ĐẶT VẤN ĐỀ Để hiểu tượng thật giới diễn xung quanh, phải tạo mô hình. Nếu mô hình hợp lý, thực phản ánh thực tế giúp đưa định thích hợp. Nếu định hoang tưởng, thật. Kết mô hình mà tạo định thái độ kiện giới xung quanh. Những mô hình không hợp lý dẫn đến định không phù hợp đem đến kết không mong muốn. Nắm mô hình chi phí phù hợp, Nhà quản lý tạora sản phẩm, dịch vụ, quy trình phù hợp có thông tin gia tăng chi phí. Từ nhà quản lý cải thiện chất lượng định dẫn dắt tổ chức gặt hái nhiều thành công tương lai. Hầu hết tượng mà nhân loại đối mặt phức tạp nên khó hiểu cách hoàn chỉnh. Nhờ có ngành tin học mà công việc quan hệ gia đình giảm bớt phức tạp. Tuy nhiên, phải có vai trò giới, nơi mà tượng tồn tại. Để làm điều phải xây dựng mô hình - phiên đơn giản mang tính sáng tạo tượng đó. Những mô hình bao gồm phần quan trọng tượng mối quan hệ chúng. Theo TS.Alfred Oxenfeldt - chuyên gia định kinh tế cho rằng: "Bộ não hoạt động cách xây dựng phiên bên giới bên ngoài, kết luận phản ánh phiên nội quan trọng giới thực bên ngoài; giá trị kết luận phụ thuộc lớn vào bên có phản ánh cách xác giới bên hay không?”. Nói cách khác, mô hình tượng chi phối định thân tượng đó. Nếu mô hình hợp lý định dẫn dắt quan điểm xác giới thực. Ngược lại, nhìn giới qua lăng kính méo mó định dựa quan điểm sai lệch với thực tế. Trang PHẦN MỘT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ VẬN DỤNG MÔ HÌNH ABC TRONG VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ GIÁ TRỊ MÔ HÌNH ABC (Phương pháp tính giá dựa sở hoạt động): 1. Quá trình hình thành: Vào năm 80, Các nhà quản trị công ty bắt đầu nhận thấy thiếu sót mô hình quan trọng dùng để hỗ trợ cho việc định kinh doanh mô hình chi phí. Hầu hết mô hình chi phí sử dụng năm 80 phát triển từ đầu kỷ, thời điểm mà lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất, đa dạng sản phẩm dịch vụ hạn chế. Tại thời điểm này, mô hình chi phí tạo phản ánh đầy đủ chất kinh tế ngành nghề kinh doanh. Tuy nhiên tình hình kinh doanh trở nên phức tạp, nhu cầu sản phẩm dịch vụ gia tăng công ty gặp nhiều thất bại việc thay đổi mô hình họ để phù hợp với thay đổi điều kiện thực tế. Qua nhiều năm việc tiếp tục sử dụng mô hình chi phí không phù hợp trở thành điều không bàn cãi, công dụng chúng từ lâu bị lãng quên cách sử dụng trở nên hình thức hoá. Cuối vào năm 80, có lời cảnh báo nguy hiểm việc sử dụng thông tin chi phí dựa mô hình chi phí “truyền thống”. Họ chứng minh cách rõ ràng việc sử dụng thông tin chi phí dựa điều bất hợp lý mô hình truyền thống phản ánh tượng kinh tế dẫn đến việc đưa định không phù hợp hành động thiếu hiệu quả. Lúc này, nhà lãnh đạo Robert Kaplan Đại học Harvard, bắt đầu phát triển phương pháp luận mô hình chi phí mới, gọi phương pháp tính giá dựa sở hoạt động (ABC – Activity Based Costing) sau mở rộng thành triết lý quản trị quản trị dựa hoạt động (ABM - Activity Based Management). 2. Giá trị mô hình ABC: Khái niệm: Để có sản phẩm dịch vụ bán thị trường đòi hỏi tổ chức phải tiến hành thực hoạt động để tạo chúng, hoạt động làm phát sinh chi phí. Các chi phí hoạt động tổ chức trước hết phụ thuộc vào số lượng chủng loại sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp, việc xác định mức độ hoạt động cần thiết để xác định khối lượng đa dạng lĩnh vực kinh doanh, sau tính toán chi phí cung cấp theo danh mục vốn đầu tư cho hoạt động đó. Ngược lại, chi phí cho sản phẩm dịch vụ riêng biệt xác định trước hết cách phân bổ chi phí cho hoạt động chủ yếu phát sinh chi phí, sau phân bổ chi phí hoạt động cho sản phẩm Trang dịch vụ làm thông qua hoạt động chủ yếu tạo nên sản phẩm dịch vụ đó. Chi phí Chi phí trực tiếp tính cho hoạt động Chi phí thực hoạt động Tích lũy chi phí Chi phí trực tiếp l/đg Các hoạt động Phân bổ Phân bổ chi phí Chi phí cho hoạt động hổ trợ Thực hoạt động Tỷ lệ chi phí cho sản phẩm, dịch vụ Sản phẩm dịch vụ Bắt đầu Chi phí cho hoạt động Kết thúc Sơ đồ Sơ đồ tóm tắt nội dung khái niệm này. Phía bên trái sơ đồ cho biết tích luỹ chi phí cho trình kinh doanh, phía phải sơ đồ cho biết việc phân bổ chi phí cho hoạt động để tạo sản phẩm dịch vụ riêng biệt. Khái niệm đơn giản hữu ích việc đưa có tính sáng tạo vững điều chỉnh mô hình chi phí lỗi thời xưa ăn sâu tư người định kinh doanh. Nắm mô hình hợp lý việc điều hành dựa định hành động theo tượng kinh tế không hoang tưởng nữa. II. NHỮNG SAI LẦM TRONG THỜI GIAN ĐẦU VẬN DỤNG MÔ HÌNH: Một điều không may người xem trọng lợi ích tiềm tàng mô hình ABC hay ABM người định mà kế toán viên, chuyên viên tư vấn chuyên gia công nghệ thông tin. Những cá nhân xuất phát từ mong muốn họ chủ động phát triển hệ thống phần mềm dựa sổ chung để thay bổ sung cho hệ thống kế toán chi phí truyền thống. Việc ứng dụng ABC/M phù hợp cho kế toán viên, chuyên viên Trang tư vấn chuyên gia công nghệ thông tin. Đến năm 1991, có khoảng 10 phần mền ABC/M có giá trị sử dụng. Những người định, cá nhân mà phương pháp dựa khái niệm sở hành động đưa để đáp ứng nhu cầu họ, tham gia vào trình cách thụ động. Họ chấp thuận ủng hộ quan điểm lại dành thời gian để hiểu phương pháp hướng dẫn cho cấp suốt trình thực quy trình. Kết là, phương pháp truyền thống cải tiến để thực theo phương pháp dựa sở hành động mà thực theo hệ thống ABC/M dựa sổ chung sử dụng phần mềm có sẵn. Hàng trăm công ty thừa nhận cần thông tin chi phí xác theo đuổi việc cải tiến mô hình chi phí họ cách thực hệ thống thế. Điều chẳng may nguồn nhân lực tài cần thiết để thực trì hệ thống cao dùng tổ chức (công ty) lớn nhất. Điều hạn chế khả mở rộng ABC/M sang tổ chức rộng lớn nguồn lực dồi dào. III. NHỮNG KẾT QUẢ CỦA “CUỘC CÁCH MẠNG” ABC. Vào năm 2003, Hiệp hội kế toán quản trị/Ernst & Young 98% 2000 giám đốc tài trả lời điều tra cho thông tin chi phí cung cấp cho nhà quản lý họ không xác, gần 38% cho sai lệch quan trọng. Một điều tra khác thực vào năm 2003 Narcyz Roztoci Sally M Schultz trường đại học liên bang New York New Paltz đưa lên trang web Dr Roztoci ABC “thực hiện” đạt khoảng 21% tổ chức điều tra. Trên thực tế việc thực thi thực thấp 21% báo cáo. Trong 20 năm thảo luận việc ban hành chi phí với nhiều tổ chức nhiều loại hình quy mô, nhiều số họ có thay đổi đơn giản hệ thống chi phí họ chuyển từ tỷ lệ chi phí lao động theo phân xưởng sang tỷ lệ chi phí lao động theo nhiều loại định nghĩa thay đổi "thực ABC". Việc xem xét khảo sát cho thấy kết nhau. Trong số phát hành tháng 5-2000 tạp chí kế toán quản trị (UK), Thomas Kennedy phát biểu: " Tỷ lệ chấp nhận ABC toàn giới cao 20% số lượng ngày giảm cần phải xem xét thêm. Vấn đề thực tế làm thất vọng người ủng hộ nó, bất chấp việc marketing mở rộng, có lợi nhuận cao dịch vụ tư vấn phát triển". Nguyên nhân, hạn chế thành công ABC: - Việc thực ABC/M xem dự án công nghệ thông tin. Mặc dù dự án công nghệ thông tin lớn phương tiện phù hợp để thực phương pháp dựa sở hành động tổ chức lớn, Trang giải pháp thực tế công ty nhỏ, vừa chí vài công ty lớn. Đơn giản công ty nguồn lực để thực dự án thế. Theo giám đốc điều hành công ty IMA, Paul Sharman phát biểu: " Tính toán giá thành dựa sở hoạt động nhận thức giải pháp cho nhu cầu kế toán quản trị tổ chức. Trong phương pháp (ABC cân điểm) có thành công không đạt tiềm mà hướng đến. Có lẽ, công việc chuyên môn kế toán quản trị bị làm sai lệch việc ứng dụng nóng vội mà chắn công ty tư vấn phần mềm gặp khó khăn để thực chúng. - Hầu hết việc thực dựa sở sổ chung. Họ đưa quan điểm tính toán chi phí dựa sở chi phí sổ chung năm trước. Như trình bày sơ đồ 2, việc không hạn chế việc sử dụng ABC/M cho “phân bổ chi phí” mà giới hạn việc tập hợp số; chi phí kế toán tài năm trước. Có thể kế toán viên chuyên gia công nghệ thông tin thích nhấn mạnh vào "dữ liệu cứng" khứ, người định phải tập trung vào tương lai. Việc thực với chi phí cao giới hạn giá trị thông tin kết đạt được, phải ngạc nhiên người định không xem xét việc vận dụng ABC/M bước khởi đầu hữu hiệu chi phí? Kết là, nhà điều hành nhà quản trị có vai trò lớn tổ chức (nếu 98% khảo sát đại diện) tiếp tục định hành động họ dựa thông tin chi phí đưa "phiên bên trong" không hoàn thiện tổ chức họ. Kết định không hành động sai lầm nguyên nhân gây nên lãng phí lớn nguồn lực làm tổn hại khả tổ chức để thực sứ mệnh gia tăng giá trị cho chủ sở hữu. Trang Chi phí Chi phí trực tiếp tính cho hoạt động Chi phí thực hoạt động Tích lũy chi phí Chi phí trực tiếp l/đg Các hoạt động Phân bổ Chi phí tích lũy bị lờ Thực hoạt động Tỷ lệ chi phí cho sản phẩm, dịch vụ Sản phẩm dịch vụ Bắt đầu Kết thúc Sơ đồ Trang Chi phí cho hoạt động Phân bổ chi phí Chi phí cho hoạt động hổ trợ PHẦN HAI PHƯƠNG PHÁP DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG VÀ RA QUYẾT ĐỊNH I. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA PHƯƠNG PHÁP: 1. Những thuận lợi : Những định kinh doanh đắn dựa phương châm quản lý kinh tế - khoa học việc cung cấp cho người định thông tin kinh tế xác phù hợp giúp họ sử dụng thông tin cách hiệu quả. Hầu hết thông tin kinh tế mà người đưa định cần có liên quan đến chi phí. Giá trị phương pháp dựa sở hoạt động cấu trúc mà chúng cung cấp mô hình chi phí tiến - "phiên bên trong" giới bên phản ánh thực tế kinh tế tổ chức". Nếu nắm mô hình tính giá dựa sở hoạt động thiết kế tốt, thuận lợi, giúp người định: - Có mô hình kinh tế phù hợp mà với mô hình họ nhận thông tin chi phí cách có hiệu quả. - Có đo lường chi phí xác phù hợp mà họ cần để đưa định cách kinh tế hành động phù hợp. 2. Khó khăn: Để thành công với phương pháp dựa sở hoạt động, trước hết mô hình sáng tạo - "phiên bên giới bên ngoài" phải sử dụng nhà điều hành quản lý. Điều khó khăn sau thập niên sử dụng thông tin chi phí dựa mô hình truyền thống không phù hợp, nhiều người định có kinh nghiệm tỏ thành thạo việc sử dụng chúng. Họ hành động thể họ tin điều giống "cần cù bù thông minh" "tất chi phí quản trị cân đối chi phí tổng thể". Trong vài trường hợp họ biết thông tin nhận không đáng tin cậy, họ lại sử dụng kinh nghiệm trực giác để nghĩ “mưu mẹo” sáng tạo để sửa đổi số trước đưa định. Tuy nhiên, “phiên bên trong” không phù hợp tình hình kinh tế tổ chức dựa mô hình chi phí truyền thống ăn sâu vào trí óc họ. Những nhà quản trị khác nhận không đầy đủ thông tin chi phí truyền thống nghĩ quy trình định mà điều hành tốt mà không cần thông tin chi phí truyền thống. Mô hình chi phí có tính sáng tạo người định có vai trò quan trọng cho thành công tổ chức máy móc nghĩ cách tính toán chi phí để phù hợp với mô hình này. Nếu “phiên bên giới bên ngoài” người định không phù hợp xác số mô hình sử dụng ý nghĩa. Những người định tạo số không xác dẫn tới kết luận không phù hợp. Sau đó, thử thách Trang khôi phục lại mô hình chi phí cũ ăn sâu vào nhận thức người định thay cách kinh tế mô hình phù hợp sở phương pháp hoạt động. Những cá nhân thực đưa định giá cả, vốn hay điều hành dịch vụ, hay đưa chiến lược công ty cần chấp nhận mô hình chi phí phù hợp nhu cầu thông tin dựa mô hình đó. Không có nhu cầu từ quản trị cấp cao việc thực ABC/M tốt sớm bị bỏ có bị quên lãng. II. CHI PHÍ HỢP LÝ VÀ THIẾT KẾ MÔ HÌNH 1. Thiết kế mô hình  Những người định thừa nhận cần thiết mô hình chi phí mà phản ánh thực trạng kinh tế tổ chức họ. Yêu cầu kinh doanh tạo mô hình – mô hình hữu hình mà “ phiên bên trong” mô hình sáng tạo thực trạng kinh tế tổ chức. Khi thiết kế mô hình điều quan trọng phải nhớ mục đích mô hình điều ẩn dấu bên tính toán có trình độ kỹ thuật cao.  Đặc điểm mô hình tốt: - Là phiên đơn giản thực phức tạp. Độ đơn giản hoá phụ thuộc vào mục đích sử dụng định trước. - Mục đích mô hình giải thích rõ tượng thực tế. Sự đơn giản hoá đòi hỏi phải dễ hiểu rõ ràng. - Biểu mẫu miêu tả trung thực cho mục đích cụ thể đối tượng cụ thể - Mặc dù đơn giản hoá phải mô tả yếu tố mối quan hệ chúng. Đơn giản hoá tức loại bỏ yếu tố không quan trọng. - Mô hình công cụ có tính sáng tạo, biên pháp hỗ trợ trình. Vì thế, giá trị đánh giá chủ yếu kết luận định hợp lệ mà đạo. - Mô hình biểu diễn lượng lớn thông tin Trong phát triển mô hình chi phí nhằm hỗ trợ cho định hành động quản trị tổ chức quản lý phải ghi nhớ mục đích. Mô hình bao gồm yếu tố hoạt động tổ chức nên loại bỏ yếu tố không cần thiết. Nó không nên cố gắng bao gồm tất thứ, gồm yếu tố mà tạo nên khác biệt cho người định. Nó phải đơn giản đủ để hiểu sử dụng dễ dàng, phải đủ phức tạp để che dấu tất điều quan trọng. Không lẫn lộn mô hình với phương tiện thông tin. Phương pháp chấp nhận mô hình: Một phần mềm đặc biệt, phần mềm tính toán máy tính, giấy Trang bút chì – vấn đề việc thiết kế mô hình. Đó vấn đề đặt sau tạo mô hình. Hiển nhiên, việc tạo mô hình tốt đòi hỏi nhiều đánh đổi. Sự đắn mặt lý thuyết phải cân thông qua cân nhắc thực tế, tính hoàn hảo quan trọng tính đơn giản không phần quan trọng. Theo giáo sư Oxenfeldt phát biểu “Sai lầm đánh giá tầm quan trọng tác động thường nghiêm trọng sai lầm liên quan đến kết giám sát”. Nói cách khác, điều quan trọng phải xem xét yếu tố mang tính phê bình đo lường xác yếu tố đó. Điều dẫn đến quan điểm chất quan trọng việc thiết kế mô hình: Trong việc thiết kế mô hình chi phí xác mô hình quan trọng xác thông tin xử lý mô hình đó. W.Edwards Deming trình có bắt đầu kết thúc. Khi bạn ý đến 15% trình làm (điều kiện khởi đầu), chắn 85% kết bạn mong muốn. Việc thiết kế mô hình tính giá dựa sở hoạt động 15% đầu trình chấp nhận khái niệm dựa sở hành động. Nếu thiết kế tốt, thành công 85% lại điều hiển nhiên. Tuy nhiên, có nhiều tổ chức lãng phí phần lớn thời gian họ vào việc thực vào việc thiết kế mô hình. Thiết kế mô hình tính giá dựa sở hành động khoa học, kỹ năng. Nó làm theo công thức chung. Nó đòi hỏi phải có am hiểu khái niệm dựa sở hoạt động hiểu biết sơ lược. Nó đòi hỏi khả làm bật vấn đề quan trọng tổ chức, có hay không việc quản lý tổ chức biết vấn đề quan trọng. Nó đòi hỏi khả đánh giá hữu hiệu ý nghĩa hoạt động làm sáng tỏ nhu cầu thông tin tổ chức. Nó đòi hỏi khả tạo nhiều thoả hiệp đắn lý thuyết, thực tế khả trì việc đó. Kết qủa không nên làm cho rõ ràng. Mô hình chi phí hợp lý tổ chức phát triển, công cụ hỗ trợ định phải phát triển để phản ánh mô hình đó. Tuy nhiên, trước chuyển đổi "phiên bên trong" hợp lý vào công cụ mà hỗ trợ tiến trình định, có hai vấn đề cần phải ý: - Những chi phí thích hợp với người định. - Sự khác chi phí kế toán chi phí kinh tế. 2. Chi phí hợp lý mâu thuẫn chi phí kinh tế với chi phí kế toán: 2.1 Chi phí hợp lý Một mô hình phản ánh trung thực chất đưa thông tin chi phí xác tuyệt vời, không hỗ trợ hữu hiệu định quản trị Trang thông tin chi phí mà cung cấp không phù hợp. Có loại chi phí "hợp lý" mà người điều hành cần muốn đưa định tốt: - Thông tin chi phí sản phẩm dịch vụ toàn cần thiết cho việc định đưa giá bán. Hệ thống kế toán chi phí thiết kế tốt cung cấp chi phí mức sản lượng cố định lĩnh vực kinh doanh định. Tuy nhiên, người định phải đo lường chi phí cho nhiều mức sản lượng thay đổi lĩnh vực kinh doanh đa dạng. - Thông tin chi phí gia tăng cần thiết cho định kinh doanh mà yêu cầu "sự thay đổi thuần" toàn chi phí kinh doanh đưa đến phương hướng hành động. - Thông tin chi phí hoạt động trình cần thiết để hỗ trợ cho việc kinh doanh tách khỏi chi phí trình kinh doanh then chốt mà sử dụng để đánh giá đo lường cải tiến liên tục nó, định hướng vào khách hàng, cung cấp chuỗi quản trị nghiên cứu thành lập Chi phí Chi phí trực tiếp tính cho phận Chi phí thực hoạt động chi phí gia tăng Chi phí cho hoạt động hổ trợ Chi phí trực tiếp l/đg Các hoạt động Chi phí hoạt động trình Phân bổ Thực hoạt động Bắt đầu Sản phẩm dịch vụ Tỷ lệ chi phí cho sản phẩm, dịch vụ Kết thúc Sơ đồ Trang 10 Chi phí cho hoạt động Chi phí toàn Thông tin chi phí đòi hỏi để hỗ trợ cho định cụ thể định đó. Một hội hấp dẫn vào ngày thứ ba không hấp dẫn vào thứ có thay đổi hoàn cảnh công ty. Phương pháp mà mô hình chi phí chấp nhận phải cho phép nhà quản trị quản lý sử dụng mô hình để đo lường ba loại thông tin chi phí mô hình đáp ứng nhu cầu định họ. Nhìn vào sơ đồ 3, cấu trúc ABC cung cấp để phát triển ba loại thông tin chi phí nhiều mức sản lượng thay đổi lĩnh vực kinh doanh đa dạng. 2.2 Chi phí kinh tế mâu thuẫn với chi phí kế toán: Những người định gạt bỏ việc bắt đầu tính toán chi phí việc đo lường theo nguyên tắc kế toán chung chấp nhận (GAAP). Hệ thống kế toán chi phí tính chi phí sử dụng quy ước GAAP họ sử dụng báo cáo tài chi phí kế toán không giống chi phí kinh tế có chi phí kinh tế chi phí phù hợp cho định kinh doanh. Bất kỳ hệ thống mà sử dụng chi phí sổ chung không đầy đủ từ lúc khởi đầu. Có hai yếu tố dẫn tới không đầy đủ này: - Thứ nhất, chi phí sổ chung trình bày chi phí lịch sử mức sản lượng cố định lĩnh vực kinh doanh định phương pháp hoạt động xác định. Thông tin giới hạn điều kiện biểu diễn sơ đồ 2. Người định tìm thấy mối quan tâm lịch sử họ thật cần biết chi phí tương lai nhiều mức sản lượng đa dạng kinh doanh phương pháp hoạt động đan xen. - Thứ hai, đo lường chi phí kinh tế kế toán khác đáng kể. Phạm vi vấn đề rộng lớn đề cập cách đầy đủ đề án ngắn này, danh sách nội dung khác GAAP chi phí kinh tế. Sự khác tồn nội dung sau: - Nghiên cứu phát triển. - Sự giảm giá hàng bán. - Phụ phí - Bảng cân đối kế toán điều chỉnh - Sự chấp nhận chi phí - Chi phí vốn III. CÔNG CỤ HỖ TRỢ CHO MÔ HÌNH ABC: Việc lựa chọn mô hình tính giá dựa sở hoạt động cách thực hệ thống phối hợp sử dụng chuyên môn hoá phần mềm ABC phù hợp cho số toàn tổ chức. Những tổ chức mà tập trung vào kỹ thuật thay vào mô hình lợi ích từ điểm mạnh ABC/M. J.T. Trang 11 Fisher, giám đốc tài Delta Connection, dẫn chứng mùa hè năm 2004 viết tạp chí CFO-IT nói "các công ty nghiên cứu sau nhiều chi phí thất bại kỹ thuật phần giải pháp phần lớn. Kỹ thuật thực vận hành giúp bạn lột bỏ cách làm cũ chấp nhận thực tế mới. Đó bạn có đạt hiệu lớn. Nhưng kỹ thuật gần không làm cho bạn sản xuất tốt hơn". Chẳng phải kế toán IT hướng vào điểm khởi đầu dựa sở hoạt động. Nó thể người định. Một doanh nghiệp có quy mô nhỏ 500 lao động cần "một hệ thống", doanh nghiệp có quy mô 2000 công nhân cần hệ thống nhiều yếu tố (phức tạp, biến đổi, tự động) để kiểm tra tương xứng "một hệ thống". Để đưa quản lý với thông tin chi phí phù hợp xác cần hỗ trợ định nhiên việc lựa chọn cảm tính để chấp nhận mô hình tính giá sở hoạt động cần cung cấp ba loại định thông tin chi phí (Tập hợp đầy đủ, gia tăng, hoạt động/ tiến trình) cung cấp cho chúng nhiều mức sản lượng kinh doanh hỗn hợp. Một hệ thống mà đưa chi phí sổ tổng quát (đại diện chi phí kế toán sản lượng cố định kinh doanh hỗn hợp) biến đổi chúng theo lý thuyết đưa phần nhỏ thông tin chi phí cần thiết. Nó cung cấp thông tin" kinh tế"đáng ngờ, thông tin chi phí không gia tăng tập trung đầy đủ thông tin chi phí hoạt động/tiến trình mức sản lượng kinh doanh hỗn hợp (hoặc kinh doanh hành). Để đạt hiệu công cụ cho việc liên kết mô hình chi phí vào hệ thống hỗ trợ định tổ chức phải: 1. Bắt đầu sản lượng kinh doanh hỗn hợp nào. 2. Nhận diện hoạt động đòi hỏi hỗ trợ sản lượng kinh doanh hỗn hợp đó. 3. Nhận diện chi phí để cung cấp cho tất hoạt động này. 4. Phân chia chi phí nhận diện cho hoạt động tương ứng. 5. Phát triển tỷ lệ phân bổ chi phí hoạt động cho sản phẩm dịch vụ. 6. Sử dụng tỷ lệ để phân bổ chi phí cho sản phẩm dịch vụ. Bước đến bước dùng để lập tổng chi phí nhiều mức sản lượng mức tiêu thụ hỗn hợp, bước để kiểm tra chi phí hoạt động, bước để tính chi phí sản phẩm dịch vụ riêng biệt. Việc so sánh tổng chi phí “trước” “sau” tạo thước đo chi phí gia tăng. Trang 12 PHẦN BA KẾT LUẬN Những tượng giới thực không hướng dẫn người định việc đánh giá lựa chọn họ. Những mô hình mà họ dùng để hiểu tượng hướng dẫn họ. Khi mô hình không phù hợp định họ không phù hợp hành động họ không không hiệu quả. Tính giá dựa sở hành động đơn giản công cụ quan trọng phát triển để khắc phục mô hình thiếu sót người định: Mô hình cung cấp thông tin chi phí để tạo định kinh doanh xác thực vững chắc. Việc phát triển hai, mô hình có tính sáng tạo mô hình hữu hình hợp lý phù hợp với lực tổ chức nào. Tuy nhiên, chấp nhận mô hình ABC/M phổ biến lĩnh vực kế toán, tư vấn, kỹ thuật thông tin, người định, cá nhân mà thành công họ phụ thuộc vào kết ABC/M. Kết chấp thuận dạng dựa hệ thống theo hình thức sổ chung, hệ thống phần mềm hướng dẫn, phương pháp hiệu chi phí tổ chức lớn phức tạp. Những người định không cần thông tin kế toán chi phí xác mà họ cần thông tin kinh tế để hỗ trợ tiến trình định. Tuy nhiên trước quan niệm chi phí dựa sở hoạt động chấp nhận cản trở lớn phải loại bỏ. Những nhà điều hành phải áp dụng tình hình thực tế vào tình hình quản lý. Đây tiến trình hiệu nhằm thúc đẩy tính sẳn có thông tin, phát triển lợi ích hệ thống thông tin xác, phù hợp vào mô hình chi phí hữu hiệu. Khi người định yêu cầu thông tin chi phí xác tổ chức phải xây dựng mô hình chi phí có tính sáng tạo mà mô hình kết hợp tất yếu tố hành vi kinh tế quan trọng. Mô hình đóng vai trò phiên bên tổ chức giúp cho người định hiểu rõ làm để kiểm tra kết hành động định họ. Bước cuối phát triển công cụ tính toán vật chất mà công cụ tạo điều kiện cho phận quản lý lượng cách xác chi phí hợp lý cho tính định nào. Điều đưa mô hình dựa vi tính,phần mềm abc mô hình giấy viết chì đơn giản. Phương pháp hữu hiệu phụ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể tổ chức. Nhà quản trị cần có thông tin chi phí xác phù hợp để hỗ trợ vô số định mà họ đưa hàng ngày (Những thông tin phù hợp với họ). Khi họ có thông tin chi phí từ mô hình phù hợp nghiên cứu sử dụng cách hữu hiệu chất lượng định họ cải thiện kéo theo thực trạng tài tổ chức họ tiến triển tốt./. Trang 13 [...]... vào trong một mô hình chi phí hữu hiệu Khi người ra quyết định yêu cầu thông tin chi phí chính xác thì tổ chức phải xây dựng mô hình chi phí có tính sáng tạo mà mô hình này kết hợp được tất cả những yếu tố và hành vi kinh tế quan trọng Mô hình này sẽ đóng vai trò như là phiên bản bên trong của tổ chức và giúp cho người ra quyết định hiểu rõ hơn làm thế nào để kiểm tra kết quả của hành động và quyết định. .. hợp thì các quyết định của họ không phù hợp và hành động của họ là không không hiệu quả Tính giá dựa trên cơ sở hành động là đơn giản nhưng là công cụ quan trọng được phát triển để khắc phục những mô hình thiếu sót của người ra quyết định: Mô hình cung cấp thông tin chi phí để tạo ra quyết định kinh doanh xác thực và vững chắc Việc phát triển cả hai, mô hình có tính sáng tạo và mô hình hữu hình hợp lý... hỗ trợ cho một quyết định cụ thể là duy nhất đối với quyết định đó Một cơ hội có thể rất hấp dẫn vào ngày thứ ba nhưng có thể không được hấp dẫn vào thứ 4 bởi vì có thay đổi hoàn cảnh của công ty Phương pháp mà trong đó mô hình chi phí được chấp nhận phải cho phép nhà quản trị và quản lý sử dụng mô hình đó để đo lường cả ba loại thông tin chi phí và nếu mô hình đáp ứng nhu cầu ra quyết định của họ Nhìn... huống quyết định nào Điều này có thể đưa ra một mô hình dựa trên vi tính,phần mềm abc hoặc mô hình bằng giấy và viết chì đơn giản Phương pháp hữu hiệu nhất phụ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của tổ chức Nhà quản trị cần có thông tin chi phí chính xác và phù hợp để hỗ trợ vô số các quyết định mà họ đưa ra hàng ngày (Những thông tin này ít khi phù hợp với họ) Khi họ có được thông tin chi phí từ một mô hình. .. tổ chức lớn và phức tạp Những người ra quyết định không cần thông tin kế toán chi phí chính xác mà họ cần thông tin kinh tế để hỗ trợ tiến trình ra quyết định Tuy nhiên trước khi quan niệm chi phí dựa trên cơ sở hoạt động được chấp nhận thì những cản trở lớn phải được loại bỏ Những nhà điều hành phải áp dụng tình hình thực tế vào tình hình quản lý Đây là một tiến trình hiệu quả nhằm thúc đẩy tính sẳn... kiểm tra các chi phí hoạt động, bước 5 và 6 để tính chi phí các sản phẩm và dịch vụ riêng biệt Việc so sánh tổng chi phí “trước” và “sau” tạo ra thước đo chi phí có thể gia tăng Trang 12 PHẦN BA KẾT LUẬN Những hiện tượng của thế giới thực không hướng dẫn những người ra quyết định trong việc đánh giá lựa chọn của họ Những mô hình mà họ dùng để hiểu những hiện tượng đó mới hướng dẫn họ Khi những mô hình. .. người ra quyết định Một doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn 500 lao động ít khi cần "một hệ thống", một doanh nghiệp có quy mô hơn 2000 công nhân cần một hệ thống và nhiều yếu tố (phức tạp, biến đổi, tự động) để kiểm tra sự tương xứng giữa "một hệ thống" Để đưa ra sự quản lý với thông tin chi phí phù hợp và chính xác thì nó cần sự hỗ trợ những quyết định tuy nhiên việc lựa chọn cảm tính để chấp nhận một mô hình. .. Tuy nhiên, sự chấp nhận mô hình ABC/ M thì phổ biến trong lĩnh vực kế toán, tư vấn, kỹ thuật thông tin, chứ không phải là những người ra quyết định, những cá nhân mà thành công của họ phụ thuộc vào kết quả của ABC/ M Kết quả là nó được chấp thuận trong các dạng dựa trên hệ thống theo hình thức sổ cái chung, hệ thống phần mềm hướng dẫn, một phương pháp chỉ có thể hiệu quả chi phí trong các tổ chức lớn và... quyết định kinh doanh Bất kỳ một hệ thống nào mà nó sử dụng chi phí sổ cái chung thì không đầy đủ từ lúc khởi đầu Có hai yếu tố dẫn tới sự không đầy đủ này: - Thứ nhất, chi phí trên sổ cái chung trình bày chi phí lịch sử tại mức sản lượng cố định và lĩnh vực kinh doanh nhất định và phương pháp hoạt động xác định Thông tin rất giới hạn trong điều kiện này đã được biểu diễn ở sơ đồ 2 Người ra quyết định. .. phí kinh tế Sự khác nhau chính tồn tại trong những nội dung sau: - Nghiên cứu và phát triển - Sự giảm giá hàng bán - Phụ phí - Bảng cân đối kế toán điều chỉnh - Sự chấp nhận chi phí - Chi phí vốn III CÔNG CỤ HỖ TRỢ CHO MÔ HÌNH ABC: Việc lựa chọn mô hình tính giá dựa trên cơ sở hoạt động bằng cách thực hiện một hệ thống phối hợp sử dụng chuyên môn hoá phần mềm ABC là phù hợp cho một số chứ không phải . méo mó và quyết định của chúng ta sẽ dựa trên những quan điểm sai lệch với thực tế. Trang 1 PHẦN MỘT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ VẬN DỤNG MÔ HÌNH ABC TRONG VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH. những mô hình thiếu sót của người ra quyết định: Mô hình cung cấp thông tin chi phí để tạo ra quyết định kinh doanh xác thực và vững chắc. Việc phát triển cả hai, mô hình có tính sáng tạo và mô hình. kinh doanh là tạo ra một mô hình – không phải là mô hình hữu hình mà là “ một phiên bản bên trong hoặc mô hình sáng tạo về thực trạng kinh tế của tổ chức. Khi thiết kế mô hình điều quan trọng