TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH PHAN KIỀU TRANG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU ĐINH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN HIỆP KIM XUÂN LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Kinh doanh quốc tế Mã số ngành: 52340120 Cần Thơ 12-2014 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH PHAN KIỀU TRANG MSSV: 4114803 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU ĐINH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN HIỆP KIM XUÂN LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Kinh doanh quốc tế Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN NGUYỄN XUÂN VINH Cần Thơ 12-2014 LỜI CẢM TẠ - Trong suốt thời gian học tập trƣờng Đại học Cần Thơ, với giảng dạy tận tình quý thầy cô Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh, em tiếp thu đƣợc nhiều kiến thức hữu ích Qua em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô thầy Nguyễn Xuân Vinh, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn tận tình, bảo cho em suốt thời gian thực đề tài tốt nghiệp Với mục đích nhằm tạo điều kiện cho sinh viên làm quen với thực tế, thời gian vừa qua, Công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân hỗ trợ, giúp đỡ cho em nhiều thời gian thực tập Thời gian đƣợc thực tập công ty hội để em học hỏi, mở rộng thêm kiến thức, vận dụng kiến thức học vào thực tế Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban Giám đốc công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân cô, chú, anh, chị công ty, đặc biệt anh chị phòng kinh doanh-xuất nhập hƣớng dẫn, giúp đỡ tận tình, dạy em nhiều điều, nhƣ tạo điều kiện thuận lợi cho em thời gian thực tập Vì hạn chế vốn kiến thức thời gian thực nên luận văn tránh khỏi thiếu sót Em mong đƣợc đóng góp quý thầy cô quý công ty để luận văn đƣợc hoàn thiện Sau em xin kính chúc quý thầy cô, cô, chú, anh, chị công ty đƣợc nhiều sức khỏe thành đạt Chúc công ty ngày phát triển vững mạnh Xin chân thành cảm ơn Cần Thơ, ngày tháng năm 2014 Sinh viên thực Phan Kiều Trang i TRANG CAM KẾT - Tôi xin cam kết luận văn đƣợc hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chƣa đƣợc dùng cho luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày tháng năm 2014 Sinh viên thực Phan Kiều Trang ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP - Cần Thơ, ngày tháng năm 2014 Thủ trƣởng đơn vị iii MỤC LỤC Trang CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.1.3 Đối tƣợng nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÍ LUẬN 2.1.1 Những vấn đề xuất 2.1.1.1 Khái niệm xuất 2.1.1.2 Các hình thức xuất 2.1.1.3 Vai trò xuất 2.1.2 Các yếu tố ảnh hƣởng tới xuất 2.1.2.1 Các yếu tố bên 2.1.2.2 Các yếu tố bên 2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 10 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 10 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 10 CHƢƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN HIỆP KIM XUÂN 13 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN HIỆP KIM XUÂN 13 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 13 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ máy tổ chức công ty 18 3.1.2.1 Chức 18 3.1.2.2 Nhiệm vụ 18 3.1.2.3 Bộ máy tổ chức 19 3.1.3 Tình hình nhân 21 iv 3.1.4 Cơ sở vật chất 22 3.2 TÌM HIỂU TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY 26 3.2.1 Quy trình thủ tục giao nhận hàng hóa chung 26 3.2.2 Quy trình thủ tục giao nhận hàng hóa công ty 28 CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU ĐINH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN HIỆP KIM XUÂN 32 4.1 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2011 ĐẾN THÁNG ĐẦU NĂM 2014 32 4.1.1 Đánh giá chung thuận lợi khó khăn công ty 36 4.1.1.1 Thuận lợi 36 4.1.1.2 Khó khăn 36 4.1.2 Định hƣớng phát triển công ty thời gian tới 37 4.2 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU ĐINH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN HIỆP KIM XUÂN TỪ NĂM 2011 ĐẾN THÁNG ĐẦU NĂM 2014 38 4.2.1 Khái quát chung xuất công ty 38 4.2.2 Phân tích tình hình xuất thông qua số lƣợng hợp đồng số lƣợng cont xuất giai đoạn 2011-6 tháng đầu năm 2014 40 4.2.3 Tình hình xuất thông qua thị trƣờng Hoa Kỳ giai đoạn 2011-6 tháng đầu năm 2014 42 4.2.3.1 Tỷ trọng xuất công ty giai đoạn 2011-6 tháng đầu năm 2014 42 4.2.3.2 Kim ngạch xuất đinh công ty giai đoạn 2011 đến tháng đầu năm 2014 45 4.2.4 Tình hình toán xuất công ty 47 4.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 48 4.3.1 Các nhân tố bên 48 4.3.1.1 Nguồn nguyên liệu đầu vào 48 4.3.1.2 Cơ sở vật chất kĩ thuật 49 4.3.1.3 Tình hình nhân 49 4.3.1.4 Tình hình Marketing quốc tế công ty 49 4.3.1.5 Đối thủ cạnh tranh 50 4.3.2 Các nhân tố bên 50 4.3.2.1 Kinh tế 50 4.3.2.2 Chính trị 51 v 4.3.2.3 Tự nhiên 51 CHƢƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 53 5.1 ĐÁNH GIÁ ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY THÔNG QUA MA TRẬN SWOT 53 5.1.1 Điểm mạnh 53 5.1.2 Điểm yếu 53 5.1.3 Thách thức 54 5.1.4 Thách thức 54 5.2 GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH VIỆC XUẤT KHẨU ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 56 5.2.1 Đảm bảo nâng cao chất lƣợng sản phẩm 56 5.2.2 Nâng cao hiệu Marketing nhằm phát triển thêm thị trƣờng mục tiêu 57 5.2.3 Nâng cao nguồn nhân lực đời sống ngƣời lao động 57 CHƢƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 59 6.1 KẾT LUẬN 59 6.2 KIẾN NGHỊ 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 vi DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1 Tình hình nhân công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân 21 Bảng 4.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2011 đến tháng đầu năm 2014 33 Bảng 4.2 Tỷ trọng đinh tiêu thụ công ty giai đoạn 2011-2013 38 Bảng 4.3 Tổng sản lƣợng thép thu mua công ty giai đoạn 2011-2013 39 Bảng 4.4 Số lƣợng hợp đồng xuất công ty giai đoạn 2011-2013 40 Bảng 4.5 Số lƣợng cont xuất công ty giai đoạn 2011-2013 41 Bảng 4.6 Số lƣợng cont xuất công ty tháng đầu năm 2014 so với tháng đầu năm 2013 41 Bảng 4.7 Sản lƣợng đinh xuất công ty giai đoạn 2011-2013 43 Bảng 4.8 Sản lƣợng đinh xuất công ty tháng 2013 tháng 2014 44 Bảng 4.9 Kim ngạch xuất đinh công ty giai đoạn 2011-2013 45 Bảng 4.10 Kim ngạch xuất đinh công ty tháng 2013 tháng 2014 46 vii DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 3.1 Bộ máy tổ chức công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân 19 Hình 3.2 Xƣởng kéo sợi 23 Hình 3.3 Xƣởng dập đinh 23 Hình 3.4 Xƣởng hàn 23 Hình 3.5 Xƣởng đinh 24 Hình 3.6 Xƣởng xi mạ 24 Hình 3.7 Kho thành phẩm 24 Hình 3.8 Quy trình công nghệ 25 Hình 4.1 Tỷ trọng đinh tiêu thụ công ty giai đoạn 2011-2013 39 Hình 4.2 Sản lƣợng đinh xuất qua tháng công ty giai đoạn 2011-2013 44 Hình 4.3 Kim ngạch xuất đinh qua tháng công ty giai đoạn 20112013 46 Hình 4.4 Kim ngạch xuất đinh công ty tháng 2013 tháng 2014 47 viii Thông qua bảng 4.10 ta lại thấy kim ngạch ngày tăng lên theo năm Chỉ qua tháng đầu năm 2014 nhƣng kim ngạch tăng 16,25% so với tháng năm 2013, tƣơng đƣơng tăng 697.928 USD Điều hứa hẹn cho việc kim ngạch xuất tăng đến số không nhỏ cuối năm 2014 1000000 900000 800000 700000 600000 USD 500000 tháng 2013 400000 300000 tháng 2014 200000 100000 tháng Hình 4.4 Kim ngạch xuất đinh công ty tháng 2013 tháng 2014 Nhìn chung lại, thấy sản lƣợng kim ngạch xuất từ năm 2011 đến tăng Nguyên nhân dẫn đến gia tăng ổn định ngày phát triển sau thời gian khó khăn tái cấu lại công ty, ban lãnh đạo công ty có định hƣớng đắn, mạnh dạn đầu tƣ trang thiết bị, máy móc đại nhằm tăng nâng suất, cộng thêm nỗ lực không ngừng công nhân nhân viên xuất nhập làm cho sản phẩm ngày đƣợc nâng cao không chất mà lƣợng, làm cho nhà nhập ngày hài lòng dòng sản phẩm công ty 4.2.4 Tình hình toán xuất công ty Sau tìm hiều công ty ngƣời viết biết đƣợc công ty hầu nhƣ sử dụng hình thức toán T/T tùy vào hợp đồng mà định toán theo hình thức Thực tế công ty, toán T/T trả tiền trƣớc sau cho bên bán, nhƣng hợp tác mua bán với công ty bên mua phải trả khoản tiền trƣớc Phổ biến trả 47 trƣớc 30% mức thấp 40% mức cao nhận đƣợc hàng từ công ty chuyển Khi sử dụng T/T công ty có thuận lợi nhƣ: chi phí toán T/T qua ngân hàng tiết kiệm toán L/C, chứng từ hàng hóa không cần phải rƣờm rà, cẩn thận nhƣ L/C Mặc khác công ty liên hệ với hãng tàu, có vấn đề phát sinh (tiền chƣa chuyển vào tài khoản hẹn, không liên lạc đƣợc với đối tác có chuyện đột xuất cần thƣơng lƣợng lại,…) công ty yêu cầu tàu giam hàng lại Do phƣơng thức chuyển tiền mức độ an toàn toán không cao nên sử dụng đối tác tin cậy lẫn nhau, mua bán lâu năm giá trị hợp đồng không lớn Và công ty chủ yếu bán hàng cho đối tác lâu năm nên áp dụng phƣơng thức toán T/T hợp lí thuận lợi, nhƣng công ty muốn mở rộng thị trƣờng xuất phải sử dụng thêm nhiều phƣơng thức toán khác để đảm bảo an toàn mua bán với khách hàng sau 4.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 4.3.1 Các nhân tố bên 4.3.1.1 Nguồn nguyên liệu đầu vào Bình thƣờng việc nhập nguyên liệu thép đầu vào công ty thoải mái thủ tục phức tạp Nhƣng theo TTLT44-2013-BTC-BKHCN việc nhập sắt thép đƣợc quản lý cách chặt chẽ việc đăng kí mục tiêu sử dụng phần ảnh hƣởng đến việc nhập nguyên liệu đầu vào để sản xuất đinh công ty Khi thông tƣ đƣợc áp dụng kể từ ngày 01 tháng 06 năm 2014, công ty gặp phải số khó khăn cụ thể nhƣ cần phải có giấy kiểm định chất lƣợng sản phẩm đầu vào phải đăng kí mục tiêu sử dụng với quan hải quan Do thông tƣ vừa có hiệu lực không lâu nên việc thủ tục ban đầu phức tạp, rƣờm rà khó tránh khỏi, điều khiến cho doanh nghiệp bỡ ngỡ ngày đầu áp dụng thông tƣ Chính phức tạp thủ tục nên việc hoàn thành tất giấy chứng nhận thƣờng có thời gian lâu khoảng 10 15 ngày, điều phần làm cho công ty chậm tiến độ sản xuất mà công ty chƣa có nguyên liệu kịp thời, phần làm cho doanh nghiệp phát sinh thêm phí lƣu công, lƣu bãi khoảng 80USD 120USD làm cho công ty tốn thêm khoản chi phí gây ảnh hƣởng đến việc xuất công ty không 48 4.3.1.2 Cơ sở vật chất kĩ thuật Ở công ty, máy móc, dây chuyền công nghệ sản xuất 100% nhập từ nƣớc chủ yếu Đài Loan, có xảy hƣ hỏng cần sửa chữa máy móc công ty chủ động linh kiện thay nƣớc đƣợc mà phải đợi máy móc đƣợc mua từ nƣớc để thay thế, khoản thời gian cho công tác chờ đợi sửa chữa máy móc dẫn đến gây ảnh hƣởng tới tiến trình sản xuất hàng hóa để xuất công ty Cụ thể vào tháng 08 năm 2012 số máy móc công ty có dấu hiệu hƣa hỏng cần phải sửa chữa thay số linh kiện, nhƣng công ty chƣa chủ động đƣợc linh kiện thay nƣớc làm cho sản lƣợng xuất vào tháng 09 năm 2012 giảm Do linh kiện thay phải chờ đợi từ nƣớc nhập vào mà tháng sản lƣợng giảm từ 650.102 kg xuống 398.346 kg kéo theo kim nghạch xuất giảm từ 754.503 USD xuống 467.551 USD Nhƣng sau tháng sửa chữa máy móc bắt đầu tháng 10 năm 2012 sản lƣợng xuất nhƣ kim nghạch xuất công ty ổn định quay trở lại quỹ đạo 4.3.1.3 Tình hình nhân Hiện tình hình nhân công ty tốt có việc nhân viên sale quốc tế công ty chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu công ty cách tố nhất, mà nhân viên sale quốc tế làm việc chuyên cho hoạt động xuất công ty dẫn theo tình hình xuất chƣa đạt hiệu cách tốt Kể từ năm 2012, năm mà công ty phát triển năm gần đây, năm mà công ty tìm kiếm đƣợc nhiều đối tác so với năm 2011 Năm 2011, số đối tác quan trọng hàng đầu công ty khoảng đối tác lớn, sang năm 2012 công ty thành công việc tìm kiếm khách hàng từ đối tác nâng lên khoảng 10 đối tác quan trọng Thế nhƣng bƣớc sang năm 2013 thời điểm năm 2014 công ty chƣa tăng thêm đƣợc số đối tác quan trọng yếu Nếu có số khách hàng nhỏ, chủ yếu để mở hàng hay dùng thử sản phẩm công ty Điều cho thấy nhân viên sale quốc tế công ty chƣa đƣợc hoàn thiện mặt, làm cho việc xuất công ty bị hạn chế phần 4.3.1.4 Tình hình Marketing quốc tế công ty Việc chào hàng công ty chủ yếu qua mạng, qua web công ty nên chƣa chủ động đƣợc việc tìm kiếm khách hàng, đối tác Nếu chào 49 hàng cách qua mạng công ty bị động công tác marketing quốc tế, dẫn đến công ty hợp đồng tình hình xuất dừng chân chỗ với khách hàng cũ kim ngạch xuất không tăng thời gian dài Từ năm 2011 đến việc marketing quốc tế công ty dƣờng nhƣ mà sản lƣợng, kim ngạch xuất từ năm 2012 đến năm 2013 tăng nhƣng tăng không mạnh Tổng sản lƣợng xuất năm 2013 tăng 2.786.000 kg đạt 46,18% so với năm 2012, kim ngạch xuất tăng 31,03% so với năm 2012 dƣờng nhƣ số không cao Vì việc marketing quốc tế có sức ảnh hƣởng không nhỏ đến việc xuất khẩu, thiết nghĩ để sản lƣợng nhƣ kim nghạch xuất ngày tăng cách nhanh chóng công ty cần phải có kế hoạch marketing quốc tế hiệu 4.3.1.5 Đối thủ cạnh tranh Ngành công nghiệp sản xuất đinh khái niệm mẻ với doanh nghiệp nƣớc, công ty cạnh tranh khốc liệt với doanh nghiệp nƣớc nhƣng sang đến thị trƣờng nƣớc công ty gặp phải cạnh tranh nguy hiểm đến từ nƣớc nhƣ Trung Quốc, Đài Loan, Ấn Độ, Hiện lƣợng thép tồn Trung Quốc cao, nghành thép Trung Quốc gặp nhiều khó khăn doanh nghiệp sản xuất thép Trung Quốc đẩy mạnh việc xuất thép sang Việt Nam nƣớc có công nghệ cao khác không ngoại trừ Mỹ nhiều hình thức khác nhau, có đinh công nghiệp Điều đáng lo ngại có lợi giá thƣờng rẻ 500 đến 1000 đồng/kg nên đinh Việt Nam bị đinh Trung Quốc giành giật thị phần Một phần khác Trung Quốc, Đài Loan chủ động đƣợc công nghệ, máy móc đại nhiều hơn, nhiều dây chuyền công nghệ công ty phần đƣợc nhập từ mà sức cạnh tranh công ty yếu phần so với đối thủ mạnh đến từ Trung Quốc hay Đài Loan 4.3.2 Các nhân tố bên 4.3.2.1 Kinh tế Theo nhƣ phân tích ta thấy thị trƣờng mà công ty xuất chủ yếu Mỹ, thƣờng đạt đến 99% kinh tế Mỹ có lên hay xuống ảnh hƣởng đến kim ngạch xuất công ty lên xuống thất thƣờng Trong năm vừa qua kinh tế Mỹ diễn biến phức tạp 50 theo chiều hƣớng xấu làm cho công ty lo lắng Kinh tế Mỹ bị khủng hoảng giai đoạn phục hồi dần, nhằm giúp cho kinh tế đứng lên trở lại Mỹ áp dụng hai sách vĩ mô sách tiền tệ sách tài khóa nhằm giúp cho kinh tế có đƣợc tăng trƣởng Trong trình khủng hoảng thị trƣờng bất động sản dƣờng nhƣ đóng băng hoàn toàn, mà sản phẩm đinh công ty xuất sang Mỹ thƣờng cho đối tác kinh doanh việc xây dựng, nhƣ thị trƣờng khó khăn, đối tác tiếp tục nhập sản phẩm công ty công ty khách hàng điều dẫn đến sản lƣợng xuất giảm mạnh Hơn sách nới lỏng tiền tệ mà Mỹ áp dụng thực chất chƣa làm cho kinh tế tăng trƣởng nhƣ kìm chế lạm phát nƣớc mà làm tính bền vững hệ thống tài việc xuất khẩu, giao dịch USD công ty với đối tác gặp không khó khăn 4.3.2.2 Chính trị Nhƣ biết, vừa qua tình hình biển đông Việt Nam Trung Quốc nhạy cảm phức tạp Mà việc xuất hàng hóa thƣờng gắn liền với biển đông, khoảng thời gian diễn cố công ty khó khăn việc hứa hẹn, khẳng định hợp đồng nhƣ trấn an tâm lí cho khách hàng, họ lo lắng cho hàng hóa họ trình nhƣ tiến trình xuất đối mặt với số rủi ro, để xuất sang Mỹ, hàng hóa công ty thƣờng phải chuyển tải qua Trung Quốc làm cho tâm lí khách hàng thêm e ngại Trong tình nhƣ công tác mua bảo hiểm tốt để đảm bảo quyền lợi khách hàng đƣợc công ty trọng thực cách nghiêm túc Có thể số lí bất khả kháng nhƣ mà việc xuất hàng hóa công ty diễn chậm ảnh hƣởng lớn đến lịch giao hàng công ty 4.3.2.3 Tự nhiên Do công ty nằm Cần Thơ nhƣng việc xuất hàng hóa thƣờng diễn cảng lớn thành phố Hồ Chí Minh, khoảng cách để vận chuyển hàng hóa đến cảng xa dẫn đến công ty trả khoảng không nhỏ cho vận chuyển nội địa dẫn đến lợi nhuận xuất giảm nhiều chi phí vận chuyển Chi phí cho việc vận chuyển nội địa công ty triệu đồng cho lần vận chuyển tháng công ty phải nhiều lần Nhƣng tới Trà Vinh đƣợc xây dựng kênh đào 51 Quan Chánh Bố, dự án xây dựng luồng cho tàu biển có trọng tải lớn vào sông Hậu Và nhƣ kênh Quan Chánh Bố đƣợc hoàn thành có ý nghĩa to lớn nhiều mặt, hàng hóa, nguyên vật liệu có điều kiện tốt sản xuất tiêu thụ nhờ khâu vận chuyển đƣợc thuận lợi, nhanh chóng, tiết kiệm chi phí vận chuyển, góp phần tăng sức cạnh tranh hàng hóa xuất Bên cạnh đó, giao thông Cần Thơ phức tạp, địa bàn nhiều đoạn đƣờng nhỏ chất lƣợng làm cho tiến trình lƣu thông đƣờng container chậm, thời gian để hàng hóa lên đến cảng thƣờng vào khoảng đến giờ, mặt khác cầu vừa nhỏ vừa chịu đƣợc trọng tải nặng nhƣ cầu Trà Nóc hay cầu Bình Thủy mà nhiều đơn hàng công ty xuất lần mà phải chia nhiều lần làm cho chi phí vận chuyển nội địa phát sinh theo Điều làm cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trình xuất 52 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 5.1 ĐÁNH GIÁ ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY THÔNG QUA MA TRẬN SWOT 5.1.1 Điểm mạnh Trong trình hoạt động sản xuất, công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân có điểm mạnh riêng mình, sản phẩm công ty đa dạng chủng loại, chất lƣợng ngày đƣợc nâng cao đáp ứng đƣợc yêu cầu khách hàng Thứ hai, công ty có dây chuyền công nghệ tiên tiến tạo điều kiện thuận lợi cho việc cạnh tranh chất lƣợng nhƣ giá Lĩnh vực xuất công ty đinh công nghiệp, ngành công nghiệp mẽ doanh nghiệp nƣớc, xuất công ty chịu cạnh tranh nhiều từ doanh nghiệp nƣớc Cuối thấy thị trƣờng xuất chủ yếu công ty Hoa Kỳ Mà thị trƣờng Hoa Kỳ nơi mà hầu hết doanh nghiệp xuất muốn tiếp cận mà công ty tiếp cận đƣợc thị trƣờng từ năm thành lập, điều kiện thuận lợi cho công ty khảng định lực nhƣ thƣơng hiệu để từ phát triển ngày cao 5.1.2 Điểm yếu Bên cạnh điểm mạnh mà công ty có sẵn bên cạnh công ty số điểm yếu mà cần phải khắc phục nhƣ: Đầu tiên nguồn nhân lực, công ty thiếu đội ngũ công nhân lành nghề, nhƣ nhân viên đƣợc đào tạo chuyên môn sâu Hoạt động xuất chƣa phát huy cách tối đa sale quốc tế công ty chƣa thực đáp ứng đƣợc yêu cầu công ty Thứ hai việc công ty đƣợc thành lập chƣa lâu thiếu kinh nghiệm thƣơng trƣờng quốc tế, đặc biệt kinh nghiệm xử lý nguy mang tính quốc tế, khả chịu đựng va chạm, rủi ro kinh doanh thấp 53 Do công ty xuất 99% thị trƣờng Hoa Kỳ thị trƣờng hoạt động xuất công ty hạn chế, chƣa tìm đƣợc nhiều thị trƣờng tìm nhƣ chƣa đƣa đƣợc nhiều hàng hóa vào thị trƣờng nội địa Chƣa có đƣợc gắn kết với công ty sản xuất đinh nƣớc, bên cạnh sức cạnh tranh thị trƣờng giới công ty chƣa cao 5.1.3 Cơ hội Quan hệ thƣơng mại Việt Nam nƣớc giới ngày phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho hàng hóa doanh nghiệp Việt Nam xuất vào thị trƣờng Cụ thể công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân, số thị trƣờng tìm xuất thời gian tới nhƣ: Indonesia, Thái Lan, Nhật Bản, Canada, Anh,… Công ty nhận đƣợc nhiều quan tâm, đạo chặt chẽ Đảng Nhà nƣớc, sách hỗ trợ nhà nƣớc doanh nghiệp sản xuất xuất tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty Việc công ty xuất hàng hóa sang thị trƣờng Hoa Kỳ, thị trƣờng lớn danh tiếng, điều kiện tạo cho công ty có hội tìm kiếm thêm nhiều thị trƣờng thông qua giới thiệu đối tác Hoa Kỳ Lĩnh vực sản xuất công ty mẽ hội thuận lợi để công ty xâm nhập thị trƣờng nội địa nhƣ khu vực cách dễ dàng 5.1.4 Thách thức Mặc dù hội mở công ty nhiều, nhiên có số thách thức đòi hỏi công ty phải vƣợt qua Khi công ty xuất sang thị trƣờng Hoa Kỳ, thách thức gặp phải cạnh tranh khốc liệt nƣớc giới đặc biệt cạnh tranh đến từ Trung Quốc Đài Loan Các tiêu chí chất lƣợng ngày cao qua đòi hỏi công ty phải đổi khâu sản xuất Các rào cản thƣơng mại nhƣ :các tiêu chuẩn kỹ thuật việc đáp ứng chất lƣợng ngày cao, tiêu chuẩn quốc tế quản lý chất lƣợng , đảm bảo trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trƣờng an toàn vệ sinh lao động ngày cao 54 Điểm mạnh – S Điểm yếu – W Sản phẩm đa dạng, chất 1.Nguồn nhân lực có lƣợng, phù hợp với nhiều trình độ chuyên môn đối tƣợng khách hàng cao thiếu SWOT Trang thiết bị, máy mốc 2.Công tác marketing đại quốc tế hạn chế Chƣa chịu cạnh tranh Kinh nghiệm quản doanh nghiệp lý thƣơng trƣờng nƣớc quốc tế chƣa có Thị trƣờng xuất chƣa đa dạng Cơ hội – O Nhà nƣớc khuyến khích xuất 2.Quan hệ quốc tế Việt Nam nƣớc giới ngày mở rộng, tạo điều kiện cho công ty tìm kiếm thêm nhiều thị trƣờng Xâm nhập thị trƣờng nội địa dễ dàng Thách thức – T Kết hợp S – O Kết hợp W – O 1.Tiếp tục nâng cao chất Thiết lập phận lƣợng phát triển sản Marketing quốc tế phẩm công ty nghiên cứu phát Tìm kiếm, mở rộng thị triển thị trƣờng Xây đội ngũ trƣờng tiềm năng, mở rộng dựng quy mô hoạt động sản xuất marketing quốc tế chuyên nghiệp kinh doanh Chuẩn bị chiến lƣợc cụ thể nhƣ đào tạo đội ngũ nồng cốt có trình độ cao để tìm kiếm khách hàng, thị trƣờng xuất Tạo điều kiện thu hút nhiều lao động với kĩ thuật trình độ chuyên môn khác Kết hợp S – T Kết hợp W – T 1.Chịu cạnh tranh Không ngừng đầu tƣ nâng khốc liệt từ Trung cao chất lƣợng sản phẩm Quốc Đài Loan Đầu tƣ thêm trang thiết bị Sự thay đổi nhu cầu máy móc, tiếp tục đổi khách hàng công nghệ sản xuất Cần có sách sản phẩm linh hoạt, hợp lý đáp ứng đƣợc nhu cầu khách hàng quốc tế Các tiêu chí chất Giữ vững uy tín lƣợng ngày cao củng cố thƣơng hiệu Các rào cản thƣơng công ty đƣa sản phẩm thị trƣờng mại Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trƣờng, tìm kiếm khách hàng công tác Marketing 55 Linh hoạt giá cả, đảm bảo quốc tế chất lƣợng sản phẩm tiến Đầu tƣ nâng cao độ giao hàng chất lƣợng sản phẩm Bồi dƣỡng, đào tạo nguồn nhân lực đạt chất lƣợng cao 5.2 GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH VIỆC XUẤT KHẨU ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP Những yếu tố ảnh hƣởng đến tình hình xuất công ty nhiều Nhƣng thực tế để giải hết khó khăn ảnh hƣởng Đối với yếu tố thuộc bên ngoài, doanh nghiệp lực để thay đổi cách mạnh mẽ Duy ảnh hƣởng đến từ bên doanh nghiệp công ty tham khảo số giải pháp sau nhằm đẩy mạnh việc xuất hàng hóa cách hiệu 5.2.1 Đảm bảo nâng cao chất lƣợng sản phẩm Nâng cao chất lƣợng sản phẩm vấn đề đƣợc quan tâm doanh nghiệp không ngoại trừ công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân Để củng cố uy tính nhƣ tìm kiếm thêm thị trƣờng công ty cần nâng cao chất lƣợng sản phẩm ngày tốt Sản phẩm cần đƣợc nâng cao chất lƣợng nhƣ hình thức bên Để làm đƣợc điều công ty cần việc lựa chọn nguyên liệu đầu vào Công ty cần phải lựa chọn nguyên liệu có xuất xứ rõ ràng, đảm bảo chất lƣợng nhƣ quy định cụ thể, nguyên liệu sắt Thƣờng xuyên tìm hiểu nhu cầu mong muốn khách hàng để từ nghiên cứu, thiết kế nhƣ sáng tạo loại đinh mang tính đa dụng nhiều Trong trình sản xuất, công ty cần phải theo sát công đoạn để đảm bảo chất lƣợng nhƣ hạn chế tối đa sai sót xảy Tiếp đến công ty cần kiểm tra chất lƣợng đẩu cách cẩn thận nhất, sau sản phẩm đƣợc hoàn thành, lần công ty cần kiểm tra lại kích cỡ, màu sắc, đinh,… Để nâng cao chất lƣợng sản phẩm công ty có tham gia hội chợ triển lãm nƣớc, để từ giới thiệu sản phẩm nhƣ học hỏi kinh nghiệm, xa thực việc chuyển giao công nghệ nhƣ công ty có mong muốn 56 5.2.2 Nâng cao hiệu Marketing nhằm phát triển thêm thị trƣờng mục tiêu Trong suốt trình thực tập công ty ngƣời viết thấy vấn đề Marketing chƣa đƣợc quan tâm mức công ty Có thể công ty có khách hàng quen nhƣ việc sản xuất vào quỹ đạo nên công ty chƣa phát triển marketing cách mạnh mẽ Tìm kiếm thêm nhiều thị trƣờng, nhu cầu doanh nghiệp Công ty cần phải đẩy mạnh việc marketing nhiều cách tăng cƣờng giới thiệu nhƣ củng cố hình ảnh công ty trang mạng nƣớc, tham gia hội chợ, triển lãm xây dựng, công nghiệp, tuyển dụng nhân viên có trình độ nhƣ kinh nghiệm lĩnh vực marketing để thực quảng bá sản phẩm nhằm mục đích đƣa hình ảnh sản phẩm công ty đến gần thị trƣờng tìm Bên cạnh đó, công ty giữ uy tính nhƣ hậu thuẫn với khách hàng thân thiết để mong muốn tìm kiếm khách hàng thông qua khách hàng thân quen Đẩy mạnh việc tìm kiếm nhƣ công vào thị trƣờng đƣợc cho thuận lợi Thị trƣờng thuận lợi đƣợc hiểu quốc gia, khu vực đƣợc tự hóa thƣơng mại Ở công ty nhắm đến số thị trƣờng tìm nhƣ: Chi Lê, Úc, Niu Di-Lân, Ấn Độ, Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc,… 5.2.3 Nâng cao nguồn nhân lực đời sống ngƣời lao động Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng thành công doanh nghiệp, đem lại hiệu nhƣ nguồn nhân lực làm việc cách hiệu Nguồn nhân lực cung cấp liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu, phân tích thị trƣờng, lựa chọn, thực hiện, kiểm tra chiến lƣợc xuất cấp đề Hiện tình hình lao động công ty ổn định, nhiên trình độ cao so với số doanh nghiệp khác Hơn nữa, trình độ lao động công nhân dù có tay nghề nhƣng công ty cần có giả pháp để nâng cao tay nghề họ để thích ứng với công nghệ nhƣ cạnh tranh khốc liệt thị trƣờng Để nâng cao đƣợc chất lƣợng lao động, công ty cần nâng cao sách khuyến khích lƣơng để thu hút đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao nhƣ khuyến khích khả làm việc, sáng tạo công nhân công ty Thƣờng xuyên kiểm tra, đánh giá lực nhân viên cấp dƣới để kịp 57 thời xếp ngƣời việc, hỗ trợ, động viên cán nhân viên yếu kém, phát nhƣ khen thƣởng, biểu dƣơng cá nhân xuất sắc Công ty cần thƣờng xuyên mở buổi tập huấn nghiệp vụ riêng biệt cho phận để giúp họ nâng cao tay nghề nhƣ học hỏi đồng nghiệp xung quanh Công ty thuê chuyên gia để giảng dạy truyền thụ kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất, công ty đƣa nhân viên cấp cao học thêm chuyên môn với hợp lý để phục vụ cho công ty ngày tốt Khi nguồn nhân lực đƣợc nâng cao việc quan tâm tới đời sống ngƣời lao động không phần quan trọng, điều định giữ chân họ lâu dài đƣợc hay không Công ty cần xây dựng chế độ lƣơng phù hợp để nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động bối cảnh chi phí sinh hoạt leo thang ngày Không vậy, ban lãnh đạo công ty cần thể quan tâm nhân viên thông qua bữa cơm, giấc ngủ, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, sách phúc lợi,… Khuyến khích tinh thần hợp tác thông qua hoạt động vui chơi, giải trí, du lịch ngày nhiều 58 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Ngày nay, chiến lƣợc công nghiệp hóa - đại hóa Đảng nhà nƣớc ta ngày hoàn thiện ngày, Nhằm thúc đẩy tiến trình ngày nhanh hơn, Nhà nƣớc ta quan tâm tạo điều kiện cho việc kinh doanh xuất cách nhanh chóng thuận tiện Điều thuận lợi lớn cho doanh nghiệp xuất nói chung công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân nói riêng Việc định hƣớng kinh doanh xuất khẩu, hƣớng thị trƣờng nƣớc ngoài, điều góp phần tăng cao nguồn thu nhập cho Nƣớc nhà vừa khai thác lợi so sánh cách hiệu Trong năm vừa qua, mặt dù phải hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện vô khó khăn, tiêu biểu tình hình biến động không ngừng bên thị trƣờng Mặc khác phải củng cố, xây dựng chiến lƣợc hoàn toàn sau năm tái cấu tổ chức, nhiên công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân vần đảm bảo đƣợc tiến trình tăng trƣởng khá, ổn định sản xuất, không ngừng đầu tƣ phát triển vật chất lẫn ngƣời,… Để làm đƣợc nhƣ vậy, công ty phải tạo điều kiện để thích ứng với biến động thị trƣờng, tạo đƣợc lòng tin với khách hàng có, nhƣ giữ vững nề nếp, định hƣớng sản xuất đắn, quan tâm mức đời sống ngƣời lao động,… năm tái cấu tổ chức Tuy ổn định vậy, nhƣng công ty tránh khỏi số mặt hạn chế định nhƣng thành tựu đạt đƣợc niềm tự hào công ty, nhƣ động lực để thúc đẩy công ty phát triển thời gian tớp Trong lĩnh vực nào, việc gặp phải số khó khăn điều tránh khỏi Đối với công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân vậy, bên cạnh thuận lợi thành tựu đạt đƣợc, công ty phải đối mặt với số khó khăn nhƣ: trình độ sản xuất thấp nên hàng hóa chƣa có đủ sức cạnh tranh với đối thủ quốc tế đến từ Trung Quốc, Đài Loan Bên cạnh khả marketing công ty hạn chế, chƣa thể tiếp cận đƣợc nhiều thị trƣờng tìm Thủ tục, hồ sơ xuất phức tạp mặt dù sử dụng hệ thống khai báo hải quan điện tử,… Vì thế, để phần hạn chế khó khăn nhƣ thúc đẩy hoạt động xuất công ty không đòi hỏi nỗ lực, cố gắng ban lãnh đạo, hay toàn công nhân viên công ty việc tìm kiếm phƣơng hƣớng, biện pháp phù hợp mà cần quan tâm, tác động tích cực 59 quan Nhà nƣớc, ban ngành để thúc đẩy hoạt động xuất ngày phát triển 6.2 KIẾN NGHỊ Nhận thấy viết nhiều hạn chế, thiếu sót định nhƣng với mong muốn ngày có nhiều đề tài nghiên cứu mang tính thực tiễn nhƣ có ích công ty thông qua việc tìm hiểu, nghiên cứu tình hình xuất công ty, ngƣời viết có số kiến nghị cụ thể sau với hy vọng giúp ích cho công ty hoạt động xuất hàng hóa thời gian tới Đầu tiên vấn đề thị trƣờng xuất Do công ty xuất qua thị trƣờng Mỹ chủ yếu nên việc cần làm mở rộng thị trƣờng, tìm kiếm xâm nhập đƣợc vào thị trƣờng tìm đặc biệt thị trƣờng nội địa để tránh tình trạng phụ thuộc gần nhƣ 100% vào thị trƣờng Mỹ Nâng cao lực cạnh tranh công ty Chú trọng công tác xây dựng phát triển thƣơng hiệu hàng hoá nƣớc quốc tế Nâng cao khả đáp ứng yêu cầu chất lƣợng tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm xuất thị trƣờng Xem chất lƣợng sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng chìa khoá để thâm nhập vào thị trƣờng xuất lớn tìm Công ty cần tiếp tục triển khai áp dụng mô hình quản trị doanh nghiệp, mô hình quản lí chất lƣợng tổ chức sản xuất kinh doanh Chủ động xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh bền vững hiệu quả, giữ vững uy tín công ty nhƣ tài sản vô giá Chú trọng phát triển mặt hàng xuất chủ lực có chƣơng trình cụ thể tiếp cận thị trƣờng xuất yếu, nhằm tạo dựng thƣơng hiệu danh tiếng công ty thị trƣờng nƣớc quốc tế Tìm phƣơng hƣớng xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, phƣơng pháp marketing sản phẩm, đào tạo công nhân lành nghề lĩnh vực, ngành nghề sản xuất, đào tạo đội ngũ cán tƣ vấn, hoạch định điều hành sách kinh tế đối ngoại, phát triển đội ngũ kinh doanh, giám đốc, quản lý doanh nghiệp nhân viên kỹ thuật có kiến thức rộng, lĩnh, kỹ thuật tay nghề cao trực tiếp hoạt động lĩnh vực kinh tế đối ngoại, sản xuất kinh doanh hàng hoá, dịch vụ hƣớng xuất 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO  -1 Tổng hợp tài liệu báo cáo từ công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân TS Quan Minh Nhựt, 2013 Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thƣơng Đại học Cần Thơ Ths Phan Thị Ngọc Khuyên, 2009 Giáo trình Kinh tế đối ngoại Đại học Cần Thơ Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh [ http://voer.edu.vn/m/cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-hoat-dong-kinhdoanh/992aa987 ] [ngày truy cập 30/9/2014] Khái niệm, hình thức xuất vai trò xuất [ https://voer.edu.vn/m/khai-niemcac-hinh-thuc-xuat-khau-va-vai-tro-cua-xuatkhau/2d2a7524 ] [ngày truy cập 30/9/2014] Hoàng Trung (2013) Các nhân tố ảnh hƣởng đến xuất [ http://doanhnhanhanoi.net/40552/cac-nhan-to-anh-huong-den-hoat-dong-xuatkhau.html ] [ngày truy cập 30/9/2014] Thủ tục hải quan hàng hóa xuất thƣơng mại [ http://www.dncustoms.gov.vn/Data/Cv_Hqdn/BoThuTuc_821/14.htm ] [ngày truy cập 1/10/2014] Quy trình xuất hàng hóa doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập [ http://voer.edu.vn/m/quy-trinh-xuat-khau-hang-hoa-cua-doanh-nghiep-kinhdoanh-xuat-nhap-khau/e1175845 ] [ngày truy cập 3/10/2014] Bộ Công thƣơng – Bộ khoa học công nghệ, 2013 Thông tƣ liên tịch số 44/2013/TTLT-BCT-BKHCN quy định quản lý chất lƣợng thép sản xuất nƣớc thép xuất 61 [...]... 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích tình hình xuất khẩu đinh tại công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân trong giai đoạn 2011 đến 6 tháng đầu năm 2014, từ đó đƣa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích tình hình xuất khẩu của công ty trong giai đoạn 2011 đến 6/2014 - Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động xuất khẩu của công ty - Đƣa ra một số giải... VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN HIỆP KIM XUÂN 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN HIỆP KIM XUÂN 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Ngày 19/09/1999 theo quyết định số 572031000032 của Tỉnh Ủy Cần Thơ thì công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân đƣợc thành lập Với ƣu điểm là nằm tại thành phố Cần Thơ, vùng trọng điểm tại Đồng Bằng Sông Cửu Long, công ty đang ngày càng hòa mình và phát triển cùng ngành công. .. ĐBSCL, công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân luôn có những thế mạnh, hoạch định, chiến lƣợc riêng của mình Tuy còn là một doanh nghiệp trẻ, song cùng với các doanh nghiệp khác của cả nƣớc, công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân đang ngày càng hoàn thiện mình và chứng tỏ năng lực cũng nhƣ thƣơng hiệu trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu Hằng năm, công ty đã xuất khẩu một lƣợng lớn đinh công nghiệp sang... pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu của công ty 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi không gian Đề tài đƣợc nghiên cứu trong phạm vi hoạt động xuất khẩu đinh tại công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân tại TP Cần Thơ 1.3.2 Phạm vi thời gian - Thông tin số liệu đƣợc thu thập trong 3 năm 2011, 2012, 2013 và 6 tháng đầu năm 2014 của công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân - Đề tài đƣợc thực hiện từ tháng... trong và ngoài nƣớc Công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân là công ty có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài Hình thức góp vốn theo cổ phần, có 7 thành viên trong hội đồng quản trị, chủ tịch hội đồng quản trị có vốn cao nhất, vốn góp của thành viên nƣớc ngoài chiếm 60% Là công ty chuyên sản xuất đinh dây công nghiệp xuất khẩu, dây chuyền công nghệ hiện đại, sản phẩm của công ty chủ yếu xuất khẩu sang thị trƣờng Hoa... các công việc của mình, định kỳ báo cáo công việc cho Giám đốc và Phó Giám đốc điều hành Các nhân viên trong phòng chịu trách nhiệp trƣớc Trƣởng phòng 3.1.3 Tình hình nhân sự Theo số liệu thống kê mới nhất của bộ phận quản lý và phòng tổ chức hành chính, tình hình nhân sự của công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân đƣợc thống kê nhƣ sau: Bảng 3.1 Tình hình nhân sự của công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân. .. hình thức tạm nhập tái xuất và mỗi một hình thức khác nhau sẽ có những ƣa điểm hay nhƣợc điểm khác nhau Trong số những hình thức xuất khẩu đó thì các doanh nghiệp xuất khẩu thƣờng ƣa chuộng hai hình thức là xuất khẩu trực tiếp và xuất khẩu gián tiếp Và đối với công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân thì xuất khẩu trực tiếp luôn là lựa chọn hàng đầu Với lí do là công ty đã am hiểu thị trƣờng của mình, đã... tục nghiệp vụ ngoại thƣơng Với mục tiêu giúp công ty có sự nhìn nhận lại những năm vừa qua để từ đó có những hoạch định và chiến lƣợc mới trong tƣơng lai, vì thế mà ngƣời viết đã chọn đề tài Phân tích tình hình xuất khẩu đinh tại công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân với mong muốn tìm ra một số giải pháp cụ thể có thể giúp công ty có những định hƣớng mới hơn nhằm giúp cho việc kinh doanh xuất nhập khẩu. .. NV BẢO VỆ NV LAO CÔNG NV 5S THỦ KHO NV GHI PHIẾU NV KHO PGĐ SẢN XUẤT PHÒNG ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT PHÒNG KỸ THUẬT KÉO SỢI CƠ KHÍ DẬP ĐINH ĐÁNH BÓNG KỸ THUẬT DẬP ĐINH RĂNG ĐINH KỸ THUẬT ĐIỆN XI MẠ XỬ LÝ NƢỚC THẢI HÀN CUỐN BẢO TRÌ BẢO DƢỞNG KIỂM SOÁT CHẤT LƢỢNG XỬ LÝ Hình 3.1 Bộ máy tổ chức của công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân  Chức năng,... đến tháng 11/2014 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu tình hình xuất khẩu đinh của công ty Cổ Phần Liên Hiệp Kim Xuân và tìm hiểu thêm quy trình xuất khẩu của công ty 2 CHƢƠNG 2 CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÍ LUẬN 2.1.1 Những vấn đề cơ bản về xuất khẩu 2.1.1.1 Khái niệm về xuất khẩu Xuất khẩu là một hoạt động kinh doanh nhằm thu lợi nhuận từ việc bán sản phẩm ... hơn, nhờ việc xuất công ty đƣợc diễn nhanh chóng 31 CHƢƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU ĐINH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN HIỆP KIM XUÂN 4.1 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM... nhằm bảo vệ uy tính công ty chứng minh rõ nguồn gốc xuất xứ sản phẩm đinh công nghiệp đƣợc sản xuất Việt Nam 4.2 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU ĐINH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN HIỆP KIM XUÂN TỪ NĂM 2011 ĐẾN... VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN HIỆP KIM XUÂN 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN HIỆP KIM XUÂN 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Ngày 19/09/1999 theo định số 572031000032 Tỉnh Ủy Cần Thơ công ty