Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài: Tổng quan về công ty Thanh Trì
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 1. Các giai đoạn phát triển. Tên giao dịch quốc tế : ThanhTri Sanitary wares Company. Quyết định thành lập : Số 076A/BXD- TCLĐ ngày 24/3/1993. Địa điểm đóng trụ sở chính : Xã Thanh Trì -Huyện Thanh Trì - Hà Nội. Lĩnh vực hoạt động : * Sản xuất và kinh doanh sản phẩm sản xuất vật liệu xây dựng, sành sứ vệ sinh. *Khai thác sản xuất và kinh doanh nguyên liệu cho ngành gốm sứ. Công ty sứ Thanh Trì có nguồn gốc sơ khai từ một cơ sở sản xuất nhỏ chuyên sản xuất bát của t nhân. Sau khi đợc tiếp quản thành xí nghiệp quốc doanh, Công ty đã tồn tại và phát triển trên những giai đoạn sau. 1.1. Giai đoạn từ 1961-1987. Tháng 3/1961 xởng gạch Thanh Trì đợc thành lập (sau đổi tên thành xí nghiệp gạch Thanh Trì) trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp sành sứ thuỷ tinh, gạch lát vỉa hè, ống máng thoát nớc với sản l ợng rất nhỏ khoảng một vài trăm ngàn viên mỗi loại. Tới năm 1980 Xí nghiệp đợc đổi tên thành Nhà máy sành sứ xây dựng Thanh Trì và bắt đầu đi vào sản xuất các sản phẩm gốm sứ có tráng men. Sản l- ợng sản phẩm trong năm 1980 nh sau: -Gạch chịu axit :100.000-470.000 viên /năm. -Gạch men sứ : 11.000-111.000 viên /năm. -ống sành : 41.000-42.000 chiếc /năm. -Sứ vệ sinh : 200-500 chiếc /năm. Tổng khối lợng hàng năm khoảng 80 tấn, với số lợng cán bộ công nhân viên là 250 ngời . Trong giai đoạn này, do sản xuất dàn trải ra nhiều mặt hàng, công nghệ và thiết bị chắp vá, nên hầu hết các sản phẩm có phẩm cấp thấp (ở dạng sành độ hút nớc lớn hơn 12%), chất lợng kém và mẫu mã đơn điệu. Tuy nhiên, do có cơ chế bao cấp và sản lợng rất nhỏ bé nên vẫn tiêu thụ hết sản phẩm. Trơng Thị Thuỳ Vân 1 1.2. Giai đoạn 1988-1991 Thời gian này, Nhà nớc bắt đầu chuyển đổi cơ chế quản lý, trong khi đó Nhà máy vẫn còn làm ăn theo lối cũ nên sản phẩm làm ra không cạnh tranh nổi với các sản phẩm cùng loại trong và ngoài nớc. Chi phí sản xuất quá lớn và chất lợng kém đã làm tồn đọng các sản phẩm trong kho, dẫn đến chỗ Nhà máy không thể tiếp tục sản xuất và hơn một nửa công nhânkhông có việc làm. Nhà máy ở bên bờ phá sản. 1.3. Giai đoạn 1992 đến nay. Lãnh đạo Bộ xây dựng và Liên hiệp các Xí nghiệp thuỷ tinh và gốm sứ xây dựng(nay là Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng ) đã kịp thời nhận thấy vấn đề và có hớng giải quyết nhằm đa Nhà máy thoát khỏi tình trạng bế tắc. Xuất phát từ quan điểm công nghệ quyết định chất l ợng sản phẩm , T ổng giám đốc đã chỉ đạo Nhà máy cho ngừng sản xuất để tập trung vào nghiên cứu công nghệ mới, đổi mới thiết bị và điều kiện làm việc, sắp xếp lại bằng và dây chuyền sản xuất. Trong 11 tháng ngừng sản xuất (từ 12/1991-11/1992) các công việc đợc tiến hành với tinh thần hết sức khẩn trơng. Kết quả, tháng 11/1992 Nhà máy đã ở t thế sẵn sàng đi vào sản xuất lại với hàng loạt yếu tố mới: 1. Nguyên liệu mới . 2. Bài phối liệu xơng men mới. 3. Công nghệ mới. 4. Máy móc thiết bị mới Sau khi đợc phép hoạt động trở lại, trong vòng 46 ngày cuối năm 1992, Nhà máy đã sản xuất đợc 20.4000 sản phẩm với chất lợng cao hơn hẳn các năm trớc gấp 3-4 lần sản lợng của cả năm 1990, 1991 ( mỗi năm khoảng 6.000 sản phẩm ) và từ đó đến nay sản lợng cũng nh doanh thu của Nhà máy đã tăng trởng không ngừng qua mỗi năm . Từ chỗ hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình đốn, bế tắc, đã có thời điểm ngân hàng ngừng giao dịch, nguy cơ phá sản đã cận kề . Nhng bằng những cố gắng hết mình, dới sự chỉ đạo cơng quyết, sát sao của Tổng công ty Thuỷ tinh Trơng Thị Thuỳ Vân 2 và gốm xây dựng, tập thể CBCNV trong Công ty đã từng bớc vợt qua khó khăn, thử thách để trụ vững và phát triển. Nhìn thấy trớc nhu cầu ngày càng tăng về sứ vệ sinh, năm 1994 Công ty đã thực hiện dự án đầu t dây chuyền sản xuất sứ vệ sinh với công nghệ và thiết bị hiện đại đồng bộ cuả Italia với công suất thiết kế là 75.000 sản phẩm / năm với tổng vốn đầu t trên 34 tỷ đồng Việt Nam. Dây chuyền này đi vào hoạt động đã cho ra đời các sản phẩm sứ vệ sinh đạt tiêu chuẩn Châu Âu. Với ý thức tiết kiệm, tận dụng hết nằng lực của từng công đoạn, kết hợp với sự sáng tạo trên cơ sở khoa học của tập thể CBCNV trong Công ty đã nâng công suất lên 100.000 sản phẩm / năm bằng 133% công suất thiết kế. Phát huy những kết quả đã đạt đợc trong thời gian từ tháng 5/1996 đến tháng 4/1997, Công ty đã thực hiện việc đầu t lần hai cải tạo và mở rộng dây truyền sản xuất số 1 là dây chuyền đợc xây dựng năm 1992 nâng công suất từ 100.000 sản phẩm / năm lên 400.000 sản phẩm / năm với các thiết bị chủ yếu đợc nhập từ Italia, Mỹ, Anh. Tổng vốn đầu t trên 90 tỷ đồng Việt Nam. Hiện nay dây chuyền này đã đi vào hoạt động nâng năng lcj sản xuất của Công ty lên 500.000-600.000 sản phẩm / năm đứng đầu về sản lợng so với các nàh máy sản xuất sứ vệ sinh trong nớc. Ngoài ra, bằng một số máy móc thiết bị của dây chuyền sản xuất số 1 không sử dụng tốt sau lần đầu t cải tạo mở rộng, Công ty đã liên kết với xí nghiêp VLXD Việt Trì xây dựng và đa vào sản xuất thành một dây chuyền sản xuất sứ vệ sinh. Sảnphẩm đợc làm ra mang nhãn hiệu Viglacera. Đến nay Công ty đã phát huy và củng cố vị trí hàng đầu của mình trong lĩnh vực sản xuất sứ vệ sinh trong nớc. II. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty sứ Thanh Trì. Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty sứ Thanh Trì năm 2001 và năm 2002 - Bảng phụ lục 1. Công ty sứ Thanh Trì là một đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng và là một đơn vị hạch toán độc lập. Vì vậy, Công ty đựơc quyền quyết định tổ chức bộ máy của Công ty sao cho phù hợp với điều kiện riêng Trơng Thị Thuỳ Vân 3 của Công ty. Trớc đây, do sản lợng sản xuất nhỏ, công nghệ kỹ thuật cũ kỹ lạc hậu, số lợng công nhân còn ít nên cơ cấu tổ chức của Công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến. Cơ cấu này đảm bảo chế độ một thủ trởng,Giám đốc Công ty trực tiếp điều hành các phòng ban , phân xởng, Song kể từ khi Công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và đổi mới công nghệ thì cơ chế tổ chức theo kiêủ trực tuyến không còn phù hợp nữa. Công ty đã chuyển mô hình cơ cấu tổ chức sang dạng trực tuyến chức năng. Cơ cấu này vừa đảm bảo thực hiện chế độ quản lý trực tuyến vừa phát huy quyền dân chủ sáng tạo,độc lập tơng đối giữa các phòng ban lại vừa tạo điêù kiện thực hiện quyền dân chủ đối với mỗi ngời dân. Theo cơ cấu này thì Giám đốc là ngời chịu trách nhiêm cao nhất trong việc quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Phó Giám đốc Công ty là ngời trợ giúp cho giám đốc giải quyết các công việc trong toàn Công ty hoặc đợc uỷ quyền điều hành Công ty trong khi Giám đốc Công ty vắng mặt. Cơ cấu tổ chức của Công ty qua hai năm 2001 và 2002 có một số thay đổi nh tách bộ phận văn phòng riêng với phòng Tổ chức lao động. Trong năm 2003 kế hoạch của Công ty là tách phòng kinh doanh ra thành một Công ty cổ phần hạch toán phụ thuộc vào Công ty sứ Thanh Trì và xây dựng Xí nghiệp sản xuất khuôn mẫu .Việc mở rộng quy mô sản xuất này của Công ty sẽ làm cho cơ cấu tổ chức của Công ty sẽ có những thay đổi cho phù hợp. 1. Phòng tổ chức lao động. a. Chức năng. Là phòng chuyên môn tham mu giúp Giám Đốc Công Ty về các tổ chức sản xuất, quản lý sử dụng lực lợng lao động, thực hiện chế độ chính sách với ngời lao động, định mức lao động. Làm công tác thanh tra và thi đua khen th- ởng, kỷ luật toàn công ty. b. Nhiêm vụ. Bám sát nhiệm vụ sản xuất, quản lý, sắp xếp sử dụng con ngời để xây dựng sây dựng mô hình tổ chức sản xuất phù hợp với đặc điểm của từng đơn vị. Xây dựng phơng án thành lập mới, tách, nhập, giải thể, xây dựng chức năng nhiệm Trơng Thị Thuỳ Vân 4 vụ của các đơn vị trực thuộc, các phòng ban công ty đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn phát triển của công ty. Xây dựng , sửa đổi, xây dựng điều lệ tổ chức hoạt động của công ty. Đặc biệt công tác đào tạo quản lý và sử dụng CBCNVC, phòng tổ chức lao động có nhiệm vụ xây dựng phơng án qui hoạch cán bộ, phơng án đào tạo bổ túc, bồi dơng về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ. Thực hiện công tác thơng lơng, khen thởng, kỷ luật đối với can bộ công nhân viên trong công ty.Thực hiên việc chuyển đổi ký kết hợp động lao động, quản lý lao động , ban hành các quy chế về quản lý lao động . Thực hiên các chế độ chính sách đôi với ngời lao động nh : BHXH, thủ tục giải quyết nghỉ hu, thai sản, ốm đau, tử tuất .XD kế hoạc quý l ơng hàng nam của công ty và định mức lao động cung nh công tác thanh tra kiếu nại tố cáo, công tác bạo vệ quân sự, công tác thi đua khen thởng. c. Mô hình tổ chức Phòng TCLĐ LĐTL Chế độ chính sách Thanh tra bảo vệ Thi đua khen thởng 2. Phòng tài chính kế toán. a. Chức năng. Phòng TCLĐ có chức năng tham mu cho giám đốc công ty về việc triển khai thực hiện công tác TCKT, thông tin kinh tê và kế toán theo đúng điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty đợc tổng công ty phê duyệt.Đồng thời , kiểm soát mọi hoạt động kinh tế tài chính pháp luật. Giúp giám đốc công ty tổ chức và chỉ đạo công tác tài chính phục vụ SXKD mang lại hiệu quả. b. Nhiệm vụ: Đảm bảo thoả mãn vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh lập kế hoạch tài chính đồng thời và thống nhất với kế hoạch SXKD của Công ty. Huy động và sử dụng nguồn vốn linh hoạt tiết kiệm và hiệu quả. Thanh toán kịp thời, đúng hạn đầy đủ các khoản thanh toán của doanh nghiệp và thu hồi nợ đến hạn. Trơng Thị Thuỳ Vân 5 Tham mu cho lãnh đạo Công ty thực hiện việc quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài sản và đầu t liên doanh liên kết . có hiệu quả cao nhất. Quản lý mọi hoạt động thu, chi, trích lập và sử dụng các quỹ theo đúng quy định. Đặc biệt phải đảm bảo ghi chép tính toán đúng, trung thực, tài sản của Công ty. Tổ chức công tác kế toán thống kê và bộ máy kế toán phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Kiểm tra, thanh tra, kiểm kê tài sản, vốn, kết quả hoạt động của Công ty và một số nhiệm vụ khác. c. Mô hình tổ chức Phòng TCKT Tài chính Kế toán Kiểm soát 3. Phòng kinh doanh a. Chức năng: Là Phòng chức năng tham mu cho lãnh đạo Công ty tổ chức, triển khai, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác kinh doanh. b. Nhiệm vụ: Thờng xuyên bám sát thị trờng, tìm hiểu chính sách quảng cáo, khuyến mãi của các hãng cạnh tranh. Kết hợp đại lý, cửa hàng trực thuộc giới thiệu, khuyếch trơng rộng rãi sản phẩm của Công ty tới ngời tiêu dùng. Đề xuất ch- ơng trình khuyến mãi, quảng cáo, mở rộng thị trờng tiêu thụ. Thực hiện viết phiếu, ghi hoá đơn bán hàng, theo dõi lợng nhập, xuất tồn hàng hoá và một số nhiệm vụ khác. c. Mô hình tổ chức Phòng KD Tiếp thị Bán hàng Kho vận tảiChi nhánh Đà Nẵng 4. Phòng kế hoạch đầu t a. Chức năng: Trơng Thị Thuỳ Vân 6 Là phòng chức năng tham mu cho lãnh đạo Công ty tổ chức, triển khai, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về kế hoạch đầu t. b. Nhiệm vụ Với công tác kế hoạch sản xuất phòng kế hoạch đầu t phải xây dựng chỉ tiêu kế hoạch sản xuất từng tháng, quý, năm cho Công ty và các đơn vị trực thuộc Công ty, soạn thảo các hợp đồng kinh tế giữa Công ty với các đối tác. Thực hiện các kế hoạch về vật t, triển khai thực hiện công tác đầu t xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn. c. Mô hình tổ chức. Phòng KHĐT Kế hoạch SX Điều độ SX Đầu t XDCB Kế hoạch Kho NL 5. Văn phòng a. Chức năng: Văn phòng là phòng nghiệp vụ nằm trong hệ thống tổ chức bộ máy SXKD của Công ty. Tiếp nhận các chủ trơng, chính sách, chỉ thị, Nghị quyết của lãnh đạo Công ty, tổ chức triển khai thực hiện và hớng dẫn, giám sát, quản lý nghiệp vụ, chuyên môn các phòng ban khác có liên quan. Giúp lãnh đạo Công ty về nghiệp vụ chuyên môn văn phòng. b. Nhiệm vụ: Văn phòng có nhiệm vụ quan hệ đối nội, đối ngoại, tổ chức đón tiếp. Tiếp nhận , xử lý, quản lý, lu trữ các văn bản hàng ngày có tại Công ty. Thực hiện các nghiệp vụ quản trị văn phòng, đảm bảo công tác đời sống và y tế cũng nh công tác thông tin của Công ty. Ngoài ra còn một số chức năng nhiệm vụ khác có liên quan đợc lãnh đạo Công ty phân công. c. Mô hình tổ chức Trơng Thị Thuỳ Vân 7 Văn phòng Văn th - Lu trữ Nhà bếp Ytế Hành chính quản trị 6. Phòng kỹ thuật - KCS a. Chức năng . Là phòng chức năng tham mu cho lãnh đạo Công ty thực hiện quản lý kỹ thuật công nghệ sản xuất sứ vệ sinh và thiết bị máy móc trong toàn Công ty . b. Nhiệm vụ . Phòng kỹ thuật KCS chịu trách nhiệm về kỹ thuật, an toàn lao động, kiểm tra chất lợng sản phẩm. Nghiên cứu áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất,phòng chống cháy nổ, kiểm tra và chỉ đạo các đơn vị thực hiện. c. Mô hình tổ chức . Phòng kỹ thuật - KCS. Thực hiện hớng dẫn Nghiên cứu Thiết bị, và giám sát kỹ thuật thí nghiệm ATLĐ-VSLĐ công nghệ sản xuất 7. Ban CNTT. a. Chức năng. Là bộ phận chức năng giúp Giám đốc Công ty quản lý và triển khai thực hện các trơng trình CNTT. b. Nhiệm vụ . Quản lý, bảo trì, sử dụng có hiệu quả những thiết bị, ứng dụng CNTT hiện có. Nghiên cứu, thiết kế xây dựng các công trình ứng dụng CNTT vào các Trơng Thị Thuỳ Vân 8 mảng công tác nghiệp vụ và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty . c. Mô hình tổ chức Ban CNTT Bảo trì Quản trị mạng Phát triển ứng dụng Thơng mại điện tử 8. Nhà máy sứ Thanh Trì . a. i Nhà máy sứ Thanh Trì là đơn vị trực tiếp thực hiện các công tác sản xuất sản phẩm sứ vệ sinh theo tiêu chuẩn kế hoạch Công ty giao. b. Nhiệm vụ . Thực hiện các nhiệm vụ về quản lý chỉ đạo thực hiện sản xuất, quản lý thiết bị ,quản lý lao động; về thực hiện công tác an toàn vệ sinh lao động. c. Mô hình tổ chức. Nhà máy sứ Thanh Trì Văn phòng PX I PX II PX III PX IV PX V thống kê Ghi chú : PX I : PX gia công tạo hình . .PX II : PX kỹ thuật men PX III : PX lò nung. PX IV: PX phân loại sản phẩm . PX V : PX cơ điện . 9. Xí nghiệp sản xuất khuôn mẫu. a. Chức năng . Là thiết kế và sản xuất khuôn phục vụ sản xuất kinh doanh của Nhà máy. b. Nhiệm vụ. Trơng Thị Thuỳ Vân 9 Cung cấp và sửa chữa khuôn cho Nhà máy sứ Thanh Trì theo đúng kế hoạch giao đồng thời nghiên cứu khuôn mẫu mới cung cấp cho Nhà máy để sản xuất sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. c. Mô hình tổ chức. Xí nghiệp PX khuôn Bộ phận Bộ phận Quản lý sản xuất khuôn mẹ thiết kế xí nghiệp III. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 1. Phân xởng I : PX gia công tạo hình. 1.1. Môhình tổ chức quản lý. Gia công tạo hình là một khâu rất quan trọng để tạo ra đợc một sản phẩm sứ hoàn chỉnh. Phân xởng gia công tạo hình có diện tích sản xuất chiếm tới 1/3 diện tích mặt bằng sản xuất toàn Nhà máy. Số công nhân sản xuất ở phân xởng là 141 ngời chiếm 40,4% tổng số công nhân sản xuất Nhà máy. Lao động trong Nhà máy có trình độ chuyên môn kỹ thuật tơng đối cao : Thợ bậc 3/7 chiếm 55,32%, bậc 4/7chiếm 26.95%,bậc 5/7 chiếm 12,06%, bậc 6/7 chiếm 5,67%. Với số lợng công nhân lớn, phân xởng gia công tạo hình đợc chia ra thành các bộ phận nh sau : - Bộ phận bốc xếp nguyên . - Bộ phận nguyên liệu. - Đổ rót băng . - Đổ rót thủ công . 1.2. Nguyên liệu và sản phẩm đầu ra. Trơng Thị Thuỳ Vân 10 [...]... vào làm việc Do đó trình độ tay nghề của công nhân Công ty thấp nhất hiện nay là bậc 3, không có công nhân bậc1và bậc 2 Số lợng công nhân bậc 3,4 chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số công nhân sản xuất của Công ty( chiếm 68.56% năm 2002 ), còn lại là công nhân bậc 5và bậc 6, công nhân bậc 7 chỉ có duy nhất 1 ngời Hàng năm Công ty vẫn tổ chức thi nâng bậc cho công nhân viên trong Công ty, tổ chức đào tạo... chế độ Năm 2001, tổng số ngày công làm việc theo chế độ là 308 ngày nhng thời gian làm việc thực tế của Công ty là 336 ngày .Công ty phân công rất rõ ràng và nghiêm túc việc theo dõi giờ giấc làm việc của công nhân tới các đốc công và quản đỗc phân xởng 3.Đánh giá công việc Sự đánh giá kết quả công việc của cá nhân nhằm đi tới các quyết định khách quan về quản lý nhân sự Công ty sứ Thanh Trì nhiều năm... chức đào tạo và đào tạo lại cho 100 %công nhân trong Công ty để nhằm thực hiện vợt mức kế hoạch đề ra V.Các yếu tố của quản lý lao động ở Công ty sứ Thanh Trì 1.Tuyển dụng và đào tạo Hàng năm, Công ty sứ Thanh Trì đều tổ chức tuyển thêm cán bộ quản lý và công nhân sản xuất Bởi lẽ đây là một doanh nghiệp Nhà nớc nên mọi chỉ tiêu tuyển dụng đều phải qua Tổng Công ty duyệt và việc tuyển mới phải theo... Trớc khi nhập vào kho các của Công ty các nguyên vật liệu đều phải qua sự kiểm tra của phòng kỹ thuật KCS theo các thông số kỹthuật đã đợc thông qua trớc giữa nhà cung cấp và Công ty Nhờ đó mà sản phẩm của Công ty luôn đạt tiêu chuẩn quốc tế IV Tình hình lao động tại Công ty sứ Thanh Trì 1 Số lợng lao động Công ty sứ Thanh Trì đợc hình thành từ một xí nghiệp gạch nhỏ bé, công nghệ lạc hậu, sản lợng... con số chỉ phản ánh về lợng chứ cha phản ánh về mặt chất Nghiên cứu cơ cấu Trơng Thị Thuỳ Vân 20 lao động của Công ty sẽ thấy đợc những điểm mạnh và những khiếm khuyết trong việc tổ chức quản lý lao động của Công ty sứ Thanh Trì 2.1.Tuổi Độ tuổi trung bình của cán bộ công nhân viên ttrong Công ty sứ Thanh Trì nhìn chung là còn trẻ Cán bộ quản lý từ 40 tuổi trở xuống chiếm 75.7% tổng số cán bộ quản... 2002 số cán bộ quản lý có trình độ đại học là 68.42%(65 ngời) trong tổng số cán bộ quản lý, số còn lại làcó trình độ cao đẳng hay trung cấp Với bộ phận công nhân sản xuất thì chất lợng công nhân đợc phản ánh trên khía cạnh trình độ tay nghề và kỹ năng thành thạo Khi tuyển công nhân vào làm việc trong Công ty phần lớn công nhân đã đợc đào tạo về gốm sứ số cha đợc đào tạo thì Công ty sẽ tổ chức cho học tập... Nguồn : Phòng TCLĐ 2.3.Trình độ chuyên môn Khi nghiên cứu về trình độ chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ của ngời lao động trong Công ty thì đợc phân ra làm hai bộ phận Với bộ phận quản lý, lãnh đạo thì thì gọi là trình độ kỹ thuật chuyên môn Từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý, sản xuất Công ty đã trú trọng đến chất lợngcán bộ lãnh đạo Công ty Doa vậy, cán bộ quản lý của Công ty đều có trình Trơng Thị Thuỳ... năm gần đây Công ty đã thay đổi cải tiến công nghệ sản xuất rất nhiều mà định mức đó đợc thực hiện khi máy móc, quy trình công nghệ cha đợc hiện đại Đây là khâu còn yếu của Công ty 7 Hợp đồng lao động thoả dớc lao động Để giải quyết tốt mối quan hệ giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động, đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động đợc thực hiện đầy đủ Giám đốc Công ty và Công đoàn Công ty đã ký thoả... này Công ty đã thực hiện đầu t mới mở rộng dây chuỳên sản xuất số 1 nâng công suất từ 100.000 sản phẩm /năm lên 400.000 sản phẩm /năm Kế hoạch năm 2003 Công ty sẽ đa hai công trình là xí nghiệp sản xuất khuôn và Xí nghiệp kinh doanh vào hoạt động Do vậy, lao động dự kiến của Công ty năm 2003 là510 ngời tăng so với năm 2002 là 5 ngòi con số tăng này quá ít so với việc mở rộng quy mô của Công ty Tổng. .. Số lợng công nhân tuyển mới vào Công ty hàng năm là rất ít Việc tuyển dụng này thờng không tổ chức các đợt tuyển rầm rộ mà phần lớn là những ngời đợc tuyển vào đều do quen biết hay đợc lãnh đạo Công ty, Tổng Công ty giới thiệu Năm 2002 số cán bộ tuyển mới là 2 ngời Đối với công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho ngời lao động là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của Công ty Để thực . Trì. Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty sứ Thanh Trì năm 2001 và năm 2002 - Bảng phụ lục 1. Công ty sứ Thanh Trì là một đơn vị trực thuộc Tổng Công. Công ty. Nhờ đó mà sản phẩm của Công ty luôn đạt tiêu chuẩn quốc tế . IV. Tình hình lao động tại Công ty sứ Thanh Trì 1. Số lợng lao động. Công ty sứ Thanh