Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hồng Hà.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà Li m u Trong xu đất nước ta giai đoạn hoà nhập phát triển kinh tế giới Đặc biệt từ Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ Chức Thương Mại Thế Giới (WTO) vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh câu hỏi khiến nhà lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm, suy nghĩ Việc kinh doanh đem lại hiệu cao khẳng định tồn bền vững phát triển lâu dài doanh nghiệp thương trường cạnh tranh ngày khốc liệt nhà sản xuất nước Để làm điều nhà quản lý doanh nghiệp cần có hướng phát triển đắn mang tầm chiến lược lâu dài giải pháp kinh doanh hợp lý Đây thực tốn khó khăn nan giải nhà cầm quân doanh nghiệp Bởi kinh tế Việt Nam nói chung kinh tế giới nói riêng phải đối diện với hàng loạt khó khăn, thách thức khủng hoảng nguyên nhiên vật liệu, lương thực thực phẩm, biến đổi khí hậu… Chính vậy, sau thời gian thực tập cơng ty Hång Hµ với tư cách nhà quản trị tương lai, em quan tâm tới vấn đề định chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hång Hµ” với mục đích cố gắng tìm gii phỏp thớch hp nht vi Cụng ty đóng tàu Hång Hµ nhằm hồn thiện nâng cao hiệu kinh doanh công ty Nội dung đề tài em phần mở đầu kết luận gồm có chương: Phần I: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh Phần II: Tổng quan cơng ty Hång Hµ Phần III: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty Hång Hµ Phần IV: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Hång Hà Sinh viªn : Ngun thÞ Kim Dung – Líp QT902N Mét số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà PHN I: C S LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.1.Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động nói chung hiệu kinh doanh nói riêng khơng mối quan tâm hàng đầu xã hội mà mối quan tâm ai, doanh nghiệp làm việc Nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề bao trùm xuyên suốt hoạt động kinh doanh, thể chất lượng toàn cơng tác quản lý kinh tế, vì, suy cho cùng, quản lý kinh tế để đảm bảo tạo kết hiệu cao cho trình, giai đoạn hoạt động kinh doanh Để nâng cao hiệu kinh doanh trước hết cần hiểu rõ khái niệm, chất phạm trù hiệu tính tốn tiêu hiệu cách xác, sau vào phân tích hoạt động kinh doanh đưa giải pháp phù hợp Hiện có nhiều quan điểm khác hiệu sản xuất kinh doanh: Quan điểm thứ cho rằng: “Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để đạt kết cao kinh doanh với chi phí thấp nhất.” Quan điểm thứ hai cho hiệu kinh doanh là: “Hiệu kinh tế sản xuất xã hội mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất ra, tức giá trị sử dụng khơng phải giá trị.” Ngồi hiệu kinh tế cịn đánh giá góc độ lợi ích mà đem lại cho xã hội: “Hiệu kinh tế tiêu so sánh biểu mức độ tiết kiệm chi phí cho đơn vị kết hữu ích mức tăng khối lượng hữu ích hoạt động sản xuất vật chất thời kỳ, góp phần làm tăng thêm lợi ích xã hội kinh tế quc dõn. Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà Trong thực tế hiệu kinh doanh doanh nghiệp đạt trường hợp sau: -Trường hợp 1: Kết tăng, chi phí giảm -Trường hợp 2: Kết tăng, chi phí tăng Trong trường hợp 2, thời gian đầu tốc độ chi phí lớn tốc độ tăng kết sản xuất kinh doanh khơng doanh nghiệp khơng thể tồn phát triển Trường hợp diễn vào thời điểm đổi công nghệ, đổi cân nhắc việc kết hợp lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài Từ quan điểm khác hiệu kinh doanh nhà kinh tế ta đưa khái niệm thống chung hiệu sản suất kinh doanh: “Hiệu sản suất kinh doanh phạm trù kinh tế, biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực có q trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thước đo ngày trở lên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ” Như hiệu kinh doanh khác với kết kinh doanh có mối liên hệ chặt chẽ với kết kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu kinh doanh đại lượng so sánh: so sánh đầu vào đầu ra, so sánh đầu với đầu vào, so sánh chi phí kinh doanh bỏ với kết kinh doanh thu được… Đứng góc độ xã hội, chi phí xem xét phí xã hội có kết hợp yếu tố lao động, tư liệu lao động đối tượng lao ng theo mt Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hµ tương quan số lượng chất lượng trình kinh doanh để tạo sản phẩm, dịch vụ đủ tiêu chuẩn cho tiêu dùng Cũng vậy, kết thu phải kết tốt, kết có ích Kết đại lượng vật chất tạo có chi phí hay mức độ thỏa mãn nhu cầu (số lượng sản phẩm, nhu cầu lại, giao tiếp, trao đổi…) có phạm vi xác định (tổng trị giá sản xuất, giá trị sản lượng hàng hóa thực hiện…) Từ khẳng định, chất hiệu hiệu lao động xã hội xác định cách so sánh lượng kết hữu ích cuối thu với lượng hao phí lao động xã hội Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải xem xét cách tồn diện, mặt thời gian khơng gian mối quan hệ với hiệu chung toàn kinh tế quốc dân Hiệu bao gồm hiệu kinh tế hiệu xã hội Về mặt thời gian, hiệu mà doanh nghiệp đạt giai đoạn, thời kỳ, kỳ kinh doanh không làm giảm sút hiệu giai đoạn, thời kỳ kỳ kinh doanh Về mặt không gian, hiệu kinh doanh coi đạt tồn diện toàn hoạt động phận mang lại hiệu không làm ảnh hưởng đến hiệu chung Về mặt định lượng, hiệu kinh doanh phải thể mối tương quan thu chi theo hướng tăng thu giảm chi Đứng góc độ kinh tế quốc dân, hiệu mà doanh nghiệp đạt phải gắn chặt với hiệu tồn xã hội Đó đặc trưng riêng có, thể tính ưu việt kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh Đối với Doanh nghip: Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà Đối với doanh nghiệp, hiệu kinh doanh thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà vấn đề sống Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày phát triển, với trình hội nhập kinh tế, doanh nghiệp muốn tồn tại, vươn lên trước hết, kinh doanh phải mang lại hiệu Hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện mở mang phát triển kinh tế, điều kiện đầu tư, mua sắm máy móc, thiết bị, phương tiện đại cho trình kinh doanh, áp dụng tiến kỹ thuật quy trình cơng nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống người lao động, thực tốt nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước Ngoài việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhân tố thu hút vốn từ nhà đầu tư, thúc đẩy cạnh tranh việc tự hoàn thiện thân doanh nghiệp chế thị trường Cạnh tranh thị trường ngày trở lên gay gắt, khốc liệt, đặc biệt Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới WTO, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, cạnh tranh lành mạnh đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh Đối với kinh tế xã hội: Doanh nghiệp kinh doanh tốt, làm ăn có hiệu điều doanh nghiệp mang lại cho kinh tế xã hội tăng sản phẩm xã hội, tạo việc làm, nâng cao đời sống dân cư, thúc đẩy kinh tế phát triển Doanh nghiệp làm ăn có lãi dẫn tới đầu tư nhiều vào trình tái sản xuất mở rộng để tạo nhiều sản phẩm hơn, tạo nguồn sản phẩm dồi dào, đáp ứng nhu cầu ngày cao, từ người dân có quyền lựa chọn sản phẩm phù hợp tốt nhất, mang lại lợi ích cho cho doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh tăng doanh nghiệp có điều kiện nâng cao chất lượng hàng hóa, hạ giá thành sản phẩm, dẫn đến hạ giá bán, tạo mức tiêu thụ mạnh cho người dân, điều khơng có lợi cho doanh nghiệp mà cịn Sinh viªn : Ngun thÞ Kim Dung – Líp QT902N Mét số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà cú li cho nn kinh tế quốc dân, góp phần ổn định tăng trưởng kinh tế bền vững Chỉ kinh doanh có hiệu doanh nghiệp có điều kiện thực tốt nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước Đối với người lao động: Nâng cao hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống người lao động doanh nghiệp Nâng cao đời sống người lao động tạo động lực sản xuất làm tăng suất góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Mỗi người lao động làm ăn có hiệu dẫn tới nâng cao hiệu kinh tế quốc dân Thực tế cho thấy: Một doanh nghiệp làm ăn kinh doanh có hiệu kích thích người lao động gắn bó với cơng việc hơn, làm việc hăng say Như hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nâng cao Ngược lại, doanh nghiệp làm ăn không hiệu người lao động chán nản, gây nên bế tắc suy nghĩ cịn dẫn tới việc họ rời bỏ doanh nghiệp để tìm doanh nghiệp khác 1.1.4 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh Phạm trù hiệu kinh doanh biểu nhiều dạng khác nhau, việc phân loại hiệu sản xuất kinh doanh sở để xác định tiêu hiệu Theo cách phân loại dựa tiêu chí khác giúp cho ta hình dung cách tổng quát hiệu kinh doanh Dưới cách phân loại để đánh giá hiệu kinh doanh: 1.1.4.1 Căn theo yêu cầu tổ chức xã hội tổ chức quản lý kinh tế Hiệu kinh tế cá biệt: Là hiệu kinh tế thu hút từ hoạt động doanh nghiệp kinh doanh Biểu trực tiếp hiệu lợi nhuận doanh nghiệp thu chất lượng thực yêu cầu xã hội đặt cho nú Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà Hiệu kinh tế quốc dân: Là hiệu kinh tế tính tốn cho tồn kinh tế quốc dân sản phẩm thặng dư, thu nhập quốc dân tổng sản phẩm xã hội mà đất nước thu thời kỳ so với lượng vốn sản xuất, lao động xã hội tài nguyên hao phí… 1.1.4.2 Căn theo đối tượng đánh giá Hiệu cuối cùng: Thể mối tương quan kết thu tổng hợp chi phí bỏ để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu trung gian: Thể mối tương quan kết thu với chi phí yếu tố cần thiết sử dụng để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh như: Lao động, máy móc thiết bị,… Việc tính tốn hiệu cuối cho thấy hiệu hoạt động chung doanh nghiệp hay kinh tế quốc dân Việc tính tốn phân tích hiệu trung gian cho thấy tác động kinh tế quốc dân Việc giảm chi phí trung gian giúp cho doanh nghiệp giảm chi phí cuối cùng, tăng hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp phải quan tâm, xác định biện pháp đồng để thu hiệu toàn sở phận 1.1.4.3 Căn theo mục đích so sánh Hiệu tuyệt đối: Là hiệu tính tốn cho hoạt động, phản ánh cách xác định mức lợi ích thu với lượng chi phí bỏ Hiệu tương đối: Là hiệu xác định cách so sánh tương quan đại lượng thể chi phí kết phương án với nhau, tiêu so sánh sử dụng để đánh giá mức độ hiệu phương án, để chọn phương án có lợi kinh tế Hiệu tương đối tính tốn dựa tỷ suất như: P Vốn ; P VCĐ ; P VLĐ ; P ; Lao động Sinh viªn : Ngun thÞ Kim Dung – Líp QT902N P ; P Sản lượng Z Mét sè biƯn ph¸p nh»m nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hång Hµ (Trong P: lợi nhuận) Tuy nhiên việc phân tích ranh giới hiệu doanh nghiệp, phải xem xét cách toàn diện mặt không gian thời gian mối quan hệ chung hiệu toàn kinh tế quốc dân - Về mặt thời gian: Hiệu mà doanh nghiệp đạt giai đoạn, thời kỳ kinh doanh không giảm sút hiệu giai đoạn, thời kỳ kỳ Không thể quan niệm cách cứng nhắc, giảm chi tăng thu cách toàn diện tức chi thu tăng đồng thời cho tốc độ tăng chi nhỏ tốc độ tăng thu Có đem lại hiệu cho doanh nghiệp.Kinh doanh không bỏ chi phí, phải đảm bảo có lãi, dám chi có thu xét thấy tính hiệu - Về mặt khơng gian: Hiệu kinh doanh rõ đạt cách tồn diện toàn hoạt động phận toàn doanh nghiệp mang lại hiệu Mỗi kết tính từ giải pháp kinh tế hay hoạt động kinh doanh đó, đơn vị nội hay tồn đơn vị, khơng làm tổn hao hiệu chung coi hiệu 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh 1.2.1 Nhóm yếu tố khách quan: Môi trường kinh doanh cạnh tranh: Môi trường kinh doanh cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu địi hỏi tình hình Kinh tế - Chính trị - Xã hội phải ổn định, thống phát triển với nhau, yếu tố hàng đầu giúp cho kinh tế phát triển, doanh nghiệp nhân tố bên giúp cho kinh tế có bước tiến cao Những yếu tố bao gồm: biến động quan hệ cung Sinh viªn : Ngun thÞ Kim Dung – Líp QT902N Mét sè biƯn pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty ®ãng tµu Hång Hµ cầu, lực khách hàng, nhà cung ứng, thay đổi sách kinh tế, sách đầu tư, sách tiền tệ,…của Nhà nước Những doanh nghiệp thích ứng thay đổi thị trường doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu tồn phát triển bền vững ngược lại phải chấp nhận thua lỗ phá sản Yếu tố cạnh tranh vấn đề chủ đạo kinh tế thị trường mở cửa hội nhập nay, có khả kích thích khả kinh doanh doanh nghiệp, tạo thử thách nhằm thúc đẩy ln phải tiến phía trước, từ làm cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đầu tư phát triển nhờ mà hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phát triển theo Môi trường pháp lý: Bao gồm luật, văn luật, quy định Tất quy định pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh tác động trực tiếp đến hiệu kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Môi trường pháp lý lành mạnh vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh vừa điều chỉnh hoạt động kinh doanh vĩ mơ theo hướng đảm bảo lợi ích doanh nghiệp xã hội Mơi trường văn hố xã hội: Mọi yếu tố văn hố xã hội có tác động trực tiếp gián tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp theo hai hướng tích cực tiêu cực Các yếu tố văn hoá như: điều kiện xã hội, trình độ giáo dục, phong cách lối sống, tơn giáo, tín ngưỡng, sinh hoạt cộng đồng,… ảnh hưởng lớn Yếu tố trình độ giáo dục ảnh hưởng tới doanh nghiệp đào tạo đội ngũ lao động chuyên môn cao khả tiếp thu kiến thức KH-KT, tác động tới việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp ngc li Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà Mơi trường sinh thái sở hạ tầng: Đó tình trạng mơi trường, xử lý phế thải, ràng buộc xã hội mơi trường,…có tác động cách chừng mực tới hiệu sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cần phải thực nghĩa vụ với môi trường đảm bảo xử lý chất thải, sử dụng nguồn lực tự nhiên cách hiệu tiết kiệm, nhằm đảm bảo môi trường Môi trường bên ngồi thống mát tạo điều kiện thuận lợi cho môi trường làm việc bên doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất Yếu tố sở hạ tầng đóng vai trị quan trọng việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh việc xây dựng sở vật chất liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giảm thời gian vận chuyển hàng hoá doanh nghiệp, tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh Trong nhiều trường hợp, điều kiện sở hạ tầng thấp ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí đầu tư gây cản trở hoạt động cung ứng vật tư, kỹ thuật mua bán hàng hố tác động xấu tới hiệu qủa sản xuất kinh doanh Các sách kinh tế Nhà nước Đây yếu tố điều tiết mang tầm vĩ mô hoạt động sản xuất kinh doanh toàn kinh tế Sự điều tiết thể thông qua pháp luật, nghị định luật quy định,…nhằm điều chỉnh kinh tế theo định hướng chung, khắc phục mặt trái kinh tế khủng hoảng, thất nghiệp, lạm phát cạnh tranh khơng lành mạnh,… Vì can thiệp cách tích cực Nhà nước 1.2.2 Nhóm yếu tố chủ quan Đội ngũ cán bộ, cơng nhân doanh nghiệp: Sinh viªn : Ngun thÞ Kim Dung – Líp QT902N 10 Mét số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà ng vi ú l số ngày vòng quay vốn lưu động từ 262.94 ngày năm 2007 tăng lên 269.05 ngày năm 2008, doanh nghiệp chưa rút ngắn chu kỳ kinh doanh Vịng quay tồn vốn Vịng quay tồn vốn phản ánh vốn doanh nghiệp kỳ quay vòng Qua tiêu ta đánh giá khả sử dụng tài sản doanh nghiệp thể qua doanh thu sinh từ tài sản doanh nghiệp đầu tư Vòng quay lớn hiệu sử dụng vốn cao Vịng quay tồn vốn Cơng ty năm 2007 0.86 vòng so với năm 2008 tăng 0.9 vòng cho thấy khả sử dụng tài sản doanh nghiệp tăng năm 2008 giá trị đầu tư cho tài sản giảm so với năm 2007 3.7 Phân tích số sinh lời Để biết đơn vị yếu tố đầu vào hay đơn vị đầu phản ánh kết sản xuất đem lại đơn vị lợi nhuận ta phải tính tốn số khả sinh lời doanh nghiệp Trị số của tiêu khả sinh lời cao, kéo theo hiệu kinh doanh cao Ngược lại, trị số tiêu nhỏ chứng tỏ khả sinh lợi thấp dẫn đến hiệu kinh doanh không cao Bảng 3.11: Bảng phân tích số sinh lời ĐVT: Đồng Chỉ tiêu 1.Doanh thu 2.Tổng tài sản 3.Vốn chủ sở hữu BQ 4.Lợi nhuận sau thuế 5.Tỷ suất LNST DT (4/1) 6.Tỷ suất LNST tổng tài sản (4/2) 7.Tỷ suất LNST vốn chủ sở hữu (4/3) Năm 2007 395,758,858,633 459,631,753,784 217,384,217,643 10,518,097,483 0.027 0.023 0.048 Năm 2008 533,599,701,150 589,877,835,099 263,442,688,688 12,824,937,265 0.024 0.022 0.049 Sinh viªn : Ngun thÞ Kim Dung – Líp QT902N Chênh lệch Tuyệt đối 137,840,842,517 130,246,081,315 46,058,471,045 2,306,839,782 -0.003 -0.001 0.001 63 % 34.83 28.34 21.19 21.93 -9.57 -4.99 0.61 Mét sè biƯn ph¸p nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tµu Hång Hµ (Nguồn: Bảng KQKD-Cơng ty Hồng Hà) 3.8 Phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp Bảng 3.12: Bảng phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp Chỉ tiêu I Khả toán 1.Hệ số toán tổng quát 2.Hệ số toán tạm thời 3.Hệ số toán nhanh II Cơ cấu tài sản nguồn vốn 4.Hệ sè nợ 5.Tỷ suất tự tài trợ 6.Tỷ suất đầu tư 7.Tỷ suất tự tài trợ tài sản dài hạn III Chỉ số hoạt động Số vòng quay hàng tån kho (vòng) Số ngày vòng quay hàng tån kho (ngày) 10 Vòng quay khoản phải thu (vịng) 11 Kỳ thu tiỊn bình qn (ngày) 12 Vòng quay vèn lưu động (vòng) 13 Số ngày vòng quay vèn lưu động (ngày) 14 Vòng quay tồn vèn (vịng) IV Chỉ tiêu sinh lời 15.Tỷ suất lợi nhuận sau thuÕ doanh thu 16.Tỷ suất lợi nhuận sau thuÕ tổng tài sản 17.Tỷ suất lợi nhuận sau thuÕ vốn chủ sở hữu So sánh (+/-) (%) Năm 2007 Năm 2008 1.9 1.196 0.66 1.81 1.2241 0.69 -0.09 0.0281 0.03 -4.76 2.35 4.33 0.53 0.47 0.37 1.27 0.55 0.45 0.32 1.38 0.03 -0.03 -0.05 0.1 -5.57 -12.71 8.18 3.34 107.86 3.69 97.5 1.37 262.94 0.86 3.11 115.78 3.44 104.8 1.34 269.05 0.9 -0.23 7.92 -0.26 7.3 -0.03 6.11 0,04 -6.84 7.34 -6.97 7.49 -2.27 2.33 5.06 0.027 0.023 0.024 0.022 -0.003 -0.001 -9.57 -4.99 0.048 0.049 0.001 0.61 Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung – Líp QT902N 64 Mét sè biƯn ph¸p nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tµu Hång Hµ PHẦN IV: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY 4.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, cạnh tranh diễn ngày gay gắt khốc liệt, doanh nghiệp muốn tồn có đường không ngừng phát triển, không ngừng lên Luôn đặt cho mục tiêu để phấn đấu tương lai Đó động lực để doanh nghiệp vượt qua khó khăn thách thức Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mong muốn mục tiêu Công ty Bên cạnh góp phần cho kinh tế đất nước nói chung thành phố Hải Phịng vững vàng ngày phát triển Qua trình phân tích ta thấy năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty có hiệu chưa cao, góp phần cải thiện đời sống tạo công ăn việc làm cho cán công nhân viên Hiện nay, với việc ổn định sản xuất kinh doanh giữ vững khách hàng truyền thống Vì chiến lược phát triển kinh doanh Cơng ty Hång Hµ năm tới là: - Đầu tư công nghệ nhằm mục tiêu đẩy mạnh phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm - Thực sách giá hợp lý nhằm chiếm lĩnh thị trường - Giữ vững phát triển thị phần có ca Cụng ty Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 65 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hµ - Phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tạo nguồn lực hỗ trợ đầu tư phát triển làm sở huy động tiếp nhận nguồn lực khác cho đầu tư thông qua thực triệt để tiết kiệm chi phí, nguyên nhiên vật liệu, nâng cao suất lao động… - Ngày hoàn thiện tổ chức lại sản xuất, xếp lại lao động hợp lý, bố trí sàng lọc bổ sung máy lãnh đạo cán chủ chốt theo hướng đề bạt người ưu tú bổ sung nhân tố từ bên Tổ chức máy đổi chế điều hành - Về mặt tài chính, Cơng ty có định hướng tìm cách sử dụng vốn cho hiệu nhất, rà soát chi tiêu theo tinh thần tiết kiệm, đầu tư lúc chỗ Dựa tiền đề lý luận hiệu kinh doanh tình hình thực trạng kinh doanh mục tiêu thời gian tới Cơng ty Hång Hµ Tơi xin đưa số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị: 4.2.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Hồng Hà Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xu hội nhập kinh tế giới chiến khốc liệt doanh nghiệp nước Giai đoạn kinh tế giới nói chung kinh tế giới phải đối mặt với hàng loạt vấn đề như: giá leo thang, lạm pháp, khủng hoảng tài chính, suy thối, thiên tai, dịch bệnh,… Vì thế, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần có hệ thống biện pháp đồng bộ, tồn diện, biện pháp có tính chất giải tốt nhân tố nhu cầu, đồng thời phải thực chế độ tiết kiệm từ bên trong, cập nhật liên tục biến động thị trường 4.2.1 Nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động 4.2.1.1.Cơ s ca bin phỏp Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung – Líp QT902N 66 Mét sè biƯn ph¸p nh»m nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hång Hµ Quan tâm tới việc xây dựng phát triển đội ngũ lao động doanh nghiệp Hiệu quốc gia, ngành doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ văn hố, chun mơn, tay nghề, kỹ năng, lực đội ngũ lao động Muốn cần thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo tính tích cực cơng việc hình thức khuyến khích vật chất tinh thần Việc nâng cao trình độ người lao động Cơng ty Hång Hµ cần thiết Bởi nâng cao tay nghề cho lao động nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Công ty từ ngày tạo vị trí vững thị trường nước xa thị trường quốc tế 4.2.1.2 Mục tiêu giải pháp Nâng cao trình độ quản lý, tay nghề cho cán cơng nhân viên Công ty nhằm phát huy tinh thần sáng tạo người lao động, giúp người lao động kịp thời tiếp thu với tiên tiến khoa học cơng nghệ Từ khai thác tối đa khả vốn có họ tăng suất lao động, đẩy nhanh tiêu thụ, quản lý hiệu quả, tiết kiệm chi phí 4.2.1.3 Nội dung biện pháp Để thực điều này, Cơng ty Hång Hµ cần tiến hành mở lớp học nâng cao tay nghề cho người lao động, cử cán then chốt chủ đạo tập huấn ngắn hạn dài hạn khóa học Đây hoạt động chưa phổ biến Công ty, cụ thể là: - Đào tạo nâng cao chất lượng lao động cho cán cơng nhân viên giữ vị trí trọng trách phòng ban, phận chủ chốt tham gia lớp học nghiệp vụ, tiếng anh, tin học, trị, kỹ thuật, giao tiếp… - Đào tạo theo hình thức chun mơn hố đội ngũ cơng nhân lao động trực tiếp nhằm nâng cao tay nghề, chuyên mơn hố nữa, tăng suất lao động, tiếp cận với cơng nghệ đại việc đóng tu Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 67 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà Ngoi việc cử cán công nhân viên học lớp nâng cao trình độ quản lý trình độ tay nghề Nếu có điều kiện, Cơng ty nên cử người có lực trình độ nước ngồi học tập, nghiên cứu, tiếp thu công nghệ tiên tiến, đại nước áp dụng cho Cơng ty Mặt khác, Cơng ty nên khuyến khích tạo điều kiện cho cán công nhân viên sử dụng thời gian để trau dồi kiến thức, phát huy khả sáng tạo Công ty cần hỗ trợ kinh phí, song việc hỗ trợ cần có điều kiện buộc Đối với người cử học chất lượng họ sau khoá học phải nâng lên đáp ứng tốt yêu cầu cơng việc, có họ chun tâm vào việc học Bên cạnh ban lãnh đạo Cơng ty cần đưa kế hoạch khảo sát trình độ công nhân viên năm, điều tác động đến ý thức tự giác người lao động họ không ngừng học hỏi để nâng cao nghiệp vụ tay nghề đáp ứng yêu cầu công việc Cơng ty mở lớp học nâng cao vào buổi tối vào ngày nghỉ cuối tuần cơng việc ban ngày người lao động thay đổi Đây điều kiện tốt để họ áp dụng lý thuyết học vào thực tế cơng việc Ngồi ra, Cơng ty nâng cao tay nghề cho người lao động biện pháp tổ chức lớp học nghiệp vụ đào tạo chỗ từ công nhân kèm cặp nhân viên cơng nhân có bậc thấp 4.2.1.4 Chi phí biện pháp Việc nâng cao tay nghề cho người lao động hình thức mở lớp học tốn nhiều chi phí hơn, dự tính chi phí cho lớp học tháng sau: Bảng 4.1 Dự kiến chi phí giải pháp nâng cao chất lượng lao động Chi phí Thuê giáo viên Thuê địa điểm Chi phí khác Đơn vị tính Đồng/ tháng Đồng/ tháng Đồng/ tháng Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N S tiền 15.000.000 3.000.000 1.500.000 68 Mét sè biƯn ph¸p nh»m nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hång Hµ Tổng Đồng/ tháng 19.500.000 4.2.1.5.Kết mong đợi sau thực biện pháp: Nâng cao ý thức, trình độ người lao động doanh nghiêp: + Đối với đội ngũ công nhân Công ty: Sử dụng thục thiết bị công nghệ sản xuất, đảm bảo an toàn, hạn chế hỏng hóc sản xuất Giảm tỷ lệ phế phẩm, tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất tạo sản phẩm đồng chất lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao suất lao động + Đối với đội ngũ cán giữ chức vị chủ chốt Cơng ty: Nâng cao trình độ lực quản lý, điều hành công việc cách chun mơn hố, khoa học hiệu Tiết kiệm chi phí quản lý khoản chi phí khác Tạo dựng hình ảnh cơng ty thơng qua tác phong làm việc chuyên nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu → Giảm chi phí sản xuất, tăng tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, tăng hiệu kinh doanh Mặc dù chi phí cho hoạt động nhiều khơng làm ảnh hưởng đến tiến độ cơng việc Cơng ty, trình độ tay nghề người lao động cải thiện trước làm cho suất lao động tăng lên Năng suất lao động tăng kéo theo doanh thu Công ty tăng lên Ngoài biện pháp đem lại kết cao cho Công ty lâu dài 4.2.2 Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 69 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu đồng nghĩa với việc làm để thu đợc lợi nhuận cao Do tiết kiệm chi phí nhng biện pháp hữu hiệu để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Từ tình hình thực tế Công ty Hồng Hà cho thấy chi phí quản lí doanh nghiệp qua năm tăng lên Cụ thể năm 2008 so với năm 2007 chi phí quản lí doanh nghiệp tăng 59.63% tơng ứng với số tiền gần 11tỷ đồng Bảng so sánh tốc đ tăng doanh thu tốc độ tăng chi phí quản lí doanh nghiệp Công ty năm 2008 sới năm 2007 ĐVT : Đồng Chỉ tiêu 1.Doanh thu 2.Chi phí QLDN Năm 2007 Năm 2008 395,758,858,63 533,599,701,150 18,239,668,391 29,117,549,096 So sánh 08/07 Sè tiỊn Tû lƯ 137,840,842,51 34.8 10,877,880,705 59.7 Qua bảng ta thấy tốc độ tăng chi phí quản lí doanh nghiệp Công ty năm 2008 so với năm 2007 tăng nhanh tốc độ tăng doanh thu Tốc độ tăng doanh thu 34,8% tốc độ tăng chi phí quản lí doanh nghiệp 59,7% Đây dấu hiệu không tốt, điều chứng tỏ Cụng ty đà quản lí không tốt chi phí quản lí doanh nghiệp chi phí tăng đà làm giảm hiệu kinh doanh Công ty kéo theo giảm sút lợi nhuận Chi phí quản lí doanh nghiệp bao gồm chi phí nhân viên quản lí, chi phí khấu hao sửa chữa, chi phí vật liệu đồ dùng chi phí mua khác Đây khoản chi phí mang tính cố định Qua phân tích ta thấy khoản chi phí tăng Công ty cần đa số biện pháp để hạn chế gia tăng khoản chi phí nàycụ thể : Đối với chi phí vật liệu, đồ dùng, dụng cụ: Công ty nên đa định mức sử dụng, đàm phán với nhà cung cấp để có chế độ toán giảm chi phí vận chuyển Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 70 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà Đối với dịch vụ mua chi phí khác nh : chi phÝ vỊ tiỊn ®iƯn, níc, chi phÝ sử dụng điện thoại Công ty tăng cao Công ty nên đa định nức sát với thực tế để tránh lÃng phí, thơng lợng với nhà cung cấp điện nứơc để có chế độ u tiên cho mình, nâng cao ý thức ngời lao động, khoán mức sử dụng điện thoại Ngoi Công ty cần dự kiến giảm mức khấu hao tài sản cố định, tiết kiệm chi phí sửa chữa cách thờng xuyên theo dõi, nắm vững tình trạng kỹ thuật thời gian hoạt động máy móc thiết bị, quan tâm việc thực quy trình công nghệ tiêu chuẩn định mức Nâng cao trình độ quản lí, ý thức trách nhiệm đơn vị, cán lÃnh đạo, công nhân để có ý thức xây dựng toàn công ty Tiết kiệm tránh lÃng phí hoạt ®éng qu¶n lÝ nh s¶n xuÊt kinh doanh 4.2.3 Biện pháp tăng doanh thu Đẩy mạnh công tác marketing 4.2.3.1 Cơ sở biện pháp: Doanh thu Công ty Hồng Hà năm có tăng lên tốc độ tăng chậm cần phải đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu Bởi vì, doanh thu nguồn để Cơng ty trang trải khoản chi phí mà Cơng ty bỏ ra, sở để Công ty làm nghĩa vụ với Nhà nước tạo điều kiệm để tái mở rộng sản xuất kinh doanh Mặt khác tăng doanh thu tăng lợi nhuận cho Cơng ty từ Cơng ty mở rộng quy mô sản xuất tăng thu nhập cho người lao động Để tăng doanh thu Công ty cần tăng khối lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ Muốn việc dựa vào khách hàng cũ Cơng ty cần phải tìm kiếm bạn hàng Để làm điều trước tiên Công ty cần trienr khai lực lượng marketing có trình độ, lực Đội ngũ marketing chịu hồn tồn việc quảng bá hình ảnh Công ty đến với khách hàng: giới thiệu cách tỷ mỉ cá sản phẩm, dịch vụ mà Công ty phc Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 71 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà vụ, phương thức làm việc, sở vật chất, đội ngũ cán công nhân viên chất lượng dịch vụ Tất điều mang lại lợi ích lâu dài cho công ty Công ty không trì bạn hàng lâu năm mà cịn mở rộng thêm nhiều mối quan hệ khác chiếm lĩnh ưu cao thị trường 4.2.3.2 Nội dung biện pháp: Hiện hoạt động marketing Cơng ty cịn riêng lẻ tự phát chưa có phận riêng đạt mục tiêu kế hoạch mà Công ty đề Vì thời gain tới Cơng ty cần thành lập phận marketing riêng để đảm bảo yêu cầu mở rộng thị trường, đẩy mạnh ddowcj hoạt động kinh doanh cảu Công ty Để thành lập phận marketing Công ty cần tuyển thêm nhân viên trưởng phòng, phải tuyển chọn người có trình độ chun mơn, tốt nghiệp đại học, có khả lĩnh vực marketing Phịng marketing đời có nhiệm vụ sau: Vào đầu kỳ kinh daonh phòng marketing phải cung cấp cho Công ty thông tin sau: - Dự báo nhu cầu thị trường - Mức độ khả cạnh tranh Công ty thioj trường - Đưa chiến lược marketing thời gian tới… 4.2.3.3 Chi phí biện pháp: Để thành lập phịng marketing Cơng ty cần tuyển thêm nhân viên phí tuyển dụng tiền lương phải trả cho nhân viên là: Chi phí khâu tuyển dụng: 500 nghìn đồng - Lương trả cho nhân viên tuyển thêm: + Lương trả cho tưởng phòng: + Lương chuyên viên tổng hợp: Tổng lương tăng thêm 12 tháng x 3.5trđ/tháng = 42trđ/năm 12 tháng x 2.8trđ/tháng =33.6trđ/năm = 75.6trđ - Mua thiết bị văn phịng: + Mua thêm máy vi tính: 5b x 5tr/b Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung – Líp QT902N = 25trđ 72 Mét sè biƯn ph¸p nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tµu Hång Hµ + Mua bàn làm việc: 5bộ x 500 nghìnđ/1bộ = 2.5trđ Các máy móc thiêt bị khấu hao năm, mức khấu hao hàng năm là: (25trđ : 3) + (2.5trđ : 3) = 9,1trđ/năm Chi phí giao dịch: 12 tháng x 300 nghìnđ/tháng = 3.6trđ/năm Chi phí điện nước, điện thoại, giấy tờ: 12 tháng x 1trđ/tháng =12trđ/năm Tổng chi phí phải trả thêm cho năm hoạt động là: 75.6 + 0.5 + 27.5 + 9.1 + 3.6 + 12 = 128.3trđ 4.2.3.4 Kết mong đợi biện pháp: Dựa vào kinh nghieemjcuar công ty khác thực hoạt động marketing qua điều tra biết sau tiến hành hoạt động tìm kiếm thị trường lượng khách hàng Công ty tăng lên 10% dẫn đến doanh thu dự kiến Công ty tăn gleen 10% Doanh thu là: 533.599.701.150 x (533.599.701.150 x 10%) = 586.959.671.265 (đ) Giá vốn hàng bán: 437.451.513.549 x (437.451.513.549 x 10%) = 520.796.664.904 (đ) LN sau thuế: 12.824.937.265 x (12.824.937.265 x 10%) = 13.594.433.501 (đ) Bảng dự kiến kết so với trước chưa thực biên pháp ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Trước thực 1.Doanh thu 533,599,701,150 2.GVHB 3.LN gộp 4.LN sau thuế 473,451,513,549 60,148,187,601 12,824,937,265 Sau thực 586,959,671,26 520,796,664,90 66,163,006,361 13,594,433,501 Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N Chênh lệch Số tiền % 53,359,970,115 10 47,345,151,355 6,014,818,760 769,496,236 10 10 73 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hµ Vậy doanh thu Cơng ty tăng lên kéo theo lợi nhuận Công ty tăng lên KẾT LUẬN Hiện việt Nam thành viên WTO Thực tế đặt cho doanh nghiệp phải phát huy tiềm mạnh để chủ động nắm bắt kịp thời thời để đứng vững phát triển môi trường kinh tế cạnh tranh ngày gay gắt biến động này.Vì nghiên cứu biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần thiết quan trọng Qua quă trình tìm hiểu, phân tích đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty đóng tàu Hồng Hà em bổ sung cho kiến thức thực tế kiến thức trang bị nhà trường Với giúp đỡ cô chú, anh ch, Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 74 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà Công ty Hồng Hà đặc biệt gướng dẫn, bảo nhiệt tình thầy giáo, thạc sỹ Hồng Chí Cương giúp em hồn thành khóa luận Tuy nhiên hạn chế định trình độ thời gian nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo thầy đóng góp ý kiến bạn để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày 15 tháng 06 năm 2009 Sinh viên thực Nguyễn Thị Kim Dung TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp – PGS.TS Lê Văn Tâm trường Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình tài doanh nghiệp – PGS.TS Phạm Thị Hương – Trường Đại học kinh tế Quốc dân Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh – PGS.TS Phạm thị Gái Trường Đại học kinh tế Quốc dân Bảng cân đối kế tốn năm 2007 2008 – Cơng ty đóng tàu hồng Hà Bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2007 2008 cơng ty đóng tàu Hồng Hà Khóa luận sinh viên khóa trường Đại học Dân lập Hải Phịng Các tài liệu khác có liờn quan Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 75 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà MỤC LỤC Lời mở đầu Phần sở lí luận hoạt động kinh doanh .2 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh .4 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.4 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh .6 1.1.4.1 Căn theo yêu cầu tổ chức xã hội 1.1.4.2 Căn theo đối tượng đánh giá 1.1.4.3 Căn theo mục đích so sánh 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới sản xuất kinh doanh 1.2.1 Nhóm yếu tố khách quan 1.2.2 Nhóm yếu tố chủ quan 11 1.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh .13 1.3.1 Nhóm tiêu tổng quát .14 1.3.2 hiệu sử dụng chi phí .15 1.3.3 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh .16 1.3.3.1 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động 17 1.3.3.2 Hiệu suất sử dụng vốn cố định 18 1.3.4 Hiệu suất sử dụng vốn chủ sở hữu .18 1.3.5 Hiệu suất sử dụng lao động 19 1.3.6 Một số tiêu đánh giá tài doanh nghiệp .19 1.3.6.1 Khả toán 19 1.3.6.2 Các hệ số cấu vốn cấu tài sản 21 1.3.6.3 Các số hoạt động 22 1.3.6.4 Các số sinh lời .23 1.4 Các phương pháp phân tích hiệu kinh doanh 24 1.4.1 Phương pháp so sánh 24 1.4.2 Phương pháp thay liên hoàn 25 1.4.3 Phương pháp liên hệ 25 1.4.4 Phương pháp chi tiết 26 1.4.5 Phương pháp cân đối 27 1.4.6 Phương pháp hồi quy tương quan 27 Phần Tổng quan Công ty Hồng Hà 29 2.1 trình hình thành phát triển Công ty 29 2.2 Cơ cấu tổ chức 30 Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 76 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà 2.2.1 S đồ máy tổ chức quản lý 30 2.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 32 2.2.3 Chức nhiệm vụ công ty 34 2.2.4 Quy trình cơng nghệ sản xuất .34 2.3 Đặc điểm thị trường 36 2.4 Các hoạt động marketing doanh nghiệp 37 2.5 Nhân 38 2.5.1 Kết cấu lao động Công ty 39 2.5.2 Sử dụng quản lý lao động Công ty 41 2.5.3 Phương pháp trả lương thưởng doanh nghiệp 41 2.6 Tình hình tài kết kinh doanh doanh nghiệp 45 2.6.1 Tình hình tài Cơng ty 45 2.6.2 Kết kinh doanh Công ty 46 Phần Phân tich thực trạng hiệu kinh doanh công ty Hồng Hà 50 3.1 Hiệu chi phí .50 3.2 Hiệu sử dụng vốn 51 3.2.1 Tình hình vốn kinh doanh Công ty qua năm 51 3.2.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định 54 3.2.2.1 Cơ cấu vốn cố định 54 3.2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định 55 3.2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động 56 3.2.3.1 Cơ cấu vốn lưu động 56 3.2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động .57 3.3 Phân tích hiệu sử dụng lao động .58 3.3.1 Chất lượng lao động 58 2.4 Phân tích khả toán .61 3.5 Các hệ số cấu tài tình hình đầu tư 62 3.6 Phân tích số hoạt động .64 3.7 Phân tích số sinh lời 66 3.8 Phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp .67 Phần Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Hồng Hà 68 4.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới .68 4.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 69 4.2.1 Nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động 69 4.2.1.1 sở biện pháp 69 4.2.1.2 Mục tiêu giải pháp 70 4.2.1.3 Nội dung biện pháp 70 4.2.1.4 Chi phí biện pháp 71 4.2.1.5 Kết mong đợi sau thực biện pháp 72 Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung – Líp QT902N 77 .. .Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà PHN I: C SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.1.Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Không... Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà PHN II: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HỒNG HÀ 2.1 Quá tình hình thành phát triển Cơng ty Tóm tắt lịch sử hình thành Cơng ty đóng tàu Hồng. .. 50 Mét số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty đóng tàu Hồng Hà thy c hiu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp ta dựa vào tiêu: Sức sản xuất vốn kinh doanh, sức sinh lời vốn kinh doanh Bảng
