Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC a. phần mở đầu 1 b. nội dung. 2 Phần I: giới thiệu tổng quan về huyện Quan Hoá Tỉnh Thanh Hoá. 2 I. Khái quát về huyện Quan Hoá. 2 1. Lịch sử hình thành huyện Quan Hoá 2 2. Về điều kiện tự nhiên kinh tế xã hội của huyện Quan Hoá. 2 II. giới thiệu chung về Uỷ ban nhân dân ( UBND) huyện Quan Hoá. 3 1. Chức năng nhiệm vụ của UBND huyện Quan Hoá. 3 1.1. Chức năng. 3 1.2. Nhiệm vụ. 3 2. Cơ cấu tổ chức của UBND huyện Quan Hoá 4 Phần II. Giới thiệu về phòng nông nghiệp Huyện quan hóa 6 I. Giới thiệu tổng quan về phòng NÔNG NGHIệP 6 1. Lịch sử hình thành của phòng Nông nghiệp. 6 2. Chức năng, nhiệm vụ chính của Phòng Nông Nghiệp. 7 2.1. Chức năng Phòng Nông Nghiệp. 7 2.2. Nhiệm vụ của Phòng Nông Nghiệp. 7 3. Cơ cấu tổ chức Bộ máy Phòng Nông Nghiệp. 8 3.1. Lãnh đạo. 8 3.2. Nhân viên: 9 4. Đánh giá năng lực của phòng Nông Nghiệp Quan Hóa. 9 4.1. Nguồn nhân lực. 9 4.2. Cơ sở vật chất của phòng Nông Nghiệp. 10 4.3. Nguồn tài chính hoạt động hàng năm của phòng Nông Nghiệp. 11 II. Phân tích nghiệp vụ lập kế hoạch của Phòng Nông Nghiệp. 12 1. Nội dung của kế hoạch sản xuất Nông Nghiệp. 12 2. Quy trình xây dựng kế hoạch. 12 3. Phương pháp xây dựng kế hoạch. 13 4. Đánh giá chung về chất lượng công việc. 13 III. Đánh giá kết quả đạt được của phòng trong năm 2005. 14 1. Tình hình chung. 14 2. Kết quả đạt được trong năm 2005. 15 2.1. Công tác tham mưu cho UBND huyện: 15 2.2. Kết quả của hoạt động chuyên môn của phòng trong năm 2005. 15 3. Khó khăn tồn tại và nguyên nhân chủ yếu. 19 IV. Kế hoạch hoạt động của Phòng Nông Nghiệp Quan Hóa năm 2006. 19 V. Định hướng chọn đề tài “Chuyên đề thực tập chuyên ngành”. 20 1. Đề tài ưu tiên thứ nhất. 21 1.1. Tên đề tài: 21 1.2. Lý do lùa chọn đề tài. 21 1.3. Khả năng triển khai đề tài. 21 2. Đề tài ưu tiên thứ hai. 22 2.1. Tên đề tài. 22 2.2. Lý do chọn đề tài. 22 2.3. Khả năng triển khai đề tài. 22 3. Đề tài ưu tiên thứ ba. 22 3.1. Tên đề tài. 22 3.2. Lý do lùa chọn đề tài. 23 3.3. Khả năng triển khai đề tài. 23 C. Kết luận. 24
a. phần mở đầu Theo kế hoạch đào tạo nhà trường, sau kết thúc học lý thuyết trường, sinh viên kỳ cuối năm thứ tư thực tập quan thực tế. Là mét sinh viên chuyên ngành kế hoạch thuộc khoa Kế Hoạch Phát Triển , với nguyện vọng thân với giúp đỡ, tạo điều kiện thầy cô giáo khoa, đặc biệt thầy giáo hướng dẫn. Đồng thời giúp đỡ UBND huyện, phòng nông nghiệp huyện Quan hoá. Hiện thực tập phòng nông nghiệp huyện Quan Hoá, thời gian thực tập ngày 09/01/2006 đến ngày 30/4/2006. Qua thời gian thực tế quan, cọ xát với điều kiện làm việc thực tế địa phương phần năm quy cách, tác phong làm việc người cán sở. Căn vào tình hình thực tế quan thực tập suy nghĩ nhận xét thân, viết "báo cáo thực tập tổng hợp" Bài viết trình bày theo bố cục sau: A. PHẦN MỞ ĐẦU B. NỘI DUNG Phần I: Giới thiệu tổng quan huyện quan hoá PHẦN II: GIỚI THIỆU VỀ PHÒNG NÔNG NGHIỆP HUYỆN QUAN HOÁ PHẦN III: ĐỊNH HƯỚNG CHỌN ĐỀ TÀI CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CHUYÊN NGÀNH. C. KẾT LUẬN. Sau nội dung trình bày chi tiết " viết báo cáo thực tập tổng hợp" tôi. Mặc dù thân cố gắng, song tránh khái hạn chế, thiếu sót. Vậy kính giúp đỡ, góp ý kiến thầy giáo, cô quan để hoàn thành tốt đợt thực tập mình. Xin chân thành cảm ơn ! b. nội dung. Phần I: giới thiệu tổng quan huyện Quan Hoá - Tỉnh Thanh Hoá. I. Khái quát huyện Quan Hoá. 1. Lịch sử hình thành huyện Quan Hoá Trước cách mạng tháng tám 1945, huyện Quan Hoá, Bá Thước gọi tên chung Mường Quan. Đến năm 1950, đất Mường Quan phân thành hai huyện, huyện Quan Hoá huyện Bá Thước. Ngày đầu thành lập huyện Quan Hoá,do ông Lò Khằm Ban làm chủ tịch huyện. Từ 1950 đến năm 1998 địa phận huyện bao gồm tuyến đường 217, tuyến sông Mã trải rộng đến biên giới giáp nước Lào. Năm 1998, huyện Quan Hoá tách thành huyện, huyện Quan Sơn ( tuyến đường 217), huyện Mường Lát huyện Quan Hoá. Cho đến địa bàn huyện Quan Hoá thu hẹp lại so với trước kia, bao gồm có 17 xã thị trấn. 2. Về điều kiện tự nhiên kinh tế - xã hội huyện Quan Hoá. Quan Hoá huyện miền núi cao tỉnh Thanh Hoá, huyện nằm phía tây Bắc tỉnh cách thành phố Thanh Hoá 134 km. Phía Bắc huyện giáp với tỉnh Hoà Bình tỉnh Sơn La, phía Nam giáp với huyện Quan Sơn, phía đông giáp với huyện Bá Thước, phía Tây giáp với huyện Mường lát nước biên giới bạn Lào. Theo kết thống kê năm 2005, huyện Quan Hoá gồm có 9025 hộ tổng số dân 45.735 người. Trong nhân nông thôn chiếm chủ yếu (92,3%) . Nhân dân sống chủ yếu làm nông nghiệp. Dân téc Thái có số lượng đông ( chiếm 64,7%), dân téc Mường đông thứ hai(chiếm 24,4%), lại dân téc H' Mông người gốc Hoa. Huyện Quan Hoá có mật độ dân cư thấp, trung bình có 42 người/ km 2. Nhìn chung mặt toàn huyện đời sống nhân dân khó khăn, trình độ dân trí thấp, phong tục tập quán lạc hậu, đường giao thông liên thôn khó khăn - ngành công nghiệp huyện chưa phát triển , loại hình dịch vụ thiếu, thị trường hẹp chưa hoàn chỉnh kinh tế huyện dùa vào sản xuất nông nghiệp. Tuy nhiên, năm gần có nhà máy chế biến sắn xây dựng, xưởng chế biến lâm sản ( luồng ) mọc lên, nên phần giải đầu sản phẩm nông nghiệp địa bàn huyện. II. giới thiệu chung Uỷ ban nhân dân ( UBND) huyện Quan Hoá. 1. Chức nhiệm vụ UBND huyện Quan Hoá. 1.1. Chức năng. Uỷ ban nhân huyện quan quản lý Nhà nước tất lĩnh vực hoạt dộng địa bàn huyện. Đồng thời UBND huyện chịu đạo, quản lý chủ tịch UBND tỉnh ban ngành cấp có liên quan trình thực hoạt động quản lý UBND huyện. 1.2. Nhiệm vụ. - Trình UBND tỉnh văn pháp quy để thực luật. Pháp lệnh văn pháp quy đề để thực chức quản lý mình. - Trình lên UBND tỉnh chiến lược, quy hoạch tổng thể, kế hoạch lớn địa bàn huyện tổ chức đạo, hướng dẫn, thực sau phê duyệt UBND tỉnh tất vấn đề cần thực hiện. - Tổ chức đạo thực sách, mảng công việc cho phòng ban UBND xã sở thuộc huyện. - Luôn tạo mối quan hệ tốt với huyện lân cận để phối hợp thực công tác quản lý an ninh trật tự xã hội phát triển vấn đề liên quan. - Thống toàn quan quản lý công tác UBND hoạt động địa phương. - Thực xây dựng quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho địa phương. - Thực việc tra giám sát hoạt động phòng ban, công trình xây dựng địa bàn huyện. - Quản lý tổ chưc công chức, viên chức thuộc ban ngành huyện. 2. Cơ cấu tổ chức UBND huyện Quan Hoá Theo quy định Nhà nước, đứng đầu UBND huyện chủ tịch UBND. Ở phó chủ tịch phòng ban UBND. Căn vào tình hình thực tế UBND huyện Quan Hoá, xây dựng cấu tổ chức máy UBND huyện Quan Hoá sau: Trên sơ đồ biểu diễn qua máy UBND huyện, Ngoài có số phòng ban khác nữa. Nh phòng Nông Nghiệp phòng ban trực thuộc UBND huyện. Qua thời gian thực tập tìm hiểu từ phòng Nông Nghiệp có số hiểu biết định phòng - sau xin vào phân tích, giới thiệu sâu tình hình cụ thể phòng Nông Nghiệp huyện Quan Hoá - Tỉnh Thanh Hoá. Phần II. Giới thiệu phòng nông nghiệp huyện quan hóa. I. Giới thiệu tổng quan phòng NÔNG NGHIệP 1. Lịch sử hình thành phòng Nông nghiệp. Năm 1950, Mường Quan tách thành huyện Huyện Quan Hóa Bá Thước. Chủ tịch Huyện Quan Hóa lúc giê ông Lò Khằm Ban. Theo đặc điểm thời kỳ tập trung quan liêu bao cấp, Huyện Quan Hóa thành lập phòng Quản Lý sản xuất hình thành. Phòng Quản lý sản xuất thực hoạt động quản lý lĩnh vực như: Xây dựng, giao thông, thủy lợi Nông – Lâm nghiệp. Căn theo Thông tư Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn ngày 24 tháng năm 1996. Năm 1996 Phòng Quản lý sản xuất tách thành phòng quản lý mảng chuyên môn riêng, có Phòng Nông nghiệp phát triển Nông thôn. Phòng Nông nghiệp Phát triển nông thôn trực tiếp quản lý Nông – Lâm – Ngư nghiệp công tác thủy lợi địa bàn mình. Đến năm 2004 Phòng nông nghiệp & phát triển nông thôn đổi tên thành phòng Nông nghiệp. Từ năm 2004 đến nay, phòng Nông nghiệp Huyện Quan Hóa quan quản lý Nhà nước thuộc UBND Huyện Quan Hóa. Công việc quản lý phòng hoạt động Nông nghiệp. Đồng thời, phòng Nông nghiệp kết hợp với trạm khuyến Nông khuyến Lâm; Trạm thó y; Hạt kiểm lâm địa bàn huyện thực công tác phòng chống dịch bệnh loại vật nuôi; bảo vệ trồng số đồi rừng; . . . 2. Chức năng, nhiệm vụ Phòng Nông Nghiệp. Căn vào Thông tư Bộ Nông Nghiệp & Phát triển nông thôn việc hướng dẫn quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, tổ chức máy biên chế Sở Nông Nghiệp (NN) phát triển nông thôn (PTNT); phòng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn theo định số 852/TTg ngày 28/12/1995 Thủ Tướng phủ, chức năng, nhiệm vụ Phòng Nông nghiệp Quan Hóa trình bày sau: Ủy Ban Nhân Dân (UBND) huyện tương đương (gọi chung huyện) định thành lập phòng NN & PTNT sở sáp nhập tổ chức lại tổ chức quản lý Nhà nước Nông nghiệp, Lâm nghiệp, Thủy Lợi trực thuộc UBND huyện. 2.1. Chức Phòng Nông Nghiệp. Phòng Nông Nghiệp quan chuyên môn UBND huyện giúp UBND huyện thực chức quản lý Nhà nước Nông Nghiệp, Lâm Nghiệp, Thủy lợi phát triển nông thôn địa bàn huyện. 2.2. Nhiệm vụ Phòng Nông Nghiệp. Phòng Nông Nghiệp có nhiệm vụ quyền hạn chủ yếu sau đây: 2.2.1. Tổ chức thực văn pháp quy quản lý Nhà nước Nhà nước, tỉnh, UBND huyện Nông Nghiệp, Lâm Nghiệp, Thủy Lợi phát triển nông thôn địa bàn huyện. 2.2.2. Xây dựng quy hoạch, kế hoạch tổ chức đạo, hướng dẫn thực sau UBND huyện giám đốc Sở Nông Nghiệp & Phát triển nông thôn phê duyệt lĩnh vực: - Trồng trọt; chăn nuôi chế biến nông, lâm sản phát triển ngành nghề nông thôn. - Quản lý phát triển vốn rừng, trồng rừng, khai thác chế biến lâm sản (chủ yếu Luồng). - Quản lý tài nguyên nước, quản lý việc xây dựng khai thác công trình thủy lợi, công tác phòng chống bão lụt, bảo vệ đê điều, quản lý việc khai thác phát triển tổng hợp dòng sông, quản lý nước sinh hoạt vệ sinh môi trường nông thôn. - Quản lý Nhà nước hoạt động thuộc ngành. 2.2.3. Quản lý công tác giống thực vật động vật. 2.2.4. Phối hợp với Trạm khuyến Nông, khuyến Lâm tổ chức đạo thực công tác khuyến nông, khuyến Lâm. 2.2.5. Tổ chức ứng dụng tiến khoa học – công nghệ thuộc lĩnh vực phòng phụ trách. 2.2.6. Phối hợp với trạm Thó y, trạm Bảo vệ Thực vật tổ chức có liên quan tổ chức quản lý công tác thó y, công tác bảo vệ thực vật, an tòan sử dụng hoá chất sản xuất bảo quản nông sản thực phẩm, bảo vệ công trình thủy lợi, đê điều dòng sông thuộc phạm vi trách nhiệm giao theo quy định Pháp luật địa bàn huyện. 2.2.7. Thực công tác kiểm tra lĩnh vực thuộc phòng phụ trách. 2.2.8. Thực nhiệm vụ thường trực ban huy phòng chống lụt bão Huyện. 2.2.9. Quản lý lao động, tài sản phòng theo pháp luật. 3. Cơ cấu tổ chức Bộ máy Phòng Nông Nghiệp. 3.1. Lãnh đạo. Phòng Nông Nghiệp Huyện Quan Hóa gồm có trưởng phòng phó phòng. Trưởng phòng chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Ủy Ban Nhân Dân huyện trước Giám đốc Sở Nông Nghiệp tòan hoạt động phòng. Phó phòng giúp việc cho trưởng phòng, trưởng phòng phân công lĩnh vực công tác khối công việc. Trưởng phòng phó phòng chủ tịch UBND Huyện bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật. Cán lãnh đạo phòng Nông Nghiệp Quan Hóa: Đồng chí: 1. Cô: 1. C«: 2. Chó: Phạm Thị Thìn (Trưởng phòng). Hà Quyết Thắng (Phó phòng). 3.2. Nhân viên: Căn vào trình độ chuyên môn thực có người, trưởng phòng phân công cho nhân viên vào mảng công việc phù hợp. Hiện phòng có nhân viên. Như vậy, nguồn cán có phòng Nông Nghiệp Quan Hóa có người. Với huyện miền núi có 90% dân số sống Nông Nghiệp, đòi hỏi diện quản lý phòng rộng, khối lượng công việc nhiều mà có người đảm nhận. Theo khó khăn lớn đòi hỏi nỗ lực cán phòng. Từ tình hình thực tế phòng, mô tả cấu tổ chức máy phòng Nông Nghiệp Quan Hóa theo sơ đồ sau: Trëng phßng Phã phßng Nh©n viªn Nh©n viªn 4. Đánh giá lực phòng Nông Nghiệp Quan Hóa. 4.1. Nguồn nhân lực. Như trình bày phần trên, phòng Nông Nghiệp huyện Quan Hóa có cán bộ. Trong đó, gồm nam nữ, biên chế cán hợp đồng. Với đặc điểm người địa phương, tuổi trẻ (từ 28-46 tuổi) nên am hiểu tình hình thực tế địa bàn huyện nhanh nhẹn, sáng tạo công tác chuyên môn. Là huyện miền núi cao tỉnh Thanh Hóa, Quan Hóa thường xảy sạt lở đất, lũ lụt gây hư háng công trình thủy lợi; với nguồn kinh phí thường không đủ để trang trải hết năm. Tốn việc tái tạo, làm kênh mương, đập nước suối lấy nước tưới cho đồng ruộng trồng khác. Nguồn kinh phí nghiệp hạn hẹp nên số công trình thủy lợi phạm vi xử lý phòng đầu tư mong muốn. Từ gây không Ýt khó khăn việc canh tác mùa màng nhân dân số địa điểm địa bàn huyện. Mặc dù có khó khăn định, song nhìn chung phòng Nông Nghiệp huyện Quan Hóa đấu mối kết hợp với quan ban ngành có liên quan bước tháo gỡ dần vướng mắc. Thời gian tới, với ban lãnh đạo huyện, quan khác địa bàn, phòng Nông Nghiệp triển khai mô hình thử nghiệm trình diễn công trình nghiên cứu đem lại hiệu kinh tế cao. Từ trình độ chuyên môn có, với kinh nghiệm thực tiễn hoạt động mình, định cán phòng Nông Nghiệp giúp nhân dân lao động có sống ngày giả hơn. II. Phân tích nghiệp vụ lập kế hoạch Phòng Nông Nghiệp. 1. Nội dung kế hoạch sản xuất Nông Nghiệp. Kế hoạch sản xuất nông nghiệp còng nh kế hoạch phục vụ chuyên ngành khác quan trọng. Xây dựng kế hoạch hướng dẫn tiến trình sản xuất nông nghiệp địa phương. Nội dung kế hoạch phải phản ánh tốc độ quy mô phát triển nông nghiệp huyện thời gian tới. Đồng thời phải có giải pháp, mục tiêu cụ thể cho loại trồng, vật nuôi ngành, cho họat động thực thu kết nh kế hoạch đề ra. 2. Quy trình xây dựng kế hoạch. Đối với phòng Nông Nghiệp huyện Quan Hóa, để xây dựng kế hoạch cho ngành nông nghiệp cần phải theo quy trình sau: - Bước 1: Đánh giá xác kết thực kế hoạch giai đoạn trước. Từ có phương hướng xây dựng kế hoạch cho giai đoạn sau. - Bước 2: Tổng hợp số liệu kế hoạch phận chuyên môn cán chuyên môn cấp (cấp xã) gửi lên. - Bước 3: Xử lý số liệu, vào tình hình thực tế, phòng xây dựng nên kế hoạch chung cho ngành. - Bước 4: Trình kế hoạch lên chuyên trách, thuộc UBND huyện (chủ tịch phó chủ tịch huyện) xem xét phê duyệt. - Bước 5: Gửi kế hoạch xuống sở có kèm hướng dẫn thực hiện. Từ đó, công tác nghiệp vụ mình, cán phòng Nông Nghiệp kết hợp với sở ban ngành có liên quan triển khai, thực kế hoạch đó. 3. Phương pháp xây dựng kế hoạch. Theo xu chung đất nước, theo hướng kế hoạch hóa theo hướng phát triển, với Phòng Nông Nghiệp huyện Quan Hóa phương pháp xây dựng kế hoạch không theo tiêu giao xuống đơn vị nữa, mà áp dụng theo cách vào mô hình kinh tế để dự báo hoạch định sách chung UBND huyện. Cho dù cán phòng cố gắng để xây dựng kế hoạch hoạt động thiết thực hiệu quả, song quy trình xây dựng kế hoạch phải vào số liệu hình thành từ kế hoạch sở gửi lên; Đồng thời, huyện Quan Hóa gặp phải thiên tai thời kế hoạch (lũ lụt, hạn hán, . . .) nên cuối năm tổng kết lại không đạt kế hoạch, hay số trường hợp thiên tai xảy chí không thực theo kế hoạch đề ra. 4. Đánh giá chung chất lượng công việc. Theo phương pháp quản lý tại, nhìn chung thu kết tốt. Cụ thể, mảng Nông Nghiệp, theo kế hoạch gieo mạ, cấy, . . . xã, bản, làng tuân theo tiến trình chung phòng. Công tác tiêm phòng cho vật nuôi theo định kỳ tiến hành đầy đủ, kịp thời. Công tác lâm nghiệp, Thủy lợi hướng dẫn thực theo kế hoạch. Do thực có khoa học nên kết công việc thu tốt, tạo ủng hộ lòng tin nhân dân. Trong năm gần đây, năm 2004 – 2005 bà nông dân hưởng ứng kế hoạch đạo phòng nên phòng đạt, chí vượt tiêu kế hoạch đề ra. Số hộ trồng giống lúa, ngô lai ngày tăng, đem lại suất cao. Diện tích trồng Lâm Nghiệp (nhất Luồng) mở rộng. Người dân quan tâm nhiều đến việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật. Tóm lại, từ kế hoạch thiết thực đem lại hiệu cao tạo sống Êm no cho dân bản. III. Đánh giá kết đạt phòng năm 2005. 1. Tình hình chung. Thực mục tiêu kế hoạch công tác phát triển Nông – Lâm Nghiệp – Thủy Lợi địa bàn huyện. Được phân giao HĐND – UBND huyện, sở chức nhiệm vụ chuyên môn, phòng Nông Nghiệp nhận đạo sát Thường Trực UBND huyện, lãnh đạo sở Nông Nghiệp, đơn vị, phòng ban thuộc sở Nông Nghiệp & Phát triển nông thôn đạo cấp ủy đảng, quyền huyện. Kết hợp phối hợp chặt chẽ hài hòa đơn vị có liên quan địa bàn. Mặc dù có nhiều khó khăn cán phòng Nông Nghiệp hòan thành kế hoạch nhiệm vụ chuyên môn phòng. Năm 2005, thời tiết diễn biến phức tạp, rét đậm vụ xuân, hạn hán nắng nóng kéo dài từ cuối vụ xuân sang nửa đầu vụ thu mùa, trận mưa to kéo dài với lượng mưa lớn gây sạt lở đất lũ quét, làm ảnh hưởng lớn đến tài sản nhân dân. Đặc biệt sản xuất Nông – Lâm Nghiệp hoạt động chuyên môn phòng. Nhưng với đội ngò cán chuyên môn có trình độ, có lực tận tâm gắn bó, gần gũi với sở, nhiệt tình tâm huyết với nghề, không nản khó khăn; Đã đem hết tài năng, trí tuệ đạo nhân dân chuyển đổi nhận thức khoa học kỹ thuật Nông – Lâm Nghiệp, bước khắc phục khó khăn thời tiết, khí hậu, phong tục canh tác lạc hậu nhân dân. Đưa tiến Khoa học kỹ thuật áp dụng vào sản xuất ngày có hiệu quả. Đời sống nhân dân ngày ổn định, góp phần tăng trưởng kinh tế chung toàn huyện. 2. Kết đạt năm 2005. Phòng Nông Nghiệp với chức tham mưu cho UBND huyện công tác chuyên môn lĩnh vực Nông – Lâm Nghiệp – Thủy Lợi. Năm 2005 phòng Nông Nghiệp thực tốt nhiệm vụ phân giao. Kết cụ thể đạt sau: 2.1. Công tác tham mưu cho UBND huyện: - Thực công tác quản lý Nhà nước, phòng chủ động tham mưu cho UBND huyện việc triển khai thông tư, thị, nghị quyết, chương trình, dự án thuộc ngành quản lý đạo đảm bảo đúng, đủ, kịp thời đến sở, đến tận hộ gia đình. - Chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất Nông – Lâm Nghiệp – Thủy Lợi cho đơn vị sở. Phối kết hợp chặt chẽ với ban ngành có liên quan, tổ chức đạo đến sở. Thực kiểm tra, giám sát nội dung theo chức năng, nhiệm vụ quy định. - Tiếp tục triển khai thực định chủ tịch UBND tỉnh, chủ tịch UBND huyện việc ổn định sản xuất Nông – Lâm Nghiệp gắn với tiêu thụ sản phẩm thuộc chương trình 135CP năm 2004. Thực kế hoạch trợ giá, trợ cước giống lúa lai, ngô lai miền núi theo thông tư hướng dẫn. 2.2. Kết hoạt động chuyên môn phòng năm 2005. Năm 2005 phòng Nông Nghiệp có đồng chí, đến cuối năm đồng chí trưởng phòng chuyển công tác khác. Mặc dù với lực lượng cán Ýt (4 người) phận chuyên môn chủ động công việc để xây dựng kế hoạch, đấu mối phối kết hợp với đơn vị liên quan, bám sát sở, tổ chức đạo thực tốt mục tiêu kế hoạch đề ra. 2.2.1. Về nông nghiệp. a. Trồng trọt. - Đầu năm gặp thời tiết rét đậm rét hại gây hạn hán cuối vụ xuân, cuối năm lại có nắng nóng kéo dài, số ngày mưa nhiều gây lũ lụt, ảnh hưởng lớn đến sản xuất công trình thủy lợi. Phòng lên kế hoạch phối hợp với đơn vị liên quan tổ chức tập huấn kỹ thuật phòng chống rét cho mạ chiêm xuân đến cán sở. Đồng thời hỗ trợ ni lông che phủ mạ cho nông dân thực hiện. - Phối hợp với trạm Bảo vệ Thực vật thường xuyên kiểm tra, giám sát dự báo tình hình sâu bệnh hại đến trồng. Kịp thời đưa biện pháp phòng chống, cung ứng đầy đủ giống ngô, lúa lai cho nhân dân đưa vào gieo cấy kịp thời vụ với tổng lượng giống thực năm 31.160 kg. -Tập trung bám điểm, đạo chuyển đổi cấu giống trồng, áp dụng biện pháp thâm canh tăng vụ. Do đó, tổng diện tích gieo trồng năm đạt 6.078,82 ha, đạt 103,1% kế hoạch = 102,12% kỳ. Năng suất bình quân đạt 49 tạ/ha. Tuy nhiên nắng hạn vụ xuân, lũ quét vào vụ mùa nên gây thiệt hại đáng kể, làm ảnh hưởng không nhỏ đến suất trồng. - Chỉ đạo thâm canh tăng vụ, chuyển đổi cấu trồng theo tinh thần NQ01 nông dân đồng tình, hưởng ứng. Nhiều xã đưa từ 80-95% diện tích gieo cấy vào trồng lúa lai như: Xuân Phú, Phú Nghiêm, Hồi Xuân, Thiên Phủ, Hiền Chung, . . . - Phòng phối hợp với ban ngành liên quan đạo xã khắc phục hậu lũ quét, hỗ trợ 1720 kg ngô lai vào sản xuất. Tổ chức triển khai tập huấn nghiệp vụ chuyên môn cho cán sở, tập huấn kỹ thuật cho nông dân 12 thôn với 480 tham gia. b. Chăn nuôi – Thó y. - Căn vào kế hoạch năm 2005 phát triển chăn nuôi. Phòng tập trung đạo hướng dẫn nhân dân, thực chăn nuôi theo hướng hàng hóa. Tổng đàn gia súc trì ổn định có xu hướng phát triển mạnh. Tăng cường phát triển đàn bò, đàn dê, nâng cao chất lượng đàn lợn (nạc hóa đàn lợn). Duy trì khôi phục ổn định giống gia cầm. Tổng đàn thực cụ thể sau: + Tổng đàn trâu: 7519 con, đạt 103% kế hoạch, tăng 8,9% kỳ. + Tổng đàn bò: 13803 con, đạt 107% kế hoạch, tăng 15,58% so với kỳ. Trong bò laisin 31 con, bê laisin 98 tăng 32 so với năm 2004. + Tổng đàn lợn: 19.461 con, đạt 115,11% kế hoạch năm, tăng 17,58% kỳ. + Tổng đàn dê: 5.225 con, đạt 104,5% kế hoạch, tăng 17,49% kỳ. Trong đó, dê lai bách thảo 172 con. + Tổng đàn gia cầm: 107.303 con, giảm so với kế hoạch 17,46%. - Phối hợp với ban ngành chuyên môn tuyên truyền biện pháp kỹ thuật nuôi dưỡng, chăm sóc sức khỏe đàn gia sóc, gia cầm. Tổ chức tiêm phòng dịch bệnh gia sóc đợt/năm đạt tỷ lệ cao. - Tham mưu cho UBND huyện triển khai kế hoạch tiêm phòng dịch cóm gia cầm đến tận sở. Xây dựng triển khai kế hoạch phòng chống khẩn cấp dịch cóm A )H5N1) đại dịch cóm người đến tất sở ban ngành đóng địa bàn. Đến chưa xảy tượng nhiễm dịch cóm người vật nuôi địa bàn Huyện. 2.2.2. Về Lâm Nghiệp. - Phòng phối hợp với lực lượng kiểm lâm, tổ chức tuyên truyền văn quy phạm pháp luật nhà nước có liên quan đến rừng kịp thời. Tuy nhiên nắng nóng kéo dài ý thức bảo vệ rừng số người hạn chế (đốt rừng làm rẫy) nên xảy vụ cháy lớn xã Hiền Kiệt Trung Thành, với diện tích 7,72 ha. Đến chuyên môn đạo trồng lâm nghiệp phủ xanh toàn diện tích rừng bị cháy. - Phát động đạo nhân dân trồng rừng, tập trung 405 ha. - Thực mô hình trồng keo xen luồng với diện tích 128,6 ha, tổng trồng 9007 cây. - Tiếp tục triển khai thực dự án khoán khoanh nuôi tái sinh rừng 2.500 ha. - Theo dõi tổng hợp đầy đủ số liệu tiêu thụ lâm sản xưởng chế biến lâm sản, nguyên liệu sử dụng 304.341 luồng. Giá trị đạt 4752,64 triệu đồng. - Duy trì tốt vườn ươm lâm nghiệp địa bàn huyện để có đầy đủ Lâm nghiệp phục vụ cho công tác trồng rừng năm 2006. 2.2.3. Công tác Thủy lợi. - Tập trung tu bổ kênh mương nội đồng, phai trạm để đưa đủ nguồn nước tưới tiêu cho vụ xuân. Khối lượng thực hiện: Đất đào đắp 10.850 m 152 km dài kênh mương. Giá trị ngày cộng 300 triệu đồng. - Tập trung đạo xã bị ảnh hưởng lũ quét khắc phục kênh mương, phai tạm, guông nước tưới tiêu phục vụ sản xuất. - Phối hợp với phòng Công Thương tham mưu cho UBND huyện kiểm tra, khảo sát, thiết kế thẩm định cấp vốn nâng cấp số đập địa bàn huyện. - Có văn trình lên sở Nông nghiệp & Phát triển nông thôn tỉnh xin nguồn vốn tỉnh phê duyệt xây dựng công trình đập nước lớn xã Phú Nghiêm, kịp đưa vào sử dụng năm 2006. Qua tổng kết thành đạt Phòng Nông Nghiệp có khó khăn, thiếu thốn công tác chuyên môn địa bàn huyện, cán phòng với nhân dân có nỗ lực đạt thành đáng kể. Góp phần giải dần khó khăn thiết yếu cho đời sống nhân dân huyện vùng cao Quan Hóa. 3. Khó khăn tồn nguyên nhân chủ yếu. - Công tác tổng hợp báo cáo số liệu đầy đủ, đôi lúc chậm so với thời gian quy định. Nguyên nhân số liệu phòng có liên quan đến nhiều đơn vị, nhiều phận ngòai quan, phòng ban quản lý như: Trạm Thó y, Trạm bảo vệ Thực vật, Trạm khuyến Nông khuyến Lâm, sở xã . . . - Công tác chuyển đổi cấu giống trồng, vật nuôi chậm, số xã đầu tư cho sản xuất chưa cao. Nguyên nhân phong tục tập quán sản xuất, ý thức số Ýt hộ dân, trình độ chuyên môn cán đạo sở yếu, chưa thật nhiệt tình với công việc phân giao. (Tuy phòng tập huấn nhiều lần). - Các chương trình phối hợp đơn vị như: Hội Nông Dân Tập Thể; Hội Phụ nữ; Công đòan huyện; huyện Đòan đưa vào nghị đầu năm đưa vào thực chưa đặn, chưa có thống cao đạo, dẫn đến kết công việc chưa cao. - Nguồn kinh phí nghiệp hàng năm Ýt so với yêu cầu thực tế, số hoạt động (nhất công tác thủy lợi) làm việc không đạt kết cao. IV. Kế hoạch hoạt động Phòng Nông Nghiệp Quan Hóa năm 2006. Căn vào tình hình thực tế địa phương, với thành đạt năm 2005 phòng Nông Nghiệp huyện Quan Hóa xây dựng kế hoạch hoạt động cho năm 2006 sau: 1. Phối hợp thực tốt chức quản lý Nhà nước, tham mưu cho ủy ban nhân dân huyện lĩnh vực hoạt động thuộc phòng phụ trách. 2. Tổ chức thực mục tiêu kinh tế – xã hội theo kế hoạch phòng định. Triển khai đầy đủ chủ trương, chế độ, sách Đảng, Nhà nước đến tận sở lĩnh vực Nông – Lâm nghiệp – Thủy Lợi kịp thời. Để phục vụ tốt cho việc triển khai thực mùa vụ sản xuất địa bàn huyện. 3. Đòan kết thống nội bộ, chấp hành nghiêm chỉnh chủ trương, sách, pháp luật Đảng Nhà nước, nội quy, quy chế quan. 4. Tiếp tục thực tốt chương trình cải tạo đàn bò, cân đối hỗ trợ kinh phí chi trả đối tượng, mục đích. Phấn đấu năm 2006 đưa từ – bò đực giống Laisin vào thực lai tạo giống đàn bò xã chưa tham gia. 5. Phòng xây dựng đạo thực từ – mô hình cánh đồng sản xuất đạt giá trị sản xuất 30 triệu đồng/ha/năm. Phối hợp với Trạm Khuyến Nông khuyến Lâm xây dựng từ – mô hình nuôi lợn nái MCSS, để chủ động lượng giống lợn thịt phục vụ yêu cầu địa phương giống lợn nuôi. 6. Năm 2006, phòng Nông Nghiệp thực tham quan mô hình trồng song mây tỉnh Thái Bình để phát triển làng nghề nông thôn địa bàn huyện vào quý năm 2006. 7. Phòng phải trì chế độ giao ban hàng tháng, hàng quý với cán phụ trách Nông – Lâm nghiệp xã. Xây dựng kế hoạch tập huấn cho cán chuyên trách theo định kỳ. 8. Thực tốt nội quy, quy chế quan. Phấn đấu đạt danh hiệu phòng tiên tiến xuất sắc. V. Định hướng chọn đề tài “Chuyên đề thực tập chuyên ngành”. Trên sở kết nghiên cứu, khảo sát thực tế địa bàn huyện Quan Hóa, theo nội dung yêu cầu đào tạo chuyên ngành kế hoạch, có định hướng chọn đề tài viết “Chuyên đề thực tập chuyên ngành” sau: Sau đề tài lùa chọn trình bày theo thứ tự ưu tiên từ đến 3. 1. Đề tài ưu tiên thứ nhất. 1.1. Tên đề tài: Nghiên cứu xây dựng kế hoạch chuyển dịch giống trồng, vật nuôi huyện Quan Hóa tương lai (giai đoạn 2006 – 2010). 1.2. Lý lùa chọn đề tài. Quan Hóa huyện vùng núi cao tỉnh Thanh Hóa, Nông Nghiệp nguồn sống đại đa số dân cư huyện. Do vậy, phát triển sản xuất trồng, vật nuôi đem lại hiệu kinh tế cao sở để giải vấn đề kinh tế – xã hội Huyện, đảm bảo an toàn lương thực, nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn tài nguyên, xóa đói giảm nghèo ổn định đời sống nhân dân tòan huyện. Với mong muốn nghiên cứu, tìm hiểu sâu tình hình cụ thể giống trồng, vật nuôi huyện nên chọn đề tài: “Nghiên cứu xây dựng kế hoạch, chuyển dịch giống trồng, vật nuôi huyện Quan Hóa tương lai”. Qua đề tài nghiên cứu này, muốn làm rõ “Việc chuyển đổi giống trồng, vật nuôi có đem lại hiệu kinh tế cao không? Và so với trồng, vật nuôi truyền thống địa phương có khác, lợi nhuận tăng sao?” 1.3. Khả triển khai đề tài. Như trình bày trên, người dân Quan Hóa sống chủ yếu làm nông nghiệp (chiếm 90% dân số toàn huyện). Vì vậy, vấn đề nghiên cứu đề tài gần gũi thiết thực với thân tôi, nhân dân Quan Hóa quan ban ngành huyện quan tâm có đầy đủ thông tin Nông nghiệp. Do đó, khả tìm kiếm số liệu, tham khảo ý kiến có nhiều thuận lợi viết đề tài. Hơn nữa, thực tập phòng Nông Nghiệp, phòng ban (cơ quan) cọ sát thường xuyên, trực tiếp ngành Nông Nghiệp, cụ thể việc chuyển đổi giống trồng, vật nuôi địa bàn huyện. Đây lại điều kiện tốt cho khai thác thông tin viết đề tài này. Thuận lợi là, cán hướng dẫn Thạc sĩ Hà Quyết Thắng, Chú Thắng vừa bảo vệ xong luận văn Thạc sĩ khoa học ngành nông nghiệp vào năm 2005. Với kinh nghiệm, trình độ chuyên môn có, ý kiến, hướng dẫn bổ Ých cho đề tài nghiên cứu tôi. 2. Đề tài ưu tiên thứ hai. 2.1. Tên đề tài. “Phân tích thực trạng đói nghèo kế hoạch hành động nhằm giảm tỷ lệ đói nghèo huyện Quan Hóa giai đoạn 2006 – 2010”. 2.2. Lý chọn đề tài. Trong năm gần huyện Quan Hóa có bước phát triển rõ rệt, sống nhân dân dần nâng cao hẳn so với vài năm trước. Tuy nhiên, đời sống nhân dân nói chung gặp nhiều khó khăn, nhân dân xã, bản/ làng xa xôi Huyện. Từ thực tiễn nhức nhối đó, Tôi muốn tìm hiểu xem thực trạng đói nghèo nhân dân nào. Và liệu lãnh đạ huyện quan ban ngành có kế hoạch, phương hướng cụ thể nào, hiệu thực thời gian qua để giải vấn đề không? . . . Vì thế, thấy đề tài đáng quan tâm nghiên cứu. 2.3. Khả triển khai đề tài. Theo biết, thời gian vừa qua theo kế hoạch hành động chung nước, tỉnh Thanh Hóa có nhiều chương trình cụ thể nhằm thực xóa đói giảm nghèo địa phương. Từ thực tế đó, chắn UBND huyện định có nhiều tài liệu, chương trình hoạt động cụ thể liên quan đến vấn đề này. 3. Đề tài ưu tiên thứ ba. 3.1. Tên đề tài. “Nghiên cứu kế hoạch đầu tư phát triển sở hạ tầng huyện Quan Hóa năm tới:. 3.2. Lý lùa chọn đề tài. Cơ sở hạ tầng yếu tố quan trọng trình phát triển kinh tế – xã hội nước nói chung địa phương nói riêng. Ở huyện Quan Hóa, hệ thống sở hạ tầng thiết yếu công trình: Điện, đường giao thông, trạm y tế, trường học nguồn nước. Là công dân địa phương, hàng ngày gặp, chứng kiến khó khăn sống nhân dân huyện, Tôi có ý muốn tìm hiểu xem tới huyện Quan Hóa đầu tư xây dựng công trình sao? Tuy nhiên, vấn đề có liên quan nhiều đến nguồn kinh phí (tài chính), mà Quan Hóa lại huyện nghèo. Xin nguồn tài trợ, đầu tư từ trung ương, từ tỉnh dễ chưa biết trước đầu tư sao, nào? 3.3. Khả triển khai đề tài. Đề tài nghiên cứu huyện Quan Hóa đề tài mới. Hầu từ trước đến chưa có nghiên cứu lớn vấn đề mà có số liệu thống kê, thông tin tài liệu phòng ban liên quan nắm. Chưa có thông tin, số liệu rộng rãi. Hơn nữa, lại thực tập phòng Nông Nghiệp, phòng liên quan nhiều sâu vào mảng sở hạ tầng huyện. Đồng thời trình độ chuyên môn cán hướng dẫn không chuyên sâu vào mảng đề tài này. Vì thế, khả triển khai viết đề tài khó khăn. C. Kết luận. Kết thóc tuần thực tập tổng hợp, qua tìm hiểu đặc điểm, tình hình sở thực tập, cụ thể phòng Nông Nghiệp huyện Quan Hóa. Đồng thời, kết hợp với phương hướng, chương trình hành động phòng năm tới kết thúc giai đoạn thực tập tổng hợp báo cáo thực tập giai đoạn một. Thời gian thực tập, theo bổ Ých, quan trọng sinh viên. Bởi, bước sinh viên đem kiến thức, lý thuyết mà học nhà trường đem vào vận dụng điều kiện cụ thể. Mới trải qua giai đoạn đầu tập học hỏi phần số kinh nghiệm quý báu Cô quan cách làm việc công sở, chí giao tiếp hàng ngày cán bộ, phòng ban với nhau. Và rót việc tiếp xúc, vận động, tuyên truyền vấn đề liên quan đến công tác chuyên môn xuống sở dễ dàng. Đòi hỏi cán phải có lực, phải tâm huyết với nghề, có kinh nghiệm làm việc phải thật hiểu, gần gũi người dân. Để chuẩn bị cho giai đoạn thực tập chuyên ngành hình thành đề tài, viết thành công chuyên đề thực tập, thân cần phải cố gắng giai đoạn tới. Đồng thời, xin giúp đỡ, tạo điều kiện thầy giáo hướng dẫn khoa UBND huyện Quan Hóa, trực tiếp phòng Nông Nghiệp Quan Hóa. Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo – Tiến sĩ Vũ Cương, Thạc sĩ Hà Quyết Thắng quý quan giúp suốt trình thực tập. MỤC LỤC a. phần mở đầu b. nội dung Phần I: giới thiệu tổng quan huyện Quan Hoá - Tỉnh Thanh Hoá I. Khái quát huyện Quan Hoá 1. Lịch sử hình thành huyện Quan Hoá .2 2. Về điều kiện tự nhiên kinh tế - xã hội huyện Quan Hoá .2 II. giới thiệu chung Uỷ ban nhân dân ( UBND) huyện Quan Hoá .3 1. Chức nhiệm vụ UBND huyện Quan Hoá 1.1. Chức 1.2. Nhiệm vụ .3 2. Cơ cấu tổ chức UBND huyện Quan Hoá Phần II. Giới thiệu phòng nông nghiệp huyện quan hóa I. Giới thiệu tổng quan phòng NÔNG NGHIệP .6 1. Lịch sử hình thành phòng Nông nghiệp 2. Chức năng, nhiệm vụ Phòng Nông Nghiệp .7 2.1. Chức Phòng Nông Nghiệp .7 2.2. Nhiệm vụ Phòng Nông Nghiệp .7 3. Cơ cấu tổ chức Bộ máy Phòng Nông Nghiệp 3.1. Lãnh đạo 3.2. Nhân viên: 10 4. Đánh giá lực phòng Nông Nghiệp Quan Hóa 10 4.1. Nguồn nhân lực .10 4.2. Cơ sở vật chất phòng Nông Nghiệp .11 4.3. Nguồn tài hoạt động hàng năm phòng Nông Nghiệp .12 II. Phân tích nghiệp vụ lập kế hoạch Phòng Nông Nghiệp .13 1. Nội dung kế hoạch sản xuất Nông Nghiệp 13 2. Quy trình xây dựng kế hoạch .13 3. Phương pháp xây dựng kế hoạch .14 4. Đánh giá chung chất lượng công việc .14 III. Đánh giá kết đạt phòng năm 2005 .15 1. Tình hình chung .15 2. Kết đạt năm 2005. .16 2.1. Công tác tham mưu cho UBND huyện: 16 2.2. Kết hoạt động chuyên môn phòng năm 2005 17 3. Khó khăn tồn nguyên nhân chủ yếu .21 IV. Kế hoạch hoạt động Phòng Nông Nghiệp Quan Hóa năm 2006 21 V. Định hướng chọn đề tài “ Chuyên đề thực tập chuyên ngành” . 22 1. Đề tài ưu tiên thứ 23 1.1. Tên đề tài: .23 1.2. Lý lùa chọn đề tài 23 1.3. Khả triển khai đề tài 23 2. Đề tài ưu tiên thứ hai 24 2.1. Tên đề tài 24 2.2. Lý chọn đề tài 24 2.3. Khả triển khai đề tài 24 3. Đề tài ưu tiên thứ ba 24 3.1. Tên đề tài .25 3.2. Lý lùa chọn đề tài .25 3.3. Khả triển khai đề tài 25 C. Kết luận 26 [...]... nhiệm vụ của UBND huyện Quan Hoá 3 1.1 Chức năng 3 1.2 Nhiệm vụ 3 2 Cơ cấu tổ chức của UBND huyện Quan Hoá 4 Phần II Giới thiệu về phòng nông nghiệp 6 huyện quan hóa 6 I Giới thiệu tổng quan về phòng NÔNG NGHIệP 6 1 Lịch sử hình thành của phòng Nông nghiệp 6 2 Chức năng, nhiệm vụ chính của Phòng Nông Nghiệp 7 2.1 Chức năng Phòng Nông Nghiệp .7 2.2... vụ của Phòng Nông Nghiệp 7 3 Cơ cấu tổ chức Bộ máy Phòng Nông Nghiệp 8 3.1 Lãnh đạo 8 3.2 Nhân viên: 10 4 Đánh giá năng lực của phòng Nông Nghiệp Quan Hóa 10 4.1 Nguồn nhân lực .10 4.2 Cơ sở vật chất của phòng Nông Nghiệp .11 4.3 Nguồn tài chính hoạt động hàng năm của phòng Nông Nghiệp .12 II Phân tích nghiệp vụ lập kế hoạch của Phòng Nông Nghiệp. .. trong suốt quá trình thực tập MỤC LỤC a phần mở đầu 1 b nội dung 2 Phần I: giới thiệu tổng quan về huyện Quan Hoá - Tỉnh Thanh Hoá 2 I Khái quát về huyện Quan Hoá 2 1 Lịch sử hình thành huyện Quan Hoá .2 2 Về điều kiện tự nhiên kinh tế - xã hội của huyện Quan Hoá .2 II giới thiệu chung về Uỷ ban nhân dân ( UBND) huyện Quan Hoá 3 1... lại đang thực tập tại phòng Nông Nghiệp, phòng không có liên quan nhiều và sâu vào mảng cơ sở hạ tầng của huyện Đồng thời trình độ chuyên môn của cán bộ hướng dẫn cũng không chuyên sâu vào mảng đề tài này Vì thế, khả năng triển khai viết đề tài sẽ rất khó khăn C Kết luận Kết thóc 5 tuần thực tập tổng hợp, qua tìm hiểu về đặc điểm, tình hình của cơ sở thực tập, cụ thể là phòng Nông Nghiệp huyện Quan Hóa... dân Quan Hóa sống chủ yếu làm nông nghiệp (chiếm hơn 90% dân số toàn huyện) Vì vậy, vấn đề nghiên cứu của đề tài rất gần gũi và thiết thực với bản thân tôi, nhân dân Quan Hóa và các cơ quan ban ngành trong huyện đều quan tâm và có đầy đủ thông tin về Nông nghiệp Do đó, khả năng tìm kiếm số liệu, tham khảo ý kiến sẽ có nhiều thuận lợi khi viết đề tài Hơn nữa, hiện nay tôi đang thực tập tại phòng Nông Nghiệp, ... 2006, phòng Nông Nghiệp thực hiện tham quan mô hình trồng song mây tại tỉnh Thái Bình để phát triển làng nghề nông thôn trên địa bàn huyện vào quý 2 năm 2006 7 Phòng phải luôn duy trì chế độ giao ban hàng tháng, hàng quý với cán bộ phụ trách Nông – Lâm nghiệp xã Xây dựng kế hoạch tập huấn cho cán bộ chuyên trách theo định kỳ 8 Thực hiện tốt nội quy, quy chế của cơ quan Phấn đấu đạt danh hiệu phòng. .. sở vật chất của phòng Nông Nghiệp Đầu năm 2005, cơ quan UBND huyện Quan Hóa đã được xây dựng xong và đưa vào sử dụng Phòng Nông Nghiệp là một trong những phòng ban thuộc ủy ban nhân dân huyện, Phòng Nông Nghiệp được phân cho 2 phòng ở tầng 2 của cơ quan Kết cấu phòng rộng, thoáng và khá đầy đủ về các đồ dùng cần thiết cho công tác chuyên môn Phòng gồm: 1 máy vi tính, 4 tủ đựng tài liệu, 4 bàn làm việc,... UBND huyện, trên cơ sở chức năng nhiệm vụ của chuyên môn, phòng Nông Nghiệp luôn nhận được sự chỉ đạo sát sao của Thường Trực UBND huyện, của lãnh đạo sở Nông Nghiệp, các đơn vị, phòng ban thuộc sở Nông Nghiệp & Phát triển nông thôn cùng sự chỉ đạo của các cấp ủy đảng, chính quyền huyện Kết hợp sự phối hợp chặt chẽ hài hòa của các đơn vị có liên quan trên địa bàn Mặc dù có nhiều khó khăn nhưng cán bộ phòng. .. lãnh đạo huyện, các cơ quan khác trong địa bàn, phòng Nông Nghiệp sẽ triển khai các mô hình thử nghiệm và trình diễn công trình nghiên cứu đem lại hiệu quả kinh tế cao Từ trình độ chuyên môn đã có, cùng với kinh nghiệm thực tiễn hoạt động của mình, nhất định cán bộ phòng Nông Nghiệp sẽ giúp nhân dân lao động có cuộc sống ngày càng khá giả hơn II Phân tích nghiệp vụ lập kế hoạch của Phòng Nông Nghiệp. .. kinh phí sự nghiệp hàng năm còn Ýt so với yêu cầu thực tế, vì vậy một số hoạt động (nhất là công tác thủy lợi) đôi khi làm việc không đạt được kết quả cao IV Kế hoạch hoạt động của Phòng Nông Nghiệp Quan Hóa năm 2006 Căn cứ vào tình hình thực tế ở địa phương, cùng với thành quả đạt được trong năm 2005 phòng Nông Nghiệp huyện Quan Hóa xây dựng kế hoạch hoạt động cho năm 2006 như sau: 1 Phối hợp thực hiện . thiệu về phòng nông nghiệp huyện quan hóa. I. Giới thiệu tổng quan về phòng NÔNG NGHIệP 1. Lịch sử hình thành của phòng Nông nghiệp. Năm 1950, Mường Quan tách ra thành 2 huyện là Huyện Quan Hóa. thành huyện Quan Hoá Trước cách mạng tháng tám 1945, huyện Quan Hoá, Bá Thước được gọi tên chung là Mường Quan. Đến năm 1950, đất Mường Quan được phân thành hai huyện, là huyện Quan Hoá và huyện. hướng dẫn. Đồng thời cùng sự giúp đỡ của UBND huyện, phòng nông nghiệp huyện Quan hoá. Hiện nay tôi đang thực tập tại phòng nông nghiệp huyện Quan Hoá, thời gian thực tập bắt đầu từ ngày 09/01/2006