PHỤ LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU 01 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 02 1.1.Khái niệm quản trị nhân lực 02 1.2.Sự cần thiết phải quản trị nhân lực doanh nghiệp .02 1.3.Đặc điểm,chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu quản trị nhân lực .03 1.3.1.Đặc điểm 03 1.3.2.Chức 03 1.3.3.Nhiệm vụ 03 1.3.4.Mục tiêu 04 1.3.5.Vai trò Phòng quản trị nhân 04 1.4.Nội dung hoạt động quản trị nhân lực 05 1.4.1.Hoạch định nguồn nhân lực .05 1.4.1.1.Khái niệm 05 1.4.1.2.Quá trình hoạch định nguồn nhân lực 05 1.4.2.Phân tích công việc 06 1.4.2.1.Khái niệm 06 1.4.2.2.Ý nghĩa công việc 06 1.4.2.3.Nội dung trình tự thực phân tích công việc 06 1.4.3.Quá trình tuyển dụng .07 1.4.3.1.Tuyển mộ 08 1.4.3.2.Nguồn ứng viên .11 1.4.3.3.Trình tự trình tuyển dụng .12 1.4.3.4.Trắc nghiệm vấn 12 1.4.4.Đào tạo phát triển .13 1.4.4.1.Khái niệm 14 1.4.4.2.Phân loại hình thức đào tạo 15 1.4.5.Động viên trì nguồn nhân lực 15 1.4.5.1.Khái niệm vai trò động viên .15 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH PHƯƠNG MINH 18 2.1.Quá trình hình thành phát triển 18 2.2.Sơ lược công ty .18 2.3.Chức – nhiệm vụ - quyền hạn 18 2.3.1.Chức – nhiệm vụ .18 2.3.2.Quyền hạn 19 2.4.Tổ chức máy quản lý công ty TNHH Phương Minh 19 2.5.Những sản phẩm công ty 22 2.6.Đặc điểm thị trường tiêu thụ 22 2.7.Thực trạng yều tố sản xuất công ty 22 2.7.1.Tình hình sử dụng nguyên liệu công ty 22 2.7.2.Đặc điểm máy móc thiết bị 23 2.7.3.Đặc điểm lao động 24 2.8.Tình hình hoạt động kinh doanh công ty qua năm 26 2.8.1.Kết hoạt động kinh doanh công ty .26 2.8.2.Những thuận lợi khó khăn 27 2.8.2.1.Thuận lợi .27 2.8.2.2.Khó khăn .27 2.8.2.3.Phương hướng hoạt động năm tới 27 2.9.Thực trạng quản lý nhân công ty TNHH Phương Minh 27 2.9.1.Đặc điểm nhân công ty 28 2.9.1.1.Về số lượng 29 2.9.1.2.Về chất lượng 29 2.9.1.3.Hợp đồng lao động 29 2.9.1.4.Hình thức trả lương .30 2.9.1.5 Công tác tuyển dụng công ty 30 2.9.2.Xác định nhu càu tuyển dụng nhân .31 2.9.2.1.Tiêu chuẩn tuyển dụng 31 2.9.2.2.Nguồn nhân để tuyển dụng 31 2.9.2.3.Thủ tục trình tự tuyển dụng .32 2.9.3.Công tác đào tạo phát triển nhân 32 2.9.3.1.Nhu cầu đào tạo .32 2.9.3.2.Hình thức đào tạo 32 2.9.3.3.Đánh giá hoàn thành công tac nhân viên 33 2.9.4.Các hình thức chế độ trả lương áp dụng công ty 35 2.9.4.1.Hình thức trả lương theo thời gian .35 2.9.4.2.Hình thức trả lương theo sản phẩm 36 2.9.4.3.Chế độ khen thưởng đãi ngộ, dịch vụ phúc lợi, y tế an toàn lao động công ty 37 2.9.4.4.Đánh giá – nhận xét tình hình quản lý nhân công ty 38 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG MINH 39 3.1 Các giải pháp .39 3.1.1.Giải pháp 1: Định hướng người công ty .39 3.1.2 Giải pháp : Nâng cao hiệu đánh giá thành tích công việc nhân viên 41 3.1.3.Giải pháp 3:Nâng cao hiệu phân công công viêc cho nhân viên .42 3.1.4.Giải pháp 4:Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 40 3.1.4.1.Đào tạo nơi làm việc cho nhân viên 40 3.1.4.1.1.Kèm cặp, hướng dẫn chỗ 42 3.1.4.2.Đào tạo nơi làm việc 43 3.1.5.Giải pháp 5: Thực công tác kỹ luật lao động phâm minh .44 3.1.6.Giải pháp 6:Chế độ khen thưởng đãi ngộ công ty 46 3.2.Nhận xét chung 48 3.3.Một số kiến nghị 49 KẾT LUẬN 51 ... 37 2.9.4.4.Đánh giá – nhận xét tình hình quản lý nhân công ty 38 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG MINH 39 3.1 Các giải pháp ... đào tạo .32 2.9.3.2.Hình thức đào tạo 32 2.9.3.3.Đánh giá hoàn thành công tac nhân viên 33 2.9.4 .Các hình thức chế độ trả lương áp dụng công ty 35 2.9.4.1.Hình thức... 28 2.9.1.1.Về số lượng 29 2.9.1.2.Về chất lượng 29 2.9.1.3.Hợp đồng lao động 29 2.9.1.4.Hình thức trả lương .30 2.9.1.5 Công tác tuyển dụng