ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN TUẤN CƯỜNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH HÀ NỘI - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN TUẤN CƯỜNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:PGS.TS NGUYỄN MẠNH TUÂN XÁC NHẬN CỦA GVHD PGS.TS Nguyễn Mạnh Tuân XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ TS Nguyễn Trúc Lê HÀ NỘI - 2015 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài: “Quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 7”, nhận hướng dẫn, giúp đỡ, động viên nhiều cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu Nhà trường, Phòng Quản lý Đào tạo sau Đại học, khoa, phòng Trường Đại học Kinh tế ĐHQGHN tạo điều kiện giúp đỡ mặt trình học tập hoàn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Mạnh Tuân Tôi xin cảm ơn giúp đỡ, đóng góp nhiều ý kiến quý báu nhà khoa học, thầy, cô giáo Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN Trong trình thực đề tài, giúp đỡ cộng tác đồng chí địa điểm nghiên cứu, xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 7, bạn bè, đồng nghiệp, gia đình tạo điều kiện mặt để hoàn thành đề tài nghiên cứu Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu Tác giả Nguyễn Tuấn Cường LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực chưa dùng để bảo vệ học vị xuất phát từ tình hình thực tế đòi hỏi cấp bách củaCông ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà Mọi giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn đề cảm ơn Các thông tin, trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc./ Hà Nội, ngày 27 tháng 06 năm 2015 Tác giả Nguyễn Tuấn Cường TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên luận văn: “Quản lý dự án đầu tư công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 7” Tác giả: Nguyễn Tuấn Cường Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Bảo vệ năm: 2015 Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Mạnh Tuân Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: Trên sở đánh giá thực trạng công tác Quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 7, từ đề xuất giải pháp nhằm tăng cường công Quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 7 Những đóng góp luận văn: Các giải pháp nhằm tăng cường công tác Quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC SƠ ĐỒ iii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ iv DANH MỤC HÌNH VẼ v PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1.Tổng quan công trình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2.1 Dự án đầu tư xây dựng 1.2.2 Khái quát quản lý dự án đầu tư xây dựng 21 1.2.3 Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng 24 1.3.Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 27 1.3.1 Quản lý kế hoạch tổng thể 28 1.3.2 Quản lý tiến độ 29 1.3.3 Quản lý chi phí 33 1.3.4 Quản lý chất lượng 36 1.4 Những nhân tốảnh hưởng đến quản lý dự án 38 1.4.1 Các nhân tốbên 38 1.4.2 Nhân tốbên 39 1.5.Các tiêu đánh giá hiệu dự án 39 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 41 2.1 Phương pháp nghiên cứu tài liệu bàn 41 2.2 Phương pháp thu thập liệu tài liệu từ nguồn thứ cấp 41 2.3 Phương pháp thống kê mô tả 43 2.4 Phương pháp nghiên cứu phân tích tổng hợp 44 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN 2011-2014 46 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 46 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty 46 3.1.2 Mục tiêu hoạt động Công ty 46 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 46 3.1.4 Tình hình kết sản xuất kinh doanh 47 3.2 Phân tích thực trạng công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 49 3.2.1.Thực trạng quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng 49 3.2.2.Thực trạng dự án Công ty cổ phần Đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 50 3.2.3 Thực trạng quản lý kế hoạch tổng thểcủa Công ty 52 3.2.4 Thực trạng công tác quản lý tiến độ Công ty 57 3.2.5 Thực trạng công tác quản lý chi phí Công ty 61 3.2.6 Thực trạng công tác quản lý chất lượng Công ty 67 3.3.Đánh giá công tác quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 70 3.3.1 Kết đạt 70 3.3.2 Các hạn chế 71 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế 74 CHƯƠNG MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN 76 CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ 76 TRONG THỜI GIAN TỚI 76 4.1 Định hướng kế hoạch phát triển Công ty giai đoạn 20152020, tầm nhìn đến 2025 76 4.1.1 Định hướng 76 4.1.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 năm 76 4.2.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 7trong năm 78 4.2.1.Hoàn thiện môi trường pháp lý trình quản lý thực dự án đầu tư 78 4.2.2 Nâng cao chất lượng công tác thẩm tra, thẩm định phê duyệt Dự án đầu tư 80 4.2.3.Hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án đầu tư 80 4.2.4 Giải pháp cho quản lý chất lượng dự án 82 4.2.5 Đổi khâu toán, toán vốn đầu tư 82 4.2.6 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán chuyên môn cán làm dự án 83 4.2.7 Hoàn thiện máy quản lý đồng thống việc lập, tổ chức thực điều hành dự án 84 4.2.8 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch dự án 85 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu STT Nguyên nghĩa BQL Ban quản lý BQLDA Ban Quản lý dự án CBCNV Cán công nhân viên CĐT Chủ đầu tư CP Chính phủ DADT Dự án đầu tư GĐ Giám đốc HĐCĐ Hội đồng cổ đông KCN Khu công nghiệp 10 NSNN Ngân sách nhà nước 11 QĐ Quyết định 12 QH Quốc hội 13 TKKT-TDT Thiết kế kỹ thuật - Tổng dự toán 14 XDCB Xây dựng i DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.2 Phân loại dự án đầu xây dựng công trình 12 Bảng 3.1: Giá trị sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2010-2014 48 Bảng 3.2.Tình hình thực kế hoạch kinh doanh 48 Bảng 3.3 Các dự án Công ty giai đoạn 2010-2014 51 Bảng 3.4 Kết qua kinh doanh năm 2011 -2014 Công ty 52 Bảng 3.5 Tiến độ thực số dự án 58 Bảng 3.6 Chi phí cho thực dự án Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 61 Bảng 3.7 Kế hoạch cho chi phí Xây lắp + thiết bị 62 Bảng 3.8 Kế hoạch cho chi phí khác 63 Bảng 3.9: Tổng hợp tổng mức đầu tư 65 Bảng3.10: Phân bổ chi phí cho hạng mục công trình 65 ii - Doanh thu: 623.18 tỷ đồng tăng trưởng 35% so với năm 2014 - Tiền tài khoản: 680 tỷ dồng - Nộp ngân sách: 8.63 tỷ đồng - Lợi nhuận tăng trưởng bình quân 20 -25%, đạt 26.21 tỷ - Thu nhập bình quân người tháng: 8.57 triệu đồng - Dự kiến đến năm 2020 sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đạt được: + Sản lượng: 11.201 tỷ đồng + Doanh thu: 9.164 tỷ đồng + Lợi nhuận: 1.000 tỷ đồng 4.1.2.2 Các mục tiêu cụ thể Dự án nhà cho cán nhân viên Văn phòng Quốc hội CT2A-CT2B CT2C khu đô thị Xuân Phương, Hà Nội: tổng mức đầu tư 905 tỷ đồng Dự án nhà cho cán cảnh sát Viện chiến lược khoa học công an – Bộ Công an, tổ 9, Trrung Hòa, Hà Nội: tông mức đầu tư 466 tỷ đồng, gồm tòa nhà 27 tầng tầng hầm; bàn giao cho khách hàng vào cuối quý năm 2015 Dự án nhà cho cán nhân viên Bệnh viện 103, thôn Yên Xá, Tân Triều, Thanh Trì, Hà Nội: tổn mức đầu tư 1127.38 tỷ đồng, gồm 30 nhà thấp tầng tòa nhà chung cư cao 25 tầng; tòa CT01 bàn giao cho khách hàng vào quý IV năm 2015 Tòa CT02: hoàn thành kết cấu phần ngầm, 30% khối lượng công việc kết cấu phần thân, 10% khối lượng xây lắp Dự án nhà cho CNCNV thông xã Việt Nam, KĐT Kim văn – Kim lũ, Đại Kim, Hà Nội:dự án quy mô 1.2 ha, tổng mức đầu tư khoảng 969.76 tỷ đồng gồm tòa nhà chung cư 21 tầng tầng dịch vụ; hoàn thành toàn kết cấu bê tông phần thân Dự án nhà CBCNV Công ty Xuân Phương, Nam Từ Liêm, Hà Nội: dự án với quy mô diện tích khoảng 8700m2 mức đầu tư khoảng 500 tỷ đồng; dự kiến khởi công vào quý IV năm 2015 77 4.2.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 7trong năm Dựa số mặt hạn chế công tác quản lý dự án đầu tư tạiCông ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 7, đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý dự án công ty sau: 4.2.1.Hoàn thiện môi trường pháp lý trình quản lý thực dự án đầu tư 4.2.1.1 Về phía quan quản lý nhà nước Hiện nay, chế sách, hệ thống pháp luật đầu tư xây dựng nhà khu đô thị nhiều hạn chế, nhiều chồng chéo gây khó khăn cho chủ đầu tư chưa bắt kịp với tốc độ phát triển dự án Các văn quy định thiết kế kỹ thuật, tiêu chuẩn xây dựng, định mức xây dựng công trình nhiều chưa phù hợp Một văn pháp luật liên quan đến lĩnh vực đầu tư xây dựng nhà khu đô thị chưa hoàn thiện chủ đầu tư gặp nhiều khó khăn trình thực hiện, quản lý dự án Chính vậy, yêu cầu cần đưa quan quản lý Nhà nước cần bước hoàn thiện, ổn định pháp luật quy định đầu tư xây dựng khu đô thị để chủ đầu tư thực tốt dự án: Thứ nhất: Nhà nước cần hoàn thiện sách ngày phù hợp hơn, tạo điều kiện phát triển đồng thị trường Việt Nam, giúp cho doanh nghiệp tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ hai, Nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh: 78 - Đổi chế độ vay vốn tín dựng Nhà nước bảo lãnh vốn tín dụng đầu tư phát triển, giúp doanh nghiệp thoát khỏi tình trạng thiếu vốn, phải vay vốn ngân hàng để đầu tư dài hạn Với chế độ vay vốn thế, lãi suất mà doanh nghiệp phải trả thấp sơ với lãi suất ngân hàng thương mại, khuyến khích doanh nghiệp lĩnh vực đầu tư xây dựng sở hạ tầng - Mở rộng kênh huy động vốn cho doanh nghiệp, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể để hoàn thiện xây dựng thị trường chứng khoán ởViệt Nam để thực trở thành kênh huy động vốn đại hiệu doanh nghiệp cách: Cho phép doanh nghiệp phát hành chứng khoán rộng rãi thị trường giao dịch tập trung, hoàn thiện khung pháp lý công tác hoạt động quản lý vốn qua thị trường chứng khoán nhằm tạo chế công khai, minh bạch tạo hiệu cao việc tận dụng kênh huy động vốn Thứ ba, Nhà nước cần hoàn thiện sách Nhà nước lĩnh vực đầu tư, xây dựng hệ thống văn pháp lý hoàn chỉnh việc quản lý thực hoạt động dự án đầu tư Chỉ có hệ thống văn hoàn chỉnh phù hợp, công tác quản lý dự án thực cách thuận lợi đạt hiệu cao 4.2.1.2 Về phía Công ty Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình phải phục vụ, đáp ứng cho mục tiêu trị phát triển kinh tế, xã hội địa phương cho mục tiêu kinh tế, chất lượng tiến độ dự án: - Kết hợp chặt chẽ quản lý theo phòng ban chức năng, có thống quản lý từ cấp lãnh đạo đến phận cán bộ; - Đảm bảo quản lý thống với chế sách, luật pháp tiêu chuẩn hoạt động đầu tư xây dựng Nhà nước đầu tư xây dựng đưa kết đầu tư vào vận hành; 79 - Đảm bảo phân định rõ quyền hạn nghĩa vụ cấp quản lý phân bổ nguồn nhân lực hợp lý; - Đảm bảo quản lý sử dụng vốn chặt chẽ theo trình tự đầu tư xây dựng, phân bổ nguồn lực tài tự có huy động cách hợp lý; - Phân định rõ trách nhiệm, quyền hạn đơn vị tư vấn, nhà thầu có liên quan đến trình đầu tư xây dựng dự án; - Đảm bảo giảm thiểu tối đa rủi ro gây nguyên nhân chủ quan; 4.2.2 Nâng cao chất lượng công tác thẩm tra, thẩm định phê duyệt Dự án đầu tư Để nâng cao chất lượng thẩm tra, thẩm định phê duyệt dự án đầu tư, Nhà nước cần giao trách nhiệm cụ thể cho Bộ quản lý ngành xây dựng ban hành đầy đủ tiêu chuẩn, định mức cách khoa học sát với thực tế Nên tận dụng tham khảo tiêu chuẩn định mức nước tiên tiến giới, áp dụng phù hợp với điều kiện Việt Nam Hệ thống tiêu chuẩn, định mức kinh tế kỹ thuật thiếu nhiều định mức lạc hậu, bất hợp lý không phù hợp với thực tế cần thiết đầu tư kinh phí, phân giao nhiệm vụ rõ ràng, cần đặt kế hoạch tiến độ thực hiện… để nghiên cứu, ban hành đầy đủ tiêu chuẩn định mức phù hợp với thực tế Trong thời gian qua, Nhà nước Bộ xây dựng ban hành số tiêu chuẩn định mức làm sở cho chủ thể tham gia áp dụng, nhiên việc thống áp dụng chưa cao, nhiều định mức chưa phù hợp với việc áp dụng thực tế hiệu mang lại chưa đạt mục tiêu mong muốn 4.2.3.Hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án đầu tư Một dự án hoàn thành tiến độ kế hoạch hiệu tổng chi phí thực dự án chi phí dự toán Vì vậy, nhiệm vụ quản lý chi phí dự án cho dự án hoàn thành tiến độ, chất lượng đảm bảo với chi phí thấp tốt Như 80 nêu trên, thời gian hoàn thành dự án rút ngắn song song với việc đẩy chi phí lên cao Chi phí bao gồm chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp Nếu thời gian thực dự án rút ngắn chi phí gián tiếp Để quản lý chi phí có hiệu quả, cần cân nhắc mối quan hệ chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp thời gian thực công việc Với việc lợi dụng mối quan hệ mật thiết nhân tố trên, ta đưa kế hoạch điều chỉnh chi phí cho tổng chi phí thực dự án thấp sau: Đẩy nhanh tiến độ thực công việc dự án cách tăng cường thêm giờ, tăng thêm số lượng lao động máy móc thiết bị Khi chi phí trực tiếp tăng lên Tuy nhiên với thời gian rút ngắn, khoản chi phí gián tiếp giảm chí giảm khoản tiền phạt không hoàn thành thời hạn Ban quản lý dự án cần lựa chọn mức độ rút ngắn thời gian thực công việc cách hợp lý cho chi phí trực tiếp tăng thêm không vượt khoản thu việc giảm chi phí gián tiếp cộng với số tiền thưởng hoàn thành tiến độ trước thời hạn Bởi thế, để quản lý chi phí cách hiệu quả, giảm thiểu chi phí thi công, Công ty cần lập kế hoạch điều chỉnh chi phí cách hợp lí, bước bước để đảm bảo mặt thời gian, chi phí chất lượng dự án Ngoài ra, trình đầu tư xây dựng công trình, việc thất thoát lãng phí vốn đầu tư thường xảy Vì vậy, cần phải có biện pháp nhằm ngăn chặn vấn đề lãng phí sau: - Phối hợp chặt chẽ Công ty với đơn vị tư vấn để đưa phương án đầu tư hợp lý tổng dự toán xác - Thực thi công theo vẽ kỹ thuật tiêu chuẩn chất lượng công trình, tránh việc thi công ẩu nhằm đạt tiến độ mà chất lượng công trình không đảm bảo, đến lúc lại công phá làm lại gây lãng phí 81 - Phân bổ nguồn vốn hợp lí cho giai đoạn thực dự án, đồng thời phải thường xuyên tổng hợp số liệu chi phí nhằm quản lý sát sao, đưa biện pháp đối phó kịp thời xảy cố( ví dụ thiếu vốn tạm thời…) 4.2.4 Giải pháp cho quản lý chất lượng dự án Giữa quản lý thời gian, quản lý chi phí quản lý chất lượng có mối liên hệ chặt chẽ với Thời gian rút ngắn, chi phí giảm phải luôn đảm bảo chất lượng dự án Quản lý chất lượng công việc phức tạp, xuyên suốt trình quản lý dự án Quản lý chất lượng dự án phải ý từ giai đoạn khảo sát, lập dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật sở chất lượng giai đoạn yếu tố quan trọng định đến chất lượng toàn dự án Phòng quản lý dựán cần kết hợp với Công ty tư vấn thiết kế giám sát chặt chẽ công tác lập báo cáo đầu tư, hồ sơ thiết kế sở hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công Quản lí chặt chẽ giai đoạn thi công Công ty quan tư vấn giám sát kiểm soát gắt gao việc thực công trình để đảm bảo đơn vị thi công làm theo thiết kế kỹ thuật, đảm bảo chất lượng dự án Tuân thủ chặt chẽ quy định quản lý chất lượng công trình theo quy chế, thông tư, nghị định phủ công tác quản lý dự án 4.2.5 Đổi khâu toán, toán vốn đầu tư - Chỉ nghiệm thu công việc xây lắp, kết cấu, thiết bị, máy móc, phận công trình, giai đoạn thi công, hạng mục, công trình hoàn toàn phù hợp với thiết kế duyệt, tuân theo tiêu chuẩn, quy phạm thi công nghiệm thu kĩ thuật chuyên môn liên quan pháp luật ban hành - Đối với công trình hoàn thành tồn chất lượng mà tồn không ảnh hưởng đến độ bền vững điều 82 kiệnsử dụng bình thường công trình chấp nhận nghiệm thu với điện sau: Lập bảng thống kê tồn chất lượng quy định thời hạn sửa chữa, khắc phục để nhà thầu thực Các bên có liên quan có trách nhiệm theo dõi kiểm tra việc sửa chữa, khắc phục tồn Tiến hành nghiệm thu lại toàn sai lầm sửa chữa - Các biên bản, giấy tờ có liên quan đến nghiệm thu để toán cần bảo quản cẩn thận - Các công việc xây lắp, kết cấu xây dựng, phận công trình trước bị che lấp cần nghiệm thu, kiểm tra, thực toán - Đối với công việc xây dựng, kết cấu xây dựng, phận công trình chưa nghiệm thu đưa sửa chữa phải tiến hành nghiệm thu lại phương án xử lý kĩ thuật - Không nghiệm thu thực toán hạng mục công trình sau sửa chữa, xử lý không đáp ứng yêu cầu đảm bảo chất lượng 4.2.6 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán chuyên môn cán làm dự án Ở lĩnh vực nào, nhân lực lực lượng quan trọng định đến việc thực mục tiêu tổ chức Trong công tác quản lý dự án vậy, điều kiện có nhiều kỹ thuật áp dụng công nghệ thông tin ứng dụng quản lý phát triển, với thay đổi liên tục quy định Nhà nước công tác đầu tư xây dựng công trình Do đó, việc nâng cao trình độ cán quản lý yêu cầu cấp thiết Ban, Ban quản lý dự án cần tiến hành rà soát đào tạo nâng cao trình độ cán có để đảm bảo phục vụ công tác chỗ: 83 + Cử cán tham gia lớp học quản lý dự án, quản lý đấu thầu, giám sát công trình, quản lý tài đo bốc khối lượng – lập dự toán; + Đội ngũ cán lãnh đạo Ban phải thường xuyên giám sát tạo điều kiện nâng cao trình độ cán Nhiều cán qua lớp chuyên môn, thực tế có xử lý kỹ thuật cần có kinh nghiệm đạo thi công đảm đương được, đội ngũ cán Ban phải đội ngũ có kinh nghiệm, cần phải thường xuyên tổ chức buổi tập huấn để tự đào tạo cán vấn đề quản lý như: Quản lý kiểm soát thiết kế lập dự án, kiểm soát thiết kế kỹ thuật thi công, quản lý công tác đối thầu – lựa chọn nhà thầu, quản lý công tác GPMB, quản lý kỹ thuật thi công, quản lý chi phí, xây dựng kế hoạch triển khai thực quản lý dự án theo chuyên đề; + Cử cán học tập kinh nghiệm quản lý dự án tiếp thu kỹ thuật từ nước bạn, tỉnh bạn, ban quản lý dự án khác; + Ban cần có sách thích hợp tiền lương, đãi ngộ tạo điều kiện thăng tiến công việc để thu hút nhân lực có tài, kinh nghiệm 4.2.7 Hoàn thiện máy quản lý đồng thống việc lập, tổ chức thực điều hành dự án Vấn đề hoàn thiện máy quản lý yêu cầu khách quan, phù hợp với quy luật phát triển Để quản lý có hiệu vấn đề chuyên môn hoá máy quản lý cần thiết, tránh chồng chéo nhiệm vụ trách nhiệm quản lý Phải xây dựng chế độ đào tạo, cấp chứng hành nghề quản lý Phải đào tạo đội ngũ cán quản lý có trình độ lực chuyên môn cao, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp tốt, am hiểu pháp luật để tham gia vào Ban quản lý dự án Phân công rõ trách nhiệm phòng ban làm công tác xây dựng Công ty quy trình hoạt động xây dựng bản, phải thống 84 hướng dẫn, đạo đơn vị, không để xảy tình trạng chồng chéo gây khó khăn cho đơn vị Kiện toàn máy đội ngũ cán làm công tác xây dựng đơn vị đầu mối Tăng cường trách nhiệm chủ đầu tư hoạt động đầu tư xây dựng Đây giải pháp mang tính tổng hợp, đòi hỏi phối hợp cách nhịp nhàng phận 4.2.8 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch dự án Để nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch dự án, phải: Thứ nhất: Việc lập kế hoạch thực cách có logic trung thực, ta muốn có hội để thành công Những kinh nghiệm trước qua nhiều năm đưa trình tự lập kế hoạch dự án đầu tư lên nghệ thuật tinh vi Đừng nên cố gắng phát triển trình tự lập kế hoạch cho dự án Sau lựa chọn trình tự lập kế hoạch cho dự án, ta nên nhìn lại toàn công việc để tìm nhân tố ngoại lệ ảnh hưởng đến trình tự thông thường kế hoạch Hoặc tìm phần có vấn đề khác biệt lần so với lần khác, vị trí công trình khác thường, yếu tố tiềm tàng gây gián đoạn bên bên ảnh hưởng đến trình tự kế hoạch Mỗi khía cạnh kế hoạch dự án cần phải có tìm tòi kỹ lưỡng cẩn thận cần phải thảo luận với nhân viên để có ý kiến chuyên gia cần thiết, đồng thời nhân viên nắm xảy trình quản lý Thứ hai:Một mục tiêu cụ thể công tác lập kế hoạch có tham gia tất thành viên cam kết làm việc nghiêm túc dự án Đó sở để họ hiểu rõ dự án đòi hỏi gì? Những suy nghĩ đóng góp họ thể phương pháp chấp thuận, phân bổ nguồn lực, ước tính thời gian chi phí Các phương pháp 85 tạo động thực cho tất bên có liên quan, họ người tham gia thực dự án sau Thứ ba: Điều quan trọng công việc lập kế hoạch tính trung thực Người điều hành dự án người chịu trách nhiệm việc thực kế hoạch dự án người cuối chịu trách nhiệm việc thất bại hay thành công dự án Một cách tốt để trì cân hợp lý lạc quan bi quan trình thực công việc Đó kế hoạch có đầy đủ khoản phát sinh dự phòng cho công việc không dự toán Tóm lại, Giám đốc điều hành quản lý dự án phải học cách làm việc áp lực không làm họ tồn Thứ tư:Để kế hoạch dự án thật chắn đạt hiệu phù hợp với kế hoạch kinh doanh ta cần phải làm rõ câu hỏi đặt trình lập kế hoạch dự án sau: - Ảnh hưởng dự án lên khối lượng công việc nào? - Có đủ đội ngũ kỹ thuật xây dựng để đáp ứng mục tiêu dự án - Kế hoạch hoạt động có đáp ứng ngày hoàn thành theo dự định kế hoạch lập? - Có loại thiết bị hay vật liệu phải vận chuyển từ xa đến dự án hay không? - Các mục tiêu thiết kế dự án hoàn thành hay chưa sẵn sàng bắt đầu xây dựng chưa? Thứ năm: Trong toàn trình lập kế hoạch, Ban quản lý dự án luôn tập trung vào kết Do vậy, kế hoạch nhằm vào kết định hướng trước tất bên liên quan đến dự án biết điều 86 mong đợi họ Đồng thời phân cấp kế hoạch cách rõ ràng Thông thường có ba cấp liên quan đến việc lập kế hoạch dự án - Cấp điều hành cấp làm việc mức tổng thể với thời gian tính theo chu kỳ tháng, quý, năm Cấp thuộc cán lãnh đạo cấp cao, mà mục tiêu yếu họ chỗ cho tiến trình dự án phù hợp với kế hoạch kinh doanh tổng thể - Cấp quản lý làm việc với thời gian tính theo chu kỳ tuần tháng, có trách nhiệm kỳ hạn kiện quan trọng, sử dụng điều phối trực tiếp nguồn lực Ban dự án với tham gia thành viên kế hoạch tổng thể - Cấp thực làm việc với thời gian tính theo chu kỳ ngày tuần, việc thực giành cho người chịu trách nhiệm huy công việc dự án hàng ngày Tất kế hoạch phải liên kết thống với nhau, cấp nhận thông tin cần thiết, giúp họ điều phối kiểm soát tham gia dự án Việc lập kỳ hạn có cho lợi ích lớn việc kiểm soát công việc dự án quan trọng Mỗi kỳ hạn xem xét dự án nhỏ có liên quan đến thưởng phạt việc hoàn thành không 87 KẾT LUẬN Các dự án mà Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà thực đầu tư quản lý góp phần phát triển kinh tế, hạ tầng kỹ thuật, phục vụ đắc lực cho trình đô thị hóa, công nghiệp hóa đại hóa đất nước Trong trình thực dự án, Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà có nhiều cố gắng việc quản lý chất lượng, tiến độ chi phí dự án Mặc dù tồn nhiều dự án bị kéo dài thời gian thực dẫn đến chi phí dự án tăng lên tăng chi phí nhân công, máy, vật liệu… Trong luận văn này, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà thay đổi máy quản lý, thay đổi công cụ quản lý, phương pháp quản lý dự án, hoàn thiện công tác kiểm soát dự án qua giai đoạn, giải pháp đấu tranh chống tiêu cực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Tuy nhiên, nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình rộng, luận văn chưa có điều kiện để sâu phân tích chi tiết tất nội dung mà dừng số nội dung Do vậy, trình nghiên cứu hoàn thiện, luận văn không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong muốn nhận đóng góp thầy cô bạn 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng, 2009 Thông tư số 27/2009/TT-BXD ngày 31/7/2009 Bộ xây dựng hướng dẫn số nội dung quản lý chất lượng công trình xây dựng Bộ Tài chính, Thông tư số33/2007/TT-BTC ngày 09/04/2007 hướng dẫn toán dự án hoàn thành thuộc nguồn vốn nhà nước Chính phủ, 2013 Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/2/2013 Chính phủ Quản lý chất lượng công trình xây dựng; Thông tư số 10/2013/TT-BXD, ngày 25/07/2013 Bộ xây dựng việc Quy định chi tiết số nội dung quản lý công trình xây dựng Chính phủ, 2009 Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình; Chính phủ, 2009 Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ hợp đồng hoạt động xây dựng Chính phủ, 2009 Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/2/2009 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình; Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 12/2009 ngày 12/02/2009 Chính phủ, Nghị định số48/2010/NĐ-CP ngày 07/05/2010 Hơpđồng hoaṭ đông xây dưng ̣ Chính phủ, Nghị định số08/2005/NĐ-CP ngày 24/01/2005 Quy hoạch xây dựng Đỗ Đình Đức, Bùi Mạnh Hùng, 2013 Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Hà Nội: Nxb Xây dựng 10 Trần Đình Ngô, 2013 Cẩm nang quản lý dự án đầu tư xây dựng; công tác kiểm định, đánh giá chứng nhận quản lý chất lượng xây dựng Hà Nội: Nhà xuất Lao động 89 11 Quốc hội, 2013 Luật xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc hội khóa XI, kỳ họp thứ 12 Quốc hội, 2005 Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội khóa XI; kỳ họp thứ 13 Quốc hội, 2009 Luật sửa đổi, bổ sung số điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12 ngày 19/6/2009 Quốc hội khóa XII, kỳ họp thứ 5; 14 Quốc hội, luật số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2013 15 Quốc hội, 2014 Luật đấu thầu 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 16 Trịnh Quốc Thắng, 2013 Quản lý dự án đầu tư xây dựng Hà Nội: Nxb Xây dựng 17 Eric Verzuh – dịch giả Trần Huỳnh Minh Triết, 2008 MBA tầm tay - Chủ đề Quản lý dự án Thành phố Hồ Chí Minh: Nxb Tổng hợp TP.HCM 18 Joshep Heagney, dịch giả Minh Tú, 2014 Quản trị dự án - Những nguyên tắc Hà Nội: Nxn Lao động - Xã hội 19 Đề tài “Tăng cường quản lý đầu tư xây dựng Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam” (2008), Luận văn thạc sĩ kinh tế trị Nguyễn Thanh Bình 20 Đề tài: “Tăng cường quản lý Nhà nước dự án đầu tư xây dựng công trình từ ngân sách thành phố Hà Nội” (2008), Luận văn thạc sĩ kinh tế trị Nguyễn Thị Thanh 21 Đề tài: “Quản lý đầu tư xây dựng Học viện Chính trị Hành Quốc gia Hồ Chí Minh - Thực trạng giải pháp” (2014), Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế Nguyễn Thế Trung 22 Đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư công trình điện Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội” (2014), Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế Nguyễn Văn Công 90 23 Đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài dự án đầu tư hệ thống Kho bạc Nhà nước Việt Nam” Luận án tiến sĩ kinh tế: tác giả Lê Hùng Sơn (Đại học Kinh tế quốc dân, 2003) 24 Đề tài: “Đổi chế quản lý sử dụng vốn đầu tư xây dựng Nhà nước” Luận án tiến sĩ kinh tế tác giả Trần Văn Hồng (Đại học Kinh tế quốc dân, 2002) 25 Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà Báo cáo tài năm 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 91 [...]... động Quản lý dự án đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7 - Để xuất mốt số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7 trong giai đoạn hiện nay 2 3 Đối tư ng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tư ng nghiên cứu Hoạt động Quản lý dự án đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông. .. án đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7 trong giai đoạn hiện nay? 2 Mục tiêu nghiên cứu và nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu Trên cơ sở đánh giá thực trạng công tác Quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần đầu tư đô thị và. .. phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7 4 Những đóng góp của luận văn - Phân tích thực trạng, đánh giá hoạt động Quản lý dự án đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7 - Để xuất một số giải pháp nhằm tăng cường công tác Quản lý dự án đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7 5.Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, phần kết luận và phục lục... sách quản lý xây dựng cũng đã ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động quản lý dự án đầu tư Trong bối cảnh đó, hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7 cũng gặp nhiều khó khăn bất cập, làm cho hiệu quả đầu tư của các dự án tại công ty chưa cao Từ các lý do trên tác giả chọn đề tài: Quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp. .. cứu và cơ sở khoa học về quản lý dự án đầu tư Chương 2 Phương pháp nghiên cứu Chương 3 Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7 giai đoạn 2010-2014 3 Chương 4 Một số định hướng nhằmhoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7 trong thời gian tới 4 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ... Sông Đà 7 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Nội dung: Thực trạng công tácQuản lý dự án đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7 trong những năm vừa qua Tập trung vào bốn nội dung chính của công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng, bao gồm: quản lý kế hoạch tổng thể, quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý chất lượng - Thời gian: từ năm 2010 -2014 - Không gian: tại Công ty cổ phần đầu. .. nghiệp Sông Đà 7 , thông quá đề tài tác giả sẽ 1 đánh giá hiện trạng quản lý các dự án đầu tư xây dựng tại công ty, đối chiếu với cơ sở lý luận đã được đúc rút để tìm ra nguyên nhân và giải pháp khắc phục những hạn chế nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7 Câu hỏi nghiên cứu: Giải pháp nào để hoàn thiện công tác Quản lý dự án. .. hiện dự án đầu tư xây dựng 15 Sơ đồ 1.2 Quy trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng 19 Sơ đồ1.3 Chu trình quản lý dự án 22 Sơ đồ 1.4 Hình thức CĐT trực tiếp quản lý thực hiện dự án 26 Sơ đồ 1.5 Sơ đồ chủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án 26 Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7 47 Sơ đồ 3.2.Quy trình quản lý dự. .. Nguyễn Văn Công Đềtài đã đề câp đến những vấn đề lý luận liên quan đến công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình; phân tích, đánh giá thực trạng quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình, dự báo phương hướng và giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản lý các dự án đầu tư công trình điện.Đề tài đã phân tích một số nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng thông quá các công cụ pháp... tích, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm tăng cường vai trò công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng chưa đượcquan tâm đúng mức Vì vậy đề tài vẫn có tính cấp thiết cả về lý luận và thực tiễn, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp đầu tư xây dựng công trình 1.2 Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2.1 Dự án đầu tư xây dựng * Khái niệm: Khi đầu tư xây dựng công trình, Ch đầu tư xây dựng ... dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà - Để xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác Quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 5.Kết... công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà Câu hỏi nghiên cứu: Giải pháp để hoàn thiện công tác Quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư đô. .. đánh giá thực trạng công tác Quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp Sông Đà 7, từ đề xuất giải pháp nhằm tăng cường công Quản lý dự án đầu tư Công ty cổ phần đầu tư