Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng về quy chế trả lương của người lao động ở công ty cổ Phần May và Thương Mại Tiên Lữ
Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên LữLI M UTin lng cú mt vai trũ rt quan trng, khụng ch i vi bn thõn ngi lao ng, m cũn i vi hot ng ca n v s dng lao ng. Tin lng kớch thớch ngi lao ng nõng cao nng lc lm vic ca mỡnh, phỏt huy mi kh nng vn cú to ra nng sut lao ng, vn ti tm cao hn ca ti nng, sc lc v sỏng to, gúp phn thỳc y s phỏt trin ca doanh nghip. Trong quỏ trỡnh hc tp ti trng, nhn thc c tm quan trng trng ca vic xõy dng quy ch tr lng v xut phỏt t thc t tỡm hiu trong thi gian thc tp va qua ti Cụng ty C Phn May v Thng Mi Tiờn L. Em ó mnh dn la chn ti bỏo cỏo thc tp tt nghip : Thc trng v quy ch tr lng ca ngi lao ng cụng ty c Phn May v Thng Mi Tiờn L.Ni dung bỏo cỏo gm 2 phn :Phn 1: Tng quan v n v thc tpPhn 2 : Thc trng v quy ch tr lng ca ngi lao ng cụng ty c phn May v Thng Mi Tiờn L.Do thi gian nghiờn cu, trỡnh cú hn nờn bỏo cỏo khụng trỏnh khi nhng thiu sút. Em mong nhn c s gúp ý, ch bo ca thy cụ giỏo cựng cỏc cụ (chỳ), anh (ch) ti cụng ty bỏo cỏo ca em c hon thin hn.Em xin chõn thnh cm n s hng dn tn tỡnh ca cụ giỏo Th Ti trong thi gian thc tp va qua cựng s ch bo, hng dn ca cỏc cụ chỳ, cỏc anh ch trong phũng T chc v cỏc phũng ban ó giỳp em hon thnh bỏo cỏo ny.Em xin chõn thnh cm n. Sinh viờn Nguyn Vn Nht Sv: Nguyn Vn Nht LC2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên LữPhn 1: Tng quan v n v thc tp1. Khỏi quỏt chung v n v thc tp.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng tyTờn cụng ty : Cụng ty C Phn May v Thng Mi Tiờn L( Cụng ty c thnh lp theo quyt nh s 03/Q-HQT ngy 10 thỏng 1 nm 2009) ca Hi ng qun tr Cụng ty c phn ay v May Hng Yờn v vic tỏch xớ nghip May Ba Hng v xớ nghip May Dc Ló thnh lp Cụng ty C Phn May v Thng Mi Tiờn L.- Cn c vo giy chng nhn ng ký kinh doanh Cụng ty c phn May v Thng Mi Tiờn L s 0900338190 ngy 09 thỏng 02 nm 2009 do S k hoch v u t Tnh Hng Yờn cp.- a ch: Thụn Ba Hng Xó Th s - Huyn Tiờn L - Hng Yờn1.2. Hot ng sn xut, kinh doanh ca n v.- Hot ng ch yu ca cụng ty l : Gia cụng hng may mc.1.3. Mt s kt qu t c ca n v trong nhng nm qua v phng hng nhim v trong thi gian ti.1.3.1 Kt qu t c ca n v trong nhng nm qua v phng hng nm 2010Bng 1: Kt qu t c ca n v trong nm 2009Nm Doanh thu ( T ng) S lao ng (ngi)Thu nhp bỡnh quõn (ng)2009 14 796 1.300.000* ỏnh giỏ chung v kt qu t c:Chp hnh s phõn cụng ca ban lónh o, tn dng thi c, s giỳp ca ban Giỏm c, cỏc phũng ban nghip v, phc tựng thc thi nhim v ca Cỏn b CNV trong khi v cỏc phũng nghip v c ph trỏch. Do ú t c nhng kt qu to ln nh:+ t n v an ninh, an ton+ Cụng tỏc i sng, mụi trng c bn c m bo n nh+ Cụng tỏc ti chớnh n nh, bỏo cỏo ỳng thi hn, ch ng kờ np ngõn sỏch ỳng hn.+ Doanh thu ca cụng ty nm sau cao hn nm trc.+ Thu nhp bỡnh quõn ca ngi lao ng tng lờn, m bo cuc sng cho ngi lao ng v gia ỡnh h.Sv: Nguyn Vn Nht LC2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên Lữ1.3.2. Cỏc mc tiờu nm 2010T chc trin khai v thc hin tt nhim v c giao, to iu kin v phc v tt nht cho cỏc n v phn u hon thnh ch tiờu sn xut kinh doanh nm 2010. C th:- Giỏ tr sn xut cụng nghip: 15 t ng- Doanh thu : 15,5 t ng- Thu nhp bỡnh quõn cho ngi lao ng : 1.350.000 ng/ngi/thỏng.- Tip tc trin khai v hon thin cỏc phn vic cha hon thnh.2. T chc cụng tỏc qun tr nhõn lc ti cụng ty.2.1. Quan im ca ban lónh o cụng ty v cụng tỏc qun tr nhõn lc.Quan im ca ban lónh o cụng ty l rt coi trng cụng tỏc qun tr nhõn lc. mi hot ng sn xut v lm vic trong cụng ty thỡ cn phi cú ngi lao ng. V gii quyt cỏc vn liờn quan n ngi lao ng thỡ b phn nhõn s úng vai trũ to ln. Ngoi vic phi cõn i lng lao ng sao cho phự hp vi cụng vic cũn phi gii quyt cỏc vn liờn quan n ngi lao ng nh tin lng, bo him, nh mc lao ng, . Cú ngi núi : nu nh th thỡ b phn khỏc cng lm c. ỳng l nh th, nhng hiu qu ngi ú lm s khụng cao bi ú khụng phi l chuyờn mụn, nghip v c o to ca h. Cú th núi, cụng tỏc qun tr nhõn lc trong cụng ty cú vai trũ ht sc cn thit cụng ty ngy cng phỏt trin hn na.2.2. H thng t chc cụng ty, chc nng, nhim v ca cụng ty.2.2.1. H thng t chc cụng ty: H thng t chc b mỏy ca cụng ty c phn May v Thng Mi Tiờn L c b trớ theo s sau ( H.1):Sv: Nguyn Vn Nht LC2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên LữS (H1): (H thng t chc b mỏy ca cụng ty c phn May v Thng Mi Tiờn L)Sv: Nguyn Vn Nht LC2QL5Hi ng qun trBan Tng Giỏm cXN May Ba HngPhũng t chc, hnh chớnhPhũng k toỏn, ti vPhũng k thut, vt tXN May Dc LóPhũng XNKCỏc t sn xut KCST c inT hon thin Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên Lữ2.2.2. Chc nng, nhim v ca cỏc phũng ban.Cỏc phũng ban nghip v cú chc nng tham mu cho Giỏm c iu hnh cụng vic, bao gm cỏc phũng:- Phũng xut nhp khu: Lp k hoch sn xut v tiờu th sn phm.- Phũng k thut sn xut: Qun lý cụng tỏc k thut, u t v iu sn xut.- Phũng K toỏn Ti v: Hoch toỏn chi phớ sn xut kinh doanh, chun b vn cho sn xut kinh doanh, thu hi cụng n ca khỏch hng, phõn tớch kt qu sn xut kinh doanh, thu hi ti chớnh - k toỏn.- Phũng t chc: Tuyn dng, o to nhõn lc, hoch nh nhõn lc, b trớ lao ng, gii quyt ch tin lng, Bo him xó hi, k lut lao ng.- Phũng KCS: Kim tra cht lng sn phm, hng húa mua v v hng sn xut ca cụng ty.- Phũng vt t: Cung ng vt t cho sn xut kinh doanh, bo qun kho tng, vn chuyn hng hoỏ- Phũng hnh chớnh tng hp: m bo an ninh, an ton cho cụng ty.2.2.3. S kt ni chc nng, hot ng qun tr nhõn lc din ra ti n v.Ngoi vic tham mu cho Giỏm c, cỏc phũng ban chc nng cú quan h cht ch vi nhau. Mi b phn u úng mt vai trũ quan trng trong quỏ trỡnh phỏt trin ca cụng ty. Cỏc quy ch m cụng ty ban hnh m bo mi thnh viờn trong cụng ty u tuõn th, nhng cỏ nhõn no trong cụng ty vi phm quy ch u cú mc x pht v nhng cỏ nhõn cú thnh tớch xut sc trong cụng vic u c tuyờn dng, khen thng.2.3. Thc trng ca cỏch thc t chc cụng tỏc qun tr nhõn lc.2.3.1. Cụng tỏc o to ti n v thc tpHỡnh thc o to ch yu l o to khi mi bt u nhn vic, o to trong lỳc ang lm vic v o to cho cụng vic tng lai. Bờn cnh ú, nõng cao trỡnh , tay ngh cho ngi lao ng, cụng ty t chc hc v thi nõng bc ngh cho cụng nhõn. Phng phỏp o to cú hiu qu cao l phng phỏp kốm cp, o to trc tip ti ni lm vic qua ú ngi lao ng tip thu nhanh, chớnh xỏc.Trong cụng ty, vi cỏch xỏc nh nhu cu o to l thiu ngi thỡ tuyn thờm ngi. Khi no lm vic thỡ cỏc phũng ban ca mỡnh cú nhim v phõn cụng ngi kốm cp cho ngi mi h thớch ng vi cụng vic nhanh nht v sau khong thi gian nht nh h cú th tỏch riờng ra m khụng cũn ph thuc vo ngi kốm cp na. õy l phng phỏp c ỏp Sv: Nguyn Vn Nht LC2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên Lữdng ph bin nht trong cụng ty v nú mang li nhiu li ớch thit thc c v phớa ngi lao ng ln ngi s dng lao ng.Trong nm qua, vi kt qu o to cho ngi lao ng mi thỡ trỡnh ca ngi lao ng ó c nõng cao rừ rt, h khụng nhng nm chc chuyờn mụn nghip v m tay ngh ngy mt vng vng hn. H ó ỏp ng c nhu cu v nhõn lc cng nh ũi hi ca cụng vic sn xut kinh doanh trong cụng ty, h ó vn dng cú hiu qu nhng kin thc thu c vo thc t cụng vic, nh ú m hiu qu cụng vic cao hn, khụng ngng mang li li ớch cho cụng ty v bn thõn chớnh ngi lao ng.2.3.2. Cụng tỏc ỏnh giỏ kt qu thc hin cụng vic.Vi phng phỏp theo tiờu chun cụng vic l phng phỏp i chiu, so sỏnh hon thnh cụng vic ca tng ngi vi nhng tiờu chun ó ra l phng phỏp quan trng ỏnh giỏ kt qu thc hin cụng vic.Vớ d: Trong mt ca sn xut, quy nh mt ngi lao ng lm c 389 sn phm, thc t h lm c 400 sn phm lỳc ú ngi lao ng hon thnh vt mc 2,8%.Khi ỏnh giỏ kt qu thc hin cụng vic thỡ cụng ty ó s dng kt qu ú khen thng nhng cỏ nhõn, tp th hon thnh tt nhim v ra, h thng nhng ngi thc hin cụng vic cha tt, thiu trỏch nhim. Vỡ vy, ngi c phõn cụng nhim v ỏnh giỏ kt qu thc hin cụng vic phi l ngi gii, khỏch quan, cú kh nng tng hp ỏnh giỏ, mang li hiu qu cụng vic cao, thỳc y ngi lao ng lm vic.2.3.3. To ng lc cho ngi lao ng. nõng cao hiu qu lm vic, nng sut, cht lng. Cụng ty ó chỳ trng n cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng 2.3.4. T chc qun lý, cp nht h s nhõn s trong cụng ty.Trong cụng ty b phn nhõn s phũng t chc trc tip tuyn dng v qun lý h s vi cỏc mó khỏc nhau, c lu bng h thng phn mm qun lý. Mi khi cú vic cn tỡm hiu quỏ trỡnh lm vic trong cụng ty ca ngi lao ng thỡ nhõn viờn phũng t chc s cung cp, to iu kin ban lónh o cụng ty xem xột, ỏnh giỏ ngi lao ng trong quỏ trỡnh lm vic cú th a ngi lao ng m nhn vi cụng vic cú tớnh trỏch nhim cao hn nhng cng cú trng hp lm khụng hiu qu s b sa thi, ui vic.Sv: Nguyn Vn Nht LC2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên Lữ2.3.5. Vn bt bỡnh, xung t v tranh chp lao ng.Nhng vng mc c th hin gia ngi lao ng v ngi s dng lao ng vi nhau do khụng thng nht quan im, do cỏch thc nhỡn nhn vn ca mi ngi khỏc nhau nh nhng vng mc v ch tin lng, tin thng, ngh m, thai sn, ngoi ra nhng vng mc ú cng c th hin gia nhng ngi lao ng trong cụng ty. Do thc hin tt quy ch dõn ch trong cụng ty, quyn v li ớch ca ngi lao ng c m bo phõn phi cụng bng vỡ vy, trong nm va qua cha cú v tranh chp lao ng hay ỡnh cụng xy ra. 2.4. Thc trng ngun nhõn lc ca n v.2.4.1. Thc trng qun lý nhõn lc2.4.1.1. Phõn cụng lao ng theo chuyờn mụn - ngh nghip c o to.Bng 2: Phõn cụng lao ng theo chuyờn mụn c o toPhũng ban Chuyờn mụn ngh nghip c o to S ngiPhũng t chc hnh chớnh- C nhõn Qun tr kinh doanh- C nhõn kinh t thng mi- C nhõn lut- C nhõn lut- C nhõn H cụng on- Bỏc s111111Phũng k thut, vt t - K s Dt- C nhõn kinh t quc dõn- C nhõn k toỏn- C nhõn ngnh Qun tr nhõn lc- C nhõn kinh t quc dõn- C nhõn ngõn hng111111Phũng k toỏn, ti v - C nhõn k toỏn- C nhõn Qun tr kinh doanh31Phũng XNK - C nhõn thng mi- C nhõn kinh t thng mi- C nhõn kinh t quc dõn111Phũng qun lý cht lng- K s dt, may 3Sv: Nguyn Vn Nht LC2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên Lữ Ta thy, Phõn cụng lao ng theo trỡnh chuyờn mụn c o to l rt quan trng. Ngi lao ng c lm ỳng ngnh, ỳng ngh mi cú th phỏt huy ht s trng, sc sỏng to trong cụng vic. Vic b trớ lao ng ca cụng ty c phn May v Thng Mi Tiờn L l ỳng vi chuyờn mụn, ngh nghip c o to. iu ú giỳp cho cỏc nhõn viờn trong cụng ty cú th phỏt huy nng lc trong cụng vic, t nng sut v hiu qu cao. Tuy nhiờn, cụng vic t hiu qu ti a cn ỏnh giỏ ỳng nng lc ca cụng nhõn viờn trong cụng ty t ú phõn cụng cụng vic hp lý hn da trờn nng lc ca tng ngi.2.4.1.2. Qun lý cht lng lao ng cụng tyBng 3: C cu lao ng phõn theo gii tớnh, tui, thõm niờn cụng tỏc, chuyờn mụn v trỡnh c o to ( s liu tớnh n 31/12/2009).STT Trỡnh chuyờn mụn c o toTng s( ngi)Trong ú % nThõm niờn ngh (%) Tui (%)< 2 nm2 -5 nm> 5 10 nm> 10 nm< 30 tui30 50 tui> 50 tui1 Trờn i Hc 0 0 0 0 0 0 0 0 02 C - H 61 60,65 26,23 19,67 16,4 37,7 42,62 55,74 1,643 Trung cp, s cp 16 87,5 37,5 37,5 0 25 75 12,5 12,54 Cụng nhõn k thut 54 22,22 35,19 29,63 14,81 20,37 61,11 38,89 05 Cụng nhõn ti XN 665 90,78 25,73 49,51 7,28 17,48 74,02 25,49 0,49Chung ton n v 796 80,48 27,07 43,83 8,84 20,26 69,24 29,84 0,92Qua bng s liu ta thy, s lao ng n chim t l cao (80,48%). iu ny gii thớch tớnh cht cụng vic ti cụng ty l phự hp vi lao ng n hn lao ng nam vi nhng c im riờng l cn cự, t m, v khộo lộo. Trong khi ú, c cu lao ng theo thõm niờn ngh ca ngi lao ng t 2-5 nm chim 43,83% ton n v, t 5 nm tr lờn chim 29,1% v di 2 nm l 27,07%. Nh vy, c cu lao ng theo thõm niờn ngh cho ta thy khỏ rừ nột v tớnh cht cụng vic, nú khụng ũi hi s khú khn quỏ ln m ngc li nú cú th m bo cho ngi lao ng lm vic bỡnh thng, dn dn tip thu nhng kinh nghim mang li hiu qu cao hn.Sv: Nguyn Vn Nht LC2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên LữV c cu lao ng theo tui thỡ t l lao ng di 30 tui chim 69,24% trong ton n v. Tui t 30 50 chim 29,84%. Theo em, ú khụng phi l s hng ht th h quỏ ln m nú theo quy lut ca t nhiờn l tng lp di tip bc tng lp trờn, tip thu nhng thnh tu ó t c a cụng ty phỏt trin. Mt khỏc, nú l iu kin quan trng ngun lc trong cụng ty n nh lõu di.Nhn xột: Ta thy c cu lao ng cú s an xen. Nú cú nh hng ln nhau trong cựng mt mc ớch chung. Chỳng ta bit kt hp li vi nhau thnh mt th thng nht, to ln cho cụng ty phỏt trin.2.4.2. c im cỏc yu t u vo2.4.2.1. Mỏy múc thit bTrong nhng nm gn õy, cụng ty c phn May v Thng Mi Tiờn L khụng ngng i mi phỏt trin, nhng ngy u cụng ty ch c trang b nhng dõy truyn, mỏy múc sn xut c, cụng ngh sn xut lc hu, cht lng kộm. n nay, cụng ty ó t trang b thờm nhng dõy truyn, mỏy múc mi hn, cụng ngh hin i hn, nng sut cao nh dõy truyn cụng ngh mỏy thờu, mỏy may, mỏy ỏnh ch, mỏy ỏnh sut2.4.2.2. Lao ng Ti thi im 31/12/2009 s lng v cht lng lao ng trong cụng ty c biu hin nh trong bng sau:Bng 4: C cu lao ng thỏng 12/2009STT NmCh tiờu2009Tng s T l (%)1 Tng s lao ng 796- Lao ng n 617 77,5- Lao ng nam 179 22,52 Phõn loi theo trỡnh o to- Trỡnh t cao ng tr lờn 61 79,3- Trỡnh trung cp 16 20,7Trong c cu lao ng trờn, t l lao ng n ln hn lao ng nam. iu ny gii thớch tớnh cht cụng vic ti cụng ty c phn May v Thng Mi Tiờn L phự hp vi lao ng n hn, vi c im riờng l cn cự, t m v khộo lộo.Sv: Nguyn Vn Nht LC2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên LữPhn 2: Thc trng v quy ch tr lng ca ngi lao ng cụng ty c phn May v Thng Mi Tiờn L 2.1. C s lý lun2.1.1. Khỏi nim v bn cht ca tin lngTin lng l giỏ c ca sc lao ng, c hỡnh thnh trờn c s tha thn gia ngi lao ng vi ngi s dng lao ng thụng qua hp ng lao ng (bng vn bn hoc bng ming), phự hp vi quan h cung - cu sc lao ng trờn th trng lao ng v phự hp cỏc quy nh tin lng ca phỏp lut lao ng. Tin lng c ngi s dng lao ng tr cho ngi lao ng mt cỏch thng xuyờn, n nh trong khong thi gian hp ng lao ng (tun, thỏng, nm).Tin lng thng xuyờn bin ng xoay quanh giỏ tr sc lao ng, nú ph thuc vo quan h cung cu v giỏ c t liu sinh hot. S bin ng xoay quanh giỏ tr sc lao ng ú c coi l s bin ng th hin bn cht ca tin lng.Theo cỏc nh kinh t hc phng Tõy thỡ tin lng l giỏ c sc lao ng c hỡnh thnh trờn th trng lao ng. Nú khụng ch liờn quan trc tip ti s tn ti ca ngi lm cụng m cũn c vi s thnh cụng (hay tht bi) ca ngi s dng. ú l im hi t ca nhng li ớch trc tip v giỏn tip, trc mt v lõu di ca ngi lm cụng v ngi s dng lao ng. Mc dự tin lng (giỏ c sc lao ng) c hỡnh thnh trờn c s tha thun gia ngi lao ng v ngi s dng lao ng nhng nú cú s biu hin hai phng din: kinh t v xó hi. V mt kinh t: Tin lng l kt qu ca tha thuan trao i hng húa sc lao ng gia ngi lao ng cung cp sc lao ng ca mỡnh trong mt khong thi gian no ú v s nhn c mt khon tin lng tha thun t ngi s dng lao ng.V mt xó hi, thỡ tin lng cũn l s tin m bo cho ngi lao ng cú th mua c nhng t liu sinh hot cn thit tỏi sn xut sc lao ng ca bn thõn v dnh, mt phn nuụi thnh viờn gia ỡnh cng nh bo him lỳc ht tui lao ng.Trong hch toỏn kinh t ti cỏc doanh nghip, c quan, tin lng l mt b phn chi phớ cu thnh chi phớ sn xut - kinh doanh. Vỡ vy tin lng c qun lý cht ch. i vi ngi lao ng, tin lng l b phn thu nhp t quỏ trỡnh lao ng, nh hng trc tip n mc sng ca h.Sv: Nguyn Vn Nht LC2QL5 [...]... phó thưởng 8.000 đồng. Nhưng khơng q 200.000 đồng đối với tổ trưởng và 150.000 đồng đối với tổ phó. Sv: Nguyễn Văn Nhất – LCĐ2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên Lữ 2.2. Thc trng quy ch tr lng cho ngi lao động ở công ty cổ phần May và Thương Mại Tiên Lữ 2.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng * Thực trạng điều kiện lao động. Điều kiện lao động là... LCĐ2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên Lữ hi cụng nhõn viờn chc, hoc gi n tng bộ phận để người lao động đóng góp ý kiến). Bước 4: Hoàn thiện quy chế trả lương sau khi lấy ý kiến cơng nhân vien chức: Việc hồn thiện quy chế trả lương dựa trên ý kiến đóng góp của người lao động do Phòng Tổ chức Lao động - Tiền lương thực hiện. Bước 5: Xét duyệt và. .. phát triển hơn nữa. 2.2. Hệ thống tổ chức công ty, chức năng, nhiệm vụ của công ty. 2.2.1. Hệ thống tổ chức công ty: Hệ thống tổ chức bộ máy của công ty cổ phần May và Thương Mại Tiên Lữ được bố trí theo sơ đồ sau ( H.1): Sv: Nguyễn Văn Nhất – LCĐ2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên Lữ - Qun lý cht ch lao ng, ch o tổ sản xuất có năng suất, chất... nổ và những người dũng cảm cứu cháy nổ được thưởng từ 50.000đ đến 1.000.000đ. Nếu dũng cảm cứu chữa mà xảy ra tai nạn thì cơng ty sẽ chữa chạy và thưởng thích đáng, làm đầy đủ các chế độ cho người bị nạn. Sv: Nguyễn Văn Nhất – LCĐ2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên Lữ S (H1): (H thng t chc b mỏy của công ty cổ phần May và Thương Mại Tiên. .. LCĐ2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên Lữ 2.1.2. Khỏi nim Quy ch lng: Quy ch tr lng, trả thưởng là văn bản quy định những nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng và phân phối quỹ tiền lương trong cơ quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính cơng bằng và tạo đọng lực trong trả lương, trả thưởng. Quy chế trả lương, trả thưởng có thể có tên... đốc, người đứng đầu cơ quan triển khai thực hiện quy chế đến từng bộ phận, từng người lao động. Bước 7: Đăng ký quy chế trả lương Đối với doanh nghiệp Nhà nước, sau khi ban hành áp dụng quy chế trả lương cần đăng ký bản quy chế trả lương tại cơ quan quản lý theo quy định. 2.1.5. Sự cần thiết phải hoàn thiện Quy chế lương ở Công ty: Cơ chế trả lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động. .. động tập thể của người lao động. Trong công ty, các hoạt động tập thể nhằm tạo sự gắn bó giữa những người lao động với nhau chưa nhiều. Hàng ngày, công nhân trong công ty làm việc xong và về nên chỉ có một số người lao động quen biết với nhau và quen biết với 1 số người trong phân xưởng nên chưa tạo được sự thân thiện Sv: Nguyễn Văn Nhất – LCĐ2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động. .. thu ngoại tệ Thưởng tổ trưởng, tổ phó: có quy định riêng - Loại 3: Hồn thành 1 chỉ tiêu Thưởng tổ trưởng, tổ phó: có quy định riêng - Loại 4: Đối tượng còn lại Sv: Nguyễn Văn Nhất – LCĐ2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên Lữ viờn nghiờn cu quy ch tr lng; tham mu các vấn đề khác liên quan đến quy chế trả lương. Trách nhiệm của người phụ trách... quản trị) phải thực hiện xây dựng và ban hành quy chế trả lương, trả thưởng trong doanh nghiệp có sự tham gia của Ban Chấp hành Cơng đồn cơng ty. Quy chế này phải đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động; gắn tiền lương, tiền thưởng với năng suất lao động, hiệu quả công việc của từng người; khuyến khích được người lao động có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao. Quy chế trả lương trả thưởng phải đảm... trong doanh nghiệp và quy định việc tổ chức thực hiện những nguyên tắc này. Có thể chia các điều khoản trong quy chế trả lương thành các phần sau đây: Sv: Nguyễn Văn Nhất – LCĐ2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên Lữ - Khụng thng xuyờn ký s kim tra, ct điện hàng ngày. Xử lý: Hạ thưởng xuống loại C đến không xét thưởng. Căn cứ vào mức độ sai . LC2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên LữPhn 2: Thc trng v quy ch tr lng ca ngi lao ng cụng ty c. dt, may 3Sv: Nguyn Vn Nht LC2QL5 Thực trạng về quy chế trả lơng của ngời lao động ở công ty cổ phần may và thơng mại Tiên Lữ Ta thy, Phõn cụng lao
