Đang tải... (xem toàn văn)
Trong xu thế phát triển của Thế giới, khi mà nền kinh tế chuyển đổi hoàn toàn sang nền kinh tế mở, thì việc sản xuất kinh doanhcàng trở lên khó khăn. Để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển được, thì yêu cầu đặt ra cho các doanh nghiệp là phải cạnh tranh với nhau, sự cạnh tranh càng lớn khi kinh tế càng phát triển. Để tồn tại được lâu bền thì các doanh nghiệp luôn cần tạo ra những sản phẩm tốt, đạt chất lượng cao, phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. Để làm được điều đó doanh nghiệp cần tính toán sao cho giá cả là thấp nhất, muốn như vậy doanh nghiệp phải hạ chi phí xuống thấp nhất. Có như thế thì doanh nghiệp mới càng ngày đi lên và phát triển. Xuất phát từ đó, Tổng Công ty Phát điện 1 (EVNGENCO 1) là một công ty con trực thuộc và do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sở hữu 100% vốn điều lệ; hiện có 13 nhà máy thuộc tổng công ty đang hoạt động, với tổng công suất đạt hơn 3.000 MW, chiếm 12% tổng công suất phát điện của cả nước. Do đóviệc tính toán sao cho chi phí hạ xuống mức thấp nhất đang là vấn đề cơ bản và cấp bách của Công ty. Nhà máy điện Uông Bí là khối sản xuất của Tổng Công ty Phát điện 1 (EVNGENCO1) là nhà máy có công suất lớn do Nga giúp đỡ xây dựng, qua hơn 40 năm sản xuất, nhà máy đã cung cấp cho lưới điện quốc gia gần 4 tỉ KWh điện và cũng đang trong quá trình hiện đại hoá sản xuất từng khâu, từng khu vực của dây truyền sản xuất điện. Đã đóng góp một phần không nhỏ vào công cuộc hiện đại hóa đất nước. Qua quá trình thực tập và tìm hiểu tại Công ty, được sự quan tâm giúp đỡ của các Thầy,Cô giáo trong khoa và sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ công nhân viên trong Công ty, em đã lựa chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp hoàn thiện tình hình quản lý chi phí và tình hình thực hiện kế hoạch giá thành tại Nhà máy điện Uông Bí Tổng Công ty Phát điện 1”.
Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh LỜI MỞ ĐẦU Trong xu phát triển Thế giới, mà kinh tế chuyển đổi hồn tồn sang kinh tế mở, việc sản xuất kinh doanhcàng trở lên khó khăn Để doanh nghiệp tồn phát triển được, yêu cầu đặt cho doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau, cạnh tranh lớn kinh tế phát triển Để tồn lâu bền doanh nghiệp ln cần tạo sản phẩm tốt, đạt chất lượng cao, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Để làm điều doanh nghiệp cần tính tốn cho giá thấp nhất, muốn doanh nghiệp phải hạ chi phí xuống thấp Có doanh nghiệp ngày lên phát triển Xuất phát từ đó, Tổng Cơng ty Phát điện (EVNGENCO 1) công ty trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sở hữu 100% vốn điều lệ; có 13 nhà máy thuộc tổng công ty hoạt động, với tổng công suất đạt 3.000 MW, chiếm 12% tổng công suất phát điện nước Do đóviệc tính tốn cho chi phí hạ xuống mức thấp vấn đề cấp bách Công ty Nhà máy điện ng Bí khối sản xuất Tổng Cơng ty Phát điện (EVNGENCO1) nhà máy có công suất lớn Nga giúp đỡ xây dựng, qua 40 năm sản xuất, nhà máy cung cấp cho lưới điện quốc gia gần tỉ KWh điện q trình đại hố sản xuất khâu, khu vực dây truyền sản xuất điện Đã đóng góp phần khơng nhỏ vào cơng đại hóa đất nước Qua q trình thực tập tìm hiểu Cơng ty, quan tâm giúp đỡ Thầy,Cô giáo khoa giúp đỡ tận tình cán công nhân viên Công ty, em lựa chọn đề tài: “ Thực trạng giải pháp hoàn thiện tình hình quản lý chi phí tình hình thực kế hoạch giá thành Nhà máy điện Uông Bí - Tổng Cơng ty Phát SV: Hồng Đức Trung 1Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh điện 1” Nội dung chuyên đề thực tập củagồm chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận chung chi phí giá thành doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tình hình quản lý chi phí tình hình thực kế hoạch giá thành Nhà máy điện ng Bí - Tổng Cơng ty Phát điện Chương 3: Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quản lý chi phí thực kế hoạch giá thành Nhà máy điện ng Bí Tổng Cơng ty Phát điện Mặc dù có nhiều cố gắngtuy nhiên báo cáo emkhông thể tránh khỏi khiếm khuyết, em mong giúp đỡ Thầy,Cô giáo bạn sinh viên trình thực tập hoàn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn quý Công ty Cô giáo hướng dẫn giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp cách tốt nhất! Sinh viên: Hoàng Đức Trung Lớp: TC44D SV: Hoàng Đức Trung 2Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm phân loại chi phí giá thành 1.1.1 Khái niệm, nội dung phân loại chi phí 1.1.1.1 Một số khái niệm chi phí Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ để sản xuất sản phẩm hàng hóa, dịch vụ, phục vụ cho người tiêu dùng nhằm mục đích thu lợi nhuận mục tiêu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để đạt mục tiêu đó, doanh nghiệp thiết phải bỏ chi phí định Chi phí sản xuất kinh doanh tất chi phí tồn phát sinh gắn liền với trình hoạtđộng kinh doanh từ khâu hình thành tồn doanh nghiệp, đến khâu tạo sản phẩm tiêu thụ xong chúng Chi phí doanh nghiệp tất chi phí phát sinh gắn liền với doanh nghiệp trình hình thành, tồn hoạt động từkhâu mua nguyên vật liệu, tạo sản phẩm đến tiêu thụ Chi phí sản xuất tồn hao phí lao động sống lao động vật hoá cho sản xuất kỳ kinh doanh định (thường tháng, quý, năm) biểu hình thái giá trị - Chi phí lao động sống, như: tiền lương cán cơng nhân viên, chi phí bảo hiểm xã hội khoản tiền khác thuộc lương - Chi phí lao động vật hóa, bao gồm: chi phí ngun vật liệu, chi phí nhiên liệu, lượng, chi phí khấu hao TSCĐ, … Như vậy, chi phí doanh nghiệp tồn khoản chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cho hoạt động khác khoản tiền thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ để thực hoạt động doanh nghiệp thời kỳ định Nền sản xuất xã hội phương thức sản xuất gắn SV: Hoàng Đức Trung 3Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh liền với vận động tiêu hao yếu tố tạo nên trình sản xuất Nói cách khác q trình sản xuất hàng hố q trình kết hợp yếu tố: -Tư liệu lao động: máy móc, thiết bị, nhà xưởng -Đối tượng lao động: nguyên nhiên vật liệu -Sức lao động: lao động sống người Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trình người lao động sử dụng tư liệu lao động tác động làm biến đổi đối tượng lao động tạo sản phẩm phục vụ cho nhu cầu xã hội 1.1.1.2 Nội dung chi phí sản xuất kinh doanh Để thực hoạt động kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải bỏ chi phí định Chi phí hoạt động doanh nghiệp thời kì bao gồm: chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, chi phí hoạt động tài chi phí cho hoạt động khác 1.1.1.2.1Chi phí hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: - Chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, động lực… (còn gọi chi phí vật tư): Bao gồm giá trị tồn nguyên liệu, vật liệu doanh nghiệp sử dụng vào hoạt động kinh doanh - Chi phí tiền lương: Bao gồm tồn tiền lương, tiền cơng khoản phụ cấp có tính chất tiền lương doanh nghiệp phải trả cho người lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Các khoản trích nộp theo quy định như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn trích theo quỹ lương doanh nghiệp - Chi phí khấu hao tài sản cố định: Là số khấu hao tài sản cố định trích theo quy định tồn tài sản cố định doanh nghiệp - Chi phí dịch vụ mua ngồi: Là chi phí trả cho tổ chức, cá nhân doanh nghiệp dịch vụ thực theo yêu cầu doanh nghiệp SV: Hoàng Đức Trung 4Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh - Chi phí tiền khác: Là khoản chi phí khác ngồi khoản chi phí thuế mơn bài, phí tiếp tân, khánh tiết, giao dịch 1.1.1.2.2Chi phí hoạt động tài Chi phí hoạt động tài khoản chi phí đầu tư ngồi doanh nghiệp nhằm mục đích sử dụng hợp lý nguồn vốn, tăng thêm thu nhập nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm: - Chi phí cho vay vay vốn; - Chi phí góp vốn liên doanh; - Lỗ chuyển nhượng chứng khốn ngắn hạn; - Chi phí giao dịch bán chứng khốn; - Khoản lập hồn nhập dự phịng giảm giá đầu tư chứng khốn đầu tư khác; - Khoản lỗ chênh lệch tỷ giá ngoại tệ bán ngoại tệ…; - Chi phí hoạt động tài khác, 1.1.1.2.3Chi phí khác Là khoản lỗ kiện hay nghiệp vụ riêng rẽ với hoạt động thông thường doanh nghiệp gây ra; khoản chi phí bị bỏ sót từ năm trước, gồm: - Chi phí lý, nhượng bán tài sản cố định; - Giá trị tổn thất thực tế tài sản sau bị giảm trừ tiền đền bù; - Chi phí tiền phạt vi phạm hợp đồng kinh tế - Bị phạt thuế, truy nộp thuế; - Các khoản chi phí kế tốn bị nhầm, bỏ sót ghi sổ kế tốn; - Các khoản chi phí khác 1.1.1.3 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1.3.1Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế SV: Hoàng Đức Trung 5Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế vào đặc điểm kinh tế giống chi phí để xếp chúng vào loại Mỗi loại yếu tố chi phí có nội dung kinh tế phân chi nữa, chi phí dùng làm phát sinh địa điểm Theo cách phân loại này, toàn chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chia thành loại: - Chi phí nguyên vật liệu mua ngoài: Bao gồm toàn giá trị nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng thay thế, công cụ, dụng cụ, sử dụng vào sản xuất kinh doanh kỳ (ngoại trừ giá trị vật liệu dùng không hết nhập lại kho phế liệu thu hồi) Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp tách yếu tốnày thành yếu tố nhỏ cho phù hợp với yêu cầu quản lý doanh nghiệp: + Nguyên vật liệu + Nhiên liệu + Động lực - Chi phí tiền lương khoản trích theo lương: Là tồn khoản tiền lương, tiền công doanh nghiệp phải trả cho người tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh; khoản chi phí trích nộp theo tiền lương chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn mà doanh nghiệp phải nộp kỳ - Chi phí khấu hao tài sản cố định: Chi phí khấu hao TSCĐ khoản chi phí liên quan đến việc sử dụng TSCĐ doanh nghiệp kỳ xem xét Khoản khấu trừ khỏi thu nhập doanh nghiệp trước tính thuế thu nhập, khoản chi phí “ảo” Lý khoản khoảnthực chi doanh nghiệp xem thành phần tạo tích lũy cho doanh nghiệp - Chi phí dịch vụ mua ngoài: Bao gồm toàn số tiền phải trả cho dịch vụ mua phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ SV: Hoàng Đức Trung 6Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh như: chi phí sửa chữa TSCĐ thuê ngồi, chi phí điện nước, điện thoại, tiền bốc vác, vận chuyển hàng hoá sản phẩm, tiền trả hoa hồng đại lý, môi giới, uỷ thác xuất khẩu, nhập khẩu, tiền mua bảo hiểm tài sản, tiền thuê kiểm toán, tư vấn, quảng cáo dịch vụ mua khác Các khoản chi hạch toán theo thực tế phát sinh Giám đốc duyệt chi chịu trách nhiệm định - Chi phí tiền khác: Là khoản chi phí ngồi chi phí quyđịnh thuế mơn bài, thuế sử dụng đất tiền thuê đất, thuế tài nguyên, lệ phí cầu phà, chi phí tiếp tân, khánh tiết, quảng cáo, tiếp thị, chi phí giao dịch đối ngoại, chi phí hội nghị, chi phí tuyển dụng, tập quân sự, bồi dưỡng nâng cao kiến thức cho cán cơng nhân viên, chi phí bảo hộ laođộng, khoản thiệt hại phép hạch tốn vào chi phí, chi phí bảo hành sản phẩm, khoản dự phịng, tiền nộp quỹ quản lý tổng cơng ty, tiền đóng hội phí, chi phí dự thầu, trợ cấp thơi việc cho người lao động theo quy định Luật Lao động khoản chi khác Cách phân loại cho thấy mức chi phí lao động vật hóa lao động sống tồn chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh lần đầu năm Vì có tác dụng giúp cho doanh nghiệp lập dự tốn chi phí sản xuất theo yếu tố; kiểm tra cân đối kế hoạch cung cấp vật tư, kế hoạch lao động tiền lương, khấu hao tài sản cố định kế hoạch nhu cầu vốn lưu động Ưu điểm phân loại chi phí theo nội dung kinh tế: -Phân loại rõ ràng, đảm bảo tính thống doanh thu, chi phí doanh nghiệp hoạt động kinh tế, thuận lợi cho quản lý nhà nước -Thơng qua yếu tố có thểtách phận kết cấu lao động sống lao động khứ sản phẩm Nó thể trìnhđộ thủ cơng hay giới có tính thực tiễn cao SV: Hoàng Đức Trung 7Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh Nhược điểm phân loại chi phí theo nội dung kinh tế: Khơng cho biết mục đích cơng nghệ khoản chi, không phân biệt cụ thể công dụng, địa điểm phát sinh chi phí Khơng quy định chi phí sản xuất cho khu vực khơng thấy rõ biến động đầu vào vật tư, giá tăng giảm Không đủ thông tin để hạch toán giá thành cho sản phẩm 1.1.1.3.2Phân loại chi phí theo cơng dụng kinh tế địa điểm phát sinh chi phí Theo cách phân loại xếp chi phí có cơng dụng kinh tế địa điểm phát sinh vào loại loại gọi khoản mục chi phí Có khoản mục chi phí sau đây: - Chi phí vật tư liệu trực tiếp: Chi phí ngun vật liệu trực tiếp tồn chi phí nguyên nhiên vật liệu (vật liệu chính, vật liệu phụ, công cụ lao động nhỏ nhiên liệu) dùng trực tiếp cho q trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm doanh nghiệp kỳ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm loại nguyên liệu, vật liệu tạo thực thể sản phẩm: sắt thép, gỗ, vải, xác định thơng qua phiếu xuất kho ngun liệu Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tính thẳng vào chi phí sản xuất sản phẩm, ngồi q trình sản xuất cịn phát sinh loại ngun liệu có tác dụng phụ thuộc, kết hợp nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm làm tăng chất lượng sản phẩm, tạo màu sắc, mùi vị rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm - Chi phí nhân cơng trực tiếp: Bao gồm tiền lương, tiền công khoản phụ cấp có tính chất lương phải trả cho người lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việc xác định vào định mức lao động, đơn giá tiền lương, khối lượng công việc theo hệ số mức lương cấp bậc, theo hợp đồng, theo hiệu kinh doanh SV: Hoàng Đức Trung 8Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh - Chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung tất chi phí phát sinh nơi sản xuất hay phân xưởng mà khơng phí ngun vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung bao gồm chi phí nguyên liệu gián tiếp, khấu hao tài sản cố định, sửa chữa, bảo trì, quản lý phân xưởng, Trên giác độ toàn doanh nghiệp phát sinh khoản chi phí tương tự gắn liền với trình quản lý tiêu thụ, không kể phần chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung (CPSXC) có ba đặc điểm sau: + Bao gồm nhiều khoản mục chi phí khác nên chúng nhiều phận khác quản lý, khó kiểm sốt + Có tính chất gián tiếp với đơn vịsản phẩm nên khơng thể tính thẳng vào sản phẩm hay dịch vụ cung cấp + Cơ cấu CPSXC bao gồm định phí, biến phí chi phí hỗn hợp, định phí thường chiếm tỷ trọng cao Như vậy, khoản mục CPSXC bao gồm tiểu khoản mục sau: • Chi phí nhân viên phân xưởng • Chi phí vật liệu • Chi phí dụng cụ sản xuất • Chi phí khấu hao tài sản cố định: giá trị khâu hao toàn tài sản cố định mà phận sản xuất quản lý sử dụng kỳ • Chi phí dịch vụ mua ngoài: giá trị dịch vụmua sử dụng kỳ phận sản xuất • Chi phí tiền: khoản chi phí hoạt động sản xuất phận sản xuất trực tiếp hình thức giá trị tiếp khách, hội họp, văn phòng phẩm - Chi phí bán hàng: Bao gồm chi phí phát sinh q trình SV: Hồng Đức Trung 9Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, dịch vụ chi phí tiền lương, phụ cấp lương trả cho nhân viên bán hàng, tiếp thị, vận chuyển bảo quản, chi phí khấu hao phương tiện vận tải, chi phí vật liệu, bao bì, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí tiền khác bảo hành sản phẩm, quảng cáo - Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là chi phí cho máy quản lý doanh nghiệp, chi phí có liên quan đến hoạt động chung doanh nghiệp khấu hao tài sản cố định phục vụ cho máy quản lý; chi phí cơng cụ, dụng cụ, chi phí khác phát sinh phạm vi toàn doanh nghiệp tiền lương phụ cấp lương trả cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, nhân viên phòng ban quản lý; chi phí vật liệu, đồ dùng văn phịng, khoản thuế, lệ phí, bảo hiểm, chi phí dịch vụ mua ngồi thuộc văn phịng doanh nghiệp Các khoản chi phí dự phịng giảm giá hàng tồn kho, dự phịng nợ khó địi, cơng tác phí, chi phí giao dịch, đối ngoại Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp tập hợp chi phí tính giá thành cho loại sản phẩm; quản lý chi phí địa điểm phát sinh để khai thác khả hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Ưu điểm nhược điểm phân loại chi phí theo cơng dụng kinh tế địa điểm phát sinh chi phí: Ưu điểm: Cho biết mục đích khoản mục chi phí, thể rõ cơng dụng địa điểm bỏ chi phí sản xuất cho khu vực Kết hợp yếutố chi phí cơng đoạn yếu tố chi phí tổng hợp tạo nên khoản mục Việc phân loại chi phí sản xuất kinh doanh thành khoản mục cho phép phân tích đánh giá sử dụng nguồn lực khâu khác q trình sản xuất kinh doanh Nó cho phép tính giá thành đơn vị sản phẩm, cho phép phân tích cấu chi phí, cấu giá thành từ đề xuất biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.Cho biết mục đích khoản mục chi phí, thể rõ cơng dụng địa điểm bỏ chi phí SV: Hồng Đức Trung 10Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh Bảng phân tích tình hình sử dụng chi phí năm gần SV: Hoàng Đức Trung 39Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh Qua bảng tổng hợp chi phí ta thấy cấu thành lên giá thành sản phẩm Nhà máy bao gồm yếu tố chi phí sau: Nhiên liệu Vật liệu phụ Lương BHXH Khấu hao TSCĐ Các khoản DVMN CP sửa chữa lớn CP tiền khác Chúng ta dễ dàng nhận thấy khoản mục chi phí cấu thành lên giá thành nhà máy chi phí nhiên liệu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí: năm 2011 chiếm 48,95%, năm 2012 chiếm: 51,13% , năm 2013 chiếm43,61% Khoản mục chi phí thứ chiếm tỷ đáng kể cấu giá thành khoản mục tiền lương, tiền khấu hao tài sản cố định, tiền chi phí sửa chữa lớn Từ cách phân tích ta giúp cho nhà quản lý có biên pháp giảm giá thành cụ thể nào.Về phân tích mục cháu không sâu so sánh năm với năm khác mà sâu phân tích yếu cố cấu thành lên giá thành: - Về yếu tố Nhiên liệu nhà máy nhiệt điện nên yếu có nhiệt liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất: nhiên liệu: than, dầu đốt… Nguồn cung ứng đầu vào cho nhiên liệu nhà máy từ mỏ than gần nên giá thành vận chuyển thấp, chi phí dầu đốt phụ thuộc biến động giá thị trường nên không chủ động giá… -Về yếu tố tiền lương, bào hiểm: chi phí lao dộng sống đảm bảo bù đắp hao phí sức lao động, chi phí mang tính chất chủ quan nhà quản lý Căn mặt lương nhà nước quy định cho khối doanh nghiệp, nhà máy xây dựng mặt lương cho khối sản xuất, khối quản lý doanh nghiệp cao mặt lương tối thiểu quy định Cụ thể mặt bằng: SV: Hoàng Đức Trung 40Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh 3.500.000 đ/ người/tháng Khoản mục chi phí nhà quản lý điều chỉnh tăng lên, hay giảm xuống khí muốn tăng hay giảm giá thành biện pháp: tăng suất lao động , tăng ca, phận trực tiếp Đối với máy gián tiếp tinh giản máy quản lý… - Về yếu tố Khấu hao TSCĐ, khoản dịch vụ mua ngồi, chi phí sửa chữa lớn chi phí tiền khác yếu tố mang tính chủ quan, máy quản lý Nhà máy cần có kế hoạch cụ thể để chi tiêu hợp lý, tránh lãng phí vào chi phí khơng đáng có, tận dụng nguồn lực dồi sẵn có tránh tình trạng nhiều chi phí th ngồi Qua bảng ta thấy: năm 2012 nhiên liệu tăng 664.125.064.204 đồng tương ứng vs tỷ lệ tăng 233,33% so với năm 2011, năm 2013 giảm 192.838.016.363 tương ứng với tỷ lệ giảm 20,34% so với năm 2012 Điều cho thấy chi phí nhiên liệu từ năm 2011 đến năm 2012 tăng lên 233,33% Nhà máy thay đổi cấu mở rộng sản xuất làm cho chi phí nhiên liệu tăng cao, nhiên sang năm 2013 Nhà máy có kế hoạch cụ thể nhằm giảm chi phí nhiên liệu làm cho chi phí nhiên liệu năm 2013 giảm 20,34% Cũng vậy, vật liệu phụ tăng 23.162.110.153 đồng tương ứng với tỷ lệ 113,96% so với năm 2011, năm 2013 tăng 36,67% so với năm 2012 Năm 2012, chi phí lương bảo hiểm xã hội tăng 28.587.627.150 đồng với tỷ lệ tăng 21,61% so với năm 2011 Năm 2013 tăng 18.355.012.805 đồng tương ứng với tỷ lệ 11,41% so với năm 2012 Trong đó, năm 2012, tiền lương công nhân viên tăng 25.062.444.000 tương ứng với tỷ lệ 20% so với năm 2011 Năm 2013, tăng 16.712.269.000 đồng tương ứng với tỷ lệ 11,11% so với năm 2012 Năm 2012, chi phí bảo hiểm tăng 3.525.233.150 đồng tương ứng với tỷ lệ 50,41% so với năm 2011 Năm 2013, tăng 1.642.693.805 tương ứng với tỷ lệ 15,62% Chi phí tiền lương BHXH liên tục tăng qua năm cho thấy Nhà máy mở rộng sản xuất, tăng thêm nguồn nhân lực kéo theo chi phí tiền lương BHXH cao tăng lên Cần có biện pháp nhằm ổn định số lượng cơng nhân viên SV: Hồng Đức Trung 41Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh để ổn định giảm thiểu chi phí tiền lương BHXH Năm 2012, chi phí khấu hao tài sản cố định tăng 505.300.469.962 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 701,79% so với năm 2011 Năm 2013, giảm 41.551.821.473 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 7,2% so với năm 2012 Năm 2012, chi phí khoản dịch vụ mua ngồi tăng 23.769.775.261 đồng tương ứng với tỷ lệ 845,44% so với năm 2011 Năm 2013 giảm 8.654.130.191 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 32,56% so với năm 2012 Trong đó, năm 2012, điện mua tập đồn, cơng ty tổng cơng ty tăng 92.726.621 đồng so với năm 2011 Năm 2013 tăng 70.622.563 đồng tương ứng với tỷ lệ 76,16% so với năm 2012 Năm 2012, điện mua tập đoàn tăng 5.376.263.840 so với năm 2011 Năm 2013 tăng 4.907.844.180 đồng tương ứng với tỷ lệ 91,29% so với năm 2012 Năm 2012, điện mua Tổng công ty tăng 17.601.040.800 so với năm 2011 Nhưng đến năm 2013 Nó lại giảm 14.590.830.010 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 82,9% so với năm 2012 Năm 2012, chi phí dịch vụ mua khác tăng 699.744.000 đồng tương ứng với tỷ lệ 24,89% so với năm 2011 Năm 2013, tăng 958.233.076 đồng tương ứng với tỷ lệ 27,29% so với năm 2012 Từ số liệu ta thấy chi phí khoản dịch vụ mua ngồi tăng lên đột biến từ 2011 đến 2012 701,79% giảm 7,2% đến năm 2013 Năm 2012, chi phí sửa chữa lớn tăng 3.981.612.166 đồng tương ứng 8,13% so với năm 2011 Năm 2013 tăng 92.001.387.068 đồng tương ứng với tỷ lệ 173,73% so với năm 2012 Năm 2012, chi phí sửa chữa lớn th ngồi tăng 3.039.603.915 đồng tương ứng với tỷ lệ 14,35% so với năm 2011 Năm 2013 tăng 77.381.876.818 đồng tương ứng với tỷ lệ 219,42% so với năm 2012 Năm 2012, chi phí sửa chữa lớn tự làm tăng 912.008.251 đồng tương ứng với tỷ lệ 3,28% so với năm 2011 Năm 2013 tăng 14.619.510.230 đồng tương ứng với tỷ lệ 50,89% so với năm 2012 Nhìn chung chi phí sửa chữa lớn Nhà máy tăng qua năm, nhiên Nhà máy cần có kế hoạch SV: Hồng Đức Trung 42Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh giảm thiểu chi phí sửa chữa th ngồi, tận dụng nguồn nhân lực nhà máy để giảm thiểu chi phí Năm 2012, Chi phí tiền khác tăng 25.227.310.388 đồng tương ứng với tỷ lệ 128,08% so với năm 2011 Năm 2013 giảm 5.911.755.198 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 13,16% so với năm 2012 Năm 2012, thuế tài nguyên tăng 482.650.923 đồng tương ứng với tỷ lệ 87,17% so với năm 2011 Năm 2013 giảm 223.470.450 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 21,56% so với năm 2012 Năm 2012, mã số 83 461.533.585 đồng, không tăng mà vẫn giữ nguyên so với năm 2011 Đến năm 2013, tăng 461.533.585 đồng tương ứng với tỷ lệ 100% Như năm 2013, thuế đất tăng lên gấp đôi so với năm 2012 Năm 2012, tiền ăn ca tăng 2.669.721.000 đồng tương ứng với tỷ lệ 49,36% so với năm 2011 Năm 2013 tăng 736.401.000 đồng tương ứng với tỷ lệ 9,12% so với năm 2012 Năm 2012, chi phí dự phịng trợ cấp việc làm tăng 288.644.00 đồng tương ứng với tỷ lệ 27,8% so với năm 2011 Năm 2013 tăng 215.832.478 đồng tương ứng với tỷ lệ 16,27% so với năm 2012 Năm 2012, chi phí khác tiền tăng 21.786.294.465 đồng tương ứng với tỷ lệ 178,07% so với năm 2011 Năm 2013 giảm 7.102.051.811 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 20,88% so với năm 2012 Qua bảng phân tích số liệu, nhìn chung cơng tác sử dụng chi phí Nhà máy vẫn cịn lãng phí, từ năm 2011 đến năm 2012, chi phí tăng 1.274.153.969.284 đồng với tỷ lệ tăng 219,68%, sang năm 2013 tổng chi phí giảm 122.651.827.302 đồng giảm 6,61%, Nhà máy thời kỳ đổi công tác mở rộng sản xuất nên tổng chi phí tăng gấp nhiều lần từ 2011 sang 2012, nhiên đề kế hoạch cụ thể bám sát thực tế mà Nhà máy giảm thiểu loại chi phí sang năm 2013, cịn nhiều chi phí vẫn tăng qua năm nhiều loại chi phí giảm, cố gắng toàn thể máy quản lý cơng nhân viên Nhà máy SV: Hồng Đức Trung 43Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh 2.4 Đánh giá cơng tác quản lý chi phí NHÀ MÁY ĐIỆN NG BÍ - EVNGENCO1 Nhà máy điện ng Bí – EVNGENCO1 đơn vị hạch toán phụ thuộc, thành viên Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) Qua phân tích ta thấy năm 2013 Nhà máy hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra, để đạt kết cố gắng nỗ lực tập thể cán công nhân viên trình tiến hành sản xuất Sản lượng điện tăng 113.484.291 kWh với tỷ lệ tăng 5,82% so với kế hoạch Giá thành đơn vị giảm 3,81% tương đương giảm 60,63 đồng so với kế hoạch Tuy nhiên Nhà máy vẫn cịn tồn số khó khăn hạn chế sau: Là Nhà máy thành lập từ năm 1961 nên máy móc thiết bị Nhà máy cũ kỹ lạc hậu, số máy móc hết khấu hao nên khó khăn ảnh hưởng trực tiếp đên sản xuất Nhà máy Do gây lãng phí nguyên vật liệu chủ yếu than, dầu ảnh hưởng dây chuyền máy móc thiết bị lâu đời mà phải hoạt động liên tục 24/24, gây lên tình trạng không đạt tiêu kĩ thuật cho phép Vì cần phải xem xét số thiết bị lò làm ảnh hưởng đến tiêu than dầu dàn ống sinh hơi, thiết bị hâm nước, thiết bị nhiệt số thiết bị khác ảnh hưởng Nhà máy cần có biện pháp cụ thể để trì hạ mức tiêu hao vật tư hạ chi phí nguyên vật liệu Để góp phần giải khó khăn, khắc phục nhược điểm Nhà máy, đưa hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy ngày lên ổn định, đạt hiệu quả, nghiên cứu áp dụng giải pháp công nghệ sản xuất làm giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm SV: Hoàng Đức Trung 44Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH TẠINHÀ MÁY ĐIỆN NG BÍ – EVNGENCO1 3.1 Những định hướng phát triển công ty thời gian tới Trong thời gian không xa, Nhà máy điện ng Bí - EVNGENCO1 phấn đấu trở thành Tổng cơng ty mạnh Tập Đồn Điện Lực Việt nam Với lộ trình đó, Nhà máy điện ng Bí - EVNGENCO1 đề chiến lược: Đảm bảo tổ máy/nhà máy vận hành an toàn, hiệu sẵn sàng huy động thời điểm theo yêu cầu hệ thống điện Quốc gia Đầu tư xây dựng dự án nguồn điện đáp ứng tiến độ, chất lượng đề ra, nhằm đảm bảo công tác đầu tư xây dựng dự án có hiệu Đa dạng hóa nguồn lực, hợp tác với đối tác nước để huy động ngồn vốn phục vụ công tác đầu tư xây dựng dự án nguồn điện Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh hội nhập Quốc tế Sản xuất kinh doanh có hiệu quả, bước nâng cao thu nhập cho người lao động Chú trọng công tác nghiên cứu cải tiến khoa học kỹ thuật, hợp tác chuyển giao công nghệ Công tác SXKD đầu tư xây dựng Tổng Công ty phải gắn liền với tiêu chí phát triển bền vững, thân thiện với mơi trường Để thực hóa mục tiêu chiến lược nêu trên, giải pháp để thực đề ra: Ban hành quy định quản lý kỹ thuật, thường xuyên quan tâm đạo đơn vị làm tốt công tác tu, bão dưỡng sửa chữa tổ máy Phân cấp cho đơn vị chủ động mua sắm thiết bị vật tư dự phịng SV: Hồng Đức Trung 45Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh Ban hành quy định hướng dẫn công tác đầu tư, xây dựng phù hợp với quy định hành Bám sát mục tiêu tiến độ dự án để tập trung đạo điều hành Thu xếp đủ vốn cho dự án Nguồn vốn cho dự án tương lai thu xếp từ nhiều nguồn khác như: vay ưu đãi, vay thương mại, bán tài sản thơng qua cơng tác cổ phần hóa, liên danh liên kết đầu tư, huy động nguồn vốn khác từ xã hội Xác định nguồn nhân lực nhân tố quan trọng đưa Tổng Công ty phát triển Công tác tuyển chọn đào tạo đội ngũ cán công nhân viên đặc biệt quan tâm Hàng năm Tổng công ty dành khoản chi phí để mở lớp đào tạo CBCVN nâng cao kiến thức quản lý, chuyên môn ngoại ngữ; cử người đào tạo nước Tham gia vận hành thị trường điện cạnh tranh có hiệu quả, sẵn sàng cắt giảm khoản chi phí phục vụ SXKD đầu tư xây dựng không cần thiết, áp dụng mức định biên lao động hợp lý đơn vị, nhằm đảm bảo mục tiêu tăng suất, thu nhập cho người lao động tăng hiệu SXKD Tổng Công ty Tổng Công ty ban hành chế sách khuyến khích CBCNV phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật làm lợi q trình sản xuất Giao Ban chun mơn nghiên cứu, đề xuất nội dung hợp tác chuyển giao cơng nghệ với đối tác ngồi nước triển khai thực Công tác bảo vệ môi trường đặc biệt quan tâm nhằm giảm thiểu tác động có hại gây trình hoạt động sản xuất, đầu tư xây dựng với môi trường xung quanh Phấn đấu có đóng góp quan trọng làm cho mơi trường xung quanh thêm xanh, sạch, đẹp; tôn trọng quan tâm đến sống cộng đồng, xã hội 3.2 Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quản quản lý chi phí thực kế hoạch giá thành Nhà máy điện ng Bí SV: Hồng Đức Trung 46Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh 3.2.1 Mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm hai khái niệm riêng biệt có mặt khác nhau: Thứ nhất:Chi phí sản xuất ln gắn liền với thời kỳ phát sinh chúng, giá thành sản phẩm lại gắn liền với khối lượng sản phẩm, dịch vụ hồn thành Thứ hai: Chi phí phát sinh doanh nghiệp phân thành yếu tố chi phí, có nội dung kinh tế, chúng khơng nói rõđịa điểm mục đích bỏ chi phí Cịn chi phí phát sinh nói rõđịa điểm mục đích bỏ chi phí chúng tập hợp lại thành khoản mục để tính tốn giá thành sản phẩm, dịch vụ Thứ ba:Chi phí sản xuất kỳ bao gồm chi phí trả trước kỳ chưa phân bổ cho kỳ chi phí phải trả kỳ trước, kỳ phát sinh thực tế; khơng bao gồmchi phí phải trả kỳ thực tế chưa phát sinh Ngược lại giá thành sản phẩm lại liên quan đến chi phí phải trả kỳ chi phí trả trước phân bổ kỳ Thứ tư: Chi phí sản xuất kỳ khơng liên quan đến sản phẩm hồn thành mà liên quanđến sản phẩm cònđang dở dang cuối kỳ sản phẩm hỏng Còn giá thành sản phẩm khơng liên quan đến chí phí sản xuất sản phẩm dở dang cuối kỳ sản phẩm hỏng, lại liên quan đến chi phí sản xuất sản phẩm dở dang kỳ trước chuyển sang Tuy nhiên, hai khái niệm chi phí sản xuất giá thành sản phẩm có mối quan hệ mật thiết với nhau, nội dung chúng biểu chi phí doanh nghiệp bỏ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kỳ sở để tính giá thành sản phẩm, dịch vụ hoàn thành Sự tiết kiệm hay lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm, dịch vụ Vì vậy, quản trị giá SV: Hồng Đức Trung 47Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh thành phải gắn liền với quản trị chi phí sản xuất kinhdoanh Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm có mối quan hệ chặt chẽ với Chúng bao gồm hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ vào trình sản xuất kinh doanh Về thực chất chi phí giá thành mặt q trình sản xuất kinh doanh Chi phí phản ánh mặt hao phí cịn giá thành phản ánh mặt kết sản xuất Chúng giống chất khác lượng Nghĩa khơng phải tồn chi phí thực tế phát sinh kỳ tính vào sản phẩm kỳ Có nhữngchi phí thực tế phát sinh tính vào giá thành kỳ sau, ngược lại có chi phí chưa phát sinh lại tính vào giá thành kỳ Do có khác sản phẩm dở dang đầu kỳ sản phẩm dở dang cuối kỳ nên gây chênh lệch chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm thể qua sơ đồ sau: Chi phí Tổng giá thành sản phẩm dịch vụ = sản xuất dở dang Chi phí sản + xuất phát sinh - Chi phí sản xuất dở dang kì cuối kì đầu kì Như chi phí sản xuất sở để tính giá thành sản phẩm Nếu tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm.Từ đó, ta quản lý chi phí tốt làm cho chi phí sản xuất giảm đáng kể ngược lại quản lý chi phí khơng tốt làm cho chi phí tăng dẫn đến giá thành sản phẩm tăng Quản lý chi phí khoa học hợp lý nhằm giảm chi phí khơng cần thiết, tránh lãng phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm - Những chi phí khơng cần thiết, tránh lãng phí giảm: + Chi phí hành chính: Điện, điện nước, điện thoại, tiếp khách… SV: Hoàng Đức Trung 48Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh + Chi phí quản lý: Bố trí lao động hợp lý, cấu máy tổ chức gọn nhẹ + Tiết kiệm hao hụt, tránh lãng phí nguyên vật liệu, giảm thiểu phế liệu, sai kích cỡ… - Quản lý chi phí tốt nhân tố định đến việc hạ giá thành sản phẩm, giá thành cao hay thấp phụ thuộc vào chi phí, chi phí sản xuất cao dẫn đến giá thành sản phẩm cao ngược lại 3.3.2 Một số giải pháp 3.3.2.1 Giảm chi phí nhiên liệu (Than, dầu ) Để sản xuất điện Nhà máy phải sử dụng nhiên liệu chủ yếu than, dầu để phục vụ việc đốt lị Vì chi phí nhiên liệu chiếm tỷ lệ quan trọng giá thành, phấn đấusử dụng hợp lý nguyên vật liệu yêu cầu thường xuyên cần quan tâm Theo phân tích năm 2013, Nhà máy thực chi phí nhiên vật liệu thấp so với kế hoạch đề Điều thể Nhà máy giảm thiểu chi phí nhiên liệu, vật liệu, cho thấy giám sát chặt chẽ khâu mua nhiên vật liệu, phần chi phí vận chuyện tiết kiệm giảm thiểu vận chuyển nhiên liệu, vật liệu Để giảm chi phí nhiên liệu, tiết kiệm nhiên liệu trình vận hành máy móc, tránh hao hụt thiếu sót nhiên liệu trình vận chuyển hoạt động máy móc Để thực trang thiết bị máy móc phải tu sửa bảo dưỡng thường xuyên, cần quản lý chặt chẽ q trình vận hành lị máy, thiết bị, tránh trường hợp xảy cố gây tiêu hao lượng lớn nhiên liệu khơng đáng có Thay máy móc thiết bị cũ biện pháp tiết kiệm chi phí nhiên liệu 3.3.2.2 Giảm chi phí sản xuất chung Qua phân tích ta thấy Nhà máy giảm chi phí q trình sản xuất, nhiên vẫn cịn hạn chế cần khắc SV: Hoàng Đức Trung 49Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh phục Chi phí sửa chữa lớn th ngồi tăng 11,607,743,264 đồng với tỷ lệ tăng 12,9%, chi phỉ sửa chữa lớn tự làm giảm 13,99% tương đương với 7,050,849,443 đồng so với kế hoạch Chi phí sửa chữa lớn th ngồi tăng cịn chi phí sửa chữa lớn th ngồi giảm, ta cần phải tổ chức lại lực lượng nhân viên phân xưởng, làm giảm chi phí th ngồi cách tận dụng nguồn nhân lực sẵn có Nhà máy, bố trí lại lực lượng lao động cách phù hợp tránh tình trạng phải th ngồi mà th thật cần thiết; ta tiết kiệm khoản chi phí đáng kể Sử dụng nguồn lực sẵn có, phát huy nội lực Nhà máy với đội ngũ cán công nhân viên làm việc nhiều năm, nhiều kinh nghiệm, trình độ cao Chi phí thường xuyên giảm thực chi phí khác tăng ta cần phải kiểm tra giải chi phí thật cần thiết Về việc hạn chế chi phí mua ngồi, hạn chế sử dụng điện thoại, bưu phí dịch vụ mua ngồi, hạn chế đồ dùng văn phòng phẩm, hội họp, tiếp khách Loại bỏ vấn đề không cần thiết, điện thoại sử dụng nội nhà máy liên lạc qua tổng đài ta giám sát 3.3.2.3 Tăng cường công tác quản lý doanh nghiệp Trong hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường doanh nghiệp phải phấn đấu để hoàn thành kế hoạch đạt hiệu quả, tăng suất, đảm bảo chất lượng, tiết kiệm chi phí, nhằm mục đích hạ giá thành xuống mức thấp để đáp ứng với nhu cầu thị trường đảm bảo đời sống cán công nhân viên Muốn thực điều đội ngũ quản lý phải có biện pháp chặt chẽ, yếu tố định để doanh nghiệp ngày lớn mạnh Ở Nhà máy điện ng Bí – EVNGENCO1 với dây chuyền sản xuất liên tục 24/24 yêu cầu người trực tiếp sản xuất phải thường xuyên ý nghiêm túc công việc, tránh sơ xuất để xảy tai nạn SV: Hoàng Đức Trung 50Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh phải động giải công việc cách kịp thời Công tác phức tạp nhiều yếu tố cấu thành nên: - Yếu tố chủ quan: Là trình độ cán quản lý - Yếu tố khách quan: Do điều kiện sản xuất, cố máy móc dây chuyền sản xuất + Giám sát việc thực định mức tiêu hao vật liệu, nhiên liệu, công… giảm tiêu hao vật tư đến mức thấp Điều đòi hỏi trình độ chun mơn người sử dụng thiết bị cao, có sáng tạo cơng việc Đối với người cơng nhân ln có hướng nâng cao suất lao động, Nhà máy cần có biện pháp khuyến khích lao động, chống lãng phí thời gian lao động hữu ích + Cần có trú trọng đến trình độ máy móc, thiết bị hoạt động sửa chữa kịp thời, đảm bảo sửa chữa chất lượng theo thời gian quy định + Giám sát chặt chẽ chất lượng sản phẩm Đây yếu tố quan trọng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong sản xuất, nhà quản lý cần phải quan tâm đến đời sống cán cơng nhân viên mình, khuyến khích cấp nâng cao ý thức trách nhiệm cán cơng nhân viên Thực sách khen thưởng kịp thời cho lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tăng suất lao động, phục hồi sửa chữa thiết bị; đồng thời nêu cao ý thức kỷ luật vi phạm luật an toàn lao động Ngoài phải thường xuyên đào tạo đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao để phục vụ cho việc phát triển Nhà máy SV: Hoàng Đức Trung 51Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh KẾT LUẬN Nhà máy doanh nghiệp nhà nước; chế thị trường thay đổi, để tồn kinh tế quốc dân sản phẩm doanh nghiệp phải đảm bảo có lợi nhuận Việc tăng suất hạ giá thành sản phẩm vấn đề phức tạp không liên quan đến lợi ích doanh nghiệp mà cịn liên quan đến lợi ích người lao động Nhà nước Nhà máy điện ng Bí khơng hạch tốn doanh thu giá thành điện phát lưới Nhà máy ảnh hưởng lớn đến giá thành toàn ngành Điện Cho đến nay, nhà máy vẫn đứng vững thị trường, đạt nhiều thành tựu Nhà máy vẫn gặp số khó khăn hạn chế Nhà máy thành lập từ năm 1961 toàn thiết bị Nhà máy cũ kỹ lạc hậu, số hết khấu hao, ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất dẫn đến tình trạng máy móc hoạt động khơng hết cơng suất Giá thành đơn vị sản phẩm cao năm trước Trong năm tới, để đẩy mạnh sản xuất nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Nhà máy phải tiếp tục trì mặt đạt được, đồng thời khắc phục mặt hạn chế Bằng cách tổ chức sản xuất quản lý lao động hợp lý nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân, tận dụng lực sản xuất máy móc thiết bị, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất nhằm giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thấy tình hình sản xuất kinh doanh năm, đồng thời có kế hoạch phương hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh năm tới đạt hiệu cao SV: Hoàng Đức Trung 52Lớp:TC44D Đề cương chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Hồng Hạnh LỜI CẢM ƠN Trong báo cáo em trình bày Thực trạng giải pháp hồn thiện tình hình quản lý chi phí tình hình thực kế hoạch giá thành Nhà máy điện ng Bí - Tổng Cơng ty Phát điện Mặc dù cố gắng, nhiên báo cáo em tránh khỏi khiếm khuyết, em mong giúp đỡ, bảo tận tình Thầy, Cơ giáo bạn sinh viên đóng góp ý kiến giúp đồ án em hồn thiện Một lần em xin cảm ơn giúp đỡ tận tình giáo hướng dẫn: Nguyễn Thị Hồng Hạnh – Khoa tài doanh nghiệp, trường Đại học Tài – Quản trị kinh doanh cán công nhân viên Nhà máy điện ng Bí – Tổng Cơng ty Phát điện giúp em hồn thành báo cáo ng Bí, ngày 17 tháng năm 2014 SINH VIÊN HOÀNG ĐỨC TRUNG SV: Hoàng Đức Trung 53Lớp:TC44D ... tình hình quản lý chi phí tình hình thực kế hoạch giá thành Nhà máy điện ng Bí - Tổng Cơng ty Phát điện Chương 3: Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quản lý chi phí thực kế hoạch giá thành Nhà. .. giá thành: Căn vào thời điểm xác định giá thành, giá thành sản phẩm chia làm loại: Giá thành kế hoạch, giá thành thực tế - Giá thành kế hoạch: Giá thành kế hoạch giá thành sản phẩm tính dựa chi. .. CHI PHÍ VÀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH TẠI NHÀ MÁY ĐIỆN NG BÍ -TỔNG CƠNG TY PHÁT ĐIỆN 2 .1 Giới thiệu Tổng Công ty Phát điện Tên gọi tiếng Việt: Tổng Công Ty Phát Điện Tên giao dịch tiếng