Chương IV TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN CỦA CÁC CHỦ THỂ KINH DOANH 4.1 MỐI QUAN HỆ PHỤ THUỘC CỦA CÁC CHỦ THỂ KINH DOANH TRONG QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN Trong quản lý thực dự án xây dựng công trình giao thông có nhiều chủ thể kinh doanh tham gia với mục tiêu, lợi ích khác lại có mối quan hệ tác động qua lại, ràng buộc phụ thuộc lẫn thực thi trách nhiệm, nghĩa vụ hợp đồng dự án, hướng đến việc biến định đầu tư thành thực (đạt mục tiêu dự án) Các công việc giai đoạn thực đầu tư thể (II) chu kỳ dự án, thể nhiệm vụ cụ thể CĐT, nhà thầu tư vấn Tóm tắt nội dung chu kỳ dự án Nội dung hoạt động chủ thể có khác phụ thuộc chặt chẽ theo trật tự bị ràng buộc, chế định trình thực hiện, là: đầu dự án phải đạt kết quả, nguồn lực thời gian phép sử dụng có giới hạn, tức có ràng buộc (chất lượng, chi phí tiến độ) Đó mục tiêu khó quản lý, dễ bị phá vỡ; mục tiêu không thực kế hoạch, tiến độ bị kéo dài dẫn đến chi phí tăng, chất lượng bị vi phạm không bổ sung thêm vốn Vì đòi hỏi trách nhiệm CĐT CĐT với chủ thể kinh doanh: tư vấn, nhà thầu ban quản lý dự án phải quan tâm, quản lý chặt chẽ nhân tố hình thành dự án (tam giác dự án), là: Nhận biết DA Đánh giá Thực DA Chuẩn bị DA Các học rút qua kinh nghiệm điều hành dự án Đánh giá dự án cung cấp dịch vụ vận tải - Nghiên cứu tiền KT - Nghiên cứu khả thi - Thẩm định DA - Phê duyệt DA - Tuyển chọn tư vấn - Lập thiết kế kỹ thuật - dự toán - Thẩm định TKKT-DT - Chuẩn bị tài liệu đấu thầu - Đấu thầu - Đánh giá lực nhà thầu - Phê duyệt kết - Hợp đồng XD - Bàn giao mặt XD - Xây lắp, giám sát - Dự án xong, đưa công trình vào khai thác - Xác định dự án - Xác định mục tiêu - Chiến lược kế hoạch quốc gia - Chiến lược kế hoạch ngành IV I II III Chất lượng Thời gian Chi phí CĐT Tư vấn Nhà thầu Để dự án thành công, đòi hỏi chủ thể phải thực đầy đủ trách nhiệm dự án, ngược lại chậm chễ, thực không đầy đủ chức nhiệm CĐT, TV nhà thầu dẫn đến hậu xấu cho phía 4.2 QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN CỦA CHỦ ĐẦU TƯ 4.2.1 Chủ đầu tư Công trình giao thông chủ yếu thuộc sở hữu Nhà nước (đầu tư chủ yếu vốn ngân sách) chủ đầu tư người cấp định đầu tư khẳng định từ phê duyệt dự án Đó chủ thể trực tiếp chịu trách nhiệm trước Nhà nước sử dụng VĐT, phải chịu trách nhiệm đến trình xây dựng khai thác công trình sau Đối với công trình giao thông, có loại chủ đầu tư sau đây: - Các dự án xây dựng có quy mô không lớn (theo phân cấp Chính phủ), chủ đầu tư thông thường Cục chuyên ngành, Sở Phòng GTVT; dự án lớn, thực tế CĐT BQLDA trực thuộc Bộ tỉnh Do đặc thù riêng loại công trình giao thông: công trình thuỷ, sắt, hàng không, công trình đường ô tô khác nhau, hoạt động quản lý đầu tư xây dựng thực đạt hiệu cao có quản lý trực tiếp, toàn diện Cục chuyên ngành Đối với công trình sửa chữa chủ quản lý khai thác công trình làm chủ đầu tư Để có quan thường xuyên thay mặt, giúp CĐT trực tiếp quản lý điều hành hoạt động; triển khai, thực dự án, ban quản lý dự án (BQLDA) thành lập Các BQLDA CĐT hai thực thể khác Đối với doanh nghiệp, cá nhân tham gia đầu tư XDGT theo hình thức BOT công ty BOT chủ đầu tư, với công trình sử dụng vốn góp dân CĐT thường UBND cấp xã, phường Mọi chủ đầu tư có trách nhiệm phải quản lý sử dụng hiệu nguồn vốn đầu tư, thể quy mô đầu vào (tổng mức đầu tư cho dự án) để biến thành kết đầu - công trình hoàn thành đưa vào sử dụng, khai thác có hiệu quả, đáp ứng mong đợi mục tiêu dự án Như vậy, chủ đầu tư chủ thể kinh doanh, thay mặt Nhà nước chịu trách nhiệm trực tiếp tổ chức triển khai dự án (thực đầu tư xây dựng); giao quyền hợp lý, CĐT tác động kịp thời, hiệu vào chủ thể khác tham gia vào thực đầu tư xây dựng tư vấn, nhà thầu nhà cung cấp Sự yếu kém, không phù hợp CĐT ảnh hưởng lớn tới kết quả, thành công dự án 4.2.2 Quản lý điều hành thực dự án chủ đầu tư Quản lý điều hành dự án nhiệm CĐT, trung tâm mối quan hệ tác động Thực chất, quản lý điều hành chủ đầu tư bao gồm hoạt động quản lý CĐT (hoặc tổ chức CĐT uỷ quyền); trình lập kế hoạch, tổ chức, quản lý nhiệm vụ, nguồn lực để đạt mục tiêu đề phạm vi ràng buộc thời gian, nguồn lực chi phí CĐT cần tổ chức chặt chẽ hoạt động mình, thực tốt chức nhiệm vụ Thứ nhất, để triển khai thực dự án, chủ đầu tư phải chọn tư vấn (thiết kế, giám sát), nhà thầu thi công sở tuân thủ thủ tục, quy định đấu thầu (cách chọn đánh giá) ký hợp đồng với họ; cần xem xét máy quản lý, trình độ đội ngũ cán nhà thầu tư vấn CĐT định vấn đề kỹ thuật, cung cấp đủ thông tin số liệu đầu vào dự án cho kỹ sư tư vấn, cung cấp thông tin nói rõ điều kiện, quy định để nhà thầu tham gia dự thầu; chấp nhận họ trúng thầu, CĐT phải thoả thuận ký hợp đồng với nhà thầu rõ nội dung nhà thầu phải tuân thủ quy định kỹ thuật, vẽ thiết kế, khối lượng, tiến độ chi phí Chọn tư vấn (thiết kế, giám sát) nhà thầu thi công, đủ lực sở ban đầu đảm bảo thuận lợi cho việc thực dự án Đối với dự án lớn, chọn nhà thầu phải trải qua nhiều bước đấu thầu, với công trình quy mô nhỏ cấp bách, sử dụng hình thức định thầu Thứ hai, quản lý thực hợp đồng nhiệm vụ CĐT, bao gồm: lập kế hoạch, tiến độ, tổ chức thực hiện, bố trí vốn cho dự án, xin phép xây dựng, khai thác tài nguyên thực đền bù giải phóng, bàn giao mặt có chứng kiến tư vấn giám sát; tổ chức theo dõi (thông qua nhận báo cáo nhà thầu, tư vấn ảnh trường), thực hợp đồng mua sắm công nghệ, khảo sát thiết kế, xây lắp; kiểm tra vẽ thi công, kết thí nghiệm, giám sát chất lượng thi công theo tiêu chuẩn kỹ thuật, điều phối đôn đốc chủ thể khác thực hợp đồng nhằm đưa dự án đạt mục tiêu đề chu kỳ dự án Trong trình thi công, CĐT phải kịp thời giải khiếu nại, thay đổi, trượt giá hợp đồng; nắm diễn biến kỹ thuật tài dự án; đảm bảo tạm ứng, chi trả toán kịp thời, đầy đủ hàng tháng cho nhà thầu Để thực trách nhiệm, nghĩa vụ quản lý dự án, CĐT có quyền: chấp nhận không chấp nhận ý kiến nhà thầu hạng mục công trình giao cho nhà thầu; thông báo ngày khởi công; đòi hỏi nhà thầu phải cung cấp thông tin theo quy định Ở dự án lớn, nhằm tăng lực CĐT, BQLDA phải tăng cường phận kỹ thuật kỹ sư giỏi thuê công ty tư vấn nước Tóm tắt nhiệm vụ CĐT dự án GĐ I: Lập dự án đầu tư Xin phép chủ trương ĐT, tìm ng.vốn Hợp đồng với TVTK để NCKT Thẩm định DAĐT Hoàn thành thủ tục QĐ đầu tư GĐ II:Thực đầu tư Tuyển chọn TVTK Đôn đốc TV lập TKKT-HSĐT Kiểm tra thẩm duyệt hoàn thành định duyệt TKKT-TLĐT Tổ chức đấu thầu, đánh giá thầu, hoàn thành định duyệt kết ĐT HĐXD, bàn giao MBXD, quản lý GSXD GĐ III: Nghiệm thu bàn giao Tổ chức nghiệm thu KT - bàn giao Phối hợp kiểm toán công trình Quản lý bảo hành công trình Thứ ba, dự án kết thúc, sau nhận yêu cầu bàn giao nhà thầu, CĐT giám đốc dự án phải thành lập ban nghiệm thu bàn giao gồm: Tư vấn giám sát, CĐT đơn vị quản lý khai thác công trình Ban trực tiếp xem xét, kiểm tra, đánh giá ý kiến sơ tư vấn giám sát kiểm tra trường, báo cáo cho CĐT Từ đây, CĐT giám đốc dự án phải thực xác nhận để nhà thầu có sở toán khối lượng; cuối báo cáo hoàn công đánh giá hiệu dự án CĐT Trong suốt trình quản lý điều hành dự án, CĐT chủ thể cộng tác chặt chẽ với quan quản lý nhà nước 4.3 QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN CỦA TƯ VẤN 4.3.1 Các loại tư vấn Trong XDGT, có loại hình dịch vụ tư vấn (DVTV), là: - TVTK cung cấp dịch vụ KSTK kỹ thuật lập hồ sơ đấu thầu - TVGS cung cấp dịch vụ giám sát thi công - TVQL cung cấp dịch vụ quản lý dự án - TVTĐ cung cấp dịch thẩm định dự án Các dịch vụ độc lập hợp đồng Để chọn tư vấn, phải liệt kê tổ chức tư vấn có lực thực dịch vụ; thông tin cho họ sơ nhu cầu dịch vụ dự án; lập danh sách nhà tư vấn có nhu cầu xem xét đề xuất họ 4.3.2 Quản lý điều hành thực dự án tư vấn (TVQL) Trong trình quản lý điều hành thực chức nhiệm vụ CĐT trình bày phần trên, dự án lớn, đặc biệt có sử dụng vốn vay nước ngoài, phải có TVQL Đây chủ thể tác động tới tất chủ thể có liên quan đến việc thực dự án; buộc CĐT, tư vấn thiết kế nhà thầu làm tròn trách nhiệm thể hợp đồng kinh tế Nội dung quản lý TVQL bao gồm quản lý thời gian thực dự án, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro quản lý mua sắm dự án Các nội dung QLDA có tác động qua lại lẫn TVQL xem hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu cụ thể dự án đạt Nhà thầu Tư vấn thiết kế QLDA Chủ đầu tư 4.3.3 Nhiệm vụ cụ thể Tư vấn giám sát Nhiệm vụ tư vấn giám sát quy định hợp đồng CĐT tư vấn giám sát, bao gồm: Kiểm tra biện pháp thi công xem xét phê duyệt tiến độ, vẽ thi công nhà thầu; KSTK BVTC phải trước bước, BVTC nhà thầu duyệt triển khai Kiểm tra, phê duyệt thiết bị thi công, vật liệu đánh giá đầu vào nhà thầu mang tới công trường xem có đảm bảo số lượng phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật không Theo dõi tiến độ thi công, tìm nguyên nhân sai lệch tổ chức họp thường kỳ để giải vấn đề kỹ thuật ,đồng thời đề xuất giải pháp khắc phục; giám sát khối lượng, xác nhận khối lượng hoàn thành nhà thầu, đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn quy định, cấp chứng nhận để CĐT toán thưởng cho nhà thầu hoàn thành tốt công trình Ở dự án lớn có thuê hãng tư vấn nước ngoài, Văn phòng kỹ sư TVGS cầu nối CĐT nhà thầu, cấu đội ngũ giám sát bao gồm: - Giám đốc dự án người đứng đầu đội ngũ giám sát nước kỹ sư giúp việc chịu trách nhiệm trước CĐT, giúp CĐT đề xuất giải vấn đề nảy sinh - Kỹ sư trường (kỹ sư thường trú) người giữ mối liên hệ thường xuyên với giám đốc dự án, nhà thầu cung cấp thông tin cần thiết, hướng dẫn, giải ý kiến đề xuất; nắm loại thông tin, cập nhật tài liệu theo dõi hoạt động thi công, ghi nhật ký chi tiết, hình thành báo cáo thông tin huy cần thiết - Kỹ sư mặt đường chịu trách nhiệm giám sát, kiểm tra đảm bảo chất lượng đầu vào (vật liệu, cấu kiện) phòng thí nghiệm - Kỹ sư giám sát khối lượng chịu trách nhiệm quản lý khối lượng đảm bảo toán, đủ Xác nhận hoàn thành lập báo cáo cuối kết thúc dự án Ngoài có giám sát viên, thí nghiệm viên để đảm bảo tính đắn thực địa phù hợp với thiết kế đầu vào tiêu chuẩn Ở dự án nhỏ, tư vấn giám sát CĐT thuê từ trường đại học Viện khoa học kỹ thuật chuyên ngành Nhà thầu phải tuân theo yêu cầu TVGS 4.4 QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN CỦA NHÀ THẦU 4.4.1 Chuẩn bị kỹ thuật nhà thầu + Chuẩn bị kỹ thuật Sau trúng thầu tiến hành ký hợp đồng thi công xây lắp với CĐT, nhà thầu phải chuẩn bị chu đáo điều kiện tổ chức kỹ thuật cho việc triển khai hoạt động sản xuất xây lắp Chuẩn bị kỹ thuật tổ hợp biện pháp tổ chức, kỹ thuật, kế hoạch, tài có gắn bó với nhằm hoàn thành dự án khu vực xây dựng, bao gồm: đo đạc lại công địa thi công, ổn định lại mặt xây dựng, mở rộng lực sản xuất sở gia công sản xuất vật liệu cấu kiện, xây dựng công trình tạm (lán trại, nhà xưởng, kho tàng, đường sá, bến bãi ) phục vụ trình thi công đảm bảo điều kiện sinh hoạt cho lực lượng lao động Thực dự án xây dựng công trình giao thông tổ hợp công tác phức tạp; có chuẩn bị chu đáo đạt điều kiện tối ưu để hoàn thành công tác xây lắp chính, đạt chất lượng cao thời gian quy định Ngược lại, chuẩn bị không chu đáo trình thi công phát sinh: thi công hỗn loạn, tiến độ chậm chạp, kỳ hạn bàn giao sai, chất lượng công trình vật liệu thừa thiếu, căng thẳng giả tạo Trong công tác chuẩn bị, phải vào trình tự thực công việc thời gian quy định mà vạch nội dung, tiến độ chuẩn bị thích hợp, cho vừa đảm bảo thi công nhịp nhàng, không gây căng thẳng người, thiết bị, tiền vốn (những công trình có thời gian thi công dài), phải thuờng xuyên xem xét, hoàn thiện lại công tác chuẩn bị cho phù hợp với điều kiện cụ thể + Thiết kế tổ chức thi công, thiết kế thi công vẽ thi công - Thiết kế tổ chức thi công (TKTCTC): Hồ sơ thiết kế xây dựng công trình gồm hai nội dung bản: thiết kế cấu trúc (kết cấu công trình) TKTCTC công trình Phần thiết kế cấu trúc (còn gọi thiết kế kỹ thuật hay thiết kế triển khai) trình bày kích thước, cấu tạo công trình; phần TKTCTC trình bày cách tổ chức, phương án giải pháp tổ chức thi công xây dựng công trình Nếu TKTC chất lượng nhà thầu phương hướng tổ chức, trình thi công gặp nhiều khó khăn, gây lãng phí tổn thất TKTCTC TVTK lập, thiết kế thi công nhà thầu đảm nhận - Thiết kế thi công: Công tác chuẩn bị kỹ thuật thực chu đáo, sản xuất xây lắp thu hiệu nhà thầu quan tâm mức đến thiết kế thi công (TKTC) TKTC nhà thầu lập, thiết kế tính sát với điều kiện cụ thể sản xuất xem cương lĩnh hoạt động xây lắp nhà thầu Muốn TKTC phải dựa vào tổng dự toán TKTCTC duyệt giá trúng thầu (nếu công trình phải đấu thầu) dựa vào nguồn tài liệu: định mức thời hạn xây dựng; khối lượng chủ yếu phải xây dựng; quy định sử dụng công nghệ vật liệu; nguồn đảm bảo vật liệu chỗ, điện nguồn lực khác cho xây dựng; lực đơn vị thi công sở sản xuất có doanh nghiệp địa phương có công trình Nội dung TKTC bao gồm: * Tiến độ xác định thời hạn trình tự hoàn thành loại công tác * Các tính toán cho công trình tạm * Các sở khai thác cung ứng vật liệu, sơ đồ vận chuyển kho tàng sử dụng thi công * Các biểu đồ sử dụng tài nguyên, tiếp nhận loại cấu kiện, bán thành phẩm * Các quy định bảo hộ lao động an toàn kỹ thuật * Các nhu cầu số lượng lao động, vật liệu máy thi công * Các tiêu kinh tế kỹ thuật phương án TKTC, đặc biệt lợi nhuận Để đánh giá TKTC, sử dụng nhiều tiêu giá thành công tác xây lắp (chi phí), giá trị vốn sản xuất (cố định, lưu động), thời hạn xây dựng hao phí lao động; quan trọng lợi nhuận Chi phí cho thiết kế thi công lấy từ nguồn chi phí gián tiếp TKTC kỹ sư trưởng nhà thầu phê duyệt phép triển khai Để thực phương châm xây dựng nhanh, chất lượng tốt, giá thành hạ, TKTC phải theo nguyên tắc: Áp dụng phương pháp thi công tiền tiến, có tốc độ thi công nhanh, phương pháp sản xuất phù hợp với tổ chức lao động khoa học, thực giới hoá đồng bộ, sử dụng thiết bị thi công tháo lắp tiêu chuẩn (như ván khuôn, đà giáo) có tính chất bắt buộc với loại công nghệ quy định thống nhất, giảm đến mức thấp khối lượng xây dựng tạm tiết kiệm chi phí - Bản vẽ thi công (BVTC): Nhằm cụ thể hoá TKKT để trình bày, người thi công tiến hành tác nghiệp, đồng thời thể đặc tính, số lượng, cách xếp yếu tố đầu vào giúp cho việc tính toán cụ thể yếu tố chi phí Thiết kế BVTC khó khăn nhiều nhà thầu, họ thiếu lực kinh nghiệm, đặc biệt với dự án có ứng dụng kết cấu công nghệ mới, dẫn đến gặp nhiều trắc trở lúc thực dự án Bắt buộc nhà thầu phải tuân thủ trình duyệt chấp thuận TVGS, BVTC triển khai thi công Nhà thầu lập phận TV riêng dùng lực lượng kỹ thuật để lập BVTC, thuê công ty TV nước nước lập BVTC toàn phận có kỹ thuật phức tạp Trong trường hợp, nhà thầu cần tranh thủ giúp đỡ TVTK TVGS, chắn tạo BVTC tốt với chi phí hợp lý 4.4.2 Tổ chức quản lý thực dự án nhà thầu + Các chức quản lý thực dự án Hoạt động xây lắp công trình giao thông hoạt động chủ yếu doanh nghiệp XDGT nhằm biến hồ sơ vẽ thành sản phẩm cụ thể thực địa Vì vậy, quản lý chặt chẽ hoạt động xây lắp góp phần định nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp hiệu đầu tư cho dự án Nói chung, QLDA khác với quản lý doanh nghiệp đặc điểm định hướng cụ thể dự án Quản lý thực dự án nhà thầu tổ chức điều khiển hoạt động doanh nghiệp để hoàn thành xây dựng công trình theo hợp đồng ký với CĐT: bảo đảm chất lượng dự toán chi phí đạt tiến độ Nội dung quản lý thực dự án thể chức quản lý thực dự án doanh nghiệp XDGT, bao gồm nhiều chức năng, chương trình bày chức lập kế hoạch tiến độ, kiểm tra quản lý chất lượng nhà thầu a Chức lập kế hoạch: Giai đoạn thi công thực dự án giai đoạn tốn nhất, phần lớn khối lượng nguồn lực dự án đem sử dụng đây, đồng thời giai đoạn khó khăn việc quản lý có nhiều người tham gia, nhiều công việc địa bàn rộng Dự án trở thành thực lập kế hoạch không tiến hành phân tích thấu đáo có lôgíc Lập kế hoạch thực dự án xây lắp xây dựng kế hoạch sau thắng thầu ký hợp đồng xây lắp với CĐT nhằm phân chia nhiệm vụ cụ thể cho thành viên công việc chuẩn bị, cung ứng nguồn lực xây lắp • Kế hoạch phòng kế hoạch lập (đặc biệt kế hoạch tiến độ) sở để phòng, ban chức doanh nghiệp thực nhiệm vụ, kế hoạch chuyên môn kế hoạch xác định số lượng, chủng loại vật liệu, máy móc thiết bị, công nhân phục vụ thực dự án Lập kế hoạch phải vào lực thực tế doanh nghiệp (thiết bị, tay nghề, tài chính), đặc thù công nghệ thi công; cần ý đến khó khăn phức tạp dự án có ứng dụng kết cấu công nghệ Kế hoạch tiến độ giai đoạn quan trọng trình quản lý, tất giai đoạn sau dự án chủ yếu dựa sở thông tin giai đoạn Nó bao gồm: xác định công việc phải thực hiện, thời gian thực hiện, mối quan hệ chúng; danh sách công việc phải thực thời điểm bắt đầu kết thúc chúng ghi giấy Một kế hoạch tốt phân chia dự án thành số giai đoạn, giai đoạn gồm nhiều công việc nhỏ để có khả quản lý Kế hoạch hoá đòi hỏi phân tích có hệ thống, hiểu biết tất công việc dự án mối quan hệ tương hỗ yếu tố Các bước cụ thể lập kế hoạch tiến độ kế hoạch cung ứng nguồn lực trình bày chương Quản lý tác nghiệp b Chức kiểm tra: Kiểm tra thực dự án cần thiết, kiểm tra việc xây dựng kế hoạch không giá trị Trong doanh nghiệp xây dựng, có nhiều nội dung phải kiểm tra quan trọng kiểm tra thực tiến độ giá trị thực dự án xây lắp thể hợp đồng xây dựng + Kiểm tra tiến độ: Thời gian hoàn thành công trình hợp đồng xây lắp CĐT nhà thầu quy định, thời gian mà doanh nghiệp dự kiến sớm so với thời hạn quy định hợp đồng; việc bảo đảm tiến độ theo hợp đồng trách nhiệm doanh nghiệp Tiến độ thực cam kết nhà thầu với CĐT uy tín nhà thầu Thường với dự án mà CĐT người nước ngoài, nhà thầu thi công chậm tiến độ bị phạt nặng, hoàn thành sớm tiến độ đồng nghĩa với việc doanh nghiệp giảm chi phí, thưởng Vì vậy, nhà thầu cần thường xuyên kiểm tra xem nhiệm vụ có hoàn thành kế hoạch không, so sánh thời gian thực công việc dự án với thời gian dự kiến kế hoạch chủ động đưa biện pháp khắc phục tiến độ bị phá vỡ • Cần nắm thời điểm bắt đầu, tỉ lệ hoàn thành công việc thực tế, tình hình dự án, phát nảy sinh gây chậm tiến độ tìm biện pháp giải Dưới trình bày sơ đồ phương pháp kiểm tra tiến độ thực dự án (xem sơ đồ) Các bước thực sau: - Các thông tin tình hình thực tiến độ từ trường tiếp nhận suốt trình thực (1) - Các thông tin so sánh, đối chiếu với kế hoạch tiến độ để tìm sai lệch kế hoạch thực tế (2) - Khi phát không phù hợp thông báo tới giám đốc điều hành dự án (GĐĐHDA).Giám đốc phải xác định nguyên nhân gây sai lệch Ví dụ công tác bịt đáy bệ trụ, kế hoạch ngày thực tế không hoàn thành, công việc bị chậm Thông tin kiểm tra lại công trường báo cáo với GĐĐHDA Khi tìm nguyên nhân, kinh nghiệm trình độ chuyên môn mình, giám đốc phải đưa giải pháp khắc phục (6) Độ tin cậy giải pháp đưa thường có loại: có giải pháp tin tưởng có giải pháp không tin tưởng Những giải pháp tin tưởng giải pháp áp dụng thành công trường hợp xử lý cố tương tự trước đúc kết thành lý luận kinh nghiệm thực tiễn Giải pháp không tin tưởng giải pháp chưa thực tế kiểm nghiệm, lần đầu áp dụng để giải cố Đối với giải pháp tin tưởng, công tác xử lý cố triển khai biện pháp cụ thể để thực (9), từ có định cụ thể (16, 17) để xử lý nguyên nhân gây sai lệch tiến độ, đồng thời địa gây sai phạm (15) để quy trách nhiệm tính toán cuối cố thiệt hại, điều chỉnh, bố trí lại kế hoạch hạng mục (14) Đối với giải pháp không tin tưởng, cần tính toán, cân nhắc kỹ lưỡng Sau người lãnh đạo đưa giải pháp từ đó, có nhiều phương án giải (phương án 10a, 10b), phương án cho số liệu khác Những số liệu phương án tính toán cụ thể cho số liệu đầu giám đốc dự án xem xét, cân nhắc chọn lựa lấy phương án hợp lý Sau chọn phương án tốt nhất, chúng chuyển thành công việc cụ thể để thực (9) Phương pháp đòi hỏi phải thu nhận thông tin thường xuyên, đảm bảo xác; đồng thời phương pháp có độ tin cậy cao, thận trọng khoa học, người lãnh đạo tính toán cẩn thận dựa số liệu tính toán cụ thể cộng kinh nghiệm thân người lãnh đạo Để hoàn thành công trình thời gian quy định, thi công, giám đốc dự án phải nắm tiến độ công việc, xử lý tốt tình huống, quy trách nhiệm rõ ràng, đồng thời linh hoạt điều chỉnh kế hoạch thực nhằm hoàn thành tiến độ Sơ đồ phương pháp kiểm tra tiến độ Các thông tin (1) Thông tin đưa hệ thống theo phương pháp loại trừ (16) Sử dụng kỹ thuật (17) Sự không phù hợp thực tế kế hoạch (2) Giải pháp người vi phạm (15) Thông tin kiểm tra viên (3) Các biện pháp áp dụng để giải (9) Giải pháp tính toán cuối (14) Trả lời Nguyên nhân (4) Câu hỏi Người quản lý dự án (5) Số liệu đầu (13) Tính toán theo phương án (12) Đưa giải pháp theo kinh nghiệm (6) Giải pháp tin tưởng (7) G pháp không tin tưởng(8) Phương án (10a) Số liệu vào (11) Phương án (10 b) + Kiểm tra chi phí: Mục tiêu DNXDGT tìm kiếm lợi nhuận mà chủ yếu hoạt động xây lắp công trình giao thông Giám đốc doanh nghiệp cần phải biết thời điểm bất kỳ, dự án chi phí bao nhiêu, khả lãi Kiểm tra chi phí để cập nhật chi phí thời kỳ, nắm tổng chi phí thời điểm bất kỳ, biết hạng mục vượt chi dự án tài (lỗ, lãi) (Phương pháp kiểm tra giá trị trình bày sơ đồ trang sau) Phương pháp thực sau: Từ thực dự án bắt đầu phát sinh chi phí Các chi phí tập hợp (1) Sau tháng, chi phí thực tế cho dự án lại tập hợp lại (2) Tại thời điểm cần kiểm tra có tổng chi phí cho dự án (3) tổng chi phí tất tháng trước gộp lại, cộng với chi phí tháng (tính tới thời điểm kiểm tra): (3) = (1) + (2) Xác định, kiểm kê xem xét công việc lại mà dự án cần phải thực (4) Đánh giá giá trị công việc lại, tính tổng khối lượng nhân với đơn giá hạng mục công việc lại theo hợp đồng ký với CĐT Tổng chi phí dự tính doanh nghiệp cần phải bỏ đến thời điểm kiểm tra: (6) = (3) + (5) Doanh thu dự tính công trình (giá ban đầu + thay đổi có) Lợi nhuận dự tính (thuần, chưa trừ thuế VAT): (8) = (7) - (6) Tình hình lợi nhuận thông tin thường xuyên cho giám đốc điều hành dự án (9) 10 So sánh lợi nhuận thực tế với lợi nhuận kế hoạch (10) 11 Nếu có sai khác lợi nhuận thực tế lợi nhuận kế hoạch, cần có biện pháp thích hợp để xem xét thực thi dự án Theo kênh kiểm tra khác, chi phí thống kê kiểm tra chi phí bỏ Những số liệu Phòng Kinh tế hợp đồng tập hợp theo doanh thu dự án (theo mô hình phần 1) Phòng Tài - kế toán tập hợp theo chứng từ chi tiêu dự án Người lãnh đạo dựa vào kinh nghiệm, cảm nhận mình, sử dụng phương pháp ngoại suy để ước tính chi phí cần thiết cho công việc lại công trình dự kiến chi phí cần thiết cho công việc lại chi phí phát sinh, từ cho thấy gần lợi nhuận đạt công trình hoàn thành Trong thực tế kinh doanh, có công trình lợi nhuận thực tế cao tính toán đấu thầu Đó công trình thuộc lĩnh vực truyền thống nhà thầu, lĩnh vực mà doanh nghiệp có nhiều kinh nghiệm, bí công nghệ Kiểm tra giá trị công việc quan trọng trình điều hành doanh nghiệp xây dựng Doanh nghiệp cần phải tập hợp đầy đủ, nhanh chứng từ, xử lý tính toán nhanh chi phí vật liệu, nhân công, máy chi phí khác, xác định giá trị khối lượng dở dang hạng mục công trình dự án Trong doanh nghiệp lớn TCT 90, có nhiều dự án triển khai đồng thời nhiều địa điểm khác nhau, sử dụng phương pháp với trợ giúp công cụ tính toán môi trường truyền tin qua mạng máy tính, mạng Internet nên việc truyền nhận thông tin, tính toán cập nhật nhanh, xác để nhanh chóng có thông tin liệu đầu vào qua phần mềm máy tính, cho phép nhanh chóng tính toán số liệu tập hợp xử lý đầu SƠ ĐỒ PHƯƠNG PHÁP KIỂM TRA GIÁ TRỊ THỰC TẠI Chi phí thực tế từ bắt đầu công việc (1) Chi phí sau tháng (2) Tổng chi phí thời điểm kiểm tra:(1+2)=(3) Phần công việc lại (4) Thời điểm kiểm tra Đánh giá giá trị công việc lại phải thực (5) Tổng giá trị chi phí dự tính(3+5)=(6) (6) Giá trị dự tính tại(lúc bắt đầu+thay đổi) (7) Lợi nhuận dự tính (7-6)=8 (8) Thông tin thường xuyên người điều hành công trường (9) So sánh với lợi nhuận kế hoạch (10) Đề biện pháp thích hợp để đạt lợi nhuận kế hoạch (11) Thống kê kiểm tra chi phí bỏ Phương pháp ngoại suy Kinh nghiệm, linh cảm, nghệ thuật người quản lý Đánh giá, kiểm tra chi phí tương lai lợi nhuận c Chức quản lý chất lượng: + Trách nhiệm nhà thầu với chất lượng xây lắp: Quản lý xây dựng nhiệm vụ trọng tâm tất khâu trình hoạt động ĐTXD, mà then chốt quản lý chất lượng xây dựng Chất lượng sản phẩm xây dựng hình thành qua nhiều khâu phụ thuộc từ giai đoạn trước sản xuất (thiết kế), giai đoạn sản xuất (chế tạo vật liệu, cấu kiện thi công xây lắp) sau giai đoạn sản xuất (quản lý, khai thác bảo trì công trình) Quá trình hình thành chất lượng giai đoạn khác nhau, đòi hỏi cách quản lý chất lượng khác Trong quản lý dự án nhà thầu, doanh nghiệp xây lắp phải chịu trách nhiệm chất lượng hoạt động sản xuất, từ chế tạo vật liệu, cấu kiện đến thi công xây lắp, cho dù doanh nghiệp có tự sản xuất chế tạo đầu vào hay mua từ nhà cung cấp Nhà thầu phải tổ chức hệ thống quản lý chất lượng Điều Chính phủ khẳng định Điều 46 khoản Quy chế quản lý đầu tư xây dựng ban hành kèm theo Nghị định số 52/1999/NĐ-CP ngày 08/7/1999 Chính phủ nội dung Điều 16 Quy định QLCLXD: • Nhà thầu xây lắp phải chịu trách nhiệm trước pháp luật an toàn công trình thi công công trình lân cận • Nhà thầu chịu trách nhiệm trước CĐT trước pháp luật chất lượng thi công xây lắp công trình, kể phần việc nhà thầu phụ thực theo quy định hợp đồng giao nhận thầu xây lắp; vật liệu cấu kiện xây dựng sử dụng vào công trình phải có chứng nhận chất lượng gửi cho CĐT để kiểm soát trước sử dụng theo quy định; tổ chức hệ thống đảm bảo chất lượng công trình để quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng trình thi công + Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng công tác xây lắp nhà thầu: Vật liệu xây dựng yếu tố chủ yếu để cấu thành sản phẩm bán sản phẩm Chất lượng vật liệu, cấu kiện định chất lượng sản phẩm; dùng vật liệu không tiêu chuẩn trực tiếp dẫn tới chất lượng công trình Qui trình gia công, trình độ trang bị kỹ thuật, vận tải bảo quản vật liệu kho bãi lại ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng vật liệu, cấu kiện Trong thi công, nhà thầu người trực tiếp thực trình tạo sản phẩm Các yếu tố sản xuất (lao động, thiết bị, vật liệu) họ đưa đến công trình, kỹ thuật phương pháp tổ chức sản xuất họ sử dụng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Giai đoạn đồng thời bộc lộ dần chất lượng thiết kế chế tạo vật liệu cấu kiện Trình độ tay nghề công nhân, trình độ cán khoa học kỹ thuật, ý thức chấp hành quy trình công nghệ, tổ chức kiểm tra hướng dẫn tác nghiệp cán kỹ thuật ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng xây lắp Thực tế cho thấy, công ăn việc làm, số nhà thầu bỏ thầu giá thấp Điều nguy hiểm giảm chi phí nhân công, máy móc chi phí quản lý tới mức tối thiểu giảm giá vật tư, số lượng vật liệu sử dụng để tạo sản phẩm (mà công trình cầu đường, chi phí nguyên vật liệu chiếm tới 60-70% giá thành công trình) + Quản lý chất lượng hoạt động xây lắp nhà thầu: Liên quan trực tiếp đến việc xây dựng công trình giao thông gồm nhiều chủ thể khác Đối với nhà thầu, đảm bảo chất lượng nguyên tắc đầu tiên; chất lượng trước hết; người SX phải đảm bảo yêu cầu hợp lý người sử dụng; phải tăng cường quản lý đảm bảo chất lượng để đạt lòng tin với khách hàng Nhà thầu cần hình thành hệ thống quản lý chất lượng xây lắp nội doanh nghiệp, phải phân cấp quản lý từ lãnh đạo doanh nghiệp tới phòng ban chức khâu trực tuyến • Giám đốc: Phải thường xuyên quan tâm lãnh đạo công tác tự kiểm tra chất lượng, tránh khuynh hướng bị lôi tiến độ, chạy theo sản lượng, buông lỏng tiêu chất lượng Giám đốc (Tổng giám đốc) không ghi nhận sản lượng hoàn thành bị vi phạm chất lượng Quản lý chất lượng phải toàn diện, bao gồm: quản lý chất lượng vật liệu vật tư thiết bị dự án; quản lý chất lượng hạng mục công trình; quản lý trình độ tay nghề kỹ sư công nhân • Đội trưởng: Là người trực tiếp chịu trách nhiệm phần việc đội phụ trách, kiểm tra chất lượng tổ công nhân sử dụng công nhân theo nghề, theo bậc Đội trưởng khuyến khích kịp thời sản phẩm đạt chất lượng, tìm nguyên nhân quy trách nhiệm kịp thời có vi phạm chất lượng Đội trưởng phải hướng dẫn yêu cầu cần thiết cho tổ, trực tiếp kiến nghị với cấp đảm bảo tài liệu cần thiết cho đội • Tổ trưởng: Tổ trưởng người gắn bó với công nhân lao động trực tiếp, phải người biết nơi sai phạm người gây nên sai phạm để uốn nắn, ngăn chặn kịp thời công nhân làm sai với thiết kế • Cán kỹ thuật: Phải nắm vững đồ án thiết kế, quy trình quy phạm thi công Kiểm tra lại vật liệu xây dựng theo tiêu chuẩn trước đưa vào thi công, chịu trách nhiệm hướng dẫn kỹ thuật thi công, đội trưởng nghiệm thu phần việc tổ công nhân Cần xây dựng chế độ trách nhiệm kỹ thuật quản lý văn kiện kỹ thuật: Trách nhiệm kỹ thuật cần xác định chặt chẽ, phân cấp rõ ràng quản lý kỹ thuật, từ phó giám đốc kỹ thuật đến phòng cán kỹ thuật, cần tăng cường kiểm tra chặt chẽ, chấp hành tiêu chuẩn quy trình kỹ thuật, chống tự tuỳ tiện Quản lý văn kiện kỹ thuật (hồ sơ vẽ) cần nghiêm ngặt để tích luỹ kinh nghiệm kỹ thuật, nhằm truyền đạt tư tưởng kỹ thuật; văn kiện cần xác, thống nhất, hoàn chỉnh, lưu trữ phải cụ thể chặt chẽ • Các phòng, ban chức năng: Phải lập kế hoạch nhu cầu loại tài nguyên, chủng loại, tiêu chuẩn số lượng vật liệu, xe máy theo TKTCTC duyệt, lập biện pháp thi công sát với điều kiện thực tế; có kế hoạch thường xuyên đào tạo bồi dưỡng kỹ thuật, quy trình cho công nhân cung ứng vật tư tới chân công trình bảo quản tốt + Kiểm tra chất lượng theo giai đoạn nhà thầu: Hoạt động kiểm tra theo giai đoạn nhà thầu bao gồm kiểm tra sơ (kiểm tra vật liệu, cấu kiện nhập) kiểm tra tác nghiệp (kiểm tra công nghệ) - Kiểm tra sơ bộ: Thực chất nhằm kiểm tra chất lượng vật liệu cấu kiện trước đưa vào thi công xây lắp Tuỳ theo điều kiện sử dụng mà VLCK có thuộc tính quy định, đặc tính cần thiết chúng nêu rõ thiết kế, xác định tiêu chuẩn, điều kiện kỹ thuật tài liệu định mức khác; tất nhiên thành phần tiêu biến đổi với TBKHKT yêu cầu đặt với sản phẩm thay đổi Các biện pháp tổng hợp để nâng cao chất lượng vật liệu xây dựng là: • Hoàn thiện quy trình công nghệ nhà máy mỏ khai thác, gia công, chế tạo VLCK • Tăng cường giới hoá tất giai đoạn sản xuất sản phẩm • Cải tiến công tác kiểm tra tác nghiệp nghiệm thu sản phẩm Các đơn vị thi công phải có chế độ nghiêm ngặt nghiệm thu VLXD kho bãi, kiểm tra chất lượng vật liệu nhập, sở tài liệu thiết kế, yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu vẽ kết luận xem có phù hợp cho xây dựng không hay phải loại bỏ, không tuỳ tiện châm chước thay vật liệu không đủ tiêu chuẩn cho vào thi công; biện pháp áp dụng là: xem bên ngoài, kiểm tra kích thước, mác vật liệu Các cán kho bãi, đội, xưởng thi công cán chức doanh nghiệp trực tiếp kiểm tra xem xét có vật liệu phải kiểm tra phòng thí nghiệm như: xác định mác bê tông, xi măng tiêu lý khác qua kiểm tra, không đảm bảo phận cung ứng phải chịu trách nhiệm; cán kỹ thuật, mặt tham gia kiểm tra sơ bộ, mặt khác phải xem xét thiết kế nhằm phát bất hợp lý để kịp thời sửa chữa, bổ sung, tăng cường tinh thần trách nhiệm có quy định chặt chẽ gắn bó trách nhiệm tất cán bộ, khâu liên quan đến trình + Kiểm tra tác nghiệp (kiểm tra công nghệ) nhà thầu: Kiểm tra tác nghiệp khâu chủ yếu hệ thống kiểm tra chất lượng xây dựng Chất lượng thi công ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình, cần tuân theo quy phạm tiêu chuẩn thi công (Các tiêu chuẩn Quy trình kỹ thuật thi công nghiệm thu cầu, đường loại Bộ GTVT ban hành), đồng thời phải theo chế độ nghiệm thu nghiêm ngặt Mỗi sai phạm nhỏ thi công gây hậu tức thời nghiêm trọng Kiểm tra tác nghiệp nhằm tìm khiếm khuyết, nguyên nhân nảy sinh chúng đề biện pháp loại bỏ kịp thời Sai phạm thi công chủ yếu không tuân theo trình tự thi công, làm sai quy trình thi công Đảm bảo thi công trình tự cung cấp kịp thời, đồng yếu tố đầu vào cho (các loại vật tư, xe máy) đặc biệt quan trọng Các cán kỹ thuật thi công huy thi công (đội trưởng) vào sơ đồ kiểm tra tác nghiệp dẫn thiết kế thi công để tiến hành xem xét Trong tài liệu hướng dẫn kiểm tra tác nghiệp cần rõ loại công tác cần phải kiểm tra, chế độ kiểm tra (định kỳ hay thường xuyên), dụng cụ, phương tiện kiểm tra; đơn vị, cá nhân trực tiếp kiểm tra Trong giai đoạn thi công xây lắp có nhiều hoạt động kiểm tra giám sát nhiều tổ chức có chức khác nhau: - Giám sát quan nhà nước giám sát đảm bảo chất lượng môi trường, phòng chống cháy nổ, an toàn lao động nhà thầu; giám sát quan nhà nước làm điểm, kiểm tra có yêu cầu đặc biệt có cố công trình - Giám sát CĐT thông qua ban quản lý dự án (các TVGS) giám sát hoạt động thường xuyên nhà thầu công trường - Giám sát TVTK giám sát quyền tác giả - Kiểm tra nhà thầu xây lắp Nhà thầu xây lắp Đội trưởng, tổ trưởng công Tự kiểm tra Kiểm tra sơ bộ(đầu Giám sát chủ đầu tư Cán theo dõi tác nghiệp Bộ phận thí nghiệm Kiểm tra thí nghiệm Giám sát tư vấn thiết kế Giám sát quan Nhà nước Bộ phận đo đạc Kiểm tra đo đạc Nghiệm thu trung gian Giám sát Các phậnkết cấu công trình Công trình xong Kiểm tra tác nghiệp Công tác xây lắp tổ, đội thực Các công tác bị che khuất Các vật liệu cấu kiện xây dựng Trong XDGT cần ý tăng cường kiểm tra, tránh làm bừa làm ẩu, tránh giao việc không phù hợp với ngành nghề Cần tổ chức chặt chẽ nghiệm thu sản phẩm, đưa công trình vào khai thác Nhiệm vụ tổ chức nghiệm thu đánh giá chung chất lượng sản phẩm Ví dụ: độ bền áo đường, độ phẳng, độ êm thuận (trong nghiệm thu mặt đường ô tô) Uỷ ban nghiệm thu gồm có đơn vị nhận thầu xây lắp chính, TVTK, CĐT TVGS Đơn vị thi công cần trình cho uỷ ban tài liệu nghiệm thu trung gian (phần công trình bị che lấp trước đây), nhật ký liên quan đến thi công công trình Đối với công trình lớn phải có bảng kê tổ chức tham gia thiết kế, xây lắp, cán kỹ thuật liên quan đến công tác Các tài liệu liên quan đến hoàn công, chất lượng vật liệu Lãnh đạo toàn khâu quản lý chất lượng xây dựng công trình phó giám đốc kỹ thuật (kỹ sư trưởng) doanh nghiệp xây lắp [...]... đồ trang sau) Phương pháp này được thực hiện như sau: 1 Từ khi thực hiện dự án bắt đầu phát sinh các chi phí Các chi phí này được tập hợp ở (1) 2 Sau mỗi tháng, các chi phí thực tế cho dự án lại được tập hợp lại (2) 3 Tại thời điểm bất kỳ cần kiểm tra sẽ có tổng chi phí cho dự án (3) chính bằng tổng chi phí của tất cả các tháng trước gộp lại, cộng với chi phí của tháng này (tính tới thời điểm kiểm tra):... sau của dự án chủ yếu dựa trên cơ sở các thông tin của giai đoạn này Nó bao gồm: xác định các công việc phải thực hiện, thời gian thực hiện, mối quan hệ giữa chúng; đó là một danh sách các công việc phải thực hiện và thời điểm bắt đầu và kết thúc của chúng được ghi trên giấy Một kế hoạch tốt là phân chia dự án thành một số các giai đoạn, mỗi giai đoạn gồm nhiều công việc nhỏ để có khả năng quản lý Kế... hoạch và chủ động đưa ra các biện pháp khắc phục khi tiến độ bị phá vỡ • Cần nắm thời điểm bắt đầu, tỉ lệ hoàn thành các công việc thực tế, tình hình mới nhất của dự án, phát hiện các nảy sinh có thể gây chậm tiến độ và tìm biện pháp giải quyết Dưới đây trình bày sơ đồ phương pháp kiểm tra tiến độ thực hiện dự án (xem sơ đồ) Các bước được thực hiện như sau: - Các thông tin về tình hình thực hiện tiến... thực hiện tiến độ và giá trị thực hiện của các dự án xây lắp đã được thể hiện trong hợp đồng xây dựng + Kiểm tra tiến độ: Thời gian hoàn thành công trình do hợp đồng xây lắp giữa CĐT và nhà thầu quy định, cũng có thể là thời gian mà doanh nghiệp dự kiến sớm hơn so với thời hạn quy định của hợp đồng; việc bảo đảm tiến độ theo hợp đồng là trách nhiệm của doanh nghiệp Tiến độ thực hiện là sự cam kết của. .. Phòng Kinh tế hợp đồng tập hợp theo doanh thu từng dự án (theo mô hình phần 1) và Phòng Tài chính - kế toán tập hợp theo các chứng từ chi tiêu của từng dự án Người lãnh đạo dựa vào kinh nghiệm, sự cảm nhận của mình, sử dụng phương pháp ngoại suy để ước tính các chi phí cần thiết cho các công việc còn lại của công trình và dự kiến các chi phí cần thiết cho các công việc còn lại và các chi phí có thể phát... 4 Xác định, kiểm kê xem xét các công việc còn lại mà dự án cần phải thực hiện (4) 5 Đánh giá giá trị của các công việc còn lại, được tính bằng tổng của khối lượng nhân với đơn giá của các hạng mục công việc còn lại theo hợp đồng đã được ký với CĐT 6 Tổng chi phí dự tính doanh nghiệp cần phải bỏ ra đến thời điểm kiểm tra: (6) = (3) + (5) 7 Doanh thu dự tính của công trình hiện tại (giá ban đầu + sự thay... có hệ thống, hiểu biết tất cả các công việc trong dự án và mối quan hệ tương hỗ giữa các yếu tố Các bước cụ thể trong lập kế hoạch tiến độ và kế hoạch cung ứng các nguồn lực sẽ được trình bày trong chương Quản lý tác nghiệp b Chức năng kiểm tra: Kiểm tra thực hiện dự án là cần thiết, nếu không có kiểm tra việc xây dựng kế hoạch sẽ không còn giá trị Trong doanh nghiệp xây dựng, có nhiều nội dung phải... ngoại suy Kinh nghiệm, linh cảm, nghệ thuật của người quản lý Đánh giá, kiểm tra các chi phí tương lai và lợi nhuận c Chức năng quản lý chất lượng: + Trách nhiệm của nhà thầu với chất lượng xây lắp: Quản lý xây dựng là nhiệm vụ trọng tâm của tất cả các khâu trong quá trình hoạt động ĐTXD, mà then chốt là quản lý chất lượng xây dựng Chất lượng sản phẩm xây dựng được hình thành qua nhiều khâu kế tiếp.. .các kế hoạch xác định số lượng, chủng loại vật liệu, máy móc thiết bị, công nhân phục vụ thực hiện dự án Lập kế hoạch phải căn cứ vào năng lực thực tế của doanh nghiệp (thiết bị, tay nghề, tài chính), đặc thù của công nghệ thi công; cần chú ý đến những khó khăn phức tạp của dự án có ứng dụng kết cấu và công nghệ mới Kế hoạch tiến độ là giai đoạn quan trọng nhất của quá trình quản lý, tất cả các. .. phương án hợp lý Sau khi đã chọn được một phương án tốt nhất, chúng sẽ được chuyển thành các công việc cụ thể để thực hiện (9) Phương pháp này đòi hỏi phải thu nhận thông tin thường xuyên, đảm bảo chính xác; đồng thời phương pháp này có độ tin cậy cao, thận trọng và khoa học, bởi vì được người lãnh đạo tính toán cẩn thận dựa trên các số liệu tính toán cụ thể của các cộng sự và kinh nghiệm bản thân của ... Nội dung quản lý thực dự án thể chức quản lý thực dự án doanh nghiệp XDGT, bao gồm nhiều chức năng, chương trình bày chức lập kế hoạch tiến độ, kiểm tra quản lý chất lượng nhà thầu a Chức lập... hợp lý 4.4.2 Tổ chức quản lý thực dự án nhà thầu + Các chức quản lý thực dự án Hoạt động xây lắp công trình giao thông hoạt động chủ yếu doanh nghiệp XDGT nhằm biến hồ sơ vẽ thành sản phẩm cụ thể. .. công dự án 4.2.2 Quản lý điều hành thực dự án chủ đầu tư Quản lý điều hành dự án nhiệm CĐT, trung tâm mối quan hệ tác động Thực chất, quản lý điều hành chủ đầu tư bao gồm hoạt động quản lý CĐT