Đang tải... (xem toàn văn)
Tiền lương và việc áp dụng các hình thức trả lương là một vấn đề hết sức quan trọng trong công tác quản trị nhân lực của một doanh nghiệp. Đối với người lao động, tiền lương là bộ phận chủ yếu trong thu nhập, là nguồn để tái sản xuất sức lao động, là một phần tạo động lực đối với người lao động. Đối với doanh nghiệp, tiền lương là một phần cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh. Một chế độ tiền lương hợp lý là cơ sở, là động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp. Chế độ tiền lương được vận dụng linh hoạt ở mỗi doanh nghiệp phụ thuộc vào đặc điểm tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, sản xuất và phụ thuộc vào tính chất công việc. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây là một doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập, làm ăn có lãi trên thị trường thuốc chữa bệnh nói riêng và trên thị trường nói chung. Từ khi thành lập đến nay, công ty đã và đang áp dụng chế độ trả lương theo sản phẩm và đã thu được những kết quả tích cực đáng kể trong việc đảm bảo cuộc sống cho người lao động, tạo động lực cho công nhân hăng say sản xuất, nâng cao năng suất lao động, người lao động ngày càng gắn bó với công ty. Tuy nhiên, công ty vẫn luôn tìm tòi, cố gắng sao cho ngày càng hoàn thiện hơn công tác trả lương cho công nhân viên, nhất là công tác trả lương theo sản phẩm, nhằm đảm bảo được sự hợp lý trong việc trả lương đúng với chất lượng và số lượng công việc mà người lao động đã hoàn thành, đảm bảo sự công bằng hơn trong trả lương. Vừa để nhằm giảm được tỷ lệ chi phí về tiền lương trong giá thành sản phẩm, vừa kích thích được người lao động tích cực sản xuất, nâng cao trình độ chuyên môn kỹthuật, nâng cao hiệu quả sản xuất. Sau quá trình thực tập, bằng phương pháp nghiên cứu phân tích, tổng hợp những lý luận về tiền lương đã được học tại trường cùng với việc tham khảo những số liệu báo cáo, khảo sát thực tế tại công ty, em đã chọn đề tài cho luận văn của mình là: “Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây” Bài viêt gồm các phần: Chương I : Một số vấn đề lý luận cơ bản về tiền lương. Chương II : Thực trạng công tác trả lương theo sản phẩm tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây. Chương III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây.
Luận văn tốt nghiệp Lời Mở Đầu Tiền lơng việc áp dụng hình thức trả lơng vấn đề quan trọng công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Đối với ngời lao động, tiền lơng phận chủ yếu thu nhập, nguồn để tái sản xuất sức lao động, phần tạo động lực ngời lao động Đối với doanh nghiệp, tiền lơng phần cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh Một chế độ tiền lơng hợp lý sở, động lực cho phát triển doanh nghiệp Chế độ tiền lơng đợc vận dụng linh hoạt doanh nghiệp phụ thuộc vào đặc điểm tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, sản xuất phụ thuộc vào tính chất công việc Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập, làm ăn có lãi thị trờng thuốc chữa bệnh nói riêng thị trờng nói chung Từ thành lập đến nay, công ty áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm thu đợc kết tích cực đáng kể việc đảm bảo sống cho ngời lao động, tạo động lực cho công nhân hăng say sản xuất, nâng cao suất lao động, ngời lao động ngày gắn bó với công ty Tuy nhiên, công ty tìm tòi, cố gắng cho ngày hoàn thiện công tác trả lơng cho công nhân viên, công tác trả lơng theo sản phẩm, nhằm đảm bảo đợc hợp lý việc trả lơng với chất lợng số lợng công việc mà ngời lao động hoàn thành, đảm bảo công trả lơng Vừa để nhằm giảm đợc tỷ lệ chi phí tiền lơng giá thành sản phẩm, vừa kích thích đợc ngời lao động tích cực sản xuất, nâng cao trình độ chuyên môn kỹthuật, nâng cao hiệu sản xuất Sau trình thực tập, phơng pháp nghiên cứu phân tích, tổng hợp lý luận tiền lơng đợc học trờng với việc tham khảo số liệu báo cáo, khảo sát thực tế công ty, em chọn đề tài cho luận văn là: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng theo sản phẩm Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây Bài viêt gồm phần: Chơng I : Một số vấn đề lý luận tiền lơng Phạm Thị Thuý Hà KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp Chơng II : Thực trạng công tác trả lơng theo sản phẩm Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây Chơng III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác trả lơng theo sản phẩm Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây Chơng I: Một số vấn đề lý luận tiền lơng 1.1 Tiền lơng chất tiền lơng Theo quan điểm kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp tiền lơng đợc hiểu phần thu nhập quốc dân, biểu dới hình thức tiền tệ, đợc Nhà nớc phân phối có kế hoạch cho công nhân, viên chức phù hợp với số lợng chất lợng lao động ngời cống hiến Tiền lơng phản ánh việc trả công cho công nhân viên chức, dựa nguyên tắc phân phối theo lao động nhằm tái sản xuất sức lao động Phạm Thị Thuý Hà KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp Trong chế kế hoạch hoá tập trung, tiền lơng giá sức lao động, dới chủ nghĩa xã hội sức lao động hàng hoá khu vực sản xuất kinh doanh nh khu vực quản lý nhà nớc xã hội Tiền lơng đợc phân phối công theo số lợng chất lợng lao động công nhân viên chức hao phí đợc kế hoạch hoá từ cấp trung ơng đến sở, đợc Nhà nớc thống quản lý Tiền lơng mang nặng tính bình quân, bao cấp nên không khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, tính chủ động Những quan điểm sai lầm dẫn đến hậu biên chế lao động ngày lớn, ngân sách thâm hụt nặng nề phải bao cấp tiền lơng mà tiền lơng không đủ tái sản xuất sức lao động sản xuất kinh doanh Tiền lơng không mối quan tâm công nhân viên chức doanh nghiệp Nhà nớc, ngời lao động không làm việc hết khả mình, hiệu sản xuất kinh doanh giảm sút Tình trạng đòi hỏi Nhà nớc phải có thay đổi kinh tế phát triển đợc Trong kinh tế thị trờng, quan niệm tiền lơng có thay đổi để phù hợp với phát triển chung kinh tế Tiền lơng biểu tiền giá trị sức lao động, giá yếu tố sức lao động mà ngời sử dụng lao động phải trả cho ngời cung ứng sức lao động, tuân theo nguyên tắc cung, cầu, giá thị trờng pháp luật hành Nhà nớc Sức lao động lúc loại hàng hoá thị trờng yếu tố sản xuất Tính chất hàng hoá sức lao động bao gồm không lực lợng lao động làm khu vực kinh tế t nhân, lĩnh vực sản xuất kinh doanh thuộc sở hữu Nhà nớc, mà công chức, viên chức lĩnh vực quản lý Nhà nớc xã hội Tiền lơng tiền trả cho sức lao động, tức giá sức lao động mà ngời sử dụng ngời cung ứng thoả thuận với theo luật cung cầu giá thị trờng lao động Đối với ngời lao động, tiền lơng thu nhập từ trình lao động họ, phần thu nhập chủ yếu đại đa số lao động xã hội có ảnh hởng trực tiếp đến mức sống họ Phấn đấu nâng cao tiền lơng mục đích ngời, mục đích tạo động lực để ngời lao động phát triển trình độ khả lao động Đối với chủ doanh nghiệp, tiền lơng phần chi phí sản xuất kinh doanh, tiền lơng đợc tính toán quản lý chặt chẽ Trong điều kiện kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nh nớc ta nay, phạm trù tiền lơng đợc thể cụ thể thành phần kinh tế khu vực Trong thành phần kinh tế nhà nớc khu vực hành nghiệp thi tiền lơng số tiền mà doanh nghiệp Nhà nớc, quan, tổ chức Nhà nớc trả cho ngời lao động theo chế sách Nhà nớc đợc thể hệ thống thang bảng lơng Nhà nớc quy định Trong thành phần kinh tế quốc doanh, tiền lơng chịu ảnh hởng lớn thị trờng thị trờng Phạm Thị Thuý Hà KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp lao động Tiền lơng khu vực dù nằm khuôn khổ pháp luật theo sách Chính phủ, nhng giao dịch trực tiếp ngời thuê ngời cung ứng sức lao động 1.2 Các chức tiền lơng 1.2.1.Chức thớc đo giá trị Tiền lơng hình thức biểu tiền giá sức lao động có nghĩa thớc đo để xác định mức tiền công loại lao động Giá trị sức lao động cao đồng nghĩa với số lợng chất lợng sức lao động mà ngời đóng góp có hiệu Mối quan hệ giá trị sức lao động suất, chất l ợng, hiệu công việc mối quan hệ hữu biện chứng với Đồng thời doanh nghiệp nghiên cứu chức để làm thuê mớn lao động, sở để xác định đơn giá sản phẩm 1.2.2 Chức tái sản xuất sức lao động Thu nhập ngời lao động dới hình thức tiền lơng đợc sử dụng phần đáng kể vào tái sản xuất sức lao động giản đơn thân họ bỏ cho trình lao động, nhằm mục đích trì lực làm việc lâu dài, có hiệu cho trình sau phần lại đảm bảo nhu cầu thiết yếu thành viên gia đình ngời lao động Sự thay đổi điều kiện kinh tế, biến động hàng hoá, giá có ảnh hởng trực tiếp đến đời sống ngời lao động Vì vậy, tiền lơng trả cho ngời lao động phải bù đắp hao phí lao động tính trớc, sau trình lao động, nh biến động giá sinh hoạt, rủi ro chi phí khác phục vụ cho việc nâng cao trình độ lành nghề 1.2.3 Chức kích thích Chức đảm bảo ngời lao động làm việc có suất cao, đem lại hiệu rõ rệt chủ sử dụng cần quan tâm tới việc tăng lơng cao so với giá trị sức lao động để kích thích ngời lao động Ngoài việc tăng lơng chủ lao động cần áp dụng biện pháp thởng, số tiền bổ sung cho tiền lơng, mang tính chất tạm thời, không ổn định nhng lại có tác động mạnh mẽ tới suất, chất lợng hiệu lao động 1.2.4 Chức tích luỹ Tiền lơng trả cho ngời lao động phải đảm bảo cho ngời lao động trì đợc sống hàng ngày thời gian làm việc dự phòng cho sống lâu dài họ hết khả lao động hay gặp rủi ro Bộ Luật lao động phát triển hệ thống tín dụng tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động thực hiên chức tích luỹ nh đóng Phạm Thị Thuý Hà KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp Bảo Hiểm Xã Hội, gửi tiết kiệm để dự phòng cho sau họ không khả lao động gặp rủi ro sống sống họ vẵn đợc đảm bảo 1.3 Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng 1.3.1.Yêu cầu tổ chức tiền lơng Đảm bảo tái sản xuất lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo thực chức vai trò tiền lơng đời sống xã hội Yêu cầu đặt đòi hỏi cần thiết xây dựng sách tiền lơng Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lơng đòn bẩy quan trọng để nâng cao suất lao động, tạo sở quan trọng nâng cao hiệu kinh doanh Do vậy, tổ chức tiền lơng phải đạt yêu cầu làm tăng suất lao động Mặt khác, yêu cầu đặt việc phát triển, nâng cao trình độ kỹ ngời lao động Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu Tiền lơng mối quan tâm hàng đầu ngời lao động Một chế độ tiền lơng đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động thái độ làm việc họ, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lý, quản lý tiền lơng 1.3.2 Các yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng Các yếu tố ảnh hởng đến việc trả lơng đa dạng, phong phú phân thành nhóm: 1.3.2.1 Bản thân công việc Công việc yếu tố định ảnh hởng đến lơng bổng Hầu hết công ty trọng đến giá trị thực công việc cụ thể Có nhiều phơng pháp đánh giá công việc: a) Phân tích công việc mô tả công việc Để đánh giá đợc công việc cách khách quan cần phải dựa phơng pháp phân tích khoa học, từ kiện phác hoạ lên mô tả chi tiết công việc quy định kỹ năng, quy định hoạt động hàng ngày, Phạm Thị Thuý Hà KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp trách nhiệm, cố gắng, điều kiện làm việc tiêu chuẩn khác b) Đánh giá công việc Phạm Thị Thuý Hà KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp Để đánh giá công việc, cần phải lựa chọn yếu tố để đo lờng giá trị tầm quan trọng công việc Việc đánh giá công việc thờng dựa vào mục tiêu sau đây: - Xác định cấu trúc công việc tổ chức - Mang đến bình đẳng công việc - Triển khai thứ bậc công việc làm trả lơng - Đạt đợc trí cấp quản trị nhân viên Các yếu tố thuộc thân công việc cần đánh giá: b1> Kỹ Yêu cầu lao động trí óc Mức độ phức tạp công việc Các phẩm chất cá nhân cần thiết Khả định, đánh giá Kỹ quản trị Các kiến thức giáo dục, đào tạo cần thiết cho công việc Các kỹ xã hội Khả hoà đồng với ngời khác Khả thực công việc chi tiết Khả thực Sự khéo léo tay chân Khả sáng tạo Khả bẩm sinh Tính linh hoạt, tháo vát Kinh nghiệm trớc b2> Trách nhiệm vấn đề: Tiền bạc, khen thởng tài chính, cam kết trung thành Ra định Kiểm soát, lãnh đạo ngời khác Kết tài Quan hệ với cộng đồng, khách hàng Tính chất phụ thuộc, chu đáo - chất lợng công việc Vật liệu, dụng cụ, tài sản Chính sách doanh nghiệp Đầy đủ thông tin Phạm Thị Thuý Hà KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp b3> Cố gắng: Yêu cầu thể lực Yêu cầu trí óc Quan tâm đến điều chi tiết áp lực công việc Những yêu cầu cần quan tâm khác b4> Điều kiện làm việc: Điều kiện công việc Các rủi ro khó tránh 1.3.2.2 Căn vào thân nhân viên - Thực công việc, suất - Kinh nghiệm - Thâm niên - Khả thăng tiến - Sự a thích cá nhân: Thích thú công việc Thích thú vị trí xã hội, điều kiện yêu cầu Mức độ an toàn trả lơng Thời gian làm việc Mức độ đặn, đơn điệu Ưa thích đợc làm việc, du lịch thành phố - Các yếu tố khác 1.3.2.3 Căn vào môi trờng công ty - Chính sách công ty - Bầu không khí văn hoá công ty - Cơ cấu tổ chức công ty 1.3.2.4 Thị trờng lao động Với t cách đơn vị hạch toán kinh tế độc lập doanh nghiệp phải quan tâm đến lợi nhuận Nhng với t cách tế bào kinh tế xã hội, doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề xảy bên doanh nghiệp Do đó, nghiên cứu định mức tiền lơng, doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề lơng bổng thị trờng, chi phí sinh hoạt, tổ chức công đoàn, xã hội, kinh tế đến hệ thống pháp luật Phạm Thị Thuý Hà KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp 1.3.3 Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng Nguyên tắc tổ chức tiền lơng sở quan trọng để xây dựng đợc chế trả lơng, quản lý tiền lơng sách thu nhập thích hợp thể chế kinh tế định nớc ta, xây dựng chế độ tiền lơng tổ chức trả lơng phải theo nguyên tắc sau: Nguyên tắc 1:Trả lơng ngang cho lao động nh Trả công ngang cho lao động nh xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Nguyên tắc dùng thớc đo lao động để đánh giá, so sánh thực trả lơng Những ngời lao động khác tuổi tác, giới tính, trình độ nhng có mức hao phí sức lao động nh đợc trả lơng nh Đây nguyên tắc quan trọng đảm bảo đợc công bằng, đảm bảo bình đẳng trả lơng Điều có khuyến khích lớn ngời lao động Tuy nhiên, dù nguyên tắc quan trọng việc áp dụng nguyên tắc phạm vi mở rộng việc áp dụng kinh tế phụ thuộc nhiều vào trình độ phát triển tổ chức quản lý kinh tế xã hội nớc thời kỳ khác nớc ta nay, phấn đấu cho xã hội công bằng, văn minh tiến bộ, có công tiền lơng Trong khu vực hành nghiệp, chế độ tiền lơng đợc thống thang bảng lơng ngành, hoạt động lĩnh vực Trong tổ chức hoạt động kinh doanh, Nhà nớc hớng doanh nghiệp thực trả lơng theo sách tiền lơng có điều tiết cần thiết để tiền lơng phù hợp với lao động thực tế bỏ trình làm việc thông qua chế thích hợp Nguyên tắc 2: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân Năng suất lao động không ngừng tăng lên, quy luật Tiền lơng ngời lao động tăng lên không ngừng tác động nhiều nhân tố khách quan Tăng tiền lơng tăng suất lao động có liên quan chặt chẽ với Xét yếu tố, nguyên nhân trực tiếp làm tăng tiền lơng tiền lơng bình quân, ta thấy tiền lơng tăng trình độ tổ chức quản lý lao động ngày hiệu Đối với tăng suất lao động, yếu tố gắn liền với việc nâng cao kỹ làm việc trình độ tổ chức quản lý lao động nh tăng suất lao động nguyên nhân khác tạo nh đổi công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang thiết bị kỹ thuật lao động khai thác sử dụng hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên Rõ ràng suất lao động có khả khách quan tăng nhanh tiền lơng bình quân Phạm Thị Thuý Hà KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm việc nghề khác nhằm đảm bảo công bằng, bình đẳng trả lơng cho ngời lao động Nguyên tắc cần thiết dựa sở sau: a> Trình độ lành nghề bình quân ngời lao động ngành Do đặc điểm tính chất phức tạp kỹ thuật công nghệ ngành nghề khác khác Điều làm cho trình độ lành nghề bình quân ngời lao động ngành khác khác Sự khác cần thiết phải đợc phân biệt trả lơng Có nh khuyến khích ngời lao động tích cực học tập, rèn luyện nâng cao trình độ lành nghề kỹ làm việc, ngành nghề đòi hỏi kiến thức tay nghề cao b> Điều kiện lao động Điều kiện lao động khác có ảnh hởng đến mức hao phí sức lao động trình làm việc Những ngời làm việc điều kiện nặng nhọc, độc hại, hao tốn nhiều sức lực phải đợc trả lơng cao so với ngòi làm việc điều kiện bình thờng Sự phân biệt làm cho tiền lơng bình quân trả cho ngời lao động nơi, ngành có điều kiện lao động khác khác Để làm tăng tính linh hoạt trả lơng phân biệt theo điều kiện lao động, ngời ta thờng sử dụng loại phụ cấp điều kiện lao động để trả cho ngời lao động công việc có điều kiện làm việc khác c> ý nghĩa kinh tế ngành kinh tế quốc dân Nền kinh tế bao gồm nhiều ngành khác Trong thời kỳ, giai đoạn phát triển nớc, số ngành đợc xem trọng điểm có tác dụng lớn đến phát triển chung toàn kinh tế Các ngành cần phải đợc u tiên phát triển Trong đó, dùng tiền lơng để thu hút khuyến khích ngời lao động ngành có ý nghĩa kinh tế quan trọng, biện pháp đòn bẩy kinh tế cần phải đợc thực tốt Thực phân biệt thờng đa dạng, tiền lơng (qua thang bảng lơng) dùng loại phụ cấp khuyến khích d> Sự phân bố theo khu vực sản xuất Một ngành đợc phân bố khu vực khác địa lý, kéo theo khác đời sống vật chất, tinh thần, văn hoá, tập quán Những khác gây ảnh hởng làm cho mức sống ngòi lao động hởng lơng khác Để thu hút, khuyến khích lao động làm việc vùng xa xôi hẻo lánh, vùng có điều kiện kinh tế xã hội khó khăn, phải có sách tiền lơng thích hợp với loại phụ cấp, u đãi thỏa đáng Có nh sử Phạm Thị Thuý Hà 10 KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp Bố trí nơi làm việc cách hợp lý đảm bảo t làm việc hợp lý nhất, chu kỳ sản xuất ngắn nhất, tiết kiệm động tác cho ngời lao động, đảm bảo an toàn thẩm mỹ sản xuất - Khi bố trí nơi làm việc phải ý đến dòng di chuyển nguyên vật liệu bán thành phẩm, đờng công nhân trình lao động Yêu cầu dòng di chuyển phải ngắn nhất, khắc phục vận động trùng lắp đờng cắt chéo để giảm hao phí thời gian vào vận chuyển nguyên vật liệu bán thành phẩm tiết kiệm sức lực công nhân - Khi bố trí nơi làm việc cần tạo t làm việc hợp lý cho công nhân đóng vai trò quan trọng T làm việc hợp lý tạo điều kiện để giảm hao phí lợng trình lao động, thực thao tác cách thuận lợi, xác, nâng cao suất lao động mệt mỏi - Bố trí nơi làm việc phải đảm bảo yêu cầu tiết kiệm động tác công nhân - Đảm bảo an toàn lao động thẩm mỹ sản xuất Thứ t tổ chức phục vụ nơi làm việc kịp thời, đáp ứng yêu cầu sản xuất, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn vệ sinh công nghiệp Tổ chức phục vụ nơi làm việc cung cấp cho nơi làm việc loại phơng tiện vật chất kỹ thuật cần thiết tạo điều kiện thuận lợi để tiến hành trình lao động Nói cách khác tổ chức phục vụ nơi làm việc tổ chức đáp ứng đầy đủ nhu cầu cho nơi làm việc để trình lao động diễn cách liên tục có hiệu cao Thực tế gần 2/3 số thời gian lãng phí tổ chức phục vụ nơi làmviệc không tốt Vì tổ chức phục vụ nơi làm việc điều kiện thiếu đợc bấ tkỳ trình sản xuất tổ chức phục vụ nơi làm việc chu đáo cho phép sử dụng tốt thời gian lao động công nhận công suất máy móc thiết bị, góp phần cải tiến phơng pháp thao tác lao động, củng cố kỷ luật lao động, đẩy mạnh thi đua lao động Thực tế công ty có phận làm công tác phục vụ nơi làm việc nhng công việc chủ yếu vệ sinh bên nơi làm việc giặt quần áo cho công nhân trực tiếp sản xuất Công ty cha tiến hành phục vụ tới công nhân trình sản xuất, công nhân tự phục vụ từ nhận nguyên liệu, vệ sinh chỗ làm việc gây lãng phí thời gian không cần thiết, đôi lúc cha đảm bảo đợc vệ sinh lao động an toàn lao động Phạm Thị Thuý Hà 58 KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp Để phục vụ nơi làm việc cách đồng hiệu việc tổ chức phục vụ nơi làm việc cần phải tuân theo nguyên tắc sau: - Công ty cần tiến hành phục vụ theo chức nghĩa việc xây dựng hệ thống phục vụ phải theo chức nhiệm vụ cụ thể, riêng biệt, phải vào nhu cầu sản xuất số lợng, chất lợng tính quy luật chức - Cần tiến hành phục vụ theo kế hoạch nghĩa phải vào kế hoạch sản xuất để xây dựng kế hoạch phục vụ cho việc phục vụ phù hợp với tình hình sản xuất, sử dụng cách có hiệu lao động thiết bị, giảm bớt thời gian lãng phí chờ đợi phục vụ - Phục vụ phải mang tính dự phòng nghĩa hệ thống phục vụ phải chủ động đề phòng hỏng hóc thiết bị để đảm bảo sản xuất đợc liên tục tình - Phục vụ phải mang tính đồng nghĩa cần phải có phối chức phục vụ khác quy mô toàn công ty để đáp ứng kịp thời nhu cầu phục vụ, không để thiếu nhu cầu - Phục vụ phải mang tính linh hoạt, nghĩa hệ thống phục vụ phải nhanh chóng loại trừ hỏng hóc, thiếu sót không để sản xuất ngừng trệ - Phục vụ phải mang tính kinh tế nghĩa phục vụ tốt cho sản xuất với chi phí lao động tiến vốn Cán phục vụ công ty làm công việc đơn giản Công ty cần xác định rõ tầm quan trọng công tác tổ chức phục vụ nơi sản xuất, từ đa định, quy chế nội quy cụ thể công nhân sản xuất công nhân phục vụ Thứ năm thực tốt phân công hiệp tác lao động Phân công lao động chia nhỏ toàn công việc công ty để giao cho ngời nhóm ngời lao động thực Đó trình gắn ngời lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả họ Hiệp tác lao động phối hợp công tác ngời tham gia lao động, phận trình trình sản xuất khác nhng có quan hệ mặt không gian, thời gian Phạm Thị Thuý Hà 59 KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp Phân công lao động hiệp tác lao động có tác dụng to lớn việc nâng cao hiệu sản xuất, tăng suất lao động Phân công lao động có khả chuyên môn hoá công nhân, chuyên môn hoá công cụ lao động, cho phép tạo công cụ chuyên dùng có suất cao, công nhân làm loại bớc công việc, không thời gian thay dụng cụ thiết bị Hợp tác lao động làm tăng khả làm việc cá nhân ngời, xuất động kích thích lao động Phân công hiệp tác lao động hai mặt vấn đề có quan hệ chặt chẽ với nhau, có ý nghĩa lớn phân chia công việc, bố trí công nhân tạo điều kiện xếp máy móc thiết bị giúp công nhân nhanh chóng hiểu biết kỹ thuật sản xuất, tích luỹ kinh nghiệm, tiết kiệm thời gian lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm Phân công hiệp tác lao động góp phần đảm bảo công trả lơng Phân công công việc theo chức năng, theo tính chất công việc theo mức độ phức tạp công việc Sự phân công phải đảm bảo sử dụng hợp lý nghề nghiệp ngời lao động, trình độ lành nghề họ phù hợp với mức độ phức tạp công việc Cũng tính chất sản xuất công ty sản phẩm đa dạng thay đổi năm theo yêu câù thị trờng, việc bố trí lao động công ty nhiều điểm cha hợp lý cần điều chỉnh lại Công ty cần bố trí lao động phù hợp, phù hợp cấp bậc công việc cấp bậc công nhân, tránh tình trạng lãng phí khả trình độ công nhân, lãng phí chất xám công ty Bố trí ngời có kinh nghiệm, chuyên môn cao làm công việc khó có tính chất phức tạp, ngời có chuyên môn thấp làm công việc đơn giản Việc xếp bố trí nh tạo học hỏi ngời có thâm niên công tác kinh nghiệm thấp, để họ có hội nâng cao trình độ dới hớng dẫn ngời có trình độ cao Hơn nữa, việc trả lơng cho công nhân công hơn, tránh chủ nghĩa bình quân trả lơng Tiền lơng đợc trả theo số lợng, chất lợng mức độ phức tạp công việc mà công nhân hoàn thành không chia cho ngời cấp bậc nghề nghiệp khác Phân công hợp lý tạo động lực cho ngời công nhân tích cực làm việc nâng cao trình độ chuyên môn Phân công hiệp tác lao động hợp lý điều kiện để tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt 3.2.3 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc nghiệm thu sản phẩm Đánh giá thực công việc cách đánh giá có hệ thống thức tình hình thực công việc cuả ngời lao động quan hệ so sánh với tiêu đợc xác định từ trớc đồng thời có thảo luận đánh giá với ngời lao động Việc đánh giá thực công việc tốt làm cho ngời lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm, tích cực làm việc, cải thiện bầu không khí tập Phạm Thị Thuý Hà 60 KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp thể công ty Công ty phải thờng xuyên làm công tác đánh giá thực công việc, qua kết đánh giá làm khoa học cho công tác quản lý nguồn lao động ty nh khen thởng, kỷ luật Công ty cần theo dõi xác bảng chấm công hàng tháng bảng tổng kết chất lợng sản phẩm, từ đa định tiền lơng tiền thởng Biểu 14: Bảng chấm công hàng tháng STT 10 Tổng Họ tên CĐ Các ngày tháng 30 Đ KP 31 Số công Ký nhận NN CĐ: Nghỉ theo chế độ, đợc hởng nguyên lơng Đ : Ngày công làm KP: Nghỉ không phép NN: Ngày nghỉ thứ chủ nhật (Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính, Công ty cổ phần Dợc phẩm Hà Tây) Cuối tháng cán theo dõi nộp chấm công cho thống kê phân xởng, vào nhân viên thống kê lập biểu tổng kết, làm cho việc trả lơng Thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm khâu quan trọng phản ánh kết lao động công nhân mặt số lợng chất lợng sản phẩm, để trả lơng sát với việc làm thực tế hiệu kinh tế ngời lao động Việc ghi chép đầy đủ, xác thời gian lao động, sản lợng, chất lợng lao động ngời lao động giai đoạn giúp cho việc trả lơng theo sản phẩm đợc xác công Để làm đợc việc cán kiểm tra sản phẩm(KCS) phải thật cơng quyết, nghiêm túc loại bỏ sản phẩm không đạt tiêu chuẩn, tránh tình trạng nể nang mà cho qua Do đặc điểm công ty sản phẩm thuốc chữa bệnh công tác nghiệm thu sản phẩm khâu quan trọng Nó không ảnh hởng đến công tác trả lơng theo sản phẩm nội công ty mà ảnh hởng đến uy tín tính mạng ngời Công ty ý thức tầm đợc quan trọng công tác nghiệm thu sản phẩm nên có biện pháp tích cực cụ thể việc nghiệm thu sản phẩm Không nghiệm thu sản phẩm cuối mà từ khâu nguyên liệu kiểm tra, đủ chất lợng đem vào sản Phạm Thị Thuý Hà 61 KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp xuất Sau đó, sau công đoạn trình sản xuất đợc kiểm tra nghiêm ngặt, với yêu cầu mặt chât lợng, yêu cầu mặt kỹ thuật công nghệ đợc nghiệm thu Công ty cần tiếp tục trì tốt công tác nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu chi phí cho trình sản xuất Bộ phận kiểm tra chất lợng nên có tài liệu thống kê ghi chép chất lợng lao động tổ sản xuất Cụ thể nên trang bị biểu sau để theo dõi tình hình thực chất lợng sản phẩm công nhân: Biểu 15: Bảng theo dõi chất lợng sản phẩm: Đơn vị: Ngày tháng năm Số sản Tên sản STT phẩm đạt phẩm tiêu chuẩn Số sản phẩm không đạt Tên tổ sản xuất Ký nhận Ngời lập biểu Do đặc điểm thuốc chữa bệnh nên chất lợng sản phẩm yếu tố quan trọng Sản phẩm hỏng thờng huỷ bỏ sửa chữa lại nh loại sản phẩm khác biểu có hai tiêu sản phẩm đạt hay không đạt biểu cán kiểm tra chất lợng sản phẩm quản lý ghi chép hàng ngày cho tổ sản xuất Cuối ca tổ trởng ký nhận sau đa cho nhânviên thống kê vào nhân viên thống kê lập biểu tổng kết cuối tháng tình hình tổ theo mẫu Biểu 14: Bảng tổng kết chất lợng sản phẩm STT Tên sản phẩm Tên tổ sản xuất Số sản phẩm đạt tiêu chuẩn Số lợng % Số sản phẩm không đạt tiêu chuẩn Số lợng % Biểu cho biết sản phẩm đạt tiêu chuẩn bao nhiêu, không đạt tiêu chuẩn tổ, từ xét trả lơng sản phẩm cho tập thể Ví dụ : Quy định số sản phẩm đạt tiêu chuẩn phải >=80% Nếu không đạt không đợc hởng 100% đơn giá Phạm Thị Thuý Hà 62 KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp Tên Sản phẩm đạt tiêu chuẩn Đơn giá tiền lơng Đơn vị tính % >=80 80- 60 60- 40 39.600đ, điều cho thấy chế độ tiền lơng khuyến khích đợc công nhân phụ phục vụ tốt cho hoạt động công nhân chính, góp phần cao suất lao động cho công nhân chính, nh tiền lơng họ tăng lên Điều khuyến khích phối kết hợp làm việc công nhân công nhân phụ, phù trợ Phạm Thị Thuý Hà 71 KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp Kết luận Công ty cổ phần Dợc phẩm Hà Tây qua nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh tạo đợc uy tín chất lợng sản phẩm với khách hàng, công ty cung ứng thuốc chủ yếu cho thị trờng thuốc Hà Tây nói riêng thị trờng miền Bắc nói chung Công ty thực tốt chức sản xuất kinh doanh mình, đồng thời đảm bảo công ăn việc làm cho ngời lao động Phân tích công tác trả lơng công ty ta thấy rõ điều thu nhập ngời lao động công ty tơng đối cao so với mặt chung thu nhập ngời lao động tỉnh không ngừng tăng lên với phát triển công ty Tuy nhiên, bên cạnh mặt đạt đợc, công ty cần có biện pháp không đảm bảo thu nhập cho ngời lao động mà phân phối thu nhập cách công bằng, theo sức lao động mà ngời bỏ Sử dụng kiến thức đợc học nhà trờng, với nghiên cứu cụ thể hóa kiến thức đó, em mạnh dạn đa số ý kiến để giải phần điểm cha hợp lý, nhằm góp phần hoàn thiện công tác trả lơng theo sản phẩm công ty Tuy nhiên, hạn chế thời gian nghiên cứu, khác biệt lý thuyết thực tế nh kinh nghiệm thực tế cha tích luỹ đợc nhiều nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót hạn chế Các giải pháp suy nghĩ bớc đầu cần phải đợc tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện Rất mong công ty xem xét áp dụng điều phù hợp công tác trả lơng theo sản phẩm công ty để công ty không ngừng phát triển, nâng cao suất lao động, tăng thu nhập cho cán công nhân viên, tạo động lực gắn bó ngời lao động với công ty Phạm Thị Thuý Hà 72 KTLĐ 41B [...]... Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây là cần thiết, nhằm khuyến khích ngời lao động làm việc tích cực, tăng năng suất lao động và chất lợng sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, góp phần đa công ty có chỗ đứng cao hơn trên thị trờng Chơng II Thực trạng của công tác trả lơng theo sản phẩm tại Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây 2.1 Một số đặc điểm chủ yếu của công ty có ảnh hởng đến công tác trả lơng... sau khi tách tỉnh Hà Sơn Bình thành 2 tỉnh: Hà Tây và Hoà Bình, ngành dợc Hà Tây có tên là: xí nghiệp Liên hợp Dợc Hà Tây, đến tháng 3/1993 đổi tên thành: Công ty Dợc phẩm Hà Tây, trụ sở chính tại 80 Quang Trung - Thị Xã Hà Đông- Tỉnh Hà Tây, ngoài ra công ty còn có một chi nhánh tại Hà Nội, 14 cửa hàng Dợc phẩm tại các huyện thị trong tỉnh và 3 phân xởng sản xuất đặt tại xã Văn Khê- Hà Đông- Hà Tây Ngày... đủ đến một số việc quan trọng trong quá trình hoàn thành công việc khoán d.5) Chế độ trả lơng sản phẩm có thởng Chế độ trả lơng sản phẩm có thởng là sự kết hợp trả lơng theo sản phẩm và tiền thởng Nó gồm 2 phần: - Phần trả lơng theo đơn giá cố định và số lợng sản phẩm thực tế đã hoàn thành - Phần tiền thởng đợc tính dựa vào trình độ hoàn thành và hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu thởng cả về số lợng... phối theo lao động, khuyến khích ngời lao động tích cực học tập nâng cao trình độ, tích luỹ kinh nghiệm nhằm làm việc có năng suất và hiệu quả cao hơn Công ty cổ phần Dợc phẩm Hà Tây đã áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm từ những ngày đầu thành lập, tuy đã phát huy đợc những u điểm nhất định nhng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế do một số nguyên nhân nh: - Hình thức trả lơng theo sản phẩm dễ làm công. .. về số lợng và chất lợng sản phẩm Tiền lơng theo sản phẩm có thởng tính theo công thức: Lth = L + L ( m ì h) 100 Trong đó: Lth :Tiền lơng sản phẩm có thởng, L :Tiền lơng trả theo sản phẩm với đơn giá cố định Phạm Thị Thuý Hà 18 KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp m :Tỷ lệ phần trăm tiền thởng (tính theo tiền lơng theo sản phẩm với đơn giá cố định) h :Tỷ lệ phần trăm hoàn thành vợt mức sản lợng đợc tính thởng... thành phát triển của công ty Công ty Dợc phẩm Hà Tây đợc hình thành từ những năm 1956-1959 có chức năng phân phối, lu thông thuốc chữa bệnh Năm 1965 xí nghiệp dợc phẩm Hà Tây đợc thành lập Đến tháng 7 năm 1985, xí nghiệp Liên hợp Dợc Hà Sơn Bình ra đời trên cơ sở hợp nhất các đơn vị Dợc kinh tế trong tỉnh, đó là: - Công ty Dợc phẩm Hà Sơn Bình - Xí nghiệp Dợc phẩm 1 Hà Sơn Bình - Công ty Dợc liệu Hà. .. để trả cho những sản phẩm thực tế đã hoàn thành - Đơn giá luỹ tiến: dùng để tính lơng cho những sản phẩm vợt mức khởi điểm Đơn giá luỹ tiến là đơn giá cố định nhân với tỷ lệ tăng đơn giá Tiền lơng theo sản phẩm luỹ tiến đợc tính theo công thức sau: Lt = ĐGQ1+ ĐG ì k(Q1- Q0) Trong đó: Lt: Tổng tiền lơng trả theo sản phẩm luỹ tiến ĐG: Đơn giá cố định tính theo sản phẩm Q: Sản lợng sản phẩm thực tế hoàn. .. với công nhân sản xuất, công ty áp dụng bảng lơng nh sau: 1,99 Bậc Nhóm mức lơng (hệ số) I II III IV V VI VII Nhóm II 1,35 1,47 1,62 1,78 2,18 2,67 3,28 (Nguồn: phòng tổ chức hành chính, Công ty cổ phần Dợc phẩm Hà Tây) Đối với công nhân sản xuất, công ty xếp toàn bộ công nhân vào nhóm hai cho tiện việc quản lý và chi trả lơng Hệ thống thang bảng lơng này đợc công ty áp dụng để trả lơng toàn bộ một. .. 21/12/2000, Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Tây có quyết định số 1911/QĐUB chuyển doanh nghiệp nhà nớc Công ty Dợc phẩm Hà Tây thành Công ty cổ phần Dợc phẩm Hà Tây, với chức năng chính là: sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu thuốc chữa bệnh, hoá chất dợc, dợc liệu và trang thiết bị dụng cụ y tế Cơ cấu vốn của công ty là: vốn của Nhà nớc là 1.261 triệu chiếm tỷ lệ 15%, vốn của cán bộ công nhân viên trong doanh... sôi có công suất lớn Máy đóng thuốc bột Máy đóng trà túi lọc Máy in lô sản xuất, hạn dùng Các loại máy kiểm tra chất lợng sản phẩm nh: Máy đo quang Máy thử độ tan rã Máy đo độ nén của viên v.v.v Phạm Thị Thuý Hà 31 KTLĐ 41B Luận văn tốt nghiệp 2.2 Phân tích thực trạng công tác trả lơng theo sản phẩm tại Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây 2.2.1.Xây dựng quỹ tiền lơng Là một doanh nghiệp sản xuất ... trạng công tác trả lơng theo sản phẩm Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây Chơng III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác trả lơng theo sản phẩm Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây Chơng I: Một. .. trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân công ty Công ty áp dụng thành công chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Công tác trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân công ty đạt đợc số. .. lợng sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, góp phần đa công ty có chỗ đứng cao thị trờng Chơng II Thực trạng công tác trả lơng theo sản phẩm Công ty Cổ phần Dợc phẩm Hà Tây 2.1 Một số đặc