Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA
1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa kế hoạch phát triển GVHD: PGS TS Lê Huy Đức Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: Khoa kế hoạch phát triển – Trường Đại Học Kinh tế Quốc Dân Tên em là: Nguyễn Tú Anh Là sinh viên lớp kế hoạch 48A, Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Sau thời gian nghiên cứu thực tập Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA với hướng dẫn tận tình PGS TS Lê Huy Đức, em định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý dự án Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA” Em xin cam đoan chuyên đề em hồn thành thơng qua việc sưu tầm tài liệu quan thực tập với số sách báo, tạp chí ngồi nước hồn tồn khơng phải chép từ cơng trình nghiên cứu Nếu có vi phạm em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Em xin chân thành cám ơn! Hà Nội ngày tháng năm 2010 Sinh viên NGUYỄN TÚ ANH Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lê Huy Đức MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ .1 Dự án đầu tư 1.1 Khái niệm, đặc trưng dự án đầu tư .1 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư 1.1.2 Đặc trưng dự án đầu tư 1.2 Chu trình dự án đầu tư 2 Quản lý dự án đầu tư 2.1 Khái niệm, đặc điểm, chức phương pháp quản lý dự án đầu tư 2.1.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư 2.1.2 Đặc điểm quản lý dự án đầu tư 2.1.3 Chức quản lý dự án đầu tư 2.2 Nội dung quản lý dự án đầu tư .6 2.2.1 Quản lý dự án theo lĩnh vực 2.2.1.1 Lập kế hoạch tổng quan 2.2.1.2 Quản lý phạm vi 2.2.1.3 Quản lý thời gian, tiến độ 2.2.1.4 Quản lý chi phí 2.2.1.5 Quản lý chất lượng 11 2.2.1.6 Quản lý nhân lực 12 2.2.1.7 Quản lý thông tin 12 2.2.1.8 Quản lý rủi ro 12 2.2.1.9 Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán 12 2.2.2 Quản lý dự án theo chu kỳ dự án 13 2.2.2.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 13 2.2.2.2 Giai đoạn thực đầu tư .13 2.2.2.3.Giai đoạn vận hành, khai thác 14 2.3 Các mơ hình tổ chức quản lý dự án đầu tư Việt Nam 14 2.3.1 Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án .14 2.3.2 Mơ hình chìa khóa trao tay 15 2.3.3 Mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án 16 Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lê Huy Đức 2.3.4 Mơ hình tổ chức quản lý dự án theo chức 16 2.3.5 Mơ hình tổ chức chun trách quản lý dự án .17 2.3.6 Mơ hình tổ chức quản lý dự án theo ma trận .18 Sự cần thiết công tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA 20 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM LILAMA 21 Tổng quan LILAMA .21 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA 21 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA 23 1.3 Đặc điểm thị trường sản phẩm Tổng công ty 23 1.3.1 Đặc điểm sản phẩm .23 1.3.2 Đặc điểm thị trường 24 1.4 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản trị Tổng cơng ty .25 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư Tổng công ty thời gian qua 27 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 – 2010 27 2.2 Tình hình tài Tổng cơng ty giai đoạn 2006 – 2010 28 2.3 Tình hình đầu tư dự án Tổng công ty giai đoạn 2006-2010 .29 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA 30 3.1 Tình hình thực dự án Tổng công ty thời gian qua 30 3.2 Đặc điểm chung dự án Tổng công ty làm chủ đầu tư 33 3.3 Mơ hình quản lý dự án Tổng cơng ty làm chủ đầu tư 34 3.4 Thực trạng quản lý dự án đầu tư Tổng công ty 34 3.4.1 Quản lý thời gian, tiến độ dự án 35 3.4.1.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 35 3.4.1.2 Giai đoạn thực đầu tư .38 3.4.2 Quản lý chi phí dự án 41 3.4.2.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 42 3.4.2.2 Giai đoạn thực đầu tư .46 3.4.2.3 Giai đoạn vận hành khai thác 47 3.4.3 Quản lý chất lượng dự án 47 Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lê Huy Đức 3.4.3.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 49 3.4.3.2 Giai đoạn thực đầu tư .51 3.4.3.3 Giai đoạn vận hành khai thác 54 Ví dụ minh họa công tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty 56 4.1 Giới thiệu chung dự án ”Dự án đầu tư xây dựng nhà hỗn hợp cao tầng làm việc 124 Minh Khai Hà Nội” .56 4.2 Quy trình quản lý dự án 57 cao tầng 124 Minh Khai – Hà Nội 57 4.3 Nội dung quản lý dự án 58 4.3.1 Quản lý thời gian, tiến độ dự án 58 4.3.1.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 59 4.3.1.2 Giai đoạn thực đầu tư 60 4.3.1.3 Giai đoạn vận hành khai thác 61 4.3.2 Quản lý chi phí dự án 61 4.3.2.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 61 4.3.2.2 Giai đoạn thực đầu tư .61 4.3.2.3 Giai đoạn vận hành khai thác 62 4.3.3 Quản lý chất lượng dự án 62 4.3.3.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 62 4.3.3.2 Giai đoạn thực đầu tư .63 4.3.3.3 Giai đoạn vận hành khai thác 63 Đánh giá chung công tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty .64 5.1 Những thành tựu đạt 64 5.2 Hạn chế nguyên nhân .64 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM LILAMA 66 Những thuận lợi khó khăn công tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty thời gian qua 66 1.1 Thuận lợi 66 1.2 Khó khăn .67 Phương hướng, mục tiêu hoạt động LILAMA thời gian tới 68 2.1 Mục tiêu 68 2.1.1 Mục tiêu tổng quát 68 2.1.2 Mục tiêu cụ thể 68 Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lê Huy Đức 2.2 Phương hướng hoạt động .69 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty 70 3.1 Nhóm giải pháp nâng cao lực quản lý dự án 70 3.1.1 Kiện toàn máy tổ chức quản lý dự án 70 3.1.2 Đa dạng hóa, đại hóa cơng cụ quản lý dự án đầu tư 73 3.1.3 Giải pháp huy động vốn 73 3.2 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu lĩnh vực dự án 74 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý thời gian, tiến độ dự án 74 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí dự án 75 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lượng dự án 77 3.3 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước cấp trực tiếp quản lý hoạt động Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA 78 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lê Huy Đức DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Chu kỳ dự án đầu tư Bảng Các bước công việc dự án đầu tư .3 Sơ đồ 2: Chu trình quản lý dự án Sơ đồ 3: Quy trình quản lý thời gian tiến độ Sơ đồ 4: Quy trình quản lý chi phí .10 Sơ đồ 5: Quy trình quản lý chất luợng 12 Sơ đồ 6: Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 15 Sơ đồ 7: Mơ hình chìa khóa trao tay 15 Sơ đồ 8: Mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án 16 Sơ đồ 9: Mơ hình quản lý dự án theo chức 17 Sơ đồ 10: Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án 18 Sơ đồ 11: Mơ hình quản lý dự án theo ma trận 19 Sơ đồ 12: Cơ cấu máy tổ chức Tổng công ty lắp máy Việt Nam 25 Bảng 2: Tình hình sản xuất kinh doanh Tổng công ty giai đoạn 2006 – 2010 .27 Bảng 3: Tình hình tài Tổng cơng ty giai đoạn 2006 – 2010 28 Bảng 4: Tình hình thực số dự án đầu tư Tổng công ty giai đoạn 2006-2010 30 Sơ đồ 13: Mơ hình quản lý dự án LILAMA 34 Sơ đồ 14: Mơ hình lập kế hoạch quản lý tiến độ dự án 35 Sơ đồ 15: Cơ cấu chi phí thực dự án 43 Sơ đồ 16: Mơ hình quản lý chất lượng cơng trình 51 Sơ đồ 17: Quy trình quản lý dự án xây dựng nhà hỗn hợp cao tầng 124 Minh Khai – Hà Nội 57 Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lê Huy Đức LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Cùng với phát triển lớn mạnh kinh tế đất nước, công trình trọng điểm quốc gia, nhà máy, xí nghiệp, tịa cao ốc số cơng trình cơng cộng khác mọc lên ngày Đặc biệt, Đảng Nhà nước ta trọng phát triển cơng trình cơng nghiệp nặng lĩnh vực thủy điện, lắp máy từ thời kỳ đầu trình đổi Điều cho thấy, cơng tác đầu tư đóng vai trị vơ quan trọng phát triển kinh tế đất nước Tuy nhiên, dự án đầu tư đạt kết mong đợi, dự án đầu tư thành công hay thất bại phụ thuộc vào nhiều yếu tố, phần lớn phụ thuộc vào công tác quản lý dự án Trong điều kiện nay, thị trường xây lắp ngày cạnh tranh gay gắt, thị trường đầu tư lại đầy biến động rủi ro, hoạt động quản lý dự án dần trở thành hạt nhân chế quản lý doanh nghiệp nói chung Tổng cơng ty lắp máy Việt Nam LILAMA nói riêng Với kinh nghiệm 30 năm lĩnh vực lắp máy, thời gian qua, LILAMA không ngừng vươn lên, từ vai trò người làm thuê chuyển sang làm chủ nhiều dự án đầu tư lớn, Tổng cơng ty đóng góp nhiều cơng trình có giá trị cho phát triển đất nước Nhìn nhận điều kiện cần thiết cho phát triển, Tổng công ty quan tâm xác đáng đến công tác quản lý dự án Tuy nhiên, vấn đề mẻ với nhà quản lý nên khó tránh khỏi thiếu sót, hạn chế triển khai thực Trong trình thực tập Tổng công ty, em nhận thấy tầm quan trọng hoạt động quản lý dự án đơn vị định chọn đề tài: ”Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA” nhằm góp phần nhỏ vào việc hồn thiện cơng tác quản lý dự án Mục tiêu đạt đề tài Nghiên cứu đề tài nhằm hệ thống hóa vấn đề lý luận: Thế dự án đầu tư, quản lý dự án đầu tư? Sự cần thiết phải quản lý dự án đầu tư Các lĩnh vực quản lý dự án đầu tư mơ hình tổ chức quản lý dự án đầu tư Việt Nam Đánh giá thực trạng quản lý dự án Tổng công ty lắp máy Việt Nam: Quản lý theo mơ hình nào? Quản lý lĩnh vực cụ thể (thời gian, chi phí, chất lượng) giai đoạn dự án sao? Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lê Huy Đức Rút ưu điểm, nhược điểm, phát nguyên nhân, từ đề xuất giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý dự án Tổng công ty Phương pháp nghiên cứu Đề tài vận dụng nhiều phương pháp trình nghiên cứu Tuy nhiên, phương pháp vật biện chứng lịch sử đóng vai trị chủ đạo bên cạnh phương pháp tổng hợp, phân tích số liệu, phương pháp hệ thống hóa, sơ đồ hố… Phạm vi nghiên cứu Thời gian nghiên cứu: 2005 – 2010 Không gian: quản lý dự án đầu tư lĩnh vực kinh doanh Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA (các dự án xây dựng lắp đặt Nhà máy thủy điện, khí…; dự án bất động sản; dự án mua sắm máy móc thiết bị…) Do trình độ hiểu biết có hạn, nội dung chun đề cịn nhiều thiếu sót hạn chế Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy bạn để chun đề em hoàn thiện Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS TS Lê Huy Đức, giáo viên hướng dẫn theo sát trình thực tập cho em ý kiến đánh giá quý báu, anh chị cán công nhân viên cơng tác Phịng Kế hoạch, Phịng Đầu tư Tổng công ty lắp máy Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian thực tập cung cấp cho em tài liệu cần thiết để em hồn thành chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Chuyên đề tốt nghiệp em gồm chương Chương 1: Một số vấn đề dự án đầu tư Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA Chương3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lê Huy Đức QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Dự án đầu tư 1.1 Khái niệm, đặc trưng dự án đầu tư 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư Có nhiều cách để định nghĩa dự án Tùy theo mục đích mà ta nhấn mạnh khía cạnh Theo nghĩa chung nhất, dự án lĩnh vực hoạt động đặc thù, nhiệm vụ cần phải thực với phương pháp riêng, nguồn lực riêng theo kế hoạch tiến độ nhằm tạo thực thể Trên phương diện quản lý, định nghĩa: Dự án nỗ lực có thời hạn nhằm tạo sản phẩm dịch vụ 1.1.2 Đặc trưng dự án đầu tư Dự án có mục đích, kết xác định Tất dự án phải có kết xác định rõ ràng Kết tòa nhà, dây chuyền sản xuất đại chiến thắng chiến dịch vận động tranh cử vào vị trí trị Mỗi dự án lại bao gồm tập hợp nhiều nhiệm vụ cần thực Mỗi nhiệm vụ cụ thể lại có kết riêng, độc lập Tập hợp kết cụ thể nhiệm vụ hình thành nên kết chung dự án Nói cách khác, dự án hệ thống phức tạp, phân chia thành nhiều phận, phân hệ khác để thực quản lý phải thống đảm bảo mục tiêu chung thời gian, chi phí việc hồn thành với chất lượng cao Dự án có chu kỳ phát triển riêng có thời gian tồn hữu hạn Dự án sáng tạo Giống thực thể sống, dự án phải trải qua giai đoạn: hình thành, phát triển, có thời điểm đầu kết thúc… Dự án không kéo dài mãi Khi dự án kết thúc, kết dự án chuyển giao cho phận quản lý vận hành, nhóm quản trị dự án giải tán Sản phẩm dự án mang tính đơn chiếc, độc đáo (mới lạ) Khác với trình sản xuất liên tục gián đoạn, kết dự án sản phẩm sản xuất hàng loạt, mà có tính khác biệt cao Sản phẩm dịch vụ dự án đem lại nhất, không lặp lại Kim tự tháp Ai Cập hay đê chắn lũ Sông Thames London Tuy nhiên, nhiều dự án khác, tính rõ Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức ràng bị che đậy tính tương tự chúng Nhưng điều khẳng định chúng có thiết kế khác nhau, vị trí khác, khách hàng khác… Điều tạo nên nét nhất, độc đáo, lạ dự án Dự án liên quan đến nhiều bên có tương tác phức tạp phận quản lý chức với quản lý dự án Dự án có tham gia nhiều bên hữu quan chủ đầu tư, người hưởng thụ dự án, nhà tư vấn, nhà thầu, quan quản lý Nhà nước Giữa phận quản lý chức phận quản lý dự án thường xuyên có quan hệ với phối hợp thực nhiệm vụ mức độ tham gia phận không giống Để thực thành công mục tiêu dự án, nhà quản lý dự án cần trì thường xuyên mối quan hệ với phận quản lý khác Môi trường hoạt động va chạm Quan hệ dự án quan hệ chia nguồn lực khan tổ chức Dự án “cạnh tranh” lẫn với hoạt động tổ chức sản xuất khác tiền vốn, nhân lực, thiết bị… Trong quản lý, nhiều trường hợp, thành viên ban quản lý dự án lại có “hai thủ trưởng” nên phải thực mệnh lệnh cấp trực tiếp hai lệnh lại mâu thuẫn nhau… Do đó, mơi trường quản lý dự án có nhiều quan hệ phức tạp động Tính bất định độ rủi ro cao Hầu hết dự án địi hỏi quy mơ tiền vốn, vật tư lao động lớn để thực khoảng thời gian định Mặt khác, thời gian đầu tư vận hành kéo dài nên dự án đầu tư phát triển thường có độ rủi ro cao 1.2 Chu trình dự án đầu tư Chu kỳ hoạt động đầu tư giai đoạn mà dự án phải trải qua dự án ý đồ đến dự án hoàn thành chấm dứt hoạt động Sơ đồ 1: Chu kỳ dự án đầu tư Ý đồ dự án đầu tư Chuẩn bị đầu tư Thực đầu tư Sản xuất kinh doanh Ý đồ dự án Chu kỳ dự án đầu tư thể thông qua ba giai đoạn: giai đoạn tiền đầu tư (Chuẩn bị đầu tư), giai đoạn đầu tư (Thực đầu tư) giai đoạn vận hành kết đầu tư (Sản xuất kinh doanh) Mỗi giai đoạn lại chia làm nhiều bước Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 78 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức lớn Đồng thời, Tổng công ty trọng công tác đấu thầu, nâng cao chất lượng cơng trình thi cơng, giữ vững phát triển thị trường xây lắp rộng khắp Công tác huy động vốn phải tiến hành cách chủ động thơng qua tín dụng ngân hàng nguồn vốn hợp pháp đa dạng khác; tiến hành cân đối nguồn vốn cấp vốn kịp thời cho đơn vị để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh; nâng cao lực quản lý sử dụng vốn nhằm đảm bảo nguồn vốn ổn định, liên tục cho dự án đầu tư Tổng công ty Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp bao gồm quản trị Tổng công ty quản lý phần vốn đầu tư vào công ty cổ phần, liên doanh liên kết… Điều chỉnh, hoàn thiện chức nhiệm vụ; phân cấp quản lý rõ ràng, minh bạch máy quản lý điều hành phòng ban chức Tổng công ty Mở rộng dân chủ nhằm phát huy trí tuệ, tính chủ động, sáng tạo cán công nhân viên hoạt động sản xuất kinh doanh Phát huy truyền thống đoàn kết, trí tồn thể thành viên Tổng cơng ty phát triển lâu dài bền vững LILAMA Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty 3.1 Nhóm giải pháp nâng cao lực quản lý dự án 3.1.1 Kiện toàn máy tổ chức quản lý dự án Tiến hành đổi mới, xếp lại cấu lao động máy quản lý nhằm phát huy tối đa lực toàn tổ chức; phân bố công việc đầy đủ, phù hợp với lực cá nhân tránh tình trạng lãng phí nguồn nhân lực Tổng cơng ty phải có kế hoạch phân bổ nhân lực cụ thể, phân công lao động hợp lý tận dụng hết thời gian lao động đội ngũ cán công nhân viên, bố trí người cơng việc, phù hợp với khả chun mơn trình độ họ để phát huy tối đa trí tuệ khả sáng tạo người lao động Muốn vậy, Tổng công ty cần phải tiến hành tốt công tác đánh giá lực nguyện vọng cán công nhân viên Việc bố trí, xếp lao động khơng diễn giai đoạn chuẩn bị đầu tư thực đầu tư mà tiến hành giai đoạn vận hành khai thác Sau dự án vào kết thúc, bàn giao, Tổng công ty cần phải bố trí cho thành viên Ban quản lý dự án quay trở lại phận làm việc cũ bố trí họ sang phận khác để làm chờ dự án Bên cạnh đó, Tổng cơng ty tiếp tục tích cực tìm kiếm hội đầu tư để tạo công việc cho cán quản lý dự án, tránh tình trạng trơng chờ, ngồi đợi dự án Tổng công ty cần xây dựng Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 79 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức cấu chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể cho đơn vị, phòng ban chức cá nhân để tránh trường hợp trùng chéo quyền hạn trách nhiệm thành viên tham gia quản lý dự án Tuyển mộ, xây dựng đội ngũ cán quản lý đủ số lượng, chuẩn chất lượng đáp ứng yêu cầu công tác quản lý dự án Xây dựng sách tuyển dụng, thu hút nhân tài (bằng chế độ đãi ngộ hợp lý, mức lương linh động, hấp dẫn hội phát triển lực, nghề nghiệp cá nhân) Có sàng lọc kỹ nguồn nhân lực đầu vào, muốn vậy, công tác tuyển dụng phải tiến hành công khai, minh bạch, tuyển dụng người vào vị trí cần thiết - Tổng cơng ty cần phải nỗ lực nhiều công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho toàn thể cán bộ, công nhân viên người lao động Trước nhân viên tuyển dụng, người phải kiểm tra kỹ lưỡng trình độ chun mơn kinh nghiệm nghề nghiệp Sau trúng tuyển, Tổng công ty phải có trách nhiệm đào tạo, bổ sung mặt kiến thức yếu, thiếu nhân viên lĩnh vực cần thiết Hàng năm, Tổng công ty cần tổ chức lớp học ngắn hạn dài hạn để bồi dưỡng thêm nghiệp vụ cho cán hoạt động Tổng cơng ty ngày đa dạng hóa, vươn rộng sang lĩnh vực khác ngồi lĩnh vực lắp máy truyền thống Vì vậy, cán công nhân viên Tổng công ty cần phải có khối lượng kiến thức tổng hợp sâu rộng tất mặt + Tổng công ty phải tích cực đào tạo cán quản lý dự án (chủ nhiệm dự án kỹ sư) kiến thức chuyên ngành số ngành quan trọng: xi măng; lọc hóa dầu; nhiệt điện; khí đốt… cách kết hợp với trường đại học nước như: Đại học Bách Khoa, Đại học Xây dựng; Đại học Mỏ địa chất… cử cán làm việc học tập nước tiên tiến giới như: Nhật Bản, Mỹ, Nga… để cần cán quản lý dự án lĩnh vực điều động mà khơng cần thuê chuyên gia ngành + Đồng thời, Tổng công ty phải tiền hành bồi dưỡng kiến thức quản lý doanh nghiệp, quản lý tài lĩnh vực xây dựng cho cán cơng nhân viên + Đào tạo kỹ sư giám sát công trường cho nghề: xây dựng, lắp máy, công nghệ hàn, chế tạo thiết bị bồn bể đường ống cao cấp… kết hợp với đào tạo cán xây dựng Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 80 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức + Đào tạo công nghệ thông tin cho cán thiết kế quản lý việc tiếp nhân chuyển giao giải pháp tin học Intergraph thơng qua khóa đào tạo chun gia nước ngồi chương trình quản lý hệ thống, thiết kế (PSD – 2D 3D), quản lý tiến độ (Primvera), quản lý hồ sơ tài liệu (Directa), quản lý mua sắm vật tư thiết bị (Marian) + Bồi dưỡng cho cán công nhân viên Tổng cơng ty kíến thức luật đầu tư, luật lao động… cách cung cấp thường xuyên văn tài liệu luật tổ chức khóa học ngắn hạn luật cho người lao động + Đào tạo đồng cho công nhân kỹ thuật kiến thức vận hành máy móc, thiết bị cơng nghệ đại Thời buổi khoa học công nghệ phát triển vũ bão, người lao động không nắm vững kiến thức kỹ thuật, khơng vận hành máy móc thiết bị vào sản xuất tức tự đào thải Hơn nữa, kiến thức người lao động yếu kém, họ lúng túng sử dụng, vận hành máy móc khơng làm ảnh hưởng đến tiến độ thời gian mà cịn làm suy giảm chất lượng cơng trình - Ngồi ra, để động viên người lao động, Tổng công ty phải tạo môi trường làm việc tốt nhất, thuận lợi vật chất lẫn tinh thần Một môi trường làm việc khẩn trương với tác phong công nghiệp môi trường lý tưởng để nâng cao hiệu suất công việc, giúp cho dự án khơng hồn thành tiến độ mà cịn đảm bảo chi phí chất lượng dự án Bên cạnh đó, Tổng cơng ty phải cố gắng trì mơi trường làm việc thân thiện lãnh đạo cán công nhân viên Người lãnh đạo hiểu rõ tâm tư, nguyện vọng nhân viên, biết khúc mắc nhân viên cơng việc, cấp để từ có biện pháp quản lý nhân hiệu Nhân viên sống môi trường làm việc thoải mái, thân thiện phát huy tối đa lực thân Quan trọng cả, tính chất cơng việc, Tổng công ty phải trang bị thiết bị đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho người lao động: điều hịa, quạt thơng gió, quần áo, mũ bảo hiểm lao động… Tổng công ty phải trang bị cho người lao động kiến thức lý thuyết an toàn lao động để họ ứng phó với phát sinh xảy để tự bảo vệ thân - Cuối cùng, Tổng công ty phải ban hành chế độ khen thưởng hợp lý có sách xã hội đảm bảo cho người lao động Một chế độ thưởng phạt rõ ràng, cơng minh góp phần lớn việc nâng cao ý thức cho đội ngũ lao động Công ty chủ yếu hoạt động lĩnh vực công nghiệp nặng, việc chấp hành nghiêm chỉnh nội quy lao động, quy trình lao động cần thiết để bảo đảm an toàn Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 81 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức cho thân người lao động Do đó, Tổng cơng ty cần tăng cường tính kỷ luật lao động, xử phạt nghiêm khắc trường hợp vi phạm nội quy Song song với chế độ phạt chế độ lương thưởng Đa dạng hóa hoạt động nhiều lĩnh vực, Tổng công ty phải xây dựng sách lương riêng, phù hợp với đặc trưng ngành nghề lao động, đảm bảo cho người lao động hưởng đầy đủ chế độ theo quy định Nhà nước Chính sách lương linh động, sách thưởng hợp lý kích thích tinh thần làm việc hăng say người lao động Bên cạnh đó, Tổng công ty phải thực tốt sách mặt xã hội như: chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chế độ nghỉ ngơi… cho tất đối tượng lao động theo quy định pháp luật hành Điều giúp người lao động vững tâm xây dựng cơng trình 3.1.2 Đa dạng hóa, đại hóa công cụ quản lý dự án đầu tư Hiện nay, có nhiều cơng cụ đại, khoa học áp dụng lĩnh vực quản lý dự án Hầu hết công ty Việt Nam bao gồm Tổng công ty áp dụng công cụ quản lý như: lập kế hoạch quản lý, lập nhật ký thi công, báo cáo định kỳ hoạt động quản lý dự án… Những công cụ phục vụ đắc lực cho công tác quản lý dự án Tổng công ty thực tế công cụ lạc hậu nhiều so với trình độ quản lý giới Tổng công ty phải học hỏi, thu hút công cụ quản lý tiên tiến từ nước cách liên doanh, mở rộng đầu tư với cơng ty nước ngồi lĩnh vực tương đương Hoặc cập nhật thường xuyên, tiến hành mua phần mềm quản lý tiên tiến Microsoft Project để quản lý thời gian, tiến độ dự án, phân phối nguồn lực hạn chế cho dự án Tổng công ty nên đầu tư vào hệ thống máy vi tính để trao đổi thông tin, lưu trữ dư liệu, đầu tư vào thiết bị kỹ thuật phục vụ giám sát dự án (thiết bị trắc địa, thiết bị định vị…) đảm bảo độ xác cao 3.1.3 Giải pháp huy động vốn Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA giai đoạn cổ phần hóa nên nguồn vốn huy động cho công tác đầu tư, quản lý dự án chưa thực ổn định Tổng công ty cần phải tích cực thu hút vốn để đảm bảo hoạt động tiến hành liên tục, thông suốt - Tổng công ty phải tận dụng mối quan hệ làm ăn lâu năm với tổ chức kinh tế khác để huy động vốn cho công tác đầu tư Thiết lập mối quan hệ ổn định thường xuyên với ngân hàng thương mại để thương lượng vay vốn Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 82 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức - Huy động nội lực từ bên cách kêu gọi cán công nhân viên có nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi đóng góp vào hoạt động đầu tư Tổng công ty phân chia lợi ích xứng đáng cho họ - Tranh thủ ngoại lực cách tích cực tham gia liên doanh liên kết với công ty nước nước để thu hút nguồn vốn họ đảm bảo đơi bên có lợi - Kế hoạch thu hồi nợ phải Ban tài kế tốn Tổng công ty lập cẩn thận, khả thi, dựa việc đánh giá khả trả nợ đơn vị Kế hoạch cung ứng vốn chi tiết cho đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc Tổng công ty phải trình Tổng giám đốc phê duyệt Nâng cao trách nhiệm quản lý tài chính, đảm bảo cung ứng vốn đầy đủ cho cơng trình theo kế hoạch duyệt 3.2 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu lĩnh vực dự án 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý thời gian, tiến độ dự án Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, Tổng công ty cần tiến hành lập kế hoạch thời gian tiến độ cách hợp lý, kinh nghiệm thực tế tích lũy từ việc triển khai dự án trước, sử dụng sơ đồ GANTT, sơ đồ mạng công việc, sơ đồ PERT cách hiệu Thực tế cho thấy Tổng công ty sử dụng công cụ để lập kế hoạch tiến độ thực dự án chưa tận dụng hết công dụng phương pháp quản lý thứ tự công việc Kinh nghiệm cho thấy, Ban quản lý dự án không nên lập kế hoạch cho tiến hành theo kế hoạch mà phải cố gắng tìm nhiều phương án khác, xếp lại quy trình cơng việc từ chọn phương án tối ưu Phương án lựa chọn phương án có thời gian thực ngắn so với phương án lại mà bảo đảm chất lượng dự án nguồn kinh phí giới hạn Bên cạnh đó, Ban quản lý nên xem xét lại thời gian thực tất cơng việc dự án, xem liệu rút ngắn thời gian công việc mà đảm bảo yêu cầu chung dự án không, xem công đoạn không thật cần thiết bỏ qua rút ngắn đến mức đối đa thời gian dành cho cơng việc Việc lập kế hoạch quản lý tiến độ dự án cách tỉ mỉ, chi tiết giúp Ban quản lý dự án có nhìn sâu sắc, cụ thể tình hình hoạt động dự án Một kế hoạch chi tiết không giúp cho Tổng công ty giám sát sát tình hình thực cơng việc mà cịn giúp phát kịp thời sai sót phát sinh q trình thực Ngoài ra, kế hoạch nguồn lực cho dự án Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 83 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức phải lập cách cẩn thận, hợp lý, tránh tượng thiếu nhân công vốn làm chậm trễ tiến độ thực dự án Trước dự án vào thực hiện, Tổng công ty nên ý tới thời gian việc tiến hành thủ tục pháp lý như: xin phê duyệt chủ trương đầu tư, xin phê duyệt kiến trúc, xin thỏa thuận điện, nước… Các thủ tục pháp lý tương đối rườm rà, tốn nhiều thời gian Để khắc phục phần tình trạng trên, trước xin, Tổng cơng ty cần tìm hiểu kỹ thủ tục pháp lý từ Luật Xây dựng, Luật Đầu tư, Luật Tài nguyên môi trường Trong giai đoạn thực đầu tư xây lắp, nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ chủ yếu cơng tác giải phóng mặt Việc san lấp, đền bù di dời dân cư khỏi khu quy hoạch lúc diễn nhanh chóng, thuận lợi Trước tiến hành đền bù giải phóng mặt bằng, Ban quản lý dự án Tổng công ty cần khảo sát kỹ địa chất để đưa mức đền bù thỏa đáng cho người dân Dự án gồm chuỗi công việc thực liên tiếp tất hạng mục cơng trình đơn vị thi cơng thực Giữa công đoạn dự án thường phải nhiều thời gian bàn giao công việc đơn vị với nhau, để dự án hồn thành tiến độ Ban quản lý dự án cần phải đẩy nhanh trình này, tránh ì ạch kéo dài làm ảnh hưởng đến công việc Mặt khác, Ban quản lý nên xem xét bố trí cơng việc tiến hành lúc mà không ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình để đẩy nhanh thời gian hồn thành dự án bù lại thời gian công việc chậm tiến độ Bên cạnh đó, Ban quản lý dự án Tổng công ty phải tiến hành giám sát chặt chẽ công tác thi công xây lắp nhà thầu, lập chế độ trách nhiệm tiến độ thực bên cách cụ thể, rõ ràng Ngồi ra, Tổng cơng ty phải thường xun đơn đốc động viên kịp thời đội ngũ lao động, giúp họ nâng cao ý thức tự giác để làm việc có suất đảm bảo tiến độ dự án hoàn thành kế hoạch đề 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí dự án Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, kế hoạch chi phí thực dự án phải tiến hành cách cụ thể chi tiết cho hạng mục cơng việc Tổng chi phí cho dự án đầu tư Tổng cơng ty thường có giá trị lớn, vậy, kế hoạch chi phí thực dự án không lập cách tỉ mỉ gây thất thốt, lãng phí, tổn thất nghiêm trọng đến Tổng công ty Ban quản lý dự án tiến hành phân bổ chi phí cho cơng việc, hạng mục cơng trình giai đoạn Việc lập quản Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 84 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức lý chi phí thực dự án đầu tư phải dựa sở hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật, định mức chi phí hoạt động xây lắp, hệ thống giá xây dựng chế sách có liên quan quan Nhà nước có thẩm quyền ban hành Trong tình phân bổ tài nguyên nguồn lực, Ban quản lý dự án phải xem xét phân bổ cho khoa học, hạng mục cơng trình địi hỏi tính chất kỹ thuật phức tạp ưu tiên cho nguồn kinh phí lớn hạng mục đơn giản Tổng công ty nên áp dụng phần mềm Microsoft Project để thực phân bổ nguồn lực cách dễ dàng, đơn giản Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, Tổng công ty phải tiến hành lựa chọn nhà cung ứng có đủ lực cung cấp hàng hóa dịch vụ đảm bảo chất lượng, giá hợp lý Ban quản lý dự án có nhiệm vụ cập nhật thường xuyên thông tin giá thị trường đầu vào cho dự án giám sát trình cung cấp đầu vào (đặc biệt nguyên vật liệu xây dựng cho dự án) đảm bảo đơn giá áp dụng phù hợp với chủng loại, chất lượng Sau đó, Tổng cơng ty phải tăng cường công tác bảo quản nguyên vật liệu, vận chuyển, kho bãi, hoàn thiện chế độ quản lý nguyên vật liệu trường, tránh lảm mát, biến chất nguyên vật liệu để đảm bảo số lượng chất lượng nguyên vật liệu sử dụng cho dự án Trong giai đoạn thực đầu tư, hạng mục cơng trình khác nhiều đơn vị khác thực hiện, hạng mục lại có chi phí riêng Ban quản lý dự án phải liên kết chặt chẽ với đại diện đơn vị thi công, giám sát sát q trình thi cơng xây lắp để nắm bắt tình hình kịp thời Giai đoạn thường phát sinh chi phí nẳm ngồi dự tốn Tổng công ty, Ban quản lý phải kiểm tra, giám sát chặt chẽ tiến độ bỏ vốn tiến độ thực dự án Phải thường xuyên xem xét, phân tích hiệu vốn điểm thực dự án, so sánh phát chênh lệch kịp thời vốn thực tế vốn dự toán để có biện pháp điều chỉnh đảm bảo dự án hoàn thành phạm vi ngân sách cho phép Nếu chi phí phát sinh bất khả kháng Ban quản lý dự án cần trình Ban lãnh đạo phê duyệt tìm cách giải Tổng cơng ty phải cố gắng thực tiến độ bỏ vốn phù hợp với tiến độ thực dự án, tập trung hoàn thành dứt điểm hạng mục cơng trình, tránh tình trạng dàn trải vốn, hạn chế đến mức thấp lượng vốn đầu tư nằm khê đọng suốt trình thi công xây lắp 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lượng dự án Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 85 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức Tổng công ty phải khẳng định quản lý chất lượng giữ vai trị hàng đầu cơng tác quản lý dự án, mục tiêu chất lượng mục tiêu hàng đầu dự án Tổng công ty làm chủ đầu tư Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, Tổng công ty phải tiến hành công tác đấu thầu công khai minh bạch, để lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế nhà thầu thi công xây lắp có lực, kinh nghiệm thực Ban quản lý dự án Tổng công ty phải tiến hành giám sát chặt chẽ trình lập dự án, lập thiết kế sở, thiết kế thi cơng, dự tốn tổng dự tốn xây dựng cơng trình nhà thầu tư vấn đảm bảo việc thực quy trình, tiêu chuẩn chất lượng Sau đó, Ban quản lý tiến hành công tác nghiệm thu sản phẩm tư vấn Tổng công ty phải lập chế độ trách nhiệm chất lượng thành viên ban lãnh đạo dự án, với nhà thầu tư vấn, nhà thầu thiết kế với tồn thể cơng nhân viên tham gia dự án Phải xác định rõ quyền hạn trách nhiệm thành viên; lập tiêu chuẩn, chế độ kiểm tra việc thực chức trách, nhiệm vụ thành viên Trong giai đoạn thực đầu tư, Ban quản lý dự án Tổng cơng ty phải tiến hành kiểm sốt chặt chẽ ngun vật liệu, máy móc thiết bị sử dụng làm đầu vào cho dự án Khi làm thủ tục nhập nguyên vật liệu cho dự án phải tiến hành nghiệm thu kiểm định chất lượng vật liệu, cấu kiện, thiết bị công nghệ cần thiết Đối với nguyên vật liệu tiến hành pha chế trường (bê tông, vữa…) cần phải thử nghiệm pha chế, đạt tiêu chuẩn đưa vào sử dụng Đối với nguyên vật liệu, thiết bị nhập phải có kiểm nghiệm chất lượng cục kiểm nghiệm ngành Bên cạnh đó, tiến hành kiểm tra, giám sát chặt chẽ việc thực dự án đơn vị thi công, nhà thầu xây lắp Cuối cùng, Ban quản lý dự án tiến hành tổ chức kiểm nghiệm đánh giá chất lượng cơng trình bao gồm: cơng trình đơn vị, cơng trình phận chí cơng trình trước vào vận hành khai thác theo tiêu chuẩn nghiệm thu chất lượng cơng trình quy định Trong giai đoạn vận hành khai thác kết đầu tư, Tổng cơng ty phải nghe ngóng ý kiến khách hàng để thu thập thông tin chất lượng, kiểm tra tình trạng thay đổi chất lượng cơng trình, bảo dưỡng tu cơng trình theo định kỳ kế hoạch Nếu nảy sinh vấn đề chất lượng, phải xử lý cẩn thận tổng kết cách có hệ thống khâu yếu chất lượng Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 86 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức Tóm lại, Tổng cơng ty phải hồn thiện hệ thống quản lý chất lượng, thực triệt để chế độ quản lý chất lượng, quy trình, quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật Nhà nước ban hành 3.3 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước cấp trực tiếp quản lý hoạt động Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA quan Nhà nước, chịu quản lý trực tiếp Bộ xây dựng Nhà nước cần tạo điều kiện để thúc đẩy hoạt động đầu tư hoạt động quản lý dự án Tổng công ty Mặc dù Nhà nước ban hành nhiều Nghị đinh, Thông tư hướng dẫn thi hành luật đầu tư quản lý dự án trình tổ chức thực hiện, cán quản lý dự án thấy tồn nhiều vấn đề luật, luật chưa thực hoàn chỉnh, chưa thể minh bạch, rõ ràng phân định trách nhiệm cho hệ thống quản lý dự án Thủ tục đầu tư rườm rà, gây nhiều trở ngại cho nhà đầu tư nhà quản lý dự án, dẫn đến chậm trễ công tác quản lý tiến độ quản lý chi phí chất lượng Do đó, Nhà nước cần hoàn thiện chỉnh sửa chế pháp lý có liên quan đến hoạt động đầu tư tất lĩnh vực đầu tư nói chung lĩnh vực lắp máy nói riêng Có biện pháp điều chỉnh kịp thời lĩnh vực quản lý dự án giúp lãnh đạo Tổng cơng ty sớm tìm giải pháp quản lý thống hoạt động quản lý dự án Nhà nước cần tích cực xây dựng hoàn chỉnh hệ thống quy chuẩn xây lắp để làm tiền đề hoạt động cho Tổng công ty Hệ thống quy chuẩn, định mức xây dựng phải thống tất khâu rõ ràng dự án; định mức xây dựng phải rõ ràng, phù hợp với điều kiện Việt Nam Từ đó, dự án đầu tư Tổng cơng ty tn thủ theo tiêu chuẩn chất lượng định, giúp cho công tác quản lý dự án thuận lợi đạt hiệu cao Nhà nước cần mở rộng quan hệ quốc tế, tạo hội cho LILAMA hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết với nước ngoài, học hỏi kinh nghiệm quản lý tiên tiến, tiếp thu khoa học công nghệ đại từ họ Đồng thời, giúp LILAMA khuyếch trương thương hiệu giới, nhẳm mở rộng thị trường tiêu thụ Tổng công ty Nhà nước nên mở lớp đào tạo chuyên sâu kỹ quản lý dự án để Tổng công ty có hội học hỏi, tích lũy kiến thức rút nhiều kinh nghiệm khâu quản lý Mở lớp đào tạo luật đầu tư, khuyến khích cán Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 87 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức công nhân viên Tổng công ty tìm hiểu pháp luật để có hiểu biết hoàn thiện quản lý dự án Nhà nước cần hỗ trợ vốn cho hoạt động đầu tư LILAMA cách hàng năm, có chương trình tài trợ vốn ngân sách để đầu tư vào dự án lớn trọng điểm Tổng công ty Nhà nước nên khuyến khích ngân hàng thương mại cho Tổng cơng ty vay vốn để từ Tổng cơng ty tiếp cận dễ dàng với nguồn vốn ngân hàng nhằm thủ ngoại lực từ bên hỗ trợ cho hoạt động đầu tư, kinh doanh sản xuất Tổng công ty Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 88 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức KẾT LUẬN Quản lý dự án đầu tư đóng vai trị vô quan trọng việc thực dự án đầu tư doanh nghiệp Dự án đầu tư thành công hay thất bại phụ thuộc lớn vào công tác quản lý dự án tiến hành nào, có tốt hay khơng? Cơng tác quản lý dự án với công nghệ quản lý đại, với đội ngũ cán cơng nhân viên có lực chun mơn kinh nghiệm đóng vai trị định vận mệnh dự án Do chu trình dự án đầu tư thường kéo dài hàng chục năm, trình thực lại chịu tác động nhiều yếu tố bất định việc đầu tư lúc đạt kết mong muốn Vì vậy, địi hỏi phải có quản lý thường xuyên, sát hoạt động cụ thể giai đoạn khác dự án Trong năm qua, hoạt động quản lý dự án Tổng công ty lắp máy Việt Nam đạt số thành tựu lớn bên cạnh tồn nhiều nhược điểm hạn chế mặt khách quan lẫn chủ quan khiến cho hoạt động quản lý chệch hướng so với mục tiêu đặt Những năm tới, với mục tiêu phấn đấu trở thành tập đồn cơng nghiệp nặng, LILAMA tiếp tục đầu tư vào dự án xây lắp trọng điểm quốc gia Điều địi hỏi nỗ lực phấn đấu không ngừng ban lãnh đạo đội ngũ cán công nhân viên Đồng thời, Tổng công ty cần quan tâm đạo quan ban ngành có liên quan nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án, thúc đẩy phát triển lớn mạnh Tổng cơng ty, góp phần đáng kể vào tăng trưởng kinh tế đất nước Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 89 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Chương trình dự án phát triển kinh tế - xã hội, Khoa Kế hoạch Phát triển, Nhà xuất Thống kê Giáo trình Quản lý dự án, chủ biên: PGS TS Từ Quang Phương, Khoa Kinh tế đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Kinh tế đầu tư, chủ biên: PGS TS Từ Quang Phương, PGS TS Nguyễn Bạch Nguyệt, Khoa Kinh tế đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án đầu tư xây dựng nhà hỗn hợp cao tầng làm việc 124 Minh Khai – Hà Nội, Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA Báo cáo Bộ trưởng tình hình thực kế hoạch năm 2009, kế hoạch năm 2010 ước thực kế hoạch 2010 Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA Báo cáo Hội đồng quản trị dự án Tổng công ty giai đoạn 2006 – 2010, Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA Báo cáo Bộ xây dựng kế hoạch 2011 – 2015 Tổng công ty Lắp máy Việt Nam LILAMA Các báo cáo tài LILAMA từ năm 2006 – 2009 Các văn quy phạm pháp luật: - Luật đầu tư số 59/2005/QH11 - Luật xây dựng số 162003/QH11 - Nghị định 16/2005/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Nghị định 12/2009/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Nghị định 112/2009/NĐ-CP quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình - Thơng tư số 05/2009/TT-BXD hướng dẫn điều chỉnh dự tốn xây dựng cơng trình 10 Trang web điện tử: - Tổng công ty lắp máy Việt Nam: www.lilama.com.vn - Cổng thông tin Bộ xây dựng: www.moc.gov.vn - Tài liệu.vn: www.tailieu.vn Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 90 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP -*** Họ tên sinh viên: Nguyễn Tú Anh Ngày sinh: 30/06/1987 Lớp: Kế hoạch 48A Khoa: Kế hoạch phát triển Trường: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đơn vị thực tập: Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA Thời gian thực tập: 15 tuần (từ ngày 05/01/2010 đến ngày 19/04/2010) Trong thời gian thực tập Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA, sinh viên Nguyễn Tú Anh chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy định Tổng cơng ty, có ý thức kỷ luật tốt, có tinh thần trách nhiệm cao với công việc giao Trong quan hệ với cán công nhân viên Tổng công ty, sinh viên Tú Anh lễ phép, chịu khó học hỏi, biết lắng nghe sửa sai.S Tổng công ty xác nhận chuyên đề thực tập tốt nghiệp sinh viên Tú Anh với đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA” phản ánh chân thực, khách quan tình hình thực tế Tổng cơng ty thời gian vừa qua, đồng thời nêu số giải pháp cần thiết cho việc hoàn thiện công tác quản lý dự án Tổng công ty Chúng tơi xem xét ứng dụng vào thực tế Hà Nội, ngày 08/05/2009 Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 91 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Hà nội, ngày ……tháng……năm 2010 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 92 GVHD: PGS TS Lê Huy Đức NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Hà nội, ngày ……tháng……năm 2010 GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A ... đề dự án đầu tư Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA Chương3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty lắp máy Việt Nam. .. Thế dự án đầu tư, quản lý dự án đầu tư? Sự cần thiết phải quản lý dự án đầu tư Các lĩnh vực quản lý dự án đầu tư mơ hình tổ chức quản lý dự án đầu tư Việt Nam Đánh giá thực trạng quản lý dự án Tổng. .. nhiệm dự án C Công ty cổ phần Công ty cổ phần Công ty cổ phần 3.4 Công ty cổ Công ty phần cổ phần Công ty Công ty cổ phần cổ phần Công ty cổ phần… Thực trạng quản lý dự án đầu tư Tổng công ty Theo