Đang tải... (xem toàn văn)
Mục lục Phần i 3 Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty 3 1.1Quá trình hình thành và phát triển. 3 1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty 4 1.2.2 Nhiệm vụ và chức năng của các bộ phận . 6 1.2.3 Tổ chức công tác kế toán 8 Phần II 11 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 11 2.1 Ngành nghề kinh doanh 11 2.2 qui trình sản xuất kinh doanh 11 2.2.1 Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất. 11 2.2.2 Mô tả một phần hành cụ thể 12 2.3 kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. 15 2.3.1 Tình hình Tài sản và Nguồn vốn. 15 2.3.2 Phần kết quả hoạt động kinh doanh 18 2.3.3 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính. 19 2.4 Tình hình lao động. 20 2.4.1 Tình hình lao động. 20 2.4.2 Các chính sách phóc lợi, đãi ngộ, đào tạo người lao động. 21 Phần III 23 Nhận xét và kết luận. 23 3.1 nhận xét khái quát. 23 3.2 những ưu điểm tồn tại và biện pháp khắc phục . 23 3.3 kết luận. 25
Mc lc Phn i Quỏ trỡnh hỡnh thnh, phỏt trin v c cu t chc ca cụng ty .2 1.1Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin 1.2.2 Nhim v v chc nng ca cỏc b phn 1.2.3 T chc cụng tỏc k toỏn Phn II Thc trng hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty .9 2.1 Ngnh ngh kinh doanh .10 2.2 qui trỡnh sn xut kinh doanh .10 2.2.1 c i m qui trỡnh cụng ngh sn xut 10 2.2.2 Mụ t mt phn hnh c th 11 2.3 kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty nhng nm gn õy 14 2.3.1 Tỡnh hỡnh Ti sn v Ngun .14 2.3.2 Phn kt qu hot ng kinh doanh .16 2.3.3 Phõn tớch mt s ch tiờu ti chớnh .17 2.4 Tỡnh hỡnh lao ng .19 2.4.1 Tỡnh hỡnh lao ng 19 2.4.2 Cỏc chớnh sỏch phúc li, ói ng, o to ngi lao ng. 20 Phn III .21 Nhn xột v kt lun 21 3.1 nhn xột khỏi quỏt 21 3.2 nhng u im tn ti v bin phỏp khc phc 21 3.3 kt lun .24 Li núi u Nc ta ang ch ng hi nhp vo nn kinh t Th gii, cng nh khu vc cho cú hiu qu vi m ca th trng ngy cng ln. Do vy lm th no nõng cao hiu qu s dng cỏc ngun lc, nõng cao tớnh cnh tranh ca cỏc cụng ty ó, ang v s l núng bng t cho nn kinh t núi chung v cỏc doanh nghip núi riờng. Vi ch trng ca ng v Nh nc: To mi iu kin thun li cho doanh nghip hon ton t ch, t chu trỏch nhim v hot ng ca mỡnh. Theo tinh thn ú cỏc doanh nghip khụng cũn trụng ch, li vo Nh nc na m dn ch ng, i mi v phỏt huy mnh m ni lc tim nng ca mỡnh. Cựng vi gung quay ca t nc, Cụng ty C phn u t CB cng ang phi ng u vi nhng thỏch thc, khú khn ca mt nn kinh t m ca. Tuy nhiờn cụng ty ó n lc, c gng rt nhiu cụng tỏc t chc sn xut v qun lớ khng nh c ch ng ca mỡnh. L sinh viờn nm cui cng vi thi gian i thc ny s l khong thi gian tt nht cú th kt hp nhun nhuyn gia lớ thuyt v thc t. Qua thi gian thc Cụng ty C phn u t CB em ó c tip cn vi thc tin mt doanh nghip sn xut, lm hnh trang b sung cho ngun kin thc sau trng. S giỳp nhit tỡnh ca cỏn b phũng K toỏn Ti chớnh cụng ty Em xin trõn trng cm n. Phn i Quỏ trỡnh hỡnh thnh, phỏt trin v c cu t chc ca cụng ty 1.1Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin. Cụng ty C phn u t CB l doanh nghip c thnh lp di hỡnh thc chuyn t doanh nghip t nhõn sang doanh nghip gúp c phn, c t chc v hot ng theo lut doanh nghip Quc hi nc Cng ho Xó hi Ch ngha Vit Nam thụng qua ngy 10/06/1999. Tờn cụng ty: Cụng ty C phn u t CB. : Công ty Cổ phần Đầu t CB. Tờn giao dch: CB- Investment Joint Stock Company. Investment Joint Stock Company. : CB- Tr s chớnh: S 73- Trng Chinh- Thanh Xuõn- H Ni. : Số 73- Trờng Chinh- Thanh Xuân- Hà Nội. Hỡnh thc s hu: Cụng ty c phn. : Công ty cổ phần. Ti thi im thnh lp cụng ty cú tng s l: 9.200.000.000 VN. Trong ú Vn phỏp nh l 37%, Vn thuc s hu ca cỏc c ụng v cỏc cỏ nhõn khỏc l 63%. Cụng ty C phn u t CB l tin thõn ca Doanh nghip t nhõn CB c thnh lp vo ngy 15/02/2002 ti s 05- Nguyn C- Gia Lõm- H Ni. Ngy 09/01/2003 Cụng ty C phn u t CB chớnh thc c thnh lp. Cụng ty cú m thờm nhiu chi nhỏnh ti cỏc tnh, thnh Min Bc. Sau nhng nm u hot ng u t cỏc lnh vc nh: du lch sinh thỏi, nuụi trng thu hi sn, kinh doanh thit b vin thụng c bit vic chuyn hng u t vo sn xut th cụng, m ngh ó giỳp cụng ty vt qua nhng giai on khú khn ca mt doanh nghip non tr. Thc hin ch trng ca ng v Nh nc v sp xp i mi, phỏt trin v nõng cao hiu qu doanh nghip. Cụng ty C phn u t CB ang tng bc hon thin v m rng hỡnh thc c phn. Nhng nm qua gp khụng khú khn nhng vi b mỏy lónh o tr cú trỡnh v nhit huyt ó a cụng ty khụng ngng phỏt trin v trng thnh. Giỏ tr sn lng v doanh thu ngy mt tng, to cụng n vic lm cho hng trm lao ng. Cụng ty C phn u t CB cú t cỏch phỏp nhõn y , cú du riờng, c lp v ti sn, c m ti khon ti cỏc Ngõn hng v ngoi nc. ng thi cụng ty cng cú iu l t chc v hot ng, chu trỏch nhim ti chớnh hu hn i vi cỏc khon n phm vi iu l, t chu trỏch nhim v Kt qu hot ng kinh doanh. 1.2 C cu t chc ca cụng ty . m bo nhu cu t chc v hot ng kinh doanh cú hiu qu, Cụng ty C phn u t CB ang ỏp dng mt c cu t chc b mỏy hot ng hp lớ theo mụ hỡnh trc tuyn chc nng. Tng s cỏn b, cụng nhõn viờn cụng tỏc ti cụng ty l 254 ngi. B phn cụng nhõn trc tip sn xut l 194 ngi (chim 76.4%), phn qun lớ l 60 ngi (chim 23.6%). Trc tip qun lớ cụng nhõn sn xut l cỏc qun c phõn xng, t trng t sn xut. B phn giỏn tip lm vic ti cỏc phũng ban cụng ty. Tuy cỏc phũng ban cụng ty cú chc nng, nhim v riờng nhng cú mi quan h tỏc ng ln nhau, phi hp nhp nhng, phự hp vi qui trỡnh cụng ngh sn xut. 1.2.1 S b mỏy t chc ca cụng ty . C cu t chc qun lớ ca Cụng ty C phn u t CB bao gm: i hi ng c ụng, Hi ng qun tr, Ban giỏm c, Ban kim soỏt. Sau õy l s b mỏy t chc. S 01_ T chc b mỏy sn xut kinh doanh. Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức hành Phòng tài kế toán Phó giám đốc Phòng kế hoặch vật t Phòng kỹ thuật Phòng kcs Phòng kinh doanh Phòng tài vụ p Phân xởng máy Ghi chú: Phân xởng sản xuất Phân xởng đánh bóng hun diêm Phân xởng đóng gói, vận chuyển Quan h trc tip ch o. Quan h gia cỏc phũng ban. (Ngun: Phũng T chc Hnh chớnh) . 1.2.2 Nhim v v chc nng ca cỏc b phn . Khi iu hnh i hi ng c ụng: L c quan cú thm quyn cao nht ca cụng ty, v tt c cỏc c ụng cú quyn b phiu u c tham d. i hi ụng c ụng cú quyn tho lun v thụng qua cỏc v: Bỏo cỏo ti chớnh hng nm; Bỏo cỏo ca Ban kim soỏt; Bỏo cỏo ca Hi ng qun tr; bỏo cỏo ca cỏc Kim toỏn viờn; k hoch phỏt trin ngn hn v di hn ca cụng ty. T chc hp thng niờn mt nm mt ln. Hi ng qun tr: Cú 05 thnh viờn, bao gm Ch tch Hi ng qun tr v cỏc U viờn Hi ng qun tr. Mi thnh viờn Hi ng qun tr cú nhim kỡ mt nm v c bu ti Hi ng c ụng hng nm. - Hi ng qun tr l c quan cú y quyn hn thc hin tt c cỏc quyn nhõn danh cụng ty tr nhng thm quyn thuc v i hi ng c ụng. - Chu trỏch nhim ch o v qun lớ thc hin cỏc hot ng kinh doanh ca cụng ty. - Giỏm sỏt hot ng ca Giỏm c iu hnh v nhng ngi qun lớ khỏc. - Quyt nh k hoch phỏt trin sn xut kinh doanh v nng sut hng nm; xỏc nh mc tiờu hot ng v mc tiờu chin lc. - Thng nht vic b nhim v bói nhim i vi cỏc chc danh qun lớ, quyt nh c cu b mỏy hot ng ca cụng ty. Ban kim soỏt: L t chc thay mt c ụng kim soỏt mi hot ng kinh doanh qun tr v iu hnh ca cụng ty. Ban kim soỏt cú nhim v kim tra tớnh hp lớ, hp phỏp qun lớ, iu hnh hot ng kinh doanh, tớnh trung thc, chớnh xỏc, hp phỏp ghi chộp k toỏn v Bỏo cỏo ti chớnh, thm nh bỏo cỏo ti chớnh hng nm v thụng bỏo vi Hi ng qun tr cng nh bỏo cỏo vi i hi ng c ụng. Ban Giỏm c iu hnh: Gm 01 giỏm c v 02 phú giỏm c. - Giỏm c kiờm ch tch Hi ng qun tr l ngi cú quyn cao nht v qun lớ v iu hnh mi hot ng kinh doanh ca cụng ty cng nh chu trỏch nhim trc hi ng qun tr v i hi ng c ụng v qun lớ iu hnh cụng ty. - Cỏc phú giỏm c l nhng ngi tham mu cng nh tr giỳp cho Giỏm c quỏ trỡnh qun lớ v iu hnh, cú th c giỏm c u quyn gii quyt mt s cụng vic ca cụng ty v chu trỏch nhim phỏp lớ trc u quyn, u nhim ú. Khi phũng ban Phũng T chc Hnh chớnh: Cú nhim v b trớ sp xp lao ngtrong cụng ty v s lng, trỡnh nghip v, tay ngh phự hp vi tng phũng ban, tng b phn sn xut; xỏc nh k hoch o to cho cỏn b cụng nhõn viờn, hp cỏc nh mc lao ng, t chc kớ kt cỏc hp ng lao ng. Phũng Ti chớnh K toỏn: - Chu trỏch nhim ton b v cụng tỏc hch toỏn cụng ty, kim tra cỏc nghip v phỏt sinh quỏ trỡnh sn xut, t ú hch toỏn chi phớ v tớnh giỏ thnh. - Chu trỏch nhim toỏn tin lng cho cỏn b cụng nhõn viờn. - Gii quyt cỏc toỏn vi khỏch hng, nh cung cp, ngõn hng nh toỏn cỏc khon phi nộp cho ngõn sỏch nh nc. - Lp cỏc Bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty theo qui nh v chun mc k toỏn hin hnh ng thi qun lớ cht ch ti sn v ngun vn, lp k hoch ti chớnh v qun lớ ti chớnh ca cụng ty. Phũng K hoch vt t: -Cú nhim v xõy dng cỏc k hoch cho sn xut ngn, trung v di hn. - m bo cung cp y , kp thi, cõn i gia cỏc mt vt t lao dng, v mỏy múc thit b m bo cho quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh c liờn tc. Phũng k thut: Cú nhim v kt hp vi Phũng K hoch vt t xõy dng cỏc nh mc kinh t k thut; tiờu chun cht lng sn phm; thit k cỏc khuụn mu sn phm, thit k cỏc bn v k thut, mụ hỡnh sn phm, hoa vn, ho tit; sa cha mỏy múc thit b. Phũng KCS: Cú nhim v kim tra, giỏm nh cht lng sn phm trc nhp kho thnh phm. Phũng kinh doanh: - Xõy dng phng ỏn kinh doanh, tỡm hiu ngun khỏch hng. - Nghiờn cu u vo cng nh u ra, ỏnh giỏ th trng v cỏc chin lc kinh doanh. Cỏc phõn xng: Mi phõn xng bao gm nhiu t i sn xut trc thuc v c giao tng nhim v c th. ng u cỏc phõn xng l cỏc qun c, cú nhim v ch o v chu trỏch nhim trc giỏm c v kt qu sn xut phõn xng mỡnh. 1.2.3 T chc cụng tỏc k toỏn Cụng ty C phn u t CB l n v hoch toỏn c lp, cú chc nng thc hnh cụng tỏc k toỏn phn hnh theo chu trỡnh khộp kớn trờn b s k toỏn riờng. B mỏy k toỏn ca cụng ty gm 07 ngi, vi cỏc chc nng c th nh sau: - K toỏn trng l ngi chu trỏch nhim cao nht i vi ton b cụng tỏc Ti chớnh k toỏn ca cụng ty, giỳp giỏm c t chc ch o thc hin ton b cụng tỏc k toỏn thng kờ, thụng tin kinh t ng thi lp cỏc k hoch ti chớnh cho cụng ty. - K toỏn tng hp l ngi tr giỳp c lc cho k toỏn trng. K toỏn tng hp cú nhim v tớnh giỏ. Bờn cnh ú k toỏn tng hp cng l ngi lp cỏc bỏo cỏo ti chớnh nộp cho k toỏn trng duyt trỡnh lờn cp trờn. Cỏc nhõn viờn khỏc ca phũng cú trỏch nhim hch toỏn cỏc nghip v kinh t phỏt sinh, ghi chng t k toỏn v vo s k toỏn. Mi nhõn viờn c phõn cụng mt phn vic c th, giỳp b mỏy k toỏn hot ng c linh hot v cú hiu qu. S 02_ T chc b mỏy k toỏn Kế toán trởng Kế toán tổng hợp Kế toán NVL Kế toán ngân hàng Kế toán toán Kế toán công nợ Thủ quĩ Ghi chú: Quan h trc tip ch o (Ngun: Phũng Ti chớnh K toỏn) Hin cụng ty ang s dng hỡnh thc ghi s k toỏn Nht kớ chung ng thi ỏp dng k toỏn mỏy cụng tỏc hch toỏn k toỏn. S 03_ Trỡnh t ghi s k toỏn theo hỡnh thc Nht kớ chung. Chứng từ kế toán Sổ nhật kí đặc biệt Sổ nhật kí chung Sổ(thẻ) kế toán chi tiết Sổ tài khoản Bảng tổng hợp chi tiết Bảng cân đối tài khoản Báo cáo tài Ghi chú: Ghi hng ngy Ghi nh kỡ Ghi i chiu (Ngun: Phũng Ti chớnh K toỏn) Phn II Thc trng hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty 2.1 Ngnh ngh kinh doanh Cụng ty C phn u t CB l n v chuyờn v sn xut kinh doanh th cụng m ngh. Trc thc trng phỏt trin ca nn kinh t, cụng ty liờn tc m rng, a dng hoỏ cỏc loi hỡnh u t vi cỏc chc nng ngnh ngh c th nh sau: - Sn xut chm khm, mõy tre an, hng thờu ren. - Kinh doanh dch v du lch sinh thỏi, t v lm th tc l hnh ni a nh quc t. - u t ch bin thc n gia súc. - u t kinh doanh sn phm dch v thuc lnh vc cụng ngh thụng tin, vin thụng. - Nuụi trng thu hi sn. 2.2 qui trỡnh sn xut kinh doanh 2.2.1 c im qui trỡnh cụng ngh sn xut. Loi hỡnh sn xut ca cụng ty l kiu ch bin liờn tc. Sn phm cú nhiu loi, cú qui trỡnh kt cu phc tp, cú nhng c tớnh khỏc v kớch c, kiu dỏng v yờu cu k thut. Nhng nhỡn chung u cú cựng mt qui trỡnh cụng ngh sn xut. Qui trỡnh ú bao gm 03 giai on: Giai on s ch nguyờn vt liu: x, ca, bo g, tut mõy, tre, t. Sau ú cỏc nguyờn liu qua s ch ny c chuyn sang giai on sn xut gia cụng ch to thnh khuụn mu hon chnh, cú th bỏn di dng bỏn thnh phm. Giai on sn xut gia cụng: s dng g, mõy, tre, t to thnh cỏc chi tit, cỏc b phn cú tớnh nng,tỏc dng nht nh lp rỏp thnh sn phm. Giai on lp rỏp v hon thin sn phm: l giai on cui cựng quỏ trỡnh sn xut. Trong giai on ny sn phm c ỏnh búng, hun diờm cho t c tiờu chun k thut theo yờu cu, c sa cha nu hỏng v c lp rỏp thnh sn phm hon chnh. Khõu úng gúi cng nm giai on ny. Vớ dụ qui trỡnh sn xut B Nguyờn vt liu sau xut kho c a n phõn xng mỏy s ch, sau s ch v gia cụng chi tit( khuụn, c, o, úng) a vo kho bỏn thnh phm 01. T kho bỏn thnh phm 01 a n phõn xng sn xut( an, nt, thờu) ri a vo kho bỏn thnh phm 02. Tip ú a b n phõn xng ỏnh búng v hun diờm, cui cựng a n phõn xng lp rỏp hon chnh sn phm. S 04_Qui trỡnh sn xut b i Kho nguyên liệu Phân xởng máy Nhập kho thành phẩm Gia công chi tiết Khâu đáy, tai, lắp bồ Kho bán thành phẩm 01 Đánh bóng, hun diêm Đan , nứt Kho bán thành phẩm (Ngun: Phũng K hoch vt t) 2.2.2 Mụ t mt phn hnh c th Sn xut th cụng m ngh l mt cụng vic ũi hi tớnh thm m nh cht lng rt cao. m bo tớnh thm m v cht lng ú thỡ nguyờn vt liu úng mt vai trũ vụ cựng quan trng. Sau õy l quỏ trỡnh thu mua nguyờn vt liu phc v sn xut. n t hng s 27: 1.230 chic khay mõy cú quai, lp y v tai khay. Cụng ty giao vic thu mua cho phõn xng sn xut c th l t sn xut s 02 anh Nguyn Thnh Nam lm t trng. Nguyờn vt liu c thu mua s chuyn v kho gn phõn xng mỏy thun tin cho vic s ch v trỏnh tn kộm vic chuyn. T sn xut s 02 cn c vo nhim v c giao, ó lp d toỏn lng nguyờn liu cn thit phc v cho n t hng theo tng b phn ca khay lp hp ng kinh t cho vic thu mua. Vi b phn thõn khay t lp hp ng thu mua nguyờn liu ca Doanh nghip t nhõn Mõy & Tre. Mt s loi nguyờn liu cn mua nh sau: STT Loi vt liu n v tớnh n giỏ (cú VAT) 01 Thõn t T 354.000 VN 02 Rut t T 480.000 VN 03 Thõn mõy T 536.000 VN Hỡnh thc toỏn bng tin mt. Thi gian toỏn, chm nht 40 ngy k t ngy ly hng. Cn c trờn hp ng kinh t, giỏm c cụng ty s vit giy u quyn cho t trng c phộp kớ kt hp ng v vic mua mõy v t ca doanh nghip t nhõn trờn. T trng cú trỏch nhim lm th tc tm ng, hon tm ng toỏn v toỏn cụng n cho nh cung cp. T trng vit giy ngh tm ng g lờn Phũng K hoch vt t duyt v lng v n giỏ. Sau c giỏm c duyt, Phũng Ti chớnh K toỏn s ký duyt v k toỏn toỏn s vit phiu chi tin theo s tin tm ng cn c vo cỏc chng t sau: + Hp ng kinh t v thu mua nguyờn vt liu. + Giy u quyn ca giỏm c cụng ty cho t trng t 02. + Giy ngh tm ng cú ch kớ ca Phũng K hoch vt t v ca giỏm c. Lỳc ny k toỏn toỏn s ghi s: N TK 141 Tm ng Cú TK 111 T trng s tin hnh thu mua nguyờn liu. Th kho s lm th tc nhp kho. Sau ú t trng vit giy hon tm ng gi lờn Phũng K hoch vt t phờ duyt. K toỏn toỏn s cn c vo cỏc chng t hch toỏn vic hon tm ng: + Giy ngh tm ng, hon tm ng. + Hoỏ n giỏ tr gia tng ca cỏc nguyờn vt liu t 02 mua. + Phiu nhp kho nguyờn vt liu mua vo v phiu xut kho nguyờn vt liu sn xut. + Biờn bn i chiu cụng n ca nh cung cp. ng thi k toỏn ghi: N TK 152 Cú TK 141 Phũng Ti chớnh K toỏn lp biờn bn bn giao chng t nhn v lu tr chng t t t sn xut 02. Cn c vo tt c cỏc chng t k trờn hch toỏn chi phớ nguyờn vt liu trc tip vo s chi tit v s cỏi ca ti khon 621. N TK 621 Cú TK 152 S 05_ Qui trỡnh thu mua, hch toỏn nguyờn vt liu trc tip. Tổ sản xuất 02 Lập dự toán nguyên liệu, viết gấy tạm ứng Phòng Kế hoạch,giám đốc Ký duyệt giấy đề nghị tạm ứng Kế toán toán Tạm ứng viết phiếu chi Tổ sản xuất số 02 Mua nguyên vật liệu viết giấy hoàn tạm ứng Phòng Kế hoạch vật t Ký duyệt giấy hoàn tạm ứng Phòng Tài Kế toán Ghi sổ kế toán 2.3 kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty nhng nm gn õy. 2.3.1 Tỡnh hỡnh Ti sn v Ngun vn. Bng số 01_ bng cõn i k toỏn(trớch) n v tớnh: VN. Ch tiờu Nm 2004 Nm 2005 Phn ti sn(1) (2) (3) Chờnh lch Tuyt i (4)=(3)-(2) % (5) A. TSL & T ngn hn 24.761.689.018 45.037.843.759 20.276.154.741 81.89 1. Tin 1.914.858.713 1.413.394.019 (501.464.694) (26.2) 2. Cỏc khon phi thu 12.345.852.676 19.426.453.693 7.080.601.017 57.4 3. Hng tn kho 10.500.977.629 24.197.996.048 13.697.018.419 30.43 6.980.088.976 11.678.293.160 4.698.204.184 67.3 1. Ti sn c nh 5.317.310.126 5.671.560.005 354.249.879 6.66 2. Chi phớ XDCBDD 1.662.778.851 6.006.733.156 4.343.954.305 261.2 B. TSC & T di hn 31.741.777.994 56.716.136.920 24.974.358.926 78.7 A. N phi tr 28.902.598.772 52.927.482.805 24.024.884.033 83.12 1. N ngn hn 24.311.436.954 45.179.906.655 20.868.469.701 85.83 2. N di hn 4.591.161.818 7.747.576.150 3.156.414.332 68.75 3.788.654.115 949.474.893 33.44 Tng cng ti sn Phn ngun B. Ngun ch s hu 2.839.179.222 Tng ngun 31.741.777.994 56.716.136.920 24.974.358.926 78.7 ( Ngun: Phũng Ti chớnh K toỏn ). Thụng qua Bng cõn i k toỏn ca cụng ty ta cú th thy c tỡnh hỡnh bin ng v ti sn v ngun ca cụng ty 02 nm qua nh sau. Phn ti sn. T bng s 01 ta thy bng tin ca cụng ty gim t 1.914.858.713 (2004) xung cũn 1.413.394.019 (2005), tng ng vi t l gim 26.2%. iu ny cho thy kh nng toỏn n ngn hn ca cụng ty nm 2005 gim so vi nm 2004 nhng xột v mt hiu qu thỡ cho thy vic s dng bng tin kinh doanh ca cụng ty l cú hiu qu, khụng xy tỡnh trng ng vn. Cỏc khon phi thu nm 2005 tng so vi nm 2004 t 12.345.852.676 lờn 19.426.453.693, tc l tng 57.4% th hin th phn tiờu th sn phm ca cụng ty cú tng. Nu khỏch hng n u cú kh nng toỏn tt v cỏc khon phi thu u cha n kỡ hn tr thỡ c coi l tt. Ngc li b chim dng tng, ri ro khõu thu tin tng ũi hi cụng ty phi cú bin phỏp thớch hp thu n nhm thu hi vn. T l hng tn kho cng tng 30.43% so vi nm 2004. Chng t mc sn xut v tiờu th ca cụng ty tng ỏng k. Tuy nhiờn cụng ty cn y mnh bỏn s hng tn kho ny trỏnh ng vn. Bờn cnh ú ti sn c nh ca cụng ty cng tng lờn 67.3% cho thy cụng ty cú u t vo ti sn c nh. Ch yu l xõy dng c bn d dang vỡ cụng ty ang m rng sn xut, xõy dng thờm mt s nh xng. Phn ngun vn. Ngun ca cụng ty c hỡnh thnh t hai ngun ch yu l ngun vay v ngun ch s hu, ú ngun vay chim t trng ln tng ngun vn. T l N phi tr ca cụng ty nm 2005 tng 83.12% so vi nm 2004. iu ny cho thy cụng ty cú kh nng chim dng t nhng ngun ti tr bờn ngoi. Tuy nhiờn iu ny cng lm tng gỏnh nng n cho cụng ty tng lai. Ngoi ngun ch s hu ca cụng ty cng tng 33.44%. 2.3.2 Phn kt qu hot ng kinh doanh bng s 02_bỏo cỏo kt qu kinh doanh (trớch). n v tớnh: VN Ch tiờu 1. doanh thu 2. cỏc khon gim tr 3. doanh thu thn Nm 2004 Nm 2005 38.093.370.27 44.606.494.130 chờnh lch tuyt i % 6.513.123.853 17.1 1.014.500 6.512.109.353 17.1 38.093.370.27 1.014.500 4.4605.479.630 4. giỏ hng bỏn 32.864.983.40 39.276.440.207 6.411.456.805 19.5 5. li nhun gp 5.228.386.875 5.329.039.423 100.652.548,5 1.93 6. chi phớ bỏn hng v qun lớ 2.267.222.879 2.413.004.408 145.781.528,5 6.43 2.961.163.996 2.916.035.016 (45.128.980) (1.52) 804.986.092 816.489.804,3 11.503.712,4 1.43 2.156.177.904 2.099.545.211 (56.632.692,4) (2.63) doanh nghip 7. li nhun trc thu 8. thu thu nhp doanh nghip (28%) 9. li nhun sau thu (Ngun: Phũng Ti chớnh K toỏn). Nhn xột: Tng doanh thu tng lờn vi t l 17.1%, iu ny cho thy mc chim lnh th trng nm 2005 cú cao hn so vi nm 2004. Song li nhun sau thu ca doanh nghip li gim vi t l 2.63% l nh hng ca cỏc nhõn t sau: + Cỏc khon gim tr doanh thu tng 1.014.500 so vi nm 2004. + Giỏ hng bỏn tng 6.411.456.805, chim 19.5%. Nguyờn nhõn l nm nn kinh t lm phỏt quỏ cao y giỏ u vo tng t bin. Tc tng giỏ hng bỏn nhanh hn tc tng doanh thu lm cho li nhun sau thu gim. + Cỏc khon chi phớ bỏn hng v qun lớ doanh nghip cng tng lờn, chim 6.43%. iu ny cho thy cụng ty cha thc s gim c cỏc khon chi phớ. Hiu qu s dng chi phớ khụng tt. + Thu thu nhp doanh nghip phi nộp tng 1.43% lm cho li nhun sau thu ca cụng ty gim xung. 2.3.3 Phõn tớch mt s ch tiờu ti chớnh. Bng số 03_ Tng hp mt s ch tiờu ti chớnh Ch tiờu Cụng thc tớnh Nm 2004 Nm 2005 1. Kh nng toỏn hin hnh. Tng ti sn lu ng Tng n ngn hn 1.0185 0.9968 2. Kh nng toỏn nhanh. Tng TSL- Hng lu kho Tng n ngn hn 0.5865 0.4613 3. T sut sinh li trờn doanh thu. Li nhun sau thu Doanh thu thun 0.0566 0.0471 4. T sut sinh li trờn tng ti sn. Li nhun sau thu Tng ti sn 0.0679 0.0371 5. T sut sinh li trờn vn. Li nhun sau thu Tng bỡnh quõn 0.76 0.55 Nhn xột: + Cỏc ch tiờu v kh nng khon phn ỏnh kh nng toỏn cỏc khon n ngn hn ca cụng ty. H s toỏn n ngn hn so vi nm 2004 l gim. Nguyờn nhõn l cụng ty dựng lu ng u t cho ti sn c nh ng thi vay n nhiu m rng sn xut. Vi t l gim nh th ny cụng ty cú th khc phc c, nhng nu c gim nhng nm ti thỡ d tr ti sn lu ng khụng th trang tri cho cỏc khon n. + H s v kh nng toỏn nhanh ca cụng ty gim t 0.5865 xung 0.4613 cho thy nm 2005 cụng ty cú gp nhiu khú khn vic toỏn cỏc khon n n hn. Cụng ty cn cú bin phỏp ci thờn nhm m bo kh nng toỏn cỏc khon n n hn. + T sut sinh li trờn doanh thu ca cụng ty gim, iu ny cho thy hot ng kinh doanh ca cụng ty kộm hiu qu. Nguyờn nhõn l doanh thu gia hai nm tng thp hn mc tng ca chi phớ. + T sut sinh li trờn tng ti sn mc tng i thp v gim khỏ nhiu t 0.0679 xung 0.0371. Nh vy l tỡnh hỡnh s dng v qun lớ ti sn ca cụng ty cha t c hiu qu, ngoi cụng ty cng cha cú bin phỏp gỡ ci thin ny. + Ch tiờu t sut sinh li trờn ca cụng ty gim, cho thy hiu qu s dng ca cụng ty gim. Nhỡn chung t phõn tớch cỏc ch tiờu trờn cho ta thy tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca cụng ty nm 2005 kộm hiu qu hn so vi nm 2004. Cụng ty cn c gng khc phc s st gim ny. 2.4 Tỡnh hỡnh lao ng. 2.4.1 Tỡnh hỡnh lao ng. Cụng ty C phn u t CB cú tng s 254 cỏn b cụng nhõn viờn cú trỡnh , tay ngh, nhit huyt sỏng to. Trong ú b phn trc tiộp sn xut l 194 ngi, b phn qun lớ l 60 ngi. Cỏc phõn xng ng u l qun c sau ú n t trng t sn xut. Ngy 01/01/2000, theo qui nh chung ca Nh nc, ngi lao ng c ngh th by v ch nht cựng cỏc ngy l tt. Trong mt nm c ngh 15 ngy phộp. Thi gian lm vic c phõn nh sau: - Khi phũng lm vic theo hnh chớnh (08 ting/ ngy) chia lm hai ca. - Cụng nhõn trc tip sn xut cng c phõn lm hai ca. nhiờn nu cú nhiu n t hng cụng ty s tng ca v ngi lao ng c hng ch thớch hp. Vic tr lng cho ngi lao ng c cụng ty cn c vo sn lng sn phm lm c v n giỏ tin lng. iu ny kớch thớch nng sut lao ng. Ngoi cụng ty cũn cn c vo trỡnh ca ngi lao ng cng nh chc v, vai trũ, trỏch nhim, ý thc k lut ca ngi lao ng phõn b lng. Cỏc ch tiờu c bn: Tng s cỏn b cụng nhõn viờn: 254 ngi : 254 ngời Trỡnh i hc: 38 ngi : 38 ngời Trỡnh Cao dng: 05 ngi : 05 ngời Trỡnh Trung cp: 10 ngi : 10 ngời Cũn li l cụng nhõn cú tay ngh v kinh nghim. Tng qu lng: 4.382.000.000 VN : 4.382.000.000 VNĐ Thu nhp bỡnh quõn mt ngi/ thỏng l: 1.237.000 VN. 2.4.2 Cỏc chớnh sỏch phúc li, ói ng, o to ngi lao ng. m bo vic phõn phi thu nhp cho ngi lao ng c hp lớ, nhm khuyn khớch sn xut, gúp phn hon thnh cỏc ch tiờu k hoc c giao. Cụng ty ó xõy dng nhng qui nh v phõn phi ph cp lng cho ngi lao ng nh: -Qu khen thng t qu tin lng cho ngi lao ng cú trỡnh chuyờn mụn k thut, lm vic cú nng sut, cht lng cao, cú trỡnh cụng tỏc bng 10% tng qu lng. -Qu khuyn khớch ngi lao ng lm thờm thỡ ngi lao ng c hng 150% lng, lm vic vo ngy l, tt hng 200% lng. -Ngoi quỏ trỡnh sn xut b mt in, mỏy hỏng hoc cỏc nguyờn nhõn khỏc buc cụng nhõn phi ngng sn xut thỡ c hng nguyờn 100% lng. i vi ngi lao ng ang thi gian ngng vic hoc vic cụng ty cng cú ch tho ỏng. Ngoi cụng ty luụn khuyn khớch v h tr ngi lao ng hc tp, nõng cao kin thc, trỡnh chuyờn mụn t hon thin, nõng cao cụng tỏc, gúp phn vo s phỏt trin chung ca ton cụng ty. Phn III Nhn xột v kt lun. 3.1 nhn xột khỏi quỏt. Trong xu hng phỏt trin hin ti, nn kinh t th trng luụn cú s cnh tranh gay gt gia cỏc thnh phn kinh t, cỏc nh sn xut, ũi hi cỏc doanh nghip phi luụn nng dng, sỏng to, nhanh nhy tn dụng c nhng thi c kinh doanh khng nh s tn ti ca mỡnh, õy l mt bao trựm xuyờn sut hot ng sn xut kinh doanh, th hin cht lng v yờu cu ca cụng tỏc qun lớ. Hin lc lng cnh tranh ca cụng ty l mt s lng khụng nh cỏc cụng ty khỏc, doanh nghip t nhõn, lng ngh truyn thng. Cỏc i th cnh tranh ny cú u th hn hn v thi gian hot ng, tim lc v vn, tn dng c ngun lao ng dụi d, cú nhiu kinh nghim v uy tớn trờn th trng. Ngoi cuc sng hi h, bn rn lm cho ngi cú nhu cu dựng tin nghi hiờn i, sớnh ngoiõy chớnh l khú khn rt ln quỏ trỡnh hot ng v phỏt trin ca cụng ty. Vn t cho cụng ty bõy l lm th no khụng b gim th phn? Lm th no thu hút mnh m khỏch hng c v ngoi nc, nõng cao uy tớn? õy cng chớnh l yu t quyt nh s tn vong ca cụng ty hin ti v tng lai. 3.2 nhng u im tn ti v bin phỏp khc phc . Vi tui i cũn non tr, Cụng ty C phn u t CB ó bc u gt hỏi c mt s thnh cụng, to c mt s uy tớn trờn th trng. Tuy nhiờn my nm gn õy s nng ng nhng i thay ca mt nn kinh t m ca, cựng vi s bin ng ca th trng ó tỏc ng khụng nh n hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty. Qua vic tỡm hiu, phõn tớch, ỏnh giỏ quỏ trỡnh phỏt trin v thc trng hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty hai nm gn õy, cú th thy c phn no nhng u im v nhng mt cũn hn ch ca cụng ty. u im: + Trong hot ng sn xut: Cụng ty ó hon thnh tt k hoch sn xut kinh doanh hng nm. Doanh thu tng trng, c bit l mt hng thờu ren, khay mõy v ln cúi. Cụng ty ó, ang a th trng c 150 sn phm cỏc loi vi mu mó a dng, cht lng cao. Bc u ó c th trng chp nhn v c ỏnh giỏ cao v tớnh thm m. + Trong cụng tỏc u t: Nhng nm qua cụng ty ó quan tõm n vic u t c s vt cht, trang thit b hin i vi h thng mỏy tớnh v thit b phũng cựng cỏc yu t cn thit khỏc, to iu kin thun li cho cỏn b cụng nhõn viờn quỏ trỡnh lm vic. + Trong cụng tỏc qun lớ: C cu b mỏy t chc t ban lónh o n cỏc phũng ban u c b trớ hp lớ, cú s thng nht v hp lụgic, to iu kin thun li cho cụng tỏc qun lớ v iu hnh cụng ty. + Trong cụng tỏc k toỏn: Cụng ty ó ch ng, nhy bộn vic ỏp dng khoa hc k thut bng h thng k toỏn mỏy phự hp vi c thự lao ng ca mỡnh. iu ny gúp phn gim bt lng cụng vic cho k toỏn, tit kim lao ng m m bo tớnh hiu qu, chớnh xỏc cụng vic, ỏp ng y lng thụng tin cn thit i vi yờu cu qun lớ ca cụng ty. + Trong cụng tỏc i sng: Cụng ty ó c gng m bo cụng n vic lm cho cỏn b cụng nhõn viờn, thu nhp bỡnh quõn n nh. m bo thc hin tt cỏc chớnh sỏch cho ngi lao ng: trang b an ton lao ng, bo h lao ng, ch bo him. Nhc im: + Trong nhng nm gn õy tỡnh hỡnh giỏ c th trng cú nhiu bin ng, cng vi lói sut vay cao. Chi phớ u vo u tng lm cho giỏ sn phm khụng n nh, nh hng khụng nh n hiu qu sn xut, c bit l khõu tiờu th sn phm. + Sn phm ca cụng ty ch yu c tiờu th th trng Min Bc, cha m rng c Min Trung v Nam, nh mang nc ngoi. + Vic tip th sn phm mi ch dng li cỏc phng tin truyn thụng v cataloge. Cha a c lờn mng Internet ph cp. + Cụng tỏc k toỏn ca cụng ty cng gp nhiu khú khn vic luõn chuyn chng t. Do a bn hot ng rng, cỏc chi nhỏnh nhiu tnh, thnh v vựng khỏc nờn vic hon chng t b chm tr, nh hng n quỏ trỡnh hch toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sm phm. Bin phỏp khc phc: - Cụng ty cn tỡm kim th trng mi, y mnh tiờu th sn phm. - M rng i lớ ca cụng ty. - Thm dũ nm bt c nhu cu, th hiu ca ngi tiờu dựng, bit c li th, hn ch sn phm ca mỡnh cng nh sn phm ca i th. - Tớch cc y mnh cụng tỏc qung cỏo. - Nờn gii thiu sn phm ca mỡnh nc ngoi qua cỏc hi ch quc t, tớch cc tỡm kim, ký kt hp ng sn xut theo n t hng cho cỏc cụng ty nc ngoi. - Cn tớch cc ụn c vic hon chng t nh nờn cú nhng qui nh c th v thi gian hon nhp chng t v trỏch nhim ca k toỏn vic hp y cỏc chng t nộp lờn Phũng K toỏn cho ỳng thi gian. 3.3 kt lun. Trong quỏ trỡnh kinh doanh ca mt doanh nghip vi iu kin ca mt nn kinh t cú nhiu bin chuyn, t c hiu qu kinh doanh l mt ht sc phc tp. Tuy nhiờn t khụng phi l vic tng li nhun thụng qua mua r bỏn t, m l tng li nhun t chớnh tim lc ca mỡnh. iu ny khụng ch n gin c khin to t mt yu t hay mt lnh vc c th m ú l s kt tinh ca tt c cỏc yu t quỏ trỡnh sn xut kinh doanh. Thi gian hc ti trng nh thi gian thc ti Cụng ty C phn u t CB em ó c gng tỡm hiu, phõn tớch quỏ trỡnh phỏt trin, tỡnh hỡnh hot ng ca cụng ty. Tuy nhiờn kinh nghim thc t cũn hn ch nh trỡnh chuyờn mụn cũn yu km, thi gian i sõu vo nghiờn cu cng cha nhiu, vỡ vy bỏo cỏo thc ca em cũn cú nhiu thiu sút ỏng k. Em mong nhn c nhng ý kin úng gúp ca cỏc thy cụ giỏo cng nh cỏc anh ch phũng Ti chớnh K toỏn, Cụng ty C phn u t CB hon thin khụng ch bi vit m cũn c kin thc ca em. Mt ln na em xin c by t lũng cm n sõu sc ti cỏc thy cụ giỏo B mụn Kinh t, Trng i hc Thng Long ng cm n ti tt c cỏn b cụng nhõn viờn Phũng Ti chớnh K toỏn, Phũng T chc Hnh chớnh, Phũng K hoch vt t_ Cụng ty C phn u t CB ó tn tỡnh giỳp , ch bo v to mi iu kin thun li em cú th hon thnh Bỏo cỏo thc ca mỡnh. Sinh viờn: Chu Th Thu Vin. . [...]... nhng i thay ca mt nn kinh t m ca, cựng vi s bin ng ca th trng ó tỏc ng khụng nh n hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Qua vic tỡm hiu, phõn tớch, ỏnh giỏ quỏ trỡnh phỏt trin v thc trng hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty trong hai nm gn õy, cú th thy c phn no nhng u im v nhng mt cũn hn ch ca cụng ty u im: + Trong hot ng sn xut: Cụng ty ó hon thnh tt k hoch sn xut kinh doanh hng nm Doanh thu tng trng,... thy hot ng kinh doanh ca cụng ty kộm hiu qu Nguyờn nhõn l do doanh thu gia hai nm tng thp hn mc tng ca chi phớ + T sut sinh li trờn tng ti sn mc tng i thp v gim khỏ nhiu t 0.0679 xung 0.0371 Nh vy l tỡnh hỡnh s dng v qun lớ ti sn ca cụng ty cha t c hiu qu, ngoi ra cụng ty cng cha cú bin phỏp gỡ ci thin vn ny + Ch tiờu t sut sinh li trờn vn ca cụng ty gim, cho thy hiu qu s dng vn ca cụng ty gim Nhỡn... dụng c nhng thi c trong kinh doanh khng nh s tn ti ca mỡnh, õy l mt vn bao trựm xuyờn sut hot ng sn xut kinh doanh, th hin cht lng v yờu cu ca cụng tỏc qun lớ Hin nay lc lng cnh tranh ca cụng ty l mt s lng khụng nh cỏc cụng ty khỏc, doanh nghip t nhõn, lng ngh truyn thng Cỏc i th cnh tranh ny cú u th hn hn v thi gian hot ng, tim lc v vn, tn dng c ngun lao ng dụi d, cú nhiu kinh nghim v uy tớn trờn... cụng ty cú kh nng chim dng vn t nhng ngun ti tr bờn ngoi Tuy nhiờn iu ny cng lm tng gỏnh nng n cho cụng ty trong tng lai Ngoi ra ngun vn ch s hu ca cụng ty cng tng 33.44% 2.3.2 Phn kt qu hot ng kinh doanh bng s 02_bỏo cỏo kt qu kinh doanh (trớch) n v tớnh: VN Ch tiờu 1 doanh thu 2 cỏc khon gim tr 3 doanh thu thn Nm 2004 Nm 2005 38.093.370.27 44.606.494.130 chờnh lch tuyt i % 6.513.123.853 17.1 1.014.500... 3.3 kt lun Trong quỏ trỡnh kinh doanh ca mt doanh nghip vi iu kin ca mt nn kinh t cú nhiu bin chuyn, t c hiu qu kinh doanh l mt vn ht sc phc tp Tuy nhiờn vn t ra khụng phi l vic tng li nhun thụng qua mua r bỏn t, m l tng li nhun t chớnh tim lc ca mỡnh iu ny khụng ch n gin c khin to t mt yu t hay mt lnh vc c th m ú l s kt tinh ca tt c cỏc yu t trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Thi gian hc tp ti trng... toỏn ca cụng ty ta cú th thy c tỡnh hỡnh bin ng v ti sn v ngun vn ca cụng ty trong 02 nm qua nh sau Phn ti sn T bng s 01 ta thy vn bng tin ca cụng ty gim t 1.914.858.713 (2004) xung cũn 1.413.394.019 (2005), tng ng vi t l gim 26.2% iu ny cho thy kh nng thanh toỏn n ngn hn ca cụng ty trong nm 2005 gim so vi nm 2004 nhng xột v mt hiu qu thỡ cho thy vic s dng vn bng tin trong kinh doanh ca cụng ty l cú hiu... toỏn nguyờn vt liu trc tip Tổ sản xuất 02 Lập dự toán nguyên liệu, viết gấy tạm ứng Phòng Kế hoạch,giám đốc Ký duyệt giấy đề nghị tạm ứng Kế toán thanh toán Tạm ứng và viết phiếu chi Tổ sản xuất số 02 Mua nguyên vật liệu và viết giấy hoàn tạm ứng Phòng Kế hoạch vật t Ký duyệt giấy hoàn tạm ứng Phòng Tài chính Kế toán Ghi sổ kế toán 2.3 kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty trong nhng nm gn õy 2.3.1... cụng ty gim, cho thy hiu qu s dng vn ca cụng ty gim Nhỡn chung t phõn tớch cỏc ch tiờu trờn cho ta thy tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca cụng ty trong nm 2005 kộm hiu qu hn so vi nm 2004 Cụng ty cn c gng khc phc s st gim ny 2.4 Tỡnh hỡnh lao ng 2.4.1 Tỡnh hỡnh lao ng Cụng ty C phn u t CB cú tng s 254 cỏn b cụng nhõn viờn cú trỡnh , tay ngh, nhit huyt sỏng to Trong ú b phn trc tiộp sn xut l 194 ngi, b phn... vic hoc ít vic cụng ty cng cú ch tho ỏng Ngoi ra cụng ty luụn khuyn khớch v h tr ngi lao ng hc tp, nõng cao kin thc, trỡnh chuyờn mụn t hon thin, nõng cao cụng tỏc, gúp phn vo s phỏt trin chung ca ton cụng ty Phn III Nhn xột v kt lun 3.1 nhn xột khỏi quỏt Trong xu hng phỏt trin hin ti, nn kinh t th trng luụn cú s cnh tranh gay gt gia cỏc thnh phn kinh t, cỏc nh sn xut, ũi hi cỏc doanh nghip phi luụn... nhõn l do trong nm nn kinh t lm phỏt quỏ cao y giỏ u vo tng t bin Tc tng giỏ vn hng bỏn nhanh hn tc tng doanh thu lm cho li nhun sau thu gim + Cỏc khon chi phớ bỏn hng v qun lớ doanh nghip cng tng lờn, chim 6.43% iu ny cho thy cụng ty cha thc s gim c cỏc khon chi phớ Hiu qu s dng chi phớ vn khụng tt + Thu thu nhp doanh nghip phi nộp tng 1.43% lm cho li nhun sau thu ca cụng ty gim xung 2.3.3 Phõn . 63%. Công ty Cổ phần Đầu tư CB là tiền thân của Doanh nghiệp tư nhân CB được thành lập vào ngày 15/02/2002 tại số 05- Nguyễn văn Cừ- Gia Lâm- Hà Nội. Ngày 09/01/2003 Công ty Cổ phần Đầu tư CB chính. chính trong công ty Em xin trân trọng cảm ơn. Phần i Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty 1.1Quá trình hình thành và phát triển. Công ty Cổ phần Đầu tư CB là doanh. của đất nước, Công ty Cổ phần Đầu tư CB cũng đang phải đương đầu với những thách thức, khó khăn của một nền kinh tế mở cửa. Tuy nhiên công ty đã nỗ lực, cố gắng rất nhiều trong công tác tổ chức