TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG ☺☺☻☺☻ NHÓM 3: 1.Thạch Thị Giàng 11709017 2.Nguyễn Thị Hài 11709018 3.Đinh Thị Minh 11709044 4.Phan Thị Nguyệt 11709050 5.Nguyễn Thị Kiều Tiên 11709074 GVHD: cô Nguyễn Thị Thúy KAIZE N / 5S NỘI DUNG BÀI THUYẾT TRÌNH 1.Giới thiệu Kaizen/5S 2.Những nguyên tắc, vai trò, lợi ích Kaizen, 5S 3.Các bước thực 5S 4.Các ứng dụng Kaizen/5S/JIT Doanh nghiệp May- Thuận lợi khó khăn Doanh nghiệp may nay- cách giải 5.Ứng dụng Kaizen xưởng may trường ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật TPHCM I GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/5S -Kaizen ghép từ hai từ tiếng Nhật: + Kai: Thay đổi + Zen: Tốt => Kaizen nghĩa công cụ quản lý áp dụng nhằm thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục với tham gia người nhằm cải thiện không ngừng môi trường làm việc I GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/5S - Kaizen sáng kiến nhỏ không tốn nhiều chi phí đầu tư mang lại hiệu nhân viên đưa - Kaizen khác với đổi Kaizen cải tiến dựa sở không đòi hỏi khoản đầu tư lớn - Một công cụ Kaizen 5S: I GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/5S -5S phương pháp cải tiến đơn giản nhằm cải thiện môi trường làm việc + Dễ hiểu + Dễ áp dụng + Chi phí thấp + Hiệu cao - 5S viết tắt 5từ tiếng Nhật, cụ thể là: I GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/5S 1.SEIRI (Sort: Sàng lọc) :  -Là xem xét, phân loại, chọn lựa loại bỏ thứ không cần thiết nơi làm việc +Chỉ giữ loại dụng cụ, phương tiện tối thiểu hỗ trợ cho công việc + Nên dán nhãn “đỏ” vào dụng cụ, thiết bị vật liệu cần thiết giữ lại *B 5S: 2.LỢI ÍCH TỪ 5S: - Nơi làm việc trở nên sẽ, gọn gàng - Kết thấy người, bên lẫn bên - Các kết nhìn thấy giúp phát triển ý tưởng - Con người chấp hành kỉ luật cách tự nhiên - Các thao tác trở nên dễ dàng an toàn - Con người tự hào nơi làm việc sẽ, gọn gàng III CÁC BƯỚC THỰC HIỆN KAIZEN/5S • KAIZEN: GỒM BƯỚC - Bước 1: Lựa chọn chủ đề ( công việc, phận ) - Bước 2: Tìm hiểu trạng xác định mục tiêu - Bước 3: Phân tích liệu thu nhập để xác định nguyên nhân - Bước 4: Xác định biện pháp thực - Bước 5: Thực biện pháp - Bước 6: Xác nhận kết thực - Bước 7: Xây dựng sửa đổi tiêu chuẩn để phòng ngừa tái diễn - Bước 8: Xem xét trình xác định dự án III CÁC BƯỚC THỰC HIỆN KAIZEN/5S => Kaizen triển khai sở vòng lặp xoắn ốc PDCA (P – Kế hoạch)- D ( Thực hiện) – C ( Kiểm tra) – A ( Hành động) III CÁC BƯỚC THỰC HIỆN KAIZEN/5S *5S - Bước 1: Chuẩn bị, xem xét thực trạng - Bước 2: Phát động chương trình - Bước 3: Mọi người tiến hành tổng vệ sinh - Bước 4: Bắt đầu Seiri (Sàng lọc) - Bước 5: Thực Seiri( Sàng lọc), Seiton(Sắp xếp) Seiso( Sạch sẽ) ngày - Bước 6: Kiểm tra định kì IV CÁC ỨNG DỤNG CỦA KAIZEN/ 5S TRONG DOANH NGHIỆP MAY: - Kaizen bước triển khai áp dụng doanh nghiệp may Việt Nam như:văn hóa “sạch gọn gàng”,cải tiến theo mô hình Kaizen Ví dụ: Ở công ty SCAVI - Sàng lọc: Loại bỏ vải vụn thừa khỏi xưởng, loại bỏ hồ sơ, loại giấy tờ lâu ngày không cần dùng tới khỏi phòng làm việc - Sắp xếp: Sắp xếp nguyên liệu riêng, phụ liệu riêng theo đơn hàng, xếp máy móc, thiết bị xưởng theo thứ tự hợp để cong việc diễn cách liên tục IV CÁC ỨNG DỤNG CỦA KAIZEN/ 5S TRONG DOANH NGHIỆP MAY: -Sạch sẽ: Mỗi ngày cách hai tiếng có lao công đến quét dọn Trước công nhân phải dọn dẹp chỗ làm -Săn sóc: Đề nội quy bắt buộc công nhân phải tuân theo.Mỗi buổi sáng trước làm việc công nhân phải đọc hiệu 5S - Săn sàng: Kiểm tra đánh giá định kì tuần,mỗi tháng,có chế độ khen thưởng, xử phạt Áp dụng Kaizen giúp doanh nghiệp đạt dc lợi ích hữu hình kinh tế IV CÁC ỨNG DỤNG CỦA KAIZEN/ 5S/ JIT TRONG DOANH NGHIỆP MAY: -Khó khăn lớn nhận thức nhà lãnh đạo Kaizen chưa nghiêm túc, chưa chưa đầy đủ -Quản lý có thái độ nôn nóng, vội vàng triển khai Kaizen, mong muốn thành công nhanh thời gian ngắn -Việc đào tạo cho nhân viên để có nhận thức nghiêm túc Kaizen nhiều trở ngại -Doanh nghiệp Việt Nam chưa xây dựng phát huy hết hiệu hệ thống thu thập ý tưởng Số lượng ý tưởng cải tiến trung bình nhân viên toàn công ty Doanh nghiệp thụ động việc tiếp nhận ý tưởng cải tiến V ỨNG DỤNG KAIZEN TRONG XƯỞNG MAY TRƯỜNG ĐHSP KỸ THUẬT TPHCM Sàng lọc: V ỨNG DỤNG KAIZEN TRONG XƯỞNG MAY TRƯỜNG ĐHSP KỸ THUẬT TPHCM • Sắp xếp V ỨNG DỤNG KAIZEN TRONG XƯỞNG MAY TRƯỜNG ĐHSP KỸ THUẬT TPHCM Sạch V ỨNG DỤNG KAIZEN TRONG XƯỞNG MAY TRƯỜNG ĐHSP KỸ THUẬT TPHCM Săn sóc: Cảm THE ơn c E N D ô b n dõi theo [...]... sạch sẽ I GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/ 5S 5 SHITSUKE (Selfdiscipline: Sẵn sàng): - Giáo dục mọi người có ý thức, tạo thói quen tự giác tuân thủ nghiêm ngặt các qui định tại nơi làm việc - Kiểm tra định kỳ với những nguyên tắc đã xác lập, xây dựng và định hình một nền văn hoá trong đơn vị I GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/ 5S KAIZEN 5S II NGUYÊN TẮC, VAI TRÒ, LỢI ÍCH CỦA KAIZEN/ 5S A Kaizen: 1 Nguyên tắc thực hiện: 1 Định... pháp thực hiện - Bước 5: Thực hiện biện pháp - Bước 6: Xác nhận kết quả thực hiện - Bước 7: Xây dựng hoặc sửa đổi các tiêu chuẩn để phòng ngừa tái diễn - Bước 8: Xem xét các quá trình trên và xác định dự án tiếp theo III CÁC BƯỚC THỰC HIỆN KAIZEN/ 5S => Kaizen được triển khai trên cơ sở vòng lặp xoắn ốc PDCA (P – Kế hoạch)- D ( Thực hiện) – C ( Kiểm tra) – A ( Hành động) III CÁC BƯỚC THỰC HIỆN KAIZEN/ 5S. .. suất và hiệu quả II NGUYÊN TẮC, VAI TRÒ, LỢI ÍCH CỦA KAIZEN/ 5S 2 Vai trò của Kaizen - Cải tiến làm cho các công nghệ mới thích ứng với điều kiện sản xuất hiện tại - Cải tiến công nghệ mới tại điều kiện sản xuất mới - Cải tiến để đối mặt với những thay đổi của điều kiện kinh doanh - Cải tiến để thỏa mãn khách hàng và loại trừ các loại lãng phí tại nơi làm việc - Cải tiến để thực hiện ngay lập tức và đạt... triển các ý tưởng mới - Con người chấp hành kỉ luật một cách tự nhiên - Các thao tác trở nên dễ dàng và an toàn hơn - Con người tự hào hơn về nơi làm việc sạch sẽ, gọn gàng của mình III CÁC BƯỚC THỰC HIỆN KAIZEN/ 5S • KAIZEN: GỒM 8 BƯỚC - Bước 1: Lựa chọn chủ đề ( công việc, bộ phận ) - Bước 2: Tìm hiểu hiện trạng và xác định mục tiêu - Bước 3: Phân tích dữ liệu thu nhập để xác định nguyên nhân - Bước. .. những lãng phí *B 5S: 1 .Các yếu tố để thực hiện 5S: - Luôn có sự cam kết và hỗ trợ của ban lãnh đạo - Thực hiện bước đầu 5S qua đào tạo và huấn luyện - Mọi người thực hiện 5S mà không cần giám sát - Lặp lại chu trình 5S để đạt chuẩn mực cao hơn *B 5S: 2.LỢI ÍCH TỪ 5S: - Nơi làm việc trở nên sạch sẽ, gọn gàng hơn - Kết quả thấy ngay đối với mọi người, cả bên trong lẫn bên ngoài - Các kết quả nhìn thấy... KAIZEN/ 5S *5S - Bước 1: Chuẩn bị, xem xét thực trạng - Bước 2: Phát động chương trình - Bước 3: Mọi người tiến hành tổng vệ sinh - Bước 4: Bắt đầu bằng Seiri (Sàng lọc) - Bước 5: Thực hiện Seiri( Sàng lọc), Seiton(Sắp xếp) và Seiso( Sạch sẽ) hằng ngày - Bước 6: Kiểm tra định kì IV CÁC ỨNG DỤNG CỦA KAIZEN/ 5S TRONG DOANH NGHIỆP MAY: - Kaizen đang từng bước được triển khai và áp dụng tại các doanh nghiệp... Kaizen còn giúp doanh nghiệp đạt dc những lợi ích hữu hình về kinh tế IV CÁC ỨNG DỤNG CỦA KAIZEN/ 5S/ JIT TRONG DOANH NGHIỆP MAY: -Khó khăn lớn nhất là nhận thức của nhà lãnh đạo về Kaizen chưa nghiêm túc, chưa đúng và chưa đầy đủ -Quản lý còn có thái độ nôn nóng, vội vàng khi triển khai Kaizen, mong muốn thành công nhanh trong thời gian ngắn -Việc đào tạo cho nhân viên để có nhận thức nghiêm túc về. .. II NGUYÊN TẮC, VAI TRÒ, LỢI ÍCH CỦA KAIZEN/ 5S 3 Lợi ích từ Kaizen - Cải tiến làm tăng năng suất, chất lượng - Giảm thiểu nhưng khuyết tật - Giúp nhà quản lý quan tâm nhiều hơn tới nhu cầu khách hàng - Nhân viên trở nên năng động, linh hoạt, có tinh thần cầu tiến cao - Tạo tinh thần làm việc tập thể, đoàn kết - Làm thay đổi văn hóa công ty - Giữ vững năng lực kiểm soát toàn diện - Giảm thiểu những. ..I GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/ 5S 2 SEITON (Set in order: Sắp xếp):   -Là bố trí, sắp đặt mọi thứ ngăn nắp theo trật tự hợp lý để dễ dàng, nhanh chóng cho việc sử dụng -Khi sắp xếp nên sử dụng những phương tiện trực quan một cách rõ ràng, tạo nơi làm việc có tổ chức, giảm thiểu thời gian tìm kiếm I GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/ 5S 3 SEISO ( Standardize: Sạch sẽ): -Là giữ gìn... thức và tham gia giữ gìn vệ sinh, phải có đủ phương tiện, dụng cụ vệ sinh cho đầy đủ và thích hợp I GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/ 5S 4.SEIKETSU (Sustaint: Săn sóc): -Là duy trì thường xuyên những việc đã làm, cải tiến liên tục nơi làm việc để đạt được hiệu quả cao hơn +Xác lập một hệ thống kiểm soát trực quan, như dán nhãn hoặc đánh dấu bằng màu sắc +Tạo môi trường dễ dàng để duy trì việc sàng lọc, sắp xếp và ...KAIZE N / 5S NỘI DUNG BÀI THUYẾT TRÌNH 1 .Giới thiệu Kaizen/ 5S 2 .Những nguyên tắc, vai trò, lợi ích Kaizen, 5S 3 .Các bước thực 5S 4 .Các ứng dụng Kaizen/ 5S/ JIT Doanh nghiệp May- Thuận lợi khó khăn... xác lập, xây dựng định hình văn hoá đơn vị I GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/ 5S KAIZEN 5S II NGUYÊN TẮC, VAI TRÒ, LỢI ÍCH CỦA KAIZEN/ 5S A Kaizen: Nguyên tắc thực hiện: Định hướng khách hàng Liên tục cải tiến... III CÁC BƯỚC THỰC HIỆN KAIZEN/ 5S => Kaizen triển khai sở vòng lặp xoắn ốc PDCA (P – Kế hoạch)- D ( Thực hiện) – C ( Kiểm tra) – A ( Hành động) III CÁC BƯỚC THỰC HIỆN KAIZEN/ 5S *5S - Bước 1: Chuẩn