TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHẠM MINH THIỆN PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ TRONG GIAI ĐOẠN 2011 – 6/2014 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kinh doanh quốc tế Mã số ngành: 52345120 08 - 2014 i TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHẠM MINH THIỆN MSSV: 4114877 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ TRONG GIAI ĐOẠN 2011 – 6/2014 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kinh doanh quốc tế Mã số ngành: 52345120 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN PHAN THỊ NGỌC KHUYÊN 08 - 2014 ii LỜI CẢM TẠ Qua thời gian học tập trường Đại học Cần Thơ thực tập Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Nay em xin gởi lời cảm ơn chân thành đến: Quý thầy, cô Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh nói riêng trường Đại học Cần Thơ nói chung hết lòng giảng dạy, truyền đạt tri thức cho em suốt thời gian học tập trường Đây tảng vững cho em có tự tin kiến thức không việc thực luận văn mà cho công việc thực tế sau Em xin trân trọng cảm ơn cô Phan Thị Ngọc Khuyên tận tình hướng dẫn, bổ sung khiếm khuyết kiến thức cho em để em hoàn thành luận văn Em không quên gởi lời cảm ơn đến quý Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô chấp thuận cho em vào thực tập công ty Em xin cảm ơn cô, chú, anh, chị phòng ban công ty Đặc biệt cô Trung tâm tài nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành tập luận văn tốt nghiệp công ty Mặc dù nỗ lực thời gian ngắn, kiến thức thực tiễn nhiều hạn chế nên luận văn tốt nghiệp không tránh khỏi sai sót, khuyết điểm Vì vậy, em mong góp ý quý thầy cô, cô công ty luận văn hoàn chỉnh Cuối cùng, em xin kính chúc quý thầy cô trường Đại học Cần Thơ, quý Ban lãnh đạo toàn thể cô chú, anh chị công ty dồi sức khỏe, thành công công việc sống Em xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày….tháng….năm… Sinh viên thực Phạm Minh Thiện iii TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích để tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài luận văn tốt nghiệp cấp khác Cần Thơ, ngày….tháng….năm… Sinh viên thực Phạm Minh Thiện iv NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ Thủ trưởng đơn vị v MỤC LỤC Trang CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Các khái niệm 2.1.2 Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.3 Các yếu tố tác động đến hoạt động công ty 2.1.4 Nội dung phân tích kết HĐKD 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 12 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 12 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 12 CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ VÀ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY 19 3.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ 19 3.1.1 Tổng quan công ty cổ phần xi măng Tây Đô 19 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 19 3.1.3 Chức năng, nhiệm vụ nguyên tắc hoạt động công ty 20 3.1.4 Cơ cấu tổ chức 22 3.1.5 Chức nhiệm vụ phòng ban 23 vi 3.2 PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC BÊN TRONG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ 25 3.2.1 Thương hiệu thị phần công ty thị trường 26 3.2.2 Nguồn lực tài 27 3.2.3 Tình hình nhân lực công ty 30 3.2.4 Nguồn lực vật chất 31 3.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT 32 3.3.1 Sự biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 32 3.3.2 Sự biến động chi phí nhân công trực tiếp 33 3.3.3 Sự biến động chi phí sản xuất chung 34 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ 36 4.1 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG XI MĂNG VIỆT NAM 36 4.1.1 Phân tích tình hình sản xuất toàn ngành 36 4.1.2 Cung cầu sản lượng xi măng năm 2013 37 4.1.3 Dự báo sản lượng cung cầu năm 2014 38 4.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 39 4.2.1 Môi trường vĩ mô 39 4.2.2 Môi trường vi mô 42 4.3 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HĐKD VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TRONG GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2011 – 6/2014 46 4.3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2011 - 6/2014 46 4.3.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh yếu tố tác động đến kết hoạt động kinh doanh công ty 49 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 73 5.1 TỔNG HỢP CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 73 5.1.1 Tổng hợp yếu tố tác động đến doanh thu 73 5.1.2 Tổng hợp yếu tố tác động đến chi phí 75 vii 5.1.3 Tổng hợp yếu tố tác động đến lợi nhuận 76 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ 79 5.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 79 5.2.2 Giải pháp kiểm soát chi phí 81 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 83 6.1 KẾT LUẬN 83 6.2 KIẾN NGHỊ 84 6.2.1 Đối với công ty 84 6.2.2 Đối với cấp có thẩm quyền 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 viii DANH MỤC BIỂU BẢNG Trang Bảng 2.1 Danh mục tiêu chất lượng kiểm tra chất lượng clanhke xi măng poóc lăng thương phẩm .9 Bảng 3.1: Tổng hợp tiêu tài công ty năm 2011, 2012, 2013 công ty cổ phần xi măng Tây Đô 29 Bảng 3.2: Cơ cấu lao động phân theo trình độ công ty cổ phần xi măng Tây Đô 30 Bảng 3.3: Các sản lượng giá bán nguyên vật liệu dùng cho sản xuất xi măng 2011 – 2013 33 Bảng 3.4: Chi phí cấu thành giá vốn hàng bán công ty giai đoạn 2011 – 2013 35 Bảng 4.1: Sản lượng xi măng sản xuất tiêu thụ giai đoạn 2010 – 2013 38 Bảng 4.2: So sánh đối thủ cạnh trạnh Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô 43 Bảng 4.3: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2011 – 2013 47 Bảng 4.4: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh tháng đầu năm 2013 2014 Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô 49 Bảng 4.5: Tình hình biến động doanh thu Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô giai đoạn 2011 – 2013 51 Bảng 4.6: Tình hình biến động doanh thu tháng đầu năm 2013, 2014 52 Bảng 4.7: Phân tích mức độ tác động yếu tố lượng giá đến tiêu doanh thu theo lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô giai đoạn 2011 – 2012 55 Bảng 4.8: Phân tích mức độ tác động yếu tố lượng giá đến tiêu doanh thu theo lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô giai đoạn 2012 – 2013 57 ix Bảng 4.9: Tình hình biến động chi phí Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô giai đoạn 2011 – 2013 59 Bảng 4.10: Tình hình biến động chi phí Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô tháng đầu năm 2013, 2014 60 Bảng 4.11: Phân tích mức độ tác động yếu tố lượng giá đến tiêu giá vốn hàng bán theo lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô giai đoạn 2011 – 2012 62 Bảng 4.12: Phân tích mức độ tác động yếu tố lượng giá đến giá vốn hàng bán theo lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô giai đoạn 2012 – 2013 64 Bảng 4.13: Tình hình biến động lợi nhuận giai đoạn 2011 – 2013 Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô 66 Bảng 4.14: Tình hình biến động lợi nhuận Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô tháng đầu năm 2013, 2014 68 Bảng 4.15: Các yếu tố tác động đến lợi nhuận Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô từ năm 2011 – 2013 72 Bảng 5.1: Tổng hợp yếu tố tác động đến doanh thu giai đoạn 2011 – 2013 74 Bảng 5.2: Tổng hợp yếu tố tác động đến chi phí giai đoạn 2011 – 2013 76 Bảng 5.3: Tổng hợp yếu tố tác động đến lợi nhuận công ty năm 2012 so với năm 2011 77 Bảng 5.4: Tổng hợp yếu tố tác động đến lợi nhuận công ty năm 2013 so với năm 2012 78 x thấp Cùng với đó, yếu tố đơn giá bán tăng tác động đến gia tăng doanh thu, mức tăng thêm đạt số 23.476.285 ngàn đồng 5.1.1.2 Đối với lĩnh vực cung cấp dịch vụ Trong giai đoạn từ năm 2011 - 2012, yếu tố lượng giá tăng lên so với năm 2011 Sự thay đổi theo chiều hướng tích cực làm cho tổng doanh thu tăng lên 9.892.560 ngàn đồng Trong đó, yếu tố lượng làm doanh thu tăng 5.627.900 ngàn đồng yếu tố giá góp phần tăng doanh thu lượng 4.264.660 ngàn đồng Nguyên nhân tăng mạnh xác định công ty đầu tư thêm máy móc, xe cẩu, xe ben, xe thùng trộn dung tích lớn nên nhà thầu công trình lớn ưu tiên sử dụng Bước sang năm 2013, tình hình cung cấp dịch vụ có phần ảm đạm yếu tố lượng giá thuộc lĩnh vực giảm mạnh Tổng số lần cung cấp dịch vụ giảm 1.672 lần, tương đương với tốc độ giảm 49,79% so với kỳ năm 2012 Kết sụt giảm làm cho tổng doanh thu giảm lượng đáng kể, tương đương khoản tiền 16.219.520 ngàn đồng Bên cạnh đó, đơn giá trung bình cho lần cấp dịch vụ giảm nhẹ 80 ngàn đồng/lần, tương đương với tốc độ giảm 0,83% Sự giảm yếu tố đơn giá bán làm cho tổng doanh thu giảm lượng 134.880 ngàn đồng Nguyên nhân công ty bị nhà thầu khiếu nại việc xe thùng trộn dung tích lớn hay bị trục trặc nên công ty cho thu hồi toàn để đem bảo trì Đây nguyên nhân khách quan mà công ty không lường trước Bảng 5.1: Tổng hợp yếu tố tác động đến doanh thu giai đoạn 2011 – 2013 Đơn vị tính: ngàn đồng Các yếu tố Mức độ tác động 2012 Sản xuất xi măng Cung cấp dịch vụ 2013 Yếu tố lượng 11.743.824 9.135.000 Yếu tố giá 24.484.787 23.476.285 Yếu tố lượng 5.627.900 (16.084.640) Yếu tố giá 4.264.660 (134.880) 46.121.171 16.391.765 Tổng Nguồn: Tác giả tổng hợp từ tính toán 74 5.1.2 Tổng hợp yếu tố tác động đến chi phí 5.1.2.1 Đối với lĩnh vực sản xuất xi măng Ở lĩnh vực sản xuất xi măng, yếu tố lượng đơn giá vốn bình quân có thay đổi theo chiều hướng tăng tác động yếu tố làm cho tổng chi phí công ty có xu hướng tăng Chẳng hạn, năm 2012 gia tăng yếu tố sản lượng xi măng làm cho tổng chi phí công ty tăng lên thêm khoản 10.050.696 ngàn đồng Bên cạnh tăng lên yếu tố đơn giá vốn cấu thành sản phẩm làm cho chi phí tăng thêm 22.499.534 ngàn đồng Giải thích cho thay đổi công ty đẩy mạnh nâng cao công suất hoạt động năm trước nên sản lượng có phần tăng Như vậy, giá vốn mặt hàng xi măng làm cho tổng chi phí công ty tăng lên cách đáng kể Bước sang năm 2013, sản lượng sản xuất xi măng có phần chậm lại so với kỳ năm trước Nguyên nhân kết năm 2012 nhà máy tăng công suất lớn tạo cho sản lượng xi măng sản xuất nhiều Trong đó, tốc độ tăng sản lượng tiêu thụ chậm tốc độ tăng sản lượng sản xuất dẫn đến tình trạng tồn kho tăng cao Như vậy, năm 2013 sản lượng sản xuất giảm lại tác động làm cho tổng chi phí tăng Cụ thể gia tăng yếu tố lượng tác động đến tổng chi phí, tức làm cho tổng chi phí tăng lên 7.839.000 ngàn đồng Cùng với đó, yếu tố giá tăng làm tổng chi phí tăng lên thêm lượng 15.427.273 ngàn đồng Kết hợp yếu tố lượng giá làm tổng chi phí tăng lên 23.266.273 ngàn đồng 5.1.2.2 Đối với lĩnh vực cung cấp dịch vụ Mức độ tác động yếu tố lượng giá đến lĩnh vực cung cấp dịch vụ chủ yếu phụ thuộc vào lượng nhu cầu khách hàng, đặc biệt chủ nhà thầu công trình lớn khu vực ĐBSCL Ngoài ra, lĩnh vực sản xuất xi măng phụ thuộc nhiều vào nguồn clanhke nguyên liệu mua nước nhập từ nước ngoài, thạch cao đa pu mua từ công ty khai thác mỏ khoáng pu Vũng Tàu Đối với yếu tố lượng năm 2012 tăng lên làm cho tổng chi phí tăng lên thêm 4.570.394 ngàn đồng Tuy nhiên sang năm 2013, số lượng lần cung cấp dịch vụ có phần giảm lại, tốc độ giảm 49,79% tương đương với 1.672 lần cung cấp dịch vụ công ty Nguyên nhân tốc độ giảm đáng kể năm 2013 số công trình xây dựng đầu tư, số công trình chậm giãn tiến độ nên nhu cầu sử dụng dịch vụ khách hàng giảm mạnh Bên cạnh tác động yếu tố lượng ảnh hưởng mạnh yếu tố giá Năm 2012 giá vốn lần cung cấp dịch vụ 8.621 ngàn đồng/lần, tăng 1.840 ngàn đồng so với năm 75 2011 Sự thay đổi theo chiều hướng tăng yếu tố giá làm cho tổng chi phí tăng thêm 6.178.720 ngàn đồng Như vậy, giai đoạn năm 2011 – 2012, yếu tố lượng giá tăng tác động mạnh đến tổng chi phí, làm cho tổng chi phí tăng lên 10.749.514 ngàn đồng Bước sang năm 2013, tổng chi phí có phần giảm lượng đáng kể yếu tố lượng giá giảm Cụ thể, tổng hợp tác động yếu tố lượng giá làm cho tổng chi phí giảm 14.542.448 ngàn đồng Trong đó, số lượng lần cung cấp dịch vụ giảm góp phần vào việc cắt giảm tổng chi phí lượng 14.414.312 ngàn đồng, yếu tố giá giảm mạnh làm cho tổng chi phí giảm lượng 128.136 ngàn đồng Nguyên nhân bước đầu xác định năm 2013 nhu cầu khách hàng giảm với giai đoạn công ty đem máy móc thiết bị bảo trì nên số lần CCDV giảm Cùng với đó, yếu tố giá chi phí nguyên nhiên liệu vận hành máy móc thiết bị trực tiếp ảnh hưởng đến sụt giảm yếu tố giá Bảng 5.2: Tổng hợp yếu tố tác động đến chi phí giai đoạn 2011 - 2013 Đơn vị tính: ngàn đồng Các yếu tố Mức độ tác động 2012 Sản xuất xi măng Cung cấp dịch vụ 2013 Yếu tố lượng 10.050.696 7.839.000 Yếu tố giá 22.499.534 15.427.273 Yếu tố lượng 4.570.394 (14.414.312) Yếu tố giá 6.178.720 (128.136) 43.299.744 (8.723.825) Tổng Nguồn: Tác giả tổng hợp từ tính toán 5.1.3 Tổng hợp yếu tố tác động đến lợi nhuận 5.1.3.1 Giai đoạn 2011 - 2012 Qua bảng tổng hợp yếu tố tác động đến lợi nhuận công ty cho thấy rằng, giai đoạn lợi nhuận công ty chịu tác động yếu tố doanh thu bán hàng CCDV, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí QLDN, doanh thu hoạt động tài chính, chi phí tài chính, thu nhập khác chi phí khác Các yếu tố kể tác động đến lợi nhuận công ty cụ thể giai đoạn chúng góp phần cho lợi nhuận tăng lên khoản tiền 2.127.814 ngàn đồng (đối tượng cần phân tích) 76 Trong yếu tố tác động đến thay đổi lợi nhuận có yếu tố tác động góp phần làm tăng lợi nhuận bao gồm: doanh thu bán hàng CCDV, sụt giảm chi phí bán hàng, chi phí QLDN, tăng lên thu nhập khác, cắt giảm chi phí phát sinh thuộc khoản mục chi phí khác Mức độ tăng lợi nhuận giai đoạn đạt số 47.785.051 ngàn đồng Trong đó, khoản lợi nhuận tăng thêm yếu tố tác động là: 46.137.798 ngàn đồng, 958.154 ngàn đồng, 365.941 ngàn đồng, 125.998 ngàn đồng, 197.160 ngàn đồng Ngược lại, ba yếu tố giá vốn hàng bán, doanh thu hoạt động tài chính, chi phí hoạt động tài lại kéo lợi nhuận công ty giảm lượng 45.657.237 ngàn đồng Tổng hợp yếu tố làm tăng làm giảm lợi nhuận ta lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh tăng 2.127.814 ngàn đồng đối tượng phân tích Bảng 5.3: Tổng hợp yếu tố tác động đến lợi nhuận công ty năm 2012 so với năm 2011 Đơn vị tính: ngàn đồng Mức tác động Các yếu tố Làm tăng LN Doanh thu bán hàng CCDV Làm giảm LN 46.137.798 Chi phí bán hang 958.154 Chi phí QLDN 365.941 Thu nhập khác 125.998 Chi phí khác 197.160 Giá vốn hàng bán 43.299.929 Doanh thu hoạt động tài 1.259.117 Chi phí tài 1.098.191 TỔNG 47.785.051 45.657.237 Nguồn: Tác giả tổng hợp từ tính toán Nhìn chung, yếu tố tác động chủ yếu làm tăng lợi nhuận công ty giai đoạn chủ yếu tác động tiêu doanh thu bán hàng CCDV Trong đó, mức độ tác động cao hay thấp phụ thuộc chủ yếu vào sản lượng xi măng tiêu thụ giá bán xi măng 5.1.3.2 Giai đoạn 2012 – 2013 Qua kết tính toán tổng hợp tác giả cho thấy lợi nhuận công ty đạt giai đoạn 2012 - 2013 có dấu hiệu tăng tương đương 77 với số tiền 7.406.012 ngàn đồng (đối tượng phân tích) Con số phản ánh tốc độ tăng lợi nhuận giai đoạn cao giai đoạn 2011 2012 Qua bảng 5.4 ta nhận thấy lợi nhuận công ty giai đoạn chịu tác động yếu tố kể Tuy nhiên, giai đoạn có thay đổi yếu tố tác động góp phần tăng làm giảm lợi nhuận Cụ thể, yếu tố góp phần tăng lợi nhuận bao gồm: doanh thu bán hàng CCDV, chi phí QLDN, doanh thu hoạt động tài chính, chi phí tài chính, thu nhập khác Các yếu tố góp phần cho lợi nhuận tăng thêm khoản tiền 19.108.562 ngàn đồng Ngược lại, yếu tố giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí khác làm cho lợi nhuận giảm 11.702.550 ngàn đồng, tác động yếu tố giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao làm lợi nhuận giảm 8.724.109 ngàn đồng Cộng yếu tố tác động làm tăng làm giảm lợi nhuận ta khoản lợi nhuận tăng thêm 7.406.012 ngàn đồng đối tượng phân tích Bảng 5.4: Tổng hợp yếu tố tác động đến lợi nhuận công ty năm 2013 so với năm 2012 Đơn vị tính: ngàn đồng Mức tác động Các yếu tố Làm tăng LN Doanh thu bán hàng CCDV Làm giảm LN 16.375.859 Chi phí QLDN 1.120.925 Doanh thu tài 678.952 Chi phí tài 747.999 Thu nhập khác 184.827 Giá vốn hàng bán 8.724.109 Chi phí bán hàng 2.869.159 Chi phí khác 109.282 TỔNG 19.108.562 Nguồn: Tác giả tổng hợp từ tính toán 78 11.702.550 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Trong môi trường kinh doanh đầy áp lực cạnh tranh nay, doanh nghiệp ngành sản xuất xi măng nói chung Công ty cổ phần xi măng Tây Đô nói riêng cần phải có chiến lược kinh doanh phù hợp, linh hoạt ứng biến với tình xảy Vì vậy, để đạt kết HĐKD tốt hay nói cách khác lợi nhuận công ty đạt mức cao có thể, toán khó cho nhà quản trị doanh nghiệp Qua phân tích trên, dễ dàng nhận thấy trình hoạt động có nhiều yếu tố tác động trực tiếp gián tiếp đến kết HĐKD công ty Nhưng lại ta dễ dàng nhận yếu tố doanh thu chi phí, lợi nhuận đồng biến với doanh thu nghịch biến với chi phí Như vậy, muốn đạt lợi nhuận cao cần có chiến lược hiệu quả, phù hợp với tình hình thực tại, biện pháp nhằm làm tăng doanh thu làm giảm chi phí Tóm lại, qua phân tích kết hợp với thực tế tác giả tiếp cận suốt trình thực tập công ty, tác giả xin đề số giải pháp liên quan đến vấn đề tăng doanh thu cắt giảm chi phí 5.2.1 Giải pháp tăng doanh thu Doanh thu tiêu cấu thành từ tích hai yếu tố sản lượng tiêu thụ đơn giá bán Vì vậy, để tăng doanh thu có hai biện pháp chủ yếu sau: 5.2.1.1 Đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ Trong tình hình kinh tế thị trường diễn biến ngày phức tạp, cạnh tranh ngày khốc liệt Vì vậy, công ty cần có chiến lược kinh doanh theo hướng đa dạng hóa chủng loại sản phẩm loại có lợi cạnh tranh riêng để bắt kịp tình hình thị trường Đối với sản phẩm Áp dụng nghiêm quy trình kiểm soát chất lượng bước nâng cao chất lượng chủng loại sản phẩm nhằm tạo uy tín tạo lòng tin, tin tưởng khách hàng thương hiệu xi măng Tây Đô mà công ty tạo dựng trước Bên cạnh việc quan tâm đến chất lượng xi măng, công ty phải quan tâm đến chất lượng bao bì sản phẩm Bao bì phải có chất lượng tốt, bền đẹp, mẫu mã ấn tượng góp phần tăng tín nhiệm người tiêu dùng, tạo điều kiện cho việc quảng bá thương hiệu công ty 79 Bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần có đội ngũ nghiên cứu thị trường để nắm bắt kịp thời tình hình tiêu thụ, so sánh giá hàng hóa công ty kinh doanh so với đối thủ cạnh tranh thực để điều chỉnh kịp thời xác định giá bán đầu hợp lý, tạo điều kiện cho doanh thu tăng đến mức cao Đối với việc cung cấp dịch vụ Đối với lĩnh vực công ty nên trang bị thiết bị máy móc công nghệ phương tiện vận chuyển nâng cao hiệu suất hoạt động đồng thời giảm chi phí nhiên liệu vận hành chúng Hơn nữa, công ty cần đầu tư thêm thiết bị, phương tiện vận tải chuyên dụng đảm bảo phục vụ công tác xuất hàng không bị gián đoạn thời tiết Thường xuyên trích khoản quỹ công ty để bảo trì phương tiện chuyên dụng cung cấp cho công trình lớn để đảm bảo chất lượng, hiệu hoạt động, không để xảy trục trặc lớn mà không xử lý làm gián đoạn trình xây dựng Với công tác bán hàng, công ty áp dụng phương thức bán hàng qua mạng nhằm tạo thuận tiện cho nhu cầu khách hàng xa Đặc biệt, công ty phải quan tâm đến nhà phân phối, đại lý bán hàng, người tiêu dùng nhỏ lẻ, khách hàng thân thiết cách thành lập thêm trạm bảo hành sản phẩm, trung tâm chăm sóc khách hàng tất tỉnh thành ĐBSCL – nơi công ty chiếm ưu thị phần Như vậy, công ty nắm bắt kịp thời thông tin phản hồi, khiếu nại, thắc mắc khách hàng để xử lý tốt điều kiện cho phép 5.2.1.2 Linh hoạt sách định giá Một giải pháp hữu hiệu tác động tăng đến tổng doanh thu tăng giá bán sản phẩm Tuy nhiên, kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt nay, giải pháp tăng giá bán sản phẩm xi măng điều khó thực có nhiều thương hiệu xi măng tiếng Holcim Thụy Sĩ, Lafarge Pháp, thương hiệu sản xuất xi măng tiếng nước Hà Tiên, xi măng Bỉm Sơn thâm nhập thị trường miền Nam, thị trường kinh doanh vật liệu xây dựng đầy tiềm Vì vậy, công ty cần có chiến lược giá cho phù hợp đảm bảo lợi ích công ty, nhà phân phối, người tiêu dùng Công ty nên trì áp dụng chiến lược định giá trung bình vừa mang lại lợi nhuận cho công ty cách lâu dài thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng Ngoài công ty nên có thêm 80 sách khuyến mãi, hỗ trợ phần chi phí vận chuyển cho khách hàng vùng sâu vùng xa để họ có động lực quảng bá sản phẩm đủ lực cạnh tranh với thương hiệu xi măng loại Bên cạnh biện pháp nhằm tăng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, công ty cần có phương án phù hợp để đẩy mạnh doanh thu hoạt động tài chia nhỏ khoản tiền gởi ngân hàng nhằm giảm rủi ro khoản hưởng nhiều mức lãi suất hấp dẫn khác Cùng với đó, công ty nên thận trọng việc chọn cổ phiếu để đầu tư kiếm lời để nâng cao doanh thu hoạt động tài công ty 5.2.2 Giải pháp kiểm soát chi phí 5.2.2.1 Giải pháp kiểm soát giá vốn hàng bán Các chi phí cấu thành giá vốn hàng bán bao gồm khoản: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp chi phí sản xuất chung Như vậy, để kiểm soát giá vốn hàng bán công ty phải kiểm soát khoản chi phí kể Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, công ty chủ yếu mua nguồn clanhke nước Do đó, công ty phụ thuộc lớn vào nhà cung ứng yếu tố sản lượng giá mua Vì vậy, công ty nên có kế hoạch tìm kiếm nhiều nhà cung ứng clanhke nước khác tương lai tự sản xuất clanhke phục vụ cho trình tạo sản phẩm xi măng công ty đồng thời tránh phụ thuộc vào khâu thu mua nguyên liệu đầu vào Ngoài ra, công ty phải đảm bảo nguồn dự trữ nguyên liệu đầu vào để tránh tượng sốt nguyên liệu làm giá thị trường tăng tác động đến giá vốn hàng bán, làm gián đoạn đến trình hoạt động công ty Đối với chi phí nhân công trực tiếp: Công ty nên có sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý, hỗ trợ thêm suất cơm trưa để đảm bảo hài hòa lợi ích chủ doanh nghiệp mà khuyến khích động lực, tinh thần làm việc công nhân góp phần nâng cao suất lao động Đối với chi phí sản xuất chung: Công ty cần đầu tư máy móc công nghệ đại, mức độ tự động hóa cao vừa tiết kiệm nhiên liệu vừa cắt giảm số chi phí không cần thiết khác Thêm vào đó, công ty nên tận dụng hết tối đa công suất máy, tránh tình trạng ngưng hoạt động chừng tốn nhiều nhiên liệu vận hành lại Ngoài ra, công ty nên đào tạo đội ngũ kỹ sư lành nghề để kịp thời sửa chữa máy móc thiết bị cần thiết 81 5.2.2.2 Giải pháp kiểm soát chi phí bán hàng chi phí QLDN Hạ thấp chi phí bán hàng chi phí QLDN việc làm cần thiết doanh nghiệp Việc kiểm soát khoản mục chi phí thông qua giải pháp như: xác định định mức sử dụng điện cụ thể, tuyên truyền nhắc nhở người lao động phải có ý thức bảo vệ tài sản chung, tránh gây lãng phí Từ công ty cắt giảm khoản tiêu hao bất hợp lý trước Đối với công tác bán hàng, công ty nên đặc biệt trọng hai khoản chi phí quảng cáo chi phí vận chuyển Công ty nên bỏ tiền để quảng cáo đến người tiêu dùng mặt hàng chủ lực mà công ty muốn phát triển Chi phí cho công tác vận chuyển xi măng công ty bỏ phải tính toán, cân nhắc kĩ lưỡng, đảm bảo tận dụng tối đa lực chở phương tiện vận tải 5.2.2.3 Giải pháp kiểm soát chi phí hoạt động tài Trong cấu chi phí hoạt động tài công ty, chi phí lãi vay chiếm tỷ trọng cao Vì vậy, để hạn chế khoản lãi vay phải trả công ty nên có kế hoạch tăng vốn cổ phần từ cổ đông nhằm hạn chế vốn vay từ tổ chức tín dụng Mặt khác, công ty nên tập trung tìm cách giải khoản nợ động lâu năm doanh nghiệp đối tác nhằm khắc phục tình trạng nguồn vốn công ty bị họ chiếm dụng Như vậy, cấu vốn công ty tăng cường góp phần giảm gánh nặng lãi vay phải trảtrong tương lai 5.2.2.4 Giải pháp kiểm soát chi phí khác Đây khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng không cao cấu tổng chi phí công ty Tuy nhiên, biến động tác động phần đến tổng chi phí Vì vậy, làm chủ giảm phần tổng chi phí công ty Một biện pháp hữu hiệu để kiểm soát khoản chi phí công ty nên cố gắng không để vi phạm hợp đồng nào, nộp thuế thời hạn quy định để tránh bị phạt Ngoài ra, công ty có nhu cầu lý tài sản cần phải có hội đồng thẩm định chuyên nghiệp để định giá để tránh bán lỗ gây thiệt hại đến toàn công ty 82 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Qua thời gian dài thực tập Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô để thực luận văn tốt nghiệp với tên đề tài: “Phân tích yếu tố tác động đến kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô giai đoạn 2011 – 6/2014” tác giả xin có kết luận sau: Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, công ty cố gắng giữ thương hiệu xi măng Tây Đô lòng người dân Nam Bộ đạt thành đáng kể, tiêu lợi nhuận đạt năm sau cao năm trước, nhiên tốc độ tăng trưởng không qua năm Đó nhờ ưa chuộng tín nhiệm khách hàng gần xa, đặc biệt người tiêu dùng tỉnh thành thuộc ĐBSCL Bên cạnh phấn đấu không ngừng đội ngũ cán công nhân viên công ty lãnh đạo vô sáng suốt kịp thời ban lãnh đạo công ty Qua trình phân tích tác động yếu tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh công ty, tác giả có nhìn tổng quan tình hình hoạt động công ty, từ tổng quát đến chi tiết, từ vào trong, từ gián tiếp đến trực tiếp Đồng thời, việc phân tích giúp tác giả hình dung trình sản xuất kinh doanh công ty từ khâu nhập nguyên liệu đầu vào đến khâu tiêu thụ sản phẩm Qua đó, tác giả đánh giá đo lường yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng CCDV, khoản mục giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao cấu tổng chi phí công ty Còn lợi nhuận HĐKD chịu tác động chủ yếu yếu tố: doanh thu bán hàng CCDV, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, doanh thu hoạt động tài chính, chi phí tài chính, thu nhập khác chi phí khác Bên cạnh thành tựu đạt được, công ty phải đối mặt với số khó khăn định chưa chủ động nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho trình sản xuất Chẳng hạn, clanhke chủ yếu mua nước có lúc bị sốt hàng nguồn cung cho xuất khẩu, giao hàng trễ ảnh hưởng đến trình sản xuất Ngoài ra, thương hiệu xi măng mạnh Việt Nam Hà Tiên, Holcim, Nghi Sơn… thâm nhập, dần chiếm lĩnh thị trường xi măng miền Nam Vì vậy, công ty cần có chiến lược độc đáo, phù hợp để giữ lực cạnh tranh năm 83 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với công ty Công ty phải cập nhật tìm hiểu công nghệ sản xuất tiên tiến đại góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời hạ giá thành sản xuất Thường xuyên cử cán chuyên trách mảng sản xuất, kỹ thuật, lãnh đạo tập huấn kỹ nâng cao trình độ chuyên môn Cải tiến nâng cao điều kiện lao động làm việc tất cán công nhân viên an tâm sản xuất, thực tốt công tác an toàn vệ sinh lao động, biện pháp bảo vệ môi trường 6.2.2 Đối với cấp có thẩm quyền Để tháo gỡ khó khăn cho ngành công nghiệp xi măng giai đoạn nay, tác giả xin đưa kiến nghị đây: Chính phủ cần rà soát lại quy hoạch phát triển công nghiệp xi măng cho phù hợp với nhu cầu xi măng năm tới (từ đến 2020) để tránh tình trạng dư thừa xi măng Ngoài ra, Chính phủ cần đề quy hoạch phát triển ngành, kiên loại bỏ dự án có công suất nhỏ, sử dụng công nghệ lạc hậu, tiêu hao nhiên liệu để phòng tránh ô nhiễm môi trường tình trạng tồn kho cao Nhà nước cần có sách hỗ trợ doanh nghiệp khâu tiếp cận vốn vay từ tổ chức tín dụng để doanh nghiệp có nguồn vốn mạnh để đầu tư máy móc công nghệ đại phục vụ trình sản xuất Sắp tới nước ta ký kết hiệp định đối tác chiến lược xuyên Thái Bình Dương TPP, thuế nhập giảm – 5%, Chính phủ cần đặt biện pháp phòng vệ thương mại chặt chẽ, hàng rào kỹ thuật nhằm bảo vệ doanh nghiệp sản xuất xi măng nước cạnh tranh lành mạnh với sản phẩm nhập Nhà nước cần tổ chức nhiều hội thảo chuyên ngành xi măng, hội trợ triễn lãm sản phẩm giúp doanh nghiệp có hội quảng bá sản phẩm tới người tiêu dùng nước, trao đổi học hỏi kinh nghiệm lẫn tiếp cận công nghệ xi măng đại Nâng cấp cải tạo hệ thống giao thông đường lẫn đường thủy đường xuống cấp trầm trọng nên phương tiện vận chuyển hàng hóa phải giảm tải lưu thông Chính điều làm cho chi phí vận chuyển tăng cao làm tăng giá sản phẩm 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lưu Thanh Đức Hải, 2007 Giáo trình marketing ứng dụng Nhà xuất Thống Kê Nguyễn Phạm Thanh Nam Trương Chí Tiến, 2007 Giáo trình Quản trị học Cần Thơ: Nhà xuất Thống Kê Phạm Thị Minh Trang, 2011 Phân tích hoạt động kinh doanh Đà Nẵng: Nhà xuất Giáo Dục Phạm Văn Dược cộng sự, 2004 Phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê Phan Đức Dũng Nguyễn Thị My, 2009 Phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê Phan Thị Ngọc Khuyên, 2010 Giáo trình Kinh tế đối ngoại Đại học Cần Thơ 85 PHỤ LỤC Bảng 1: Báo cáo kết HĐKD Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô giai đoạn 2011 – 2013 Đơn vị tính: Việt Nam đồng NĂM CHỈ TIÊU 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng CCDV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng CCDV Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ HĐKD Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí Thuế TNDN hành Chi phí Thuế TNDN hoãn lại Lợi nhuận sau thuế Lãi cổ phiếu 2011 657.859.896.935 657.859.897.935 562.035.768.762 95.824.128.173 5.651.901.332 8.705.701.458 17.410.920.149 22.238.697.675 53.120.709.777 641.902.852 325.859.139 316.043.713 53.436.753.519 13.358.692.838 40.078.060.682 5.273.429 86 2012 703.997.695.216 703.997.695.216 605.335.698.118 98.661.997.098 4.392.784.458 9.803.892.223 16.452.766.339 21.872.756.981 54.925.365.987 767.900.817 128.699.229 639.201.588 55.564.567.588 13.890.726.317 41.673.842.271 5.483.400 2013 720.373.554.357 720.373.554.357 614.059.807.215 106.313.747.142 5.071.736.129 9.055.892.537 19.321.925.322 20.751.832.124 62.255.832.712 952.727.895 237.981.327 714.746.568 62.970.580.280 15.742.872.362 47.227.707.818 6.214.172 Bảng 2: Sản lượng đơn giá bán trung bình theo lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô, 2011 – 2013 2011 Chỉ tiêu doanh thu 2012 2013 Số Đơn giá TB Số Đơn giá TB Số Đơn giá TB lượng (ngàn đồng) lượng (ngàn đồng) lượng (ngàn đồng) (q11) (p11) (q12) (p12) (q13) (p13) Sản xuất xi măng (tấn) 649.743 978 661.751 1.015 670.751 1.050 Cung cấp dịch vụ (lần) 2.684 8.350 3.358 9.620 1.686 9.540 Bảng 3: Giá vốn hàng bán theo lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô giai đoạn 2011 – 2013 2011 Lĩnh vực hoạt động 2012 2013 Số Đơn giá TB Số Đơn giá TB Số Đơn giá TB lượng (ngàn đồng) lượng (ngàn đồng) lượng (ngàn đồng) (q11) (p11) (q12) (p13) (q13) (p13) Sản xuất xi măng (tấn) 649.743 837 661.751 871 670.751 894 Cung cấp dịch vụ (lần) 2.684 6.781 3.358 8.621 1.686 8.545 87 88 [...]... kinh doanh của công ty cổ phần xi măng Tây Đô trong giai đoạn 2011 – 6/ 2014 Qua đó, tác giả có thể biết được các yếu tố nào tác động và mức độ tác động đến kết quả hoạt động của công ty Từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận một cách hiệu quả 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Mục tiêu 1: Đánh giá tình hình chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2011 – 6/ 2014 Mục tiêu 2: Phân tích. .. giá kết quả HĐKD của công ty cổ phần xi măng Tây Đô trong giai đoạn 2011 – 6/ 2014 Đối với mục tiêu 2: Sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp so sánh tương đối, phương pháp so sánh tuyệt đối để phân tích các yếu tố tác động đến kết quả HĐKD, và sử dụng phương pháp thay thế liên hoàn để biết 12 được mức độ tác động của từng nhân tố đến kết quả HĐKD của công ty cổ phần xi măng Tây Đô từ năm 2011 – 6/ 2014. .. 2.1.3 Các yếu tố tác động đến hoạt động của công ty Yếu tố tác động là yếu tố có ảnh hưởng đến độ lớn, tính chất, xu hướng và mức độ của chỉ tiêu phân tích Yếu tố tác động là yếu tố nằm bên trong sự vật, hiện tượng, chỉ tiêu nghiên cứu Các yếu tố này bao gồm: 2.1.3.1 Yếu tố bên trong (môi trường nội bộ) Trong quá trình hoạt động, các công ty cần chú ý đến sự ảnh hưởng sâu sắc của các yếu tố bên trong. .. tại sao trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay mà công ty vẫn giữ được mục tiêu tăng lợi nhuận Những yếu tố nào tác động tích cực hay tiêu cực đến kết quả hoạt động kinh doanh và nhiều câu hỏi khác được đặt ra xung quanh vấn đề này Vì vậy, tác giả chọn đề tài: Phân tích các yếu tố tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xi măng Tây Đô trong giai đoạn 2011 – 6/ 2014 để... dụng phân tích các yếu tố tác động đến doanh thu Áp dụng công thức: - Đối tượng phân tích: doanh thu A = Pi+1*Qi+1 - Pi*Qi - Tác động của yếu tố lượng: aA = Pi*Qi+1 - Pi*Qi - Tác động của yếu tố giá: bA = Qi+1*Pi+1 - Qi+1*Pi Trong đó: A: Sự biến động của doanh thu aA: Ảnh hưởng của yếu tố lượng đến doanh thu bA: Ảnh hưởng của yếu tố giá đến doanh thu Pi: Giá của năm thứ i Pi+1: Giá của năm thứ... thời gian từ tháng 8 /2014 đến tháng 11 /2014 Số liệu tác giả sử dụng là số liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2011 đến tháng 6/ 2014 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu Các nhân tố tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty như: số lượng bán, giá vốn, giá bán, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng và các số liệu,... (6) = TNKn+1 – TNKn Tác động của chi phí khác Thế lần 8: LN (8) = DTTn+1 – GVHBn+1 – CPBHn+1 – CPQLDNn+1 + DTTCn+1 – CPTCn+1 + TNKn+1 – CPKn+1 ∆CPK = LN (8) – LN (7) = – CPKn+1 + CPKn 18 CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ VÀ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY 3.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ 3.1.1 Tổng quan về công ty cổ phần xi măng Tây Đô Công ty Cổ phần xi măng. .. kết quả hoạt động kinh doanh và xác định những yếu tố tác động đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty và xem xét mức độ tác động của chúng Mục tiêu 3: Đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh trong thời gian tới 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu Đề tài được thực hiện tại Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô 1.3.2 Thời gian nghiên cứu Đề tài được thực hiện trong. .. hình hoạt động kinh doanh của công ty, phân tích được các yếu tố tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty và mức độ tác động của chúng Qua đó, tác giả đề xuất những giải pháp thiết thực, hữu ích giúp công ty duy trì và giữ vững hình ảnh đã có và đạt được mục tiêu đề ra trong một nền kinh tế đầy biến động như hiện nay 1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích tình hình hoạt động. .. lượng của năm thứ i Qi+1: Sản lượng của năm thứ i+1 b) Áp dụng phân tích các yếu tố tác động đến chi phí Áp dụng công thức: - Đối tượng phân tích: chi phí A = Pi+1*Qi+1 - Pi*Qi - Tác động của yếu tố lượng: aA = Pi*Qi+1 - Pi*Qi - Tác động của yếu tố giá: bA = Qi+1*Pi+1 - Qi+1*Pi 15 Trong đó: A: Sự biến động của chi phí aA: Ảnh hưởng của yếu tố lượng đến chi phí bA: Ảnh hưởng của yếu tố giá đến chi ... doanh công ty cổ phần xi măng Tây Đô giai đoạn 2011 – 6/ 2014 để hiểu rõ tình hình hoạt động kinh doanh công ty, phân tích yếu tố tác động đến kết hoạt động kinh doanh công ty mức độ tác động. .. PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ VÀ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY 3.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ 3.1.1 Tổng quan công ty cổ phần xi măng Tây Đô Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô có... KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHẠM MINH THIỆN MSSV: 4114877 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TÂY ĐÔ TRONG GIAI ĐOẠN 2011 – 6/ 2014