Đang tải... (xem toàn văn)
Ứng dụng mô hình lựa chọn địa điểm để mở rộng sản xuất cho công ty cổ phần canfoco
BÀI TIỂU LUẬN NHÓM ỨNG DỤNG MÔ HÌNH LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM ĐỂ MỞ RỘNG SẢN XUẤT CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CANFOCO MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN: Nhóm - LỜI MỞ ĐẦU Sự kiện Việt Nam gia nhập WTO không mở hội, mà thách thức lớn doanh nghiệp ngành thực phẩm chế biến Hơn nữa, ngành công nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam phát triển mạnh, người Việt Nam ngày giả tinh tế hơn, mà có đòi hỏi cao chất lượng mẫu mã Nhiều doanh nghiệp ý thức vấn đề nên mở rộng đầu tư, tìm đối tác chiến lược Một số doanh nghiệp tự tin hơn, xây dựng hướng cho riêng dám đầu tư mạnh, có Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long Canfoco Là doanh nghiệp chế biến thực phẩm có bề dày truyền thống, Halong Canfoco thay da đổi thịt để với doanh nghiệp xuất sắc nước đưa Việt nam vững bước gia nhập WTO Thực phẩm chế biến Halong Canfoco suốt thời gian qua liên tục cải tiến chất lượng nâng cao tính tiện lợi để bước chiếm lĩnh thị trường, chiếm lĩnh niềm tin người tiêu dùng nước với sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, cạnh tranh mạnh mẽ với hàng ngoại nhập Halong Canfoco coi số công ty phép xuất trực tiếp thực phẩm chế biến sang thị trường EU có quan hệ chặt chẽ với nhiều đối tác khu vực giới như: Hongkong, Singapore, Nhật Bản Tây Âu, phải tiếp tục phát triển vững thiên niên kỷ Năm 2008 hứa hẹn năm phát triển mạnh mẽ Hạ Long Canfoco Tuy nhiên với biến động thị trường cung cấp nguyên liệu ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cùng với việc vấp phải cạnh tranh liệt từ công ty khác ngành, rủi ro thời tiết, tình hình kinh tế, tỷ giá hối đoái, lãi suất, khả khoản …đã gây không khó khăn công ty việc đảm bảo đơn hàng hàng hạn cung cấp cho đối tác Từ vấn đề đặt đòi hòi công ty cần phải nỗ lực việc khắc phục rủi ro, đảm bảo tình hình hoạt động chung công ty Và để thực điều việc lựa chọn địa điểm để mở rộng sản xuất việc làm quan trọng giúp công ty có điều chỉnh thích hợp nhằm đảm bảo cung cấp nguồn hàng chất lượng, hạn với chi phí thấp Nhóm Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động xác định địa điểm doanh nghiệp phận quan trọng thiết kế hệ thống sản xuất doanh nghiệp, đồng thời giải pháp mang tính chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tác động xác định địa điểm doanh nghiệp tổng hợp, giải pháp quan trọng tạo lợi cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhờ thoả mãn tốt hơn, nhanh hơn, rẻ sản phẩm dịch vụ mà không cần phải đầu tư thêm Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc với khách hàng, nâng cao khả thu hút khách hàng, thâm nhập chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu lợi nhuận Xác định địa điểm doanh nghiệp biện pháp quan trọng giảm giá thành sản phẩm Quyết định xác định địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí tác nghiệp, đặc biệt chi phí vận chuyển nguyên liệu sản phẩm Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý tạo nguồn lực mũi nhọn doanh nghiệp Nó cho phép doanh nghiệp xác định, lựa chọn khu vực có điều kiện tài nguyên môi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác lợi môi trường nhằm tận dụng, phát huy tốt tiềm bên TÓM TẮT Trong tiểu luận nhóm trình bày Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long Canfoco Là doanh nghiệp chế biến thực phẩm có bề dày truyền thống Thực phẩm chế biến Halong Canfoco suốt thời gian qua liên tục cải tiến chất lượng nâng cao tính tiện lợi để bước chiếm lĩnh thị trường, chiếm lĩnh niềm tin người tiêu dùng nước với sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, cạnh tranh mạnh mẽ với hàng ngoại nhập, thông qua việc trình chiến lược công ty, bên cạnh việc lựa chọn địa điểm sản xuất công ty Từ đó, nhóm đề xuất phương án để giúp cho công ty có cải tiến trình vận hành, giúp việc kinh doanh ngày thuận lợi hơn, tối đa hóa lợi nhuận với tối thiểu hóa chi phí Hơn nữa, thông qua việc lựa chọn địa điểm công ty toán đưa định để lựa chọn địa điểm công ty áp dụng giúp ôn lại Nhóm kiến thức học lớp môn quản trị vận hành giúp công ty có điểu chỉnh hạn chế đạt hiệu trình vận hành I I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG Quá trình hình thành phát triển Được thành lập từ năm 1957, với tên gọi ban đầu nhà máy cá hộp Hạ Long, công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long (Halong Canfoco) trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực chế biến thực phẩm Việt Nam với nhiều sản phẩm đa dạng có chất lượng cao Trong hoàn cảnh kinh tế Việt Nam năm gần đây, Halong Canfoco tự hào công ty cổ phần hoá có ưu cạnh tranh bật thương trường Gần 50 năm xây dựng phát triển khoảng thời gian Công ty đồ hộp Hạ Long tổ chức nghiên cứu công nghệ, phát triển mặt hàng Ngoài sản phẩm thịt cá, rau, cần phải kể đến loại sản phẩm gắn liền với lịch sử phát triển Nhà máy cá hộp Hạ Long sản phẩm Agar (sản phẩm chiết xuất từ rau câu nhiều nước giới sử dụng lĩnh vực công, nông nghiệp, y học thực phẩm) Nhà máy nơi tổ chức nghiên cứu, hình thành phát triển liên tục hệ thống Agar từ buổi sơ khai Năm 1996 sản lượng Agar công ty đạt gần 100 lên đến gần 200 tấn/năm, góp phần xếp Việt Nam vào danh sách nước sản xuất Agar giới Halong Canfoco đầu tư nhiều công nghệ thiết bị tiên tiến máy xay, máy băm, máy đảo trộn gia vị, máy nhồi xúc xích nhằm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng quốc tế Kết mang lại thành tựu lĩnh vực: công nghệ sản xuất đồ hộp, công nghệ rau quả, chế biến đông lạnh, công nghệ agar, công nghệ dầu cá bột cá chăn nuôi Công ty có gần 100 sản phẩm chế biến công nghệ truyền thống lẫn tiên tiến giới với thiết bị Đức, Na Uy, Đan Mạch, Nhật, Triều Tiên, Thái Lan Với nhiều sản phẩm thành công thị trường, Halong Canfoco liên tục gặt hái nhiều giải thưởng hàng tiêu dùng Việt Nam quốc tế Công ty Nhóm cổ phần đồ hộp Hạ Long số công ty Việt Nam phép xuất trực tiếp thực phẩm chế biến sang thị trường EU Bên cạnh Halong Canfoco có mối quan hệ bạn hàng chặt chẽ lâu đời với nhiều đối tác khu vực giới Hồng Kông, Singapore, Nhật Bản, Tây Âu Công ty đồ hộp Hạ Long có xưởng, ngành sản xuất, phòng ban nghiệp vụ, có chi nhánh trung tâm văn hóa, thương mại lớn nước gồm Tp.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng Tp Hạ Long hàng trăm đại lí buôn bán lẻ Hàng năm công ty sản xuất từ 5.000 đến 6.000 thực phẩm, giá trị sản lượng 100 tỷ đồng, chi phí đầu tư bản, đổi trang thiết bị đạt tỷ đồng/ năm Công ty có 1.000 cán công nhân viên chức có thu nhập ổn định, có 70% có tay nghề vững vàng 1.1 Một số thành tích đáng ý: + Giải thưởng “Sao Vàng Đất Việt” năm 2005 + năm liền người tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao” + Sản phẩm “Tin Dùng” Việt Nam năm 2006 + Thương hiệu “Hạ Long- Canfoco” đứng tốp 100 thương hiệu mạnh nước Hiện nay, Canfoco số doanh nghiệp phép xuất trực tiếp thực phẩm đóng hộp sang thị trường EU có quan hệ chặt chẽ với nhiều đối tác khác khu vực giới Hồng Kông, Trung Đông, Nhật Bản… 1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính: - Sản xuất chế biến mặt hàng thuỷ sản sản phẩm thực phẩm khác; Đóng hộp, chế biến tổng hợp mặt hàng thuỷ sản, đặc sản, bột cá thức ăn chăn nuôi; Xuất mặt hàng thuỷ, hải sản, súc sản đông lạnh; Nhập thiết bị, công nghệ, nguyên vật liệu, hoá chất phục vụ cho sản xuất mặt hàng Công ty; Sản xuất dầu gan cá chế phẩm nang mềm Sản xuất chế phẩm từ rong biển: Agar-Alginat; Kinh doanh xăng dầu gas khí hoá lỏng 1.3 Thị trường cạnh tranh: Về thị trường : - Trong nước: Halong Canfoco có độ bao phủ thị trường nước; nhiên sản phẩm chủ lực tập trung chủ yếu miền Bắc - Nước ngoài: Công ty có thị trường truyền thống Hồng Kông, Áo, Đức, đồng thời hướng tới thị trường tiềm Mỹ, Đông Âu, Trung đông… Công ty có hai code xuất cá đóng hộp vào thị trường EU (DH40 DH203) Các dòng sản phẩm Công ty: Nhóm Với hướng dẫn chuyên gia Liên Xô, từ ngày đầu năm 1958, 1959 Nhà máy cá hộp Hạ Long, công ty đóng hộp cho đời loại sản phẩm cá tẩm bột rán sốt cà chua, cá hồng sấy khói ngâm dầu, lươn sấy khói ngâm dầu đến sản xuất cá kho sốt tương, sốt mắm Ngoài sản xuất thêm loại chả cá rán từ cá dưa, cá mối, cá nhám pha với mực tạo hình khuôn gỗ tròn phương pháp nặn thủ công Nhiều sản phẩm đồ hộp thịt, cá, rau, hoa quả, loại sản phẩm thủy sản đông lạnh, chế phẩm từ rong biển Agar, algenat natri nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường nước chen chân thị trường nước Trong có không sản phẩm huy chương vàng pate gan lợn, cá thu Philê sốt cà chua, thịt gà hầm nguyên xương, cá ngừ ngâm dầu thực vật, Agar, bột cá chăn nuôi hạng 1, thịt lợn hấp Về hệ thống phân phối : Công ty có Chi nhánh thành phố Hà Nội, Đà nẵng, T.p Hồ Chí Minh để tổ chức phân phối hàng Công ty sản xuất đến đại lý người tiêu dùng Về sức cạnh tranh: Trong năm vừa qua, số lượng sở kinh doanh thực phẩm chế biến tăng mạnh, làm tăng thêm tính cạnh tranh nhà cung cấp thực phẩm chế biến thị trường CANFOCO xác định mở rộng thêm thị trường để tăng thị phần, đầu tư mạnh công nghệ R&D để đa dạng mặt hàng, gia tăng doanh số, tham gia cạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp thời kỳ hội nhập, đảm bảo phát triển bền vững cho Công ty 1.4 Đối thủ cạnh tranh: a Công ty TNHH thành viên Vissan: Công ty VISSAN doanh nghiệp thành viên Tổng Công ty Thương Mại Sài Gòn, xây dựng vào ngày 20/11/1970 vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ ngày 18/5/1974 Đến năm 2006, Công ty VISSAN chuyển đổi thành Công ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản Hoạt động công ty chuyên sản xuất kinh doanh thịt gia súc tươi sống, đông lạnh thực phẩm chế biến từ thịt Vào tháng 9/2005, Công ty Rau Quả Thành Phố sáp nhập vào Công ty VISSAN tạo thêm ngành hàng mới: ngành rau-củ-quả Sản phẩm VISSAN có chỗ đứng vững thị trường, với doanh thu thị phần chiếm lĩnh VISSAN xem doanh nghiệp SX-KD ngành súc sản rau củ đứng đầu nước Nhóm Với chiến lược mở rộng phát triển không ngừng, Công ty VISSAN sẵn sàng hợp tác liên doanh, liên kết với đơn vị, cá nhân nước để Sản xuất – Kinh doanh – Xuất thịt gia súc, gia cầm, rau củ quả, mặt hàng thực phẩm chế biến từ thịt rau củ Sản phẩm: Sản xuất kinh doanh thị trường nước xuất sản phẩm thịt với công suất 30.000 tấn/năm gồm thịt đông lạnh sản phẩm chế biến, sản phẩm đóng hộp từ thịt heo, trâu, bò gia cầm, trứng gia cầm, thủy hải sản rau củ Sản xuất heo giống, heo hậu bị, heo thương phẩm, heo thịt thức ăn gia súc Năng lực sản xuất: Với quy mô trang thiết bị đại, công nghệ khép kín bao gồm: + Một khu tồn trữ với sức chứa 10.000 heo 4.000 bò + Ba dây chuyền giết mổ heo với công suất 2.400 con/ca (6giờ) + Hai dây chuyền giết mổ bò với công suất 300 con/ca (6giờ) + Hệ thống kho lạnh với cấp độ nhiệt khác nhau, sức chứa 2.000 tấn, đáp ứng thỏa mãn yêu cầu sản xuất kinh doanh + Hệ thống dây chuyền sản xuất xúc xích tiệt trùng theo thiết bị, công nghệ nhập từ Nhật Bản với công suất 8.000 tấn/năm + Hệ thống dây chuyền sản xuất – chế biến đồ hộp với công suất 5.000 tấn/năm theo thiết bị công nghệ Châu Âu + Nhà máy chế biến thực phẩm đông lạnh có công suất 3.000 tấn/năm Thành phố Hồ Chí Minh + Nhà máy chế biến thực phẩm Chi nhánh Hà Nội với công suất 3.000 tấn/năm Khu Công Nghiệp Tiên Sơn, Tỉnh Bắc Ninh + Xí nghiệp Chăn Nuôi Gò Sao Mục tiêu: Mục tiêu đến năm 2012 Vissan xây dựng hoàn chỉnh sở sản xuất, giết mổ gia súc, chế biến thực phẩm, vùng cung cấp nguyên liệu, hệ thống phân phối để Vissan đủ sức cạnh tranh Việt Nam thực đầy đủ cam kết thuế, mở cửa thị trường theo lộ trình gia nhập WTO Các chi tiêu doanh thu, sản lượng hàng hóa, lợi nhuận phải đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 15%/năm Nhằm đạt tiêu trên, Vissan nỗ lực tiến hành cổ phần hóa; đồng thời tập trung khai thác mạnh mô hình cổ phần hóa, ổn định hoàn thiện cấu tổ chức phù hợp với mô hình quản lý Công ty tranh thủ hội cổ phần hóa công ty để huy động nguồn vốn từ thành phần kinh tế nhà đầu tư chiến lược nhằm khai triển nhanh chóng hệ thống phân phối, đầu tư cấp hệ thống bán lẻ, xây dựng mô hình chuỗi cửa hàng thực phẩm tươi sống chợ đa dạng hóa ngành hàng nhằm mục tiêu gia tăng thị phần lãnh vực thực phẩm Song song đó, công ty tiếp Nhóm tục xúc tiến dực án di dời, kết hợp với đổi công nghệ cho sở giết mổ gia súc, chế biến thực phẩm sở chăn nuôi; thực liên kết, hợp tác với nhà chăn nuôi lớn để ổn định nguồn nguyên liệu, làm sở thực nhiệm vụ bình ổn giá thực phẩm thị trường b Công ty TNHH thực phẩm Ngôi Sao (Starfood) Công ty công nghệ thực phẩm Ngôi Sao (Starfood) đời với số vốn đầu tư giai đoạn đầu 20 tỷ, mặt diện tích 16.000 m2 Là hai công ty lớn toàn miền Bắc sản xuất thực phẩm đóng hộp chế biến sẵn, dây chuyền sản xuất Starfood bình chọn dây chuyền sản xuất chuẩn cho toàn ngành thực phẩm đóng hộp nói chung Starfood thành lập năm 2003, người sáng lập thành viên nghiên cứu công tác nhiều năm ngành nghề chế biên, kinh doanh thực phẩm như: Trần Thế Tôn (Chủ tịch Hội đồng Quản trị), Lê Tuấn Khanh (Tổng Giám đốc), Lê Đình Liên (Cố vấn cao cấp)… Sản phẩm: STARFOOD làm hài lòng người tiêu dùng với hàng loạt sản phẩm chất lượng cao, số phải kể đến nhóm sản phẩm mang nhãn hiệu MẸ CON Xúc xích Thank U, Xúc xích MANA số loại đồ hộp Thịt lợn xay, Cá thu ngừ, Thịt bò sốt Cà chua, Patê Gan, Thịt lợn hấp, Cá thu ngừ sốt cà chua … Năng lực sản xuất: Để có chất lượng sản phẩm tốt đáp ứng cho người tiêu dùng, nhà máy với quy mô đầu tư công ty xây dựng đưa vào hoạt động từ đầu năm 2005, Với đội ngũ trẻ động sáng tạo lực chuyên môn cao công nghệ chế biến thực phẩm, dựa vào kinh nghiệm qua đào tạo lãnh đạo thành công đội ngũ nhân lực 300 công nhân dây chuyền máy móc đại Việc áp dụng công nghệ tiên tiến sản xuất việc áp dụng Hệ thống ERP vào quản lý nhằm giảm thiểu rủi ro giảm giá thành sản phẩm nên công suất sản xuất tối đa nhà máy đạt 200.000 sản phẩm/ ngày, gấp hai lần so với công ty thực phẩm khác Mục tiêu: Năm 2007, công ty đạt tổng doanh thu 27 tỷ đồng tăng so với năm trước 20 tỷ đồng, bình quân trả lương cho công nhân triệu đồng/người/tháng Để đáp ứng nhu cầu thị trường tiêu thụ đồ hộp nhãn hiệu “Ngôi Sao” năm 2008 này, công ty tiếp tục triển khai giai đoạn xây dựng nhà xưởng đầu tư dây chuyền đại, thu hút thêm nhiều công nhân vào làm việc phấn đấu tổng doanh thu năm 2008 đạt 40 tỷ đồng Nhóm II LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG NHÀ MÁY Điều kiện lựa chọn nhà máy Địa điểm chọn để xây dựng nhà máy cần đáp ứng yêu cầu sau : • Phù hợp với quy hoạch chung • Gần nguồn cung cấp nguyên liệu nơi tiêu thụ • Thuận tiện giao thông • Đảm bảo nguồn điện, nước, nhiên liệu • Vấn đề cấp thoát nước dễ dàng • Nguồn nhân lực lao động Phương pháp lựa chọn địa điểm: Để định lựa chọn địa điểm bố trí doanh nghiệp dùng nhiều phương pháp khác nhau, phương pháp bao gồm phân tích định tính định lượng Trong việc định lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp có nhiều yếu tố mang tính tổng hợp khó xác định Việc lựa chọn cần cân nhắc dựa nhiều yếu tố định tính tổng hợp Tuy nhiên, yếu tố lựa chọn định địa điểm doanh nghiệp tạo điều kiện giảm thiểu chi phí vận hành sản zaxuất tiêu thụ Những chi phí định lượng được, phần lớn kỹ thuật phương pháp giới thiệu sau dùng để tính toán lượng hoá số tiêu kinh tế chủ yếu tiêu chi phí phương án xác định định điểm doanh nghiệp Trên sở lựa chọn phương án định vị có tổng chi phí nhỏ Trong tiểu luận nhóm sử dụng: Phương pháp lựa chọn địa điểm theo trọng số yếu tố để đưa lựa chọn Một phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp lựa chọn tốt tính đến đủ hai khía cạnh phân tích mặt định lượng định tính Trong trường hợp cụ ưu tiên định lượng định tính tuỳ thuộc vào mục tiêu tổng quát doanh nghiệp Phương pháp dùng trọng số giản đơn vừa cho phép đánh giá phương án định tính vừa có khả so sánh phương án định lượng Phương pháp cho phép kết hợp đánh giá định tính chuyên gia với lượng hóa số tiêu • Địa điểm số 1: Khu công nghiệp Nhựt Chánh (Long An) • Địa điểm số 2: Khu công nghiệp Rạch Giá - Tắc Cậu - Bến Nhất (Kiên Giang) PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM THEO TRỌNG SỐ CÁC YẾU TỐ 10 Nhóm Trọng số (A) 0.1 Địa điểm 90 Địa điểm 70 A*Địa điểm A*Địa điểm 0.2 85 75 17 15 Đối nội 0.075 75 90 5.625 6.75 Đối ngoại 0.05 70 80 3.5 Hệ thống điện 0.15 75 90 11.25 13.5 Hệ thống cấp nước 0.15 75 65 11.25 9.75 Hệ thống xử lý nước thải 0.1 80 60 Hệ thống phí sử dụng hạ tầng 0.1 85 75 8.5 7.5 0.075 75 90 5.625 6.75 710 695 79.75 76.25 Chỉ tiêu đánh giá Vị trí Cơ sở hạ tầng kỹ thuật Giao thông Sự thuận tiện Tổng Qua trình điều tra, khảo sát sử dụng phương pháp lựa chọn địa điểm theo số yếu tố Khu công nghiệp Nhựt Chánh (Long An) chọn có tổng điểm cao Chúng nghiên cứu tìm hiểu địa điểm Chúng nhận thấy: 2.1 Vị trí Khu công nghiệp Nhựt Chánh tọa lạc Ấp 5, xã Nhựt Chánh, huyện Bến Lức, tỉnh Long An Phía Đông tiếp giáp sông Vàm Cỏ Đông; Phía Tây tiếp giáp đường tỉnh 832; Phía Bắc tiếp giáp cống rạch Bắc Tân; Phía Nam tiếp giáp đất Khu công nghiệp Nhựt Chánh giai đoạn dự kiến mở rộng Giáp đường tỉnh 832 nối liền cách Quốc lộ 1A khoảng 1.2km, cách Ðại lộ Nguyễn Văn Linh khoảng 15km cách nút giao Bến Lức đường cao tốc TP Hồ Chí Minh – Cần Thơ khoảng 3km; Cách trung tâm TP Hồ Chí Minh khoảng 33km, cách thị xã Tân An khoảng 15 km cách sân bay Tân Sơn Nhất khoảng 28 km; Giáp sông Vàm Cỏ Đông tuyến đường thuỷ nội địa đồng sông Cửu Long tỉnh Miền Đông Nam Bộ Cách cảng Bourbon khoảng km đường thuỷ cách cảng Sài Gòn khoảng 18km; Nằm 02 khu dân cư lớn thị xã Tân An (cách khoảng 15km) thị trấn Bến Lức (cách khoảng 1km) 11 Nhóm Diện tích khoảng 106 2.2 Cơ sở hạ tầng Bao gồm hệ thống giao thông, hệ thống điện, cấp nước, hệ thống xử lý nước thải, dịch vụ bưu viễn thông, tiện ích công cộng 2.3 Giao thông Giao thông đối ngoại Đường bộ: Đường tỉnh 832 lộ giới dự kiến 46.5m, gồm tuyến mặt đường rộng 15m 02 đường song hành có mặt đường rộng 7.5m, với dải phân cách rộng 8.5m, vỉa hè 7m Đường thuỷ: Hệ thống sông Vàm Cỏ Đông hệ thống giao thông thuỷ vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, dự kiến bến khu kho bãi KCN tiếp giáp sông Vàm Cỏ Đông với chiều dài bến khoảng 500m Giao thông đối nội Hệ thống thống giao thông đối nội KCN quy hoạch hợp lý với 02 trục đường KCN có lộ giới 25.25m - 30m mạng lưới đường nội có lộ giới 19.5m, bố trí đảm bảo yêu cầu công tác phục vụ Khu công nghiệp phòng cháy chữa cháy, cứu thương, vận chuyển hàng hoá, lại nhà máy, xí nghiệp an toàn tiện ích 2.4 Hệ thống điện Hệ thống điện trung thuộc mạng lưới điện quốc gia từ nguồn điện trung 22 KV nối từ trạm biến 110KV Bến Lức (mạch kép), cung cấp đến hàng rào nhà máy, xí nghiệp đường dây cáp 2.5 Hệ thống cấp nước Nguồn nước phục vụ cho sản xuất sinh hoạt KCN định hướng lâu dài Công ty cấp nước Long An cung cấp, trước mắt chưa có nguồn nước từ nhà máy nước Long An, khai thác nguồn nước ngầm từ 08 giếng khoan độ sâu 100-150m (Q = 40m3 - 50m3/giờ/giếng) bố trí dọc theo sông Vàm Cỏ Đông, rạch Bắc Tân, Đường tỉnh 832 Nguồn nước thô tập trung trạm cấp nước Q = 5.000m3/ngày để xử lý phân phối Khi có nguồn nước lấy từ nhà máy nước theo dự án tỉnh Long An nguồn nước ngầm nguồn nước dự trữ cho Khu công nghiệp, đảm bảo cung cấp đầy đủ nước đạt tiêu chuẩn cho nhu cầu sản xuất sinh hoạt 12 Nhóm 2.6 Hệ thống xử lý nước thải Nước thải cục nhà máy, xí nghiệp xử lý đạt tiêu chuẩn theo quy định trước thải mạng lưới cống KCN tiếp tục làm trạm xử lý nước thải KCN có công suất 4000 m 3/ngày Nước thải xử lý đạt tiêu chuẩn TCVN 6980-2001 trước cho thải rạch sông Vàm Cỏ Đông Hệ thống thoát nước mưa riêng với thoát nước bẩn xây dựng hoàn chỉnh Hệ thống xanh bố trí phân tán toàn khu vực có tác dụng tốt cho việc xử lý vệ sinh môi trường chống ô nhiễm(tiếng ồn, bụi, khói ) tạo cho cảnh quan toàn KCN đẹp mắt, tạo môi trường làm việc thoải mái cho người lao động Các dịch vụ thuế, hải quan, ngân hàng… thực KCN Giá cho thuê đất: Từ 38-45 USD/m2 vòng 50 năm 2.7 Phí sử dụng hạ tầng Phí phục vụ quản lý điều hành KCN: 0.10 USD/m2/năm, toán hàng năm Phí tu bảo dưỡng CSHT: 0.03 USD/m2/tháng, toán hàng tháng Gía điện, điện thoại, dịch vụ … theo giá hành khu vực tỉnh Long An Giá nước: Nước phục vụ cho sản xuất sinh hoạt xử lý hoàn chỉnh, đảm bảo chất lượng Công ty cấp nước Long An cung cấp với giá UBND tỉnh Long An Phê duyệt 4500 đồng/m3 Phí xử lý nước thải: Dự kiến 0.20 USD/m3 III KẾT LUẬN Trong kinh doanh, địa điểm đóng vai trò quan trọng, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh phân phối hàng hóa, dịch vụ Nhiều doanh nghiệp sẵn sàng bỏ chi phí cao cho địa điểm có tính cạnh tranh cao Tất mong muốn sở hữu địa điểm kinh doanh đắc địa, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Ngành sản xuất đồ hộp thực phẩm Việt Nam phát triển gần nên nhiều khó khăn kỹ thuật, trang thiết bị, tổ chức quản lý phát triển nguồn nguyên liệu Tuy lại có nhiều thuận lợi như: nguồn lợi hải sản, nhân công đội ngũ cán khoa học kỹthuật không thiếu Công nghiệp sản xuất đồ hộp Việt Nam có nhiều triển vọng Việc xây dựng mở rộng nhà máy công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long góp phần vào việc cung ứng thực phẩm vệ sinh, dinh dưỡng, đa dạng tạo nhiều hội việc làm cho người lao động, thúc đẩy phát triển kinh tế Các sản phẩm đồ hộp Việt Nam ưa chuộng không nước mà 13 Nhóm nước ngoài, xuất sang 60 nước giới chủ yếu Mỹ, EU Nhật Bản IV MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG (HALONG CANFOCO) Tiếp tục giữ vững thị trường truyền thống, không ngừng mở rộng thị trường; nâng cao chất lượng đổi nhãn mác, xây dựng lại hệ thống phân phối, bán hàng; tổ chức sản xuất khoa học hợp lý; tăng cường tìm kiếm nguồn nguyên liệu chất lượng cao; tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm, trọng phát triển mặt hàng mới, hàng chiến lược có giá trị kinh tế cao, có khả tiêu thụ tốt; nghiên cứu phát triển mặt hàng thực phẩm dinh dưỡng… Tiềm lực nghiên cứu phát triển (R&D) lực công nghệ (know-how) thật trở thành vấn đề khó khăn DN chúng khiêm tốn so với tập đoàn đa quốc gia, với cạnh tranh gay gắt, đặc biệt nguy chiến giá để nâng thị phần ngắn hạn đối thủ nước ;chính DN phải trọng tăng cường đầu tư xây dựng, cải tạo nhà xưởng, lắp đặt thiết bị, dây chuyền sản xuất mới, mở rộng áp dụng công nghệ thông tin vào sản xuất Xây dựng lại quy chế làm việc công ty, bao gồm quy chế làm việc phòng ban, phân xưởng; quy chế làm việc cá nhân, quy chế khen thưởng kỷ luật; định mức kinh tế- kỹ thuật…nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm cá nhân, tập thể, tạo hiệu lao động cao Thực sách bán hàng hiệu mặt giữ vững khách hàng mặt khác phát huy mạnh mở rộng quan hệ, thu hút thêm nhóm khách hàng tiềm LỜI KẾT Tóm lại, xác định địa điểm doanh nghiệp công việc phức tạp có ý nghĩa dài hạn, sai lầm khó sửa chữa, tốn nhiều chi phí 14 Nhóm thời gian Bởi vậy, việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài Với định cho bạn kết quả, giúp công ty cải thiện doanh số đáng kể, hai tiêu tốn nhiều ngân sách công ty Vì vậy, để định chắc cẩn thận đòi hỏi bạn phải nghiên cứu loạt vấn đề phức tạp Khi bạn đưa định lựa chọn địa điểm Cũng cần áp dụng thuật toán để tính toán chi phí hội Đồng thời cần xem xét vấn đề liên quan trước bạn đưa định Với tâm lý "buôn có bạn, bán có phường", nhiều doanh nghiệp lựa chọn địa điểm kinh doanh nơi tập trung nhiều thương hiệu ngành Cũng có doanh nghiệp lại lựa chọn địa điểm độc lập nhằm tạo khác biệt với đối thủ cạnh tranh Bên cạnh đó, chí phí mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, chi phí thuê địa điểm thường lớn dài hạn, lại thu hồi vốn thời gian ngắn Các tiêu chí thuận tiện, tình hình giao thông an ninh, yêu cầu trang thiết bị doanh nghiệp đánh giá kỹ lưỡng Vì vậy, xác định thứ tự ưu tiên vấn đề nêu với lựa chọn khác, thực nghiên cứu sẵn sàng đưa định quan trọng để khởi hoạt động cho doanh nghiệp bạn TÀI LIỆU THAM KHẢO Chương 4: Lựa chọn địa điểm – Giáo trình Quản trị vận hành http://canfoco.com.vn http://www.vse.org.vn/ http://business.vnn.vn/ http://www.vdsc.com.vn http://www.baohaiphong.com.vn 15 Nhóm http://www.smesc.com.vn/Web/CompanyShow.aspx? csymbol=CAN http://mobile.sbsc.com.vn/viewInvCorporate.do?symbol=CAN http://www1.bsc.com.vn:8080/EDMS/ 10 12 11 http://72.14.235.104/search?q=cache:67XK4Sed 12 0wJ:www.niemyetvn.com/tailieu/tailieu/Thongtin_nam2007 13 http://www.tapchihuongnghiep.com.vn/PrintPreview.aspx?ID=1814 14 http://www.sgtt.com.vn/Detail66.aspx 15 http://www.agro.gov.vn/news/newsDetail.asp?targetID=5005 16 http://vietbao.vn/Kinh-te/Halong-Canfoco-san-sang-cho-hoi-nhapWTO/65066726/17 16 Nhóm [...]... thuận lợi như: nguồn lợi hải sản, nhân công và đội ngũ cán bộ khoa học kỹthuật không thiếu Công nghiệp sản xuất đồ hộp ở Việt Nam đang có nhiều triển vọng Việc xây dựng và mở rộng nhà máy của công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long sẽ góp phần vào việc cung ứng thực phẩm vệ sinh, dinh dưỡng, đa dạng và tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động, thúc đẩy phát triển nền kinh tế Các sản phẩm đồ hộp của Việt... ngoài, đã được xuất khẩu sang hơn 60 nước trên thế giới chủ yếu là Mỹ, EU và Nhật Bản IV MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG (HALONG CANFOCO) Tiếp tục giữ vững thị trường truyền thống, không ngừng mở rộng thị trường; nâng cao chất lượng và đổi mới nhãn mác, xây dựng lại hệ thống phân phối, bán hàng; tổ chức sản xuất khoa học... sự cạnh tranh gay gắt, đặc biệt nguy cơ các cuộc chiến về giá để nâng thị phần trong ngắn hạn của các đối thủ nước ngoài ;chính vì vậy DN phải chú trọng tăng cường đầu tư xây dựng, cải tạo nhà xưởng, lắp đặt các thiết bị, dây chuyền sản xuất mới, mở rộng áp dụng công nghệ thông tin vào sản xuất Xây dựng lại các quy chế làm việc của công ty, bao gồm quy chế làm việc giữa các phòng ban, phân xưởng; quy... nghĩa chiến lược lâu dài Với mỗi quyết định sẽ cho bạn 2 kết quả, một là giúp công ty cải thiện doanh số đáng kể, hai là có thể tiêu tốn rất nhiều ngân sách của công ty Vì vậy, để ra một quyết định chắc chắc và cẩn thận đòi hỏi bạn phải nghiên cứu một loạt các vấn đề phức tạp Khi bạn đưa ra 1 quyết định về lựa chọn địa điểm Cũng cần áp dụng những thuật toán để tính toán chi phí cơ hội của mình Đồng thời... Cơ sở hạ tầng kỹ thuật Giao thông Sự thuận tiện Tổng Qua quá trình điều tra, khảo sát và sử dụng phương pháp lựa chọn địa điểm theo trong số các yếu tố Khu công nghiệp Nhựt Chánh (Long An) được chọn vì có tổng điểm cao nhất Chúng tôi đã nghiên cứu và tìm hiểu về địa điểm này Chúng tôi nhận thấy: 2.1 Vị trí Khu công nghiệp Nhựt Chánh tọa lạc tại Ấp 5, xã Nhựt Chánh, huyện Bến Lức, tỉnh Long An Phía Đông... 0.20 USD/m3 III KẾT LUẬN Trong kinh doanh, địa điểm luôn đóng vai trò quan trọng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp kinh doanh và phân phối hàng hóa, dịch vụ Nhiều doanh nghiệp sẵn sàng bỏ chi phí cao cho những địa điểm có tính cạnh tranh cao Tất cả đều mong muốn sở hữu những địa điểm kinh doanh đắc địa, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Ngành sản xuất đồ hộp thực phẩm ở Việt Nam mới phát triển... nghiệp lựa chọn địa điểm kinh doanh tại những nơi tập trung nhiều thương hiệu cùng ngành Cũng có doanh nghiệp lại lựa chọn những địa điểm độc lập nhằm tạo ra sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh Bên cạnh đó, chí phí cũng là mối quan tâm hàng đầu đối với doanh nghiệp, vì chi phí thuê địa điểm thường lớn và dài hạn, lại không thể thu hồi vốn trong thời gian ngắn Các tiêu chí về sự thuận tiện, tình hình. ..Trọng số (A) 0.1 Địa điểm 1 90 Địa điểm 2 70 A *Địa điểm 1 9 A *Địa điểm 2 7 0.2 85 75 17 15 Đối nội 0.075 75 90 5.625 6.75 Đối ngoại 0.05 70 80 3.5 4 Hệ thống điện 0.15 75 90 11.25 13.5 Hệ thống cấp nước 0.15 75 65 11.25 9.75 Hệ thống xử lý nước thải 0.1 80 60 8 6 Hệ thống phí sử dụng hạ tầng 0.1 85 75 8.5 7.5 0.075 75 90 5.625 6.75 1 710 695 79.75... đánh giá kỹ lưỡng Vì vậy, hãy xác định thứ tự ưu tiên của các vấn đề nêu trên với các lựa chọn khác, thực hiện nghiên cứu và sẵn sàng đưa ra một trong những quyết định quan trọng nhất để khởi sự hoạt động cho doanh nghiệp của bạn TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Chương 4: Lựa chọn địa điểm – Giáo trình Quản trị vận hành 2 http:/ /canfoco. com.vn 3 http://www.vse.org.vn/ 4 http://business.vnn.vn/ 5 http://www.vdsc.com.vn... vững những khách hàng hiện tại mặt khác phát huy thế mạnh mở rộng quan hệ, thu hút thêm những nhóm khách hàng tiềm năng LỜI KẾT Tóm lại, xác định địa điểm doanh nghiệp là một công việc hết sức phức tạp có ý nghĩa dài hạn, nếu sai lầm sẽ rất khó sửa chữa, tốn kém nhiều chi phí và 14 Nhóm 3 mất thời gian Bởi vậy, việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp luôn là một trong những nhiệm vụ quan trọng ... Hơn nữa, thông qua việc lựa chọn địa điểm công ty toán đưa định để lựa chọn địa điểm công ty áp dụng giúp ôn lại Nhóm kiến thức học lớp môn quản trị vận hành giúp công ty có điểu chỉnh hạn chế... ngoại nhập, thông qua việc trình chiến lược công ty, bên cạnh việc lựa chọn địa điểm sản xuất công ty Từ đó, nhóm đề xuất phương án để giúp cho công ty có cải tiến trình vận hành, giúp việc kinh... việc khắc phục rủi ro, đảm bảo tình hình hoạt động chung công ty Và để thực điều việc lựa chọn địa điểm để mở rộng sản xuất việc làm quan trọng giúp công ty có điều chỉnh thích hợp nhằm đảm bảo