Đang tải... (xem toàn văn)
Chương I: Một số vấn đề lý luận cơ bản về kế hoạch và quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Chương II: Phân tích thực trạng về chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô. Chương III: Phương hướng và biện pháp nâng cao chất lượng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời mở đầu Roney- Một nhà kinh tế học nổi tiếng ngời Anh đã phát biểu: Là một công ty kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trờng muốn thắng trong cạnh tranh phải nắm đợc các thông tin và xây dựng cho mình những chiến lợc và kế hoạch đầy tham vọng. Thực tế đã chứng minh nh vậy: ở nớc ta sau khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng thì không ít các doanh nghiệp đã làm ăn thua lỗ và đi đến phá sản. Phần lớn những doanh nghiệp tồn tại và phát triển đợc là do có đợc đờng lối kế hoạch đúng đắn, nắm bắt và tận dụng đợc những biến đổi của kinh tế thị tr- ờng. Kế hoạch sản xuất kinh doanh gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh, một nhà quản trị làm công tác kế hoạch trớc khi vạch ra kế hoạch cần cân nhắc tính toán các yếu tố của sản xuất kinh doanh nh lao động, thiêt bị, nguyên vật liệu, yếu tố quản lý sản xuất .đó là các bộ phận của kế hoạch. Kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc thực hiện nhằm: -Đánh giá hiệu quả đạt đợc hoặc dự kiến đạt đợc so với kế hoạch -Định hớng lựa chọn những phơng án tối u của các giải pháp cho hoạt động của công ty trong tơng lai và thời gian tới. Mục tiêu của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh là thông qua phân tích đánh giá để đa ra đợc kế hoạch sản xuất kinh doanh đúng đắn nhất. Để làm đợc công việc đó cần thu thập các thông tin qua thời gian, các tài liệu và thông qua qúa trình phân tích tổng hợp để đa ra kế hoạch tối u nhất, đồng thời giúp cho công ty phân bổ các khả năng và nguồn lực hạn chế của mình vào việc thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty. Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB Quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh là một nội dung quan trọng của quản trị doanh nghiệp. Nâng cao chất lợng hoạt động này sẽ là biện pháp quan trọng để định hớng phát triển và thực hiện đợc các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Xuất phát từ ý nghĩa đó trong em đã chọn đề tài đề tài: Phơng hớng và biện pháp nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô cho luận văn tốt nghiệp. Mục đích nâng cao của luận văn là hệ thống hoá những vấn đề cơ bản của hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh, đi sâu phân tích đánh giá thực trạng của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô, từ đó đề xuất một số phơng hớng và biện pháp góp phần nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô. Nội dung luận văn đợc kêt cấu thành 3 chơng: Chơng I: Một số vấn đề lý luận cơ bản về kế hoạch và quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng. Chơng II: Phân tích thực trạng về chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô. Chơng III: Phơng hớng và biện pháp nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô. 2 Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB Chơng I Một số vấn đề lý luận cơ bản về kế hoạch và quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng I. Thực chất và nôi dung của kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1. Thực chất kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích sinh lợi.(1) Nh vậy kinh doanh không chỉ bao gồm các hoạt động thơng mại (Theo cách hiểu truyền thống) mà có nội dung rất rộng bao gồm: Đầu t, sản xuất chế biến, các hoạt động thơng mại gắn với sản xuất, chế biến, hoạt động thơng mại thuần tuý. Sản xuất là hoạt động tạo ra vật phẩm cho xã hội bằng cách dùng t liệu lao động tác động vào đối tợng lao động. Sản xuất hàng hóa là kiểu tổ chức kinh tế xã hội mà trong dó sản phẩm sản xuất ra để trao đổi, để bán trên thị trờng. Do vậy, sản xuất kinh doanh phải gắn liền với thị trờng, không có thị trờng thì không có khái niệm kinh doanh. Hoạt động sản xuất kinh doanh phải gắn liền với vận động của đồng vốn. Chủ thể kinh doanh không chỉ có vốn mà còn cần phải biêt cách thực hiện vận động đồng vốn đó không ngừng. Nếu gạt bỏ nguồn gốc bóc lột trong công thức t bản của C.Mac có thể xem công thức này là công thức kinh doanh T-H-SX .H-T: 3 Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB chủ thể kinh doanh dùng vốn của mình dới hình thức tiền tệ (T) mua những t liệu sản xuất (H) để sản xuất (SX) ra những hàng hoá (H) theo nhu cầu của thị trờng nhằm thu đợc số tiền lớn hơn (T). Mục đích của kinh doanh chủ yếu là sinh lợi- lợi nhuận (T-T>0). 1.2. Thực chất của kế hoạch sản xuất kinh doanh Kế hoạch sản xuất kinh doanh là một công cụ quản lý của các doanh nghiệp và tổ chức kinh tế nhằm đem lại hiệu qủa cho các doanh nghiệp và tổ chức đó. Cũng nh mọi phạm trù quản lý khác, công tác kế hoạch có nhiều cách tiếp cận khác nhau theo một góc độ riêng và đều cố gắng biểu hiện đúng bản chất của phạm trù quản lý này. Cách tiếp cận theo quá trình cho rằng: Kế hoạch sản xuất kinh doanh là một quá trình có tính chất liên tục, xoáy chôn ốc với chất lợng ngày càng cao, kể từ khi chuẩn bị xây dựng kế hoạch cho tới lúc tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đa hoạt động của doanh nghiệp phát tiển theo các mục tiêu đã xác định. Thei Steiner thì : Kế hoạch hoá là một quá trình bắt đầu bởi việc thiết lập các mục tiêu và việc quyêt định chiến lợc, các chính sách kế hoạch chi tiết để đạt đợc mục tiêu. Nó cho phép thiết lập các quyết định thực thi và nó bao gồm chu kỳ mới của việc thiết lập mục tiêu và quyết định chiến lợc nhằm hoàn thiện hơn nữa. Suy cho cùng kế hoạch sản xuất kinh doanh là hệ thống các văn bản phản ánh các ý đồ, mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp và những giải pháp để thực hiện những mục tiêu, mong muốn đó trong tơng lai nhất định với hiệu quả kinh tế cao nhất. Nó phục vụ cho việc xác định các nguồn lực, tìm kiếm các nguồn lực để đạt đợc các mục tiêu kinh doanh. Kế hoạch của các doanh nghiệp nhằm: Mục tiêu sử dụng một cách hợp lý nhất toàn bộ tài sản Nhà nớc giao cho tập thể lao động trong xí nghiệp, trực tiếp quản lý để phát triển sản xuất, kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, chất l- ợng và hiệu quả kinh tế xã hội, tạo nhiều sản phẩm hàng hoá và dịch vụ cần thiết cho xã hội, tạo nguồn thu cho ngân sách quốc gia và cải thiện từng bớc đời sống công nhân viên chức.(2) Kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm xác định số lợng 4 Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB từng loại sản phẩm để đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trờng với hiệu quả ngày càng cao. 2.Vai trò của kế hoạch sản xuất sản xuất kinh doanh đối với hoạt động quản trị doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng Một chơng trình quản trị sẽ không có ý nghĩa nếu không đề cập đến việc xây dựng kế hoạch. Sau khi đã xác định đợc hệ thống mục tiêu kinh doanh, kế hoạch đợc coi là con đờng để thực hiện mục tiêu đã đề ra. Trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chỉ là những chi tiêu pháp lệnh Nhà nớc giao cho các đơn vị. Cùng với các chỉ tiêu đó, Nhà nớc quy định giá bán, điạ điểm tiêu thụ, ba vấn đề kinh tế cơ bản của doanh nghiệp đều do Nhà nớc quy định. Do vậy nhiều xí nghiệp hoạt động không có tính sáng tạo, tự chủ, không kích thích sản xuất phát triển. Khi chuyển sang mô hình kinh tế hỗn hợp, cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, kế hoạch là khâu đầu tiên, là bộ phận quan trọng của công tác quản lý. Không có kế hoạch, một doanh nghiệp hay bất kỳ tổ chức nào sẽ nh con thuyền không lái, chỉ chạy vòng quanh vì chẳng ai biết nó định đi tới đâu. Hoạt động kế hoạch hoá giúp các doanh nghiệp chủ động hoạch định các mục tiêu cũng nh thực hiện chúng. Nó giúp cho mọi ngời biết mục tiêu cần đạt đợc và cần phải làm gì để thực hiện mục tiêu đó. Thiếu kế hoạch doanh nghiệp sẽ không tiến tới mục tiêu một cách hữu hiệu. Hơn nữa nó vạch ra những tác động quản trị nhằm đối phó với các khó khăn khác nhau theo thời gian (tuỳ thuộc vào thời gian của chiến lợc, chơng trình, dự án kế hoạch tác nghiệp .) là công cụ để điều hành và chỉ huy sản xuất, là cơ sở xác định nhiệm vụ và mối quan hệ công tác giữa các bộ phận và giữa những ngời lao động trong quá trình thực thi các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. (1) Văn bản luật kinh tế nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt nam (2) Văn kiện Đại Hội Đảng VIII 5 Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB Kế hoạch hoá góp phần giúp doanh nghiệp giành thắng lợi trong cạnh tranh bằng cách xây dựng các kế hoạch khai thác triệt để lợi thế so sánh, tập trung các biện pháp tận dụng thế mạnh của doanh nghiệp. Kế hoạch sản xuất kinh doanh bảo đảm sự an toàn, chống rủi ro kinh doanh cho các doanh nghiệp thông qua việc định ra những vùng an toàn, trong đó khả năng rủi ro vẫn có thể xảy ra nhng chỉ là thấp nhất. Các kế hoạch dự phòng cho phép ứng đối một cách nhanh nhạy với những thay đổi trớc đây cha lờng hết đợc. Tuy vậy cần tránh t tởng đợc ăn cả ngã về không. Khi xây dựng kế hoạch ngời ta thờng phải tính toán sao cho khắc phục tình trạng dàn trải nguồn lực, hoặc tránh không sử dụng hết nguồn lực nhằm khai thác tối đa nguồn lực của doanh nghiệp. Kế hoạch là sự kết hợp giữa độ chín muồi với thời cơ, tồn tại và phát triển không ngừng của doanh nghiệp. Lập kế hoạch là khâu đầu tiên trong chu trình quản lý doanh nghiệp với việc phác thảo các mục tiêu và phơng án thực hiện góp phần không nhỏ vào việc xác định đúng các mục tiêu, hớng đi, xác lập, đánh giá lựa chọn phơng án phối hợp các nguồn lực bên trong và bên ngoài để thực hiện có kết quả tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh. 3. Hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh và nội dung chủ yếu của kế hoạch sản xuất kinh doanh 3.1. Hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh Trong thực tế, hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trờng rất đa dạng, có thể phânloại theo các tiêu thức khác nhau: - Nếu căn cứ vào thời gian, hệ thống kế hoạch bao gồm: + Kế hoạch chiến lợc: Nhằm xác định các lĩnh vực sẽ tham gia, đa dạng hoá hoặc cải thiện hoạt động trên các lĩnh vực hiện tại; Xác định các mục tiêu, chính sách và giải pháp dài hạn về tài chính, đầu t, nghiên cứu, phát triển, con ngời . + Kế hoạch trung hạn: Thờng là 2- 3 năm nhằm phác thảo các chơng trình trung hạn để thực hiện các mục tiêu, chính sách, giải pháp đợc hoạch định trong chiến lợc lựa chọn. 6 Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB + Kế hoạch hàng năm: Là sự cụ thể hoá nhiệm vụ sản xuất kinh doanh dựa vào định hớng mục tiêu chiến lợc, kế hoạch trung hạn, kết quả nghiên cứu điều tra các căn cứ xây dựng kế hoạch phù hợp với điều kiện của năm kế hoạch. + Kế hoạch tác nghiệp và các dự án: Kế hoạch triển khai các mục tiêu gắn liền với việc thực thi các chơng trình hoặc chơng trình đồng bộ có mục tiêu. Kế hoạch chiến lợc, trung hạn và kế hoạch hàng năm có mối quan hệ hữu cơ với nhau. Kế hoạch chiến lợc giữ vai trò trung tâm, chỉ đạo trong hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh, là cơ sở để xây dựng kế hoạch hàng năm. Mặt khác thông qua việc lập kế hoạch hàng năm, có thể phát hiện những chỗ cha cân đối, không hợp lý của kế hoạch chiến lợc thể hiện trong nhiệm vụ và nội dung của kế hoạch hàng năm, có thể phát hiện những chỗ cha cân đối, không hợp lý của kế hoạch chiến lợc để kịp thời điều chỉnh và có những biện pháp thích hợp. - Nếu căn cứ vào mối quan hệ gắn bó giữa các loại hoạt động kế hoạch hoá thì hệ thống kế hoạch bao gồm: + Bộ phận kế hoạch mục tiêu là bộ phận quan trọng nhất nhằm hoạch định các mục tiêu chính sách giải pháp về sản phẩm, thị trờng, quy mô và cơ cấu hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó cũng xác định các chỉ tiêu tài chính cơ bản nhằm xác định hiệu quả của sản xuất kinh doanh gắn với từng phơng án đợc hoạch định. + Các kế hoạch điều kiện hay hỗ trợ nhằm xác định các mục tiêu, giải pháp phơng án huy động, khai thác các khả năng và nguồn lực nhằm thực hiện có hiệu quả các phơng án kế hoạch mục tiêu. Việc xác định kế hoạch này căn cứ và gắn bó với kế hoạch mục tiêu nhằm đảm bảo tính đồng bộ trong mục tiêu, giải pháp, điều kiện thực hiện các hoạt động kế hoạch hoá và quản lý. độ dài về thời gian và yêu cầu của kế hoạch mục tiêu sẽ quyết định các vấn đề tơng ứng của kế hoạch điều kiện. Hơn nữa, việc xây dựng và thực hiện kế hoạch điều kiện là nhằm đảm bảo và nâng cao tính khả thi của phơng án và chơng trình kế hoạch của doanh nghiệp. 3.2.Nội dung của kế hoạch sản xuất kinh doanh 7 Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB - Nội dung của kế hoạch dài hạn là xác định một cách đúng đắn các chỉ tiêu quan trọng nhất nh mặt hàng, cơ cấu mặt hàng và sản lợng mặt hàng; khối lợng vật t kỹ thuật; tổng số công nhân viên chức; tổng quỹ tiền lơng và nhịp độ tăng năng suất lao động; chỉ tiêu tiến bộ khoa học kỹ thuật; vốn đầu t cơ bản, mức độ cải thiện đời sống công nhân viên chức. Nhiệm vụ cơ bản của kế hoạch dài hạn là nghiên cứu và đa và áp dụng các biện pháp tích cực, thích hợp nhằm huy động hợp lý và có hiệu quả đến mức cao nhất năng lực sản xuất hiện có và sẽ có. Sử dụng hợp lý có hiệu quả toàn bộ tài sản, vốn, cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức cung ứng vật t kỹ thuật, tổ chức lao động để tạo ra ngày càng nhiều sản phẩm với chi phí thấp nhất và thị trờng, xã hội chấp nhận; nghiên cứu và đa vào áp dụng các loại đòn bẩy kinh tế nhằm nâng cao không ngừng hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh. - Nội dung của kế hoạch hàng năm bao gồm những bộ phận chủ yếu sau đây: + Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm: Là bộ phận chủ đạo và trung tâm của kế hoạch hàng năm, nó còn là căn cứ để tính toán các chỉ tiêu khác. Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ gồm hai bộ phận: Kế hoạch sản xuất và kế hoạch tiêu thụ. Nội dung của kế hoạch sản xuất thể hiện qua các chỉ tiêu sản lợng sản phẩm chủ yếu và các loại sản phẩm khác tính bằng đơn vị hiện vật. Nội dung của kế hoạch tiêu thụ phản ánh qua các chỉ tiêu giá trị sản lợng hàng hoá thực hiện, số lợng sản phẩm mỗi loại đợc tiêu thụ . + Kế hoạch vật t kỹ thuật: là bộ phận kế hoạch đảm bảo tái sản xuất của doanh nghiệp. Nó phản ánh khả năng thu mua, sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu, đảm bảo thực hiện có hiệu quả kế hoạch sản xuất, tiêu thụ. Nội dung chủ yếu thể hiện qua các chỉ tiêu: Số lợng vật t cần dùng, dự trữ, cần thu mua trong năm kế hoạch. + Kế hoạch lao động tiền lơng: là bộ phận kế hoạch đảm bảo số lợng và chất lợng lao động. Nó thể hiện khả năng sử dụng có hiệu quả sức lao động, quỹ tiền lơng, tiền thởng. Nội dung thể hiện qua năng suất lao động, tổng số công nhân viên chức . 8 Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB + Kế hoạch nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật: là bộ phận quan trọng của kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch phản ánh khả năng thực hiện có hiệu quả các mục tiêu của kế hoạch sản xuất kinh doanh. Nội dung của kế hoạch đợc thể hiện qua các đề tài nghiên cứu khoa học, phơng pháp ứng dụng quy trình công nghệ tiên tiến, sử dụng máy móc kỹ thuật mới. + Kế hoạch đầu t xây dựng cơ bản: là bộ phận kế hoạch đảm bảo phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh trên cơ sở xác định hợp lý vốn đầu t cho xây dựng cơ bản và sả chữa tài sản cố định của doanh nghiệp. Nội dung của kế hoạch đợc thể hiện qua các chỉ tiêu về xây dựng cơ bản. + Kế hoạch giá thành sản phẩm: là kế hoạch đảm bảo việc xác định hợp lý và tiết kiệm các loại chi phí sản xuất cho một đơn vị sản phẩm. Nội dung bao gồm các chỉ tiêu nh: giá thành đơn vị sản phẩm chủ yếu, giá thành toàn bộ, tỷ lệ giá thành . + Kế hoạch tài chính: là kế hoạch tổng hợp toàn bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dới hình thức tiền tệ. Nó phản ánh tổng chi phí cho các dự án, hiệu quả kinh tế sẽ đạt đợc của dự án đó . nội dung gồm các chỉ tiêu khấu hao tài sản cố định, định mức vốn lu động, các chỉ tiêu luân chuyển vốn lu động. + Kế hoạch đời sống: là bộ phận kế hoạch phản ánh mức độ cải thiện đời sống của công nhân viên chức, mức độ sử dụng quỹ phúc lợi. Các bộ phận kế hoạch trên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Vì vậy khi xây dựng cũng nh khi chỉ đạo thực hiện phải chú ý đến các mối quan hệ đó. II. Những nội dung chủ yếu của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1. Những nội dung chủ yếu của quản trị quá trình xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp . 1.1.Xác lập các căn cứ và các b ớc xây dựng kế hoạch phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp 9 Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB Để xây dựng kế hoạch, mọi doanh nghiệp phải phân tích và xác lập những căn cứ cần thiết bao gồm các căn cứ chủ yếu sau: - Quán triệt các định hớng phát triển, chính sách chế độ của Nhà nớc có liên quan đến lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Mô hình kinh tế phát triển theo tinh thần nghị quyết Đại Hội Đảng lần thứ VII nêu rõ nền kinh tế nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa(2) thì trớc khi trực tiếp điều tiết và hớng dẫn hoạt động của doanh nghiệp thị trờng đã đợc Nhà nớc điều tiết thông qua các chính sách, pháp luật và các công cụ quản lý vĩ mô khác. Do vậy, mặc dù doanh nghiệp lấy thị trờng làm căn cứ chủ yếu cho việc xây dựng kế hoạch của mình thì việc căn cứ vào các chính sách chế độ quy định của Nhà nớc là rất cần thiết, nó góp phần làm cho phơng án kinh doanh của doanh nghiệp hợp lý và đúng hớng. - Kết quả điều tra nghiên cứu thị trờng về nhu cầu đối với từng loại sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, tình hình cạnh tranh, sự biến động giá cả trên thị trờng. Thị trờng có vai trò trực tiếp hớng dẫn các đơn vị kinh tế nên lựa chọn lĩnh vực hoạt động và phơng án sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trờng phản ánh đợc quy mô, cơ cấu đối với từng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, có tính đến tác động của các nhân tố làm tăng hoặc giảm cầu để đáp ứng yêu cầu của công tác hoạch định. Những kết quả nghiên cứu này có thể tập hợp theo mức giá để định hớng mục tiêu kinh doanh phù hợp với phân đoạn thị trờng hoặc theo khách hàng để đảm bảo sự gắn bó giữa sản xuất với các yếu tố hỗ trợ. Căn cứ vào số lợng các đối thủ cạnh tranh, sự biến động giá cả trên thị trờng sẽ làm tăng hiệu quả thực hiện của kế hoạch . - Kết quả phân tích và dự báo về tình hình sản xuất kinh doanh, về khả năng và nguồn lực có thể khai thác. Doanh nghiệp căn cứ vào kết quả phân tích hoạt động kinh tế thời kỳ trớc và dự báo khả năng tơng lai ứng với các nguồn lực có thể có, đặc biệt dựa vào những lợi thế vợt trội của doanh nghiệp về các mặt chất lợng sản phẩm, kênh tiêu thụ, hợp tác liên doanh, khoa học công nghệ để cạnh tranh . sẽ góp phần 10 [...]... kinh doanh của công ty xây dựng Thủ Đô Xây dựng kế hoạch là xuất phát điểm của mọi quá trình quản trị Nhận thức đợc vấn đề này công ty đã xây dựng kế hoạch chiến lợc, hàng năm công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngay từ đầu năm, từ đó xây dựng các kế hoạch quý, tháng và tuần Hàng tuần có tổ chức họp giao ban vào chiều thứ 2 Cơ sở để xây dựng kế hoạch phải dựa trên các hợp đồng xây dựng đã đợc... Một số yêu cầu và ý nghĩa đối với nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1 Một số yêu cầu đối với việc nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.1.Hệ thống chỉ tiêu phản ánh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong kế hoạch sản xuất kinh doanh phải đảm bảo toàn diện đồng bộ và chính xác Chỉ tiêu kế hoạch là các đích, các mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp... nghiệp kinh doanh nhà và vật liệu xây dựng: Kinh doanh nhà, kinh doanh vật t, vật liệu xây dựng +Xí nghiệp dịch vụ và xây lắp: Thực thiện công tác xây lắp trong công ty cho các công trình và mở dịch vụ xây lắp khi có nhu cầu của thị trờng Các xí nghiệp là đơn vị xây lắp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của công ty Riêng xí nghiệp lắp máy điện nớc và xây dựng ngoài nhiệm vụ xây lắp... Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB Đặc điểm nổi bật của kế hoạch hoá doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay là các doanh nghiệp đợc chủ động tìm và cung ứng các yếu tố đầu vào, tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm và kiểm tra thực hiện kế hoạch Chơng II Phân tích thực trạng về chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô I Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty xây dựng. .. dựng Thủ Đô 1 Khái quát quá trình hình thành phát triển và phơng hớng kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty xây dựng Thủ Đô (trớc đây là công ty xây dựng 208) là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc tổng công ty xây dựng Hà Nội, thành lập ngày 10/10/1989 theo quy định số 838/ BXD-TCLĐ Và Quyết định đổi tên số 1019/BXD- TCLĐ ngày 26/11/1996 của Bộ Trởng Bộ Xây Dựng. .. buộc các đơn vị thi công phải nắm chắc dự toán và kiểm tra thờng xuyên trong quá trình thi công 3.2 Một số đặc điểm của công ty xây dựng Thủ Đô có liên quan đến quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty - Điều kiện sản xuất không ổn định, luôn luôn biến động theo địa điểm và giai đoạn xây dựng Do vậy, phơng pháp tổ chức sản xuất và biện pháp kỹ thuật phải thay đổi, máy móc và con ngời di chuyển... trình có chất lợng cao và đạt huy chơng vàng trong toàn ngành Theo quy hoạch phát triển thành phố Hà Nội thì nhu cầu về xây dựng các khu dân c, nhà máy là cao Do vậy công ty cần mở rộng sản xuất kinh doanh bằng cách tham gia dự thầu nhiều công trình, nâng cao hiệu quả sử dụng của máy móc thiết bị nhằm giảm chi phí 2 Khái quát về mô hình quản trị hệ thống sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô 24... nghiệp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý theo kế hoạch của công ty Thống kê thực hiện kế hoạch nộp báo cáo cho phòng kế hoạch vào ngày 20 hàng tháng + Xí nghiệp xây dựng tổng hợp: Tổ chức thi công dân dụng và bao che công trình công nghiệp nhóm B, xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, nạo vét, bồi đắp mặt bằng đào đắp nền công trình Thi công các loại móng công trình... với máy bơm Công ty đã tham gia đấu thầu và thi công nhiều công trình xây dựng quy mô lớn trong phạm vi cả nớc đạt huy chơng vàng về chất lợng cao Cùng với sự lớn mạnh và trởng thành của ngành xây dựng là sự đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, các giấy phép kế hoạch sản xuất kinh doanh với các lĩnh vực ngày càng phong phú Công ty nhận thầu xây dựng các công trình có quy mô lớn, công trình xây dựng dân... đoàn xây dựng Việt nam tặng thởng huy chơng vàng 34 Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCB Tổng công ty đã phát huy cao độ khả năng truyền thống của mình trong xây dựng dân dụng công nghiệp, đồng thời quyết tâm chuyển hớng sản xuất, mở rộng địa bàn và đa dạng hoá ngành nghề - Công ty xây dựng Thủ Đô Rất nhiều sản phẩm của công ty đợc đánh giá cao về chất lợng Công ty đã và đang
