TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH D E NGUYỄN THỊ TRANG ĐÀI PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KINH TẾ TƯ NHÂN TP. CẦN THƠ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành QTKD MARKETING Mã số ngành: 52340115 CẦN THƠ - 2013 Trang i TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH Trang ii W X NGUYỄN THỊ TRANG ĐÀI MSSV: 4104746 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KINH TẾ TƯ NHÂN TP. CẦN THƠ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH: QTKD – MARKETING Mã số ngành: 52340115 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ThS. LÊ QUANG VIẾT CẦN THƠ - 2013 Trang iii LỜI CẢM TẠ W X Trong năm học tập nghiên cứu nhà trường, em quý thầy cô trường Đại học Cần Thơ nói chung quý thầy cô Khoa kinh tế Quản trị kinh doanh nói riêng tận tình giúp đỡ, dạy bảo truyền đạt kiến thức quý báu giúp em hoàn thành luận văn này. Để hoàn thành tốt luận văn này, em xin chân thành cảm ơn thầy Lê Quang Viết, Thầy định hướng tận tình hướng dẫn để em hoàn thành tốt luận văn này. Tuy nhiên, hạn chế kiến thức thời gian nên luận văn tránh khỏi sai sót. Chính em kính mong đóng góp ý kiến quý thầy cô để luận văn em hoàn thiện hơn. Cần Thơ, ngày tháng năm 2013 Sinh viên thực Nguyễn Thị Trang Đài Trang iv TRANG CAM KẾT ]-^ Em xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu em kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác. Cần Thơ, ngày tháng năm 2013 Sinh viên thực Nguyễn Thị Trang Đài Trang v MỤC LỤC y¨y Trang CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU . 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU . 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung . 1.2.2 Mục tiêu cụ thể . 1.3 GIẢ THUYẾT CẦN KIỂM ĐỊNH VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU . 1.3.1 Các giả thuyết cần kiểm định . 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu . 1.4.2 Giới hạn thời gian . 1.4.3 Giới hạn không gian . 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH TẾ TƯ NHÂN . 2.1.1 Khái niệm kinh tế tư nhân 2.1.2 Phân loại kinh tế tư nhân 2.1.2.1 Kinh tế cá thể, tiểu chủ . 2.1.2.2 Kinh tế tư tư nhân . 2.1.3 Bản chất đặc điểm kinh tế tư nhân 2.1.3.1 Bản chất kinh tế tư nhân . 2.1.3.2 Đặc điểm kinh tế tư nhân . 2.1.4 Vai trò kinh tế tư nhân kinh tế nhiều thành phần 2.1.5 Quan điểm Đảng ta phát triển kinh tế tư nhân . Trang vi 2.1.5.1 Tính tất yếu việc phát triển kinh tế nhiều thành phần thời kỳ độ . 2.1.5.2 Chủ trương Đảng ta phát triển kinh tế tư nhân 10 2.1.6 Vị trí, vai trò kinh tế tư nhân kinh tế thị trường định hướng XHCN 11 2.1.6.1 Vị trí kinh tế tư nhân kinh tế thị trường định hướng XHCN 11 2.1.6.2 Lợi động lực phát triển kinh tế tư nhân mối quan hệ kinh tế nhà nước kinh tế thị trường 11 2.1.6.3 Kinh tế tư nhân trở thành đối chứng thực động để thành phần kinh tế khác đối chiếu để đổi tự hoàn thiện . 12 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 12 2.2.1 Phương pháp chọn vùng nghiên cứu 12 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu . 12 2.2.2.1 Số liệu thứ cấp 12 2.2.2.2 Số liệu sơ cấp 12 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu . 15 2.2 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU . 12 CHƯƠNG 3: TÌM HIỂU THỰC TRẠNG KINH TẾ TƯ NHÂN TẠI TP. CẦN THƠ . 233 3.1 KHÁI QUÁT VỀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA KINH TẾ TƯ NHÂN Ở NƯỚC TA . 23 3.1.1 Khảo sát tiến trình phát triển 23 3.1.1.1 Thời kỳ chưa đổi – trước 1986 23 3.1.1.2 Thời kỳ đổi – sau năm 1986 25 3.1.2 Đánh giá chung thực trạng KTTN Việt Nam . 27 3.1.2.1 Thành tựu 27 3.1.2.1 Tồn khó khăn 30 3.2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CỦA KINH TẾ TƯ NHÂN TẠI TP. CẦN THƠ . 322 Trang vii 3.2.1 Thành phố Cần Thơ – trung tâm kinh tế vùng Đồng sông Cửu Long . 322 3.2.2 Thành tựu chung . 333 3.2.3 Kinh tế tư nhân thành phố Cần Thơ . 355 3.2.3.1 Về tăng trưởng doanh nghiệp . 355 3.2.3.2 Về vốn đầu tư 399 3.2.3.3 Về lao động khu vực KTTN 399 3.2.3.4 Về doanh thu giá trị sản xuất . 41 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KINH TẾ TƯ NHÂN TẠI TP. CẦN THƠ . 444 4.1 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KINH TẾ TƯ NHÂN TẠI TP. CẦN THƠ 444 4.1.1 Quy mô loại hình - lĩnh vực . 444 4.1.2 Quy mô lao động số năm kinh doanh 477 4.1.3 Tình hình tài . 487 4.1.4 Thị trường hoạt động 499 4.1.5 Các sách hỗ trợ KTTN TP. Cần Thơ 50 4.1.5.1 Tiếp cận tín dụng 50 4.1.5.2 Quy định, thủ tục pháp lý nhà nước . 51 4.1.5.3 Chủ trương, sách dịch vụ hỗ trợ Thành phố 52 4.2 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KTTN TẠI TP. CẦN THƠ . 53 4.2.1 Xác định giải thích mô hình 53 4.2.2 Xác định nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh KTTN 53 4.2.2.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo . 53 4.2.2.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) . 55 4.2.3 Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhóm nhân tố 61 4.2.4 Phân tích mức độ quan trọng yếu tố có ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh KTTN . 63 Trang viii 4.2.4 Phân tích khác biệt mức độ ảnh hưởng nhóm nhân tố số thông tin hiệu hoạt động kinh doanh với thông tin doanh nghiệp . 67 4.2.5 Mức độ hài lòng KTTN sách hỗ trợ 72 4.3 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA KTTN TP. CẦN THƠ 73 4.3.1 Các điểm mạnh hoạt động kinh doanh KTTN . 73 4.3.2 Các điểm yếu hoạt động kinh doanh KTTN 74 4.3.3 Các hội hoạt động kinh doanh KTTN . 75 4.3.4 Các thách thức hoạt động kinh doanh KTTN 76 4.4 CÁC CHIẾN LƯỢC PHỐI HỢP TỪ MA TRẬN SWOT 76 CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KINH TẾ TƯ NHÂN TP. CẦN THƠ . 78 5.1 BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ PHÁT TRIỂN KTTN CỦA MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI Error! Bookmark not defined. 5.1.1 Nước Trung Quốc 76 5.1.2 Nước Úc . 76 5.2 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KTTN TP. CẦN THƠ 80 5.2.1 Giải pháp trước mắt…………………………………………… 80 5.2.1 Giải pháp lâu dài .…………………………………………… 82 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ . 85 6.1 KẾT LUẬN . 85 6.2 KIẾN NGHỊ . 85 6.2.1 Đối với Cơ quan Nhà nước Thành phố . 85 6.2.2 Đối với doanh nghiệp thuộc thành phần KTTN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 87 PHỤ LỤC . 90 PHỤ LỤC . 96 Trang ix DANH SÁCH HÌNH y¨y Trang Hình 2.1 Mô hình nghiên cứu 22 Hình 3.1 Một điển hình KTTN thành công thời kỳ . 24 Hình 3.2 Một Công ty thuộc KTTN thời kỳ đổi . 28 Hình 3.3 Công xưởng doanh nghiệp KTTN 26 Hình 3.4 Cơ cấu nộp thuế TNDN theo loại hình doanh nghiệp 29 Hình 3.5 Khó khăn doanh nghiệp phân theo thành phần kinh tế . 32 Hình 3.6 Một góc thành phố Cần Thơ . 33 Hình 3.7 Cơ cấu lao động theo loại hình DN khu vực KTTN . 37 Hình 3.8 Cơ cấu doanh thu khu vực kinh tế năm 2011 40 Hình 3.9 Cơ cấu doanh thu khu vực kinh tế năm 2011 42 Hình 4.1 Loại hình Doanh nghiệp . 45 Hình 4.2 Tỷ trọng lĩnh vực kinh doanh . 46 Hình 4.3 Tỷ trọng thay đổi lợi nhuận 48 Hình 4.4 Tỷ trọng Thị trường khách hàng . 49 Hình 4.5 Tỷ trọng vấn đề gây nhiều khó khăn cho KTTN 50 Trang x 25 16,1 16,1 91,0 11 7,1 7,1 98,1 99 1,9 1,9 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-dinhmucvaycao Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 18 11,6 11,6 11,6 22 14,2 14,2 25,8 29 18,7 18,7 44,5 35 22,6 22,6 67,1 28 18,1 18,1 85,2 22 14,2 14,2 99,4 99 Total ,6 155 ,6 100,0 100,0 100,0 KK-laisuatcao Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 12 7,7 7,7 7,7 16 10,3 10,3 18,1 33 21,3 21,3 39,4 19 12,3 12,3 51,6 45 29,0 29,0 80,6 30 19,4 19,4 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-matbagkdkoondinh Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 38 24,5 24,5 24,5 25 16,1 16,1 40,6 54 34,8 34,8 75,5 22 14,2 14,2 89,7 16 10,3 10,3 100,0 155 100,0 100,0 Total Trang 103 KK-chiphivanchuyen Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 23 14,8 14,8 14,8 24 15,5 15,5 30,3 43 27,7 27,7 58,1 44 28,4 28,4 86,5 21 13,5 13,5 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-apluccanhtranh Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 12 7,7 7,7 7,7 27 17,4 17,4 25,2 39 25,2 25,2 50,3 52 33,5 33,5 83,9 25 16,1 16,1 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-keodaitime Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 22 14,2 14,2 14,2 23 14,8 14,8 29,0 38 24,5 24,5 53,5 45 29,0 29,0 82,6 14 9,0 9,0 91,6 13 8,4 8,4 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-kogiaithichro Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 28 18,1 18,1 18,1 23 14,8 14,8 32,9 26 16,8 16,8 49,7 Trang 104 42 27,1 27,1 76,8 20 12,9 12,9 89,7 16 10,3 10,3 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-yeucausai Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 44 28,4 28,4 28,4 13 8,4 8,4 36,8 32 20,6 20,6 57,4 42 27,1 27,1 84,5 11 7,1 7,1 91,6 13 8,4 8,4 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-qdinhkochatche Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 37 23,9 23,9 23,9 21 13,5 13,5 37,4 25 16,1 16,1 53,5 43 27,7 27,7 81,3 16 10,3 10,3 91,6 13 8,4 8,4 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-ymuonchuquan Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 49 31,6 31,6 31,6 13 8,4 8,4 40,0 33 21,3 21,3 61,3 35 22,6 22,6 83,9 19 12,3 12,3 96,1 3,9 3,9 100,0 155 100,0 100,0 Total Trang 105 KK-gaysucep Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 64 41,3 41,3 41,3 21 13,5 13,5 54,8 19 12,3 12,3 67,1 29 18,7 18,7 85,8 14 9,0 9,0 94,8 5,2 5,2 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-tiepcanthongtin Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 40 25,8 25,8 25,8 39 25,2 25,2 51,0 52 33,5 33,5 84,5 17 11,0 11,0 95,5 4,5 4,5 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-itcohoitraodoi Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 40 25,8 25,8 25,8 37 23,9 23,9 49,7 49 31,6 31,6 81,3 20 12,9 12,9 94,2 5,8 5,8 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-chatluongtuvan Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 34 21,9 21,9 21,9 38 24,5 24,5 46,5 57 36,8 36,8 83,2 Trang 106 19 12,3 12,3 95,5 4,5 4,5 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-khanangdubao Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 34 21,9 21,9 21,9 35 22,6 22,6 44,5 50 32,3 32,3 76,8 26 16,8 16,8 93,5 10 6,5 6,5 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-taisanthechap Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 22 14,2 14,2 14,2 26 16,8 16,8 31,0 29 18,7 18,7 49,7 25 16,1 16,1 65,8 37 23,9 23,9 89,7 16 10,3 10,3 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-timechodoilau Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 24 15,5 15,5 15,5 24 15,5 15,5 31,0 35 22,6 22,6 53,5 30 19,4 19,4 72,9 24 15,5 15,5 88,4 18 11,6 11,6 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-thutucvayphienha Trang 107 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 18 11,6 11,6 11,6 23 14,8 14,8 26,5 32 20,6 20,6 47,1 27 17,4 17,4 64,5 33 21,3 21,3 85,8 22 14,2 14,2 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-thoihanvaykophuhop Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 19 12,3 12,3 12,3 26 16,8 16,8 29,0 31 20,0 20,0 49,0 43 27,7 27,7 76,8 25 16,1 16,1 92,9 11 7,1 7,1 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-dinhmucvaycao Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 19 12,3 12,3 12,3 22 14,2 14,2 26,5 29 18,7 18,7 45,2 35 22,6 22,6 67,7 28 18,1 18,1 85,8 22 14,2 14,2 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-laisuatcao Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 12 7,7 7,7 7,7 16 10,3 10,3 18,1 Trang 108 33 21,3 21,3 39,4 19 12,3 12,3 51,6 45 29,0 29,0 80,6 30 19,4 19,4 100,0 155 100,0 100,0 Total KK-tiepcantindung Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 19 12,3 12,3 12,3 20 12,9 12,9 25,2 35 22,6 22,6 47,7 30 19,4 19,4 67,1 32 20,6 20,6 87,7 19 12,3 12,3 100,0 155 100,0 100,0 Total PHÂN TÍCH NHÂN TỐ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,932 30 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted AH biendongkt 87,43 422,688 ,542 ,930 AH pluat 87,73 424,887 ,620 ,929 AH csach thue 87,48 423,771 ,587 ,929 AH hotroNN 87,63 424,885 ,581 ,929 AH hotroDP 87,78 427,601 ,502 ,930 AH hotroHH 88,00 434,649 ,361 ,932 AH thutuchanhchinh 87,68 424,218 ,595 ,929 AH CSVC 87,50 427,330 ,556 ,930 AH thutucthuemuadat 87,86 443,642 ,204 ,934 AH nguon nglieu 87,61 423,019 ,563 ,929 Trang 109 AH TTTT 87,53 425,290 ,619 ,929 AH nghiencuu,ptriensp 87,68 433,347 ,470 ,930 AH khanangtiepthi 87,61 423,525 ,579 ,929 AH thiphan 87,70 432,057 ,485 ,930 AH trangthietbi 87,54 434,458 ,453 ,931 AH trinhdoLD 87,40 429,579 ,519 ,930 AH khanangtcanVon 87,45 423,327 ,549 ,930 AH tcan tindung 87,52 417,745 ,658 ,928 AH thutucvay 87,61 419,552 ,605 ,929 AH laisuat 87,40 421,488 ,556 ,930 AH kinh nghiem KD 87,12 420,233 ,648 ,928 AH quymoDN 87,20 428,109 ,522 ,930 AH nanglucdieuhanh 87,01 427,480 ,562 ,929 AH dapung TT 86,99 425,221 ,592 ,929 AH thoamanKh 86,95 427,927 ,511 ,930 AH giam onhiem 87,79 431,909 ,440 ,931 AH thuchientrachnhiem NN 87,16 426,695 ,567 ,929 AH trachnhiemvoiNTD 87,26 423,469 ,658 ,928 AH lienket DN,HH 87,63 427,948 ,571 ,929 AH taoconganvieclam 87,16 430,383 ,567 ,930 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. Bartlett's Test of Sphericity ,887 Approx. Chi-Square 2,479E3 df 406 Sig. ,000 Rotated Component Matrix a Component AH biendongkt ,387 ,414 ,077 -,153 ,235 ,462 AH kinh nghiem KD ,781 ,144 ,138 ,075 ,255 ,115 AH quymoDN ,684 ,131 ,197 -,062 ,297 -,068 AH nanglucdieuhanh ,766 ,100 ,042 ,018 ,275 ,113 AH dapung TT ,663 ,178 ,069 ,081 -,029 ,535 AH thoamanKh ,606 ,207 -,033 -,027 ,068 ,473 AH trachnhiemvoiNTD ,657 ,144 ,179 ,365 ,014 ,265 AH taoconganvieclam ,756 ,162 ,074 ,264 ,057 -,042 Trang 110 AH khanangtcanVon ,115 ,736 ,084 ,100 ,294 ,092 AH tcan tindung ,206 ,812 ,112 ,170 ,205 ,132 AH thutucvay ,111 ,819 ,187 ,217 ,140 ,048 AH laisuat ,213 ,798 ,152 ,174 -,021 ,073 AH nghiencuu,ptriensp ,034 ,133 ,077 ,674 ,385 -,024 AH lienket DN,HH ,374 ,322 ,200 ,585 -,043 -,005 AH giam onhiem ,161 ,146 ,401 ,545 ,047 -,131 AH trangthietbi ,146 ,219 ,004 ,148 ,637 ,002 AH CSVC ,294 ,021 ,229 ,087 ,664 ,151 AH hotroNN ,227 ,069 ,715 ,135 ,198 ,262 AH hotroDP ,119 ,145 ,793 ,046 ,165 ,130 AH hotroHH -,048 ,141 ,820 ,236 -,026 -,077 AH pluat ,103 ,196 ,416 ,197 ,480 ,316 AH csach thue ,328 ,056 ,171 ,040 ,447 ,557 AH thutuchanhchinh ,141 ,249 ,504 ,130 ,537 -,004 AH nguon nglieu ,168 ,349 -,024 ,279 ,469 ,266 AH TTTT ,058 ,264 ,184 ,602 ,315 ,270 AH khanangtiepthi ,065 ,292 ,181 ,437 ,231 ,440 AH trinhdoLD ,303 ,139 ,076 ,354 ,374 ,071 AH thiphan ,127 ,039 ,373 ,443 -,002 ,433 AH thuchientrachnhiem NN ,646 ,050 -,046 ,441 ,116 ,171 Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a. Rotation converged in 16 iterations. KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. Bartlett's Test of Sphericity ,883 Approx. Chi-Square 2,050E3 df 276 Sig. ,000 Rotated Component Matrix a Component AH kinh nghiem KD ,786 ,142 ,113 ,231 ,080 AH quymoDN ,642 ,112 ,173 ,211 -,024 AH nanglucdieuhanh ,773 ,090 ,042 ,221 ,035 AH dapung TT ,794 ,190 ,102 ,051 ,046 Trang 111 AH thoamanKh ,729 ,211 -,010 ,142 -,053 AH trachnhiemvoiNTD ,690 ,131 ,196 ,042 ,404 AH taoconganvieclam ,692 ,121 ,037 ,026 ,378 AH khanangtcanVon ,144 ,725 ,074 ,299 ,113 AH tcan tindung ,248 ,830 ,116 ,211 ,133 AH thutucvay ,132 ,830 ,179 ,146 ,189 AH laisuat ,224 ,812 ,136 -,004 ,163 AH nghiencuu,ptriensp ,007 ,152 ,022 ,456 ,650 AH lienket DN,HH ,329 ,293 ,185 -,029 ,667 AH giam onhiem ,078 ,112 ,362 ,051 ,646 AH trangthietbi ,135 ,247 -,041 ,632 ,108 AH CSVC ,322 ,029 ,184 ,694 ,081 AH hotroNN ,281 ,068 ,718 ,265 ,143 AH hotroDP ,145 ,148 ,807 ,189 ,054 AH hotroHH -,082 ,149 ,819 -,013 ,247 AH pluat ,196 ,206 ,412 ,553 ,154 AH csach thue ,481 ,063 ,211 ,512 -,011 AH thutuchanhchinh ,125 ,234 ,450 ,558 ,175 AH TTTT ,133 ,285 ,183 ,406 ,526 AH thuchientrachnhiem NN ,662 ,070 -,054 ,136 ,414 Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a. Rotation converged in iterations. Component Score Coefficient Matrix Component AH kinh nghiem KD ,186 -,029 -,002 ,006 -,069 AH quymoDN ,157 -,019 ,054 ,011 -,130 AH nanglucdieuhanh ,192 -,041 -,029 ,022 -,079 AH dapung TT ,212 ,020 ,026 -,113 -,086 AH thoamanKh ,189 ,045 -,037 -,022 -,140 AH trachnhiemvoiNTD ,154 -,060 ,028 -,139 ,161 AH taoconganvieclam ,160 -,049 -,052 -,119 ,170 AH khanangtcanVon -,056 ,288 -,073 ,073 -,075 AH tcan tindung -,022 ,336 -,044 -,018 -,086 AH thutucvay -,054 ,339 -,006 -,059 -,044 Trang 112 AH laisuat -,003 ,347 ,001 -,157 -,050 AH nghiencuu,ptriensp -,125 -,075 -,177 ,230 ,385 ,022 ,013 -,015 -,170 ,354 AH giam onhiem -,049 -,074 ,084 -,095 ,356 AH trangthietbi -,069 ,027 -,165 ,363 -,010 AH CSVC -,005 -,108 -,035 ,365 -,052 AH hotroNN ,029 -,080 ,323 -,008 -,066 AH hotroDP ,001 -,016 ,395 -,058 -,136 AH hotroHH -,057 -,007 ,408 -,173 ,027 AH pluat -,043 -,023 ,094 ,226 -,044 ,072 -,070 ,024 ,224 -,126 AH thutuchanhchinh -,069 -,010 ,110 ,228 -,033 AH TTTT -,080 -,005 -,069 ,146 ,249 ,138 -,084 -,124 -,024 ,212 AH lienket DN,HH AH csach thue AH thuchientrachnhiem NN Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. Component Scores. Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation AH kinh nghiem KD 155 3,38 1,275 AH quymoDN 155 3,30 1,212 AH nanglucdieuhanh 155 3,48 1,159 AH dapung TT 155 3,51 1,192 AH thoamanKh 155 3,54 1,244 AH trachnhiemvoiNTD 155 3,23 1,144 AH taoconganvieclam 155 3,34 1,034 AH thuchientrachnhiem NN 155 3,34 1,180 AH khanangtcanVon 155 3,05 1,355 AH tcan tindung 155 2,98 1,346 AH thutucvay 155 2,89 1,384 AH laisuat 155 3,10 1,413 AH hotroNN 155 2,87 1,226 AH hotroDP 155 2,72 1,278 AH hotroHH 155 2,50 1,291 AH CSVC 155 2,99 1,176 AH trangthietbi 155 2,96 1,068 Trang 113 AH pluat 155 2,77 1,156 AH csach thue 155 3,01 1,259 AH thutuchanhchinh 155 2,81 1,226 AH giam onhiem 155 2,71 1,222 AH nghiencuu,ptriensp 155 2,81 1,086 AH lienket DN,HH 155 2,86 1,123 AH TTTT 155 2,97 1,142 Valid N (listwise) 155 HỒI QUY TUYẾN TÍNH b Model Summary Model R R Square ,606 a Adjusted R Std. Error of the Square Estimate ,368 ,346 Durbin-Watson ,464 1,799 a. Predictors: (Constant), N5, N4, N2, N1, N3 b. Dependent Variable: HQHDKD b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 18,656 3,731 Residual 32,108 149 ,215 Total 50,764 154 F Sig. 17,315 ,000 a a. Predictors: (Constant), N5, N4, N2, N1, N3 b. Dependent Variable: HQHDKD Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Std. Error 1,552 ,164 N1 ,175 ,053 N2 ,081 N3 Coefficients Beta Collinearity Statistics t Sig. Tolerance VIF 9,450 ,000 ,277 3,324 ,001 ,611 1,636 ,039 ,168 2,066 ,041 ,639 1,565 ,110 ,058 ,165 1,905 ,059 ,569 1,759 N4 ,041 ,040 ,076 1,009 ,315 ,740 1,352 N5 ,067 ,056 ,103 1,192 ,235 ,564 1,772 Trang 114 Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Coefficients Std. Error Collinearity Statistics Beta 1,552 ,164 N1 ,175 ,053 N2 ,081 N3 t Sig. Tolerance VIF 9,450 ,000 ,277 3,324 ,001 ,611 1,636 ,039 ,168 2,066 ,041 ,639 1,565 ,110 ,058 ,165 1,905 ,059 ,569 1,759 N4 ,041 ,040 ,076 1,009 ,315 ,740 1,352 N5 ,067 ,056 ,103 1,192 ,235 ,564 1,772 a. Dependent Variable: HQHDKD KIỂM ĐỊNH ANOVA Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic N1 N2 1,878 ,247 N3 N4 1,524 ,582 N5 1,654 df1 df2 Sig. 150 ,117 150 ,911 150 ,198 150 ,676 150 ,164 ANOVA Sum of Squares N1 N2 N3 Between Groups df Mean Square 2,101 ,525 Within Groups 125,389 150 ,836 Total 127,490 154 10,000 2,500 Within Groups 206,999 150 1,380 Total 216,998 154 4,121 1,030 Within Groups 109,972 150 ,733 Total 114,093 154 Between Groups Between Groups Trang 115 F Sig. ,628 ,643 1,812 ,129 1,405 ,235 N4 N5 Between Groups 9,462 2,365 Within Groups 168,306 150 1,122 Total 177,768 154 2,863 ,716 Within Groups 118,817 150 ,792 Total 121,680 154 Between Groups 2,108 ,083 ,904 ,464 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig. N1 ,867 152 ,422 N2 2,385 152 ,096 N3 ,391 152 ,677 N4 1,020 152 ,363 N5 1,130 152 ,326 ANOVA Sum of Squares N1 N2 N3 N4 N5 Between Groups df Mean Square 3,623 1,811 Within Groups 123,867 152 ,815 Total 127,490 154 3,157 1,578 Within Groups 213,842 152 1,407 Total 216,998 154 3,357 1,678 Within Groups 110,736 152 ,729 Total 114,093 154 1,187 ,593 Within Groups 176,581 152 1,162 Total 177,768 154 ,598 ,299 Within Groups 121,082 152 ,797 Total 121,680 154 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Trang 116 F Sig. 2,223 ,112 1,122 ,328 2,304 ,103 ,511 ,601 ,375 ,688 KQHĐKD lĩnh vực sx Test of Homogeneity of Variances HQHDKD Levene Statistic df1 ,048 df2 Sig. 152 ,953 ANOVA HQHDKD Sum of Squares Between Groups df Mean Square ,778 ,389 Within Groups 49,986 152 ,329 Total 50,764 154 F Sig. 1,183 ,309 KQHĐKD loại hình DN Test of Homogeneity of Variances HQHDKD Levene Statistic df1 1,058 df2 Sig. 150 ,380 ANOVA HQHDKD Sum of Squares Between Groups df Mean Square ,743 ,186 Within Groups 50,021 150 ,333 Total 50,764 154 KQHĐKD địa điểm DN Test of Homogeneity of Variances HQHDKD Levene Statistic 3,956 df1 df2 Sig. 146 ,000 Trang 117 F ,557 Sig. ,694 ANOVA HQHDKD Sum of Squares Between Groups df Mean Square 9,012 F 1,127 Within Groups 41,752 146 ,286 Total 50,764 154 Sig. 3,939 ,000 MỨC ĐỘ HÀI LÒNG Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation DG cluong gdpt 155 2,86 1,028 DG dtaonghe 155 2,83 ,992 DG dtaochuyenghiep 155 2,90 1,033 DG hotrotuyendung 155 2,76 1,070 Valid N (listwise) 155 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation HL dv cungcapTTTT 155 2,75 1,028 HL hotrotimdoitac 155 2,69 1,010 HL hotroKH-CN 155 2,68 1,056 HL hotroTM,xuctien 155 2,81 1,111 HL csach phattrienkhuCN 155 2,74 1,161 Valid N (listwise) 155 Trang 118 [...]... a bàn thành ph C n Thơ (2) M c tiêu c th 2: Xác đ nh các nhân t nh hư ng đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh c a kinh t tư nhân t i TP C n Thơ (3) M c tiêu c th 3: Phân tích m c đ nh hư ng c a các nhân t này đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh c a kinh t tư nhân t i TP C n Thơ (4) M c tiêu c th 4: Đ xu t các gi i pháp nh m nâng cao k t qu ho t đ ng kinh doanh c a kinh t tư nhân t i TP C n Thơ 1.3 GI THUY T... qu ho t đ ng kinh doanh c a kinh t tư nhân t i TP C n Thơ S d ng phương pháp h i quy tuy n tính đ phân tích m c đ quan tr ng c a các nhân t có nh hư ng đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh c a kinh t tư nhân Ki m đ nh s khác bi t c a m t s thông tin v i m c đ nh hư ng b ng ANOVA T k t qu phân tích các y u t có nh hư ng đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh, phân tích và đưa vào ma tr n SWOT đ phân tích đi m m... thành ph C n Thơ X lý s li u b ng phương pháp th ng kê mô t v i các ch tiêu như s trung bình, t n su t, so sánh (2) M c tiêu c th 2: Xác đ nh các nhân t nh hư ng đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh c a kinh t tư nhân t i TP C n Thơ Phân tích nhân t đ xác đ nh s nh hư ng c a các nhân t (3) M c tiêu c th 3: Phân tích các y u t nh hư ng đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh và m c đ nh hư ng c a các nhân t này đ... nh m m c tiêu phân tích và đánh giá các nhân t nh hư ng đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh c a kinh t tư nhân và đ xu t các gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a kinh t tư nhân TP C n Thơ 1.2.2 M c tiêu c th Đ đ t đư c m c tiêu chung, n i dung nghiên c u hư ng đ n các m c tiêu c th sau: (1) M c tiêu c th 1: Nghiên c u th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a kinh t tư nhân trên đ a bàn... CƠ S LÝ LU N V KINH T TƯ NHÂN 2.1.1 Khái ni m kinh t tư nhân Kinh t tư nhân (KTTN) là thành ph n kinh t d a trên hình th c s h u tư nhân v tư li u s n xu t v i lao đ ng c a b n thân ngư i ch s n xu t và lao đ ng làm thuê ho c hoàn toàn thuê lao đ ng, có các quy mô khác nhau v v n, lao đ ng, công ngh KTTN ho t đ ng dư i các hình th c h kinh doanh cá th và các lo i hình doanh nghi p tư nhân, công ty... tính ch t c a kinh t cá th , ti u ch là nh , phân tán, manh mún nên r t h n ch trong s n xu t kinh doanh Trang 6 2.1.2.2 Kinh t tư b n tư nhân Là hình th c kinh t d a trên cơ s s h u tư nhân tư b n ch nghĩa v tư li u s n xu t và s d ng lao đ ng làm thuê Tham gia thành ph n kinh t này có th là các đơn v kinh t mà v n do m t ho c m t s nhà tư b n góp l i đ s n xu t kinh doanh Nh ng đơn v kinh t này có... th c trong ho t đ ng kinh doanh KTTN t i TP C n Thơ (4) M c tiêu c th 4: Đ xu t các gi i pháp nh m nâng cao k t qu ho t đ ng kinh doanh c a kinh t tư nhân t i TP C n Thơ đ nh hư ng đ n năm 2020 T nh ng k t qu mô hình và phân tích trên, dùng phương pháp suy lu n, t ng h p và đưa ra k t lu n, các gi i pháp nh m nâng cao k t qu ho t đ ng kinh doanh c a kinh t tư nhân t i TP C n Thơ * Các phương pháp nghiên... đó kinh t tư b n c a tư nhân x p v trí th tư trên c kinh t tư b n nhà Trang 8 nư c Kinh t tư b n c a tư nhân tuy có bóc l t công nhân, nhưng đ ng th i h cũng góp ph n vào xây d ng kinh t Các vai trò c th c a KTTN th i nay là: - KTTN đóng vai trò khơi d y, huy đ ng và khai thác ngu n ti m năng to l n v v n , s c lao đ ng kinh nghi m qu n lý, trí tu và kh năng kinh doanh, khai thác thông tin và các. .. hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p ch u nh hư ng b i các y u t : lo i hình doanh nghi p, lao đ ng bình quân h ng năm, trình đ ch doanh nghi p, kinh nghi m c a doanh nghi p, v n đi u l , t s n trên v n ch s h u, doanh thu thu n trên t ng tài s n và t ng lĩnh v c kinh doanh - Nguy n Đ c Tr ng (2009), “ Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a các Doanh nghi p nh và v a Đ ng... u qu tài chính c a mình đ ho t đ ng kinh doanh hi u qu - Phan Th Minh Lý (2011), Phân tích tác đ ng c a các nhân t nh hư ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a các Doanh nghi p v a và nh Th a Thiên Hu ” Đ tài s d ng phương pháp th ng kê mô t , phân tích nhân t và h i quy tuy n tính b i K t qu nghiên c u cho r ng có 4 nhóm nhân t tác đ ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a các DNVVN Th a Thiên Hu , đó là: Chính . TƯ NHÂN TP. CẦN THƠ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành QTKD MARKETING Mã số ngành: 52340 115 CẦN THƠ - 2013 Trang ii . TƯ NHÂN TP. CẦN THƠ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH: QTKD – MARKETING Mã số ngành: 52340 115 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ThS. LÊ QUANG VIẾT CẦN THƠ - 2013 Trang iv LỜI CẢM. 12 2.2.2.1 Số liệu thứ cấp 12 2.2.2.2 Số liệu sơ cấp 12 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 15 2.2 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 12 CHƯƠNG 3: TÌM HIỂU THỰC TRẠNG KINH TẾ TƯ NHÂN TẠI TP. CẦN THƠ