Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập tổng hợp công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung bao gồm 3 phần như sau: 1 khái quát về doanh nghiệp 2 nguồn lực doanh nghiệp
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG .4 I Đặc điểm tình hình cơng ty: II Công tác quản lý công ty 11 PHẦN II CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY .15 Nguồn tài 15 Nguồn nhân lực 15 Cơ sở vật chất 15 PHẦN III MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 17 PHẦN IV CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 20 PHẦN V KẾT QUẢ KINH DOANH .25 Tình hình kinh doanh chung Cơng ty 25 Một số tiêu tài 27 PHẦN VI NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY 28 Một số hoạt động quản trị công ty 28 Những thuận lợi khó khăn .29 KẾT LUẬN 30 Bạch Ngọc Quyết – CN47C LỜI MỞ ĐẦU Tr¶i qua hn 20 năm đổi mới, đà xuất nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, làm ăn thăng trầm có khác nhng phần lớn doanh nghiệp đà rút đợc nhiều học quý giá sản xuất kinh doanh, thích nghi với kinh tế thị trờng Nếu nh chế tập trung quan liêu bao cấp, xí nghiệp quốc doanh đơn sản xuất giao nộp sản phẩm theo kế hoạch ấn định từ xuống mà không cần quan tâm đến chất lợng, giá thành lợi nhuận ngày đối mặt với kinh tế thị trờng, hoạt động sản xuất kinh doanh phải tính toán hiệu mà hiệu thật lÃi giả, l thật nh trớc Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phải đặt sở thị trờng, suất, chất lợng, hiệu đà trở thành mối quan tâm hàng đầu toàn xà hội nh doanh nghiệp Cơ chế thị trờng đòi hỏi vừa nâng cao suất, vừa tạo điều kiện cho việc nâng cao suất lợi ích sống doanh nghiệp phát triển kinh tế xà hội nớc Doanh nghiệp dựa chiến lợc chung nớc để xây dựng chiến lợc riêng nói dựa tín hiệu thị trờng mà xây dựng chiến lợc theo nguyên tắc: phải bán thứ mà thị trờng cần bán có Trong trình kinh doanh, cạnh tranh khát vọng lợi nhuận đà thực trở thành động lực thúc doanh nghiệp tăng cờng đầu t, đổi thiết bị công nghệ, đầu t vào ngành nghề với mục đích cuối đạt đợc tiêu lợi nhuận ngày lớn Cụng ty TNHH thành viên khí Quang Trung doanh nghiệp khơng nằm ngồi quy luật chung Là doanh nghiệp có bề dày lịch sử, nhà quản trị cơng ty khơng ngừng tìm tịi đưa liệu pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Xuất phát từ vấn đề nêu sau thời gian thực tập:công ty TNHHNN thành viên khí Quang Trung sở kiến thức học với nhiệt tình thầy giáo:Mai Xuân Được giúp đỡ cô công ty TNHHNN thành viên khí Quang Trung Em xin trình bày số vấn đề sau Bạch Ngọc Quyết – CN47C Phần I: Giới thiệu khái quát công ty TNHHNN thành viên khí Quang Trung Phần II: Các nguồn lực công ty Phần III: Chiến lược kinh doanh công ty Phần IV: Kết kinh doanh công ty Phần V: Những vấn đề công ty Bạch Ngọc Quyết – CN47C PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG I Đặc điểm tình hình công ty: Lịch sử phát triển,chức năng,nhiệm vụ chủ yếu công ty: a.Lịch sử phát triển: Thực chủ trương đảng nhà nước Bộ công nghiệp nhẹ định số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng năm 1962 việc thành lập nhà máy khí Quang Trung Tên công ty:Công ty TNHHNN thành viên khí Quang Trung Tên giao dich:Quang Trung Mechanical company Tên viết tắt:Cơng ty khí Quang Trung Trụ sở chính:360 đương giải phóng-Hà Nội Điện thoại:04.8642215 Fax:04 8642215 *Quá trình phá triển qua giai đoạn: Theo định số số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng năm 1962 việc thành lập nhà máy khí Quang Trung dựa sở sáp nhập hai đơn vị:Xưởng khí Tây Đơ xưởng khí 3/2 với số lượng gần 600 công nhân viên.Sản phẩm nhà máy lúc thiết kế chế tạo sửa chữa cung cấp phần lớn máy móc thiết bị phụ tùng khí phục vụ ngành cơng nghiệp nhẹ như:Dệt,Giấy,Da giầy,sành sứ,thủy tinh Q trình hoạt động cơng ty khí Quang Trung từ lúc thành lập đến trải qua nhiều thăng trầm có nhiều biến động lớn,hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty khí Quang Trung tập chung giai đoạn: +Giai đoạn từ 1962 -1975: Từ năm thành lập nhà máy khí Quang Trung cung cấp phần lớn thiết bị máy móc phục vụ cho ngành cơng nhiệp nhẹ Việt Nam như: Dệt,Giấy,Da giầy,sành sứ,thủy tinh…và hầu hết sở công nghiệp khắp địa phương nước.Thời gian diễn chiến tranh phá hoại Bạch Ngọc Quyết – CN47C đế quốc Mỹ hai miền:miền Nam miền Bắc nước ta với hiệu miền Nam thân yêu,miền Bắc hăng say lao động sản xuất tích cực góp phần to lớn vào việc giải phóng miền Nam thống nước nhà +Giai đoạn 1975 -1985: Đây giai đoạn đất nước hồn tồn giải phóng Đối với nhà máy khí Quang Trung với mục tiêu khôi phục phát triển trưởng thành với tinh thần hăng say phấn khởi tham gia sản xuất nhà máy hoàn thành vượt mức tiêu mà đảng nhà nước giao.Từ gớp phần khơng nhỏ làm nên một:cơng ty khí Quang Trung lớn mạnh ngày nay,xứng đáng đơn vị anh hùng sản xuất kinh doanh chiến đấu đất nước nói chung Bộ Cơng Nghiệp nói riêng +Giai đoạn 1985 đến nay: Đây giai đoạn nước nói chung nhà máy khí Quang Trung nói riêng phải đương đầu với thử thách.Đòi hỏi nhà máy phải chủ động mạnh dạn tình hình nhà nước mở rộng kinh tế nhiều thành phần có định hướng XHCN.Nhà máy bắt đầu bước sang chế thị trường có quản lý nhà nước.Dẫn đến việc sản xuất kinh doanh đơn vị kinh tế nói chung nhà máy khí Quang Trung nói riêng gặp nhiều khó khăn sản xuất bị ngừng trệ nhà máy có nguy bị giải thể cơng nhân thiếu việc làm không đảm bảo thu nhập cho cán công nhân viên nhà xưởng thiết bị máy móc bị lạc hậu xuống cấp nghiêm trọng Đứng trước thực trạng Bộ Cơng Nghiệp nhẹ định số739 CNN-TCCB ngày 26 tháng năm 1992 việc sáp nhập nhà máy Cơ khí Quang Trung với Trung tâm đăng kiểm công nghiệp nhẹ thành lập nên công ty cơnhiệt,sự thay đổi đưa công ty bước sang giai đoạn Từ năm 1992 đến tháng năm 1997 công ty nghiệt không ngừng phát triển kinh doanh, lên kết mở rộng, thu nhập cán công nhân viện chưa cao, việc làm lao động cơng ty cịn khó khăn Ngày 26 tháng năm 1997 công ty nhiệt đổi tên thành cơng ty khí Quang Trung ngày Cơng ty khí Quang Trung doanh nghiệp Nhà Bạch Ngọc Quyết – CN47C nước trực thuộc tổng công ty máy thiết bị công nghiệp thành lập lại theo nghị định 338/HĐBT thông báo số 140/TB ngày tháng năm 1998 Văn phịng Chính phủ Cho đến tháng 10 năm 2004 theo chế chuyển đổi doanh nghiệp, công ty phép chuyển thành công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung theo định số 84/2004-QĐ/BCN ngày 31 tháng năm 2004 vào hoạt động Qua thời gian 45 năm sản xuất sản phẩm công ty khí Quang Trung ngày phong phú chủng loại,đa dạng kiểu dáng với chất lượng ngày nâng cao đủ khả điều kiện đáp ứng nhu cầu phục vụ cho công nghiệp nhẹ Việt Nam b Các lĩnh vực kinh doanh Công ty công nghiệp giao cho chuyên : +Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây chuyền sản xuất bột giấy có cơng suất đến 5000 tấn/năm; loại nồi có cơng suất đến 20 tấn/ giờ, áp suất đến 30 KG/cm2; loại bình chịu áp lực có dung tích đến 250 m3, áp suất đến 60 KG/cm2 +Chế tạo kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn, chế tạo lắp đặt cầu trục, cổng trục; thiết bị đồng bộ, phụ tùng phục vụ ngành công nghiệp +Kiểm tra siêu âm X quang thiết bị chịu áp lực +Sản xuất loại giấy bao bì tơng, ống thép hàn, thép xây dựng +Kinh doanh xuất nhập thiết bị vật tư, máy móc, phụ tùng khí +Dịch vụ kinh doanh kho bãi, văn phòng +Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Với mục tiêu sản xuất công ty đáp ứng tốt nhu cầu tiêu dùng thị trường Giành lợi nhuận tối đa nhằm nâng cao đời sống cho cán công nhân viên Là công ty TNHH nhà nước thành viên nên nhiệm vụ đặt lên hàng đầu công ty lợi nhuận, đảm bảo lợi ích cho cán cơng nhân viên sở đảm Bạch Ngọc Quyết – CN47C bảo tất yêu cầu đề điều kiện an toàn kỹ thuật, an toàn lao động, vệ sinh mơi trường q trình sản xuất 1.1 Vị trí kinh tế doanh nghiệp kinh tế quốc dân Cơng ty có nhiêu thành tựu sản xuất để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thị trường Vì cơng ty có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, đồng thời thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước 1.2 Quy mô sản xuất công ty Công ty doanh nghiệp có quy mơ sản xuất vừa nhỏ, kinh doanh hồn chỉnh từ ngun liệu chế biến, gia cơng đến lắp ráp thành phẩm bán hàng, số sản phẩm sản xuất nhiều cung ứng đầy đủ thị trường đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cho người dân, số lượng tham gia để sản xuất nhiều loại máy phục vụ cho q trình sản xuất Cơng ty có nguồn vốn điều lệ 20 tỷ đồng 1.3 Quy trình cơng nghệ sản xuất cơng ty Đặc điểm quy trình cơng nghệ Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất NVL TP ' Tạo phôi KCS Gia công Cơ khí Sơn KCS Kho BTP KCS Nguội lắp ráp Đặc điểm công nghệ sản xuất công ty theo đơn đặt hàng bạn hàng đặt theo yêu cầu đợc thiết kế sẵn yêu cầu công ty thiết kế, đơn đặt hàng sản phẩm , loại sản phẩm Quy trình sản xuất diễn liên tục, hoạt động sản xuất chế tạo diễn phân xởng hoàn thành trở thành thành phẩm Sản phẩm công ty gồm: phụ tùng thiết bị dây chuyền sản xuất giấy, nồi hơi, bình áp lực, hàng kết cấu sản phẩm khí khác Bch Ngc Quyt CN47C 1.4 Cơ cấu máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty Công ty khí Quang Trung đơn vị hạch tốn kinh doanh độc lập thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà nhà nước giao Căn vào chức nhiệm vụ đặc điểm sản xuất kinh doanh, máy quản lý công ty tổ chức nh sau: Sơ đồ máy quản lý hoạt động sản xuất Kinh doanh Công ty Cơ khí Quang Trung Giám đốc Công Ty Phó giám đốc sản xuất kinh doanh Phòng kế hoạch k thut Phó giám đốc xuất nhập Phòng bảo vệ Xí nghiệp kinh doanh xuất nhập tổng hợp Phân xởng khí Xí nghiệp sản xuất ống thép hàn Bch Ngc Quyt CN47C Phân xởng thiết bị áp lực Phó giám đốc kỹ thuật Phòng tổ chức lao động Phòng tài kế toỏn Phân xởng thiết bị công nghip Chi nh¸nh MiỊn Nam * Chức nhiệm vụ phũng ban: Đứng đầu Công ty Ban giám đốc, bao gồm: Giám đốc Phó giám đốc - Giám đốc: đại diện pháp nhân doanh nghiệp, ngời đứng đầu doanh nghiệp chịu trách nhiệm trớc quan quản lý cấp pháp luật điều hành mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trực tiếp phụ trách mt s phòng ban v phận sản xuất kinh doanh toàn công ty phận sản xuất kinh doanh toàn công ty - Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc mặt kỹ thuật, công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến thiết kế sản phẩm mới, quy trình công nghệ mới, xây dựng tiêu định mức khoa học kỹ thuật cho sản phẩm, nghiên cứu xây dựng phơng án, đầu t chiều sâu định hớng chiến lợc cho sản phẩm công ty, đồng thời phụ trách công tác đào tạo nâng cấp bồi dỡng trình độ công nhân viên kỹ thuật toàn công ty - Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách khâu sản xuất kinh doanh, đạo sản xuất thực theo kế hoạch Công ty, nắm đợc kế hoạch chiến lợc sản xuất trung dài hạn, tiến độ bán hàng, doanh thu công ty , phụ trách điều hành phân xởng sản xuất Công ty - Phó giám đốc kinh doanh kiêm Giám đốc Xí Nghiệp Kinh Doanh XNK Tổng hợp: trực tiếp đạo khối kinh tế phòng ban chức phận kinh doanh dịch vụ Chịu trách nhiệm đạo xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn Công ty, phụ trách công tác cung cấp vật t, nguyên nhiên vật liệu tiêu thụ sản phẩm Chịu trách nhiệm công tác đối ngoại, giao dịch mở rộng thị trờng, liên doanh liên kết nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh Công ty theo hớng đa phơng hoá chủng loại sản phẩm loại hình kinh doanh * Chịu điều hành Ban giám đốc có phận nghiệp vụ hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh là: + Phòng tài kế toán: chịu trách nhiệm công tác hạch toán kế toán toàn nghiệp vụ kinh tế phát sinh toàn công ty theo chế độ chuẩn mực kế toán Bộ Tài Chính ban hành + Phòng tổ chức lao động: Tham mu nghiên cứu xây dựng hoàn thiện máy quản lý Công ty, lập kế hoạch tổ chức đào tạo nâng bậc tuyển dụng lao ®éng, theo dâi bè trÝ hỵp lý, sư dơng lao động có hiệu quả, giải thực chế ®é nghØ hu ®èi víi ngêi lao ®éng + Phßng kế hoạch kü thuËt : Theo dâi, c¶i tiÕn thiÕt bị công nghệ sản xuất, đảm bảo chất lợng sản phẩm, bảo đảm thiết bị máy móc hoạt động có hiệu quả, xây Bch Ngc Quyt CN47C dựng định mức kinh tế kỹ thuật, nội quy an toàn quy trình vận hành thiết bị cách có hiệu + Phòng bảo vệ quân : Chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn tài sản thiết bị vật t Công ty, thực công tác quân Công ty + Xí nghiệp sản xuất ống thép hàn: Chuyên sản xuất ống thép hàn để cung cấp cho bạn hàng nớc + Chi nhánh Miền Nam: Đặt TP Hồ Chí Minh đại lý văn phòng giao dịch giới thiệu sản phẩm Công ty + Xí nghiệp Kinh doanh XNK tổng hợp : Là Xí nghiệp chuyên mua bán XNK mặt hàng phôi thép Công ty + Các phân xởng sản xuất: Để phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, Công ty tổ chức sản xuất theo phân xởng Cụ thể có phân xởng sản xuất sau: - Phân xởng khí - Phân xởng thiết bị áp lực - Phân xởng thiết bị công nghiệp Cả phân xởng có nhiệm vụ chủ yếu thực gia công khí theo yêu cầu hợp đồng mà Công ty ký kết đợc, thực sản xuất sản phẩm theo kế hoạch Công ty ®Ò 1.5 Nguồn nguyên vật liệu phụ liu Công ty TNHH Nhà nc thành viên Cơ Khí Quang Trung đơn vị mang tính chất sản xuất, chuyên sản xuất máy móc thiết bị cho ngành công nghiệp nhẹ nhu cầu NVL, CCDC lớn, sản phẩm công ty đa dạng, công ty sử dụng hàng nghìn loại vật liệu khác nh: thép, sắt, inox, loại động Đó NVL chiếm tỷ trọng cao nhiều loại cụng c dng c phục vụ cho nhu cầu sản xuất Về mặt chi phí NVL chiếm 70-80% giá thành sản phẩm toàn chi phí sản xuất, cần sù biÕn ®éng nhá vỊ chi phÝ NVL chÝnh cịng làm cho giá thành sản phẩm biến động Vì công ty phải quản lý chặt chẽ NVL, sử dụng tiết kiệm có hiệu quả, NVL để giảm tổng chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, góp phần tăng lợi nhuận Mặc dï vËt liƯu c«ng cơ, dơng ë c«ng ty đa dạng, nhiều loại giá cao biến ®éng, mét sè lo¹i rÊt khan hiÕm nhng víi sù động sáng tạo Ban Giám đốc cộng với giúp đỡ Bộ quan chủ quản với nỗ lực phấn đấu toàn thĨ CBCNV c«ng ty Cơng ty ln thùc hiƯn nghĩa vụ đầy đủ ngân sách Nhà nớc đầy đủ hạn Bch Ngc Quyt – CN47C 10 PHẦN III MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP a Thị trường tiêu thụ Thị trường công ty nội địa với khách hàng như: -Cơng ty thép Đà Nẵng - Cơng ty CP thép Thái Nguyên -Tổng công ty máy & thiết bị công nghiệp -Viện khoa học công nghệ mỏ - Công ty TNHH ABB b Môi trường cạnh tranh Trong kinh tế thị trường cạnh tranh vấn đề diễn sôi động, cấp bách gay gắt Bất doanh nghiệp để tồn trước tiên phải có vốn, nguồn lao động kỹ thuật phải biết sử dụng quản lý cách có hiệu Bên cạnh doanh nghiệp ln phải có cơng cụ phương pháp cạnh tranh đứng vững phát triển Khi đóng vai trị yếu tố tích cực, cạnh tranh bước tạo đà, động lực để doanh nghiệp vươn lên phát triển, theo kịp với xu phát triển kinh tế, đem lại hiệu cai cho hoạt động kinh doanh, đóng góp vào ngân sách nhà nước, đem lại sống ấm no cho người lao động Cạnh tranh coi yếu tố tiêu cực gây áp lực, dẫn đến lối làm ăn vi phạm chuẩn mực xã hội Tuy vậy, cạnh tranh yếu tố thiếu kinh tế thị trường Đối với công ty khí Quang Trung, với bề dày lịch sử, công ty tạo dấu ấn ngành khí, sản phẩm cơng ty có chỗ đứng thị trường Trong điều kiện phát triển kinh tế thị trường, công ty gặp nhiều cạnh tranh gay gắt từ đối thủ ngành khí như: c Các nhân tố ảnh hưởng Trong bối cảnh khả suy thoái kinh tế giới cao, nhiều dấu hiệu cho thấy toàn cầu đối diện với suy thối sâu rộng suy thối vịng 30 năm qua, Việt Nam phần chịu ảnh hưởng Bạch Ngọc Quyết – CN47C 17 lốc Trong suốt tháng qua, kể từ cuối năm 2007, phải đối mặt với lạm phát hai số (cao 16 năm qua) Tuy nhiên, đánh giá triển vọng phát triển kinh tế Việt Nam, bên cạnh nhận định khó khăn, kinh tế gia, nhà phân tích tài hay phương tiện truyền thơng nước quốc tế lạc quan tin tưởng vào kinh tế non trẻ đà phát triển Việt Nam Việc Việt Nam gia nhập WTO đem lại cho ngành khí nói chung cơng ty THHH thành viên Quang Trung hội thách thức sau : Thách thức : thiếu vốn để đầu tư chiều sâu, đổi công nghệ để đầu tư nhằm tạo sản phẩm mới, chất lượng cao phục vụ cho nhu cầu ngày cao thị trường nước - Thiếu lực lượng nghiên cứu phát triển trước hết lực lượng nghiên cứu chế tạo - Thiếu tổng cơng trình sư kỹ sư trưởng cho dự án thiết bị tồn - Chương trình nội địa hóa thực phải chấm dứt khơng thể trì u cầu cách bắt buộc, mà phải sở tự nguyện doanh nghiệp họ nhận thức việc tăng tủ lệ nội địa hóa giúp cho doanh nghiệp giảm giá thành sản xuất, tăng khả cạnh tranh - Thiếu lực lượng lao động qua đào tạo có tay nghề cao - Phải cạnh tranh liệt với sản phẩm khí nhập khả cạnh tranh sản phẩm loại nước yếu - Vừa cạnh tranh vừa phải tự xếp đổi doanh nghiệp, xếp lao động dôi dư Cơ hội : - Có điều kiện để tiếp cận thành tựu khoa học công nghệ đại, tiếp thu nâng cao trình độ cơng nghệ quốc gia, có thời để ‘đi tắt đón đầu’ số lĩnh vực Bạch Ngọc Quyết – CN47C 18 - Mở rộng hợp tác quốc tế lĩnh vực đào tạo, nâng cao lực, trình độ lực lượng nghiên cứu khoa học công nghệ thiết kế nước - Có khả mở rộng thị trường xuất cho sản phẩm khí mới, có khả cạnh tranh : tơ, xe máy, tàu thủy, máy cơng cụ, phụ tùng máy móc thiết bị… - Hội nhập hội thúc đẩy cải cách hành chính, đổi doanh nghiệp, đổi phương thức quản lý giúp cho doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh Một nước phát triển, hội tụ điều kiện kinh tế định, biết tận dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, nắm thời chọn đường thích hợp thời gian ngắn biến đổi từ lạc hậu thành tiên tiến Bạch Ngọc Quyết – CN47C 19 PHẦN IV CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CA CễNG TY Ngày môi trờng kinh doanh có ảnh hởng lớn tới hoạt động kinh doanh công ty, thay đổi, phá vỡ cứng nhắc kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Vấn đề đặt phải hoạch định triển khai công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu đủ linh hoạt ứng phó với thay đổi môi trờng kinh doanh, chiến lợc kinh doanh §Ỉc biƯt xu híng héi nhËp kinh tÕ khu vực giới muốn tồn phát triển, doanh nghiệp phải đủ sức cạnh tranh thị trờng nội địa mà phải có khả vơn thị trờng quốc tế Vy trc tỡnh hình đó, cơng ty TNHH thành viện khí Quang Trung hoạch định chiến lược kinh doanhh nào? Thông qua nội dung sau doanh nghiệp xây dựng chiến lược cụ thể cho giai đoạn 2006 - 2010 Nội dung 1: Công tác sản xuất kinh doanh Đảm bảo tăng trưởng giá trị sản xuất công nghiệp nhanh, ổn định, bền vững có hiệu Tăng trưởng bình qn hàng năm khơng 15% Cơng tác tìm việc Cơng ty đơn vị đảm bảo đủ việc hoàn thành vượt kế hoạch giao với phương châm chất lượng, tốt giá hợp lý Bố trí lao động thiết bị khoa học đảm bảo tiến độ, chất lượng đồng thời giảm chi phí đến mức thấp lao động, thiết bị, vật tư, lượng để có giá hợp lý, khách hàng chấp nhận Công ty đơn vị sản xuất phải gắn sản xuất kinh doanh với hoạch toán quản trị tháng, quí, cập nhật xác định xác hiệu cơng trình, sản phẩm, mặt hàng, với số liệu trung thực, xác Tập trung cao độ cơng trình trọng điểm Nhà nước, Bộ Tổng Công ty với mục tiêu nhanh, chất lượng mỹ thuật Công nghiệp tiến Nội dung 2: Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, tiêu cực, tham nhũng Triệt để tiết kiệm sản xuất kinh doanh theo Quy định Nhà nước Công ty tiết kiệm lao động, vật tư, hàng hóa, điện nước chi phí khác, … Bảo quản sử dụng hợp lý, có hiệu thiết bị, dụng cụ sản xuất, thiết bị văn phòng,… Bạch Ngọc Quyết – CN47C 20 ... năm 1962 việc thành lập nhà máy khí Quang Trung Tên cơng ty: Cơng ty TNHHNN thành viên khí Quang Trung Tên giao dich :Quang Trung Mechanical company Tên viết tắt :Công ty khí Quang Trung Trụ sở... nêu sau thời gian thực tập: cơng ty TNHHNN thành viên khí Quang Trung sở kiến thức học với nhiệt tình thầy giáo:Mai Xuân Được giúp đỡ cô công ty TNHHNN thành viên khí Quang Trung Em xin trình... năm 1997 công ty nhiệt đổi tên thành công ty khí Quang Trung ngày Cơng ty khí Quang Trung doanh nghiệp Nhà Bạch Ngọc Quyết – CN47C nước trực thuộc tổng công ty máy thiết bị công nghiệp thành lập