Nghệ thuật dùng người Trước nấm mồ nhà doanh nghiệp tiếng người Mỹ có bia khắc dòng thơ sau (tạm dịch): Nơi yên nghỉ người mà tài lôi kéo người giỏi Một nhà doanh nghiệp dám dùng tài hay không, vấn đề quan niệm, có khéo dùng tài hay không lại vấn đề phương pháp vấn đề lực Có thể hiểu này, "những người giỏi mình" tức giỏi nhà doanh nghiệp kia, từ góc độ lý tính mà nói, khiêm tốn chút so với "năng lực trội nhất", người nói đến trước người khác, sở người khác lựa chọn, đặt vị trí cho mình, người nói đến sau thừa biết chọn người nào, biết đặt người có tài vào chỗ phát huy lực họ với mức độ lớn Với nhà doanh nghiệp, dùng tài tất phải chọn nhân tài, chọn tài để dùng tài cho tốt hơn, dùng thép tốt vào chỗ lưỡi dao Một chức trách quan trọng người nắm sách tầng cao tập đoàn lớn, công ty lớn, doanh nghiệp lớn nêu sách nhân môn mình, phải biết người khéo dùng Nhà doanh nghiệp lớn, sức mình, chống đỡ nhà lớn, buộc phải có nhân tài đắc lực giúp sức thêm vào Ông ta có biết dùng người hay không, dùng người nào, biết người khéo dùng thực hay không, thân nhà doanh nghiệp, mà với toàn doanh nghiệp có ý nghĩa sâu sắc tác dụng quan trọng Một nhà quân nói: Muốn cầm quân tốt trước hết phải chọn tướng Việc quản lý kinh doanh xí nghiệp cần phải chọn nhân tài đắc lực để phục vụ cho xí nghiệp Công ty nước giải khát Coca-Cola lớn nước Mỹ từ năm 70 đến bị Công ty Pepsi Cola công kích vào hoàn cảnh vô khó khăn Nhưng từ có chủ tịch hội đồng quản trị mới, tình hình có nhiều chuyển biến tốt đẹp Đối với công ty hành động chậm chạp, ông cải cách cách mạnh dạn, cải cách tổ chức thành tập đoàn lãnh đạo động nhanh nhạy Ông mạnh dạn thay chục nhân viên quản lý lực, chọn số giám đốc trẻ điều lên tổng công ty trở thành thành viên lãnh đạo chủ chốt Trong trình chọn lựa đề bạt thành viên lãnh đạo, ông nhắc đến nghiệp vụ nước công ty ngày mở rộng, đòi hỏi thành viên lãnh đạo phải người có tầm cỡ quốc tế, ông điều cán giỏi chi nhánh người Ai Cập, người Đức, người Argentina tổng công ty để chuẩn bị khai thác thị trường nước Trong công ty, ông tạo không khí tự ngôn luận, ông đặc biệt ý đề phòng đổ bể gây nên từ đoàn kết nội người lãnh đạo cao cấp công ty, với cán lãnh đạo ông nêu yêu cầu nghiêm khắc, mong có hợp tác thật tốt đẹp, không cho phép có sai sót Nếu giám đốc có biểu không tốt, ông sa thải không chút nể nang Bởi người hiểu rõ nội tình công ty nói: "Về nghiệp vụ xưa ông chưa nói đến tình bạn bè, tình quen biết, chí tình người" Vị chủ tịch hội đồng quản trị nêu gương trước người, ông nghiêm khắc với mình, việc phía trước người Ông bền bỉ thực ngày ngủ dậy lúc 30, đọc báo buổi sớm, soạn thảo văn trả lời, ông khéo biết phân tích tình khác công ty, không cho phép giám đốc cấp cao mùa hè thoát ly sản xuất để nghỉ phép, mùa vụ tiêu thụ nước giải khát, mùa vụ sản xuất Thành viên lãnh đạo vị trí người ấy, lãnh đạo công nhân đẩy mạnh sản xuất Những viên chức có thâm niên đạt 20 năm theo quy định nghỉ phép tuần lễ, thường thường cho phép vài ngày Ông cho rằng, nghỉ phép chuyện công nhân, lãnh đạo không cần phải nghỉ phép, thân ông, xưa nghỉ tuần lễ Lý trí sáng suốt công tác quản lý xí nghiệp người thể chỗ ông áp dụng kỷ luật với công nhân viên chức, mà trước hết với cán lãnh đạo Bởi người lãnh đạo trở nên mạnh mẽ, tập thể người lãnh đạo sáng suốt mạnh mẽ Nếu không kỷ luật lời nói suông Tại nhà máy cán thép Đức có nữ tổng giám đốc Bà khéo giải mối quan hệ người với người xí nghiệp luôn xuất cục diện ngày vươn lên Với công nhân làm công việc khác nhau, bà tiến sĩ áp dụng chế độ trả lương khác tiền thưởng khác Với người có lực khác nhau, bà có cách cư xử khác nhau, đặt họ vào cương vị khác nhau, để phát huy trí tuệ tài họ mức độ cao Bởi bà cho rằng: Trong việc dùng người sản xuất sản phẩm, dùng người quan trọng nhiều Chỉ có dùng người thỏa đáng, dùng tài sức, phát huy đầy đủ tài người sản xuất sản phẩm nhiều hơn, tốt Bà cho doanh nghiệp quản lý kinh doanh tốt, chủ yếu nhờ người làm công tác quản lý làm việc xuất sắc có hiệu Một giám đốc hay người lãnh đạo xí nghiệp phải biết người khéo dùng họ, tìm hiểu lực làm việc người quyền sở trường sở thích họ Khi xếp công việc, nên đặt nhũng người thích hợp vào cương vị thích hợp với lực sở trường họ, nói cách khác dùng người tùy tài Giám đốc hay người lãnh đạo xí nghiệp định phải có tài cán kinh nghiệm lãnh đạo người khác, điểm quan trọng sản phẩm nhiều Trên sở nhận thức đó, nhà máy bà năm họp hội nghị công nhân viên chức đến hai lần, lần khoảng ngày Trong gặp gỡ đó, công nhân viên toàn nhà máy hoàn toàn ăn cơm với nhau, tâm với nhau, ca hát hay nhảy múa Như vô tình người cán công nhân viên tăng cường hiểu biết hơn, có cảm tình sâu sắc với làm cho quan hệ người với lãnh đạo mật thiết Họ lập ủy ban công nhân, ba năm bầu lại lần Uỷ ban có ủy viên, thành viên nhiệm kỳ học tập đào tạo ba tuần lễ, học tập điều hoạt động công đoàn Uỷ ban công nhân quý mở họp toàn thể cán công nhân viẽn Phía nhà máy với ủy ban công nhân tháng gặp lần, để thảo luận hiệp thương vấn đề tranh chấp Uỷ ban công nhân có quyền ký với nhà máy hiệp nghị tiền lương, chế độ nghỉ phép v.v có quyền thẩm định hồ sơ nhân sự, tìm hiểu vấn đề lớn lao tình hình sản xuất, quản lý, kế hoạch xây dựng nhà máy biện pháp kỹ thuật Do bà tổng giám đốc biết tìm cách khơi dậy tính tích cực cán công nhân viên, khiến họ đồng lòng trí đoàn kết phấn đấu lên, việc sản xuất nhà máy tăng trưởng gấp bội, hiệu kinh tế ngày tăng, trở thành nhà máy tiếng Đức Dùng người phải nhìn vào việc thực tế Khi chọn người dùng vào vị trí then chốt sản xuất kinh doanh xí nghiệp, nhà doanh nghiệp tuyệt đối không tin vào văn bằng, thành tích học tập danh vọng, tin vào người quen "đánh giặc giấy" khéo mồm khéo miệng, mà định phải chọn người biết làm thực để gánh vác nhiệm vụ nặng nề  ...nhũng người thích hợp vào cương vị thích hợp với lực sở trường họ, nói cách khác dùng người tùy tài Giám đốc hay người lãnh đạo xí nghiệp định phải có tài cán kinh nghiệm lãnh đạo người khác,... tăng trưởng gấp bội, hiệu kinh tế ngày tăng, trở thành nhà máy tiếng Đức Dùng người phải nhìn vào việc thực tế Khi chọn người dùng vào vị trí then chốt sản xuất kinh doanh xí nghiệp, nhà doanh nghiệp... nhau, tâm với nhau, ca hát hay nhảy múa Như vô tình người cán công nhân viên tăng cường hiểu biết hơn, có cảm tình sâu sắc với làm cho quan hệ người với lãnh đạo mật thiết Họ lập ủy ban công nhân,