Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 LI M U t nc ta ang trờn hi nhp v phỏt trin vi nn kinh t th gii Vic gia nhp t chc thng mi th gii WTO v c ch m rng nn kinh t th trng ó m cho cỏc doanh nghip v ngoi nc rt nhiu c hi, ng thi cng xut hin khụng ớt khú khn Trc tỡnh hỡnh ú, tt c cỏc doanh nghip u ang c gng ht sc nhm ng vng v to lp c v th ca mỡnh trờn thng trng Vỡ vy, i vi cỏc nh qun lý doanh nghip, vic qun lý chi phớ l ht sc cn thit bi nú gúp mt phn ln vic phn ỏnh cht lng ca hot ng sn xut kinh doanh ca ton cụng ty, hay c th l mc tiờu ti u húa li nhun ca doanh nghip v mt s mc tiờu khỏc Cụng ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng l mt cụng ty TNHH mt thnh viờn ụng Vn Hiu sỏng lp, chuyờn sn xut thuc viờn, úng gúi t dc liu ụng dc Cng nh cỏc doanh nghip sn xut khỏc, vic t chc qun lý chi phớ sn xut kinh doanh cho hp lý v cú hiu qu cụng ty l mt bc thit v ti quan trng hin Sau mt thi gian kin ti cụng ty, em ó tỡm hiu thc t v quyt nh chn ti : Nghiờn cu gii phỏp tit kim chi phớ sn xut kinh doanh ti cụng ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng lm ti cho bi bỏo cỏo kin ca mỡnh Ni dung ca bi vit gm phn chớnh: Phn I : Gii thiu chung v cụng ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng Phn II : Thc trng thc hin tit kim chi phớ ti cụng ty Phn III : Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu thc hin tit kim chi phớ ti cụng ty Trong quỏ trỡnh lm bỏo cỏo, mc dự em ó cú nhiu c gng v nhn c s hng dn nhit tỡnh ca giỏo viờn hng dn l cụ Dng th Hoi Nhung Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 cựng s giỳp tn tỡnh ca bỏc Lờ Th Thu Hng trng phũng k toỏn ca cụng ty, cựng cỏc bỏc, cỏc cụ chỳ, anh ch cụng ty Song kin thc cũn hn ch, thi gian nghiờn cu cũn ớt v kinh nghim thc t cũn cha nhiu nờn bi bỏo cỏo khú trỏnh nhng khim khuyt v sai sút Em rt mong mun nhn c ý kin úng gúp, b sung ca cụng ty cng nh cụ giỏo bi bỏo cỏo ca em c hon thin hn Em xin chõn thnh cm n cụ Dng Th Hoi Nhung cựng th cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng ó giỳp em hon thnh bi bỏo cỏo ny mt cỏch tt nht H Ni, thỏng nm 2010 Sinh viờn thc hin ng ỡnh Thng Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 Mc lc Li m u Mc lc Phn 1: Gii thiu chung v cụng ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng 1, Quỏ trỡnh thnh lp v phỏt trin 2, C cu t chc, chc nng nhim cỏc phũng ban 3, Cỏc hot ng sn xut kinh doanh chớnh .9 4, Phõn tớch kt qu hot ng ca cụng ty 2,3 nm gn õy Phn 2: Thc trng thc hin tit kim chi phớ ti cụng ty .11 1, Mt s ch tiờu chi phớ 2,3 nm gn õy 11 2, Thc trng cụng tỏc h thp chi phớ sn xut ti cụng ty .16 Phn 3: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu tit kim chi phớ ti cụng ty 17 1, í ngha ca vic h thp chi phớ sn xut ti doanh nghip 17 2, Kin ngh mt s bin phỏp tit kim chi phớ sn xut kinh doanh ti cụng ty 19 3, Mt s kin ngh vi nghnh cụng nghip dc phm 21 Phn 4: Túm tt quỏ trỡnh thc .22 Kt lun Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 Phn I: Gii thiu chung v cụng ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng 1, Quỏ trỡnh thnh lp v phỏt trin ca cụng ty Cụng ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng l mt nhng cụng ty sn xut thuc, dc liu ln ti bc Cựng vi mt s cụng ty khỏc nh cụng ty c phn TRAPHACO, dc Phỳc Vinh cung cp mt lng ln cỏc sn phm thuc cho nhu cu ca th trng c nc Hin cụng ty cú i ng cụng nhõn viờn c o to chuyờn nghip gm trờn 200 ngi, h thng sn xut hp lớ, s dng cụng ngh hin i Doanh thu hng nm lờn ti hng chc t ng Tin thõn ca cụng ty ch l mt t hp sn xut nh gm gn 10 ngi vi sn phm u tiờn l tam tht bt v tam tht nguyờn c s ch ụng Vn Hiu sỏng lp ngy 21/7/1988 Nh n lc lao ng ca th cựng ti nng lónh o v kinh doanh ca ụng Hiu, t hp sn xut ó dn dn phỏt trin i lờn cựng vi s i lờn ca nn kinh t c nc Khi m nn kinh t th trng c cụng nhn thỡ cng l lỳc t hp sn xut ny phỏt trin lờn thnh mụ hỡnh cụng TNHH thnh viờn m bo cng nh ỏp ng cho tim nng phỏt trin ca cụng ty Sau õy l cỏc giai on phỏt trin ca cụng ty Giai on t 1988 n 1995: Cụng ty hot ng vi mụ hỡnh ban u l t hp sn xut nh ch vi 10-20 cụng nhõn, chuyờn cung cp cỏc sn phm tam tht, lao ng ch yu l hỡnh thc lao ụng th cụng õy l giai on vụ cựng khú khn ca cụng ty m s phỏt trin chung ca nn kinh t cũn b kỡm hóm cng nh ca kinh t t nhõn S thiu vn, kinh nghim qun lý, trỡnh ca lao ng thp l nhng khú khn rt ph cp Ngy 7/5/1995: ng ký kinh doanh di mụ hỡnh cụng ty TNHH thnh viờn ụng Vn Hiu lm giỏm c Sau thi kỡ y khú khn, nhng vi nim am mờ kinh doanh v ti nng lónh o, t chc qu lớ ca ụng Hiu ó a t hp sn xut ngy cng phỏt trin v i cựng vi yờu cu ca nn kinh t th ú ó tr thnh mt t chc kinh t hot ụng di mụ hỡnh cụng ty Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 TNHH Giai on t 1995 n 1999: Cụng ty phỏt trin hn vi rt nhiu sn phm mi Vi ti nng ca mỡnh, ụng Hiu ó thu hỳt c nhng ngi cú trỡnh v tm nhỡn v vi t chc c lnh vc qun lớ v sn xut Rt nhiu sn phm mi c tung th trng v ngy cng c ngi tiờu dựng cng nh c quan thm nh cht lng cụng nhn Ngy 6/8/1999: Xõy v t tr s ti s 96/98 Nguyn Vit Xuõn, H ụng, H Ni Vi qui mụ ó khỏ phỏt trin vi i ng cụng nhõn lờn ti hn 100 ngi v phũng ban qun lớ, sn xut khỏc nhau, ụng Hiu ó quyt nh u t ln vo c s h tng Mt bc phỏt trin mi ca cụng ty ó c thc hin Giai on t 1999 n 2003: cụng ty tip tc vng bc phỏt trin v khng nh thng hiu ca mỡnh trờn th trng c nc M rng hot ng kinh doanh ú l thu mua v nuụi trng dc liu Ngy 27/5/2003: Mt bc t phỏ mi s phỏt trin ca cụng ty ễng Hiu sau i kho sỏt th trng nc ngoi ó ln u tiờn xut khu sn phm ca cụng ty sang th trng thuc ụng y Trung Quc ng thi nm ny, ụng cng ó tip thu hc hi kinh nghim sn xut ca nc bn hon thin hn h thng sn xut ca cụng ty mỡnh Ngy 11/9/2003: Vi nhng cng hin ca mỡnh phỏt trin kinh t v gii quyt cỏc mc tiờu xó hi v lao ng, sc khe ngi dõn Cụng ty c ún nhn huõn chng lao ng hng ca nh nc Ngy 3/11/2005: Li mt bc t phỏ s phỏt trin ca cụng ty ụng Hiu quyt nh lp t h thng ni hi chuyờn dng vo nu thuc, ng thi cho ng dng rt nhiu mỏy múc nhp khu v sn xut nh mỏy dp gúi, bao viờn õy l bc u cho k hoch xõy dng cụng ty ca mỡnh t chun GMP quc t Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 Ngy 6/5/2007: Mt mc son lch s cụng ty cụng ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng nhn quyt nh t chun GMP quc t theo quyt nh s 44NN/BYT Ngy 20/8/2009: M rng qui mụ sn xut vi mt c s ti cm cụng nghip Bớch Hũa - H ụng - H Ni n thi im ny i ng cụng nhõn viờn ca cụng ty ó lờn ti hn 200 ngi phõn b 11 phũng ban Giai on t 2007 n nay: Phỏt trin sn phm ca cụng ty a dng hn vi trờn 60 sn phm V ỏp ng s phỏt trin ca nn kinh t, cụng ty ang thc hin k hoch c phn húa ca mỡnh v ó t c nhng thnh cụng nhõt nh Trong mt tng lai khụng xa, nht nh ụng Hiu s a cụng ty ca mỡnh phỏt trin lờn mụ hỡnh cụng ty c phn tht thnh cụng 2, C cu t chc, chc nng, nhim v ca cỏc phũng, ban Nh em ó trỡnh by ti phn 1, hin cụng ty ó phỏt trin vi i ng cụng nhõn hn 200 ngi lm vic 11 phũng ban khỏc Sau õy em xin gii thiu mụ hỡnh qun lớ ca cụng ty Tờn mụ hỡnh Giỏm c Chief Financial Officer Phũng Hnh chớnh Nhõn s Phũng Ti chớnh K toỏn Chief Marketing Officer Phũng Bỏn hng Phũng Kinh Doanh Phũng D ỏn & K hoch kinh doanh Chief Operating Officer Phũng Ngiờn cu v Phỏt trin Phũng Sn Xut Phũng Vt T Phũng Phũng K Dch Thut v K thut Phũng Qun lý Cht lng Bỏo cỏo kin 2.1 ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 Phũng hnh chớnh nhõn s Qun lý cỏc hot ng liờn quan n hnh chớnh Qun lý nhõn s v s dng ngun nhõn lc, cỏc chng trỡnh o to 2.2 Phũng ti chớnh k toỏn Tham mu cho lónh o cụng ty lnh vc qun lý cỏc hot ng ti chớnh k toỏn, ỏnh giỏ v s dng ti sn, tin T chc qun lý k toỏn theo ỳng ch k toỏn hin hnh 2.3 Phũng bỏn hng Lp k hoch kinh doanh Thu thp thụng tin, tip th, qung cỏo, m rng th trng Thc hin bỏn hng 2.4 Phũng kinh doanh Thc hin mua bỏn cỏc sn phm thuc, dc liu khỏc ngoi cỏc sn phm Phũng Bỏn hng ph trỏch 2.5 Phũng d ỏn v k hoch kinh doanh Lp k hoch v chin lc kinh doanh Lp k hoch d ỏn mi Phõn tớch v kim nh d ỏn 2.6 Phũng nghiờn cu v phỏt trin Nghiờn cu, phỏt trin, ng dng phn cng cụng ngh hin i cho dõy chuyn sn xut thuc v phn mm cho cỏc cụng on qun lớ k toỏn ti chớnh Nghiờn cu cỏc toa thuc mi phự hp vi nhu cu th trng v cỏc sn phm thuc gúi ụng y cú th chuyn dng sang thuc viờn Bỏo cỏo kin 2.7 ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 Phũng sn xut Sn xut cỏc sn phm thuc, dc liu Bo dng thit b, mỏy múc phc v cỏc hot ng sn xut 2.8 Phũng k thut H tr sn xut, ci tin sn phm, tip nhn v chuyn giao cụng ngh sn xut sn phm mi cho xng sn xut Qun lý vũng i sn phm, gim chi phớ sn xut 2.9 Phũng dch v k thut Kho sỏt, h tr phũng sn xut v mt k thut Hng dn v o to cụng nhõn viờn s dng cụng ngh dõy chuyn mi 2.10 Phũng qun lý cht lng (QA) Phũng qun lý cht lng hot ng theo c ch kim nghim ( tựy theo nhu cu tng thi kỡ), chu trỏch nhim trc tip trc ban giỏm c v i din lónh o v vic xõy dng, giỳp Ban giỏm c hnh, trỡ v ci tin h thng qun lý cht lng theo tiờu chun ISO 9001 : 2000 ti Cụng ty v tiờu chun GMP quc t, trỡ h thng qun lý cht lng phi hp thc hin cỏc hnh ng khc phc cn thit 2.11 Phũng Vt t (SO) Phi hp vi phũng sn xut d bỏo t hng Qun lý n hng ỏnh giỏ, la chn cỏc nh cung cp vt t, dch v m bo cung ng vt t phc v sn xut Thc hin vic xut, nhp khu Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 3, Cỏc hot ng sn xut, kinh doanh chớnh Sau nhiu nm phỏt trin, cụng ty ó m rng qui mụ vi nhiu hot ng sn xut kinh doanh Cỏc hot ng chớnh gm cú: Nghiờn cu nuụi trng dc liu ụng y Thu mua, bỏn buụn dc liu Sn xut, cung cp cỏc sn phm thuc v dc liu Xut khu thuc Hin nay, cụng ty ó v ang sn xut, cung cp th trng hn 60 sn phm cht lng Cỏc sn phm chớnh l: Thuc ho Ma Hnh PH, i Trng Hon PH, Hot Huyt Thụng Mch, ch N PH cỏc bn cú th tham kho thờm ti: http://www.thuocbietduoc.com.vn/Estore/drgcomp.aspx?compid=533 4, Phõn tớch kt qu hot ng ca cụng ty nm gn õy Sau õy l bng 1: bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng nm 2007, 2008, 2009.[1] n v: VND Ch tiờu Doanh thu Giỏ hng bỏn Li nhun gp Chi phớ qun lý Li nhun thun Nm 2007 48.337.128.395 Nm 2008 51.721.285.207 Nm 2009 56.105.808.509 30.606.461.519 17.731.666.876 5.466.644.672 12.265.022.204 32.338.990.750 19.382.294.457 5.575.131.109 13.807.163.348 35.161.065.861 20.944.842.648 6.121.008.218 14.823.834.430 Trc ht, doanh thu ca cụng ty tng u qua tng nm C th, nm 2007, doanh thu ca cụng ty l hn 48,337 t VND, n nm 2008 s ú ó tng lờn 3,396 t VND ng vi 7,02% so vi nm 2007; nm 2009 doanh thu tng hn 4,384 t VND, ng vi 8,48% so vi nm 2008 [1] Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh hng nm ca cụng ty Tt c cỏc doanh ngip, dự kinh doanh di hỡnh thc no thỡ mc tiờu cui Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 cựng l li nhun Cú th thy li nhun cụng ty ó cú nhng bc tin ỏng k Theo kt qu nm 2008, li nhun thun tng hn 1,542 t VND thỡ ti nm 2009 s tip tc tng thờm 1,01 t VND so vi nm 2008 Nh vy cú th thy thi gian qua, cụng ty ó t c nhng thnh cụng nht nh V cho dự nn kinh t 2,3 nm gn õy cú y bin ng nhng cụng ty ngy cng khng song song nh c thng hiờu ca mỡnh v ang vng bc phỏt trin 10 Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 Phn II: Thc trng thc hin tit kim chi phớ ti cụng ty Mt s ch tiờu chi phớ nm gn õy cú th nhỡn nhn v ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin qun lớ v tit kim chi phớ sn xut kinh doanh ca mt cụng ty chỳng ta cn rt nhiu cỏc ch tiờu nh: Tng chi phớ sn xut kinh doanh, t sut phớ, mc tng/gim t sut phớ, mc tit kim hay lóng phớ chi phớ sn xut kinh doanh, h s li nhun trờn chi phớ Qua quỏ trỡnh tỡm hiu thc t ti cụng ty, c s cung cp v ti liu ca bỏc Lờ Th Thu Hng, em xin nờu mt s ch tiờu phớ sn xut kinh doanh ca cụng ty nm gn õy Công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng sản xuất kinh doanh mặt hàng chủ yếu thuốc dợc liệu Trong trình sản xuất kinh doanh công ty bỏ nhiều khoản chi phí phát sinh phân xởng sản xuất, phận bán hàng, phận quản lý Do công ty hoạt động dới mô hình vừa sản xuất sản phẩm, vừa cung cấp phần dơc liệu đồng thời tổ chức tiêu thụ sản phẩm Do cấu thành tổng chi phí sản xuất kinh doanh Công ty bao gồm: - Chi phí sản xuất sản phẩm - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp Để thấy rõ tình hình chi phí sản xuất kinh doanh công tác quản lý chi phí công ty biểu qua bảng sau đây: Bảng 2: Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng phát sinh qua năm 2008 - 2009 [2] đơn vị: tỉ VND Các tiêu Năm 2008 A Tổng doanh thu 51,72 37,91 29,85 18,8055 6,2685 0,8955 1,4925 1,791 0,597 2,49 0,5727 B Tổng chi phí sản xuất kinh doanh I Chi phí sản xuất sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu Chi phí tiền lơng Chi phí Bảo hiểm xã hội Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua Chi phí khác II Chi phí bán hàng Chi phí nhân viên 11 Năm 2009 56,1 41,28 32,86 20,3732 6,7363 1,0516 1,5773 2,3002 0,8214 2,83 0,6792 Chênh lệch 2009/2008 4,38 3.37 3,01 1,5677 0,4678 0,1561 0,0848 0,5092 0,2244 0,34 0,1065 Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 Chi phí dụng cụ Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí khác III Chi phí QLDN Chi phí NVL Chi phí BHXH Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí tiền lơng Chi phí dự phòng Chi phí tiền khác Ngun: Ly t phũng no? 0,7221 0,8964 0,2988 5,57 0,5013 0,3342 0,4456 3,899 0,2228 0,1671 0,7358 0,9905 0,4245 6,12 0,5202 0,3978 0,4456 4,3452 0,2534 0,1922 0,0136 0,0941 0,1257 0,55 0,0189 0,0636 0,4462 0,0306 0,0251 Từ bảng nhận thấy tổng doanh thu tăng qua năm 4,38 tỉ VND tổng chi phí tăng 3,37 tỉ VND Nh lợi nhuận công ty tăng 1,01 tỉ VND Thêm vào hầu hết loại chi phí tăng, nhìn chung thể tình hình phát triển ổn định công ty Tổng chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc phân bổ vào chí phí sản xuất, chí phí bán hàng, chi phí quản lí doanh nghiệp với tỉ lệ theo số liệu năm 2009 chi phí cho sản xuất kinh doanh chiếm 79,6%, chi phí bán hàng chiếm 6,86% chi phí quản lí doanh nghiệp chiếm 13,54% [2] Nguồn: Báo cáo tài năm công ty Đồng thời thấy loại chi phí cho sản xuất kinh doanh tỉ trọng chi phí cho nguyên vật liệu 62%, cho tiền lơng 20,5% Còn loại chi phí quản lí doanh nghiệp chí phí tiền lơng chiếm tới 71% Điều thể phân bổ hợp lí tơng đối xác việc quản lí chi phí công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng Tuy nhiên, tổng chi phí tiêu tuyệt đối phản ánh chi phí sản xuất kinh doanh đợc xác định sở tính toán tổng hợp mục tiêu chi phí cụ thể Còn để dánh giá hiệu sử dụng chi phí qua thời kỳ nh tiến công tác quản lý chi phí công ty TNHH Đông dợc Phúc Hng với doanh nghiệp khác có điều kiện, tính chất hoạt động, cần phải thông qua tiêu tỷ suất chi phí Thực trạng biến động tiêu đợc thể với bảng sau: Bảng 3: Chỉ tiêu tỉ xuất phí công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng năm 2009 đơn vị: tỉ VND 12 Bỏo cỏo kin Các tiêu ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 Tổng chi phí Tổng doanh Thu Tỉ suất phí Năm 2008 37,91 51,92 73,29% Năm 2009 41,28 56,1 73,58% Mức tăng/giảm tỉ suất phí +0,29% (Ngun: Cũng theo nh số liệu mà bác Lê Thị Thu Hơng cung cấp tỉ suất phí năm 2007 74,62% Nh vậy, mức tỉ suất phí công ty năm gần ổn định mức 70% Với mức tỉ suất phí ổn định nh hàng năm để tạo đợc đồ ng doanh thu công ty phải bỏ đồng chi phí, mức tỉ suất phí tốt mà năm gần kinh tế có nhiều biến động thị trờng nguyên vật liệu nh thị trờng tài Điều thể công ty có biện pháp thực tiết kiệm quản lí chi phí tốt Để khẳng định tính ổn định tỉ suất phí ta xem xét tiêu mức tăng giảm tỉ xuất phí biểu tuyệt đối tiêu tiêu mức tiết kiệm/lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh công ty Bảng 4: Bảng thể mức tiết kiệm, lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng năm 2008, 2009 đơn vị: tỉ VND Các tiêu Tổng doanh thu Tỉ suất phí Mức chênh lệch tỉ suất phí Mức tiết kiệm, lãng phí Năm 2007 48,337 74,62% Năm 2008 51,72 73,29% -1,33% -0,6433 Năm 2009 56,1 73,58% +0,29% +0,145 (Nguon) Chúng ta nhận thấy cách rõ ràng mức biến đổi tỉ suất phí công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng năm gần thấp; năm 2008 -1,33% năm 2009 +0,29% Tức có tiết kiệm năm 2008 nhng có lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh vào ký sản xuât năm nhiên số lãng phí hay tiết kiệm thấp; với năm 2008 công ty tiết kiệm đợc 0,6433 tỉ VND năm 2009 lại lãng phí 0,145 tỉ VND Một tiêu quan trọng doanh nghiệp nói 13 Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 chung doanh nghiệp hoạt động mong muốn lấy thu đủ bù chi đem lại lợi nhuận nhằm tái sản xuất mở rộng đáp ứng nhu cầu lợi ích chủ doanh nghiệp Nó thể việc công ty bỏ đồng chi phí đem lại đợc đồng lợi nhuận Đó tiêu tỉ suất lợi nhuận chi phí Đối với công ty Đông Dợc Phúc hng nói riêng, mục tiêu hàng đầu công ty lợi nhuận mà chất lợng sản phẩm gắn liền với sức khỏe nhiều ngời tiêu dùng để đảm bảo lợi ích xã hội, nhiên với việc có đợc hệ thống quản lí sản xuất khoa học, xác với việc thực tốt tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh mà năm qua công ty giữ đợc tỉ xuất lợi nhuận cao ổn định Từ làm tảng chó việc đầu t tái sản xuất mở rộng chiều rộng chiều sâu đảm bảo chât lợng sản phẩm đáp ứng đợc nhu cầu cấp thiết thị trờng Bảng 5: Bảng thể tiêu tỉ suất lợi nhuận chi phí công ty Đông Dợc Phúc Hng năm 2008,2009 đơn vị: %, tỉ VND Các tiêu Tổng chi phí Lợi nhuận Tỉ suất lợi nhuận/chi phí Năm 2008 37,91 13,807 36,42% Năm 2009 (Nguon) 41,28 14,823 35,91% Mức tăng/giảm tỉ suất -0,51% Cũng giống nh tiêu tỉ suất phí mức tăng giảm tỉ suất phí, tỉ suất lợi nhuận chi phí công ty ổn định đạt mức cao công ty hoạt động lĩnh vực đặc thù Tuy nhiên lật lại vấn đề, công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng giữ đợc mức ổn định việc phát triển sản xuất nh thực tiết kiệm chi phí Vậy nguyên nhân đâu mà công ty áp dụng nhiều biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh nhng tiêu chi phí cho thấy công ty giữ mức ổn định mà cha tăng trởng nhiều Câu hỏi đặt phải biện pháp mà công ty áp dụng để thực tiết kiệm chi phí cha phát huy hết hiệu quả? Qua thực tế nghiên cứu đợc hớng dẫn tận tình bác Lê Thị Thu Hơng em cho nguyên nhân dẫn tới tình trạng việc biện pháp cha hiệu mà nguyên nhân sau: Nguyên nhân bên ngoài: 14 Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 - Nền kinh tế Việt Nam nói riêng kinh tế giới nói chung thời kì đầy biến động nên thị trờng tài thị trờng nguyên vật liệu gây nhiều khó khăn cho việc quản lí chi phí công ty - Do sách quản lí nghành khiến công ty có thêm nhiều chi phí phát sinh Nguyên nhân bên trong: - Hệ thống quản lí sản xuất công ty hợp lí nhng tồn điểm cha thực khoa học gây lãng phí - Công ty liên tục có tiếp thu chuyển giao công nghệ nên cầnđầu t nhiều vào chi phí mua dây chuyền sản xuất chi phí đào tạo cho công nhân viên chức công ty 2.Thực trạng công tác hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh công ty Hiện công ty phải cạnh tranh gay gắt chất lợng giá để tồn phát triển mà công ty đối thủ thực kế hoạch tung nhiều sản phẩm thị trờng với chất lợng giá thành phù hợp nhu cầu ngời tiêu dùng Hơn đặc thù lĩnh vực hoạt động công ty đòi hỏi phải đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phải có hiệu kinh tế hiệu xã hội Cho nên công ty quan tâm tới công tác quản lí tiêt kiệm chi phí Nhận thức đợc vai trò quan trọng công tác phấn đấu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng áp dụng nhiều biện pháp thiết thực, hữu hiệu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh đợc khai thác triệt để Sau 5biện pháp mà công ty áp dụng thực tế để quản lí tiết kiệm chi phí công ty - Biện pháp 1: Công ty không ngừng nghiên cứu, mở rộng thị trờng Mở rộng quy mô sản xuất nâng cao chát lợng, đa dạng hóa sản phẩm Yếu tố chất lợng sản phẩm đợc đa lên hàng đầu, việc tôn trọng quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, trớc xuất xởng đợc kiểm tra nghiêm ngặt với nề nếp kiểm tra đợc xây dựng thực nhiều năm Đặc biệt năm nghiên cứu cho đời nhiều sản phẩm mẫu mã Sản phẩm công ty có chỗ đứng vững thị trờng, giành đợc tín nhiệm ngời tiêu dùng thị hiếu, giá cả, đặc biệt chất lợng sản phẩm - Biện pháp 2: Bên cạnh việc trì phát triển sản xuất kinh doanh có, chuyển hớng sang thời kỳ "trọng tâm hoạt động phát triển" Dự kiến khả đạt đợc kết sản xuất kinh doanh chính, việc tận dụng để 15 Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 sử dụng nguồn tài sản xuất kinh doanh, huy động tối đa nguồn vốn tự bổ sung, huy động thêm nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhân viên với mục đích tạo điều kiện để công ty đầu t, phát triển, mở rộng sản xuất tăng thêm nguồn thu nhập hợp pháp cho công nhân viên chức cải thiện đời sống - Biện pháp 3: Quá trình sản xuất Công ty phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn sản xuất (nhiều phân xởng), quy trình sản xuất vừa nối tiếp vừa song song Công ty không ngừng cải tiến đổi quy trình công nghệ trang bị máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Biện pháp 4: Định mức tiêu hao vấn đề quan trọng có ý nghĩa dịnh đến chi phí nguyên vật liệu (một đơn vị sản phẩm) Công ty tham khảo tiêu định mức DN tiên tiến nớc Trên sở giảm định mức tiêu hao vật t nhiên liệu dây chuyền lắp ghép Qua giảm chi phí sản xuất - Biện pháp 5: Công ty áp dụng hai hình thức trả lơng: trả lơng theo sản phẩm áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất tạo động lực tăng suất lao động Phn III: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu thc hin tit kim chi phớ ti cụng ty ý nghĩa việc hạ thấp chi phí sản xuất doanh nghiệp Nền kinh tế nớc ta kinh tế thị trờng với nhiều thành phần kinh tế độc lập, tự hạch toán kinh doanh, cải tiến nâng cao công tác quản lý Các doanh nghiệp đợc tự hoạt động sản xuất kinh doanh, tự cạnh tranh lành mạnh khuôn khổ pháp luật quy định Để tồn phát triển bền vững, doanh nghiệp phải tuân thủ theo chế thị trờng, quy luật kinh tế đặc biệt phải tính đến hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất cao, doanh nghiệp có điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng sức cạnh tranh, nâng cao đời sống cán - công nhân viên, thực 16 Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nớc Để phát triển bền vững đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nh biện pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Việc hạ thấp chi phí nghĩa cắt xén khoản chi phí cần thiết cấu tạo nên thực thể sản phẩm mà việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh gắn liền với nguyên tắc tiết kiệm hiệu đồng thời bảo đảm tối đa chất lợng sản phẩm thỏa mãn tối đa nhu cầu tiêu dùng xã hội Nh việc hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có ý nghĩa vô to lớn, không làm tăng hiệu kinh tế, mà tăng hiệu xã hội Việc hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh, mặt quán triệt nguyên tắc tiết kiệm, mặt khác phải phân tích rõ nhân tố ảnh hởng đến chi phí sản xuất kinh doanh đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kiến nghị số biện pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh công ty Đầu t nhiều vào hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trờng nh biến động chu kỳ biến động Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xuất phát từ thị trờng, doanh nghiệp phải sản xuất kinh doanh sản phẩm thị trờng có nhu cầu sản xuất kinh doanh thứ có, thích Thị trờng- yếu tố hàng đầu định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm không đáp ứng nhu cầu tiêu dùng sản phẩm không tiêu thụ đợc mà doanh nghiệp thua lỗ, chí phá sản Do vậy, để hoạt động sản xuất kinh doanh thu đủ chi có lãi, dòi hỏi doanh nghiệp phải thờng xuyên nghiên cứu thị trờng góp phần không nhỏ vào việc mở rộng sản xuất, giảm chi phí sản xuất kinh doanh nhằm giảm tỷ suất phí tăng hiệu sản xuất kinh doanh Tiếp tục phát huy tinh thần học hỏi đầu t hiệu vào dây chuyền sản xuất đại áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện nâng cao suất lao động, giảm định mức tiêu hao nguyên - nhiên - vật liệu, giảm lao động sống, hiệu sản xuất tăng Vì vậy, doanh nghiệp phải đón bắt thời ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật qua hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Sử dụng với công suất tối đa tài sản cố định Trong mô hình công ty nh công ty Đông Dợc Phúc Hng tài sản cố định sở vật chất kỹ thuật thể lực trình độ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao ý 17 Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 thức bảo dỡng, sử dụng, khai thác hết công suất máy móc thiết bị, tránh lãng phí nhằm tăng suất lao động giảm chi phí sản xuất kinh doanh Tổ chức tốt việc cung ứng nguyên nhiên vật liệu, cho sản xuất kinh doanh nguồn cung nội thu mua từ bên Để thực tốt việc giảm giá mua nguyên vật liệu, phải việc khai thác nguồn mua Nghiên cứu, lựa chọn nguồn cung ứng đảm bảo chất lợng, số lợng, thời gian, địa điểm, phơng thức toán, giao nhận, tổ chức tốt mạng lới thu mua phù hợp với điều kiện nguồn hàng điều kiện sản xuất, áp dụng biện pháp kinh tế việc khai thác nguồn mua để khuyến khích phận thu mua dơn vị nguồn hàng Quản trị sản xuất hợp lí, bảo đảm trình sản xuất kinh doanh liên tục, không gián đoạn dẫn đến tiết kiệm chi phí thu mua, vận chuyển, chi phí gián đoạn sản xuất xảy Xác định nguyên nhiên vật liệu,dự trữ, tổ chức bảo quản hợp lý, cung ứng đủ nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh từ giảm chi phí vốn bị ứ đọng, giảm chi phí bảo quản để giảm chi phí sản xuất kinh doanh Tổ chức lại hệ thống kết cấu phận chức công ty hợp lý khoa học tinh giảm lao động doanh nghiệp Con ngời nhân tố quan trọng ảnh hởng sâu sắc đến hoạt động sản xuất kinh doanh Do phải tổ chức sử dụng cách hợp lý Bắt đầu từ công việc tuyển dụng: Nếu kết tốt đẹp, lợi ích mang lại lớn lâu dài ngợc lại khó thuyết phục Tinh thần làm việc cởi mở, giúp đỡ lẫn tạo phấn chấn, nổ, trí chung công việc tập thể Phát triển công tác đào tạo cán - công nhân viên tinh thông nghề nghiệp, giảm lao động gián tiếp, tăng lao động trực tiếp làm cho tổng chi phí giảm (quỹ lơng giảm nhng tiền lơng nhân viên không giảm, tốc độ tăng tiền lơng nhỏ tốc độ tăng suất lao động mà họ đạt đợc) Bố trí nhân hợp lý, khai thác tối đa lực sẵn có nhân viên, khuyến khích phát huy, sáng kiến cải tiến vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh Đề kế hoạch biện pháp sử dụng hiệu nguồn vốn Bên cạnh nguồn vốn cấp, nguồn vốn tự có, huy động tối đa nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhân viên , mở rộng liên doanh liên kết với mục tiêu hàng đầu: hiệu kinh tế an toàn nhằm mục đích giảm chi phí huy động vốn bên Bộ phận quản lí cần thực tốt công tác quản lý chi phí Cuối tháng, quý, năm, công ty phải thờng xuyên đánh giá việc thực chi phí, xác định khoản tiết kiệm hay bội chi, nguyên nhân dẫn đến tình trạng đó; khách quan hay chủ quan Đánh giá riêng khoản mục chi phí, ản hởng tới tổng 18 Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 chi phí Từ đó, đề biện pháp điều chỉnh, quản lý Xây dựng tiêu chuẩn, quy chế phù hựp làm kiểm tra Nhng việc kiểm tra có nghiêm ngặt đến đâu không kiểm soát đợc rò rỉ, lãng phí phải có tinh thần tiết kiệm nhân viên Những khuyến khích tinh thần kết hợp, khuyến khích vật chất ngời lao động thực có động lực để tiết kiệm hành động 3, Một số kiến nghị với nghành công nghiệp dợc phẩm Với chế nay, Công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng hoạt động kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc, chịu hớng dẫn, kiểm soát điều tiết họat động kinh tế tầng vĩ mô thông qua luật lệ, sách, biện pháp kinh tế Đặc biệt công ty hoạt động lĩnh vực dợc phẩm, y tế có ảnh hởng lớn tới sức khỏe ngời tiêu dùng nên chịu kiểm soát chặt chẽ nhà nớc Do đó, sách nhà nớc, nghành có ảnh hởng lớn tới việc quản lí chi phí công ty Với thực trạng cần cải cách nhiều sách chế độ công ty Đông Dợc Phúc Hng nói giêng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực nói chung Cần có sách bảo tồn phát huy giá trị thuốc đông y Bảo vệ doanh nghiệp dợc phẩm nớc, quản lí chặt chẽ xâm nhập dợc phẩm ngoại giá thành cao mà nhiều tác dụng phụ có hại cho sức khỏe ngời tiêu dùng Điều nghĩa sử dụng sản phẩm đông y nhng đòi hỏi sách hợp lí kiểm soát chất lợng Giữ gìn bảo tồn dợc phẩm từ giân dan dễ nuôi trồng mà có tác dụng tốt Đất nớc ta có đa rạng chủng loại thảo dợc quí mà cha đợc giữ gìn Nếu đa đợc sách bảo tồn phát triển thảo dợc việc tiết kiệm đợc chi phí nguyên vật liệu đợc thực tốt, giảm chi phí sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Phn IV: Túm tt quỏ trỡnh thc T ngy 28/06/2010 n ngy 28/07/2010, em ó c thc ti cụng 19 Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng v c phõn cụng vo kin ti phũng k toỏn ca cụng ty Di s hng dn nhit tỡnh cabỏc Lờ Th Thu Hng trng phũng k toỏn, cựng cỏc cụ bỏc, anh ch cụng ty, em ó hon thnh mt s cụng vic nh sau: - Ngy 28/06, n cụng ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng v c phõn cụng vo phũng k toỏn - T ngy 29/06 n ngy 02/07 tỡm hiu chung v cụng ty - T ngy 03/07 n ngy 06/07 tỡm hiu v quỏ trỡnh hot ng kinh doanh ca cụng ty - T ngy 07/07 n ngy 14/07 tỡm hiu mụi trng kinh doanh v khỏch hng ca Cụng ty Qua quỏ trỡnh tỡm hiu v cụng ty em ó chn ti l :"Nghiờn cu gii phỏp tit kim chi phớ sn xut kinh doanh ti cụng ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng" - T ngy 15/07 n ngy 21/07 tỡm hiu thc trang thc hin tit kim chi phớ ti cụng ty - T ngy 22/07 n ngy 27/07 vit bỏo cỏo kin vi ti em ó chn Trong quỏ trỡnh thc tp, thiu kinh nghim thc t v kin thc chuyờn mụn cha nhiu, em ó gp khụng ớt khú khn Vn tỡm hiu cụng ty v xỏc nh c cn gii quyt l tng i khú khn bi ngi hng dn bỏc Lờ Th Thu Hng cng khụng cú nhiu thi gian cho em c bit, ú l khú khn tõm lớ ngi tip xỳc vi sinh viờn thc mt s cỏn b cụng ty Tuy nhiờn, ú ch l s rt ớt V cng nh mt s thun li nht nh v giao thụng thun tin v khong cỏch a lớ rt gn nờn em cú nhiu thi gian n cụng ty tỡm hiờu Quan trng nht l em nhn c s giỳp rt tn tỡnh ca bỏc Hng Nh vy m ch vũng thỏng ngn ngi, nhng vic kin cụng ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng ó giỳp em rỳt mt s bi hc nh sau: 20 Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 - Mt cụng ty hot ng khụng ch vỡ li ớch ca cỏ nhõn, ca th m cũn vỡ li ớch ca ton xó hi - Trong mt cụng ty, tt c cỏc phũng ban cú nhng nhim v riờng bit nhng li cú mi liờn h rt mt thit - Nguyờn vt liu l mt nhng thnh t vụ cựng quan trng i vi mt cụng ty, nht l cỏc cụng ty va sn xut va cung ng v t chc tiờu th sn phm - Cn khụng ngng hc hi, rốn luyn, tớch ly kinh nghim cú th lm vic mt cỏch hiu qu nht (nhn xột ỏnh giỏ ca cụng ty) Comment; Nhỡn chung, Bi BC ca em phõn tớch khỏ chi tit y , cú mt s ch cn chnh sa cụ ó comment, em xem ri sa li Tuy nhiờn, hi di, em nờn vit ngn gn phn Gii thiu cụng ty Rỳt ngn bi ch cũn khong 20 trang thụi, di quỏ cng TR im y! Chỳc em lm tt! 21 Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 Lời kết Trong trình sản xuất kinh doanh, để tồn phát triển bền vững, đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong trình doanh nghiệp tiến hành sản xuất chi phí phát sinh muôn hình muôn vẻ nên việc quan tâm đến chi phí hạ thấp chi phí vấn đề hàng đầu việc đảm bảo nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đặc biệt thời kì kinh tế sau suy thoái đầy khó khăn nh Công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng công ty hoàn thành tốt công tác sản xuất kinh doanh, quản lí tiết kiệm chi phí, đứng vững phát triển ổn định bối cảnh chông gai nh Xuất phát từ lòng mong muốn tìm hiểu thực trạng quản kí chi phí công ty góp phần đa giải pháp củng cố kết đạt đợc thời điểm nên em chọn vấn đề em nghiên cứu là: "Nghiên cứu giải pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng" Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hớng dẫn: Dơng Thị Hoài Nhung bác Lê Thị Thu Hơng, bác, cô chú, anh chị phòng kế toán công ty nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành nghiên cứu 22 Bỏo cỏo kin ng ỡnh Thỏng A4-QT A-K46 Ti liu tham kho [1] Tp th tỏc gi trng i hc Ngoi thng (2007) Giỏo trỡnh mụn Phõn tớch hot ng kinh doanh NXB Giỏo dc [2] Cỏc bỏo cỏo ti chớnh, kt qu kinh doanh ca cụng ty TNHH ụng Dc Phỳc Hng bỏc Lờ Th Thu Hng - k toỏn trng lp [3] Website http://www.thuocbietduoc.com.vn 23 [...]... chức tiêu thụ sản phẩm Do vậy cấu thành tổng chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty bao gồm: - Chi phí sản xuất sản phẩm - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp Để thấy rõ tình hình chi phí sản xuất kinh doanh và công tác quản lý chi phí tại công ty biểu hiện qua bảng sau đây: Bảng 2: Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng phát sinh qua 2 năm 2008 - 2009 [2]... hiện công ty đã có những biện pháp thực hiện tiết kiệm và quản lí chi phí khá tốt Để càng khẳng định hơn tính ổn định của tỉ suất phí ta sẽ xem xét chỉ tiêu mức tăng giảm tỉ xuất phí và sự biểu hiện tuyệt đối của chỉ tiêu này chính là chỉ tiêu mức tiết kiệm/ lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh của công ty Bảng 4: Bảng thể hiện mức tiết kiệm, lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Đông. .. hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phải có cả hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội Cho nên công ty đã rất quan tâm tới công tác quản lí và tiêt kiệm chi phí Nhận thức đợc vai trò quan trọng trong công tác phấn đấu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng đã áp dụng nhiều biện pháp thiết thực, hữu hiệu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh đợc khai thác triệt để Sau đây... đề, công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng luôn giữ đợc mức ổn định trong việc phát triển sản xuất cũng nh thực hiện tiết kiệm chi phí Vậy nguyên nhân do đâu mà công ty đã áp dụng rất nhiều các biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh nhng các chỉ tiêu chi phí cho thấy công ty vẫn chỉ giữ ở mức ổn định mà cha tăng trởng nhiều Câu hỏi đặt ra là phải chăng những biện pháp mà công ty áp dụng để thực... xuất kinh doanh của doanh nghiệp có ý nghĩa vô cùng to lớn, không chỉ làm tăng hiệu quả kinh tế, mà còn tăng hiệu quả xã hội Việc hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh, một mặt quán triệt nguyên tắc tiết kiệm, mặt khác phải phân tích rõ các nhân tố ảnh hởng đến chi phí sản xuất kinh doanh và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2 Kiến nghị một số biện pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh. .. liệu năm 2009 là chi phí cho sản xuất kinh doanh chi m 79,6%, chi phí bán hàng chi m 6,86% và chi phí quản lí doanh nghiệp chi m 13,54% [2] Nguồn: Báo cáo tài chính hằng năm của công ty Đồng thời có thể thấy trong loại chi phí cho sản xuất kinh doanh tỉ trọng của chi phí cho nguyên vật liệu là 62%, cho tiền lơng là 20,5% Còn đối với loại chi phí quản lí doanh nghiệp thì chí phí tiền lơng chi m tới 71%... quả sản xuất kinh doanh cũng nh mọi biện pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Việc hạ thấp chi phí không có nghĩa là cắt xén các khoản chi phí cần thiết cấu tạo nên thực thể của sản phẩm mà việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh ở đây gắn liền với nguyên tắc tiết kiệm và hiệu quả đồng thời bảo đảm tối đa chất lợng sản phẩm thỏa mãn tối đa nhu cầu tiêu dùng xã hội Nh vậy việc hạ thấp chi phí sản xuất. .. xác trong việc quản lí chi phí của công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng Tuy nhiên, tổng chi phí mới chỉ là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh chi phí sản xuất kinh doanh đợc xác định trên cơ sở tính toán và tổng hợp mục tiêu chi phí cụ thể Còn để dánh giá hiệu quả sử dụng chi phí qua từng thời kỳ cũng nh sự tiến bộ trong công tác quản lý chi phí của công ty TNHH Đông dợc Phúc Hng với các doanh nghiệp khác có cùng... [2] đơn vị: tỉ VND Các chỉ tiêu Năm 2008 A Tổng doanh thu 51,72 37,91 29,85 18,8055 6,2685 0,8955 1,4925 1,791 0,597 2,49 0,5727 B Tổng chi phí sản xuất kinh doanh I Chi phí sản xuất sản phẩm 1 Chi phí nguyên vật liệu 2 Chi phí tiền lơng 3 Chi phí Bảo hiểm xã hội 4 Chi phí khấu hao TSCĐ 5 Chi phí dịch vụ mua ngoài 6 Chi phí khác II Chi phí bán hàng 1 Chi phí nhân viên 11 Năm 2009 56,1 41,28 32,86 20,3732... phớ sn xut kinh doanh ca cụng ty 2 nm gn õy Công ty TNHH Đông Dợc Phúc Hng sản xuất và kinh doanh mặt hàng chủ yếu là thuốc và dợc liệu Trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty đã bỏ ra nhiều khoản chi phí phát sinh ở các phân xởng sản xuất, bộ phận bán hàng, bộ phận quản lý Do công ty hoạt động dới mô hình vừa sản xuất sản phẩm, vừa cung cấp 1 phần dơc liệu đồng thời tổ chức tiêu thụ sản phẩm Do ... xuất kinh doanh Công ty bao gồm: - Chi phí sản xuất sản phẩm - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp Để thấy rõ tình hình chi phí sản xuất kinh doanh công tác quản lý chi phí công ty. .. Tổng chi phí sản xuất kinh doanh I Chi phí sản xuất sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu Chi phí tiền lơng Chi phí Bảo hiểm xã hội Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua Chi phí khác II Chi phí. .. ảnh hởng đến chi phí sản xuất kinh doanh đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kiến nghị số biện pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh công ty Đầu t nhiều vào hoạt động nghiên cứu nhu cầu