TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH VÕ NGUYỄN HOÀNG DUY PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH KWONG LUNG MEKO LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 12-2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH VÕ NGUYỄN HOÀNG DUY MSSV: 4114824 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH KWONG LUNG MEKO LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN LÊ TRẦN THIÊN Ý 12-2014 LỜI CẢM TẠ Trong suốt trình thực tập hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp này, nỗ lực thân em nhận nhiều giúp đỡ từ người xung quanh Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn cô Lê Trần Thiên Ý – người tận tình hướng dẫn, quan tâm bảo em suốt trình thực luận văn, em xin cảm ơn quý thầy cô, đặc biệt Quý Thầy Cô Khoa Kinh tế - Quản trị Kinh doanh trường Đại học Cần Thơ nhiệt tình giảng dạy giúp em có kiến thức để hoàn thành luận văn Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn ban lãnh đạo, cô chú, anh chị công tác công ty TNHH Kwong Lung Meko, đặc biệt anh chị phòng Kinh doanh phòng Kế toán tận tình giúp đỡ hướng dẫn em hoàn thành tốt nhiệm vụ thời gian thực tập Do kiến thức hạn chế, thời gian tìm hiểu chưa sâu nên luận văn em không tránh khỏi sai sót Rất mong nhận đóng góp Quý Thầy Cô Anh Chị công ty giúp em khắc phục khuyết điểm để em thực tốt công việc sau Cuối cùng, em xin gửi đến Quý Thầy Cô nhà trường, Ban Giám Đốc toàn thể Anh Chị công tác công ty lời chúc sức khỏe dồi thành công công việc Xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Sinh viên thực Võ Nguyễn Hoàng Duy i TRANG CAM KẾT Tôi xin cam đoan đề tài thực hiện, dựa sở lý thuyết số liệu thu thập thực tế công ty hướng dẫn trực tiếp cô Lê Trần Thiên Ý Các số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài luận văn cấp nào, đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Sinh viên thực Võ Nguyễn Hoàng Duy ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Sinh viên Võ Nguyễn Hoàng Duy, lớp Kinh doanh quốc tế – Khóa 37, Khoa Kinh tế - Quản trị Kinh Doanh, trường Đại học Cần Thơ thực tập công ty TNHH Kwong Lung Meko từ ngày 04/08/2014 đến ngày 01/12/2014 để thực đề tài “ Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh xuất công ty TNHH Kwong Lung Meko” Qua trình thực tập, công ty có nhận xét sau: Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Thủ trưởng đơn vị iii MỤC LỤC Trang CHƯƠNG PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi nội dung .2 1.3.2 Phạm vi thời gian .2 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.1.1 Khái quát phân tích kết hoạt động kinh doanh .4 2.1.2 Khái quát doanh thu, chi phí, lợi nhuận 2.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU .6 2.2.1 Tổng quan xuất 2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập .8 2.2.3 Vai trò xuất .11 2.2.4 Hợp đồng xuất nhập hàng hoá 13 2.2.5 Các chứng từ thông dụng buôn bán quốc tế 17 2.2.6 Nội dung hoạt động xuất 23 2.3 LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU 26 2.3.1 Hiệu kinh doanh 26 2.3.2 Phân loại hiệu kinh doanh 26 2.3.3 Hiệu kinh doanh xuất 28 2.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh xuất 28 2.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .31 2.4.1 Phương pháp thu thập số liệu 31 2.4.2 Phương pháp phân tích số liệu 31 CHƯƠNG GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH KWONG LUNG MEKO 34 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 34 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC 35 iv 3.2.1 Sơ đồ quản lí tổ chức công ty 35 3.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 35 3.3 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH, CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ SẢN PHẨM .37 3.3.1 Ngành nghề kinh doanh 37 3.3.2 Chức nhiệm vụ 37 3.3.3 Sản phẩm .38 3.4 THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI 39 3.4.1 Thuận lợi 39 3.4.2 Khó khăn .39 3.4.3 Định hướng phát triển thời gian tới 39 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH KWONG LUNG MEKO TỪ NĂM 2010 ĐẾN THÁNG ĐẦU NĂM 2014 41 4.1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 41 4.1.1 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – 2013 41 4.1.2 Kết hoạt động kinh doanh tháng đầu năm 2014 .43 4.2 HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 44 4.2.1 Khái quát tình hình xuất công ty 45 4.2.2 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh xuất công ty 53 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH KWONG LUNG MEKO 61 5.1 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU 61 5.2 GIẢI PHÁP 64 5.2.1 Giải pháp marketing .64 5.2.2 Giải pháp ổn định nguồn lao động 65 5.2.3 Giải pháp giảm phụ thuộc nguyên vật liệu 66 5.2.4 Giải pháp mở rộng thị trường 66 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 68 6.1 KẾT LUẬN 68 6.2 KIẾN NGHỊ 68 6.2.1 Đối với nhà nước 68 6.2.2 Đối với doanh nghiệp .69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 v DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 4.1: Giá trị nhập trang thiết bị máy móc qua năm công ty41 Bảng 4.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Kwong Lung Meko giai đoạn 2010 – 2013 42 Bảng 4.3: Kết hoạt động kinh doanh công ty tháng đầu năm 2013 tháng đầu năm 2014 44 Bảng 4.4: Tổng kim ngạch xuất công ty qua năm .45 Bảng 4.5: Sản lượng xuất theo mặt hàng công ty giai đoạn 2010 – 2013 47 Bảng 4.6: Sản lượng xuất theo mặt hàng công ty đầu năm tháng 2013 đầu năm tháng 2014 47 Bảng 4.7: Giá xuất phân theo mặt hàng công ty từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2014 48 Bảng 4.8: Kim ngạch xuất theo thị trường công ty 50 Bảng 4.9: Kim ngạch xuất lông vũ theo thị trường công ty giai đoạn 2010 – 6/2014 .52 Bảng 4.10: Kim ngạch xuất mền gối phân theo thị trường công ty giai đoạn 2010 – 6/2014 52 Bảng 4.11: Tổng kim ngạch xuất khẩu, tổng chi phí, vốn kinh doanh, lợi nhuận sau thuế, tổng kim ngạch xuất hiệu kinh tế tổng hợp công ty giai đoạn 2010 – 6/2014 53 Bảng 4.12: Số lao động bình quân, tổng tiền lương hiệu sử dụng lao động công ty giai đoạn 2010 – 6/2014 56 Bảng 4.13: Vốn cố định hiệu sử dụng vốn cố định công ty giai đoạn 2010 – 6/2014 .57 Bảng 4.14: Vốn lưu động hiệu sử dụng vốn lưu động công ty giai đoạn 2010 – 6/2014 .58 vi DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 2.1 Thủ tục xuất thông dụng .26 Hình 2.2 Ma trận SWOT .32 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức công ty .35 Hình 4.1 Kim ngạch xuất phân theo mặt hàng .46 Hình 4.2 Giá xuất phân theo mặt hàng công ty .48 Hình 4.3 Tỷ trọng kim ngạch xuất theo thị trường công ty tháng đầu năm 2013 tháng đầu năm 2014 50 Hình 5.1 Mô hình phân tích SWOT công ty TNHH Kwong Lung Meko.63 vii CHƯƠNG PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Kinh tế toàn cầu đà phục hồi sau năm tháng khó khăn trì trệ khủng hoảng kinh tế gây bắt nguồn từ khủng hoảng kinh tế - tài toàn cầu năm 2008 – 2009 Mỹ EU Với Việt Nam, sau gia nhâp gia nhập WTO ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế giới trực tiếp đến chưa nhiều với tư cách phận kinh tế giới phải gián tiếp chịu ảnh hưởng mức tăng trưởng kinh tế bị chậm lại thị trường xuất lớn gặp khó khăn, sức mua nước giảm Trong giai đoạn sau khủng hoảng tốc độ tăng GDP Việt Nam mức 7% ngày xuống, đến năm 2012 5,03% (Tổng cục thống kê) Trước tình vậy, để phục hồi lại kinh tế để thực mục tiêu sớm bắt kịp với nước phát triển, Việt Nam cần thực cải cách sách kinh tế mà biện pháp hữu hiệu thúc đẩy giao thương với nước bên cách tăng cường xuất có chọn lọc, thu ngoại tệ tối đa để tích luỹ tiết kiệm tăng đầu tư phục vụ cho nhu cầu công nghiệp hoá, đại hoá phát triển đất nước Nhưng trước làm điều vậy, cần phải đánh giá lại hiệu hoạt động xuất để tìm mặt tiêu cực tích cực đem lại Trên thực tế, đa phần doanh nghiêp Việt Nam doanh nghiệp vừa nhỏ với nguồn lực hữu hạn thương trường quốc tế doanh nghiệp Việt Nam thường bị đánh giá có khả cạnh tranh thấp doanh nghiệp nước Tuy nhiên, bên cạnh có công ty thành công biết tận dụng tối ưu nguồn lực khai thác lợi quốc gia, để đạt điều họ tự đánh giá thứ mà hoạt động xuất mang lại để tìm điểm yếu, điểm mạnh từ xây dựng cho phương hướng chiến lược để nâng cao hiệu hoạt động xuất khẩu, cần học hỏi Đối với công ty TNHH Kwong Lung Meko, công ty có uy tín thị trường quốc tế, doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, mong muốn góp chút sức lực vào kinh tế để giúp đất nước ngày phát triển hơn, tiến gần với mục tiêu công nghiệp hoá, đại hoá Tất điều minh chứng thông qua việc công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ Nhà nước giao kim ngạch xuất ngày gia tăng đóng góp không nhỏ vào kim ngạch xuất địa bàn công ty hoạt động Tuy nhiên, mong muốn công ty chưa dừng lại mà muốn đóng góp nhiều cho kinh tế, tăng kim ngạch nhập nhiều hơn, sử dụng nguồn lực hợp lý hơn, giúp cho công nhân viên có đời sống tốt hơn, mà để làm điều có cách công ty phải đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh xuất để tìm cách khắc phục yếu điểm, khai thác điểm mạnh Chính thế, việc nghiên cứu đề tài “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh xuất công ty TNHH Kwong 4.2.2.2 Hiệu sử dụng lao động Bảng 4.12 Số lao động bình quân, tổng tiền lương hiệu sử dụng lao động công ty giai đoạn 2010 – 6/2014 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 tháng 2013 tháng 2014 Số lao động bình quân Lao động 1255 1397 1354 1406 1357 1305 Tổng tiền lương 1.000 USD 240 506 457 477 463 527 28.811 45.151 53.607 Năng suất lao động Kết sản xuất chi phí tiền lương Lợi nhuận bình quân USD Lao động Lần Lần 63.774 24.940 30.290 150.658 124.656 158.827 187.979 73.097 75.008 1.092 3.321 3.114 4.556 1.632 1.735 Nguồn: Tổng hợp từ Phòng tổ chức, Phòng Kinh doanh Phòng kế toán, 2014 Dựa vào bảng đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty ta thấy được, việc sử dụng lao động công ty giai đoạn 2010 – 2013 đạt hiệu tích cực, tiêu tăng lên cao giai đoạn Tuy nhiên vài thời điểm, công ty thật chưa tốt mà đánh giá từ tiêu chưa có ổn định Xét tiêu suất lao động, tiêu đạt hiệu công ty qua hàng năm có gia tăng không bị giảm từ 28.811 USD/Lao động (năm 2010) lên 63.774 USD/Lao động (năm 2013), điều biểu thị rằng: năm 2013, lao động công ty làm sản phẩm tương đương lượng kim ngạch thu 63.744 USD Xét tiêu kết sản xuất chi phí tiền lương giai đoạn 2010 – 2013, tiêu cho thấy hiệu tốt, nhiên có điểm chưa đạt vào năm 2011 (đạt 124.656 lần) giảm so với năm 2010 (đạt 150.658 lần), song tiêu ổn định trở lại giai đoạn sau đến cuối năm 2013 tiêu đạt 187.979 lần, có nghĩa từ USD lương trả cho người lao động công ty thu kim ngạch xuất 187.979 USD Còn tiêu lợi nhuận bình quân tương tự tiêu kết sản xuất chi phí 56 tiền lương, có gia tăng giá trị giai đoạn 2010 – 2013 chưa đạt hiệu tốt năm 2012 (đạt 3.114 lần) lại bị suy giảm so với năm 2011 (đạt 3.312 lần), đến năm 2013 tiêu tăng trở lại đạt 4.556 lần, có nghĩa từ lao động công ty thu 4.556 USD lợi nhuận năm 2013 Trong tháng đầu năm 2014, việc sử dụng lao động công ty nhìn chung đạt hiệu tốt, mà so sánh tiêu tính đến thời điểm với kỳ năm 2013 có tăng lên Chỉ tiêu suất lao động tăng từ 24.940 USD/Lao động lên 30.290 USD/Lao động, điều có nghĩa tháng đầu năm lao động công ty sản xuất lượng sản phẩm để bán tương đương với 30.290 USD Chỉ tiêu kết sản xuất chi phí tiền lương tăng từ 73.097 lần lên 75.008 lần, có nghĩa tháng đầu năm từ USD trả lương cho người lao động công ty thu 75.008 USD kim ngạch Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tăng từ 1.632 lần lên 1.735 lần, điều có nghĩa từ lao động công ty kiếm 1.735 USD lợi nhuận tháng đầu năm 2014 Từ việc đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty, thấy việc sử dụng lao động công ty từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2014 triệt để, có số điểm chưa tốt công ty khắc phục Công ty cần phát huy điểm mạnh việc sử dụng lao động để khai thác hiệu giúp công ty thu kết lơn tương lai 4.2.2.3 Hiệu sử dụng vốn cố định Bảng 4.13 Vốn cố định hiệu sử dụng vốn cố định công ty giai đoạn 2010 – 6/2014 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 1.000 USD 5.124 5.499 5.709 6.568 5.852 7.550 Sức sản xuất vốn cố định Lần 7,06 11,47 12,71 13,65 5,78 5,24 Sức sinh lợi vốn cố định Lần 0,27 0,84 0,74 0,98 0,38 0,30 Chỉ tiêu Vốn cố định Đơn vị tháng tháng 2013 2014 Nguồn: Tổng hợp từ Phòng kinh doanh Phòng kế toán, 2014 Từ bảng đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định công ty ta thấy được, giai đoạn 2010 – 2013 nhìn chung tiêu có tăng lên, điều cho thấy giai đoạn công ty hoạt động cho kết tốt Tuy nhiên, xét theo năm giai đoạn nhận thấy có tiêu sức sản xuất vốn cố định đạt ổn định giá trị qua hàng năm lại tăng lên tiêu sức sinh lợi vốn cố định biến 57 động nhiều Cụ thể là, tiêu sức sản xuất vốn cố định vào năm 2013 đạt 13,65 lần tăng cao so với năm 2010 6,59 lần (chênh lệch 93,34%), có nghĩa từ USD vốn cố định năm 2013 công ty thu 13,65 USD kim ngạch Đối với tiêu sức sinh lợi vốn cố định có suy giảm năm 2012 đạt 0,74 lần (năm 2011 đạt 0,84 lần), đến năm 2013 tiêu tăng lại cao năm trước, đạt 0,98 lần; điều có nghĩa từ USD vốn cố định tạo 0,98 USD lợi nhuận Ở tháng năm 2014 tiêu chưa đạt giảm so với kỳ năm 2013, tiêu đạt 5,24 lần 0,30 lần (cùng kỳ năm 2013 5,78 lần 0,38 lần), có nghĩa từ USD vố cố định thu 5,24 USD kim ngạch tạo 0,30 USD lợi nhuận Tóm lại, xét hiệu sử dụng vốn cố định công ty từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2014 đạt kết tốt, bên cạnh công ty số hạn chế hiệu chưa ổn định tiêu, cần khắc phục sớm, trước mắt từ đến hết năm 2014 tiếp đến thời gian dài để sử dụng nguồn vốn cố định cách hiệu 4.2.2.4 Hiệu sử dụng vốn lưu động Bảng 4.14 Vốn lưu động hiệu sử dụng vốn lưu động công ty giai đoạn 2010 – 6/2014 19.185 1.000 USD 7.494 10.534 14.796 17.299 Sức sản xuất vốn lưu động Lần 4,82 5,99 4,91 5,18 2,02 2,06 Sức sinh lợi vốn lưu động Lần 0,18 0,44 0,29 0,37 0,13 0,12 Số vòng quay vốn lưu động Vòng 4,82 5,99 4,89 5,18 2,01 2,05 Số ngày luân chuyển bình quân Ngày 76 61 75 70 182 178 0,21 0,17 0,20 0,19 0,50 0,49 Lần Năm 2013 16773 Vốn lưu động Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động Năm 2012 tháng 2014 Năm 2010 Chỉ tiêu Năm 2011 tháng 2013 Đơn vị Nguồn: Tổng hợp từ Phòng kinh doanh Phòng kế toán, 2014 58 Dựa vào bảng đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định công ty trên, thấy được, việc sử dụng nguồn vốn lưu động công ty dừng mức tương đối tốt giai đoạn 2010 – 2013 đa phần tiêu có tăng lên chưa đạt ổn định (ngoài tiêu số ngày luân chuyển bình quân hệ số đảm nhiệm vốn lưu động có chế đánh giá ngược nên giá trị giảm mang kết tốt), cụ thể là: Chỉ tiêu sức sản xuất vốn lưu động tăng từ 4,82 lần lên 5,18 lần; nhiên có suy giảm năm 2012 (đạt 4,91 lần) so với năm 2011 (đạt 5,99 lần) đến năm 2013 tăng trở lại công ty thu 5,18 USD kim ngạch từ USD vốn lưu động Chỉ tiêu sức sinh lợi vốn lưu động tăng từ 0,18 lần lên 0,37 lần bị suy giảm năm 2012 (đạt 0,29 lần), đến năm 2013 tăng trở lại từ USD vốn lưu động công ty thu 0,37 USD lợi nhuận Chỉ tiêu số vòng quay vốn lưu động tăng từ 4,82 vòng lên 5,18 vòng, nhiên năm 2012 số vòng quay lại giảm so với năm 2011 (đạt 4,89 vòng so với 5,99 vòng) Chỉ tiêu số ngày luân chuyển bình quân giảm từ 76 ngày xuống 70 ngày, nhiên năm 2012 số ngày thu hồi vốn lại cao so với năm 2011 (75 ngày so với 61 ngày) điều chưa ổn định đến cuối năm 2013 công ty khắc phục tính trạng năm số ngày thu vốn công ty 70 ngày Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm vốn lưu động giảm từ 0,21 lần xuống 0,19 lần; năm 2012 tiêu đạt hiệu chưa tốt so với năm 2010 tăng lên (0,03 lần) đến năm 2013 công ty khắc phục tình trạng đạt số tốt, từ USD kim ngạch công ty thu công ty bỏ 0,19 USD chi phí Về tháng đầu năm 2014, thấy rõ hiệu mà công ty sử dụng vốn lưu động so với tháng đầu năm 2013 tốt hầu hết tiêu đạt dấu hiệu tích cực, cụ thể sau: Chỉ tiêu sức sản xuất vốn lưu động tăng từ 2,02 lần xuống 2,06 lần; điều tương đương từ USD vốn lưu động tạo 2,06 USD kim ngạch Chỉ tiêu sức sinh lợi vốn lưu động lại bị giảm không đáng kể từ 0,13 lần xuống 0,12 lần; có nghĩa từ USD vốn lưu động công ty nhận 0,12 USD lợi nhuận Chỉ tiêu số vòng quay vốn lưu động tăng từ 2,01 lần lên 2,05 lần Chỉ tiêu số ngày luân chuyển bình quân giảm từ 182 ngày xuống 178 ngày, có nghĩa công ty 178 ngày để thu lại vốn lưu động thấp kỳ năm trước Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm vốn lưu động giảm từ 0,50 xuống 0,49, có nghĩa công ty chi trả đến 0,49 USD vốn lưu động để thu USD kim ngạch xuất Tóm lại, việc sử dụng vốn lưu động công ty đạt hiệu tốt từ năm 2010 tháng đầu năm 2014, có điểm hạn chế công ty khắc phục Tuy nhiên, để tốt công ty cần ý đến tìm hiểu đến nguyên nhân gốc gây hiệu dẫn đến việc sử dụng chưa ổn định công ty hoạt động tốt 4.2.2.5 Đánh giá hiệu kinh doanh xuất Từ việc đánh giá hiệu hoạt động xuất công ty thông qua nhóm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp, hiệu sử dụng lao động, hiệu sử dụng vốn cố định hiệu sử dụng vốn lưu động có 59 thể thấy từ năm 2010 tháng 2014 việc khai thác sử dụng yếu tố kể vào việc sản xuất kinh doanh xuất công ty triệt để, bên cạnh công ty số điểm cần khắc phục yếu tố chưa đạt ổn định, đặc biệt hiệu việc sử dụng nguồn vốn vốn cố định vốn lưu động, tháng đầu năm nhóm tiêu giảm so với kỳ 2013 nhóm tiêu khác tăng, giảm chưa ổn định tiêu nhóm, điều mà công ty cần sớm khắc phục để trước mắt mang lại kết tốt tháng cuối năm 2014 lâu dài năm tới 60 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH KWONG LUNG MEKO 5.1 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU Kể từ thành lập công ty trải qua nhiều thăng trầm kinh doanh, có lần công ty chạm đến mục tiêu mà đề có không lần công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn chưa công ty chấp nhận từ bỏ, có việc xảy công ty cố gắng tìm nguyên nhân, lên kế hoạch, đưa biện pháp thật nhanh chóng phù hợp nhằm giúp vượt qua, hạn chế ảnh hưởng từ phía bên ngoài, ổn định lại nội giúp người lao động an tâm với công việc mình, minh chứng cho việc tồn phát triển công ty qua năm công ty lại có bước tiến tốt Bên cạnh đó, công tác khắc phục khó khăn gặp phải công ty trọng đến việc phát huy lợi để giúp sản phẩm công ty xuất nhiều thị trường nữa, giúp khách hàng ngày chấp nhận sản phẩm công ty để công ty thu doanh thu tốt Đối với công ty TNHH Kwong Lung Meko, giống công ty khác thứ thuộc quyền kiểm soát công ty lúc công ty quản lý cách tốt để sử dụng đạt hiệu tối ưu, lúc nội công ty tồn mặt tích cực tiêu cực, mặt làm ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động kinh doanh công ty định đến thành bại công ty Mặt tích cực thể qua điểm mạnh công ty giúp công ty đạt hiệu tốt kinh doanh, mặt tiêu cực thể qua điểm yếu công ty làm giảm sút hiệu kinh doanh công ty Về điểm mạnh công ty giúp công ty hoạt động kinh doanh tốt từ năm 2010 đến nay, kể đến số điểm: điểm công ty có vị trí kinh doanh tốt toạ lạc khu công nghiệp trọng điểm Đồng sông Cửu Long (Khu Công Nghiệp Trà Nóc, thành phố Cần Thơ), nằm gần cảng Cần Thơ có lợi việc giao thông, buôn bán, sở hạ tầng thành phố Cần Thơ tương đối tốt, đủ khả đáp ứng nguồn điện, nước phục vụ cho sinh hoạt sản xuất công ty cách ổn định, ưu đãi Chính quyền địa phương cho doanh nghiệp nước thủ tục Điểm thứ hai uy tín công ty, điều kiện tiên giúp công ty đạt kim ngạch xuất ổn định, tăng lên qua năm, giữ mối quan hệ thân thiết với khách hàng giúp số đơn đặt hàng không bị giảm sút nhiều dù có gặp phải khó khăn, bên cạnh giúp công ty mở rộng thêm nhiều thị trường tiềm Điểm thứ ba, công ty có mối quan hệ thân thiết, làm ăn lâu năm tốt với khách hàng mình, nguồn tiêu thụ sản phẩm ổn định mà công ty an tâm thị trường xuất có nhiều biến động Điểm thứ tư công ty có đội ngũ lao động cần cù, siêng 61 giúp đảm bảo lúc cung ứng đủ cho khách hàng sản phẩm số lượng thời gian Điểm thứ tư, máy móc thiết bị công ty bảo trì hàng năm giúp công ty hoạt động hết công suất tối đa để sản xuất hàng tiêu thụ Điểm thứ năm, công ty có nhà xưởng lớn riêng biệt để sản xuất sản phẩm, xưởng lông vũ, hai xưởng mền gối điều cho thấy việc sản xuất sản phẩm công ty có độ chuyên môn hoá cao giúp tiết kiệm thời gian cho sản xuất sản phẩm, bên cạnh hạn chế việc lây nhiễm chéo từ sản phẩm, giúp sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn Điểm cuối công ty có nguồn tài ổn định việc khai thác nguồn tương đối tốt giúp công ty đạt hiệu kinh doanh vững thương trường Về điểm yếu công ty từ năm 2010 đến là: thứ công ty hoạt động marketing cho sản phẩm hay mình, công ty phận marketing, tất việc xuất hàng hoá thông qua mối làm ăn lâu dài, thương mại quốc tế marketing đóng vai trò quan trọng định đến việc thành công hay thất bại doanh nghiệp, xem điểm yếu công ty Thứ hai, công ty không áp dụng thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanh, công ty trang web để khách hàng biết đến dễ dàng hơn, đơn hàng nhận đặt thông qua e-mail điện thoại trực tiếp Thứ ba, đội ngũ lao động công ty có tính cách cần mẫn, chịu khó đa phần việc tiếp thu công nghệ cao vào sản xuất thấp, điều làm chậm trình sản xuất việc thay đổi công nghệ, cải tiến sản phẩm Cuối cùng, công ty phụ thuộc vào công ty mẹ, dẫn đến việc công ty chủ quan việc tìm kiếm thị trường chưa thật xem trọng công tác Ngoài yếu tố thuộc bên công ty yếu tố bên công ty ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh công ty suốt giai đoạn từ năm 2010 – 6/2014 Các yếu tố có hai mặt ảnh hưởng tích cực tiêu cực, mặt tích cực yếu tố đem đến hội kinh doanh cho công ty giúp công ty đạt hiệu tốt hơn, mặt tiêu cực tạo thách thức công ty làm công ty giảm hiệu kinh doanh mà công ty cần phải tránh hay tìm cách để khắc phục Về điểm tích cực (cơ hội): Thứ nhất, công ty có hỗ trợ lớn từ công ty mẹ KwongLung Enteprise Co.,Ldt việc giúp tìm kiếm thị trường nguồn tiêu thụ sản phẩm Thứ hai, đa phần thị trường xuất công ty thuộc khối ASEAN, ASEAN+ EU mà khối nước có hiệp ước với Việt Nam nên công ty có lợi mặt xuất thuế quan Thứ ba, Việt Nam quốc gia có trị ổn định kinh tế đang phát triển thu hút ý khách hàng giới Thứ tư, hệ thống sở hạ tầng Việt Nam ngày nâng cấp hỗ trợ việc vận chuyển, giao thương, bên cạnh ngành hỗ trợ phát triển Cuối cùng, Nhà nước ta có nhiều sách ưu đãi cho doanh nghiệp xuất khẩu, doanh nghiệp nước 62 Việt Nam giúp doanh nghiệp dễ dàng việc xuất làm thủ tục Về điểm tiêu cực (thách thức): Thứ nhất, sản phẩm công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh đặc biệt thị trường (Châu Á), điểm khó với công ty ảnh hưởng nhiều đến chiến lược xuất công ty giá cả, chất lượng, Thứ hai, công ty chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào, nguồn nguyên liệu đầu vào công ty phải nhập từ nước ngoài, mức độ phụ thuộc cao, nhà cung cấp ép giá công ty rơi vào tình trạng khó khăn điều kéo theo giá thành sản phẩm lên cao làm khách hàng Từ phân tích yếu tố bên (điểm yếu, điểm mạnh), bên (cơ hội, thách thức) ảnh hưởng đến việc kinh doanh công ty, việc xây dựng ma trận SWOT cho công ty điều cần thiết, việc giúp cho rõ điểm yếu mà công cần khắc phục khó khăn, thách thức mà công ty gặp phải, giúp công ty phát huy điểm mạnh tận dụng tốt hội từ môi trường bên ĐIỂM MẠNH (S) Vị trí kinh doanh thuận lợi Công ty có uy tín thương trường Quan hệ tốt với khách hàng Đội ngũ lao động cần cù Máy móc thiết bị tình trạng tốt Sản xuất sản phẩm với độ chuyên môn hoá cao Nguồn tài ổn định ĐIỂM YẾU (W) Không có phận marketing Không áp dụng thương mại điện tử Trình độ tiếp thu công nghệ thấp Quá phụ thuộc vào công ty mẹ CƠ HỘI (O) Hỗ trợ từ công ty mẹ Nhận lợi từ nước xuất thuế quan thủ tục nhờ vào quan hệ với Việt Nam Kinh tế, trị Việt Nam ổn định, quan hệ Việt Nam với nước ngày mở rộng Hệ thống sở hạ tầng, ngành phụ trợ Việt Nam dần hoàn thiện Ưu đãi Nhà nước cho doanh nghiệp xuất doanh nghiệp nước CHIẾN LƯỢC SO S1-O5: Đẩy mạnh xuất hàng hoá S2-O3: Tìm kiếm thêm thị trường tiềm S6-O1: Cải tiến công nghệ, sản phẩm ĐE DỌA (T) Công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh Nguồn nguyên liệu công ty chưa chủ động CHIẾN LƯỢC WO W1-O2: Lập phận marketing W2-O2: Lập trang web cho công ty W3-O2: Đào tạo, tập huấn cho nhân viên CHIẾN LƯỢC WT W1-T1: Thực chiến lược giá cạnh tranh W2-T1: Tìm hiểu thêm cách giao dịch đối thủ W3-T1: Giữ mối quan hệ tốt với khách thân thiết CHIẾN LƯỢC ST S2-T1: Mở rộng thị trường xuất S7-T2: Tìm thêm nhiều nguồn cung ổn định, giảm phụ thuộc Nguồn: Tác giả phân tích tổng hợp, 2014 Hình 0.1 Mô hình phân tích SWOT công ty TNHH Kwong Lung Meko 63 5.2 GIẢI PHÁP Trong năm gần đây, kể từ Việt Nam gia nhập WTO giúp thị trường xuất Việt Nam mở rộng, ưu đãi thuế quan gia nhập sân chơi chung giúp cho Việt Nam có bước tiến xuất Tận dụng lợi mang lại, công ty TNHH Kwong Lung Meko đẩy mạnh hoạt động xuất giúp doanh thu xuất liên tục gia tăng, gặp không khó khăn kinh doanh công ty khắc phục được, bên cạnh công ty phát huy điểm mạnh giúp cho hiệu kinh doanh xuất ngày tốt hơn, dấu hiệu đáng mừng cho công ty Tuy nhiên, bên cạnh công ty có điểm yếu mà cần phải giải cấp thiết việc tìm giải pháp giúp nâng cao hiệu xuất công ty quan trọng 5.2.1 Giải pháp marketing Kể từ thành lập nay, công ty TNHH Kwong Lung Meko cho thấy định hướng đắn định tham gia vào thị trường giới, bao doanh nghiệp Việt Nam khác, công ty có bước khởi đầu khó khăn với hỗ trợ từ phía Nhà nước, công ty mẹ tận dụng tốt lợi vốn có công ty dần thay đổi tốt hơn, minh chứng cho điều việc doanh thu từ xuất hàng năm công ty ngày tăng lên Tuy nhiên, việc gia tăng công ty chưa đạt hiệu tốt mà khai thác thêm nhờ vào hoạt động marketing Trước giờ, công ty thật chưa trọng nhiều đến hoạt động marketing, công ty bỏ qua hoạt động quan tâm đến việc giữ đơn hàng cũ nhiều khách hàng tiềm khác Chính thế, vấn đề quan trọng mà công ty cần có thay đổi sớm để nâng cao hiệu xuất Tuy nhiên, công ty chưa có phận marketing thức công ty hoàn toàn hoạt động marketing cho sản phẩm hay doanh nghiệp mình, tất mua bán công ty nhờ vào giới thiệu công ty mẹ đa phần khách hàng làm ăn với công ty, xem điểm yếu thiếu sót lớn công ty để cạnh tranh nền kinh tế toàn cầu nay, trước mắt việc yêu cầu lập phận marketing cho công ty cần thiết Bên cạnh đó, việc công ty ứng dụng thương mại điện tử vào mua bán kém, công ty trang web thống, tất đơn đặt hàng thông qua e-mai điện thoại trực tiếp, hầu hết khách hàng lâu năm công ty, có khách hàng biết đến công ty nhờ vào giới thiệu công ty mẹ điều làm giới hạn nhiều lượng khách tiềm công ty mà công ty doanh nghiệp có uy tín thương trường Bộ Công thương đánh giá Vì thế, công ty cần lập trang web để quảng bá cho điều hành kết hợp phận marketing phận kinh doanh 64 Ngoài ra, kinh doanh công ty chủ yếu cạnh tranh giá, mà cạnh tranh đánh giá không cao xem chiến lược yếu chiến lược chiêu thị, công ty cần có biện pháp hữu hiệu để quảng bá hình ảnh, sản phẩm mình, công ty thuê quảng cáo thay đổi mẫu mã sản phẩm để phù hợp với thị trường Tóm lại, để công ty tồn phát triển tốt thời gian tới marketing thiếu việc lập phận marketing trang web cho doanh nghiệp cần thiết, điều hỗ trợ cho công ty công tác mở rộng thị trường mà công tác phát triển sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng, tìm hiểu thông tin, kế hoạch đối thủ cạnh tranh, môi trường xuất giúp công ty hạn chế tác động xấu đến Trong công tác công ty cần trọng đến phần tuyển chọn, cần tuyển chọn cá nhân có tính sáng tạo động, thành thạo kỹ sử dụng phần mềm máy tính hỗ trợ cho công việc kỹ quản trị web phận trực tiếp quản lý website công ty Nếu cần thiết công ty liên kết với trường Đại học vùng Đại học Cần Thơ để tuyển nhân viên có đầy đủ trình độ kĩ động, sáng tạo công việc 5.2.2 Giải pháp ổn định nguồn lao động Công ty TNHH Kwong Lung Meko công ty có nguồn lao động dồi dào, bên cạnh nguồn lao động công ty có tính cần cù chịu khó lúc hoàn thành công việc tiến độ thời gian chất lượng để giao cho khách hàng Tuy nhiên, điểm công ty số hạn chế mà nguồn lao động công ty liên tục phải thay đổi thiếu ổn định sách lao động mình, làm cho chi phí đào tạo gia tăng Bên cạnh đó, vào năm 2005 năm 2010 công ty xảy vụ đình công khiến cho việc sản xuất bị chậm trễ Chính lẽ đó, ổn định nguồn lao động điều mà công ty cần phải xem xét thêm ưu tiên Giải pháp cho công ty cần quan tâm đến người lao động nữa, cần có sách phù để giữ nguồn lao động ổn định nhằm giảm chi phí đào tạo, công ty cần đề sách lương thưởng, bảo hiểm y tế, thưởng tăng ca, tăng phụ cấp hay thưởng cuối năm cách rõ ràng tăng lương cho người lao động để họ yên tâm làm việc Bên cạnh đó, phòng tổ chức cần đề mục tiêu để lao động làm việc hiệu nữa, hăng say làm việc tích cực thưởng Ngoài công đoàn công ty cần thường xuyên tổ chức hoạt động vui chơi giải trí cho người lao động vào dịp lễ, tết nên phải ý đến lao động có hoàn cảnh khó khăn kịp thời giúp đỡ họ, người lao động đóng góp cho công ty để công ty đạt nhiều hiệu tích cực Tóm lại, lao động có vai trò to lớn công ty nên cần ý nhiều để khai thác cách có hiệu 65 5.2.3 Giải pháp giảm phụ thuộc nguyên vật liệu Hiện tại, nguyên vật liệu công ty TNHH Kwong Lung Meko nhập từ nước (chủ yếu Đài Loan) nên chất lượng nguyên vật liệu đảm bảo nên chất lượng thành phẩm đảm bảo Tuy nhiên, việc nhập nguyên vật liệu từ nước từ nước chủ yếu nên việc phụ thuộc nguồn nguyên vật liệu công ty cao, chi phí nhập nguồn nguyên vật liệu lớn kéo theo giá thành sản phẩm cao, làm giảm lợi nhuận công ty nhiều, chưa tính đến trường hợp nguồn cung ép giá công ty phải đối đầu với nhiều khó khăn nữa, nên công ty việc làm giảm phụ thuộc vào nguồn nguyên vật liệu quan trọng cần thực song song với công tác khắc phục điểm yếu khác công ty, nguồn cung công ty thân thiết cới công ty Công ty nên mở rộng nguồn cung việc phận kinh doanh công ty phụ trách, công ty nên bắt đầu với việc tìm kiếm nguồn cung thị trường nước trước tiên, nguồn cung nước cho công ty nhận nhiều lợi ích từ việc giảm chi phí mua hàng chi phí vận chuyển chi phí liên quan khác, điều giúp doanh nghiệp nước phát triển công ty đóng góp nhiều cho Nhà nước, công ty đến thôn Triều Khúc, Phường Tân Triều, Quận Thanh Trì, Thủ đô Hà Nội để thu mua làng nghề kinh doanh lông vũ lâu đời Việt Nam, có số nguồn cung phía Nam Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Long An, Nếu nguồn cung nước không đảm bảo đủ yêu cầu công ty cần tìm kiếm thị trường khác có khoảng cách địa lý gần so với nguồn cung công ty Trung Quốc, điều giúp giảm bớt chi phí cho công ty, công ty tìm đến nguồn cung có khoảng cách địa lý xa có giá thành ưu đãi dẫn đến lợi ích tương tự Bên cạnh đó, công ty kết hợp cách cách tính toán chi phí thu mua từ nguồn cung khác đảm bảo chất lượng tiết kiệm chi phí, giảm áp lực Ngoài ra, công ty liên kết với trang trại gia cầm lấy thịt để qua khâu trung gian từ nguồn cung, giúp giá thành nguyên liệu nhận tốt 5.2.4 Giải pháp mở rộng thị trường Trong vài năm trở lại đây, việc mở rộng thị trường công ty TNHH Kwong Lung Meko công ty đạt tốt có nhiều thị trường gia nhập thêm vào nước xuất sản phẩm công ty từ năm 2010 đến nay, xét cụ thể công tác tìm kiếm phát triển thị trường công ty gần 80% thị trường công ty mẹ giới thiệu, có 20% thị trường công ty tìm kiếm, điều dù có lợi cho công ty nhận nhiều hỗ trợ từ công ty mẹ nói lên việc phụ thuộc công ty dẫn đến công tác phát triển thị trường không trọng đối thủ cạnh tranh ngày gia tăng, giả dụ ngày công ty mẹ hoạt động không 66 tốt công ty phải rơi vào tình trạng khó khăn, việc phát triển thị trường mở rộng thị trường công ty cần có ý mà khả sản xuất công ty khai thác thêm Đầu tiên để làm việc công ty cần bỏ thêm chi phí vào công tác phát triển để tìm hiểu thêm thông tin từ thị trường thông qua việc tìm hiểu phận kinh doanh phận marketing (nếu thành lập) nhờ vào thông tin mà công ty mẹ cung cấp, từ thông tin có phận kinh doanh marketing phân tích để xác định thị trường tiềm mà công ty phát triển đó, sau hoạch định kế hoạch để phát triển chi phí cho việc xâm nhập Bên cạnh đó, công ty cần sử dụng hiệu nhờ vào giúp đỡ từ công ty mẹ công tác phát triển thị trường công ty mạnh giúp công ty hạn chế ảnh hưởng từ đối thủ cạnh tranh, thu doanh thu tốt hơn, ổn định khách hàng đổi sản phẩm công nghệ tốt đòi hỏi thị trường Một số thị trường công ty nhắm đến số quốc gia phát triển, đặc biệt quốc gia Châu Á nhu cầu tiêu dùng nước ngày cao không thua thị trường phát triển Châu Âu 67 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Việc đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan trọng, cho thấy hiệu việc sử dụng nguồn lực doanh nghiệp vào việc kinh doanh làm rõ hạn chế mà doanh nghiệp gặp phải để giải cách triệt để Bên cạnh đó, gợi ý cho công ty nên phát huy điểm mạnh hợp lý đắn, đặc biệt việc đánh giá quan trọng hoạt động xuất doanh nghiệp kinh doanh xuất cạnh tranh diễn hoạt động lớn, doanh nghiệp đối đầu với doanh nghiệp ngành nước mà phải đối đầu với doanh nghiệp nước, nên việc đánh giá hiệu hoạt động xuất cần thiết cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp nên liên tục thực hoạt động để kiểm sót tình hình kinh doanh xuất chuẩn bị trước tinh thần trước muôn vàn khó khăn áp lực từ phía bên doanh nghiệp trụ vững phát triển thương trường Tương tự vậy, thông qua việc tìm hiểu đánh giá hiệu hoạt động xuất công ty TNHH Kwong Lung Meko từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2014 thấy hiệu mà công ty tạo tương đối tốt, doanh thu, lợi nhuận kể khoản đóng góp cho ngân sách Nhà nước ngày gia tăng, nhờ vào nỗ lực không ngừng nghỉ công ty Tuy nhiên, bên cạnh công ty số hạn chế định việc khai thác nguồn lực chưa triệt để, hiệu đạt chưa tối đa, số đánh giá nhóm vẫy tăng giảm chưa ổn định, việc sử dụng nhìn chung có hiệu quả, công ty cần khắc phục hạn chế sớm tốt, phát triển tốt thời gian tới 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với nhà nước Nhà nước giữ vai trò quan trọng việc xuất nhập quốc gia, đại diện quốc gia thương trường quốc tế Nhà nước cần quan tâm ý đến doanh nghiệp việc hỗ trợ vốn thuế quan thủ tục liên quan Nhà nước nên bỏ thêm kinh phí vào việc đầu tư xây dựng sở hạ tầng, cầu đường, điện nước giúp doanh nghiệp an tâm sản xuất kinh doanh, hạn chế rủi ro tiết kiệm thời gian khâu sản xuất, vận chuyển Bên cạnh đó, cần đầu tư thêm cho hệ thống cầu cảng mà hoạt động xuất nước ta ngày gia tăng (mục tiêu đến năm 2020 nước xuất siêu), đổi trang thiết bị, quy trình kiểm tra để hạn chế tối đa chi phí phát sinh song song nên tạo điều kiện cho ngành bổ trợ xuất nhập phát triển ngành đóng góp không nhỏ vào chuỗi hoạt động xuất 68 khẩu, Nhà nước nên tạo quan hệ thêm với nhiều nước giới để giúp Việt Nam mở rộng thêm thị trường xuất nói chung cho mặt hàng xuất có hội tìm đến thị trường tiềm Đối với mặt hàng từ lông vũ, Nhà nước nên trọng ngành hàng ngành hàng triển vọng phù hợp với mục tiêu xuất quốc gia (xuất mặt hàng có giá trị gia tăng cao), Nhà nước nên hỗ trợ doanh nghiệp việc nhập nguyên vật liệu đầu vào thuế quan thủ tục, cần thống kê thường xuyên thống kê ngành hàng (hiện công tác thông kê ngành hàng chưa có) để biết rõ tình hình ngành hàng Song song đó, tạo thêm điều kiện để mặt hàng tham gia vào hoạt động xúc tiến thương mại để phát triển 6.2.2 Đối với doanh nghiệp Trong điều kiện cạnh tranh toàn cầu nay, đặc biệt doanh nghiệp xuất hỗ trợ từ phía Nhà nước doanh nghiệp cần phải tự thay đổi để bắt kịp với điều kiện thị trường, tạo điều kiện cho tồn phát triển, với công ty TNHH Kwong Lung Meko vậy, công ty cần có nhiều thay đổi bên Công ty cần liên tục theo dõi biến động từ phía bên ngoài, thu thập tổng hợp thông tin cần thiết để chuẩn bị ứng biến trước thay đổi thị trường đối thủ cạnh tranh, công ty cần ổn định lại nguồn cung hạn chế phụ thuộc mức phải nhập nguyên liệu từ nước việc thu mua lẻ tẻ nhiều, công ty cần thực việc kiểm tra cải tiến chất lượng sản phẩm thường xuyên, công tác đổi sản phẩm cần thiết nhu cầu thay đổi thị trường liên tục công ty cần bắt kịp thay đổi Bên cạnh đó, công ty cần ý đến việc đào tạo nhân viên mình, công ty cần phối hợp với công ty mẹ, nhờ công ty mẹ hỗ trợ việc để phát huy tối đa suất lao động khai thác có hiệu nguồn lực Thực sách tiết kiệm chi phí triệt để phận để hạn chế tối đa lãng phí làm giảm lợi nhuận Ngoài ra, việc thành lập phận marketing công ty cần thiết bối cảnh cạnh trạnh nay, việc giúp công ty hoạch định chiến lược để cạnh tranh với đối thủ, thu hút thêm khách hàng mới, hạn chế áp lực từ sách vĩ mô thị trường xuất công ty tạo nguồn khách hàng trung thành Công ty cần thiết kế cho website để thực giao dịch trực tuyến dễ dàng thay cho cách giao dịch truyền thống (e-mail, điện thoại), khách hàng tiềm dễ biết đến, tạo liên kết với doanh nghiệp ngành nước hạn chế ép giá từ khách hàng kênh quản bá tốt cho 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ công thương Việt Nam Trang web moit.gov.vn Nguyễn Phạm Thanh Nam Trương Chí Tiến, 2011 Quản trị học (trang 165) Cần Thơ: Nhà xuất Đại học Cần Thơ Quan Minh Nhựt cộng sự, 2013 Giáo trình nghiệp vụ ngoại thương Đại học Cần Thơ Quang Duẩn, 2012 Khẩn cấp dập dịch cúm gia cầm http://www.thanhnien.com.vn [Ngày truy cập: 03/10/2014] Thư viện học liệu mở Việt Nam Trang web voer.edu.vn Trịnh Văn Sơn Đào Nguyên Phi, 2006 Phân tích hoạt động kinh doanh Huế: Nhà xuất Đại Học Huế 70 [...]... hoạt động xuất khẩu Mục tiêu 3: Đề ra một số giải pháp để công ty nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu trong thời gian tới 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi nội dung Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty TNHH Kwong Lung Meko 1.3.2 Phạm vi thời gian Đề tài phân tích về hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty từ năm 2010 đến tháng 06 năm 2014 Thời gian thực hiện... đánh giá hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của công ty để đề ra một số giải phát giúp công ty nâng cao hiệu quả xuất khẩu trong thời gian tới 3 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.1.1 Khái quát về phân tích kết quả hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm Phân tích hoạt động kinh doanh là việc nghiên cứu quá trình kinh doanh của doanh nghiệp... doanh xuất hàng nông sản của công ty giai đoạn 2000 – 2002, qua việc phân tích một số chỉ tiêu về 2 hiệu quả kinh doanh tổng hợp, hiệu quả kinh doanh xuất khẩu, hiệu quả kinh tế - xã hội, Bên cạnh đó, còn thông qua việc đánh giá hiệu quả kinh doanh xuất khẩu hàng nông sản của công ty để đề ra một số giải phát giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu Đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu. .. 2.3.2.3 Hiệu quả tổng hợp và hiệu quả bộ phận Hiệu quả tổng hợp: là hiệu quả kinh doanh tính cho phạm vi toàn doanh nghiệp thông qua tất cả các bộ phận của doanh nghiệp Hiệu quả bộ phận: là hiệu quả kinh doanh tính cho từng bộ phận của doanh nghiệp, từng hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp và từng yếu tố sản xuất 2.3.2.4 Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối Hiệu quả tuyệt đối: là hiệu quả được... giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu thuỷ sản của công ty để đề ra một số giải phát giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu Đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng nông sản của công ty xuất nhập khẩu nông sản và thực phẩm Hà Nội” Đề tài sử dụng phương pháp so sánh số tuyệt đối và số tương đối để làm rõ nội dung, nghiên cứu chi tiết về hiệu quả kinh doanh. .. pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu tại công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp I” Đề tài sử dụng phương pháp so sánh số tuyệt đối và số tương đối để làm rõ nội dung, nghiên cứu chi tiết về hiệu quả kinh doanh xuất khẩu hàng nông sản của công ty giai đoạn 2000 – 2003, qua việc phân tích một số chỉ tiêu về hiệu quả chung của công ty, hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của công ty, Bên cạnh đó, còn thông... loại sau: 2.3.2.1 Hiệu quả doanh nghiệp và hiệu quả kinh tế xã hội Hiệu quả doanh nghiệp: là việc đánh giá hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp thông qua việc đánh giá doanh thu từ hoạt động thương mại của doanh nghiệp Biểu hiện của hiệu quả doanh nghiệp là doanh thu và lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được 26 Hiệu quả kinh tế - xã hội: là hiệu quả mà doanh nghiệp đem lại cho xã hội và nền kinh tế quốc dân... thị trường - Phân tích những yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp có tác động đến kết quả Phân tích hiệu quả các phương án kinh doanh hiện tại và các dự án đầu tư dài hạn - Xây dựng kế hoạch thông qua kết quả phân tích Phân tích dự báo, phân tích chính sách và phân tích rủi ro trên các mặt hoạt động của doanh nghiệp - Lập báo cáo kết quả phân tích, thuyết minh và đề xuất biện pháp quản trị để... nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu thuỷ sản của công ty cổ phần Hải Việt” Đề tài sử dụng phương pháp so sánh số tuyệt đối và số tương đối để làm rõ nội dung, nghiên cứu chi tiết về hiệu quả kinh doanh xuất khẩu thuỷ sản của công ty giai đoạn 2008 – 2010, qua việc phân tích một số chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh xuất khẩu như chỉ tiêu về khả năng thanh toán, chỉ tiêu về chỉ số doanh lợi, vòng... hoạt động xuất khẩu trong thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Để làm rõ cho mục tiêu chung phía trên, dưới đây đề ra 3 mục tiêu cụ thể để có thể đạt được vấn đề nghiên cứu của đề tài: Mục tiêu 1: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu tại công ty TNHH Kwong Lung Meko Mục tiêu 2: Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cũng như là cơ hội và thách thức công ty gặp phải trong hoạt động xuất khẩu Mục tiêu ... hình xuất công ty 45 4.2.2 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh xuất công ty 53 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH KWONG LUNG MEKO ... PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH KWONG LUNG MEKO TỪ NĂM 2010 ĐẾN THÁNG ĐẦU NĂM 2014 4.1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 4.1.1 Kết hoạt động kinh doanh. .. KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH VÕ NGUYỄN HOÀNG DUY MSSV: 4114824 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH KWONG LUNG MEKO LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH DOANH