A LỜI MỞ ĐẦU Định mức lao động công cụ sắc bén quản lý, sở để lập kế hoạch sản xuất tổ chức lao động, tính toán giao việc trả công lao động cho phận, người lao động… Khi công tác định mức thực cách đầy đủ khoa học tảng cho việc đảm bảo hoàn thành kế hoạch tăng suất lao động Hơn nữa, việc xây dựng mức lao động khoa học, hợp lý làm sở để đánh giá mức độ hoàn thành công việc xây dựng đơn giá tiền lương chi trả cho người lao động Mỗi doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất - kinh doanh phải xây dựng mức lao động, dù dạng hay dạng khác, phương pháp hay phương pháp khác Tuy nhiên, mức mức phương pháp định mức đưa mức lao động tốt Vì mức lao động sở để doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nhân sự, kế hoạch sản xuất, tính toán xác số lượng máy móc thiết bị cần thiết, tính đơn giá tiền lương, giá thành sản phẩm… nên việc xây dựng cách xác điều kiện thiếu để doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu Qua trình thực tế Nhà máy sửa chữa ô tô X467, em khảo sát, tìm hiểu thực trạng trình làm việc công nhân, từ nhìn điểm hạn chế đưa số giải pháp để công nhân hoàn thành tốt công việc thông qua thực tế: “Xây dựng mức cho bước công việc Tiện đồ gá để láng phanh tang trống công nhân Võ Văn Lâm Phân xưởng khí – Nhà máy sửa chữa ô tô X467” Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo Nguyễn Viết Hồng Mặc dù cố gắng để tìm hiểu hoàn thành tập nhiên làm không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đánh giá, đóng góp ý kiến thầy, cô để làm em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! B NỘI DUNG TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ ĐỐI TƯỢNG KHẢO SÁT 1.1 Thông tin chung doanh nghiệp - Tên đơn vị: Nhà máy sửa chữa ô tô X467, Cục Kỹ thuật, Quân khu - Địa chỉ: Số 09, đường Đặng Thai Mai, Thành phố Vinh, Tỉnh Nghệ An - Số điện thoại liên hệ: 0383.512.219 - Người đại diện: Giám đốc Lê Tuấn Anh - Lịch sử hình thành phát triển: Ngày 30/6/1956 Trường Thi - Bến Thuỷ, Xưởng sửa chữa ô tô X46 - tiền thân X467 ngày thành lập Xưởng 46 từ đời, trung đội sửa chữa, sở vật chất ban đầu có máy tiện quay tay, lò rèn số dụng cụ cầm tay Cũng X46 - Nhà máy Z167 thành lập kháng chiến chống Mỹ cứu nước, với đội sửa chữa, đóng Đông Anh Với 15 lần thay đổi phiên hiệu hàng chục lần thay đổi địa bàn, nhà máy trưởng thành phát triển thành nhà máy lớn có uy tín Cục ô tô máy kéo – Tổng cục kỹ thuật Ngày 25/04/1991 theo định Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng thức sát nhập Xưởng 46 Quân khu với Z167 Cục ô tô thuộc Tổng cục Kỹ thuật thành Xưởng sửa chữa ô tô khu vực Miền trung mang phiên hiệu X467 có nhiệm vụ sửa chữa ô tô, xe máy cho lực lượng vũ trang Quân khu đơn vị Bộ đóng quân địa bàn phát triển kinh tế Bằng nhiều hình thức đào tạo, bồi dưỡng, huấn luyện, đến Xưởng có đội ngũ cán bộ, nhân viên kỹ thuật có trình độ tương đối cao đồng đều, toàn Xưởng có 18 đồng chí có trình độ Đại học Đại học, 65 đồng chí có trình độ Trung cấp nhiều đồng chí thợ bậc cao sửa chữa lành nghề có đủ lực thực tốt nhiệm vụ tình huống, hoàn cảnh - Ngành nghề kinh doanh: + Sửa chữa xe loại máy móc + Kinh doanh nguyên phụ liệu ngành khí - Thu nhập bình quân người lao động: từ - triệu đồng - Số lượng Cán bộ, công nhân viên: 144 người 1.2 Loại hình sản xuất Xưởng hoạt động lĩnh vực như: Sửa chữa xe du lịch, xe công trình (xe đào, xe ủi…); sửa chữa máy, gia công mặt hàng khí số mặt hàng điện tử thiết bị phục vụ công nghiệp; xây dựng nhà xưởng, cầu nâng;… 1.3 Tổ chức hoạt động 1.3.1 Phương châm hoạt động đơn vị Chủ trương xưởng phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo lấy phương châm: "Chất lượng sửa chữa xe sống xưởng giai đoạn mới" Từ đó, Xưởng phát huy sức mạnh tổng hợp nội lực, khơi dậy truyền thống tự lực, tự cường, khắc phục khó khăn, dám nghĩ, dám làm, không ngừng phấn đấu vươn lên làm chủ khai thác hiệu trang thiết bị có Trong công tác quản lý thường xuyên chủ động nắm bắt kế hoạch, tổ chức bố trí lao động phù hợp, xoá bỏ tư tưởng bao cấp, trông chờ, xây dựng thái độ lao động tự giác, sáng tạo 1.3.2 Mục tiêu hoạt động Đảng uỷ, Ban Giám đốc toàn thể cán bộ, chiến sỹ, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên Xưởng 467 thể tâm: Nêu cao tinh thần chủ động, sáng tạo, làm chủ khai thác có hiệu trang thiết bị có Xưởng Mạnh dạn tiếp thu công nghệ mới, tiếp tục đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đưa công tác kỹ thuật Xưởng vào chiều sâu, chất lượng, hiệu Từng bước xây dựng Xưởng trở thành trung tâm sửa chữa xe có uy tín lực lượng vũ trang quân khu địa bàn Trước mắt hoàn thành có chất lượng tiêu, kế hoạch năm 2011 đề 1.3.3 Đầu công việc đơn vị Xưởng có 25 đầu công việc gồm: Công tác kế hoạch chung; công tác kỹ thuật; công tác Đảng, công tác trị; công tác hậu cần - đời sống; công tác tài chính; công tác bảo đảm vật tư; quản lý bổ trợ; tổ máy; tổ gầm; tổ điện; tổ gò; tổ sơn; tổ gia công, phục hồi; tổ đệm, bạt; tổ mộc; tổ tiện; tổ nguội; tổ đúc, rèn; tổ điện xí nghiệp; tổ cơ; tổ khí; tổ KCS; phận kiểm định ô tô xe máy; phận đo lường tiêu chuẩn chất lượng trang - thiết bị 1.3.4 Điều kiện tổ chức kỹ thuật thực công việc + Nội quy, quy chế: Xưởng có đầy đủ nội quy quy chế loại (nội quy vào nhà máy; nội quy quản lý, khai thác, sử dụng máy móc, trang thiết bị; quy chế làm việc cấp ủy quan, quy chế công tác cán bộ, sử dụng điện nước, sử dụng ngân sách, quản lý đất đai, thăm hỏi hiếu hỷ ) + Thời gian làm việc, nghỉ ngơi: Thực làm việc theo mùa (ngày làm việc tiếng) Mùa hè buổi sáng từ 6h30 – 11h00; buổi chiều từ 14h00 – 17h30 Mùa đông buổi sáng từ 7h00 – 11h30; buổi chiều từ 13h30 – 17h00 Ngoài thời gian người lao động nghỉ ngơi, có nội dung sinh hoạt điều kiện cụ thể để bố trí Chế độ nghỉ phép hàng năm thực theo quy định hành KHẢO SÁT XÂY DỰNG MỨC CHO BƯỚC CÔNG VIỆC TIỆN ĐỒ GÁ ĐỂ LÁNG PHANH TANG TRỐNG 2.1 Thông tin chung đối tượng khảo sát 2.1.1.Quy trình sản xuất sản phẩm khảo sát vị trí BCV khảo sát Đồ gá lắp để láng phanh tang trống Sau thời gian sử dụng, tác động việc phanh môi trường bên đất, đá, nhiệt độ Những tác động gây cong vênh đĩa phanh, làm đĩa phanh bị gồ ghề hay độ dày không đồng Trong trường hợp đó, láng đĩa phanh coi biện pháp hiệu để giải vấn đề phanh Phanh tang trống quay ổ bi côn, sản phẩm đồ gá dùng để thay cho ổ bi trình định tâm gá lên máy tiện Đồ gá sau tiện hoàn chỉnh chuyển đến tổ gia công khí để láng tang trống => Bước công việc khảo sát “tiện đồ gá” bước quy trình láng phanh tang trống cho xe ô tô 2.1.2 Phân tích bước công việc khảo sát * Các thao tác thực BVC Kết cấu bước công việc tiện đồ gá để láng tang trống gồm thao tác thể bảng sau: Bước công việc: Tiện đồ gá để láng phanh tang trống STT Tên thao tác Gá phôi vào mâm cặp Mở máy đưa bàn xe dao Tiện Hãm bước tiến đưa bàn xe dao Tháo chi tiết * Phương pháp thực BCV: Bước 1,Gá phôi vào mâm cặp: Người lao động dùng tay trái lấy phôi, lắp vào mâm cặp máy tiện Lúc này, máy tiện dừng hoạt động, phôi lắp vào theo vị trí ụ động - phận bao gồm chi tiết dùng để định tâm gá lắp chi tiết, điều chỉnh, kẹp chặt Người công nhân dùng dụng cụ cần quay, vặn chặt ụ động để kẹp chặt phôi vào mâm cặp Bước hai, Mở máy đưa bàn xe dao: Người lao động bật công tắc bảng điều khiển Đồng thời, thực chuyển động tịnh tiến bàn xe dao (bộ phận đỡ ổ chứa dao) vào song song, vuông góc với trục nhờ chuyển động động bước (các chuyển động lập trình sẵn) từ từ chạm vào phôi Lúc này, lưỡi dao chạm vào phôi để chuẩn bị cho trình tiện Bước ba, thực Tiện đồ gá để láng phanh tang trống: Sau điều chỉnh cho lưỡi dao bàn xe dao chạm vào phôi, người công nhân bắt đầu trình tiện Đầu tiên, người công nhân thực tiện phá để xén mặt đâu, làm góc cạnh phôi; sau tiến hành tiện trơn (đánh lịch góc côn), tiện góc 30 độ làm cho phôi tròn, nhẵn bóng Trong trình tiện, người công nhân vừa dùng để máy tự động chạy, vừa sử dụng tay để điều chỉnh xác vị trí lưỡi dao dùng đồng hồ lò xo để đo độ xác phôi Quá trình tiện thực đến bề mặt phôi hết lượng dư gia công Bước bốn, Hãm bước tiến đưa bàn xe dao ra: Khi đồng hồ lò xo cho kết kích thước phôi xác, người công nhân lại chuyển động tịnh tiến đưa bàn xe dao trở vị trí ban đầu đồng thời ấn nút tắt bảng điều khiển Bước năm, Tháo chi tiết khỏi mâm cặp: Khi chi tiết ngừng quay, người công nhân dùng cần quay mở mâm cặp để tháo chi tiết hoàn chỉnh Sản phẩm tập kết bên phía tay phải người lao động, sau chuyển đến phận gia công khí để láng phanh tang trống cho xe ô tô 2.1.3 Đối tượng khảo sát Họ tên: Võ Văn Lâm Nghề nghiệp: Công nhân Tuổi: 41 Thâm niên: năm Sức khỏe: Tốt Lý lựa chọn: Vì mục đích việc khảo sát để xây dựng mức nên chọn công nhân Võ Văn Lâm - người có suất lao động trung bình tiên tiến 2.2 Kết khảo sát 2.2.1 Kết chụp ảnh cá nhân Trong trình khảo sát phân xưởng khí, em nhận thấy người công nhân làm việc phân xưởng, thực tiện công việc máy tiện liên quan, kết hợp với công nhân khác Do đó, em lựa chọn phương pháp chụp ảnh cá nhân ngày làm việc cho công nhân Võ Văn Lâm -BCV Tiện đồ gá để láng tang trốngPHIẾU CHỤP ẢNH CÁ NHÂN NGÀY LÀM VIỆC Ngày quan sát: Nhà máy sửa chữa ô tô 13,20 27/3/2015 X467, Cục Kỹ thuật, Bắt đầu quan sát: 7h00 Quân khu Kết thúc quan sát: 17h00 Xưởng khí Thời hạn: 8h Người quan sát: Võ Thị Thảo Linh Người kiểm tra: Công nhân Công việc Máy Võ Văn Lâm Nghề nghiệp: Công nhân Bậc công nhân: 4/7 Công việc: Tiện đồ gá để láng phanh tang trống Loại hình sản xuất: Hàng đơn Cấp bậc công việc: Máy tiện Tổ chức phục vụ nơi làm việc Nghỉ ăn ca: từ 11h30-13h30 (không tính vào thời gian ca làm việc) Công nhân có tủ đựng dụng cụ, bán thành phẩm cách xa 1m, sản phẩm để cách 1m Không có công nhân phụ phục vụ, công nhân tự lấy bán thành phẩm Máy hỏng công nhân tự sửa chữa Lau máy, tra dầu, thay lưỡi dao công nhân tự làm Ánh sáng: Có bóng soi trần xưởng: 200W bóng soi trực tiếp vào chi tiết 60W-220V Có quạt nhiệt độ phòng 210C Nhà vệ sinh cách xa nơi làm việc: 20m, chỗ uống nước cách xa nơi làm việc 20m PHIẾU CHỤP ẢNH CÁ NHÂN NGÀY LÀM VIỆC Biểu 1A (mặt sau) Ngày 13/3/2015 Nội dung quan sát TG tức thời 10 11 12 13 (2) Bắt đầu quan sát Kiểm tra máy Lấy bán thành phẩm Bật máy Tiện Uống nước Tiện Nói chuyện Mài dao Tiện Đi vệ sinh Lấy bán thành phẩm Tiện Nói chuyện (3) 7h00 03 07 11 54 59 8h45 50 57 9h42 49 55 10h39 45 14 Sửa sản phẩm hỏng 11h22 15 16 Quét mùn tiện Tắt máy Bắt đầu quan sát Bật máy Tiện Sử dụng điện thoại Tiện Uống nước Nói chuyện Tiện Đi vệ sinh Lấy bán thành phẩm Chờ bán thành phẩm Tiện 27 30 13h30 03 14h16 20 15h06 09 11 58 16h04 08 11 53 ST T (1) 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Lượng thời gian Làm Gián việc đoạn (4) (5) 4 43 Sản phẩm Ký hiệu Ghi (6) (7) (8) TCK TPVTC TCK TTN TNN TTN TLPCQ TPVKT TTN TNN TPVTC TTN TLPCQ 37 TLPCQ 46 45 44 TPVTC TCK 43 TCK TTN TLPCQ TTN TNN TLPCQ TTN TNN TPVTC TLPTC TTN 46 47 42 Do lỗi NLĐ 28 29 30 Quét mùn tiện 56 Tắt máy 58 Chuyển thành phẩm 17h00 sang tổ gia công Tổng TPVTC TCK TPVTC 402 78 PHIẾU CHỤP ẢNH CÁ NHÂN NGÀY LÀM VIỆC Biểu 1A (mặt sau) Ngày 20/3/2015 ST T (1) Nội dung quan sát (2) Bắt đầu quan sát Đến nơi làm việc muộn Kiểm tra máy Lấy bán thành phẩm Bật máy TG tức thời (3) 7h00 Lượng thời gian Làm Gián việc đoạn (4) (5) 04 09 16 19 Sản phẩm (6) Ký hiệu (7) Ghi (8) TLPCQ TCK TPVTC TCK 10 vụ tổ phẩm chức Quét mùn tiện Chuyển thành phẩm sang tổ gia công Tổng Phục Mài dao vụ kĩ Điều chỉnh thuật máy Tổng Nghỉ Uống nước giải Đi vệ sinh lao Tổng nhu cầu tn Lãng Nói chuyện phí Sử dụng điện chủ thoại quan Nghỉ sớm Sửa sản phẩm hỏng Hút thuốc Thay quần áo Bỏ NLV Đến muộn nơi làm việc Tổng Lãng Chờ lấy bán phí tổ thành phẩm chức Tổng Không Sửa sản phẩm nhiệm hỏng (hộ bạn) vụ Tổng Tổng cộng TPVTC2 TPVTC3 TPVKT1 TPVKT2 TNN1 TNN2 TLPCQ1 TLPCQ2 TLPCQ3 TLPCQ4 24 21 10 23 10 13 16 11 21 13 22,7 4,73 17 10 15 40 13,3 2,77 19 25 65 21,7 4,52 14 107 35,7 7,44 0,21 35 1440 11,6 480 2,42 100 3 37 TLPCQ5 TLPCQ6 TLPCQ7 5 TLPCQ8 54 TLPTC1 68 26 27 3 TKNV1 35 480 35 480 480 BIỂU CÂN ĐỐI THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI 19 Biểu Thời gian hao phí thực tế Ký hiệu thời gian TCK TNN TKNV TLPCQ TLPTC TPV TTN Tổng cộng • Lượng thời gian 14,7 21,7 11,6 35,7 36 359,3 480,0 Thời gian trùng Thời gian dự tính định mức Lượng Tỷ lệ % thời gian so với tổng thời tăng (+), giảm (-) gian quan sát 3,06 4,52 2,42 6,44 0,21 7,5 74,85 100,00 - 0,7 +8,3 -11,6 -35,7 -1 +4 +36,7 Lượng thời gian Tỷ lệ % Thời so với gian tổng thời trùng gian quan sát 14 30 0 40 396 2,92 6,25 0 8,33 82,5 480 100 Giải trình: Để dự tính dự tính thời gian chuẩn kết thời gian nghỉ ngơi định mức ta phải dựa vào hao phí thực tế, tính chất công việc điều kiện tổ chức kĩ thuật cụ thể áp dụng để phân tích định giữ nguyên, tăng giảm so với hao phí thực tế Cụ thể sau: - Thời gian chuẩn kết dự tính định mức là: TCKđm= 14 phút (làm tròn xuống) + Thời gian kiểm tra máy: lần x phút/lần = phút + Thời gian bật máy: lần x phút/lần = phút + Thời gian tắt máy: lần x phút/lần = phút - Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên dự tính định mức: TNNđm= 30 phút + Uống nước: lần x phút/lần = 10 phút + Đi vệ sinh: lần x 10 phút/lần= 20 phút Nhóm loại thời gian lãng phí phải khắc phục hoàn toàn loại - thời gian cột thời gian dự tính định mức Nhóm thời gian phục vụ thời gian tác nghiệp dự tính định mức tính - sau: + TPVđm +TTNđm = Tca- ( TCKđm+TNNđm) = 480 – (14 + 30) = 436 (phút) 20 Thông thường, thời gian tác nghiệp tăng lên thời gian phục vụ tăng tỷ lệ Vì vậy, tỷ trọng thời gian phục vụ thực tế so với tổng thời gian phục vụ cộng thời gian tác nghiệp thực tế tỷ trọng thời gian phục vụ dự tính định mức so với tổng thời gian phục vụ công thời gian tác nghiệp dự tính định mức, ta có: + dpv = = = 0,0911 + TPVđm = [Tca - (TCKđm+TNNđm)] x dpv= 436 x 0,0911 = 40 (phút) + TTNđm= [Tca - (TCKđm+TNNđm)] - TPVđm= 436 - 40 = 396 (phút) BIỀU KHẢ NĂNG TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Biểu Do giảm bớt thời gian chuẩn kết = x 100 = + 0,19% Do tăng thêm thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên = x 100 = - 2,31% Do khắc phục thời gian không nhiệm vụ = x 100 = + 3,23% Do khắc phục thời gian lãng phí chủ quan (do người lao động) Do khắc phục thời gian lãng phí khách quan (do tổ chức) = x 100 = + 9,94% = x 100 = + 0,28% 21 Do tăng thêm thời gian phục vụ = x 100 = -1,11% Do khắc phục toàn thời gian lãng phí = x 100 = + 10,21% 2.2.2 Kết bấm PHIẾU BẤM GIỜ LIÊN TỤC (MẶT 1) - Nhà máy sửa chữa ô tô X467 - Xưởng khí - Bộ phận máy tiện Công nhân Họ tên: Võ Văn Lâm Mã nhân viên: CN200105 Nghề nghiệp: Công nhân Cấp bậc: 4/7 Thâm niên: năm Ngày quan sát: 20/3/2015 Bắt đầu quan sát: 7h45 Kết thúc quan sát: 10h30 Người quan sát: Võ Thị Thảo Linh Người kiểm tra: Công việc Bước công việc: Tiện Cấp bậc công việc: Có thao tác chính: - Gá phôi vào mâm cặp - Mở máy đưa bàn xe dao - Tiện - Hãm bước tiến đưa dao - Tháo sản phẩm Thiết bị Máy tiện vạn Mascut Ký hiệu: MA-2560 Tổ chức phục vụ nơi làm việc Tình hình chung: Sản xuất trạng thái bình thường, ổn định, làm việc chế độ ca Các phương tiện cần thiết cho trình sản xuất đầy đủ, chế độ cung cấp nguyên 22 vật liệu nơi làm viêc, công nhân tự lấy bán thành phẩm Thay quần áo trước làm việc Công nhân đứng để vận hành máy, nhà vệ sinh, nước uống cách 20m Ánh sáng: bóng Nhiệt độ: 20-30 độ C Vì công việc tiện bao gồm nguyên công với thành phần thời gian từ 45 giây trở lên (>10 giây) nên chọn phương pháp bấm liên tục Việc lựa chọn số lần bấm phụ thuộc vào: + Hệ số ổn định tiêu chuẩn: từ 1,2 đến 3,0 + Vì phân xưởng áp dụng loại hình sản xuất hàng đơn nên độ xác yêu cầu bấm 15-20 + Độ tin cậy mẫu chọn khảo sát: Tk=2 tương ứng với độ tin cậy 0.9545 Suy ra: chọn số lần bấm 15 lần +Xác định hình thức bấm giờ: Chọn hình thức bấm không liên tục 23 PHIẾU BẤM GIỜ LIÊN TỤC (MẶT 2) Nội dung quan sát Điểm ghi Ký hiệu Lần quan sát thứ (giây ) 10 11 12 13 14 15 Gá phôi Mở máy vào mâm đưa bàn xe cặp dao Tay trái chạm bán Lưỡi dao thành phẩm chạm phôi - Tay chạm công tắc T L T L 13 87 87 49 14 102 102 42 11 66 66 50 12 80 80 44 15 118 118 35 13 89 89 45 17 125 125 49 12 78 78 48 11 62 62 51 14 95 95 46 12 88 88 38 10 74 74 33 10 63 63 41 11 82 82 37 13 96 96 39 Tiện Hãm bước tiến đưa dao Tháo chi tiết Hết phoi (lượng dư gia công) Chi tiết ngừng quay Tay rời chi tiết T 73 75 74 69 76 72 81 77 73 72 75 68 64 72 76 L T L T L 598 773 39 815 42 611 802 47 840 38 632 793 45 820 27 572 733 37 778 45 616 811 42 840 29 593 767 40 800 33 640 860 46 903 43 645 812 41 851 39 621 772 38 807 35 588 775 46 807 32 625 795 44 839 44 581 723 35 760 37 537 679 38 718 39 605 767 43 807 40 627 801 39 837 36 24 Tổng thời gian (giây) Số lần quan sát hiệu Thời gian trung bình lần Tiêu Hệ số chuẩ n ổn định Thực tế • - 130 647 9091 620 559 15 15 14 15 15 87 43,13 649,3 41,3 37, 3,0 3,0 2,0 3,0 3,0 2,01 1,54 1,20 1,34 1,6 Ghi chú: (T): Ký hiệu thời gian tức thời (L): Ký hiệu lượng thời gian Giải trình: Kiểm tra tính ổn định dãy số bấm giờ: Kiểm tra tính ổn định sau: Áp dụng công thức tính hệ số ổn định : Hođ = Có hai hệ số ổn định: + Hệ số ổn định thực tế (Hođ ) + Hệ số ổn định tiêu chuẩn (Hođ+ ) + - Xác định Hođ : +Dãy số thứ 1(Thao tác 1): Gá phôi vào mâm cặp Đây thao tác dùng tay để kẹp phôi vào mâm cặp  Thao tác thủ công (Hođ =3,0) Hođ1 = = = 2,01 < Hođ = 3,0 => Hệ số ổn định d= = =0 Tỷ lệ số hạng bị bỏ chiếm 0/15 = 0% tổng số số hạng dãy số < 25% nên dãy số sử dụng tiếp + Dãy số thứ 2(Thao tác 2): Mở máy đưa bàn xe dao Đây thao tác người công nhân dùng tay trái bật máy đồng thời từ từ đưa bàn xe dao tiến lại chạm phôi  Thao tác thủ công (Hođ+ = 3,0) Hođ1 = = = 1,54 < Hođ+ = 3,0 => Dãy số ổn định d= = =0 Tỷ lệ số hạng bị bỏ chiếm 0/15= 0% tổng số số hạng dãy số < 25% nên dãy số sử dụng tiếp + Dãy số thứ 3(Thao tác 3): Tiện Đây thao tác máy tiện vừa hoạt động, người công nhân vừa phải điều chỉnh máy để loại bỏ lượng gia công dư thừa khỏi bán thành phẩm Thao tác máy thủ công ( Hođ+ = 2,0) 25 Hođ1 = = = 1,20 Dãy số chưa ổn định d= = =0 Tỷ lệ số hạng bị bỏ chiếm 1/15 = 0% tổng số số hạng dãy số < 25% nên dãy số sử dụng tiếp + Dãy số thứ (Thao tác 4): Hãm bước tiến đưa dao Đây thao tác người công nhân dùng tay ấn tắt công tắc bảng điều khiển đồng thời đẩy bàn xe dao xa dần thành phẩm, trở vị trí ban đầu  Thao tác thủ công (Hođ+=3,0) Hođ1 = = = 1,34 < Hođ+ = 3,0 => Dãy số ổn định d= = =0 Tỷ lệ số hạng bị bỏ chiếm 0/15 = 0% tổng số số hạng dãy số < 25% nên dãy số sử dụng tiếp + Dãy số thứ (Thao tác 5): Tháo chi tiết Đây thao tác người công nhân dùng tay mở mâm cặp tháo chi tiết khỏi mâm cặp  Thao tác thủ công (Hođ+= 3,0) Hođ1 = = = 1,66 < Hođ+ = 3,0 => Dãy số ổn định d= = =0 Tỷ lệ số hạng bị bỏ chiếm 0/15 = 0% tổng số số hạng dãy số < 25% nên dãy số sử dụng tiếp Tính giá trị trung bình dãy số (thời gian hoàn thành thao tác) Ta có: L L = = = = 87 (giây) = = = 43,13 (giây) = = = 606,07 (giây) = = = 41,33 (giây) L L L L = = = 37,27 (giây) Tính thời gian hoàn thành bước công việc: 5 ∑ Li Ttn = i =1 = L + L + L + L + L = 87 + 43,13 + 606,07 + 41,33 + 37,27 = 814,8 (giây) = 13,58 (phút) 2.3 Dự tính mức lao động 26 Từ bảng cân đối thời gian tiêu hao loại số liệu bấm ta có thời gian tác nghiệp định mức thời gian tác nghiệp đơn vị sản phẩm Từ đó, tính mức lao động kĩ thuật theo công thức: MSL = = = 29 (sản phẩm/ca) MTG = = = 16,5517 (phút/sản phẩm) Mức sau xây dựng cần có thời gian áp dụng thử kèm với điều kiện tổ chức kỹ thuật phù hợp Đặc biệt cần báo trước cho người lao động khoảng thời gian định để họ chuẩn bị, làm quen với mức để cán định mức có thời gian kiểm tra chất lượng mức thực tế sản xuất • Hiệu kinh tế mức là: MSLc === 26 (sản phẩm/ca) MTGc = = = 18,4615 (phút/sản phẩm) Tỉ lệ tăng giảm mức thời gian mức sản lượng: a = x 100% = x 100% = -10,34%  Vậy mức thời gian giảm 10,34% b = x 100% = x 100% = 11,54%  Vậy mức sản lượng tăng 11,54 % Chỉ số suất lao động: IW = = = 1,1153 = 111,53%  Nếu áp dụng mức suất lao động tăng 111,53% MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN MỨC MỚI 3.1 Bảng phân tích thời gian lãng phí đề xuất số giải pháp S T T Thời Thời Ký gian gian Người cam Ký Nguyên nhân Biện pháp khắc có phổ kết hiệu lãng phí phục tiêu thể biến thực hao giảm TLPCQ Thời gian 107 Công nhân vi 107 + Nhắc nhở công Tổ lãng phí phạm nội quy nhân thực trưởng lao động xưởng (nói nội quy, chuyện, sử dụng quy chế cuả điện thoại, hút xưởng thuốc, +Kiểm điểm, phê bình, kỷ luật, làm việc, phạt vào tài muộn, sớm, đối không thay quần cá nhân vi phạm áo trước vào nhiều lần Trường hợp xảy lãng phí 27 làm việc…) TLPTC Thời gian lãng phí tổ chức TKNV Thời gian làm việc không thuộc nhiệm vụ giao 35 Công nhân gian chờ lấy bán thành phẩm Giúp bạn sửa sản phẩm hỏng + Cải tiến máy móc thiết bị, đôn đốc công nhân Tổ phận làm trưởng việc để kịp thời , Quản cung ứng bán đốc thành phẩm cho phận khác 35 Nhắc nhở công nhân làm Tổ công việc trưởng giao 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện mức * Công tác phổ biến mức cần: - Bảo đảm điều kiện tổ chức - kỹ thuật quy định tiến hành xây dựng mức - Giới thiệu rõ cho người lao động phương pháp làm việc để đạt vượt mức với chất lượng cao - Chú ý thường xuyên thống kê, phân tích tình hình thực mức để có biện pháp khắc phục sửa đổi mức kịp thời cho phù hợp với tình hình thực tế - Trước ban hành mức sửa đổi, phải áp dụng kịp thời biện pháp kỹ thuật dự kiến Đặc biệt phải báo cho người lao động biết trước 15 ngày để họ làm thử để cán định mức kiểm tra thêm mức sửa đổi thực tế sản xuất - Mức phải đảm bảo mang tính khả thi, không cao thấp so với khả người lao động - Thường xuyên kiểm tra việc thực mức người lao động, kịp thời uốn nắn sai lệch Đặc biệt ý đến lao động có trình độ yếu, có tư tưởng bảo thủ, ngại khó, thường xuyên không thực điều hướng dẫn 28 - Cán quản lý phải đề cao tinh thần trách nhiệm, khắc phục khó khăn để đảm bảo tính đầy đủ điều kiện: Mức phải hội đồng định mức đánh giá, người có thẩm quyền ký định ban hành; đảm bảo yếu tố, điều kiện kỹ thuật * Nâng cao kỷ luật lao động xưởng nhà máy: - Các quy định nhà máy phải phổ biến đến người lao động, quy đinh việc: thay quần áo bảo hộ trước vào làm việc, không hút thuốc, sử dụng điện thoại, nói chuyện, làm việc riêng làm việc…, làm việc theo thời gian mà xưởng quy định - Thường xuyên kiểm tra việc thực nội quy, quy chế người lao động Giám sát, nhắc nhở có hình thức cảnh cáo, phạt người lao động vi phạm tùy theo mức độ vi phạm - Lấy ý kiến người lao động biện pháp áp dụng, có bất cập cần sửa đổi để tránh gây bất bình, chống đối người lao động * Có sách hiệu công nghệ, máy móc, thiết bị - Máy móc cần bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa kịp thời, phục vụ tốt cho công tác phục vụ kỹ thuật - Máy móc thiết bị cũ, lạc hậu, thường xuyên bị hỏng nên thay để tạo điều kiện cho người lao động thực mức cách tốt * Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc - Qua lần khảo sát thực tế thực chụp ảnh ngày làm việc bấm bước công việc, em nhận thấy việc xếp vị trí làm việc máy móc thiết bị chưa khoa học Vì công ty cần nghiên cứu để xếp, bố trí nơi làm việc để tạo thuận lợi cho công nhân làm việc - Bố trí vị trí làm việc liên quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm làm cho bước công việc thuận lợi hơn, tiết kiệm thời gian công nhân phải vận chuyển nguyên vật liệu - Bố trí chỗ để bình nước gần cách nơi làm việc 10-15m, để người lao động giảm bớt thời gian phục vụ cho nhu cầu tự nhiên - Bố trí công nhân phụ, phục vụ làm công việc như: vận chuyển nguyên vật liệu, bán thành phẩm, quét dọn nơi làm việc sau ca làm việc phải ý 29 - Hợp lý hóa nơi làm việc, xếp dụng cụ, đồ đạc, bán thành phẩm thật gọn gàng, khoa học, hợp lý để giảm bớt thời gian tìm dụng cụ, tránh khó khăn việc lấy bán thành phẩm - Việc giao bán thành phẩm cho công nhân cần giao kịp thời, tránh trường hợp người lao động phải chờ đợi lâu để lấy bán thành phẩm làm thời gian làm việc * Phát huy tính sáng tạo người lao động - Khuyến khích ý tưởng sáng tạo độc đáo công ty có chế độ khen thưởng thỏa đáng người lao động sáng tạo cách làm việc hiệu quả, giúp tăng suất lao động * Nâng cao chất lượng làm việc cho công nhân thông qua sách đào tạo hợp lý - Doanh nghiệp mở số lớp đào tạo để nâng cao, bồi dưỡng khả làm việc người lao động chưa đạt mức người lao động tuyển dụng Đồng thời, người lao động cần tuân thủ cách nghiêm túc nội quy, kỷ luật, quy trình làm việc phân xưởng, biết lắng nghe sửa chữa kịp thời khuyết điểm Đặc biệt trình có người hướng dẫn trình thực mức phải biết tiếp thu, tham khảo ý kiến - Tích cực học hỏi nâng cao hiểu biết, trình độ, tay nghề, lần tổ chức tạo điều kiện cho học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ phải nghiêm túc tham gia, tích cực học tập tốt - Báo cáo cho người quản lý biết kịp thời trường hợp máy móc trục trặc Có thể góp ý, đề xuất quan điểm thân có liên quan đến công việc, tổ chức, tránh tình trạng biết rõ mà không báo 30 C KẾT LUẬN Bài báo cáo thực hành khảo sát thực tế bước công việc Tiện đồ gá để láng tang trống ngày 13, 20, 27 tháng phương pháp chụp ảnh thu phiếu chụp ảnh, dựa phiếu để xây dựng lên biểu tổng hợp, từ làm sở để xây dựng biểu tổng kết, biểu cân đối thời gian tiêu hao biểu khả tăng suất lao động Ngoài thông qua phương pháp bấm để thu thập số liệu bấm để tính Ttn Cuối tính Msl M tg Từ sở số liệu thực tế đó, đưa giải pháp áp dụng mức nhằm đưa mức vào áp dụng cách hiệu Như vậy, công tác định mức lao động có vai trò vô quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông qua trình xây dựng mức có khoa học, nhà quản lý thấy bất hợp lý tổ chức lao động doanh nghiệp để hợp lý hóa chúng, tạo điều kiện áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật kinh nghiệm tiên tiến sản xuất Đồng thời, xây dựng chế độ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý, vừa đảm bảo sức khỏe cho người lao động, vừa tăng khả làm việc họ Đó nguyên tắc để tăng suất, chất lượng lao động giảm giá thành sản phẩm 31 D MỘT SỐ HÌNH ẢNH LIÊN QUAN Máy tiện MA-2560 Đưa bàn xe dao 32 Gá phôi vào mâm cặp Tiện 33 [...]... ban hành mức sửa đổi, phải áp dụng kịp thời các biện pháp kỹ thuật đã dự kiến Đặc biệt phải báo cho người lao động biết trước ít nhất 15 ngày để họ làm thử và để cán bộ định mức kiểm tra thêm mức sửa đổi trong thực tế sản xuất - Mức mới phải đảm bảo mang tính khả thi, không được cao quá hoặc thấp quá so với khả năng của người lao động - Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện mức của người lao động, kịp... để xây dựng lên 3 biểu tổng hợp, từ đó làm cơ sở để xây dựng biểu tổng kết, biểu cân đối thời gian tiêu hao và biểu khả năng tăng năng suất lao động Ngoài ra thông qua phương pháp bấm giờ để thu thập số liệu bấm giờ để tính được Ttn Cuối cùng tính được Msl và M tg Từ cơ sở số liệu thực tế đó, đưa ra các giải pháp áp dụng mức nhằm đưa mức vào áp dụng một cách hiệu quả Như vậy, công tác định mức lao động. .. 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện mức mới * Công tác phổ biến mức mới cần: - Bảo đảm các điều kiện tổ chức - kỹ thuật đúng như đã quy định khi tiến hành xây dựng mức - Giới thiệu và chỉ rõ cho người lao động các phương pháp làm việc để đạt và vượt mức với chất lượng cao - Chú ý thường xuyên thống kê, phân tích tình hình thực hiện mức để có biện pháp khắc phục sửa đổi mức kịp thời cho phù hợp với tình... 41,33 + 37,27 = 814,8 (giây) = 13,58 (phút) 2.3 Dự tính mức lao động 26 Từ bảng cân đối thời gian tiêu hao cùng loại và số liệu bấm giờ ta có thời gian tác nghiệp định mức và thời gian tác nghiệp 1 đơn vị sản phẩm Từ đó, tính được mức lao động kĩ thuật theo công thức: MSL = = = 29 (sản phẩm/ca) MTG = = = 16,5517 (phút/sản phẩm) Mức sau khi xây dựng cần có thời gian áp dụng thử đi kèm với những điều... báo trước cho người lao động trong khoảng thời gian nhất định để họ có thể chuẩn bị, làm quen với mức mới cũng như để cán bộ định mức có thời gian kiểm tra chất lượng của mức mới trong thực tế sản xuất • Hiệu quả kinh tế của mức mới là: MSLc === 26 (sản phẩm/ca) MTGc = = = 18,4615 (phút/sản phẩm) Tỉ lệ tăng giảm mức thời gian và mức sản lượng: a = x 100% = x 100% = -10,34%  Vậy mức thời gian giảm... hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Thông qua quá trình xây dựng mức có căn cứ khoa học, nhà quản lý có thể thấy được những bất hợp lý trong tổ chức lao động của doanh nghiệp để hợp lý hóa chúng, tạo điều kiện áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật và những kinh nghiệm tiên tiến trong sản xuất Đồng thời, xây dựng một chế độ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý, vừa đảm bảo sức khỏe cho người lao. .. công nhân cần giao kịp thời, tránh trường hợp người lao động phải chờ đợi lâu để lấy bán thành phẩm làm mất thời gian làm việc * Phát huy tính sáng tạo của người lao động - Khuyến khích những ý tưởng sáng tạo độc đáo trong công ty và có chế độ khen thưởng thỏa đáng đối với những người lao động sáng tạo ra cách làm việc hiệu quả, giúp tăng năng suất lao động * Nâng cao chất lượng làm việc cho công nhân... nâng cao, bồi dưỡng khả năng làm việc của những người lao động chưa đạt mức hoặc những người lao động mới được tuyển dụng Đồng thời, người lao động cần tuân thủ một cách nghiêm túc nội quy, kỷ luật, quy trình làm việc trong phân xưởng, biết lắng nghe và sửa chữa kịp thời khuyết điểm Đặc biệt là trong quá trình có người hướng dẫn quá trình thực hiện mức thì phải biết tiếp thu, tham khảo ý kiến - Tích... chú ý đến những lao động có trình độ yếu, có tư tưởng bảo thủ, ngại khó, thường xuyên không thực hiện đúng những điều hướng dẫn 28 - Cán bộ quản lý phải đề cao tinh thần trách nhiệm, khắc phục khó khăn để đảm bảo tính đầy đủ các điều kiện: Mức phải được hội đồng định mức đánh giá, và người có thẩm quyền ký quyết định ban hành; đảm bảo yếu tố, điều kiện kỹ thuật * Nâng cao kỷ luật lao động trong xưởng... có các hình thức cảnh cáo, phạt đối với những người lao động vi phạm tùy theo mức độ vi phạm - Lấy ý kiến của người lao động về những biện pháp đang được áp dụng, nếu như có những bất cập thì cần sửa đổi ngay để tránh gây ra sự bất bình, chống đối của người lao động * Có chính sách hiệu quả về công nghệ, máy móc, thiết bị - Máy móc cần được bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa kịp thời, phục vụ tốt nhất cho công ... pháp áp dụng mức nhằm đưa mức vào áp dụng cách hiệu Như vậy, công tác định mức lao động có vai trò vô quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông qua trình xây dựng mức có khoa... hoàn thiện mức * Công tác phổ biến mức cần: - Bảo đảm điều kiện tổ chức - kỹ thuật quy định tiến hành xây dựng mức - Giới thiệu rõ cho người lao động phương pháp làm việc để đạt vượt mức với chất... thường xuyên chủ động nắm bắt kế hoạch, tổ chức bố trí lao động phù hợp, xoá bỏ tư tưởng bao cấp, trông chờ, xây dựng thái độ lao động tự giác, sáng tạo 1.3.2 Mục tiêu hoạt động Đảng uỷ, Ban