Đang tải... (xem toàn văn)
... chọn công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG nơi để thực hành kiến thức mà em học trường đại học Nội dung báo cáo gồm phần: Chương Tổng quan về công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG Chương Đặc điểm kinh tế kỹ thuật. .. thuật công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG Chương Kết hoạt động sản xuất kinh doanh phương hướng phát triển công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG tương lai Do thời gian có hạn trình độ hạn chế, nên báo cáo em... CÔNG TY TNHH MEKONG TRONG TƯƠNG LAI 3.1 Kết sản xuất kinh doanh công ty Công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG hoạt động với quy mô lớn, năm gần hoạt động kinh doanh công ty đem lại kết định Và năm tới Công
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn Vị Thực Tập: CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT MEKONG Họ và tên sinh viên: Lê Hồng Ngọc Mã số SV: 11A19114N Lớp: QLSX 16.04 Giảng viên hướng dẫn: Ths. Nguyễn Hoàng Lan Hà Nội, tháng 09 năm 2015 1 MỤC LỤC 2 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, trước tình hình kinh tế nước ta đang có sự hội nhập với nền kinh tế thế giới thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng trở nên gay gắt. Đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược và cách thức kinh doanh linh hoạt để nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cho mình.Vì vậy việc nắm bắt nhu cầu, thu thập và xử lý các thông tin để phân tích kết quả hoạt động kinh doanh là rất quan trọng. Từ việc phân tích kết quả kinh doanh giúp doanh nghiệp tìm ra những điểm mạnh và những điểm còn hạn chế để từ đó định hướng ra các chiến lược, những quyết định đầu tư … cho phù hợp với nguồn lực của công ty, hạn chế được những rủi ro trong đầu tư khi không nắm bắt được thông tin. Để đạt được điều này thì đó là sự nỗ lực phấn đấu vươn lên của toàn doanh nghiệp trong công tác xây dựng và quản lý. Qua quá trình học tập lý luận tại trường đại học và qua quá trình tìm hiểu em đã chọn công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG là nơi để thực hành những kiến thức mà em đã được học tại trường đại học. Nội dung của báo cáo gồm 3 phần: Chương 1. Tổng quan về công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG Chương 2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG Chương 3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phương hướng phát triển của công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG trong tương lai Do thời gian có hạn và trình độ còn hạn chế, nên bài báo cáo của em không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của cô giáo hướng dẫn để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT MÊ KÔNG 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1. Quá trình hình thành của công ty Tên công ty : Công Ty TNHH Kỹ thuật MEKONG Địa chỉ : Số 5 Lê Thước, P Thảo Điền, Quận 2, TP HCM Điện thoại : (08) 3744 6099 Webside Tên VPĐD Fax : (08) 3744 6097 : http://mekongtech.com.vn : VPĐD công ty TNHH kỹ thuật MEKONG Tên chi nhánh: Chi nhánh công ty TNHH kỹ thuật MEKONG tại Hà Nội Trong bối cảnh nước ta đang hội nhập và phát triển rất mạnh với các quốc gia khác thì theo đó cũng đòi hỏi sự phát triển rất cao về mẫu mã, hình ảnh, bao bì sản phẩm cần phải đẹp, bắt mắt cũng như chính xác… Để đáp ứng được nhu cầu này, cần phải có rất nhiều yếu tố về vốn, thời gian, kỹ thuật và máy móc đạt tiêu chuẩn. Do đó Công ty TNHH kỹ thuật MEKONG đã ra đời rất đúng lúc để đón đầu nhu cầu đó. Công ty là đại lý độc quyền nhiều năm liền cho các hãng máy in, máy dò, máy đóng gói … cho các công ty lớn của Nhật Bản ở Việt Nam. Công ty thành lập ban đầu chỉ có một trụ sở tại TP.Hồ Chí Minh, sau gần 15 năm phát triển, công ty đã thành lập được chi nhánh và VPDD tại Hà Nội 1.1.2. Quá trình phát triển của công ty Từ khi thành lập, công ty đã phát triển qua nhiều giai đoạn, cụ thể là tập trung đầu tư vào việc nhập máy in phun công nghiệp, tạo ra các dòng chữ chuẩn màu, sắc nét với độ bền cao. Tiếp đó, mở rộng thị trường với các loại máy khác như máy dò kim loại, máy cắt thùng, đóng thùng.. Mở chi nhánh tại TP Hà Nội và đang hướng tới mở VPDD tại Đà Nẵng. Đến nay, qua các bước phát triển đã tạo nên một thị trường tương đối rộng khắp Việt Nam. Tất cả các giai đoạn đó đã đưa Công ty thành một công ty hàng đầu về cung cấp và lắp đặt kỹ thuật máy móc công nghiệp cho các công ty sản xuất lớn Các chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty: công ty luôn cung cấp các nhu cầu về máy móc, thiết bị in ấn, máy móc công nghiệp và đáp ứng tốt các yêu cầu khắt khe của các công ty lớn. Do đó từ lúc thành lập đến nay, công ty luôn tập trung đáp ứng tốt các yêu cầu của khách hàng, luôn được sự tín dụng của các công ty, tập đoàn lớn nhỏ. Đó là một trong những động lực giúp công ty không ngừng nỗ lực phát triển. 1.2. Các mặt sản xuất, kinh doanh chủ yếu Công ty kinh doanh các sản phẩm máy in phun công nghiệp, máy dò kim loại, máy đóng thùng, cắt thùng, máy rung cungc như nguyên liệu, phụ tùng của các dòng máy trên... Sau gần 15 năm hoạt động, công ty đã trở thành nhà cung cấp lớn, đáp ứng hơn 90% nhu cầu của khách hàng, chủ yếu là các nhà sản xuất thực phẩm, tôn, thép, thiết bị y tế, thiết bị giáo dục, điện tử ... 1.3. Cơ cấu tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản lý (Nguồn: Phòng nhân sự của công ty) Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý • Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm trước cơ quan cấp trên và các cơ quan về pháp luật về hiệu quả sản xuất kinh doanh, quản lý, tổ chức điều hành chung tất cả các hoạt động kinh doanh của Công ty. Có trách nhiệm giải quyết các chế độ chính sách, đời sống việc làm cán bộ công nhân viên. Phụ trách đối nội, đối ngoại Phó Giám đốc: Chịu trách nhiệm khai thác và mở rộng thị trường kinh doanh , lập kế hoạch, phối hợp, chỉ đạo các bộ phận liên quan thực hiện tốt các hợp đồng đã ký với khách hàng. Phòng kế toán: + Thu thập xử lý và cung cấp thông tin về tình hình và kết quả kinh doanh của VPDD và chi nhánh ở Hà Nội cũng như toàn bộ công ty. + Lập kế hoạch tài chính, lập kế hoạch và biện pháp xử lý nguồn vốn, sử dụng vốn hiệu quả. + Tổ chức hạch toán và phân tích các hoạt động kinh tế của công ty theo quy định nhà nước Phòng Kinh doanh: luôn tìm kiếm khách hàng mới có khả năng sử dụng sản • phẩm của công ty để tiếp cận và chào bán. Phòng Xuất nhập khẩu: tùy theo nhu cầu ít hay nhiều của việc kinh doanh để • có thể nhập hàng theo nhu cầu. Phòng Kỹ thuật: Hỗ trợ bên Kinh doanh về các vấn đề kỹ thuật, giải pháp và • tư vấn máy móc Phòng Nhân sự: quản lý nhân sự cho công ty, về các vấn đề trả lương, Bảo • hiểm, tuyển thêm nhân sự cho công ty… Chi nhánh tại Hà Nội: là kho chứa hàng, thay mặt công ty giao dịch với • khách hàng. VPĐD tại Hà Nội: Giới thiệu sản phầm với khách hàng • • • CHƯƠNG 2. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT MEKONG 2.1. Đặc điểm các nguồn lực của công ty 2.1.1. Vốn Vốn là điều kiện đầu tiên để hình thành một doanh nghiệp và đảm bảo cho mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó được tiến hành thuận lợi.Với các doanh nghiệp thương mại vốn là cơ sở quan trọng để duy trì hoạt động kinh doanh nhất là trong khâu lưu thông.Với tầm quan trọng của vốn trong hoạt động kinh doanh thì công ty phải thường xuyên có kế hoạch quản lý vốn và sử dụng nguồn vốn để đạt được hiệu quả cao nhất. Tổng nguồn vốn năm 2013 tăng 237,500 triệu đồng.Điều này chứng tỏ Công ty đã huy động được một nguồn vốn dồi dào đáp ứng nhu cầu mở rộng và đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.Đến năm 2014 giảm so với năm 2013 là 112,221 triệu đồng, nhưng công ty vẫn kinh doanh tốt. Các nguyên nhân tăng nguồn vốn : Các khoản nợ ngắn hạn, dài hạn đều tăng: phải trả người bán tăng mạnh, vay ngắn hạn và vay dài hạn tăng, mà phần thuế phải nộp cho Nhà nuớc tăng góp phần làm tăng tổng nguồn vốn của công ty. Năm 2013 vay ngắn hạn của công ty tăng lên khá cao do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính có những giai đoạn công ty thiếu vốn nên tăng cường vay vốn để mua vật liệu và duy trì hoạt động kinh doanh. Nhìn vào 3 năm, tổng tài sản của công ty tăng khá cao vào năm 2013, và giảm vào năm 2014, nhưng cao hơn 2012.Điều này cho thấy qui mô hoạt động của công ty tương đối tốt. Nguyên nhân dẫn đến tình hình này là: Các khoản phải thu ngắn hạn năm 2013 cao hơn năm 2012, nhưng đến năm 2014 thì các khoản phải thu ngắn hạn lại giảm đi 100,628 triệu đồng. Bên cạnh đó, các khoản phải thu tài dài hạn thì có xu hướng tăng 2013 đến 2014. Bảng 2. 1. Cơ cấu vốn của công ty qua 3 năm 2012-2014 Đơn vị: triệu đồng Năm 2012 Chỉ tiêu Số lượng I. Tổng số vốn Chia theo sở hữu Tỷ trọng 633,92 (%) 100.0 6 0 246,44 - Vốn chủ sở hữu Năm 2013 Số lượng Tỷ trọng (%) Năm 2014 Số lượng Tỷ trọng (%) So sánh tăng, So sánh tăng, giảm giảm 13/12 14/13 Số tuyệt đối % 871,42 7 Số tuyệt đối % (112,221 100.00 759,206 100.00 237,501 37.47 270,30 ) (12.88) (253,888 7 387,47 38.88 6 601,12 31.02 301,111 39.66 23,859 9.68 ) (143,026 (93.93) - Vốn vay 9 Chia theo tính chất 153,15 61.12 1 68.98 458,095 60.34 213,642 55.14 ) (23.79) - Vốn cố định 7 480,76 24.16 9 548,96 37.00 385,184 50.74 62,725 (174,946 19.45 - Vốn lưu động 9 75.84 8 63.00 374,022 49.26 68,199 14.19 ) (31.87) (Nguồn : Phòng kế toán tài chính của công ty) 322,45 110.5 169,302 4 2.1.2. Nhân lực Nhìn chung tình hình lao động của công ty trong 3 năm qua có sự biến đổi nhẹ. Năm 2012-2013 tổng số lao động không biến đổi( giữ nguyên ). Đến năm 2014 tăng thêm số nhân viên là 10 người tức tăng 28.57%. Do năm 2014 công ty thực hiện chiến lược đẩy nhanh bán hàng và thúc đẩy sản phẩm ra thị trường do nhu cầu máy in phun ở Sài Gòn ngày càng cao. Phân theo tính chất lao động: Lao động trực tiếp của công ty chiếm tỷ trọng cao trong 3 năm. Đến năm 2013 lao động trực tiếp biến đổi không đáng kể (giảm 1 người ) ứng với giảm 4%. Nhưng sau đó số lao động trực tiếp lại có chiều hướng tăng ngược trở lại vào năm 2014 ( tăng 6 người ) ứng với mức tăng 25% so với năm 2013.Tương tự như vậy số lao động gián tiếp cũng có sự thay đổi theo chiều hướng tăng nhẹ Phân theo giới tính : 2 năm 2012 và 2013 số lao động nam nữ không biến động. Ta nhận thấy rằng số lao động nam trong công ty chiếm tỷ trọng khá cao và có xu hướng tăng vào năm 2014. Đến năm 2014 số lao động nam tăng lên thành 28 người ( tăng 5 người ) ứng với tỷ trọng tăng 21.74% so với năm 2013. Lao động nữ đến năm 2014 tăng lên thành 17 người (tăng 5 người) ứng với tỷ trọng 41.67%. Phân theo trình độ : Số lượng nhân sự của công ty tăng đều qua các năm trong đó có sự tăng mạnh về nhân sự có trình độ đại học đặc biệt là trình độ cao đẳng , trình độ trung cấp được giảm dần qua các năm. Điều này cho thấy chất lượng nhân sự của công ty đang ngày càng được nâng cao. Yêu cầu công việc thì ngày càng đòi hỏi chuyên sâu và nâng cao hơn để phù hợp với tình hình phát triển của công ty. Nên công ty ngày càng chú trọng nguồn nhân sự đầu vào , cũng như nâng cao trình độ của nhân viên hiện nay trong công ty. Cụ thể năm 2012 công ty có 8 người ở trình độ đại học thì năm 2013 đã có 14 người tăng 75%, năm 2014 là 25 người tăng 78.57%. Trình độ cao đẳng và trung cấp biến đổi không đáng kể nhưng có chiều hướng giảm nhẹ. Tương tự như vậy đối với số lượng nhân sự bằng PTTH và THCS giảm từ 10 người xuống 5 người ở 2 năm 2013 và 2014. Xét về độ tuổi lao động : Hầu hết số lao động của công ty nằm trong khỏang 25 đến 45 tuổi. Do vậy khả năng lao động của nhân viên sẽ ổn định lâu dài. Lực lượng lao động trẻ vẫn chiếm chủ yếu trong công ty với hơn 70%. Lao động trong độ tuổi 35 đến 45 tuổi có xu hướng tăng nhẹ. Lao động trong độ tuổi dưới 25 có xu hướng tăng không ổn định vào năm 2014với tỷ trọng tăng là 500%. Báo hiệu lực lượng trẻ sinh viên mới ra trường có xu hướng xin vào làm việc của công ty nhiều hơn. Công ty đang dần trẻ hóa đội hình lao động nhằm phát huy thế mạnh của mình. Qua số liệu ở bảng trên cho thấy tổng số lao động của công ty thay đổi và trình độ lao động của công ty đang từng bước được nâng cao cho phù hợp với những đòi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trường. Năm 2012 Tiêu chí Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2013/2012 Số tuyệ % t đối 0 0.00 So sánh 2014/2013 Số tuyệ % t đối 10 28.57 Số lượn g Tổng số lao động 35 Phân theo tính chất lao động Lao động trực tiếp 25 Lao động gián tiếp 10 Chia theo giới tính Nam 23 Nữ 12 Phân theo trình độ Đại học và trên đại học 8 Cao đẳng Phòng vànhánh trung phòng kinh kế nhân kỹ xuất toán thuật doanh nhập sự khẩu Giám P.giám Chi VP đốc đốc cấp 17 Tỷ trọng (%) 100 Số lượn g 35 Tỷ trọng (%) 100 Số lượn g 45 Tỷ trọng (%) 100 71.43 28.57 24 11 68.57 31.43 30 14 66.67 31.11 -1 1 -4 10 6 3 25.00 27.27 65.71 34.29 23 12 65.71 34.29 28 17 50.00 30.36 0 0 0.00 0 5 5 21.74 41.67 22.86 14 40.00 25 44.64 6 75 11 78.57 48.57 16 45.71 15 26.79 -1 -1 -6.25 PTTH hoặc THCS Phân theo độ tuổi Trên 45 Từ 35 tuổi đến 45 tuổi Từ 25 tuổi đến 35 tuổi Dưới 25 tuổi 10 28.57 5 14.29 5 8.93 -5 -5.88 50.00 0 0.00 6 17.14 7 20.00 5 8.93 1 16.67 -2 -28.57 2 5.71 2 5.71 4 7.14 0 0.00 2 100 26 1 74.29 0.00 26 1 70.27 0.00 30 6 53.57 0.00 0 0 0.00 0.00 4 5 15.38 500 ĐD 2.1.3. Đặc điểm về công nghệ và thiết bị Máy móc để kinh doanh của công ty luôn có sẵn, mới 100% và rất hiện đại. Bảng 2.3.Bảng tổng hợp các thiết bị thi công của công ty TT Tên máy Số lượng Nước sản xuất 1 MÁY IN PHUN HITACHI MÁY LASER IN KHẮC MÃ SỐ 50 Nhật Bản 30 Nhật Bản 2 3 MÁY CẮT THÙNG 5 Nhật Bản 4 MÁY DÒ KIM LOẠI 5 Nhật Bản 5 MÁY CÂN TRỌNG LƯỢNG 5 Nhật Bản 6 MÁY KIỂM TRA TRONG LƯỢNG 5 Nhật Bản (Nguồn: Phòng kỹ thuật của công ty) Tất cả các máy móc được nhập mới 100%, có sẵn tại kho ở Hà Nội cũng như TP.Hồ Chí Minh, nên công ty có nhiều lợi thế về cung ứng, hay ưu tiên về chất lượng, cạnh tranh về công nghệ với các đối thủ. Tuy nhiên, các thiết bị đôi khi quá mới và hiện đại, ngoài khả năng nắm bắt của công ty nên còn phải phụ thuộc nhiều vào chuyên gia nước ngoài trong sử dụng và đào tạo cho chuyên gia của công ty. 2.2. Tình hình các hoạt động chủ yếu của công ty 2.2.1. Đặc điểm về nguyên vật liệu Công ty chủ yếu nhập các nguyên liệu (dung môi, mực in, nước rửa), phụ tùng chính hãng chính hãng để vận hành máy in phun, máy dò, ... 2.2.2. Công tác chất lượng Hiện nay do tính cạnh tranh cao, nhiều công ty đưa ra nhiều mức giá khác nhau cho các sản phẩm, nhưng không đảm bảo được chất lượng khiến khách hàng mất niềm tin vào các doanh nghiệp. Công ty không đặt cạnh tranh giá cả lên cao nhất, mà đề cao chất lượng sản phẩm của mình đến với đối tác .Có các chính sách bảo hành, bảo trì hỗ trợ khách hàng với thời gian dài. 2.2.3. Công tác tài chính Công ty luôn ưu tiên cho các khoản đầu tư phát triển lâu dài hướng vào những khía cạnh chủ yếu như tầm vóc quy mô phát triển, nắm vững tài sản, thành phần đối với công ty. Sự vận động các tài sản trong công ty hình thành nên các nghiệp vụ kinh tế tài chính rất phong phú đa dạng. Về lợi nhuận và phần phối thực hiện chính sách đổi mới của nhà nước thì việc áp dụng hạch toán lãi của công ty là không ngừng được cải tiển và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trên thị trường. 2.2.4. Công tác nhân sự Luôn đảm bảo sự phù hợp cao nhất yêu cầu của công việc với năng lực của người lao động. Đảm bảo sự tương xứng giữa công việc và người thực hiện công việc. Đảm bảo cho mọi công việc được thực hiện tốt. Nguyên tắc sắp xếp , bố trí người lao động của công ty : • Sắp xếp theo ngành nghề được đào tạo. Sắp xếp, sử dụng người lao động phù hợp với chuyên môn. Xuất pháp từ yêu cầu công việc để bố trí, sắp xếp cho phù hợp. • Đối với phòng kinh doanh, phòng nhân sự, phòng kế toán yêu cầu có bằng đại học chuyên ngành về kinh tế • Đối với bảo vệ, tạp vụ không yêu cầu bằng cấp chỉ cần năng lực chuyên môn, siêng năng khỏe mạnh. • Thúc đẩy tuyển dụng thêm nguồn nhân sự mới chuyên về tiếp thị sản phẩm và tư vấn khách hàng. 2.2.5. Nghiên cứu thị trường Hiện nay, công ty chưa có phòng marketing, công việc nghiên cứu thị trường do phòng kinh doanh đảm nhiệm trực tiếp làm việc là các nhân viên bán hàng, phụ trách Marketing và cố vấn dịch vụ.Công ty giao nhiệm vụ cho mỗi nhân viên quản lý một khu vực thị trường và chịu trách nhiệm về khu vực mà mình phụ trách. Xem xét nghiên cứu và quan sát các xu hướng biến động của thị trường về nhu cầu sử dụng ô tô nói chung và máy in các hãng như Videojet, LEIBINGER .. và các đối thủ cạnh tranh của MEKONG. Thường xuyên nắm bắt những điểm mạnh điểm yếu của đối thủ cạnh tranh để có đối sách thích hợp nhằm mở rộng thị trường trên khu vực mình phụ trách. Thu thập thông tin thị trường theo 2 cách: • Nghiên cứu tại văn phòng : Nghiên cứu qua sách báo tài liệu, sách báo, sự gia nhập mới và số lượng các đối thủ cạnh tranh chủ yếu; những thay đổi chính • sách của nhà nước có liên quan đến ngành nhập khẩu máy móc của Việt Nam Nghiên cứu thực tế: Công ty thường xuyên cử nhân viên đi khảo sát thực tế thị trường nhằm nắm bắt khả năng tiêu thụ của công ty và thu nhập các thông tin phản hồi khách hàng sử dụng máy in HITACHI Tuy nhiên công tác nghiên cứu thị trường của công ty còn chưa tốt. Do chưa có phòng marketing chuyên trách đảm nhiệm việc nghiên cứu, phân tích thị trường nên chưa dự báo chính xác nhịp độ tăng trưởng của thị trường. 2.2.6. Chiến lược và kế hoạch của công ty Công ty với chiến lược luôn giữ vững về doanh số, tạo thế độc quyền cho công ty về sản phẩm vải địa kỹ thuật, hướng tới và duy trì vị thế là công ty hàng đầu tại thị trường Việt Nam trong cung cấp và thi công hạ tầng. Để đạt được các chiến lược đó, công ty luôn có các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn để phát triển thị trường như luôn giữ vững quan hệ với các đối tác truyền thống, các nhà thầu và đầu tư. Mặt khác luôn mở rộng về quy mô và lĩnh vực kinh doanh, vươn tới các thị trường nước ngoài gần Việt Nam như Lào, Campuchia… Công ty còn luôn chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công ty, luôn có chế độ bồi dưỡng nhân tài phù hợp CHƯƠNG 3. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MEKONG TRONG TƯƠNG LAI 3.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG hoạt động với một quy mô lớn, mấy năm gần đây hoạt động kinh doanh của công ty đã đem lại những kết quả nhất định. Và trong những năm tới Công ty có xu hướng mở rộng thêm các chi nhánh ở các ra miền trung để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm và nâng cao hiệu quả kinh doanh Sau đây là hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty trong mấy năm gần đây. Qua bảng ta thấy giá trị tổng doanh thu năm 2013 so với năm 2012 tăng 77,322 triệu đồng (tăng 38.03 %). Giá trị tổng sản lượng năm 2014 so với năm 2013tăng267,521 triệu đồng (tăng95.32%).Tổng doanh thu của công ty liên tục tăng cao cho thấy thời gian gần đây công ty đã có chính sách phù hợp để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Lợi nhuận có xu hướng tăng trong cả 3 năm với tốc độ phát triển bình quân là 91,73% cụ thể: Năm 2013, lợi nhuận sau thuế đạt 22,265 triệu đồng; Năm 2014 lợi nhuận đạt 60,458 triệu đồng tăng 38,193 triệu đồng tương ứng tăng 171.54% so với năm 2013; điều này cho thấy sau khi mở rộng sản xuất năm 2013 thì sang 2014 công ty đã có sự tăng trưởng vượt bậc về doanh thu. Đây là thật sự là dấu hiệu đáng mừng khi nền kinh tế vẫn chưa thoát khỏi khó khăn công ty đã có bước chuyển minh lớn. Bên cạnh đó các chỉ tiêu bình quân cũng đánh dấu một mốc quan trọng trong bảng kết quả kinh doanh mà Công ty dã đạt được Năng suất lao động bình quân năm 2012 đạt 1,016.62 triệu đồng/người/tháng. Năng suất lao động bình quân năm 2013 so với năm 2012tăng105.96 triệu đồng/người/tháng (tăng 10.42 %). Năng suất lao động bình quân năm 2013 so với năm 2014 tăng 358.95 triệu đồng/người/tháng (tăng 31.98%). Năng suất lao động bình quân qua 3 năm tăng 21,83%. Tỉ suất lợi nhuận và tỉ suất vốn kinh doanh lại có xu hướng giảm xuống trong năm 2014, do công ty có sự tăng trưởng về nguồn vốn và theo đó là sự tăng trưởng lớn về doanh thu. Nhưng cũng cho thấy công ty chưa thực sự tận dụng hết nguồn lực của công ty và quản lí chưa tốt công tác chi phí. Bảng 3. 1. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm (2011-2013) TT 1 2 3 Chỉ tiêu Doanh thu tiêu thụ theo giá hiện hành Tổng số lao động Tổng vốn kinh doanh bình quân 3a. Vốn cố định bình quân 3b. Vốn lưu động bình quân So sánh tăng, giảm 12/11 Số tuyệt % đối So sánh tăng, giảm 13/12 Số tuyệt % đối ĐVT 20112 2013 2014 Triệu đ Người 203,324 35 280,646 35 548,167 45 77,322 0 Triệu đ 633,926 871,427 759,206 237,501 37.47 Triệu đ 153,157 322,459 385,184 169,302 110.54 62,725 Triệu đ 480,769 548,968 374,022 68,199 41,910 22,265 60,458 38.03 267,521 0.00 10 14.19 (112,221) (174,946) 95.32 28.57 -12.88 19.45 -31.87 4 Lợi nhuận sau thuế Triệu đ 5 Nộp ngân sách Thu nhập BQ 1 lao động (V) Năng suất lao động BQ năm (1/2) Tỉ suất lợi nhuận D.thu (4/1) Tỉ suất lợi nhuận vốn KD (4/3) Số vòng quay VLĐ(1/3b) Triệu đ 8,382 4,453 12,092 triệu đ/tháng 3,445 3,657 4,037 triệu đ.ngừoi 1,016.62 1,122.58 1,481.53 212 6.15 105.96 10.42 % 20.61 7.93 11.03 (12.68) (61.51) 3.10 39.02 % 6.61 2.56 7.96 (4.06) (61.35) 5.41 211.68 Vòng 0.42 0.51 1.47 6 7 8 9 10 (19,645) (46.87) 38,193 171.54 (3,929) (46.87) 7,639 171.54 0.09 380 10.39 358.95 31.98 20.88 0.95 186.68 (Nguồn: phòng kế toán) 3.2. Phương hướng phát triển của công ty. 3.2.1. Nhận xét chung: 3.2.1.1. Thành tựu Công ty đạt được kết quả kinh doanh năm sau tốt hơn năm trước, tiến đến trở thành thành nhà cung cấp may in phun lớn nhất. Tiê phong về chất lượng máy móc cũng như dịch vụ hậu mãi Người tiêu dùng ngày càng ý thức về chất lượng sản phẩm và dịch vụ hậu mãi. Các đại lý nhỏ sẽ bị đào thải thay vào đó là những đơn vị phân phối chuyên nghiệp Về tiền lương và các chế độ BHXH công ty vẫn luôn thực hiện và tạo nhiều điều kiện tốt nhất cho các nhân viên. Tổ chức khen thưởng và các chế đãi ngộ khác. 3.2.1.2. Hạn chế: Bên cạnh những kết quả tích cực đạt được thì vẫn còn 1 số vấn đề còn tồn tại ở công ty. Về nhân sự : Nhân viên còn phòng kinh doanh còn ít và thiếu kinh nghiệm Về dịch vụ sau bán hàng : Công tác dịch vụ sau bán hàng còn chưa theo kịp, đôi khi vẫn thiếu phụ tùng Về kỹ thuật: 1 số kỹ thuật viên còn chưa có nhiều kinh nghiệm 3.2.2. Mục tiêu phát triển của công ty Tăng trưởng doanh thu hàng năm trong giai đoạn 2015-2020 là 20-25%/ năm và tăng lợi nhuận từ 10-20% trong giai đoạn này. Mở rộng và phát trỉển thị trường sâu rộng các vùng trên cả nước. 3.2.3. Phương hướng phát triển của công ty Về lĩnh vực kinh doanh: Tập trung vào mảng thương mại, kinh doanh chủ yếu ở các sản phẩm máy in phun công nghiệp. Đó là sản phẩm và doanh thu chủ yếu của công ty. Tuy nhiên thế cũng không bỏ rơi các dịch vụ phụ, mà phát triển đi kèm, tạo điều kiện cho các sản phẩm cùng hoàn thiện nhau, nâng cao uy tín cho công ty. Về mặt thị trường: Mở rộng thị trường ra cả nứớc - Hiện tại chủ yếu là ở phía miền Nam có tại TP. Hồ Chí Minh. Về mặt sản phẩm: Đa dạng hóa các sản phẩm, ứng dụng các sản phẩm công nghệ mới. Luôn tìm tòi nhu cầu của thị trường, xem xét những công nghệ mới, cái nào có thể đưa vào kinh doanh và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sản xuất phát triển tốt nhất thì nên thử và xem xét kinh doanh. KẾT LUẬN Hiện nay cùng với xu thế của nền kinh tế thế giới, nhà nước ta đã chủ động mở cửa và hội nhập vào nền kinh tế thế giới, vì vậy mức sống của người dân ngày càng được cải thiện và nâng cao rõ rệt. Thể hiện ở nhu cầu mua sắm hàng tiêu dùng, đồ dùng sinh hoạt phục vụ cho đời sống hàng ngày càng trở lên đa dạng: các sản phẩm không chỉ cần đa dạng về chủng loại mà chất lượng phải đảm bảo, kèm theo một mức giá hợp lý. Điều này đã mở ra cho công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG nhiều cơ hội kinh doanh nhưng cung không ít thách thức, để tiếp tục phát triển hoạt động kinh doanh của mình thì công ty đã đặt ra mục tiêu mở rộng thị trường, tăng tốc độ phát triển,tiếp tục năng cao chất lượng phục vụ, đa dạng hóa sản phẩm nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận cho toàn công ty. Trong thời gian thực tập tại công ty em nhận thấy từ khi thu hút thêm vốn công ty đã có những cải thiện rõ rệt: có một mục tiêu rõ ràng, một chiến lược kinh doanh cụ thể. Đây là một cơ sở vững chắc cho sự phát triển lâu dài của công ty. Những vấn đề đưa ra trong bài bào cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót, em mong rằng sẽ nhận được những ý kiến đóng góp của cô giáo hướng dẫn Nguyễn Hoàng Lan và các cô chú, anh chị trong Công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG để em có thể hoàn thiện những đánh giá của bản thân. Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình phân tích hoạt động tài chính – trường Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội 2014 2. Giáo trình Tài Chính doanh nghiệp – trường Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội 2014 3. Giáo trình Quản Trị Kinh Doanh – trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 4. Báo cáo tài chính năm 2012-2014 của công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG 5. Bản kế hoạch kinh doanh năm 2015 của công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG 6. Trên các trang wesite: - http://www.hosocongty.vn/ - http://www.hanoi.gdt.gov.vn - http://ebook.edu.net.vn/ PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu TÀI SẢN A. Tài sản ngắn hạn 2012 2013 2014 548,968,460,41 9 30,456,966,239 374,022,864,122 206,086,851,82 4 273,383,445,99 8 39,041,196,358 322,459,074,25 7 87,420,000 105,457,943,197 135,200,883,56 5 670,529,022 55,587,208,162 130,618,749,0 88 224,813, 442 633,926,673,6 871,427,534,6 91 76 164,445,533,809 387,479,780,0 58 216,861,857,65 8 170,617,922,40 0 246,446,893,63 3 49,563,000,000 633,926,673,6 458,095,468,481 480,769,534,23 2 Tiền và các khoản tương 196,239,942,37 đương tiền 4 Các khoản phải thu ngắn 92,546,610,110 hạn Hàng tồn kho 119,697,954,23 5 Tài sản ngắn hạn khác 72,285,027,513 B. Tài sản dài hạn 153,157,139,45 9 Các khoản phải thu dài hạn Tài sản cố định 103,666,227,70 2 Trong đó khấu hao 2,385,440,692 Bất động sản đầu tư 20,220,061,514 Các khoản đầu tư tài 27,170,408,146 chính dài hạn Tài sản dài hạn khác 2,100,442,097 Tổng cộng tài sản NGUỒN VỐN A. Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn B.Vốn chủ sở hữu Vốn cổ phần Tổng cộng nguồn vốn 601,121,857,5 79 419,072,137,57 9 182,049,720,00 0 270,305,677,09 7 49,563,000,000 871,427,534,6 6,100,557,369 240,837,885,280 21,626,478,276 385,183,349,718 946,890,000 988,740,746 54,701,324,829 164,175,106,996 914,494,08 4 759,206,213,84 0 262,597,833,481 195,497,635,000 301,110,745,359 99,126,000,000 759,206,213,840 91 76 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH Chỉ tiêu Năm 2012 2013 2014 Doanh thu bán hàng 203,324,306,44 280,646,972,10 548,167,227,84 1 7 3 các khoản giảm trừ 1,241,615,135 Doanh thu thuần 203,324,306,44 280,646,972,10 546,925,612,7 1 7 08 Giá vốn hàng bán 136,024,181,93 239,128,574,79 450,919,582,57 3 7 9 Lợi nhuận gộp 67,300,124,508 41,518,397,310 96,006,030,129 Doanh thu tài chính 213,039 7,342,242,546 9,833,481,659 ,032 Chi phí tài chính 5,282,634,740 13,043,896,516 20,373,196,117 Trong đó: chi phí lải vay 5,282,634,740 10,911,059,050 14,736,703,712 Lợi nhuận từ họat động tài -5,069,595,708 -5,701,653,970 chính 10,539,714,458 Chi phí bán hàng 11,356,781,644 18,643,316,447 Chi phí quản lý DN 9,058,616,438 8,823,761,667 9,659,573,551 Lợi nhuận thuần 53,171,912,362 15,636,200,029 57,163,425,673 Thu nhập khác 131,534 371,646, 3,810,136,8 ,048 619 51 Chi phí khác 21,314 303,187, 3,219,824,7 ,972 276 98 Lợi nhuận khác 110,219 68,459, 590,312, ,076 343 053 Lợi nhuận nhận của CTy 467,343 9,581,515,453 10,497,019,894 liên kết ,635 Tổng lợi nhuận trước 53,282,131,438 25,286,174,825 68,250,757,620 thuế Thuế TNDN 11,371,252, 3,021,158,581 7,792,358,1 121 71 Tổng lợi nhuận sau thuế 41,910,879,317 22,265,016,244 60,458,399,449 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 1 4, 10, 2,594 495 807 số cổ phiếu đang lưu hành 3,327 4,956, 5,594, ,871 300 508 [...]... Campuchia… Công ty còn luôn chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công ty, luôn có chế độ bồi dưỡng nhân tài phù hợp CHƯƠNG 3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MEKONG TRONG TƯƠNG LAI 3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG hoạt động với một quy mô lớn, mấy năm gần đây hoạt động kinh doanh của công ty. .. Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội 2014 2 Giáo trình Tài Chính doanh nghiệp – trường Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội 2014 3 Giáo trình Quản Trị Kinh Doanh – trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 4 Báo cáo tài chính năm 2012-2014 của công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG 5 Bản kế hoạch kinh doanh năm 2015 của công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG 6 Trên các trang wesite: - http://www.hosocongty.vn/ - http://www.hanoi.gdt.gov.vn... công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG nhiều cơ hội kinh doanh nhưng cung không ít thách thức, để tiếp tục phát triển hoạt động kinh doanh của mình thì công ty đã đặt ra mục tiêu mở rộng thị trường, tăng tốc độ phát triển,tiếp tục năng cao chất lượng phục vụ, đa dạng hóa sản phẩm nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận cho toàn công ty Trong thời gian thực tập tại công ty em nhận thấy từ khi thu hút thêm vốn công ty. .. xác nhịp độ tăng trưởng của thị trường 2.2.6 Chiến lược và kế hoạch của công ty Công ty với chiến lược luôn giữ vững về doanh số, tạo thế độc quyền cho công ty về sản phẩm vải địa kỹ thuật, hướng tới và duy trì vị thế là công ty hàng đầu tại thị trường Việt Nam trong cung cấp và thi công hạ tầng Để đạt được các chiến lược đó, công ty luôn có các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn để phát triển thị trường như... dần qua các năm Điều này cho thấy chất lượng nhân sự của công ty đang ngày càng được nâng cao Yêu cầu công việc thì ngày càng đòi hỏi chuyên sâu và nâng cao hơn để phù hợp với tình hình phát triển của công ty Nên công ty ngày càng chú trọng nguồn nhân sự đầu vào , cũng như nâng cao trình độ của nhân viên hiện nay trong công ty Cụ thể năm 2012 công ty có 8 người ở trình độ đại học thì năm 2013 đã có 14... của Việt Nam Nghiên cứu thực tế: Công ty thường xuyên cử nhân viên đi khảo sát thực tế thị trường nhằm nắm bắt khả năng tiêu thụ của công ty và thu nhập các thông tin phản hồi khách hàng sử dụng máy in HITACHI Tuy nhiên công tác nghiên cứu thị trường của công ty còn chưa tốt Do chưa có phòng marketing chuyên trách đảm nhiệm việc nghiên cứu, phân tích thị trường nên chưa dự báo chính xác nhịp độ tăng... nhuận và tỉ suất vốn kinh doanh lại có xu hướng giảm xuống trong năm 2014, do công ty có sự tăng trưởng về nguồn vốn và theo đó là sự tăng trưởng lớn về doanh thu Nhưng cũng cho thấy công ty chưa thực sự tận dụng hết nguồn lực của công ty và quản lí chưa tốt công tác chi phí Bảng 3 1 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm (2011-2013) TT 1 2 3 Chỉ tiêu Doanh thu tiêu thụ theo giá hiện hành... nước ngoài trong sử dụng và đào tạo cho chuyên gia của công ty 2.2 Tình hình các hoạt động chủ yếu của công ty 2.2.1 Đặc điểm về nguyên vật liệu Công ty chủ yếu nhập các nguyên liệu (dung môi, mực in, nước rửa), phụ tùng chính hãng chính hãng để vận hành máy in phun, máy dò, 2.2.2 Công tác chất lượng Hiện nay do tính cạnh tranh cao, nhiều công ty đưa ra nhiều mức giá khác nhau cho các sản phẩm, nhưng... một chiến lược kinh doanh cụ thể Đây là một cơ sở vững chắc cho sự phát triển lâu dài của công ty Những vấn đề đưa ra trong bài bào cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót, em mong rằng sẽ nhận được những ý kiến đóng góp của cô giáo hướng dẫn Nguyễn Hoàng Lan và các cô chú, anh chị trong Công ty TNHH Kỹ thuật MEKONG để em có thể hoàn thiện những đánh giá của bản thân Em xin chân thành cảm ơn! TÀI... khi vẫn thiếu phụ tùng Về kỹ thuật: 1 số kỹ thuật viên còn chưa có nhiều kinh nghiệm 3.2.2 Mục tiêu phát triển của công ty Tăng trưởng doanh thu hàng năm trong giai đoạn 2015-2020 là 20-25%/ năm và tăng lợi nhuận từ 10-20% trong giai đoạn này Mở rộng và phát trỉển thị trường sâu rộng các vùng trên cả nước 3.2.3 Phương hướng phát triển của công ty Về lĩnh vực kinh doanh: Tập trung vào mảng thương mại,