Đang tải... (xem toàn văn)
Doanh nghiệp là một tế bào của cơ thể nền kinh tế, là một mắt xích quan trọng trong chuỗi mắt xích của nền kinh tế thị trường
LỜI MỞ ĐẦU Doanh nghiệp tế bào thể kinh tế, mắt xích quan trọng chuỗi mắt xích kinh tế thị trường Sự lớn mạnh hay suy thoái kinh tế phụ thuộc vào phát triển doanh nghiệp Do việc quản lý nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững đóng vai trị quan trọng Đặc biệt điều kiện nay, với ảnh hưởng to lớn xu hướng khu vực hóa, tồn cầu hóa diễn cách mạnh mẽ u cầu trở nên cách cấp thiết Trong kinh tế thị trường, nhà quản lý doanh nghiệp cần cung cấp thông tin cách kịp thời, xác đầy đủ Trong thông tin mà nhà quản lý quan tâm, thơng tin ké tốn quan trọng Các thơng tin kế toán giúp người đứng đầu tổ chức, doanh nghiệp đưa định cách kịp thời xác Do vai trị kế tốn doanh nghiệp quan trọng, đòi hỏi người làm kế toán phải am hiểu nghiệp vụ, cẩn thận, xác có tinh thần trách nhiệm cao với cơng việc Tìm hiểu cơng tác tài kế toán Doanh nghiệp phần cung cấp cho sinh viên kinh nghiệm làm việc, giúp cho sinh viên nắm rõ thực linh hoạt thao tác, quy trình nghiệp vụ kế tốn Ngồi q trình thực tập trình rèn luyện cho sinh viên có ý thức tổ chức kỷ luật, tác phong, phương pháp làm việc nhanh nhẹn Đó phẩm chất cần thiết người thời đại Qua thời gian thực tập tìm hiểu thực tế Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV, giúp đỡ cô cán bộ, nhân viên phịng kế tốn em có kiến thức thực tế cơng tác kế tốn thực tế chun ngành em Nhờ mà em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Tuy nhiên hạn hẹp thời gian kiến thức hạn chế nên báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót, nhận định chủ quan, chưa tồn diện Em mong đóng góp ý kiến, nhận xét thầy cô giáo Em xin chân thành cảm ơn! Nội dung báo cáo chia làm ba phần sau : Phần I : Quá trình hình thành-phát triển cấu tổ chức cơng ty Kho vận Cảng Cẩm Phả Phần II : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả Phần III : Nhận xét kết luận tình hình chung cơng ty Kho vận Cảng Cẩm Phả PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH – PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY KHO VẬN VÀ CẢNG CẨM PHẢ TKV 1.1 Quá trình hình thành – phát triển cấu hoạt động Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV Tên doanh nghiệp: Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả Tên tiếng Anh: Vinacomin – Campha Port and Logistics Company Ngày thành lập: 13/04/1990 Cơ quan chủ quản; Tập đồn Cơng Nghiệp Than – Khống sản Việt Nam_VINACOMIN (TKV) Trụ sở cơng ty: Đường Lý Thường Kiệt, Phường Cửa Ông, Thị xã Cẩm Phả, Tỉnh Quảng Ninh Số điện thoại: +84 333 865054 Số Fax: +84 333 865320 Email: campha_port@vnn.vn Tổng vốn kinh doanh: Trong đó: - Vốn cố định: - Vốn lưu động: - Vốn khác: 4.227.756.085 đồng 2.245.105.763 đồng 1.979.551.688 đồng 3.098.634 đồng Theo nguồn vốn: - Vốn ngân sách: - Vốn tự bổ sung: 3.447.901.690 đồng 776.755.761 đồng Số lượng nhân viên: 815 người Cảng Cẩm Phả xây dựng từ năm 1894, đưa vào hoạt động năm 1924 Thiết kế thời điểm xây dựng cho tàu có trọng tải lớn 10.000 DWT, cầu tàu dài 300m với tuyến luồng từ phao số vào cảng dài 26 hải lý Nhiệm vụ cảng cung cấp than xuất tiêu thụ Nội địa Cảng Cẩm Phả hàng năm phải gia cố, sửa chữa, treo lốp đệm cầu cảng, hai năm lần nạo vét vùng nước trước bến Nguồn kinh phí cơng ty chi cảng phí lại Bộ GTVT thu, gây nên bất hợp lý, làm quyền tự chủ sản xuất kinh doanh đơn vị kinh tế sở Để đáp ứng yêu cầu chế hội nhập toàn cầu kinh tế phát triển, công ty vừa phải quản lý kho than, đồng thời lại phải tập trung t ài thơng qua việc thu tiền bán than Như công ty cần thiết phải có đơn vị đứng làm đầu mối tiêu thụ với khách hàng, vừa phải tập trung tài cơng ty, quản lý kho… Xuất phát từ vướng mắc tồn nêu trên, để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh có hiệu theo chế mới, cần có tổ chức chuyên lo quản lý khai thác đầu tư cải tạo Cảng Cẩm Phả, quản lý kho than, l àm đầu mối mua bán than cho tồn cơng ty Căn vào tình hình thực tế, sở đề nghị công ty than Cẩm Phả, Bộ Năng lượng ban hành định số 178 NL/TCCB-LĐ ngày 13/04/1990 thành lập cơng ty “ Xí nghiệp Cảng kinh doanh than” với hai nhiệm vụ chủ yếu là: chế biến kinh doanh than; Quản lý, khai thác luồng cảng Cẩm Phả Từ hai nhiệm vụ nêu tổ chức điều hành sản xuất Xí nghiệp cảng kinh doanh than có phần đơn giản bao gồm có ba đơn vị chủ yếu là: Tổng kho than; Quản lý cảng; Khối nghiệp vụ kinh tế - thương mại Cơ cấu tổ chức điều hành hình thành trì hoạt động đến hết năm 1995 Từ năm 1996 Mỏ Xí nghiệp chủ yếu Công ty than Cẩm Phả tách thành đơn vị thành viên hạch toán độc lập Tổng Công ty than Việt Nam Ngày 17/5/1996, Xí nghiệp Cảng kinh doanh than tách trở thành đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty than Việt Nam theo định số 1595/QĐ/TCCB Bộ Công nghiệp đổi tên thành “Công ty Cảng Kinh doanh than” Từ nhiệm vụ Cơng ty ngày bổ sung theo năm tháng tổ chức sản xuất Công ty ngày mở rộng phức tạp hơn, nhằm khai thác tốt dịch vụ hàng hải điều hành tiêu thụ Cảng Cẩm Phả vùng neo đậu chuyển tải Ngày 01/06/2008, theo nghị Hội đồng quản trị Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam biên số 20/BBHĐQT đổi tên Công ty thành “Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả” với nhiệm vụ chủ yếu điều hành tiêu thụ - xuất nội địa Cảng Cẩm Phả kinh doanh khai thác cảng biển Để đáp ứng nhu cầu cung ứng than nước xuất khẩu, từ năm 1990 đến nay, cầu Cảng nâng cấp đặc biệt khu cảng vùng neo Hòn Nét xây dựng đủ điều kiện cho tàu 65.000 DWT cập cầu lấy non tải tiếp tục tiếp nhận đầy đủ cảng Hòn Nét Trải qua 18 năm hoạt động, công ty phát triển không ngừng ngày lớn mạnh Mặc dù trình phát triển kinh tế đất nước ta nay, công ty nhiều doanh nghiệp khác gặp phải khó khăn định Cơng ty hồn thành xuất sắc nhiệm vụ đóng góp đáng kể vào lĩnh vực kinh tế 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV tổ chức máy quản lý theo mơ hình trực tuyến chức Cơ cấu máy Công ty xếp theo chức nhiệm vụ phòng ban, đảm bảo thống nhất, tự chủ phối hợp nhịp nhàng phòng ban Với mơ hình đơn vị chức có nhiệm vụ tham mưu cho định giám đốc, cấp có người định cao Sơ đồ 1: Mơ hình tổ chức máy quản lý cơng ty Nguồn phịng Tổ chức lao động Nhiệm vụ chức phòng ban sau: 1.2.1 Ban giám đốc bao gồm: -Giám đốc công ty: Do chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đồn CN ThanKhống sản Việt Nam bổ nhiệm miễn nhiệm Là người đại diện cho pháp nhân công ty, điều hành hoạt động công ty theo sách pháp luật Nhà nước, chịu trách nhiệm trước Nhà nước Tập đoàn hoạt động công ty đến kết cuối -Phó giám đốc cơng ty: Do Tổng giám đốc Tập đồn CN Than-Khống sản Việt Nam bổ nhiệm miễn nhiệm Phó giám đốc giám đốc ủy quyền điều hành số lĩnh vực hoạt động công ty chịu trách nhiệm kết công việc trước pháp luật trước giám đốc cơng ty -Kế tốn trưởng: Do tổng giám đốc Tập đồn bổ nhiệm miễn nhiệm Kế toán trưởng giúp giám đốc cơng ty cơng việc quản lý tài người điều hành đạo, tổ chức công tác hạch tốn thống kê cơng ty 1.2.2.Các phịng ban chức cơng ty: Các phịng, ban, đơn vị có chức chung tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh (theo lĩnh vực) triển khai hoạt động SXKD theo quy định Luật Doanh nghiệp, Tập đồn TKV điều lệ Cơng ty Các trưởng phịng, phó phịng, nhân viên thuộc phịng, ban, đơn vị có trách nhiệm phối hợp cơng tác để thực nhiệm vụ giao, đặc biệt thực cơng việc có liên quan đến nhiều phòng, ban, đơn vị phòng, ban, đơn vị chủ trì Quy định cụ thể chức năng, nhiệm vụ phòng, ban, đơn vị thuộc máy điều hành Cơng ty sau: -Văn phịng Giám đốc: có chức tham mưu cho Giám đốc công ty cơng tác tổng hợp thơng tin mạng, hành chính, quản trị, cơng tác thi đua tun truyền, Văn hóa – Thể thao công ty tổ chức thực -Phịng tra kiểm tốn: Tham mưu giúp Giám đốc công ty thực công tác tự thanh, kiểm tra, xét giải đơn thư khiếu tố, thường trực tiếp CBCNV, xây dựng đề xuất biện pháp phòng ngừa ngăn chặn, xử lý hành vi vi phạm pháp luật quy định công ty, đảm bảo cho hoạt động công ty theo khuôn khổ Luật pháp Giúp Giám đốc Công ty tổ chức thực cơng tác kiểm tốn nội -Phịng tổ chức lao động: Tổ chức máy, xếp bố trí Cán Quản lý sử dụng quỹ tiền lương, tiền thưởng, quỹ đào tạo, thực chế độ sách, cơng tác chăm sóc sức khỏe ban đầu cho người lao động Tổ chức thực công tác tuyển dụng lao động theo quy chế cơng ty -Phịng thương mại: Tổng hợp nhu cầu tiêu thụ than, tính tốn cân đối chủng loại tiêu thụ kỳ kế hoạch giúp Giám đốc Công ty cân đối đạo đơn vị Công ty sản xuất, đáp ứng yêu cầu khách hàng Ký kết hợp đồng, tổ chức thực hợp đồng mua bán than theo phân cấp; làm trung tâm đầu mối tiêu thụ than cho Công ty, xuất hộ đơn vị ngồi Cơng ty; tổ chức đạo chuyển tải than xuất -Phòng đầu tư xây dựng: Lập thực kế hoạch Đầu tư xây dựng theo luật định chế Tập đoàn CN Than_Khống sản Việt Nam Giúp việc Giám đốc Cơng ty giải quan hệ công tác Đầu tư – Xây dựng theo chức năng, nhiệm vụ mình, thay mặt Giám đốc Cơng ty làm việc với đơn vị ngồi cơng ty để giải công việc Đầu tư – Xây dựng (Khi Giám đốc Cơng ty ủy quyền) -Phịng kế hoạch vật tư: Quản lý công tác vật tư, hướng dẫn đơn vị Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Tổng hợp cân đối kế hoạch SXKD sở tiêu hướng dẫn Tập đồn Xây dựng giá thành, chi phí sản xuất, giá bán sản phẩm, dịch vụ -Phòng an toàn: Tập hợp xây dựng kế hoạch An toàn – Bảo hộ lao động (AT – BHLĐ), bảo vệ mơi trường, phịng chống mưa bão, mua bảo hiểm thiết bị hàng năm Xây dựng quản lý hồ sơ cơng tác An tồn lao động – Vệ sinh lao động – Bảo vệ môi trường hướng dẫn đơn vị lập quản lý hồ sơ đảm bảo tính pháp lý -Phịng kỹ thuật điện vận tải: Quản lý kỹ thuật sản xuất, điện vận tải Công ty Xây dựng kế hoạch hàng năm công tác khảo sát thông báo luồng, đến định kỳ, tu nạo vét luồng vào Cảng bến, kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng, thay báo hiệu Hàng hải, hệ thống đệm cập tàu Chủ trì xây dựng quy trình kỹ thuật, nội quy cho tồn cơng việc quy trình nội quy vận hành, bảo quản sửa chữa thiết bị -Phòng bảo vệ quân sự: Lập kế hoạch tổ chức thực kế hoạch bảo vệ toàn diện An toàn trật tự An tồn tài sản cơng ty Phối hợp với tổ chức Cơng đồn, Đồn niên Hội đồng tự quản An toàn trật tự phổ biến tuyên truyền giáo dục viện thi hành pháp luật nội quy Tổ chức lực lượng bảo vệ, trực tiếp phối hợp với lực lượng tự vệ, Thanh niên xung kích Cơng ty tuần tra canh gác kiểm sốt người phương tiện vào Cơng ty -Trung tâm huy sản xuất: Tham mưu thay mặt Giám đốc lĩnh vực điều hành sản xuất, tiêu thụ than theo kế hoạch Tập đoàn giao cho Công ty Chắp mối, phối hợp với đơn vị dây chuyến tiêu thụ để đảm bảo cho việc tiêu thụ cầu Cảng, Cảng lẻ vùng chuyển tải theo kế hoạch Tập đoàn đảm bảo quy định, kế hoạch tiến độ giao hàng -Phân xưởng tiêu thụ giám định than: Giúp Giám đốc công ty việc điều hành tiêu thụ than Cảng bến thủy nội địa thuộc Tập đoàn Quảng Ninh.Tổ chức thực công tác giám sát số lượng, chất lượng than tiếp nhận đơn vị sản xuất than Kiểm tra điều hành phương tiện tiếp nhận than bến thủy nội địa theo hợp đồng thuê phương tiện Công ty -Phân xưởng phục vụ đời sống: Tổ chức thực công tác chăm lo đời sống vật chất cho CBCNV Công ty Tham mưu cho Giám đốc Công ty giải pháp nâng cao chất lượng phục vụ cải thiện đời sống vật chất cho CBCNV -Đội tàu: Phục vụ cho Công tác điều hành tiêu thụ than, an ninh trật tự vùng nước Cảng Cẩm Phả dịch vụ du lịch, phục vụ cho cơng tác báo động an tồn Hàng hải, đưa đón CBCNV làm nhiệm vụ chuyển tải than, điều hành sản xuất -Đội xe ô tô: Là đơn vị phục vụ trình sản xuất kinh doanh cơng ty lĩnh vực đưa đón CBCNV làm việc công tác khác Quản lý, triển khai thực kế hoạch Công ty bảo dưỡng, sửa chữa lớn, kế hoạch tiêu hao nhiên liệu vật tư phụ tùng -Phân xưởng vận tải xếp dỡ: Quản lý, sử dụng quy định, có hiệu thiết bị, tài sản bàn giao Lập kế hoạch tổ chức bốc xếp, vận tải, sửa chữa thiết bị Chịu trách nhiệm cơng tác an tồn cho phương tiện vận tải, bốc xếp giao, đảm bảo an tồn cho phương tiện -Xí nghiệp Cảng Cẩm Phả: Tổ chức, quản lý khai thác tuyến luồng vào Cảng Cẩm Phả Đảm bảo cho báo hiệu hàng hải dọc tuyến luồng từ Phao số đến cảng ln hoạt động thời tiết Phối hợp với Trung tâm huy sản xuất, Đội tàu Công ty công tác điều động, lai dắt tàu có lệnh sản xuất 1.3 Đặc điểm máy kế tốn Cơng ty 1.3.1 Cơ cấu tổ chức máy kế tốn: Mơ hình tổ chức máy kế tốn Cơng ty mơ hình tập trung Bộ máy kế tốn cơng ty thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức máy kế tốn Cơng ty Kế tốn trưởng Phó phịng kế tốn Phó phịng kế tốn o¸n Thđ q Kế tốn tiền lương KÕ to¸n tiền gửi ngân hàng Kế toán giá thành doanh thu Kế toán tiền mặt, toán Kế toán khoản thu khác Kế toán vật t, tài sản cố định Kế tốn Phân xưởng Nguồn phịng Kế tốn – Thống kê – Tài 1.3.2.Chức nhiệm vụ cán phịng Kế tốn – Tài -Kế tốn trưởng – Trưởng phịng tài kế tốn: Là người chịu trách nhiệm quản lý, đạo, tổ chức, giám sát hoạt động phịng Tài 10 kế tốn Cơng ty Kế tốn trưởng phải chịu trách nhiệm với báo cáo tài hàng năm Công ty Tiến hành việc phân công công việc cho kế tốn viên, đảm bảo cơng tác kế tốn Công ty thuận lợi trôi chảy Kế tốn trưởng có trách nhiệm tư vấn cho Ban Giám đốc Cơng ty tất nghiệp vụ kế tốn tài Ngồi việc tn thủ theo quy định điều lệ, Kế tốn trưởng Cơng ty cịn phải nghiêm túc chấp hành quy định Pháp lệnh Kế toán – Thống kê Nhà nước, quy định khác Tập Đồn -Kế tốn tổng hợp – Phó phịng Kế tốn tài chính: Là người thay mặt Kế tốn trưởng điều hành cơng việc Cơng ty phịng Kế tốn trưởng vắng mặt, người trực tiếp thực công việc theo phân công Kế tốn trưởng -Kế tốn tiền lương: Có nhiệm vụ hạch tốn chi phí quản lý, tính phân bổ tiền lương, theo dõi toán khoản BHXH, BHYT KPCĐ Cơng ty -Kế tốn tiền gửi ngân hàng: Phản ánh kịp thời, đầy đủ, xác số có tình hình biến động tiền gửi ngân hàng Cơng ty -Kế tốn giá thành doanh thu tổng hợp: Ghi chếp tất hoạt động kinh tế tài Cơng ty theo thứ tự thời gian theo quan hệ đối ứng tài khoản vào sổ chừng từ, theo dõi doanh thu, tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm, xác định kết kinh doanh Công ty có trách nhiệm lập báo cáo tài theo định kỳ Tập đồn CN Than _ Khống sản Việt Nam cấp quản lý Nhà nước theo quy định -Kế toán tiền mặt toán: Phản ánh kịp thời, đầy đủ, xác số có, tình hình biến động tiền mặt theo dõi khoản phải trả Công ty khách hàng -Kế tốn khoản phải thu khác (Kế tốn cơng nợ): Theo dõi tồn khoản cơng nợ, phải thu khách hàng, ứng trước cho người bán, tạm ứng, phải thu khác, công nợ nội Công ty, khoản phải trả cho người bán -Kế toán vật tư TSCĐ, đầu tư XDCB: Chịu trách nhiệm theo dõi phản ánh kịp thời nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, tài sản cố định có tình 11 hình tăng giảm, sử dụng, trích khấu hao tài sản cố định, tính đúng, đủ số khấu hao giá trị thực tế loại vật liệu, công cụ dụng cụ theo số lượng, chất lượng Lập báo cáo chi tiết theo nhiệm vụ phân công -Thủ quỹ: Là người bảo quản giữ gìn tiền mặt, người Cơng ty quản lý chìa khóa két mở két cần thiết Thủ quỹ phải thực kiểm kê, đối chiếu hàng ngày số tồn quỹ theo sổ kế toán sổ tồn thực tế ngày -Kế tốn xí nghiệp: Thu thập, ghi chép hoạt động kinh tế phát sinh ban đầu, định kỳ gửi báo cáo phòng Kế tốn tài Cơng ty để phân bổ tính giá thành PHẦN II 12 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY KHO VẬN VÀ CẢNG CẨM PHẢ - TKV 2.1 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV 2.1.1 Lĩnh vực kinh doanh: Kinh doanh than, thương mại dịch vụ 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh Công ty: Kinh doanh thương mại bao gồm: -Chế biến kinh doanh than -Quản lý khai thác Cảng Cẩm Phả cảng lẻ khác thuộc Công ty -Dịch vụ: du lịch, lai dắt cứu hộ tàu vào cảng, thông tin liên l ạc nước quốc tế, dịch vụ đời sống cho tàu nước hoạt động -Dịch vụ xuất nhập ủy thác xuất nhập trực tiếp vật tư thiết bị hàng hải -Dịch vụ chuyển tải bốc xếp than -Dịch vụ vận tải thủy (đường sông, đường biển) -Vận tải đường 2.1.3.Phương thức bán hàng áp dụng Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV doanh nghiệp có nhiệm vụ tiêu thụ than cho tồn ngành, thực xuất than Tập đoàn CN Than Khoáng sản Việt Nam Là doanh nghiệp đảm nhận giai đoạn cuối dây chuyền khai thác – sàng tuyển – tiêu thụ Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV kinh doanh chế biến than, thực chất q trình mua bán than mang tính chất thương mại Do khơng có 13 kho hàng nên q trình mua bán, giao nhận hàng hóa diễn đồng thời ba bên: Người cung cấp – Công ty – Khách hàng Căn vào hợp đồng kinh tế ký kết với người mua, Công ty thông báo cho bên chuẩn bị chân hàng theo hợp đồng điều kiện giao hàng Kiểm tra hợp đồng phương tiện vận chuyển thiết bị xếp dỡ với tàu cần chuyển tải Đôn đốc chuẩn bị bên cung cấp đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ giao hàng Thông tin báo tàu đến cảng, điều động bố trí, xếp ngày, phương tiện thủy vào cầu theo trình tự tác nghiệp 2.1.4 Q trình giao hàng Cơng ty Khi tàu khách hàng cử đến nhận hàng theo hợp đồng kinh tế ký kết với Công ty, nhân viên Công ty thực hướng dẫn chủ tàu hoàn t ất thủ tục, giấy tờ cần thiết Công ty cử người kiểm tra giấy tờ, điều kiện pháp lý, phối hợp với quan hữu quan nhận cảng cho phương tiện Sau hoàn tất thủ tục kiểm tra, tàu hoa tiêu đưa vào khu vực quay trở, sau tàu lai dắt Cơng ty đưa vào cập cảng chuẩn bị trình giao nhận hàng Quá trình giao nhận hàng diễn sau: -Hàng chuyển từ kho than Công ty Tuyển than Cửa Ông – TKV xuống hệ tàu qua hệ thống rót HITACHI cẩu Pooctich -Kiểm tra số lượng, chất lượng hàng hóa theo quy trình độ tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng ban hành -Khắc phục cố có ảnh hưởng đến chất lượng, tiến đọ giao hàng -Phối hợp đôn đốc bên liên quan đến q trình giao hàng để khơng vi phạm hợp đồng -Kiểm tra, thông báo cho bên cung cấp xử lý loại bỏ số lượng hàng hóa khơng đạt yêu cầu -Kiểm tra thủ tục đại lý hàng hải theo quy luật quy định, thỏa mãn nhu cầu khách hàng 14 Sau q trình giao hàng hồn thành, Công ty thực kiển tra lần cuối xác nhận lô hàng: phối hợp với bên cung cấp xác định giá, xác nhận số lượng, chất lượng lô hàng đảm bảo điều kiện giao hàng theo hợp đồng Sau hồn thành bước trên, Cơng ty thực đưa phương tiện rời cảng -Kiểm tra xếp thiết bị cầu cảng, phương tiện thủy quay trở tàu -Phối hợp với đại lý, chủ tàu đại diện quan hữu quan làm thủ tục tàu rời cảng an toàn 2.2.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua Dưới bảng số liệu tình hình hoạt động Cơng ty hai năm 2007 – 2008 Căn vào bảng Cân đối kế toán – Đến ngày 31/12/2008 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2008, ta tính bảng tính chênh lệch sau (Bảng 1, Bảng 2) 2.2.1 Phân tích biến động cấu phân bổ vốn Công ty Căn vào số liệu tính tốn bảng 1, ta nhận xét biến động cấu phân bổ vốn Công ty sau: Quy mô tổng tài sản Công ty cuối năm tăng so với đầu năm, tăng số tuyệt đối 32.539.039.936 đồng, tương ứng với tốc độ tăng 2,40% Chứng tỏ quy mô sản xuất Công ty tăng lên, qua cho thấy Cơng ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Trong đó: - Tài sản ngắn hạn cuối năm tăng so với đấu năm, tăng số tuyệt đối 40.613.314.549 đồng, tương ứng với tốc độ tăng 3,86% - Tài sản dài hạn cuối năm giảm so với đầu năm, giảm số tuyệt đối 8.074.274.613 đồng tương ứng với tốc đọ giảm 2,65% Cụ thể biến động hạng mục tài sản sau: 15 */ Tài sản ngắn hạn: + Tiền khoản tương đương tiền: Cuối năm tăng so với đầu năm, tăng số tuyệt đối 17.881.623.656 đồng, tương ứng với tốc độ tăng 124,45% → Như vậy, cuối năm Cơng ty cần nhiều giao dịch tiền, Cơng ty cần có sách tăng tiền tương đương tiền để cải thiện tình hình tốn + Các khoản thu ngắn hạn: Cuối năm tăng so với đầu năm, tăng s ố tuyệt đối 63.685.006.777 đồng, tương ứng với tốc độ tăng 7,52% → Công tác thu hồi nợ Doanh nghiệp khơng tốt, Cơng ty lơi lỏng sách tín dụng thương mại Điều thể khách hàng Công ty ngày mở rộng Cơng ty cần có biện pháp thu nợ khẩn trương để tránh rủi ro thành nợ khó địi + Hàng tồn kho: Cuối năm tăng 5.307.338.297 đồng, tương ứng với tốc độ tăng 9,36% → Điều cho thấy khả tiêu thụ Công ty cuối năm chưa thực tốt Nếu giá hàng hóa thị trường ngày tăng khoản tồn kho đem lại doanh thu cao Ngược lại, thị trường hàng hóa hạ giá ảnh hưởng tới giá bán + Tài sản ngắn hạn khác: Cuối năm giảm mạnh so với đầu năm, giảm tuyệt đối 46.260.654.181 đồng tương ứng với tốc độ giảm 34,68% */ Tài sản dài hạn: + Tài sản cố định: Cuối năm giảm so với đầu năm, giảm số tuyệt đối 8.074.274.613 đồng, tương ứng với tốc độ giảm 2,65% Nguyên nhân chủ yếu do: -TSCĐ hữu hình cuối năm giảm so với đầu năm số tuyệt đối 13.647.707.018 đồng, tương ứng với tốc độ giảm 4,89% -Chi phí XDCB dở dang cuối năm tăng so với đầu năm, tăng số tuyệt đối 5.502.558.018 đồng tương ứng với tốc độ tăng 21,38% → Như vậy, đến cuối năm Công ty đầu tư để xây dựng thêm số cơng trình 16 + Khoản đầu tư tài dài hạn ổn định, từ đầu năm đến cuối năm không tăng khơng giảm Ngồi ra, vào bảng số liệu tính tốn từ Bảng Cân đối Kế tốn Cơng ty, ta thấy rằng: - Đối với nguồn vốn, qua Bảng Cân đối Kế tốn Cơng ty ta thấy nguồn vốn Công ty chủ yếu nguồn nợ tạo thành Năm 2008, tổng nguồn vốn Cơng ty 1.388.846.312.858 đồng, nợ phải trả l 1.333.864.431.071 đồng, chiếm 96,04% Trong đó, nguồn vốn tự có Cơng ty có 54.981.881.787 đồng chiếm 3,96% Điều cho thấy tính ổn định nguồn vốn thấp, khả tự chủ tài Cơng ty khơng cao Nguồn ngắn hạn chủ yếu nợ ngắn hạn, Cơng ty phải chịu khoản chi phí định phải trả lãi vay, làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh 2.2.2 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Báo cáo kết kinh doanh báo cáo tài tổng hợp phản ánh doanh thu, chi phí, hết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Căn vào số liệu bảng Báo cáo kết hoạt động kinh doanh (bảng 2) Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả TKV ta đánh giá 17 hiệu việc sử dụng tiềm vốn, lao động khả quản lý Công ty sau: Lợi nhuận kế tốn trước thuế Cơng ty năm 2008 tăng so với năm 2007 với mức tăng tuyệt đối 465.657.502.592 đồng, tương ứng với tốc độ tăng 31,71% Như vậy, năm 2008 hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty tăng lên, thể sau: -Doanh thu bán hàng năm 2008 giảm so với năm 2007 1.674.971.033.655 đồng, tương ứng với tốc độ giảm 9,93%, thể khả tiêu thụ Công ty năm 2008 bị giảm sút Kèm theo l khoản giảm trừ doanh thu Công ty năm 2008 tăng lên đáng kể với mức tăng tuyệt đối 1.305.945.510.867 đồng, năm 2007 khoản giảm trừ doanh thu 94.973.000 đồng -Doanh thu năm 2008 giảm so với năm 2007 2.980.916.544.522 đồng với tốc độ giảm 17,67% -Giá vốn hàng bán năm 2008 giảm so với năm 2007, giảm số tuyệt đối 3.568.672.234.250 đồng, tương ứng với tốc độ giảm 23,92% → Khối lượng tiêu thụ sản phẩm năm 2008 giảm làm giá vốn hàng bán giảm đi, điều bình thường, nhiên, tốc độ giảm giá vốn hàng bán lớn tốc độ giảm doanh thu thuần, điều chứng tỏ năm qua Công ty tiết kiệm số chi phí q trình sản xuất kinh doanh -Chi phí bán hàng năm 2008 tăng so với năm 2007, tăng số tuyệt đối 132.223.654.914 đồng, tương ứng với tốc độ tăng 32,21% → Trong doanh thu năm 2008 giảm chi phí bán hàng Công ty phải bỏ năm 2008 lại tăng lên , Cơng ty lãng phí chi phí khâu bán hàng -Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2008 tăng so với năm 2007 số tuyệt đối 1.098.784.680 đồng, tương ứng với tốc độ tăng 2,61% → Dù chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên với tốc độ tăng so với tốc độ giảm doanh thu điều cho ta thấy năm 2008, Công ty có lãng phí chi phí quản lý doanh nghiệp 18 Như vậy, hoạt đông sản xuất kinh doanh năm 2008 Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV, khối lượng sản phẩm hàng hóa Cơng ty tiêu thụ giảm thiểu đáng kể so với năm 2007 nhờ có giảm mạnh hầu hết khoản chi phí, giảm với tốc độ giảm lớn tốc độ giảm doanh thu có tăng tăng chậm so với tốc độ giảm doanh thu nên lĩnh vực Công ty thu kết tôt, cụ thể lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2008 tăng với mức tăng tuyệt đối 462.770.266.298 đồng, tương ứng với tốc độ tăng 31,52% -Trong lĩnh vực khác, hiệu có xu hướng tăng cao, năm 2008 với thu nhập tăng, chi phí giảm làm cho lợi nhuận thu từ lĩnh vực khác tăng lên 2.887.247.294 đồng Kết luận: Như vậy, Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV hoạt động lĩnh vực năm 2008 lĩnh vực hoạt động kinh doanh hoạt động khác mang lại tính hiệu tốt cho Công ty, nhiên lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực chủ đạo hiệu bán hàng giảm sút, làm cho tồn hoạt động Cơng ty khơng đạt kết cao 2.2.3 Phân tích số tiêu tài Căn vào Bảng cân đối kế toán Bảng Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Cơng ty năm 2008 ta phân tích số tiêu sau: */ Phân tích tình hình cấu tài sản nguồn vốn Chỉ tiêu ĐVT 2008 2007 Chênh lệch Tỷ trọng tài sản lưu động/Tổng tài sản % 78,63 77,52 1,11 Tỷ trọng tài sản cố định/Tổng tài sản % 21,37 22,48 (1,11) 19 Tỷ trọng vốn chủ sở hữu/Tổng tài sản % 3,96 3,57 0,39 Hệ số nợ = Nợ/Tổng tài sản % 96,04 96,41 (0,37) Nguồn phịng Kế tốn – Thống kê – Tài Nhận xét: Qua bảng phân tích ta thấy tỷ trọng tài sản lưu động tổng tài sản năm 2008 tăng 1,11% so với năm 2007 Hơn nữa, tỷ trọng t ài sản l ưu động tổng tài sản Công ty hai năm 2007 2008 chiếm tỉ lệ lớn Trong tài sản cố định năm 2008 giảm 1,11% so với năm 2007 Điều chứng tỏ Công ty có xu hướng trọng tới phát triển sản xuất kinh doanh, Cơng ty chưa có sách hợp lý để đầu tư vào tài sản cố định Tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu tổng tài sản năm 2007 3,57%, năm 2008 3,96% tăng 0,39% Như vậy, khả tự chủ tài Công ty năm 2008 cao năm 2007, nhiên tỷ trọng VCSH so với tổng t ài sản Công ty thấp, điều cho thấy khả tự chủ mặt t ài Cơng ty thấp, Cơng ty cần phải tự chủ tài cách bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu để giảm thiểu rủi ro xảy Bên cạnh đó, hệ số nợ năm 2008 giảm 0,37% so với năm 2007 Điều thể Công ty tự chủ việc tự tài trợ cho tài sản Hệ số nợ năm 2008 cảu Cơng ty 0,9604 < 1, tồn tài sản Cơng ty hình thành khơng phải từ nguồn tài nợ Công ty đảm bảo khả tốn */ Phân tích khả tốn Chỉ tiêu Cơng thức tính (=) 2008 2007 CL Khả toán ngắn hạn Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn 0,9404 0,9450 (0,0045) Khả (TSNH-Hàng tồn kho) 0,8870 0,8940 (0,007) 20 toán nhanh Nợ ngắn hạn Khả toán tức thời Tiền & tương đương tiền 0,0278 0,0129 0,0149 0,0295 0,0137 0,0159 Nợ ngắn hạn Khả toán TSNH Tiền & tương đương tiền Tài sản ngắn hạn Nguồn phịng Kế tốn – Thống kê – Tài Nhận xét: -Khả tốn ngắn hạn Cơng ty năm 2008 0,9404 lần, năm 2007 0,9450 lần, giảm 0,0045 lần Như vậy, hai năm 2007 2008 khả toán ngắn hạn nhỏ 1, nghĩa l tài sản ngắn hạn Công ty không đủ để bù đắp khoản nợ ngắn hạn -Khả toán nhanh thể đồng nợ ngắn hạn có ban nhiều đồng tài sản dễ dàng lý để trả nợ Năm 2008, khả tốn nhanh Cơng ty laf 0,887 lần, giảm 0,007 lần so với năm 2007 Tuy nhiên, hai năm, hệ số khả tốn nhanh Cơng ty nhỏ 1, điều thể Công ty khơng có nhiều tài sản dễ dàng lý để trả khoản nợ ngắn hạn - Khả toán tức thời năm 2007 0,0129 lần khả tốn tức thời năm 2008 0,0287 lần, tăng lên 0,0149 lần Mặc dù khả toán tức thời năm 2008 tăng so với năm 2007 hai năm có hệ số nhỏ 0,5 Điều cho thấy khả tốn tức thời Cơng ty khơng tốt, thể Cơng ty gặp vấn đề tình hình t ài chắn Cơng ty phải bán tài sản để trả nợ -Khả toán Tài sản ngắn hạn cho biết khả chuyển đổi tài sản ngắn hạn tiền Năm 2008, khả toán tài sản ngắn hạn 0,0295 lần, năm 2007 khả toán tài sản ngắn hạn 0,0137 lần Như vậy, năm 2008 khả toán tài sản ngắn hạn Cơng ty có xu hướng tăng lên, tăng 0,0159 lần so với năm 2007 Tuy nhiên, hai năm, khả toán tái sản ngắn hạn Cơng ty 21 có trị số nhỏ 0,1; điều phản ánh Công ty không đủ tiền để đáp ứng khoản nợ, dấu hiệu Công ty gặp phải số vấn đề xấu tài */ Phân tích khả sinh lời: Đơn vị tính: % Chỉ tiêu CT tính (=) 2007 2008 CL Suất sinh lời DT LNST/DTT 8,70 13,92 5,22 Suất sinh lời VCSH LNST/VCSH 2.670,63 3.977,03 1.306,40 Suất sinh lời ròng TS LNST/ ∑ TS 105,73 142,59 36,86 Nguồn phịng Kế tốn – Thống kê – Tài Nhận xét: Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS – Return on sale) cho ta biết đồng đoanh thu tạo đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2008, tỷ suất sinh lời doanh thu 13,92% Như vậy, năm 2008 đồng doanh thu tạo 13,92 đồng lợi nhuận sau thuế Căn vào bảng tính ta thấy, năm 2008 tỷ suất sinh lời doanh thu tăng lên 5,22% so với năm 2007 Chưng tỏ hiệu hoạt động Công ty ngày tốt Khả sinh lời doanh thu tăng, dấu hiệu tốt, Cơng ty nên trì có phương án hợp lý để phát triển cho năm -Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE – Return on equity) cho ta biết đồng vốn chủ sở hữu tạo bao nhiều đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2008, tỷ suất sinh lời VCSH 3.977,03%, điều cho ta biết năm 2008, đồng vốn chủ sở hữu tạo 3.977,03 đồng lợi nhuận sau thuế cho Công ty Ta thấy hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Công ty đạt yêu cầu Bên cạnh đó, năm 2008, tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu tăng lên so với năm 2007 1.360,40% Tỷ suất sinh lời ròng tài sản (ROA – Return on Asset) cho ta biết đồng tài sản tạo đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời tài sản Công ty năm 2008 142,59%, phản ánh đồng tài sản tạo 22 142,59 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2008, tỷ suất sinh lời tài sản tăng lên so với năm 2007 36,86% Điều chứng tỏ tỷ suất sinh lời tăng dần lên, nguyên nhân mức tăng lợi nhuận sau thuế tăng nhiều mức tăng tài sản, cho thấy khả quản lý tài sản Công ty ngày tốt 2.3 Cơ cấu lao động Công ty Kho Vận Cảng Cẩm Phả - TKV Để Công ty ngày vững mạnh, Ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm, chăm lo đến đời sống cán bộ, công nhân viên Công ty Đội ngũ CBCNV Công ty người có nghiệp vụ cao, đào tạo chun ngành hồn thành tơt nhiệm vụ đảm nhiệm Lực lượng CBCNV Cơng ty đa số trưởng thành từ ngành than quản lý cảng biển, số đào tạo bổ sung sau tốt nghiệp trường Đại học nước nước thuộc nhiều ngành nghề khác Bảng tập hợp đội ngũ trí thức Cơng ty Kho vận Cảng Cẩm Phả-TKV Đơn vị tính: Người Năm 2007 Năm 2008 Phân loại Số lượng % Số lượng % Đại học 181 21,7 260 27,08 Cao đẳng 18 2,16 35 3,65 Trung cấp 100 11,99 93 9,69 Sơ cấp 535 64,15 572 59,58 Nguồn phòng Tổ chức lao động 23 Nhìn vào bảng tổng hợp ta thấy, tổng lao động Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV có xu hướng ngày gia tăng Do Công ty ngày mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nên ngày cần nhiều lao động có trình độ chun mơn cao Chất lượng lao động Công ty ngày nâng cao, cụ thể năm 2007 số lao động trình độ Đại học 181 người chiếm 21,7% đến năm 2008 số 260 người, chiếm 27,08% Số lao động có trình độ Cao đẳng năm 2008 tăng so với năm 2007 Số lao động trình độ Trung cấp, Phổ thơng có xu hướng giảm để phù hợp với phát triển Công ty Công ty ngày trang bi thêm nhiều thiết bị đại đòi hỏi lao động phải qua đào tạo trình độ lao động nâng cao dần Cùng với phát triển lớn mạnh Công ty thu nhập người lao động ngày ổn định tăng Năm 2007, mức thu nhập bình quân người lao động 3.250.000 đồng/ người Năm 2008 mức thu nhập tăng lên 3.745.000 đồng/ người, chứng tỏ đời sống CBCNV Công ty ngày cải thiện Công ty thực tốt nghĩa vụ người lao động PHẦN III NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN TÌNH HÌNH CHUNG TẠI CÔNG TY KHO VẬN VÀ CẢNG CẨM PHẢ - TKV 3.1 Môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh Công ty tổng hợp yếu tố, tác động mối liên hệ có liên quan đến tồn phát triển doanh nghiệp Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh than xuất khẩu, nội địa, khai thác tuyến luồng, kinh doanh dịch vụ cảng biển nên khách hàng Công ty 24 khách hàng nước mà cịn có khách nước ngồi Đây thị trường rộng lớn, nhiên khách hàng ngày khó tính địi hỏi doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng ngày cao nhu cầu khách hàng Thị trường xuất cảu Công ty tiềm năng, Công ty hợp tác v giao dịch đại đa số với thị trường Trung Quốc, Hồng Kông, Nhật Bản …với kết xuất thể qua bảng sau: Sản lượng Than tiêu thụ qua năm 2004÷2007 Đơn vị: Tấn Diễn giải Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Xuất 467 298 839 054 586 471 025 753 Nội địa 326 785 637 849 069 157 506 418 Nguồn: Phân xưởng tiêu thụ giám định than Phương hướng lấy thị trường nước trọng tâm phát triển thời kỳ hội nhập, điều mang lại lợi ích thiết thực cho Cơng ty Song địi hỏi điều kiện khắt khe mà trước hết sản phẩm xuất phải có khả cạnh tranh thị trường quốc tế Để hoàn thành tốt cơng việc nhiệm vụ mình, Cơng ty thường xuyên có mối quan hệ với ngành, tổ chức, ngân hàng, ủy ban kế hoạch… Bên cạnh chủ trương khuyến khích xuất Nhà nước nhân tố thuận lợi cho Công ty hoạt động giai đoạn 3.2 Thuận lợi khó khăn 3.2.1 Thuận lợi Trong năm vừa qua, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty tương đối hiệu Bên cạnh thuận lợi tiến trình đổi kinh tế đất nước đem lại Cơng ty Kho vận Cảng Cẩm Phả cịn có nhiều thuận lợi khác việc phát triển Công ty ngày vững mạnh 25 Sau gần 20 năm hình thành phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn phatr triển ổn định, vững chắc, tạo uy tín thu hút nhiều đối tác ngồi nước Cơng ty triển khai thực dự án đầu tư thiết bị cầu có suất bốc xếp 15.000 tấn/ngày cảng Hòn Nét phục vụ cho việc xếp than chuyển tải hàng hóa khác cho tàu có trọng tải lớn khơng có cẩu vào Cảng Cẩm Phả đảm bảo trì, phát triển sản xuất kinh doanh than khai thác Cảng Cẩm Phả năm tới Nhằm không ngừng nâng cao thỏa mãn khách hàng tăng lực cạnh tranh Cảng q trình hội nhập, Cơng ty xây dựng hoàn thành kế hoạch đầu tư sở vật chất hạ tầng, đóng tàu cơng tác phục vụ cho công tác tu hệ thống báo hiệu hàng hải Đầu tư nhà phục vụ sinh hoạt cho CBCNV làm việc cảng Hòn Nét Thực chiến lược kinh doanh đa ngành sản xuất than Tập đồn CN Than Khống sản Việt Nam, đồng thời khai thác tiềm lợi biển đảo, năm qua Công ty làm thủ tục với UBND tỉnh Quảng Ninh xin phép sử dụng đất đảo Cống Tây Việc khai thác có hiệu quả, hàng năm có hàng nghìn lượt khách du lịch đến thăm đảo, tạo thêm phần doanh thu cho Công ty Công ty phối hợp với Trường ĐH Hàng Hải, Cảng Hải Phòng tổ chức lớp đào tạo nhiều hình thức để nâng cao trình độ chuyên môn CBCNV để chủ động đáp ứng yêu cầu sản xuất phát triển 3.2.2 Khó khăn Do nhiều yếu tố khách quan chủ quan tác động, bên cạnh thành tựu đát được, Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn địi hỏi phải sớm tìm biện pháp khắc phục Do ảnh hưởng khủng hoảng tài khu vực, tình hình tiêu thụ than gặp nhiều khó khăn, thị trường bị thu hẹp, Tập đồn có biện pháp điều chỉnh để giữ ổn định sản xuất tiêu thụ, tăng cường cơng tác 26 khốn, đặc biệt khốn chi phí nhằm triệt để tiết kiệm, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh thị trường giới Nhằm khai thác có hiệu kinh tế cảng biển, Cơng ty xây dựng đề án trình Tập Đồn CN Than Khống sản Việt Nam, Bộ lượng quan chức Bộ GTVT xin thành lập tổ chức Đại lý tàu biển Than Việt Nam Tuy phép kinh doanh đại lý điều kiện ràng buộc thị phần, địa bàn hoạt động hạn hẹp Bởi làm đại lý tàu, mức đầu tư lại có lợi nhuận cao, mà tổ chức đại lý khơng muốn san sẻ thị phần cho ngành Than Thời kỳ đầu, thủ tục tàu lai dắt vào Cảng gặp nhiều khó khăn, tàu phải ký hợp đồng thuê mướn, khơng chủ động nên điều hành hiệu 3.3 Xu hướng phát triển công ty thời gian tới Thực chế điều hành Tập đồn, chế, sách Nhà nước chuyên ngành cảng biển, Công ty chủ động đề phương hướng phát triển Công ty thời kỳ phù hợp với tình hình thực tế; chủ động xây dựng phương án kinh doanh đa ngành, phát huy mạnh cảng biển, tập trung vào lĩnh vực Hàng hải, dịch vụ cảng biển Ngoài nhiệm vụ tiến hành tiêu thụ than cảng cảng Hịn Nét, quản lý khai thác cảng cảng lẻ khác, Cơng ty cịn định hướng phát triển thêm ngành nghề cho phép, bao gồm: vận tải biển, chuyển tải than bốc xếp, du lịch hàng hải, cung ứng tàu biển du lịch, sửa chữa khí…Với định hướng đó, tương lai mơ hình tổ chức quản lý phát triển quy mô thêm nhiều lĩnh vực Về công tác đào tạo, chuẩn bị nguồn nhân lực đáp ứng lộ trình hội nhập với hệ thống cảng biển nước khu vực Công ty chủ động chuẩn bị phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu quản lý khai thác cảng biển đại hình thức đào tạo mới, đào tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ khai thác cảng biển ngoại ngữ cho cán quản lý công nhân kỹ thuật Đồng thời tổ chức tham gia hội thảo 27 nước khu vực, tham gia học hỏi kinh nghiệm quản lý cảng biển KẾT LUẬN Công ty Kho vận cảng Cẩm Phả suốt trình hình thành phát triển phải đối mặt với khơng khó khăn, rủi ro tương đương Song với cố gắng không ngừng tập thể CBCNV giúp công ty vượt qua thử thách, vươn lên gặt hát nhiều thành công hoạt động sản xuất kinh doanh Bằng tiềm lực sẵn có Cơng ty, tiếp cận nhanh nhạy thị trường với giúp đỡ Nhà nước, Công ty ngày cải thiện chất lượng sản xuất kinh doanh, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường nâng cao uy tín đối tác nước Qua thời gian thực tập Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả, bên cạnh việc tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Tại em có hội áp dụng củng cố, nắm vững lượng kiến thức có trường vào thực tiễn doanh nghiệp Việc kết hợp lý luận thực tiễn giúp em có nhìn thực tế chuyên ngành hiểu sâu sắc nghiệp vụ chun mơn mình, từ vững tin vào thân Ngồi em cịn học hỏi thêm nhiều kỹ năng, kinh nghiệm có ích cho cơng việc thực tế sau Trong thời gian thực tập, giúp đỡ tận tình CBCNV phòng ban, đặc biệt phòng Kế tốn – Thống kê – Tài Cơng ty Kho vận Cảng Cẩm Phả hướng dẫn giảng viên môn kinh tế trường Đại học Thăng Long, em hoàn thành chương trình thực tập báo cáo Do thời gian thực tập cịn hạn hẹp trình độ kinh nghiệm thân hạn chế, viết em 28 không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý nhiệt tình thầy giáo nhà trường cán nhân viên Công ty giúp em hoàn thiện kiến thức tạo điều kiện cho công việc nghiên cứu em sau Một lần em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 21 tháng 03 năm 2009 Sinh viên Nguyễn Thị Chiều Ninh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH – PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY KHO VẬN VÀ CẢNG CẨM PHẢ - TKV 1.1 Quá trình hình thành – phát triển cấu hoạt động Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV .3 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 1.3 Đặc điểm máy kế tốn Cơng ty 10 PHẦN II .12 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY KHO VẬN VÀ CẢNG CẨM PHẢ - TKV .13 2.1 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV .13 2.2.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua 15 2.3 Cơ cấu lao động Công ty Kho Vận Cảng Cẩm Phả - TKV 23 PHẦN III 24 29 NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN TÌNH HÌNH CHUNG TẠI CÔNG TY KHO VẬN VÀ CẢNG CẨM PHẢ - TKV 24 3.1 Môi trường kinh doanh 24 3.2 Thuận lợi khó khăn .25 3.3 Xu hướng phát triển công ty thời gian tới .27 KẾT LUẬN 28 30 ... tổ chức công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả Phần II : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả Phần III : Nhận xét kết luận tình hình chung cơng ty Kho vận Cảng Cẩm Phả PHẦN... TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY KHO VẬN VÀ CẢNG CẨM PHẢ TKV 1.1 Quá trình hình thành – phát triển cấu hoạt động Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV Tên doanh nghiệp: Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả. .. nghề kinh doanh Công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả - TKV .13 2.2.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua 15 2.3 Cơ cấu lao động Công ty Kho Vận Cảng Cẩm Phả