Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty NHH Trường Thịnh trong thời gian qua
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ph©n tÝch đánh giá hiệu kinh doanh Công ty tnhh Trờng Thịnh thời gian qua I khái quát Công ty tnhh Trờng Thịnh Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Trờng Thịnh đời bắt đầu hoạt động từ tháng 1995 Trụ sở công ty dặt 41 Nguyễn Trờng Tộ - Ba Đình - Hà Nội Tiền thân xởng sản xuất nhựa H71 dà tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng nhựa từ năm 1990, dến năm 1995 xởng nhựa H71 đà phát triển lên thành công ty Công nghiệp Trờng Thịnh Và đến Trờng Thịnh đà trở thành tên gọi tên giao dịch công ty Công ty Trờng Thịnh công ty TNHH, có t cách pháp nhân, có dấu riêng, tài khoản Ngân hàng EXIMBANK, đợc tổ chức hoạt động theo điều lệ công ty khuôn khổ pháp luật, công ty Ngành nghề kinh doanh Công ty Công nghiệp Trờng Thịnh là: - Đại lý ký gửi hàng hoá - Sản xuất lắp ráp sản phẩm khí, kim khí, ®iƯn tư, nhùa phơc vơ cho c«ng n«ng nghiƯp, y tế, giáo dục, quốc phòng, sản phẩm công ty kinh doanh - In loại bao bì - Dịch vụ lữ hành nội địa - Dịch vụ nhà hàng, khách sạn Loại hình kinh doanh chủ yếu công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng nhựa phục vụ tiêu dùng, công nông nghiệp, y tế nớc Từ chỗ ban đầu với số công nhân, việc sản xuất hoàn toàn thủ công, máy móc gì, kĩ thuật thấp Trải qua nhiều năm phát triển công ty đà có đội ngũ cán động, công nhân tay nghề cao, công ty đà trang bị cho hệ thống máy móc tiên tiến đại sản xuất mặt hàng cao cấp đáp ứng yêu cầu khách hàng nớc Nhờ mà công ty tạo đợc uy tín chỗ đứng vững thị trờng Các sản phẩm công ty Công nghiệp Trờng Thịnh gồm cã: - §å nhùa gia dơng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Chai, lọ loại - Bao bì loại - Đồ nội thất nhà tắm, mặt đồng hồ, nắp hộp xích - Các chi tiết xe máy - Ngoài có nhiều sản phẩm loại khác Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu công ty ảnh hởng đến hiệu kinh doanh a Bộ máy quản lý chế điều hành Công ty Cùng với trình phát triển, Công ty đà không ngừng hoàn thiện máy tổ chức quản lý Có thể nói máy quản lý đầu nÃo, nơi đa định kinh doanh, tổ chức sản xuất Đến Công ty tổ chức máy quản lý theo hệ trực tuyến gồm phòng ban, phân xởng: - Phòng kế toán - Phân xởng sản xuất - Phòng kinh doanh - Tổng hợp - Phân xởng gia công - Phòng bán hàng Đứng đầu Công ty Ban giám đốc Tại phòng ban có trởng phòng phó phòng phụ trách công tác hoạt động phòng ban Tại phân xởng có quản đốc phó quản đốc chịu trách nhiệm quản lý, điều hành sản xuất phân xởng Bộ máy quản lý sản xuất Công ty biểu diễn sử dụng sơ đồ sau Sơ đồ máy tổ chức quản lý sản xuất Công ty TNHH Trờng Thịnh Ban giám đốc Phòng kế toán Phòng kinh doanh Tổng hợp Phòng bán hàng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ph©n xëng sản xuất Phân xởng gia công Nhiệm vụ chức phòng ban: - Ban giám đốc gồm ngời: giám đốc phó giám đốc + Giám đốc công ty: Là ngời điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày Công ty Giám đốc có quyền sau đây: Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu t Công ty Ban hành quy chế quản lý nội Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức chức danh quản lý Công ty Ký kết hợp đồng nhân danh Công ty Bố trí cấu tổ chức Công ty Kiến nghị phơng án sử dụng lợi nhuận sử lý khoản lỗ kinh doanh Tuyển dụng lao động Giám đốc ngời đạo công tác chuẩn bị hoạch định chiến lợc kế hoạch kinh doanh Giám đốc trực tiếp thiết kế máy quản trị, đạo công tác tuyển dụng nhân sự, bố trí nhân thiết lập mối quan hệ làm việc máy, huy điều hành toàn công tác tổ chức trình kinh doanh Giám đốc trực tiếp tổ chức đạo công tác kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh + Phó giám đốc: ngời giúp việc cho giám đốc thay quyền giám đốc lúc giám đốc vắng mặt Có trách nhiệm giúp Giám đốc đạo giải công việc Công ty Phó giám đốc Công ty có quyền điều hành hoạt động kinh doanh thuộc trách nhiệm hoạt động đợc Giám đốc uỷ quyền Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phó giám đốc Công ty có quyền đại diện Công ty trớc quan Nhà nớc tài phán đợc uỷ quyền Phó giám đốc chịu trách nhiệm hoạt động trớc Giám đốc Công ty Phó giám đốc có nhiệm vụ đề xuất định hớng phơng thức kinh doanh, khai thác tìm nguồn hàng gắn với địa tiêu thụ hàng hoá Phó giám đốc tổ chức kinh doanh bán buôn , bán lẻ, tổ chức công tác tiếp thị quảng cáo Quản trị hành văn phòng, tra bảo hộ lao động vệ sinh an toàn lao động Giải công việc có liên quan đến bảo hiểm Công ty tham gia mua bảo hiểm - Các phận phòng ban chức năng: bao gồm phòng ban phân xởng, kho + Phòng kế toán: gồm ngời Thực hoạt động nghiệp vụ kế toán tài công ty Có chức giúp Giám đốc công ty quản lý, sử dụng vốn, xác định kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài hàng năm Thực hạch toán kế toán theo pháp lệnh kế toán thống kê văn pháp quy Nhà nớc Quản lý quỹ tiền mặt Ngân phiếu + Phòng kinh doanh tổng hợp: gồm ngời có chức giúp giám đốc Công ty chuẩn bị triển khai hợp đồng kinh tế Khai thác nguồn hàng gắn với địa điểm tiêu thụ hàng hoá Phát triển mạng lới bán hàng Công ty, triển khai Công tác kinh doanh, mở rộng mạng lới kinh doanh Công ty + Phòng bán hàng: gồm ngời tổ chức thực hoạt động marketing, chào hàng bán hàng, hoạt động tiêu thụ hậu mÃi + Kho cđa C«ng ty gåm thđ kho cã chức tiếp nhận bảo quản xuất hàng cho đội ngũ bán hàng + Phân xởng sản xuất nhựa: Thực sản xuất sản phẩm theo kế hoạch đặt công ty + Phân xởng gia công: Thực gia công sửa chữa hoàn thiện sản phẩm trớc đem giao cho khách hàng nhập kho Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Các phòng ban chức đợc tổ chức theo yêu cầu quản lí sản xuất kinh doanh chịu lÃnh đạo trực tiếp Ban giám đốc trợ giúp cho Ban giám đốc lÃnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt Đánh giá máy quản lý Công ty Đây mô hình hệ thống quản trị kiểu trực tuyến Nó có u điểm chủ yếu đảm bảo tính thống Mọi phòng ban nhận lệnh trực tiếp từ giám đốc Vì doanh nghiệp nhỏ nên hoạt động phải đợc thông qua ban giám đốc Giúp việc cho Giám đốc có Phó giám đốc trực tiếp đạo kinh doanh báo cáo tình hình kinh doanh với hoạt động cho Giám đốc Do máy quản lý đơn giản gọn nhẹ Công ty dễ dàng khởi hoạt động nhạy bén theo chế thị trờng Khi gặp khó khăn nội Công ty dễ dàng bàn bạc đến thống b Về tình hình tổ chức lao động Lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất, đảm bảo đủ số lợng, chất lợng lao động điều kiện cần thiết để kết trình sản xuất kinh doanh đợc tốt Hiện tổng số lao động công ty gồm 50 ngời Trong số công nhân trực tiếp sản xuất 38 ngời, chiếm 76% tổng số công nhân viên toàn công ty, phận marketing bán hàng 05 ngời chiếm 10%, cán phòng ban quản lý kỹ thuật 07 ngời Do tính chất đặc thù nhiệm vụ chức hoạt động công ty nên công ty phải đảm nhiệm đội ngũ lao động có 20% tốt nghiệp đại học trở lên Cơ cấu lao động công ty ®ỵc thĨ hiƯn nh sau: - Lao ®éng nam chiÕm 65,5% - Lao động nữ chiếm 34,6% - Lao động có trình độ đại học chiếm 20% - Lao động có trình độ khác chiếm 80% Hiện Công ty có 50 ngời, nhân viên phục vụ gián tiếp Công ty 12 ngời, số lao động trực tiếp 38 ngời có lao động có bậc 7/7 số lại có bậc từ 3/7 đến 6/7; 05 ngời chịu trách nhiệm Marketing, tất đà tốt nghiệp đại học có khả làm việc độc lập, nhanh nhẹn Đội ngũ phòng ban khác lµ 07 ngêi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 c Về vốn sản xuất-kinh doanh công ty Quy mô vốn công ty tính đến năm 2001 tỷ đồng Trong đó: Vốn cố định: 900.000.000Đ Vốn lu động: 1.100.000.000Đ Trong năm gần biến động kinh tế công ty có biến động vốn thể nh sau: Bảng 1: Tình hình biến động vốn Công ty năm qua (2001 - 2003) Chỉ tiêu Đơn vÞ tÝnh 2001 2002 2003 Tỉng vèn kinh doanh TriƯu ®ång 2.000 2.300 2.500 Vèn cè ®Þnh 900 950 1.100 Vốn lu động 1.100 1.350 1.400 Nhìn vào biểu ta thấy, tổng số vốn công ty từ năm 2001 đến năm 2003 tăng thêm 500 triệu đồng vốn cố định tăng 200 triệu vốn lu động tăng thêm 300 triệu đồng Do nắm bắt dợc nhu cầu thị trờng, công ty đà đầu t thêm máy móc trang thiết bị kỹ thuật làm cấu vốn cố định tổng vốn tăng nhanh Diện tích mặt 1000m2, phòng ban phân xởng sản xuất d Về qui trình công nghệ chế tạo sản phẩm tình hình trang bị sở vật chất kĩ thuật + Về qui trình công nghệ chế tạo sản phẩm: Là qui trình sản xuất liên tục, sản phẩm qua nhiều giai đoạn chế biến, song chu kì sản xuất ngắn, việc sản xuất sản phẩm nằm khép kín phân xởng (phân xởng nhựa) Đây điều kiện thuận lợi cho tốc độ luân chuyển vốn công ty nhanh Mặc dù sản phẩm công ty đa dạng nhng tất sản phẩm có điểm chung đợc sản xuất từ nhựa Cho nên, qui trình công nghệ sản xuất tơng đối giống + Về trình độ trang bị kĩ thuật công ty: Do trớc công ty sản xuất xen kẽ khí thủ công, đồng thời với thời gian sử dụng đà lâu, máy móc thiết bị cũ lạc hậu Vì suất thấp, chất lợng sản phẩm không cao Trớc tình hình đó, Ban lÃnh đạo công ty đà định đầu t chiều sâu, đổi công nghệ Tính từ năm 1996 đến công ty đà đầu t mua sắm máy Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 mãc thiết bị Mặt khác, công ty lại áp dụng phơng pháp khấu hao nhanh, thời gian sử dụng trung bình số máy móc năm/1 máy Cho nên, công ty thu hồi vốn nhanh, tránh đợc tình trạng hao mòn vô hình theo kịp tốc ®é ®ỉi míi c«ng nghƯ hiƯn gióp c«ng ty nâng cao mạnh cạnh tranh e Về nguồn cung ứng nguyên vật liệu Cơ cấu mặt hàng sản xuất kinh doanh tơng đối đa dạng nên chủng loại nguyên vật liệu công ty sử dụng đa dạng ( nh PP, PE, HD ) Nguồn nguyên vật liệu công ty da vào sản xuất hoàn toàn ngoại nhập chủ yếu từ Hàn Quốc nớc Đông Nam thông qua doanh nghiệp chuyên nhập nhựa Do vậy, sản phẩm sản xuất có chất lợng tốt, độ bền cao Tuy nhiên, ảnh hởng tỷ giá nên giá nguyên vật liệu biến động nhiều gây khó khăn việc nhập nguyên liệu, sản xuất, tính giá thành sản phẩm f Về sản phẩm công ty Hiện công ty thực chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm (gần 100 sản phẩm) Tuy nhiên số lợng sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm không lớn Các loại sản phẩm công ty có tỷ trọng cao là: nội thất nhà tắm, nắp bệt, vỏ tắc te, hộp đĩa CD, mắc áo nhựa, vỏ ắc quy, linh kiện xe máy Cụ thể nh sau: Bảng Số lợng sản phẩm công ty năm qua Tên sản phẩm đơn vị Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Bộ nội thất nhà tắm Bộ 1.319 1.346 1.481 Nắp Chiếc 7.944 8.621 8.879 Vỏ tắc te Cái 978.427 1.142.545 1.162.520 Hộp đĩa CD Cái 51.377 54.958 56.734 Mắc áo nhựa Cái 1.776 2.052 2.015 Vá ¸c quy C¸i 6.875 8.347 8.330 Linh kiện xe máy Chiếc 6.368 6.994 8.428 Qua bảng ta thấy sản phẩm công ty tăng qua năm Tuy nhiên mặt hàng truyền thống nh mắc áo, hộp đĩa, vỏ tắc te có tăng nhng tăng chậm Các sản phẩm nh nội thất, nắp bệt, linh kiện xe máy tăng nhanh chứng tỏ sản phẩm công ty đà dần có chỗ đứng thị trờng Đối với loại sản phẩm nh bao bì, vật liệu xây dựng (tấm ốp trần ) đòi hỏi phải lịch trang nhÃ, mẫu mà đẹp, chất lợng tốt, giá phải Còn nh÷ng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 sản phẩm công nghiệp cao cấp nh: vỏ ác quy, linh kiện xe máy mặt hàng sản xuất cho hÃng xe máy lại đòi hỏi khắt khe mặt chất lợng Vì thế, sản phẩm công ty sản xuất đáp ứng đủ số lợng mà đảm bảo đạt yêu cầu chất lợng, mẫu mà Do đó, sản phẩm công ty đa thị trờng tiêu thụ có loại phẩm cấp, sản phẩm loại I II Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian gần Trong năm gần Công ty đà đạt đợc nhiều thành công đáng khích lệ Công ty đà không ngừng đổi cách toàn diện chiều rộng lẫn chiều sâu, số lợng lẫn chất lợng, quy mô tổ chức đến công nghệ khoa học kỹ thuật Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua đợc thể thông qua biểu dới đây: Bảng : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng chi phÝ Lỵi nhn Th thu nhËp DN Lỵi nhn sau thuế Năm 2001 1.934.368 1.824.044 110.324 35.303 75.021 Năm 2002 2.085.373 1.963.342 122.031 39.049 82.982 Đơn vị: nghìn đồng Năm 2003 So sánh(%) 02/01 03/02 2.228.054 107,8 106,84 2.037.373 107,63 103,77 190.681 110,61 156,25 61.017 129.664 Mặc dù hoạt động kinh doanh điều kiện khó khăn, eo hẹp tài chính, thị trờng biến động, cạnh tranh gay gắt nhng Công ty đà động việc thực đờng lối, sách đắn nên đà đạt đợc thành định Qua biểu ta thấy ba năm 2001-2003 Công ty đà phấn đấu thực đợc tiêu sản xuất kinh doanh nh sau: - VÒ doanh thu: qua sè liệu ta thấy số lợng sản phẩm sản xuất tăng mà doanh thu bán hàng tăng đáng kể qua năm Năm 2002 tăng so với năm 2001 7,8%, năm 2003 tăng so với năm 2002 6,84% Những tiêu cho thấy sản phẩm mà Công ty sản xuất không tăng lợng mà tăng mức tiêu thụ Điều chứng tỏ sản phẩm công ty đà đợc thị trờng khách hàng chấp nhận Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - VÒ chi phí lợi nhuận: năm 2003 Công ty đà nỗ lực việc tiết kiệm chi phí, chi phí kinh doanh năm 2003 tăng so với năm 2002 3,77%, năm 2002 so với năm 2001 7,63% Nhờ việc giảm chi phí, kết hợp với nhiều sách kinh doanh hợp lý, lợi nhuận công ty năm 2003 tăng 56,25% năm 2002 lợi nhuận tăng 10,61% Mặc dù tiêu năm tăng nhng xét mặt định tính tốc độ tăng doanh thu năm 2003 chậm tốc độ tăng doanh thu năm 2002, tốc độ tăng lợi nhuận năm 2003 cao tốc độ tăng lợi nhuận năm 2002 Phân tích hiệu kinh doanh nhân tố ảnh hởng tới hiệu kinh doanh Công ty 2.1 Xét hiệu sử dụng lao động Để đánh giá hiệu sử dụng lao động ta dựa vào hai tiêu suất lao động lợi nhuận bình quân lao động, đó: - Năng suất lao động = - Lợi nhuận bình quân lao động = - Trong năm gần tiêu đợc thể bảng sau: Bảng Hiệu sử dụng lao động Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Tỉng doanh thu 1.934.368 2.085.373 2.228.054 Lỵi nhn 110.324 122.031 190.681 Số lao động 50 52 52 Năng suất lao động 38.678.534 41.707.490 44.561.081 Lợi nhuận bình quân 2.206.488 2.441.100 3.813.614 lao động Nh ba năm 2001-2003 với số lao động không thay đổi nhng suất lao động lợi nhuận bình quân lao động ngày tăng tỏ công ty hoạt động ngày có hiệu sử dụng lao động, chất lợng lao động ngày cao Sự tăng lên công ty đà trọng việc nâng cao trình độ lao động, xếp lao động cách hợp lý tránh tình trạng lao động nhàn rỗi việc làm 2.2 Xét hiệu theo tiêu sử dụng vốn Để đánh giá hiƯu qu¶ sư dơng vèn ta dïng mét sè chØ tiªu sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hiệu sử dụng vốn cố định = - Số vòng quay vốn lu động = - Hiệu sử dụng vốn lu động = Bảng 5: Hiệu sử dụng vốn cố định lu động Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm2003 Hiệu sử dụng vốn cố định 0,122 0,128 0,173 Số vòng quay vốn lu ®éng 1,76 1,54 1,59 HiƯu qu¶ sư dơng vèn lu động 0,100 0,09 0,136 Thông qua tiêu ta thấy hiệu sử dụng vốn cố định tăng, nhiên mức tăng không lớn Nếu nh 1000 đồng vốn cố định năm 2001 thu đợc 122 đồng lợi nhuận năm 2002, năm 2003 thu đợc 128 173 đồng lợi nhuận Điều chứng tỏ tình hình sử dụng tài sản cố định Công ty dần vào ổn định nguyên nhân hệ thống máy móc đà hoạt động gần mức tối đa công suất Để tăng hiệu sử dụng vốn cố định, Công ty cần đầu t vào tài sản cố định Chỉ tiêu vốn lu động qua năm cho thấy: số vòng quay hiệu sử dụng vốn lu động giảm năm 2002 nhng lại bắt đầu tăng năm 2003 Nguyên nhân năm 2002 công ty gặp khó khăn vốn lu động cụ thể công tác thu hồi nợ dẫn đến giảm doanh lợi vốn sản xuất Nguyên nhân năm 2002 công ty gặp khó khăn công tác thu hồi nợ nên số vòng quay vốn lu động năm 2002 năm 2001 Năm 2003 công ty đà cố gắng tìm nhiều biện pháp quay vòng vốn nhanh nh chấp nhận bán giá rẻ nhng với điều kiện toán ngay, giảm thiểu chi phí vốn, giải tốt công tác thu hồi nợ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty - Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu: Tỷ suất doanh lợi vốn chủ sở hữu = x 100 - Chỉ tiêu doanh lợi vốn sản xuất: Tỷ suất doanh lợi vốn sản xuất = x 100 Bảng 6: Doanh lợi vốn chủ sử hữu vốn sản xuất 2001 6,48% 6,03% Doanh lợi vốn chủ sở hữu Doanh lợi vốn sản xuất 10 2002 6,1% 5,31% 2003 9,3% 7,62% Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Do hiệu sử dụng vốn cố định tăng nhng ngựoc lại hiệu sử dụng vốn lu động lại giảm năm 2002 làm doanh lợi vốn chủ sử hữu vốn sản xuất năm giảm Điều chứng tỏ tác động giảm vốn lu động mạnh vốn cố định Trong năm 2003, tiêu vốn cố định vốn lu động tăng dẫn đến doanh lợi vốn chủ sở hữu doanh lợi vốn sản xuất tăng tơng ứng 2.3 Xét hiệu theo tiêu tổng hợp Để đánh giá hiệu theo tiêu tổng hợp ngời ta dựa vào tiêu doanh lợi doanh thu bán hàng hiệu kinh doanh theo chi phí: - Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu bán hàng Doanh lợi theo doanh thu = x 100 - Chỉ tiêu hiệu kinh doanh theo chi phÝ: HQKD theo chi phÝ= x100 B¶ng 7: Hiệu theo tiêu tổng hợp Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Doanh lợi theo doanh thu 5,7% 5,85% 8,5% HiƯu qu¶ kinh doanh theo chi phÝ 106% 106,2% 109,3% Nhìn chung tỷ lệ lợi nhuận doanh thu cao Song qua tiêu cho thấy doanh lợi theo doanh thu năm 2003 tăng đáng kể Nguyên nhân chi phí giảm, doanh thu tăng nên lợi nhuận tăng nhanh Chi phí giảm nguyên nhân chủ yếu sau: - Trình độ quản lý sản xuất nhân viên nh công nhân đợc nâng cao nên đà tiết kiệm đợc nguyên vật liệu đầu vào đảm bảo chất lợng sản phẩm đầu - Tận dụng mở rộng quan hệ với nhà cung cấp giúp Công ty nhập đợc nguyên vật liệu với giá thấp - Do đà có nhiều khách quen phí bán hàng quản lý đà giảm đáng kể Qua tiêu ta thấy có số tiêu vốn tăng tiêu lại giảm so với năm 2001 Điều chứng tỏ năm 2002 Công ty mở rộng quy mô sản xuất vấn đề hiệu cha đạt đợc 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đi sâu vào phân tích ta thấy tiêu mức sinh lợi vốn, quay vòng vốn, tỷ suất lợi nhuận vốn năm 2001 cao so với năm 2002, thấp năm 2003 Điều chứng tỏ Công ty đà sử dụng có hiệu nguồn vốn đà có Trong năm 2002 tiêu suất lao động bình quân lao động, lợi nhuận bình quân, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, hiƯu qu¶ kinh doanh theo chi phÝ, doanh thu đồng chi phí thấp năm 2001 Nh vậy, nguyên nhân dẫn đến năm 2002 hiệu kinh doanh giảm sút mức suất lao động giảm sút, chi phí tăng nhanh, doanh thu tăng chậm Xét tiêu phận năm 2002 tiêu thấp năm 2001, nhng xét tiêu tổng hợp năm 2002 cao năm 2001 Chính kết luận năm 2002 công ty làm ăn có hiệu năm 2001 Nhng năm 2003 tiêu phận, tổng hợp cao năm 2001, 2002 nên kết luận năm 2003 công ty làm ăn có hiệu năm trớc 2.4 Hiệu mặt kinh tế-xà hội Là doanh nghiệp t nhân đợc thành lập 10 năm, Công ty TNHH Trờng Thịnh đà cung cấp trì công ăn việc làm ổn định cho 50 lao động với thu nhập ổn định Mức lơng trung bình ngời lao động Công ty vào khoảng từ 500-700 nghìn đồng/tháng Hàng năm, mức thuế đóng góp vào ngân sách nhà nớc từ 30-40 triệu đồng, góp phần xây dựng sở hạ tầng nâng cao phúc lợi xà hội Iii Đánh giá thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cđa C«ng ty thêi gian qua Trong trình thực hoạt động kinh doanh, Công ty TNHH Trờng Thịnh đặt cho mục tiêu phát triển nỗ lực việc thực mục tiêu đặt Nhng điều kiện nay, nỗ lực Công ty nhằm mở rộng quy mô hoạt động sở mở rộng thị trờng, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh đồng thời Công ty đặt vấn đề hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh lên hàng đầu Thực tế Công ty thời gian vừa qua thực đợc mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh cha thực đợc Đây vấn đề tồn nh toán khó ®èi víi mäi doanh nghiƯp cịng nh ®èi víi ban lÃnh đạo Công ty Việc cha thực đợc mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh thuận lợi nỗ lực thân Công ty có nhiều khó khăn, hạn chế từ môi trờng bên 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nh bên nội Công ty đà tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Qua trình thực tế nghiên cứu Công ty TNHH Trờng Thịnh, em rút đợc nhận xét, đánh giá sau: Những thành tựu đà đạt đợc Công ty thời gian qua Trong vòng 10 năm qua, Công ty đà tạo lập đợc sở sản xuất, trang bị dây chuyền sản xuất công nghệ đại với công suất lớn nên sản phẩm làm có chất lợng cao Hiện Công ty đà đợc cấp chứng nhận ISO 9002, điều kiện thuận lợi cho Công ty phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh tạo uy tín cho Công ty chất lợng sản phẩm khách hàng Với nỗ lực to lớn việc đổi phát triển sản xuất, nâng cao lực sản xuất chất lợng sản phẩm đà đa Công ty từ doanh nghiệp có sở sản xuất nghèo nàn lạc hậu, chuyên sản xuất phục vụ thị trờng nớc đến đà trở thành doanh nghiệp hạng vừa, có điều kiện sản xuất tơng đối quy mô Những thành tựu đạt đợc Công ty năm qua thể quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với nhà nớc tăng lên qua năm, ngày nâng cao mức thu nhập ngời lao động, cải thiện đời sống vật chất ngời lao động Để đạt đợc thành tựu nỗ lực thân có thuận lợi đáng kể sách vĩ mô, thuận lợi doanh nghiệp tạo là: - Công ty có cấu tổ chức quản lý hiệu phù hợp với quy mô sản xuất Điều đợc thể cấu phòng ban chức Công ty Hệ thống hoạt động cách độc lập công việc nhiệm vụ nhng lại liên hệ chặt chẽ với nghiệp vụ nh phối hợp vận động - Về quan hệ giao dịch Công ty, Công ty có quan hệ hầu hết với nguồn hàng nớc với sở sản xuất Công ty đà tạo đợc chữ tín để kinh doanh lâu dài sở hai bên có lợi - Công ty đà có tầm chiến lợc ngời, cử cán học, đào tạo chỗ nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ Hiệu kinh doanh tăng lên qua năm đà chứng minh chiến lợc Công ty hợp lý Ngoài thuận lợi từ phía Công ty, Công ty có thuận lợi sách vĩ mô nhà nớc tạo nh viƯc thùc hiƯn chÝnh s¸ch kinh tÕ 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 më Sù tham gia Việt Nam vào khu vực mậu dịch tự châu (AFTA) Sự hoàn thiện chế xuất Nhà nớc sách kinh tế khuyến khích xuất đà tạo thuận lợi lớn cho Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Những tồn Công ty nguyên nhân dẫn đến tồn công ty thời gian qua Ngoài thành tựu đà đợc nói trên, Công ty có hạn chế định trình sản xuất kinh doanh nh là: - Thị trờng chủ yếu Công ty thị trờng nớc mà thị trờng trọng điểm Hà Nội có u điểm, song sách tập trung vào thị trờng có hạn chế định nh gặp nhiều rủi ro biến động thị trờng, hoạt động tiêu thụ lệ thuộc vào thị trờng Ngoài Công ty cha khai thác triệt để đợc thị trờng miền Bắc Nguyên nhân công ty cha tổ chức đợc đội ngũ marketing nghiên cứu thị trờng có trình độ Đây thị trờng lớn với số lợng khách hàng đông đảo Khắc phục đợc hạn chế góp phần mở rộng thị trờng, tăng nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Kinh tế thị trờng bắt buộc nhà sản xuất phải tìm kiếm khách hàng kinh tế thị trờng cung thờng lớn cầu Để bán đợc hàng Công ty phải nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm khách hàng hay lôi kéo họ với Mặc dù hoạt động kinh doanh Công ty cha trọng đến công tác nghiên cứu thị trờng, quảng cáo, chủ yếu khách hàng tự tìm đến Công ty đặt mua hàng - Tuy đà xây dựng chiến lợc mặt hàng nhng cha đảm bảo đa dạng mặt hàng, chủng loại, mẫu mà sản phẩm cha phong phú Hiện Công ty chủ yếu sản xuất sản phẩm mẫu mà chủ yếu khách hàng mang đến Đây hạn chế mà Công ty cần phải khắc phục để đảm bảo đa dạng mặt hàng, mẫu mà sản phẩm, từ nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Giá sản phẩm công ty không tơng xứng với vị công ty thị trờng Nhiều sản phẩm công ty giá cao sản phẩm loại công ty có uy tín lâu năm thị trờng Chính đIều làm cho sản phẩm công ty khó tiêu thụ dẫn đến doanh thu tăng chậm, làm giảm hiệu kinh doanh 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Chất lợng sản phẩm cha cao, tỷ lệ sản phẩm hỏng chiêm khoảng 5-7% Đây tỷ lệ cao doanh nghiệp sản xuất Nguyên nhân vô trách nhiệm ngời lao động, sản xuất cách máy móc, gặp cố không chịu suy nghĩ tìm cách khắc phục, biết ngồi chờ ngời có trách nhiệm đến giải - Công ty có nhiều thợ giỏi nhng trình độ lao động nói chung thấp Năng suất lao động cha cao ngời lao động cha có ý thức lao động, không gắn sống công ty với sống - Số vòng quay vốn lu động cha cao hay hiệu sử dụng vốn lu động thấp nguyên nhân hàng tồn kho nhiều, khả thu hồi nợ từ đơn vị khác cha có biện pháp hữu hiệu để thu hồi nợ Mặc dầu Công ty có nhiều mối quan hệ làm ăn nớc nh giới, nhng Công ty vÉn cha cã mèi quan hƯ nµo mang tÝnh chất liên kết kinh tế Chính hạn chế đa Công ty vào tình trạng khó giải đợc yếu điểm nh về: vấn đề vốn kinh doanh, nguyên vật liệu sản xuất, đội ngũ lao động đồng thời Công ty không khai thác đợc mạnh nh việc mở rộng mối quan hệ kinh doanh, nâng cao uy tín - Cùng tình trạng chung toàn ngành nhựa Việt Nam, ngành công nghiệp non trẻ, Công ty TNHH Trờng Thịnh nói riêng toàn ngành nói chung thiếu vốn hoạt động sản xuất Hiện Công ty làm hàng gia công cho Trung Quốc để lợi dụng vốn tạo công ăn việc làm cho công nhân viên Ngoài ra, nguồn vốn Công ty hạn hẹp Đây hạn chế lớn cho Công ty, tạo khó khăn cho hoạt động sản xuất nói chung công tác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Qua thực tế nghiên cứu Công ty ta thấy số tồn nói trên, nguyên nhân làm giảm hiệu kinh doanh Công ty Nếu khắc phục đợc tồn góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 15 ... phẩm công ty đa thị trờng tiêu thụ có loại phẩm cấp, sản phẩm loại I II Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian gần Trong năm gần Công ty. .. cao hiệu kinh doanh Qua trình thực tế nghiên cứu Công ty TNHH Trờng Thịnh, em rút đợc nhận xét, đánh giá sau: Những thành tựu đà đạt đợc Công ty thời gian qua Trong vòng 10 năm qua, Công ty đÃ... giá thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua Trong trình thực hoạt động kinh doanh, Công ty TNHH Trờng Thịnh đặt cho mục tiêu phát triển nỗ lực việc thực mục tiêu đặt