Đang tải... (xem toàn văn)
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thiết bị điện Hàm Long
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Qu¸ trình hình thành phát triển Công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long Công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long đợc thành lập sở cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nớc Công ty thiết bị kỹ thuật điện Hà nội Công ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103011978 Sở Kế hoạch đầu t Thành phố Hà nội cấp ngày 27 tháng năm 2004 Vốn ®iỊu lƯ: 13.985.000.000 ®ång Trơ së chÝnh cđa c«ng ty: 14-26 Hµm long, Phêng Phan Chu Trinh, QuËn Hoµn kiÕm, Hà nội Hình thành sở Công ty thiết bị kỹ thuật điện Hà nội, công ty có bỊ dµy trun thèng vµ cã uy tÝn lÜnh vực sản xuất, cung ứng dịch vụ thiết bị điện, Công ty sở hữu đội ngũ kỹ s, công nhân lành nghề lĩnh vực điện dân dụng công nghiệp Với lợi công ty bớc củng cố vị trí lĩnh vực kinh doanh sản phẩm, dịch vụ, thiết bị điện, đồng thời mở rộng phạm vi kinh doanh sang lĩnh vực khác để tận dụng lợi sẵn có lao đông, sở hạ tầng trang thiêt bị Từ đợc cổ phần hóa đến nay, qua nhiều năm phấn đấu xây dựng trởng thành công ty đà tập trung vào việc nâng cao lực cạnh tranh, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, nâng cao chất lợng sản phẩm, đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân có trình độ tay nghề cao, trang bị dây chuyền sản xuất máy móc thiết bị đại phù hợp với nhu cầu thị trờng để tạo sản phẩm, dịch vụ tốt Với nỗ lực công ty đà tạo đợc niềm tin nơi khách hàng tăng sức cạnh tranh thu hút ngày nhiều đơn đặt hàng, tạo công ăn việc Báo cáo tổng hợp Page làm cho đội ngũ cán công nhân viên toàn công ty, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên Công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long đà dần trở thành địa đáng tin cậy bạn hàng lĩnh vực xây lắp điện, đóng góp vào trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nớc Cơ cấu tổ chức công ty: Bộ máy tổ chức quản lý Công ty cổ p hần thiết bị điện Hàm long đợc bố trí chặt chẽ, tinh giảm nh sau: Sơ đồ máy công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng Kinh doanh Phòng Kỹ thuật Phòng Tổ chức Hành Phân xưởng sản xuất Phòng Kế toán Tài vụ Nhân viên Nhân viên Nhân viên Công nhân Nhân viên Bộ máy tổ chức công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức theo hớng gọn nhẹ hợp lý Toàn công ty đợc đặt dới lÃnh đạo trực tuyến Giám đốc Công ty tổ chức thiết kế gồm phòng ban phân xởng sản xuất Mô hình tổ chức tơng đối khoa học hợp lý doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, phòng ban nhiệm vụ quyền hạn đợc phân bổ rõ ràng nhng lại có quan hệ hỗ trợ cho * Hội đồng quản trị: Chịu trách nhiệm quản lý để đa định có liên quan đến việc quản lý công ty Hội đồng quản trị có quyền định Giám đốc Phó giám đốc nhằm điều hành quản lý công ty Hàng năm doanh nghiệp tiến hành họp đại hội cổ đông lần để bầu Chủ tịch hội đồng quản trị thành viên Hội đồng quản trị * Ban Giám đốc Chức nhiệm vụ Giám đốc đề sách, quy định công ty, định vấn đề liên quan đến hoạt động công ty Giám đốc ngời đại diện trớc pháp luật ngời điều hành công ty Ngoài chức điều hành công ty, Giám đốc phải ngời đề chiến lợc công ty mang tầm vĩ mô Giám đốc có quyền cắt chức đề bạt vị trí trởng phòng phận Giám đốc thờng xuyên theo dõi tình hình hoạt động công ty tầm vĩ mô để có đối sách thích hợp nhằm mang lại hiệu kinh doanh cho công ty Phó giám đốc: ngời Phó giám đốc ngời định thay mặt giám đốc giám đốc mặt Phó giám đốc ngời trực tiếp điều hành mang tầm vi mô công ty Phó giám đốc phải có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty Phó giám đốc thay mặt giám đốc giải công việc kinh doanh hàng ngày phải báo cáo thờng xuyên với giám đốc kết đạt đợc Phó giám đốc phải theo dõi sát hoạt động công ty để có đề xuất kịp thời giám đốc hoạt động công ty * Các phòng ban chức Các phòng ban chức năng: với cán quản lý đợc đào tạo theo chuyên ngành giúp việc cho BGĐ kiểm tra đánh giá tình hình thực tiêu kế hoạch đề chức cụ thể phòng ban nh sau: Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát lao ®éng, bè trÝ s¾p xÕp lao ®éng cho viƯc sử dụng lao độnh đạt kết cao, thực qui chế công ty việc tuyển dụng quản lý lao động, kỷ luật an toàn lao động, tổ chức thi nâng bậc cho đội ngũ cán kỹ thuật công nhân lao động, tổ chức công tác quản lý văn th lu trữ theo quy định nhà nớc quy chế công ty, quản lý vệ sinh môi trờng, trang bị hội trờng phục vụ hội nghị Phòng kế toán tài vụ: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình tài công ty vốn, tình hình luân chuyển vốn theo dõi tình hình nhập xuất vật t tính giá thành sản phẩm, toán lơng khoản phụ cấp cho ngời lao động, lập báo cáo phân tích hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh, tham mu cho Ban giám đốc việc lập kế hoạch tài chính, lập sử dụng hiệu tài khoản công ty nhằm đảm bảo phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cân thu chi, thực nghĩa vụ với Nhà nớc Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ nhận giám sát kỹ thuật, xây dựng định mức kinh tÕ kü tht, theo dâi kiĨm tra th«ng sè kü thuật, chất lợng nguyên phụ liệu sản xuất, kiểm tra chất lợng sản phẩm Ngoài phòng kỹ thuật có chức xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề cho độ ngũ công nhân, hớng dẫn khách hàng kỹ vận hành máy móc, thực chức bảo hành, bảo trì sản phẩm đà giao cho khách hàng Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ tìm hiểu nhu cầu thị trờng, tìm nguồn khách hàng, đàm phán ký kết hợp đồng, triển khai kế hoạch sản xuất công ty phòng kinh doanh t vấn cho phận sản xuất chế tạo sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng Phân xởng sản xuất: thực chức sản xuất theo hợp đồng đà ký với khách hàng theo kế hoạch đợc Công ty giao với chất lợng tốt giá thành hạ Chất lợng sản phẩm định tồn phát triển công ty * Năng lực đội ngũ cán Công ty Công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long đơn vị hoạt động lâu năm lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, xây lắp thiết bị điện công nghiệp dân dụng Công ty có đội ngũ đông đảo thạc sỹ, kỹ s công nhân kỹ thuật lành nghề Ngoài Công ty có đội ngũ cộng tác viên, chuyên viên, công nhân lành nghề chuyên thi công lắp đặt công trình xây lắp điện Việt nam Công ty trọng việc phát triển đội ngũ cán bán hàng có trình độ kinh nghiệm ngày cao để có khả t vấn cho khách hàng giải pháp kĩ thuật tối u Chú trọng xây dựng đội ngũ kỹ thuật có trình độ cao, tay nghề vững với kỹ thuật đại nhằm chuyển giao công nghệ mới, tân tiến tới tận tay ngời sử dụng đồng thời đảm bảo khả bảo hành, bảo trì sửa chữa thiết bị Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty: Công ty Cổ phần Thiết bị điện Hàm long hoạt động lĩnh vực mua bán, xây dng dịch vụ với ngành nghề kinh doanh chủ yếu sau: - Sản xuất, kinh doanh loại vật t, thiết bị, nguyên vật liệu ngành điện nh dây điện, cáp bọc điện, dây emay đờng kính không giới hạn Đây ngành nghề kinh doanh truyền thống công ty Là công ty hoạt động lâu năm lĩnh vực kinh doanh thiết bị điện, sản phẩm công ty đà có chỗ đứng tạo đợc uy tín thị trờng Công ty đà đầu t, đổi dây chuyền công nghệ để tạo sản phẩm phù hợp với nhu cầu đa dạng khách hàng Tuy nhiên lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật t thiết bị điện có sù tham gia cđa rÊt nhiỊu doanh nghiƯp nớc, cạnh tranh thị trờng diễn gay gắt, lĩnh vực hoạt động công ty gặp nhiều khó khăn - Kinh doanh loại đồ điện dân dụng nh: quạt loại, biến điện, phích ổ cắm điện, dụng cụ gia đình Đây lĩnh vực hoạt động phụ trợ công ty để tận dụng lợi mặt trang thiết bị, lao động kỹ thuật sẵn có - Sửa chữa thiết bị điện công nghiệp dân dụng, lắp đặt điện nội thất cho cá nhân đơn vị có nhu cầu: Công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long đà cã rÊt nhiỊu kinh nghiƯm viƯc triĨn khai, l¾p đặt điện công nghiệp dân dụng, với đội ngũ công nhân lành nghề công ty đảm bảo thực lắp đặt, sửa chữa thiết bị điện thời gian nhanh với chất lợng thẩm mỹ cao Công ty có đội ngũ kỹ thuật có trình độ để đào tạo, hớng dẫn ngời sử dụng vận hành thiết bị kỹ thuật sau thiết bị đợc lắp đặt, bàn giao đa vào sử dụng - T vấn, thi công, xây lắp công trình xây dựng đờng dây tải điện trạm biến áp từ 35 KV trở xuống Đây lĩnh vực mạnh công ty, nhiên thời gian vừa qua lĩnh vực cha đợc công ty quan tâm mức nên cha đóng góp đợc nhiều vào kết hoạt động kinh doanh công ty - Cho thuê văn phòng, cửa hàng, kho bÃi với đơn vị va nớc: với lợi nhà xởng, văn phòng trung tâm thành phố, công ty đà đầu t xây dựng hệ thống nhà xởng, văn phòng đại cho đơn vị có nhu cầu thuê Đây lĩnh vực kinh doanh ngày đóng vai trò quan trọng hoạt động công ty Một số sản phẩm chủ yếu quy trình sản xuất : - Một số sản phẩm Công ty : Bảng : Một số sản phẩm Công ty Stt Tên sản phẩm A Đơn vị tính B Khả sản xuất C Thực tế SX năm D Dây cáp điện Dây emay m m- Biến điện 35 KVA Quạt điện 400.000 500.000 50 5.000 ChiÕc ChiÕc 370.000 450.000 30 2.500 ( Nguồn: phòng Kỹ thuật ) - Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm : Quy trình công nghệ quy định trình tự bớc thực để tạo sản phẩm theo yêu cầu bạn hàng vê chất lợng, thời gian tiêu chuẩn kỹ thuật, quy định bớc công việc thực hiện, trình độ tay nghề cần thiết ngời đó, thời gian, thực máy móc thiết bị để sản xuất sản phẩm Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm dây điện, quạt điện : Tiêu chuẩn, địn mức từ P Kỹ thuật Xuất kho Nguyên vật liệu` Phân xưởng sản xuất Xuất kho theo lệnh từ P.Kế toán Tµi vơ LƯnh SX tõ P Kinh doanh Nhãm KCS Phòng kỹ thuật Nhập kho thành phẩm - Nội dung bớc công việc quy trình sản xuất : Sau ký kết hợp đồng với khách hàng nghiên cứu nhu cầu thị trờng, phòng kinh doanh lập kế hoạch sản xuất kỳ Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh số luợng, chủng loại sản phẩm phòng kinh doanh lập, phòng kỹ thuật xác định định mức tiêu hao vật t chuyển phận kho để xuất kho nguyên liệu phục vụ sản xuất Nguyên phụ liệu để sản xuất loại sản phẩm Công ty bao gồm : Đồng, hạt nhựa PVC, thép không gỉ Sau nguyên vật liệu đợc đa vào xởng sản xuất, tùy theo đơn hàng, loại sản phẩm mà phòng kinh doanh đà lập kế hoạch, phận sản xuất lên kế hoạch sản xuất để đảm bảo thời gian giao hàng theo tiến độ Trong trình sản xuất xởng, phòng kỹ thuật tham gia víi t c¸ch kiĨm tra quy c¸ch, chÊt lợng sản phẩm để hạn chế thấp nhận lợng sản phẩm hỏng Quá trình kiểm tra chất lợng sản phẩm Công ty đợc thực theo sơ đồ sau : KiĨm tra nhËn nguyªn liƯu KiĨm tra quy trình sản xuất Kiểm tra chất lượng sản phẩm Kiểm tra thông số kỹ thuật Kiểm tra xác nhận SP ban đầu Kiểm tra xác nhận thành phẩm hoàn thiện Kiểm tra thành phÈm KiÓm tra bao gãi KiÓm tra xuÊt xëng Tình hình tài kết kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long thời gian qua: 5.1 Tình hình tài chính: Để đánh giá khái quát tình hình tài kết kthực kế hoạch lợi nhuận công ty, trớc hết cần phải thu thập đợc nhiều thông tin, liệu khác nhau, tập trung chủ yếu vào hệ thống báo cáo tài chính, sở để nhà lÃnh đạo, chuyên môn dùng để phân tích tình hình tài doanh nghiệp Bảng : Bảng cân đối Kế toán Đơn vị tính : VNĐ Stt Tài sản A Tài sản lu động ĐT N-H I Tiền II Các khoản phải thu IV Hàng tồn kho V VI Tài sản lu động khác Cuối năm 2006 Các khoản đầu t TC ngắn hạn III Cuối năm 2005 B 19.959.282.738 742.440.053 759.218.464 12.184.686.415 6.812.217.972 9.266.413.417 4.349.579.033 219.937.798 Chi nghiệp 14.477.750.305 102.539.391 0.00 I Tài sản cố định đầu t dài hạn Tài sản cố định 9.261.193.182 9.235.416.160 11.121.951.277 11.077.717.945 Tài sản cố định hữu hình 9.235.416.160 11,077.717.945 16.773.894.547 19.220.700.697 - Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế II Các khoản đầu t tài dài hạn III Chi phí XDCB dở dang 8.142.982.752 Tài sản cố định vô hình - 7.538.478.388 Tài sản cố định thuê tài 17.579.166 8.195.607 44.233.332 IV Các khoản ký cợc,ký quỹ dài hạn Tổng cộng tài sản Stt Nguồn Vốn 29.220.475.920 Cuối năm 2005 25.599.701.582 Cuối năm 2006 A Nợ phải trả 26.827.235.763 23.195.031.062 I Nợ ngắn hạn 19.265.689.176 15.455.707.438 II Nợ dài hạn 7.444.170.101 7.739.323.624 III Nợ khác B Nguồn vốn chủ sở hữu 2.393.240.157 2.404.670.520 I Nguån vèn quü 2.458.262.183 2.447.711.628 II Nguån kinh phÝ, q kh¸c (65.022.026) (43.041.107) 29.220.475.920 25.599.701.582 Tỉng céng nguồn vốn 117.376.486 - (Nguồn: báo cáo tài năm 2005-2006) Từ bảng cân đối kế toán trên, ta tóm tắt tiêu tài Công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long nh sau: 10 Bảng : Tóm tắt tiêu tài Đơn vị tính : VNĐ Stt Chỉ tiêu Cơ cấu tài sản - TSLĐ & ĐTNH - TSCĐ& ĐTDH Cơ cấu nguồn vốn - Nợ phải trả - Vốn CSH Hiệu sử dụng TSLĐ - Sức sản xuất - Sức sinh lợi - Suất hao phí Hiệu sử dụng TSCĐ - Sức sản xuất - Sức sinh lợi - Suất hao phí Tốc độ luân chuyển TSLĐ - Số vòng quay - Số ngày vòng quay Tình hình khả TT -Tình hình TT (phải thu/phải Năm 2005 Giá trị % 29.220.475.920 100 19.959.282.738 68,31 9.261.193.182 31,69 29.220.475.920 100 19.265.689.176 71,81 2.393.240.157 8,19 Năm 2006 Giá trị % 25.599.701.582 100 14.477.750.304 56,55 11.121.951.277 43,45 25.599.701.582 100 15.455.707.437 66,63 2.404.670.520 9,39 2,05 - 0,007 0,49 2,97 0,021 0,34 3,51 -0,013 0,28 215,30 177,79 0,63 0,60 0,7993 - Khả TT hành 0,6710 - Khả TT nhanh 0,0385 - Khả TT tức thời 0,67 - Tỷ suất khả TT (Nguồn: báo cáo tài năm 2005 2006) 1,70 0,012 0,59 1,1141 0,6487 0,0491 0,65 tr¶) Qua phân tích tiêu tài Công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long, kết hợp víi viƯc t×m hiĨu thùc tÕ ta cã thĨ thÊy đợc thực trạng tình hình tài Công ty giai đoạn 2005-2006 nh sau : Dựa vào bảng 3, ta thấy mặt tài sản Công ty đà phân bổ sử dụng tơng đối hợp lý Cơ cấu vốn Công ty có chiều hớng tốt đợc thể : - TSCĐ đầu t dài hạn năm 2006 tăng so với năm 2005, cụ thể tăng 1,860.758.095 VND tơng ứng tăng 20,1% chứng tỏ sơ vật chất kỹ thuật Công ty đà đợc đầu t tăng cờng 11 -Về TSLĐ đầu t ngắn hạn Công ty đà tiến triển theo chiều hớng khả quan nhng có nhiều bất cập nh khoản phải thu hàng tồn kho cao, thời gian vòng luân chuyển VLĐ cao Đây vấn đề mà Công ty cần nghiên cứu xem xét kịp thời Về mặt nguồn vốn: vốn công ty đợc hình thành từ nguồn vốn góp cổ đông Trong giai đoạn 2005-2006, vốn công ty hầu nh không thay đổi Năm 2005, nguồn vốn chủ sở hữu đạt 2.393.240.157 VNĐ, đến năm 2006 vốn chủ sở hữu 2.404.670.520 VNĐ tăng 11.430.363 VNĐ, tơng ứng 0,48% Tổng nguồn vốn Công ty năm 2006 giảm so với năm 2005 3.620.774.320 VNĐ tơng ứng giảm 12,4% Tuy nhiên xét mặt tợng tốt nguyên nhân gây nên sụt giảm Công ty đà giảm mạnh đợc khoản phải thu (đặc biệt khoản phải thu khách hàng) hàng tồn kho dẫn đến giảm theo khoản nợ ngắn hạn Mặt nguồn vốn Công ty nhiều bất cập, hệ số nợ Công ty lớn Tuy nhiên, nhìn vào khoản nợ Công ty ta nhận thấy năm 2006 Công ty đà nỗ lực việc giảm khoản nợ so với năm 2005, cụ thể giảm 3.632.204.701 VNĐ tơng ứng 13,54% Trong đáng kể khoản Nợ ngắn hạn đà giảm đợc 3.809.981.739 VNĐ tơng ứng 19,78% Xét chi tiết ta thấy : - Các khoản nợ phải trả giảm Công ty đà giảm đợc khoản phải trả Tuy nhiên khoản phải trả cao nên hệ số nợ Công ty cao - Tình hình công nợ khả toán Công ty tình trạng không tốt Các hệ số toán mức thấp, hệ số quay vòng cha cao, hệ số công nợ mức cao, số ngày quay vòng lớn 5.2 Tình hình sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm 5.2.1 Tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm 12 Từ công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần, sản xuất đà gắn với tiêu thụ, sản phẩm công ty sản xuất đáp ứng đợc nhu cầu số lợng chất lợng sản phẩm Sản lợng sảm phẩm sản xuất tăng dần theo năm số lợng chủng loại sản phẩm Lợng sản phẩm tiêu thụ tăng lên, nhiên tốc độ tăng nhỏ tốc độ tăng sản lợng, chứng tỏ công ty gặp cạnh tranh gay gắt thị trờng Bảng 4: Tình hình sản xuất tiêu thụ dây cáp điện Đơn vị: m CHỉ TIêU NăM NăM NăM NăM NăM 2004 2005 2005/200 2006 2006/20 05 - Sản lợng 349.900 366.300 104,96 370.000 101,01 -Tiªu thơ 355.900 363,600 102,16 372.800 102,50 -Tån kho 2.500 5.200 208,00 2.400 46,10 (Nguån: Phßng Kinh doanh) Bên cạnh tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm tình hình hàng tồn kho công ty đà có chuyển biến đáng kể: năm 2005 hàng tồn kho tăng 108% so với năm 2004, năm 2006 hàng tồn kho đà giảm xuống 46,10% hàng tồn kho năm 2005 5.2.2 Tình hình kinh doanh cho thuê văn phòng Trong năm gần đây, với sách mở cửa tự hóa kinh tế, doanh nghiệp thuộc đủ thành phần kinh tế đua thàn lập, nhu cầu thuê mặt làm văn phòng, nhà xởng ngày cao Nắm bắt đợc nhu cầu đó, với lợi vị trí mặt có, Công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long đà mạnh dạn đầu t, cải tạo, nâng cấp hệ thống văn phòng có cho đơn 13 vị, tổ chức kinh tế khác thuê Thực tế đà chứng minh đắn định đầu t Năm 2005 doanh thu việc cho thuê văn phòng 40.426.458 VNĐ, lợi nhuận trớc thuế 27.946.300 VNĐ Đến năm 2006 doanh thu hoạt động đạt 192.068.969 VNĐ, tăng 475% so với năm 2005, lợi nhuận trớc thuế đạt 164.268.955 VNĐ tăng 587,8% so với năm 2005 trở thành hoạt động đóng góp chủ yếu vào vệc tạo lợi nhuận công ty 5.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long Bảng : Báo cáo kết kinh doanh Đơn vị tính : VNĐ Chỉ tiêu Stt I Tổng doanh thu Các khoản giảm trõ 2005 2006 So s¸nh 2006/2005(%) 26.119.287.085 35.603.677.536 136,31 12.129.600 255.213.605 2.104,15 26.107.157.497 35.348.464.081 135,40 21.149.690.073 27.838.613.965 131,60 4.957.467.437 7.509.850.116 151,40 746.752.503 1.706.140.630 228,30 147,20 Doanh thu thuÇn Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN 4.024.109.125 5.925.311.852 LN từ hoạt động KD 186.605.810 (121.602.366) Doanh thu HĐTC 144.518.661 227.227.994 157,20 Chi phí tài 141.158.751 232.242.531 164,50 LN từ hoạt động TC 3.359.910 -5.014.537 -249,20 10 Thu nhËp kh¸c 40.426.458 192.098.969 475,10 12.480.158 27.830.014 222,90 11 Chi phÝ kh¸c 14 - 161,50 27.946.300 164.268.955 587,80 13 Tỉng TN tríc th 217.912.005 37.652.052 17,20 14 Lỵi nhn sau th 156.896.644 27.109.477 17,20 12 Lợi nhuận khác ( Nguồn: Trích báo cáo tài năm 2005-2006) Tổng doanh thu năm 2006 đạt 36.603.677.530 VNĐ, tăng 9.484.390.451 VNĐ, đạt mức tăng trởng 36,31% so với năm 2005 Nguyên nhân sản lợng sản phẩm sản xuất tăng, đồng thời giá bán sản phẩm, thiết bị điện tăng chi phí nguyên vật liệu tăng mạnh dẫn đén công ty phải tăng giá bán Ngoài doanh thu từ hoạt động tài hoạt động khác cũng có mức tăng khả quan năm 2006 với mức tăng tơng ứng 157,2% 475,10% nguyên nhân làm cho doanh thu côn ty tăng mạnh năm qua Tổng chi phí năm 2006 35.576.568.059 VNĐ, tăng 9.614.177.618 VNĐ so với năm 2005, tơng đơng 37,1% Nguyên nhân chi phí tăng chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng nh: đồng, giá thép, hạt nhựa PVC tăng mạnh so với năm 2005 Bên cạnh chi phí bán hàng chi phí quan lý doanh nghiệp tăng mạnh với tỉ lệ tăng 128,3% 47,2% Trong sản lỡng sản phẩm sản xuất tiêu thụ tăng không nhiều việc chi phí gián tiếp tăng cao không hợp lý, đòi hỏi công ty phải có biện pháp khắc phục để tăng iẹu kinh doanh 5.4 Năng suất lao động phân phối thu nhập Bảng 5: Năng suất lao động phân phối thu nhập STT Thực 2006 35,767,791,044 So sánh (%) đồng Thực 2005 26.292,102,616 Chỉ tiêu Tổng DT Đơn vị Lợi nhuËn ®ång 156,896,644 27,109,477 17,20 Sè lao ®éng Ngêi 105 108 102,80 TN bình quân 1.213.000 1.346.000 110.90 đ/ng/th 15 136,05 NSLĐ bình quân đ/ng 250.400.977 331.183.250 132,20 ( Nguồn: Phòng Tổ chức hành ) Năng suất lao động công ty năm 2006 đạt 300.925.900 VNĐ/ngời/năm, so với năm 2005 tăng 32,20% Tiền lơng công ty đảm bảo thu nhập ngời lao động năm sau cao năm trớc, bù đắp đợc hao lao động tỉ lệ tăng lơng thấp tỉ lệ tăng suất lao động Nhận xét chung: Qua nghiên cứu tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long, ta thấy hoạt động công ty gặp nhiều khó khăn biến động chi phí đầu vào cạnh tranh gay gắt thị trờng cung cấp thiết bị điện Nhận thức đợc điều đó, lÃnh đạo công ty đà kịp thời điều chỉnh hoạt động kinh doanh, đầu t mua sắm máy móc, trang thiết bị để nâng cao suất chất lợng sản phẩm Bên cạnh công ty đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động, chuyển hớng kinh doanh sang lĩnh vực để tăng hiệu kinh doanh Vì công ty đà bảo toàn vốn chủ sở hữu, đồng thời đảm bảo thu nhập viẹc làm cho ngời lao động 16 ... lợng sản phẩm định tồn phát triển công ty * Năng lực đội ngũ cán Công ty Công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long đơn vị hoạt động lâu năm lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, xây lắp thiết bị điện công. .. tăng suất lao động Nhận xét chung: Qua nghiên cứu tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long, ta thấy hoạt động công ty gặp nhiều khó khăn biến động chi phí... vào vệc tạo lợi nhuận công ty 5.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long Bảng : Báo cáo kết kinh doanh Đơn vị tính : VNĐ Chỉ tiêu Stt I Tổng doanh thu Các khoản