Đang tải... (xem toàn văn)
Trong hơn 8 năm hình thành, xây dựng và phát triển, Ptramesco đã gặt hái được rất nhiều thành công, từng bước khẳng định tên tuổi trên thị trường trong và ngoài nước.
LỜI MỞ ĐẦU Sự tiến bộ của khoa học công nghệ cùng với sự phát triển của nền kinh tế đã tạo ra môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt cho các doanh nghiệp. Vì vậy, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp luôn quan tâm chú trọng đến công tác quản trị nhân lực, bởi tầm quan trọng của quản trị nhân lực xuất phát từ chính vai trò quan trọng của con người trong mọi tổ chức. Tuy nhiên, không phải bất kì tổ chức sản xuất – kinh doanh nào cũng nhận thức rõ điều này, công tác quản lý nguồn nhân lực còn theo lối hành chính, chưa có căn cứ khoa học. Chính vì vậy, việc nghiên cứu đề tài “ Những nghiệp vụ cơ bản của lao động - tiền lương tại công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh kim khí Hải Phòng ” trong khoảng thời gian thực tập tại công ty là rất cần thiết. Thông qua việc tìm hiểu, nghiên cứu những đặc điểm, tình hình hoạt động của công ty cùng những nghiên cứu sâu các hoạt động về quản lý nhân lực như tuyển dụng, đào tạo, tiền lương, công tác cán bộ, tổ chức lao động khoa học…đã giúp cho em một mặt bổ sung những kiến thức đã học, mặt khác thấy được những mặt tích cực và hạn chế trong công tác lao động - tiền lương mà công ty đang gặp phải. Từ đó đề xuất những hướng giải quyết, các kiến nghị nhằm góp phần giải quyết, hoàn thiện hơn công tác lao động - tiền lương tại công ty. Bài báo cáo được chia làm 2 phần như sau: I. Những vấn đề chung về công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh kim khí Hải Phòng. II. Những nghiệp vụ cơ bản của lao động - tiền lương tại công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh kim khí Hải Phòng. Với sự hướng dẫn tận tình của thầy ThS.Lương Văn Úc và sự giúp đỡ của các bác, cô chú và các anh chị tại cơ sở thực tập đã giúp em hoàn thành bài báo cáo tổng hợp này. Nhưng do kiến thức còn hạn chế và chưa có được phương pháp tiếp cận thực tế khoa học nên bài báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong thầy giáo và đơn vị thực tập đóng góp ý kiến để giúp bài được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47 I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH KIM KHÍ HẢI PHÒNG 1. Giới thiệu công ty: Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh kim khí được cổ phần hóa từ một bộ phận doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam theo quyết định số 71/2000/QĐ- BCN ngày 18/12/2000 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp. Công ty có tên giao dịch trên thị trường là Produce and Trading metal stock company (Ptramesco). Công ty được thành lập để huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh các nghề đăng kí và các lĩnh vực khác mà pháp luật không cấm, nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, tăng lợi tức cho cổ đông, đóng góp cho ngân sách Nhà nước và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh. Hiện nay, lĩnh vực kinh doanh của Ptramesco rất đa dạng như: • Sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu vật tư, vật liệu, hàng hóa, thiết bị, phụ tùng và các sản phẩm kim khí. • Dịch vụ vận chuyển, bốc xếp, cho thuê văn phòng, kho bãi và các dịch vụ khác. • Kinh doanh vật liệu xây dựng, sắt thép, sắt thép phế liệu… • Vận tải và đại lý vận tải thủy bộ. • Sản xuất và kinh doanh thép các loại. • Sản xuất và kinh doanh khí công nghiệp và các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật. Trong đó, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty là các mặt hàng kim khí nhập khẩu như thép hình ( chữ U, I, H, L, cọc ván thép và ống thép các loại ) với mọi kích cỡ, thép tấm, thép lá dạng cuộn, dạng kiện, phôi thép… từ các nước SNG, Ba Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Nam Phi…phục vụ nhu cầu sản xuất và tiêu dùng trong nước. Trong hơn 8 năm hình thành, xây dựng và phát triển, Ptramesco đã gặt hái được rất nhiều thành công, từng bước khẳng định tên tuổi trên thị trường trong và ngoài nước. Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47 Đánh dấu những sự thành công đó là các danh hiệu, bằng khen mà công ty đã đạt được như: • Năm 2004: Đạt giải thưởng “ Sao vàng đất Việt ” cho sản phẩm lưới thép đạt tiêu chuẩn của Việt Nam trong hội nhập quốc tế. • Năm 2004: Đạt cúp vàng trong Triển lãm hội chợ “ Hội nhập và phát triển ” Hải Phòng lần thứ I. • Năm 2004: Nhận bằng khen của thành phố Hải Phòng đã có thành tích xuất sắc trong phát triển sản phẩm và thương hiệu tham gia hội nhập thị trường quốc tế. • Năm 2005: Nhận bằng khen của Liên đoàn lao động thành phố Hải Phòng đạt thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua lao động giỏi và xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh. • Năm 2005: Đầu tư xây dựng nhà máy luyện phôi thép công suất 200.000 tấn/năm tại khu kinh tế Đình Vũ - Hải Phòng để đáp ứng nhu cầu thị trường. • Năm 2006: Nhận bằng khen của thành phố Hải Phòng đã có thành tích xuất sắc trong công tác bảo hộ lao động. Mục tiêu phát triển công ty đến năm 2015: Ptramesco xác định cho mình một mục tiêu phấn đấu trước mắt và lâu dài là từng bước phát triển sản xuất, kinh doanh, dịch vụ nhằm bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh; tạo lập, củng cố uy tín và sức cạnh tranh trên thị trường để giữ được nhịp độ tăng trưởng ổn định qua các năm và kinh doanh có lãi; giữ cho giá trị cổ phiếu Công ty không bị sụt giảm với mức cổ tức không thấp hơn lãi suất Ngân hàng trong cùng thời kì; tăng cường tích lũy phát triển Công ty để đến năm 2015 có quy mô vốn kinh doanh vào khoảng 100 - 150 tỷ đồng đủ để cạnh tranh được trên thị trường một số vật tư kim khí đặc thù và giữ vị trí trung tâm trong sản xuất, kinh doanh xuất - nhập khẩu một số mặt hàng kim khí chủ lực trên địa bàn. Trụ sở chính: Số 6 – Nguyễn Trãi – Máy Tơ – Ngô Quyền - Hải Phòng. Vốn điều lệ: 10.500.000.000 đồng ( Mười tỷ, năm trăm triệu đồng ). Công ty có: 44 cổ đông. Mỗi cổ phần có mệnh giá 100.000 đồng ( Một trăm ngàn đồng ). Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47 Email: Ptramesco@hn.vnn.vn Website: www.ptramesco.com.vn 2. Cơ cấu tổ chức của công ty: ( Nguồn: Phòng tổ chức văn thư Công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh kim khí ) Như vậy: Cơ cấu tổ chức của công ty được chia ra làm 2 phần rất rõ ràng: Bộ máy quản lý: Bao gồm: • Đại hội đồng cổ đông. • Hội đồng quản trị. • Ban kiểm soát. • Ban giám đốc: Gồm 1 Tổng giám đốc, 4 Phó Tổng giám đốc ( nội chính, kĩ thuật, kinh doanh, đầu tư ). • Giám đốc chi nhánh, cửa hàng trưởng. • Trưởng, phó các phòng ban. Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47 Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban kiểm soát Phó TGĐ nội chính Phó TGĐ kĩ thuật Phó TGĐ kinh doanh Phó TGĐ đầu tư Phòng kĩ thuật sản xuất Xưởng sản xuất Chi nhánh Phòng kinh doanh Kho tàng, cửa hàng Phòng đầu tư Phòng tài chính - kế toán Văn phòng tổ chức văn thư Đại hội đồng cổ đông • Quản đốc, phó quản đốc, đốc công các phân xưởng. Tổ chức sản xuất: Bao gồm: • Tổ vận hành sửa chữa điện. • Tổ cơ khí ( Tổ sắt hàn, tổ cắt gọt, tổ cắt thép lưới, tổ nguội, tổ bốc xếp, máy trục…). • Tổ xe tải và xe cần trục của công ty… 3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Ptramesco: Với những điều kiện thuận lợi về địa bàn sản xuất, vị thế trong kinh doanh cũng như nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn, tay nghề cao trong quản lý điều hành và sản xuất kinh doanh…Ptramesco đã tận dụng một cách triệt để và có hiệu quả những tiềm lực này nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động, tăng lợi nhuận và doanh thu cho công ty, nâng cao mức thu nhập cho người lao động. Thể hiện thông qua các con số đáng kể sau: Nguồn nhân lực: Do việc mở rộng quy mô sản xuất và sự thay đổi trong cơ cấu ngành nghề kinh doanh tại Ptramesco đã đòi hỏi một số lượng cán bộ công nhân viên nhất định nhằm đáp ứng nhu cầu này. Chính vì vậy mà số lượng người lao động tại công ty đã không ngừng tăng qua các năm cả về số lượng lẫn chất lượng. Cụ thể: Đơn vị: Người Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Số lượng 557 635 753 ( Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2005, 2006, 2007 ) Kết quả sản xuất kinh doanh: Ptramesco luôn xác định cho mình những mục tiêu sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn rất rõ ràng, cụ thể, đồng thời luôn vạch ra những chiến lược, phương pháp khoa học nhằm thực hiện các mục tiêu đó. Với sự chỉ đạo sáng suốt của ban lãnh đạo, cùng sự thống nhất, đoàn kết làm việc của công nhân viên đã giúp cho Ptramesco thực hiện thắng lợi các mục tiêu đặt ra, đạt được doanh thu, lợi nhuận cao, chiếm lĩnh những mảng thị trường lớn, khẳng định thương hiệu của sản phẩm và công ty ở trong và ngoài nước. Nhất là trong giai đoạn 3 năm 2005, 2006, 2007, Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47 với số lượng cán bộ công nhân viên không ngừng lớn mạnh cùng những nỗ lực của công ty đã mạnh dạn đổi mới dây chuyền công nghệ, thay đổi quy trình sản xuất, vì thế mà Ptramesco đã đạt được kết quả sản xuất kinh doanh rất cao. Cụ thể như: Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tài sản ngắn hạn 179.954.303.496 180.015.361.820 330.806.392.422 Tài sản dài hạn 83.457.830.554 112.307.175.436 187.791.359.844 Doanh thu 382.451.994.297 650.921.160.652 1.224.734.170.263 Lợi nhuận sau thuế 6.173.750.409 10.755.634.434 64.402.322.142 ( Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh kim khí năm 2005, 2006, 2007 ) Trong đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của Ptramesco đã đạt được những thành tựu như: Mặt hàng thép hình cỡ lớn từ 150 - 900 được nhập khẩu chủ yếu từ Korea – SNG và Trung Quốc qua ủy thác nhưng có lãi gộp khá cao trung bình từ 400 – 500 đồng / kg đã đem lại cho công ty khoản lãi gộp trung bình từ 340 – 400 triệu đồng mỗi tháng và 3,8 – 4 tỷ đồng mỗi năm. Đây được coi là mặt hàng truyền thống và có ưu thế của Ptramesco, mang lại lợi thế cạnh tranh cao và tạo khả năng tăng trưởng vững chắc cho cho quá trình phát triển của công ty. Với mặt hàng thép tấm, năng lực tiêu thụ của công ty trung bình mỗi tháng từ 3.000 đến 4.300 tấn. Mặt hàng này tuy lãi xuất không cao ( lãi gộp 150 – 500 đồng /kg) nhưng nếu số lượng tiêu thụ bình quân 3.000 tấn / tháng cũng cho một luợng lãi gộp 300 – 400 triệu đồng và một năm lãi gộp lên tới 3 tỷ đồng. Đây có thể coi là mặt hàng chiến lược, tạo thế và lực cho công ty trong thời gian tới. Các mặt hàng khác được coi là phụ trợ và bổ xung, giúp mở rộng khả năng kinh doanh tổng hợp, chống rủi ro, tạo thêm uy tín của công ty như: thép lá cán nguội (khoảng 300 tấn / tháng ), thép ống chịu lực ( khoảng 100 tấn / tháng )… Sắt vụn cũng là một mặt hàng có nhiều ưu thế do nhu cầu của thị trường trong nước là rất lớn, mà giá mua ở SNG lại rẻ, do đó công ty đã nhập khẩu mặt hàng này để bán cho công ty gang thép Thái Nguyên và một số cơ sở luyện thép tư nhân khác với số lượng trung bình Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47 khoảng 100 tấn / tháng. Ngoài ra với việc xây dựng nhà máy luyện phôi thép công suất 200.000 tấn / năm tại khu kinh tế Đình Vũ - Hải Phòng sẽ giúp cho Ptramesco mở rộng thêm thị trường, nâng cao lợi nhuận. 4. Thị trường sản phẩm: Trong nước: Thị trường tiêu thụ các hàng hóa chủ lực của công ty như thép hình, thép lá, phôi thép tập trung chủ yếu ở các tỉnh miền Bắc và miền Trung như Hải Phòng ( Công ty Đóng tàu và xây dựng Thăng Long; Công ty Cổ phần Thép Việt - Nhật; Công ty liên doanh và phát triển Đình Vũ…), Hà Nội ( Vinaconex; Công ty Cổ phần Thép Việt Nam; Tổng Công ty Thép Việt Nam; Công ty Cổ phần tập đoàn Hòa Phát…), Hải Dương, Thái Nguyên, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Đà Nẵng, Vĩnh Phúc, Nghệ An, Ninh Bình, Quảng Ninh…Đây là những thị trường trong nước lớn và có nhiều tiềm năng để công ty tiêu thụ sản phẩm thế mạnh của mình. Ngoài nước: Hiện công ty đang có mối quan hệ bạn hàng tại Nga, Hàn Quốc, Trung Quốc…Ngoài ra, Ptramesco đang hướng vào khai thác thị trường Nga và Đông Âu; hay liên kết sản xuất, bao tiêu sản phẩm với các công ty, tập đoàn lớn của nước ngoài như Huyndai, khu vực SNG…Với những đối tác này, công ty xúc tiến quảng bá mạnh mẽ những sản phẩm do công ty sản xuất ra hay trao đổi, thu mua trong nước để tạo ra nguồn hàng đối lưu với thị trường nước ngoài theo hướng nhập CIP và xuất đổi FOB tại Hải Phòng, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh…Như vậy, công ty không chỉ mở rộng thị trường trong nước mà đang từng bước xâm nhập ra các thị trường nước ngoài bằng những sản phẩm có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn hội nhập quốc tế. Đây là chiến lược kinh doanh rất đúng đắn nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty, nâng giá trị cổ phiếu trên thị trường, tăng thu nhập cho người lao động. 5. Cơ sở vật chất: Kết cấu hạ tầng: • 1 trụ sở chính ( Số 6 - Nguyến Trãi – Ngô Quyền - Hải Phòng ). • 2 xưởng sản xuất ( 3.600 m2 ) gồm 4 dãy nhà xưởng. Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47 • 1 kho bãi ( 18.000 m2 ). • 1 chi nhánh ( Bến Kiền - Hải Phòng ); 2 cửa hàng. Máy móc, trang thiết bị: • Trang thiết bị: Bao gồm: Bàn, ghế, máy vi tính, máy fax, tủ tài liệu… • Máy móc: Bao gồm: + 4 máy dập lưới thép 75T, 45T, 30T; + 4 máy cán usê xà gồ; + 4 máy cắt tôn, trong đó máy cắt tôn dày tới 25mm: 1 chiếc; máy cắt tôn từ 20mm trở xuống: 3 chiếc; + Nhiều máy khác như máy hàn, máy tiện… Phương tiện vận tải: + Cẩu trục, cổng trục sức nâng lớn nhất 25 tấn: 6 chiếc; + Cần cẩu bánh lốp đi công trường có sức nâng 25 tấn: 2 chiếc; + Cần cẩu đi công trường có sức nâng 50 tấn: 2 chiếc; + Ngoài ra, công ty còn có 4 cẩu của Nhật, 4 xe tải, và một số xe con… II. NHỮNG NGHIỆP VỤ CƠ BẢN CỦA LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH KIM KHÍ HẢI PHÒNG 1. Nghiệp vụ tổ chức: Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47 1.1. Tổ chức Bộ máy quản lý: Đại hội đồng cổ đông: Quyền hạn và trách nhiệm của đại hội đồng cổ đông : • Thông qua định hướng phát triển công ty. • Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại, quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần. • Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên của Hội đồng quản trị và thành viên của ban kiểm soát. • Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị lớn hơn hoặc bằng 50% tổng giá trị tài sản ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty. • Quyết định sửa đổi, bổ sung điều lệ của công ty. • Chỉ định một công ty kiểm toán độc lập, hoạt động hợp pháp tại Việt Nam và đủ điều kiện kiểm toán theo quy định pháp luật hiện hành. • Thông qua báo cáo tài chính hàng năm. • Quyết định tổ chức lại và giải thể công ty. • Quyết định tăng, giảm vốn điều lệ của công ty. • Quyết định niêm yết hoặc đăng kí giao dịch cổ phiếu của công ty trên thị trường chứng khoán. Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến lợi ích, quyền lợi của công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị của công ty có quyền hạn và trách nhiệm sau đây: • Quyết định chiến lược của công ty. • Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại. • Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại. • Quyết định huy động thêm vốn theo các hình thức khác. Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47 • Quyết định phương án đầu tư, quyết định giải pháp phát triển thị trường tiếp thị và công nghệ. • Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, kế toán trưởng của công ty. • Quyết định mức lương và các lợi ích khác của cán bộ, công nhân viên. • Quyết định quy chế quản lý nội bộ của công ty, cơ cấu tổ chức, quyết định thành lập công ty con, chi nhánh, văn phòng đại diện. • Kiến nghị mức cổ tức được trả, thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý các khoản lỗ phát sinh trong kỳ. • Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông. Ban kiểm soát: Bao gồm 3 thành viên trong đó 1 thành viên là kế toán viên hoặc kiểm toán viên, trưởng ban kiểm soát là cổ đông của công ty. Quyền và trách nhiệm của ban kiểm soát là: • Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của công ty. Kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động của công ty khi cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông ( việc kiểm tra không được gây cản trở hoạt động của Hội đồng quản trị, không được gây gián đọan điều hành hoạt động kinh doanh của công ty ). • Kiến nghị lên Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động của công ty. • Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, trong công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính. • Thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo, kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông. Ban giám đốc: Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47 [...]... thộp, hng ro v ca song st: n v tớnh: 1m2 Công việc -Sản xuất hàng rào lói Thành phần hao phí Vật liệu Thép hình Thép tròn >10 Sinh viờn: Lờ Thanh Huyn Đơn Hàng rào l- Cửa lới Hàng rào Cửa song vị ới thép thép song sắt sắt kg kg 13,0 0,7 16 0,5 5 16,5 8,5 13,5 Lp: QTNL 47 thép -Sản xuất cửa lới thép - Sản xuất hàng rào song sắt - Sản xuất m2 kg chai kg cái % công 1,1 0,42 0,06 0,027 0,5 1,17 1,1 0,51... sut lao ng cao, em li li ớch kinh t cho cụng ty nh mc lao ng ca cụng ty c xỏc nh da vo cỏc cn c sau: Hng dn ca thụng t s 06/TT-BLTBXH ngy 05/01/2005 ca B LTBXH hng dn phng phỏp xõy dng nh mc lao ng, da vo nhim v sn xut kinh doanh ca tng nm Hin nay, cụng tỏc nh mc lao ng ca cụng ty c biu hin di dng cỏc mc lao ng nh sau: Mc biờn ch: Cn c xõy dng mc biờn ch l da vo k hoch phỏt trin sn xut, kinh doanh, ... chng khoỏn Trc tip ch o Phũng u t hot ng cú hiu qu Cỏc phũng ban: Phũng kinh doanh: nhim v ch yu ca phũng kinh doanh ti Ptramesco: + Trng phũng kinh doanh chu trỏch nhim trc Giỏm c Cụng ty v mi hot ng ca phũng mỡnh trong thc thi nhim v kinh doanh + Cú nhim v cựng vi Phú giỏm c kinh doanh giỳp Giỏm c cụng ty trong vic kinh doanh, khai thỏc, buụn bỏn hng húa v cỏc dch v khỏc + Phi thng xuyờn nghiờn... ty C phn sn xut v kinh doanh kim khớ cỏc nm 2005, 2006, 2007 ) Nh vy: Cụng tỏc cỏn b m cụng ty ang thc hin hon ton phự hp vi tim lc ti chớnh hin ti v nhu cu sn xut kinh doanh Vic iu ng hay chuyn cụng tỏc cho mt s cỏn b, cụng nhõn viờn sang chi nhỏnh Bn Kin hoc chm dt lao ng vi cụng ty u c cỏn b, cụng nhõn viờn trong cụng ty ng h nhm phc v c lc cho hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty 2 Hot ng nhõn lc:... trong cỏc lnh vc ni chớnh, k thut, kinh doanh, u t Quyn v trỏch nhim ca Ban giỏm c ti Ptramesco: Quyt nh tt c cỏc vn liờn quan n hot ng kinh doanh hng ngy ca cụng ty T chc thc hin cỏc quyt nh ca Hi ng qun tr cụng ty T chc k hoch kinh doanh v phng ỏn u t ca cụng ty Kin ngh phng ỏn c cu t chc, c ch qun lý ni b cụng ty B nhim, min nhim cỏc chc danh qun lý trong cụng ty, tr cỏc chc danh do Hi ng qun... ngha rt ln trong vic giỳp cho cụng ty t hiu sut cao cng nh tỏc ng ln ti o c lao ng ca ngi lao ng Thự lao lao ng l phn c bn nht vi ngi lao ng bi nú giỳp cho h chi tr cuc sng hng ngy, to ng lc thỳc y h lm vic Mt khỏc, nú cng l mt phn quan trng trong chi phớ sn xut ca cụng ty, l cụng c duy trỡ v gi chõn ngi lao ng lm vic cho cụng ty Nhn thy c tm quan trng nh vy ca thự lao lao ng m Ptramesco luụn chỳ trng... hon ton phự hp vi quy mụ lc lng lao ng trc tip ti cụng ty, ng thi phn ỏnh c s quan tõm ca cụng ty ti ngi lao ng lc lng chớnh to ra sn phm cho cụng ty Trỡnh t xõy dng h thng tr cụng ca cụng ty: Cụng ty cn c vo k hoch sn xut kinh doanh s nh c qu lng v cú k hoch phõn b mc lng hp lớ H thng tr cụng ca cụng ty c tin hnh nh sau: Xem xột mc lng ti thiu m Nh nc quy nh: giỳp cụng ty m bo tớnh hp phỏp ca h thng... sn xut kinh doanh ca cụng ty Vớ d: Tiờu chun v iu kin tr thnh thnh viờn ca Hi ng qun tr: Cú nng lc, hnh vi dõn s, khụng thuc i tng b cm qun lý theo quy nh iu 13 - Lut doanh nghip L c ụng cỏ nhõn s hu ớt nht 3,5 % tng s c phn ph thụng hoc i din ca c ụng l phỏp nhõn s hu ớt nht 5 % tng s c phn ph thụng Cú trỡnh chuyờn mụn trong qun lý kinh doanh hoc trong ngnh, ngh kinh doanh ch yu ca cụng ty C... tha món, cụng bng vi tt c ngi lao ng m vn m bo trong kh nng chi tr ca cụng ty C th, cụng tỏc thự lao lao ng ca cụng ty c tin hnh nh sau: 8.1 Tin lng: Ngun hỡnh thnh v phõn phi qu tin lng: Qu tin lng ca cụng ty c trớch trong giỏ thnh sn phm ca cụng ty, cn c vo quyt nh giao n giỏ ca Hi ng qun tr trờn c s nhim v sn xut kinh doanh nm k hoch v kt qu thc hin nm trc lin k ca cụng ty, m bo theo ỳng quy nh hin... viờn: Lờ Thanh Huyn Lp: QTNL 47 iu hnh cỏc hot ng sn xut ,kinh doanh ca cụng ty, chu trỏch nhim v sn xut, kinh doanh ca cụng ty Thc hin cỏc nhim v do i hi c ụng v Hi ng qun tr giao cho Bỏo cỏo kt qu hot ng sn xut, kinh doanh ca Cụng ty theo quy nh ngh Hi ng qun tr b nhim, min nhim, khen thng, k lut cỏc Phú Tng Giỏm c, K toỏn trng ca Cụng ty Ra quyt nh b nhim, min nhim, khen thng, k lut trng, phú