CH NGă1 LụăLU NăCHUNGăV TẨIăS NăVẨăHI UăQU ăS ăD NGă TẨIăS NăTRONG DOANHăNGHI P 1.1 TƠiăs nă c aădoanhă nghi p 1.1.1 Khái ni m v tài s n c a doanh nghi p Khái ni m tài s n l n đ u tiên đ Theo đó, c quy đ nh B lu t dân s n m 1995 i u 172 B lu t dân s n m 1995 quy đ nh: “Tài s n bao g m v t có th c, ti n, gi y t tr giá đ c b ng ti n quy n tài s n” Tuy nhiên, theo s phát tri n c a xã h i đ ng th i khái ni m v tài s n c ng ph i thay đ i theo i u 163 B lu t dân s 2005 (B lu t dân s hi n hành) quy đ nh: “Tài s n bao g m v t ti n, gi y t có giá quy n tài s n” Theo B lu t dân s 2005, nh ng đ i t tài s n không ch nh ng “v t có th c” mà k c nh ng v t đ t ng lai c ng đ ng đ c coi c hình thành c g i lài tài s n Khái ni m tài s n c a doanh nghi p: Theo chu n m c k toán Qu c t (IAS) H i đ ng chu n m c k toán Qu c t (IASC) đ c H i đ ng gi i chu n m c (SIC) gi i thích: Tài s n ngu n l c doanh nghi p ki m soát, k t qu c a nh ng ho t đ ng kh , mà t m t s l i ích kinh t t d ki n tr đ ng lai có th c m t cách h p lý Bên c nh đó, theo chu n m c K toán Vi t Nam (VAS) c B Tài ban hành vào ngày 31/12/2001 theo Quy t đ nh s 149/2001/Q - BTC: “Tài s n ngu n l c mà doanh nghi p ki m soát đ ích kinh t t c d tính đỀm l i l i ng lai c a doanh nghi p” 1.1.2 Phân lo i tài s n Trong u ki n kinh t th tr ng phát tri n, ho t đ ng kinh ếoanh đa ế ng, doanh nghi p có th tham gia m t ho c nhi u l nh v c khác Vì v y, tài s n m i m t doanh nghi p c ng bao g m nhi u lo i khác nhau, tham gia vào trình s n xu t kinh ếoanh khác đ m b o công tác qu n lý h ch toán tài s n di n nhanh chóng xác, doanh nghi p đ u ph i ti n hành phân lo i tài s n C n c vào t ng đ c m c a tài s n, ta có th ti n hành phân lo i tài s n theo r t nhi u cách khác C th : Phân lo i tài s n theo th i gian: D a vào hình th c phân lo i theo th i gian ta có th chia tài s n thành lo i tài s n ng n h n tài s n dài h n ph ng pháp phân lo i đ c s ây c ng d ng b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p Tài s n ng n h n nh ngh a: Tài s n ng n h n c a doanh nghi p nh ng tài s n thu c quy n s h u qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n m t n m ho c m t chu k kinh doanh c m c a tài s n ng n h n: Quay vòng nhanh: C ng có th nói bi n đ i nhanh Tài s n ng n h n có th đ c s d ng ho c bán th i gian ng n, th ng có th quay vòng m t l n m t chu k s n xu t kinh doanh, xu t phát t hình thái ti n t quay tr l i v i hình thái ti n t Hình thái đa d ng: Tài s n ng n h n trình s n xu t kinh doanh xu t phát t hình thái ti n t , sau qua hình thái khác nh d trù ti n v n, ti n v n s n xu t, ti n thành ph m, c th th hi n nguyên v t li u, bán thành ph m, hàng tái ch , thành ph m công n ti n hàng… Nh ng hình thái tài s n l u đ ng đa d ng đ ng th i t n t i song song v i Tính b đ ng: S l ng tài s n ng n h n thay đ i b i nh ng s thay đ i v u ki n bên bên c a kinh doanh s n xu t doanh nghi p v y có tính b đ ng t ng đ i l n Nh ng h ng m c c a tài s n ng n h n bao g m: v n ti n m t, đ u t ng n h n, kho n ph i thu ng n h n d tính chi phí, hàng t n kho,… V n ti n m t: V n ti n m t tài s n mang hình thái ti n t c a doanh nghi p, bao g m: Ti n m t (ti n m t két), Ti n g i ngân hàng, Các kho n ti n m t khác… u t ng n h n: u t ng n h n m t b ph n t o thành vi c đ u t đ i ngo i c a doanh nghi p Là ch nh ng doanh nghi p có ch ng khoán mang giá tr có th i h n không l n h n m t n m ho c nh ng kho n đ u t đ i ngo i ng n h n khác Ch ng khoán có giá tr ch nh ng ch ng khoán có th đem l i l i ích đ nh k cho ng i s h u đ ng th i có th mua bán nh nh ng s n ph m khác C phi u, trái phi u đ u thu c v nh ng ch ng khoán có giá tr Nh ng kho n ph i thu ng n h n d chi: nh ng kho n nên thu mà ch a thu ho c nh ng kho n chi tr c hình thành trình s n xu t kinh doanh, thu c v lo i tài s n dành cho ng i cho vay c a doanh nghi p Bao g m nh ng kho n nh ch ng t kho n c n thu, công n c n ph i thu kho n c n ph i thu khác, kho n ti n hàng toán tr c, chi phí ch phân b Thang Long University Library Ch ng t c n thu: ch nh ng h i phi u th ng m i ch a đ n h n toán mà doanh nghi p có đ c bán ho c tiêu th s n ph m ho c cung c p d ch v lao đ ng Có hai lo i ch ng t nhiên, ch ng t c n thu th Kho n n ch ng t ngân hàng ch ng t th ng ch ng t th ng m i Tuy ng m i c n ph i thu ch nh ng kho n mà doanh nghi p c n thu v nh ng ch a thu v trình tiêu th s n ph m cung c p d ch v th ng m i đ i ngo i Nh ng kho n n c n thu khác ch nh ng quy n thu n c a ho t đ ng không ph i kinh doanh c a doanh nghi p Bao g m nh ng kho n b i th ng, ti n ph t, ti n thuê đ đóng gói, cho thuê, l i nhu n c ph n c n thu nh ng kho n t m ng c n ph i thu t nhân viên Ti n hàng toán tr toán tr c ch nh ng kho n mà doanh nghi p c mua bán nguyên v t li u hay nh n d ch v t ng i khác Chi phí đ i phân b nh ng kho n chi phí mà doanh nghi p tiêu ho c chi nh ng ch a th ghi vào s ph n chi phí tiêu hao mà c n đ i đ vào nh ng tháng khác Hàng t n kho: c gi đ bán k s n xu t, kinh doanh bình th c phân b ng; trình s n xu t, kinh doanh d dang; nguyên li u; v t li u; công c , d ng c (g i chung v t t ) đ s d ng trình s n xu t, kinh doanh ho c cung c p d ch v Tài s n dài h n nh ngh a: Tài s n dài h n c a doanh nghi p nh ng tài s n thu c quy n s h u qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n qua nhi u n m ho c nhi u chu k kinh doanh c m c a tài s n dài h n: u tiên, giá tr đ n v c a tài s n dài h n l n, t ng đ ng v i m c đ u t l n M t tài s n dài h n vài ch c tri u, nhi u th m chí hàng t đ ng Th hai, th i gian thu h i đ u t c a tài s n dài h n lâu dài Chi phí đ u t tài s n dài h n th ng không th tính vào kho n chi phí n m mà đ c phân b làm nhi u l n tr ng niên h n s d ng có hi u qu c a Niên h n s d ng c a tài s n dài h n ng n vài n m, lâu có th vài ch c n m Do đó, th i gian thu h i v n đ u t c a tài s n dài h n vô lâu dài Th ba, đ u t tài s n dài h n nh h ng lâu dài đ n l i ích kinh t c a doanh nghi p Cùng v i s phát tri n s n xu t l n xã h i hoá, tài s n dài h n xu t hi n nh ng thi t b , dây chuy n chuyên d ng Nh ng thi t b , dây chuy n chuyên d ng đ c ch t o thi t k đ chuyên s n xu t m t lo i s n ph m N u nh quy t sách kinh doanh c a doanh nghi p có sai l m đ ng th i l i mua vào s l ng l n theo quy t sách đó, s làm cho doanh nghi p t n th t th m h i Ng c l i, n u nh quy t sách xác l i mua nh ng thi t b c n thi t doanh nghi p s đ ch ng l i nhi u n m Cu i cùng, phân tách b sung hoàn tr giá tr tài s n dài h n đ i m i v t th c B sung hoàn tr tài s n dài h n thông qua ph ng th c kh u hao tài s n máy móc l nl t tính vào giá thành s n ph m thu h i l i qua t ng đ t thu nh p tiêu th m i v t th c t c tài s n dài h n đ i c s d ng m t th i gian nh t đ nh báo h y ti n hành mua m i b ng ti n tích tr ho c ki n t o l i m i Phân tách gi a b sung hoàn tr giá tr tài s n dài h n v i đ i m i v t th c đem l i khó kh n nh t đ nh cho doanh nghi p qu n lý tài s n dài h n va ti n v n t ng ng Nh ng h ng m c c a tài s n dài h n bao g m: tài s n c đ nh, đ u t dài h n tài s n dài h n khác Tài s n c đ nh: nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài ho t đ ng kinh doanh mang l i l i ích kinh t cho doanh nghi p s d ng Ngoài ra, tài s n c đ nh ph i có th i gian s d ng t n m tr lên, gi tr t 30.000.000 đ ng tr lên nguyên giá ph i đ c xác đ nh m t cách tin c y Tài s n c đ nh h u hình nh ng tài s n có hình thái v t ch t doanh nghi p n m gi đ s d ng cho ho t đ ng s n xu t, kinh doanh phù h p v i tiêu chu n ghi nh n tài s n c đ nh h u hình Tài s n c đ nh thuê tài chính: Là thuê tài s n mà bên cho thuê có s chuy n giao ph n l n r i ro l i ích g n li n v i quy n s h u tài s n cho bên thuê Quy n s h u tài s n có th chuy n giao vào cu i th i h n thuê Tài s n c đ nh vô hình: tài s n hình thái v t ch t, nh ng xác đ nh đ c giá tr doanh nghi p n m gi , s d ng s n xu t kinh doanh, cung c p d ch v ho c cho đ i t ng khác thuê, phù h p v i tiêu chu n ghi nh n tài s n c đ nh vô hình u t dài h n: u t vào công ty con: kho n đ u t v n d i hình th c góp v n b ng ti n, tài s n khác vào công ty ho t đ ng theo lo i hình công ty Nhà n c, công ty trách nhi n h u h n, công ty c ph n Nhà n c lo i hình doanh nghi p khác Thang Long University Library s V n góp liên doanh: bao g m t t c lo i tài s n, v t t , ti n v n thu c h u c a doanh nghi p k c ti n vay dài h n dùng vào góp v n v i nhi u bên đ th c hi n m t ho t đ ng kinh t Ho t đ ng đ c đ ng ki m soát b i bên góp v n liên doanh u t ếài h n khác: bao g m kho n nh đ u t trái phi u, đ u t c phi u ho c đ u t vào đ n v khác mà ch n m gi d i 20% v n ch s h u,… v i th i h n thu h i n m Tài s n dài h n khác: bao g m xây d ng c b n d dang, chi phí tr tr h n, tài s n thu thu nh p hoãn l i ký qu , ký c c dài c dài h n Phân lo i tài s n theo hình th c s h u: d a theo cách phân lo i này, ta có th chia tài s n làm lo i: tài s n t có tài s n thuê Tài s n t có: tài s n đ ngu n v n vay, ngu n v n t b nghi p tài s n c đ nh đ c mua s m, xây d ng b ng ngu n v n ngân sách, sung, ngu n v n liên doanh, qu c a doanh c bi u t ng… ó đ u nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p Tài s n thuê ngoài: tài s n thuê đ s d ng kho ng th i gian nh t đ nh theo h p đ ng thuê tài s n Phân lo i tài s n theo hình thái bi u hi n: theo nh cách phân lo i tài s n pháp lý bao g m t t c quy n l i, l i nhu n có liên quan đ n quy n s h u, bao g m quy n s h u cá nhân, ngh a ch s h u có quy n h ng l i ích nh t đ nh làm ch tài s n C n c vào vi c có hay kông có tính ch t v t lý tài s n đ chia thành tài s n h u hình tài s n vô hình Tài s n h u hình: tài s n thu c s h u c a doanh nghi p, t n t i c hình thái v t ch t c th , có th d dàng đ nh giá tài s n thông qua nguyên giá giá tr hao mòn Ví d : nhà x ng, máy móc, thi t b , nguyên nhiên v t li u,… tr c ti p hay gián ti p đ u th hi n qua s n ph m đ c s n xu t Tài s n vô hình: nh ng tài s n không mang hình thái v t ch t c th nh ng có th t o đ c nh ng l i th quy n h n đ mang l i giá tr kinh t cho ng is h u Giá tr c a tài s n vô hình g n v i nh ng y u t thu c v tâm lý, v y giá tr c a ph thu c vào đ i s ng ng i, th i gian tác đ ng đ n v th c a ng s h u xã h i t i th i m Ví d : th quy t công ngh ,…đ i ng hi u, phát minh, sáng ch , bí c pháp lu t b o h 1.1.3 Vai trò c a tài s n doanh nghi p Tài s n doanh nghi p có vai trò r t quan tr ng đ i t ng tr c ti p s n xu t s n ph m trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Tài s n dài h n m t b ph n c a t li u s n xu t, đ c coi c s v t ch t k thu t có vai trò quan tr ng ho t đ ng s n xu t, kinh doanh, u ki n đ t ng n ng su t lao đ ng phát tri n doanh nghi p Giá tr tài s n dài h n th hi n qua máy móc, thi t b , quy trình công ngh y u t đ xác đ nh quy mô, n ng l c s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p Trong đó, tài s n ng n h n l i tham gia thêm vào trình d tr l u thông Quá trình v n đ ng c a tài s n ng n h n b t đ u t vi c dùng ti n m t mua s m hàng hóa, nguyên v t li u đ ti n hành s n xu t Ti p theo, thành ph m bán s giúp thu v l ng v n ban đ u giá tr t ng thêm Qua m i chu k nh v y, t ng giá tr tài s n c a doanh nghi p s t ng thêm, tr c ti p kéo theo giá tr c a doanh nghi p c ng t ng Tùy vào lo i hình c a doanh nghi p doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi p th ng m i, d ch v mà quy t đ nh tài s n ng n h n hay tài s n dài h n đóng vai trò ch ch t Tuy nhiên, dù b t k lo i hình kinh doanh n a vai trò c a tài s n nói chung c ng vô quan tr ng đ i v i s t n t i phát tri n c a m t doanh nghi p 1.2 Hi uăqu ă s ăd ngă tƠiăs năc aădoanhă nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p B t k ho t đ ng c a ng mong mu n đ t đ i nói chung kinh doanh nói riêng đ u c k t qu nh t đ nh i v i m t doanh nghi p hi u qu ho t đ ng y u t mang tính quy t đ nh Ch ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu doanh nghi p m i có th bù đ p l ngân sách Nhà n ng v n đ u t , làm ngh a v đ i v i c h t trì phát tri n doanh nghi p Hi u qu ho t đ ng kinh doanh k t qu t ng h p t hi u qu c a t t c b ph n, y u t đ u đ u vào Trong đó, hi u qu s d ng tài s n m t thành ph n quan tr ng đóng góp vào hi u qu ho t đ ng chung c a c doanh nghi p Theo ngh a chung nh t: hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p s d ng ngu n l c hi n có c ng nh huy đ ng t bên đ t o k t qu t t nh t có th Có th nói theo cách khác là: s d ng l ng tài s n t i thi u đ t o l ng doanh thu, l i nhu n l n nh t Qua đó, giá tr tài s n c a doanh nghi p s t ng lên v i m c t i đa có th m t n m ho c m t chu k kinh doanh, ti p t c tham gia vào chu k kinh doanh ti p theo T ng b c nh v y s d n d n nâng cao quy mô, giá tr c a doanh nghi p Thang Long University Library 1.2.2 Tính c p thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n Quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p trình hình thành s d ng v n kinh doanh đánh giá trình đ qu n lý, u hành s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p, ng i ta s d ng th c đo hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Trong đó, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n yêu c u mang tính b t bu c th ng xuyên đ i v i doanh nghi p Xu t phát t m căđíchăkinhădoanhă c a doanh nghi p: Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p ho t đ ng v i m c tiêu xuyên su t t i đa hóa giá tr doanh nghi p đ m b o m c tiêu này, doanh nghi p th ng xuyên ph i đ a gi i quy t quy t đ nh tài Qu n lý s d ng hi u qu tài s n m t n i dung tr ng tâm quy t đ nh tài n i dung có nh h ng l n đ n m c tiêu t i đa hóa giá tr doanh nghi p V i b n ch t đ nh h ng m c tiêu nh v y, doanh nghi p luôn tìm m i bi n pháp đ t n t i phát tri n Xu t phát t vai trò n cho yêu c u nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t yêu c u khách quan, g n li n v i b n ch t c a doanh nghi p Xu t phát t vai trò quan tr ng c a tài s n: Tài s n y u t tr c ti p đ m b o trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Trong khâu d tr s n xu t, tài s n ng n h n đ m b o cho s n xu t c a doanh nghi p di n liên t c, đ m b o quy trình công ngh , công đo n s n xu t; đó, tài s n dài h n đ m b o n ng su t, ch t l ng s n ph m, hàng hóa Trong l u thông, tài s n ng n h n đ m b o d tr thành ph m đáp ng đ c a khách hàng Có th nói, t c đ c nhu c u liên t c luân chuy n, hi u qu s d ng tài s n ng n h n v i quy mô, hi u qu s d ng tài s n dài h n đ u mang vai trò quan tr ng doanh nghi p T ng h p hai y u t ta nh n nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t yêu c u t t y u Xu t phát t Ủăngh aăc a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t c t ng t c đ luân chuy n tài s n ng n h n, rút ng n th i gian tài s n ng n h n d tr , s n xu t l u thông Qua đó, u s góp ph n gi m b t s l ng tài s n ng n h n b chi m d ng, ti t ki m tài ng n h n lu n chuy n i v i tài s n dài h n, vi c nâng cao hi u qu s d ng tr c ti p nâng cao n ng su t, ch t l ng s n ph m T đó, doanh nghi p nâng cao đ c v th , n ng l c c nh tranh c a đ i v i doanh nghi p ngành Hai ý nêu rõ vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n có nh h ng tích c c t i nhu c u phát tri n kinh t v i doanh nghi p nói riêng v i xã h i nói chung Xu t phát t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n n n kinh t th tr ng: doanh nghi p Trên th c t , có r t nhi u nguyên nhân n m t doanh nghi p làm n không hi u qu th m chí th t b i th ng tr ng Có th có nguyên nhân ch quan hay khách quan nh ng m t nh ng nguyên nhân ch y u v n s d ng ngu n v n không hi u qu i u d n đ n s d ng tài s n không hi u qu , làm t c đ luân chuy n tài s n ng n h n kém, lãng phí ti n đ u t sai công ngh , thi t b d n đ n l i nhu n kém, doanh nghi p m t kh n ng ki m soát tài s n c a Trong h th ng doanh nghi p Vi t Nam, doanh nghi p Nhà n ch đ bao c p tr c ch u nh h ng n ng n c a c nên k t qu s n xu t kinh doanh y u Do đó, yêu c u ph i nâng cao n ng l c qu n lý tài tr ng nâng cao hi u qu s d ng tài s n n i dung quan tr ng không ch đ m b o l i ích riêng doanh nghi p mà có ý ngh a chung đ i v i n n kinh t qu c dân 1.3 Cácăch ătiêuăph nă ánhă hi uăqu ă s ăd ngă tƠiăs n 1.3.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n Vòng quay t ng tài s n: T s đo l ng hi u qu s d ng tài s n nói chung mà không phân bi t tài s n l u đ ng hay tài s n c đ nh Doanh thu Vòng quay t ng TS = Bình quân t ng TS T s đ c xác đ nh b ng cách l y doanh thu chia cho bình quân giá tr t ng tài s n Bình quân giá tr t ng tài s n b ng t ng giá tr tài s n đ u k cu i k chia đôi T s vòng quay t ng tài s n ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n nói chung V ý ngh a, t s cho bi t m i đ ng tài s n c a doanh nghi p t o đ nhiêu đ ng doanh thu T s doanh nghi p t t ng cao ch ng t hi u qu s c bao d ng tài s n c a c l i T su t sinh l i c a t ng tài s n (ROA): đ c thi t k đ đo l ng kh n ng sinh l i m i đ ng tài s n c a doanh nghi p LNST ROA = Bình quân t ng TS T s ROA đ c xác đ nh b ng cách l y l i nhu n (sau thu ho c tr chia cho giá tr t ng tài s n bình quân th ng góc đ ch doanh nghi p, ng s d ng l i nhu n sau thu , đ ng góc đ ch n th Thang Long University Library c thu ) t s ng s d ng l i nhu n tr c thu h n C ng t ng t v i t s vòng quay t ng tài s n, t s cao th hi n kh n ng sinh l i c a doanh nghi p t t ng c l i Su t hao phí t ng tài s n so v i doanh thu: Bình quân t ng TS Su t hao phí t ng TS so v i doanh thu = Doanh thu Ch tiêu cho bi t đ có đ n v doanh thu, doanh nghi p ph i hao phí m y đ n v tài s n bình quân M c hao phí tài s n so v i doanh thu l n, hi u qu ho t đ ng th p Ng c l i, m c hao phí tài s n bình quân so v i doanh thu nh , hi u qu ho t đ ng c a tài s n cao Su t hao phí t ng tài s n so v i l i nhu n sau thu : Bình quân t ng TS Su t hao phí TS so v i LNST = LNST Ch tiêu cho bi t đ có đ n v l i nhu n sau thu , doanh nghi p ph i hao phí m y đ n v tài s n bình quân M c hao phí tài s n bình quân so v i l i nhu n sau thu l n, hi u qu ho t đ ng th p Ng c l i, m c hao phí tài s n bình quân so v i l i nhu n sau thu nh , hi u qu ho t đ ng c a tài s n cao Nh n xét chung Nhóm ch s ph thu c hoàn toàn vào k t qu kinh doanh k t ng tài s n Ví d nh giá bán m t hàng thi t y u t ng ho c nhu c u th tr ng t ng s làm t ng doanh thu, thay đ i l i nhu n; hay doanh nghi p nh n thêm l ng ti n t ngu n v n đ u t ho c đ u t m i dây chuy n s n xu t c ng đ u làm t ng t ng tài s n Nh ng s thay đ i nh v y nh h ng tr c ti p đ n t s Ngoài ra, đ i v i t s ROA su t hao phí tài s n so v i l i nhu n sau thu ph thu c r t nhi u vào đ c m c a ngành s n xu t kinh doanh Các ngành nh d ch v , du l ch, t v n, th ng m i… t s ROA th ng r t cao, ngành nh công nghi p ch t o, hàng không,… t s ROA th phí tài s n so v i l i nhu n sau thu s bi u hi n ng ng r t th p T s su t hao c l i so v i t s ROA m t tình hu ng Do đó, đ đánh giá xác ch tiêu c n ph i so sánh v i bình quân ngành ho c so sánh v i doanh nghi p t ng t 1.3.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n Các ch tiêuăđánhă giáăchung: Vòng quay c a tài s n ng n h n: Doanh thu Vòng quay TSNH = Bình quân TSNH T s vòng quay tài s n ng n h n ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p V ý ngh a, t s cho bi t m i đ ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p t o đ c đ ng doanh thu T s cao s th hi n doanh nghi p s d ng tài s n ng n h n t t ng c l i T su t sinh l i bình quân tài s n ng n h n: LNST T su t sinh l i bình quân TSNH = Bình quân TSNH Ch tiêu cho bi t đ n v tài s n ng n h n bình quân đ a vào kinh doanh k đem l i m y đ n v l i nhu n sau thu S c sinh l i c a tài s n ng n h n l n, hi u qu ho t đ ng c a tài s n ng n h n cao d n đ n hi u qu kinh doanh cao ng c l i Th i gian vòng quay c a tài s n ng n h n: 360 Th i gian vòng quay c a TSNH = Vòng quay TSNH Th i gian vòng quay c a tài s n ng n h n l n, hi u n ng ho t đ ng c a tài s n ng n h n th p ng c l i, th i gian vòng quay c a tài s n ng n h n nh , hi u n ng ho t đ ng c a tài s n ng n h n l n Su t hao phí tài s n ng n h n so v i doanh thu: Bình quân TSNH Su t hao phí TSNH so v i doanh thu = Doanh thu Ch tiêu ph n ánh đ ng doanh thu thu n doanh nghi p ph i huy đ ng bao nhi u đ ng tài s n ng n h n Ch tiêu nh ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n cao Su t hao phí tài s n ng n h n so v i l i nhu n sau thu : Bình quân TSNH Su t hao phí TSNH so v i LNST = LNST Ch tiêu cho bi t đ có đ ng l i nhu n sau thu c n đ ng tài 10 Thang Long University Library CH 3.1 NGă3 GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTẨIăS Nă T IăCỌNGăTYăC ăPH Nă UăT ăVẨ KINH DOANH XU TăNH PăKH UăTR NGăAN nhăh ngăho tăđ ngăkinhădoanhăt iăCôngătyăc ăph năđ uăt ăvƠăkinhă doanhăxu tănh păkh u Tr ngăAn 3.1.1 T m nhìn v h T đ nh p kh u Tr ng phát tri n c a Công ty t ng lai c thành l p cho đ n nay, Công ty c ph n đ u t kinh doanh xu t ng An tr i qua m t kho n th i gian đ y th thách nh ng c ng u c n thi t cho m t s thành công đ t đ t phát tri n b n v ng t c n m 2014, Công ty hoàn toàn có th ngh v h ng lai V i nh ng ng phát tri n c a ng lai xa Trong th i gian t i, Công ty s đ u t kinh doanh vào lo i hàng hóa m i có ti m n ng l i nhu n l n đ đa d ng hóa m t hàng buôn bán Ví d nh đ n gia d ng, máy tính, thi t b công ngh , linh ki n máy tính; hay s a, thu c nh p kh u,… ây đ u nh ng m t hàng có giá tr đ u t l n doanh s đ a d ng hóa m t hàng kinh c ti n hành đ ng th i v i trình m r ng m ng l i kênh phân ph i không ch thành ph Hà N i mà c thành ph l n khác tđ c m c tiêu v i vi c hàng hóa đ u vào n đ nh s d n d n làm t ng quy mô tài s n, ngu n v n c a Công ty di n r ng Khi đ y đ ti m l c tài chính, Công ty s chuy n sang hình th c kinh doanh khác Thay g i hàng hóa cho đ i lý t nhân nh tr hàng bán l g n li n v i th nh v y, l n đ u tiên, th ng hi u c a Công ty s đ ng hi u c a Công ty đ c ng c đây, m t h th ng c a c thi t l p V i ph ng th c i tiêu dùng bi t đ n D n d n, qua th i gian, h th ng c a hàng danh ti ng c a Công ty s ngày m t lan r ng Khi đó, c h i m r ng m ng l i kinh doanh xu ng khu v c mi n Nam s đ n mà tâm m thành ph H Chí Minh - trung tâm kinh t c a Vi t Nam T t nhiên, vi n c nh nh v y s không t n t i n u nh Công ty nh ng n l c th i m hi n t i, n m 2015 Và sau đ nh h ng ho t đ ng kinh doanh n m chung n m 2015 c a Công ty 3.1.2 nh h ng chung n m 2015 N m 2014 đánh d u s b t đ u m t giai đo n m i đ i v i Công ty, giai đo n phát tri n Trong kho ng th i gian s p t i, n m 2015, nh ng m c tiêu c b n Công ty đ t nh sau: 58 Thang Long University Library m b o tính n đ nh ch t l ng, s l ng, giá c hàng hóa đ u vào nh m giúp Công ty ph i tr m t giá v n th p nh t có th ây n n t ng c a m i ho t đ ng kinh doanh, quy t đ nh đ n chi phí s n xu t, giá thành s n ph m đ u ra, nh h ng tr c ti p đ n ti m n ng phát tri n c a Công ty C ng c , hoàn thi n h th ng kênh phân ph i hi n t i nh m gi v ng nh ng thành qu đ t đ c t o m t n n t ng v ng ch c cho s phát tri n sau Bên c nh đó, công tác u tra thông tin đ i lý phân ph i, c a hàng bán l ti m n ng s đ c t ng c ng nh m chu n b cho công tác m r ng h th ng phân ph i t ng lai, t o không gian cho ngu n v n đ u t c a Công ty phát huy hi u qu Nâng cao trình đ cán b qu n lý, nhân viên c ng m t nh ng m c tiêu quan tr ng đ c đ t t đ c u s giúp t o m t môi tr ng làm vi c hi n đ i bên Công ty; c i thi n hình nh Công ty m t đ i tác, khách hàng; tr c ti p nâng cao hi u qu m i ho t đ ng c a Công ty C i thi n b máy qu n lý phù h p v i công vi c nh ng n m ti p theo t đ c nh ng m c tiêu nh s giúp Công ty không nh ng gi ch c thành công đ t đ c n m 2014 mà có n n t ng đ m r ng k t qu n m 2015 C n c vào nh ng k t qu đ t đ c a ngành s c n m 2014, tri n v ng phát tri n chung phát tri n Công ty đ k ho ch k t qu kinh l c quan v s doanh n m 2015 B ng 3.1 K t qu kinh doanh d ki năn mă 2015 n v tính: tri u đ ng Ch ătiêu STT K tăqu ă d ăki n n mă 2015 Doanh thu thu n 8.328,44 L i nhu n thu n 762,88 N p ngân sách nhà n L i nhu n sau thu Thu nh p nhân viên bình quân c 132,58 530,3 6-8 (Ngu n: Công tác th c hi n k ho ch n m 2015 c a Công ty) Công ty đ a d ki n m c t ng tr ng n m 2015 nh sau: Do n m 2015, Công ty t p trung c ng c , hoàn thi n kênh phân ph i hi n t i nên doanh thu s không t ng v i quy mô l n nh giai đo n tr c, t ng 13% so v i n m 2014 59 Công ty d ki n s đ t đ c th a thu n v i nhà s n xu t m i đ có th nh p hàng v i giá th p h n so v i nh p qua trung gian; đ ng th i, chi phí qu n lý doanh nghi p c ng s đ c c i thi n nên l i nhu n thu n s đ t t l t ng 34% so v i n m 2014 N u d tính kho n l i nhu n khác kinh doanh n m 2015 -100 tri u phát sinh t ng quà cho nhà s n xu t m i h p tác có kho n thu thu nh p doanh nghi p Công ty n p cho Nhà n Theo nh ng h ng m c đ c s 132,58 tri u c d ki n nh l i nhu n sau thu c a Công ty n m 2015 530,3 tri u, t ng 12,8% so v i n m 2014 3.2 Gi iăphápănơngă caoăhi uăqu ă s ăd ngă tƠiăs n t iăCông ty 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Qu n lý ch t ch kho n ph i thu: T m qua tr ng c a vi c qu n lý kho n ph i thu: Qu n lý kho n ph i thu khách hàng m t v n đ r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi p Vi c t ng kho n ph i thu t khách hàng kéo theo vi c gia t ng kho n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i, chi phí tr lãi ti n vay đ đáp ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d ng H n n a, t ng kho n ph i thu làm t ng r i ro đ i v i doanh nghi p d n t i tình tr ng n h n khó đòi ho c không thu h i đ c khách hàng v n Công tác qu n tr kho n ph i thu: Xác đ nh sách tín d ng th ng m i v i khách hàng: n ph i thu t khách hàng c a Công ty ch y u ph thu c vào kh i l ng hàng hóa, d ch v bán ch u cho khách hàng th i h n bán ch u Tuy nhiên, đ qu n lý kho n ph i thu, tr xem xét, đánh giá y u t nh h ch tc n ng đ n sách bán ch u c a Công ty nh : M c tiêu kinh doanh: m c 3.1.2 nêu rõ, n m 2015, Công ty ch tr ng n m v ng thành qu có vi c giành th ph n, t ng doanh thu Tình hình tài chính: báo cáo tài cu i n m 2014 cho th y t tr ng kho n ph i thu ng n h n c a Công ty chi m t i 44,61% c c u t ng tài s n c m, ch ng lo i hàng hóa: danh sách lo i hàng hóa c a Công ty, h u h t đ u có th i v s n xu t tiêu th ng n nh hàng may m c, thu c, d ng c y t , th c ph m đóng gói T ng h p t nh ng y u t trên, ta nh n th y r ng tình tr ng tài c a Công ty không th m r ng vi c bán ch u cho khách hàng n a Tuy nhiên, mu n đ t đ c m c tiêu n m v ng thành qu n m tr c sách n i l ng tín d ng u b t 60 Thang Long University Library bu c Các m t hàng kinh doanh c a Công ty đ u có th i v s n xu t tiêu th t ng đ ng Chính v y, đ qu n lý kho n ph i thu hi n t i, Công ty ph i t p trung vào phân tích khách hàng, đ i t ng bán ch u Phân tích khách hàng, đ i t ng bán ch u: Công vi c ch y u vi c hình thành sách tín d ng xác đ nh đ c bán cho D a vào ch tiêu thu th p t ng h p l i h th ng thông tin v tín d ng c a khách hàng, Công ty c n ph i ti n hành phân lo i m c đ r i ro toán c a t ng khách hàng phân nhóm r i ro, Công ty có th s d ng mô hình m tín d ng nh sau: i m tín d ng Kh n ng = 4* toán lãi Kh n ng + 11 * toán nhanh Ví d : c th v i Công ty c ph n d ch v th +1* S nm ho t đ ng ng m i du l ch Vi t B c, đ i tác đ u ti n l nh v c v n chuy n hàng hóa, c ng khách hàng th c a Công ty c ph n đ u t kinh doanh xu t nh p kh u Tr ng xuyên ng An t nh ng n m đ u D a báo cáo tài cu i n m 2013 c a Công ty c ph n d ch v th m i du l ch Vi t B c k t h p v i ph ng ng pháp tính m, ta có b ng s li u d i đây: B ng 3.2 ánhă giáăđi m tín d ng c a Công ty c ph n d ch v th ngă m i du l ch Vi t B c Ch ătiêu Côngăth c nă v Tr ngă s Giáătr Tài s n ng n h n ng 509.361.886 Hàng t n kho ng 15.076.923 N ng n h n ng 582.732.960 EBT ng 191.551.254 Chi phí lãi vay ng 14.860.454 ng 232.112.663 EBIT EBT + chi phí lãi vay Kh n ng tr lãi EBIT Chi phí lãi vay Ln 5,72 Kh n ng toán nhanh TSNH - Hàng t n kho N ng n h n Ln 11 0,84 Nm 11 S n m ho t đ ng i mătínăd ng 43,12 (Ngu n: s li u tính toán t C KT BCKQKD c a Công ty c ph n d ch v th 61 ng m i du l ch Vi t B c n m 2013) Sau tính toán đ c m tín d ng nh trên, ta có th x p lo i theo nhóm r i ro nh sau: B ng 3.3 B ng phân lo i nhóm r iăroătheoăđi m tín d ng i mătínăd ng Nhómă r iăro >47 40-47 32-39 24-31 [...]... ng An s đ c trình bày Ch 24 Thang Long University Library ng 2 CH NGă2 TH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTẨIăS NăC Aă CỌNG TY C ăPH Nă UăT VÀ KINH DOANH XU TăNH PăKH UăTR NG AN 2.1 Các thông tin chung v ă Công ty c ă ph nă đ uă t ă vƠă kinh doanh xu tă nh pă kh uă Tr ngă An 2.1.1 Thông tin chung v Công ty Tr Công ty C ph n Tên công ty: ng An Tên giao d ch: Stock Company Mã s thu : u t và Kinh doanh. .. i và phát tri n doanh nghi p, b máy qu n tr doanh nghi p ph i đ ng th i th c hi n nhi u nhi m v khác nhau: Nhi m v đ u tiên c a b máy qu n tr doanh nghi p là xây d ng cho doanh nghi p m t chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p N u xây d ng đ c m t chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p h p lý (phù h p v i môi tr doanh, phù h p v i kh n ng c a doanh nghi p) s là c s là đ nh h ng kinh. .. đ nh h ng kinh ng t t đ doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu Xây d ng các k ho ch kinh doanh, các ph ng án kinh doanh và k ho ch hoá các ho t đ ng c a doanh nghi p trên c s chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p đã xây d ng T ch c th c hi n các k ho ch, các ph doanh đã đ ra ng án và các ho t đ ng s n xu t kinh T ch c ki m tra, đánh giá và đi u ch nh các quá trình... s n xu t kinh doanh và c ng nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n c a mình Tình hình tài chính c a doanh nghi p: Doanh nghi p có kh n ng tài chính m nh có th đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra liên t c và n đ nh Không nh ng th , doanh nghi p còn có kh n ng đ u t đ i m i công ngh , áp d ng k thu t tiên ti n vào s n xu t nh m làm gi m chi phí, nâng cao n ng... nh ng doanh nghi p l n, Công ty quy t đ nh m r ng thêm các ngành ngh ho t đ ng kinh doanh c a mình C th , Công ty đã đ t chân vào ngành v n t i hành khách, hàng hóa, thêm vào đó các m t hàng kinh doanh buôn bán c ng đ c thêm vào nh : các thi t b , d ng c th d c th thao; v t li u và các thi t b l p ráp trong xây d ng 25 2.1.2 C c u t ch c Công ty c ph n đ u t và kinh doanh xu t nh p kh u Tr ng An là... Kinh Doanh T Ch c D ch V K Thu t Hành Chính Khách Hàng Tài V (Ngu n: Phòng t ch c hành chính) 2.1.3 Ch c n ng và nhi m v các phòng ban i H iăđ ng C đông Là c quan có quy n quy t đ nh cao nh t c a công ty nhi m v : Th o lu n và thông qua i h i đ ng c đông có i u l công ty, quy t đ nh s a đ i b sung i u l công ty B u ban ki m soát và ban giám đ c Thông qua k ho ch s n xu t kinh doanh, ph ng án kinh doanh. .. doanh ba n m c a công ty và ch đ ph c p cho thành viên h i đ ng qu n tr và ban ki m soát H iă đ ng qu n tr là c quan qu n lý Công ty, ch u trách nhi m cao nh t v m i ho t đ ng kinh doanh c a đ n v : Quy t đ nh chi n l doanh hàng n m c a công ty; c, k ho ch phát tri n trung h n và k ho ch kinh Quy t đ nh ph ng án đ u t và d án đ u t trong th m quy n và gi i h n theo quy đ nh c a Lu t ho c i u l công ty; ... và phong cách ho t đ ng c a doanh nghi p Trong kinh doanh hi n đ i, r t nhi u doanh nghi p đ c bi t là các doanh nghi p liên doanh có quy mô l n r t quan tâm chú ý và đ cao môi tr ng v n hoá c a doanh nghi p vì đó có s k t h p gi a v n hoá các dân t c gi a các n c khác nhau V n hoá doanh 18 Thang Long University Library nghi p t o ra l i th c nh tranh r t l n cho các doanh nghi p, nó nh h ng tr c ti... b trí s d ng ngu n nhân l c ph thu c vào nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, ph thu c vào chi n l c kinh doanh, k ho ch kinh doanh, ph ng án kinh doanh đã đ ra Tuy nhiên công tác t ch c lao đ ng c a b t k m t doanh nghi p nào c ng c n tuân th các nguyên t c chung và s d ng đúng ng i đúng vi c, quy n l i và trách nhi m rõ ràng sao cho có th th c hi n nhanh nh t, t t nh t các nhi m v đ đ ng... ng tài s n nói riêng c a doanh nghi p Ngoài ra, đ góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n, vi c phân chia công vi c cho t ng ng l i phù h p c ng là m t nhân t quan tr ng Nh v y, n u ta coi ch t ng lao đ ng (con ng i phù h p trong kinh doanh) là đi u ki n c n đ ti n hành s n xu t kinh doanh thì công tác t ch c lao đ ng h p lý là đi u ki n đ đ doanh nghi p ti n hành s n xu t kinh doanh có hi u qu Công ... thu c vào nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, ph thu c vào chi n l c kinh doanh, k ho ch kinh doanh, ph ng án kinh doanh đ Tuy nhiên công tác t ch c lao đ ng c a b t k m t doanh nghi... ng kinh doanh c a doanh nghi p trình hình thành s d ng v n kinh doanh đánh giá trình đ qu n lý, u hành s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p, ng i ta s d ng th c đo hi u qu s n xu t kinh doanh. .. đ ng kinh doanh c a công ty đà phát tri n c ng nh kh ng đ nh 35 tính đ n c a chi n l c kinh doanh Công ty c n ti p t c phát huy u đ nâng cao hi u qu kinh doanh, góp ph n t i đa hóa giá tr tài