chống phá giá, vấn đề bảo hộ sở hữu trí tuệ, vấn đề ghi xuất sứ hàng hóa lập hóa đơn thương mại,… tất có quy định nghiêm ngặt buộc phải tuân thủ chặt chẽ, đặc biệt cần phải nghiên cứu kỹ quy định luật Mỹ Latinh vệ sinh an toàn thực phẩm thủy sản. Để hiểu rõ hệ thống pháp luật Mỹ Latinh doanh nghiệp tiếp cận với nguồn thông tin khác nhau, chẳng hạn thông qua đối tác nước Mỹ Latinh yêu cầu họ cung cấp quy định đóng gói, vệ sinh an toàn thực phẩm. Ngoài ra, doanh nghiệp tìm hiểu thông qua tổ chức Bộ thủy sản, Bộ thương mại, Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam, Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam, nhà môi giới hải quan, quan thương vụ nước Mỹ Latinh Việt Nam. - Nắm thông tin nhập mặt hàng thủy sản, thuế suất thay đổi năm, thuế suất giảm nhiều hàng xuất có giá trị gia tăng lớn. - Nắm vững thông tin cụ thể mặt hàng xuất thông qua cách thức, tổ chức tham quan, tham dự hội chợ hàng thủy sản có hộ trợ Nhà nước; nắm bắt thông tin Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam, qua trung tâm phát triển ngoại thương thành phố. 5.2.2 Đề xuất giải pháp tăng cường hoạt động xúc tiến xuất thủy sản vào thị trường Mỹ Latinh (khắc phục hạn chế 2) Đối với xúc tiến tầm vĩ mô Bộ thủy sản cần phải phối hợp với Bộ thương mại xây dựng chiến lược xúc tiến tầm vĩ mô phù hợp với đặc điểm, tính chất thị trường Mỹ Latinh. Sự phối hợp giúp doanh nghiệp tiếp cận với thị trường Mỹ Latinh qua khảo sát thị trường. Bộ thủy sản xây dựng trang web với thiết kế hợp lý, khoa học để giới thiệu tiềm thủy sản Việt Nam, tính cạnh tranh sản phẩm, chế thủ tục đầu tư đặc biệt sản phẩm phù hợp với nhu cầu, thị hiếu thị trường Mỹ Latinh. Bộ thủy sản, phối hợp với tổng cục du lịch Bộ văn hóa thông tin, Tổng cục hàng không Việt Nam giới thiệu văn hóa ẩm thực Việt Nam. Bộ thủy sản cần phối hợp với Bộ ngoại giao để giao nhiệm vụ cho sứ quán Việt Nam đóng nước Mỹ Latinh tham gia cung cấp thông tin thị trường tìm kiếm đối tác. 88 Xây dựng phương án thuê kho đầu tư xây dựng kho đông lạnh thị trượng Mỹ Latinh để giúp doanh nghiệp bước tiến tới phân phối trực tiếp hàng thủy sản thị trường này. Tổ chức buổi hội thảo khoa học quốc tế giống, nuôi trồng, chế biến thủy sản nhiệt đới, tìm kiếm hội để thu hút doanh nghiệp Mỹ Latinh vào tư vào nuôi trồng, chế biến thủy sản. Đối với xúc tiến tầm vi mô Công ty Caseamex tổ chức xúc tiến trực tiếp thông qua khảo sát, tìm kiếm khách hàng thị trường Mỹ Latinh, tham gia hội chợ triển lãm. Để tổ chức xúc tiến trực tiếp có hiệu quả, Công ty cần chuẩn bị chu đáo: tham khảo ý kiến Hiệp hội chế biến xuất thủy sản (VASEP), tham tán thương mại Việt Nam Mỹ Latinh, khách hàng quen trước qua Mỹ Latinh. Tổ chức chu đáo cho chuyến từ lập trình tiếp xúc tham quan, đến chuẩn bị Catalogue giới thiệu sản phẩm, kết hoạch tiếp xúc với đối tác phải thật chặt chẽ, chi tiết. Công ty tiếp thị thông qua mạng internet cách xây dựng trang web Công ty với thiết kế khoa học ấn tượng, có ngôn ngữ quốc tế tiến tới việc xuất thủy sản qua mạng. Công ty tiếp thị thông qua việc xây dựng phận đại diện thương mại Công ty thị trường Mỹ Latinh. Trước mắt góp vốn để Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam mở văn phòng đại diện Mỹ Latinh để dựa vào văn phòng để nắm bắt thông tin thị trường tiến hành xúc tiến thương mại. Khi Công ty xuất đạt doanh số 30 triệu USD/năm mở thêm văn phòng chi nhánh thành phố lớn Mỹ Latinh để đẩy mạnh xúc tiến bán hàng. Công ty cần tiến đến xây dựng cố thương hiệu sản phẩm thị trường Mỹ Latinh. Điều cần tập trung vào nâng cao chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm, cần phải có mặt hàng thủy sản phù hợp với nhu cầu thị trường Mỹ Latinh để sản phẩm doanh nghiệp có đặc trưng riêng. Xây dựng thương hiệu thủy sản có uy tín thị trường Mỹ Latinh phương tiện tiếp thị hiệu giúp trì phát triển thị trường. 5.2.3 Giải pháp khắc phục khó khăn (1) Thiết lập mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nguyên liệu công ty, chủ động ký kết hợp đồng thu mua, bao tiêu với ngư dân vào đầu vụ thu hoạch để đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu bền vững. Bên cạnh đó, công 89 ty phải đảm bảo thực hợp đồng XK tiến độ nhằm tạo uy tín, lòng tin khách hàng quan hệ làm ăn lâu dài. (2) Tăng giá XK trung bình cá tra Việt Nam cách thống mức giá sàn mặt hàng thủy sản XK cho DN Việt Nam nhằm tránh tình trạng bán phá giá trị trường nước ngoài, đồng thời có cạnh tranh công DN nước. (3) Nâng cao trình độ hiểu biết luật pháp quốc tế cho đội ngũ cán làm sách phát triển thương mại cấp quản lý để chủ động theo dõi diễn biến tình hình thị trường, chủ động đối phó với tranh chấp, rào cản thương mại sách bảo hộ nước NK… (4) Nắm thông tin đối thủ cạnh tranh, hàng thủy sản xuất vào thị trường Mỹ Latinh cần lưu ý đối thủ có điểm tương đồng điều kiện sản xuất, xuất họ có thời gian dài thâm nhập phát triển tạ thị trường này. Họ có mạng lưới kênh phân phối hiệu quả, thực liên kết hỗ trợ tốt doanh nghiệp phủ việc xúc tiến đẩy mạnh xuất vào thị trường Mỹ Latinh, thu hút đầu tư, liên kết đối tác Mỹ Latinh khai thác, chế biến xuất thủy sản. (5) Xây dựng mạng lưới phân phối sản phẩm nhiều hình thức liên kết với nhà phân phối lớn, hệ thống siêu thị tổ chức cung ứng thực phẩm thị trường lớn. Đồng thời, quan tâm thị trường nội địa thị trường tiêu thụ lớn mà lâu công ty bỏ sót. 5.3 XÂY DỰNG CÁC MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY THỦY SẢN CASEAMEX 5.3.1 Tầm nhìn sứ mạng Tầm nhìn Với nỗ lực không ngừng điều chỉnh, phát triển cải tiến tính chuyên nghiệp kinh doanh, tầm nhìn Công ty cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng từ chất lượng tính cạnh tranh để Công ty trì cố thêm vị trí lĩnh vực kinh doanh xuất thủy sản. Toàn thể cán nhân viên Công ty tâm đến năm 2018 xây dựng thương hiệu vững mạnh, toàn diện góp phần nâng cao uy tín thủy sản Việt Nam trường quốc tế. Sứ mệnh Với nhà máy đủ lớn, có dây chuyền sản xuất tiên tiến đủ sức tạo sản phẩm đạt chất lượng cao, Caseamex thành lập nhằm mục đích 90 mang lại lợi nhuận cho nhà đầu tư mang sứ mệnh nâng cao giá trị mặt hàng thủy sản Việt Nam. Qua góp phần tạo ổn định đầu cho người nuôi cá. 5.3.2 Định hướng phát triển Công ty tương lai Sau 18 năm tiền thân Xí nghiệp chế biến Thực phẩm xuất Cần Thơ hai năm phát triển độc lập, công ty Caseamex cố gắng tìm tòi học hỏi kinh nghiệm phương cách quản lý, lao động sản xuất hoạt động kinh doanh, có phát triển ổn định nhiều phương diện. Thứ nhất, Công ty tạo uy tín thị trường nước quốc tế, Châu Âu cấp Code công nhận hàng đủ tiêu chuẩn xuất vào thị trường châu Âu liên tục xếp nhóm xuất hàng thủy sản chế biến sang Châu Âu. Được công nhận 10 đơn vị chế biến thủyhải sản lớn Việt Nam. Hiện sản phẩm Công ty có mặt hầu hết thị trường giới như: khối ASEAN, Singapore, Hàn Quốc, Hồng Kông, Canada, Mỹ, Nhật, EU Mỹ Latinh. Thứ hai, Công ty giải mặt công tác nhằm đảm bảo cho bước phát triển trước mắt lâu dài, cụ thể sau: Đầu tư sở vật chất kỹ thuật có tính giá trị nhiều tỷ đồng; xây dựng nhà xưởng khang trang, kiên cố; đầu tư máy móc thiết bị nhập ngoại, tự động, đại, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phát triển.  Xây dựng máy quản lý gọn nhẹ, tôn trọng phát huy dân chủ, đoàn kết trí, động sáng tạo hoạt động sản xuất kinh doanh.  Công ty đào tạo lực lượng đội ngũ công nhân lành nghề, chuyên nghiệp nhiều kinh nghiệm đảm bảo sản xuất với số lượng hàng hóa lớn, chất lượng cao phục vụ tiêu dùng nước xuất khẩu.  Thị trường tiêu thụ ổn định, đủ sức cạnh tranh, sản phẩm công ty đa dạng, phong phú, hợp thị hiếu người tiêu dùng nước nước chấp nhận, đặc biệt thị trường Châu Âu lâu dài, sở thuận lợi định Công ty việc cạnh tranh tiêu thụ hàng hóa.  Với xu hướng phát triển kinh tế nay, dự báo cầu từ nước nhập ngày tăng chất lượng hàng thủy sản đông lạnh Việt Nam ngày cao, thương hiệu Việt đẩy mạnh thương trường quốc tế, Caseamex chủ động tìm kiếm thị trường nhằm mở rộng thị phần 91 góp phần quảng bá sản phẩm thủy sản Việt Nam thị trường quốc tế. Đồng thời, Công ty dần hoàn thiện máy quản lý, đào tạo nguồn nhân lực hội nhập kinh tế nhằm đưa sách hợp lý góp phần phát triển vững mạnh. Bên cạnh đó, ngày nâng cao công nghệ kĩ thuật phục vụ trình sản xuất khép kín, nhằm đảm bảo chất lượng cho thị trường khó tính, vừa đảm bảo quản lý an toàn chất lượng sản phẩm nhằm tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty, thu nhập cho cán công nhân viên công nhân. 92 CHƯƠNG KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Thị trường Mỹ Latinh mở nhiều triển vọng cho việc xuất thủy sản Công ty Caseamex. Tuy vậy, để nâng cao hoạt động xuất khẩu, tạo vững lâu dài thị trường này, Công ty cần nỗ lực nghiên cứu mạnh mẽ, kỹ Mỹ Latinh để tiếp cận thông tin thị trường cách đầy đủ, kịp thời xác. Đồng thời, trọng công tác marketing để xây dựng hình ảnh, thương hiệu khách hàng thị trường Mỹ Latinh. Chỉ có vậy, hội kinh doanh mở nắm bắt kịp thời, tạo đà phát triển mạnh xu hội nhập quốc tế ngày nay. 6.2 KIẾN NGHỊ 6.1 Đối với công ty - Bên cạnh hỗ trợ Nhà nước phấn đấu, nổ lực công ty đóng vai trò chủ đạo định hiệu kinh doanh công ty. Do đó, công ty cần đầu tư nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ marketing chuyên nghiệp để đẩy mạnh hoạt động chiêu thị, mở rộng thị trường, quảng bá xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu, nâng cao khả cạnh tranh công ty so với đối thủ khác. - Tăng cường thu thập ý kiến, cập nhật thông tin khách hàng, khảo sát thị trường để có biện pháp, chiến lược kinh doanh phủ hợp. Duy trì tốc độ phát triển XK sản phẩm vào thị trường chủ lực. Xây dựng dịch vụ chăm sóc khách hàng, dịch vụ hậu mãi, tư vấn… Định hướng rõ thị trường XK chủ lực để có chiến lược thích hợp với thị trường đó. Đổi cách tiếp cận thị trường. - Thực đa dạng hóa sản phẩm để thích hợp với đặc thù thị trường. Hiện nay, công ty phần lớn XK dạng nguyên liệu sơ chế, chưa có sản phẩm thủy sản giá trị gia tăng mang thương hiệu mạnh nên hiệu kinh tế không cao. Do đó, cần quan tâm đến công tác cải tiến, phát triển sản phẩm, tăng cường XK sản phẩm có giá trị gia tăng. - Công ty cần tăng cường quản lý, kiểm tra chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào đầu sản phẩm, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm. Đồng thời, thực tốt tiêu chuẩn quốc tế chất lượng, ATVSTP, 93 quy định truy xuất nguồn gốc, xây dựng mô hình chuỗi giá trị từ sản xuất tới tiêu thụ, qua để nâng cao chất lượng sản phẩm. 6.2 Đối với Nhà nước Hiệp hội thủy sản - Xây dựng khuôn khổ pháp lý rõ ràng thông thoáng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho môi trường kinh doanh XK thủy sản DN. - Ổn định sản lượng nguyên liệu bảo đảm cung cầu: quy hoạch cụ thể cho ngành nuôi trồng để đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho sản xuất tiêu thụ. Cần có biện pháp hướng dẫn người nuôi sử dụng liều lượng, kháng sinh, hóa chất phương pháp chăm sóc, vệ sinh ao nuôi cho hiệu hợp vệ sinh môi trường sinh thái. Đồng thời, phải có liên kết nhà nước, Hiệp hội thủy sản, DN người nuôi hợp tác với cho đôi bên có lợi, tránh tình trạng khủng hoảng thừa, nguyên liệu thiếu. - Đẩy mạnh xây dựng mạng lưới xúc tiến thương mại hệ thống thông tin thị trường XK, tổ chức nhiều giao lưu, hội chợ, triển lãm để quảng bá, giới thiệu sản phẩm DN nước đến người tiêu dùng nước. Đồng thời, cung cấp thông tin thiết thực thị trường XK biến động thị trường, môi trường kinh doanh, rào cản thương mại, môi trường pháp lý… cho DN nước để có chiến lược kinh doanh XK hợp lý. 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Báo công thương điện tử, 2013. Cá tra gặp khó thị trường Braxin. . [Ngày truy cập: 20 tháng 10 năm 2013]. 2. Báo mới, 2010. Mexico-thị trường tiềm cho cá tra Việt Nam. . [Ngày truy cập: 20 tháng 10 năm 2013]. 3. Bộ công thương, 2013. Thị trường cấu xuất thủy sản năm 2012. . [Ngày truy cập: 20 tháng 10 năm 2013]. 4. Bùi Xuân Lưu - Nguyễn Hữu Khải, 2001. Giáo trình kinh tế ngoại thương. NXB Lao động – xã hội. 5. Cục xúc tiến thương mại, 2013. Thông tin quan hệ thương mại Việt Nam- Mỹ Latinh. . [Ngày truy cập: 20 tháng 10 năm 2013]. 6. Đặng Đình Đào Hoàng Đức Thân, 2001. Giáo Trình Kinh Tế Thương Mại. Hà Nội: NXB Thống kê. 7. Hải quan Việt Nam, 2013. Sơ tình hình xuất, nhập hàng hóa Việt Nam tháng tháng đầu năm 2013. . [Ngày truy cập: 20 tháng 10 năm 2013]. 8. Hiệp hội thủy sản Việt Nam, 2013. Xuất thủy sản Việt Nam tháng đầu năm. . [Ngày truy cập: 20 tháng 10 năm 2013]. 9. Huỳnh Công Vụ, 2010. Phân tích hoạt động xuất thủy sản công ty cổ phẩn xuất nhập thủy sản Caseamex. Luận văn tốt nghiệp, Đại học Cần Thơ. 10. Kim Thu- vasep.com.vn, 2013. Xuất thủy sản sang Chile cần chứng nhận xuất xứ. . [Ngày truy cập: 20 tháng 10 năm 2013]. 95 11. Lâm Thị Bạch Tuyết, 2011. Phân tích hoạt động xuất thủy sản Công ty cổ phần xuất nhập thủy sản Cần Thơ-Caseamex. Luận văn tốt nghiệp, Đại học Cần Thơ. 12. Lưu Thanh Đức Hải, 2007. Quản trị tiếp thị. Hà Nội: NXB Thống kê. 13. Ngô Văn Quí, 2009. Một số giải pháp đẩy mạnh xuất thủy sản Công ty cổ phần xuất nhập thủy sản Caseamex. Luận văn tốt nghiệp, Đại học Cần Thơ. 14. Nguyễn Tấn Bình, 2004. Phân tích hoạt động doanh nghiệp. Hà Nội: NXB Thống kê. 15. Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2006. Chiến lược sách kinh doanh. NXB Lao động – xã hội. 16. Phan Thị Ngọc Khuyên, 2009. Giáo Trình Kinh Tế Đối Ngoại. Lưu hành nội bộ, Đại học Cần Thơ, Tp.Cần Thơ. 17. Phạm Quang Diệu, 2004. Châu Á Mỹ Latinh-Những khác biệt. . [Ngày truy cập: 22 tháng năm 2013]. 18. Phillip Koler, 2003. Quản trị Marketing. Hà Nội: NXB Thống kê. 19. Phương Mai dịch Infofish Int’l, 2012. Mỹ Latinh thị trường cá ngừ hộp đầy tiềm năng. < http://vietfish.org/2012100202591653p48c59t107/mylatinhthi-truong-ca-ngu-hop-day-tiem-nang.htm>. [Ngày truy cập: 20 tháng 10 năm 2013]. 20. Tổng cục thủy sản, 2013. Top 10 thị trường xuất thủy sản Việt Nam năm 2012. . [Ngày truy cập: 20 tháng 10 năm 2013]. 21. Uyển Như, 2013. Cẩn trọng xuất sang châu Mỹ Latinh. < http://ndh.vn/can-trong-khi-xuat-khau-sang-chau-my-latinh5343961p4c147.news>. [Ngày truy câp: 20 tháng 10 năm 2013]. 22.Võ Thị Thanh Thu, 2002. Những giải pháp thị trường cho xuất thủy sản Việt Nam. Hà Nội: NXB Thống kê. 23. Xuân Thân-VOV onlive, 2013. Kinh tế Việt Nam đứng thứ 42 giới. . [Ngày truy cập: 20 tháng 10 năm 2013]. 96 PHỤ LỤC Phụ lục 1: MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Mức CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 TB Tầm Phân quan loại trọng STT Các yếu tố bên chủ yếu Nhà nước có sách ưu đãi hỗ trợ tích cực Hiệp hội công tác cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, hỗ trọ xúc tiến thương mại. 3.6 0.13 ĐBSCL có điều kiện thuận lợi cho nuôi cá da trơn xuất khẩu. 3.2 0.12 Tiềm thị trường xuất lớn (Châu Mỹ Latinh). 2.8 0.1 Khoa học công nghệ phục vụ sản xuất xuất cá da trơn phát triển mạnh. 0.11 Nhu cầu tiêu thụ thủy sản tăng. 0.11 Thị trường nguyên liệu chưa ổn định. 2.4 0.09 Cạnh tranh không lành mạnh giá xuất khẩu. 2.2 0.08 Các rào cản thương mại ngày nhiều, yêu cầu ngày khắc khe. 0.07 Nhiều đối thủ cạnh tranh xâm nhập ngành, áp lực cạnh tranh cao. 2.2 0.08 10 Tỷ lệ lạm phát gia tăng, lãi suất ngân hàng tăng cao. 1.8 0.07 11 Khách hàng chưa đa dạng, chù yếu khách hàng nước ngoài. 1.2 0.04 27.4 Tổng cộng 97 Phụ lục 2: MA TRẬN CẠNH TRANH (CASEAMEX) STT Các yếu tố thành công CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 Mức TB Tầm quan trọng Phân loại Công suất thị phần 0.07 Am hiểu thị trường khách hàng 0.1 Thương hiệu 2.2 0.07 Kênh phân phối nước 2.4 0.08 Kênh phân phối thị trường xuất 2.2 0.07 Khả cạnh tranh giá 0.1 Khả tài 2.4 0.08 Ngiên cứu phát triển sản phẩm 2.8 0.1 Khả kiểm soát nguồn nguyên liệu 3.6 0.12 10 Năng lực quản trị 0.1 11 Khả quản lý chất lượng 3.2 0.11 29.8 TỔNG CỘNG 98 Phụ lục 3: MA TRẬN CẠNH TRANH (HÙNG VƯƠNG) STT Các yếu tố thành công CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 Mức TB Tầm quan trọng Phân loại Công suất thị phần 3.8 0.12 Am hiểu thị trường khách hàng 0.01 Thương hiệu 2.2 0.07 Kênh phân phối nước 2.2 0.07 Kênh phân phối thị trường xuất 2.2 0.07 Khả cạnh tranh giá 0.09 Khả tài 3.8 0.12 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 0.06 Khả kiểm soát nguồn nguyên liệu 3.8 0.12 10 Năng lực quản trị 2.8 0.09 11 Khả quản lý chất lượng 23 0.09 31.8 TỔNG CỘNG 99 Phụ lục 4: MA TRẬN CẠNH TRANH (NAM VIỆT) STT Các yếu tố thành công CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 Mức TB Tầm quan trọng Phân loại Công suất thị phần 3.2 0.1 Am hiểu thị trường khách hàng 3.6 0.11 Thương hiệu 0.09 Kênh phân phối nước 0.1 Kênh phân phối thị trường xuất 2.2 0.07 Khả cạnh tranh giá 3.8 0.12 Khả tài 0.09 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 0.1 Khả kiểm soát nguồn nguyên liệu 2.2 0.07 10 Năng lực quản trị 0.06 11 Khả quản lý chất lượng 0.09 32 TỔNG CỘNG 100 Phụ lục 5: MA TRẬN CẠNH TRANH (VĨNH HOÀN) STT Các yếu tố thành công CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 Mức TB Tầm quan trọng Phân loại Công suất thị phần 2.2 0.07 Am hiểu thị trường khách hàng 2.8 0.1 Thương hiệu 2.2 0.07 Kênh phân phối nước 0.07 Kênh phân phối thị trường xuất 2.2 0.07 Khả cạnh tranh giá 3.2 0.11 Khả tài 2.8 0.1 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 0.1 Khả kiểm soát nguồn nguyên liệu 0.1 10 Năng lực quản trị 2.8 0.1 11 Khả quản lý chất lượng 3.2 0.11 29.4 TỔNG CỘNG 101 Phụ lục 6: MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG STT Các yếu tố bên chủ yếu CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 Mức TB Tầm quan trọng Phân loại 3.8 0.15 3.2 0.12 2.8 0.11 0.11 0.11 2.6 0.1 2.4 0.1 2.2 0.08 1.8 0.07 1.4 0.05 26.2 Quản trị đạt hiệu tốt Khả tiếp cận nguồn nguyên liệu thuận lợi Tổ chức sản xuất tốt, chi phí sản xuất hoạt động hiệu Tài mạnh, có quan hệ tốt với tổ chức tín dụng Khả đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh tốt Máy móc thiết bị đại Công ty chưa chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệu Kênh phân phối chưa mạnh Thương hiệu yếu, hoạt động Marketing chưa hiệu 10 Quản lý chất lượng chưa hoàn chỉnh Tổng cộng 102 Phụ lục 7: DANH SÁCH PHỎNG VẤN CÁC CÁN BỘ STT TÊN CHỨC VỤ Số ĐT liên lạc Ông Võ Anh Hào Trưởng Phòng Xuất Khẩu 0909586818 Ông Võ Anh Dũng Phó Phòng Xuất Khẩu 0918492551 Ông Vũ Nguyễn Đức Toàn Nhân Viên Phòng Xuất Khẩu 0977068071 Ông Thái Ngọc Phướng Nhân Viên Phòng Xuất Khẩu 0924464868 Ông Nguyễn Hữu Triết Nhân Viên Phòng Xuất Khẩu 0984058211 103 [...]... khẩu thủy sản sang thị trường Châu Mỹ Latinh của công ty phát triển bền vững trong những năm tới 2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về xuất khẩu - Phân tích thực trạng tình hình xuất khẩu mặt hàng thủy sản của công ty sang thị trường Châu Mỹ Latinh - Căn cứ vào cơ sở lý luận và kết quả phân tích, đánh giá thực trạng xuất khẩu thủy sản của công ty sang thị trường Châu Mỹ Latinh, ... XUẤT KHẨU THỦY SẢN SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU MỸ LATINH CỦA CÔNG TY 87 5.1 Những hạn chế trong thực trạng xuất khẩu sang châu mỹ latinh 87 5.2 Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu thủy sản của công ty sang châu mỹ latinh 87 5.2.1 Giải pháp tăng cường nghiên cứu thị trường Mỹ Latinh (khắc phục hạn chế 1) 87 5.2.2 Đề xuất giải pháp tăng cường hoạt động xúc tiến xuất khẩu thủy sản vào thị trường Mỹ Latinh. .. hoạt động xuất khẩu thủy sản để đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu thủy sản vào thị trường này của công ty trong những năm tới 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu - Nghiên cứu các hoạt động xuất khẩu thủy sản của Công ty sang thị trường Châu Mỹ Latinh - Địa điểm nghiên cứu: Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ, Lô 2.12, Khu công nghiệp Trà Nóc II, Q.Ô Môn Tp Cần Thơ, Việt... Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Cần Thơ (Caseamex) 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu thực trạng xuất khẩu thủy sản và phân tích hoạt động xuất khẩu thủy sản sang thị trường Châu Mỹ Latinh của công ty giai đoạn 2010-6/2013 và các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động xuất khẩu thủy sản từ đó đề ra giải pháp và biện pháp nâng cao khả năng tiêu thụ, đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu thủy. .. tài đã khái quát tình hình XK thủy sản của công ty giai đoạn 2006-2008, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình XK của công ty và các chiến lược, từ đó đề xuất giải pháp đẩy mạnh XK thủy sản của công ty 3 Lâm Thị Bạch Tuyết (2011), lớp Ngoại thường K31 trường Đại học Cần Thơ Phân tích hoạt động xuất khẩu thủy sản của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Cần Thơ- Caseamex”[11] Đề tài sử dụng... hình xuất khẩu của Công ty giai đoạn 2008-6/2011, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình xuất khẩu của công ty từ đó đề xuất giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu thủy sản của công ty Đề tài em khác với các đề tài trên về thời gian nghiên cứu, đồng thời phân tích thực trạng xuất khẩu thủy sản của Việt Nam vào thị trường Châu Mỹ Latinh nhằm làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu thủy. .. gian thực hiện đề tài là từ 8/2013 đến 12/2013 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu những vấn đề lý luận, thực tiễn về xuất khẩu các mặt hàng thủy sản của công ty vào thị trường châu Mỹ Latinh 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU Huỳnh Công Vụ (2010), lớp Ngoại thương K33 trường Đại học Cần Thơ, Phân tích hoạt động xuất khẩu thủy sản của công ty cổ phẩn xuất nhập khẩu thủy sản Caseamex” [9] Đề tài tập trung phân tích. .. xuất khẩu thủy sản sang thị trường Châu Mỹ Latinh của Công ty bằng các Ma trận Nội bộ(IFE), Ma trận hình ảnh cạnh trạnh và Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) Mục tiêu 3: Từ các mô tả và đánh giá, đề ra các giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu thủy sản của Công ty sang Mỹ Latinh 10 CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CẦN THƠ –CASEAMEX VÀ THỊ TRƯỜNG CHÂU MỸ LATINH 3.1 TÓM TẮT... 4.5 : Các nước Mỹ Latinh là thị trường xuất khẩu của công ty 51 Bảng 4.6: Giá trị xuất khẩu thủy sản của công ty sang các nước Mỹ Latinh giai đoạn 2010-6/2013 56 Bảng 4.7: Sản lượng và doanh thu của các mặt hàng xuất khẩu của công ty giai đoạn 2010-6/2013 58 Bảng 4.8: Sản lượng và doanh thu của các mặt hàng xuất khẩu sang Mỹ Latinh của công ty giai đoạn 2010-6/2013 ... XK thủy sản của công ty giai đoạn 2007-6/2010 và phân tích các chiến lược công ty đang áp dụng, từ đó đề ra giải pháp nhằm mở rộng thị trường, gia tăng giá trị và hiệu quả XK thủy sản của công ty Ngô Văn Quí (2009), lớp Ngoại thương K31 trường Đại học Cần Thơ, “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu thủy sản tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Caseamex” [13] Đề tài đã khái quát tình hình XK thủy . XUẤT KHẨU THỦY SẢN SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU MỸ LATINH CỦA CÔNG TY 87 5.1 Những hạn chế trong thực trạng xuất khẩu sang châu mỹ latinh 87 5.2 Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu thủy sản của công ty sang. NGUYỄN QUỐC GIA MSSV: 4104821 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU MỸ LATINH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CẦN THƠ (CASEAMEX) LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP. phân tích thực trạng xuất khẩu thủy sản của Việt Nam vào thị trường Châu Mỹ Latinh nhằm làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu thủy sản của công ty sang thị trường Châu Mỹ Latinh.