Đang tải... (xem toàn văn)
Như chúng ta đã biết,TCSĐ và vốn cố định luôn gắn liền với doanh nghiểptong một thời kì sản xuất kinh doanh. TSCĐ tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh đêr tạo ra hàng hoá dịch vụ.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tên đề tài: Công tác tính khấu hao và quản lý sử dụng quỹ khâu hao tài sản cố định của công ty Đầu tư phat triển hạ tầng Viglacera. Mục lục Chương I; Giới thiệu chung về công ty về công ty đầu tư phát triển hạ tầng……………………………………………………………………….5 1, Lịch sử hình thành và quá trình phát triển…………………………… .5 1.1, Lịch sử hình thành……………………………………………………5 1.2,Quá trình phát triển……………………………………………………5 2, Cơ cấu tổ chức………………………………………………………… 7 2.1, Sơ đồ bộ máy quản lý…………………………………………………7 2.2, Đăc điểm của các phòng ban………………………………………….9 3, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh……………………………… 11 Chương II; Thực trạng công tác tính khấu hao TSCĐ và quản lý, sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ ở công ty phát triển hạ tầng…………… .12 1, cac nhân tố ảnh hưởng đến việc tính khâu hao, quản lý và sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ………………………………………………………… .12 1.1, Đánh giá TSCĐ………………………………………………………13 1.2, Vốn cố định của doanh nghiệp………………………………………15 1.2.2, Vai trò của vốn cố định…………………………………………….17 1.2.3, khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định của doanh nghiệp……… .18 1.2.4, Quản lý sử dụng vốn cố định………………………………………18 1.2.5, Phân cấp quản lý vốn cố định…………………………………… .20 1.2.6, Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp…………………………………………………………………….20 2, Phân tích thực trang về vấn đề khấu hao TSCĐ của công ty đầu tư phát triển hạ tầng………………………………………………………………23 2.1, Tình hình thực tế công tác tổ chức quản lý và sử dụng TSCĐ của công ty trong thời gian vừa qua……………………………………………… 23 2.1.1, Cơ cấu TSCĐ của công ty đầu tư phát triển hạ tầng…………….23 Sv: Đỗ Thị Dung – Lớp QTKD K39 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.1.2, Phân tích tình hình trích khấu hao TSCĐ và quản lý quỹ khấu hao TSCĐ tại công ty đầu tư phát triển hạ tầng…………………………… 29 3, Đặc điểm tài sản cố định tại công ty Đâu tư Phát Triển hạ tầng…… 34 3.1, Tài sản cố định có những đặc điểm nổi bật sau:……………………34 4, Thực trạng công tác tính khấu hao TSCĐ…………………………….36 4.1, Kế hoạch khấu hao TCSĐ………………………………………… 36 4.2, phương pháp tính khấu hao TSCĐ………………………………….40 4.2.1, Phương pháp khấu hao đường thẳng………………………………40 4.2.2, Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh……….42 4.2.3, phương pháp khấu hao theo số lượng, khối lượng sản phẩm…… .43 5, Công tác quản lý và sử dụng quỹ khau hao TSCĐ……………………44 5.1, Quản lý và sử dụng quỹ khấu hao………………………………… .44 6, Đánh giá thực trạng……………………………………………………45 * Ưu điểm…………………………………………………………… .…45 * Nhược điểm và nguyên nhân. ……………………………………… .47 Chương III, Một số giải pháp hoàn thiện công tác khấu hao và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ khấu hao ở công ty đầu tư phát triển hạ tầng… .45 1, Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thờ gian tới. *, Giá trị sản lượng………………………………………………………45 *, Tổng doanh thu……………………………………………………… 47 KẾT LUẬN………………………………………………………………… Lời mở đầu Như chúng ta đã biết,TCSĐ và vốn cố định luôn gắn liền với doanh nghiểptong một thời kì sản xuất kinh doanh. TSCĐ tham gia vào nhiều chu Sv: Đỗ Thị Dung – Lớp QTKD K39 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 kì sản xuất kinh doanh đêr tạo ra hàng hoá dịch vụ. Do đó nó có vị trí quan trọng không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh kinh doanh của daonh nghiệp. Đặc biệt là trong điều kiện hiện nay, khi mà khoa học kĩ thuật đang trỏ thành lực lượng sản xuất trực tiếp thì vai trò của TSCĐ nói riêng và vốn cố định nói chung lại cầng quan trọng. Chính vai trò quan trọng đó của TSCĐ và vốn cố định mà vấn đề dặt ra cho doanh nghiệp ở đây là làm thế nào để quản lý và sử dụng TSCĐ cung như vốn cố định có hiệu quả, làm cho khong nhưng bảo toàn vốn phát triển nó. Để quản lý sử dụng TSCĐ có hiệu quả, doanh nghiệp phải phân loại TSCĐ, mỗi TSCĐ phải có thẻ theo dõi riêng, phải xác định đượng hao mòn hữu hình , hao mòn vô hình của TSCĐ, từ đó có biện pháp tính khấu hao phù hợp để bù đắp hao mòn của TSCĐ. Đồng thời có kế hoạch sử dụng quỹ khấu hao đó để đảm bảo tái đầu tư, đổi mới TSCĐ một cách kịp thời đáp ứng sản xuất kinh doanh thường xuyên của doanh nghiệp. Việc lựa chon phương phát khấu hao và quản lý sử dụng quỹ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi nếu doanh nghiệp trích khấu hao quá lớn sẽ làm “đội” giá thành sản phẩm, giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, như vậy việc sản xuất kinh doanh sẽ không đem lại hiệu qủa. Còn nếu doanh nghiệp trích khấu hao quá nhỏ, số ti8ền trích khấu hao không đủ bù đắp hao mòn của TSCĐ sẽ dẫn tới việc ăn vào vốn hay ‘lãi giả, lỗ thật”. Nếu để hiện tượng này kéo dài sẽ dẫm đến hiện tượng phá sản của doanh nghiệp là diều khong tránh khỏi. Trong thời gian thực tập ở công ty đầu tư phat triển hạ tầng, dụa vào nhưng kiến thức đã được thầy co giáo giảng giạy trên lớp với tìm hieeur thực tế đang diễn ra tại công ty, em thấy vấn đè liên quan đến việc quản lý sử dụng TSCĐ cung như công tác khấu hao và quản lý sử dụng quỹ khấu Sv: Đỗ Thị Dung – Lớp QTKD K39 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hao đang được công ty rất quan tâm, nhất là khi mà bộ tài chính lại có hướng mứi về vấn đề này. Xuất phát từ lý do trên, em đã chon đề tài “Công tác tính khấu hao và quản lý sử dụng quỹ khâu hao tài sản cố định của công ty Đầu tư phat triển hạ tầng Viglacera” Kết của đề bài được chia làm 3 phần: Chương 1: Giới thiệu chung về công ty về công ty đầu tư phát triển hạ tầng. Chương 2: Thực trạng công tác tính khấu hao TSCĐ và quản lý, sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ ở công ty phát triển hạ tầng. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác khấu hao và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ khấu hao ở công ty đầu tư phát triển hạ tầng. Em xin chân thành cảm ơn sư hướng dẫn tình các thầy co giáo đã giảng dạy em và cô giáo hướng dẫn thực tập cô giáo Ngô thị việt Nga, sự giúp đỡ của các anh chi trong công ty đầu tư phát triển hạ tầng dã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này. Chương I; Giới thiệu chung về công ty về công ty đầu tư phát triển hạ tầng. 1, Lịch sử hình thành và quá trình phát triển. 1.1, Lịch sử hình thành. Sv: Đỗ Thị Dung – Lớp QTKD K39 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty đầu tư và phát triển hạ tầng là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng. Được thành lập theo quyết định số 218/QĐ-BXD ngày 7/5/1998. Trụ sở đặt tại:Tòa nhà Viglacera, số 1 đường Láng Hoà Lạc, thành phố Hà Nội. Tên giao dịch quốc tế là:Viglacera, Infacttuc Invétment Development Company. Tên viết tắc:INDECO Số tài khoản:102010000010412 tại ngân hàng công thương Hoàn kiếm. Mã số thuế: 0100108173-012 Tháng 5 năm 1998 công ty đầu tư phat triển ha tầng bắt đầu đi vào hoạt động, là 1 doanh nghiệp thực hiện hoạch toán nội bộ trong cơ quan tổng công ty, được sử dụng con dấu theo quy định, được mở tài khoản tại ngân hàng và kho bạc nhà nước. Công ty hoạt động kinh doanh theo sự phân công, phân cấp của tổng công ty, quy chế tổ chức và hoạt động của Công ty đầu tư phát triển hạ tầng do Hội đồng quản trị Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng phê duyệt với vốn điều lệ là 5.189.000.000, Tuy là đơn vị phụ thuộc Tổng công ty nhưng đơn vị được phân cấp tổ công tác quản trị riêng. 1.2,Quá trình phát triển. Trong những năn vùa qua, công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera đã đạt được kết quả kinh doanh tốt, liên tục tăng trưởng với tốc độ phát triển hàng năm từ 30-40%, Công ty đã không ngừng phấn đẩutở thành một đơn vị vững mạnh toàn diện, một nhà đầu tư xây dựng có uy tín, thoả mãn tốt nhất nhu cầu của xã hội, thị trường và khách hàng. Đó chính là nhờ sự cố gắng của toàn bộ tập thể cán bộ lãnh đạo và công nhân lao đông của công ty. Điều đó được thể hiện ở một số chỉ tiêu sau Bảng 1: Kết Quả Kinh Doanh Của Doanh Nghiêp (2005_2009) Sv: Đỗ Thị Dung – Lớp QTKD K39 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ĐVT: tỷ đồng Chỉ tiêu Giá trị sản lượng Doanh thu Năm 2005 5 2,1 Năm 2006 12 6,3 Năm 2007 23 12,8 Năm 2008 55 50,2 Năm 2009 104,3 104,7 Tính đến năm 2009 hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dạt được tập trung vào các lĩnh vực sau: Đầu tư xây dựng, kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp tiên sơn. Năm 2008 công ty đã vận động th hút đươc 16 nhà đầu tư trong và ngoai nước với diện tích đất cho thuê là 27 ha. * Tổ hợp văn phòng thương mại Viglacera_khu trung tâm hội nghị quốc gia * Dự án tổ hợp chung cư cao tầng tại 671 Hoàng Hoa Thám trong năn 2008 đã hoàn thành thủ tục đầu tư giai đoạn I, khối nhà ở 17 tầng để kip thời khởi công ngày 04 tháng 01 năm 2009, năm bản lề cho kế hoạch 5 năm Tổng công ty, công trình sẽ đóng góp 184 căn hộ cao cấp cho cán bộ công nhân viên đang lam việc trong Tông công ty và nhân dân thủ Đô. * Công ty đã và đang triển khai đầu tư xây dựng nhiều dự án lớn trên địa bàn nhiều tình như sau. * Tại Bắc Ninh là khu công nghiệp Tiên sơn (600ha), dự án khu độ thi tiên sơn với diên tich là 24,3 ha trong năm 2008 đã hoàn thành các thủ tục đền bù giải phóng mặt bằng, san nền và đưa vào khởi công ngày 08 tháng 02 năm 2009. Ngoài ra còn dự án khu chung cư Đình Bảng đã bàn giao và đưa vào kinh doanh 02 đơn nguyên nhà ở 6tầng vời 44 căn hộ khép kín của giai đoạn I, đầu tư hoàn thành hệ thống cấp, thoát nước, hệ thống điện chiếu sáng, đường giao thông, cây xanh… Sv: Đỗ Thị Dung – Lớp QTKD K39 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tại Quảng Ninh là khu công nghiệp_đô thị Đông Mai (400ha),khu công nghiệp đô thị Hải Yến (300ha). Cũng trong năm 2008 Công ty đã tiến hành triển khai công tác chuẩn bị đầu tư dự án khu đô thị mới Trâu Quỳ, Gia Lâm, Hà Nội. Trong các dự án đã triển khai có dự án đã đi vào hoạt động như khu công nghiệp Tiên Sơn _Bắc Ninh được đánh giá là một trong các khu công nghiệp có hạ tầng đồng bộ, hoàn chỉnh và co tỷ lệ lấp đầy nhanh nhất trong các khu công nghiệp phía bắc. Hiện nay với tuổi đời còn rất trẻ xong công ty đang từng bước hoàn thiện khẳng định mình trong cơ chế thị trường sôi động và góp phần tích cực vào sự phát triển chung của Tổng công ty. Từ khởi đầu sáng lập chỉ có 17 cán bộ công nhân viên với mức thu nhập bình quân là 1.100.000đ nhưng đến nay hoạt động sản xuất kinh doanh được phát triển và mở rộng, nên số cán bộ công nhân viên đã tăng lên là 340 người và mức thu nhập bình quân được cải thiện lên đáng kể (3.500.000/ 1người). 2, Cơ cấu tổ chức. 2.1, Sơ đồ bộ máy quản lý. Là mội đơn vị trực thuộc tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng. Hiện nay cơ cấu tổ chức bộ may quản lý của công ty được bố chi một cách khoa học, nhằm bảo đảm cho việc quản lý chặt chẽ, bao quát. Ta có sơ đồ về cơ cấu tổ chúc của công ty như sau: 2.1.1,Cơ cấu tổ chức bộ máy Sv: Đỗ Thị Dung – Lớp QTKD K39 7 PHÓ GIÁM ĐỐC 1 PHÓ GIÁM ĐỐC 2 Phòng kỹ thuật xây dựng Phòng kế hoạch KD Phòng tổ chức hành chính Phòng tài chính kế toán Ban quản lý dự án 671_HHT Trung tâm tư vấn thiết kế & đầu tư xây dựng Xí nghiệp xây lắp& kinh doanh PT nhà XN quản lý và vận hành KCN Tiên Sơn Đội xây lắp Đội hạ tâng Tổ đền bù Đội bảo vệ Ban TC_ KH XTĐ L Xưở ng điện nước Tổ văn phòng GIÁM ĐỐC Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.2, Đặc điểm của các phòng ban. Ban giám đốc. Gián đốc: Giám đốc công ty do hội đồng quản trị tổng công ty quyêt định điều động, bổ nhịêm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của tổng giám đốc tổng công ty và Ban giám đốc gồm 4 người.Giám đốc công ty chiu tránh nhiêm trước nhà nước, tổng công ty về mọi hoạt động của công ty theo điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty đấu tư phát triển hạ tầng được HĐQT Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dụng phê duỵệt. Giám đốc là người quản lý điều hành chung mọi hoạt đống sản xuất của công ty, ra các quyết dịnh về bộ máy quản ly, xem xét và ra các quyết định đối với chứng từ về thu chi tài chinh, tiền lương hàng tháng cho cán bộ Sv: Đỗ Thị Dung – Lớp QTKD K39 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 cong nhân và là người đại diện theo phap luật của công ty, có quyền điều hành cao nhất trong công ty và co quyền đại diện công ty trong việc ký kết các hợp đồng kinh tế. Phó giám đốc: Do Tổng giám đốc công ty điều động, miễm nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Tổng giam đốc công ty. Phó giám đốc là người giúp giám đốc điều hànhmột hoặc một số lãnh vực hoạt động sản xuất của Công ty theo sự phân công của gián đốc Công ty và pháp luật về nhiệm vụ được giam đốc phân công : Một số người phụ trách quản ly XDCB và phát triển các dự án: Tổ hợp văn phòng thương mại Viglacera nhà vườn và chung cư cao tầng tại 671 Hoàng Hoa Thám, khu đô thị đặng xá, Gia Lâm; một người quản lý XDCB và triển khai các dự án ; khu công nghiệp tiên sơn,khu chung cư và dịch vụ tiên sơn, khu nhà ở Đình Bảng, khu công nghiệp và đô thị yên phong tại Bắc Ninh; còn lại là một phó giám đốc phụ trách quản lý đánh giá hiệu quả đầu tư các dự án, quản lý vận hành các dự án sau đầu tư, chỉ đạo công tác nguồn vốn, hỗ trợ các hoạt động phòng TCKT. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban. Các phòng nghiệp vụ của công ty có chức năng tham mưu, giúp việc giám đốc công ty trong quản lý và điều hành công việc. Phòng kỹ thuật xây dựng; là phong co nhiêm vụ bóc tách các bản vẽ để triển khai sản xuất, lập những phương án thi công các công trình.kiểm tra mức độ an toàn kỹ thuật của các công trình. Phòng kế hoạch kinh doanh: phụ trách soạn thảo, kiểm tra các hợp đồng kinh tế của công ty kí kết với các đơn vị khác theo mẫu quy định, đôn đốc kiểm tra các bên tham gia lập hồ sơ đền bù khu công nghiệp Tiên sơn_Bắc Ninh, quản lý các phàn kinh tế, kiến trúc, kết cấu các công trình má công ty làm chủ đầu tư, các công trinh công ty nhận xây lắp. Sv: Đỗ Thị Dung – Lớp QTKD K39 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phòng tổ chức hành chính: lá phòng quản lý về nhân sự của công ty, tham mưu cho giám đốc ra các quyết định về tổ chức sắp xếp cán bộ công nhân viên. Làm thủ tục để giải quyết các chế độ cho người chuyển công tác, nghỉ hưu hoặc thôi viêc ở công ty, giải quyết các công việc liên quan khác với chính quyền sở tại khi được giám đốc yêu cầu. Phòng tài chinh ké toán: Có chức năng nhiệm vụ quản lý chung về múc tiêu hao vật liệu, hạch toán các khoản chi phí theo các công trình, các sản phẩm, quản lý vốn và thu hồi công nợ, tính và trả lương cho các cán bộ công nhân viên, mở sổ theo dõi sản phẩm vật tư trong kho và theo dõi công tác kiểm kê hang năm. Ban quản lý dự án 671 _Hoàng Hoa Thám: có nhiêm vụ giám sát thi công các công trình, quản lý máy móc thiết bị, xây dựng những định mức vật tư và tiêu hao vật tư tương đối với từng công trình từng sản phẩm. Trung tam tư vấn thiết kế và đầu tư xây dựng: Trung tâm chịu trách nhiệm thiêt kế các bản vẽ cho các công trình, các hạng mục công trình. Xí nghiệp xây lắp và kinh doanh phát triển nhà: xí nghiệp có nhiệm vụ thực thi xây dựng các công trình, các hạng mục công trình và kinh doanh phat triển nhà. Xí nghiệp quản lý và vận hành khu công nghiệp Tiên Sơn: là bộ phận đại diện cho công ty tại khu cong nghiệp Tiên Sơn, co trách nhiêm giải quyết các công việc của dự án khu cong nghiệp Tiên Sơn tại hiện trường. -Tổ đền bù: có nhiệm vụ đền bù, giải phóng mặt bằng khu công nghiệp Tiên Sơn. -Đôi bảo vệ: Chịu trách nhiêm về an ninh nội bộ, bảo vệ tài sản và công tác quân sự của khu công nghiệp tiên sơn. -Xưởng điện nước: Chịu trách nhiệm cung cấp đầy đủ điện, nước cho khu cong nghiêp Tiên Sơn. Sv: Đỗ Thị Dung – Lớp QTKD K39 10 [...]... TSCĐ của công ty trong những năm qua 2.1.2, Phõn tớch tỡnh hỡnh trớch khu hao TSC v qun lý qu khu hao TSC ti cụng ty u t phỏt trin h tng *, Hao mũn TSC Trong quá trình tham gia vào sản xuất kinh doanh do nhiều nguyên nhân đã làm cho các tài sản cố định hao mòn dần và sau một thời gian sử dụng nhất định các tài sản cố định đó sẽ bị h hỏng Hao mòn tài sản cố định là sự giảm dân giá trị sử dụng và giá trị... và giá trị cảu tài sản cố định do tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, do bào mòn của Sv: Th Dung Lp QTKD K39 28 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tự nhiên, do tiến bộ kỹ thuật trong quá trình hoạt động của tài sản cố định Hao mòn tài sản cố định coa hai loại đó là: Hao mòn hữu hình tài sản cố định và hao mòn vô hình tài sản cố định *, Hao mũn hu hỡnh... nhóm tài sản phơng tiện vận tải giảm không phải do tình trạng tài sản phơng tiện vận tải làm tốc độ tăng nguyên giá nhanh hơn tốc độ tăng của khấu hao tài sản phơng tiện vận tải làm cho hệ số hao mòn giảm Nh vậy nhìn chung hệ số hao mòn TSCĐ của công ty thấp chứng tỏ tài sản cố định của công ty vẫn còn sử dụng tốt Nguyên nhân chủ yếu giải thích cho hệ số hao mòn của các nhón TSCĐ của công ty thấp là... định việc đầu t vào TSCĐ của công ty là đúng đắn và có trọng điểm Bên cạnh việc đầu t đổi mới làm tăng nguyên giá TSCĐ trong kỳ thì công ty cũng tiến hành thanh lý một số những dụng cụ quản lý đã hết hạn sử dụng và lạc hậu so với hiện nay để trang bị lại nhằm tăng lực quản lý cũng nh năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trờng, ví dụ nh: Loại máy vi tính PentiumIII 8200, máy in Cụ thể dụng cụ quản. .. công tác khấu hao mà công ty cần quan tâm điều chỉnh cho phù hợp hơn trong thời gian tới Trong quá trình sản xuất thì bộ phận giá trị hao mòn TSCĐ (bao gồm hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình đợc dịch chuyển vào giá trị sản phẩm và đợc coi nh một yếu tố của chi phí sản xuất kinh doanh và đợc gọi dới tên tiền khấu hao TSCĐ Sau khi công ty tiêu thụ sản phẩm thì tiền khấu hao sẽ đợc gọi dới tên tiền khấu. .. nhân lực để có thể tự đảm đơng đợc các công trình mà công ty đã đầu t Song chính nh vậy, mức nguyên giá TSCĐ tăng tơng đơng hoặc lớn hơn giá trị hao mòn TSCĐ qua các năm mới đảm bảo giá trị còn lại của TSCĐ tăng lên Điều này ở công ty đầu t phát triển hạ tầng là đúng nh vậy Từ thực tế trên cho thấy công ty đầu t phát triển hạ tầng đã rất cố gắng trong công tác quản lý TSCĐ, hàng năm qui mô TSCĐ đều tăng... đầu t, mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh Việc phân tích cơ cấu TSCĐ và sự biến động TSCĐ trong công ty đầu t phát triển hạ tầng trong thời gian qua mới chỉ đề cập đợc một mặt của TSCĐ chứ cha phản ánh một cách đầy đủ hiệu quả sử dụng TSCĐ cũng nh việc quản lý TSCĐ và vốn cố định Do đó để đánh giá chính xác về vấn đề này ta cần thiết phải phân tích thực trạng TSCĐ và công tác khấu hao TSCĐ của. .. hoặc đã khấu hao hết thì đã đợc công ty đem thanh lý Qua đó càng khẳng định những cố gắng của công ty trong việc sử dụng T SCĐ đúng mục đích đó chính là việc tập trung tối đa TSCĐ cho mục đích sản xuất kinh doanh Sự biến động của TSCĐ đợc coi là hợp lý nếu cơ cấu TSCĐ thay đổi đối với thời phát huy cao nhất năng lực, công suất của TSCĐ làm cơ sở phát huy cao độ hiệu quả sử dụng TSCĐ của công ty Để thấy... giá trị hao mòn của các nhóm TSCĐ nói trên ta thấy trong kỳ công ty đã thanh lý một số loại TSCĐ nh: Máy vi tính, máy in, Do việc thanh lý các TSCĐ nên việc giảm giá trị hao mòn này là hoàn toàn hợp lý Bên cạnh đó còn có một nguyên nhân không nhỏ nữa đó là do công ty đã có sự thay đổi phơng pháp trích khấu hao TSCĐ Trớc năm 2009 công ty sử dụng phơng pháp khấu hao nhanh, đến năm 2009 công ty áp dụng. .. tiền khấu hao TSCĐ Sau khi công ty tiêu thụ sản phẩm thì tiền khấu hao sẽ đợc tích luỹ lại và hình thành nên quĩ khấu hao TSCĐ Xét về mặt nguyên tắc thì tổng số tiền khấu hao TSCĐ trích trong kỳ phải bằng tổng giá trị hao mòn của TSCĐ trong kỳ Vì vậy việc khấu hao đúng, khấu hao đủ theo qui định về khấu hao, sẽ phản ánh đúng thực chất của kết quả hoạt động kinh doanh Tuy nhiên để đạt đợc sự hợp lý giữa
