TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRƯƠNG THỊ TUYẾT TRÂN QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Tài ngân hàng Mã số ngành: 52340201 Tháng 12 - 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRƯƠNG THỊ TUYẾT TRÂN MSSV: C1200153 QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẨN THƠ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Tài ngân hàng Mã số ngành: 52340201 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS. PHAN ĐÌNH KHÔI Tháng 12 - 2014 LỜI CẢM TẠ Để hoàn thành luận văn này, trước hết em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh trường Đại Học Cần Thơ truyền dạy cho em kiến thức vô quý giá. Đặc biệt em xin cảm ơn thầy Phan Đình Khôi tận tình dẫn, đóng góp ý kiến quý báu cho đề tài em. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám Đốc Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ anh chị, cô Ngân hàng việc tiếp nhận giúp đỡ em nhiều trình thực đề tài. Cuối em xin kính chúc quý thầy cô trường Đại học Cần Thơ, Khoa Kinh tế Quản trị Kinh doanh, thầy Phan Đình Khôi cô chú, anh chị Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ dồi sức khỏe, thành công công việc với lời chúc tốt đẹp nhất. Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Sinh viên thực Trương Thị Tuyết Trân Trang i LỜI CAM KẾT Tôi tên: Trương Thị Tuyết Trân MSSV: C1200153 Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác. Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Sinh viên thực Trương Thị Tuyết Trân Trang ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Thủ trưởng đơn vị (ký tên đóng dấu) Trang iii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Giáo viên hướng dẫn Trang iv MỤC LỤC Trang Chương 1: GIỚI THIỆU . 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI . 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung . 1.2.2 Mục tiêu cụ thể . 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian . 1.3.2 Thời gian 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu . 1.4 CẤU TRÚC CỦA BÀI VIẾT Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN . 2.1.1 Khái quát nguồn vốn NHTM . 2.1.2 Quản trị nguồn vốn ngân hàng . 11 2.2 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU 16 2.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 17 2.3.1 Phương pháp thu thập số liệu 17 2.3.2 Phương pháp phân tích số liệu 17 Chương 3: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ 19 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM . 19 3.2 KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ 20 3.2.1 Giới thiệu tổng quan Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ . 20 3.2.2 Cơ cấu tổ chức chức phòng ban . 20 3.2.3 Những thuận lợi, khó khăn định hướng phát triển Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ thời gian tới . 22 3.3 KHÁI QUÁT VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2011- 6/2014 . 23 3.3.1 Thu nhập 25 3.3.2 Chi phí . 26 3.3.3 Lợi nhuận 26 Trang v Chương 4: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ 28 4.1 TỔNG QUAN VỀ NGUỒN VỐN CỦA NGÂN HÀNG XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ 28 4.1.1 Cơ cấu nguồn vốn . 28 4.1.2 Phân tích vốn chủ sở hữu 30 4.1.3 Phân tích vốn huy động 30 4.1.4 Phân tích vốn điều chuyển 31 4.2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ . 32 4.3 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CHO VAY CỦA NGÂN HÀNG XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ 35 4.3.1 Phân tích doanh số cho vay . 36 4.3.2 Phân tích doanh số thu nợ . 38 4.3.3 Tình hình dư nợ 40 4.3.4 Phân tích nợ xấu . 43 4.4 PHÂN TÍCH MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN VÀ MỘT SỐ RỦI RO LIÊN QUAN ĐẾN NGUỒN VỐN CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ 44 4.4.1 Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn 44 4.4.2 Phân tích chi phí nguồn vốn . 47 4.4.3 Phân tích lợi nhuận . 48 4.4.4 Phân tích số rủi ro liên quan đến nguồn vốn 49 Chương 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ .52 5.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ 52 5.1.1 Những khó khăn thách thức . 52 5.1.2 Định hướng quản trị nguồn vốn chiến lược phát triển Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ . 53 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ 54 5.2.1 Tăng cường công tác đạo, điều hành hoạt động huy động vốn 54 5.2.2 Tăng cường khả quản lý thời hạn nguồn vốn huy động 54 5.2.3 Chủ động phân tán rủi ro . 55 Trang vi 5.2.4 Nâng cao trình độ cán tín dụng 55 5.2.5 Phát triển quy mô nguồn vốn huy động kết hợp với sử dụng vốn 56 Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 58 6.1 KẾT LUẬN . 58 6.2 KIẾN NGHỊ . 58 6.2.1 Đối với Ngân hàng hội sở 58 6.2.2 Đối với quyền địa phương 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 60 Trang vii DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1: Kết hoạt động kinh doanh Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011-6/2014 24 Bảng 4.1: Cơ cấu nguồn vốn Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011- 6/2014 29 Bảng 4.2: Cơ cấu nguồn vốn huy động Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011- 6/2014 . 33 Bảng 4.3: Doanh số cho vay theo thời hạn tín dụng Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011-6/2014 . 36 Bảng 4.4: Doanh số thu nợ theo thời hạn tín dụng Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011-6/2014 38 Bảng 4.5: Tình hình dư nợ theo thời hạn tín dụng Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011-6/2014 41 Bảng 4.6 Tình hình nợ xấu Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam – chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011 – 6/2014 . 43 Bảng 4.7: Chỉ tiêu đánh giá hiệu tín dụng Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam – chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011 – 6/2014 44 Bảng 4.8: Các số đánh giá chi phí nguồn vốn Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam – chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011 – 6/2014 47 Bảng 4.9: Các số đánh giá lợi nhuận Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam – chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011 – 6/2014 48 Bảng 4.10: Tổng hợp tiêu đo lường rủi ro lãi suất Ngân hàng Xây dựng Việt Nam – chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011 – 6/2014 . 49 Bảng 4.11: Khả khoản Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011 – 6/2014 . 50 Trang viii điều chuyển từ hội sở chi phí cho việc sử dụng vốn hội sở cao chi phí huy động được. Từ đó, làm chi phí ngân hàng tăng lên lợi nhuận giảm đi. Ngược lại, ngân hàng huy động nhiều vốn lại không sử dụng đồng vốn hiệu nhất, không cho vay đầu tư mà bị ứ đọng lại ngân hàng khoản phí cho việc huy động vốn đó. Điều dẫn đến hiệu hoạt động kinh doanh ngân hàng bị sụt giảm. Như ta thấy muốn nâng cao tối đa khả hoạt động ngân hàng cân đối giữ nguồn vốn sử dụng vốn hợp lý điều quan trọng. Hoạt động ngân hàng đặc biệt chỗ ngân hàng không sử dụng tiền để cung ứng kinh tế mà sử dụng nguồn tiền nhàn rỗi huy động vay lại. Như với phương thức hoạt động nguồn vốn huy động ngân hàng phải chiếm tỷ lệ cao, thường 80% để đảm bảo hiệu hoạt động cao nhất. Bảng 4.7 cho thấy giai đoạn 2011- 6/2014 tỷ lệ vốn huy động ngân hàng 90%, tương ứng qua năm 96,82%, 95,68%, 96,73%, 95, 83%. Có tỷ lệ nhờ ngân hàng linh động sử dụng nhiều hình thức huy động vốn để giữ chân thu hút khách hàng: Tiền gửi tiết kiệm lãi suất bậc thang theo số dư, chương trình chào mừng ngày lễ lớn năm, chương trình rút thăm trúng thưởng, thẻ cào quà tặng nhiều chương trình khuyến tặng quà tri ân khách hàng khác thực lần lượt. Song song việc mở rộng hình thức huy động ngân hàng hướng đến tăng cường nghiệp vụ bảo lãnh, tài trợ thương mại. Thông qua việc áp dụng mức lãi suất linh hoạt, chương trình khuyến mãi, tài trợ quảng bá hình ảnh chăm sóc khách hàng, ngân hàng kết hợp với việc thường xuyên nghiên cứu, điều tra thị trường để đưa mức lãi suất hợp lý với chuyển biến kinh tế phù hợp với tâm lý khách hàng để giữ chân khách hàng truyền thống mở rộng thêm nhiều đối tượng khách hàng mới. Qua ta thấy tầm quan trọng vốn huy động hoạt động chung ngân hàng nói riêng toàn hệ thống nói chung. Nó định sống ngân hàng thương mại kinh tế thị trường. 4.4.1.2 Tổng dư nợ/ Vốn huy động Chỉ tiêu cho thấy khả sử dụng vốn huy động ngân hàng, tiêu lớn hay nhỏ không tốt, tiêu lớn khả huy động vốn ngân hàng thấp, ngược lại tiêu nhỏ ngân hàng sử dụng vốn huy động không hiệu quả. Trong giai đoạn 2011-6/2014 ta thấy ngân hàng có số tổng dư nợ Trang 45 vốn huy động thấp tăng giảm không đáng kể. Qua bảng 4.7 cho thấy số tổng dư nợ vốn huy động cao năm 2012 đạt 6,85% có nghĩa 6,85 đồng dư nợ tài trợ 100 đồng vốn huy động, năm tỷ lệ tăng giảm không đáng kể đạt 5,90% năm 2013 6,43% vào tháng đầu năm 2014 chứng tỏ khả sử dụng vốn ngân hàng không cao. Ngân hàng huy động vốn cao cho vay không nhiều, không tận dụng tối đa nguồn vốn huy động, ngân hàng bị ứ động vốn phải trả lãi tiền gửi làm tăng chi phí cho ngân hàng. Điều ảnh hưởng nhiều đến kết hoạt động tín dụng ngân hàng đồng thời làm cho lợi nhuận ngân hàng bị giảm theo. Vì vậy, việc cân đối nguồn vốn ngân hàng cần thiết để vừa đảm bảo an toàn hiệu hoạt động ngân hàng ngày cao. 4.4.1.3 Nợ xấu/ Tổng dư nợ. Bảng 4.7 cho thấy tình hình nợ xấu tổng dư nợ ngân hàng qua năm có tăng giảm không ổn định. Năm 2012 tỷ lệ 2,09% tăng 1,9% so với năm 2011do kinh tế vùng bị ảnh hưởng , sang năm 2013 nợ xấu tổng dư nợ giảm xuống 0,47% 0,35% vào tháng đầu năm 2014. Điều phần kinh tế vùng dần phát triển sau khủng hoảng số nợ xấu cán tín dụng xử lý để thu hồi vốn. Nhìn chung tổng nợ xấu ngân hàng qua năm giảm chứng tỏ hiệu công tác thu hồi nợ cán ngân hàng ngày cao. 4.4.1.4 Vòng quay vốn tín dụng. Vòng quay vốn tín dụng đánh giá hiệu đồng vốn cho vay ngân hàng, xác định số vòng luân chuyển bình quân đồng vốn cho vay khoảng thời gian định. Vòng quay vốn cao có nghĩa tốc độ luân chuyển vốn nhanh ngược lại. Bảng 4.7 cho thấy vòng quay vốn ngân hàng qua năm có tăng giảm. Năm 2011 vòng quay vốn 5,31 vòng đến năm 2012 tăng lên 6,76 đạt 7,06 năm 2013 vòng. Như qua năm vòng quay vốn tín dụng ngân hàng cao. Đó ngân hàng chủ yếu cho vay ngắn hạn, khoản vay ngắn hạn thường có rủi ro khả thu hồi nhanh khoản vay trung dài hạn. Việc thu hồi nợ nhanh làm cho tốc độ luân chuyển vốn tín dụng ngân hàng cao. Tuy nhiên đến tháng đầu năm 2014 vòng quay vốn tín dụng giảm xuống 4,47 vòng cho vay trung dài hạn ngân hàng có xu hướng tăng làm ảnh hưởng đến việc thu nợ làm Trang 46 cho vòng quay vốn tín dụng giảm xuống. 4.4.2 Phân tích chi phí nguồn vốn. Chi phí nguồn vốn tiêu mà nhà quản trị quan tâm định lực chọn danh mục đầu tư. Các số tài chi phí nguồn vốn tính toán bảng sau: Bảng 4.8: Các số đánh giá chi phí nguồn vốn Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam – chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011 – 6/2014 KHOẢN MỤC ĐVT 2011 NĂM 2012 2013 6/2014 Chi phí lãi Triệu đồng 146.398 170.939 222.674 71.728 Thu nhập lãi Triệu đồng 169.534 196.699 253.651 92.973 Tổng chi phí Tổng vốn huy động Tổng vốn huy động BQ Chi phí lãi/ Tổng chi phí Chi phí lãi/ Tổng VHĐ BQ Thu nhập lãi/ Chi phí lãi Triệu đồng Triệu đồng 164.601 191.378 243.143 79.533 944.505 1.095.765 1.468.387 1.493.217 918.023 1.020.135 1.282.076 1.480.802 88,94 89,32 91,58 90,19 % % 15,95 16,76 17,37 4,84 % 115,80 115,07 113,91 129,62 Nguồn: Phòng kế toán Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam - chi nhánh Cần Thơ Chi phí lãi tổng chi phí Đây số cho biết tỷ trọng chi phí lãi tổng chi phí mà ngân hàng phải trả để kinh doanh. Bảng 4.8 cho thấy năm 2013 số đạt 91,58% cao giai đoạn nghiên cứu từ năm 2011 đến 6/2014. Chỉ số cho biết 100 đồng chi phí bỏ có 91,58 đồng chi phí từ lãi, lại chi phí phi lãi. Đến tháng đầu năm 2014 số có giảm không đáng kể. Chỉ số ngân hàng tương đối cao ngân hàng phải cạnh tranh gay gắt với ngân hàng khác, chạy đua lãi suất với nhiều chương trình khuyến hấp dẫn để tăng cao nguồn vốn huy động. Điều làm cho chi phí lãi ngân hàng tương đối cao có xu hướng tăng. Chi phí lãi tổng vốn huy động bình quân. Bảng 4.8 cho thấy tiêu đếu tăng qua năm đồng nghĩa với mức phí mà ngân hàng phải trả cho việc huy động vốn ngày tăng. Năm 2011 số 15,95% cho biết 100 đồng vốn huy động ngân hàng phải trả 15,95 đồng chi phí lãi, năm 2012 16,76 đồng, năm 2013 17,47 đồng. Nhưng tháng đầu năm 2014 số giảm 4,48 đồng. Điều cho thấy sách huy động vốn ngân hàng phát triển tốt, có Trang 47 thể huy động vốn với chi phí thấp, khả cạnh tranh ngân hàng ngày cao. Thu nhập lãi/ chi phí lãi. Bảng 4.8 cho thấy số năm 2011 115,80% có nghĩ 100 đồng chi phí lãi bỏ ngân hàng thu 115,80 đồng thu nhập, đến năm 2013 số giảm nhẹ xuống 113,91 đồng, lại tăng vào lên 129,62 đồng vào tháng đầu năm 2014. Chỉ số qua năm có tăng thấp, chứng tỏ ngân hàng không phát huy hết hiệu sử dụng nguồn vốn mình, ngân hàng huy động vốn với chi phí thấp lợi nhuận qua năm lại không cao. Vì vậy, ngân hàng phải cố gắng để đạt lợi nhuận tối thiểu 50% chi phí bỏ ra. 4.4.3 Phân tích lợi nhuận ngân hàng. Lợi nhuận tiêu tổng hợp để đánh giá chất lượng kinh doanh ngân hàng. Qua tiêu lợi nhuận giúp cho ngân hàng theo dõi, kiểm soát, đánh giá lại sách huy động vốn cho vay mình, xem xét kế hoạch mở rộng tăng trưởng tương lai. Bảng 4.9: Các số đánh giá lợi nhuận Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam – chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011 – 6/2014 ĐVT NĂM 2011 NĂM 2012 Tổng thu nhập Triệu đồng 172.140 200.065 Tổng tài sản Tổng tài sản BQ Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng 975.500 944.825 KHOẢN MỤC Lợi nhuận ròng ROA ROS % % NĂM 2013 257.177 6/2014 95.344 1.145.230 1.517.987 1.558.243 1.060.365 1.331.609 1.538.115 5.428 0,57 3,15 6.254 0,59 3,13 10.104 0,76 3,93 11.384 0,74 11,94 Nguồn: Phòng kế toán Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam - chi nhánh Cần Thơ Chỉ số lợi nhuận ròng/ Tổng tài sản (ROA) Chỉ số ROA giúp cho nhà quản trị ngân hàng thấy khả việc tạo thu nhập. ROA giúp cho ngân hàng xác định hiệu kinh doanh đồng vốn đem đầu tư. Bảng 4.9 cho thấy số lợi nhuận ròng tổng tài sản ngân hàng giai đoạn 2011- 6/2014 có xu hướng tăng lên nằm ngưỡng 0,5%-1%. Trong thấp năm 2011 số ROA 0,57% có nghĩa 100 đồng vốn ngân hàng đem đầu tư tạo 0,56 đồng lợi nhuận, cao năm 2013 đạt 0,76 đồng lợi nhuận. Tuy số ROA ngân hàng thấp phù hợp với tình hình kinh tế nay. Nguyên nhân kinh tế gặp nhiều khó khăn, nhiều Trang 48 doanh nghiệp hoạt động không hiệu nên đa số doanh nghiệp nhu cầu vay thêm mà cố gắng trì hoạt động, nợ xấu tăng cao ngân hàng dè dặt việc cho vay nên làm hạn chế khả sinh lời đồng vốn. Chỉ số Lợi nhuận ròng/ Tổng thu nhập Bảng 4.9 cho thấy số cao năm tháng đầu năm 2014 đạt 11,64% nghĩa 100 đồng thu nhập tạo có 11,94 đồng lợi nhuận. Năm 2011 số thấp 3,15% đến năm 2013 không cải thiện nhiều đạt 3,93. Điều cho thấy ngân hàng chưa có biện pháp tốt để giảm chi phí nâng cao lợi nhuận. Bên cạnh đó, điều kiện khách quan kinh tế nước nhiều biến động, ngân hàng phải hoạt động môi trường liên tục thay đổi nên ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh ngân hàng. 4.4.4 Phân tích số rủi ro liên quan đến nguồn vốn. 4.4.4.1 Rủi ro vốn chủ sở hữu Do Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ chịu quản lý Ngân hàng Xây dựng Việt Nam. Ngân hàng Hội sở điều hành hoạt động chi nhánh hạch toán hoạt động kinh doanh nên phần vốn chủ sở hữu chi nhánh hội sở quản lý đảm bảo an toàn. Đảm bảo an toàn vốn chủ sở hữu quan trọng ngân hàng phải nâng cao hiệu huy động vốn để đảm bảo kết hoạt động kinh doanh mình. 4.4.4.2 Rủi ro lãi suất. Bảng 4.10: Tổng hợp tiêu đo lường rủi ro lãi suất Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam – chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011 – 6/2014 KHOẢN MỤC ĐVT Tài sản sinh lời Tài sản nhạy cảm Nguồn vốn nhạy cảm Hệ số nhạy cảm lãi suất Hệ số độ lệch nhạy cảm Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng NĂM 2011 861.171 328.987 659.370 0,50 (0,38) Trạng thái ngân hàng Thu nhập ròng giảm NĂM 2012 981.628 475.249 785.265 0,61 (0,32) NĂM 6/2014 2013 1.410.244 1.302.811 579.347 346.843 1.052.537 985.274 0,55 0,35 (0,34) (0,49) Nhạy cảm nguồn vốn Khi lãi suất tăng Nguồn: Phòng kế toán Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam - chi nhánh Cần Thơ Qua kết tính toán bảng 4.10 cho thấy hệ số nhạy cảm có xu hướng giảm xuống giai đoạn 2011-6/2014 nhỏ 1, tức ngân Trang 49 hàng qua năm tình trạng nhạy cảm nguồn vốn làm cho thu nhập ròng từ lãi giảm xuống lãi suất tăng tăng cao lãi suất giảm xuống. Hệ số độ lệch nhạy cảm VNCB – chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011-6/2014 âm điều chũng cho thấy ngân hàng tình trạng nhạy cảm nguồn vốn. Nếu có thay đổi giảm lãi suất thu nhập ròng ngân hàng tăng chi phí từ lãi giảm nhanh so với thu nhập lãi. Hiện nay, chủ trương NHNN hạ lãi suất để thể nổ lực việc hỗ trợ doanh nghiệp trì phát triển sản xuất kinh doanh. Có thể nói hội tốt giúp cho ngân hàng gia tăng thu nhập nâng cao hiệu kinh doanh mình. 4.4.4.3 Rủi ro khoản. Rủi ro khoản vấn đề nhạy cảm ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh ngân hàng. Rủi ro khoản xảy ngân hàng nhu cầu khoản thực tế vượt khả dự kiến khoản ngân hàng. Rủi ro khoản mức thấp ngân hàng phải gia tăng chi phí để đáp ứng nhu cầu khoản, làm giảm thu nhập ròng ngân hàng, rủi ro xảy mức cao làm ngân hàng khả toán đứng trước nguy phá sản. Trong điều kiện kinh tế thị trường việc quản trị khoản ngày quan trọng, ngân hàng bị đóng cửa không đáp ứng đủ nhu cầu khoản, có khả trả nợ. Hơn nữa, khả quản trị khoản biểu quan trọng tính hiệu tổng thể để đạt đến mục tiêu kinh doanh ngân hàng. Bảng 4.11: Khả khoản Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011 – 6/2014 KHOẢN MỤC Tiền mặt Tiền gửi TCTD khác Tiền gửi toán Tiền gửi có kỳ hạn Tổng tài sản Trạng thái tiền mặt Hệ số thành phần tiền gừi Triệu đồng NĂM 2011 12.625 NĂM 2012 27.918 NĂM 2013 41.719 Triệu đồng 150 85 40 ĐVT 6/2014 52.180 55 Triệu đồng 56.250 57.130 54.000 53.913 Triệu đồng 875.255 1.023.635 1.401.387 1.425.304 % % 975.500 1.145.230 1.517.987 1.558.243 1,31 2,45 2,75 3,35 6,43 5,58 3,85 3,78 Nguồn: Phòng kế toán Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam - chi nhánh Cần Thơ Trang 50 Chỉ số trạng thái tiền mặt số thể trạng thái tài sản có tính lỏng cao đáp ứng nhu cầu khoản tức thời ngân hàng. Trong hoạt động ngày ngân hàng phải trì mọt lượng tiền mặt định để thực vấn đề chi trả hay rút tiền khách hàng. Đối với ngân hàng số lượng tiền mặt nhiếu ngân hàng lấy lòng tin khách hàng tạo cảm giác an tâm khách hàng gửi tiền. Tuy nhiên giữ lại khoản tiền mặt nhiều làm giảm khả sinh lời ngân hàng. Bảng 4.11 cho thấy, trạng thái tiền mặt ngân hàng giai đoạn 20116/2014 tương đối thấp có xu hướng tăng dần qua năm, thấp năm 2011 1,31 %, đến tháng đầu năm 2014 số đạt cao 3,35%. Trong kinh doanh mục đích sinh lời nên việc sử dụng phần lớn nguồn vốn vào mục đích sinh lời điều bình thường, việc giữ lại tiền mặt để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn bình thường an toàn cho thấy ngân hàng sử dụng tốt nguồn vốn mình. Mặt khác, Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ chi nhánh cấp chịu quản lý ngân hàng hội sở nên vấn đề hỗ trợ khoàn chi nhánh Ngân hàng hội sở hỗ trợ cần thiết. Tuy nhiên, Ngân hàng phải theo dõi chặt chẽ tình hình khoản đảm bảo an toàn cho ngân hàng. Hệ số thành phần tiền gửi, hệ sô cho biết thành phần tiền biến động tiền gửi toán tiền gửi có kì hạn. Hệ số cao cho thấy tỷ trọng tiền gửi toán lớn đòi hỏi ngân hàng phải có nhiều ngân quỹ để dự trữ phù hợp với nhu cầu khoản mình. Bảng 4.11 cho thấy hệ số thành phần tiền gửi ngân hàng thấp có xu hướng giảm xuống cho thấy tính ổn định nguồn cung khoản ngày cao phù hợp với việc dự trữ tiền mặt ngân hàng. Song để đạt điều hoạt động huy dộng vốn ngân hàng ngày tốt hơn, huy động vốn có kỳ hạn nhiều huy động kỳ hạn 12 tháng ngày tăng, góp phần ổn định tính khoản cho ngân hàng. Trang 51 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ 5.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ 5.1.1 Những khó khăn thách thức Trong trình hoạt động ngân hàng gặp phải số khó khăn sau: - Chất lượng hiệu kinh tế địa bàn chưa cao, chưa khai thác tốt nguồn lực đất đai, lao động, khoa học công nghệ. Vai trò ngành kinh tế chủ lực chưa thực rõ nét. - Số lượng khách hàng sử dụng tiện ích sản phẩm dịch vụ đại chưa nhiều so với thực tế quy mô dân số địa bàn thành phố Cần Thơ. Người dân chưa có thói quen hoạch định kế hoạch đầu tư tài dài hạn. - Một số ngành điện nước, bưu điện .chưa thật tạo điều kiện cần thiết cho dịch vụ toán thu hộ, chi hộ qua tài khoản cá nhân mở ngân hàng toán tiền mặt chủ yếu. - Hơn 80% nghiệp vụ ngân hàng giao dịch ngân hàng khách hàng xử lý hệ thống máy tính thiết bị đại song công nghệ ngân hàng trình độ quản trị chưa đáp ứng yêu cầu. Đường truyền liệu chi nhánh phụ thuộc vào tốc độ, chất lượng đường truyền ngành bưu viễn thông địa bàn. Do ngân hàng không chủ động đường truyền nên xảy cố nghẽn mạch, chậm tốc độ toán khả thu hút tiền gửi toán bị ảnh hưởng. - Cạnh tranh huy động vốn ngày trở lên gay gắt, điều kiện hạn chế huy động vốn tiền gửi ngân hàng liên doanh, chi nhánh ngân hàng nước dần tháo gỡ. - Các sản phẩm huy động vốn chưa thực đa dạng việc gắn kết sản phẩm huy động với dịch vụ toán ngân hàng hạn chế. - Thông tin thị trường khách hàng thiếu tượng thông tin không cân xứng. Trang 52 5.1.2 Định hướng quản trị nguồn vốn chiến lược phát triển Ngân hàng TMCP Xây dựng chi nhánh Cần Thơ Căn mục tiêu chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam, Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam – chi nhánh Cần Thơ đề chiến lược kinh doanh năm 2014 với định hướng sau: - Tìm biện pháp hoàn thành tiêu huy động vốn tăng 40%/ năm dư nợ tăng 30%/ năm. -Để tài trợ cho danh mục tài sản không ngừng tăng trưởng, ngân hàng cần khối lượng vốn khổng lồ từ nhiều nguồn khác nhau. Tuy nhiên để đạt mục tiêu kinh doanh nêu, ngân hàng không quan tâm đến mở rộng qui mô nguồn vốn mà phải xây dựng danh mục nguồn vốn với cấu hợp lý, ổn định chi phí thấp làm đích phấn đấu. -Bên cạnh thực lực mình, đặc thù điều kiện kinh tế địa phương xu phát triển kinh tế yêu cầu phát triển chi nhánh để có định hướng đắn trình hoạt động mình. - Ngân hàng không ngừng củng cố, nâng cao hiệu hệ thống mạng lưới hoạt động kinh doanh nhằm thoả mãn tốt nhu cầu thị trường để tăng cầu tài sản Ngân hàng khách hàng tạo động lực cho hoạt động huy động vốn. - Từng bước đại hoá công nghệ để cung cấp sản phẩm dịch vụ tài có chất lượng cao để nâng cao uy tín đối khách hàng góp phần tạo lập nguồn vốn ổn định với qui mô, cấu phù hợp với yêu cầu phát triển. - Đa dạng hoá nguồn vốn kinh doanh, phát huy nội lực việc coi nguồn vốn huy đông địa phương trọng tâm khai thác. - Điều chỉnh cấu nguồn vốn huy động theo thời gian, đảm bảo nguồn vốn trung dài hạn đáp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng tài sản có thời hạn dài, ngăn ngừa rủi ro gặp phải . - Có chiến lựơc huy động vốn phù hợp với điều kiện tổ chức mạng lưới điều kiện kinh tế xã hội, thu nhập tập quán tiêu dùng địa phương Những định hướng bám sát chiến lược kinh doanh Ngân hàng để chúng trở thành thực cần áp dụng đồng giải pháp cụ thể. Trang 53 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ 5.2.1. Tăng cường công tác đạo, điều hành huy động vốn. Thể linh hoạt mềm dẻo, chủ động, tích cực điều hành, quản trị nguồn vốn huy động. - Hướng dẫn triển khai kịp thời văn quy định nghiệp vụ huy động vốn, tiền gửi tuân thủ quy định pháp luật. - Xây dựng chương trình, chiến lược kế hoạch huy động vốn tối ưu, linh hoạt điều chỉnh kế hoạch huy động vốn phù hợp với nhu cầu sử dụng vốn lực huy động vốn. - Hoàn thiện hoạt động nghiệp vụ liên quan đến huy động vốn: công tác kế toán nghiệp vụ huy động vốn, thu chi tiền mặt, ngân quỹ, luân chuyển chứng từ đảm bảo an toàn, xác, hạn chế rủi ro. - Chấn chỉnh công tác quản trị, theo dõi đánh giá huy động vốn, xây dựng hệ thống quản trị phòng ngừa hạn chế rủi ro hữu hiệu. - Củng cố tăng cường vai trò phận liên quan đến công tác huy động vốn quản trị huy động vốn. + Tăng cường vai trò, nhiệm vụ Phòng kế hoạch tổng hợp công tác huy động vốn, cân đối nguồn đảm bảo phù hợp huy động cho vay, đầu tư kỳ hạn, lãi suất, tính toán phân tích tiêu an toàn huy động vốn. + Phát huy tính chủ động sáng tạo phận nghiệp vụ việc đề xuất kế hoạch, tiêu huy động vốn thực tiễn hoạt động; đảm bảo hiệu mở rộng mạng lưới công tác huy động phát triển sản phẩm dịch vụ gắn với tăng trưởng huy động vốn; lựa chọn sử dụng phương tiện công cụ thích hợp; giám sát trình thực kế hoạch; đánh giá tiêu huy dộng đưa dự báo tương lai. + Tạo phối kết hợp tốt phòng ban để đảm bảo mục tiê huy uđộng vốn với chi phí thấp, tăng trưởng nhanh, ổn định tăng tốc để đáp ứng kịp với mục tiêu phát triển chung giai đoạn 2010 - 2013. 5.2.2. Tăng cường khả quản lý thời hạn nguồn vốn huy động. Nên tiếp tục đa dạng hoá kỳ hạn tiền gửi nữa. Hiện nay, kỳ hạn tiền gửi tiết kiệm cá nhân khách hàng doanh nghiệp chi tiết Trang 54 theo tuần theo kinh nghiệm NHTM nước ngoài, tài khoản tiền gửi tiết kiệm khách hàng chia nhỏ theo ngày để phù hợp với nhu cầu khách hàng việc quản trị chi phí cách chi tiết hợp lý. Đa dạng hoá kỳ hạn nên kết hợp với đa dạng hoá lãi suất, Chi nhánh nên áp dụng nhiều phương thức trả lãi trả lãi nhiều lần kỳ, trả lãi trước thay cho hình thức trả lãi sau, trả lãi cuối kỳ nhằm đạt mục tiêu kinh doanh thời kỳ. 5.2.3 Chủ động phân tán rủi ro Trong hoạt động tín dụng, ngân hàng thương mại không nên tập trung vốn vào số khách hàng khách hàng kinh doanh lĩnh vực, cho dù khách hàng đó, lĩnh vực kinh doanh có hiệu quả. Bởi vì, khách hàng ngành nghề gặp khó khăn kinh doanh ảnh hưởng lớn đến hoạt động Ngân hàng. Vì để đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh ngân hàng phải thực phân tán rủi ro. 5.2.4 Nâng cao trình độ cán tín dụng Việc đào tạo bồi dường kiến thức chuyên môn cho cán tín dụng việc làm cần thiết góp phần nâng cao hiệu tín dụng. Bởi cán tín dụng người trực tiếp quan hệ với khách hàng, người thẩm định xem xét vay cho khách hàng nên đòi hởi cán tín dụng phải có trình độ chuyên môn định, am hiểu kinh tế có khả đánh giá tình hình kinh tế thị trường, đánh giá tình hình tài khách hàng, phương án sản xuất kinh doanh có khả thi hay không vay vốn ngân hàng. Ngoài cán tín dụng phải biết chủ trương ngân hàng hội sở, NHNN hiểu biết pháp luật Nhà Nước như: luật kinh tế, luật dân sự, luật đầu tư, luật đất đai … để làm theo qui định pháp luật không bị khách hàng qua mặt. Để làm điều ngân hàng cần: - Định kỳ tổ chức kiểm tra trình độ nhân viên để bổ sung kịp thời kiến thức hạn chế, tổ chức thi đua, hội thảo nghề nghiệp. - Phải có biện pháp động viên khen thưởng hợp lý, rõ ràng cán hoàn thành tốt công việc. Và đồng thời có biện pháp nhắc nhở, phê bình kỷ luật cá nhân, tập thể có hành vi sai trái, không đạt hiệu công việc. Tuy nhiên nâng cao lực chuyên môn chưa đủ mà cán tín dụng cần phải có đức tính trung thực, liêm khiết có trách nhiệm Trang 55 hoàn thành tốt công việc giao. Bên cạnh ngân hàng cần định kỳ hay đột xuất thay đổi địa bàn phụ trách tín dụng để đề phòng trường hợp khách hàng quen biết nên cán tín dụng ỷ lại không cần kiểm tra thẩm định lại cho vay. Ngoài ra, ngân hàng nên đẩy mạnh công tác kiểm tra kiểm soát nội ngân hàng để phát kịp thời tiêu cực từ có biện pháp xử lý thích hợp. 5.2.5 Phát triển quy mô nguồn vốn huy động vốn với sử dụng vốn Trong hoạt động ngân hàng nay, muốn đạt hiệu cao kinh doanh phải bám sát vào nhu cầu thực tế để có điều chỉnh kịp thời quy mô nguồn vốn. Trong hoạt động huy động vốn sử dụng vốn công việc chủ yếu thường xuyên ngân hàng nào. Để nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề phải cân đối hoạt động huy động vốn sử dụng vốn để ngân hàng không bị động kinh doanh, sẳn sàng đáp ứng nhu cầu khách hàng đảm bảo chi phí thấp nhất. Nếu quy mô nguồn vốn lớn, ngân hàng có điều kiện để phát triển. Tuy nhiên cần xác định quy mô cách hợp lý đảm bảo cân sử dụng nguồn, hạn chế rủi ro thừa vốn, thiếu vốn. Đồng thời, loại nguồn vốn huy động ngắn hạn, trung dài hạn phải đáp ứng yêu cầu khách hàng kỳ hạn. Nguồn vốn ngắn hạn sử dụng cho vay dài hạn giải pháp mang tính tạm thời. Để tạo vốn ổn định lâu dài, ngân hàng phải khai thác tốt nguồn vốn trung dài hạn để sử dụng cho vay, đầu tư dài hạn. Bộ phận tiền gửi từ tổ chức kinh tế tiếp tục mở rộng song đảm bảo tỷ lệ cân tiền gửi dân cư, tránh phụ thuộc vào vài loại nguồn. Nguồn vốn huy động thật có hiệu sử dụng nơi, lúc. Vì việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao chất lượng công tác huy động vốn. Đồng thời việc sử dụng vốn có hiệu sở để ngân hàng mở rộng thực huy động vốn. Về mặt kinh tế, sử dụng vốn có hiệu đảm bảo cho ngân hàng có khả trang trải chi phí cho nguồn vốn huy động mang lại lợi nhuận cho ngân hàng. Ngoài tạo sở để ngân hàng áp dụng biện pháp kinh tế công tác huy động vốn sau nay. Hơn việc sử dụng vốn có hiệu thúc đẩy phát triển quan hệ ngân hàng khách hàng mình, tạo cho ngân hàng ngày có nhiều khách hàng đến giao dịch với ngân hàng. Trang 56 Quản lý sử dụng vốn có hiệu cách tạo vốn phát triển vững chắc. Do vậy, với chiến lược huy động vốn, ngân hàng cần phải có chiến lược sử dụng vốn đắn cho thời gian trước mắt lâu dài cách có hiệu tiết kiệm. Hoạt động huy động vốn sử dụng vốn nên gắn bó với nhau. Trang 57 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. 6.1 KẾT LUẬN Quản trị nguồn vốn khả đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn cách kịp thời, đầy đủ, an toàn có hiệu dựa cấu nguồn vốn huy động hợp lý với chi phí rủi ro thấp đồng thời thoả mãn lợi ích bên liên quan có lợi ích khách hàng kinh tế Hoạt động quản trị nguồn vốn Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ năm qua có nhiều dấu hiệu tích cực, đem lại hiệu hầu hết mặt hoạt động kinh doanh doanh số huy động vốn, doanh số cho vay, doanh số thu nợ, dư nợ cho vay qua năm tăng, bên cạnh ngân hàng làm tốt công tác quản lý nợ xấu nên tỷ lệ có xu hướng giảm qua năm. Tuy nhiên, quản trị nguồn vốn huy động bộc lộ số hạn chế định ảnh hưởng tình hình kinh tế xã hội địa phương, môi trường kinh doanh gây nhiều khó khăn việc tăng trưởng nguồn vốn mở rộng tín dụng. Vì vậy, việc tìm kiếm giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu quản trị nguồn vốn có ý nghĩa quan trọng nhằm nâng cao vị trí ngân hàng trình hội nhập. Nhận thức lĩnh vực mới, phức tạp, với hiểu biết thời gian hạn chế nên luận văn không tránh khỏi khuyết điểm. Vì vậy, mong góp ý thầy, cô giáo quan thực tập để luận văn hoàn thiện 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với Ngân hàng Xây dựng Việt Nam - Hỗ trợ chi nhánh việc đào tạo nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ. - Đơn giản hóa thủ tục vay vốn để tiết kiệm chi phí cho NH, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng vay vốn. - Đa dạng hóa loại kỳ hạn gửi tiền phương thức trả lãi để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng. - Cần tích cực nghiên cứu triển khai sản phẩm, dịch vụ nhằm giúp ngân hàng nâng cao hiệu công tác huy động vốn. Trang 58 6.2.2 Đối với quyền địa phương - Cần đơn giản hóa thủ tục hành thủ tục liên quan đến giao dịch đảm bảo. Về việc công chứng giao dịch có đảm bảo gây rắc rối cho hoạt động ngân hàng. Ví dụ số công chứng viên từ chơi công chứng hợp đồng bảo đảm, hợp đồng không ghi giá trị tài sản bảo đảm, dù quan Nhà nước không can thiệp vào việc định giá tài sản bảo đảm. Mặt khác, pháp luật không quy định phải ghi rõ giá trị tài sản bảo đảm (là sở để tính số tiền tối đa thông qua cho vay tài sản bảo đảm đó) vào hợp đồng bảo đảm. Bên cạnh đó, việc định giá tài sản bảo đảm tiến hành định kỳ (6 tháng năm). Giá trị thay đổi theo tình hình thị trường. Điều dẫn đến phát sinh việc Ngân hàng phải công chứng lại hợp đồng bảo đảm, giá trị tài sản bảo đảm thay đổi công chứng viên coi thay đổi hợp đồng. Vì vậy, với khoản vay năm năm tài sản bảo đảm định giá lại mười lần, đồng nghĩa với việc hợp đồng bảo đảm phải công chứng lại mười lần, gây phiền hà cho ngân hàng người dân. Mặt khác, việc quản lý không thống dẫn đến hạn chế trao đổi thông tin tập trung, thiếu liên kết nên dẫn đến tình trạng không thống lĩnh vực đăng ký giao dịch bảo đảm. Đây hội để phát sinh nhũng nhiều, phiền hà cho người dân. Vì vậy, Chính quyền địa phương nên tiến tới xây dựng hệ thống liệu đăng kí giao dịch thống để tạo thuận tiện cho ngân hàng trình kinh doanh mình. - Cần giải nhanh hồ sơ nhằm tạo thuận lợi đảm bảo mặt thời gian cho người có nhu cầu vay vốn. - Cần phát huy tốt vai trò hỗ trợ cho Ngân hàng việc cung cấp thông tin khách hàng, ký duyệt hồ sơ vay vốn cho khách hàng giúp cho hoạt động tín dụng Ngân hàng thuận lợi hơn. Trang 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Thái Văn Đại Nguyễn Thanh Nguyệt, 2010. Quản Trị Ngân Hàng Thương Mại, Cần Thơ: Nhà xuất Trường Đại Học Cần Thơ. 2. Thái Văn Đại, 2012. Nghiệp Vụ Kinh Doanh Ngân Hàng Thương Mại, Trường Đại Học Cần Thơ. 3. Thái Văn Đại Bùi Văn Trịnh, 2010. Tiền Tệ - Ngân Hàng, Trường Đại Học Cần Thơ. 4. Trang Hữu Nghĩa, 2011, Luận văn tốt nghiệp “Phân tích tình hình huy động vốn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn chi nhánh Cần Thơ”. Luận văn đại học. Đại học Cần Thơ. 5. Nghị Đặng Anh Đào, 2011, Luận văn tốt nghiệp “Phân tích hoạt động tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn chi nhánh Vĩnh Thuận - Kiên Giang”. Luận văn đại học. Đại học Cần Thơ. 6. Nguyễn Thị Cúc, 2011, Luận văn tốt nghiệp “Phân tích hoạt động tín dụng Ngân hàng Phát triển Nhà Đồng song Cửu Long - Chi nhánh Cần Thơ - Phòng giao dịch Ô Môn”. Luận văn đại học. Đại học Cần Thơ. 7. Website http://www.vncb.vn 8. Website http://www.sbv.gov.vn Trang 60 [...]... là Ngân hàng TMCP Xây Dựng Việt Nam) về việc thành lập chi nhánh tại Cần Thơ Căn cứ công văn số 9363/NHNN-CNH ngày 20/10/2008 về việc chấp thuận mở chi nhánh Cần Thơ Ngân hàng TMCP Đại Tín (nay là Ngân hàng TMCP Xây Dựng Việt Nam) bố cáo thành lập chi nhánh Cần Thơ như sau: - Tên đầy đủ bằng Tiếng Việt: Ngân hàng TMCP Đại Tín chi nhánh Cần Thơ (nay là Ngân hàng TMCP Xây Dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ) ... việc quản trị nguồn vốn trong toàn bộ quá trình quản trị tài chính của ngân hàng Sau một thời gian thực tập ở Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ em quyết định Trang 1 chọn đề tài Quản trị nguồn vốn tại Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ nhằm làm rõ hơn về hoạt động quản trị nguồn vốn tại Ngân hàng 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích hoạt động quản trị. .. VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian Đề tài được thực hiện tại Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ 1.3.2 Thời gian Số liệu sử dụng để phân tích được thu thập tại Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ qua 3 năm 2011- 2013 và 6 tháng đầu năm 2014 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu Quản trị nguồn vốn tại Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ Trang 2 1.4 CẤU TRÚC CỦA BÀI VIẾT Nội dung của bài... phần nâng cao hoạt động quản trị nguồn vốn trong ngân hàng Trang 18 CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA NGÂN HÀNG TMCP XÂY DỰNG VIỆT NAM Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam, tiền thân là Ngân hàng TMCP Đại Tín, được hình thành từ Ngân hàng TMCP nông thôn Rạch Kiến, thành lập vào năm 1989 và được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp giấy phép hoạt... dịch vụ ngân hàng đặc thù đến các khách hàng doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, xây dựng nhà ở xã hội, nhà trả chậm Trang 19 3.2 KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG XÂY DỰNG VIỆT NAM CHI NHÁNH CẦN THƠ 3.2.1 Giới thiệu tổng quan về Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ Căn cứ quyết định số 103/1008/ QĐ-HĐQT ngày 02/05/2008 của Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP... trạng sử dụng vốn của Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ qua 3 năm 2011-2013 và 6 tháng đầu năm 2014 - Mục tiêu 3: phân tích một số chỉ tiêu liên quan đến nguồn vốn và một số rủi ro liên quan đến nguồn vốn của Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ qua 3 năm 2011-2013 và 6 tháng đầu năm 2014 - Mục tiêu 4: đề xuất một số giải pháp về quản trị nguồn vốn nhằm sử dụng nguồn vốn hợp lý và... Mục tiêu chung Phân tích hoạt động quản trị nguồn vốn của Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ qua 3 năm 2011-2013 và 6 tháng đầu năm 2014, từ đó đề ra một số giải pháp nhằm giúp ngân hàng nâng cao kết quả hoạt động quản trị nguồn vốn 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Mục tiêu 1: phân tích hoạt động huy động vốn của Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ qua 3 năm 2011-2013 và 6 tháng đầu năm... đổi tên gọi của Ngân hàng TMCP Đại Tín, theo đó, tên gọi mới chính thức là Ngân hàng TMCP Xây dựng Việt Nam (tên viết tắt Tiếng Việt và Tiếng Anh: Ngân hàng Xây dựng Việt Nam Vietnam Construction BanK) nhằm nâng tầm thương hiệu phù hợp với chi n lược phát triển là đáp ứng nhu cầu thiết thực của nền kinh tế nói chung và ngành xây dựng nói riêng Theo đó, Ngân hàng Xây dựng Việt Nam là ngân hàng đa năng,... ro vốn chủ sở hữu: Khi vốn huy động quá lớn so với vốn chủ sở hữu,các nhà đầu tư sẽ lo lắng đến khả năng hoàn trả của ngân hàng và có thể rút vốn khỏi ngân hàng đó Vì vậy, khi quyết định huy động nguồn vốn mới, nhà quản trị phải đương đầu với những thử thách to lớn cần có sự lựa chọn phù hợp cho mục tiêu kinh doanh của ngân hàng 2.1.2 Quản trị nguồn vốn ngân hàng Quản trị nguồn vốn nhằm giúp cho ngân. .. Nguồn: Phóng kế toán Ngân hàng Xây Dựng Việt Nam - chi nhánh Cần Thơ Trang 24 Bảng 3.1 cho thấy kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Xây dựng Việt Nam chi nhánh Cần Thơ trong giai đoạn 2011-6/2014 ngày càng được nâng cao, lợi nhuận của Ngân hàng tăng đều từ năm 2011 đến tháng 6 năm 2014, điều này cho thấy Ngân hàng kinh doanh ngày càng hiệu quả hơn Cụ thể qua các mục thu nhập và chi phí và lợi nhuận . THƠ 44 4. 4.1 M ột số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn 44 4. 4.2 Phân tích chi phí ngu ồn vốn 47 4. 4.3 Phân tích l ợi nhuận 48 4. 4 .4 Phân tích m ột số rủi ro liên quan đến nguồn vốn 49 Chương. Thơ giai đoạn 2011 – 6/ 20 14 43 B ảng 4. 7: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tín dụng của Ngân hàng TMCP Xây d ựng Việt Nam – chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011 – 6/ 20 14 44 B ảng 4. 8: Các chỉ số đánh. Cần Thơ giai đoạn 2011 -6/ 20 14 38 B ảng 4. 5: Tình hình dư nợ theo thời hạn tín dụng của Ngân hàng TMCP Xây dựng Vi ệt Nam chi nhánh Cần Thơ giai đoạn 2011 -6/ 20 14 41 B ảng 4 .6 Tình hình nợ xấu của