Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh MC LC LI M U i vi mi sinh viờn, sau nm hc ti trng i Hc Cụng Nghip H Ni, c s hng dn v ging dy ca i ng ging viờn nhit huyt,trỏch nhim, sinh viờn c trang b cho mỡnh nhng kin thc c bn v ngnh hc Trong quỏ trỡnh hc v rốn luyn ti trng, c tip cn vi cỏc lý lun, cỏc hc thuyt kinh t v cỏc bi ging ca thy cụ v cỏc c bn.Tuy nhiờn b ng sau trng, nh trng ó to iu kin cho chỳng em i thc t T ú kt hp vi lý thuyt ó hc cú nhn thc khỏch quan i vi cỏc xoay quanh nhng kin thc v kinh t Thc chớnh l c hi cho chỳng em tip cn thc t c ỏp dng nhng lý thuyt mỡnh ó hc nh trng, phỏt huy nhng ý tng m quỏ trỡnh hc cha thc hin c Trong thi gian ny chỳng em c tip cn vi tỡnh hỡnh kinh doanh ca doanh nghip, cng nh cú th quan sỏt hc phong cỏch v kinh nghim lm vic iu ny c bit quan trng i vi sinh viờn Trong thi gian thc ti cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN, em ó cú c hi c tỡm hiu nhng cụng ty, c hc hi v ng dng nhng kin thc ó hc, cng c, rốn luyn c nhng k nng chuyờn ngnh Bờn cnh ú, e cng rốn luyn c nhng k nng giao tip, quan h xó hi, cỏc mi quan h doanh nghip Sau tun thc tp, em ó phn no hiu c tỡnh hỡnh kinh doanh cng nh cỏc hot ng khỏc ca cụng ty v ó túm tt, phõn tớch, ỏnh giỏ thụng qua bỏo cỏo thc Em xin cm n s hng dn tn tỡnh ca thy Nguyn Hong Nam v cỏc thy cụ giỏo ó giỳp e hon thnh bi bỏo cỏo ny.ng thi e gi li cm n ti ban lónh o v cỏc anh ch cụng ty ó giỳp em thi gian thc ti cụng ty Ni dung bi bỏo cỏo gm phn: Phn 1: Khỏi quỏt v cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN - Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca doanh nghip Nhim v chớnh v nhim v khỏc ca doanh nghip C cu b mỏy t chc ca doanh nghip T chc sn xut kinh doanh ca doanh nghip Phn 2: Thc theo chuyờn : SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh Tỡnh hỡnh tiờu th sn phm v cụng tỏc marketing ca doanh nghip Cụng tỏc qun lý nguyờn vt liu, cụng c, dng c doanh nghip Cụng tỏc qun lý ti sn c nh doanh nghip Cụng tỏc qun lý lao ng tin lng doanh nghip Nhng ti chớnh ca doanh nghip Phn 3: ỏnh giỏ chung v cỏc xut hon thin - Mc dự c s giỳp tõn tỡnh ca thy giỏo hng dn cựng th cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty cựng vi s n lc c gng ca bn thõn song thi gian nghiờn cu cú hn, trỡnh cũn hn ch Vỡ vy, bn bỏo cỏo rt khú trỏnh nhng thiu sút ,rt mong c s thụng cm, úng gúp ý kin ca thy Th.s Nguyn Hong Nam v cỏc bỏc, cỏc anh ch cụng ty Em xin chõn thnh cm n! SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh Phn 1: Khỏi quỏt v cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN 1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN 1.1.1 Tờn v a ch ca cụng ty Tờn cụng ty : Cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN Tờn ting Anh: NSN construction and engineering Joint stock company Mó s thu: 0101428070 a ch: S 5/176 ng H Huy Tp, th trn Yờn Viờn, huyn Gia Lõm, thnh ph H Ni Cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN c thnh lp vo nm 2003 theo giy phộp ng ký kinh doanh s: 0103003363 ký ngy 10/12/2003 ca s k hoch v u t thnh ph H Ni T thnh lp n nay, cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN vi i ng k s kinh nghim, chuyờn nghip c rốn luyn mụi trng lm vic quc t, ó t khng nh c nng lc ca mỡnh, hin chỳng tụi ang tham gia d thu, thc hin thi cụng thnh cụng cỏc d ỏn ln v nh cỏc khu cụng nghip ti nhiu tnh khỏc c nc, cho cỏc nh u t nc, nc ngoi gm cú: d ỏn nh mỏy FILTECH (Súc Sn, H Ni), d ỏn nh mỏy SOKEN (Hi Dng), d ỏn nh mỏy HONDA Vit Nam (Vnh Phỳc), d ỏn nh mỏy PIAGGIO Vit Nam (Vnh Phỳc), d ỏn nh mỏy TOKYO BYOKANE (Thng Long, H Ni) d ỏn nh mỏy SUMI (H Nam) nh Yamato industries Vit nam, nh kho ph tựng mi Honda Vit Nam v rt nhiu cỏc d ỏn khỏc Vi phng chõm cht lng uy tớn t lờn hng u, NSN luụn phn u lờn tr thnh t chc c xó hi tha nhn, ly uy tớn, cht lng v giỏ thnh sn phm lm phng chõm hot ng kinh doanh, cụng ty luụn t khỏch hng vo trng tõm cỏc hot ng kinh doanh ca mỡnh Bờn cnh ú, cụng ty cng liờn tc m rng, phỏt trin v ó khng nh v trớ vng chc trờn th trng khu vc phớa Bc v tin ti l khu vc Trung v Nam cụng ty luụn m bo thi cụng nhng d ỏn ỳng tin v ỏp ng c nhng tiờu chun k thut cao ca ch u t cng nh cung cp cho khỏch hng nhng sn phm cht lng vi dch v chm súc khỏch hng tt nht SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh Bng 1.1 Mt s ch tiờu kinh t c bn: Stt Ch tiờu Nm 2011 Nm 2012 Doanh thu thun 23.043.330,4 75.938.084,2 Li nhun gp 641.051.874 724.991.720 Tng cng ngun 5.924.025.994 8.606.893.93 Li nhun HKD 101.250.779 27.931.310 Doanh thu t H ti chớnh 514.972 350.550 S cụng nhõn viờn (ngi) 105 150 (Ngun: Phũng ti chớnh- k toỏn) 1.1.2 Ngnh ngh hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty T thit k, thi cụng xõy dng nh mỏy cụng nghip, cụng trỡnh in nc, xõy dng kt cu cỏc h thng cp thoỏt nc, x lý nc thi, h thng in, trm bin ỏp, mng thụng tin, cụng ngh lm lnh phc v cỏc cụng trỡnh cụng ngh v dõn dng 1.1.3 Nhim v chớnh v nhim v khỏc ca cụng ty a) Chc nng, nhim v: Chc nng: Theo giy phộp kinh doanh,cụng ty t thit k, thi cụng xõy dng nh mỏy cụng nghip, cụng trỡnh in nc, xõy dng kt cu cỏc h thng cp thoỏt nc, x lý nc thi, h thng in, trm bin ỏp, mng thụng tin, cụng ngh lm lnh phc v cỏc cụng trỡnh cụng ngh v dõn dng Nhim v: nhanh chúng m rng th trng ti H Ni v cỏc tnh lõn cn, dn ti trờn ton quc v cỏc nc khu vc a dng húa cỏc mt hng phc v ti a nhu cu khỏch hng Phỏt trin bn vng, lõu di, phn u mc tng trng doanh thu t 30- 40% nm sau so vi nm trc T chc phõn on th trng, phõn don khỏch hng mc tiờu, chim lnh c cỏc th trng trng im, khỏch hng trng im Sử dụng vốn có hiệu quả, phát triển mạng lới kinh doanh ngày rộng khắp Chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho đội ngũ cán công nhân viên toàn công ty Bồi dỡng nâng cao tình hình phát triển kinh tế xã hội đất nớc Tổ chức tốt công tác quản lý máy công ty b) Hng húa v dch v: SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh T thit k, thit k thi cụng xõy dng nh mỏy cụng nghip, cụng trỡnh c in, xõy dng kt cu cỏc h thng cp thoỏt nc, x lý nc thi, h thng in, trm in n 35kv, mng thụng tin, iu ho thụng giú, cụng ngh lm lnh phc v cho cỏc cụng trỡnh cụng nghip v dõn dng 1.2 Cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN 1.2.1 S c cu t chc S 01: BAN GIM C PPKTH PPDA PPTK P.PR PPHC-NS PPHK PPKD PPTC-KT Ghi chỳ: PKTH: Phũng k thut PDA: Phũng d ỏn PTK: Phũng thit k PHC-NS: Phũng hnh chớnh nhõn s P.PR: Phũng phỏt trin thng hiu PHK: Phũng iu hnh kho PKD: Phũng kinh doanh PTC-KT: Phũng ti chớnh-k toỏn 1.2.2 Chc nng, quyn hn, nhim v ca tng b phn - Ban Giỏm c: + Giỏm c: Giỏm c iu hnh cỏc hot ng ca cụng ty v chu trỏch nhim v cỏc nhim v v quyn hn c giao phú Quyt nh tt c cỏc liờn quan n hot ng hng ngy ca cụng ty l ngi iu hnh sn xut kinh doanh ca cụng ty, m bo hiu qu v ỳng phỏp lut Ch o xõy dng t chc thc hin k SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh hoch sn xut, k thut lao n i sng xó hi ,thc hin cụng tỏc kim soỏt kim tra sn xut,xõy dng thc hiờn tit kim sn xut kinh doanh, phn u h giỏ thnh sn phm ng thi t chc thc hin tt cỏc quy ch ca cụng ty v trc tip ch o cỏc mt k hoch sn xut kinh doanh + Phú giỏm c: Phú giỏm c cụng ty giỏm c tng cụng ty b nhim, nhim Phú giỏm c l ngi giỳp, c vn, tham mu, cựng lm vic vi giỏm c, iu hnh mt s lnh vc cụng ty theo s phõn cụng ca v y quyn ca giỏm c cụng ty, chu trỏch nhim trc giỏm c v phỏp lut v nhim v, cụng vic c giỏm c phõn cụng v y quyn Thc hin nhim v phú giỏm c thng trc, thay mt giỏm c lónh o, iu hnh cỏn b, cụng chc, viờn chc thc hin nhim v ca cụng ty giỏm c i vng hoc c giỏm c y quyn Chu trỏch nhim trc giỏm c v trc phỏp lut v nhng cụng vic c giỏm c phõn cụng hoc y quyn - Cỏc phũng ban chu s ch o trc tip ca ban giỏm c, cú trỏch nhim tham mu giỳp vic cho ban giỏm c qun lý iu hnh cụng ty phm vi lnh vc chuyờn mụn ca mỡnh, nhm m bo hot ng sn xut kinh doanh c thng nht v cú hiu qu + Phũng k thut: Chu trỏch nhim kim tra, theo dừi, ụn c v tham mu giỳp giỏm c v lnh vc qun lý, s dng phng tin, mỏy múc, thit b, vt t ton cụng ty Ch trỡ xõy dng nh mc tiờu hao nhiờn liu ca cỏc phng tin thit b theo nh k hng nm hoc t xut Xõy dng, ỏp dng h thng qun lý cht lng theo tiờu chun phự hp m cụng ty chn Duy trỡ h thng qun lý cht lng cú hiu qu T chc ỏnh giỏ ni b h thng qun lý cht lng nhm trỡ v ci tin h thng Lp k hoch v qun lý, giỏm sỏt cụng tỏc k thut v cht lng cỏc d ỏn cụng ty lm ch u t v thc hin Cú nhim v lp t bo hnh, bo trỡ, sa cha cỏc sn phm ca cụng ty ó bỏn trờn thi trng + Phũng d ỏn: Tham mu cho ban giỏm c cụng ty vic qun lý cỏc d ỏn ca cụng ty theo ỳng quy nh phỏp lut cú liờn quan ca nh nc Ngoi cỏc chc nng tham mu cho ban lónh o cụng ty v k thut thi cụng, u thu v qun lý d ỏn Phũng cũn phi m bo t chc thi cụng, theo dừi tin , cht lng, bin phỏp ATL ti cỏc cụng trỡnh Kim tra vic son tho cỏc bn ghi nh, cỏc hp ng kinh t, cỏc hp ng giao nhn thu xõy lp trỡnh lónh o cụng ty phờ duyt i vi cỏc cụng trỡnh tng cụng ty giao, phũng cú nhim v xem xột n giỏ v xut phng ỏn kinh t phự hp vi thc t thi cụng ỏnh giỏ, la chn cỏc nh thu SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh ph tham gia thi cụng hoc cung ng vt t l mt nhng nhim v Phũng vỡ liờn quan trc tip n tin v cht lng cụng trỡnh + Phũng thit k: chu trỏch nhim kho sỏt mt bng, kt hp cựng phũng d ỏn, phũng kinh doanh t cho khỏch hng, thit k cỏc mu hng húa theo yờu cu ca khỏch hng + Phũng hnh chớnh nhõn s: Qun lý cụng tỏc t chc cỏn b cụng nhõn viờn v lao ng ca cụng ty Qun lý cụng tỏc ba v, quc phũng, phũng chỏy cha chỏy Qun lý cụng tỏc giỏo dc o to, an ton lao ng, bo him xó hi v cỏc ch chớnh sỏch Nghiờn cu v t chc, sp xp lao ng hp lý ton cụng ty tham mu cho Ban giỏm c quyt nh. ngh gii th, sỏt nhp, thnh lp cỏc t chc b mỏy sn xut kinh doanh ca cụng ty , ngh b nhim, nhim, bt cỏn b, m bo tớnh phỏp lý ch huy sn xut cú hiu qu Gii quyt cỏc hp ng lao ng, lý hp ng lao ng theo b lut lao ng ca nh nc hin hnh + Phũng phỏt trin thng hiu: iu tra giỏm sỏt th trng cỏc sn phm ca cụng ty tham mu cho giỏm c nhng k hoch, chớnh sỏch nhm phỏt trin th trng v phỏt trin thng hiu ca cụng ty.thc hin cỏc chng trỡnh, k hoch marketing m bo th trng, th trng phn cho doanh nghip, tỡm kim thờm nhng phõn on th trng mi + Phũng iu hnh kho: Tip nhn nhng ngh xut hng ca phũng d ỏn v phũng kinh doanh, sau ú lp k hoch chuyn hng v iu hnh b phn th k thut i lp t hng cho khỏch hng Ngoi b phn kho cũn cú trỏch nhim d tr hng húa phc v kp thi nhu cu ca khỏch hng + Phũng kinh doanh: chu trỏch nhim trc cụng ty v ton b sn phm mu mó by ti showroom.Nghiờn cu v hoch nh cỏc chin lc, cỏc loi hỡnh kinh doanh Ch ng tỡm kim, tip xỳc vi khỏch hng gii thiu v sn phm v dch v ca cụng ty, ng thi hng dn thc hin cỏc th tc mua bỏn cho khỏch hng, phi hp vi cỏc b phn hon tt quỏ trỡnh mua bỏn Thc hin kho sỏt, thm dú nhu cu khỏch hng v thc hin cỏc hot ng nghiờn cu th trng Gii ỏp cỏc thc mc khiu ni ca khỏch hng Thng kờ, lu tr thong tin khỏch hng Lp k hoch chi phớ cho hot ng marketing, kinh doanh hng nm, lp v trỡnh duyt k hoch chi tiờu quan h cụng tỏc ca cụng ty Giỏm c cú c s nh lng chun xỏc iu hnh sn xut + Phũng ti chớnh k toỏn: Kim tra mi hot ng ti chớnh k toỏn ca cụng ty, tham mu cho giỏm c ch o thc hin ỳng lut phỏp ca nh nc, iu l hot ng ca cụng ty Cung ng tin cho cụng ty, cho cỏc n v theo tin v k hoch, ỏp ng mi hot ng kinh doanh ca cụng ty ng thi ngn nga nhng tiờu cc hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty, kiờn quyt loi b nhng SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh th tc chng t khụng hp l, bo v nn ti chớnh ca cụng ty hot ng lnh mnh ỳng phỏp lut Kim tra, soỏt xột cỏc chng t chi tiờu Phõn nh rừ chng t hp l, khụng hp l, bỏo cỏo giỏm c cú bin phỏp gii quyt ngay.Hng quý, hng thỏng v c nm bỏo cỏo quyt toỏn ti chớnh rừ rng khỏch quan Bn quyt toỏn ti chớnh phi lp cụng khai, chớnh xỏc, phn ỏnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty mt cỏch khỏch quan lónh o nm c v tỡm cỏch phỏt huy hoc hn ch Luụn luụn kim tra nhng l thng v ti chớnh bỏo cỏo ban giỏm c kp thi x lý Thc hin ghi chộp v theo dừi cỏc khon chi ca cụng on, ca cỏc cp, BHXHs sỏch ghi chộp rừ rng Phi hp vi phũng hnh chớnh nhõn s, k thut d ỏn, k hoch kinh doanh lp k hoch chi tiờn hot ng sn xut kinh doanh, tiờu dựng, m bo tit kim v kinh doanh cú hiu qu Phn : Thc theo chuyờn 2.1 Tỡnh hỡnh tiờu th sn phm v cụng tỏc marketing ca doanh nghip 2.1.1 Tỡnh hỡnh tiờu th sn phm Trong khong 2- nm tr li õy th trng cú nhiu bin ng nhng nhỡn chung tc tng trng cao nm sau cao hn nm trc Thi k u cụng ty mi ch trin khai th trng H Ni Khi cụng ty ó ch ng hon ton c ngun hng húa thỡ th trng ca cụng ty luụn c m rng v phỏt trin khụng ngng trờn khp c nc Bng 2.1: Doanh thu nm 2011 v 2012: n v: triu VN S d ỏn Doanh thu Nm 2011 23.043.330,4 Nm 2012 75.938.084,25 (Ngun: Phũng ti chớnh - k toỏn) T bng thng kờ trờn ta thy rng doanh thu nm 2012 tng so vi nm 2011 l 229% s d ỏn tng so vi nm 2011 Doanh thu nm 2012 tng so vi nm 2011 nờn kinh t cú du hiu phc hi,lm phỏt gim hn so vi nm 2011 s d ỏn tng d ỏn nhng doanh thu tng gp cụng ty nhn c nhng d ỏn ln Nm 2011 vi tỡnh hỡnh lm phỏt tng cao nh hng ti nn kinh t v nh hng ti hot ng kinh doanh ca cụng ty SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh 2.1.2 Chng trỡnh marketing ca cụng ty Vic y mnh marketing l khụng th thiu v l sng cũn, marketing õy khụng n thun l ỏnh búng cụng h thng marketing m cn phi tỡm hiu yờu cu ca khỏch hng, t u bi v kim tra nng lc thc t ca cụng ty mỡnh, n tỡm hiu i th cnh tranh, tỡm hiu cỏc gii phỏp ti u hn thc hin d ỏn, tỡm hiu i th cnh tranh v a chin lc hp lý, phự hp vi tỡnh hỡnh thc t cụng ty a s phõn phi v chớnh sỏch i vi tng khỏch hng: nh u tiờn khỏch hng truyn thng v giỏ, thi gian, s lng v u tiờn tin v cht lng cho khỏch hng mi, v.v i vi cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN ch ỏp dng 4P, ú l: Product dch v, Price Giỏ c, Place Phõn phi, Promotion Xỳc tin Dch v (Product): - Cỏc chớnh sỏch phỏt trin dch v hin ti l: + Hon thin sn phm dch v hin ti + To s khỏc bit Giỏ dch v (Price): - Chớnh sỏch giỏ nhm phỏt trin cỏc dch v hin ti l chớnh sỏch giỏ chit khu: L chớnh sỏch giỏ m doanh nghip s dng chit khu cho cỏc khỏch hng mua nhiu, khỏch hng trung thnh hoc khỏch hng c bit Phõn phi ( Place): - Chin lc kờnh phõn phi s dng cỏc dch v hin ti thng l m rng nhiu th trng khỏc cho tng loi dch v khỏc Hoc tỡm cỏc i lý, m cỏc phũng i din lm nhim v thụng tin v sn phm dch v Xỳc tin (Promotion): - Xỳc tin gm cỏc hot ng nh : Qung cỏo, khuyn mói, quan h cụng chỳng, cho hng v marketing trc tip 2.2 Cụng tỏc qun lý ti sn c nh doanh nghip T nm 2011, 1/3 s ti sn c nh ca on c u t thờm, phn cũn li c nõng cp sa cha ln, va v nh, vỡ th kh nng khu hao ca ti sn c nh cũn rt ln Hn na mỏy múc c u t mi c coi l mt nhng cụng c hin i hng u hin nay, nhm phc v tt nht cho sn xut Mỏy múc thit b phc v cho sn xut bao gm c nhng thit b truyn dn v thit b ng lc SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh S lng v tỡnh trng TSC Bng cõn i ti sn c nh: Bng 2.2: Thng kờ ti sn c nh nm 2012 ST T Loi TSC Tng s Cú u Tng k nm Tn ó Hi g cú n i hn Gim k Tn g Khụn g cn Loi b c Cú cui nm 472 485 Dựng sx c 172 bn 179 Trong ú A Nh ca, vt 19 kin trỳc 2 0 0 21 Thit b sx 13 9 101 Thit b 30 ti 7 6 31 B Dựng 12 sx khỏc 0 0 0 12 C Khụng dựng 288 sx 25 21 19 19 294 97 (Ngun: Bỏo cỏo tng gim TSC nm 2012 ca cụng ty) SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 10 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh nh vy lng tr cho lao ng cụng ty gm phn: lng c bn v lng khoỏn Tin lng tớnh theo sn phm: l hỡnh thc tin lng m s lng ca nú ph thuc vo s lng sn phm hay s lng nhng b phn sn phm m cụng nhõn ó sn xut hoc theo s lng cụng vic ó hon thnh u im : Gn cht thự lao lao ng vi kt qu sn xut, kớch thớch cụng nhõn nõng cao trỡnh k thut, phỏt trin ti nng, ci tin phng phỏp lm vic s dng trit thi gian lao ng v cụng sut MMTB tng nng sut lao ng Thỳc y phong tro thi ua bi dng tỏc phong cụng nghip lao ng ca cụng nhõn Hn ch: Do tớnh lng theo lng cụng vic hon thnh nờn cng d gõy tỡnh trng lm u chy theo s lng m vi phm qui trỡnh k thut, s dng thit b vt quỏ cụng sut cho phộp v mt s hin tng tiờu cc khỏc Hỡnh thc tin lng tớnh theo sn phm cú nhiu loi: Lng theo sn phm cỏ nhõn trc tip: Theo hỡnh thc ny tin lng ca cụng nhõn c xỏc nh theo s lng sn phm sn xut v n giỏ lng sn phm Tin lng theo sn phm = S lng sn phm hp x n giỏ lng sn phm cỏ nhõn trc tip qui cỏch - Tin lng sn phm cỏ nhõn giỏn tip: Cụng thc xỏc nh: Lp = Sc x sg hoc Lp = Mp x Tc Trong đó: Lp : Tin lng ca cụng nhõn ph Sc : S lng sn phm thc t ca cụng nhõn chớnh sg : n giỏ lng sn phm giỏn tip Mp : Mc lng cp bc ca cụng nhõn ph Tc : Tỷ lệ hoàn thành định mức sản lợng bình quân công nhân ( %) Hỡnh thc tin lng ny khụng phn ỏnh chớnh xỏc kt qu lao ng ca cụng nhõn ph nhng nú li lm cho mi ngi cựng b phn quan tõm ờn kt qu chung Vic khuyn khớch vt cht i vi i vi cụng nhõn ph s cú tỏc dng nõng cao nng sut lao ng ca cụng nhõn chớnh Vỡ vy hỡnh thc tin ny c ỏp dng i vi cụng nhõn ph, phc v sn xut nh: Cụng nhõn iu chnh mỏy, sa cha my múc thit bm kt qu cụng tỏc ca h nh hng n kt qu cụng tỏc ca nhng cụng nhõn ng mỏy - Tin lng theo sn phm ly tin: Thc cht ca hỡnh thc tin lng ny l dựng nhiu n giỏ khỏc nhau, tựy theo mc hon thnh vt mc im ly tin, l mc sn lng theo quy nh m nu sn phm sn xut vt quỏ sn lng quy nh s c tr theo n giỏ cao hn (ly tin) SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 17 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh p dng hỡnh thc tin lng ny thng dn n tc tng tin lng cao hn tc tng nng sut Vỡ vy ch c s dng nh bin phỏp tm thi iu kin cn khuyn khớch mnh m tng nng sut lao ng v tng sn lng cỏc khõu quan trng ca sn xut nhm to iu kin phỏt trin sn lng cho cỏc b phn khỏc v ca cụng ty Hn na, ỏp dng hỡnh thc tr lng ny, sn lng sn phm vt quỏ mc im ly tin phi c tớnh theo kt qu c thỏng trỏnh tỡnh trng cú ngy vt mc nhiu cú ngy li khụng t, kt qu c thỏng cng li cú th ht mc m tin lng nhn c vt tin lng cp bc hng thỏng Thc hin c nh vy mi quỏn trit nguyờn tc tc tng nng sut lao ng ln hn tc tng tin lng - Tin lng khoỏn: õy l hỡnh thc c bit ca tin lng theo sn phm, ú tng s tin lng tr cho cụng nhõn c quy nh trc cho lng cụng vic hoc lng sn phm nht nh phi c hon thnh thi gian quy nh Hỡnh thc tr lng ny c ỏp dng cho nhng vic khụng th nh mc cho tng b phn cụng vic hoc lm nhng cụng vic m xột giao tng chi tit khụng cú li v mt kinh t nhng li l nhng cụng vic khn cp cn hon thnh sm Khi ỏp dng hỡnh thc lng khoỏn cn coi trng ch kim tra cht lng cụng vic theo ỳng hp ng quy nh Tin lng sn phm cú thng: Thc cht ca hỡnh thc tin ny l s kt hp ch tin lng theo sn phm vi ch tin thng doanh nghip, vic ỏp dng hỡnh thc tr lng ny nhm nõng cao cht lng sn phm, tit kim nguyờn vt liu, gim mc ph phm Cỏc khon trớch theo lng: Bao gm: - Bo him xó hi(BHXH):L loi quý c hỡnh thnh nhm m bo i sng cho ngi lao ng trng hp ngi lao ng tm thi hoc vnh vin mt sc lao ng BHXH trớch theo qu lng vi t l 24% ú 17% tớnh vo chi phớ sn xut v 7% tớnh vo thu nhp ca ngi lao ng - Bo him y t(BHYT) : c hỡnh thnh nhm tr giỳp ngi lao ng trng hp phũng v khỏm m au,sinh tai nn lao ng BHYT tớnh 4.5% qu lng Trong ú 3% tớnh vo chi phớ sn xut v 1.5% tớnh vo thu nhp ca ngi lao ng - Bo him tht nghip(BHTN): tớnh 2% tng qu lng phi tr CNV, c tớnh vo chi phớ sn xut -Kinh phớ cụng on 2%,trong ú 1% tớnh vo chi phớ sn xut v 1% tỡnh vo thu nhp ca ngi lao ng Nh vy tng mc phi trớch l 32,5% ,trong ú doanh nghip phi úng l 23% c tớnh vo chi phớ ,cũn ngi lao ng l 9,5% SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 18 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh Trả lơng theo thời gian: Lơng: Công thức tính: M Lng = xC Ngày công tháng Trong đó: LCB : Lơng M: Mức lơng theo thỏa thuận ban đầu công ty với ngời lao động C: Số công thực tế làm Cơ sở để tính lơng đợc dựa ngày công thực tế ngời lao động Ngày công thực tế đợc thể bảng chấm công Bảng chấm công đợc mở chi tiết cho ngời phòng, ngời đợc thể dòng cuả bảng chấm công Bảng chấm công đợc treo nơi công khai, cuối tháng vào thời gian làm việc thực tế qui công để tính lơng Qua công thức tính lơng ta lấy lơng phòng kế toán làm ví dụ cho cách tính Ví dụ1: Tính lơng cho lao động gián tiếp khối nhân viên văn phòng Tính lơng Bà Nguyễn Th Lan với chức danh kế toán viên công ty có mức lơng theo thỏa thuận với công ty 2.800.000đ Theo công thức tính lơng nh ta tính lơng nh sau (trích từ Bảng toán lơng) LCB = (2.800.000 /26) *27.5 = 2.991.538 đ Ngoài phần lơng trên, cán công nhân viên công ty có thêm khoản tiền lơng khác nh: tiền thởng, khoản trợ cấp khác có Ví dụ2: Tính lơng lao động gián tiếp cho tổ thợ lắp đặt: Cách tính lơng đợc tính tơng tự nh lao động gián tiếp khối văn phòng, nhng tổ thợ lắp đặt công ty có hỗ trợ tiền xăng cho phiếu lắp đặt hợp lệ 8.000đ trêm phiếu hợp lệ theo công thức : L = 8.000*P Trong đó: L: Hỗ trợ phiếu lắp đặt P : Số phiếu lắp đặt hợp lệ Đồng thời tính chất công việc, nên công ty có tính làm thêm cho thợ lắp theo công thức sau: LCB*1.5*Hg LG = Trong đó: LG: Lơng làm thêm LCB : Lơng Hg: Số làm thêm Tính lơng cho Anh Nguyễn Phú Lăng có ngày công 27 ngày mức LCB 90.000đ/ngày, có số phiếu lắp đặt hợp lệ 45 phiếu, Hg 7.5h SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 19 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh LCB = (2.800.000 /26) *27.5 = 2.991.538 đ LG = (90.000*1.5*7.5)/8 = 126.563 đ P = 8.000 * 45 = 344.000 đ Ví dụ3: Tính lơng lao động trực tiếp xởng Hình thức tính lơng cho lao động trực tiếp xởng giống nh lơng thợ lắp, nhng công nhân lao động trực tiếp tạo sản phẩm đợc công ty hỗ trợ cho tiền nhà 80.000đ/tháng 2.000đ/ngày cho bữa ăn tra cho nhng công nhân ký hợp đồng dài hạn Tóm lại: Thông qua việc nghiên cứu hình thức tiền lơng, doanh nghiệp tuỳ theo đặc điểm loại hình sản xuất, tính chất công việc nh yêu cầu quản lý đơn vị mà lựa chọn hình thức tiền lơng thích hợp vùa phản ánh đợc đầy đủ chi phí lao động hao phí trình sản xuất, lại v a tạo động lực thúc đẩy ngời lao động nâng cao suất yên tâm gắn bó với công việc Tin lng cú vai trũ rt quan trng vic kinh doanh Vỡ vy nhng phng thc gim chi phớ tng li nhun m khụng mang li li ớch cho nhõn viờn chc chn s khụng mang li hiu qu lõu di Lng thng luụn cú nh hng rt ln s tha hay bt i vi mi nhõn viờn cụng ty Phn ln mi ngi u ng ý rng cỏc nhõn viờn nờn c tr cụng xng ỏng vi nhng cụng vic m h lm thc s tt Nhỡn chung da vo mi loi sn phm m cú nhng nhúm nhõn viờn c tr lng theo mt hỡnh thc no ú nhng cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN luụn m bo mc lng nhõn viờn ca mỡnh nhn c l m bo nhng tiờu trờn SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 20 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh 2.4 Nhng v ti chớnh doanh nghip SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 21 Bỏo cỏo thc c s ngnh Cỏc ch s ti chớnh Ký hiu Nm 2011 Cụng thc tớnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Nm 2012 Khoa Qun Lý Kinh Doanh Cỏc t s v kh nng toỏn 1.Cỏc t s v kh nng toỏn chung (kh nng toỏn hin hnh) KHH T s kh nng toỏn nhanh KN TSL&TNH 1.31 N ngn hn TSL&TNH- Hng tn kho 0.9 N ngn hn 1.91 1.25 Cỏc c cu ti chớnh T s c cu ti sn lu ng Ctsl TSL&TNH Tng ti sn 0.255 0.355 T s c cu ti sn c nh Ctsc TSC&TDH Tng ti sn 0.775 0.745 T s t ti tr (t s c cu ngun CSH) Cvc NVCSH Tng ti sn 0.296 0.35 T s ti tr di hn Cttdh NVCSH + n di hn Tng ti sn 0.697 0.726 Cỏc ch s v kh nng hot ng t s vũng quay ti sn lu ng Vtsl Doanh thu thun TSL&TNH Bỡnh quõn 0.267 0.407 T s vũng quay tng ti sn Vtts Doanh thu thun Tng ti sn bỡnh quõn 0.068 0.129 Cỏc t s v toỏn sinh li (Sc sinh li/ Doanh li) Doanh li tiờu th(sc sinh li ca Li nhun sau thu L dt doanh thu thun)Doanh thu thun Ros Doanh li ch (Sc Li nhun22sau thu SVTH: Nguynsinh Cnhli Nhung QTKD3-K5 L vc ca CSH )NVCSH bỡnh quõn ROE 0.04 0.144 Bỏo cỏo0.011 thc c0.045 s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh ( Ngun: Ph lc 2,3) Nhn xột: - - T s kh nng toỏn chung v t s kh nng toỏn nhanh u ln hn So sỏnh gia nm 2012 vi nm 2011 thỡ t s kh nng toỏn tng vỡ vy nm 2012 cụng ty cú kh nng toỏn n ngn hn l tt hn nm 2011 T s c cu TSC > T s ti tr di hn vỡ vy kh nng ti chớnh ca cụng ty l khỏ vng chc T s vũng quay tng i nh,kh nng luõn chuyn ti sn hay kh nng hot ng ca cụng ty cha c cao Cỏc t s v kh nng sinh li cho bit tỡnh hỡnh kinh doanh ca doanh nghip tt hay khụng Cỏc t s v kh nng sinh li ca cụng ty u dng So sỏnh nm 2012 vi nm 2011, t s doanh li tiờu th t nm 2012 tng 3.27 ln so vi nm 2011, t s v doanh li ch tng 4.09 ln v t s doanh li ch tng 4.49 ln Tt c cỏc ch s ny phn ỏnh kh nng sinh li t cỏc hot ng kinh doanh ca cụng ty nm 2012 ó cú s bt phỏ so vi nm 2011 Phn 3: ỏnh giỏ chung v xut hon thin 3.1 ỏnh giỏ chung Trong chế thị trờng đầy tính cạnh tranh gay gắt nh nay, doanh nghiệp dù thuộc thành phần kinh tế phải tự tìm cho hớng đắn để tồn phát triển Xut phỏt t iu ny, nhng nm qua cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN ó khụng ngng i mi, tng bc t hon thin cụng tỏc qun lý cng nh iu hnh sn xut kinh doanh Tuy mi thnh lp cha lõu nhng cụng ty cng ó cú nhng bc trng thnh ỏng ghi nhn Trong quỏ trỡnh phỏt trin, cụng ty t c nhiu thnh tu to ln nhng cng gp khụng ớt khú khn cn phi c hn ch v khc phc khng nh v th trờn th trng 3.1.1 u im Về máy quản lí công ty: đợc tổ chức hợp lí, phòng ban chức hoạt động nhịp nhàng, có hiệu quả, cung cấp thông tin kịp thời xác cho ban lãnh đạo công ty để từ có cách thức quản lí chủ đạo hiệu Việc bố trí sử dụng lao động công ty hợp lí giảm bớt cồng kềnh lao động gián tiếp, tăng lực lợng lao động trực tiếp sản xuất đem lại hiệu sản xuất cho công ty, từ tăng thu nhập cho ngời lao động Phòng kế toán công ty có bố trí, phân công cụ thể rõ ràng với đội ngũ nhân viên kế toán có đủ lực trình độ, nhiệt tình trung thực góp phần đắc lực cho SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 23 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh công tác hạch toán quản lí công ty Do đó, việc áp dụng chế độ kế toán đợc tiến hành kịp thời thích hợp với điều kiện công ty Công ty chấp hành sách thuế nhà nớc, thực sách chế độ kế toán ban hành Hệ thống sổ kế toán công ty tơng đối hoàn chỉnh, đáp ứng đầy đủ thông tin hữu dụng yêu cầu quản lí công ty bên liên quan Sổ sách kế toán phản ánh xác, trung thực công tác tính toán toán khoản phải trả công nhân viên Kế toán tiền lơng khoản trích theo lơng sử dụng đầy đủ hệ thống chứng từ, sổ sách, bảng biểu công tác hạch toán hàng ngày cuối tháng theo mẫu biểu qui định tài Công ty áp dụng hình thức trả lơng tơng đối phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị Qua việc áp dụng phù hợp này, kế toán lao động tiền lơng giúp cho việc quản lí tiết kiệm đợc chi phí, góp phần hạ giá thành đem lại lợi ích cho công ty 3.1.2 Nhc im Tuy cú rt nhiu thnh qu cụng tỏc qun lý ti cụng ty nhng bờn cnh ú cụng ty cũn mc mt s thiu sút nh nh : Cụng tỏc Marketing khuch trng hỡnh nh ca cụng ty , thi bui khú khn v ti chớnh v thi i ca cnh tranh cụng ty luụn vp phi s cnh tranh mnh m t phớa cỏc cụng ty ngnh Vấn đề thu hồi công nợ vấn đề cần đợc quan tâm quản lý chặt chẽ Nhìn tiêu số d nợ phải thu cuối kỳ so với doanh thu kỳ thấy đợc tình hình thu hồi công nợ công ty chậm, để số d nợ phải thu cao, ảnh hởng đến trình luân chuyển vốn kinh doanh công ty Đồng nghĩa với việc công ty để khách hàng chiếm dụng vốn lớn Khi nhìn vào số liệu này, ng ời sử dụng báo cáo đánh giá khả thu hồi công nợ khả xoay vòng vốn công ty thấp, gây ảnh hởng không tốt đến việc định đầu t Không trực tiếp làm giảm khả toán công ty nhà cung cấp, gián tiếp trở thành nguyên nhân gây bất ổn nguồn cung cấp hàng cho công ty 3.2 Cỏc xut hon thin Trong thi gian ti, m bo c hỡnh nh ca cụng ty tõm trớ ngi tiờu dựng thỡ ban lónh o cụng ty cn phi lờn chng trỡnh marketing nh v thng hiu v tim kim thờm th trng Ngy cng khng nh v th ca mỡnh so vi i th cnh tranh Tuy cú ni lc v ngoi lc nhng cụng ty phi cú chớnh sỏch huy ng kp thi v hiu qu nm bt c cỏc cụng trỡnh v to iu kiờn thun li cho cụng nhõn viờn ca cụng ty lm vic tt nht , bi vy cụng ty cn cú cỏc bc i cu th nh : + M rụng quan h tỡm i tỏc lm n dỏng tin cy m rng th trng trờn nhiu a bn cú nhiu hn cỏc c hi Xõy dng liờn kt cht ch cỏc phũng ban cú li th cnh tranh cn ci tin phng phỏp lm vic + y mnh tờn tui ca cụng ty trờn nhiu a bn ,xõy dng cỏc thụng tin chớnh xỏc v a ch tin cy trờn nhiu lnh vc ch yu l internet nh lp Web riờng cho cụng ty + Luụn cú chớnh sỏch khuyn khớch nhõn viờn n lc v cú sỏng kin kinh nghiờm giỳp sn xut cho cụng ty SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 24 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh KT LUN Qua tun thc ti cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN, em ó hc hi c rt nhiu iu thc t bờn cnh kin thc sỏch v m em hc c trng ó phn no tỡm hiu c tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca c s, tỡm hiu thc trng hot ng kinh doanh v hot ng marketing, cụng tỏc qun lý lao ng tin lng, phõn tớch cỏc ch s ti chớnhVi s hng dn, ch bo nhit tỡnh ca thy Th.s Nguyn Hong Nam v s giỳp tn tỡnh ca cỏc bỏc, cỏc anh ch cụng ty ó giỳp em hon thnh bn bỏo cỏo ny Do kin thc v kinh nghim thc t ca em cũn non kộm nờn bn bỏo cỏo ny khụng th trỏnh sai sút Em rt mong nhn c s ỏnh giỏ, nhn xột, gúp ý ca Thy em cú th cú thờm c kin thc v kinh nghim cho k thc sau ny Em xin chõn thnh cm n! H Ni, ngy.thỏng nm 2013 Sinh viờn CC PH LC Ph lc 1: Bng cõn i ti sn c nh 26 Ph lc 2: Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh nm 2012 27 Ph lc 3: Bng cõn i k toỏn nm 2012 28 SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 25 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh Ph lc 1: Bng cõn i ti sn c nh ST T Loi TSC Cú u Tng k nm Tng ó cú Gim k Hi hn Tng Khụng cn Cú nm cui Loi b c Tng s Trong ú 472 485 Dựng sx c bn 172 179 Nh ca, vt kin trỳc 19 2 0 0 21 97 13 9 101 30 7 6 31 B Dựng sx 12 khỏc 0 0 0 12 C Khụng sx 25 21 19 19 294 A Thit b sx Thit b ti dựng 288 Ph lc 2: Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh nm 2012 SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 26 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh Tờn c s kinh doanh: Cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN Mó s thu: 0101428070 Mu s B02-DNN (Ban hnh theo Q s 48/2006/Q-BTC Ngy 14/06/2009 ca B Trng BTC) BO CO KT QU HOT NG KINH DOANH Nm 2012 n v tớnh: VN Chỉ tiêu Mã số Thuyết minh A B C 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 IV.08 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 02 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=0102) 10 3.359.702.99 4.535.084.013 Giá vốn hàng bán 11 2.718.651.117 3.810.092.293 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10- 20 11) 641.051.874 724.991.720 Doanh thu hoạt động tài 21 2.350.550 514.972 Chi phí tài 22 139.019.004 Trong đó: Chi phí lãi vay 23 139.019.004 Chi phí quản lý kinh doanh 24 476.452.110 624.255.913 27.931.310 101.250.779 27.931.310 101.250.779 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 (30=20+21-22-24) Năm Nm trc 3.359.702.99 4.535.084.013 10 Thu nhập khác 31 11 Chi phí khác 32 12 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 13 Tổng lợi nhuận trớc thuế (50=30+40) 50 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 4.887.979,6 25.312.694,75 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) 60 23.043.330,4 75.938.084,25 IV.09 Ngi lp biu H Ni, ngy.thỏng.nm 2012 (ký,h tờn) Giỏm c Ph lc 3: Bng i k toỏn nm 2012 SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 27 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh Tờn c s kinh doanh: Cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN Mu s B01-DNN Mó s thu: 0101428070 (Ban hnh theo Q s 48/2006/Q-BTC Ngy 14/06/2009 ca B Trng BTC) BNG CN I K TON Nm 2012 n v tớnh: VN Tài sản A A Ti sn ngn hn (100= 110+120+130+140+150) Mã Thuyết số minh B C Số cuối năm Số đầu năm 10 7.615.534.031 5.239.01 8.217 2.089.998.349 1.265.98 0.748 2.156.362.898 2.269.98 3.646 2.269.98 3.646 I Tiền khoản tng ng 110 III.01 tin II Các khoản đầu t tài ngắn 12 III.05 hạn 12 Đầu t tài ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu t tài 12 ngắn hạn (*) 13 III Các khoản phải thu 13 Phải thu khách hàng 13 Trả trớc cho ngời bán 13 Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó 13 đòi (*) 14 IV Hàng tồn kho 14 III.02 Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 14 (*) 15 V Tài sản ngắn hạn khác 15 Thuế GTGT c khấu trừ SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 28 2.156.362.898 3.078.992.713 1.479.29 6.678 1.479.29 6.678 290.180.071 223.757 145 3.078.992.713 51.754.991 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh Thuế khoản khác phải thu 15 nhà nớc 15 Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn 20 (200=210+220+230+240) 21 I Tài sản cố định 238.425.080 991.359.904 III.03.04 737.025.401 Nguyên giá 211 1.034.151.999 Giá trị hao mòn lũy kế (*) 21 -297.126.598 21 22 II Bất động sản đầu t 22 Nguyên giá 22 Giá trị hao mòn lũy kế (*) III Các khoản đầu t tài dài 23 hạn 23 Đầu t tài dài hạn Dự phòng giảm giá đầu t tài 23 dài hạn (*) 24 IV Tài sản dài hạn khác 24 Phải thu dài hạn 24 Tài sản dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó 24 đòi (*) 223.757 145 685.007 777 610.398 686 753.134 726 142.736 040 Chi phí xây dựng dở dang III.05 Tổng cộng tài sản (250 = 100 + 25 200) Nguồn vốn A Nợ phải trả (300=310+320) I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho ngời bán SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 Mã Thuyết số minh 30 31 311 31 29 254.334.503 74.609.0 91 254.334.503 74.609.0 91 8.606.893.935 5.924.02 5.994 Số cuối năm 2.969.850.605 Số đầu năm 299.119 688 299.119 688 800.000.000 37.385.000 238.435 3.083.850.605 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh 31 Ngời mua trả tiền trớc Thuế khoản phải nộp Nhà 31 nớc 31 Phải trả ngời lao động 31 Chi phí phải trả Các khoản phải trả ngắn hạn 31 khác 31 Dự phòng phải trả ngắn hạn 32 II Nợ dài hạn 32 Vay nợ dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc 32 làm 32 Phải trả, phải nộp dài hạn khác 32 Dự phòng phải trả dài hạn B Vốn chủ sở hữu (400=410+430) 40 41 I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu t chủ sở hữu 000 2.120.934.995 III.06 11.530.610 60.684.6 88 114.000.000 114.000.000 5.500.000.000 5.624.90 6.306 5.624.90 6.306 5.500.00 0.000 23.043.330 124.906 306 8.606.893.935 5.924.02 5.994 5.523.043.330 III.07 411 41 41 Vốn khác chủ sở hữu 41 Cổ phiếu quỹ (*) 41 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 41 Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế cha phân 41 phối 43 II.Quỹ khen thởng, phúc lợi Tổng cộng Nguồn vốn( 430 = 300 + 44 400) 5.523.043.330 Thặng d vốn cổ phần SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 30 Bỏo cỏo thc c s ngnh Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh TI LIU THAM KHO V TRCH DN Khoa qun lý kinh doanh i hc Cụng Nghip H Ni, Ti liu hng dn thc c s nghnh kinh t 2013 Th.S Thõn Thanh Sn ,Thng kờ doanh nghip, HCNHN H Ni, 2012 Khoa kinh t i hc Cụng nghip H Ni, cng bi ging K hoch doanh nghip Khoa qun lý kinh doanh i hc Cụng Nghip H Ni, giỏo trỡnh Phõn tớch hot ng kinh t Khoa kinh t i hc Cụng Nghip H Ni, Giỏo trỡnh Marketing cn bn,2007 TS Lờ Th Gii, Th.S Nguyn Xuõn Lón, NXB Nng 1999, giỏo trỡnh Qun tr marketing a ch web: http://www.gdt.gov.vn/wps/portal http://www.ducmanhco.com/gioi-thieu/sodotochuc SVTH: Nguyn Cnh Nhung QTKD3-K5 31 Bỏo cỏo thc c s ngnh [...]... Qun Lý Kinh Doanh công tác hạch toán và quản lí của công ty Do đó, việc áp dụng chế độ kế toán đợc tiến hành kịp thời và thích hợp với điều kiện của công ty Công ty luôn chấp hành đúng chính sách thuế của nhà nớc, thực hiện chính sách chế độ kế toán ban hành Hệ thống sổ kế toán của công ty tơng đối hoàn chỉnh, đáp ứng đầy đủ thông tin hữu dụng đối với từng yêu cầu quản lí của công ty và các bên liên... tâm và quản lý chặt chẽ Nhìn trên các chỉ tiêu số d nợ phải thu cuối kỳ so với doanh thu trong kỳ thấy đợc hiện tại tình hình thu hồi công nợ của công ty còn chậm, để số d nợ phải thu còn cao, ảnh hởng đến quá trình luân chuyển vốn kinh doanh của công ty Đồng nghĩa với việc công ty đang để khách hàng chiếm dụng vốn rất lớn Khi nhìn vào số liệu này, ng ời sử dụng báo cáo sẽ đánh giá khả năng thu hồi công. .. lí chủ đạo và hiệu quả hơn Việc bố trí sử dụng lao động tại công ty là hợp lí giảm bớt sự cồng kềnh của lao động gián tiếp, tăng lực lợng lao động trực tiếp sản xuất đem lại hiệu quả sản xuất cho công ty, từ đó tăng thu nhập cho ngời lao động Phòng kế toán của công ty có sự bố trí, phân công cụ thể rõ ràng với một đội ngũ nhân viên kế toán có đủ năng lực trình độ, nhiệt tình trung thực góp phần đắc lực... Lơng: Công thức tính: M Lng = xC Ngày công tháng Trong đó: LCB : Lơng cơ bản M: Mức lơng cơ bản theo thỏa thuận ban đầu của công ty với ngời lao động C: Số công thực tế đi làm Cơ sở để tính lơng đợc dựa trên ngày công thực tế của ngời lao động Ngày công thực tế đợc thể hiện trên bảng chấm công Bảng chấm công đợc mở chi tiết cho từng ngời trong phòng, mỗi ngời đợc thể hiện trên một dòng cuả bảng chấm công. .. chấm công đợc treo ở nơi công khai, cuối tháng căn cứ vào thời gian làm việc thực tế qui ra công để tính lơng Qua công thức tính lơng ở trên ta có thể lấy lơng ở phòng kế toán làm ví dụ cho cách tính Ví dụ1: Tính lơng cho lao động gián tiếp là khối nhân viên văn phòng Tính lơng của Bà Nguyễn Th Lan với chức danh là kế toán viên của công ty có mức lơng theo thỏa thuận với công ty là 2.800.000đ Theo công. .. kiệm đợc chi phí, góp phần hạ giá thành đem lại lợi ích cho công ty 3.1.2 Nhc im Tuy cú rt nhiu thnh qu trong cụng tỏc qun lý ti cụng ty nhng bờn cnh ú cụng ty vn cũn mc mt s thiu sút nh nh : Cụng tỏc Marketing khuch trng hỡnh nh ca cụng ty , trong thi bui khú khn v ti chớnh v trong thi i ca cnh tranh cụng ty luụn vp phi s cnh tranh mnh m t phớa cỏc cụng ty trong ngnh Vấn đề thu hồi công nợ luôn là vấn... tiếp tại xởng Hình thức tính lơng cho lao động trực tiếp tại xởng cũng giống nh lơng thợ lắp, nhng công nhân lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm thì đợc công ty hỗ trợ cho tiền nhà là 80.000đ/tháng và 2.000đ/ngày cho một bữa ăn tra cho nhng công nhân ký hợp đồng dài hạn Tóm lại: Thông qua việc nghiên cứu các hình thức tiền lơng, các doanh nghiệp tuỳ theo đặc điểm loại hình sản xuất, tính chất công việc... hồi công nợ và khả năng xoay vòng vốn của công ty còn thấp, gây ảnh hởng không tốt đến việc ra các quyết định đầu t Không những vậy còn trực tiếp làm giảm khả năng thanh toán của công ty đối với các nhà cung cấp, gián tiếp trở thành một trong những nguyên nhân gây bất ổn nguồn cung cấp hàng cho công ty 3.2 Cỏc xut hon thin Trong thi gian ti, m bo c hỡnh nh ca cụng ty trong tõm trớ ngi tiờu dựng thỡ... và các bên liên quan Sổ sách kế toán phản ánh chính xác, trung thực công tác tính toán và thanh toán các khoản phải trả công nhân viên Kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng đã sử dụng đầy đủ hệ thống chứng từ, sổ sách, bảng biểu trong công tác hạch toán hàng ngày và cuối tháng theo đúng mẫu biểu qui định của bộ tài chính Công ty áp dụng hình thức trả lơng tơng đối phù hợp với điều kiện thực... ng kinh doanh ca cụng ty trong nm 2012 ó cú s bt phỏ so vi nm 2011 Phn 3: ỏnh giỏ chung v xut hon thin 3.1 ỏnh giỏ chung Trong cơ chế thị trờng đầy tính cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, các doanh nghiệp dù thuộc thành phần kinh tế nào cũng phải tự tìm cho mình một hớng đi đúng đắn để tồn tại và phát triển Xut phỏt t iu ny, trong nhng nm qua cụng ty c phn xõy dng v cụng nghip NSN ó khụng ngng i mi, ... hình thu hồi công nợ công ty chậm, để số d nợ phải thu cao, ảnh hởng đến trình luân chuyển vốn kinh doanh công ty Đồng nghĩa với việc công ty để khách hàng chiếm dụng vốn lớn Khi nhìn vào số liệu... động Ngày công thực tế đợc thể bảng chấm công Bảng chấm công đợc mở chi tiết cho ngời phòng, ngời đợc thể dòng cuả bảng chấm công Bảng chấm công đợc treo nơi công khai, cuối tháng vào thời gian... Nghip H Ni Khoa Qun Lý Kinh Doanh công tác hạch toán quản lí công ty Do đó, việc áp dụng chế độ kế toán đợc tiến hành kịp thời thích hợp với điều kiện công ty Công ty chấp hành sách thuế nhà nớc,