http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Lời mở đầu - OB OO KS CO Lý chọn đề tài: Sự gia nhập vào WTO làm cho kinh tế Việt Nam bước lên dần hồ nhập vào kinh tế Thế Giới, cánh cửa mở thời kỳ lạc quan cho kinh tế Việt Nam với thơng điệp vươn biển lớn Đây hội để Doanh nghiệp Việt Nam nắm bắt thời biết cách định vị đứng sân nhà khu vực thị trường tiềm khác Cơ hội liền với thách thức, đòi hỏi Doanh nghiệp phải tự vận động để lên, nhanh chóng đổi cho phù hợp với xu chung thời đại Bất kỳ Doanh nghiệp hay cơng ty muốn sản xuất kinh doanh đòi hỏi trước tiên phải có nguồn vốn “bằng tiền”, đồng thời nhà quản trị cần trang bị cho kiến thức phân tích hoạt động kinh doanh nhằm biết cách đánh giá kết hiệu hoạt động kinh doanh; biết phân tích có hệ thống nhân tố thuận lợi khơng thuận lợi đến hoạt động kinh doanh Mọi hoạt động kinh tế phải phản ánh thơng qua bảng báo cáo tốn tài bảng cân đối kế tốn … để đánh giá doanh thu lợi nhuận Doanh nghiệp Kết hợp với yếu tố khác để mở rộng thị trường, phát triển sản xuất, tăng sức cạnh tranh, khơng ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp KIL Sau năm học tập trường với kiến thức thầy, Khoa Kế tốn trường Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh Qua tìm hiểu tình hình kinh kinh doanh Doanh nghiệp, với bảo dạy dỗ thầy giáo khoa, em lựa chọn đề tài tốt nghiệp có tiêu đề : “Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Dược – Vật tư y tế Gia Lai” Mục tiêu nghiên cứu: Do thời gian điều kiện thực tập tiếp cận với cơng ty có hạn nên đề tài xin giới hạn phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh thơng qua số liệu kết doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận đạt … cơng ty Cổ phần dược vật tư y tế Gia Lai Hơn kiến thức kinh nghiệm cơng tác nhiều hạn chế nên phạm vi báo cáo thực tập phản ánh, phân tích tình hình kết hoạt động kinh doanh số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Phương pháp nghiên cứu: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Để phân tích kết hoạt động kinh doanh, em sử dụng số phương pháp sau: KIL OB OO KS CO * Phương pháp phân tích tài chính: Trong đề tài đòi hỏi phải hiểu biết vị trí lợi nhuận, số liệu thu thập từ bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng báo cáo tài chính, bảng cân đối kế tốn … Sau tiến hành thống kê, tổng hợp lại cho có hệ thống để phân tích đưa nhận xét hiệu kinh doanh cơng ty * Phương pháp so sánh: So sánh phân tích đối chiếu tiêu, tượng kinh tế lượng hố có nội dung, tính chất tương tự để xác định xu hướng mức độ biến động tiêu Thơng qua việc so sánh số năm với năm khác Từ đó, nhận thấy xu hướng biến động tình hình kinh doanh tình hình tài cơng ty tốt hay xấu qua năm, nhằm đề giải pháp thích hợp kỳ kinh doanh * Phương pháp liên hồn: Một tiêu kinh tế chịu tác động nhiều nhân tố Ví dụ: Chỉ tiêu doanh số bán hàng cơng ty chịu ảnh hưởng trực tiếp nhân tố: Số lượng bán hàng giá bán hàng hố Cho nên thơng qua phương pháp nghiên cứu mức độ ảnh hưởng nhân tố lên tiêu cần phân tích * Phương pháp nghiên cứu Marketing: Nắm bắt hội thị trường, nghiên cứu lựa chọn thị trường mục tiêu, ngồi cần phải hoạch định chương trình thiết kế chiến lược để nhìn thấy vấn đề rõ nét hơn, làm bật lên chiến lược tổ chức, thực phát triển kinh doanh cơng ty Phạm vi nghiên cứu: Một Doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ có điểm mạnh điểm yếu, Doanh nghiệp biết đẩy cao điểm mạnh mình, lấy lợi phát triển Doanh nghiệp khắc phục điểm yếu Do đề tài đề nhằm mục tiêu: - Đánh giá tình hình doanh thu lợi nhuận đạt từ năm 2006 – 2008 - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tình hình biến động doanh thu lợi nhuận - Đề số giải pháp nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận để nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Cấu trúc đề tài : Gồm chương http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN * Chương 1: Giới thiệu khái qt cơng ty Cổ phần dược vật tư y tế Gia Lai KIL OB OO KS CO * Chương 2: Cơ sở lý luận phân tích báo cáo tài * Chương 3: Phân tích tình hình tài cơng ty Cổ phần dược vật tư y tế Gia Lai * Chương 4: Một số giải pháp – kiến nghị nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ GIA LAI 1.1 Q trình hình thành phát triển KIL OB OO KS CO 1.1.1 Tổng quan cơng ty Cổ phần Dược - Vật tư y tế Gia Lai: Cơng ty Cổ phần Dược - Vật tư y tế Gia Lai Doanh nghiệp Nhà nước độc lập, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, có tài khoản giao dịch Ngân hàng, chịu quản lý lãnh đạo quan chủ quản cấp UBND Tỉnh Gia Lai Tên Cơng ty viết Tiếng Việt (tên giao dịch): CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - VẬT TƯ Y TẾ GIA LAI Tên Cơng ty viết Tiếng Anh (tên đối ngoại): GIA LAI PHARMACEUTICAL JOINT STOCK COMPANY Tên Cơng ty viết tắt : GIAPHARCO Trụ sở : 04 Quang Trung – Phường Tây Sơn – TP Pleiku – Tỉnh Gia Lai Số đăng ký kinh doanh : 1392/QĐ-CT ngày 11/10/2002 Số điện thoại : 059 3827308 – 059.3824192 Fax : 059 3827269 Email : GIAPHARCO@gmai.com.vn Vốn điều lệ : 4.106.000.000 VNĐ Giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị: Nguyễn Văn Tú (Nam) Sinh ngày : 10/02/1948 Dân tộc : Kinh Quốc Tịch : Việt Nam 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cơng ty Cổ phần Dược - Vật tư y tế Gia Lai đời năm 1975 Tiền thân Cơng ty Dược phẩm Gia Lai – Kon Tum Theo Quyết định ngày 25 tháng 12 năm 1975 Cơng ty Dược phẩm thành lập trực thuộc Cơng ty y tế Gia Lai Vào ngày 20 tháng 10 năm 1992 Quyết định số 18/QĐ – UB – TLL Chỉ tịch UBND Tỉnh Gia Lai thành lập Doanh nghiệp Nhà nước : CƠNG TY DƯỢC PHẨM GIA LAI Tên giao dịch : PLEIPHACO http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trụ sở đặt : 1A Phan Đình Phùng – Thị xã Pleiku – Tỉnh Gia Lai Vốn kinh doanh : 1.333.455 triệu VNĐ : 338.217 triệu VNĐ - Vốn lưu động : 695.238 triệu VNĐ - Vốn dự trữ : 300.000 triệu VNĐ KIL OB OO KS CO Trong : - Vốn cố định Ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Kinh doanh Dược phẩm, dược liệu Tổ chức doanh nghiệp theo hình thức : Cơng ty Quốc doanh Sau năm hoạt động, cơng ty Dược phẩm Gia Lai có đủ điều kiện để tiến hành cổ phần hố theo quy định Chính phủ việc chuyển số Cơng ty Nhà nước thành Cơng ty Cổ phần Tỷ lệ cổ phần cổ đơng cơng ty: - Nhà nước : 30% vốn điều lệ - Người lao động cơng ty : 70% vốn điều lệ - Ngồi cơng ty : 0% vốn điều lệ Căn định số 1392/QĐ – CT ngày 11 tháng 10 năm 2002 Chủ tịch UBND Tỉnh Gia Lai việc chuyển cơng ty Dược phẩm Gia Lai từ cơng ty Nhà nước thành CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - VẬT TƯ Y TẾ GIA LAI hoạt động theo hình thức Cơng ty Cổ phần từ ngày 11 tháng 10 năm 2002 Tại thời điểm Cổ phần hố, giá trị Doanh nghiệp Nhà nước: - Giá trị thực tế Doanh nghiệp Nhà nước: 11.873.793.288 VNĐ - Giá trị thực tế phần Vốn Nhà nước Doanh nghiệp : 4.106.395.889 VNĐ - Giá trị tài sản Nhà nước khơng đưa vào Cổ phần hố: 25.253.600 VNĐ Từ đơn vị lúc đầu nhỏ bé với số Quầy hàng hoạt động hồn tồn mang tính bao cấp, trải qua bước thăng trầm, Cơng ty bước lên phát triển hoạt động phân phối mặt hàng Dược phẩm, Mỹ phẩm ngun liệu Dược… đáp ứng nhu cầu thị trường Tỉnh Gia Lai khu vực Hồ nhập với chuyển lên đất nước Cơng ty ngày phát triển lớn mạnh Doanh số ty ngày tăng lên, khoản nộp Ngân sách Nhà nước năm sau cao so với năm trước, đời sống CBCNV khơng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ngừng cải thiện Doanh thu năm 2007 100 tỷ đồng Tốc độ tăng trưởng bình qn từ 12 đến 15% Một tốc độ tăng trưởng cao so với Doanh nghiệp khác Tỉnh Với đội ngũ CBCNV có trình độ chun mơn theo đặc thù ngành, có KIL OB OO KS CO kinh nghiệm lại hăng say lao động gắn bó với cơng ty Mặc dù với số lượng lao động khơng đơng (chỉ gần 90 người, có 12% trình độ Đại học Đại học), cơng ty đảm bảo cung ứng lượng hàng hố lớn khơng đáp ứng nhu cầu thị trường Tỉnh mà mở rộng sang Tỉnh bạn Đắk Lắk, Kon Tum … Cơng ty xây dựng hệ thống kênh phân phối cung cấp nguồn thuốc cho bệnh viên quan, nơng trường, xí nghiệp, trung tâm y tế, phòng khám đại lý nhà thuốc …… Ngồi cơng ty có mối quan hệ bạn hàng với 100 cơng ty – Xí nghiệp Dược khác ngồi nước Cơng ty khai thác nguồn hàng phong phú, đa dạng đáp ứng nhu cầu phòng chữa bệnh ngày cao nhân dân Điều mở cho Cơng ty hình thái hoạt động theo phương thức với số vốn tăng đặt Cơng ty vào thử thách lớn: Làm để tăng hoạt động kinh doanh việc mua, bán hàng hố tồn kho dự trữ hàng hố tốt nhất, tăng thu nhập cho người lao động mang lại lợi nhuận cao để giữ chân thu hút nhà đầu tư, đối tác kinh doanh 1.1.3 Mục tiêu nhiệm vụ cơng ty 1.1.3.1 Mục tiêu: Tổ chức, thực q trình sản xuất , kinh doanh Dược phẩm, Dược liệu kinh doanh thuốc tân dược đơng dược theo đơn đặt hàng khách hàng, đáp ứng nhu cầu thuốc chữa bệnh thiết yếu thực nhiệm vụ cơng ích mặt hay mỹ phẩm nhân dân địa bàn Tỉnh, thành phố khu vực lân cận Mở rộng hoạt động kinh doanh để kịp thời đáp ứng phục vụ người bệnh nhu cầu khách hàng cần thiết Phạm vi hoạt động : Giao dịch với tất Doanh nghiệp ngồi nuớc nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh tiêu thụ, lưu chuyển sản phẩm hàng hố Phát huy vai trò chủ động, sáng tạo, động tuổi trẻ hoạt động kinh doanh thương mại, dự án phát triển kinh tế xã hội Nhà nước giải việc làm cho niên, đặc biệt lĩnh vực y tế http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thơng qua hoạt động thực tiễn cơng ty, đào tạo nghề nghiệp cho CBCNV nhằm đáp ứng nhua cầu cơng nghiệp hố – đại hố đất nước 1.1.3.2 Nhiệm vụ : KIL OB OO KS CO Cơng ty có trách nhiệm tổ chức, quản lý, vận hành khai thác nguồn lực có để sản xuất, kinh doanh Dược phẩm, dược liệu, hồn thành tốt kế hoạch định góp phần thực dự án kinh tế xã hội, lĩnh vực y tế Đồng thời tổ chức huy động, sử dụng vốn có hiệu nhằm tối đa hố lợi nhuận, giảm thiểu chi phí tạo việc làm ổn định cho người lao động, tạo điều kiện đào tạo phát triển nghề nghiệp, tăng lợi tức cho Cổ đơng thực đầy đủ nghĩa vụ đóng góp Ngân sách cho Nhà nước 1.1.4 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh - Sản xuất kinh doanh Dược phẩm, dược liệu - Mua bán loại mặt hàng mỹ phẩm - Thực số nhiệm vụ cơng ích theo đơn đặt hàng Nhà nước - Mua bán mặt hàng vật tư, thiết bị y tế 1.1.4.1 Mặt hoạt động kinh doanh - Trụ sở: 04 Quang Trung – Phường Tây Sơn – TP Pleiku – Tỉnh Gia Lai - Tổng kho Dược : 203 Phạm Văn Đồng - Ngồi ra, để tiến hành tốt giao dịch với khách hàng Cơng ty mở thêm đơn vị trực thuộc khác như: + Trung tâm dược phẩm số 1: 90 Hai Bà Trưng – TP Pleiku – Gia Lai + Trung tâm dược phẩm số 2: 70 Hùng Vương – TP Pleiku – Gia Lai + Trung tâm dược phẩm số 3: 70 Trần Phú – TP Pleiku – Tỉnh Gia Lai Hiệu thuốc bệnh viên Đa khoa Tỉnh Gia Lai Quầy mỹ phẩm Hệ thống 61 Quầy thuốc, Nhà thuốc, Đại lý bán lẻ,, Hiệu thuốc Cơng ty 1.1.4.2 Thuận lợi: Được quan tâm đạo giúp đỡ Tỉnh uỷ, Uỷ ban nhân dân, Sở y tế Gia Lai ngành chức http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Đội ngũ CBCNV Cơng ty đồn kết, nhiệt tình cơng tác thân thiện cởi mở việc mua bán kinh doanh Với phương châm đa dạng hố sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm khơng tạo hội cho Doanh nghiệp nắm vững phát triển thị trường Tỉnh mà mở rộng thị trường ngồi Tỉnh KIL OB OO KS CO 1.1.4.2.2 Khó khăn: Máy móc thiết bị cũ kỹ, cơng nghệ kỹ thuật lạc hậu chưa đầu tư mức Vốn kinh doanh lại bị đơn vị khác bệnh viên huyện, thị nợ cao kéo dài Tình hình giá ln biến động, Cơng ty lại chưa có chức cuất nhập trực tiếp nên chưa chủ động nguồn ngun liệu, hàng hố, khơng chủ động giá loại hàng nhập CBCNV dù nhiệt tình lực quản lý, tay nghề hạn chế Đội ngũ tiếp thị Cơng ty chưa có nên khó nắm bắt diễn biến phức tạp thị trường Chưa có phương án thích hợp quảng cáo, truyền thơng khuyến nhằm đẩy mạnh sức tiêu thụ thị trường cần thiết Cơng tác quản lý dược từ Trung ương đến địa phương nhiều bất cập, thị trường dược phẩm diễn biến phức tạp 1.1.5 Phương hướng phát triển Cơng ty thời gian tới Cơng ty Cổ phần Dược - Vật tư y tế Gia Lai thực việc mở rộng thị trường kinh doanh Phát huy lực sẵn có có kế hoạch đào tạo, khơng ngừng đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao trình độ quản lý, suất chất lượng lao động Xây dựng xưởng sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn GMP để đáp ứng nhu cầu sản xuất thuốc chất lượng cao, liên kết với nhà khoa học nhằm ứng dụng cơng nghệ sản xuất tiên tiến Đồng thời nâng dần tỷ trọng doanh thu, hàng năm phát triển từ 10 đến 15% Song song với phát triển thị trường Tỉnh, Cơng ty thực việc liên doanh, liên kết, trao đổi, mua bán với tất đối tác có tìm kiếm thêm đối tác ,ới có tiềm kinh tế mạnh lĩnh vực dược phẩm, trang thiết bị, dụng cụ y tế, ngun liệu sản xuất dược, loại thvs đặc trị phục vụ người bệnh chủ động giá http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.2 Tổ chức máy quản lý Doanh nghiệp 1.2.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty: Bộ máy quản lý Cơng ty Cổ phần Dược - Vật tư y tế Gia Lai bao gồm: KIL OB OO KS CO - Hội đồng quản trị : 05 người (trong Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc) - Ban kiểm sốt : 03 người (01 kiểm sốt trưởng 02 thành viên) - Ban Giám đốc : 02 người - Phòng chức năng: + Phòng tổ chức hành + Phòng kế hoạch nghiệp vụ + Phòng kế tốn tài + Tổng kho Dược phẩm Tổng số lao động : 89 người http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN SƠ ĐỒ SỐ 1.1: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP KIL OB OO KS CO HĐQT GIÁM ĐỐC PHÒNG KẾ HOẠCH NGHIỆP VỤ PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH TỔNG KHO TRUNG TÂM DƯC PHẨM SỐ QUẦY THUỐC TY SỐ QUẦY THUỐC TY SỐ TRUNG TÂM DƯC PHẨM SỐ QUẦY THUỐC TY SỐ n ĐẠI LÝ THUỐC TÂY SỐ TRUNG TÂM DƯC PHẨM SỐ ĐẠI LÝ THUỐC TÂY SỐ ĐẠI LÝ THUỐC TÂY SỐ n http://kilobooks.com KIL OB OO KS CO THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TĨM TẮT CÁC TỈ SỐ TÀI CHÍNH CHỈ TIÊU ĐVT KỲ KỲ A Các tỉ số khả tốn lần 0,65 0,67 - Khả tốn thời lần 0,63 0,65 - Khả tốn nhanh % 70,68 92,47 B Các tỉ số cấu tài lần 7,48 -7,72 - Hệ số nợ vòng 91,24 77,31 - Hệ số tốn lãi vay ngày 28,90 64,18 C Các tỉ số hoạt động vòng 1,45 0,70 - Vòng quay tồn kho vòng 5,40 2,20 - Kỳ thu tiền bình qn vòng 2,03 1,02 - Hiệu suất sử dụng tồn tài sản % 10,68 -28,20 - Hiệu suất ln chuyển vốn lưu động % 15,45 -19,61 - Hiệu suất sử dụng vốn cố định % 73,84 -110,28 D Các tỉ số doanh lợi - Doanh lợi tiêu thụ - Doanh lợi tài sản - Doanh lợi vốn tự có IV PHÂN TÍCH BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ Do Cơng ty cổ phần Dược – Vật Tư Y Tế Gia Lai hoạt động chưa lâu nguồn vốn tương đối nhỏ nên hoạt động đầu tư hoạt động tài http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OB OO KS CO yếu Trong hoạt động đầu tư có đầu tư tài sản cố định, hoạt động tài có hoạt động vay trả nợ vay chủ yếu Hơn hoạt động tài hoạt động đầu tư chưa quan tâm nhiều với cơng ty, vấn đề hoạt động kinh doanh ln vấn đề quan tâm hàng đầu, thành viên cơng ty ln tìm nhiều biện pháp để đẩy mạnh q trình kinh doanh để tăng doanh thu, tăng thu nhập Chính mà báo cáo lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động kinh doanh lập sau: LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ TỪ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐVT: 1.000 đồng CHỈ TIÊU MS Kỳ Kỳ I Lưu chuyển tiền từ hoạt động SXKD Tiền thu bán hàng 01 4.949.887 2.705.735 Tiền thu từ khoản phải thu 221.604 937.115 02 Tiền thu từ khoản khác 0 03 Tiền trả cho người bán 04 1.292.190 1.039.566 Tiền trả cho cơng nhân viên 05 1.898.796 1.648.843 Tiền nộp thuế thu nhập doanh nghiệp 36.736 06 Tiền trả cho khoản nợ phải trả khác 462.569 1.331.516 07 Tiền trả cho khoản khác 0 08 Lưu chuyển tiền từ hoạt động SXKD 20 1.517.936 (377.075) Nguồn BCTC Cơng Ty Theo bảng lưu chuyển tiền tệ ta thấy dòng tiền từ hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ 1.474.213.000, kỳ -413.811.000 Điều cho thấy phương thức hoạt động kỳ khơng hiệu so với kỳ 1, dòng tiền kỳ số âm thể yếu dần vốn, cơng ty cần tăng cường cách quản lý dòng tiền Ngun nhân dẫn đến tình trạng này: Tiền thu bán hàng kỳ 4.949.887.000 đồng sang kỳ lại đạt 2.705.735.000 đồng chủ yếu bán sản phẩm trước Tiền thu từ khoản phải thu kỳ tăng 715.511.000 đồng (937.155 221.604.00) so với kỳ Ngun nhân dễ hiểu cuối kỳ khoản phải thu nhiều trước, kỳ thu tiền bình qn cơng ty tương đối nhanh (đặc trưng ngành nghề), nên cơng ty thu khoản nhanh Tiền trả người bán kỳ giảm 252.624.000 đồng so với kỳ mức độ hoạt động thấp nên việc mua hàng hơn, đồng thời phương thức tốn hàng cho người bán khơng thay đổi nên tất nhiên lượng tiền trả người bán giảm http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Do mức độ hoạt động thấp nên kỳ khoản trả cơng nhân, thuế phải nộp thấp kỳ 249.953.000 đồng 6.987.000 đồng Tiền phải trả cho khoản nợ khác tăng từ 462.569.000 đồng lên 1.331.516.000 đồng Cơng ty nên xem xét chất khoản mục để tìm cách cải thiện KIL OB OO KS CO Trong bảng lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động kinh doanh khoản tiền thu bán hàng xem quan trọng nhất, cho biết khả hoạt động doanh nghiệp Vì ta xem xét bảng số liệu sau để thấy mối quan hệ dòng tiền khả hoạt động doanh nghiệp Chỉ tiêu Kỳ Kỳ Tiền thu bán hàng 4.949.887.000 2.705.735.000 Doanh thu 5.836.242.000 3.530.086.000 Tỉ lệ tiền thu bán hàng / doanh thu 84.81% 76,65% Qua bảng phân tích ta thấy: Lượng tiền thu bán hàng, doanh thu, tỉ lệ tiền thu bán hàng/doanh thu giảm dần Ta xét thấy doanh thu kỳ giảm tiền thu từ bán hàng giảm so với kỳ 1, nhìn ta thấy tất nhiên khơng bàn cãi, tỉ lệ tiền thu bán hàng/doanh thu giảm, chứng tỏ phần khơng tốn ngày lớn Tình trạng gây khó khăn ngân quỹ Khi doanh thu giảm mạnh, doanh nghiệp tình trạng thua lỗ, lượng tiền vào khơng nhịp gây nguy thiếu vốn hoạt động Thực tế cơng ty muốn tạo làm ăn lâu dài nên cho khách hàng nợ, sách mạo hiểm, cơng ty nên ý yếu tố khách hàng Qua phân tích ta thấy tiêu đơn tiền thu bán hàng hay doanh thu có ý nghĩa với việc nghiên cứu doanh nghiệp, so sánh tiêu với nhau, ta khám phá nhiều khía cạnh khác mà doanh nghiệp phải quan tâm Ở bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động kinh số tiêu cần phân như: tỉ lệ tiền thu khoản phải thu/các khoản phải thu đầu kỳ để biết doanh nghiệp thu từ khoản phải thu trước; hay tỉ lệ tiền trả cho người bán/giá trị dịch vụ mua vào để biết dòng tiền Nhưng tiêu khơng tác động lớn tương tự tiêu phân tích trước, nên khơng cơng ty quan tâm Kết luận: Qua phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động kinh doanh ta thấy cách quản lý dòng tiền doanh nghiệp chưa tốt Cơng ty nên tăng cường thêm dòng tiền vào đặc biệt khoản thu từ bán hàng giảm dòng tiền http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN cách tiết kiệm chi phí nhân cơng cách hợp lý Có dòng tiền dương ngày tăng, cơng ty vững việc sử dụng vốn KIL OB OO KS CO ĐÁNH GIÁ CHUNG Qua q trình phân tích tình tài chính, ta thấy “bức tranh” tổng qt tình hình tài Cơng ty cổ phần Dược – Vật Tư Y Tế Gia Lai năm 2002 sau: Qui mơ sản xuất cơng ty mở rộng, giá trị tổng tài sản ln gia tăng kể từ thành lập Nguồn tài trợ chủ yếu cho việc mở rộng sản xuất chủ yếu khoản nợ vay Tuy nhiên khoản vay lại chiếm tỉ lệ q cao, Cơng ty nên thận trọng vấn đề sử dụng vốn Kết cấu vốn nguồn vốn chưa hợp lý, tình hình đầu tư theo chiều sâu khả quan Cơng ty cần gia tăng thêm vốn chủ sở hữu để đảm bảo tính tự chủ Chi phí sản xuất cao, doanh thu lại giảm gây nhiều trở ngại cho q trình hoạt động sau Cơng ty cần phát huy tác dụng máy móc thiết bị, tăng cường cơng tác quản trị sản xuất để tiết kiệm chi phí cách hợp lý Các tỉ số khả tốn cải thiện dần nhìn chung tỉ số q thấp so với u cầu thực tế, thể lực trả khoản nợ ngắn hạn yếu Cơng ty nên tăng cường tiêu nhiều để bảo bảo tính ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tỉ số nợ cao ngày tăng, đòi hỏi cơng ty phải nổ lực nhiều việc gia tăng lợi nhuận bù đắp khoản lãi vay Nhưng điều nên làm lúc tăng vốn chủ sở hữu để tăng cường tính tự chủ cho Cơng ty Tỉ số hoạt động chưa tốt Số vòng quay tồn kho chậm, kỳ thu tiền bình qn tăng, hiệu suất sử dụng tài sản giảm… gây trở ngại cho việc mở rộng qui mơ sản xuất Cơng ty nên tăng cường quản trị sản xuất sách bán hàng để tận dụng vốn sử dụng vốn ngày hiệu Tỉ số doanh lợi giảm, chứng tỏ yếu khả thu lợi từ tài sản, từ vốn chủ sở hữu khả đem lợi nhuận cơng ty Chỉ số phụ thuộc nhiều vào hiệu hoạt động cơng ty, q trình sản xuất kinh doanh thuận lợi Cơng ty dễ dàng việc tăng tỉ số doanh lợi Dòng tiền âm thể thất vốn, đe doạ phát triển Cơng ty Tuỳ vào tình hình thực tế thị trường, Cơng ty nên có chiến lược quản lý dòng tiền hợp lý nhất, đồng thời tăng cường dòng tiền vào hình thức thu từ bán hàng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OB OO KS CO Tóm lại: Cơng ty cổ phần Dược – Vật Tư Y Tế Gia Lai gặp khó khăn tài chính, thách lớn mà Cơng ty phải vượt qua Sự yếu tài kéo theo bế tắt hoạt động kinh doanh, với uy tín sẳn có, ưu đãi cấp quyền đại phương hết lực quản lý cấp lãnh đạo, Cơng ty cổ phần Dược – Vật Tư Y Tế Gia Lai hồn tồn khắc phục khó khăn thực bước đột phá thương trường quốc tế có đường lối chiến lược, sách phù hợp Sản xuất kinh doanh thuận lợi Cơng ty dễ dàng việc tăng tỉ số doanh lợi - Dòng tiền âm thể thất vốn, đe doạ phát triển Cơng ty Tuỳ vào tình hình thực tế thị trường, Cơng ty nên có chiến lược quản lý dòng tiền hợp lý nhất, đồng thời tăng cường dòng tiền vào hình thức thu từ bán hàng Nhân tố chủ quan: - Do thiếu vốn hoạt động nên việc mở rộng qui mơ sản xuất gặp nhiều khó khăn Cơng ty phải huy động từ khoản vay nên ln phải chịu áp lãi vay trả vốn đến hạn - Ngun vật liệu cung ứng chưa thật đồng nên việc đáp ứng nhu cầu may mặc chưa thật hiệu - Do q trình dự tốn chịu nhiều ảnh hưởng nhân tố khác nên khó dự trù xác, thời gian sản xuất dài hợp đồng (mặc dù lý khách quan) Cơng ty phải chịu thiệt khách hàng khó tính - Việc quản lý nguồn lao động thật khơng dễ, Cơng ty vừa tạo điều kiện để cơng nhân có thu nhập cao ổn định vừa tăng cường tiết kiệm chi phí hợp lý II NGUN NHÂN YẾU KÉM VỀ TÀI CHÍNH Ngun nhân khách quan - Do biến động q nhanh thị trường, sản phẩm may mặc đời với nhiều mẫu mã lạ, đòi hỏi q trình may gia cơng phải khơng ngừng nổ lực thích ứng phù hợp tình tình Chính thế, với Cơng ty cổ phần Dược – Vật Tư Y Tế Gia Lai , cơng ty thành lập thiếu nhiều kinh nghiệm việc nghiên cứu thị trường, khơng tránh khỏi thiếu xót thường thấy doanh nghiệp thành lập, yếu khâu quản lý kinh doanh, hoạt động đầu tư, hoạt động tài Cơng ty chưa thể tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi ban đầu để đưa vào hoạt động nhằm thu lợi nhuận nhiều - Bề dày kinh nghiệm chưa cao, điều ln gây bất lợi cho Cơng ty có cố bất thường Tất khách hàng muốn thu sản phẩm http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN với giá thấp nhất, q trình hợp tác có tranh chấp gây tổn hại đến quyền lợi Cơng ty - Các máy móc thiết bị đơi bị cố ngồi ý muốn (mặc dù máy mới) nên khâu sản xuất giao nhận bị chậm trễ thời gian, khách hàng khó tính Cơng ty phải bồi thường thiệt hại cho họ KIL OB OO KS CO Ngun nhân chủ quan Ngun nhân chủ yếu làm suy yếu tình hình tài Cơng ty chủ yếu khâu sản xuất quản lý Đó nhân tố: - Khả quản trị sản xuất chưa cao Sản xuất hao hụt nhiều, chưa tiết kiệm ngun liệu từ khách hàng Chưa phân cơng trách nhiệm thoả đáng khâu KCS - Việc trả lương theo sản phẩm gắn người lao động với cơng việc góp làm tăng suất lao động Tuy nhiên có mặt trái người lao động quan tâm đến cơng việc mình, chưa đặt lợi ích Cơng ty lên lợi ích cá nhân, đa số cơng nhân cho ý kiến để tăng hiệu lao động mà đòi quyền lợi cá nhân - Khâu tuyển cơng nhân may chưa chặt chẻ, chưa có qui định thời gian thử việc cần thiết nên có thành viên tay nghề kém, gây trở ngại việc gia tăng chất lượng sản phẩm - Khâu dự báo thời gian hồn thành chưa tốt, chưa thể đáp ứng xác ngày hồn thành sản phẩm III CÁC GIẢI PHÁP Qua phân tích tiêu ta thấy tình hình hoạt động Cơng ty cổ phần Dược – Vật Tư Y Tế Gia Lai chưa tốt Sau số biện pháp: Sử dụng nguồn nhân lực Việc sử dụng lao động gắn liền với q trình sản xuất, sử dụng lao động hiệu đẩy mạnh tăng suất, tiết kiệm chi phí… từ tăng lợi nhuận góp phần cải thiện tình hình tài cơng ty Từ thành lập Cơng ty cổ phần Dược – Vật Tư Y Tế Gia Lai khơng ngừng gia tăng số lượng cơng nhân, đến số lượng cơng nhân làm việc cơng ty lên đến 90 người, nguồn nhân lực khơng nhỏ cần phải tổ chức phân cơng cho hợp lý có hiệu hay nói cách khác cần phải có khả quản lý nguồn nhân lực cách hiệu khâu : Lập kế hoạch tuyển dụng Đào tạo phát triển Duy trì quản lý Hệ thống thơng tin dịch vụ nhân lực Khơng thế, Doanh nghiệp phải thường xun quan tâm đến việc : Khảo sát tìm hiểu nhân viên để biết nhu cầu họ http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OB OO KS CO Xác định vấn đề nẩy sinh q trình quản lý nguồn nhân lực Xây dựng kế hoạch đào tạo cho nhóm cá nhân để vừa cung cấp kỹ cho cơng việc vừa tạo sở cho tăng trưởng tương lai Mặt khác, với tình hình cơng ty thành lập thêm trưởng phòng nhân sự, để phù hợp với tiến trình sản xuất cơng ty Trưởng phòng nhân thành lập hỗ trợ nhiều cho ban giám đốc việc lập kế hoạch nguồn nhân lực để đảm bảo cơng ty có đủ số lượng người có kỉ khả phù hợp nhằm thực mục tiêu cơng ty, tạo điều kiện cho ban giám đốc nhà quản lý khác có nhiều thời gian để tập trung vào chế độ đạo chiến lược mục tiêu điều hành Ngồi ra, trưởng phòng nhân đề biện pháp quản lý nguồn nhân lực cơng ty cho tất nhân viên tồn cơng ty đối xử cơng họ biết cơng ty mong đợi họ nên làm từ cơng ty Điều mang lại tinh thần đơng lực làm việc cao cho nhân viên Nâng cao khả sinh lời cơng ty Nâng cao khả sinh lời cơng ty cụ thể nâng cao lợi nhuận, doanh thu nâng cao khả sinh lời vốn sản xuất kinh doanh - Để nâng cao lợi nhuận thiết phải tác động vào hai nhân tố : doanh thu chi phí Phải khơng ngừng tăng doanh thu tiết kiệm chi phí cách hợp lý Hiện doanh thu chưa cao nên việc tiết kiệm chi phí vấn đề cần đáng quan tâm Tất doanh nghiệp hoạt động giai đoạn đầu phát sinh chi phí khơng đáng Cơng ty phải trọng từ khâu cắt - may - đóng gói…khơng nên để trường hợp sản phẩm lỗi gây chi phí khơng đáng Hay nói cách khác, cơng ty phải nâng cao trình độ quản lý sau lãnh đạo phòng ban lực làm việc thân cơng nhân tồn cơng ty để làm đến mức thấp chi phí đẩy mạnh lợi nhuận lên - Doanh thu cơng ty khơng cao tăng nhanh vào kỳ sau, lẽ cơng trình xây dựng hồn thành, cơng nghệ tiên tiến đưa vào q trình sản xuất, lực cạnh tranh cơng ty nâng cao đủ khả đáp ứng u cầu phúc tạp khách hàng Như vậy, để tăng doanh thu cơng ty nên tăng cường giới thiệu cơng ty, cơng ty tạo trang wed để quản bá thương hiệu Mặc khác, cơng ty phải khơng ngừng tìm nhiều khách hàng mới, sẵn sàng chấp nhận khoản chi phí cho việc giao tiếp với khách hàng, áp dụng sách hoa hồng cho tìm kiếm khách hành trung thành, đem lại lợi ích thiết thực cho cơng ty - Khả sinh lời vốn kinh doanh gia tăng cách giảm vốn sản xuất kinh doanh cố gắng tăng lợi nhuận Nhưng giai đoạn nay, cơng ty mở rộng quy mơ tăng cường sản xuất việc giảm vốn sản xuất kinh doanh rõ ràng khơng hợp lý, để tăng cường khả sinh lời vốn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OB OO KS CO kinh doanh có biện pháp tăng lợi nhuận thật nhiều cho tốc độ tăng lợi nhuận tốc độ tăng vốn Xây dựng phương thức tốn hiệu Trong q trình xuất nhập ln phát sinh hình thức tốn khác nhằm đáp ứng nhu cầu giao thương nhiều mặt khách hàng Nếu phương thức tốn khơng phù hợp, bất lợi cho cơng ty dẫn đến việc thiếu hụt vốn khơng đáng có phải tốn nhiều chi phí so với u cầu….vì xây dựng phương thức tốn hợp lý, hiệu điều cần thiết có tác động tích cực đến tình hình tài doanh nghiệp Phương thức tốn : nên sử dụng phương thức chuyển khoản L/C dễ theo dõi an tồn, dễ hoạch tốn Thời gian tốn : cơng ty nên lập kế hoạch bán sản phẩm, chuẩn bị khoản bị chiếm dụng cho thời gian phù hợp Thơng thường cơng ty nên áp dụng sách bán trả chậm tạo mối quan hệ lâu dài, nhiên qua phân tích tiêu kỳ thu tiền bình qn thời gian bán trả chậm q lâu, cơng ty nên cân nhắc để có sách phù hợp Thủ tục, địa điểm tốn : Tùy theo u cầu khách hàng mà cơng ty chọn thủ tục địa điểm cho phù hợp Ngồi ra, q trình tốn xuất nhiều vấn đề cần giải quyết, đòi hỏi phận kinh doanh cơng ty nên trọng có quy định đắn Chẳng hạn dùng sách h hồng, khuyến mãi,…trong tốn Phương pháp sử dụng vốn Thời gian qua cơng ty hoạt động chưa đạt hiệu quả, theo báo cáo kết kinh doanh năm 2008 cơng ty lỗ 370 triệu đồng Như vậy, sử dụng vốn vay q nhiều bị gánh nặng lãi vay rủi ro tài cao, tăng vốn chủ sở hữu giúp cơng ty tự chủ mặt tài tạo động lực lớn việc tăng khả chiếm dụng vốn đơn vị khác Theo báo cáo kế tốn cuối năm 2008, cơng ty sử dụng nợ nhiều, tỉ số nợ 92,47%, nợ ngắn hạn chiếm 58,38% tổng nợ Cơng ty sử dụng khoản nợ phải trả q nhiều vốn chủ sở hữu lại giảm đáng kể, đến cuối năm 2008 404.895.000 đồng chiếm tỉ trọng 7,53%, nên mặt kết cấu gây cân đối Như vậy, cơng ty nên thay đổi cấu trúc nguồn vốn cách bổ sung thêm vốn chủ sở hữu, vay tìm kiếm nguồn vay dài hạn để khơng chịu áp lực nợ ngắn hạn Quản trị tài Quản trị tiền mặt Do tiền mặt chiếm tỉ trọng nhỏ kết cấu tài nên quan tâm vấn đề cải thiện tình hình tài chính, nhiên tiền mặt thiếu hụt gây trở ngãi khơng nhỏ q trình hoạt động, làm tính linh hoạt hoạt động sản xuất kinh doanh Do quản trị tiền mặt, xác định mức tiền mặt hợp lý điều cần thiết Cơng ty nên lập lịch trình theo dõi ln http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chuyển tiền mặt mà có biện pháp điều chỉnh hợp lý; thực sách khuyến khích trả tiền mặt để nhanh chóng đưa tiền vào q trình kinh doanh Quản trị hàng tồn kho KIL OB OO KS CO Hàng tồn kho loại tài sản có tính khoản thấp, mà doanh nghiệp thường muốn bán hàng ghi nhận khoản phải thu tồn kho, lợi nhuận thu việc bán chịu sản phẩm nặng gia tăng rủi ro việc thu tiền bán chịu Vì kiểm sốt đầu tư tồn kho điều khơng thể thiếu Cơng ty Muốn vậy, Cơng ty cần phải: - Xác định tính chất loại sản phẩm mà cơng ty gia cơng Đồng thời Cơng ty phải vào thời vụ để tiến hành tăng dự trữ tồn kho - Quản trị chi phí tồn kho Cơng ty phải xem xét chi phí liên quan đến tồn trữ, bảo quản hàng tồn kho; quan trọng chi phí hội, chi phí bỏ khơng thực hợp đồng để có biện pháp giảm chi phí hiệu Quản trị vốn cố định - Cần lựa chọn đắn việc đầu tư thêm tài sản cố định để tránh tình trạng lãng phí Nếu cần Cơng ty nên giảm bớt tỉ trọng tài sản cố định khơng dùng hoạt động, tốn tài sản cố định thừa Có phát huy hiệu suất sử dụng tài sản cố định - Nâng cao trình độ, ý thức sử dụng bảo quản tài sản cho cơng nhân Lập kế hoạch sửa chữa kịp thời Xây dựng thương hiệu cho Cơng ty - Điều cốt yếu sản xuất kinh doanh chất lượng sản phẩm, muốn tạo uy tín thương trường, cơng ty phải khơng ngừng nâng cao trình độ cơng nhân, ứng dụng hiệu cơng nghệ vào sản xuất - Cơng ty phải đáp ứng nhu cầu khách hàng cách nhanh chóng có thể tồn điều kiện cạnh tranh Đồng thời phải quan tâm đến u cầu, đòi hỏi khách hàng để có giải pháp thích hợp IV NHẬN XÉT- KIẾN NGHỊ Trước lớn mạnh kinh tế thị trường tạo bước phát triển đời sống vật chất người, nhu cầu đời sống người dân nâng dần theo tiến trình xã hội, nhiều loại hình doanh nghiệp đời gắn liền với kinh tế phồn vinh ln cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp, ln đòi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm, ứng dụng cơng nghệ vào q trình hoạt động, thay đổi cách thức quản lý cho phù hợp với tình hình mới… http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Muốn đạt điều đó, doanh nghiệp phải có chủ trương đường lối từ đầu hết phải biết xử lý vốn có cho hiệu KIL OB OO KS CO Cơng ty cổ phần Dược – Vật Tư Y Tế Gia Lai thành lập hồn tồn phù hợp với tiến trình xã hội, định hướng Tỉnh Suốt q trình hoạt động Cơng ty khơng ngừng hồn thiện để phù hợp với tình hình Tuy nhiên thời gian qua, hoạt động Cơng ty gặp khơng khó khăn, trở ngại làm tổn thương khơng nhỏ đến khả tài chính, Cơng ty phải nổ lực tìm kiếm nguồn tài trợ để phù hợp với qui mơ hoạt động minh Chính thế, phân tích tìm biện pháp để cải thiện tình hình tài điều khơng thể thiếu Cơng ty Qua thời gian tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động My An Co.,ltd, thân xét thấy Cơng ty muốn đứng vững thương trường xuất đầy thách thức, muốn phát triển mạnh lên phù hợp với xu xã hội Cơng ty cần xem xét lại yếu mà Cơng ty dấp phải tìm cách khắc phục hiệu Sau số kiến nghị mà Cơng ty nên xem xét: Cơng ty nên xem vấn đề sử dụng lao động yếu tố định việc tăng hiệu hoạt động cơng ty Nếu sử dụng tốt nguồn lực tạo lợi lớn giá thành sản phẩm, tăng cường khả cạnh tranh Cơng ty Cơng ty nên xem xét vấn đề sau - Cơng ty nên tạo hộp thư góp ý, để người lao động phản ánh điều chưa hài lòng, nhờ Cơng ty biết cách xử lý cho phù hợp - Quản lý chặt khâu sản xuất để tránh hư hỏng đáng tiết, gây lãng phí Cơng ty nên phân cơng trách nhiệm cụ thể cho tổ sản xuất, qui định trách nhiệm cụ thể cho tổ trưởng sản phẩm hư hỏng, sẳn sàng khen thưởng họ làm tốt so với u cầu - Thực chương trình khuyến khích người lao động như: thưởng cho chun cần, thưởng cho sáng kiến, sáng tạo sản xuất… - Xem xét xếp lại lao động Cơng ty cho phù hợp với trình độ lực chun mơn người Có kế hoạch bồi dưỡng chun nghiệp cho cán quản lý, tăng nhanh sách đào tạo nhân viên có trình độ khoa học kỹ thuật giỏi có khả tốt tiếp cận làm chủ thiết bị vận dụng tốt qui luật kinh tế chế thị trường có cạnh tranh Do thời gian qua cơng ty yếu khâu tài chính, thực tiết kiệm chi phí sản xuất, quản lý hiệu chi phí, tránh lãng phí quan tâm thường xun Cố gắng tăng cường thêm vốn chủ sở hữu cách huy động thêm từ cách thành viên cũ Nếu làm điều tính tự chủ cơng ty tăng đáng kể, làm giảm áp lực lãi vay Cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Mở rộng sản xuất địa phương Tỉnh để tận dụng nguồn lao động dư thừa với giá rẻ, chi phí mặt lại thấp Ngồi có thể, với nguồn lực sẳn có Cơng ty nên thực thêm ngành sản xuất kinh doanh hàng may mặc để phát huy tối đa lợi Cơng ty KIL OB OO KS CO Tăng cường quảng cáo chất lượng Cơng ty, tạo dựng Wed riêng để giới thiệu Cơng ty để thu hút khách hàng tìm nhân viên phù hợp Tăng cường đại hố khâu thiết kế sản phẩm, thực giải pháp optitex – ứng dụng tin học cho ngành may để giúp cho chất lượng sản phẩm ngày tốt hơn, tiết kiệm thời gian chi phí Định kỳ Cơng ty nên tiến hành phân tích tình hình tài để biết mặt mạnh mặt yếu để có giải pháp xử lý phù hợp http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KẾT LUẬN Thị trường Việt Nam vận động phát triển khơng ngừng mang lại cho Doanh nghiệp nhiều hội thử thách Các Doanh nghiệp hoạt động theo định hướng thị trường phải biết phát khai thác KIL OB OO KS CO hội thị trường Nhu cầu người tiêu dùng mục đích hoạt động Doanh nghiệp Những Doanh nghiệp biết nắm bắt thỏa mãn nhu cầu xã hội tồn phát triển Muốn tạo chủ động thị trường, đòi hỏi Doanh nghiệp phải nhạy cảm với nhu cầu thị trường, động việc định để thích ứng tồn biến đổi thường xun kinh tế thị trường Vì vậy, người quản trị phải nắm vững kiến thức phân tích hoạt động kinh doanh để có ứng xử phù hợp nhất, tốt điều kiện cụ thể Doanh nghiệp Một Doanh nghiệp nói chung hướng tới đích thiết thực lấy uy tín, chất lượng sản phẩm đặt u cầu khách hàng làm tiêu chí để phấn đấu đồng thời nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp thị trường http://kilobooks.com KIL OB OO KS CO THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Phạm Văn Dược, TS Huỳnh Đức Lộng, Th.s Lê Thị Minh Tuyết: Phân tích hoạt động kinh doanh; Tháng năm 2006 GVC Nguyễn Thị My, TS Phan Đức Dũng: Phân tích hoạt động kinh doanh; Nhà xuất thống kê, năm 2008 Nguyễn Hải Sản: Quản trị Doanh nghiệp; nhà xuất tài PGS.TS Đồng Thị Thanh Hương, Th.s Nguyễn Đình Hòa, Th.s Trần Thị Ý Nhi: Giáo trình quản trị Doanh nghiệp; nhà xuất thống kê TS Nguyễn Ngọc Quang (chủ biên), Th.s Phạm Thành Long, Th.s Trần Văn Thuận: Phân tích hoạt động kinh tế; nhà xuất giáo dục Th.s Phạm Thị Huyền, TS Vũ Huy Thơng: Giáo trình Marketing bản; nhà xuất giáo dục TS Nguyễn Ngọc Quang : Phân tích hoạt động kinh tế; nhà xuất giáo dục Tài liệu Cơng ty Cổ phần Dược – Vật tư y tế Gia Lai Wesite: http://Data.ekool.vn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OB OO KS CO LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ GIA LAI 1.1 Q trình hình thành phát triển 1.1.1 Tổng quan cơng ty Cổ phần Dược - Vật tư y tế Gia Lai: 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 1.1.3 Mục tiêu nhiệm vụ cơng ty 1.1.4 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 1.1.5 Phương hướng phát triển Cơng ty thời gian tới 1.2 Tổ chức máy quản lý Doanh nghiệp 1.2.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty: 1.2.2 Nhiệm vụ chức phòng ban 11 1.2.3 Tổ chức nhân Cơng ty 12 1.3 Tổ chức máy kế tốn doanh nghiệp 13 1.3.1 Tổ chức cơng tác kế tốn Cơng ty : 13 1.3.2 Tổ chức máy kế tốn 15 1.3.3 Hệ thống tài khoản sử dụng Cơng ty 17 1.3.4 Hình thức kế tốn 17 1.3.5 Tổ chức sổ sách kế tốn 20 CHƯƠNG 2: 21 LÝ LUẬN CHUNG 21 VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH 21 2.1 BẢN CHẤT TÀI CHÍNH VÀ Ý NGHĨA CỦA PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 21 2.1.1 - BẢN CHẤT TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 21 2.1.2 - Ý NGHĨA PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 21 2.2 NHIỆM VỤ, MỤC TIÊU CỦA PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 22 2.2.1 - NHIỆM VỤ CỦA PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 22 2.2.2 - MỤC TIÊU CỦA PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 22 2.3 TÀI LIỆU, PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH 23 2.3.1 - TÀI LIỆU PHÂN TÍCH 23 2.3.2 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH 24 2.4 CÁC CHỈ TIÊU DÙNG TRONG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 25 2.4.1 - PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN 25 2.2 – PHÂN TÍCH BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 29 2.3 - PHÂN TÍCH CÁC TỈ SỐ TÀI CHÍNH 30 2.3.1 TỈ SỐ VỀ KHẢ NĂNG THANH TỐN 31 2.3.2 TỈ SỐ VỀ CƠ CẤU TÀI CHÍNH 32 2.3.3 TỈ SỐ VỀ HOẠT ĐỘNG 33 2.3.4 TỈ SỐ VỀ DOANH LỢI 35 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OB OO KS CO 2.4 - BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ 36 2.4.1 Lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động sản xuất kinh doanh 36 2.4.2 Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư 37 2.4.3 Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài 37 CHƯƠNG 3: 38 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI 38 CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC – VẬT TƯ Y TẾ GIA LAI 38 I ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY 38 Đánh giá khái qt tài sản nguồn vốn 38 Phân tích mối quan hệ cân đối tài sản nguồn vốn 43 Phân tích kết cấu tài sản nguồn vốn 46 II PHÂN TÍCH BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 52 Phân tích khái qt biến đổi khoản mục báo cáo 53 Phân tích thay đổi mặt kết cấu 55 III PHÂN TÍCH CÁC TỈ SỐ TÀI CHÍNH 58 1.TỈ SỐ VỀ KHẢ NĂNG THANH TỐN 58 TỶ SỐ VỀ CƠ CẤU TÀI CHÍNH 60 TỈ SỐ VỀ HOẠT ĐỘNG 61 4.TỈ SỐ VỀ DOANH LỢI 67 IV PHÂN TÍCH BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ 70 KẾT LUẬN 81 [...]... liên hệ kinh tế gắn liền với việc hình thành và sử dụng các quỹ tiền tệ tại doanh nghiệp để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp và góp phần tích luỹ vốn cho Nhà nước Những quan hệ kinh tế thuộc phạm vi tài chính doanh nghiệp: Những quan hệ kinh tế giữa doanh nghiệp với Nhà nước Những mối quan hệ kinh tế giữa doanh nghiệp với thị trường Những quan hệ kinh tế trong nội bộ doanh nghiệp... lao động trong Cơng ty * Phòng kế hoạch nghiệp vụ: + X y dựng kế hoạch đầu tư phát triển của Cơng ty + Lập các hợp đồng kinh tế + Theo dõi và thống kê q trình sản xuất kinh doanh + X y dựng và quản lý định mức kỹ thuật + Phụ trách kho, các hiệu thuốc, quay thuốc, đại lý của Cơng ty * Phòng kế tốn – tài chính: + Tính tốn và ghi chép bằng con số mọi hiện tư ng kinh tế tài chính phát sinh tại Cơng ty nhằm. .. nghiệp tốt 2.2 – PHÂN TÍCH BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Để tiến hành phân tích các khoản mục trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, ta phải nghiên cứu từng khoản mục để theo dõi sự biến động của nó Các khoản mục chủ y u gồm: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Doanh thu: đó là thu nhập mà doanh nghiệp nhận được qua hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh thu thuần là doanh thu đã... thành nên tài sản của doanh nghiệp Nó cho biết từ những nguồn vốn nào doanh nghiệp có được những tài sản trình b y trong phần tài sản 2.3.1.2 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là báo cáo tài chính tổng hợp, phản ánh tổng qt tình hình và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kỳ, chi tiết theo hoạt động; tình hình thực hiện nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với Nhà... phẩm, hàng hố, dịch vụ Chi phí quản lý kinh doanh: là tồn bộ chi phí có liên quan đến hoạt động quản lý kinh doanh, quản lý hành chánh và quản lý đều hành chung của tồn doanh nghiệp Chi phí tài chính: Đối với những chưa có hoạt động tài chính hoặc có nhưng y u, thì có thể xem chi phí tài chính là lãi vay Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Chỉ tiêu tổng hợp n y là kết quả của tất cả các chỉ tiêu trên Khi... cao so với tài sản cố định d Hiệu suất ln chuyển vốn lưu động Hiệu suất ln chuyển vốn lưu động là một trong những chỉ tiêu tổng hợp dùng để đánh giá chất lương cơng tác quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tốc độ ln chuyển lưu động nhanh hay chậm nói rõ tình hình tổ chức các mặt cung cấp, sản xuất, tiêu thụ của doanh nghiệp hợp lý hoặc khơng hợp lý, các khoản vật tư dự trữ sử dụng có hiệu quả. .. tiến triển của chỉ tiêu n y và rút ra được những kinh nghiệm nhằm tối đa hố lợi nhuận Tổng lợi nhuận trước và sau thuế: Là chỉ tiêu tổng hợp, tóm tắt bảng báo cáo kết quả kinh doanh Đ y là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất của doanh nghiệp Vì lợi nhuận là mục đích của các doanh nghiệp trong kinh tế thị trường, nên chỉ tiêu n y được dùng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, của ban lãnh... lưu, từ ba hoạt động của doanh nghiệp: Hoạt động kinh doanh Hoạt động đầu tư Hoạt động tài chính 2.3.2 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH 2.3.2.1 PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH Đ y là phương pháp đơn giản và được sử dụng nhiều nhất trong phân tích tài chính Phương pháp so sánh là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc) So sánh giữa thực hiện kỳ n y với số... khơng hiệu quả Cơng thức tính như sau: Hiệu suất ln chuyển = vốn lưu động Doanh thu thuần vốn lưu động bình qn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN d Hiệu quả sử dụng tồn bộ tài sản Chỉ tiêu n y phản ánh trong một năm vốn của doanh nghiệp quay được m y vòng hay một đồng vốn đầu tư có thể mang lại bao nhiêu đồng doanh thu KIL OB OO KS CO Cơng thức tính tỉ số n y như sau: Số vòng quay = tồn... cũng như Hội đồng quản trị về tình hình tài chính của Cơng ty Có trách nhiệm tổ chức điều hành, có nhiệm vụ quản lý, kiểm tra cũng như tham mưu tồn bộ hệ thống kế tốn của Cơng ty cũng như hoạt động kinh doanh * Phòng kế tốn: Phụ trách tổng hợp và chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát các hoạt động kinh tế của Cơng ty, tính giá thành sản phẩm, lập báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh của đơn vị ... trực tuyến - Quan hệ đối chiếu, kiểm tra KẾ TOÁN THUẾ http:/ /kilobooks. com KIL OB OO KS CO THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.3.3 Hệ thống tài khoản sử... BÁO CÁO KẾ TOÁN http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ghi : - Ghi hàng ngày - Quan hệ đối chiếu, kiểm tra KIL OB OO KS CO - Ghi cuối tháng http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC... Lai * Chương 4: Một số giải pháp – kiến nghị nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y