T CHC NHN S HNH CHNH NH NC C nhõn hnh chớnh tng lai Nghiờn cu nhng chung nht v qun lý ngun nhõn lc c quan qun lý hnh chớnh nh nc Nghiên cứu tổ chức nhân hành giống nh nghiên cứu: - Có ngời nhà đó; - Họ đợc đa vào nhà cách nào? - Họ đợc phân loại theo tiêu thức gì? - Quản lý họ nh nào? - Làm để kỷ luật họ; - Nhiều câu hỏi khác cần khám phá? I Những vấn đề quản lý nguồn nhân lực Khái niệm nguồn nhân lực tổ chức nói chung Nội dung liên quan đến quản lý phát triển nguồn nhân lực tổ chức Quá trình hình thành: 1) Các giai đoạn phát triển nguồn nhân lực quan hành nhà nớc 2) Các mô hình, mô hình chức nghiệp mô hình việc làm 3) Bình luận chung mô hình, nhấn mạnh đến hai mô hình Tính pháp lý nguồn nhân lực quan hành nhà nớc 1) Theo quy định chung lao động, việc làm, chế độ (bộ Luật lao động) 2) Những quy định bắt buộc riêng mang tính chất đặc thù (nghĩa vụ bắt buộc) 3) Có điều đặc biệt quyền quyền lợi nghĩa vụ II Các yếu tố ảnh hởng đến quản lý nguồn nhân lực tổ chức Phân tích đợc yếu tố tác động đến trình quản lý phát triển nguồn nhân lực tổ chức; Phân biệt giống khác yếu tố bên bên Đặc trng Công việc Môi trờng bên Mục đích Con ngời Công nghệ Mô hình quản lý Môi trờng bên Không khí tổ chức Quản lý nhân lực III Nguồn nhân lực quan hành nhà nớc Phải làm rõ đợc khác giống nguồn nhân lực tổ chức nói chung nguồn nhân lực tổ chức hành nhà nớc; Các cách phân loại nguồn nhân lực quan hành nhà nớc Nhiu gii quyt cỏc c quan qun lý hnh chớnh nh nc mang tớnh liờn ngnh Hiu qu hay hot ng tt ca mt ngnh cha th em li hiu qu chung, thm cú th khụng em li hiu qu Nu ch ỏnh giỏ mt b phn hay mt cỏ nhõn cú th khú khn a quyt nh ỏnh giỏ ỳng 3.Trong nhiu c quan nh nc cng nh nhiu t chc khỏc, ch ngha bỡnh quõn ó v ang tn ti Trong c ch bao cp trc õy, ch ngha bỡnh quõn rt nng n t phõn phi thu nhp n vic lm, thi ua, khen thng "Xu u hn tt lừi" phn nh tớnh trung bỡnh ch ngha v nú nh hng n hot ng ỏnh giỏ núi chung Khụng cú quỏ xut sc v cng khụng cú quỏ kộm cú th b sa thi, ui vic nh khu vc t nhõn ó vo c quan nh nc thỡ ch cú th khi n tui ngh hu Nhng s thay i gn õy ci cỏch hnh chớnh ang lm thay i t v ỏnh giỏ v gn lin vi ú, nhng ngi ti, gii cú nhiu c hi hn thng tin Trong mt s c quan, cú hin tng thỏi quỏ v ỏnh giỏ: quỏ d dng, cng cú th tr thnh lao ng gii; hoc li quỏ kht khe, khụng cú gii c, ri cng nh Phơng pháp đánh Phơng pháp đánh giá giá Thời điểm đánh Thời điểm đánh giá giá Kết đánh giá Ngời đánh giá Ngời đánh giá Nội dung đánh Nội dung đánh giá giá Các yếu tố ảnh hởng đến kết đánh giá Ngời bị đánh giá Sự tham gia Sự tham gia bên bên Khác Khác Mục đich đánh Mục đich đánh giá giá IX Quyền, quyền lợi nghĩa vụ ngời lao động làm việc quan quản lý hành nhà nớc Phân tích làm rõ vấn đề liên quan đến quyền, quyền lợi nghĩa vụ ngời làm việc quan hành nhà nớc Kỷ luật lao động quan nhà nớc hình thức kỷ luật Nghĩa vụ ngời làm việc cho quan nhà nớc Nghĩa vụ ngời làm việc cho quan hành nhà nớc cam kết họ với nhà nớc; 2.Các loại nghĩa vụ; 3.Cơ sở khoa học thực tiễn điều cấm; Nghĩa vụ cam kết ngời làm việc nhà nớc Nghĩa vụ ngời làm việc cho nhà nớc mang tính bắt buộc, đơn phơng; Không có mặc cả, thoả thuận; Nghĩa vụ ngời làm việc cho nhà nớc đợc quy định pháp luật liên quan đến tổ chức hành nhà nớc; Các loại nghĩa vụ: Nghĩa vụ công dân; Nghĩa vụ thành viên tổ chức/ tôn trọng kỷ luật Nghĩa vụ riêng ngời làm việc cho nhà nớc Đòi hỏi nghĩa vụ ngời làm việc cho nhà nớc Cơ sở khoa học thực tiễn điều cấm: 1) Tính phổ biến quy định số việc không đợc làm; 2) Cơ sở lý luận việc cấm không đợc làm điều pháp luật cấm; 3) Thực tiễn việc kiểm soát chấp hành cấm, không đợc làm; 4) Những quy định Việt nam cán bộ, công chức Quyền quyền lợi ngời làm việc cho nhà nớc Quyền/quyền lợi cam kết nhà nớc với ngời làm việc cho nhà nớc (nghĩa vụ nhà nớc) Các nhóm quyền/ quyền lợi Cơ sở xác định quyền/ quyền lợi Quyền cán bộ, công chức Việt nam Quyền ngời làm việc quan hành nhà nớc: 1) Quyền công dân 2)Quyền ngời lao động 3)Quyền cán bộ, công chức vị trí khác hành 4)Quyền cán bộ, công chức bị hạn chế tính chất sử dụng quyền đợc trao so với ngời lao động, công dân 5)Cán bộ, công chức bị cấm không đợc làm số điều; 6) Quyền phụ thuộc vào loại quan ghi định thành lập; 7)Quyền gắn liền với vị trí ngời cụ thể (vô nhân xng); 8)Quyền bị lấy lại không đợc trao Quyền lợi ngời làm việc quan hành nhà nớc 1) Những quyền lợi mang tính chất chung mà ngời lao động đợc pháp luật bảo vệ phải đợc hởng 2) Những quyền lợi tinh thần đặc biệt 3) Quyền lợi vật chất khác với quyền lợi vật chất ngời lao động: 4) Không mặc (trao đổi- quy định trớc) Phân tích theo đặc trng: - chế trả lơng; - mang tính đơn phơng, quy định trớc; - thu nhập lơng khoản khác; - ngời có thang bảng lơng; - lơng thờng thấp so với t nhân; - tăng lơng theo thâm niên; - mức lơng phụ thuộc vào ngạch Cơ sở pháp lý loại quyền quyền lợi: 1) Ghi nhận hệ thống văn pháp luật chung (Hiến pháp, Bộ luật lao động, quyền ngời, ) 2)Ghi nhận văn pháp lý dành riêng nhng chung cho cán bộ, công chức làm việc máy nhà nớc 3)Ghi nhận văn cá biệt dành riêng cho nhóm đối tợng cán bộ, công chức cụ thể Phần thứ hai: vận dụng kiến thức thực tiễn thông qua thực tập quan hành nhà nớc, tổ chức trị - xã hội địa phơng Nội dung chủ yếu cải cách hành nhà nớc Việt Nam giai đoạn 2001-2010 Những thành công, hạn chế nguyên nhân; cải cách chủ yếu nhân hành nhà nớc - có liên hệ với thực tế quan nơi thực tập Cai cach Hanh chinh.ppt [...]... dụng nhân lực cho tổ chức nói chung và các cơ quan hành chính nhà nớc nói riêng Nắm đợc nội dung cơ bản về quy trình tuyển dụng nhân sự mới cho các tổ chức nói chung và các tổ chức hành chính nhà nớc nói riêng Những vấn đề liên quan đến tập sự cho ngời mới đợc tuyển vào cơ quan quản lý hành chính nhà nớc Cơ sở khoa học của việc thiết lập quy trình tuyển, chọn ngời mới cho cơ quan quản lý hành chính nhà. .. nguồn nhân lực trong các cơ quan quản lý hành chính nhà nớc Nội dung cơ bản về đánh giá nhân sự trong cơ quan hành chính nhà nớc Quy trình đánh giá ngời lao động làm việc trong cơ quan quản lý hành chính nhà nớc Các phơng pháp đánh giá nhân sự trong các cơ quan quản lý hành chính nhà nớc 1 Mục đích của đánh giá nhân sự trong tổ chức; 2 Quy trình đánh giá ngời lao động làm việc trong cơ quan quản lý hành. .. Nguồn nhân lực của các cơ quan nhà nớc (nói chung) Nguồn nhân lực trong hệ thống các c quan quản lý nhà nớc Nguồn nhân lực trong hệ thống các tổ chức quản lý hành chính nhà nớc Công chức trong hệ thống các tổ chức quản lý hành chính nhà nớc Công chức chỉ là một tên gọi để chỉ một nhóm ngới đặc biệt làm việc cho các cơ quan nhà nớc Ngời làm/ chỗ làm trong hệ thống Ngời làm/ chỗ làm trong hệ thống các tổ. .. Đờng chức nghiệp của ngời lao động làm việc trong cơ quan quản lý hành chính nhà nớc Các vấn đề liên quan đến đờng chức nghiệp của ngời lao động trong các cơ quan nhà nớc nói chung và cơ quan hành chính nhà n ớc nói riêng Nội dung liên quan đến đề bạt, thuyên chuyển, tinh giảm và sa thải nhân sự trong các cơ quan hành chính nhà nớc Sử dụng nguồn nhân lực trong các cơ quan hành chính nhà nớc 1 )Sự phát... nguồn nhân lực trong các cơ quan quản lý hành chính nhà nớc Kế hoạch hoá nguồn nhân lực Bồi dỡng, sa thải, đề bạt, thuyên chuyển Thu hút ngời lao động quan tâm đến tổ chức Tuyển chọn ngời mà tổ chức cần Quy trình quản lý nhân sự trong tổ chức Hoà nhập ngời mới vào tổ chức Xem xét, đánh giá Bồi dỡng, đào tạo Vai trò của công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong các cơ quan quản lý hành chính nhà nớc;... nguồn nhân lực của nền hành chính Phân biệt đợc sự giống nhau và khác nhau giữa các: phòng tổ chức cán bộ; vụ tổ chức cán bộ; sở nội vụ Chức năng, nhiệm vụ của các tổ chức nêu trên Hệ thống các cơ quan hành chính nhà nớc Chính phủ Tỉnh Bộ Nội Vụ Các cơ quan của chính phủ, các cơ quan thuộc chính phủ Các cơ quan của tỉnh, thuộc tỉnh (UB) Có tên gọi là Vụ Các cơ quan QlNNL của các cơ quan của chính. .. quan thuộc chính phủ Các cơ quan QLNNL của các cơ của tỉnh, thuộc tỉnh (UB) Sở Nội Vụ Huyện Xã Phòng Tổ chức chính quyền lao động ???????? Có tên gọi là Phòng V Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong các cơ quan quản lý hành chính nhà nớc Nội dung cơ bản liên quan đến kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong tổ chức nói chung và trong các cơ quan hành chính nhà n ớc nói riêng Quy trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực... chức nhà nớc các tổ chức nhà nớc Ngời làm / việc làm trong các Ngời làm / việc làm trong các doanh nghiệp nhà nớc doanh nghiệp nhà nớc Lực lợng quân đội Ngời làm / việc làm trong hệ thống các cơ quan quản lý nhà nớc Ngời làm / việc làm trong hệ thống cơ quan nhà nớc trung ơng Lực lợng công an Y tế Giáo dục Làm việc trong các cơ Làm việc trong các cơ quan quản lý hành chính quan quản lý hành chính nhà. .. ơng nhà nớc trung ơng Làm việc thờng xuyên Làm việc thờng xuyên ( công ( công Làm việc tạm thời, chức) chức) hợp đồng Ngời làm / việc làm trong hệ thống cơ quan nhà nớc địa ph ơng Lực lợng công an Y tế Giáo dục Làm việc trong các cơ quan quản Làm việc trong các cơ quan quản lý hành chính nhà nớc địa phơng lý hành chính nhà nớc địa phơng Làm việc thờng xuyên Làm việc thờng xuyên ( công chức) ( công chức) ... công việc Dự báo sự phát triển nguồn nhân lực xã hội và nguồn nhân lực của cơ quan Phân tích khả năng cung cấp nguồn nhán lực và điều chỉnh Xây dựng và khuyến nghị các chính sách (nếu có) Xây dựng chơng trình hành động phát triển nguồn nhân lực Triển khai thực hiện các hoạt động cụ thể để tạo lập nguồn nhân lực mới cho cơ quan VI Tuyển dụng nhân lực cho các cơ quan quản lý hành chính nhà nớc Nắm vững