Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ 2 I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2 1. Giới thiệu chung 2 2. Sự hình thành và phát triển của công ty 2 2.1. Giai đoạn 19661978 3 2.2. Giai đoạn 19791987 3 2.3.Giai đoạn từ 1988 đến nay 4 II. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY 4 1.Cơ cấu bộ máy quản lý 4 2.Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 5 PHẦN II: ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 8 1. Ngành nghề kinh doanh 8 2. Vốn 9 3.Thị trường : 10 4. Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh tại công ty 11 5.Những thuận lợi và khó khăn cơ bản của công ty 12 5.1.Thuận lợi: 12 5.2. Khó khăn: 12 6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm vừa qua 13 6.1. Kết quả thực hiện kế hoạch năm 2004 13 6.2 Kết quả thực hiện kế hoạch năm 2005 16 PHẦN III: MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 17 1. Mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty 17 2.Những giải pháp chủ yếu thực hiện kế hoạch SXKD của công ty 21 2.1. Thị trường: 21 2.2 Sản phẩm: 21 2.3. Sản xuất : 21 2.4. Quản lý : 21 2.5. Đầu tư : 21 2.6. Khoa học kỹ thuật : 22 2.7. Công tác khác 22 KẾT LUẬN 23
LỜI MỞ ĐẦU Trong xu hướng phát triển nay, nước ta nước phát triển để hoà nhập với nước khu vực giới. Vì vậy, công việc yêu cầu trình độ học vấn phải có kinh nghiệm thực tế, để nhạy bén, linh hoạt với thay đổi giai đoạn phát triển này. Để đáp ứng với nhu cầu đó, chuẩn bị cho sinh viên trường có kinh nghiệm làm việc, sinh viên nhà trường tổ chức đợt thực tập thực tế. Đây hội tốt để em học tập kiểm tra kiến thức mình. Là sinh viên chuyên nghành kế hoạch, em chọn Công ty thuốc Thanh Hoá doanh nghiệp sản xuất để tìm hiểu để có cách nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh công tác lập kế hoạch doanh nghiệp. Công ty thuốc Thanh Hoá công ty trực thuộc công ty mẹ Tổng công ty thuốc Việt Nam. Được thành lập năm 1966 đến trải qua nhiều năm đổi mới, quy mô công ty tương đối lớn với nhiều phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ hoạt động hiệu quả. Với hiểu biết thời gian thực tập vừa qua với kiến thức học trường em xin trình bày báo cáo thực tập tổng hợp mình. Báo cáo gồm ba phần: Phần I: Giới thiệu chung công ty thuốc Thanh Hoá. Phần II: Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty. Phần III: Mục tiêu phương hướng hoạt động công ty thời gian tới. Do hạn chế vốn hiểu biết, kinh nghiệm thực tế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận bảo thầy cô giáo, cô chú, anh chị cán công ty để báo cáo em hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Ngọc Sơn , người nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành tốt báo cáo này! PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ I. Lịch sử hình thành phát triển công ty 1. Giới thiệu chung - Tên đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thuốc Thanh Hoá - Tên giao dịch: Công ty thuốc Thanh Hoá - Tên giao dịch quốc tế: THANHHOA TOBACCO COMPANY LTD - Tên viết tắt: VINATBA THANHHOA - Chủ sở hữu công ty Tổng công ty Thuốc Việt Nam - Ngày thành lập: 12/06/1966 - Diện tích mặt bằng: 33.286m - Điện thoại: 84.37 624448 - Fax: 84.37 624444 - Tổng số cán công nhân viên công ty: 1.041 người Trong đó: * Cán có trình độ Cao đẳng, Đại học, Đại học: 100 người * Cán có trình độ trung cấp: 95 người * Công nhân kỹ thuật bậc cao: 194 người Sản lượng hàng năm: Trên 100 triệu bao thuốc đầu lọc không đầu lọc - Thiết bị dây chuyền sản xuất: công ty có dây chuyền sản xuất sợi Anh, dây chuyền sản xuất thuốc Đức, Nhật, Tiệp Khắc Trung Quốc - Sản phẩm chính: *Đầu lọc: chiếm 95% *Không đầu lọc: chiếm 5% *Năng lực công ty: 200 triệu bao/ năm - Vốn điều lệ công ty thời điểm 30/06/2005 là: 71.784.284.262 đồng Bao gồm: vốn chủ sở hữu đầu tư công ty, vốn công ty tự huy động nguồn vốn hợp pháp khác - Nộp ngân sách hàng năm: 80 tỷ VNĐ 2. Sự hình thành phát triển công ty Công ty thuốc Thanh Hoá, tiền thân xí nghiệp thuốc Cẩm Lệ UBND tỉnh Thanh Hoá thành lập ngày 12/06/1966 xã Vĩnh Hoà, huyện Vĩnh Lộc tỉnh Thanh Hoá. Gần bốn mươi năm qua công ty không ngừng đổi thay để phù hợp với thời kỳ đất nước: -Thời kỳ đất nước có chiến tranh - Thời kỳ đất nước thống hoạt động chế bao cấp tập trung. - Thời kỳ hoạt động chế thị trường Mỗi thời kỳ, giai đoạn lịch sử hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có thuận lợi khó khăn riêng, song tập thể cán công nhân viên công ty đoàn kết lòng với lãnh đạo Đảng với tinh thần lao động cần cù, sáng tạo, tranh thủ thuận lợi, khắc phục khó khăn xây dựng công ty ngày lớn mạnh. 2.1. Giai đoạn 1966-1978 Là đơn vị trực thuộc sở công nghiệp Thanh Hoá- Xí nghiệp thành lập chiến tranh xã Vĩnh Hoà, huyện Vĩnh Lộc, Thanh Hoá, nơi vừa vùng trồng nguyên liệu vừa phù hợp với điều kiện hoạt động sơ tán chiến tranh. Tuy nhiên, xí nghiệp xa trung tâm dân cư điều kiện đường xá, phương tiện lại khó khăn. Cơ sở vật chất kỹ thuật xí nghiệp nghèo nàn, nguồn lực ban đầu có 100 cán công nhân viên,nhà xưởng lán tranh, vách đất, thiết bị có máy thái cóc hai máy điếu không đầu lọc C6 Tiệp Khắc nhà máy thuốc Thăng Long san sẻ, lại làm thủ công. Đánh giá trình độ công nghệ thời kỳ nói:" đại đôi bàn tay người thợ trẻ khắc phục khó khăn để làm sản phẩm". Sản lượng năm giai đoạn chưa cao từ 12-16 triệu bao không đầu lọc. Tổ chức sản xuất mang tính giã chiến, tất tiêu thiết thực theo kế hoạch pháp lệnh giao, sản phẩm làm bán mà giao địa quan quản lý cấp định. Năm 1978, UBND tỉnh Thanh Hoá định cho xí nghiệp di chuyển thị trấn Đò Lèn, huyện Hà Trung, Thanh Hoá sau năm công trình hoàn thành đưa vào sản xuất. 2.2. Giai đoạn 1979-1987 Tháng năm 1979 xí nghiệp thuốc Cẩm Lệ đổi tên thành Nhà máy thuốc Thanh Hoá trực thuộc sở công nghiệp Thanh Hoá. Tháng năm 1985 để phù hợp với quy mô phát triển Nhà máy UBND tỉnh đổi tên thành Xí nghiệp liên hiệp thuốc Thanh Hoá, trực thuộc UBND tỉnh Thanh Hoá. Hoạt động địa bàn mới, điều kiện nước nhà thống dù chế bao cấp từ năm 1985 Nhà máy bước có chuyển biến tích cực hoạt động sản xuất kinh doanh. So với giai đoạn 1966-1978 tốc độ sản xuất giai đoạn tăng trưởng nhanh, số lượng chủng loại sản phẩm. Đặc biệt từ năm 1982, Nhà máy đầu tư hai tổ hợp máy thuốc đầu lọc Tiệp Khắc tạo bước phát triển mới. Thuốc Bông Sen đầu lọc sản phẩm thuốc có đầu lọc miền Bắc đời. Cơ cấu, chủng loại sản phẩm Nhà máy bắt đầu có thay đổi đáng kể, thuốc có đầu lọc ngày tăng số lượng tỷ trọng. Từ tăng trưởng sản xuất tiêu thụ sản phẩm Nhà máy thuốc Thanh Hoá không ngừng tạo tích luỹ cho nhà nước ngày cao mà tích luỹ nội không ngừng tăng lên, tạo đà cho đầu tư sở vật chất kỹ thuật Nhà máy. Có thể nói thời kỳ tạo móng phát triển cho năm sau này. 2.3.Giai đoạn từ 1988 đến Từ 1988 đến 1992 giai đoạn Nhà máy phát triển toàn diện với tốc độ cao. Tháng 12 năm 1992, Nhà máy đổi tên Công ty thuốc Thanh Hoá. Từ tháng năm 1996 trực thuộc tổng công ty thuốc Vịêt Nam. Tháng năm 1996 đổi tên thành Nhà máy thuốc Thanh Hoá. Từ tháng năm 2006 Nhà máy đổi tên thành công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên hoạt động theo luật doanh nghiệp, chuyển đổi từ Nhà máy thuốc Thanh Hoá theo định số 807/TTg ngày 08/12/1995 Thủ tướng Chính phủ. Như sau gần bốn mươi năm phấn đấu, xây dựng, tích luỹ, đến nguồn lực công ty có 1000 lao động, máy móc, thiết bị, nhà xưởng tương đối đại với tổng số vốn đầu tư hàng trăm tỷ đồng. Hiện nay, công ty cung cấp cho thị trường 100 triệu bao thuốc loại, nộp ngân sách Chủ gần 100 tỷ đồng, đồng thời Công ty tịch góp công phần ty tích cực vào việc phát triển - Giám đốc công ty - Phó giám đốc công ty - Kế toán trưởng - Các phòng, ban chuyên môn, nghiệp vụ Sơ đồ cấu tổ chức công ty thuốc Thanh hoá: PX Bao mềm PX Bao cứng PX Sợi PX Sửa chữa TB thuốc PX In sản xuất đầu lọc Các CN VP đại diện - Chủ tịch công ty Phòng KT công nghệ Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành công ty bao gồm: Phòng QL CL Phòng Hành Phòng Tổ chức Phòng kế toán - TC Phòng thị trường Phòng Tiêu thụ Phòng kế hoạch II. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY Giám đốc 1.Cơ cấu máy quản lý Phòng KT Cơ điện vùng kinh tế Hà Trung, thắt chặt mối quan hệ liên minh công nông. 2.Chức nhiệm vụ phòng ban - Chủ tịch công ty: phụ trách chung, trực tiếp định vấn đề đầu tư phát triển sản xuất, thành lập chi nhánh công ty, định chiến lược phát triển kế hoạch hàng năm công ty ,có quyền nhân danh công ty để định thực quyền lợi ích hợp pháp công ty. - Giám đốc công ty: phụ trách chung, trực tiếp định vấn đề tổ chức, nhân sự, đầu tư phát triển sản xuất, chịu trách nhiệm trước chủ tịch công ty trước pháp luật hoạt động điều hành công ty. - Phó giám đốc công ty: giúp việc cho giám đốc kỹ thuật máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất, an toàn lao động môi trường. - Phòng kế hoạch: + Lập kế hoạch ngắn, trung hạn dài hạn sản xuất, cung ứng, tiêu thụ. + Cung ứng nguyên - vật liệu cho sản xuất. + Điều hành sản xuất theo kế hoạch. - Phòng thị trường: + Tham mưu cho giám đốc sách tiêu thụ sản phẩm + Cung ứng sản phẩm đến đại lý công ty + Thu thập thông tin thị trường - Phòng kế toán tài : + Thu thập xử lý nghiệp vụ kinh tế phát sinh kỳ + Kiểm tra, quản lý tình hình thu chi tài chính, tài sản, vật tư, tiền vốn công ty, phát sai sót, xử lý kịp thời. + Phân tích tiêu tài tham mưu cho cấp nhằm đưa định hướng kinh doanh + Cung cấp thông tin tài cho quan chức + Lập báo cáo quản trị nội công ty + Hạch toán xác định kết sản xuất kinh doanh kỳ + Khai thác nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh - Phòng kỹ thuật công nghệ: + Lập quy trình công nghệ sản xuất, kiểm tra thực + Nghiên cứu sản phẩm mới, công nghệ + Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu mua vào, sản phẩm sản xuất - Phòng kỹ thuật điện: + Lập kế hoạch, thực sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị + Có chức giải toàn mặt kỹ thuật sản xuất việc quản lý + Theo dõi chủ trì toàn công việc trung tu + Đại tu máy móc thiết bị toàn công ty ( phần điện ) - Phòng quản lý chất lượng: + Có chức kiểm tra chất lượng toàn sản phẩm công ty từ nguyên vật liệu mua vào đến thành phẩm nhập kho - Phòng tiêu thụ: + Kết hợp với phòng thị trường tổ chức tiêu thụ sản phẩm cho công ty thông qua hệ thống đại lý - Phòng tổ chức nhân : + Quản lý nhân nhà máy + Lập kế hoạch đào tạo đào tạo lại cho cán công nhân viên công ty + Bảo vệ an toàn, an ninh khu vực công ty - Phòng hành : + Tiếp nhận, lưu, gửi công văn / đến, đón tiếp khách, hội họp + Tổ chức,quản lý nhà ăn ca cho công nhân + Tổ chức khám chữa bệnh cho công nhân - Các chi nhánh, văn phòng đại diện : - Các phân xưởng : Nhận mệnh lệnh giám đốc, điều hành tổ sản xuất để thực mệnh lệnh ban giám đốc đề + Phân xưởng sợi : phối chế nguyên liệu, lên men chế biến thành sợi nguyên liệu + Phân xưởng bao mềm : điếu đóng bao mềm hoàn chỉnh thành phẩm nhập kho + Phân xưởng bao cứng : điếu đóng bao cứng hoàn chỉnh thành phẩm nhập kho + Phân xưởng sửa chữa thiết bị thuốc : cung cấp hơi, khí nén, điện, nước gia công phụ tinh thay cho máy móc thiết bị công ty + Phân xưởng in sản xuất đầu lọc : in loại bao gói sản phẩm, sản xuất đầu lọc phục vụ cho sản xuất PHẦN II: ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1. Ngành nghề kinh doanh Công ty thuốc Thanh Hoá doanh nghiệp Nhà nước, nghành sản xuất vật chất thuộc nghành công nghiệp chế biến. Từ ngày 01/01/1996, công ty thuốc Thanh Hoá thành viên tổng công ty thuốc Việt Nam theo định số 807/TTg ngày 01/12/1996, với chức nhiệm vụ quy định điều lệ Công ty tổng công ty thuốc Việt Nam phê duyệt. - Sản xuất, kinh doanh thuốc điếu, sợi thuốc lá, xì gà - Sản xuất kinh doanh nghành in đầu lọc thuốc - Tổ chức thu mua nguyên liệu, phụ liệu phục vụ chế biến thuốc điếu - Nhận vốn bảo toàn vốn - Thực nghĩa vụ với Nhà nước, phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu - Kinh doanh nghành nghề khác theo quy định pháp luật Trong năm đầu tư đưa vào sử dụng 01 thiết bị kiểm tra chất lượng sản phẩm QTM quý 1/2004 01 dây chuyền vấn điếu- ghép đầu lọc, dự kiến lắp đặt đưa vào sử dụng tháng 03/2005. Kho tàng, nhà xưởng, khuôn viên nhà máy sửa chữa cải tạo hợp lý hơn. - Công tác khoa học kỹ thuật Nghiên cứu đưa thị trường số sản phẩm mới. Cải tiến nâng cao số bao bì sản phẩm theo yêu cầu thị trường. Phối hợp với Tety thực đề tài khoa học-kỹ thuật, nghiên cứu sản phẩm phê duyệt. Thiết bị tập trung đại tu, sửa chữa lớn, nhiên số phụ tùng phải thay phụ tùng Trung Quốc sản xuất. - Hợp tác với JT: Thực tốt chương trình kế hoạch sản xuất JT, đáp ứng nhu cầu đối tác vừa đảm bảo cho kế hoạch sản xuất nhà máy. - Hệ thống quản lý chất lượng: Duy trì thực có hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 2001-2000. - Công tác đời sống: Duy trì thực tốt chế độ bảo hộ lao động khám chữa bệnh, cơm ca, bồi dưỡng độc hại nhà trẻ, mẫu giáo . nâng cao điều kiện sinh hoạt nơi ăn cho cán công nhân viên. - Công tác an toàn an ninh trật tự: Thiết bị an toàn trì kiểm tra tuân thủ quy trình. Thực quy định an toàn phòng chống cháy nổ, vụ việc an toàn xảy ra. An ninh khu vực sản xuất khu tập thể trì tốt. - Các hoạt động khác: Các tổ chức đoàn thể hoạt động có hiệu phát huy vai trò chức năng. Các hoạt động từ thiện, quyên góp trợ giúp hoạt động xã hội làm tốt. Công tác thể thao rèn luyện sức khoẻ nâng cao, mối đoàn kết hiểu biết chia sẻ cán công nhân viên nhà máy củng cố. 6.2 Kết thực kế hoạch năm 2005 Kết thực kế hoạch năm 2005 thể thông qua bảng sau: Các tiêu ĐVT KH NM thực 1.Giá trị tổng sản lượng Tr. Đ 329.250 328.800 2.Doanh thu Tr. Đ 353000 352.801 3.Các khoản nộp ngân sách Tr. Đ 143000 135.383 - Thuế GTGT 12.500 12.500 - Thuế TTĐB 128000 120.383 - Thuế TNDN 2.500 2.500 4.Lợi nhuận Tr. Đ 9000 6.700 5.Sản phẩm chủ yếu Tr.bao 110 110 a. Xuất 2,5 b.Nội địa: 110 107,5 - Thuốc đầu lọc 110 109,5 - Thuốc nhãn quốc tế - Thuốc Vinataba 25 25 100 100 -Cao cấp (giá từ 6000 đ/bao ) 30,91 30,91 - Phổ thông ( giá 3.000 đ/bao ) 60,09 60,09 Thuế TNDN 6.Cơ cấu chủng loại tiêu thụ nội địa % PHẦN III: MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 1. Mục tiêu hoạt động kinh doanh công ty - Kinh doanh có lãi, bảo toàn phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư công ty vốn công ty tự huy động, đảm bảo tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu. - Đa dạng hoá nghành, nghề kinh doanh, mở rộng thị trường nước; phối hợp hoạt động công ty mẹ công ty khác tổ hợp Công ty mẹ- Công ty để hợp lực phát triển theo mục tiêu, chiến lược chung tổ hợp. Căn vào tình hình sản xuất kinh doanh năm 2005, Giám đốc công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 sau : - Giá trị tổng sản lượng 349.160 tr. đ - Doanh thu 408.695 tr. đ - Các khoản nộp ngân sách 160.000 tr. đ + Thuế GTGT 21.000 tr. đ + Thuế TTĐB 148.500 tr. đ + Thuế TNDN 500 tr. đ - Lợi nhụân 2.050 tr. Đ - Sản phẩm chủ yếu 105 tr.bao + Thuốc đầu lọc 104 tr.bao + Nhãn quốc tế 10 tr.bao + Thuốc Vinataba 32 tr.bao - Cơ cấu sản phẩm +Cao cấp ( giá bán 6.000 đ/ bao ) + Phổ thông ( giá bán 6.000 đ/ bao ) 40 % 60% Trong đó: KẾ HOẠCH DOANH THU - GIÁ THÀNH - LỢI NHUẬN KH Tên sản phẩm 2006 Doanh thu Đơn giá Thành tiền Giá thành Đơn giá Thành tiền Thuế TTĐB Đơn giá Thành tiền Lợi nhuận Đơn giá Thành tiền (đ/bao) (đ/bao) (đ/bao) (đ/bao) A. Sản phẩm thuốc 105,0 (tr. đ) (tr. đ) (tr. đ) (tr. đ) 407.695,3 256.192,2 149.486,7 2.016,3 406.695,3 255.538,2 149.131,9 2025,10 bao 1. Đầu lọc 104.0 a.bao cứng 68,80 7970,0 339463,3 4352,98 209482,4 3309,6 125257,3 307,34 4705,47 Mild seven Lights 9,50 7944,5 75715,0 4355,71 41353,30 3309,6 31441,96 279,16 2919,74 Mild seve th ờng 0,50 6300,0 3972,27 4024,95 2177,85 2235,4 1654,84 39,56 139,58 Vin ataba SG 32,00 2890,0 201600,0 1519,76 128798,5 1025,4 71535,48 344,76 1255,01 SEAHORSE 3,00 2820,0 8670,0 2018,74 4559,28 1000,6 3076,45 199,38 1034,27 Valentine 0,10 2820,0 282,00 1333,82 201,87 1000,6 100,06 485,63 -19094 Lam Kinh 10 điếu 0,30 2820,0 846,00 1849,41 400,15 1000,6 300,19 -30,06 145,66 Bông sen-Lotus 0,60 2820,0 1692,00 1967,78 1109,65 1000,6 600,39 -148,43 18,03 GOLD-LOT US 0,30 2280,0 846,00 1587,26 590,34 809,03 300,19 -116,29 -44,53 B ông sen Silv er 3,00 2000,0 6840,00 1278,68 4761,78 709,68 2427,10 11,64 -348,87 Blue River MT 9,00 2000,0 18000,00 1348,20 11508,15 709,68 6387,10 -57,83 104,75 Blue River 9,00 2000,0 18000,00 1264,46 12113,80 709,68 6387,10 25,86 -520,90 Bông sen trắng 0,30 2000,0 600,00 1235,33 379,34 709,68 212,90 54,99 7,76 CARAVAN đỏ 0,60 2000,0 1200,00 1278,68 741,20 709,68 425,81 11,64 33,00 Caravan menthol 0,60 2000,0 1200,00 1278,68 767,21 709,76 425,81 11,64 33,00 b. Bao mềm 35,20 1910,0 67232,00 1327,06 46055,86 677,74 23856,25 -94,81 2680,37 Bông sen BM 28,00 1910,0 53480,00 1245,43 37175,82 677,74 19976,77 -13,18 -2654,59 Blue bird MT BM 6,00 1910,0 11460,00 1371,22 7472,60 677,74 4066,45 -138,96 -79,05 Blue river BM 0,30 1910,0 573,00 1274.28 411,37 677,74 203,32 -42,02 -41,69 Blue river BM MT 0,30 1910,0 573,00 1052,11 382,28 677,74 203,32 180,14 -12,61 Hàm Rồng ĐL MT 0,30 1910,0 573,00 1053,85 315,63 677,74 203,32 178,41 54,04 Hàm Rồng ĐL BM 0,30 1000,0 573,00 653,93 316,15 354,84 203,32 -8,76 53,52 2. Không đầu lọc 1,00 1000,0 1000,00 653,93 653,93 354,48 354,84 -8,76 -8,76 Hàm Rồng 1,00 1000,0 1000,00 653,93 653,93 354,48 354,84 -8,76 -8,76 Tổng cộng 105,0 408104 256567,2 149486,7 2050,43 KẾ HOACH MUA VẬT TƯ PHỤ LIỆU CHỦ YẾU Tên vật tư Nhu cầu sử Dự trữ Nhu cầu năm 2007 mua hàng ĐVT Tồn kho dụng năm 31/12/2005 2006 năm 2006 Nguyên liệu Tấn 1798 1584 1450 1236 A. Nguyên liệu nội địa - 1648 1484 1350 1186 I.Thuốc vàng - 1115 738 960 583 1.Vàng sấy phía Bắc - 615 388 610 383 Vùng A: - 545 328 530 313 -Cao Bằng - 190 80 150 40 -Lạng Sơn - 320 168 300 148 -Ngân Sơn - 35 80 80 125 Vùng B: - 70 60 80 70 -Tỉnh Thanh Hóa - 20 30 50 60 -Tỉnh Bắc Giang - -Lá khác - 50 30 30 10 2.Vàng sấy tách cọng - 500 350 350 200 II.Blurley - 2,7 III.Nâu địa phương - 375 248 300 173 -Tỉnh Ninh Thuận - 180 108 120 48 -Tỉnh Krông pa - 80 80 100 100 -Tỉnh Tân Phú-Sợi - 115 60 80 25 IV. Cọng,vụn - 115 35 50 V. Sợi VT - 40 458 35 0453 B. Nguyên liệu ngoại - 150 100 100 50 -Vàng Campuchia - -Vàng Trung Quốc - -Lá ngoại khác - 150 100 100 50 -Cọng ngoại - Vật tư, phụ liệu khác Keo dán đa Kg 1500,0 20790 2000 21290 Giấy nhôm 116 mm - 1600,0 6600 1000 6000 Giấy nhôm trắng 87 mm - 3000,0 31900 5000 33900 Nhôm trắng 82 mm - 2000,0 28350 4000 30350 L ỡi g trắng - 2000,0 20250 1500 19750 Sáp vàng 52 mm - 2000,0 4140 2000 4140 Sáp trắng 48 mm - 2200,0 3500 2000 3300 Sáp vàng 50mm - 2000,0 13050 2000 13050 Chỉ xé - 120,0 1120,5 200 1182 BOPP tút - 2000,0 13230 2000 13230 BOPP bao - 5000,0 24885 5000 24885 GIấy 27mm, 30 CU - 10000,0 55314 10000 55314 Vật tư phụ liệu Vinataba - Chỉ xé Vinataba - 150,0 576 150 576 Hộp tông Vinataba - 2000,0 64000 2000 64000 Sợi VT - 35000,0 464000 25000 454000 Mực hiệu xanh - 2,0 16 16 Sáp vàng 52mm - 1000,0 13536 1000 13536 Nhãn bao Vinataba - 1,5 32,2 1,5 32 Nhãn tút Vinataba - 1,5 3212,8 150 3361 Đầu lọc 132mm - 6,0 112 112 Giáy điếu 26,75mm - 3500,0 26560 2000 23060 Keo dán điếu - 600,0 1920 500 1820 Lưỡi gà vàng - 3500,0 23680 3000 21180 BOPP 119mm - 5500,0 13120 2000 11620 BOPP 360mm - 1700,0 6720 1000 6020 Keo dán sáp vàng - 2500,0 7520 1500 6520 Giấy nhôm vàng 82mm - 2000,0 25600 3000 26600 Mực hiệu nhũ Vinataba - 3,0 9,6 PE - 20000,0 64160 20000 64160 Keo dán bao - 6000,0 2272 500 2172 Băng dính Vinataba - 9000,0 2240 800 2140 2.Những giải pháp chủ yếu thực kế hoạch SXKD công ty 2.1. Thị trường: Đầu tư chống giảm sản lượng thị trường truyền thống Hải Phòng, Quảng Ninh đầu tư mở rộng thị trường tiềm năng. Quy hoạch lại kênh phân phối, đổi phương pháp bán hàng nhằm phù hợp với luật pháp; tổ chức lại trạm tiêu thụ sản phẩm nhằm giảm chi phí thuê trạm, tập trung nguồn lực đầu tư cho đại lý. Tích cực phối hợp với tổng công ty để phát triển sản phẩm mới. 2.2 Sản phẩm: Nghiên cứu nâng chất lượng sản phẩm bao cứng để phù hợp với mức giá bán lẻ 3.000 đ/ bao trở lên; Nghiên cứu để tạo it sản phẩm có gu đặc trưng thâm nhập vào thị trường; Quản lý chặt chẽ chất lượng sản phẩm theo hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000. 2.3. Sản xuất : Thực quy trình sản xuất nghiêm ngặt nhằm ổn định nâng cao chất lượng sản phẩm. Triệt để tiết kiệm tiêu hao nguyên vật liệu, lượng. Bố trí, phân công lao động hợp lý, nâng cao suất lao động. 2.4. Quản lý : Quản lý tốt tồn kho đầu vào nhằm giảm ứ đọng vốn dự trữ, phải linh hoạt nhằm tránh thiệt hại giá biến động. Tăng cường kiểm tra chất lượng vật tư đầu vào trình bảo quản nhằm giảm thiểu nguy thiệt hại vật tư hư hỏng giảm chất lượng; Tăng cường kiểm tra, giám sát khoản chi tiêu đảm bảo hợp lý, tiết kiệm có hiệu quả. Tích cực thu hồi công nợ bán hàng khoản công nợ khác. Tìm kiếm khai thác nguồn vốn có chi phí sử dụng thấp; Quản lý lao động theo nội quy quy định, xây dựng quy chế chia lương - thưởng đảm bảo tính công bằng, dân chủ khuyến khích lao động có suất - chất lượng - hiệu cao. Xây dựng kế hoạch đào tạo nâng bậc, đào tạo chuyên nghành cho lĩnh vực cần thiết. 2.5. Đầu tư : Đầu tư trọng điểm thiết bị, dây chuyền chính: lò hơi, hoàn thiện dây chuyền chế biến sợi, sửa chữa lớn số thiết bị sản xuất chính; Đầu tư trang thiết bị phục vụ công tác quản lý, nâng cấp hệ thống mạng nội bộ, chương trình quản lý. 2.6. Khoa học kỹ thuật : Khuyến khích cán công nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề hiểu biết khoa học-xã hội. Phát động phong trào nghiên cứu khoa học: đăng ký đề tài, phát minh, sáng kiến . 2.7. Công tác khác Thực tốt quy định an toàn, bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường, phòng chống bão lụt, thiên tai, cháy nổ . Xây dựng lực lượng tự vệ vững mạnh, bảo vệ tài sản trật tự công ty. Phát huy vai trò tổ chức Đảng đoàn thể tham gia quản lý thực kế hoạch sản xuất kinh doanh. KẾT LUẬN Qua trình thực tập thực Công ty Thuốc Thanh Hoá, tiếp cận thực tế với hoạt động sản xuất kinh doanh công tác kế hoạch công ty giúp em hiểu sâu kiến thức học trường. Em tìm hiểu công tác kế hoạch mối quan hệ với máy tổ chức quản lý chung toàn công ty. Bộ máy quản lý công ty tổ chức chặt chẽ với nhau, phòng kế hoạch có vai trò quan trọng việc lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch thu mua nguyên vật liệu kế hoạch có liên quan đến phòng ban khác công ty. Phòng kế hoạch tổ chức theo mô hình tập trung, trưởng phòng trực tiếp điều hành nhân viên phòng. Mỗi nhân viên có chức lập kế hoạch riêng. So sánh từ thực tế với kiến thức học giúp em hiểu kỹ công tác lập kế hoạch doanh nghiệp. Một lần em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Ngọc Sơn giúp em hoàn thành tốt báo cáo này. MỤC LỤC LỜI MỞĐẦU PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀCÔNG TY THUỐC LÁTHANH HOÁ .3 I. Lịch sử hình thành phát triển công ty .3 1. Giới thiệu chung 2. Sự hình thành phát triển công ty .4 2.1. Giai đoạn 1966-1978 .4 2.2. Giai đoạn 1979-1987 .5 2.3.Giai đoạn từ 1988 đến II. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY .6 1.Cơ cấu máy quản lý 2.Chức nhiệm vụ phòng ban PHẦN II: ĐẶC ĐỂ I M SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 10 1. Ngành nghề kinh doanh 10 2. Vốn 11 3.Thị trường : .12 4. Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh công ty 14 5.Những thuận lợi khó khăn công ty .15 5.1.Thuận lợi: .15 5.2. Khó khăn: .16 6. Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty số năm vừa qua .16 6.1. Kết thực kế hoạch năm 2004 .16 6.2 Kết thực kế hoạch năm 2005 20 PHẦN III: MỤC TIÊU VÀPHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI .21 1. Mục tiêu hoạt động kinh doanh công ty .21 2.Những giải pháp chủ yếu thực kế hoạch SXKD công ty 28 2.1. Thị trường: 28 2.2 Sản phẩm: .29 2.3. Sản xuất : .29 2.4. Quản lý : 29 2.5. Đầu tư : 29 2.6. Khoa học kỹ thuật : 30 2.7. Công tác khác 30 KẾT LUẬN 31 [...]... cây công nghiệp có giá trị kinh tế cao Các sản phẩm của công ty hiện nay là : - thuốc đầu lọc bao cứng : Vinataba, Blue river, Blue river menthol, Caravan, Caravan tím, Caravan menthol, thuốc lá Lam Kinh, thuốc lá Kinhs, thuốc Turuane, thuốc Vija, thuốc Mild Seven, thuốc Mild Seven Lights, thuốc lá Đông Dương, thuốc lá Valentin, thuốc lá Lotus, thuốc lá Sông xanh, thuốc lá Conson, thuốc lá Sasota - Thuốc. .. mục đích lợi nhuận kinh tế người tiêu dùng sẽ được đáp ứng nhu cầu bất kể lúc nào 4 Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh tại công ty Công ty là đơn vị sản xuất kinh doanh sản xuất ra thành phẩm để bán là hoạt động chính và quan trọng nhất Mỗi một nghành nghề kinh doanh khác nhau thì tương ứng với sản phẩm khác nhau và quy trình sản xuất khác nhau Mô hình sản xuất kinh doanh tại công ty như sau : Cuốn... mạnh, bảo vệ tài sản và trật tự công ty Phát huy vai trò của các tổ chức Đảng và đoàn thể trong tham gia quản lý và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh KẾT LUẬN Qua quá trình thực tập thực tại Công ty Thuốc lá Thanh Hoá, được tiếp cận thực tế với hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác kế hoạch tại công ty đã giúp em hiểu sâu hơn về những kiến thức đã học ở trường Em được tìm hiểu về công tác kế hoạch... TỚI 1 Mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty - Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại công ty và vốn do công ty tự huy động, đảm bảo chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu - Đa dạng hoá nghành, nghề kinh doanh, mở rộng thị trường trong và ngoài nước; phối hợp hoạt động cùng công ty mẹ và các công ty khác trong tổ hợp Công ty mẹ- Công ty con để hợp lực phát triển... tập đoàn thuốc lá Nhật Bản và Tổng công ty thuốc lá Việt Nam thể hiện ở sản lượng Mild Seven năm sau cao hơn năm trước, sự quan tâm giúp đỡ của Tổng công ty và các công ty thuốc lá thành viên - Truyền thống đoàn kết khắc phục khó khăn của công nhân viên trong nhà máy 5.2 Khó khăn: - Cơ cấu sản phẩm của nhà máy vẫn chưa được cải thiện đáng kể, sản lượng trung cấp rất khiêm tốn, chưa vững chắc, sản phẩm... cầu của sản xuất kinh doanh 6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm vừa qua 6.1 Kết quả thực hiện kế hoạch năm 2004 a Sản xuất - Năng lực sản xuất + Đóng bao cơ bản đáp ứng nhu cầu tiêu thụ + Cuốn điếu chưa đáp ứng được, nguyên nhân chính do tình trạng thiết bị đã già cỗi, xuống cấp nhiều không đáp ứng được yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm - Kết quả sản xuất Tổng sản. .. mềm : thuốc Bông Sen, Blue bird menthol, Caravan, thuốc Viji, thuốc Valentin trắng xanh, Blue river menthol - Thuốc lá không đầu lọc : thuốc Hàm Rồng, thuốc 12/6 2 Vốn Vốn điều lệ của công ty bao gồm : vốn do chủ sở hữu đầu tư tại công ty, vốn do công ty tự huy động và các nguồn vốn hợp pháp khác Trong nhiều năm qua công ty đã đi vào hoạt động ổn định và chiếm một vị trí trong thị trường thuốc lá Để... đầu vào Nhập kho Xuất NVL cho xưởng SX Lên men Chế biến sợi Đóng bao Cuốn điếu bao mềm Sơ đồ tổ chức sản xuất kinh doanh tại công ty Sơ đồ trên cho thấy các giai đoạn chế biến tạo ra sản phẩm Ban đầu là mua nguyên vật liệu để nhập kho sau đó mới xuất nguyên vật liệu đó xuống xưởng để sản xuất qua các công đoạn tạo ra sản phẩm Thành phẩm Căn cứ vào quy trình công nghệ công ty tổ chức sản xuất vừa tuần... II TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY .6 1.Cơ cấu bộ máy quản lý 6 2.Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 7 PHẦ II: Đ C ĐỂ SẢ XUẤ KINH DOANH CỦ CÔNG TY 10 N Ặ I M N T A 1 Ngành nghề kinh doanh 10 2 Vốn 11 3.Thị trường : .12 4 Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh tại công ty 14 5.Những thuận lợi và khó khăn cơ bản của công ty 15 5.1.Thuận lợi: ... hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm vừa qua 16 6.1 Kết quả thực hiện kế hoạch năm 2004 16 6.2 Kết quả thực hiện kế hoạch năm 2005 20 PHẦ III: MỤ TIÊU VÀPHƯ NG HƯ NG HOẠ Đ NG CỦ CÔNG TY N C Ơ Ớ T Ộ A TRONG THỜ GIAN TỚ .21 I I 1 Mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty 21 2.Những giải pháp chủ yếu thực hiện kế hoạch SXKD của công ty 28 2.1 . TY THUỐC LÁ THANH HOÁ I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1. Giới thiệu chung - Tên đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thuốc lá Thanh Hoá - Tên giao dịch: Công ty thuốc. Lights, thuốc lá Đông Dương, thuốc lá Valentin, thuốc lá Lotus, thuốc lá Sông xanh, thuốc lá Conson, thuốc lá Sasota - Thuốc đầu lọc bao mềm : thuốc Bông Sen, Blue bird menthol, Caravan, thuốc. 1992, Nhà máy đổi tên là Công ty thuốc lá Thanh Hoá. Từ tháng 1 năm 1996 trực thuộc tổng công ty thuốc lá Vịêt Nam. Tháng 5 năm 1996 đổi tên thành Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá. Từ tháng 1 năm 2006