Đang tải... (xem toàn văn)
Hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH một Thành viên Cảng Sông Thành phố Hồ Chí Minh
PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xã hội tồn nhiều hoạt động hoạt động trị, văn hố, kinh tế, qn Hoạt động kinh tế hoạt động chủ yếu, có vai trò định tồn phát triển hoạt động khác Tiêu thức để phân biệt hoạt động vào công dụng sản phẩm dịch vụ tạo theo tính chất, mục đích hoạt động Hoạt động kinh doanh hoạt động kinh tế, việc tổ chức thực hoạt động nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận Trong hoạt động kinh doanh, người hướng tới mục tiêu là đạt kết hiệu cao Ngày nay, chứng kiến chuyển dịch cấu nền kinh tế Từ kinh tế dựa vào nông nghiệp chủ yếu sang kinh tế có tỷ trọng cơng nghiệp dịch vụ cao, dựa tảng kinh tế tri thức xu hướng gắn với kinh tế toàn cầu Chính chuyển dịch tạo hội điều kiện thuận lợi cho nhiều ngành kinh tế phát triển Song chuyển dịch làm phát sinh nhiều vấn đề phức tạp đặt cho doanh nghiệp yêu cầu thách thức mới, địi hỏi doanh nghiệp phải tự khơng ngừng vận động, vươn lên để vượt qua thử thách, tránh nguy bị đào thải quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường Muốn vậy, phải nhận thức đắn, đầy đủ toàn diện tượng, trình yếu tố xảy hoạt động kinh doanh Để làm vấn đề khơng thể khơng phân tích, đánh giá các hoạt động quá trình kinh doanh để từ đó đề những chiến lược, những sách, những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp Nhận thức được tầm quan trọng trên, sau quá trình thực tập tại Công ty TNHH một Thành viên Cảng Sông Thành phố Hồ Chí Minh, cùng với những kiến thức được các Thầy, Cô Trường ĐH Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM truyền dạy, đặc biệt là Thầy TS Lưu Thanh Tâm đã nhiệt tình hướng dẫn, chỉ dạy Em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH một Thành viên Cảng Sông Thành phố Hồ Chí Minh” Mục đích của đề tài Qua việc nghiên cứu đề tài này có thể giúp chúng ta đánh giá được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, xem xét trình yếu tố xảy hoạt động kinh doanh để từ đó rút được những mặt mạnh và mặt tồn tại, qua đó đề những giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện và nâng cao nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Một TV Cảng Sông Thành phố Hồ Chí Minh - Đối tượng khảo sát : Các số liệu, tiêu, tài liệu, yếu tố về hoạt động của Công ty các năm 2008 – 2009 - 2010 Phương pháp nghiên cứu đề tài Đề tài này được thực hiện vào số liệu sơ cấp và thứ cấp, cụ thể thông qua việc phỏng vấn lãnh đạo cùng các bộ phận nghiệp vụ Công ty Bằng các phân tích kinh tế, các số liệu ghi chép sổ sách, chứng từ, các báo cáo tài chính của Công ty, kết hợp suy luận, điều tra, thảo luận đồng thời nghiên cứu một số tài liệu chuyên nghành, từ đó làm sở để thực hiện đề tài này Dự kiến kết quả của đề tài Sau quá trình thu thập số liệu, nghiên cứu, phân tích, và đề các giải pháp kiến nghị, toàn bộ nội dung sẽ được tổng hợp hoàn chỉnh thành Luận văn tốt nghiệp và in lưu vào đĩa CD Do kiến thức và kinh nghiệm bản thân còn hạn chế, còn nặng nhiều về lý thuyết dựa những gì đã được học nhà trường nên sẽ không tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự thông cảm, giúp đỡ và chỉ dạy thêm của các Thầy, Cô cùng Ban TGĐ, các phòng chuyên môn nghiệp vụ Công ty để luận văn này cũng kiến thức của bản thân được hoàn thiện Trân trọng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh Hiệu hoạt động kinh doanh thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý, kinh doanh Trong điều kiện kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước, doanh nghiệp muốn tồn trước hết địi hỏi kinh doanh phải có hiệu Hiệu kinh doanh cao, có điều kiện mở mang phát triển sản xuất, đầu tư mua sắm tài sản cố định, nâng cao đời sống người lao động, thực tốt nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Hiệu hoạt động kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có để đạt kết cao kinh doanh với chi phí Hiệu kinh doanh phải xem xét cách toàn diện thời gian không gian mối quan hệ với hiệu chung kinh tế xã hội Về thời gian, hiệu kinh doanh đạt giai đoạn, thời kỳ không làm giảm sút hiệu giai đoạn, thời kỳ kinh doanh tiếp theo, khơng lợi ích trước mắt mà qn lợi ích lâu dài.Về khơng gian, hiệu kinh doanh coi đạt cách toàn diện toàn hoạt động phận, đơn vị mang lại hiệu không ảnh hưởng đến hiệu chung Về định lượng, hiệu kinh doanh phải thể mối tương quan thu chi theo hướng tăng thu giảm chi Có nghĩa tiết kiệm đến mức tối đa chi phí kinh doanh (lao động sống lao động vật hóa) để tạo đơn vị sản phẩm Đồng thời với khả sẵn có làm nhiều sản phẩm Về góc độ kinh tế quốc dân, hiệu kinh doanh đơn vị, phận toàn doanh nghiệp đạt phải gắn chặt hiệu toàn xã hội Đạt hiệu cao cho đơn vị, phận doanh nghiệp chưa đủ, cịn địi hỏi phải mang lại hiệu cao cho đơn vị, phận doanh nghiệp chưa đủ, cịn địi hỏi phải mang lại hiệu cho toàn xã hội, kinh tế Hiệu kinh doanh biểu tiêu lợi nhuận doanh nghiệp Đây mục tiêu số chi phối tồn trình kinh doanh Hiệu kinh doanh doanh nghiệp hiểu đại lượng so sánh chi phí bỏ kết thu Theo nghĩa rộng hơn, đại lượng so sánh chi phí đầu vào kết đầu Chi phí đầu vào bao gồm lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động vốn kinh doanh (vốn cố định vốn lưu động) kết đầu đo tiêu khối lượng sản phẩm (tính vật giá trị) lợi nhuận rịng 1.1.2 Mục đích Đánh giá, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh địi hỏi thiết phận doanh nghiệp nhằm khai thác tiềm năng, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Trên sở phân tích đánh giá, tăng cường tích lũy để đầu tư tái kinh doanh chiều sâu lẫn chiều rộng góp phần nâng cao hiệu kinh tế toàn kinh tế quốc dân 1.2 MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG 1.2.1 Chỉ tiêu sản lượng Chỉ tiêu nói lên sản lượng đạt qua năm doanh nghiệp nhóm khác Mỗi nhóm tiêu góp phần khơng nhỏ vào thành cơng hay thất bại doanh nghiệp, nhóm chi tiêu thường đánh giá qua phương pháp so sánh năm hoạt động 1.2.2 Chỉ tiêu doanh thu Chỉ tiêu nói lên tổng doanh thu hoạt động doanh nghiệp qua năm hoạt động ,doanh thu cao khả doanh nghiệp có lãi nhiều , người ta thường dùng phương pháp so sánh doanh thu năm trước với năm sau để đánh giá tăng giảm qua năm đưa phương pháp để tăng doanh thu 1.2.3 Chỉ tiêu lợi nhuận Chỉ tiêu nói cho ta biết tổng lợi nhuận với chi phí kỳ, doanh nghiệp làm đồng lợi nhuận ,chỉ tiêu lớn chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn có hiệu ngược lại, giúp doanh nghiệp điều chỉnh chi phí giá thành ,chi phí hoạt động chi phí quản lý để doanh nghiệp làm ăn có hiệu 1.2.4 Chỉ tiêu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu gọi số vòng quay vốn cố định , nhằm đo lường việc sử dụng vốn cố định đạt hiệu đồng vốn cố định đầu tư tạo đồng doanh thu 1.2.5 Chỉ tiêu hiệu tài 1.2.5.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Chỉ tiêu phản ánh đồng doanh thu từ sản xuất kinh doanh có đồng lợi nhuận, thay đổi lợi nhuận phản ánh thay đổi hiệu đường lối kinh doanh 1.2.5.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời vốn chủ sở hữu, nhà đầu tư thường quan tâm đến tiêu ,bởi họ quan tâm đến khả thu nhận lợi nhuận so với vốn họ tự bỏ đầu tư 1.2.6 Chỉ tiêu khả toán 1.2.6.1 Chỉ tiêu khả toán nhanh Là tiêu toán khoản nợ đến hạn hạn Khả toán nhanh cho ta thấy tài sản quay vịng vốn nhanh dùng để trang trải cho khoản nợ đến hạn đủ hay khơng 1.2.6.2 Khả tốn tiền Ngồi hệ số khả tốn nhanh, để đánh giá khả toán cách khắt khe ta sử dụng hệ số khả toán tiền Hệ số cho biết doanh nghiệp có đồng vốn tiền để sẵn sàng toán cho đồng nợ ngắn hạn 1.2.6.3 Kỳ thu tiền bình quân Tốc độ luân chuyển khoản phải thu phản ánh khả thu hồi nợ doanh nghiệp, tiêu cho ta biết doanh nghiệp có khả thu hồi nợ nhanh hay thấp thể vốn doanh nghiệp bị có bị tồn đọng bị đơn vị khác chiếm dụng, gây khó khăn việc tốn doanh nghiệp hay khơng 1.2.6.4 Vịng quay hàng tồn kho Hàng tồn kho phận tài sản dự trữ với mục đích đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh diễn bình thường liên tục Mức độ tồn kho cao hay thấp phụ thuộc vào loại hình kinh doanh, tình hình cung cấp đầu vào, mức tiêu thụ sản phẩm 1.2.6.5 Vòng quay vốn lưu động Trong trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, vốn lưu động khơng ngừng vận động Nó mang nhiều hình thái khác : tiền, nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, thành phẩm qua tiêu thụ sản phẩm lại trở thành hình thái tiền tệ nhằm đảm bảo cho nhu cầu sản xuất kinh doanh hàng ngày doanh nghiệp Khả luân chuyển vốn lưu động chi phối trực tiếp đến vốn dự trữ vốn toán doanh nghiệp 1.2.7 Chỉ tiêu về tiền lương, tiền công 1.2.7.1 Khái niệm chất tiền lương, tiền công - Tiền lương nền kinh tế thị trường: Đó là giá cả của sức lao động, là khoản tiền mà người dử dụng lao động trả cho người lao động sở thỏa thuận giữa hai bên (được ghi nhận các hợp đồng lao động) và phù hợp Luật lao động của Quốc gia - Trong nền kinh tế thị trường giá cả của sức lao động được quyết định bởi giá trị của sức lao động (tình trạng sức khỏe, chuyên môn nghiệp vụ, thâm niên, nghề nghiệp…) và quan hệ cung cầu về sức lao động - Tiền công chỉ là một biểu hiện, một tên gọi khác của tiền lương Tiền công gắn trực tiếp với các quan hệ thỏa thuận mua bán sức lao động và thường được sử dụng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, các hợp đồng dân sự thuê mướn có thời hạn Tiền công có thể hiểu là số tiền trả cho một đơn vị thời gian lao động cung ứng, tiền trả cho một khối lượng công việc thực hiện Khái niệm tiền công được sử dụng phổ biến những thỏa thuận thuê nhân công thị trường tự và có thể gọi là giá công lao động Trong nền kinh tế thị trường về bản khái niệm tiền lương, tiền công được xem đồng nhất về bản chất kinh tế, đó là khoản tiền mà người lao động nhận được bán sức lao động của mình 1.2.7.2 Phụ cấp lương Trong các doanh nghiệp tiền lương thường được chia làm hai bộ phận: - Lương chính hay còn gọi là lương bản: Nó là khoản tiền lương trả cho người lao động phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề và những điều kiện làm việc bình thường - Lương phụ hay còn gọi là phụ cấp lương: Là khoản tiền lương bổ sung trả thêm cho người lao động làm việc những điều kiện khó khăn, độc hại, tính chất quan trọng so với bình thường Trong các doanh nghiệp Nhà nước, khoản phụ cấp này được quy định cụ thể thành nhiều mức và nhiều loại phụ cấp khác Ngược lại, các doanh nghiệp ngoài thành phần Nhà nước thuê mướn người lao động, mức lương chi trả cho người lao động đã tính gộp các yếu tố khó khăn, độc hại… thường không trì hệ thống các loại phụ cấp lương 1.2.7.3 Tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế Trong nền kinh tế thị trường, còn tồn tại quan hệ hàng hóa – tiền tệ nên còn phạm trù tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế - Tiền lương danh nghĩa: là tổng số tiền người lao động nhận được sau một thời kỳ làm việc nhất định Trong thực tế, bản thân tiền lương danh nghĩa chưa phản ảnh đầy đủ mức trả công cho người lao động Thu nhập của người lao động không chỉ phụ thuộc vào mức lương danh nghĩa mà còn phụ thuộc vào giá cả hàng hóa, dịch vụ và mức thuế thu nhập theo quy định của Nhà nước - Tiền lương thực tế: Được hiểu là toàn bộ những tư liệu sinh hoạt và các loại dịch vụ mà người lao động trao đổi được từ tiền lương danh nghĩa của mình sau đóng các khoản thuế theo quy định của Nhà nước Tiền lương thực tế phản ánh rõ mức sống của người lao động và giá trị tiền lương mà họ nhận được Trong một thời kỳ giữa tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế có mối quan hệ với thông qua chỉ số giá cả thời kỳ đó: ITLTT = ITLDN/IGC Trong đó: ITLTT : Chỉ số tiền lương thực tế ITLDN : Chỉ số tiền lương danh nghĩa IGC : Chỉ số giá cả 1.2.7.4 Mức lương tối thiểu - Mức lương tối thiểu được hiểu là mức tiền lương thấp nhất Nhà nước quy định để trả cho lao động giản đơn nhất điều kiện làm việc bình thường để đảm bảo mức sống tối thiểu cho người lao động và gia đình họ - Trong một chế độ tiền lương, mức lương tối thiểu được xem là sở, là nền tảng để xác định mức lương trả cho các loại lao động khác - Mức lương tối thiểu Nhà nước quy định là sở pháp lý đảm bảo cho đời sống cho người lao động + Mức tăng (theo %) tiền lương bình quân phải thấp mức tăng (theo %) suất lao động bình quân được tính theo quy định của Bộ Lao động – Thương binh – Xã hội + Phải có lợi nhuận, lợi nhuận kế hoạch không thấp so với lợi nhuận thực hiện của năm trước liền kề 1.2.8 Các yêu cầu và nguyên tắc bản tổ chức tiền lương 1.2.8.1 Các yêu cầu bản tổ chức tiền lương - Tiền lương tiền công phải sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động, thể hiện hợp đồng lao động - Tổ chức tiền lương, tiền công phải tuân thủ những quy định của Luật lao động hiện hành về tiền lương, tiền công - Đảm bảo tai sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động - Nâng cao suất và hiệu quả hoạt động kinh doanh cho đơn vị - Tạo sự hợp lý giữa các bộ phận l/động, các t/viên một tập thể lao động - Đảm bảo tính đơn giản, cụ thể rõ ràng và dễ hiểu 1.2.8.2 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương * Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương - Nguyên tắc này bắt nguồn từ mối quan hệ giữa tích lũy và tiêu dùng, yêu cầu của nguyên tắc này là tiêu không thể vượt quá khả làm mà cần phải đảm bảo tích lũy Trong các đơn vị sản xuất kinh doanh, tốc độ tăng tiền lương về bản phụ thuộc trực tiếp vào tốc độ tăng suất lao động, ngược lại tăng suất lao động không chỉ là điều kiện cần thiết để thực hiện tăng tiền lương nhằm cải thiện đời sống cho người lao động mà còn là điều kiện tiên quyết để thực hiện tích lũy đầu tư phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành để cạnh tranh… Do vậy suất lao động bình quân cần phải tăng nhanh tiền lương bình quân * Chống chủ nghĩa bình quân trả công, đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa các loại lao động, các loại nghành nghề cùng một doanh nghiệp - Nguyên tắc này đòi hỏi việc trả lương phải có sự phân biệt giữa lao động phổ thông và lao động kỹ thuật, lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao phải được đãi ngộ xứng đáng * Trả công theo công việc đảm nhận của người lao động - Người lao động làm việc làm việc gì thì phải trả lương theo công việc ấy, tiền lương phải gắn được với kết quả lao động và hiệu quả công việc với các hình thức trả lương thích hợp người sử dụng lao động lựa chọn và trì một thời gian nhất định * Kết hợp hài hòa các dạng lợi ích - Xuất phát từ mối quan hệ giữa lợi ích người lao động, lợi ích người sử dụng lao động và lợi ích người tiêu dùng sản phẩm Vì vậy, yêu cầu trả lương ngoài việc cứ vào những đóng góp cá nhân, còn phải tính đến lợi ích tập thể, lợi ích của người tiêu dùng và lợi ích xã hội CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG SÔNG TP.HCM 10 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG SƠNG TP HỒ CHÍ MINH 4.1 Phương hướng, mục tiêu và chỉ tiêu phát triển của Công ty từ 2010 - 2015 4.1.1 Thuận lợi Nền kinh tế giới dần thoát khỏi khủng hoảng, vào ổn định phát triển Kinh tế đất nước hồi phục, lấy lại đà tăng trưởng Chủ trương lập lại trật tự lĩnh vực vận tải thủy nội địa Thành phố nhằm xây dựng thành phố văn minh, đẹp với phát triễn mạnh mẽ Tổng Công ty sở để Công ty tạo đột phá nghiệp phát triển Dự án xây dựng Cảng Phú Định đầy tiềm nhà đầu tư lớn đặc biệt quan tâm Đội ngũ Cán bộ, Đảng viên rèn luyện khó khăn, kiên định, gắn bó với Cơng ty đặc biệt học kinh nghiệm quý báu lãnh đạo, đạo thực nhiệm vụ trị nhiệm kỳ qua 4.1.2 khó khăn Cùng với thuận lợi trên, Cơng ty phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức Kinh tế giới có dấu hiệu vượt qua khủng hoảng vấn đề toàn cầu nhiều diển biến phức tạp Kinh tế đất nước tăng trưởng chưa thật bền vững Công ty bước vào khai thác Cảng Phú Định với trình độ quản lý điều hành hạn chế; lực tài để tiếp tục đầu tư chiều sâu tiếp tục giai đoạn thách thức lớn Các bất cập Dự án xây dựng Cảng Phú Định cộng với việc phát sinh thêm gói thầu gia cố cầu cảng nạo vét vùng nước trước bến làm tăng chi phí, thời gian hoàn tất ảnh hưởng đến hiệu dự án Việc thu hồi công nợ sai phạm quản lý hoạt động kinh doanh xây lắp từ năm trước khó khăn, có kết luận Thanh tra TP, đạo xử lý UBND TP, làm công ty khơng cịn vốn lưu động để hoạt động, phải đương đầu với số nợ nhà cung ứng, bị kiện tụng làm cho uy tín thương hiệu Công ty bị sụt giảm nghiêm trọng 66 Với thuận lợi khó khăn Cơng ty xác định mục tiêu tổng quát nhiệm kỳ 2010-2015 là: “Xây dựng khai thác hiệu Cảng Phú Định, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động Phấn đấu đến năm 2015 Cảng Phú Định cảng sông đầu mối giao thông thủy khu vực đồng sông Cửu Long, trung tâm giao nhận hàng hóa TP Hồ Chí Minh tỉnh lân cận” 4.1.2 Các tiêu chính: Lấy tiêu kế hoạch năm 2010 làm gốc + Sản lượng bốc xếp: o Tấn thông qua: phấn đấu mức tăng hàng năm 25 % o Tấn bốc xếp: phấn đấu mức tăng hàng năm 25 % + Tổng doanh thu: phấn đấu mức tăng hàng năm 35% + Tổng lợi nhuận trước thuế: phấn đấu mức tăng hàng năm 100 % + Thu nhập chế độ người lao động: Thu nhập bình quân người lao động phấn đấu đạt 4.000.000đ, cuối nhiệm kỳ đạt 7.500.000đ Thực đầy đủ chế độ theo quy định Nhà nước người lao động Hoàn tất, đưa vào khai thác Cảng Phú Định giai đoạn I vào cuối năm 2010, đầu năm 2011 Đầu tư phương tiện, thiết bị Phấn đấu cuối năm 2015 xây dựng 50% khối lượng xây dựng giai đoạn II Cảng Phú Định Xây dựng định hướng chiến lược phát triển Cảng Phú Định từ 2010 – 2015, bảo đảm đạt mục tiêu đề Giải tốt toán tốc độ phát triển (đầu tư chiều sâu) nâng cao đời sống người lao động 4.1.3 Một số nhiệm vụ cụ thể: - Tập trung xây dựng khai thác có hiệu kho, bãi Từng bước mở rộng, khai thác nguồn hàng, dịch vụ cảng Nâng cao công tác tiếp thị, xây dựng hình ảnh, 67 thương hiệu Cơng ty Đẩy mạnh việc thu hút đầu tư sớm xây dựng hồn chỉnh Cảng Sơng Phú Định - Tập trung xây dựng máy tổ chức theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp, hiệu Thực quản lý, điều hành doanh nghiệp theo quan điểm mơ hình tiên tiến Đẩy mạnh công tác quản lý phát triển nguồn nhân lực: xây dựng tiêu chuẩn chức danh, thực đào tạo, huấn luyện, thử thách qua thực tế công tác Không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động, cải thiện điều kiện chất lượng môi trường làm việc Có sách thu hút đãi ngộ lao động giỏi Xây dựng văn hóa doanh nghiêp hướng đến xây dựng tổ chức học tập nâng cao trình độ mặt, đề cao chữ tín, tính tự giác, tinh thần trách nhiệm, phối hợp đơn vị công ty Khai thác nguồn lực bên cách hợp lý để tăng hiệu hoạt động đơn vị - Từng bước giới hóa để nâng cao suất bốc xếp thông qua việc đầu tư phương tiện bốc xếp Không ngừng nghiên cứu cải tiến quy trình cơng nghệ xếp dỡ bảo đảm an tồn vệ sinh lao động Xem trọng cơng tác sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO - Tập trung vốn vào lĩnh vực kinh doanh chính, hiệu quả, phục vụ chiến lược kinh doanh Công ty Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, xây dựng hệ thống quản lý bảo đảm cơng tác kế tốn tài minh bạch, an toàn - Thu hút vốn đầu tư nguồn bên để thực hoàn tất Dự án xây dựng Cảng Phú Định cách hiệu - Tổ chức thực biện pháp phòng chống tham nhũng, thực công khai, minh bạch hoạt động Rà sốt, hồn thiện, xây dựng thực quy chế, quy định, định mức, tiêu chuẩn Đề cao trách nhiệm cấp ủy, người đứng đầu việc thực cơng tác Kiên đấu tranh có hiệu với hành vi tham nhũng, lãng phí Kết hợp chặt chẽ công tác kiểm tra với công tác phòng chống tham nhũng Xây dựng ý thức thực hành tiết kiệm CB-CNV Công tác đấu tranh chống tham nhũng cần thực thường xuyên, liên tục rộng khắp; đặc biệt ý đến khâu nhạy cảm 68 - Không ngừng củng cố Hội đồng Bảo hộ lao động, mạng lưới an toàn vệ sinh viên Nâng cao chất lượng hoạt động an toàn lao động Thực kiểm tra an toàn vệ sinh lao động để kịp thời phát nguy tiềm ẩn Khơng ngừng cải tiến q trình hoạt động để nâng cao an toàn cho người lao động bảo vệ môi trường 4.1.4 Đầu tư xây dựng Cảng Phú Định: Xây dựng Cảng sông Phú Định cảng sông đầu mối giao thông thủy khu vực đồng sông Cửu Long, đáp ứng nhu cầu tiếp nhận xếp dỡ hàng hóa phương thức vận chuyển đường sơng, Cảng sơng lớn Thành phố góp phần thúc đẩy giao thông vận tải thủy nội địa Thành phố phát triển nhanh chóng hiệu quả, phù hợp với quy hoạch giao thông vận tải đến năm 2025 nước - Giai đoạn dự án Cảng Phú Định: Tổ chức thi công hạng mục cơng trình gồm: Đường nội - bãi hàng, Hệ thống cung cấp điện, Hệ thống cấp nước, Nhà kho, Nhà văn phịng, Hệ thống nước – phần cịn lại (đang triển khai thi cơng) gia cố bến sà lan đưa vào khai thác 50% vào q IV/2010, hồn tất cơng tác đầu tư xây dựng giai đoạn quý I/2011 - Tiến hành bước triển khai thi công hạng mục giai đoạn II Cảng Phú Định, đảm bảo đến cuối năm 2015 thực đạt 50% khối lượng thuộc giai đoạn II 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Một Thành viên Cảng Sông Tp.HCM 4.2.1 Giải pháp củng cố tăng tính hiệu quả của cơng tác marketing Như biết, kinh tế thị trường nay, khách hàng yếu tố quan trọng kinh doanh Như vậy, nhân viên Công ty nhân viên tiếp thị chắn sau thời gian Cơng ty có lượng khách hàng đơng đảo đem đến doanh thu lợi nhuận cho Để đạt điều này, ta xem xét áp dụng biện pháp sau: - Nhân viên tìm khách hàng ký hợp đồng với Công ty thưởng 5% hoa hồng giá trị lơ hàng 69 Đây chính hình thức trả lương khốn làm tăng thêm thu nhập cho nhân viên, đồng thời kích thích nhân viên làm việc tốt cho Công ty, điều quan trọng họ mang lại doanh thu lợi nhuận cho Công ty Để minh chứng điều ta thử tính: nhân viên muốn có thêm 500.000 đồng Tính trung bình lương khốn cho nhân viên 5% đem lại khoản hoa hồng cho Công ty 500.000/ 5% = 10.000.000 đồng Giả sử Công ty có 100 nhân viên có 15 nhân viên có khả đưa khách hàng cho Cơng ty Vậy với 15 người Cơng ty có khoản hoa hồng là: 15 x 10.000.000 = 150.000.000 đồng + Một năm đem cho Công ty: 12 x 150.000.000 = 1.800.000.000 đồng + Mỗi năm nhân viên có thêm khoản thu nhập: 500.000 x 15 x 12 = 90.000.000 đồng + Trừ khoản chi phí lưu thơng (ước tính 10%): 1.800.000.000 x 10% = 180.000.000 đồng + Trừ các khoản Cơng ty có: 1.800.000.000 – 90.000.000 – 180.000.000 = 1.530.000.000 đồng Với biện pháp năm sau Cơng ty có khoản lợi nhuận trước thuế 1.530.000.000 đồng tăng thêm 90.000.000 đồng cho nhân viên Khơng cấu lương khốn khuyến khích nhân viên tìm thêm khách hàng tăng thêm doanh thu cho Công ty Ngoài ra, Công ty cần thành lập phận Marketing chuyên trách để đáp ứng cho hoạt động Cảng Phú Định vào hoạt động, bộ phận này có trách nhiệm: + Hoạch định chiến lược phát triển lâu dài: sau thời gian hoạt động phát triển, Công ty cần đúc kết lại kinh nghiệm hoạt động mình, nhận định tất hội thuận lợi có nguy mà mơi trường kinh doanh xã hội mang lại Đồng thời rút mặt mạnh điểm yếu Công ty để từ có chiến lược phát triển rõ ràng, tận dụng hội thuận lợi cho việc phát triển, phát huy 70 mạnh cạnh tranh thân Công ty hạn chế tác động nguy ảnh hưởng đến Công ty hạn chế mặt yếu để tạo nên chiến lược phát triển vững chắc, đảm bảo thành công tất yếu cho Công ty + Nâng cao vai trị cơng tác nghiên cứu thị trường: cơng tác nghiên cứu thị trường cần chấn chỉnh cải tổ theo hướng khoa học Công ty cần xây dựng chuẩn mực tiêu chí cụ thể cho cơng tác nghiên cứu đánh giá thị trường cách khoa học Những chuẩn mực tiêu chí phải phù hợp với thị trường địa bàn Có công tác nghiên cứu thị trường trở thành bước chuẩn bị khoa học cho chiến lược phát triển thị trường Công ty, trả lại cho công tác nghiên cứu đánh giá thị trường chức nghĩa nó, để giảm thiểu rủi ro thị trường mang đến mà Công ty không lường trước + Chú trọng công tác quảng cáo, chiêu thị: mục đích quảng cáo, chiêu thị để cung cầu gặp nhau, để người bán ngày thỏa mãn tốt nhu cầu người mua, khơng làm cho hàng hóa bán nhiều hơn, nhanh mà cịn làm cho lực Cơng ty cố phát triển Vì vậy, quảng cáo, chiêu thị quan trọng góp phần giúp phát triển hoạt động kinh doanh Công ty Công ty nên trọng quảng cáo mặt hàng, ngành hàng kinh doanh Việc đề kế hoạch Marketing không hẳn mang lại hiệu cao, song mức độ thành cơng cịn lệ thuộc vào khả điều kiện cụ thể Công ty, thị trường thay đổi theo biến dạng nhu cầu, tâm lý khách hàng để thích nghi với mơi trường kinh doanh Do đó, chiến dịch Marketing Công ty cần nêu mục tiêu rõ ràng tổng kết kết đạt để công tác tuyên truyền, quảng cáo vào chiều sâu Tổ chức lực lượng Marketing trẻ, có trình độ, lực, nhiệt tình cơng tác để nắm bắt thị trường, nghiên cứu thị trường, nghiên cứu thật kỹ đối thủ cạnh tranh để đề giải pháp hữu hiệu kinh doanh nhân tố quan trọng giúp giành lại bước thị phần + Xây dựng chiến lược giá yếu tố định khả cạnh tranh Công ty, nhân tố quan trọng chiến lược Marketing, đóng vai trị định việc lơi kéo khách hàng tăng doanh số Công ty Mục tiêu chiến lược giá gia tăng mại vụ, tối đa hóa lợi nhuận giữ ổn định thị phần thị trường, tránh 71 việc cứng nhắc đàm phán với khách hàng nhiều Công ty khác sẵn sàng giành giật khách hàng Chiến lược giá cần phải uyển chuyển, linh hoạt, vừa lòng khách hàng đảm bảo lợi ích cho Cơng ty 4.2.2 Giải pháp tăng khoản chiếm dụng vốn Các khoản chiếm dụng giúp Công ty tiết kiệm chi phí sử dụng vốn Cơng ty dùng tiền ứng trước khách hàng để hoạt động kinh doanh Vì Cơng ty cần phải linh động để biến nguồn vốn chiếm dụng ngắn hạn thành dài hạn, có nghĩa nguồn vốn phải thường xuyên ổn định Nếu có kế hoạch chi trả tốt Cơng ty nên tăng tỷ trọng khoản mục cấu trúc tài chính, cụ thể nên tăng tỷ trọng người mua trả tiền trước Sử dụng khoản vốn chiếm dụng giúp Công ty tiết kiệm khoản chi phí sử dụng vốn, nhiên Cơng ty nên có kế hoạch chi trả hợp lý để bảo vệ uy tín mình, tránh dẫn đến tình trạng khả tốn Đối với khoản phải trả người bán: Công ty phải theo dõi khoản nợ đến hạn hay hết hạn để kịp thời huy động tiền tốn cho khoản đó, khỏi lịng tin khách hàng Công ty Với đối tác cũ có quan hệ làm ăn lâu năm, Cơng ty thương lượng ký hợp đồng để kéo dài thời gian toán đến hạn phải tốn Với khách hàng mới, Cơng ty sử dụng hình thức gối đầu: có khả toán nên toán sớm để tạo uy tín với họ hưởng chiết khấu tốn có hợp đồng thỏa thuận Đối với khoản phải trả nội bộ: ưu Công ty kinh doanh, nhiên Công ty nên xem khoản nợ vay ngắn hạn để từ có kế hoạch chi trả kịp thời nhằm giảm chi phí trả lãi 4.2.3 Giải pháp tăng tính khoản để giảm rủi ro chi phí sử dụng vốn Bên cạnh nghệ thuật chiếm dụng vốn người khác Cơng ty nên quan tâm đến khoản vốn bị chiếm dụng cần giữ mức độ hợp lý Trong mối quan hệ kinh doanh đơn vị, khách hàng với đơn vị bị khách hàng chiếm dụng khoản vốn định Theo tính tốn, tỷ 72 lệ vốn bị chiếm dụng khoảng 10% so với tổng số vơn Cơng ty xem tốt chấp nhận Do vậy, tùy theo mối quan hệ với khách hang mà Cơng ty đưa phương thức tốn cho phù hợp nhằm giảm bớt khoản bị chiếm dụng Ta tạm chia khách hàng làm ba loại: - Khách hàng làm ăn lâu dài, có uy tín quen biết từ trước - Khách hàng có quen biết từ trước không thường xuyên làm ăn với Công ty - Khách hàng không quen biết làm ăn với Công ty * Đối với khách hàng quen biết làm ăn lâu dài với Công ty: Vì quan hệ làm ăn lâu dài nên Cơng ty buộc họ tốn trước 50%, phần cịn lại tốn vịng tháng, đồng thời để kích thích việc tốn nhanh trước thời hạn, Cơng ty đưa điều kiện trả sau: - Nếu khách hàng tốn từ ngày 01 đến ngày 15 Cơng ty giảm 0,5% số tiền toán (thường mức độ giảm nhỏ lãi suất) - Nếu khách hàng tốn từ ngày 16 đến ngày 30 phải trả tồn giá trị cần tốn Nếu khách hàng trả sau thời gian quy định 30 ngày Cơng ty phạt với lãi suất vay ngắn hạn ngân hàng (khoảng 2%) Ví dụ: Ta thử xét lơ hàng phân urê có giá trị 400.000.000 đồng, khách hàng phải trả trước 50% tức 200.000.000 đồng Phần lại, khách hàng trả từ ngày 01 đến ngày thứ 15 giảm được: 200.000.000 x 0,5% = 1.000.000 đồng Trong trường hợp Cơng ty có bị thiệt hại khơng? Nếu Cơng ty bị khách hàng chiếm dụng vốn tức khách hàng toán chậm quy định 15 ngày Cơng ty khoản lãi (do phải vay vốn ngân hàng) là: 200.000.000 x 2% x (45/30) = 6.000.000 đồng 73 Như ta áp dụng biện pháp kích thích trả sớm với tỷ lệ khấu trừ 0,5% Cơng ty cịn khoản lãi là: 6.000.000 – 1.000.000 = 5.000.000 đồng * Đối với khách hàng quen biết không thường xuyên làm ăn: Cơng ty áp dụng phương thức tốn Nhưng để đảm bảo Cơng ty đề nghị khách hàng tốn trước 80% giá trị lơ hàng, phần cịn lại áp dụng theo cách * Đối với khách hàng không quen biết, mới làm ăn với Công ty lần đầu: Với loại khách hàng này thông tin về họ hầu Công ty không có hoặc có rất ít, vì vậy để đảm bảo, Công ty nên yêu cầu toán 100% giá trị lô hàng Tuy nhiên hiện có rât nhiều đơn vị có thể cạnh tranh (về giá cả, phương thức toán…), đó nếu yêu cầu toán thì gây khó khăn cho khách hàng mới này vì nhiều họ không đủ lượng tiền mặt lúc bấy giờ, và Công ty có thể mất khách trường hợp này Vậy ta có thể xem xét áp dụng các biện pháp sau: - Nhờ một ngân hàng đứng bảo lãnh cho người mua - Cho khách hàng thế chấp tài sản hoặc hàng hóa có giá trị - Cho nhân viên tìm hiểu kỹ về tình hình hoạt động của khách hàng, đặc biệt là khả tài chính của họ Thực hiện các biện pháp Công ty sẽ nhanh chóng thu hồi được vốn để bổ sung thêm vào nguồn vốn kinh doanh, giảm được vốn vay và lãi suất của ngân hàng, từ đó đảm bảo có đủ vốn luân chuyển để kinh doanh những mặt hàng khác 4.2.4 Giảm lượng hàng hóa tồn kho chậm lưu chuyển Tùy vào điều kiện, tình hình hoạt động từng thời điểm của Công ty, lượng hàng hàng hóa tồn kho nhiều hay ít, có những loại hàng hóa đã mua về rồi việc tiêu thụ lại khá chậm việc nắm bắt thị trường còn yếu hoặc một số nguyên nhân khách quan 74 khác Điều này đã làm lượng hàng hóa kho tăng lên, ảnh hưởng đến vòng quay của vốn lưu động và làm tăng chi phí lưu thông của Công ty Vậy để khắc phục tình trạng này, ta có thể xem xét giải quyết bằng cách - Tăng cường các biện pháp bán hàng tận nơi, chào bán các mặt hàng bị ứ đọng đến các đơn vị bạn có nhu cầu - Tăng cường các biện pháp marketing, quảng cáo sản phẩm thông qua các phương tiện thông tin đại chúng báo chí, tivi, tạp chí… - Giảm một phần giá bán để vừa có sức cạnh tranh và vừa có hội giải phóng được hàng tồn kho Ta cũng có thể ủy thác bán hàng với một tỷ lệ hoa hồng hợp lý cho những lô hàng tồn này Ta có thể lấy ví dụ: Vào thời điểm cuối năm 2009, Công ty còn tồn kho 100 tấn thép vỉ kèo nhà kho tương ứng với giá trị là tỷ đồng, thử áp dụng biện pháp tức là ta dùng khoảng 6% giá trị lượng hàng để làm chi phí quảng cáo hoặc dùng những biện pháp khác để bán được lô hàng này, thử xác định hiệu quả mang lại cho Công ty: * Đối với chi phí lưu thông và lợi nhuận: - Chi phí quảng cáo để chào bán hàng là: 4.000.000.000 x 6% = 240.000.000 đồng - Số tiền bán lô hàng Công ty nhận sau trừ chi phí bán hàng: 4.000.000.000 – 240.000.000 = 3.760.000.000 đồng Số tiền này sẽ được bổ sung vào vốn lưu động để đầu tư kinh doanh các mặt hàng khác thay vì phải vay ngân hàng, đó ta sẽ giảm được một lượng lãi suất năm, giả sử lãi vay ngắn hạn của ngân hàng là 2%: 3.760.000.000 x 2% x 12tháng = 902.400.000 đồng Như vậy trừ khoản chi phí quảng cáo chào hàng thì Công ty vẫn còn lại khoản chênh lệch (coi là lợi nhuận thu được từ việc bán lô hàng) là: 902.400.000 – 240.000.000 = 662.400.000 đồng * Đối với chi phí tồn kho lưu trữ: 75 Ví dụ: Lô hàng Công ty ước tính lưu kho khoảng 40 ngày, chi phí mỗi ngày là 10.000đồng/tấn Với biện pháp Công ty đã giảm số ngày lưu kho xuống khoảng 25 ngày, đó phần chi phí còn lại sẽ là: (40 ngày –25 ngày) x 100 tấn x 10.000 = 15.000.000 đồng * Đối với vòng quay vốn lưu động: Nhờ bán được lượng hàng hóa mà ta giải tỏa nhanh được vốn lưu động đưa vào kinh doanh mà không phải vay thêm vốn ngân hàng, vậy khối lượng hàng hóa luân chuyển tăng lên mà không phải tăng thêm vốn, đó số vòng quay của vốn tăng lên, hiệu quả sử dụng vốn cũng tăng lên 4.2.5 Giải pháp tiết kiệm chi phí 4.2.5.1 Tiết kiệm chi phí cố định Cơng ty cần có biện pháp tiết kiệm định phí định phí cao gây rủi ro kinh doanh lớn Nhưng tiết kiệm khơng có nghĩa hủy bỏ số khoản chi phí mà phải quản lý tốt định phí cắt giảm phần định phí bất hợp lý - Đối với tài sản cố định: + Tiếp tục giảm bớt tỷ trọng tài sản cố định không dùng hoạt động kinh doanh, lý tài sản cố định không cần dùng, giảm bớt tài sản cố định chưa sử dụng để dự trữ nhằm làm cho số tài sản cố định có phát huy hết tác dụng + Tận dụng triệt để mặt bằng, nhà kho, vật kiến trúc có cách hiệu Hệ thống kho chứa phương tiện vận chuyển Công ty tiếp tục khai thác kinh doanh cách cho thuê nhằm vừa tạo thêm nguồn thu, vừa giảm chi phí khấu hao + Tận dụng tối đa lực tài sản cố định: gia tăng thêm thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị cách nâng cao hiệu suất chất lượng cơng tác bảo trì, sửa chữa nhằm nâng cao hiệu hoạt động máy móc thiết bị đảm bảo làm việc đặn năm + Về trích khấu hao tài sản cố định: Cơng ty cần phải lựa chọn khung tỷ lệ khấu hao theo quy định phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty để vừa sớm thu hồi vốn, vừa làm giảm chi phí cố định 76 Chi phí điện nước sinh hoạt cịn lãng phí, Cơng ty cần nghiêm túc chấn chỉnh, nâng cao ý thức tiết kiệm toàn thể cán bộ, công nhân viên, cho nhân viên thấy rõ đồng tiết kiệm Cơng ty có thêm hội để hạ thấp chi phí, nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm, tạo điều kiện để Công ty ổn định vững ngày phát triển, có lợi ích người lao động kèm theo Chi phí cơng tác, tiếp khách hội họp: khoản chi phí thuộc chủ quan Cơng ty Cơng ty xem xét cắt giảm cách hợp lý cho đảm bảo yêu cầu công việc Những khoản chi phí cố định khác cần có biện pháp quản lý cắt giảm khoản bất hợp lý cách thích hợp 4.2.5.2 Tiết kiệm biến phí Trong phần phân tích ảnh hưởng nhân tố gây rủi ro kinh doanh ta thấy biến phí nhân tố tác động làm gia tăng rủi ro kinh doanh Cơng ty Do đó, việc giảm biến phí có ý nghĩa lớn việc góp phần làm giảm rủi ro kinh doanh + Giá vốn hàng bán: khoản chi phí chiếm tỷ trọng cao cấu trúc chi phí + Đối với kinh doanh xây dựng cơng trình, kinh doanh vật liệu xây dựng để tránh trường hợp giá vốn tăng lên bất thường, Cơng ty cần phải dự đốn trước tình làm tăng nhu cầu sử dụng loại hàng hóa làm tăng giá cung cấp Ngồi ra, việc đàm phán với nhà cung cấp, ký kết hợp đồng tiêu thụ dài hạn, giá ưu đãi cung cấp theo nhu cầu Công ty mà khơng gây khó dễ nhằm tăng giá + Cơng ty cần khai thác tối đa phương tiện giới có sản xuất kinh doanh để vừa chủ động kinh doanh, vừa giảm đáng kể chi phí khác + Chi phí dịch vụ mua ngồi: cần có quy chế sử dụng điện, điện thoại doanh nghiệp để tránh lãng phí + Chi phí cơng cụ, dụng cụ, văn phịng phẩm: Cơng ty cần có kế hoạch kiểm tra lại công cụ lao động, tận dụng cịn sử dụng được, tránh tình trạng mua sắm lãng phí, làm cho chi phí giảm đáng kể 77 - Đối với kinh doanh bốc xếp tiền lương người cơng nhân chiếm hết từ 75% đến 88% doanh thu cước bốc xếp, địa bàn xa phải trả cao hơn, vậy việc điều tiết chi phí khác phục vụ cho kinh doanh cần phải tính tốn hết sức cẩn thận 4.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Một Thành viên Cảng sông Tp.HCM 4.3.1 Kiến nghị đối với Công ty TNHH Một TV Cảng sông Tp.HCM - Cần rà soát, điều chỉnh lại máy quản lý của Công ty theo hướng tinh gọn, đa ; có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận Công ty tránh tình trạng chồng chéo hoặc đùn đẩy trách nhiệm Song song đó cũng cần mạnh dạn phân cấp trách nhiệm của những thành viên ban TGĐ nữa để tạo tính tự chủ cũng gắn kết trách nhiệm từng lĩnh vực phụ trách + Đối với lực lượng công nhân thời vụ phục vụ cho công tác xếp dỡ thì cần có sự linh hoạt hoạt nữa cho các Xí nghiệp thông qua việc khoán chi phí để có chế thu hút lực lượng lao động chính này Về lâu dài Cảng Phú Định vào hoạt động (Giai đoạn 1) thì Công ty có thể xem xét cho các Xí nghiệp trực thuộc được hạch toán độc lập (vì hiện hạch toán nội bộ), có dấu riêng, chịu trách nhiệm và nghĩa vụ đối với Công ty và Nhà nước + Ngoài ra, cũng có thể xem xét ký hợp đồng với các đơn vị có chức chuyên nghành xếp dỡ để Công ty giảm bớt gánh trách nhiệm việc quản lý, điều hành giám sát công tác này - Việc trả lương cho người lao động cũng cần phải điều chỉnh cho thật công bằng giữa người làm lâu năm và người mới, đồng thời có chính sách trả lương linh hoạt cho người giỏi được hưởng lương cao và ngược lại, từ đó mới thu hút người tài và tránh chảy máu chất xám - Cần nâng cao trình độ nghiệp vụ, tính chuyên nghiệp và tính văn hóa doanh nghiệp tại Công ty của CB.CNV giai đoạn bước vào khai thác Cảng Sông Phú Định, CB.CNV trực tiếp phục vụ khách hàng Sao cho công việc phải giải cách nhanh gọn, an toàn, tránh làm mất thời gian của khách hàng và những phiền phức không đáng có Phải thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng đồng 78 thời tăng cường kiểm tra, giám sát tránh các biểu hiện tiêu cực, vòi vĩnh, gây khó dễ hoặc lợi dụng khách hàng 4.3.2 Kiến nghị đối với Tổng Công ty – Samco (Công ty mẹ) - Trong giai đoạn chuẩn bị bước vào sử dụng và khai thác toàn diện giai đoạn một Cảng Phú Định, là một công việc gần hoàn toàn mới mẻ đối với phần lớn CB.CNV Công ty, đó sẽ không tránh khỏi những khó khăn ban đầu Do đó đề nghị lãnh đạo Tổng Công ty cần quan tâm nữa cho Công ty TNHH Một Thành viên Cảng Sông Thành phố Hồ Chí Minh việc hỗ trợ nghiệp vụ quản lý chuyên nghành ; Kêu gọi khách hàng đầu tư ; Cho vay vốn với lãi suất ưu đãi để đầu tư giới xây dựng giai đoạn hai Cảng Phú Định - Công tác chuẩn bị đầu tư xây dựng giai đoạn hai Cảng Phú Định sắp tới chắc chắn sẽ còn nhiều khó khăn ở phía trước, vậy cũng rất cần sự hỗ trợ của lãnh đạo Tổng Công ty việc tác động với cấp lãnh đạo Thành phố, các Sở, Ban nghành quản lý Nhà nước để đẩy nhanh tiến độ quá trình thực hiện dự án - Cần sớm cho Cơng ty cổ phần hóa xu chung, tất yếu nay, từ tạo thêm nguồn lực, động lực, tính tự chủ, sáng tạo gắn kết Công ty tập thể người lao động 4.3.3 Kiến nghị đối với Sở Giao thông Vận tải Tp.HCM - Cảng Phú Định được hình thành là chủ trương của Ủy Ban Nhân dân Thành phố nhằm cải tạo lại cảnh quan, môi trường dọc các bến sông, bến thủy nợi địa lên xuống hàng hóa địa bàn thành phố Theo quy hoạch, các phương tiện vận chuyển hàng hóa từ các tỉnh về Cảng Phú Định làm nơi trung chuyển nơi khác, là một chủ trương hoàn toàn đúng đắn và hợp lý Do đó để mục đích tốt đẹp thành công thì lãnh đạo Sở cần quyết liệt chỉ đạo nữa các đơn vị trực thuộc quản lý chuyên nghành Thanh tra, Cảng vụ, Khu Quản lý Đô thị việc thanh, kiểm tra không cho các phương tiện đậu, đỗ lên xuống hàng không đúng nơi quy định, mà phải tập trung về một đầu mối là Cảng Phú Định - Hiện đường chính dẫn vào Cảng Phú Định là hai đường Hồ Học Lãm và An Dương Vương thuộc Phường 16, Quận 8, Tp.HCM Hiện hai tuyến đường này 79 xuống cấp trầm trọng, có nhiều "ổ voi" thường xuyên bị ngập nước nặng, đó đề nghị lãnh đạo Sở Giao thông Vận tải Tp.HCM cho cải tạo lại hai tuyến đường nhằm đảm bảo an toàn cho người dân lại, đồng thời các phương tiện ra, vào lấy hàng hóa tại Cảng Phú Định được thuận lợi - Ngoài ra, lãnh đạo Sở Giao thông Vận tải Tp.HCM cũng cần nghiên cứu phân luồng lại tuyến đường từ quốc lộ 1A rẽ vào Cảng Phú Định cho hợp lý, vì hiện các xe chở hàng từ miền Tây ḿn rẽ vào Cảng thì khơng vướng biển báo cấm rẽ, phương tiện phải đường vòng vào Cảng gây rất phiền phức và tốn kém, làm ảnh hưởng ít nhiều đến hoạt động chung của Công ty KẾT LUẬN Qua việc đánh giá sơ hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH 1TV Cảng Sông TP HCM năm vừa qua Nhìn chung tình hình hoạt động kinh doanh Công ty chưa mang lại hiệu kinh tế cao, tỷ suất sinh lời thấp, hiệu sử dụng vốn chưa cao, quy mô hoạt động kinh doanh mang lại hiệu chưa tương xứng với quy mô tài sản Cơng ty Nhưng khó khăn thời tình hình Cơng ty đầu tư xây dựng Cảng Phú Định Dự án giai đoạn đầu tư xây dựng nên nhu cầu vốn cho dự án lớn và chưa có khả sinh lợi Chỉ số hạng mục nghiệm thu giai đoạn tìm kiếm, kêu gọi khách hàng, khai thác chiếu để tận thu, thời gian đầu hiệu sử dụng tài sản chưa cao điều tất nhiên Khi cơng trình hồn thành vào hoạt động tồn diện, quy mơ hoạt động kinh doanh mở rộng hiệu sử dụng vốn hiệu suất sử dụng tài sản chắc chắn nâng cao Hiện với cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường làm cho thị trường biến đổi ngày, doanh nghiệp muốn tồn phát triển việc làm khó khăn, Cơng ty TNHH Một Thành Viên Cảng Sông TP.HCM không ngoại lệ, đã trải qua khơng khó khăn suốt q trình hoạt động, Công ty kế thừa tồn xấu tài từ năm trước, đó đã làm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động chung của Công ty 80 ... hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Một TV Cảng. .. VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh Hiệu hoạt động kinh doanh thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý, kinh doanh Trong điều kiện kinh. .. lưu thông Công ty TNHH Một Thành viên Cảng Sông TP.HCM Cơng ty chun nghành bốc xếp hàng hóa, kinh doanh dịch vụ… Do chi phí lưu thơng chi phí quan trọng ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận Công ty Chi
