Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương I: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP. 2 1 Tên doanh nghiệp: 2 2 Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp. 2 3 Địa chỉ 2 4 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp 2 4.1 Ngày thành lập. 2 4.2 Vốn điều lệ. 2 5 Loại hình doanh nghiệp( Hình thức sở hữu doanh nghiệp) 2 6 Nhiệm vụ của doanh nghiệp 2 7 Lịch sử phát triển cuả doanh nghiệp qua các thời kỳ 4 Chương II: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 5 1Mặt hàng sản phẩm (dịch vụ) 5 2Doanh thu. 6 3 Tóm Tóm tắt số liệu tài chính qua các năm đã quyết toán thuế. 7 4 Số lao động bình quân trong năm. 7 Chương III: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 14 1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp. 14 2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong doanh nghiệp. 15 2.1 Hội đồng quản trị. 15 2.2 Ban giám đốc. 15 2.3 Các phòng ban. 15 Chương IV: KHẢO SÁT PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO ĐẦU RA CỦA DOANH NGHIỆP 17 IKhảo sát và phân tích yếu tố “đầu vào”. 17 1Yếu tố đối tượng lao động. 17 2 Số lượng, chất lượng và nguồn cung cấp các thiết bị. 18 3 Yếu tố lao động. 18 3.1Cơ cấu lao động và số lượng lao động 18 3.2 Nguồn lao động 19 3.3 Công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực. 19 4 Yếu tố vốn 22 II Khảo sát và phân tích yếu tố “đầu ra” 23 1 Nhận diện thị trường. 23 2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm. 23 III Môi trường kinh doanh của công ty 23 1 Môi trường vĩ mô. 23 1.1 Môi trường kinh tế. 23 1.2 Môi trường công nghệ. 23 1.3 Môt trường tự nhiên. 24 1.4 Môi trường văn hoá xã hội. 24 1.5 Môi trường luật phápquốc tế 24 2 Môi trường ngành. 25 2.1 Đối thủ cạnh tranh. 25 2.2 Áp lực của nhà cung ứng. 25 2.3 Áp lực khách hàng. 25 KẾT LUẬN 26
LỜI MỞ ĐẦU Sau trình học tập tại: Khoa Kinh Tế & Qản Trị Kinh DoanhViện Đại Học Mở Hà Nội,việc thực tập tốt nghiệp khâu bắt buộc chương trình đào tạo bậc đại học theo chương trình khung Bộ Giáo dục đào tạo ban hành theo định số 23/2004/QĐ Bộ Giáo dục đào tạo ngày 29/7/2004 Bộ trưởng Bộ Giáo dục đào tạo Với mục đích gắn liền tri thức, kỹ nghề nghiệp với thực tế sống để củng cố kiến thức học theo phương châm học đôi với hành, lý luận gắn liền với thực tiễn Được giới thiệu khoa việc tìm hiểu thực tế thân cơng ty cổ phần cơng nghệ Đơng Dương, em kính mong ban Giám Đốc toàn thể cán nhân viên công ty tạo điều kiện giúp đỡ để em hồn thành tốt nhiệm vụ Chương I: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP 1/ Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phân công nghệ Đông Dương Tên giao dịch: Indochina Technology Joint Stock Company Tên viết tắt: ICTECH JSC Số ĐT: 84.4.5568338-84.4.5568388 Số fax: 84.4.5568389 2/ Giám đốc doanh nghiệp Trần Văn Quang 3/ Địa C7-TT UBND Quận Cầu Giấy Phường Trung Hoà- Cầu Giấy-Hà Nội 4/ Cơ sở pháp lý doanh nghiệp 4.1/ Ngày thành lập Công ty TNHH công nghệ Đông Dương thành lập vào ngày 12/3/2001 Sau chuyển sang cổ phần vào ngày 30/05/2006 4.2/ Vốn điều lệ Vốn điều lệ công ty :7.000.000.000 VNĐ ( Bảy tỷ đồng chẵn) 5/ Loại hình doanh nghiệp( Hình thức sở hữu doanh nghiệp) Doanh nghiệp sở hữu theo hình thức: Cơng ty cổ phần 6/ Nhiệm vụ doanh nghiệp Nhiệm vụ cụ thể - Kinh doanh mặt hàng mà công ty đăng ký như: +Chuyên cung cấp, buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng( chủ yếu máy móc, thiết bị điện, điện tử, tin học, viễn thông) + Dịch vụ khoa học kỹ thuật lĩnh vực điện, điện tử, tin học, viễn thông +Kinh doanh, lắp đặt thiết bị chống sét, máy đo cơ, lý, hoá + Dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng sản phẩm công ty bán + Kinh doanh, lắp đặt, bảo dưỡng, bảo hành thiết bị bảo vệ, thiết bị an toàn, thiết bị viễn thông, thiết bị y tế, thiết bị môi trường, thiết bị tự động hoá, thiết bị giáo dục + Mua bán thiết bị khí, đo lường dây chuyền sản xuất công nghiệp + Tư vấn, thẩm định, lập dự án đầu tư, lập thiết kế lập tổng dự tốn cơng trình thơng tin liên lạc bưu viễn thơng, tin học Nhiệm vụ chung Về kinh tế - Độc lập quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn kinh doanh công ty nhằm thực nhiệm vụ kinh doanh đảm bảo cơng ty làm ăn có lãi -Xây dựng thực kế hoạch sở kế hoạch hoá gắn với thị trường -Tuân thủ sách, chế độ pháp luật Nhà Nước quản lý kinh tế, tài chính, lao động khơng ngừng nâng cao hiệu thực nghiêm túc hợp đồng ký kết nhằm nâng cao uy tín cho công ty - Liên kết với công ty khác để xây dựng mạng lưới kinh tế cạnh tranh lành mạnh Về xã hội -Tham gia tích cực vào phong trào văn hoá xã hội, hoạt dộng từ thiện thể trách nhiệm xã hội -Đảm bảo điều kiện làm việc an toàn tốt cho thành viên công ty, nhằm nâng cao đời sống cho cán công nhân viên công ty, thực đầy đủ quyền lợi người lao động như: BHXH, bảo hộ lao động làm việc trực tiếp giải chế độ nhân viên cho hợp tình hợp lý - Thực trách nhiệm công ty môi trường xung quanh bảo vệ môi trường sống Về trị -Đảm bảo hoạt động an ninh xã hội địa bàn -Thực kinh doanh lành mạnh pháp luật - Hợp tác với người nước ngoài, ngồi hợp tác mang lại lợi ích kinh tế cịn thắm thiết tình hữu nghị, tơn trọng bảo vệ truyền thống dân tộc phong tục tập quán 7/ Lịch sử phát triển cuả doanh nghiệp qua thời kỳ Công ty TNHH Công nghệ Đông Dương thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102007433 Sở kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 12/03/2001 sau thời gian hoạt động phát triển Công ty TNHH Cơng nghệ Đơng Dương chuyển đổi hình thức sở hữu sang công ty cổ phần Công nghệ Đông Dương theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 01030112349 Sở kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nộicấp ngày 30/05/2006 Chương II: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1/Mặt hàng sản phẩm (dịch vụ) Các thiết bị bao gồm: Thiết bị NG-DLC, NG-SDH STM1/4/16, IP-DSLAM hãng Sagem-Cộng hoà Pháp Thiết bị lợi dây kỹ thuật số hãng FLEXTRONICS-Cộng hoà Áo Thiết bị truy nhập mạng số liệu hãng ADTRAN-Mỹ Hệ thống truy nhập thuê bao hãng AFC-Mỹ, Hitron-Đài Loan Thiết bị đầu cuối mạng hãng SCHMID TELECOM-Thụy sỹ Sản phẩm máy đo SUNRISE TELECOM-Mỹ Thiết bị phụ kiện sử dụng cho trạm viễn thông vô tuyến, mạng di động POLAR-Úc Các loại Connector, Adaptor, Jumper hãng RADIALL- Pháp Thiết bị chống sét cho nguồn đường tín hiệu ERICO, Power Ware- Úc Sản phẩm cáp thông tin, cáp truyền số liệu ERICSSON-Thụy Sỹ Sản phẩm ác quy hãng GNB-Mỹ, HEWKER-Pháp, FIAMM-Italy, Unikor-Hàn Quốc Thiết bị báo cháy, báo khói, báo nhiệt, báo rị rỉ khí, trung tâm điều khiển NITTAN, NOHMI, HOCHIKI-Nhật Bản Thiết bị nguồn DC, UPS, INTERGY, DELTA-Đài Loan VALERE-Hoa kỳ MDF, ODF, DDF, CABINET… hãng SUN$SEA, HUBERSUHNER Cáp quang, phụ kiện thiết bị quang hãng ZTT, SUZHOU GANGLONG 2/Doanh thu Doanh thu công ty qua 5năm từ năm 2002 đến năm 2006 thể qua bảng sau: STT Năm 2002 2003 2004 2005 2006 Doanh thu 9.356.947.023 18.473.829.495 25.277.113.742 37.640.511.849 49.568.033.041 Biểu đồ doanh thu(VNĐ) Quy đổi USD 584.809.188 1.154.614.343 1.579.819.608 2.352.531.990 3.098.002.065 3/ Tóm Tóm tắt số liệu tài qua năm tốn thuế Đơn vị: VNĐ ST Nội dung Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 T Tổng số tài sản có Tài sản có 5.628.481.625 5.112.438.204 9.745.689.384 9.134.627.019 12.955.945.683 12.285.515.683 25.950.993.873 25.348.039.963 29.296.860.565 27.843.139.776 lưu động Tổng số TS nợ Tài sản nợ 5.628.481.625 4.952.347.216 9.745.689.384 7.638.154.286 12.955.945.683 9.215.998.411 25.950.993.873 21.583.108.582 29.296.860.565 17.987.627.870 lưu động Lợi nhuận 4.587.624.213 7.254.169.345 967.128.042 589.133.078 3.151.433.511 trước thuế Lợi nhuận 314.625.751 612.371.589 696.332.190 424.175.816 2.296.032.127 sau thuế Tổng TS lưu động 1.14 1.23 1.35 1.68 1.55 đầu tư ngắn hạn/ Tổng nợ ngắn hạn 4/ Số lao động bình qn năm -Cơng ty gồm 48 nhân viên, đó: 32 kỹ sư cử nhân 16 công nhân bậc cao Bảng thống kê hợp đồng thực từ năm 2003 đến năm 2004 TT Tên dự án hợp Giá trị hợp Giá trị nhà thầu Tên quan đồng đồng thực kí hợp đồng Cung cấp Moden 33.105.60USD 33.105.60 USD SHDSL(Watson52 Schmid Telecom) Cung cấp cáp tín hiệu 121.176.000VN 121.176.000 VNĐ Đ 120(ERICSSON) Cung cấp Modem 30.096.00 USD 30.096.00 USD Schmid Telecom) Cung cấp 2.471.90 USD 2.471.90 USD Ω - PCM 123.552.000 123.552.000 VNĐ VNĐ Việt Nam 10/2003 10/2003 Việt Nam 09/2003 10/2003 Việt Nam 2003 2003 Việt Nam 2003 2003 Việt Nam 2003 2003 Việt Nam tỉnh 02/2004 04/2004 Việt Nam Trung tâm dịch vụ 02/2004 03/2004 Việt Nam 03/2004 04/2004 Việt Nam Trung tâm viễn thông Công ty viễn thông Trung tâm viễn thông Trung tâm dịch vụ thông KV1(GPC1) 120(ERICSSON) Cung cấp thiết bị 9.643.00 USD 9.643.00 USD Công ty thông tin chống sét lan truyền viễn đường lực( ETC) nguồn(ERICO) Cung cấp vật tư thiết 6.798.00 USD 6.798.00 USD 64.306.000 dây, phụ kiện VNĐ (ERICSSON) Cung cấp thiết bị 28.396.50 USD sét 64.306.000 VNĐ pha(ERICO) Cung cấp máy điều 11 hoà( TRANE) Cung cấp thiết bị lợi dây cáp đồng( Xess 1000- Flextronic) Cung cấp thiết bị mở 28.396.50USD thuê điện điện thông KV1(GPC1) Công ty thông tin viễn thông điện 16.716.18 USD lực( ETC) Bưu điện tỉnh Lai 04/2004 05/2004 Việt Nam 32.043.00 USD 32.043.00 USD Châu Bưu điện tỉnh Sơn La 04/2004 05/2004 Việt Nam 6.798.00 USD 6.798.00USD Bưu tỉnh 05/2004 05/2004 Vịêt Nam 16.713.18 USD rộng Hệ thống truy nhâp Bưu viễn 10 thông KONTUM (HITRON) Cung cấp phiến đấu chống 12 2003 viễn bị truy nhập thue bao 2003 liên tỉnh KV1(VTN1) VTN1(Radiall) Cung cấp cáp tín hiệu 120 thành liên tỉnh VTN Connector5 Hồn cơng liên tỉnh KV1(VTN1) SHDSL (Watson54 khởi liên tỉnh KV1(VTN1) 120 Ω -PCM Trung tâm viễnthông Thời hạn hợp đồng điện Kontum bao 13 V5.2(HITRON) Cung cấp máy điều 322.286.000 322.286.000 VNĐ Bưu điện tỉnh Sơn La 05/2004 05/2004 Việt Nam 14 hoà(LG-Mega) Cung cấp hệ thống VNĐ 60.193.000 60.193.00 VNĐ Bưu điện tỉnh Quảng 07/2004 08/2004 Việt Nam nguồn VNĐ Ninh accu( 15 Invensys Powerware) Cung cấp Watson5 16 Moden 8.998.00 USD 8.998.00 USD (SCHID TELECOM) Cung cấp thiết bị (Invensys ERICO) Cung cấp máy in siêu 18 tốc (ITALY) Cung cấp cáp tín hiệu 120 Ω- 113.294.50 USD 113.294.50 USD 07/2004 Việt Nam Công ty viễn thông 05/2004 08/2004 Việt Nam liên tỉnh VTN 14.300.00 USD 134.112.000 14.300.00 USD Bưu điện tỉnh Lai 05/2004 06/2004 Việt Nam 134.112.000VND Châu Trung tâm dịch vụ 05/2004 08/2004 Việt Nam 06/2004 06/2004 Việt Nam 06/2004 07/2004 Việt Nam 06/2004 07/2004 VIệt Nam 06/2004 07/2004 Việt Nam 06/2004 07/2004 Việt Nam 06/2004 07/2004 Việt Nam 01/2004 07/2004 Việt Nam 07/2004 07/2004 Việt Nam VND viễn thông KV1(GPC1) PCM120(ERICSSON 19 07/2004 Ninh chống sét Accu-VTN 17 Bưu điện tỉnh Quảng ) Cung cấp thíêt bị lợi 1.328.630.666 1.328.630.666 Bưu điện tỉnh Quảng dây cáp VND VND Ngãi 18.180.00 USD 18.180.00 USD Bưu điện tỉnh Quảng đồng(Xess100020 Flextronic) Cung cấp, lắp đặt thiết bị tập trung thuê 21 22 bao(AFC-Hoa Kỳ) Sửa chữa, bảo dưỡng 511.579.000 511.579.000 Bưu diện tỉnh Lai hệ VND VNDS Châu 10.570.00 USD 10.570.00 USD Bưu điện tỉnh thống chống sét(ERICO) Cung cấp kim thu sét phóng 23 24 Ngãi điện Lai Châu sớm(ERICO) Thiết bị chống sét 179.388.000 nguồn(Power Ware) VND Cung cấp thiết bị lợi 465.043.700 dây cáp đồng VND 179.388.000 VND viễn 465.043.700 VND Flextronic) Cung cấp kỹ thuật viễn thông TST Modem 31.495.20 USD 31.495.20 USD SHDSL(Watson526 thông KV1(GPC1) Công ty cổ phần dịch vụ (Xess100025 Trung tâm dịch vụ liên tỉnh KV1(VTN1) Schmid Telecom) Cung cấp thiết bị lợi 491.886.384 dây VND Trung tâm viễn thông cáp 491.886.384 VND Bưu điện tỉnh Quảng Ngãi đồng(Xess100027 Flextronic) Thiết bị chống sét 15.334.00 USD 15.334.00 USD Công ty NDC II 07/2004 07/2004 Việt Nam (ERICO) Cung cấp vật tư thiết 240.144.740 240.144.740 VND Bưu điện tỉnh Quảng 07/2004 07/2004 Việt Nam bị truy nhập thuê VND bao(AFC) Cung cấp thiết bị tập 20.856.00 USD 07/2004 08/2004 Việt Nam đường 28 29 tín hiệu Ngãi 20.856.00 USD Bưu điện tỉnh Lai trung 30 thuê bao(AFC_Hoa Kỳ) Cung cấp thiết bị 92.170.000 chống VND sét, cháy(ERICO 31 32 Châu báo 92.170.000 VND nguồn Accu(Invensys Fiamm) Cung cấp, lắp đặt 61.110.000 USD 61.110.00 USD 08/2004 Việt Nam Bưu điện tỉnh Quảng 07/2004 08/2004 Việt Nam 08/2004 08/2004 Việt Nam Ninh 61.110.00 USD 61.110.00 USD thiết bị truy cập thuê Bưu điện tỉnh Quảng Ngãi V5.2(AFC-hoa 33 Kỳ) Cung cấp thiết bị cắt 54.450.000 34 lọc sét HSP 10-K12 Cung cấp thiết bị lợi VND 103.279.000 dây VND cáp 54.450.000 VND Trung tâm dịch vụ 08/2004 08/2004 Việt Nam 103.279.000 VND viễn thông KV1 Công ty cổ phần dịch 08/2004 09/2004 Việt Nam 09/2004 09/2004 Việt Nam vụ kỹ thuật đồng(Xess100035 07/2004 Châu HOCHIKI) Cung cấp hệ thống bao Bưu điện tỉnh Lai Flextronic) Cungcấp thíêt viễn thơng TST bị 51.217.10 USD 51.217.10 USD chống sét lan truyền Công ty viễn thông điện lực đường 36 nguồn(ERICO-Úc) Cung cấp thiết bị lợi dây 31.416.00 USD 31.416.00 USD Bưu điện tỉnh Sơn La 10/2004 10/2004 Việt Nam 17.204.00 USD 17.204.00 USD Công 10/2004 10/2004 Việt Nam 10/2004 10/2004 Việt Nam cáp đồng(Xess100037 Flextronic) Cung cấp thiết bị tập trung 38 thuê 960.404.760 nhập VND bao TNHH thương mại dịch bao(HITRON) Cung cấp thiết bị truy thuê ty 960.404.760 VND vụ kỹ thuật Bưu điện tỉnh Quảng Ngãi 39 V5.2(AFC-Hoa Kỳ) Cung cấp cáp quang 71.111.71 USD 71.111.71 USD Công ty vật tư bưu 05/2005 06/2005 Việt Nam 40 phụ kiện Cung cấp cáp quang 167.538.91 USD 167.538.91 USD điện Công ty vật tư bưu 05/2005 06/2005 Việt Nam 41 phụ kiện Cung cấp cáp nhẩy 48.400.000 48.400.000 VND điện Trung tâm thông tin 05/2005 05/2005 Việt Nam (Ericsson-Thụy Điển) VND 42 thiết 623.79.740 623.791.740 VND 1(VMS1) Công ty điện thọai 07/2005 07/2005 Việt Nam 43 Xess1000 Bộ tập trung thuê VND 66.970.20 USD 66.970.20 USD Hà Nội Công ty cổ phần TST 07/2005 07/2005 Việt Nam 44 bao-Hitron Cung cấp 21.780.000 21.780.000 Trung tâm thông tin 11/2005 11/2005 Việt Nam nhẩy(Ericsson-Thụy VND VND di Điển Cung 57.750.000 57.750.000 VND 1(VMS1) Trung tâm thông tin 11/2005 11/2005 Vi 45 bị lợi cấp dây cáp cáp di động động khu khu vực vực ệt Nam chun mơn phịng ban chức để có định kịp thời thơng qua định ban giám đốc Chương IV: KHẢO SÁT PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO ĐẦU RA CỦA DOANH NGHIỆP I/Khảo sát phân tích yếu tố “đầu vào” 1/Yếu tố đối tượng lao động - Công ty không sản xuất mà chuyên cung cấp giải pháp mạng thoại , số liệu hữu tuyến vô tuyến… - Các sản phẩm, thiết bị, hệ thống gồm: +Thiết bị NG-DLC, NG-SDH STM1/4/16, IP-DSLAM hãng SagemCH Pháp + Thiết bị lợi dây kỹ thuật số hãng Flextronics-CH Áo + Thiết bị truy nhập mạng số liệu hãng ADTRAN-Mỹ + Hệ thống truy nhập thuê bao hãng ÀC-Mỹ, Hitron-Đài Loan + Thiết bị đầu cuối mạng hãng SCHMID TELECOM-Thụy Sỹ + Sản phẩm máy đo cảu SUNRISE TELECOM-Mỹ + Thiết bị phụ kiện sử dụng cho trạm viễn thông vô tuyến , mạng di động Polar- Úc + Các loại Connector, Adaptor, Jumper, hãng RADIALL-Pháp + Thiết bị chống sét cho nguồn đường tín hiệu cảu ERICO, Power Ware-Úc + Sản phẩm cáp thông tin, cáp truyền số liệu ERICSSON-Thụy Sỹ + Sản phẩm ắc quy cảu hãng GNB-Mỹ, HAWKER-Pháp, FIAMM-Italy, Unikor-NITTAN, NOHMI, HOCHIKI-Nhật Bản + Thiết bị nguồn DC, UPS INTERGY, DELTA- Đài Loan VALERE-Hoa Kỳ + MDF, ODF, DDF, CABINET…của hãng SUN&SEA, HUBERSUHNER + Cáp quang, phụ kiện thiết bị quang hãng ZTT, SUZHOU GANGLONG 2/ Số lượng, chất lượng nguồn cung cấp thiết bị Số lượng: Tùy theo lượng đặt hàng năm khách hàng, tùy theo lượng hợp đồng kí cơng ty nên số lượng nhập thiết bị, linh kiện năm khác Chất lượng : -Sản phẩm mà công ty nhập đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000, ln thoả mãn hài lịng u cầu khách hàng, tạo lập uy tín Chính mà từ năm 2003 đến công ty ký gần 90 hợp đồng tất tình thành nước - Nguồn cung cấp sản phẩm: Công ty nhập sản phẩm, thiết bị… từ cơng ty lớn có uy tín hàng đầu giới như: FLEXTRONICS-CH Áo, AFC-Mỹ, Hitron-Đài Loan, ERICSSON-Thụy Điển, SUMRISE TELECOM-Mỹ, RADIALL-Thụy Sỹ, HAWKER-Pháp, Unikor-hàn Quốc, HOCHIKI-Nhật Bản… 3/ Yếu tố lao động 3.1/Cơ cấu lao động số lượng lao động Cơng ty gồm 48 người Trong đó: + 32 kĩ sư cử nhân + 16 công nhân bậc cao Trong cấu tổ chức công ty : Ban quản trị có thành viên Ban giám đốc có thành viên Ban giám sát có thành viên Phịng kinh doanh có nhân viên Phịng kỹ thuật có 12 nhân viên Phịng tổ chức có nhân viên -Số nguời có 5năm kinh nghiệm lĩnh vực điện tử viễn thông 16 người -Số người có 10 năm kinh nghiệm lĩnh vực điện tử viễn thông 12 người 3.2 Nguồn lao động - Hiện thị trường lao động , nguồn lao động công nghệ-điện tử viễn thông dồi nên việc tuyển chọn người có chun mơn trình độtay nghề cao thuận lợi Do công ty tổ chức thi tuyển chọn kỹ sư, cơng nhân có tay nghề cao vào làm việc cho công ty - Nguồn lao động chọn vào làm công ty kỹ sư, công nhân kỹ thuật bậc cao trường đại học, cao đẳng trung học dậy nghề thuộc khối kỹ thuật 3.3/ Công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực Mục tiêu vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Mục tiêu chung đào tạo nhằm phát triển nguồn nhân lực, nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu tổ chức thong qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ công việc , nắm vững nghề nghiệp thực chức năng, nhiệm vụ cách tự giác hơn, nâng cao khả thích ứng họ với cơng việc tương lai -Lý chủ yếu cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực + Để đáp ứng yêu cầu công việc tỏ chức +Để đáp ứng yêu cầu học tập phát triển người lao động + Đào tạo phát triển giải pháp có tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh công ty - Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp: +Nâng cao hiệu thực công việc + Nâng cao chất lượng thực công việc + Giảm bớt giám sát người lao động đào tạo người có khả tự giám sát + Nâng cao tính ổn định động tổ chức + Duy trì nâng cao chất lương nguồn nhân lực +Tạo điều kiện cho áp dụng tiến kỹ thuật quản lý vào doanh nghiệp + Tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Đối với người lao động, vai trò việc đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực thể hiện: + Tạo gắn bó người lao động doanh nghiệp + Tạo tính chuyên nghiệp người lao động + Tạo thích ứng người lao động công việc tương lai + Đáp ứng nhu cầu nguyện vọng phát triển người lao động + Tạo cho người lao động có cách nhìn, cách tư cơng việc họ sở để phát huy tính sáng tạo người lao động cơng việc Các hình thức đào tạo công ty -Chủ yếu nhân viên vào làm việc công ty dẫn, kèm cặp bảo -Cử học trường quy, đặc biệt trường thuộc khối kỹ thuật dậy nghề để nắm vững lý thuyết lẫn kinh nghiệm thực hành -Cử số nhân viên có trình độ nước ngồi học tập kinh nghiệm, học hỏi công nghệ, nâng cao tay nghề… -Cử triển khai, lắp đặt thực tế tỉnh địa phương, bưu điện, công ty thơng tin di động…theo hợp đồng kí Các sách thời tạo động lực cho người lao động -Ngồi việc trả lương tiền cơng, cơng ty tiếp tục nâng mức lương khởi điểm nhân viên qua thời gian thử việc -Yếu tố thuộc công việc: Thường xuyên cải tiến điều kiện làm việc cơng ty, có sách quan tâm đặc biệt vật chất người thường phải công tác xa - Yếu tố thuộc cá nhân: + Có thưởng cho nhân viên hồn thành sớm, thời hạn quy định hợp đồng mà đạt yêu cầu + Trả lương phù hợp theo thâm niên cơng tác nhân viên, người có thâm niên lâu năm trả lương cao + Nhân viên có kinh nghiệm lâu năm khuyến khích cách trả lương cao + Những thành viên trung thành cơng ty gắn bó với cơng ty lâu năm, ngày lúc khó khăn dều khuyến khích, tặng thưởng vào ngày lễ tết đặc biệt + Luôn nuôi dưỡng tiềm ngày nhân viên chưa có điều kiện thực Do nhân viên tốt nghiệp vào làm cơng ty có thành tích học tập tốt luôn nhà quản lý quan tâm, khuyến khích trả lương cao để họ làm việc tốt + Công ty thường xuyên kịp thời hỏi thăm nhân viên ốm đau… + Tổ chức buổi tiệc liên hoan ca nhạc vào ngày lễ, hay ngày đặc biệt công ty.Mỗi năm lần tổ chức thăm quan xa, hay hoạt động ngồi trời để nhân viên cơng ty có dịp giao lưu, quan tâm, gắn với nhau, tạo động lực cho nhân làm việc tốt + Ln khuyến khích tặng thưởng cho nhân viên có thành tích cao cơng việc 4/ Yếu tố vốn - Cơng ty có số vốn điều lệ 7.000.000.000 tỷ.(Bẩy tỷ đồng chẵn) Tóm tắt số liệu tài qua năm tốn thuế Đơn vị: VNĐ Nội dung S Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 T T Tổng số tài sản có 5.628.481 9.745.689.384 12.955.945.683 25.950.993.873 29.296.860.565 Tài sản có lưu động 625 5.112.438 9.134.627.019 12.285.515.683 25.348.039.963 27.843.139.776 Tổng số TS nợ 204 5.628.481 9.745.689.384 12.955.945.683 25.950.993.873 29.296.860.565 Tài sản nợ lưu động 4.952.347 7.638.154.286 9.215.998.411 21.583.108.582 17.987.627.870 Lợi 7.254.169.345 967.128.042 589.133.078 3.151.433.511 thuế Lợi nhuận sau thuế 213 314.625.75 612.371.589 696.332.190 424.175.816 2.296.032.127 Tổng TS lưu động 1.14 1.23 1.35 1.68 1.55 625 216 nhuận trước 4.587.624 đầu tư ngắn hạn/ Tổng nợ ngắn hạn Tín dụng: - Tên địa cung cấp tín dụng: + Tên ngân hàng: Ngân hàng TCMP Quân Đội + Địa chỉ: Số Liễu Giai- Ba Đình Hà Nội - Tổng số tiền tín dụng: 3.600.000.000 VNĐ II/ Khảo sát phân tích yếu tố “đầu ra” 1/ Nhận diện thị trường -Doanh nghiệp hoạt động thị trường cạnh tranh hồn hảo 2/ Tình hình tiêu thụ sản phẩm -Tính từ năm 2002 cơng ty ký 90 hợp đồng, hợp đồng chủ yếu tỉnh bắc trung Bắc Kạn, Sơn La, Hà Nội, Quảng Ngãi, Quảng Ninh…các công ty thông tin di động… -Trong bối cảnh bùng nổ thông tin, công nghệ thơng tin phát triển nhanh chóng việc mở rộng thị trường công ty đơn giản Vào thời gian trước việc tiêu thụ sản phẩm châm chạp tính từ hai năm trở lại cơng ty ký nhiều hợp đồng với số lượng lớn, ngày giành uy tín thị trường - Thị trường cơng ty khơng bó hẹp phạm vi định, mà ngày mở rộng phát triển nhanh Tình hình kinh doanh công ty không bị lệ thuộc theo mùa, theo thời gian Đó ưu công ty III/ Môi trường kinh doanh công ty 1/ Môi trường vĩ mô 1.1 Môi trường kinh tế - Trong điều kiện kinh tế phát triền nhanh chóng Các doanh nghiệp, cơng ty cạnh tranh khốc liệt để giành trường, sản phẩm chàn lan, nên việc cơng ty chiến thắng đối thủ cạnh tranh, giành thị trường khách hàng điều quan trọng.Vì việc tạo dựng uy tín thương hiệu cần thiết đặc biệt với công ty thành lập 1.2/ Môi trường công nghệ -Trong môi trường công nghệ liên tục đổi mới, công ty phải không ngừng học hỏi, cập nhập thông tin, khảo sát thị trường để kịp thời nắm bắt thông tin phù hợp, công nghệ nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, giành thị trường, tạo uy tín, tránh tụt hậu Để tục cập nhập, học hỏi thông tin, công nghệ phù hợp với nhu cầu thị trường địi hỏi khắt khe điều khơng phải q khó doanh nghiệp sống mơi trường công nghệ thông tin phát triển, nguồn nhân lực dồi dào, động 1.3 Môt trường tự nhiên - Hiện thị trường doanh nghiệp chủ yếu tỉnh bắc trung bộ, địa hình khơng thực thuận lợi, nên cịn có bất lợi phải thực hợp đồng xa, đặc biệt tỉnh miền núi phía bắc, khiến cho thời gian lại, vận chuyển lâu hơn, dù doanh nghiệp hoàn thành tiến độ hợp đồng quy định 1.4 Mơi trường văn hố xã hội -Xã hội ngày phát triển, công nghệ thông tin trở thành thành phần thúc đẩy xã hội phát triển nhanh hơn, kéo theo văn hoá xã hội, văn hoá người ngày phát triển, văn minh Nhu cầu cập nhập thông tin không dừng lại thành phố mà tất tỉnh miền núi xa xôi, nhu cầu không dừng lại mức độ định mà ngày cao hơn, phát triển văn hố xã hội khiến cho công ty không ngừng cập nhập mới, liên tục khảo sát thị trường nhằm phục vụ tốt hơn, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành thị trường 1.5 Môi trường luật pháp-quốc tế - Sống môi trường luật pháp nghiêm chỉnh chặt chẽ, yên ổn điều kiện cho công ty yên tâm kinh doanh-sản xuất nghêm chỉnh chấp hành luật pháp mà nhà nước đặt Môi trường luật pháp chặt chẽ thuận lợi cho công ty cạnh tranh công Và đảm bảo cho người lao động yên tâm lao động công tác tốt - Môi trường quốc tế rộng khắp, phát triển, thuận lợi điều kiện cho công ty nước quốc tế liên doanh liên kết hợp tác chặt chẽ nguyên tắc hợp tác có lợi, điều kiện cho cơng ty nước hoạt động có hiệu hơn, mở rộng thị trường, sản phẩm.Chính phát triển môi trường quốc tế điều kiện tốt cho công ty hoc tập kinh nghiệm kiến thức công nghệ để đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe thị trường 2/ Môi trường ngành 2.1/ Đối thủ cạnh tranh - Hiện công ty phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường như: Công ty TNHH công nghệ Lam Sơn, Công ty công nghệ Bách Khoa, công ty cổ phần công nghệ Sao Mai…các công ty chiếm lĩnh phần thị trường lớn - Để giành thị trường khách hàng, cơng ty nên có nhiều chế độ ưu đãi khách hàng giá, chất lượng thời gian…Đồng thời bổ xung thêm dịch vụ kèm dịch vụ chăm sóc khách hàng, thêm thời gian bảo hành sản phẩm.Và ln xây dựng uy tín, thương hiệu để ngày đứng vững thị trường 2.2/ Áp lực nhà cung ứng - Vì cơng ty đối tác nhiều hãng sản xuất phân phối tiếng giới lĩnh vực điện-điện tử- viễn thông như: ERICSSON, POSTEL, AHEAD, DRAGOM GROUP, SUN&SEA, HAWKER…Nên công ty phải chịu áp lực từ phía cơng ty thời gian, đơn đặt hàng, giá cả…Do công ty tuân thủ theo hợp đồng ký để giảm áp lực từ phía đối tác 2.3/ Áp lực khách hàng - Trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh cung cấp dịch vụ sản phẩm, hàng nhái, hàng giả…khiến người tiêu dùng phải phân vân lưa chọn sản phẩm - Do khoa học công nghệ ngày phát triển nên có nhiều sản phẩm đời để thoả mãn nhu cầu khách hàng, mà khách hàng ln có xu hướng sử dụng sản phẩm mới.Nên công ty luôn phải đáp ứng nhu cầu khách hàng cách tìm kiếm sản phẩm KẾT LUẬN - Trong điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt, khốc kiệt Các công ty phải đối mặt với thách thức, khó khăn Đặc biệt cơng ty thành lập, muốn đứng vững thị trường địi hỏi cơng ty phải tục đổi trang thiết bị, khảo sát thị truờng giành thị trường, khách hàng điều kiện cho tồn công ty Sau thời gian thực tập trực tiếp công ty, với kiến thức trình học tập trường với giúp đỡ tận tình tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty để em hoàn thành viết Song q trình phân tích tổng hợp tồn hoạt động cơng ty khơng thể tránh khỏi thiếu xót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy, cô để viết em hoàn chỉnh Một lần em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình tồn thể cán nhân viên công ty giúp đỡ em hoàn thành viết SV: Hà Thị Hải Lý MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương I: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP .2 1/ Tên doanh nghiệp: .2 2/ Giám đốc doanh nghiệp 3/ Địa 4/ Cơ sở pháp lý doanh nghiệp .2 4.1/ Ngày thành lập 4.2/ Vốn điều lệ 5/ Loại hình doanh nghiệp( Hình thức sở hữu doanh nghiệp) 6/ Nhiệm vụ doanh nghiệp 7/ Lịch sử phát triển cuả doanh nghiệp qua thời kỳ Chương II: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH .5 CỦA DOANH NGHIỆP 1/Mặt hàng sản phẩm (dịch vụ) 2/Doanh thu 3/ Tóm Tóm tắt số liệu tài qua năm toán thuế 4/ Số lao động bình quân năm Chương III: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP .13 1/ Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp .13 2/ Chức nhiệm vụ phận doanh nghiệp .14 2.1/ Hội đồng quản trị 14 2.2/ Ban giám đốc 14 2.3/ Các phòng ban 15 Chương IV: KHẢO SÁT PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ 17 ĐẦU VÀO ĐẦU RA CỦA DOANH NGHIỆP 17 I/Khảo sát phân tích yếu tố “đầu vào” 17 1/Yếu tố đối tượng lao động 17 2/ Số lượng, chất lượng nguồn cung cấp thiết bị 18 3/ Yếu tố lao động 18 3.1/Cơ cấu lao động số lượng lao động 18 3.2 Nguồn lao động 19 3.3/ Công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực .19 4/ Yếu tố vốn 22 II/ Khảo sát phân tích yếu tố “đầu ra” .22 1/ Nhận diện thị trường 22 2/ Tình hình tiêu thụ sản phẩm 23 III/ Môi trường kinh doanh công ty .23 1/ Môi trường vĩ mô 23 1.1 Môi trường kinh tế 23 1.2/ Môi trường công nghệ .23 1.3 Môt trường tự nhiên 24 1.4 Môi trường văn hoá xã hội 24 1.5 Môi trường luật pháp-quốc tế 24 2/ Môi trường ngành 25 2.1/ Đối thủ cạnh tranh 25 2.2/ Áp lực nhà cung ứng 25 2.3/ Áp lực khách hàng 25 KẾT LUẬN 25 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP (CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ĐÔNG DƯƠNG) ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ... trường như: Công ty TNHH công nghệ Lam Sơn, Công ty công nghệ Bách Khoa, công ty cổ phần công nghệ Sao Mai…các công ty chiếm lĩnh phần thị trường lớn - Để giành thị trường khách hàng, công ty nên... ty cổ phần Công nghệ Đông Dương theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 01030112349 Sở kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nộicấp ngày 30/05/2006 Chương II: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA DOANH. .. Loại hình doanh nghiệp( Hình thức sở hữu doanh nghiệp) 6/ Nhiệm vụ doanh nghiệp 7/ Lịch sử phát triển cuả doanh nghiệp qua thời kỳ Chương II: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH .5 CỦA DOANH