Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ.
Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 Phịng tài Phịng Phịng thuậtdựantư thiết bị PhịngVăn tổdoanh ántồn Phịng đầu tư vậtnhânty kinh doanh GIÁMLêi Phịng chứccơng ĐỐC kỹ phịng than kinh kế -hoạch k toỏn mở đầu Trong xu th ton cu húa nay, với kinh tế phát triển Việt Nam, Thương mại dịch vụ ngành kinh tế mũi nhọn chiếm tỷ trọng GDP cao quan tâm ưu đãi đặc biệt Nhà nước, Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ công ty vừa chấm dứt thời kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi thành Công ty cổ phần với nhiều hứa hẹn tương lai phát triển Nó thân Cơng ty phục vụ đời sống Bộ Mỏ than, công ty trực thuộc quản lý tập đoàn Than Việt Nam Từ năm đầu thành lập cơng ty gặp khơng khó khăn song quan tâm Bộ Tập đồn cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam, CBCNV Cơng ty phát huy truyền thống cơng nhân mỏ, đồn kết trí, tin tưởng tuyệt đối vào lãnh đạo Đảng, sức xây dựng Công ty ngày phát triển vững mạnh góp phần vào nghiệp phát triển ngành than nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Vận dụng kiến thức học vào thực tế cơng việc từ hiểu rõ vị trí trách nhiệm nghề nghiệp sau phần tích lũy kinh nghiệm cho thân nâng cao kiến thức, hiểu biết từ thực tiễn bước vào đời Em định xin thực tập Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ để học hỏi kinh nghiệm cô Công ty Qua em gửi lời cảm ơn thầy giáo Nguyễn Thanh Hải cô chú, anh chị Công ty tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em suốt thời gian thực tập công ty Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Quang Kiên Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 PhÇn : Giíi thiệu tổng quan công ty cổ phần đầu t, Thơng mại dịch vụ Quỏ trỡnh hỡnh thnh phát triển công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Công ty Đầu tư, Thương mại Dịch vụ hôm thân Công ty phục vụ đời sống thành lập theo định số 39/MT-TCCB ngày 1/10/1986 Bộ Mỏ than, đến vừa tròn 20 năm - Thời kỳ đầu 1986-1990: Để có đơn vị chuyên ngành làm nhiệm vụ phục vụ đời sống, chịu trách nhiệm trước thực sách Đảng Nhà nước chăm lo đời sống của CBCNV ngành than Bộ Mỏ than định thành lập Công ty phục vụ đời sống theo định số 39/MT-TCCB ngày 1/10/1986 - Thời kỳ 1991-1994: Thời kỳ Công ty chuyển dần sang hoạt động theo chế thị trường với cạnh tranh ngày gay gắt chất lượng giá mặt hàng Để phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp với lực có Cơng ty, lãnh đạo Cơng ty đề nghị mở rộng ngành nghề kinh doanh Công ty Bộ chấp thuận định số 301/NLTCCB-LĐ ngày 18/6/1991 đổi tên thành Công ty dịch vụ tổng hợp ngành lượng - Thời kỳ 1995-4/2003: Tổng công ty than Việt Nam triển khai phương án xếp lại tổ chức sản xuất sở khối sản xuất, thương mại phục vụ Công ty Thương mại Dịch vụ tổng hợp thành lập theo định số 135/QĐ-NL-TCCB ngày 4/3/1995 đơn vị thành viên Tổng công ty than Việt Nam sở hợp Công ty Dịch vụ tổng hợp ngành lượng, Cơng ty vận tải kinh doanh than, xí nghiệp kinh doanh dịch vụ vật tư vận tải thuộc Công ty Coalimex - Thời kỳ 4/2003 đến nay: Nhu cầu đầu tư xây dựng sở hạ tầng ngày địi hỏi cao, Cơng ty Tổng cơng ty cho bổ sung ngành nghề kinh doanh bất động sản tham gia xây dựng hạ tầng sở Hội đồng quản trị Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 Tổng công ty than Việt Nam định đổi tên thành Công ty Đầu tư, Thương mại Dịch vụ tạo điều kiện cho Công ty tham gia dự án xây dựng tỉnh Từ đơn vị với khoảng 30 CBCNV, với số vốn ban đầu tỷ đồng, đến số CBCNV Công ty 562 người, tổng doanh thu năm 2005 1.257 tỷ đồng, tổng giá trị sản xuất đạt 216 tỷ đồng, thu nhập đời sống người lao động nâng cao, thu nhập bình quân đạt 3.790.000 đồng/tháng lợi nhuận năm 2006 dự kiến 7,5 tỷ đồng, điều phản ánh Cơng ty làm ăn có lãi nhờ có máy lãnh đạo sáng suốt đội ngũ lao động lành nghề hăng hái, thành tích xuất sắc đạt năm qua tạo sở điều kiện cho bước phát triển Công ty Bộ máy quản lý Công ty trước cồng kềnh qua nhiều năm đổi vận dụng biện pháp quản lý kinh tế phù hợp với mơ hình kinh doanh Công ty giúp máy quản lý tinh gọn nhiều đến 189 người Những ngày đầu thành lập Cơng ty gặp nhiều khó khăn sở vật chất thiếu thốn, trụ sở số 10 Hồ Xuân Hương chật chội, thiết bị vận chuyển tàu 400 tấn, kho hàng, bến bãi, lao động phải thuê Nhận thức đầy đủ khó khăn buổi đầu thành lập, CBCNV Cơng ty xác định tâm cao vượt qua khó khăn phấn đấu hồn thành tốt nhiệm vụ giao Đến sở vật chất Công ty khang trang với nhiều trang thiết bị đồng đại Cơng ty có chi nhánh trực thuộc văn phòng đại diện số 10 Hồ Xuân Hương, Quận Hồng Bàng, Thành phố Hải Phòng 20 năm qua khoảng thời gian chưa dài, song quan tâm Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam, CBCNV Cơng ty phát huy truyền thống cơng nhân mỏ, đồn kết trí, tin tưởng tuyệt đối vào lãnh đạo Đảng, sức xây dựng Công ty ngày phát triển vững mạnh, góp phần vào nghiệp phát triển ngành than nghiệp Cơng nghiệp hố, Hiện đại hố Đất nước, phát triển Cơng ty thời kỳ gắn Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 liền với phát triển chung ngành, đạt mục tiêu mở rộng ngành nghề kinh doanh, sản xuất phát triển, thu nhập đời sống CBCNV nâng cao Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ hoạt động chủ yếu lĩnh vực: - Khai thác, chế biến, kinh doanh than khoáng sản loại; - Dịch vụ bốc xúc, san lấp, vận chuyển than đất đá; - Sản xuất, lắp ráp, tiêu thụ, bảo hành xe tải nặng xe chuyên dùng loại; - Sản xuất phụ tùng ô tô sản phẩm khí; - Xây dựng cơng trình giao thơng, cơng nghiệp dân dụng; - Đóng mới, cải tạo phương tiện thủy, loại; - Kinh doanh vận tải đường thuỷ, đường bộ, cầu cảng, bến bãi; - Tư vấn, khảo sát, giám sát, thiết kế, quy hoạch, lập dự toán tổng dự toán cơng trình xây dựng, cơng trình hạ tầng kỹ thuật; - Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp; - Thiết kế kết cấu cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp; - Thiết kế kiến trúc hạ tầng khu đô thị công nghiệp; - Đại lý bán hàng cho hãng nước phục vụ sản xuất ngành; Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ gồm có Giám đốc, phòng ban trực thuộc ban quản lý phát triển dự án Văn phòng đại diện thể qua sơ đồ: Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 ( Nguồn cung cấp: văn phịng Cơng ty ) Nhiệm vụ phận phòng ban: - Giám đốc Là người đứng đầu Công ty trực tiếp điều hành chịu trách nhiệm hoạt động kết kinh doanh Công ty, người chịu trách nhiệm với định trước pháp luật Đại hội cổ đơng - Văn phịng Cơng ty Với chức nhiệm vụ tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty lĩnh vực: Công tác hành văn thư, đầu mối phát hành lưu trữ văn Công ty thể chế hành Nhà nước, đảm bảo tồn sở vật chất phục vụ cho hoạt động quan Cơng ty - Phịng tổ chức nhân Có chức nhiệm vụ tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty lĩnh vực: Tổ chức, đào tạo bồi dưỡng cán quản lý tổ chức sản xuất; lao động tiền lương, y tế, tra, thi đua khen thưởng - Phòng kế hoạch Là phịng nghiệp vụ giúp Giám đốc Cơng ty công tác quản lý, đạo điều hành sản xuất kinh doanh lĩnh vực: kế hoạch, đầu tư nội bộ, liên doanh liên kết, quản lý, theo dõi hợp đồng kinh tế thực hợp đồng kinh tế ký kết - Phịng tài - kế tốn Tham mưu giúp Giám đốc lĩnh vực: kế tốn, tài chính, thống kê, theo dõi giám sát thu hồi khoản nợ, khoản vay đầu tư khác… Thực giám sát chế độ Kế toán theo luật Kế tốn Cơng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 - Phòng kinh doanh vật tư thiết bị Tham mưu cho Giám đốc Công ty công tác quản lý, điều hành kinh doanh vật tư, thiết bị, phụ tùng, kinh doanh ô tô, dự trữ vật tư chiến lược, thăm dò nghiên cứu thị trường theo định hướng phát triển sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty - Phịng kỹ thuật - an tồn Tham mưu giúp việc Giám đốc Cơng ty việc định hướng phát triển sản xuất lĩnh vực: khai thác than, tận thu than khoáng sản loại, triển khai tổ chức dịch vụ bốc xúc, san lấp, vận chuyển than đất đá, quản lý, vận hành thiết bị, sửa chữa lớn tài sản máy, thiết bị, kỹ thuật an tồn - BHLĐ - Phịng kinh doanh than Tham mưu cho giám đốc Công ty công tác quản lý, điều hành kinh doanh ô tô xuất nhập khẩu, dự trữ vật tư, phụ tùng chiến lược thuộc lĩnh vực ô tô, thăm dò, phát triển thị trường kinh doanh than theo định hướng sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty - Phòng đầu tư dự án Tham mưu giúp Giám đốc công ty công tác đầu tư, xây dựng, khai thác than quản lý dự án tồn cơng ty Thăm dị, nghiên cứu thị trường theo định hướng phát triển kinh doanh Công ty Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 Phần II : Các hoạt động quản lý chđ u cđa c«ng ty Cơng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Công ty có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phục vụ cho ngành công nghiệp thương mại cho doanh nghiệp nước duới đạo Tập đồn Than khống sản Cơng ty có hoạt động quản lý chủ yếu sau: Kinh doanh thương mại Kinh doanh xuất nhập vật tư thiết bị khâu Công ty tập trung đạo để tăng trưởng phát huy mạnh thương mại ngành vật tư thiết bị Các mặt hàng nhập thiết bị vận tải gồm ô tô tải nặng, thiết bị khai thác xây dựng phục vụ Công ty sản xuất than Công ty xây dựng Bộ quốc phịng, phơi thép, sắt chống lị, ray…là thiết bị vật tư thiết yếu đáp ứng nhu cầu sản xuất ngành Kim ngạch nhập 2005 700 tỷ VNĐ với tốc độ tăng trưởng cao chiếm ưu thị trường cung ứng vật tư thiết bị ngành than Các khâu kinh doanh khác trì đẩy mạnh kinh doanh lương thực, thực phẩm, kinh doanh hàng BHLĐ… Kinh doanh than – khai thác tận thu than khống sản Thực chủ trương Tổng Cơng ty việc khai thác tận thu than sàng tuyển chế biến than từ bã xít thải, để tăng nguồn than tiêu thụ nội địa Sản lượng than khai thác năm 2005 đạt 260.000 (bằng 217% kế hoạch năm), tiêu thụ than đạt 938.594 (đạt 117% kế họach năm) tiêu thụ nội địa 598.351 tấn, xuất 340.243 doanh thu 470.213 triệu đồng (bằng 273% kế hoạch năm), giá trị sản xuất 60.861 triệu đồng (bằng 321% kế hoạch năm), giải việc làm cho 100 cán công nhân viên công ty Kinh doanh vật tư thiết bị Kinh doanh vật tư thiết bị nội địa kinh doanh xuất nhập phục vụ sản xuất ngành ngành nghề truyền thống Công ty nhiều năm nay, bạn hàng tín nhiệm điều kiện thuận lợi để Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 Công ty phát huy lực thương mại Tuy nhiên, số nguyên nhân khách quan đạo kinh doanh đôi lúc chưa bám sát nhu cầu ngành nên nhiều ảnh hưởng đến công tác kinh doanh vật tư, thiết bị nội địa Công ty Năm 2005, kinh doanh vật tư thiết bị nội địa đạt doanh thu 120.405 triệu đồng, giá trị sản xuất 7.377 triệu đồng, đảm bảo lợi nhuận định mức kinh doanh yêu cầu đặt vật tư phụ tùng 6%, 2% hàng sắt thép kim khí thiết bị, giá trị sản xuất kinh doanh xuất nhập thực 18.198 triệu đồng, đạt 192% kế hoạch năm Về công tác quản lý sản xuất, kinh doanh - kỹ thuật an toàn Nhằm giúp Giám đốc Công ty điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu Thực tốt tiêu kinh tế xã hội năm 2005 Các phòng tham mưu chức giúp Giám đốc Công ty ban hành quy chế quản lý tài chính, uy chế tiền lương thu nhập Các quy chế kinh doanh vật tư thiết bị, quy chế khoản chi phí…Tạo hành lang cần thiết để Cơng ty quản lý đơn vị thực tốt tiêu kế hoạch giao Các quy định quản lý kỹ thuật – an toàn quan tâm củng cố Công ty xây dựng đội ngũ an tồn viên từ Cơng ty đến tổ đội sản xuất Đảm bảo cho công nhân trực tiếp sản xuất học hỏi trang bị kiến thức an toàn bảo hộ lao động Năm 2005, tồn cơng ty đảm bảo an toàn cho lao động thiết bị sản xuất Nhập linh kiện tổ chức tiêu thụ xe tải xe chuyên dùng Dự án lắp ráp xe tải nặng xe chuyên dùng Tổng Công ty than Việt Nam mở hướng phát triển lâu dài ngành khí than Việt Nam, hội nhập với công nghiệp ô tô Vịêt Nam, giữ vị độc quyền lắp ráp tiêu thụ xe tải nặng thị trường nước Công ty Tổng Công ty giao nhiệm vụ liên doanh với Công ty công nghiệp ô tô Than Việt Nam thực nhiệm vụ nhập linh kiện, tổng thành cung ứng cho công nghệ lắp ráp tổ chức tiêu thụ sản phẩm, Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 công đoạn trọng tâm xác định tính khả thi dự án, tạo điều kiện cho Công ty phát huy lực kinh doanh thương mại thị trường nước, ghi nhận thương hiệu đầu tư phát triển mạnh với 15 đại lý độc quyền ba miền đất nước ( đại lý miền Bắc, đại lý miền Nam, đại lý miền Trung ) Công ty tổng Công ty giao nhiệm vụ kết hợp khởi công xây dựng dây truyền lắp ráp xe tải nặng Chu lai với công suất 5.000 xe/năm Năm 2005 Công ty tổ chức tiêu thụ 532 xe bao gồm 409 xe lắp ráp với doanh thu 226.412 triệu đồng 123 xe nhập nguyên với doanh thu 72.748 triệu đồng Sản lượng tiêu thụ xe lắp ráp doanh thu không đạt so với kế hoạch giao có khó khăn phải đương đầu với cạnh tranh khốc liệt thị trường Những nguyên nhân làm rõ hội nghị tiêu thụ xe lắp ráp hội nghị khách hàng năm 2005 Với giải pháp tích cực hơn, sát với thực tế nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụ xe lắp ráp năm 2006 năm tới Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 Phần III: phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cđa c«ng ty Kết thực nhiệm vụ giai đoạn 2000-2005 Cơng ty cịn số lĩnh vực chưa đạt tiêu kế hoạch mong muốn đạt mục tiêu chủ yếu, bảng số liệu tổng hợp Công ty: Bảng số liệu tổng hợp công ty cổ phần ĐTTMDV Đơn vị: 1000 đồng Năm STT Chỉ tiêu So sánh tăng giảm 2003 2004 2005 So sánh tăng giảm 2003 - 2004 2004 - 2005 +/1 Tổng doanh thu Doanh thu Tổng chi phí Tổng quỹ lương Tổng thu nhập Thu nhập Bình quân LĐ/ tháng Tổng số lao động Tổng nguồn vốn - Nợ phải trả - Nguồn vốn chủ sở hữu Tổng vốn lưu động TSCĐttTSCĐ 10 % +/- % 709.474.427 969.859.678 1.257.247.000 260.385.251 36,7 287.387.322 29,6 708.824.070 968.553.428 1.243.214.120 259.729.358 36,6 274.660/692 28,3 143.217.399 338.292.132 210.578.000 195.074.733 100.36 -127.714132 -37,8 11.801.159 19.248.658 28.615.000 7.447.499 63,1 9.366.342 48,6 12.911.732 20.504.771 30.725.000 7.593.039 58,8 10.220.229 49,8 1.942 1045 53,8 810 27,1 6649 6865 230.235.159 380.438.421 8090 216 3,2 418.482.263 150.203.262 65,2 1225 17,8 38.043.842 10 201.425.324 359.170.640 395.087.704 157.745.316 78,3 35.917064 28.809.835 2.987 21.267.781 175.035.850 345.483.665 35.562.769 32.134.929 3.797 23.394.559 -7.542.054 -26,2 380.032.032 170.447.815 97,3 35.348.422 -3.427.840 -9,7 2.126.778 99,9 34.548.367 3.213.493 (Nguồn số liệu lấy từ báo cáo tài cơng ty) Phân tích số tiêu tổng hợp 1.1 Doanh thu: Qua bảng tính tốn doanh thu cho thấy doanh thu công ty tăng dần qua năm cụ thể năm 2004 so với năm 2003 tăng lượng tuyệt đối 260.385.251 (nghìn đồng) tăng 36,7% tốc độ phát triển năm đạt 136,7% Doanh thu công ty năm 2005 so với năm 2004 tăng thêm lượng tuyệt đối 287.387.322 (nghìn đồng) tăng 29,6% tốc độ phát triển năm đạt 129,6% Tuy vậy, doanh thu mà công ty đạt năm 2005 đáng kể với tổng số 1.275.247.000 (nghìn đồng) 10 10 10 10 Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 Trong năm qua, Công ty đạt thành tích đáng kể doanh thu điều thể cố gắng Cơng ty trình hoạt động sản xuất kinh doanh Mọi cố gắng Cơng ty suốt thời gian qua đền đáp việc khơng ngừng tăng thêm doanh thu đóng góp phần to lớn vào GDP kinh tế quốc dân 1.2 Tổng quỹ lương: Qua bảng tính tổng quỹ lương cho thấy tổng quỹ lương tăng dần qua năm, năm 2004 so với 2003 tăng lượng tuyệt đối 7.447.499 (nghìn đồng) tương ứng với mức tăng 36,1% năm 2005 so với năm 2004 tăng 9.366.342 (nghìn đồng) với tốc độ phát triển đạt 148,6% Kết phát huy tinh thần đoàn kết, động, sáng tạo lao động sản xuất CBCNV 1.3 Vốn lưu động: Qua bảng tính vốn lưu động cho thấy tổng vốn lưu động Công ty tăng mạnh từ năm 2003 đến năm 2004 với lượng tăng tuyệt đối 170.447.815 (nghìn đồng) với tốc độ phát triển đạt 197,3% tăng 97,3%, Nhưng lượng tăng tuyệt đối vốn lư động Công ty năm 2005 so với năm 2004 lại tăng nhẹ với lượng tăng tuyệt đối 34.548.367 (nghìn đồng) tương ứng với 10%, Công ty cố gắng đạt doanh thu cao điều giúp tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động, giúp Công ty thu hồi nhanh số vốn lưu động quỏ trỡnh sn xut Phần IV: Định hớng đề tài luận văn tốt nghiệp Nhng thun li, khú khăn Công ty Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 Thuận lợi: Trong điều kiện xã hội ngày phát triển kéo theo nhu cầu sống người ngày tăng cao Trong số nhu cầu người nhu cầu dịch vụ thương mại ngày tăng cao đòi hỏi khắt khe chất lượng phục vụ, dịch vụ cung cấp có tương xứng với người tiêu dùng bỏ hay không Do vậy, để theo kịp với u cầu ngành dịch vụ thương mại phải tự vận động phát triển Cơng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ khơng nằm ngồi vận động Vói lợi sẵn có cơng ty có kế hoạch định hướng phù hợp với điều kiện Do công ty công ty trực thuộc tập đồn Than Việt Nam nên có thị trường nội rộng lớn Cơng ty có sở vật chất vững từ trước, đơn vị kinh doanh đa ngành nghề (sản xuất, thương mại, dịch vụ, đầu tư bất động sản ) có mạng lưới công ty khắp nơi đất nước Điều làm cho cơng ty có mối quan hệ rộng công ty thành viên khác nhiều cơng ty khác ngồi cơng ty thành viên, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty mở rộng thị trường kinh doanh đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu chung thị trường Khó khăn: Trong q trình hoạt động kinh doanh Cơng ty ngồi thuận lợi cịn gặp nhiều khó khăn Tuy Nhà nước có sách khuyến khích ngành thương mại dịch vụ phát triển Công ty phải tự cạnh tranh với cơng ty khác ngành Trong thời buổi môi trường cạnh tranh ngày gay ngắt, khó khăn cơng ty lại gặp số khó khăn như: đội ngũ cán cơng nhân viên làm việc theo môi trường làm việc cũ (thụ động, thời gian làm việc thực tế ), khả vay vốn khó khăn bất lợi công ty Định hướng đề tài luận văn tốt nghiêp 12 Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 Kết thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ năm 2005 đạt thành tích đáng kể, song tồn cần phải khắc phục, khâu tổ chức yếu chưa đáp ứng yêu cầu phát triển, cần phải bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, nhân viên cho phù hợp với yêu cầu công việc nay, cần làm tốt công tác đào tạo, thu hút nguồn nhân lực tận dụng có hiệu nguồn lao động sẵn có, bổ xung thêm nguồn nhân lực cho Công ty, sau thời gian ngắn thực tập Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ, nhận thấy tồn em định lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp “ Hoàn thiện công tác quản lý lao động trực tiếp Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ “ Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 KÕt luËn Hiện nay, xu hướng tồn cầu hố kinh tế diễn mạnh mẽ khắp giới mà khơng quốc gia tách rời kinh tế đất nước với kinh tế giới Trong thời gian gần Đảng Nhà nước ta xác định chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá, đại hoá hướng tất yếu để phát triển kinh tế, đưa đất nuớc thoát khỏi tình trạng lạc hậu, chậm phát triển trở thành quốc gia văn minh, đại Muốn doanh nghiệp phải phát triển sản xuất kinh doanh lực Cần phải có đội ngũ nhân viên vững mạnh, đội ngũ quản lý tài giỏi doanh nghiệp cần thiết Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ dựa vào kiến thức học để phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, cho thấy Công ty phát triển với tốc độ tăng trưởng vượt bậc, đánh dấu bước trưởng thành vững mạnh lực Vị Công ty xác định ngành Than mà thị trường nước, uy tín với bạn hàng ngồi nước nâng cao, Cơng ty góp phần đưa đất nước ngày phát triển sánh vai nước giới 14 Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 Tài liệu tham khảo 1/ Cỏc giỏo trỡnh mơn kế hoạch hố doanh nghiệp quản lý doanh nghiệp khoa quản lý trường ĐH quản lý - Cơng nghệ Hà nội 2/ Các tài liệu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần đầu tư, thương mại dịch vụ giai đoạn 2000 -2005.; 3/ Điểm sáng kinh tế Việt nam( sách nhiều tác giả viết – NXB trẻ 2006) 4/ Giáo trình thống kê trường ĐH quản lý - Công nghệ Hà nội * Các tài liệu khác: - Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2000-2005 Công ty cổ phần TMDV - Báo đầu tư số 25,30,32 năm 2006 Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 MỤC LỤC 16 Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN THỰC TẬP 18 Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY I Khái qt chung Cơng ty 1.Q trình hình thành phát triển Công ty Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu Công ty Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty II Thực trạng công tác quản lý lao động Công ty Công tác tuyển chọn lao động Hợp đồng lao động bảo đảm việc làm Thời gian làm việc nghỉ ngơi Công tác đào tạo phát triển đội ngũ lao động Cơng tác khuyến khích vật chất tinh thần Các loại lao động hình thức trả lương III Nhân tố ảnh hưởng đến lao động Công ty CHƯƠNG II: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY I Nhận xét đánh giá Nhận xét tình hình quản lý lao động cơng ty Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới II Một số kiến nghị biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý sử dụng lao động Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển đội ngũ lao động Hồn thiện cơng tác kích thích vật chất, tinh thần cho người lao động Hồn thiện cơng tác chi trả lương cho lao động Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Báo cáo thực tập Nguyễn Quang Kiên - LỚP 7.27 - MSV:2002D2909 Một số kiến nghị 20 ... tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY I Khái quát chung Cơng ty. .. quan vỊ công ty cổ phần đầu t, Thơng mại dịch vơ Q trình hình thành phát triển công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ Công ty Đầu tư, Thương mại Dịch vụ hôm thân Công ty phục vụ đời sống thành... Đầu tư, Thương mại Dịch vụ, nhận thấy tồn em định lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp “ Hồn thiện cơng tác quản lý lao động trực tiếp Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại Dịch vụ “ Công ty cổ phần