ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ QUỲNH MAI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CÁN BỘ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CẤP THUỘC DỰ ÁN GIẢM NGHÈO GIAI ĐOẠN CỦA TỈNH YÊN BÁI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ QUỲNH MAI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CÁN BỘ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CẤP THUỘC DỰ ÁN GIẢM NGHÈO GIAI ĐOẠN CỦA TỈNH YÊN BÁI Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN TS Trịnh Mai Vân PGS.TS Bùi Hữu Đức Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam kết nội dung luận văn kết nghiên cứu cá nhân, q trình nghiên cứu tác giả có sử dụng tài liệu tham khảo nhiều tác giả khác vấn đề có liên quan Tác giả trích dẫn đầy đủ nguồn, nội dung tham khảo sở tôn trọng kết nghiên cứu tác giả khác Tác giả luận văn Nguyễn Thị Quỳnh Mai LỜI CẢM ƠN Sau hai năm học tập nghiên cứu, tác giả hoàn thành chƣơng trình cao học luận văn thạc sỹ với đề tài: “Đánh giá lực đội ngũ cán Ban Quản lý dự án cấp thuộc Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái” Tác giả xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo, cô giáo khoa Sau đại học, đặc biệt thầy cô môn Quản trị kinh doanh – Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, ngƣời tận tình dạy bảo, giúp đỡ định hƣớng cho học viên trình học tập nghiên cứu khoa học Ngƣời viết xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo UBND tỉnh Yên Bái, Sở Kế hoạch Đầu tƣ tỉnh Yên Bái, Cục Thống kê tỉnh Yên Bái, Ban Chỉ đạo Dự án, UBND huyện Văn Chấn, Mù Cang Chải, Trạm Tấu, Văn Yên Lục Yên, Chi cục thống kê huyện tham gia thực dự án, Ban QLDA tỉnh Yên Bái Ban QLDA huyện Dự án, UBND xã Ban phát triển xã tham gia Dự án Giảm nghèo tỉnh miền núi phía Bắc giai đoạn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám đốc Ban quản lý dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái tạo điều kiện mặt thời gian, cho phép sử dụng số liệu, thực nghiên cứu huyện, xã vùng dự án Tác xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp, bạn bè ngƣời thân giúp đỡ, động viên, khích lệ suốt q trình học tập nghiên cứu khoa học Đặc biệt tác giả xin đƣợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo, T.S Trịnh Mai Vân, ngƣời định hƣớng, bảo, dìu dắt tác giả trình nghiên cứu đề tài Tác giả luận văn Nguyễn Thị Quỳnh Mai TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên luận văn: Đánh giá lực đội ngũ cán Ban Quản lý dự án cấp thuộc Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái Tác giả: Nguyễn Thị Quỳnh Mai Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Bảo vệ năm: 2015 Giáo viên hƣớng dẫn: TS Trịnh Mai Vân Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: * Mục đích nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu luận văn : Ứng dụng khung lực vào đánh giá lực đội ngũ cán Ban Quản lý dự án cấp thuộc Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái * Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống hoá lý thuyế t cơng trình nghiên cứu cán bộ, lực cán khung lực - Xây dựng khung lực cho cán Ban QLDA cấp - Xác định yêu cầu lực đội ngũ cán Ban QLDA - Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái - Đánh giá lực đội ngũ cán Ban QLDA - Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực đội ngũ cán Ban QLDA - Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái đáp ứng yêu cầu việc phát triển Dự án giai đoạn tới Những đóng góp luận văn: - Xây dựng khung lực cho cán Ban QLDA cấp - Thu thập đƣợc liệu, ý kiến đánh giá cán có liên quan lực tại, yêu cầu lực cán Ban QLDA cấp Từ tổng hợp mức độ đáp ứng yêu cầu lực cán Ban QLDA cấp - Từ kết nghiên cứu đƣa đánh giá thực trạng lực cán Ban QLDA cấp Trên sở đề xuất giải pháp nâng cao lực cho cán Ban QLDA cấp MỤC LỤC Danh sách từ viết tắt i Danh sách bảng ii Danh sách hình iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÁN BỘ 1.1 Tổng quan công trình nghiên cứu lực, khung lực đánh giá cán 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu lực khung lực 1.1.2 Các công trình nghiên cứu đánh giá cán .6 1.2 Cơ sở lý thuyết cán lực cán .7 1.2.1 Khái niệm cán lực cán 1.2.2 Vai trò cán yêu cầu lực cán hoạt động tổ chức 10 1.2.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến lực cán 11 1.2.4 Khung lực 13 1.2.5 Các mơ hình đánh giá khung lực cán 16 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÁN BỘ BAN QLDA CÁC CẤP – DỰ ÁN GIẢM NGHÈO GIAI ĐOẠN TỈNH YÊN BÁI .22 2.1 Câu hỏi nghiên cứu .22 2.2 Giới thiệu chung Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái .45 2.2.1 Thiết kế dự án .45 2.2.2 Mơ hình tổ chức dự án 46 2.2.3 Đội ngũ cán .49 2.2.4 Một số kết triển khai dự án từ năm 2010 đến hết tháng 12/2014 51 2.3 Xây dựng khung lực cán lãnh đạo chuyên viên Ban QLDA cấp .22 2.3.1 Phương pháp triển khai Error! Bookmark not defined 2.3.2 Triển khai xây dựng khung lực cho vị trí Trưởng Ban, Phó Ban chun viên Error! Bookmark not defined 2.4 Triển khai đánh giá lực cán lãnh đạo chuyên viên 40 CHƢƠNG 3: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CÁN BỘ BAN QLDA CÁC CẤP – DỰ ÁN GIẢM NGHÈO GIAI ĐOẠN TỈNH YÊN BÁI 45 3.1 Đánh giá lực cán Trƣởng Ban QLDA 45 3.2 Đánh giá lực cán Phó trƣởng Ban QLDA .56 3.3 Đánh giá lực cán chuyên viên Ban QLDA 60 3.4 Nhận xét chung 64 CHƢƠNG 4: MỘT SÔ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CÁN BỘ BAN QLDA CÁC CẤP – DỰ ÁN GIẢM NGHÈO GIAI ĐOAN TỈNH YÊN BÁI 67 4.1 Yêu cầu giải pháp nhằm nâng cao lực đội ngũ cán Ban QLDA cấp – Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái 67 4.1.1 Mục tiêu, nhiệm vụ Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái giai đoạn kéo dài bổ sung 2015 – 2018 67 4.1.2 Các vấn đề trọng tâm Dự án giai đoạn kéo dài 68 4.1.3 Định hướng chiến lược nâng cao lực cán Ban QLDA cấp – Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái 69 4.2 Nhóm giải pháp đào tạo 69 4.2.1 Cơ sở xây dựng giải pháp đào tạo .69 4.2.2 Các hình thức tổ chức đào tạo .70 4.2.3 Đề xuất khoá đào tạo nâng cao lực cho đội ngũ cán Ban QLDA cấp .72 4.2.4 Đánh giá kết sau đào tạo 73 4.3 Giải pháp mang tính tổ chức .73 4.3.1 Nâng cao chất lượng đầu vào cán Ban QLDA cấp 73 4.3.2 Thực thường kỳ đánh giá kết thực công việc theo lực 74 4.3.3 Nâng cao nhận thức lực đánh giá cán quản lý lãnh đạo 76 4.3.4 Chính sách quy hoạch đề bạt cán sở lực 77 4.3.5 Xây dựng môi trường làm việc động, hiệu 78 KẾT LUẬN .79 Tài liệu tham khảo .80 DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT Stt Chữ viết tắt Nghĩa đầy đủ ĐPDATƢ Điều phối dự án Trung ƣơng NXB Nhà xuất ODA PTX Phát triển xã QLDA Quản lý dự án TDA Tiểu dự án UBND Ủy ban nhân dân VNĐ Việt Nam đồng Official Development Assistance (Hỗ trợ phát triển thức) i PHỤ LỤC 01 PHIẾU PHỎNG VẤN SÂU CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CỦA DỰ ÁN GIẢM NGHÈO GIAI ĐOẠN TỈNH YÊN BÁI I GIỚI THIỆU Xin chào Anh/Chị! Tôi là: Nguyễn Thị Quỳnh Mai, học viên ngành Quản Trị Kinh Doanh Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Tôi thực nghiên cứu đề tài: "Đánh giá lực đội ngũ cán Ban QLDA cấp thuộc Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái" Đề tài đƣợc thực với mục đích nghiên cứu, khơng nhằm mục đích kinh doanh Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị dành thời gian cho Buổi trao đổi hôm liên quan đến việc xây dựng khung lực cho đội ngũ cán lãnh đạo chuyên viên Ban QLDA cấp Những thông tin mà Anh/Chị cung cấp cho nói chuyện tài liệu quý giá giúp xác định đƣợc khung lực cho đội ngũ cán Trên sở giúp tơi ứng dụng khung lực vào đánh giá lực cán Ban QLDA cấp Từ đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy, nâng cao lực đội ngũ cán Ban QLDA cấp Mọi thơng tin cá nhân nói chuyện đƣợc giữ kín Bây xin phép tơi đƣợc bắt đầu II NỘI DUNG PHỎNG VẤN Câu 1: Theo Anh /Chị cán lãnh đạo/chuyên viên Ban QLDA cấp có nhiệm vụ gì? Câu 2: Để thực nhiệm vụ mà Anh/Chị nghĩ, họ cần phải có kiến thức chun mơn gì? Câu 3: Để hồn thành nhiệm vụ theo Anh/Chị cán lãnh đạo/chuyên viên cần phải sử dụng kỹ gì? Câu 4: Theo Anh/Chị để hồn thành cơng việc, q trình thực công việc, cán quản lý/chuyên viên cần làm việc với thái độ nhƣ nào? Câu 5: Theo Anh/Chị, tần suất sử dung kiến thức, kỹ năng, thái độ nhƣ nào? Xin Anh/Chị cho biết số thông tin sau thân: Chức vụ: Thời gian công tác lĩnh vực quản lý dự án: Trình độ: Anh/Chị quản lý nhân viên? III KẾT THÚC - Chúng ta trao đổi lâu, Anh/Chị cung cấp cho nhiều thông tin quý giá có ích cho đề tài nghiên cứu tơi - Anh/Chị có muốn trao đổi hỏi tơi thêm vấn đề khơng? - Xin Anh/Chị n tâm kết buổi nói chuyện này, danh tính Anh/Chị đƣợc giữ kín - Cám ơn hợp tác Anh/Chị! PHỤ LỤC 02 PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC LÀM VIỆC (Dành cho lãnh đạo cấp trên, cán cấp đánh giá Trưởng Ban QLDA) Mục đích phiếu điều tra để thu thập số liệu phục vụ cho đề tài nghiên cứu:" Đánh giá lực đội ngũ cán Ban QLDA cấp thuộc Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái" Mọi thông tin thu đƣợc đƣợc giữ kín phục vụ cho mục đích nghiên cứu, khơng sử dụng vào mục đích khác Rất mong nhận đƣợc cộng tác Ông/Bà Xin trân trọng cảm ơn! Thơng tin cá nhân Vị trí cơng tác Ông/Bà: Lãnh đạo Ban Chỉ đạo Chuyên viên Trƣởng Ban QLDA Cán Ban PTX Phó trƣởng Ban QLDA Giới tính: Nam Nữ Tuổi: Để đánh giá lực Trƣởng ban QLDA, xin Ơng/Bà khoanh trịn vào số thích hợp thể mức độ đồng ý với nhận định sau: 1: Rất không đồng ý 3: Bình thường 2: Khơng đồng ý 4: Đồng ý 5: Rất đồng ý ST T Nhận định Điểm Trƣởng Ban ngƣời có khả nghe giao tiếp với ngƣời khác cách hiệu quả, thúc đẩy giao tiếp 5 theo hƣớng cởi mở Trƣởng Ban ngƣời có khả có khả nhìn nhận, đƣa ý kiến sáng tạo công việc Trƣởng Ban ngƣời có khả định nhanh chóng, hiệu cho hoạt động tổ chức Trƣởng Ban ngƣời có khả nhận diện đáp ứng đƣợc nhu cầu tƣơng lai đối tƣợng hƣởng lợi, hỗ trợ cách có hiệu cho nhu cầu 5 5 5 5 5 ngƣời hƣởng lợi Trƣởng Ban ngƣời hiểu biết thiết kế Dự án, mục tiêu, mục đích, tổ chức vận hành, quản lý Dự án Trƣởng Ban ngƣời có khả định hƣớng rõ ràng nhằm đạt đƣợc mục tiêu nhân đặt quán với mục tiêu chung tổ chức Trƣởng Ban ngƣời bình tĩnh, đốn cơng việc; Xử lý tốt sức ép căng thẳng; Không ngừng sáng tạo học hỏi Trƣởng Ban thực cam kết; Là ngƣời có trách nhiệm; Thẳng thắn với ngƣời công công việc 10 11 Trƣởng Ban ngƣời có khả sử dụng tiếng Anh hiệu nhƣ công cụ phục vụ cho hoạt động công việc Trƣởng Ban ngƣời có khả dẫn dắt hỗ trợ nhóm đạt đƣợc kết mong muốn Trƣởng Ban ngƣời có khả nhận diện, đánh giá, quản lý đƣợc rủi ro hoạt động tổ chức Trƣởng Ban ngƣời có khả huy động lôi 12 tham gia tác nhân đối tác theo hƣớng có lợi cho hoạt động kinh doanh tổ chức Trƣởng Ban ngƣời có tầm nhìn, khả phân tích để 13 xây dựng chiến lƣợc hoạt động Dự án thời kỳ giai đoạn điều hành, thực thi chiến lƣợc đạt mục tiêu đề XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! PHỤ LỤC 03 PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC LÀM VIỆC (Dành cho cán Trưởng Ban QLDA tự đánh giá thân mình) Mục đích phiếu điều tra để thu thập số liệu phục vụ cho đề tài nghiên cứu:" Đánh giá lực đội ngũ cán Ban QLDA cấp thuộc Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái" Mọi thông tin thu đƣợc đƣợc giữ kín phục vụ cho mục đích nghiên cứu, khơng sử dụng vào mục đích khác Rất mong nhận đƣợc cộng tác Ông/Bà Xin trân trọng cảm ơn! Thơng tin cá nhân Vị trí cơng tác Ông/Bà: Lãnh đạo Ban Chỉ đạo Chuyên viên Trƣởng Ban QLDA Cán Ban PTX Phó trƣởng Ban QLDA Giới tính: Nam Nữ Tuổi: Để đánh giá lực Trƣởng Ban QLDA, xin Ơng/Bà khoanh trịn vào số thích hợp thể mức độ đồng ý với nhận định sau: 1: Rất không đồng ý 3: Bình thường 2: Khơng đồng ý 4: Đồng ý STT 5: Rất đồng ý Nhận định Điểm Ơng/Bà thấy ngƣời có khả nghe giao tiếp với ngƣời khác cách hiệu quả, thúc đẩy giao tiếp 5 theo hƣớng cởi mở Ơng/Bà thấy ngƣời có khả có khả nhìn nhận, đƣa ý kiến sáng tạo cơng việc Ơng/Bà thấy ngƣời có khả định nhanh chóng, hiệu cho hoạt động tổ chức Ơng/Bà thấy ngƣời có khả nhận diện đáp ứng đƣợc nhu cầu tƣơng lai đối tƣợng hƣởng lợi, hỗ trợ cách có hiệu cho nhu cầu ngƣời 5 5 5 5 5 hƣởng lợi Ơng/Bà thấy ngƣời hiểu biết thiết kế Dự án, mục tiêu, mục đích, tổ chức vận hành, quản lý Dự án Ông/Bà thấy ngƣời có khả định hƣớng rõ ràng nhằm đạt đƣợc mục tiêu nhân đặt quán với mục tiêu chung tổ chức Ơng/Bà thấy ngƣời bình tĩnh, đốn cơng việc; Xử lý tốt sức ép căng thẳng; Không ngừng sáng tạo học hỏi Ơng/Bà thấy ln thực cam kết; Là ngƣời có trách nhiệm; Thẳng thắn với ngƣời công công việc 10 11 Ơng/Bà thấy ngƣời có khả sử dụng tiếng Anh hiệu nhƣ công cụ phục vụ cho hoạt động cơng việc Ơng/Bà thấy ngƣời có khả dẫn dắt hỗ trợ nhóm đạt đƣợc kết mong muốn Ơng/Bà thấy ngƣời có khả nhận diện, đánh giá, quản lý đƣợc rủi ro hoạt động tổ chức Ơng/Bà thấy ngƣời có khả huy động lôi 12 tham gia tác nhân đối tác theo hƣớng có lợi cho hoạt động kinh doanh tổ chức Ơng/Bà thấy ngƣời có tầm nhìn, khả phân tích 13 để xây dựng chiến lƣợc hoạt động Dự án thời kỳ giai đoạn điều hành, thực thi chiến lƣợc đạt mục tiêu đề XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! PHỤ LỤC 04 PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC LÀM VIỆC (Dành cho lãnh đạo cấp trên, cán cấp đánh giá Phó Trưởng Ban QLDA) Mục đích phiếu điều tra để thu thập số liệu phục vụ cho đề tài nghiên cứu:" Đánh giá lực đội ngũ cán Ban QLDA cấp thuộc Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái" Mọi thông tin thu đƣợc đƣợc giữ kín phục vụ cho mục đích nghiên cứu, khơng sử dụng vào mục đích khác Rất mong nhận đƣợc cộng tác Ông/Bà Xin trân trọng cảm ơn! Thông tin cá nhân Vị trí cơng tác Ơng/Bà: Lãnh đạo Ban Chỉ đạo Chuyên viên Trƣởng Ban QLDA Cán Ban PTX Phó trƣởng Ban QLDA Giới tính: Nam Nữ Tuổi: Để đánh giá lực Phó Trƣởng Ban QLDA (Phó Ban), xin Ơng/Bà khoanh trịn vào số thích hợp thể mức độ đồng ý với nhận định sau: 1: Rất khơng đồng ý 3: Bình thường 2: Không đồng ý 4: Đồng ý STT Nhận định 5: Rất đồng ý Điểm Phó Ban ngƣời có khả nghe giao tiếp với ngƣời khác cách hiệu quả, thúc đẩy giao tiếp 5 theo hƣớng cởi mở Phó Ban ngƣời có khả có khả nhìn nhận, đƣa ý kiến sáng tạo cơng việc Phó Ban ngƣời có khả định nhanh chóng, hiệu cho hoạt động tổ chức Phó Ban ngƣời có khả nhận diện đáp ứng đƣợc nhu cầu tƣơng lai đối tƣợng hƣởng lợi, hỗ trợ cách có hiệu cho nhu cầu 5 5 5 5 5 ngƣời hƣởng lợi Phó Ban ngƣời hiểu biết thiết kế Dự án, mục tiêu, mục đích, tổ chức vận hành, quản lý Dự án Phó Ban ngƣời có khả định hƣớng rõ ràng nhằm đạt đƣợc mục tiêu nhân đặt quán với mục tiêu chung tổ chức Phó Ban ngƣời bình tĩnh, đốn cơng việc; Xử lý tốt sức ép căng thẳng; Không ngừng sáng tạo học hỏi Phó Ban ln thực cam kết; Là ngƣời có trách nhiệm; Thẳng thắn với ngƣời công công việc 10 11 Phó Ban ngƣời có khả sử dụng tiếng Anh hiệu nhƣ công cụ phục vụ cho hoạt động cơng việc Phó Ban ngƣời có khả dẫn dắt hỗ trợ nhóm đạt đƣợc kết mong muốn Phó Ban ngƣời có khả nhận diện, đánh giá, quản lý đƣợc rủi ro hoạt động tổ chức Phó Ban ngƣời có khả huy động lơi 12 tham gia tác nhân đối tác theo hƣớng có lợi cho hoạt động kinh doanh tổ chức Phó Ban ngƣời có tầm nhìn, khả phân tích để xây 13 dựng chiến lƣợc hoạt động Dự án thời kỳ giai đoạn điều hành, thực thi chiến lƣợc đạt mục tiêu đề XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! PHỤ LỤC 05 PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC LÀM VIỆC (Dành cho cán Phó Trưởng Ban QLDA tự đánh giá thân mình) Mục đích phiếu điều tra để thu thập số liệu phục vụ cho đề tài nghiên cứu:" Đánh giá lực đội ngũ cán Ban QLDA cấp thuộc Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái" Mọi thơng tin thu đƣợc đƣợc giữ kín phục vụ cho mục đích nghiên cứu, khơng sử dụng vào mục đích khác Rất mong nhận đƣợc cộng tác Ơng/Bà Xin trân trọng cảm ơn! Thơng tin cá nhân Vị trí cơng tác Ơng/Bà: Lãnh đạo Ban Chỉ đạo Chuyên viên Trƣởng Ban QLDA Cán Ban PTX Phó trƣởng Ban QLDA Giới tính: Nam Nữ Tuổi: Để đánh giá lực Phó Trƣởng Ban QLDA (Phó Ban), xin Ơng/Bà khoanh trịn vào số thích hợp thể mức độ đồng ý với nhận định sau: 1: Rất không đồng ý 3: Bình thường 2: Khơng đồng ý 4: Đồng ý STT 5: Rất đồng ý Nhận định Điểm Ơng/Bà thấy ngƣời có khả nghe giao tiếp với ngƣời khác cách hiệu quả, thúc đẩy giao 5 hƣớng cởi mở Ơng/Bà thấy ngƣời có khả có khả nhìn nhận, đƣa ý kiến sáng tạo cơng việc Ơng/Bà thấy ngƣời có khả định nhanh chóng, hiệu cho hoạt động tổ chức 5 5 Ơng/Bà thấy ln thực cam kết; Là ngƣời có trách nhiệm; Thẳng thắn với ngƣời công công việc Ơng/Bà thấy ngƣời có khả sử dụng tiếng Anh hiệu nhƣ công cụ phục vụ cho hoạt động công việc 10 Ơng/Bà thấy ngƣời có khả dẫn dắt hỗ trợ nhóm đạt đƣợc kết mong muốn 11 Ơng/Bà thấy ngƣời có khả nhận diện, đánh giá, quản lý đƣợc rủi ro hoạt động tổ chức 5 Ơng/Bà thấy ngƣời có khả nhận diện đáp ứng đƣợc nhu cầu tƣơng lai đối tƣợng hƣởng lợi, hỗ trợ cách có hiệu cho nhu cầu ngƣời hƣởng lợi Ơng/Bà thấy ngƣời hiểu biết thiết kế Dự án, mục tiêu, mục đích, tổ chức vận hành, quản lý Dự án Ông/Bà thấy ngƣời có khả định hƣớng rõ ràng nhằm đạt đƣợc mục tiêu nhân đặt quán với mục tiêu chung tổ chức Ơng/Bà thấy ngƣời bình tĩnh, đốn cơng 12 việc; Xử lý tốt sức ép căng thẳng; Không ngừng sáng tạo học hỏi Ơng/Bà thấy ngƣời có khả huy động lôi tham gia tác nhân đối tác theo hƣớng có lợi cho hoạt động kinh doanh tổ chức 13 Ông/Bà thấy ngƣời có tầm nhìn, khả phân tích để xây dựng chiến lƣợc hoạt động Dự án thời kỳ giai đoạn điều hành, thực thi chiến lƣợc đạt mục tiêu đề XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! PHỤ LỤC 06 PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC LÀM VIỆC (Dành cho cán cấp trên, cấp đánh giá Chuyên viên Ban QLDA ) Mục đích phiếu điều tra để thu thập số liệu phục vụ cho đề tài nghiên cứu:" Đánh giá lực đội ngũ cán Ban QLDA cấp thuộc Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái" Mọi thông tin thu đƣợc đƣợc giữ kín phục vụ cho mục đích nghiên cứu, khơng sử dụng vào mục đích khác Rất mong nhận đƣợc cộng tác Ông/Bà Xin trân trọng cảm ơn! Thông tin cá nhân Vị trí cơng tác Ơng/Bà: Lãnh đạo Ban Chỉ đạo Chuyên viên Trƣởng Ban QLDA Cán Ban PTX Phó trƣởng Ban QLDA Giới tính: Nam Nữ Tuổi: Để đánh giá lực Chuyên viên Ban QLDA (Chuyên viên), xin Ơng/Bà khoanh trịn vào số thích hợp thể mức độ đồng ý với nhận định sau: 1: Rất khơng đồng ý 3: Bình thường 2: Không đồng ý 4: Đồng ý STT 5: Rất đồng ý Nhận định Điểm Chuyên viên ngƣời có khả nghe giao tiếp với ngƣời khác cách hiệu quả, thúc đẩy giao hƣớng 5 cởi mở Chuyên viên ngƣời có khả có khả nhìn nhận, đƣa ý kiến sáng tạo công việc Chuyên viên ngƣời có khả định nhanh chóng, hiệu cho hoạt động tổ chức 5 5 Chuyên viên thực cam kết; Là ngƣời có trách nhiệm; Thẳng thắn với ngƣời công công việc Chuyên viên ngƣời có khả sử dụng tiếng Anh hiệu nhƣ công cụ phục vụ cho hoạt động công việc 10 Chuyên viên ngƣời hiểu biết Pháp luật, sách liên quan đến Dự án quy định Dự án; tƣ vấn, giải vấn đề pháp luật, quy định, sách liên quan đến chuyên mơn 5 Chuyên viên ngƣời có khả nhận diện đáp ứng đƣợc nhu cầu tƣơng lai đối tƣợng hƣởng lợi, hỗ trợ cách có hiệu cho nhu cầu ngƣời hƣởng lợi Chuyên viên ngƣời hiểu biết thiết kế Dự án, mục tiêu, mục đích, tổ chức vận hành, quản lý Dự án Chuyên viên ngƣời có khả định hƣớng rõ ràng nhằm đạt đƣợc mục tiêu nhân đặt quán với mục tiêu chung tổ chức Chuyên viên ngƣời bình tĩnh, đốn cơng 11 12 việc; Xử lý tốt sức ép căng thẳng; Không ngừng sáng tạo học hỏi Chuyên viên ngƣời nắm vững chuyên môn, nghiệp vụ áp dụng đƣợc vào tình huống, điều kiện cụ thể để hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao; Tham mƣu, giúp việc công tác Dự án Chuyên viên ngƣời biết lắng nghe phản hồi tích cực; biết cách phối hợp, trì phát triển làm việc nhóm để đạt hiệu công việc cao XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! PHỤ LỤC 07 PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC LÀM VIỆC (Dành cho cán Chuyên viên Ban QLDA tự đánh giá thân mình) Mục đích phiếu điều tra để thu thập số liệu phục vụ cho đề tài nghiên cứu:" Đánh giá lực đội ngũ cán Ban QLDA cấp thuộc Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái" Mọi thông tin thu đƣợc đƣợc giữ kín phục vụ cho mục đích nghiên cứu, khơng sử dụng vào mục đích khác Rất mong nhận đƣợc cộng tác Ông/Bà Xin trân trọng cảm ơn! Thơng tin cá nhân Vị trí cơng tác Ông/Bà: Lãnh đạo Ban Chỉ đạo Chuyên viên Trƣởng Ban QLDA Cán Ban PTX Phó trƣởng Ban QLDA Giới tính: Nam Nữ Tuổi: Để đánh giá lực Chuyên viên Ban QLDA (Chuyên viên), xin Ông/Bà khoanh trịn vào số thích hợp thể mức độ đồng ý với nhận định sau: 1: Rất không đồng ý 3: Bình thường 2: Khơng đồng ý 4: Đồng ý STT 5: Rất đồng ý Nhận định Điểm Ơng/Bà thấy ngƣời có khả nghe giao tiếp với ngƣời khác cách hiệu quả, thúc đẩy giao 5 hƣớng cởi mở Ơng/Bà thấy ngƣời có khả có khả nhìn nhận, đƣa ý kiến sáng tạo cơng việc Ơng/Bà thấy ngƣời có khả định nhanh chóng, hiệu cho hoạt động tổ chức 5 5 5 5 Ơng/Bà thấy ngƣời có khả nhận diện đáp ứng đƣợc nhu cầu tƣơng lai đối tƣợng hƣởng lợi, hỗ trợ cách có hiệu cho nhu cầu ngƣời hƣởng lợi Ơng/Bà thấy ngƣời hiểu biết thiết kế Dự án, mục tiêu, mục đích, tổ chức vận hành, quản lý Dự án Ơng/Bà thấy ngƣời có khả định hƣớng rõ ràng nhằm đạt đƣợc mục tiêu nhân đặt quán với mục tiêu chung tổ chức Ơng/Bà thấy ngƣời bình tĩnh, đốn cơng việc; Xử lý tốt sức ép căng thẳng; Không ngừng sáng tạo học hỏi Ơng/Bà thấy ln thực cam kết; Là ngƣời có trách nhiệm; Thẳng thắn với ngƣời công công việc Ơng/Bà thấy ngƣời có khả sử dụng tiếng Anh hiệu nhƣ công cụ phục vụ cho hoạt động cơng việc Ơng/Bà thấy ngƣời hiểu biết Pháp luật, 10 sách liên quan đến Dự án quy định Dự án; tƣ vấn, giải vấn đề pháp luật, quy định, sách liên quan đến chun mơn Ơng/Bà thấy ngƣời nắm vững chuyên môn, nghiệp 11 vụ áp dụng đƣợc vào tình huống, điều kiện cụ thể để hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao; Tham mƣu, giúp việc cơng tác Dự án Ơng/Bà thấy ngƣời biết lắng nghe phản hồi tích 12 cực; biết cách phối hợp, trì phát triển làm việc nhóm để đạt hiệu công việc cao XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! ... Xây dựng khung lực cho cán Ban QLDA cấp - Xác định yêu cầu lực đội ngũ cán Ban QLDA - Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái - Đánh giá lực đội ngũ cán Ban QLDA - Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh. .. defined 2. 4 Triển khai đánh giá lực cán lãnh đạo chuyên viên 40 CHƢƠNG 3: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CÁN BỘ BAN QLDA CÁC CẤP – DỰ ÁN GIẢM NGHÈO GIAI ĐOẠN TỈNH YÊN BÁI 45 3.1 Đánh giá lực cán. .. khung lực - Xây dựng khung lực cho cán Ban QLDA cấp - Xác định yêu cầu lực đội ngũ cán Ban QLDA - Dự án Giảm nghèo giai đoạn tỉnh Yên Bái - Đánh giá lực đội ngũ cán Ban QLDA - Dự án Giảm nghèo giai