Đang tải... (xem toàn văn)
Các hoạt động chính của phòng hành chính nhân sự công ty cổ phần KTC Việt Nam
Lời mở đầu Đất nớc ta đang trên con đờng công nghiệp hoá hiện đại hóa. Nền kinh tế chuyển dịch mạnh từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ. Đặc biệt kể từ khi đất nớc chúng ta gia nhập WTO thì xu thế hội nhập hoá toàn cầu ngày càng lớn. Điều này đòi hỏi áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng nghành trong nền kinh tế cũng ngày càng mạnh hơn. Công ty cổ phần KTC Việt Nam cũng không nằm ngoài guồng quay đó. Công ty mới bắt đầu đi vào hoạt động đến nay đã đợc gần 4 năm do vậy trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có nhiều mặt thuận lợi và cũng gặp không ít những khó khăn. Qua bản báo cáo tổng hợp trên chúng ta sẽ biết rõ thêm về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần KTC Việt Nam. SV: Chử Thị Thuý Hằng Lớp: HCKT- K8- QTNL 1 I. Giới thiệu tổng quát về Công ty cổ phần KTC Việt Nam 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty cổ phần KTC Việt Nam đợc sở kế hoạch và đầu t thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần số 0103007688 lần đầu vào ngày 12 tháng 05 năm 2005 Tên giao dịch: K.T.C VietNam Joint stock company Tên viết tắt : K.T.C CO.,JSC Trụ sở chính của công ty đặt tại: 227- Hà Huy Tập- thị trấn Yên Viên- Gia Lâm- Hà Nội Nhng sau đó để thuận tiện cho hoạt động kinh doanh công ty đã chuyển trụ sở chính về tại: thôn Du Ngoại- xã Mai Lâm- Đông Anh- Hà Nội theo thay đổi đăng ký kinh doanh lần 2 vào ngày 12 tháng 05 năm 2006. Tuy mới trải qua gần 04 năm hoạt động nhng công ty đã từng bớc khẳng định thơng hiệu của mình trên thị trờng trong nớc. Trong quá trình xây dựng và phát triển, công ty đã không ngừng đầu t và mở rộng công ty. Từ chỗ chỉ có một trụ sở chính đặt tại Mai Lâm- Đông Anh- Hà Nội thì nay công ty còn mở rộng thêm ra cả các chi nhánh ở thành phố Hải Dơng và thêm một văn phòng giao dịch ở Nguyễn Trãi- Thanh Xuân- Hà Nội. Các chi nhánh này ngoài việc phát triển mạng lới khách hàng cho công ty mà còn có nhiệm vụ chính là thực hiện chức năng tuyển dụng nhân viên cho công ty. Kế hoạch trong những năm tới, song song với việc giữ vững và phát triển thị trờng đã có sẵn, công ty tiếp tục phát triển ra nhiều tỉnh thành phố trong cả nớc nhằm làm tăng số lợng khách hàng và ngày càng khẳng định thơng hiệu của công ty hơn nữa. SV: Chử Thị Thuý Hằng Lớp: HCKT- K8- QTNL 2 2. Lĩnh vực kinh doanh và mục tiêu hoạt động của Công ty cổ phần KTC Việt Nam Lĩnh vực kinh doanh của công ty là: T vấn, lắp đặt hệ thống chống trộm, báo cháy Kinh doanh dịch vụ bảo vệ Dịch vụ vệ sinh công nghiệp Sản xuất, thiết kế thời trang, hàng may mặc Buôn bán văn phòng phẩm Dịch vụ ăn uống (không bao gồm kinh doanh quán bar) T vấn, lắp đặt máy bộ đàm Thi công các công trình dân dụng, giao thông cơ sở hạ tầng Vận chuyển hành khách, vận tải hàng hoá Cho thuê xe du lịch T vấn đầu t (không bao gồm t vấn pháp luật) Dịch vụ thu hồi nợ Mặc dù công ty đăng ký kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nh vậy nhng nhiệm vụ chính của công ty ngay từ những ngày đầu mới thành lập là cung cấp dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp, bao gồm: - Bảo vệ con ngời: Bao gồm các hoạt động về bảo vệ sự an toàn về tính mạng, sức khoẻ, danh dự, nhân phẩm của ngời đợc thuê bảo vệ theo hợp đồng. - Bảo vệ về tài sản và hàng hoá: tức là đảm bảo sự an toàn cho tài sản, hàng hoá hợp pháp của các tổ chức, cá nhân đợc thuê bảo vệ theo hợp đồng. - Bảo vệ an toàn cho các cơ quan doanh nghiệp Nhà nớc, t nhân trong nớc SV: Chử Thị Thuý Hằng Lớp: HCKT- K8- QTNL 3 - Bảo vệ an toàn cho các hội chợ, các điểm vui chơi giải trí theo hợp đồng. Công ty sẽ trực tiếp tuyển dụng nhân viên, tự đào tạo họ có nghiệp vụ bảo vệ thành thạo rồi từ đó cung cấp cho các khách hàng có nhu cầu thuê bảo vệ. Những năm trớc đây thì loại hình kinh doanh này còn khá mới mẻ ở nớc ta, nh- ng trong hai, ba năm gần đây thì loại hình kinh doanh này trở lên khá phổ biến. Điều này đòi hỏi sự cạnh tranh trên thị trờng ngày càng khốc liệt. Đứng trớc thách thức đó, công ty luôn đề ra mục tiêu rõ ràng cụ thể là phải luôn cung cấp chất lợng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, không ngừng phát triển mạng lới kinh doanh khắp các tỉnh, thành phố trong cả nớc nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho các cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho ngời lao động. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty: Bảng 1.1 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty Từ sơ đồ trên ta thấy cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần KTC Việt Nam là theo mô hình trực tuyến chức năng. Với mô hình này đã cho SV: Chử Thị Thuý Hằng Lớp: HCKT- K8- QTNL 4 Hội đồng quản trị Ban lãnh đạo công ty Phòng Hành chính- Nhân Sự Phòng Kinh Doanh Phòng Kế Toán Phòng nghiệp vụ Ban Thanh Tra Các chi nhánh thấy sự phân chia nhiệm vụ giữa các phòng ban, tận dụng các cá nhân giỏi trong từng lĩnh vực, tuy nhiên với mô hình này vẫn cần một đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, trình độ chuyên môn cao để có thể điều hành quản lý công ty có hiệu quả. * Hội đồng quản trị quản lý chỉ đạo việc thực hiện các hoạt động kinh doanh và các công việc của công ty trong phạm vi nhiệm vụ của mình. Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty. * Ban lãnh đạo công ty là bộ phận lãnh đạo quản lý trực tiếp mọi hoạt động của công ty, bao gồm tổng giám đốc, phó tổng giám đốc công ty. - Tổng giám đốc công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm. Tổng giám đốc là ngời đại diện của công ty trớc pháp luật, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trớc pháp luật và trớc hội đồng quản trị về việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn đợc giao. Tổng giám đốc phải trực tiếp phát triển thị trờng, xúc tiến và ký kết các hợp đồng kinh tế, thiết lập đờng hớng kinh doanh, đờng hớng đối ngoại và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.Tổng giám đốc cũng là ngời vạch kế hoạch công tác cho từng tháng, quý, năm, giao nhiệm vụ và chỉ đạo sát xao để các bộ phận hoàn thành tốt nhiệm vụ. - Phó tổng giám đốc đợc tổng giám đốc uỷ quyền thực hiện một số lĩnh vực cụ thể của công ty nh: phụ trách mọi hoạt động tài chính của công ty, đảm bảo nguồn tài chính ổn định, giải quyết các chế độ và quyền lợi của ngời lao động theo đúng quy định hiện hành của công ty. Chịu trách nhiệm trớc pháp luật và trớc tổng giám đốc về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ đợc giao. * Phòng hành chính nhân sự: gồm có trởng phòng và các nhân viên trong phòng. Đây là bộ phận có chức năng quản lý hành chính nhân sự, quản lý và lu trữ các hồ sơ dữ liệu, công văn đi đến, văn bản lu, quản lý hồ sơ nhân sự, con dấu. Phòng hành chính nhân sự tổ chức thực hiện các hoạt động tuyển dụng nhân sự, mua sắm sửa chữa các trang thiết bị phục vụ công việc, quản lý và đề xuất thực hiện các quy định về phúc lợi cho toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty, chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc về kết quả làm việc của phòng mình. SV: Chử Thị Thuý Hằng Lớp: HCKT- K8- QTNL 5 * Phòng Kinh doanh: gồm trởng phòng và các nhân viên dới quyền. Đây là bộ phận có nhiệm vụ lập kế hoạch chiến lợc kinh doanh cho công ty và các kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn cụ thể trong chiến lợc phát triển của công ty.Tổ chức thực hiện tốt công tác tiếp thị với khách hàng, quan hệ chặt chẽ với phòng Nghiệp vụ để lên phơng án bảo vệ cụ thể cho từng mục tiêu, tham mu cho lãnh đạo trong các cuộc đàm phán với khách hàng. Chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc về kết quả làm việc của phòng mình. * Phòng kế toán: gồm trởng phòng và các nhân viên dới quyền. Đây là bộ phận có chức năng quản lý vấn đề tài chính của công ty. Quyết toán thuế theo quy định, báo cáo hàng tháng tới Phó Giám Đốc một cách trung thực, chính xác, theo dõi thu chi chặt chẽ chỉ xuất tiền khi đã có đầy đủ chữ ký, đôn đốc công nợ với khách hàng, làm lơng và trả lơng cho cán bộ nhân viên chính xác và đúng ngày. Giải quyết các chế độ Bảo hiểm xã hội và Bảo hiểm y tế cho ngời lao động, giải quyết các chế độ cho các bộ phận khác theo sự chỉ đạo của Ban giám đốc, tham mu cố vấn các khoản chi phí bất hợp lý cho lãnh đạo. Chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc về kết quả làm việc của phòng mình. * Phòng nghiệp vụ: gồm 01 trởng phòng, 02 phó phòng trong đó 01 phó phòng phụ trách về nghiệp vụ làm việc tại mục tiêu và 01 phó phòng phụ trách việc đào tạo nghiệp vụ ban đầu cho nhân viên, và các nhân viên trong phòng. Đây là bộ phận trực tiếp quản lý Chỉ huy trởng tại các mục tiêu (các điểm mà khách hàng thuê bảo vệ), đôn đốc chỉ đạo sát xao việc thực hiện các nhiệm vụ và duy trì nội quy kỷ luật của công ty. Trực tiếp có mặt tại mục tiêu để chỉ đạo giải quyết các vụ việc phát sinh trong quá trình cung cấp dịch vụ. Bộ phận này cũng đảm nhiệm công tác đào tạo cho các nhân viên mới vào về các mặt nghiệp vụ nh: Nội quy lao động công ty, Điều lệnh vũ trang, Võ thuật, Ngoại ngữ giao tiếp, Phòng cháy chữa cháy, Pháp luật chính trị, Nghiệp vụ bảo vệ. Quản lý nhân viên chặt chẽ trong thời gian huấn luyện. Chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc về kết quả làm việc của phòng mình. SV: Chử Thị Thuý Hằng Lớp: HCKT- K8- QTNL 6 * Ban thanh tra: gồm 05 ngời- trởng ban và các thanh tra viên. Đây là bộ phận kiểm tra giám sát, đôn đốc toàn bộ các hoạt động của nhân viên tại mục tiêu để phát hiện xử lý, uốn nắn, nhắc nhở với những nhân viên vi phạm. Có quyền đình chỉ bất cứ nhân viên nào nếu xét thấy mức độ hành vi có thể gây nguy hại cho công ty. Tham gia công tác xét khen thởng, kỷluật và các nhiệm vụ khác theo sự chỉ đạo của công ty. Chịu trách nhiệm trớc Ban giám đốc về kết quả làm việc của phòng mình. * Các chi nhánh: hiện nay công ty mới có 01 chi nhánh ở TP.Hải Dơng và 01 văn phòng đại diện ở Thanh Xuân. Các đơn vị trực thuộc này hoạt động trên cơ sở tuân thủ nội quy của công ty và tuân thủ theo pháp luật, có chức năng chính là thực hiện việc tuyển dụng nhân sự đầu vào cho công ty, bên cạnh đó phát triển thơng hiệu mạng lới kinh doanh cho công ty, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc và trớc pháp luật về tình hình hoạt động của đơn vị mình. 4. Đặc điểm nguồn vốn của công ty Ngay từ ngày đầu thành lập số vốn điều lệ của công ty là: 5.000.000.000 đồng (Năm tỷ đồng việt nam). Trải qua quá trình hoạt động kinh doanh và để đáp ứng sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trờng thì hiện nay số vốn điều lệ của công ty đã lên 9.500.000.000 đồng (Chín tỷ năm trăm triệu đồng việt nam). Trong đó 100% vốn thuộc sở hữu các cổ đông sáng lập và góp vốn. SV: Chử Thị Thuý Hằng Lớp: HCKT- K8- QTNL 7 5. Đặc điểm sản phẩm và cơ cấu lao động của công ty * Đặc điểm sản phẩm: Điểm khác biệt so với các công ty ngoài nghành đó là sản phẩm sản xuất kinh doanh của công ty không phải là hàng hoá có thể mua bán trao đổi trên thị trờng mà sản phẩm của công ty là những nhân viên đợc đào tạo bài bản và có trình độ nghiệp vụ bảo vệ chuyên nghiệp nhất. Quá trình cung cấp nhân viên tới khách hàng đợc tiến hành nh sau: Đầu tiên cán bộ tuyển dụng sẽ đi tuyển mộ nhân viên từ khắp các tỉnh thành trong cả nớc, sau đó thực hiện việc sơ tuyển (xem có đủ chiều cao,cân nặng hay không?), nếu đạt hình thức nhân viên sẽ nộp hồ sơ và tham gia khoá đào tạo về nghiệp vụ bảo vệ trong vòng 2 đến 3 tháng, kết thúc khoá học toàn bộ nhân viên sẽ làm bài kiểm tra cuối khóa, nếu đạt nhân viên sẽ đợc ra mục tiêu thực tập một tuần, rồi sau đó nhận công việc chính thức. * Đặc điểm cơ cấu lao động: Lao động của công ty đều có sự thay đổi qua các năm: Chỉ tiêu Năm 2006 (ngời) Năm 2007 (ng- ời) Năm 2008 (ng- ời) 1. Trình độ Trên Đại học 0 0 0 Đại học- Cao Đẳng 15 22 30 THCN 10 25 27 Cha qua đào tạo 100 90 90 Qua đào tạo nghiệp vụ 20 55 90 2. Độ tuổi 18-30 100 135 157 31-50 35 50 75 >50 10 7 5 3. Giới tính Nữ 10 20 25 Tổng 145 192 237 Bảng I.2 Cơ cấu lao động công ty Nguồn: Phòng Hành chính- nhân sự SV: Chử Thị Thuý Hằng Lớp: HCKT- K8- QTNL 8 Qua bảng số liệu trên ta thấy quy mô nguồn nhân lực của công ty đều tăng dần qua các năm, điều này rất phù hợp với tình hình phát triển của công ty trong mỗi giai đoạn. Bởi khi số lợng nhân viên tăng lên thì chứng tỏ số lợng nhân viên cung cấp tới khách hàng cũng tăng theo, có nghĩa với việc công ty ngày càng ký kết nhiều hợp đồng, làm doanh thu tăng cao, cho thấy công ty đang phát triển rất tốt. Số lợng nhân viên có trình độ Đại học Cao đẳng cũng tăng qua các năm, chủ yếu những nhân viên này làm công tác văn phòng, quản lý và điều hành. Một điểm mạnh của công ty là số lợng nhân viên đã qua đào tạo bảo vệ chuyên nghiệp đến làm đều tăng dần, điều này chứng tỏ công ty ngày càng phát triển và đã thu hút đợc lực lợng lao động ở các công ty khác chuyển đến làm. Nh vậy công ty đã giảm thiểu đợc đáng kể chi phí đào tạo cho những nhân viên mới này. Tuy nhiên cũng nh các công ty khác trong cùng lĩnh vực kinh doanh dịch vụ bảo vệ thì số lợng nhân viên cha qua đào tạo vẫn chiếm một tỷ lệ khá cao ở cả 3 năm (Năm 2006 chiếm 68.96% tổng số lao động, Năm 2007 chiếm 46.87% tổng số lao động, Năm 2008 chiếm 37.97% tổng số lao động). Về cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty thì độ tuổi từ 18- 30 tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng số lao động của công ty trong cả 3 năm. Năm 2006 là: 68.96%, năm 2007 là: 70.31%, năm 2008 là 65.4%. Nhóm tuổi từ 31-50 tuổi chiếm khoảng gần 30% tổng số lao động trong cả 3 năm. Đội ngũ lao động này dày dặn kinh nghiệm và có thể kèm cặp chỉ bảo những nhân viên mới vào làm. Nh vậy ta thấy đội ngũ lao động của công ty khá trẻ. Đây là lực lợng nòng cốt tơng lai của công ty, họ sẽ rất năng động, sáng tạo, khả năng tiếp thu kiến thức và kinh nghiệm nhanh. Do đó họ có thể cống hiến sức lực cũng nh trí tuệ cho công ty nhiều hơn và vì thế công ty cũng cần có những chế độ đào tạo và đãi ngộ thích hợp. Do đặc điểm nghành nghề lĩnh vực kinh doanh của công ty chủ yếu là bảo vệ các nhà máy, xí nghiệp, các công ty do đó tỷ lệ lao động nam là chủ yếu. SV: Chử Thị Thuý Hằng Lớp: HCKT- K8- QTNL 9 Lao động nữ chiếm tỷ lệ rất thấp (Năm 2008 chỉ ở mức 10.5%). Điều này cũng rất phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của công ty. Nh vậy kể từ khi thành lập đến nay, mặc dù đã trải qua gần 04 năm nhng gần nh không có sự biến động nhiều về nguồn nhân lực của công ty. Điều này tạo điều kiện rất thuận lợi cho sự phát triển của công ty, công ty sẽ không phải lo vấn đề nguồn nhân lực đầu vào mà Ban lãnh đạo sẽ yên tâm phát triển mạng lới kinh doanh. II. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua và phơng hớng phát triển của công ty trong thời gian tới 1. Tình hình kinh doanh của công ty từ năm 2006 đến tháng 6 năm 2008 Chúng ta có thể theo dõi thực trạng hoạt động của công ty qua bảng sau: Đơn vị tính: Đồng Việt Nam Chỉ tiêu 2006 2007 6 tháng đầu 2008 1. Doanh thu bán hàng, DV 2. Các khoản giảm trừ DT 3. Doanh thu thuần 2.167.926.560 3.501.286.834 2.059.297.033 4.Giá vốn hàng bán 1.248.696.205 5. Lợi nhuân gộp 919.230.355 3.501.286.834 2.059.297.033 6.Doanh thu hoạt động TC 7. Chi phí tài chính 9.889.692 20.121.292 15.576.694 8. Chi phí quản lý KD 852.822.548 3.453.734.030 2.026.000.000 9. Lợi nhuận thuần từ HĐSXKD 56.518.225 27.431.512 17.720.339 10. Thu nhập khác 683.643 1.144.439 500.093 11. Chi phí khác 12. Lợi nhuận khác 683.643 1.144.439 500.093 13.Tổng LN trớc thuế 57.201.758 28.575.951 18.220.432 14.Chi phí thuế TNDN 16.016.492 8.001.266 5.101.721 15. Lợi nhuận sau thuế TNDN 41.185.266 20.574.685 13.118.711 Bảng II.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ 2006- 6/2008 Nguồn: Phòng kế toán SV: Chử Thị Thuý Hằng Lớp: HCKT- K8- QTNL 10 [...]... nhất cho các chinh nhánh, các văn phòng đại diện trong toàn công ty III Các hoạt động chính của phòng hành chính nhân sự công ty cổ phần KTC Việt Nam 1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực Nhân tố lao động có ảnh hởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, một lực lợng lao động đợc đào tạo bài bản có trình độ nghiệp vụ cao sẽ trở thành một lợi thế cạnh tranh cực lớn của công ty đó Do vậy công. .. Giới thiệu tổng quát về công ty cổ phần KTC Việt Nam 2 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty .2 2 Lĩnh vực kinh doanh và mục tiêu hoạt động của công ty .3 3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 4 4 Đặc điểm về nguồn vốn của công ty .7 5 Đặc điểm về sản phẩm và cơ cấu lao động của công ty 8 II Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm vừa... tài chính và quản lý giám sát 15 3.6 Xây dựng nề nếp làm việc và quảng cáo thơng hiệu 16 III Các hoạt độngchính của phòng hành chính nhân sự Công ty cổ phần KTC Việt Nam 16 1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực .16 2 Tuyển dụng lao động 17 3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 17 4 Tổ chức lao động tiền lơng 18 5 Các hoạt động khác của phòng hành chính nhân. .. hoạch hoá nguồn nhân lực của công ty có vai trò quan trọng nh kế hoạch hoá về vốn và các nguồn tài chính của công ty Kế hoạch hoá nguồn nhân lực giúp công ty xác định nhu cầu nhân lực để đáp ứng kế hoạch kinh doanh của công ty Các cán bộ của phòng hành chính nhân sự có nhiệm vụ đề xuất các phơng án để tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho công ty Cụ thể là đánh giá, xác định nhu cầu về nhân lực: ớc... thui chột động lực lao động và mất đi những lao động chăm chỉ, u tú 5 Các hoạt động khác của phòng hành chính nhân sự Bên cạnh việc thực hiện các hoạt động chính trên thì phòng hành chính nhân sự còn thực hiện một số các hoạt động khác nh việc giải quyết tranh chấp bất bình trong lao động, thực hiện việc kỷ luật hay khen thởng những nhân viên vi phạm hay có thành tích tốt; lên kế hoạch và phát động phong... nhân sự chịu trách nhiêm tiến hành các hoạt động định biên lao động nh: với nhân viên bảo vệ thì không thể chấm công theo ngày vì họ phải trực 24/24, do vậy họ phải làm việc theo ca, và phòng hành chính thực hiện công tác định biên cho nhân viên là: 8h/ca, một tháng 30 ngày làm đủ công là: 208h/ tháng Bên cạnh đó phòng hành chính nhân sự cũng tiến hành hoạt động phân loại chất lợng lao động, mô tả công. .. triển hoạt động của công ty Nội dung của quy chế quản lý lao động và cán bộ của công ty cổ phần KTC việt Nam liên quan đến vấn đề tuyển dụng, đào tạo và bố trí phân công công tác đối với nhân viên bảo vệ; tổ chức thực hiện việc quản lý, sử dụng và phân công phân cấp quản lý nhân viên bảo vệ, giám sát việc thực hiện công việc của nhân viên bảo vệ, nhận xét đánh giá, bổ nhiệm miễn nhiệm, điều động, hạ... lao động và đào tạo phát triển nguồn nhân lực 2 Tuyển dụng lao động Hàng năm khi các phòng nghiệp vụ, các chi nhánh, các văn phòng đại diện có nhu cầu tăng lao động thì phòng hành chính nhân sự lập kế hoạch tuyển dụng trình tổng giám đốc công ty Khi đợc tổng giám đốc đồng ý và trình hội đồng quản trị , hội đồng quản trị nhất trí duyệt kế hoạch của phòng hành chính nhân sự thì phòng này sẽ tiến hành. .. đến sự thành hay bại của công ty Chính ngời lao động sẽ tạo ra lợi nhuận cho công ty và công ty dùg lợi nhuận đó để trả lơng cho họ Vì vậy doanh nghiệp cần có chính sách tiền lơng hợp lý cho ngời lao động Để xác định việc trả lơng cho ngời lao động đã hợp lý và ngời lao động có xứng đáng nhận mức lơng nh vậy hay không thì phòng hành chính nhân sự chịu trách nhiệm nghiên cứu tìm hiểu Phòng hành chính nhân. .. cho nhân viên bảo vệ 2 Quy chế về quản lý lao động và cán bộ công ty Ngời lao động là một trong những nhân tố quan trọng quyết định tới sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh của công ty Điều này còn quan trọng hơn nữa khi đây lại là một công ty kinh doanh chủ yếu về con ngời chứ không phải hàng hoá nh những công ty khác Do vậy việc ban hành quy chế quản lý lao động và cán bộ công ty