Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Phần I : khái quát về tổng công ty thép Việt Nam 1 1. Quá trình hình thành và phát triển 1 2. Chức năng nhiệm vụ của Tổng công ty 2 Phần II : tình hình tổ chức bộ máy của tổng công ty 4 1.Tổ chức bộ máy của tổng công ty 4 Phần III. Tình hình quản lý các yếu tố sản xuất kinh doanh. 11 1.Đặc điểm về lao động của Tổng công ty 11 2.Tình hình thu mua nguyên nhiên vật liệu của Tổng công ty 13 3.Nguồn vốn và khả năng huy động vốn của Tổng công ty thép. 15 4.Đặc điểm về công nghệ máy móc thiết bị 17 Phần IV: Kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh các năm đã qua và kế hoạch đặt ra trong những 20 năm tới. 20 1. Kế hoạch thực hiện chỉ tiêu năm 2005 và giai đoạn trước đó. 20 2. Định hướng phát triển giai đoạn 2005 – 2010 và trong tương lai. 26 Phần V. Đánh giá chung. 28 1.Những mặt làm được 28 2. Những mặt chưa làm được. 29 3. Một số biện pháp giải quyết. 29
Phn I : khỏi quỏt v tng cụng ty thộp Vit Nam 1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Tng cụng ty thộp Vit Nam c thnh lp theo quyt nh s 334/TTg ngy 04 thỏng 07 nm 1994 ca th tng chớnh ph trờn c s hp nht Tng cụng ty Thộp v Tng cụng ty kim khớ thuc B Cụng Nghip nng l B Cụng Nghip. Thc hin ch trng ca ng v Nh nc ngy 29 thỏng 04 nm 1995, Th tng chớnh ph kớ quyt nh s 255/ TTg thnh lp li Tng cụng ty thộp Vit Nam theo mụ hỡnh Tng cụng ty (quyt nh s 91/TTg ngy 07 thỏng 03 nm 1994) v thớ im thnh lp on kinh doanh. Tng cụng ty thộp Vit Nam l mt phỏp nhõn kinh doanh, hot ng theo lut doanh nghip nh nc, iu l t chc v iu hnh c chớnh ph phờ chun ti Ngh nh s 03/CP, ngy 25 thỏng 01 nm 1996 v giy php ng kớ kinh doanh số 109621 ngy 05 thỏng 02 nm 1996 B k hoch v u t cp. Tng cụng ty cú nh nc cp, cú b mỏy qun lý, iu hnh v cỏc n v thnh viờn, cú du theo mu quy nh ca nh nc, t chu v s dng, c m ti khon bng ng Vit Nam v ng ngoi t ti cỏc ngõn hng v ngoi nc theo quyt nh ca phỏp lut. Tờn giao dch quc t : Vit Nam steel copration Tờn vit tt : VSC a ch: s 91 ph Lỏng h qun ng a thnh ph H Ni. in thoi: 8561767 Fax: 84-4-8561815 Tng cụng ty Thộp Vit Nam chu qun lý Nh nc ca chớnh ph trc tip l cỏc B Cụng nghip, B ti chớnh, B k hoch v u t, B Lao ng thng binh v Xó hi v cỏc B, ngnh, c quan thuc chớnh ph v c phõn cp qun lý theo Lut Doanh nghip Nh nc. Cỏc c quan ti cỏc a phng ( tnh, thnh ph trc thuc trung ng) vi t cỏch l c quan qun lý nh nc trờn a bn c Chớnh ph quy nh v phõn cp qun lý mt s mt hot ng theo quy nh ca phỏp lut hin hnh. 2. Chc nng nhim v ca Tng cụng ty Tng cụng ty Thộp Vit Nam l mt 17 Tng cụng ty Nh nc c th tng chớnh ph thnh lp v hot ng theo mụ hỡnh Tng cụng ty 91- mụ hỡnh on cụng ty ln ca Nh nc. Mc tiờu ca Tng cụng ty Thộp Vit Nam l xõy dng v phỏt trin thnh on Thộp Vit Nam ú ly sn xut kinh doanh thộp lm nn tng. Tng cụng ty Thộp Vit Nam hot ng ch yu trờn cỏc th trng trng im trờn lónh th Vit Nam v bao trựm hu ht cỏc cụng on t khai thỏc nguyờn liu, vt liu, sn xut thộp v cỏc sn phm thộp cho n khõu cui cựng l phõn phi v tiờu th sn phm. Cỏc lnh vc hot ng kinh doanh ch yu ca Tng cụng ty: - Khai thỏc qung st, than m nguyờn liu tr dung liờn quan n cụng ngh sn xut thộp . - Sn xut gang thộp v cỏc kim loi sn phm thộp. - Kinh doanh xut nhp khu thộp vt t thit b v cỏc dch v liờn quan n cụng ngh luyn kim, chuyn giao cụng ngh v h tr k thut - Thit k, ch to, thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh thit b luyn kim v cỏc ngnh liờn quan khỏc. - Kinh doanh khỏch sn, nh hng n ung, xng, du m, gas, dch v v vt t tng hp khỏc. - o to nghiờn cu khoa hc cụng ngh phc v ngnh cụng nghi luyn kim v lnh vc sn xut kim loi, vt liu xõy dng. - u t liờn doanh liờn kt kinh t vi cỏc i tỏc v ngoi nc. - Xut khu lao ng. Ngoi phm vi chc nng, nhim v hot ng kinh doanh c nh nc giao, Tng cụng ty Thộp Vit Nam cũn c giao nhim v rt quan trng l giỳp chớnh ph cõn i sn xut thộp nc vi tng nhu cu tiờu dựng ca nn kinh t, xó hi kt hp nhp khu cỏc mt hng thộp nc cha sn xut c bỡnh n giỏ c th trng thộp nc, bo ton v phỏt trin nh nc giao, tng ngun thu cho ngõn sỏch nh nc, to vic lm v m bo i sng cho ngi lao ng Tng cụng ty. Phn II : tỡnh hỡnh t chc b mỏy ca tng cụng ty 1.T chc b mỏy ca tng cụng ty Hin nay, Tng cụng ty thộp Vit Nam cú 10 n v thnh viờn v doanh nghip liờn doanh vi nc ngoi. Cỏc n v thnh viờn Tng cụng ty v doanh nghip liờn doanh cúmng li c phõn b trờn khp cỏc tnh, thnh ph c nc: H Ni, Hi Phũng, Thỏi Nguyờn, Ngh An, Hu, Qung Nam Nng, Khỏnh Ho, Qung Ngói, Tõy Nguyờn, Tp. H CHớ Minh, B Ra- Vng tu, Cn th, Bỡnh Dng , Biờn Ho v cỏc khu cụng nghip ln. Ngoi ra, cũn cú doanh nghip liờn doanh vi nc ngoi cú c phn ca cỏc n v thnh viờn Tng cụng ty. C cu t chc qun lý doanh nghip ca Tng cụng ty theo mụ hỡnh trc tuyn chc nng. Theo c cu ny, ngi lónh o doanh nghip c s giỳp ca th lónh o chun b cỏc quyt nh, hng dn v kim tra vic thc hin quyt nh i vi cp di. Ngi lónh o doanh nghip chu trỏch nhim v mi lnh vc hot ng v ton quyn quyt dnh i vi cp di. Vic truyn lnh, quyt nh, ch th theo tuyn ó quy nh, ngi lónh o cỏc b phn chc nng (phũng, ban chuyờn mụn) Tng cụng ty khụng mnh lnh trc tip ch th cho n v thnh viờn cp di. Cỏc b phn chc nng cú nhim v nghiờn cu chun b quyt nh cho lónh o Tng cụng ty qun lý iu hnh cỏc n v thnh viờn Tng cụng ty, ng thi cỏc b phn chc nng cú nhim v theo dừi, giỏm sỏt, ụn c, hoc hng dn cỏc n v thnh viờn tng cụng ty vic thi hnh cỏc mnh lnh, quyt nh ca lónh o cụng ty. Ngoi ra, linh hot, ch ng iu hnh cụng vic v phỏt huy trớ tu nng lc ca i ngũ chuyờn gia, Tng cụng ty cũn dng c cu t chc qun lý doanh nghip theo dng ma trn, hp i ngũ chuyờn gia ca nhiu b phn chc nng nhm nghiờn cỳ, xõy dng d ỏn, phng ỏn, chin lc hay chng trỡnh cho cho tng lnh vc c th. Vớ dụ nh hi ng t thm nh ti chớnh d ỏn u t, ban ch o mt s lnh vc, t chc nghiờn cu chin lc kinh doanh, mng li tiờu th sn phm a. Hi ng qun tr Tng cụng ty Hi ng qun tr Tng cụng ty thc hin chc nng qun lý hot ng ca Tng cụng ty theo quy nh ca iu l Tng cụng ty, lut doanh nghip Nh nc v chu trỏch nhim trc th tng chớnh ph, trc phỏp lut v hot ng v phỏt trin ca Tng cụng ty theo chc nng, nhim v c nh nc giao. Hi ng qun tr Tng cụng ty cú thnh viờn th tng chớnh ph b nhim gm: Ch tch hi ng qun tr v thnh viờn, ú mt thnh viờn kiờm Tng giỏm c Tng cụng ty, thnh viờn kiờm Trng ban Kim soỏt Tng cụng ty, thnh viờn ph trỏch cỏc lnh vc u t, nghiờn cu khoa hc cụng ngh v o to nhõn lc. Giỳp vic cho Hi ng qun tr Tng cụng ty cú t Chuyờn mụn dogiỳp vic v trc tip l cỏc thnh viờn Ban kim soỏt ca Hi ng qun tr. Ngoi ra, Hi ng qun tr c s dng b mỏy giỳp vic Tng giỏm c Tng cụng ty tham mu v cỏc lnh vc cn thit. b. Ban kim soỏt Tng cụng ty. Ban kim soỏt Tng cụng ty Hi ng qun tr thnh lp giỳp hi ng qun tr kim tra, giỏm sỏt cỏc hot ng iu hnh ca tng giỏm c Tng cụng ty, giỏm c cỏc n v thnh viờn ca Tng cụng ty v b mỏy giỳp vic Tng cụng ty theo ngh quyt, quyt nh ca Hi ng qun tr. Ban kim soỏt Tng cụng ty cú thnh viờn: Trng ban l U viờn Hi ng qun tr v thnh viờn chuyờn trỏch giỳp vic. Thnh viờn ban kim soỏt Ch tch Hi ng qun tr b nhim. c. Ban Tng giỏm c Tng cụng ty . + Tng giỏm c Tng cụng ty Tng giỏm c Tng cụng ty l u viờn Hi ng qun tr Th tng chớnh ph b nhim. Tng giỏm c l i din phỏp nhõn ca Tng cụng ty ngi cú quyn iu hnh cao nht Tng cụng ty v chu trỏch nhim trc hi ng qun tr, trc Th tng Chớnh ph v trc phỏp lut v iu hnh hot ng ca Tng cụng ty. +Phú Tng giỏm c Tng cụng ty Tng cụng ty cú phú Tng giỏm c Tng giỏm c b nhim sau c Hi ng qun tr Tng cụng ty thụng qua. Cỏc phú Tng giỏm c giỳp Tng giỏm c iu hnh mt s lnh vc hot ng ca Tng cụng ty c Tng giỏm c phõn cụng hoc u quyn v phi chu trỏch nhim trc Tng giỏm c, trc Hi ng qun tr Tng cụng ty v nhim v c phõn cụng thc hin. d. B mỏy giỳp vic Tng cụng ty Tng cụng ty cú phũng chuyờn mụn, nghip v v trung tõm tng giỏm c Tng cụng ty thnh lp. Cỏc phũng trung tõm tng cụng ty cú 120 ngi, thc hin chc nng tham mu, giỳp vic Tng giỏm c Tng cụng ty iu hnh hot ng ca Tng cụng ty . + Phũng t chc lao ng Tham mu gỳp vic Tng giỏm c Tng cụng ty cỏc lnh vc v t chc qun lý, i mi doanh nghip cỏn b v o to nhõn lc, lao ng, tin lng v c ngi i hc cụng tỏc ti nc ngoi lm th tc cho khỏch nc ngoi vo Tng cụng ty cụng tỏc c quan n v Tng cụng ty v cỏc n v thnh viờn Tng cụng ty . + Phũng K toỏn ti chớnh Tham mu giỳp vic Tng giỏm c Tng cụng ty cỏc lnh vc k toỏn ti chớnh, u t, kim toỏn ni b v thng kờ c quan Tng cụng ty v cỏc n v thnh viờn. + Phũng K hoch kinh doanh Tham mu giỳp vic tng giỏm c Tng cụng ty cỏc lnh vc nghiờn cu th trng, giỏ c hng hoỏ, tiờu th sn phm, cõn i sn lng v xut nhp khu v tng hp k hoch sn xut, kinh doanh ca Tng cụng ty v cỏc n v thnh viờn. + Phũng u t-Phỏt trin Tham mu giỳp vic tng giỏm c Tng cụng ty cỏc lnh vc xõy dng, u t, liờn doanh liờn kt kinh t, xõy dng c bn v theo dừi qun lớ liờn doanh ca c quan Tng cụng ty v cỏc n v thnh viờn. +Phũng K thut Tham mu giỳp vic Tng giỏm c Tng cụng ty cỏc lnh vc nghiờn cu khoa hc cụng ngh luyn kim, tiờu chun o lng, cht lng sn phm v an ton lao ng, v sinh cụng nghip mụi trng c quan tng cụng ty v cỏc n v thnh viờn. + Vn phũng Tham mu giỳp vic Tng giỏm c Tng cụng ty cỏc lnh vc tng hp bỏo cỏo, tip nhn v phõn phi cụng vn, ti liu i v n Tng cụng ty, tip v ún khỏch vo lm vic ti Tng cụng ty, b trớ v sp xp chng trỡnh, lch lm vic, hi hp ca Tng cụng ty, thi ua khen thng, y t v qun tr phũng c quan Tng cụng ty . +Thanh tra Tham mu giỳp vic Tng giỏm c Tng cụng ty cụng tỏc tra kim tra, gii quyt khiu ni t cỏo. + Phũng hp tỏc quc t v cụng ngh thụng tin Tham mu giỳp vic Tng giỏm c Tng cụng ty cụng tỏc i ngoi v t chc ỏp dng cụng ngh thụng tin phc v cụng tỏc qun lớ, iu hnh v gii thiu qung bỏ doanh nghiờp. + Trung tõm hp tỏc lao ng vi nc ngoi. Nghiờn cu th trng lao ng nc v nc ngoi t chc o to, tuyn chn a lao ng Vit nam i hc v lm vic nc ngoi. e. Cỏc n v thnh viờn ca Tng cụng ty Tng cụng ty cú 10 n v thnh viờn, cú t cỏch phỏp nhõn ú cú n v hch toỏn c lp v n v s nghip. Trong ú bao gm. + Khi sn xut cụng nghip cụng ty- 100% Nh nc. - Cụng ty gang thộp Thỏi Nguyờn tnh Thỏi Nguyờn - Cụng ty thộp Min Nam thnh ph H Chớ Minh - Cụng ty thộp Nng thnh ph Nng - Cụng ty khai thỏc t sột v vt liu chu la Trỳc Thụn tnh Hi Dng - Cụng ty Thộp tm lỏ Phỳ M tinh B Ra- Vng Tu Cỏc cụng ty ny cú chc nng ch yu l sn xut gang thộp v cỏc sn phm thộp v khai thỏc qung, than, gia cụng thộp c khớ xõy dng cụng nghip v dõn dng. + Khi kinh doanh thng mi| cụng ty ó c phn hoỏ vi t l Nh nc gi c phn chi phi. - Cụng ty kim khớ H Ni Tp. H Ni - Cụng ty kim khớ Bc Thỏi tnh Thỏi Nguyờn - Cụng ty kim khớ Min Trung Nng - Cụng ty kim khớ thnh ph H Chớ Minh H Chớ Minh Chc nng ch yu ca cỏc cụng ty ny l kinh doanh thộp, nguyờn liu, vt t th liu, thit b ph tựng, xng du, gas, vt liu xõy dng v vt liu tng hp, i lớ mua bỏn kớ gi hng hoỏ. + Khi nghiờn cu o to n v. - Vin luyn kim en tnh H Tõy. Ch yu nghiờn cu khoa hc cụng ngh luyn kim, vt liu mi. - Trng o to ngh c in - luyn kim Thỏi Nguyờn tnh Thỏi Nguyờn o to cụng nhõn k thut. S c cu t chc Tng cụng ty Thộp Vit Nam Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Phó giám đốc Phòng tài kế toán Phòng tổ chức lao động Công ty gang thép Thái Nguyên Công ty Kim khí Hà Nội Công ty gang thép Miền Nam Phó giám đốc Phòng kế hoạch kinh doanh Công ty gang thép Đà Nẵng Công ty Kim khí TP. Hồ Chí MInh Phòng ký thuật Phó giám đốc Văn phòng Thép Phúc Mỹ Công ty Kim khí Bắc Thái Thanh tra Trung tâm hợp tác lao động với nớc Viện luyện kim đen Trờng đào tạo nghề điện luyện kim Công ty Kim khí Miền Trung Phn IV: Kt qu, hiu qu sn xut kinh doanh cỏc nm ó qua v k hoch t nhng nm ti. 1. K hoch thc hin ch tiờu nm 2005 v giai on trc ú. a, ỏnh giỏ chung thc hin k hoch nm 2001-2005 Tng cụng ty ó phỏt huy ni lc v th mnh l mt doanh nghip nh nc ln nht ngnh cụng nghip thộp, trỡ nhp tng trng cao, m bo nm sau cao hn nm trc. Trong nm va qua giỏ tr sn xut cụng nghip u tng trờn 10% , nm 2005 l 18%. Tng doanh thu l li nhun ca cỏc nm cng u tng khỏ cao c bit li nhun nm 2002 tng hn nm 2001 l 35,92% l mt kt qu m khụng phi doanh nghip no cng d dng t c. cỏc n v liờn doanh tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh cú kộm hn nhng dn s c ci thin nhng nm ti nht l chung ta gia nhp WTO. Cụng tỏc u t phỏt trin ca Tng cụng ty ó c y mnh, trin khai u t xõy dng hng lot d ỏn trng im cú quy mụ ln nht t trc n nay, nht l cỏc d ỏn nhúm A, chun b ngun lc cho phỏt trin bn vng tng lai, cỏc d ỏn nhúm B v C cng ó c hon thnh v ang tip tc thc hin ỳng tin vi giỏ tr lờn ti hng chc t ng. Thnh tu t c nm 2001-2005 ca Tng cụng ty thộp Vit Nam l to ln, c s vt cht ngy cng c tng cng, i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn ton Tng cụng ty thỡ ngy cng n nh v nõng cao, to iu kin cho Tng cụng ty hon thnh k hoch nm theo mc tiờu ngh quýờt i hi ng IX ra, chun b iu kin hi nhp kinh t v bc vo thc hin k hoch nm tip theo. iu ny th hin qua bng s liu sau: STT Ch tiờu I II TCT GTSXCN BNG 4: SO SNH KT QU THC HIN NM 2001-2005 CA TễNG CễNG TY n v 2001 2002 2003 2004 2005 T l tng, gim (%) BQ 1/00 02/01 03/02 04/03 05/04 nm 9=5/4 10=6/4 11=7/6 12=8/7 T ng SL thộp Nghỡn cỏn tn SL phụi Nghỡn tn SL gang Nghỡn tn Giỏ tr XK Triu USD TDT T ng Li nhun T ng Nộp NS T ng Cỏc VLD Sl thộp cỏn Nghỡn tn Li nhun T 2.667 3.06 650 751 3.496 4.180 4970,2 24 14,8 14,1 14,7 18,2 18,1 863 1.033 1203,1 23,89 15,5 14,9 20 18,4 18,5 318,4 408, 48 97,8 543 657,5 660 4,1 28,2 33 21 21,6 21,5 197 185,7 202 2,1 103,7 101 94,3 50,4 -24,7 4,8 10,4 15,9 25,5 40 47 46,4 52,8 17,1 46,5 7.734 8.41 10.17 46,1 211,7 215 14.10 218,1 13.622,6 21 8,7 20,8 38,6 46,8 22,3 28,1 46,4 35,92 1,5 1,4 20,8 102 324,7 414 452 536,3 607,7 66,5 27,65 9,1 18,6 10,3 30,4 895,6 932,7 798 693,8 685 10 4,1 -14,5 -13 -3,3 3,5 310 319 3,6 37,4 17,1 - 40,5 10,6 23,7 7,1 363 363 ng BNG 5: KT QU THC HIN CA CC N V THUC TNG CễNG TY. STT n v DTT DT hot ng ti chớnh Thu nhp khỏc LN t hot ng sn xut kinh doanh Li nhun khỏc Li nhun nm 2005 Vn phũng TCT 1083966 92036 10698 43812 10698 54510 Cụng ty kim khớ H Ni 770940 3650 468 -7855 -51 -7906 Cụng ty kim khớ MT 1481188 5162 1698 -1211 137 106 Cụng ty kim khớ TP.HCM 2025000 10632 954 4319 681 5000 Cụng ty thộp Min Nam 4389499 37682 25250 -18817 23835 5018 Cụng ty thộp Thỏi Nguyờn 3049291 4289 10745 5714 92860 15000 Cụng ty thộp Nng 216512 385 633 -10023 624 -9399 Cụng ty thộp tm lỏ Phỳ M 476581 528 -24617 -24617 Cụng ty VLCLTT 91966 509 388 -9715 108 -9607 10 Vin luyn kim 3200 120 10 10 Tng 13588203 154993 508334 -18383 49498 28115 (Ngun: Phũng k hoch kinh doanh) b.Kt qu thc hin cỏc ch tiờu ch yu nm 2005 Nm 2005 iu kin th trng thộp th gii v nc cũn nhiu bin ng khụng thun li i vi nghnh thộp, Tng cụng ty thộp Vit Nam thc hin nhim v sn xut kinh doanh v phi thc hin bỡnh n giỏ thộp xõy dng theo s ch o ca chớnh ph nhng ton b i ngũ cỏn b cụng nhõn viờn chc cụng nhõn lao ng Tng cụng ty ó quan tõm phn u hon thnh nhim v k hoch t ra, c th: - Giỏ tr sn xut cụng nghip t 4970,2 t ng bng k hoch v tng 18,7% so vi nm 2004, l nm th liờn tip trỡ tc tng trng cao, giỏ tr tng thờm l 1632,8 t ng so vi nm 2004 v cao hn mc tng trng chung ca ngnh cụng nghip(17,2%). - Tng doanh thu t 13662,2 t ng bng 87% k hoch nh nc giao v tng 16,8 % so vi cựng kỡ nm 2004 ú doanh thu sn xut cụng nghờp 8343,9 tng 9,3% , doanh thu thng mi 5318,6 t gim 10%. - Sn lng thộp cỏn t 1203 triu tn bng 100,2% k hoch nh nc giao v tng 16,8% so vi cựng kỡ nm ngoỏi ú thộp cỏn di t 1122 triu tn gim 8,9%, thộp cỏn dt t 81 nghỡn tn. - Sn lng phụi thộp t 660 nghỡn tn bng 97,8% k hoch v tng 0,24% so vi nm trc. - Tiờu th thộp cỏn t 1064 triu tn bng 88,5% k hoch nm v tng 7,5% so vi 2004. c bit, ln u tiờn Tng cụng ty cú sn phm thộp lỏ cỏn ngui sn xut nc tham gia th trng gn 50 nghỡn tn. - Li nhun l 28115 triu ng bng 81,2 k hoch nm v tng 20,8 % so vi nm 2004 , nộp ngõn sỏch nh nc t 607,7 t ng bng 95% k hoch v tng 10,3% so vi nm 2004. - Nm 2005 sn lng thộp cỏn ca Hip hi thộp t 2,65 triu tn ú sn phm ca Tng cụng ty l hn triu tn chim 41,6%. - Tỡnh hỡnh nhp khu tớnh chung cho cỏc mt hng kim khớ v nguyờn liu thỡ lng nhp khu nm 2005 t 744000 tn tng 7,9% so vi nm 2004 chim 14,9% so vi nhp khu c nc, kim ngch nhp khu t 349,5 triu ụla tng 12% so vi nm trc. - Nhp khu phụi thộp t 541400 tn bng 90,2%k hoch v gim 8,2% so vi nm trc t trng chim 25,2% so vi nhp khu c nc, nhp khu thộp thnh phm t 202600 tn gim 18% so vi k hoch v tng 74,7% so vi nm ngoỏi, nhp khu thộp ph liu t 33500 tn gim 7,7% so vi nm ngoỏi. - Tỡnh hỡnh xut khu dự cũn nhiu khú khn song cỏc n v thnh viờn tip tc trỡ v phỏt trin tt th trng xut khu thộp thnh phm gúp ch yu vo tng sn lng tiờu th nm 2005, kim ngch xut khu Tng cụng ty t 25,5 triu ụla vt 27,6% so vi k hoch v tng 58,8% so vi nm 2004. c. Nhn xột v vic tiờu th gn vi th trng. Xem xột tỡnh hỡnh tiờu th thộp ca Tng cụng ty ta thy rừ sn xut kinh doanh thộp nc chu tỏc ng trc tip t th trng thộp th gii v ngun cung, giỏ c, cỏc yờu cu t i vi cht lng thộp, Vit Nam cũn phi nhp khu phn ln than cc, 70-80% phụi thộp, ton b thộp tm lỏ, thộp c chng, thộp cht lng cao nờn nhỡn chung vic xut khu thộp th trng th gii gp rt nhiu khú khn, b chốn ép nhiờn cng ngy sn phm ca Tng cụng ty cng c nõng cao ỏp ng nhu cu ca th trng. Nm 2005 dự cũn nhiu khú khn nhng Tng cụng ty xut khu t 25,5 triu USD tng 58,8% so vi nm 2004 chng t Tng cụng ty ó ht sc c gng. Xem xột nhng nh hng ca th trng thộp nc ta thy cũn rt nhiu khú khn nh: u t vo sn xut thộp tng khỏ mnh nhng ch yu li ch trung vo khõu cỏn thộp xõy dng, sn xut ng thộp, m thộp lỏ . dn n nng lc vt qua so vi nhu cu ú u t sn xut phụi thộp t qung, thộp ph, u t sn xut thộp tm thộp lỏ v nhiu sn phm thộp nc cú nhu cu nhng cha sn xut c l rt cn thit thỡ li cha c cỏc nh u t quan tõm. Trong nm qua lng tiờu th thộp cỏn t 1064 triu tn tng 7,5% so vi nm 2004 l nhu cu tiờu dựng thộp gia tng nhu cu xõy dng gia tng. Nh vy, th trng thộp nc v th gii din bin phc tp, bt li cỏc n v sn xut kinh doanh thộp nc u gp khú khn, hot ng ca Tng cụng ty suy gim, kộm hiu qu. Tuy nhiờn, vi nhng c gng ch o iu hnh, thc hin trit tit kim chi phớ sn xut, qun lý, lu thụng v tip tc gim tiờu hao nguyờn vt liu Tng cụng ty ó c gng hon thnh k hoch c giao, gi c tc tng trng cao, nõng cao mc sng cho lao ng Tng cụng ty. c bit, Tng cụng ty ó tham gia tớch cc vo bnh n giỏ th trng thộp cỏc nm 2004, 2005 lm tt vai trũ ch o ca mt doanh nghip nh nc. d. Nhn xột v tỡnh hỡnh ti chớnh ca Tng cụng ty. Trong nm qua, nhỡn chung Tng cụng ty kinh doanh cú lói. Mc dự th trng thộp nc cú thun li l sc mua tng mnh nhng bờn cnh ú li tn ti rt nhiu khú khn do, iu ny cng nh hng khụng nh n sc tiờu th thộp t ú nh hng khụng nh n doanh thu v li nhun ca Tng cụng ty cng nh nhng chi phớ u t. Bng 6: Thc trng cỏc n v sn xut kinh doanh thuc Tng cụng ty Danh mc Tng s(nghỡn ng) Tng ti sn 2554656 -TSCD 694112 -TSLD N 2485245 3812971 - N u t TSCD - N u t TSLD 2477851 1335120 (Ngun: Phũng k hoch kinh doanh) Theo s liu bng trờn ta thy ti sn lu ng chim t l ln trong tng ti sn ca cỏc n v, iu ny l lng khu hao ti sn c nh l cao nhng ú khon n u t vo TSCD li chim t trng ln hn iu ú chng t cỏc doanh nghip luụn chỳ trng n u t vo mỏy múc thit b. T l n trờn tng cao hn 60% chng t phi vay nhiu phc v cho vic u t, sn xut kinh doanh nhiờn cú kh nng toỏn v vay thờm to c uy tớn trờn th trng. Mc dự, ton Tng cụng ty ó thc hnh tit kim chng lóng phớ cho mi lnh vc v kt qu l mi phớ u ó gim, c th: chi phớ bỏn hng gim 24,2% v chi phớ qun lớ doanh nghip gim 30% so vi nm 2004. Trong rt nhiu chi phớ m doanh nghip cú th ct gim nh chi phớ qun lớ, chi phớ bỏn hng, chi phớ in nc, chi phớ hi hp . thỡ chi phớ ti chớnh li khú ct gim bi lói sut v t giỏ ngõn hng tng quỏ cao ú nhu cu lu ng li tng hn trc rt nhiu. Tit kim cỏc khon chi phớ trờn c 140 t thỡ chi phớ ti chớnh li tng vt 150 t. õy l mt khú khn ln ũi hi Tng cụng ty thộp phi vt qua. Quy mụ hot ng ca Tng cụng ty cú xu hng ngy cng tng lờn phự hp vi tỡnh hỡnh gia tng nhu cu thộp xõy dng trờn th trng ú Tng cụng ty cn cú nng lc sn xut phự hp, thay i mt s dõy chuyn cụng ngh lc hu cỏc n v thnh viờn, tỡm thờm nhiu ngun nguyờn liu mi t hiu qu kinh t . 2. nh hng phỏt trin giai on 2005 2010 v tng lai. tip tc trin khai thc hin ngh quyt Trung ng v ngh quyt Trung ng khoỏ IX v quy hoch phỏt trin Tng cụng ty theo quýờt nh s 134/2001/Q-TTg ngy 10 thỏng nm 2001 ca Th tng Chớnh ph, mc tiờu Tng cụng ty giai on5 nm2006 -2010 l: - Hon thnh sp xp i mi doanh nghip nh nc giai on 2005 2006 theo quyt nh s 08/2005/Q - TTg ngy 10 thỏng nm 2005 ca th tng chớnh ph v s ch o ca B cụng nghip v c phn hoỏ doanh nghip thnh viờn. - Xõy dng ỏn chuyn Tng cụng ty sang hot ng theo mụ hỡnh cụng ty m cụng ty con, tng bc xỏc lp v hỡnh thnh on thộp Vit Nam, kinh doanh a ngnh trờn c s sn xut v kinh doanh thộp lm nn tng, cú cỏc loi hỡnh cụng ty nh nc, cụng ty c phn, cụng ty liờn doanh v cụng ty TNHH theo ỳng ch o ca chớnh ph. - Trong giai on nm 2006 -2010 phn u sn lng thộp cỏn tng trng 10 -15%/ nm; phụi thộp c bn ỏp ng cho nhu cu thộp cho Tng cụng ty v ỏp ng mt phn nhu cu v thộp cht lng cao, thộp d ng lc cho nn kinh t. u t i mi cụng ngh, a trỡnh cụng ngh Tng cụng ty t mc tiờn tin chung ca khu vc, m bo kh nng cnh tranh ca cỏc sn phm thộp ti th trng nc v quc t. - Tip tc u t chiu sõu, m rng sn xut, nõng cao trỡnh cụng ngh cỏc c s hin cú, u t m rng Cụng ty Gang thộp Thỏi Nguyờn giai on II t cụng sut 75 tn phụi thộp/ nm; tip tc u t nh mỏy cỏn thộp Nng 25 tn/nm; u t liờn doanh khai thỏc m qung st Quý Xa v liờn hp luyn kim Lo Cai; u t nh mỏy thộp Phỳ M II cụng sut 50 tn phụi thộp/ nm; u t nh mỏy phụi thộp phớa Bc cụng sut 50 tn phụi thộp/ nm; u t m rng cụng ty Thộp Tm lỏ Phỳ M nõng cụng sut lờn 60 -65 tn/nm; u t d ỏn nh mỏy thộp cỏn núng 1,5 -2 triu tn/nm. Tớch cc chun b trin khai u t khai thỏc M qung st Thch Khờ v Nh mỏy thộp liờn hp 4,5 triu tn/ nm vo cui k hoch nm 2006-2010. Phn V. ỏnh giỏ chung. 1.Nhng mt lm c Nm 2005 c s ch o, h tr ca chớnh ph, b ban ngnh v cỏc b ban nghnh trung ng v cỏc a phng cú liờn quan nờn tng cụng ty ó hon thnh tt k hoch ra. Cụng tỏc lónh o, iu hnh ca Tng cụng ty t dc nhiu kt qu quan trng to c v th v uy tớn trờn cỏc mt hot ng. Tip tc trỡ tc phỏt trin tng trng cao gúp phn hon thnh mc tiờu k hoch nm 2001-2005 v úng gúp quan trng vo s tng trng ca ngnh. Thc hin tt vai trũ ch o ca doanh nghip nh nc vic phi hp iu tit th trng thộp cú hiu qu, m bo thộp cho th trng, gúp phn kim ch tng giỏ, bỡnh n th trng thộp nc. Cụng tỏc sp xp, c phn hoỏ doanh nghip theo mc tiờu ỏn tip tc sp xp, i mi doanh nghip giai on 2005-2006 c th tng phờ duyt ti quyt nh s 08/2005 ngy 10-1-2005 gúp phn quan trng vo nõng cao hiu qu hiu qu hot ng ca doanh nghip nh ncv a dng s hu ti tng cụng ty. Cụng tỏc u t phỏt trin ó hon thnh c bn k hoch nm 2001-2005, mt s d ỏn hon thnh ó phỏt huy hiu qu sau u t, gúp phn thc hin tt mc tiờu k hoch sn xut kinh doanh, cụng tỏc kim tra giỏm sỏt hot ng u t v hot ng sn xut kinh doanh c tng cng gúp phn a hot ng ca cỏc n v t hiu qu hn v ngy cng i vo n np, iu chnh v ngn ngừa kp thi sai phm. Thu nhp v i sng ca ngi lao ng c ci thin v n nh i sng tinh thn ngy cng c cỏc cp chm lo hn, thc hin tt vic gii qut ch , cuc sng cho ngi lao ng ti cỏc n v c phn hoỏ. Hon thnh nhim v xoỏ gim nghốo theo s phõn cụng ca chớnh ph ti tnh Qung Nam v cỏc mc tiờu chng trỡnh hot ng xó hi t thin ca Tng cụng ty. 2. Nhng mt cha lm c. Vic phi hp tham gia bỡnh n giỏ th trng gia cỏc n v sn xut, thng mi v liờn doanh vi Tng cụng ty nhng thi im giỏ th trng nc bin ng ln ụi cũn lỳng tỳng dn n tn kho cao nhp giỏ cao nh hng n hiu qu. Phỏt trin mt s d ỏn trng im khụng t tin v kộo di nh hng n vic thc hin k hoch sn xut kinh doanh nm 2005 v tng trng ca Tng cụng ty, mt s d ỏn d kin hon thnh nm 2005 phi lựi sang nm 2006. Hiu qu hot ng ca thng mi cũn t thp, th phn b thu hp kinh doanh thộp sn xut nc cha cú chuyn bin rừ rt, thm cũn gim so vi nm trc. Hiu qu hot ng ca mt s n v sn xut thộp v vt liu xõy dng cũn ang b thua l gõy khú khn cho hot ng nm sau. Tng s d cụng n ũi cũn ln, chim t l cao so vi kinh doanh. Mc dự Tng cụng ty ó cú nhiu bin phỏp ch o x lý, nhng phỏt sinh ti mt s n v. 3. Mt s bin phỏp gii quyt. Tip tc phỏt trin sn xut kinh doanh n nh cú tc tng trng caov bn vng, m bo thi gian cung cp thộp cho nn kinh t v tham gia bỡnh n giỏ thộp cú bin ng ln trờn th gii v cỏc d ỏn u t, tham gia hi nhp kinh t khu vc v th gii. Tip tc y mnh mi bin phỏp gim chi phớ sn xut, gim giỏ thnh, tng sc cnh tranh ca sn phm, tng thờm th trng mi, gi vng v nõng cao th phn kinh doanh trờn th trng ni a. Hon thnh cỏc d ỏn u t trng im nm 2005 chuyn sang a vo sn xut. Tp trung huy ng v trin khai cỏc d ỏn mi ó c phờ duyt v chớnh ph cp phộp u t. Tip tc chun b u t lp h s trng im cỏc d ỏn trng im giai on 2006 2010theo tinh thn ch o ca phú th tng thng trc Nguyn Tn Dng, thụng bỏo s 07/TP VPCP ngy 10 -01- 2006 ca phũng chớnh ph. Tip tc soỏt, b sung iu chnh quy hoch phỏt trin ngnh thộp Vit Nam cho phự hp vi xu th phỏt trin ca nn kinh t, chớnh sỏch ca ng v Nh nc. Xõy dng li iu l Tng cụng ty trỡnh chớnh ph phờ duyt lm cn c xõy dng cỏc quy ch khỏc nh Quy ch kinh doanh, ti chớnh, u t phỏt trin, qun lớ cỏn b phự hp vi kt qu sp xp, i mi doanh nghip v a dng hoỏ s hu. Phi hp tt cỏc cụng ty c phn cú gúp chi phi, cỏc liờn doanh vic cung ng sn phm v bỡnh n th trng. Tip tc trin khai cụng tỏc sp xp v i mi doanh nghip theo tinh thn ch o ca phú th tng thng trc Nguyn Tn Dng ti thụng bỏo s 07 ca phũng chớnh ph, Tip tc i mi cụng tỏc cỏn b, tng cng o to v o to li cỏn b qun lý v chuyờn mụn nghip v nhm ỏp ng yờu cu nhim v mi. Tip tc lm tt cụng tỏc kim tra giỏm sỏt cỏc n v thnh viờn, trung cụng tỏc thu hi cụng n nht l cụng n khú ũi lm lnh mnh hoỏ ti chớnh doanh nghip. Mt s kin ngh ngh nh nc u t hon thnh c s h tng phc v trc tip cho cỏc d ỏn sn xut thộp v u ói giỏ thuờ t, giỏ in cho sn xut thộp. ngh nh nc qun lý cht ch ngun ti nguyờn khoỏng sn, c bit l qung st nhm phc v sn xut thộp nc. Nh nc cn cú chớnh sỏch kớch cu hp lớ phỏt trin tiờu th thộp ng thi h tr to iu kin cho Tng cụng ty Thộp Vit Nam v cỏc n v sn xut thộp nc khỏc t chc iu hnh h thng tiờu th thộp theo ỳng phỏp lut v t hiu qu cao gúp phn iu tit v bỡnh n giỏ th trng thộp Vit Nam. MC LC Phn I : khỏi quỏt v tng cụng ty thộp Vit Nam .1 1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin 2. Chc nng nhim v ca Tng cụng ty .2 Phn II : tỡnh hỡnh t chc b mỏy ca tng cụng ty 1.T chc b mỏy ca tng cụng ty Phn III. Tỡnh hỡnh qun lý cỏc yu t sn xut .11 kinh doanh .11 1.c im v lao ng ca Tng cụng ty 11 2.Tỡnh hỡnh thu mua nguyờn nhiờn vt liu ca Tng cụng ty 13 3.Ngun v kh nng huy ng ca Tng cụng ty thộp .14 4.c im v cụng ngh mỏy múc thit b .17 Phn IV: Kt qu, hiu qu sn xut kinh doanh cỏc nm ó qua v k hoch t nhng 20 nm ti .20 1. K hoch thc hin ch tiờu nm 2005 v giai on trc ú .20 2. nh hng phỏt trin giai on 2005 2010 v tng lai 28 Phn V. ỏnh giỏ chung .30 1.Nhng mt lm c .30 2. Nhng mt cha lm c .31 3. Mt s bin phỏp gii quyt 31 [...]... thnh tp on thộp Vit Nam, kinh doanh a ngnh trờn c s sn xut v kinh doanh thộp lm nn tng, cú cỏc loi hỡnh cụng ty nh nc, cụng ty c phn, cụng ty liờn doanh v cụng ty TNHH theo ỳng ch o ca chớnh ph - Trong giai on 5 nm 2006 -2010 phn u sn lng thộp cỏn tng trng 10 -15%/ nm; phụi thộp c bn ỏp ng cho nhu cu thộp cho Tng cụng ty v ỏp ng mt phn nhu cu v thộp cht lng cao, thộp d ng lc cho nn kinh t u t i mi cụng... doanh nghip nh nc d Nhn xột v tỡnh hỡnh ti chớnh ca Tng cụng ty Trong nm qua, nhỡn chung Tng cụng ty kinh doanh cú lói Mc dự th trng thộp trong nc cú thun li l sc mua tng mnh nhng bờn cnh ú li tn ti rt nhiu khú khn do, iu ny cng nh hng khụng nh n sc tiờu th thộp t ú nh hng khụng nh n doanh thu v li nhun ca Tng cụng ty cng nh nhng chi phớ u t Bng 6: Thc trng cỏc n v sn xut kinh doanh thuc Tng cụng ty. .. chuyn cụng ngh sn xut ngn, n gin ngoi tr Cụng ty gang thộp Thỏi Nguyờn l mi u t cụng ngh sn xut khộp kớn t nm 2003 S dõy chuyn cụng ngh c th hin trong s sau: S dõy chuyn cụng ngh ca cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn Lò cao Nguyên vật liệu Lò hồ quang Gang Thép Sản phẩm sau cán Cán thép Gia công Đúc liên tục Phôi thép Sản phẩm cuối cùng Gia công Thành phẩm thép cán b Trỡnh cụng ngh trong cỏc giai on... CễNG TY STT n v DTT DT hot ng ti chớnh Thu nhp khỏc LN t hot ng sn xut kinh doanh Li nhun khỏc Li nhun nm 2005 1 Vn phũng TCT 1083966 92036 10698 43812 10698 54510 2 Cụng ty kim khớ H Ni 770940 3650 468 -7855 -51 -7906 3 Cụng ty kim khớ MT 1481188 5162 1698 -1211 137 106 4 Cụng ty kim khớ TP.HCM 2025000 10632 954 4319 681 5000 5 Cụng ty thộp Min Nam 4389499 37682 25250 -18817 23835 5018 6 Cụng ty thộp... 125,45 Vn vay nc ngoi ( Ngun: Phũng u t phỏt trin) Nh vy, Tng cụng ty ó tn dng mi ngun vn cú th huy ng u t phỏt trin sn xut kinh doanh nhm ỏp ng nhu cu ngy cng cao ca th trng T l cỏc ngun vn ú l: a Ngun vn ngõn sỏch nh nc: T khi xỏt nhp 2 Tng cụng ty (Tng cụng ty kim khớ v Tng cụng ty thộp) thnh lp Tng cụng ty Thộp Vit Nam, Tng cụng ty ó c nh nc cp vn l 1400 t ng Hng nm, nh nc li h tr t ngun vn ngõn... trong Tng cụng ty nờn lng v thu nhp ca cỏn b viờn chc thuc vn phũng cú cao hn cỏc n v thnh viờn l chớnh ỏng So vi cỏc doanh nghip, cụng ty, Tng cụng ty khỏc trong nc lng v thu nhp ca cỏn b nhõn viờn Tng cụng ty Thộp cao v n nh hn do hiu qu hot ng sn xut kinh doanh cao Nhng nhn xột ny c th hin qua bng sau õy: Bng 2: Lng v TNBQ Tng cụng ty Thộp qua cỏc nm Ch tiờu TNBQ Vn phũng Tng cụng ty Tin lng bỡnh...Phn III Tỡnh hỡnh qun lý cỏc yu t sn xut kinh doanh 1.c im v lao ng ca Tng cụng ty Nhõn s úng vai trũ quyt nh cho s thnh bi i vi hot ng sn xut kinh doanh ca bt kỡ mt doanh nghip no Hin tng s lao ng ca Tng cụng ty l 16588 ngi trong ú khi sn xut chim 85,7 %, khi thng mi chim 14,3 % Thu nhp bỡnh quõn ca Tng cụng ty trong nm qua l 2768000 ng/ ngi / thỏng Theo s liu ó thng kờ s cỏn... chnh quy hoch phỏt trin ngnh thộp Vit Nam cho phự hp vi xu th phỏt trin ca nn kinh t, chớnh sỏch ca ng v Nh nc Xõy dng li iu l Tng cụng ty trỡnh chớnh ph phờ duyt lm cn c xõy dng cỏc quy ch khỏc nh Quy ch kinh doanh, ti chớnh, u t phỏt trin, qun lớ cỏn b phự hp vi kt qu sp xp, i mi doanh nghip v a dng hoỏ s hu Phi hp tt cỏc cụng ty c phn cú vn gúp chi phi, cỏc liờn doanh trong vic cung ng sn phm v bỡnh... Tng cụng ty Thộp Vit Nam v cỏc n v sn xut thộp trong nc khỏc t chc iu hnh h thng tiờu th thộp theo ỳng phỏp lut v t hiu qu cao gúp phn iu tit v bỡnh n giỏ th trng thộp Vit Nam MC LC Phn I : khỏi quỏt v tng cụng ty thộp Vit Nam 1 1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin 1 2 Chc nng nhim v ca Tng cụng ty 2 Phn II : tỡnh hỡnh t chc b mỏy ca tng cụng ty 4 1.T chc b mỏy ca tng cụng ty ... Tng cụng ty theo quýờt nh s 134/2001/Q-TTg ngy 10 thỏng 9 nm 2001 ca Th tng Chớnh ph, mc tiờu Tng cụng ty giai on5 nm2006 -2010 l: - Hon thnh sp xp i mi doanh nghip nh nc giai on 2005 2006 theo quyt nh s 08/2005/Q - TTg ngy 10 thỏng 1 nm 2005 ca th tng chớnh ph v s ch o ca B cụng nghip v c phn hoỏ 5 doanh nghip thnh viờn - Xõy dng ỏn chuyn Tng cụng ty sang hot ng theo mụ hỡnh cụng ty m cụng ty con, . vốn ngân sách nhà nước: Từ khi xát nhập 2 Tổng công ty (Tổng công ty kim khí và Tổng công ty thép) để thành lập Tổng công ty Thép Việt Nam, Tổng công ty đã được nhà nước cấp vốn là 1400 tỷ đồng vụ của Tổng công ty Tổng công ty Thép Việt Nam là một trong 17 Tổng công ty Nhà nước được thủ tướng chính phủ thành lập và hoạt động theo mô hình Tổng công ty 91- mô hình tập đoàn công ty lớn. nước. Mục tiêu của Tổng công ty Thép Việt Nam là xây dựng và phát triển thành tập đoàn Thép Việt Nam trong đó lấy sản xuất kinh doanh thép làm nền tảng. Tổng công ty Thép Việt Nam hoạt động chủ