Báo cáo tổng hợp Công ty cổ phần May Nam Hà

Thông tin tài liệu

Bước sang năm 2009, một năm thực sự khó khăn đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành da giầy và dệt may khi mà khủng hoảng kinh tế Mỹ đã gây ảnh hưởng sâu rộng trên toàn thế giới làm cho nền kinh tế của hàng loạt quốc gia lâm vào trạng thái tê liệt

MU ̣ C LU ̣ C PHÂ ̀ N 1 : MƠ ̉ ĐÂ ̀ U .1 PHẦN 2 : NỘI DUNG 3 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty .3   2. Các đặc điểm chủ yếu trong hoạt động sản xuất_kinh doanh: .4   !"# 2.2.1 Văn phòng .5 2.2.2. Phòng kỹ thuật .5 2.2.3 Phòng kế hoạch .7 2.2.4 Phòng kế toán .7 2.2.5. Phòng KCS .9 2.2.6. Phân xưởng may 9 2.2.7. Phân xưởng cắt .10 $% &%' ("!) 2.4.1 Lao động : .11 2.4.2 Thu Nhập 12 #*+"," -..(/$%!# 01234!56# 3. Kết quả sản xuất cu ̉ a công ty trong giai đoạn 2006-2008 16 7895:;(- 78<53=4()0 >?@A8B%4CD"E 4. Một số nội dung chủ yếu trong hoạt động quản trị 20 FGHBI?C3DB%J KA5<G*IJ KA5<C3D 5. Định hướng phát triển của công ty 21 #1<3L!56%'%MJJ-NJJ #1<3L4OP(A!!*AFQB%JJE  5.2.1 Định hướng .22 5.2.2 Chỉ tiêu chủ yếu 22 5.2.3 Một số giải pháp chủ yếu 23 PHÂ ̀ N 3 : KÊ ́ T LUÂ ̣ N 25 Sv thư ̣ c hiê ̣ n: Vu ̃ Thanh Thu ̉ y QTKD tô ̉ ng hơ ̣ p 47A PHÂ ̀ N 1 : MƠ ̉ ĐÂ ̀ U R3 S *JJE4 T 3 T *3 T % S ' S  S  S B% P T !B%5% U BG U H U BP T H U  V % V  P S WH X ' X GH V 3 V *G5 T 5P% U P S  S C U %P U P S  V   U C% T @ S CG U %5 T  S PCP T YP U %'% S C U P T F% S % V  T   T BP T H' S  S  S B%P T !5K S *Z X GH3 V 53 T ?! '?B%!5%3L[(53=C%' 5P?L< C(42PB\A*]B%3=BG!A^;P4 5%'__A2'`L*A!aH; =@(C%MB%!BH(B2HM[A bc'd!A'_e._'f('6BH5.%M' *A F153L`A'_CH!2Hg[(*h_i A!!?C3D4P.5%JJE'63D@=j_ (H 8GC( B%!(3L4%'?JJJH6' *.H!2gH='6'_Cd'M%H'd F'<']!3G%M' kC3D%(A%4%('] l(?`'HP!C% U mnG%H /B%!5P353=16I!3G'_%( 6RCd'M%( GP5%H'dA ?H_?<4G%H84FGHBI `@ACo C3D_6'!'3DHP2(H(^Z gJJ#4H'3DKZ5!OpqrEJJsJJJQ= '_  ( 5 8   (  _  ?    3  tub4  uvtw4  xu&N Wuvy'd.'?LB%!/.?(Z'd:H !2Hg[(C('<'6I"!. W'/R%%D!(HC('ZCM .@ 8%M' *AFB%H!2Hg[( 5%i@\L'<3L!565%'%ML wFG(A?*z527&G'd3LB{ZYA ]5%Cd'M%4!c5%H'd]!'|Z %((%%(H Sv thư ̣ c hiê ̣ n: Vu ̃ Thanh Thu ̉ y N1- QTKD tô ̉ ng hơ ̣ p 47A >?%%f!2) N b2)W+'2 N b2)g B N b2)>?C" Sv thư ̣ c hiê ̣ n: Vu ̃ Thanh Thu ̉ y N2- QTKD tô ̉ ng hơ ̣ p 47A PHẦN 2 : NỘI DUNG 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1 Thông tin chung P%B<)H!2WHg[( P?)g[t5Zq%%!H}g5~ <[1Kst'`H)•1%(?$€ *`GP)E-J3= 5*+)#J'3=53=4(!`g1<4Og1< >*AF)'3=[(HP4bg1<4Og1< wC)H!• xZ*Z)‚‚‚5 ZCsƒF)}J#J~-0-0 &zI%M' ) N qAF4B%(H;Fa N &P?4CPB%L'<5%(%(3L'6*AF B%(H;4_4A*D4?<!\ S H !(B%B<3M 1.2 Thông tin khác H!2Hg[(8GC(B%!(3L'3D (C"!E-E_4*AFB%(H ; '<1?E„EH6*C((Fa('?ssJJJ H6'(H!2 Sv thư ̣ c hiê ̣ n: Vu ̃ Thanh Thu ̉ y N3- QTKD tô ̉ ng hơ ̣ p 47A 7L5PJ*AF…B%(H;4H'd_ 84'3D(5%(%(3L/[M H_!GF3+Hf_„BGHH8HL„0?< H_((F3+'M55PB/#JJ   GP_CI(5.' H8%( *AFN†5*A!aY;(H?C(@2%B4'f 4@2%C%MLC3D%P+83L5P?L 3)W,4w‡4g"RA4[(K`41(&%4WZF%4By 2. Các đặc điểm chủ yếu trong hoạt động sản xuất_kinh doanh: 2.1 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức tổng thể của công ty : Sv thư ̣ c hiê ̣ n: Vu ̃ Thanh Thu ̉ y N4- QTKD tô ̉ ng hơ ̣ p 47A HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Phó GĐ ĐDLĐ về chất lượng Phó GĐ ĐDLĐ về chất lượng GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC VĂN PHÒNG VĂN PHÒNG PHÒNG KĨ THUẬT PHÒNG KĨ THUẬT PHÒNG KCS PHÒNG KCS PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG KẾ HOẠCH PX CẮT PX CẮT PHÂN XƯỞNG 1 PHÂN XƯỞNG 1 PHÂN XƯỞNG 2 PHÂN XƯỞNG 2 PHÂN XƯỞNG 3 PHÂN XƯỞNG 3 2.2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 2.2.1 Văn phòng Sơ đồ tổ chức hoạt động văn phòng : )3]!t'`8  4C%' 48C3((/H g) gP('8F`5/4*^!F?! !c4!G F3+4*AFY'(%M%H6B`5/C%' '< gP('8FA@H?@H8CD8C3483+ (?' /*% GP gP('8FA%4*_*ˆZG P4* KACo@,8;4?<!\!'4f 734(/4M!!Cd'M%H &"!6%% 2.2.2. Phòng kỹ thuật  ) I,"d( '2H '4/F4'f 4'AA%Z%']?%M*AF t]!3%'`8C3D*A!a4 HP!C(O'M%HP>q  g) g"*A!a{`4(C,"{H4*'f4A !`(`d('6a<*AF Sv thư ̣ c hiê ̣ n: Vu ̃ Thanh Thu ̉ y N5- QTKD tô ̉ ng hơ ̣ p 47A CHÁNH VĂN PHÒNG CHÁNH VĂN PHÒNG TỔ TRƯỞNG BẢO VỆ TỔ TRƯỞNG BẢO VỆ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG THỦ QUỸ TT TIỀN LƯƠNG THỦ QUỸ TT TIỀN LƯƠNG VĂN THƯ HC TẠP VỤ VĂN THƯ HC TẠP VỤ LÁI XE LÁI XE NHÂN VIÊN Y TẾ TẠP VỤ VS NHÂN VIÊN Y TẾ TẠP VỤ VS NHÂN VIÊN BẢO VỆ NHÂN VIÊN BẢO VỆ g"=?%M*AF4"HP!C'6H*A!a| '` &({I {|'`'6H?e*A!aBH{ L( gG{(AH{|4C({I| t(*%*'f%!GF3+^Z%']?%M !{*%*'f%!GF3+^Z%']?%M [3LB{HC^!*A!a%53+*AF 18!3'25H83LB{4655%@5.*AF +!GF3+H Sơ đồ tổ chức hoạt động phòng kỹ thuật ‰ V 'M%(@ACoGPz"5%65gb&4 (!ayP}?_~53L56*AF O'M%(@ACoGPz"4>q_HP28 Sv thư ̣ c hiê ̣ n: Vu ̃ Thanh Thu ̉ y N6- QTKD tô ̉ ng hơ ̣ p 47A Trưởng phòng kỹ thuật Trưởng phòng kỹ thuật Tổ trưởng bộ phận mẫu ĐMNPL Tổ trưởng bộ phận mẫu ĐMNPL Phó phòng phụ trách máy mẫu_KTTP Phó phòng phụ trách máy mẫu_KTTP Phó phòng phụ trách cơ điện Phó phòng phụ trách cơ điện Nhân viên làm ĐMPL & KT chất lượng NPL+dây chuyền Nhân viên làm ĐMPL & KT chất lượng NPL+dây chuyền NV thiết kế &làm mẫu mực NV thiết kế &làm mẫu mực NV giác sơ đồ &vẽ sơ đố trên máy NV giác sơ đồ &vẽ sơ đố trên máy NV đo& ktra mẫu sơ đồ, viết cấu tạo chi tiết NV đo& ktra mẫu sơ đồ, viết cấu tạo chi tiết NV làm định mức tiêu hao cắt đổi NV làm định mức tiêu hao cắt đổi NV may mẫu &KTTP NV may mẫu &KTTP CN sửa chữa bảo toàn TB may CN sửa chữa bảo toàn TB may CN vận hành nồi hơi & bảo toàn hệ thống CN vận hành nồi hơi & bảo toàn hệ thống CN sửa chữa bảo toàn TB điện CN sửa chữa bảo toàn TB điện NV là ke cữ, giá quay NV là ke cữ, giá quay CN trung, đại tu các TB CN trung, đại tu các TB I8C3D*A!aZ%HP2 '`H 2.2.3 Phòng kế hoạch  )3]!%R'`I `*AFB%B%!  g) &"!D!'f4"3…(_4"3?<4 HP!C ŠGHBI(I?%M*AFB%$g 2.2.4 Phòng kế toán  ) bA/F4<!=!?!*5%@ 5.*AFB%4CP`(%A4**4%%?% Z%!!C?%g3L cFd z7g Sv thư ̣ c hiê ̣ n: Vu ̃ Thanh Thu ̉ y N7- QTKD tô ̉ ng hơ ̣ p 47A TRƯỞNG PHÒNG KẾ HOẠCH TRƯỞNG PHÒNG KẾ HOẠCH PHÓ PHÒNG 1 PHÓ PHÒNG 1 KẾ HOẠCH THỐNG KÊ KẾ HOẠCH THỐNG KÊ XUẤT NHẬP KHẨU XUẤT NHẬP KHẨU PHÓ PHÒNG 2 PHÓ PHÒNG 2 CUNG ỨNG VẬT TƯ CUNG ỨNG VẬT TƯ QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG TỔ TRƯỞNG TỔ KHO TỔ TRƯỞNG TỔ KHO KHO THÀNH PHẨM KHO THÀNH PHẨM KHO HÀNG TỒN KHO HÀNG TỒN KHO THIẾT BỊ PHỤ TÙNG KHO THIẾT BỊ PHỤ TÙNG KHO PHỤ LIỆU KHO PHỤ LIỆU KHO NGUYÊN LIỆU KHO NGUYÊN LIỆU t*%M' 5%*AFB%@'f 85P*+<'<43/!(418C H!2Hg[(  g) &"!`!A!?!*3!? 44"!4F >65!?!*5P*+!!C?% [M%…?%Z%!!C?%7g@ `(%A?%(**4%6( bG/?4D!'‹3%Cd'M%H_@ '<aI5%'8(qŠ…>$_@A5%CzI( / [3LB{%(P5%H_CP@I /*@ACo( 1!<!=%!qŠ…>$A%'A_@A(*e B` D!Co Sv thư ̣ c hiê ̣ n: Vu ̃ Thanh Thu ̉ y N8- QTKD tô ̉ ng hơ ̣ p 47A TRƯỞNG PHÒNG KT VỐN BẰNG TIỀN KẾ TOÁN NG.LIỆU KẾ TOÁN TSCĐ KẾ TOÁN SPDD KẾ TOÁN THUẾ KẾ TOÁN KHO TP K.TOÁN GIÁ THÀNH 2.2.5. Phòng KCS  )bc>qC('<65C3D*A!a 5%%(H'`L((!a53L"!%(F( %  g)Tổ4'8(!GGP6 *%C3D((!aM*AF 2.2.6. Phân xưởng may  )@ACo4'8(:%M' !G F3+B3L*IO'M%R'`H  g)56I?%M*AF H%4!`D!L!cCP@5%@5.*AF4 'AA%?' *AF(C3D*A!aZ%HP2 '`(( Sv thư ̣ c hiê ̣ n: Vu ̃ Thanh Thu ̉ y N9- QTKD tô ̉ ng hơ ̣ p 47A TRƯỞNG PHÒNG PHÓ PHÒNG N.VIÊN KCS TẠI TỪNG TỔ SẢN XUẤT QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG PHÓ QUẢN ĐỐC TỔ TRƯỞNG TỔ PHÓ CÔNG NHÂN [...]... quả sản xuất của công ty trong giai đoạn 2006-2008 3.1 Về cơ cấu tỷ trọng mặt hàng Năm 2007 công ty bắt đầu có sự chuyển dịch cơ bản về cơ cấu mặt hàng Xét về mặt giá trị, tỷ trọng các loại mặt hàng năm 2007 như sau : Hàng dệt kim 2007 chiếm 74% trong khi năm 2006 chiếm 33% Năm 2008 công ty đã cơ bản chuyển đổi sang sản xuất hàng dệt kim và đồ bơi Cơ cấu tỷ trọng mặt hàng như sau : -Hàng dệt kim,nỷ... đạt 24.991 Tr.đ chiếm 74% -Hàng đồ bơi đạt 7.865, chiếm 23% -Ngoài ra công ty còn mở rộng thăm dò mặt hàng khăn, đây là mặt hàng mới song cũng có nhiều triển vọng vì đây là mặt hàng đơn giảm xong lại cung cấp cho khách hàng khó tính là GAP nên có ít doanh nghiệp được đánh giá khách hàng này CHI TiẾT THEO CƠ CẤU MẶT HÀNG (NĂNG LỰC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY) Bảng số 3 TT Tên hàng Đvt 1 2 3 4 5 6 Dệt kim... trong hoạt động quản trị 4.1 Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Sau những khó khăn ban đầu của quá trình cổ phần hóa, công ty cổ phần may Nam Hà đã và đang có những bước phát triển khá vững chắc, tạo được uy tín lớn đối với đối tác nước ngoài, sản phẩm của Cty được các bạn hang đánh giá rất cao Với những bước phát triển đó và những khó khăn trước mắt, ban lãnh đạo cty đã đề ra phương hướng hoạt... đạo cùng với cán bộ công nhân viên đã không ngừng duy trì và liên tục cải tiến để phù hợp với những điều kiện ngày càng mới và khắt khe của khách hàng Đối với những thị trường khó tính như Mỹ, Nhật Bản thì chỉ có những doanh nghiệp làm tốt công tác quản lý chất lượng mới có thể được đánh giá, lựa chọn Và Công ty cổ phần may Nam Hà là một trong số ít các đơn vị trên địa bàn tỉnh Nam Định làm được điều... ít các đơn vị trên địa bàn tỉnh Nam Định làm được điều đó 5 Định hướng phát triển của công ty 5.1 Định hướng phát triển chung cho giai đoạn 2006-2010 - Công Ty cổ phần may Nam Hà phấn đấu trở thành nhà sản xuất quần áo dệt kim, đồ bơi, đồ lót và quần áo các loại có uy tín với phương châm : Chất lượng hoàn hảo, giao hàng trước và đúng hẹn, tiết kiệm tối đa nguyên phụ liệu - Máy móc – thiết bị luôn đổi... 1.000.000 đ mua cổ phần mỗi năm Sv thực hiê ̣n: Vũ Thanh Thủy -21QTKD tổ ng hợp 47A - Thi đua – khen thưởng là động lực quan trọng để phát triển sản xuất kinh doanh - Xây dựng tổ chức Đảng, Công đoàn và Đoàn TNCS Hồ Chí Minh luôn đạt tiêu chuẩn “Trong sạch – Vững mạnh” - Văm hóa Doanh nghiệp phấn đấu để mọi công nhân – lao động luôn tự hào về nơi làm việc của mình là Công ty cổ phần may Nam Hà 5.2 Định... động phải bù lương đã giảm Những năm đầu tiên khi thực hiện cổ phần hóa công ty chỉ có 452 cán bộ công nhân nguviên, trong đó chỉ có 7 cán bộ có trình độ đại học thì năm 2004, tổng số lao động của công ty là 713 người trong đó có 10 người có trình độ và 65 người có trình độ cao đẳng, trung cấp Năm 2005 số công nhân viên lao động trong công ty là 847 người, tăng hơn so với năm 2004 là 17,4%, số lao động... hầu hết mọi hoạt động của công ty Năng lực cần thiết của người thực hiện các công việc có ảnh hưởng đến chất lượng công việc được đánh giá để bảo đảm đủ năng lực cần thiết về học vấn, kỹ năng làm việc, kinh nghiệm thích hợp Căn cứ nhu cầu đào tạo hàng năm và định hướng phát triển hàng năm của công ty, kế hoạch đào tạo cán bộ được xây ưungj và là cơ sở để tổ chức, đào tạo Cán bộ công nhân viên (CBCNV)... sang Công ty cổ phân, hầu hết những trang thiết bị, máy móc đã xuống cấp, lạc hậu trong khi nguồn vốn còn hạn hẹp Song, nhận thức được vai trò quan trọng của đầu tư phát triển, trong những năm qua, Công ty đã không ngừng đổi mới máy móc, trang thiết bị và nhà xưởng sao cho phù hợp với những đơn hàng mới có yêu cầu cao về chất lượng.Với những thiết bị hiện đại của Nhật, Đức, Mỹ cho đến nay Công ty đã... KD 1 Vốn cố định 2 Vốn lưu động Tổng Doanh Thu 1 Gia công tại đơn vị 2 Doanh Thu khác Doanh thu XK (F.O.B) Lao động bình quân 1 Công nhân viên chức 2.Lao động khác Năng suất lao động 1 NSLĐ hàng dệt kim 2 NSLĐ hàng dệt thoi Tổng quỹ lương Thu nhập bình quân 1 Công nhân viên chức 2 Lao động khác Đầu tư, phát triển Khấu hao cơ bản Nộp ngân sách nhà nước Lãi trước thuế Cổ tức Năm 2007 Năm 2008 Triệu đồng . ỨNG VẬT TƯ QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG TỔ TRƯỞNG TỔ KHO TỔ TRƯỞNG TỔ KHO KHO THÀNH PHẨM KHO THÀNH PHẨM KHO HÀNG TỒN KHO HÀNG TỒN KHO THIẾT BỊ. tiêu hao cắt đổi NV may mẫu &KTTP NV may mẫu &KTTP CN sửa chữa bảo toàn TB may CN sửa chữa bảo toàn TB may CN vận hành nồi hơi & bảo

Ngày đăng: 17/04/2013, 15:50

Xem thêm: Báo cáo tổng hợp Công ty cổ phần May Nam Hà, Báo cáo tổng hợp Công ty cổ phần May Nam Hà, Thông tin khác Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, Doanh thu Lao động và thu nhập :, Cơ sở vật chất kỹ thuật, Tình hình tài chính của Doanh nghiệp Đầu tư, phát triển, Về thị trường, khách hàng : Kết quả về doanh thu, lợi nhuận, Quản trị nhân sự Quản trị chất lượng., Định hướng, chỉ tiêu và giải pháp sản xuất – kinh doanh năm 2009

Báo cáo tổng hợp Công ty cổ phần May Nam Hà

Thông tin tài liệu

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan