Mục Lục Lời mở đầu 2 Lý thuyết văn hóa doanh nghiệp vấn đề thu hút nhân tài 1.1 Khái luận chung văn hóa doanh nghiệp 1.2 Những điểm cần lưu ý văn hóa doanh nghiệp 1.3 Hiểu thu hút nhân tài? 10 1.4 Mối quan hệ thu hút nhân tài văn hóa doanh nghiệp 18 Điển hình thu hút nhân tài dựa văn hóa doanh nghiệp ( google) 23 2.1 Sơ lược Google văn hóa doanh nghiệp Google 23 2.2 Tuyển dụng Nhân google người tài: 33 Thực trạng vận dụng văn hóa doanh nghiệp để thu hút nhân tài việt nam 46 3.1 Thực trạng Văn hóa doanh nghiệp việt nam 46 3.2 Những DN thành công dựa văn hóa doanh nghiệp để thu hút nhân tài VN 52 3.3 Những đề xuất với doanh nghiệp việc xây dựng VNDN để thu hút nhân tài VN 58 Lời mở đầu Lý thuyết văn hóa doanh nghiệp vấn đề thu hút nhân tài 1.1 - Khái luận chung văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp gì? Có nhiều định nghĩa xung quanh khái niệm Mỗi văn hóa khác có định nghĩa khác Mỗi doanh nghiệp lại có cách nhìn khác VHDN Hiện có 300 định nghĩa khác VHDN Có vài cách định nghĩa VHDN sau: Theo Georges de Saite Marie, chuyên gia Pháp doanh nghiệp vừa nhỏ, "VHDN tổng hợp giá trị, biểu tượng, huyền thoại, nghi thức, điều cấm kị quan điểm triết học, đạo đức tạo thành móng sâu xa doanh nghiệp" Theo ILO, "VHDN tổng hợp đặc biệt giá trị, tiêu chuẩn, thói quen truyền thống, thái độ ứng xử lễ nghi mà toàn chúng tổ chức biết" Theo Edgar H.Schein, chuyên gia nghiên cứu tổ chức, "VHDN (hay văn hoá công ty) tổng hợp quan niệm chung mà thành viên doanh nghiệp học trình giải vấn đề nội xử lý vấn đề với môi trường xung quanh" Theo tài liệu nghiên cứu giảng dạy nước ta, VHDN trạng thái tinh thần vật chất đặc sắc doanh nghiệp tạo nên hoạt động quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp điều kiện lịch sử xã hội định E.H Schein- nhà xã hội học người Mỹ đưa định nghĩa: "VHDN tổng thể thủ pháp quy tắc giải vấn đề thích ứng bên thống bên nhân viên, quy tắc tỏ hữu hiệu khứ vấn đề cấp thiết Những quy tắc thủ pháp yếu tố khởi nguồn việc nhân viên lựa chọn phương thức hành động, phân tích định thích hợp VHDN hệ thống ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, nhận thức phương pháp tư thành viên tổ chức đồng thuận có ảnh hưởng phạm vi rộng đến cách thức hành động thành viên, tổng hợp quan niệm chung mà thành viên công ty học trình giải vấn đề nội xử lý vấn đề với môi trường xung quanh Điều có nghĩa doanh nghiệp tất thành viên gắn bó với tiêu chí chung hoạt động kinh doanh Chức chủ yếu VHDN tạo nên thống thành viên, doanh nghiệp Ngoài ra, VHDN đảm bảo hài hoà lợi ích tập thể với lợi ích cá nhân giúp cho cá nhân thực vai trò theo định hướng chung doanh nghiệp Nhìn chung, VHDN động viên nghị lực ý chí thành viên doanh nghiệp hướng tinh thần vào việc phấn đấu cho mục đích doanh nghiệp Như vậy, nội dung VHDN tự nghĩ cách ngẫu nhiên, hình thành trình hoạt động kinh doanh thực tiễn, trình liên hệ, tác động qua lại có quan hệ, giải pháp cho vấn đề mà môi trường bên bên đặt cho doanh nghiệp VHDN thể nhu cầu, mục đích phương hướng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, tạo cho doanh nghiệp có màu sắc riêng, tức nhân cách hóa doanh nghiệp VHDN sở toàn chủ trương, biện pháp cụ thể sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chi phối kết kinh doanh doanh nghiệp VHDN có tác dụng to lớn việc bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển bền vững VHDN khái niệm người Mỹ đưa vào năm 80 phân tích nghệ thuật quản lý người Nhật Do đó, thực tế, Nhật Bản "cái nôi" hình thành phát triển VHDN Việc quản lý doanh nghiệp Nhật có khác biệt lớn so với Mỹ nước Châu Âu Sự khác biệt quan trọng là, quản lý doanh nghiệp, người Nhật không quan tâm đến kỹ thuật cứng mà đặc biệt quan tâm đến việc bồi dưỡng quan niệm giá trị cho toàn nhân viên, coi trọng tay nghề người lao động, nhấn mạnh đoàn kết nhân viên toàn doanh nghiệp… Đó nội dung VHDN nguyên nhân quan trọng đưa Nhật Bản từ nước bại trận đại chiến giới thành cường quốc kinh tế đứng hàng thứ hai giới Tuy nhiên, định nghĩa có nét chung coi VHDN toàn giá trị văn hóa xây dựng suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp; tạo nên khác biệt doanh nghiệp coi truyền thống riêng doanh nghiệp - Văn hóa doanh nghiệp bao gồm gì? Cấu trúc VHDN gồm lớp: - Triết lý quản lý kinh doanh: Đây lớp quan trọng VHDN, bao gồm triết lý quản lý kinh doanh cốt lõi nhất, Đây sở xây dựng định hướng hoạt động doanh nghiệp chi phối định quản lý; niềm tin, giá trị bền vững không thay đổi bất chấp thời gian ngoại cảnh Vì vậy, điều kiện tiên để trình xây dựng VHDN thành công cam kết người lãnh đạo cao doanh nghiệp Bởi, phần quan trọng nhất, trái tim khối óc doanh nghiệp nằm lớp văn hóa, xin nhắc lại, triết lý kinh doanh, phương châm quản lý doanh nghiệp có nhà quản lý cao doanh nghiệp đủ khả tác động đến lớp văn hóa cốt lõi - Động lực cá nhân tổ chức: Lớp yếu tố quan trọng thứ hai VHDN động lực thúc đẩy hành động cá nhân, môi trường ―động lực chung‖ tổ chức Các yếu tố động lực biểu hành vi hàng ngày cá nhân doanh nghiệp - Qui trình qui định: Qui trình, qui định, sách giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định, theo chuẩn Đây cấu thành giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu ngày cao chất lượng sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp, góp phần tạo tính ổn định nâng cao hiệu doanh nghiệp với nỗ lực làm hài lòng khách hàng xã hội - Hệ thống trao đổi thông tin: Đây lớp cấu thành thứ tư văn hoá doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thông tin quản lý đa dạng, đa chiều, xác kịp thời Hệ thống cần đảm bảo thông tin cần thiết cho doanh nghiệp thu thập, truyền đạt, lưu trữ xử lý; đồng thời đảm bảo cho thành viên doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận sử dụng thông tin cần thiết cho hoạt động thường nhật công tác lập kế hoạch, xây dựng định hướng chiến lược - Phong trào, nghi lễ, nghi thức: Đây cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt công ty Tuy không trực tiếp ảnh hưởng đến kết kinh doanh, ảnh hưởng hoạt động doanh nghiệp lớn Nó tuyên truyền phổ biến đường lối, sách công ty, tạo khác biệt công ty với bên ngoài, tạo hình ảnh tốt cho công ty trước cộng đồng qua góp phần xây dựng thương hiệu Do vậy, để thực tạo ―cá tính‖ doanh nghiệp, tạo sức mạnh canh tranh cho doanh nghiệp, doanh nhân, cán quản lý cấp cao, nhà lãnh đạo quản lý cấp khác phải thiết tham gia vào trình xây dựng văn hoá tổ chức 1.2 - Những điểm cần lưu ý văn hóa doanh nghiệp Làm để nhận diện văn hóa doanh nghiệp? Người ta nhận biết văn hóa doanh nghiệp cấp độ: Cấp 1: Đây cấp độ dễ nhận biết văn hóa doanh nghiệp Đó cấu trúc hữu kiến trúc, nghi lễ, trang phục, biểu tượng, thông điệp, ngôn ngữ, hiệu… Vd: Khẩu hiệu coop mart‖ Nơi mua sắm đáng tin cậy, bạn nhà‖ Cấp 2: Mỗi doanh nghiệp có triết lý, sứ mệnh, tầm nhìn, chức năng, nhiệm vụ…riêng mà doanh nghiệp khác Đây kim nam định hướng cho hoạt động doanh nghiệp VD: Triết lý kinh doanh tập đoàn Việt Á Khách hàng thượng đế; Bạn hàng trường tồn; Con người cội nguồn; Chất lượng vĩnh cửu Sứ mệnh tập đoàn Việt Á: ―Việt Á Tập đoàn kinh tế công nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, đảm bảo gia tăng lợi ích cho cổ đông cộng đồng, mang lại sống phong phú tinh thần, đầy đủ vật chất cho cán công nhân viên, đóng góp cho phát triển đất nước‖ Tầm nhìn tập đoàn Nike ―Mang nguồn cảm hứng sáng tạo đến tất vận động viên giới‖ Tầm nhìn Microsoft Corporation ―Mang quyền lực đến cho người thông qua phần mềm tuyệt vời—bất kỳ thời gian nào, nơi nào, thiết bị nào.‖ Cấp 3: Những quan niệm chung niềm tin, nhận thức, suy nghĩ, tình cảm cách giao tiếp,ứng xử, cách làm việc Đây giá trị doanh nghiệp nên khó nhận biết Doanh nghiệp có nhiều giá trị nhiên họ chọn cho giá trị đặc trưng, cần thiết, quan trọng làm cốt lõi Ví dụ giá trị cốt lõi: Theo Colins & Porras, thì: ―Việc biết quan trọng việc biết đâu, nơi mà bạn muốn đến thay đổi, giới quanh bạn thay đổi‖, theo tác giả này, thì: ―Các nhà lãnh đạo công ty qua đời, sản phẩm bị lỗi thời, thị trường thay đổi, kỹ thuật xuất hiện,… nhiên lý tưởng cốt lõi công ty thành danh tồn nguồn hướng dẫn truyền cảm hứng‖ Hệ tư tưởng cốt lõi HP: ―Sự tôn trọng sâu sắc dành cho cá nhân, cống hiến cho chất lượng tin cậy, cam kết trách nhiệm với cộng đồng, quan niệm công ty tồn để đem lại nhiều đóng góp kỹ thuật cho tiến phúc lợi nhân loại‖ Ví dụ giá trị Walt Disney:  Không có chủ nghĩa hoài nghi  Nuôi dưỡng truyền bá ― giá trị tốt đẹp Mỹ‖  Tính sáng tạo, ước mơ tính tưởng tượng  Chú trọng cuồng tính vào tính quán chi tiết  Bảo tồn kiểm soát điều kì diệu Walt Disney Giá trị Dupont ( The miracles of science)  Đạo đức  Quản lý môi trường  Tôn trọng người  An toàn - Tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp với doanh nghiệp? E.Heriôt nói: "Cái lại tất khác bị quên - văn hoá" Ðiều khẳng định rằng, văn hoá doanh nghiệp (VHDN) giá trị tinh thần nữa, tài sản vô hình doanh nghiệp Bởi văn hóa doanh nghiệp có tầm quan trọng sau: a Văn hóa doanh nghiệp nguồn lực tạo lợi cạnh tranh: Lợi cạnh tranh doanh nghiệp xem xét khía cạnh như: chất lượng sản phẩm, chi phí, linh hoạt (trước phản ứng thị trường), thời gian giao hàng… Để có lợi doanh nghiệp phải có nguồn lực nhân lực, tài chính, công nghệ, máy móc, nguyên vật liệu, phương pháp làm việc Trong nguồn nhân lực đóng vai trò tham gia toàn trình chuyển hoá nguồn lực khác thành sản phẩm đầu ra, có ý nghĩa quan trọng việc định tạo lợi cạnh tranh chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng… Chính môi trường văn hoá doanh nghiệp có ý nghĩa tác động định đến tinh thần, thái độ, động lao động thành viên việc sử dụng đội ngũ lao động yếu tố khác b.Văn hoá doanh nghiệp nguồn lực doanh nghiệp: Mục tiêu văn hoá doanh nghiệp nhằm xây dựng phong cách quản trị hiệu đưa hoạt động doanh nghiệp vào nề nếp xây dựng mối quan hệ hợp tác thân thiện thành viên doanh nghiệp , làm cho doanh nghiệp trở thành cộng đồng làm việc tinh thần hợp tác, tin cậy, gắn bó, thân thiện tiến thủ Trên sở hình thành tâm lý chung lòng tin vào thành công doanh nghiệp Do xây dựng nề nếp văn hoá lành mạnh tiến tổ chức, đảm bảo phát triển cá nhân doanh nghiệp Các công ty xuất sắc có hệ thống giá trị, sắc riêng không bắt chước Đó ―Cố gắng cung cấp hội cho phát triển nhanh chóng‖ hãng Intel; ―Quản lý theo tinh thần chữ ái‖ công ty Trung Cương; ―Phục vụ Tổ quốc thông qua buôn bán‖ hãng Samsung c.Thu hút nhân tài , tăng cường gắn bó người lao động: Văn hóa doanh nghiệp tốt tạo môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, tăng thêm niềm tin vào doanh nghiệp Do người lao động cảm thấy hạnh phúc, họ mong muốn làm việc muốn gắn bó với doanh nghiệp trọn đời d.Văn hoá doanh nghiệp tạo nên sắc doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp tài sản tinh thần doanh nghiệp phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác tạo nên sắc (phong thái, sắc thái, nếp, tập tục) doanh nghiệp văn hoá doanh nghiệp di truyền, bảo tồn sắc doanh nghiệp qua nhiều hệ thành viên, tạo khả phát triển bền vững doanh nghiệp.Tạo nhận dạng riêng cho tổ chức đó, để nhận biết khác tổ chức tổ chức khác e.Văn hoá ảnh hướng tới hoạch định chiến lược: Văn hoá tổ chức có ảnh hưởng tới việc hoạch định chiến lược hiệu thực chiến lược doanh nghiệp Bởi văn hoá mạnh, tức tạo thống tuân thủ cao giá trị, niềm tin tổ chức sở quan trọng để thực thành công chiến lược doanh nghiệp Văn hoá tổ chức với chức tạo cam kết cao thành viên doanh nghiệp, yếu tố định để nâng cao hiệu hoạt động, suất lao động doanh nghiệp f.Văn hoá tạo nên ổn định doanh nghiệp: Chính nói văn hoá chất keo kết dính thành viên doanh nghiệp, để giúp việc quản lý tổ chức cách đưa chuẩn mực để hướng thành viên nên nói làm g.Văn hoá tạo chế khẳng định mục tiêu doanh nghiệp, hướng dẫn uốn nắn hành vi ứng xử thành viên doanh nghiệp Văn hoá tạo nên cam kết chung mục tiêu giá trị tổ chức, lớn lợi ích cá nhân doanh nghiệp Như nhà nghiên cứu văn hoá tổ chức có nói ―văn hoá xác định luật chơi‖ => Văn hóa doanh nghiệp đảm bảo trường tồn doanh nghiệp giống ta thể thái độ phải sống, sống để làm gì, sống nào? - Ý kiến riêng bạn văn hóa doanh nghiệp? Doanh nghiệp muốn trường tồn, tạo niềm tin lòng người phải xây dựng tốt văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp bao gồm yếu tố pháp luật đạo đức Do văn hoá doanh nghiệp hiểu dạng văn hoá tổ chức bao gồm giá trị, nhân tố văn hoá mà doanh nghiệp tạo trình sản xuất, kinh doanh, tạo nên sắc doanh nghiệp tác động tới tình cảm, lý trí hành vi tất thành viên Có so sánh thú vị văn hóa doanh nghiệp rằng: ― doanh nghiệp máy tính văn hóa doanh nghiệp hệ điều hành‖ Nếu ta xem xét góc độ quản lý văn hóa doanh nghiệp công cụ quản lý quan trọng doanh nghiệp Bởi thông qua xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp, doanh nghiệp định hướng điều chỉnh tư duy, suy nghĩ hành động thành viên doanh nghiệp định hướng suy nghĩ đối tác doanh nghiệp Nói cách đơn giản văn hóa doanh nghiệp chất keo kết dính thành viên doanh nghiệp để họ tin tưởng, hòa đồng,cảm thông, chia sẽ, giúp đỡ lẫn để họ làm việc cảm thấy thoải mái, hạnh phúc Và chất keo dính kết nối vững với khách hàng, nhà cung cấp, quyền, cộng đồng… 1.3 - Hiểu thu hút nhân tài? Ý nghĩa vấn đề nhân doanh nghiệp Mặc dù nhà máy, trang thiết bị tài sản nguồng tài nguyên mà tổ chức cần có, người – nguồn nhân lực – đặc biệt quan trọng Nguồn nhân lực đảm bảo nguồn sáng tạo tổ chức Con người thiết kế sản xuất hàng hóa dịch vụ, kiểm tra chất lương, đưa sản phẩm bán thị trường, phân bố nguồn tài chính, xác định chiến lược chung mục tiêu cho tổ chức Không có người làm việc hiệu tổ chức đạt tới mục tiêu Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nguồn sống Các nhà nghiên cứu trí rằng, văn hoá Việt Nam ôn hoà Chúng ta không khắt khe tôn giáo người Trung Đông, kỷ luật để khép vào tập thể người Nhật Bản, không lệ thuộc vào gia đình, dòng họ người Italia, không tự hào chủng tộc người Hoa… Tính chất giúp người Việt Nam có tính khoan dung, mềm dẻo, dễ hoà đồng, làm dễ chao đảo, điểm tựa vững tinh thần Số liệu điều tra cho thấy, phần lớn doanh nhân Việt Nam kinh doanh không bắt nguồn từ truyền thống gia đình, lại xuất thân từ gia đình nghèo, không đào tạo bản, nên có nhiều hạn chế kiến thức trình độ Thực tế cộng với tảng tinh thần không ổn định làm nhiều doanh nhân có tham vọng không giới hạn việc làm giàu tích luỹ tư Những vụ án kinh tế gần Lã Thị Kim Oanh, vụ công ty Đông Nam Associates…, cho thấy quyền lực, hội đặt vào tay người hạn chế trình độ tư cách đạo đức, làm nảy sinh tham vọng tội lỗi vô hạn đến Đành rằng, kinh doanh, lợi nhuận mục đích chính, việc mưu cầu lợi nhuận đến mức bất chấp đạo lý, luật pháp, táo tợn tiếng chuông cảnh báo tình trạng văn hoá kinh doanh Việt Nam Xuất thân từ kinh tế tiểu nông, người Việt Nam thường có tầm nhìn thấp, ngắn hạn, hay thay đổi muốn đường tắt, thay kiên nhẫn chờ đợi kết lâu dài Người lao động Việt Nam mang nặng tư tưởng ỷ lại, muốn làm việc giao cách nhanh nhất, có lợi cho thân nhất, quan tâm tới mục tiêu chung toàn doanh nghiệp Một số người Việt Nam lĩnh "văn hoá" vững vàng, sa vào trạng thái choáng ngợp trước thành tựu kinh tế phương Tây, trở nên sùng ngoại, phủ nhận tất giá trị cổ truyền dân tộc Những người phần đông giới niên làm việc cho công ty nước người kinh doanh viện trợ thân nhân từ nước gửi Việc đánh sắc văn hoá dân tộc làm họ rập theo khuôn mẫu phương Tây hành vi Thật ra, văn hoá "đồ ăn nhanh", để học theo sớm chiều, mà cần trải qua nhiều hệ Văn hoá giống tảng băng trôi, mà người từ văn hoá khác nhận biết phần (phần nhỏ nhất), chưa thể ý thức phần chìm nước (phần định), tích tụ qua nhiều hệ ăn sâu vào ý thức hệ thành viên văn hoá Chính vậy, việc bắt chước thiếu chọn lọc nhóm doanh nhân Việt Nam làm nghèo đời sống tinh thần họ làm yếu sắc dân tộc văn hoá kinh doanh Việt Nam Một số khác, có nhà quản lý, giữ tư tưởng bảo thủ, điều kiện, hay không muốn thay đổi, nên trở thành lạc hậu với bên Thiếu kiến thức kỹ cần thiết thời kỳ đổi mới, họ dễ bị thua lỗ, bộc lộ nhiều sai sót kinh doanh với đối tác nước Những người này, góp phần làm văn hoá kinh doanh Việt Nam động, chậm hoà đồng tiến trình hội nhập, ảnh hưởng đến hình ảnh Việt Nam thương trường quốc tế Nền kinh tế thị trường tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam bắt đầu, văn hoá kinh doanh Việt Nam đứng trước thuận lợi thử thách to lớn bước đường phát triển tới Hơn lúc hết, cần nhận thức rõ mặt mạnh yếu văn hoá kinh doanh Việt Nam, từ phát huy mặt tích cực hạn chế yếu tố tiêu cực tác động chế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế với văn hoá Việt Nam nói chung văn hoá kinh doanh nói riêng để tích cực, chủ động hội nhập, đảm bảo xây dựng văn hoá kinh doanh Việt Nam tiên tiến, đậm đà sắc văn hoá dân tộc, làm tảng cho phát triển bền vững kinh tế Việt Nam kỷ XXI Trên vừa thực trạng văn hóa kinh doanh Việt Nam, Vừa hạn chế lớn, rào cản ngăn Việt Nam hòa nhập với kinh tế giới 3.2 Những DN thành công dựa văn hóa doanh nghiệp để thu hút nhân tài VN Công ty Điện lực Bắc Giang: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp để phát triển bền vững - Hiểu rõ tầm quan trọng văn hoá doanh nghiệp (DN), với việc bảo đảm nguồn điện cung ứng cho sản xuất sinh hoạt, Công ty Điện lực Bắc Giang coi việc xây dựng văn hoá DN nội dung quan trọng để phát triển bền vững Ông Mai Trung Thuỷ, Giám đốc Công ty Điện lực Bắc Giang cho biết: "Nội dung xây dựng văn hóa DN Công ty gồm hai phần chính: Xây dựng môi trường văn hóa xây dựng văn hóa kinh doanh Qua xác định mục tiêu, chuẩn mực đạo đức, định hướng hành vi, quy định điều cần làm nên tránh, quy định mối quan hệ ứng xử Công ty Đối với đồng sự, cộng tập trung trì kỷ cương, ý thức tổ chức kỷ luật; chuẩn hóa hoạt động quản lý, ứng xử; xây dựng nguyên tắc tổ chức, sinh hoạt; kiên trì thực mục tiêu ổn định phát triển Coi trọng lợi ích khách hàng trình sử dụng điện năng" Thông qua việc thực văn hóa DN, Công ty xây dựng môi trường pháp lý đầy đủ; môi trường kinh doanh ngày cải thiện; phong cách phục vụ, dịch vụ không ngừng cải tiến Điển trường hợp sửa chữa, khắc phục cố lưới điện, Công ty quy định cụ thể thời gian khắc phục, không hoàn thành thời gian quy định coi không hoàn thành nhiệm vụ bị trừ lương Còn quản lý, kinh doanh, đơn vị thực chế độ "một cửa", quan tâm đến nhu cầu lợi ích hợp pháp khách hàng Năm 2011, Công ty hợp đồng cung cấp điện cho 342 nghìn khách hàng, tăng 4,99% so với năm 2010; sản lượng điện thương phẩm đạt gần 784 triệu kWh, tăng 19,66% so với năm 2010; tỷ lệ tổn thất điện giảm xuống 13,55% Tuy số hạn chế khách quan mang lại thiếu điện mùa khô; cố điện giông sét, bão lũ; thiếu vốn đầu tư xây dựng công trình điện vùng sâu, vùng xa, vùng núi cao song người dân khách hàng cảm thông có nhìn khách quan, công tâm với khó khăn Công ty Quá trình triển khai văn hóa DN góp phần tăng cường uy tín, tạo dựng thương hiệu cải thiện hình ảnh ngành điện Mục tiêu cuối bảo đảm hiệu kinh doanh, gắn bó hài hoà lợi ích khách hàng DN Thời gian tới, để phát triển bền vững, Công ty Điện lực Bắc Giang tiếp tục xây dựng hoàn thiện văn hoá DN, qua phục vụ nhu cầu khách hàng ngày tốt Đánh Giá Của Chuyên Gia Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam gốc nhìn người nhật: Theo GS Takahashi Yoshiaki, Đại học Chuo, Nhật Bản, số khảo sát tính chăm người dân số nước châu Á cho thấy người Trung Quốc, Ấn Độ, Singapore, Nhật Bản chăm chỉ, người Nhật chăm Đặc biệt tính làm việc theo tổ, nhóm người Nhật hiệu Nhưng tính chất người Việt Nam thấp! Khảo sát DN nhỏ vừa Việt Nam GS Hitokoto Noriyuki, Đại học Tokyo Joho, Nhật Bản cung cấp cho thấy DN Việt Nam chưa hệ thống hoá ngăn nắp, tính khoa học Ở Nhật, bước vào cổng DN nhỏ vừa bạn cảm nhận quy trình nghiêm ngặt, chặt chẽ, tuân thủ theo hệ thống có tổ chức Nó tạo nên ―văn hoá DN‖, gây ấn tượng để khách hàng, đối tác tin vào chất lượng sản phẩm công ty… Các chuyên gia cho rằng, Việt Nam có tiến phát triển kinh tế, xã hội… Người Việt Nam chăm chỉ, chịu khó thiếu tầm nhìn tương lai Họ nhìn thấy hội trước mắt, chưa có nhiều DN sản xuất công nghệ Một đất nước phát triển nước có nhiều công cụ hỗ trợ, có tảng công nghệ để phát triển bền vững… Học hỏi để phát triển bền vững Người Nhật có tác phong làm việc nghiêm túc, trách nhiệm coi công việc, nơi công tác niềm tự hào Khi bạn hỏi đến công việc họ, họ nói nhiều nơi họ làm việc, không nói đến chức danh hay địa vị người Việt Nam Họ trung thành với công ty làm việc cần mẫn, kiên trì thực theo kế hoạch làm đến thành công Thường người Nhật làm việc đến hết việc về, việc hết Nguyên tắc DN Nhật phân biệt rạch ròi công việc, vị trí người Những người vào làm việc công ty Nhật phải đến sớm người làm việc trước DN Việt Nam có phát triển e ngại kiểu làm ăn chưa có định hướng phát triển lâu dài, nhìn thấy hội trước mắt ―Chớp thời cơ‖ tốt phải nghĩ đến phát triển bền vững… Do vậy, sách kinh tế, DN Việt Nam cần ý học tập kinh nghiệm phát triển nước TS Nguyễn Khắc Cảnh, Phó Hiệu trưởng trường Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn TP.HCM ―Văn hoá DN có đặc trưng riêng, đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững, người chấp nhận, chia sẻ đề cao ứng xử theo giá trị đó, góp phần tạo nên khác biệt DN Văn hóa DN giá trị, tài sản vô giá riêng DN‖, Ông Huỳnh Văn Minh, Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp TP.HCM Trải qua 24 năm hoạt động phát triển, FPT khẳng định vị tập đoàn lớn Việt Nam không doanh thu, tầm vóc mà lực lượng nhân hùng hậu với 13.000 nhân viên đầy tài nhiệt huyết Trong suốt năm qua FPT nằm top công ty hấp dẫn người lao động Việt Nam, bên cạnh Unilever, Viettel, Honda… Một yếu tố giúp gắn kết thành công mảng hoạt động FPT, từ tạo nên tập thể hùng mạnh sắc văn hóa riêng công ty Để thu hút giữ chân đội ngũ nhân tài năng, bên cạnh đào tạo sách đãi ngộ, yếu tố văn hóa doanh nghiệp trọng đặc biệt Ngay từ đời cách 24 năm, người sáng lập FPT nghiêm túc đưa khái niệm ―văn hóa FPT‖, coi yếu tố sống đường phát triển doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp FPT FPT tự hào số công ty có văn hoá riêng, đặc sắc trộn lẫn Văn hoá FPT hình thành với đời công ty Đó chia sẻ niềm tin hệ thống giá trị thành viên Văn hoá FPT trở thành ăn tinh thần, chất keo đoàn kết, sân chơi tuyệt vời, nguồn động viên cổ vũ niềm tự hào người FPT Các hệ FPT nối tiếp chấp nhận, trân trọng vun đắp cho văn hóa FPT ngày có cá tính giàu sắc Ban Truyền thông Cộng đồng FPT có nhiệm vụ phát triển gìn giữ văn hóa FPT Hàng năm, Ban Truyền thông Cộng đồng FPT tổ chức hoạt động văn hóa - thể thao nhằm mang lại cho người FPT sống tinh thần phong phú, gắn bó với công ty, tin tưởng vào tương lai thành công với FPT Văn hoá STCo Văn hóa công ty khởi nguồn từ văn hóa STCo STCo viết tắt từ chữ Sáng tác Company, tên tổ chức thật hữu lòng thành viên FPT Văn hóa STCo thể hát, thơ, kịch hình thức khác mang tính sáng tạo hài hước Văn hóa STCo thể cách ứng xử người với người FPT, cách ứng xử chân thành, gắn bó thân thiết ruột thịt Thông qua văn hóa STCo, người FPT hiểu hơn, xích lại gần Lễ hội tiêu biểu Lễ hội phần thiếu văn hoá FPT Hàng năm, đến dịp lễ hội, tất thành viên Tập đoàn tụ tập giao lưu, vui chơi sống không khí đậm chất FPT * Ngày 13/09: Đây lễ hội quan trọng Tập đoàn, tổ chức để kỷ niệm ngày thành lập Tập đoàn (13/09/1988) Nội dung bao gồm: - Olympic thể thao FPT; - Hội diễn văn nghệ STCo Lễ hội mở rộng chi nhánh * Hội làng: tổ chức vào dịp cuối năm Âm lịch, theo truyền thống dân gian * Lễ sắc phong Trạng nguyên: buổi lễ tôn vinh cá nhân xuất sắc công ty Các cá nhân có kết cao thi tổ chức toàn công ty hàng năm chọn sắc phong Trạng nguyên, Bảng nhãn, Thám hoa Nội dung bao gồm: - Rước rùa đá có khắc tên trạng nguyên; - Đọc sắc phong * Lễ tổng kết năm kinh doanh Nội dung bao gồm: - Tổng kết năm; - Khen thưởng; - Bầu chọn Hoa hậu Á hậu; - Cúng trời đất mổ lợn liên hoan Hoạt động văn hoá thể thao * Các giải bóng đá Bao gồm giải Vô địch FPT (tháng 5, tháng 6), Cúp Liên đoàn FFF (tháng 10, tháng 11) Các giải bóng đá kiện thể thao hàng đầu người FPT * Các hoạt động khác Các hội diễn văn nghệ, hội quán, gặp gỡ giao lưu với nghệ sĩ, câu lạc thể thao bơi lội, khiêu vũ hàng ngàn hoạt động khác diễn thường xuyên hàng tuần, hàng tháng công ty/chi nhánh Ấn phẩm: Các ấn phẩm kết tinh giá trị FPT, nguồn thông tin, tư liệu phong phú FPT, người lịch sử phát triển, tình cảm thành viên FPT gửi gắm vào Các ấn phẩm gồm: - Các sử ký: Sử ký 10 năm FPT, sử ký 13 năm, sử ký 15 năm; sử ký 20 năm bao gồm viết người FPT Các phận FPT có sử ký riêng - Các Tuyển tập nhân vật: Đỗ Cao Bảo tuyển tập, Hùng Râu, Hoàng tuyển bao gồm viết nhân vật viết nhân vật tiếng FPT - Sách Đồng đội - Báo Chúng ta: Được trì phát hành vào thứ hàng tuần tới tất thành viên FPT - Các báo tin nội khác đơn vị truyền tải nội dung hoạt động đơn vị, ăn tinh thần cho thành viên đơn vị 3.3 Những đề xuất với doanh nghiệp việc xây dựng VNDN để thu hút nhân tài VN Đề xuất Những năm gần đây, xu hướng chung doanh nghiệp Việt Nam bước đầu quan tâm xây dựng văn hóa doanh nghiệp, có doanh nghiệp mời công ty nước xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho công ty – tín hiệu đáng mừng nhà doanh nghiệp Việt Nam Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, văn hóa doanh nghiệp Việt Nam tập trung làm tốt vấn đề sau để xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc thù Việt Nam: Phải đặt biệt coi trọng lấy người làm gốc Nó bao gồm: - Bồi dưỡng tinh thần trách nhiệm người lao động để kích thích lòng say mê, tính chủ động, sáng tạo họ - Giáo dục ý thức cho người lao động coi doanh nghiệp ―tổ ấm‖ cá nhân để trở thành nhận thức chung tập thể tạo nội lực để phát triển cho doanh nghiệp - Có chế quản trị hợp lý cho người có cống hiến cho phát triển doanh nghiệp tôn trọng hưởng lợi ích vật chất xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra, chế độ thưởng, phạt hợp lý Xây dựng quan niệm hướng tới thị trường Việc doanh nghiệp phải trở thành doanh nghiệp tự chủ để phù hợp với kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh chóng hình thành quan niệm thị trường động, sát với thực tiễn Quan niệm thị trường bao gồm nhiều mặt giá thành, khả tiêu thụ, chất lượng đóng gói chất luợng sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng, kỳ khuyến nhằm thu hut khách hàng Tất phải hướng tới việc tăng cường sức cạnh tranh, giành thị phần cho doanh nghiệp Cần phải coi nhu cầu thị trường điểm sản sinh điểm xuất phát văn hóa doanh nghiệp Xây dựng quan niệm khách hàng hết Doanh nghiệp hướng thị truờng nói cho hướng tới khách hàng, phải lấy khách hàng làm trung tâm, với việc nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng sau nghĩ tới doanh lợi Hướng tới vấn đề an sinh xã hội Đó thách thức lớn tất doanh nghiệp Bởi doanh nghiệp phát triển nhanh chóng hậu phát triển nặng nề ô nhiễm môi trường lãng phí tài nguyên thiên nhiên Do đó, doanh nghiệp cần thông qua văn hóa doanh nghiệp hướng tới mục tiêu phát triển bền vững lợi ích người cho đời sau Xây dựng tinh thần trách nhiệm xã hội Một doanh nghiệp phải coi sản phẩm phận làm nên trình phát triển nhân loại mà phải coi việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phận văn hóa nhân loại Doanh nghiệp đóng góp cho xã hội không số lượng cải mà phải thỏa mãn nhu cầu văn hóa nhiều mặt xã hội đại tích cực ủng hộ, tài trợ cho nghiệp giáo dục, văn hóa, xã hội, thúc đẩy khoa học kỹ thuật phát triển tiến Thông qua hoạt động nhân đạo văn hóa làm hình ảnh doanh nghiệp đẹp hơn, uy tín doanh nghiệp nâng lên đáng kể Đó hướng phát triển lành mạnh, thiết thực để doanh nghiệp đóng góp ngày nhiều vào công đổi mới, mục đích: ―dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, văn minh‖ mà Đảng đề toàn dân ủng hộ Đề xuất Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần phải có biện pháp cụ thể Biện pháp phải xây dựng hệ thống định chế doanh nghiệp, bao gồm: Chính danh, tự kiểm soát, phân tích công việc, yêu cầu Sau xây dựng kênh thông tin; xây dựng thể chế thiết chế tập trung dân chủ như: Đa dạng hoá loại hình đào tạo phát triển nguồn nhân lực; tiêu chuẩn hoá chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn; xây dựng chế kết hợp hài hoà lợi ích để doanh nghiệp trở thành nhà chung, thuyền vận mệnh người Các hạt nhân văn hóa doanh nghiệp Đây sở để hình thành văn hóa doanh nghiệp Các hạt nhân văn hóa kết tác động qua lại thành viên doanh nghiệp với Khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động, văn hóa doanh nghiệp xuất hiện, phát triển tự bảo vệ Văn hóa doanh nghiệp có tính đặc thù nên hạt nhân văn hóa hình thành có tính chất riêng biệt Văn hóa tập đoàn đa quốc gia khác với văn hóa doanh nghiệp liên doanh văn hóa doanh nghiệp gia đình Hạt nhân văn hóa doanh nghiệp bao gồm triết lý, niềm tin, chuẩn mực làm việc hệ giá trị Phát triển văn hóa giao lưu doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường có xu hướng liên doanh, liên kết với Để tồn môi trường kinh doanh phức tạp, đa văn hóa, doanh nghiệp trì văn hóa doanh nghiệp giống lãnh địa đóng kín mà phải mở cửa phát triển giao lưu văn hóa Việc phát triển văn hóa giao lưu tạo điều kiện cho doanh nghiệp học tập, lựa chọn khía cạnh tốt văn hóa doanh nghiệp khác nhằm phát triển mạnh văn hóa doanh nghiệp ngược lại Xây dựng tiêu chuẩn văn hóa doanh nghiệp Để hình thành văn hóa mạnh có sắc riêng, hầu hết doanh nghiệp thường xây dựng cho tiêu chuẩn văn hóa buộc người vào làm việc cho doanh nghiệp phải tuân theo Tuy nhiên, tiêu chuẩn thay đổi không phù hợp hiệu thấp Trong trường hợp vậy, việc sáng tạo tiêu chuẩn cần thiết Trong điều kiện toàn cầu hóa kinh tế giới trình cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt văn hóa doanh nghiệp trọng xây dựng phát triển Nó trở thành loại tài sản vô hình đóng vai trò quan trọng kho tài sản doanh nghiệp công cụ cạnh tranh sắc bén Những doanh nghiệp văn hóa mạnh khó cạnh tranh cao thị trường Đồng thời, doanh nghiệp tạo tăng uy tín thị trường thông qua việc xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh Văn hóa tập đoàn đa quốc gia Các tập đoàn đa quốc gia có nhiều chi nhánh hoạt động nhiều nước giới, thường phải đối mặt với môi trường kinh doanh đa sắc tộc, đa quốc tịch đa văn hóa Để tăng cường sức mạnh liên kết chi nhánh công ty đa quốc gia nước khác nhau, tập đoàn phải có văn hóa đủ mạnh Hầu tập đoàn đa quốc gia có sắc văn hóa riêng coi điều kiện sống còn, loại vũ khí cạnh tranh lợi hại Các công ty đa quốc gia có mục đích kinh doanh chiến lược, nhãn hiệu hàng hóa tiếng danh tiếng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ thị trường giới Những kết coi sản phẩm trình vận động văn hóa tập đoàn Tuy nhiên, để đạt đỉnh cao thành công đó, tập đoàn phải nhiều thời gian tiền bạc Chẳng hạn, để có nhãn hiệu Pepsi Cola tiếng với màu xanh tươi trẻ, Tập đoàn Pepsi phải chọn cách tiếp cận văn hóa phương Đông - sản xuất loại đồ uống mang nhãn hiệu Pepsi Cola với biểu tượng thiếu âm thiếu dương (biểu tượng người theo Phật giáo) để đến với khách hàng tín đồ Phật giáo Để bảo hộ cho biểu tượng này, Tập đoàn tới 500 triệu USD giá nhãn hiệu Pepsi lên tới 55 tỷ USD Đối thủ cạnh tranh Pepsi Cola Tập đoàn Coca Cola Tập đoàn có văn hóa hùng mạnh với ưu danh tiếng, uy tín nghệ thuật kinh doanh chiến thắng Pepsi Cola thương trường đồ uống Coca Cola xếp thứ số 12 loại đồ uống hàng đầu nước Mỹ chất lượng đồ uống bị người tiêu dùng châu Âu tẩy chay vào năm 1999 Văn hóa doanh nghiệp gia đình Các doanh nghiệp gia đình xem loại định chế độc đáo gia đình hạt nhân doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp gia đình chịu ảnh hưởng truyền thống gia đình, kế tục hệ lòng trung thành với triết lý kinh doanh, kinh nghiệm, bí gia đình đúc rút trình kinh doanh Thông thường, gia đình, người chủ gia đình thường nắm bí nghề nghiệp dựa vào nghề nghiệp để thành lập doanh nghiệp gia đình Vì thế, văn hóa doanh nghiệp gia đình chịu ảnh hưởng lớn tác động phong cách lãnh đạo người chủ gia đình Kỷ luật doanh nghiệp gia đình thường đề cao họ vừa người chủ sở hữu vừa người sử dụng tài sản gia đình Chẳng hạn, tập đoàn Tân Hiệp Phát (Việt Nam) biến thể doanh nghiệp gia đình Doanh nghiệp có văn hóa mạnh thành viên doanh nghiệp thấm nhuần giá trị chuẩn mực văn hóa doanh nghiệp Doanh nghiệp có triển vọng trở thành công ty đa quốc gia Việt Nam Có thể nói, Văn hoá doanh nghiệp nhằm tạo quy tắc ứng xử cho doanh nghiệp mà tạo tác dụng đạo Cách làm doanh nghiệp tác dụng thúc đẩy cho doanh nghiệp thực phương thức kinh doanh "lấy người làm trung tâm", mà làm cho lực phát triển sản phẩm lực đoàn kết hiệp đồng tập thể doanh nghiệp trở nên phồn vinh, tăng thêm gắn bó nhân viên với doanh nghiêp, nâng cao hiệu kinh doanh Đề xuất Thích ứng với tập quán kinh doanh quốc tế Hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi phải thực cam kết quốc tế Thị trường giới điều tiết luật chơi khắt khe, tiêu chuẩn rõ ràng Ngoài tiêu chuẩn mang tính ràng buộc doanh nghiệp phải thích ứng với thông lệ quốc tế Các thông lệ tài sản chung loài người Chúng cấu thành phần thiếu văn hóa kinh doanh Khi hội nhập văn hóa doanh nghiệp phải ―thích ứng‖ Sự ― thích ứng‖ dễ dàng Nhìn chung doanh nghiệp Việt Nam bỡ ngỡ với tiêu chuẩn hội nhập như: Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, an toàn vệ sinh lao động hệ thống quản lý môi trường Văn hóa kinh doanh doanh nghiệp phải thấm nhuần tư tưởng hợp tác đôi bên có lợi thay nghĩ đến quyền lợi thân Làm giàu phải coi trọng Người tài giỏi phải tôn vinh Chữ ―tín‖ phải đưa lên hàng đầu thay cho lối làm ăn thiển cận, chụp giật, đánh Nâng cao tố chất doanh nhân Việt Nam Doanh nghiệp tàu doanh nhân người cầm lái tàu Doanh nhân Việt Nam phải có dũng khí, khát khao làm giàu cho mình, cho doanh nghiệp cho tổ quốc Doanh nhân Việt Nam phải có lĩnh, tự tin trước đối thủ nước ngoài; Làm việc hết mình, bền bỉ theo đuổi, kiên trì chịu đựng để vượt qua thử thách; Biết nhìn xa trông rộng, dám nghĩ dám làm Văn hóa doanh nhân Việt Nam thể tính nguyên tắc đàm phán, ký kết hợp đồng, tính mềm dẻo, lịch lãm giao tiếp Muốn có tố chất cần phải rèn luyện thử thách, đào tạo nhà trường Ví dụ, nguời Việt Nam có đức tính hài hước, biết sử dụng đòn lợi hại để mê đối phương - nghĩa doanh nghiệp Việt Nam phải biết tạo dựng giá trị cho doanh nghiệp Nếu có thương hiệu khách hàng tìm đến với doanh nghiệp Doanh nghiệp phải có tư tầm nhìn toàn cầu Doanh nghiệp Việt Nam phải khắc phục tư người tiểu nông, nghĩ ngắn, giản đơn, nặng tâm lý chủ quan Làm việc với đối tác, nước phải có lĩnh, trí tuệ cao, giàu lý trí, có tính nguyên tắc ―chín bỏ làm mười‖, ―dĩ hòa vi quý‖ Thiếu vốn, thiếu công nghệ mua được, thiếu tầm nhìn, thiếu lĩnh mua Trường hợp ông Nguyễn Xuân Vui - vua xuất lao động sang Trung Đông tâm sự: Làm xuất lao động là: ―Đem chuông đánh xứ người‖ Công ty ông thành công nhờ phát thị trường giàu tiềm Ở Trung Đông dầu mỏ nhiều, dân giàu có, họ thích làm công việc nhẹ nhàng Lao động Việt Nam cần cù, chịu khó, biết tổ chức xuất lao động thành công Mạnh dạn đổi mới, dám làm, chấp nhận mạo hiểm, rủi ro Dám làm, dám chịu tố chất cần có doanh nghiệp Việt Nam hội nhập Từ ý tưởng sáng tạo đến hành động đổi mới, nắm bắt công nghệ thị trường tạo sản phẩm mang tầm cỡ quốc tế trình đầy khó khăn Sáng tạo có nghĩa không lặp lại người khác, tìm đường mà chưa đi, làm việc chưa làm, dám chấp nhận rủi ro, rủi ro mạo hiểm lợi ích lớn Tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh Việt Nam thời gian qua cải thiện nhiều song hạn chế định Hạn chế bắt nguồn từ thể chế trị, quản lý nhà nước thân doanh nghiệp, doanh nhân Hội nhập, phát triển cần có môi trường kinh doanh thông thoáng, minh bạch Môi trường kinh doanh ảnh hưởng lớn đến văn hóa kinh doanh Muốn xây dựng văn hóa kinh doanh đòi hỏi doanh nhân phải nêu cao nhận thức ý thức chấp hành pháp luật Doanh nhân Việt Nam cần hỗ trợ nhà nước việc cải thiện môi trường kinh doanh ngày phát triển, thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp như: Cơ sở hạ tầng, hệ thống pháp luật, sách chế độ liên quan, hệ thống thông tin quốc gia Nhà nước cần có sách, chiến lược phát triển kinh tế phù hợp, quán, đặc biệt sách tiền tệ, lãi suất, tỷ giá hợp lý, linh hoạt Chính phủ cần mở rộng quan hệ ngoại giao thúc đẩy kinh tế đối ngoại phát triển, tạo hội cho doanh nghiệp Nhiệm vụ quan trọng quan nhà nước hết lòng chăm lo doanh nghiệp, không để doanh nghiệp ―đơn thương độc mã‖ chiến Nhà nước tăng cường kiểm tra, tra việc thực thi pháp luật doanh nghiệp để làm môi trường kinh doanh Hệ thống pháp luật sách nhà nước phải quán, dân chủ, công khai, minh bạch, khả thi Đẩy mạnh cải cách hành để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp doanh nghiệp nước Tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc, trao đổi với doanh nghiệp nước tham quan, hội thảo, du lịch Tóm lại, sắc văn hóa thấm sâu vào hoạt động kinh doanh Quốc gia giàu sắc văn hóa biểu qua hoạt động kinh doanh Người chủ doanh nghiệp sống có văn hóa doanh nghiệp họ làm ăn có văn hóa Việt Nam đường hội nhập, việc nỗ lực vượt qua thử thách thương trường, cần phải giữ gìn sắc văn hóa dân tộc, thích ứng với văn hóa giới Văn hóa doanh nghiệp vừa mục tiêu, vừa phương tiện để hội nhập kinh tế quốc tế thành công hiệu [...]... việc và cuộc sống thường ở mức trung lưu 1.4 Mối quan hệ giữa thu hút nhân tài và văn hóa doanh nghiệp Những ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp rất nhiều và đa dạng Rõ ràng là ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp khác nhau tùy thu c vào việc công ty có một nền văn hóa mạnh hay một nền văn hóa yếu, nhưng tụ chung lại văn hóa doanh nghiệp có sức ảnh hưởng lớn trong việc thu hút nhân tài Một doanh nghiệp. .. chân nhân tài Và nghiên cứu gần đây cho thấy trên 85% các nhà quản lý nhân sự phải thừa nhận thách thức lớn nhất của họ đó là việc doanh nghiệp thiếu khả năng thu hút và giữ chân nhân tài Do đó nếu văn hóa doanh nghiệp yếu thì thật sự rất khó trong vấn đề thu hút nhân tài, tuy nhiên không hẳn là không có giải pháp, quy trình PRIDE dưới đây sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện văn hóa doanh nghiệp nhằm thu hút. .. trung vào môi trường mà nó tạo ra cho nhân viên của mình bởi vì điều này sẽ giúp cho doanh nghiệp sản xuất hiệu quả hơn Tập trung vào xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên thấy rằng họ được coi là một phần quan trọng của công ty Có 5 lý do để tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực : 1 Một doanh nghiệp có nền văn hóa mạnh mẽ sẽ thu hút nhiều nhân tài Tài năng của họ khi vào công... người hiệu quả hơn và thành công trong công việc Từ nhân viên cấp dưới thấp nhất đến nhà quản trị cao nhất, một nền văn hóa mạnh mẽ giúp tất cả mọi người Như vậy, có thể nói văn hóa doanh nghiệp là điều kiện vô cũng quan trọng trong việc thu hút nhân tài Tuy nhiên, để đạt được văn hóa doanh nghiệp vững mạnh cần phải điều chỉnh và cải thiện trong quá trình thực hiện, và thu hút nhân tài thôi chưa đủ mà... hiệu quả Nhằm đảm bảo cho quy trình PRIDE thực hiện tốt để thu hút nhân tài, doanh nghiệp cũng cần xây dựng cho mình những nguyên tắc cơ bản trong văn hóa doanh nghiệp, cụ thể là :  Đặt nhân viên lên vị trí hàng đầu Các nhà nghiên cứu thống nhất rằng cách tốt nhất để tuyển mộ và giữ lại nhân tài là tạo ra một môi trường văn hóa doanh nghiệp mà ở nơi đó những nhân viên giỏi nhất luôn mong muốn được làm... thu hút nhân tài mới, mà còn giúp giữ lại chúng sau đó 3 Một nền văn hóa mạnh mẽ tạo ra năng lượng và động lực Một khi nền văn hóa mạnh mẽ doanh nghiệp được xây dựng, nó sẽ đạt được một động lực của riêng nó và sẽ giúp đỡ để cho mọi người cảm thấy giá trị và thể hiện bản thân một cách tự do Sự phấn khích và năng lượng này sẽ gây ra một ảnh hưởng tích cực đến tất cả doanh nghiệp 4 Một doanh nghiệp văn. .. dụng Cụ thể hóa ba khâu trọng thị, trọng dụng và trọng đãi sẽ tạo ra được các giải pháp tổng thể cho thu hút nhân tài Giải pháp này thường mang tính chiến lược chi phối các giải pháp kỹ thu t khác Thứ hai, săn tìm nhân tài, ngày xưa nhiều nhân tài "mai danh ẩn tích" nên các triều đại phong kiến đều không tiếc công sức và huy động cả bộ máy nhà nước từ Trung ương đến địa phương để tìm nhân tài Thứ ba,... thường tạo sự gò bó cho nhân tài, vì vậy cần được sự thỏa thu n của cả hai phía Thu hút nhằm sử dụng, trong trường hợp không có nhu cầu sở hữu hoặc không đủ khả năng sở hữu nhân tài thì thu hút nhằm sử dụng Nhân tài có thể do một cơ quan quản lý, nhưng vẫn làm việc cho một hoặc nhiều cơ quan khác Ðây là hình thức thu hút phổ biến nhất vì vừa giải quyết được yêu cầu nhân lực, nhân tài cho cơ quan nhưng... doanh nghiệp, các tổ chức, vì vậy có rất nhiều giải pháp nhằm thu hút nhân tài cho tổ chức, đất nước mình Mỗi nước, mỗi tổ chức đều vận dụng những giải pháp chung và phổ biến nhưng cố gắng tìm cho mình những giải pháp riêng khả dĩ giành thắng lợi trong thu hút nhân tài Thứ nhất, kết hợp chặt chẽ giữa trọng thị, trọng dụng và trọng đãi nhân tài (giải pháp phổ biến nhất) Ba khâu này liên quan chặt chẽ với... theo mục tiêu của người quản lý cũng như nguyện vọng và điều kiện của nhân tài đặt ra ở câu hỏi thứ nhất và thứ hai sẽ đi đến đàm phán và quyết định trọng dụng nhân tài ở một trong hai hình thức sau: Thu hút nhằm sở hữu nhân tài, không phải lúc nào cũng cần sở hữu nhân tài, nhưng cũng có khi cần sở hữu nhân tài Lý do thôi thúc sở hữu nhân tài có nhiều và người ta thường lưu ý một số trường hợp sau: - ... chân nhân tài Do văn hóa doanh nghiệp yếu thật khó vấn đề thu hút nhân tài, nhiên không giải pháp, quy trình PRIDE giúp doanh nghiệp cải thiện văn hóa doanh nghiệp nhằm thu hút nhân tài Quy trình... phải xây dựng tốt văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp bao gồm yếu tố pháp luật đạo đức Do văn hoá doanh nghiệp hiểu dạng văn hoá tổ chức bao gồm giá trị, nhân tố văn hoá mà doanh nghiệp. ..Lời mở đầu Lý thuyết văn hóa doanh nghiệp vấn đề thu hút nhân tài 1.1 - Khái luận chung văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp gì? Có nhiều định nghĩa xung quanh khái niệm Mỗi văn hóa khác có