Đang tải... (xem toàn văn)
Điện năng là một loại hàng hóa chiến lược có vai trò cực kì quan trọng trong nền kinh tế quốc dân
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Mơc lơc Lêi nãi ®Çu Ch-ơng I: Khái quát chung Điện lực Thanh Xu©n 1, Quá trình hình thành phát triển Điện lực Thanh Xuân 2, Những đặc điểm công tác quản lý phân phối sản phẩm Điện lực Thanh Xu©n 2.1, Đặc điểm mặt hµng kinh doanh 2.2.Đặc điểm hoạt động kinh doanh 2.3 Đặc điểm thị tr-ờng .6 2.4 Đặc điểm quy trình chuyển tải điện từ nguồn đến ng-ời tiêu dùng: 2.5 Đặc điểm lao động 2.6 Đặc điểm cấu sản xuất 2.7 Đặc điểm cấu tổ chức máy qu¶n lý Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Điện Lực Thanh Xuân từ 2001 đến 2003 11 Ch-ơng : Thực trạng tổn thất điện Điện Lực Thanh Xuân 13 Tæn thÊt kü thuËt: 14 2.Tổn thất th-ơng mại (hay gäi lµ tỉn thÊt phi kü tht): 16 3, Thực công tác giảm tổn thất toàn Điện lực : 17 a Tổn thất trạm công cộng: .17 b Đ-ờng dây trung thÕ: 17 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch-ơng : Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất Điện Lực Thanh Xuân .21 I Các giải pháp quản lý kỹ thuËt: .21 Tăng c-ờng cải tạo hoàn thiện l-ới điện: 21 Tăng c-ờng chất l-ợng công tơ đo đếm công tác quản lý công tơ: 22 II Các giải pháp quản lý tổ chức 23 Tăng c-ờng quản lý tổ chøc s¶n xuÊt 23 Tăng c-ờng tổ chức kiểm tra kiểm so¸t: 24 Tổ chức hoạt động tuyên truyền giáo dục: 25 Tỉ chøc l¹i lao động, nâng cao lực làm việc cán công nhân viên 25 III - Các giải pháp quản lý kinh tế .26 KÕt luËn .30 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Lời mở đầu Điện loại hàng hoá chiến l-ợc, có vai trß cùc kú quan träng nỊn kinh tÕ qc dân Trong năm vừa qua, thực đ-ờng lối phát triển điện lực ảng, đ-ợc Nhà n-ớc tập trung đầu t- đạo, iện lực đà b-ớc v-ơn lên không ngừng phát triển, góp phần đáng kể vào nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất n-ớc Do tính chất đặc thù riêng có, điện Nhà n-ớc độc quyền quản lý Tr-ớc kinh tế kế hoạch hóa, điện đ-ợc cung ứng mục tiêu phục vụ cho sản xuất đời sống nhân dân Vấn đề kinh doanh bán điện ch-a đ-ợc đặt Tõ ®ã dÉn ®Õn viƯc l·ng phÝ cung øng sử dụng điện Nh-ng đến kinh tế thị tr-ờng đà giúp cho hàng hoá điện có vị trí xứng đáng Chuyển từ mục tiêu phục vụ cho nhân dân, cho kinh tế phát triển sang mục tiêu kinh doanh bán điện ngày có hiệu Từ n-ớc ta chuyển đổi quản lý kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp sang chế thị tr-ờng có điều tiết Nhà n-ớc theo định h-ớng xà hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung, Điện lực Thanh Xuân nói riêng nh- nhiều ngành kinh tế khác phải cố gắng nhiều để thích nghi tồn điều kiện L-ới điện tr-ớc đ-ợc xây dựng với mục đích cung ứng điện chính, ch-a thực quan tâm đến mục tiêu kinh doanh điện tổn thất kỹ thuật, th-ơng mại cao (năm 1994, Điện lc Thanh Xuân ch-a tách khỏi Điện lực Đống Đa, tổn thất điện chi nhánh điện Đống Đa 22,6%) Công tác quản lý đặc biệt tinh thần trách nhiệm ng-ời quản lý Việc cấp điện ch-a đ-ợc ổn định, chất l-ợng điện số khu vực ch-a đảm bảo, nạn lấy cắp điện lan tràn nh- bệnh dịch Vấn đề cấp bách đ-ợc đặt Công ty §iƯn lùc Thµnh Hµ Néi nãi chung, §iƯn lùc Thanh Xuân nói riêng nâng cao trình độ quản lý, kiên chặn đứng tệ nạn lấy cắp điện, lập lại trật tự thị tr-ờng kinh doanh bán điện, b-ớc giảm tổn thất điện đến mức tối đa Trong thời gian thực tập phòng kinh doanh bán điện Điện lực Thanh Xuân, đ-ợc giúp đỡ cán nhân viên phòng đặc biệt đ-ợc h-ớng dẫn THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN PGS TS Phạm Quang Huấn, sở kiến thức đà đ-ợc nhà tr-ờng trang bị với việc nghiên cứu thực trạng tình hình quản lý phân phối điện Điện lực Thanh Xuân, chọn đề tài: "Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện Điện lực Thanh Xuân" để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nội dung chuyên đề lời mở đầu kết luận bao gồm ch-ơng: Ch-ơng : Khái quát chung Điện Lực Thanh Xuân Ch-ơng : Thực trạng tổn thất điện Điện Lực Thanh Xuân Ch-ơng : Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất Điện Lực Thanh Xuân Do kiến thøc vỊ thùc tÕ cịng nh- vỊ lý ln cßn nhiều hạn chế nên nội dung chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót, mong đ-ợc thầy cô giáo, đồng chí lÃnh đạo Điện lực Thanh Xuân , bạn đọc đóng góp ý kiến để giúp tiếp tục củng cố nâng cao trình ®é cđa m×nh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch-ơng I Khái quát chung Điện Lực Thanh Xuân 1, Quá trình hình thành phát triển Điện Lực Thanh Xuân Theo chủ tr-ơng xây dựng tập đoàn kinh tế mạnh Nhà n-ớc Căn nghị định 14CP ngµy 27/01/1995 cđa Thđ t-íng ChÝnh phđ vỊ viƯc thành lập Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam ban hành điều lệ Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam, ngày 1/3/1995 Bộ Tr-ởng Bộ Năng l-ợng có định tách Sở Điện lực Hà Nội trực thuộc Công ty Điện lực I để thành lập Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Cùng với lớn mạnh không ngừng Công ty nh- xà hội, Điện lực Thanh Xuân đà đ-ợc tách từ Điện lực Đống Đa thức hoạt động độc lập từ tháng 7/1997 Lúc đầu số l-ợng CBCNV Điện lực Thanh Xu©n chØ cã 126 ng-êi víi nhiƯm vơ chÝnh quản lý vận hành sửa chữa điện Số l-ợng khách hàng nhận bàn giao từ Điện lực Đống Đa có gần 20.000 khách hàng tiêu dùng Dựa vào kinh nghiệm sẵn có đúc rút từ Điện lực Đống Đa, Điện lực Thanh Xuân đà biết vận dụng cách sáng tạo vào điều kiện hoàn cảnh nhiều khó khăn Đến thời gian vào hoạt động sản xuất kinh doanh đ-ợc năm nh-ng Điện lực Thanh Xuân đà có thành tích đáng kể ó trình phấn đấu gian khổ CBCNV lÃnh đạo Điện lực Thanh Xuân để thích ứng với chế thị tr-ờng phấn đấu trở thành đơn vị cờ đầu Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội vào năm tới Đứng tr-ớc chuyển đổi sang chế thị tr-ờng, Điện lực Thanh Xuân đà chủ động xin cấp vốn Công ty để đầu t- có trọng điểm vào khu vực có tỷ lệ tổn thất cao, cải tạo l-ới điện để vận hành tốt, phục vụ cho công tác kinh doanh bán điện Tính đến ngày 31/12/2003 Điện lực Thanh Xuân quản lý 51.425 khách hàng, với tổng số công tơ vận hành l-ới 51700 công tơ Trong đó: THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN - Công tơ pha : 50841 công tơ - Công tơ pha : 579 công tơ P + 39 công tơ Q - Công tơ điện tử : 241 công tơ Điện lực Thanh Xuân quản lý vận hành 21 lộ đ-ờng dây trung áp Trong ®ã : - 16 lé KV : 671E5, 672 E5, 673 E5, 675 E5, 676 E5, 677 E5, 678 E5, 680 E5, 684 E5, 685 E5, 686 E5, 687 E5, 688 E5, 689 E5, 690 E5, 691 E5 - 04 lé 22KV :.471E5, 473E5, 476E20, 475E20 - 01 lé 10Kv : 992E13 Tổng chiều dài ĐD K6kv,10kv,22kv : 56.84 km Tổng chiều dài đ-ờng cáp ngầm 6kv,10kv,22kv : 66.063km Khối l-ợng trục hạ sau trạm biến áp công cộng 738 lộ với 302 km Tổng số 405 trạm biến áp, : - Trạm công cộng : 238 - Trạm khách hàng : 167 Trong năm 2003, điện nhận đầu nguồn 266,8 triệu KWh, điện th-ơng phẩm 244,7 triệu KWh, tỷ lệ tổn tht tháng 12/2003 l 8,24% (giảm 0,48% so với kỳ năm 2002) Doanh thu năm 2003 đạt xấp xỉ 235,463 tỷ đồng, giá bán điện bình quân đạt 870,30 đồng/ Kwh Đội ngũ cán công nhân viên đến gồm 201 cán công nhân viên hợp đồng không thời hạn hợp đồng có thời hạn, đội ngũ kỹ s-, cán quản lý không ngừng đ-ợc nâng cao số l-ợng chất l-ợng Các công nghệ tiên tiến, thành tựu khoa học kỹ thuật , khoa học quản lý dần đ-ợc áp dụng vào công tác sản xuất kinh doanh Điện lực Thanh Xuân nhằm không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 2, Những đặc điểm công tác quản lý phân phối sản phẩm Điện lực Thanh Xuân 2.1, Đặc điểm mặt hàng kinh doanh Điện dạng hàng hoá đặc biệt khác với hàng hoá thông th-ờng.Tính đặc thù hàng hoá điện thể số đặc điểm riêng nh-: không nhìn thấy, hàng tồn kho, sản phẩm dở dang sản phẩm dự THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN trữ, khách hàng dùng tr-ớc trả tiền sau n-ớc ta điện đ-ợc Nhà n-ớc bảo hộ độc quyền Chính phủ định giá Ngoài ra, phải kể đến tính nguy hiểm cao độ cung ứng sử dụng điện Điện hình thái l-ợng nhất, linh hoạt dễ sử dụng Điện ngày dạng l-ợng phổ thông, mang tính xà hội rõ nét, đ-ợc sử dụng đa số hoạt động sản xuất nh- tiêu dùng Điện đ-ợc hình thành từ nhà máy nhiệt điện, thuỷ điện, điện nguyên tử l-ợng điện đ-ợc chuyển hoá thành ứng dụng khác đời sống xà hội Một tính chất quan trọng hàng hoá điện tính liên tục đồng thời không gian thời gian Quá trình sản xuất tiêu thụ điện đ-ợc diễn đồng thời liên tục từ sản xuất (phát điện), trình truyền tải điện đến tận nơi tiêu thụ điện Tính thống cao độ thể mối quan hệ phụ thuộc công suất, khả cung ứng điện với nhu cầu tiêu thụ điện phụ tải Nếu mối quan hệ cân đối xảy tình trạng thiếu điện, gây lÃng phí nguồn cấp Do tính chất đặc thù hàng hoá điện nh- vậy, nên việc quản lý phân phối điện phải tuân thủ theo quy trình kỹ thuật quy trình kinh doanh bán điện chặt chẽ Trong quản lý trình truyền tải phải đề cao biện pháp an toàn, chống hao hụt, tổn thất nguyên nhân khác nhau: kỹ thuật nhtrong kinh doanh 2.2.Đặc điểm hoạt động kinh doanh Nhiệm vụ quan trọng Điện lực Thanh Xuân khái quát ngắn gọn là: Cung cấp điện an toàn, liên tục ổn định, quản lý kinh doanh có hiệu Các mục tiêu đ-ợc ngành điện cụ thể hoá thành tiêu pháp lệnh: tiêu vận hành an toàn, tiêu thu nộp tiền điện, tiêu tổn thất điện tiêu giá bán điện bình quân Muốn thực tốt công tác kinh doanh bán điện mục tiêu hàng đầu Điện lực Thanh Xuân quản lý tốt hàng hoá điện khách hàng tiêu dùng điện THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ci cïng thùc sách giá bán điện chung Nhà n-ớc quy định ngành điện ngày nâng cao chất l-ợng công tác quản lý khách hàng tiêu thụ điện, áp dụng biện pháp kiên theo mục đích, giá để nhằm không ngừng nâng cao giá bán điện bình quân, tăng doanh thu, thực công kỷ c-ơng lĩnh vực tiêu thụ điện 2.3 Đặc điểm thị tr-ờng Điện lực Thanh Xuân chịu trách nhiệm việc quản lý kinh doanh điện địa bàn quận Thanh Xuân bao gồm: đội điện ph-ờng, đối t-ợng cung ứng điện gồm 53.000 khách hàng, 750 hộ sản xuất, cung ứng điện cho công ty kinh doanh n-ớc sạch, công ty chiếu sáng đô thị Quận Thanh Xuân quận có địa bàn phức tạp, nhiều ngõ xóm nằm trình đô thị hoá cao, dân c- đông bao gồm đủ thành phần xà hội số dân lao động chiếm đa số, trình độ dân trí thấp nên ý thức tiêu dùng điện ch-a cao Trên số địa bàn t-ợng lấy cắp điện, chây ỳ tiền điện vấn đề nhức nhối cần đ-ợc quan tâm giải không Điện lực Thanh Xuân mà cấp ngành có liên quan Tr-ớc hộ sản xuất kinh doanh số đà tăng vọt số l-ợng mức độ tiêu thụ điện Cùng với việc tăng sản l-ợng điện tiêu thụ tỷ trọng điện tiêu thụ cho mục đích sản xuất kinh doanh tăng lên nhanh chóng Điều chứng tỏ cho mức độ đa dạng cao thị tr-ờng tiêu thụ điện 2.4 Đặc điểm quy trình chuyển tải điện từ nguồn đến ng-ời tiêu dùng: Quá trình truyền tải điện từ nguồn đến ng-ời tiêu dùng biểu diễn d-ới dạng sơ đồ sau: Các nhà máy điện Hoà Bình, Phả Lại, Đông Triều (Cấp điện áp 10,5KV) Cty Truyền tải điện (Cấp điện áp 220 KV, 110 KV) Các công ty điện lực ( Cấp điện áp 110 Kv) Các điện lực phân phối điện (Cấp điện áp 35,22,10,6, 0,4KV) Ng-ời tiêu dùng (Cấp điện áp 220V, 380V) THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Theo sơ đồ ta thấy việc phân cấp quản lý trình truyền tải điện đ-ợc thực nh- sau: - Từ nhà máy phát điện, điện đ-ợc sản xuất cấp điện áp ban đầu 10,5KV - Qua trạm BA trung gian nâng điện áp lên 220KV,110KV ( đ-ờng dây xuyên Việt 500KV) Thông qua tuyến đ-ờng dây cao 110KV, 220 KV Cty truyền tải điện quản lý, điện đ-ợc đ-a trạm biến áp trung gian đầu mối quan trọng quốc gia, sau đ-a trạm trung gian công ty điện lực, điện áp đ-ợc hạ xuống 35KV, 22KV, 10KV,6KV - Tại trạm biến áp trung gian công ty điện lực quản lý, cấp điện áp đ-ợc hạ xuống 35,22,10 6KV đ-ợc truyền tải điện lực - Tại điện lực lần cấp điện áp đ-ợc hạ xuống 220V, 380V thông qua trạm biến áp hạ thế, qua đ-ờng dây hạ điện đ-ợc dẫn đến hộ tiêu dùng điện cuối - Tuỳ theo công suất thiết bị sử dụng điện mà ng-ời tiêu dùng mua điện qua công tơ đo đếm điện pha pha với cấp điện áp t-ơng ứng 220V 380V Hiện điện lực Thanh Xuân thực quy trình kinh doanh điện theo phân cấp nh- sau: Đầu nguồn cấp điện áp 110KV Trạm cấp điện áp 22Kv, 6KV Các trạm phân phối, trạm chuyên dùng cấp điện áp 0,4KV Ng-ời dùng điện qua công tơ cấp điện áp 220V, 330V Tại điểm ranh giới giao nhận đơn vị truyền tải công ty điện lực Thành phố Hà nội, công ty điện lực Thành phố Hà Nội Điện lực Thanh Xuân nh- Điện lực Thanh Xuân hộ tiêu thụ điện có công tơ đo đếm điện Trên sở đó, Điện lực Thanh Xuân hạch toán đ-ợc xác l-ợng điện nhận đầu nguồn, điện th-ơng phẩm bán ra, tính toán đ-ợc l-ợng điện hao hơt THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN vận hành th-ơng mại từ có biện pháp thích hợp để tăng c-ờng công tác quản lý kinh doanh điện 2.5 Đặc điểm lao động.(xem phụ lục ) Do tính chất đặc thù hàng hoá điện nên lao động ngành điện lao động chuyên môn kỹ thuật đòi hỏi có đào tạo nghiệp vụ Điện lực Thanh xuân đơn vị quản lý kinh doanh điện trực tiếp đến ng-ời tiêu dùng nên lực l-ợng lao động Điện lực có trình độ tay nghề nh- tinh thần trách nhiệm cao Do tính chất nguy hiểm cao độ hàng hoá điện trình quản lý kinh doanh, nên ng-ời lao động ngành điện phải đ-ợc đào tạo đầy đủ quy trình quy phạm an toàn lao ®éng, tÝnh tËp thĨ lao ®éng ë tỉ, nhãm, đội sản xuất đ-ợc đề cao Bên cạnh việc hàng ngày phải giao tiếp, phục vụ khách hàng, tiếp xúc với đối t-ợng xà hội nên đòi hỏi mặt chuyên môn nghiệp vụ, cán công nhân viên Điện lực Thanh Xuân cần có tinh thần trách nhiệm phẩm chất đạo đức cao, xứng đáng với danh hiệu ng-ời thợ điện thủ đô Trách nhiệm - Trí tuệ - Thanh lịch Hiện Điện lực Thanh Xuân tiến hành hoàn thiện tổ chức sản xuất nhằm tận dụng hết lực làm việc ng-ời lao động, bố trí ng-ời việc nhằm tạo điều kiện cho ng-ời lao động phát huy hết khả mình, đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc Cán công nhân viên đ-ợc đào tạo từ tr-ờng đại học, trung học tr-ờng công nhân kỹ thuật ngành điện nh-: Đại học Bách khoa, đại học kinh tế,tài chính, tin học, tr-ờng công nhân quản lý vận hành đ-ờng dây trạm, công nhân đo l-ờng,thí nghiệm điện 2.6 Đặc điểm cấu sản xuất: Ta mô tả cấu tổ chức sản xuất Điện lực Thanh Xuân d-ới dạng mô hình sau: THệ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch-¬ng III Mét sè biƯn pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất Điện Lực Thanh Xuân I Các giải pháp quản lý kỹ thuật: Tăng c-ờng cải tạo hoàn thiện l-ới điện: Về mặt lý luận nh- thực tế, sở việc quản lý kinh doanh điện an toàn, liên tục đạt hiệu cao việc xây dựng đ-ợc l-ới điện đủ khả đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện khách hàng Việc hoàn thiện l-ới điện nâng cao khả kinh doanh sản phẩm điện mà tạo điều kiện thuận lợi cho công tác giảm tổn thất điện truyền tải nhtrong kinh doanh Trong phạm vi Điện lực Thanh Xuân, l-ới điện kênh phân phối sản phẩm điện cho ng-ời tiêu dùng, muốn sản phẩm tiêu thụ đ-ợc tốt việc l-u thông kênh phân phối phải thông suốt, nghĩa l-ới điện phải đ-ợc đảm bảo vận hành liên tục, an toàn Việc cải tạo hoàn thiện l-ới điện phải đ-ợc tiến hành quy hoạch tổng thể: Cải tạo trạm, cải tạo đ-ờng dây cao đến cải tạo đ-ợc dây hạ thế, hòm bảo vệ công tơ, công tơ đo đếm điện, chí đến đ-ờng dây sau công tơ cấp điện cho ng-ời tiêu dùng, phải đ-ợc tính toán cân nhắc để vừa bảo đảm tiêu chuẩn kỹ thuật, vửa đảm bảo hiệu kinh tế cao Tuy nhiên, việc đầu t- cải tạo l-ới điện đòi hỏi số vốn ban đầu lớn nên cần nghiên cứu đầu t- có trọng điểm cho khu vực có tổn thất cao, cải tạo phần, cải tạo thiết bị đà cũ lạc hậu nhằm đem lại hiệu sử dụng vốn cao Còn khu vực dân c- đ-ợc xây dựng khu vực lắp đặt thiết phải tuân thủ quy chuẩn kỹ thuật nh- kinh doanh hành Hiện điện lực Thanh Xuân cần tập trung cải tạo, nâng áp khu vực l-ới điện đà tải khu vực có tổn thất điện cao, tình hình dân c- phøc t¹p 21 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ối với trạm biến áp cũ vận hành l-ới điện, cung cấp điện cho số l-ợng dân c- lớn, bán kính cấp điện lớn, cần thiết phải tách trạm, phân tuyến quản lý kinh doanh điện nhằm cung ứng điện cho an toàn đồng thời giảm đ-ợc tổn thất kỹ thuật lẫn th-ơng mại Một điều quan trọng khác hoạch định kế hoạch cải tạo l-ới điện tính khả thi đề án, điều kiện nguồn vốn hạn hẹp, nên đẩy nhanh tiến độ thực dự án vừa nhỏ nhằm sớm đ-a khu vực đ-ợc cải tạo vào sử dụng Mặt khác, cần cải tiÕn c¸c thđ tơc dut dù ¸n, qut to¸n dù ¸n ®Ĩ ®Èy nhanh tiÕn ®é thùc hiƯn c¸c đề án thiết kế cải tạo l-ới điện, nhanh chóng hoàn thiện l-ới điện ngày tốt Xử lý nghiêm minh t-ợng xâm phạm hành lang l-ới điện, câu móc điện đ-ờng trục Ngoài biện pháp xử phạt cần truy cứu trách nhiệm hành chính, hình tr-ờng hợp gây thiệt hại cho l-ới điện nh- gây tổn thất điện lớn Tăng c-ờng chất l-ợng công tơ đo đếm công tác quản lý công tơ: Công tơ đo đếm điện thiết bị kỹ thuật có độ xác cao nhằm định l-ợng số điện tiêu thụ khách hàng Đối với ngành điện, số công tơ dùng để tính toán thành lao động thu hoạch đ-ợc, khách hàng số tiền phải trả cho ngành điện Do công tơ phải thể tính xác khách quan mua bán điện, muốn phải tăng c-ờng chất l-ợng công tơ công tác quản lý công tơ Công việc phải làm việc kiểm tra chặt chẽ chất l-ợng công tơ tr-ớc đem vận hành l-ới Các công tơ đà đ-ợc kiểm định đảm bảo chất l-ợng đ-ợc kẹp chì niêm phong đặc biệt, cần phổ biến cho khách hàng đ-ợc biết quy định kiểm tra tr-ớc treo lên l-ới Tổ chức thay kịp thời công tơ hỏng, thiếu xác nhằm chống thất thoát điện năng, khu vực có tổn thất điện cao cần tổ chức thay định kỳ công tơ Đảm bảo tr-ớc hết chất l-ợng công tơ để sau tìm nguyên nhân gây tổn thất điện khác có biện pháp khắc phục 22 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cã c¸c biƯn ph¸p bảo quản công tơ phù hợp với địa bàn nhằm chống lấy cắp điện đồng thời đảm bảo mỹ quan chung thành phố Đối với khu vực ngõ xóm, khu tập thể cao tầng có tình hình an ninh phức tạp cần cải tạo đ-a công tơ hòm treo cột độ cao thích hợp Đối với khu vực phố ph-ờng đặt công tơ nhà, ngõ nh-ng phải thiết kế loại hòm bảo vệ đảm bảo mỹ quan chung đồng thời chống lấy cắp điện Tích cực trang bị thiết bị máy móc đại phục vụ có hiệu cho công tác quản lý kinh doanh điện nh- xe đặc chủng sửa chữa cố, máy kiểm định công tơ chỗ cá nhân, hệ thống mạng máy tính phục vụ điều độ l-ới điện, phục vụ sản xuất hoá đơn tiền điện, thu nhập xử lý thông tin tình hình quản lý kinh doanh điện thời điểm kỳ kế hoạch Tuy vậy, tất biện pháp kể không phát huy đ-ợc hết tác dụng không nâng cao đ-ợc trách nhiệm trình độ quản lý nhân viên ngành điện Một mặt cần không ngừng nâng cao trình độ quản lý công nhân, kịp thời phát sai hỏng công tơ khắc phục, nhậy bén phát biểu lấy cắp điện từ công tơ điện để xử lý, thiết lập kỷ c-ơng sử dụng điện Một mặt cần nâng cao trách nhiệm quản lý có biện pháp khuyến khích xử phạt rõ ràng Kiên xử lý biểu tiêu cực, thông đồng với khách hàng lấy cắp điện qua công tơ II Các giải pháp quản lý tổ chức Tăng c-ờng quản lý tổ chức sản xuất Trong năm qua Điện lực Thanh Xuân đà lần l-ợt thử nghiệm hình thức quản lý tổ chức sản xuất khác nh-: mô hình đội sản xuất chuyên môn, mô hình quản lý tổ tổng hợp diện rộng Và thực mô hình quản lý theo địa bàn ph-ờng kết hợp với phận phụ trợ chuyên trách Với mô hình sản xuất theo địa bàn ph-ờng, công tác tổ chức sản xuất Điện lực Thanh Xuân phát huy hiệu Vấn đề lớn tổ chức quản lý sản xuất phân định rõ chức năng, công việc đơn vị sản xuất trực tiếp đơn vị sản xuất phụ trợ, chống chồng chéo chống bỏ sót, nhằm nâng cao hiệu quản lý kinh doanh điện đồng thời tiết kiệm chi phí sản xuất, phục vụ ngày tốt nhu cầu khách hàng Bên cạnh việc nâng cao lực điều 23 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN hành phận chức năng, nhằm phối hợp nhịp nhàng hoạt động phận chức điều hành, với hoạt động đơn vị, thiết lập mối quan hệ t-ơng hỗ ngang nhằm hoàn thành tốt tiêu kinh tế kỹ thuật cấp giao Cần phân định rạch ròi ranh giới quản lý đội vận hành đội quản lý khách hàng, đội quản lý khách hàng với nhau, công việc mà đội đại tu, tổ treo tháo phải làm với công việc mà đội quản lý khách hàng phải làm, từ phân định rõ trách nhiệm, quyền hạn nh- nghĩa vụ thực đơn vị Giữa đội đại tu, tổ treo tháo công tơ đội quản lý khách hàng việc phối hợp chặt chẽ với thực công việc liên quan đến cải tạo l-ới điện cần phải phân biệt công việc phải thực theo khối l-ợng công việc Tăng c-ờng tổ chức kiểm tra kiểm soát: Kiểm tra kiểm soát biện pháp quan trọng công tác quản lý sản xuất Trên sở nhiệm vụ đ-ợc giao cho đơn vị sản xuất, máy điều hành phải tiến hành hoạt động kiểm tra việc thực để kịp thời xử lý v-ớng mắc nảy sinh, khắc phục nhanh chóng sai sót nghiệp vụ để công việc tiến hành h-ớng đạt tới mục đích đà đặt Cần định kỳ tổ chức kiểm tra chéo đội quản lý với tham gia giám sát ban ngành đoàn thể, kiểm tra vừa nhằm khắc phục sai sót xảy ra, vừa có tác dụng trao đổi, học tập kinh nghiệm công tác quản lý kinh doanh điện Hàng tháng, quý, năm có tổng kết rút kinh nghiệm kịp thời kèm theo biện pháp khen th-ởng, xử phạt hợp lý Cần nâng cao chất l-ợng kiểm tra tổ kiểm tra điện chuyên trách thực hiện, nhằm vào khu vực có tổn thÊt cao, cã nhiỊu biĨu hiƯn tiªu cùc tiªu thụ điện Phối hợp với quan quyền địa ph-ơng tổ chức kiểm tra liên ngành việc sử dụng điện Xử lý nghiêm minh tr-ớc pháp luật hành vi xâm hại nghiêm trọng tới lợi ích Điện lực Th-ờng xuyên tổ chức kiểm tra sát hạch trình độ CBCNV trực tiếp sản xt, cịng nh- CBCNV c¸c bé phËn nghiƯp vơ chøc năng, phát bố trí công 24 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN việc phù hợp với trình độ thùc tÕ cđa tõng ng-êi, tỉ chøc thi tun vµo chức danh chủ chốt công việc Duy trì nâng cao chất l-ợng họp giao ban công việc ngày, tuần, tháng nhằm kiểm tra, theo dõi sát tiến độ thực công việc theo kế hoạch, đồng thời tiếp nhận xử lý kịp thời thông tin phản hồi từ phận sản xuất Tổ chức hoạt động tuyên truyền giáo dục: Tuyên truyền giáo dục biện pháp cần đ-ợc tổ chức thực th-ờng xuyên rộng rÃi Tuyên truyền giáo dục tác dụng phổ biến kiến thức tiêu thụ sản phẩm điện biện pháp hữu hiệu nâng cao ý thức sử dụng điện tiết kiệm Bên cạnh việc tổ chức tuyên truyền rộng rÃi ph-ơng tiện thông tin đại chúng, tiếp xúc với khách hàng tiêu thụ điện, điện lực cần xúc tiến biện pháp tuyên truyền khác nh- dịch vụ t- vấn sử dụng điện, thông báo h-ớng dẫn trụ sở đội quản lý khách hàng, trụ sở Điện lực nhằm tạo điều kiện cho ng-ời dân dễ hiểu tự nguyện thực quy định chung tiêu thụ hàng hoá điện Song song với việc giáo dục nâng cao ý thức sử dụng điện khách hàng, Điện lực cần th-ờng xuyên tổ chức giáo dục ý thức cán công nhân viên Sao cho thành viên Điện lực tuyên truyền viên đắc lực cho chủ tr-ơng sách quản lý kinh doanh điện Nhà n-ớc, ngành Điện lực Thanh Xuân Tổ chức lại lao động, nâng cao lực làm việc cán công nhân viên Ng-ời lao động ba yếu tố hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực lại quản lý kinh doanh sản phẩm điện năng, yếu tố ng-ời lại trở nên quan trọng hết Với cấu t-ơng đối cồng kềnh phận quản lý chức năng, vấn đề xúc công tác tổ chức lao động Điện lực Thanh Xuân tăng c-ờng lực l-ợng khâu sản xuất, giảm bớt lao động khâu quản lý, nâng cao lực quản lý điều hành nh- suất lao động chung toàn đơn vị 25 THệ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ViƯc tỉ chøc l¹i lao động cần phải đ-ợc tiến hành từ khâu chức nghiệp vụ Cần đánh giá lại lực chuyên môn cán nghiệp vụ, xếp ng-ời, việc giúp cho ng-ời lao động phát huy hết khả Việc tổ chức lại sản xuất có nhiệm vụ đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ quản lý cán công nhân viên, điều cốt yếu phải đào tạo đ-ợc đội ngũ công nhân lành nghề đông đảo Chế độ nâng bậc nhiều điều bất cập Nên tổ chức tr-ờng hợp v-ợt cấp ng-ời lao động có đủ trình độ tay nghề thông qua thi nâng bậc Trong cấu máy quản lý nên tổ chức lại theo h-ớng tăng c-ờng cán có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao nên trọng vào h-ớng tuyển dụng cán trẻ, đ-ợc đào tạo tốt Trên số giải pháp chủ yếu, đ-ợc đề xuất sở nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Để thực đ-ợc giải pháp đòi hỏi phải có chuyển biến dần tất khâu, phận đơn vị Tuy nhiên với tin t-ởng vào đà phát triển ngành điện nói chung Điện lực Thanh Xuân nói riêng, cho hoạt động quản lý kinh doanh điện đơn vị ngày khởi sắc, khắc phục đ-ợc nh-ợc điểm tồn phát huy đ-ợc thành tích đà đạt đ-ợc năm qua III - Các giải pháp quản lý kinh tế Trong kinh tế hàng hoá vận động theo chế thị tr-ờng, thực tiễn đà chứng minh tác dụng vô to lớn biện pháp đòn bẩy kinh tế Sử dụng đòn bảy kinh tế ý nghĩa nâng cao hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh mà có ý nghĩa kích thích tiêu dùng Bên cạnh việc nâng cao đời sống cán công nhân viên để tạo tâm lý gắn bó với công việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm cần có chế độ l-ơng th-ởng linh hoạt để kích thích sản xuất, nâng cao hiệu công tác quản lý chất l-ợng kinh doanh điện Việc l-ợng hoá xác tiêu kinh tế kỹ thuật, phổ biến rộng rÃi tới cán công nhân viên để ng-ời phấn đấu đạt đ-ợc tiêu thi 26 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ®ua kÌm theo khen th-ởng kịp thời có tác động to lớn việc nâng cao hiệu công việc Đối với công nhân quản lý vận hành l-ới điện cần đề cao mức khen th-ởng cho việc đảm bảo vận hành liên tục không để xẩy cố gây điện chủ quan Đối với công nhân quản lý công tơ cần có mức khen th-ởng cho tr-ờng hợp xử lý kịp thời công tơ hỏng, ghi số công tơ xác 100% Đối với nhân viên thu tiền mức khen th-ởng hoàn thành thu nộp tiền điện cần có khen th-ởng động viên công tác thu tiền điện nợ đọng, quản lý tốt khách hàng, xử lý tốt tr-ờng hợp dây d-a chây ỳ không trả tiền điện Cùng với biện pháp khuyến khích sản xuất nội Điện lực Thanh Xuân, cần có biện pháp khen th-ởng cho khách hàng chấp hành tốt quy định ngành điện, tr-ờng hợp phát thông báo kịp thời hành vi phá hoại l-ới điện, lấy cắp điện Trong tình hình kinh tế nay, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày đa dạng phát triển, cấu tiêu thụ điện có chuyển biến chất l-ợng, số l-ợng khách hàng sản xuất kinh doanh ngày gia tăng Tuy nhiên, có thực tế đáng buồn là, số không nhỏ khách hàng sử dụng điện sai mục đích nhằm lợi dụng mức giá bán điện thấp Điện lực Thanh Xuân mặt cần tăng c-ờng kiểm tra áp giá tiêu thụ điện, đặc biệt hộ sử dụng điện kinh doanh, mặt khác cần phối hợp với quan chức nh- công an, quản lý thị tr-ờng, thuế, Sở kế hoạch Đầu t- để quản lý tốt áp dụng xác mức cho hộ tiêu thụ điện Kiên xử lý truy thu phạt vi phạm hộ cố tình trốn tránh việc thực chủ tr-ơng giá bán điện Chính phủ Việc thực đồng biện pháp kinh tế kể có tác dụng thúc đẩy hiệu công tác quản lý kinh doanh điện mà có tác dụng to lớn việc tăng doanh thu, nâng cao hiệu kinh doanh, có ý nghĩa xà hội to lớn việc thiết lập lại kỷ c-ơng, công xà hội Công ty Điện lực Thanh Xuân với chức kinh doanh bán điện, với tổn thất nhỏ doanh thu lợi nhuận đem lại lớn Trong tổn thất, tổn thất kỹ thuật tổn thất th-ơng mại có quan hệ chặt chẽ qua lại với 27 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Vì thế, bên cạnh việc giảm tổn thất kỹ thuật biện pháp hữu hiệu ta không nên coi nhẹ công tác giảm tổn thất th-ơng mại Là sinh viên khoa quản lý, khả hiểu biết kỹ thuật nhiều hạn chế nh-ng đứng d-ới góc độ nhà quản lý kinh tế xin đ-a kiến nghị với nghành điện nói chung Điện lực Thanh Xuân nói riêng Trong năm tới, hÃy coi việc mua bán điện nh- mua bán mặt hàng hoá thông th-ờng, muốn mua điện phải trả tiền tr-ớc để nhằm mục tiêu: giáo dục ý thức sử dụng điện tiết kiệm đến mức tối đa cộng đồng Hệ thống bán điện trả tr-ớc hệ thống khép kín dựa sở thẻ từ, đ-ợc dùng nh- loại thẻ tín dụng điện đ-ợc trả tiền tr-ớc, đ-ợc lắp công tơ nhà ng-ời sử dụng điện sau đà đ-ợc mà hoá theo yêu cầu quản lý quan quản lý điện Thực chất quản lý điện ph-ơng pháp dùng thẻ từ tiến khoa học quản lý Nó đà đ-ợc thử dùng số n-ớc giới, ví dơ nh- h·ng CONLOG (Céng hoµ Nam phi), h·ng GARDY (Pháp) kết cho thấy với thành tựu kỹ thuật có hữu hiệu quản lý kinh doanh bán điện Giảm bớt khối l-ợng quản lý nghành điện nh-: Bỏ đ-ợc nhân lực khâu ghi chữ - thu tiền kiểm tra công tơĐiều có nghĩa giảm đ-ợc chi phí khâu không gây phiền hà cho khách hàng Thu tiền điện tr-ớc, tức nhờ vào khoản tiền thu tr-ớc nghành điện không bị thất thu Mặt khác khoản tiền khoản tiền giúp Công ty xoay vòng vốn cách nhanh chóng, có khả tài để xây dựng hệ thống l-ới điện đại đặc biệt chống tình trạng nợ đọng Tạo tâm lý thoải mái cho ng-ời sử dụng điện, điện mua nh- hàng hoá nào, số l-ợng tuỳ ý theo số tiền nhu cầu dùng hết lại mua Công tơ đ-ợc đặt hộp kín cửa sổ, chống đ-ợc tình trạng ăn cắp điện khách hàng Bảo vệ cho công tơ không bị bụi bẩn, ẩm -ớtchống đ-ợc ảnh h-ởng ngoại vi thiết bị đo đếm điện, đảm bảo mặt xác thiết bị 28 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Hơn nữa, từ tr-ớc tới nghành điện bị thất thu đo l-ờng, thu tiền đ-ợc hộ sử dụng điện thuộc địa bàn phức tạp có tình trạng cán công nhân viên móc ngoặc với hộ dùng điện lấy cắp điện Vậy với kỹ thuật tiên tiến giúp nghành điện lập lại kỷ c-ơng kinh doanh bán điện Thẻ từ đ-ợc bán nơi thuận tiện, đặt ph-ờng, tổ , xÃnơi tập trung dân c- Với hình thức hợp với Công ty Điện lực Thanh Xuân nơi có phạm vi quản lý rộng đông dân c- 29 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Kết luận Chiến l-ợc đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá đất n-ớc đề nhiệm vụ to lớn nặng nề ngành kinh tế quốc dân, việc chuyển dịch cấu kinh tế đầu t- khoa học - công nghệ, đào tạo nhân lực trở nên cấp thiết nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm hàng hoá kinh tế xu më cưa vµ héi nhËp kinh tÕ qc tÕ Trong ngành kinh tế kỹ thuật ngành điện có vai trò đặc biệt quan trọng không đảm bảo tồn phát triển kinh tế thị tr-ờng theo định h-ớng xà hội chủ nghĩa mà phải tr-ớc, cung cấp điện đáp ứng nhu cầu sản xuất đời sống nhân dân xây dựng xà hội công bằng, dân chủ, văn minh ngày giầu mạnh Với t- cách doanh nghiệp nhà n-ớc, ngành điện nói chung Điện lực Thanh Xuân nói riêng có đặc điểm kinh tế kỹ thuật riêng có mình, ngành điện, Điện lực Thanh Xuân có cách thức riêng để tổ chức quản lý kinh doanh sản phẩm điện nhằm đạt đến kết cuối hạn chế đến mức thấp thất thoát điện năng, tăng nhanh doanh thu tối đa hoá lợi nhuận Trên sở nghiên cứu lý luận quản lý kinh doanh sản phẩm hàng hoá nh- thực tiễn thu thập đ-ợc thời gian thực tập Điện lực Thanh Xuân, chuyên đề tốt nghiệp muốn góp tiếng nói nhỏ bé phân tích hoạt động quản lý kinh doanh điện Điện lực Thanh Xuân, sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất l-ợng quản lý Để hoàn thành chuyên đề nỗ lực thân, đ-ợc ủng hộ giúp đỡ nhiều từ phía bác lÃnh đạo Điện lực Thanh Xuân, thầy cô giáo, cô cán công nhân viên phòng kinh doanh Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Thầy giáo PGS.TS Phạm Quang Huấn ng-ời đà bỏ nhiều công sức giúp hoàn thành đề tài Xin chân thành cảm ơn Ban lÃnh đạo Điện lực Thanh Xuân, phòng ban chức năng, đà giúp đỡ cung cấp số liệu bổ sung cho chuyên đề Cuối mong nhận đ-ợc nhận xét đánh giá thầy cô giáo, bạn sinh viên để đề tài đ-ợc hoàn thiện 30 THệ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Phơ lơc 1: B¶ng tỉng hợp số l-ợng- chất l-ợng lao động năm 2003 TT Phòng ban Tổng số Giới tính Trình độ LĐ Nam Nữ ĐH TC Khác Ban giám đốc 3 - - Phßng KH – VT 11 4 KT Phòng Tổng hợp Phòng Tài - Kế toán 9 0 Phßng ThiÕt kÕ 4 Phßng kinh doanh điện 39 14 25 18 18 Đội quản lý Khách hàng 61 34 27 59 Đội đại tu 1 10 Đội quản lý vận hành 15 12 13 11 Tổ quản lý khách hàng quan 7 12 Phòng điều độ l-ới điện 28 27 25 201 127 74 52 Tæng céng 144 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Phơ lơc 2: Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý: Giám đốc Điện lực Thanh Xuân Phó Giám đốc Điện lực Thanh Xuân Phòng kinh doanh Tổ nghiệp vụ kinh doanh Phòng hành tổ chức Tổ quản lý công tơ F9 Tổ tổng hợp kinh doanh Phòng kế toán -tài Tổ treo tháo công tơ Đội quản lý điện ph-ờng Tổ kiểm tra điện Phòng kế hoạch -kỹ thuật Đội quản lý vận hành l-ới ®iƯn Ban ®iỊu ®é sưa ch÷a ®iƯn THƯ VIỆN ĐIỆN Tệ TRệẽC TUYEN Phụ lục 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Thanh Xuân từ 2001 đến 2003 STT Các tiêu ĐVT 2001 2002 2003 Chªnh lƯch Chªnh lƯch 2002 so víi 2001 2003 so với 2002 TĐ Giá trị tổng % TĐ % Tr§ 151274 190862 234313 +39588 +26,17 +43451 22,76 Tr§ 150920 188587 235463 +37667 +24,96 +46876 24,86 Ng-êi 190 195 201 +5 +2,63 +6 +3,08 Tr§ 16254 14822 24780 - 1432 - 8,9 +9886 +66,70 Tr§ 15954 14522 24408 - 1432 - 8,9 +9886 +66,70 Tr§ 300 300 300 +0 +0 +0 +0 Tr§ 1290 2334 4193 +1044 +80,93 +1859 +79,56 Tr§ 7644 17763 21285 +10119 +123,38 +3522 19,83 Tr§ 2,243 2,652 3,428 +0,409 +18,23 +0.776 +29,26 Tr§ 796 978 1183 +182 +22,86 +205 +20,96 % 0,85 1,22 1,79 +0,37 +43,5 +0,57 +46,7 % 7,94 15,75 16,97 +7,81 +98,3 +1,22 +07,7 sản l-ợng Doanh thu tiêu thụ Tổng số nhân viên Tổng số vốn kinh doanh - Tổng số vốn cố định - Tổng số vốn l-u động Lợi nhuận sau thuế Nộp ngân sách Thu nhập bq cnv/ tháng Năng suất lao dộng bq 1cnv/ năm LN/ DT tiêu thụ 10 LN/ vèn kinh doanh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Phơ lơc 4: Tỉn thÊt chung thùc hiƯn 12 tháng năm 2003 cụ thể nh- sau: Điện nhận Th-ơng phẩm ĐN tổn thất Tổn thất tiêu thụ (kwh) (kwh) (kwh) (%) Th¸ng 20484915 17956127 2528788 12.34 Th¸ng 16174206 15084943 1089263 6.73 Th¸ng 18956034 17571976 1384058 7.3 Th¸ng 21989773 19324363 2665410 12.12 Th¸ng 24315401 21493974 2821427 11.6 Th¸ng 25985490 24607616 1377874 5.3 Th¸ng 26113814 22960335 3153479 12.08 Th¸ng 24905690 22772961 2132729 8.56 Th¸ng 23207820 22600360 607460 2.62 Th¸ng 10 21892420 21127908 764512 3.49 Th¸ng 11 21451082 20003143 1447939 6.75 Th¸ng 12 21547200 195067565 2040435 9.47 Luü kÕ 12 th¸ng 266762203 244774656 21987547 8.24 Th¸ng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Danh mục tài liệu tham khảo Chiến l-ợc sách kinh doanh Tác giả: TS Nguyễn Thị Liên Diệp - Đại học kinh tế TP HCM 1994 Chiến l-ợc sách kinh doanh Tác giả: Nguyễn Tấn Ph-ớc NXB Thống kê - 1996 Đảng Cộng Sản Việt Nam Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VII NXB Chính trị quốc gia HN 1996 Đảng Cộng Sản Việt Nam Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX NXB Chính trị quốc gia HN 2001 Đảng Cộng Sản Việt Nam Nghị hội nghị lần thứ III BCH TW khoá IX NXB Chính trị quốc gia HN 2001 6, Website Tổng công ty Điện Lực Việt Nam: www.evn.com O0O ... ch-ơng: Ch-ơng : Khái quát chung Điện Lực Thanh Xuân Ch-ơng : Thực trạng tổn thất điện Điện Lực Thanh Xuân Ch-ơng : Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất §iƯn Lùc Thanh Xu©n Do kiÕn thøc vỊ thùc... tải công ty điện lực Thành phố Hà nội, công ty điện lực Thành phố Hà Nội Điện lực Thanh Xuân nh- Điện lực Thanh Xuân hộ tiêu thụ điện có công tơ đo đếm điện Trên sở đó, Điện lực Thanh Xuân hạch... nghiên cứu thực trạng tình hình quản lý phân phối điện Điện lực Thanh Xuân, chọn đề tài: "Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện Điện lực Thanh Xuân" để làm chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Néi dung
