Đang tải... (xem toàn văn)
Công tác trả lương, trả thưởng là một phạm trù kinh tế tổng hợp, nó luôn được xã hội quan tâm đến bởi ý nghĩa kinh tế và xã hội to lớn của người lao động vì nó là nguồn thu nhập quan trọng đảm bảo được cuộc sống của bản thân và gia đình.
QTKD – K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mục lục LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………… 3 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY………………………5 1. Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty…………………………….5 2. Cơ cấu tổ chức………………………………………………………… .8 3. Kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty…………………………….13 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CƠNG TY NƠNG SẢN THỰC PHẨM HÀ TÂY…… .20 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác trả lương,trả thưởng tại cơng ty .20 1.1. Cơ sở vật chất……………………………………………………… 20 1.2. Yếu tố lao động………………………………………………………20 1.3 Đặc điểm về vốn kinh doanh………………………………………….22 1.4. Đặc điểm về sản phẩm dịch vụ……………………………………….22 2. Thực trạng cơng tác trả lương, trả thưởng tại cơng ty………………….23 2.1. Xác định Quỹ lương………………………………………………….25 2.1.1. Qu ỹ tiền lương…………………………………………………… 25 2.1.2. Các thành phần của quỹ lương…………………………………… 26 2.1.3. Cách xác định Quỹ lương………………………………………… 27 2.2. Cơng tác trả lương……………………………………………………29 2.2.1. Trả lương theo thời gian……………………………………………31 2.2.2. Trả lương theo sản phẩm………………………………………… .32 2.2.3. Đối với lương khốn bán hàng…………………………………… 35 2.3. Cơng tác trả thưởng tại cơng ty………………………………………43 3. Đánh giá thực trạng cơng tác trả lương, trả thưởng tại cơng ty……… 44 3.1. Ưu điểm………………………………………………………………44 3.2. Nhược điểm………………………………………………………… 44 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY………………………………46 1. Định hướng phát triển cơng ty………………………………………….46 2. Các giải pháp chủ yếu………………………………………………….46 2.1. Hồn thiện phương pháp xây dựng quỹ lương kế hoạch…………….46 2.2. Hồn thiện hình thức trả lương cho cán bộ quản lý………………….47 2.2.1. Tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý……………………………… 47 2.2.2. Hồn thiện hình thức trả lương cho cán bộ quản lý……………… 48 2.2.3. Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm…………………….49 KẾT LUẬN……………………………………………………………….50 TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………………… .51 SV: Phạm Thị Kim Cương 1 QTKD – K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời mở đầu Công tác trả lương, trả thưởng là một phạm trù kinh tế tổng hợp, nó luôn được xã hội quan tâm đến bởi ý nghĩa kinh tế và xã hội to lớn của người lao động vì nó là nguồn thu nhập quan trọng đảm bảo được cuộc sống của bản thân và gia đình. Đối với công ty thì cồn tác trả lương, trả thưởng chiếm một phần đáng kể trong chi phí sản xuất và đối với một đất nước thì việc trả lương, trả thưởng là sự cụ thể hóa của quá trình phân phối của cải vật chất do chính người lao động trong xã hội tạo ra. Để thúc đẩy sản xuất phát triển thì doanh nghiệp cần có những chính sách chiến lược quan tâm đúng mức đến người lao động. Các khoản về trả lương, trả thưởng…phải phù hợp với định hướng phát triển của công ty, cũng như không đi ngược lại với những chính sách của Nhà nước đã ban hành. Quá trình xét thưởng và khen thưởng phải tiến hành một cách công khai toàn diện tính đúng, tính đủ trong việc trả lương, trả thưởng cho người lao động đúng hạn và hợp lý. Phù hợp với định hướng phát triển của công ty là một trong những nhân tố giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí trong sản xuất và hạ được giá thành của sản phẩm, nhằm tăng thu nhập cho SV: Phạm Thị Kim Cương 2 QTKD – K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 doanh nghiệp và cho cả người lao động tạo được công ăn việc làm ổn định cho người lao động. Xuất phát từ nhu cầu thực tế cùng với những quan điểm trên, trong quá trình thực tập và tìm hiểu công tác Quản trị ở công ty cổ phần Nông sản Thực phẩm Hà Tây. Em nhận thấy việc quản lý người lao động và trả lương, trả thưởng cho người lao động cũng như việc tiến hành lập các quỹ là cần thiết đối với người lao động và cả tập thể công ty. Vì vậy em đi sâu tìm hiểu và chọn đề tài: “ Công tác trả lương, trả thưởng tại công ty Cổ phần nông sản thực phẩm Hà Tây”. Nội dung kết cấu chuyên đề thực tập của em bao gồm: Chương I: Giới thiệu chung về công ty. Chương II: Thực trạng công tác Trả lương, trả thưởng tại công ty Cổ phần Nông sản thực phẩm Hà Tây. Chương III: Các giải pháp hoàn thiện công tác Trả lương, trả thưởng tại công ty. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY SV: Phạm Thị Kim Cương 3 QTKD – K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 “ CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM HÀ TÂY”. 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty “ Nông sản thực phẩm Hà Tây” Công ty “ Nông sản Thực phẩm Hà Tây” là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập thuộc Sở Thương Mại Hà Tây có quyết định thành lập công ty căn cứ vào thông báo số 812/ TB ngày 7 tháng 11 năm 1992 của Bộ trưởng Bộ Thương Mại đồng ý thành lập doanh nghiệp Nhà nước: Công ty “Nông sản Thực phẩm Hà Tây”. Tiền thân của công ty là công ty “ nông sản Thực phẩm Hà Sơn Bình” trực thuộc ty Thương nghiệp Hà Sơn Bình được thành lập ngày 1 tháng 1 năm 1990 trên cơ sở sát nhập hai công ty đó là Công ty “ Nông sản Hà Sơn Bình” và Công ty “ Thực Phẩm Hà Sơn Bình”. Năm 1990 do việc tách tỉnh Hà Sơn Bình thành hai tỉnh Hà Tây và Hòa Bình, công ty “ Nông sản Thực phẩm Hà Sơn Bình” đổi tên thành công ty “ Nông sản Thực phẩm Hà Tây”. Năm 2003, công ty tiến hành cổ phần hóa theo quyết định số 253/QĐ – UB ngày 19/3/2003 của UBND tỉnh Hà Tây về việc cổ phần hóa Công ty nông sản Thực phẩm Hà Tây. Nay có tên gọi là công ty cổ phần Nông sản thực phẩm Hà Tây và cũng là tên giao dịch của công ty. Công ty có giấy phép kinh doanh số 104196 ngày 26 tháng 12 năm 1992 do Sở Thương mại cấp và có văn phòng đặt tại 30 phố Bà Triệu – Quận Hà Đông – Hà Nội. Công ty “ Cổ phần nông sản thực phẩm Hà Tây” là một doanh nghiệp Nhà Nước có tư cách pháp nhân , hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, có con dấu riêng, có tài khoản tại ngân hàng( số hiệu tài khoản 710 A – 00047 mở tại 0500234415 ) và có điều lệ quản lý công ty phù hợp với các quy định của pháp luật. SV: Phạm Thị Kim Cương 4 QTKD – K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty “cổ phần Nông sản Thực phẩm Hà Tây” là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khi mới thành lập Công ty có trách nhiệm chỉ đạo các cơ sở đại lý thu mua nông sản thực phẩm ở huyện và các đơn vị trực thuộc khác, chế biến một số mặt hàng và tổ chức bán buôn cho các công ty trung ương, để công ty phân phối theo kế hoạch cho các đơn vị bán lẻ tổng hợp huyện. Chăn nuôi để dự trữ, bán buôn ra ngoài tỉnh cho công ty bán buôn thực phẩm tươi sống trung ương hoặc cho công ty nông sản thực phẩm tỉnh khác. Về thực phẩm, công nghệ phẩm Công ty có trách nhiệm tiếp nhận nguồn hàng của các công ty bán buôn trung ương phân phối cho tỉnh và khai thác nguồn hàng thực phẩm , công nghệ sản xuất và thị trường địa phương. Cung ứng các mặt hàng nói trên cho mạng lưới bán lẻ tổng hợp ở các huyện thị xã. Mặt hàng kinh doanh : Công ty kinh doanh chủ yếu là các mặ hàng nông sản thực phẩm và các mặt hàng chế biến từ nông sản . Cụ thể các mặt hàng chủ yếu của Công ty gồm: Đường, sữa hộp, dầu thực vật, rượu,nước ngọt, cà phê, bánh mứt kẹo . Mặt hàng sản xuất : Công ty sản xuất các mặt hàng như : mứt tết , bánh trung thu . tại trạm sản xuất chế biến thực phẩm Hà Đông. Vị trí kinh tế của công ty trong nền kinh tế. Công ty cổ phần nông sản thực phẩm Hà Tây là một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực thương mại mặt hàng chu yếu là các mặt hàng SV: Phạm Thị Kim Cương 5 QTKD – K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nông sản thực phẩm, với bề dày kinh nghiệm và khả năng đáp ứng mọi nhu cầu cao về mặt hàng sản phẩm của công ty đã có sự tin tưởng của tất cả các khách hàng sử dụng Hiện nay đất nước đang chuyển mình hội nhập vào nền kinh tế phát triển, Công ty không ngừng vận dụng tối đa các điều kiện thuận lợi của mình vào quá trình sản xuất kinh doanh. Ngày nay Công ty đã có vị trí lớn đối với ngành thương mại trong tỉnh, có thời gian hoạt động lâu trong ngành, chiếm tỷ trọng doanh thu lợi nhuận cao, đem lại lợi nhuận tối đa cho công ty đồng thời cũng mang lại nhiều lợi ích cho Quận Hà Đông. SV: Phạm Thị Kim Cương 6 QTKD – K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2. Cơ cấu tổ chức: Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty. - Đại hội cổ đông. - Hội đồng quản trị. - Ban kiểm soát. - Giám đốc điều hành. - Các phòng ban giúp việc gồm: + phòng kế toán : 2 người SV: Phạm Thị Kim Cương Đại hội cổ đông hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Phòng bảo vệ Phòng nghiệp vụ kinh doanh Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán Trạm sản xuất chế biến thực phẩm Hà Đông Cửa hàng Nông sản thực phẩm Hà Đông trạm Nông sản thực phẩm Ứng Hoà 7 QTKD – K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Phòng tổ chức Hành chính : 3 người + Phòng Nghiệp vụ bảo vệ : 4 người + Phòng bảo vệ : 1 người Mạng lưới - Điểm 1 : Khu vực chợ Hà Đông ( Mặt phố Bà Triệu ) với 20 quầy hàng nhỏ. - Điểm 2 : khu vực trạm sản xuất chế biến thực phẩm Hà Đông là nơi sản xuất có hệ thống kho bảo quản hàng hóa và giao dịch mua bán hàng hóa. - Điểm 3 : Khu vực văn phòng công ty với 4 quầy hàng. - Điểm 4 : Khu vực trạm sản xuất chế biến thực phẩm Ứng Hòa. Chức năng nhiệm vụ, mối quan hệ của từng phòng ban ở công ty. - Đại hội cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Có nhiệm vụ thảo luận và thống nhất điều lệ. + Bầu Hội đồng quản trị. + Thông qua phương án sản xuất kinh doanh. + Quyết định bộ máy tổ chức quản lý của Công Ty. - Hội đồng quản trị: Là cơ quan cao nhất giữa hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông và Hội đồng quảntrị có trách nhiệm và thẩm quyền sau: + Quản trị công ty theo nghị quyết của đại hội cổ đông, tuân thủ theo pháp luật. + Trình Đại hội cổ đông quyết định kế hoạch dài hạn và chủ trương kế hoạch huy động vốn của công ty. Kiến nghị loại cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán từng loại. + Quyết định cơ cấu tổ chức , quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định nội bộ, quyết định thành lập công ty con lập chi nhánh , văn phòng đại diện và việc góp vốn mua cổ phần của doanh nghiệp khác. Bổ nhiệm , miễn nhiệm, cách chức giám đốc và cán bộ quản lý quan trọng khác của công ty , quyết định mức lương và lợi ích khác của cán bộ quản lý. + Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông. + Quyết định phương án đầu tư và kiến nghị mức cổ tức được trả, quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức để xử lý các khoản lỗ phát sinh trong các quá trình kinh doanh. SV: Phạm Thị Kim Cương 8 QTKD – K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Ban kiểm soát: + Thay mặt cổ phần để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh quản trị của Hội đồng quản trị. + Kiểm soát các hoạt động kinh tế , kiểm tra sổ sách kế toán , tài sản, các báo cáo, quyết toán năm tài chính của Công ty và kiến nghị khắc phục các sai phạm ( nếu có). +Được quyền yêu cầu các phòng ban nghiệp vụ của Công ty cung cấp tình hình số liệu và thuyết minh các hoạt động kinh doanh của công ty + Trình Đại hội cổ đông báo cáo thẩm tra bản tổng kết năm tài chính. + Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát cho Hội đồng quản trị. + Sau đại hội cổ đông thành lập , các kiểm soát viên thực hiện việc kiểm soát quá trình tự triển khai và hoàn tất thủ tục thành lập công ty. - Giám đốc ( kiêm chủ tịch hội đồng quản trị): Là đại diện pháp nhân của Công ty trong mọi giao dịch và là người quản lý điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị , Nghị quyết của Đại hội cổ đông. + Bảo toàn và phát triển vốn thực hiện theo phương án kinh doanh được Hội đồng quản trị phê duyệt và thông qua Đại hội cổ đông. Xây dựng và trình Hội đồng quản trị phê duyệt và thông qua Đại hội cổ đông. Xây dựng và trình Hội đồng quản trị kế hoạch dài hạn và kế hoạch hàng năm. + Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và đại hội cổ đông về trách nhiệm quản lý điều hành công ty. - Phòng kế toán: Có chức năng nhiệm vụ là quản lý về tiền mặt, vốn và các chi phí của công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc thực hiện chế độ hạch toán kinh tế Nhà Nước, chi trả lương , thưởng cho cán bộ công nhân viên, kiểm tra thường xuyên việc chi tiêu của công ty, tăng cường công tác quản lý vốn hạch toán lãi lỗ, sử dụng vốn có hiệu quả để bảo toàn vốn và phát triển vốn kinh doanh, giao dịch với ngân hàng , cơ quan tài chính, cơ quan thuế, chủ quản cấp trên thực hiện các yêu cầu chỉ đạo báo cáo định kỳ, đảm bảo thực hiện nghiêm chỉnh theo pháp luật và các quy định của cơ quan chức năng. + Cơ cấu tổ chức của phòng kế toán. SV: Phạm Thị Kim Cương 9 QTKD – K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Việc tổ chức thực hiện các chức năng, nhiệm vụ, nội dung của công tác kế toán trong công ty sao cho hợp lý, khoa học, gọn nhẹ, đảm bảo cho kế toán thực hiện tốt các chức năng, nhiệm vụ của mình để cung cấp thông tin đày đủ , chính xác cho đối tượng sủ dụng đồng thời phát huy và nâng cao nghiệp vụ của cán bộ kế toán, đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế thị trường là hết sức càn thiết. Căn cứ vào đặc điểm tổ chức kinh doanh, phạm vi hoạt động. Bộ máy kế toán Công ty Cổ phần nông sản Thực phẩm được bố trí theo cơ cấu tập trung nghĩa là toàn bộ công ty chỉ thành lập một phòng kế toán để theo dõi toàn bộ công tác kế toán, thống kê của đơn vị. - Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng nhiệm vụ tổ chức , sắp xếp lại lao động trong các đơn vị trực thuộc và các bộ phận chuyên môn . Đảm bảo chế độ tiền lương, tiền thưởng , chế độ chính sách xã hội cho cán bọ công nhân viên theo đúng quy định của Nhà nước. - Phòng nghiệp vụ: có chức năng và nhiệm vụ là lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, khai thác , tìm kiếm nguồn hàng tốt nhất, chất lượng cao lên kế hoạch về sản phẩm thiết bị lao động cho trạm chế biến và thời gian trình giám đốc cho thực hiện . Kiểm tra theo dõi tiến độ kế hoạch và chất lượng hợp đồng đã ký. Xây dựng kế hoạch sản xuất ,bán buôn, giúp giám đốc theo dõi quá trình sản xuất kinh doanh. - Phòng bảo vệ: Có nhiệm vụ kiểm tra bảo vệ an toàn trật tự, giữ gìn an ninh chính trị, kinh tế , tài sản của cán bộ công nhân viên và toàn công ty. - Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý doanh nghiệp đều có quan hệ chặt chẽ , cung cấp số liệu cho nhau nhằm đảm bảo đạt được mục tiêu chung là nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh của công ty. *Quy trình sản xuất kinh doanh chính của công ty Đối với Công ty cổ phần nông sản thực phẩm Hà Tây là một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực thương mại, tuy nhiên có kết hợp với việc gia công đóng gói sản phẩm trước khi tiêu thụ do đó quy trình sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2 SV: Phạm Thị Kim Cương 10 [...]... tài “ Công tác tiền lương, tiền thưởng của công ty Nông sản thực phẩm Hà Tây Làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp * Tổ chức lao động tiền lương: Quy định trả lương và các hình thức trả lương trong Công ty cổ phần Nông sản thức phẩm Hà Tây - Quy định chung của việc tính lương trong đơn vị Căn cứ vào nghị định của Chính phủ về đổi mới tiền lương thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nước Công ty cổ phần Công. .. rất nhiều các công ty tư nhân mở ra và cũng sản xuất cùng loại mặt hàng và với giá thành rẻ hơn so với công ty Nên công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc kinh doanh 2 Thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại công ty Như chúng ta đã biết tiền lương, tiền thưởng là vấn đề hết sức quan trọng, nó quyết định tới sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Một chính sách tiền lương, tiền thưởng hợp... = 26 *Nguyên tắc trả lương cho cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần Nông sản thực phẩm Hà Tây - Trả đủ lương và phụ cấp cho cán bộ công nhân viên theo chế độ Nhà nước ban hành theo cấp bậc lương của mỗi cán bộ công nhân viên được hưởng - Ngoài mức lương được hưởng theo quy định của Nhà nước các công nhân viên đang làm việc trong công ty được hưởng theo số lượng riêng của công ty( Hệ số này căn... quản lý, lao động hành chính văn phòng , lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh Về quản lý lao động hiện nay tại công ty Cổ phần nông sản Thực phẩm Hà Tây đang quản lý theo hai loại đó là: + Lao động trong biên chế: Gồm giám đốc và hai nhân viên ở phòng kế toán công ty + Lao động hợp đồng dài hạn gồm tất cả các nhân viên và công nhân còn lại trong công ty Số lượng lao động của từng thành phần trong cơ... doanh thu ở đây có cả doanh thu sản phẩm tiêu thụ , doanh thu hàng hóa bán ra và doanh thu hoạt động khác SV: Phạm Thị Kim Cương 16 QTKD – K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY 1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương, trả thưởng tại công ty SV: Phạm Thị Kim Cương 17 QTKD – K39 Website: http://www.docs.vn... tiếp sản xuất và bán hàng SV: Phạm Thị Kim Cương 18 QTKD – K39 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Cửa hàng nông sản thực phẩm Hà Đông : 1 Kế toán, 18 lao động trực tiếp sản xuất và bán hàng Trạm nông sản thực phẩm Ứng hòa : 1 kế toán, 15 lao động trực tiếp sản xuất và bán hàng Sử dụng lao động hiện có trong công ty và những lúc thời vụ( Tết) công ty đi thuê thêm ngoài... 0918.775.368 Thu mua hàng hoá Xuất gia công Nhập kho Xuất bán buôn, bán lẻ Ghi chú: (1): thu mua nông sản, hàng hóa nhập kho (2): Xuất kho những sản phẩm gia công (2b): Xuất bán ngay không cần gia công (3): Sản phẩm gia công nhập kho (4): Xuất kho sản phẩm đã gia công đem bán 3 Đặc điểm kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Xuất phát từ các đặc điểm kinh doanh trên hoạt động của công ty chủ yếu là bán... lương trả theo thời gian của cá nhân ( bộ phận) phục vụ H ĐM : Hệ số vượt mức của bộ phận sản xuất chính được phục vụ Hiện nay công ty áp dụng hình thức tính tiền lương theo sản phẩm như sau: Tiền lương Sản phẩm khối lượng, số lượng công việc = Hoàn thành đủ tiêu chuẩn đơn giá tiền x lương sản phẩm Ví dụ: tại trại sản xuất chế biến thực phẩm Hà Đông trong tháng 1/ 2008 có chị Trần Thị Thủy ở tổ sản xuất,... nhiều, đạt hiệu quả chất lượng cao được hưởng nhiều Có như vậy mới đảm bảo được tính công bằng, chính xác đối với việc trả lương cho người lao động Hình thức này được áp dụng tại trạm sản xuất Chế biến thực phẩm Hà Đông và cửa hang Nông sản thực phẩm Hà Đông, Trạm nông sản thực phẩm Ứng Hòa + Hình thức trả lương khoán bán hàng: 2.1: Xác định quỹ lương 2.1.1: Quỹ tiền lương SV: Phạm Thị Kim Cương 22 QTKD... doanh nhiệp tập trung vào chủ yếu để dự trữ hàng hóa và luân chuyển , một phần nợ nằm trong nợ cho vay TK 411, nợ bán hàng chưa thu được TK 131 1.4 Đặc điểm về sản phẩm dịch vụ , thị trường và các đối thủ cạnh tranh Do đặc điểm kinh doanh của công ty chủ yếu là bán buôn bán lẻ các sản phẩm nông sản ,thực phẩm và sản xuất theo thời vụ 2 mặt hàng chính là: + Mặt hàng bánh trung thu: Nguyên liệu gồm : Bột
