phân tích chiến lược kinh doanh của cà phê Trung Nguyên

45 922 6
phân tích chiến lược kinh doanh của cà phê Trung Nguyên

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tốc độ tăng trưởng kinh tế của nước ta hiện nay khá cao tạ nhiều cơ hội cho Trung Nguyên đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên khi nền kinh tế Việt Nam khá bất ổn kèm theo lạm phát tăng.đồng tiền mất giá gây khó khăn không ít trong kinh doanh của Trung Nguyên đặc biệt trong hoạt động thu mua nguyện liệu đầu vào làm tăng ảnh hưởng tới doanh thu lợi nhuận cũng như thị phần của Trung Nguyên.

Nhóm 1.Nguyễn Thị Hương 2.Hồ Thị Loan 3.Nguyễn Thị Mến 4.Nguyễn Thị Lê Na 5.Tạ Thanh Nga 6.Lê Thị Hồng Ngân 7.Trịnh Hồng Phượng 8.Đỗ Thị Thu Trang 9.Phạm Thị Thu Nhàn 10 Lê Thị Thắm TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN • • • • • • • • Tên đầy đủ:Công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên Trực thuộc:tập đoàn Trung Nguyên Tên viết tắt:Công ty cà phê Trung Nguyên Trụ sở:tòa nhà 03,Phan Văn Đạt phường Bến Nghé.quận HCM Thành lập:ngày 16 tháng năm 1996 Loại hình DN:công ty cổ phần Chủ tịch: ông Đặng Lê Nguyên Vũ Ngành nghề kinh doanh:sản xuất phân phối sản phẩm cà phê Quá trình phát triển • • • • • • • 16/06/1996:Trung Nguyên thành lập Buôn Ma Thuột • 2012:trung nguyên trở thành thương hiệu cà phê người tiêu dùng Việt Nam yêu thích • 20/08/1998:của hàng khai trương tp.HCM 2000:Trung Nguyên có mặt Hà Nội triển khai mô hình nhượng quyền 2001:nhượng quyền thành công Nhật Bản 9/2002:nhượng quyền thành công Singapore 23/11/2003:nhãn hiệu cà phê hòa tan g7 trung nguyên đời 2008:thành lập văn phòng Singapore,khánh thành Làng cà phê Trung Nguyên Buôn Ma Thuột 2014:ra mắt đại siêu thị cà phê –cafe.net.vn • Hoạt động kinh doanh chiến lược: 1.Hoạt động lĩnh vực trồng,chế biến,xuất cà phê 2.Trung Nguyên xây dựng trung tâm cà phê giới thiên đường Buôn Ma Thuột • Phát triển nguồn nhân lực mạnh: Đem đến cho nhân viên lợi ích thỏa đáng vật chất lẫn tinh thần hội đào tạo phát triển với lớn mạnh không ngừng Trung Nguyên • Lấy hiệu làm tảng • Góp phần xây dựng cộng đồng: Đóng góp tích cực để xây dựng môi trường cộng đồng tốt đẹp góp phần phát triển nghiệp chung xã hội Triết lí kinh doanh: • - Tính dân tộc : với khát khao khẳng định sức mạnh cách công khai, mạnh mẽ thị trường nội địa • - Cạnh tranh toàn cầu: xây dựng kinh tế giàu mạnh tự chủ bước vươn giới với vị ngày lớn mạnh • - Thế lực: cạnh tranh không cân sức doanh nghiệp trước đối thủ khổng lồ nên phải huy động tổng sức mạnh tinh thần Việt Nam • - Hiệu quả: chiến thắng nhỏ phải hướng nước Việt vĩ đại, sứ mạng cạnh tranh, góp phần làm nên chiến thắng lớn khẳng định khát vọng nước Việt vĩ đại Chiến lược kinh doanh marketing : - Tận dụng yếu tố “dân tộc” - Đây điểm tinh tế mà doanh nghiệp biết sử dụng Trung Nguyên định vị nhãn hiệu cà phê phần văn hóa truyền thống Việt Nam Họ thành đưa giá trị văn hóa quôc gia hồn vào ly café ‘’ Ban Mê’’ mang đến với bạn bè giới Sử dụng sức mạnh cộng đồng • Khác với nhiều thương hiệu khác xoay quanh chiến lược tạo cảm xúc ngày cho người tiêu dùng Trung Nguyên đưa vào thương hiệu cảm xúc trách nhiệm xã hội, trách nhiệm quốc gia cách đậm nét lời cam kết tạo nên tính thời cho thị trường Đa dạng hóa sản phẩm •Để đáp ứng nhu cầu thưởng thức cà phê nhóm khách hàng khác nhau, Trung Nguyên tạo chuỗi sản phẩm đa dạng thể ba dòng sản phẩm riêng biệt sản phẩm phổ thông, trung cấp cao cấp - Chỉ riêng sản phẩm cà phê G7 phong phú như: G7 hòa tan 3in1,G7 hòa tan 2in1,G7 Gu mạnh G7 hòa tan đen, G7 Cappuchino, G7 Passiona… - Trung Nguyên cho đời sản phẩm cafe thượng hạng như: cafe chồn (Weasel), loại cafe đắt giới để xuất sang nước phát triển Sản phẩm tinh tế, đẳng cấp ngoại giao làm quà tặng cho Nguyên thủ quốc gia chọn làm đại sứ ngoại giao văn hóa - Quan hệ công chúng (PR) •Có thể nói PR tạo nên sốt Trung Nguyên Họ thực xâm nhập thị trường ngoại mục lịch sử xây dựng thương hiệu Việt Nam Từ vị trí đắt giá trung tâm Thủ đô đến góc đường yên tĩnh thi trấn không tên tìm thấy bảng hiệu mang màu cà phê Trung Nguyên Còn câu slogan :’’ khơi nguồn sáng tạo ‘’ trở nên vô quen thuộc với người tiêu dùng Đi lên từ xưởng sản xuất nhỏ Buôn Ma Thuật vòng năm,Trung Nguyên làm nên ‘’ tượng thương hiệu’’, gây tiếng vang giới doanh nghiệp Đây thương hiệu Việt Nam xây dựng quản lý cách có •Thành tựu đạt qua năm : • Thành tựu đạt minh chứng sở tốt nhất, vững mà Trung Nguyên tự hào đảm bảo khách quan thị trường Loạt thành tựu bao gồm hàng dài danh sách giải thưởng: • Huân chương lao động Hạng III Chủ Tịch nước trao tặng năm 2007 • Bằng khen Thủ tướng phủ cho doanh nghiệp “Đã có thành tích nhiều năm liền bình chọn danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao,góp phần vào nghiệp xây dựng xã hội chủ nghĩa bảo vệ tổ quốc ‘’ năm 2007 • Được người tiêu dùng bình chọn sản phẩm đứng đầu ngành thức uống không cồn bình chọn HVNCLC 2007 báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức • • Giải thưởng nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc ASEAN năm 2004 • • Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003 2005 Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng Hiệp hội nhà doanh nghiệp Đông Nam Á trao tặng • • Huân chương lao động hạng III Chủ tịch nước trao tặng năm 2003 • • Tổng Giám Đốc trao tặng giải thưởng Sao Đỏ năm 2000 Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam • năm liền đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao (2000 - 2007) • Giải thương hiệu tiếng Việt Nam năm 2006 Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam cấp • Giải thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2006 Thời báo Kinh tế Việt Nam phối hợp Cục xúc tiến thương mại (Bộ thương mại ) tổ chức • Là doanh nghiệp cà phê Việt Nam đạt chứng EUREPGAP Thực hành nông nghiệp tốt chất lượng cà phê ngon ngon (do Institude for Marketecology cấp năm 2005) • Giải thương hiệu hàng đầu Việt Nam năm 2004 báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức Mối quan hệ với quan nhà nước cà phê trung nguyên: Ngày 19/7, Cục Thuế tỉnh Đắk Lắk tổ chức tuyên dương đơn vị có thành tích nghĩa vụ thuế năm 2006 Trung Nguyên doanh nghiệp xuất sắc nộp thuế năm sau tăng năm trước 160% nhận Bằng khen UBND tỉnh Theo cục thuế: •+ năm 2004: Công ty Trung Nguyên nộp bổ sung 1.208.221.937 đồng tiền thuế TNDN khoản: • Tăng lợi nhuận từ hoạt động SXKD; Giảm chi phí nhân công, XDCB trang trại; Giảm chi phí trả lãi vay XDCB; Tăng nộp TNDN chi nhánh (trong có khoản 400 triệu đồng chi nhánh TP.HCM •+ Năm 2005, Công ty nộp bổ sung 283.995.373 đồng tăng lợi nhuận từ SXKD; Giảm chi phí trả lãi vay ngân hàng cho XDCB; Giảm chi phí nhân công trang trại; Tăng thu nhập chịu thuế chi nhánh TP.HCM… Về vấn đề này, ông Đặng Lê Nguyên Vũ cho biết:, với doanh nghiệp mạnh, doanh số bình quân hàng năm ngàn tỷ đồng việc nộp bổ sung thuế TNDN sau tính lại chi phí hợp lý doanh nghiệp chuyện bình thường  Vì trình SXKD, doanh nghiệp hoạt động phát triển vượt mức kế hoạch có tăng lợi nhuận đợt kiểm tra toán thuế tính toán lại chi phí hợp lý nộp bổ sung thuế TNDN theo thực tế chuyện đương nhiên Công ty Cà phê Trung Nguyên việc chấp hành nộp đủ khoản thuế 1,7 tỷ Công ty nộp đủ khoản thuế bổ sung thực xong nghĩa vụ thuế tính hết tháng 1/2007  Trong nhiều năm qua, thương hiệu cà phê Trung Nguyên thương hiệu mạnh, uy tín nước mà thương trường quốc tế Vị trí kinh doanh  • Vị trí “đắc địa” kinh doanh có ảnh hưởng sâu sắc đến thành công doanh nghiệp Việc chọn vị trí định quan trọng lâu dài kinh doanh,cần xem xét chọn lựa kỹ • Hiện việt nam trở thành nước có lượng cà phê xuất cao giới Tay nghề người lao động • Hiện nay,tập đoàn Trung Nguyên có khoảng gần 2000 nhân viên làm việc,nguồn nhân lực dồi dào,chủ yếu người trẻ tuổi, đào tạo bản, động,giàu nhiệt huyết với chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc tập đoàn nước Tuy nhiên chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc • Nghề chất lượng lao động tác nghiệp nhân lực lãnh đạo,quản lý công ty,xí nghiệp đào tạo chiếm 20% Cơ cấu nghề nghiệp không ổn định,phần lớn đào tạo ngắn hạn, nhân kỹ thuật kỹ thuật đầu đàn,năng suất lao đông thấp, lực quản trị quản lý yếu • Tập đoàn Trung Nguyên cần bổ sung đội ngũ nhân lực trẻ, động, tâm huyết sáng tạo Trình độ kỹ thuật • • Máy móc thiết bị cũ, công nghê lạc hậu,khả điều kiện áp dụng tiến kỹ thuật hạn chế, lao động thủ công nhiều, làm gia công cho doanh nghiệp lớn ngước ngoài,số đông tiếp cận thông tin Tuy nhiên, hệ thống kinh doanh chuyên nghiệp triển khai thời gian tới nhằm thực mục tiêu thống lĩnh thị trường nội địa, chuyên nghiệp hóa chất lượng phục vụ khách hàng để mở rộng thị trường mạnh mẽ, hướng giới giúp cho sản phẩm, thương hiệu đẳng cấp Trung Nguyên diện khắp nơi CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE! [...]... những cao nguyên rộng lớn của vùng Tây nguyên Việt Nam.Cao nguyên có địa hình tương đối bằng phẳng ,độ dốc trung bình từ 3-80m Chiếm phần lớn diện tích cao nguyên là đất đỏ bazan màu mỡ rất thích hợp trong việc phát triển các loại cây công nghiệp dài ngày như cà phê, tiêu…Một số loại cà phê tiêu biểu như cà phê chồn ,cà phê chè ,cà phê vối Khí hậu nhiệt đới gió mùa mang đậm tính chất của khí hậu cao nguyên. .. kinh tế của nước ta hiện nay khá cao tạ nhiều cơ hội cho Trung Nguyên đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh Tuy nhiên khi nền kinh tế Việt Nam khá bất ổn kèm theo lạm phát tăng.đồng tiền mất giá gây khó khăn không ít trong kinh doanh của Trung Nguyên đặc biệt trong hoạt động thu mua nguyện liệu đầu vào làm tăng ảnh hưởng tới doanh thu lợi nhuận cũng như thị phần của Trung Nguyên • Tiêu thụ cà phê bình... Trung nguyên có được lợi thế nổi bật đó là có vị trí ngay tại Buôn Ma Thuột,quê hương của cà phê. do đó Trung Nguyên dễ dàng tạo được sự tương đồng về văn hóa với các cơ sở cung cấp nguyên liệu cà phê cũng như dễ dàng tạo được nét đặc trưng của cà phê Việt Nam trong từng sản phẩm cà phê của mình.Đây là điểm mạnh của Trung Nguyên so với các đối thủ cạnh tranh khác khi xây dựng mối quan hệ mua bán và hình... nhìn chiến lược • Trở thành tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam,giữ vững về sự tự chủ về kinh tế quốc gia • Khơi dậy chứng minh cho 1 khát vọng Đại Việt khám phá,chinh phục Nhân tố tác động Môi trường kinh doanh Yếu tố nội tại của doanh nghiệp Môi trường kinh doanh tổng quát Môi trường kinh doanh đặc thù Môi trường kinh doanh tổng quát • • Môi trường kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh. .. viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên Công ty cổ phần thương mại dịch vụ G7 Công ty TNHH cà phê Trung Nguyên Công ty cổ phần hòa tan Trung Nguyên Công ty liên doanh Việt Nam Global Gateway Kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng • có có hơn 600 quán cà phê trên tại Việt Nam, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng và 59.000 của hàng bán lẻ sản phẩm, 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G&Mart trên... khác.Về nguyên liệu thì thị trường VN có sẵn,không phải nhập khẩu hạt cà phê, mà lấy từ các cơ sở trồng cà phê nên cũng giảm chi phí vận chuyển Đặc biệt như Trung Nguyên đã xây dựng hẳn một trang trại cà phê để cung cấp nguyên liệu nên không phụ thuộc vào nhà cung cấp.Do đó,nhà cũng cấp không phải nhân tố gây ảnh hưởng lớn tới cạnh tranh trong nghành Quan hệ DN với khách hàng: khách hàng của cà phê chủ... hạt cà phê xanh,sạch,thuần khiết từ vùng đất bazan huyền thoại BMT kết hợp vớ bí quyết khác biệt của cà phê tươi và công nghệ sản xuất hiện đại nhất Việt Nam Nguyên liệu chọn lọc những vùng nguyên liệu ngon nhất thế giới tất cả được hội tụ,chắt lọc để tạo ra những sản phẩm cà phê đặc biệt nhất Nguyên liệu tốt+công nghệ cao +bí quyết phương Đông+quan điểm mới về cà phê Môi trường tự nhiên • • • Cao nguyên. .. • Sự gia nhập WTO ngành cà phê Việt Nam có bước chuyển mình mới đặc biệt với cà phê Trung Nguyên đã mở rộng phát triển trên thị trường của nhiều nước thế giới như Nhật,Singarpo,Mỹ ,Trung Quốc Bên cạnh đó việc áp dụng thực hiện các loại thuế gây khó khăn tới doanh thu và lợi nhuận như việc thuế nhập khẩu nguyên liệu đầu vào,máy móc thiết bị Môi trường văn hóa xã hội • Trung nguyên có được lợi thế nổi... nhiều nước trên thế giới như: Mỹ, Singapore, campuchia, Thái Lan,Nhật Bản… Năng lực quản lý kinh doanh • khả năng hoạch định chiến lược Cà phê Trung Nguyên có tầm nhìn rộng luôn mong muốn trở thành 1 tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dạy của nền kinh tế Việt Nam Tạo dựng thương hiệu hàng đầu cho người thưởng thức cà phê gắn liền với văn hóa Việt Nam Có mục tiêu ngắn và dài hạn cụ thể: • thống lĩnh thị trường... toàn quốc,khả năng gây áp lực của khách hàng với ngành cũng không lớn • • • Các hãng cạnh tranh: Cơ cấu cạnh tranh : là một ngành tập trung, cà phê Việt Nam bị chiếm lĩnh phần lớn bởi Trung Nguyên Nescafe và Vinacafe, bên cạnh đó là một số thương hiệu nhỏ ít được biết đến nhưng Trung Nguyên giữ vị trí thống trị Tốc độ tăng trưởng của ngành : với thị trường Việt Nam ngành cà phê là ngành có tốc độ tăng ... cà phê hòa tan g7 trung nguyên đời 2008:thành lập văn phòng Singapore,khánh thành Làng cà phê Trung Nguyên Buôn Ma Thuột 2014:ra mắt đại siêu thị cà phê –cafe.net.vn • Hoạt động kinh doanh chiến. .. TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN • • • • • • • • Tên đầy đủ:Công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên Trực thuộc:tập đoàn Trung Nguyên Tên viết tắt:Công ty cà phê Trung Nguyên Trụ sở:tòa nhà 03,Phan... ty TNHH cà phê Trung Nguyên Công ty cổ phần hòa tan Trung Nguyên Công ty liên doanh Việt Nam Global Gateway Kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng • có có 600 quán cà phê Việt Nam, 121 nhà phân phối,

Ngày đăng: 19/11/2015, 10:45

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN

  • Quá trình phát triển

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Tầm nhìn chiến lược

  • Slide 13

  • Môi trường kinh doanh tổng quát

  • Slide 15

  • Môi trường chính trị pháp luật

  • Slide 17

  • Môi trường văn hóa xã hội

  • Môi trường công nghệ-khoa học

  • Môi trường tự nhiên

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan