Chương Tổng quan Tổng quan   Bản chất phạm vi kinh tế quản lý Lý thuyết doanh nghiệp     Khái niệm Mục tiêu doanh nghiệp Các loại hình doanh nghiệp Kỹ thuật định lượng    Các biến hàm Phân tích tối ưu hóa Phân tích hồi qui Kinh tế quản lý gì?    Kinh tế học nghiên cứu hành vi người sản xuất, phân phối tiêu thụ sản phẩm hàng hóa dịch vụ bối cảnh nguồn lực khan Quản lý cách thức tổ chức phân bổ nguồn lực khan doanh nghiệp để đạt mục tiêu mong muốn Kinh tế quản lý ứng dụng lý thuyết phương pháp luận kinh tế vào việc đưa định kinh doanh để sử dụng tốt nguồn lực khan doanh nghiệp đạt mục tiêu mong muốn Kinh tế quản lý gì?  Trong kinh tế quản lý, trọng tâm đặt vào hành vi doanh nghiệp, môi trường mà doanh nghiệp hoạt động định mà doanh nghiệp phải đưa (sản xuất, định giá sản phẩm, đầu tư…) Kinh tế quản lý gì?  Kinh tế quản lý có mối quan hệ mật thiết với lĩnh vực kinh doanh khác:      Marketing: Cầu, độ co dãn cầu Tài chính: Chi phí hội, phân tích hịa vốn, đầu tư Kế tốn quản lý: Chi phí liên quan, chi phí hội, phân tích hồ vốn, phân tích chi phí Chiến lược: Cơ cấu thị trường thể loại cạnh tranh Khoa học quản lý: Lập trình tuyến tính, phân tích hồi qui, dự báo Ba câu hỏi kinh tế Góc độ kinh tế Sản xuất gì? Góc độ doanh nghiệp Quyết định sản phẩm: sản xuất sản phẩm với số lượng bao nhiêu? Sản xuất nào? Những định thuê mướn, xếp tổ chức nhân công định đầu tư vốn sản xuất Sản xuất cho ai? Quyết định phân đoạn thị trường, xác định khách hàng doanh nghiệp ai? Những câu hỏi nhà quản lý  Thị trường mà cạnh tranh cạnh tranh có điều kiện kinh tế nào? Cụ thể là:       Cấu trúc thị trường Các điều kiện cung cầu Công nghệ Các luật lệ phủ Các chiều hướng quốc tế Các yếu tố kinh tế vĩ mô Những câu hỏi nhà quản lý   Liệu doanh nghiệp có nên hoạt động lĩnh vực kinh doanh không? Nếu có mức sản lượng giá định nên để tối đa hóa lợi nhuận hay tối thiểu hóa thua lỗ ngắn hạn? Những câu hỏi nhà quản lý Chúng ta nên đầu tư tổ chức nguồn lực (tài nguyên, vốn, nhân lực kỹ quản lý) cách để trì lợi cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường này?       Hiệu chi phí Phân biệt hóa sản phẩm Tập trung vào khía cạnh, phân đoạn thị trường Chiến lược gia công sản xuất, sát nhập hay mua đứt doanh nghiệp khác Mở rộng qui mô thị trường giới Những câu hỏi nhà quản lý Những rủi ro có?       Những thay đổi điều kiện cung cầu Những thay đổi công nghệ tác động cạnh tranh Những biến đổi tỷ lệ lãi suất lạm phát Những biến đổi tỷ giá hối đoái cho công ty tham gia vào thương mại quốc tế Những rủi ro trị cho cơng ty hoạt động nước 10 Lý thuyết doanh nghiệp   Doanh nghiệp thực thể kinh tế có chức sản xuất phân phối hàng hóa dịch vụ Một doanh nghiệp thể tập hợp mối quan hệ ràng buộc với quyền lợi trách nhiệm bên liên quan 11 12 Mục tiêu doanh nghiệp        Tối đa hóa lợi nhuận Tăng trưởng tổng doanh thu Gia tăng thị phần Lợi tức đầu tư Cơng nghệ Giá trị cổ đơng (tối đa hóa mức giá cổ phiếu) Gây dựng tín nhiệm, uy tín cho cơng ty 13 Các loại hình doanh nghiệp    Doanh nghiệp chủ sở hữu Doanh nghiệp chung vốn Công ty cổ phần 14 Doanh nghiệp chủ sở hữu    Doanh nghiệp có người chủ sở hữu Người chủ sở hữu cung cấp vốn, trực tiếp toàn quyền định kinh doanh chịu trách nhiệm hoàn toàn khoản lỗ lãi doanh nghiệp Ưu điểm:    tốc độ định tính linh hoạt doanh nghiệp trước thay đổi thị trường Hạn chế:   lượng vốn có hạn người chủ sở hữu trách nhiệm vô hạn người chủ khoản lỗ doanh nghiệp 15 Doanh nghiệp chung vốn    Doanh nghiệp có từ hai người chủ sở hữu trở lên Những người chủ sở hữu cung cấp vốn, tham gia vào việc định kinh doanh, chia sẻ lợi nhuận chịu trách nhiệm thua lỗ Ưu điểm:    trình định tương đối linh hoạt thành viên chun mơn hóa theo lĩnh vực hoạt động kinh doanh điều nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Nhược điểm:   trách nhiệm vô hạn khoản lỗ doanh nghiệp họ khó trì trí chủ sở hữu điều kiện biến động thị trường 16 Công ty cổ phần  Công ty cổ phần pháp nhân có quyền hạn trách nhiệm     Có quyền mua, bán sở hữu tài sản tên riêng tham gia hoạt động kinh doanh hình thức ký kết hợp đồng Có địa vị pháp lý kiện bị kiện, có trách nhiệm pháp lý cho khoản nợ phải trả thuế thu nhập người bình thường phải làm Cơng ty cổ phần loại hình doanh nghiệp sở hữu cổ đông (những người sở hữu cổ phiếu công ty) Công ty cổ phần chịu kiểm soát luật pháp định kỳ phải báo cáo cung cấp thông tin cho quan chức trách 17 Công ty cổ phần  Ưu điểm:       Trách nhiệm hữu hạn Khả huy động nguồn vốn lớn Sự tồn liên tục Tính chuyển nhượng dễ dàng cổ phiếu Khả sử dụng lực lượng quản lý chuyên nghiệp Nhược điểm:    Chịu kiểm soát quy định phủ nhiều Vấn đề sở hữu quản lý doanh nghiệp Thuế kép 18 Kỹ thuật định lượng    Các biến hàm Phân tích tối ưu hóa Phân tích hồi qui 19 Phân tích tối ưu hóa     Khái niệm đạo hàm Qui tắc lấy đạo hàm Tìm giá trị cực đại hay cực tiểu hàm Tối ưu hóa hàm nhiều biến 20 Phân tích hồi qui   Phân tích hồi qui ước lượng mối quan hệ biến Các bước thực hiện:     Thiết lập mô hình hồi qui Thu thập số liệu cho biến mơ hình Ước lượng tác động biến độc lập vào biến phụ thuộc Kiểm định mức ý nghĩa thống kê kết hồi qui 21 Mô hình hồi qui đơn biến Y  a  bX  u  đó:     Y: biến phụ thuộc X: biến độc lập a, b: tham số u: yếu tố ngẫu nhiên 22 Mơ hình hồi qui đơn biến  Thiết lập phương trình hồi qui Y  a  bX   Thu thập số liệu Chạy hàm hồi qui Yˆ  aˆ  bˆX  Kiểm định mức ý nghĩa thống kê kết hồi qui   Kiểm định t: Kiểm định mức ý nghĩa thống kê biến giải thích (độc lập) Kiểm định F: Kiểm định mức độ phù hợp (giải thích) phương trình hồi qui 23  Kiểm định t bˆ  E (bˆ) t SE (bˆ)  Kiểm định F R /k F (1  R ) /( n  k  1) 24 ... muốn Kinh tế quản lý ứng dụng lý thuyết phương pháp luận kinh tế vào việc đưa định kinh doanh để sử dụng tốt nguồn lực khan doanh nghiệp đạt mục tiêu mong muốn Kinh tế quản lý gì?  Trong kinh tế. .. quản lý, trọng tâm đặt vào hành vi doanh nghiệp, môi trường mà doanh nghiệp hoạt động định mà doanh nghiệp phải đưa (sản xuất, định giá sản phẩm, đầu tư…) Kinh tế quản lý gì?  Kinh tế quản lý. .. hóa Phân tích hồi qui Kinh tế quản lý gì?    Kinh tế học nghiên cứu hành vi người sản xuất, phân phối tiêu thụ sản phẩm hàng hóa dịch vụ bối cảnh nguồn lực khan Quản lý cách thức tổ chức phân