Đang tải... (xem toàn văn)
Phần I giới thiêu khái quát nơi thực tập 1.1 Giới thiệu khái quát nơi thực tập a. Tên công ty: Công ty Cổ phần Thương Mại và Hội chợ triển lãm VIASI Tên viết tắt: Công ty CP VIASI b.Giám đốc: Phạm Thị Hồng Nhung c.Địa chỉ: 34 Phố Nhà Chung, Hoàn Kiếm, Hà Nội. + Số điện thoại: (04) 3 9333996 +Số Fax: (04 ) 3 9333 994 d.Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp Công ty Cổ phần Thương Mại và Hội chợ triển lãm VIASI được thành lập theo quyết định số 0103016530 ngày 10042000 của phòng đăng ký kinh doanh, sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội. Vốn điều lệ: 1.900.000.000( một tỷ chín trăm triệu đồng) Mã số thuế: 0102207229 e. Lĩnh vực hoạt động Tổ chức hội chợ, Triển lãm trong nước và quốc tế, Tổ chức sự kiện, tư vấn thiết kế và dàn dựng Hội chợ Triển lãm, Quan hệ công chúng, Quảng cáo thương mại, Dịch vụ môi giới, xúc tiến thương mại chuyển giao kỹ thuật và công nghệ, Dịch vụ nghiên cứu thông tin thị trường và tư vấn đầu tư… Hoạt động kinh doanh bổ trợ cho công nghiệp phim ảnh và video (biên tập, lồng tiếng, phụ đề, đồ họa) Đào tào dạy nghề; quay phim, dựng phim, kỹ thuật viên sản xuất phim Mua bán cho thuê các thiết bị nghe nhìn; f. Lịch sử phát triển công ty Tuy mới đi vào hoạt động được gần 12 năm nhưng Công ty VIASI có một bộ máy cán bộ nhân viên đã từng hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực tổ chức hội chợ triển lãm và sự kiện trong nước và quốc tế do vậy sau một thời gian đi vào hoạt động Công ty đã đạt những kết quả kinh doanh rất khả quan, uy tín ngày một nâng cao trên thị trường . Tính từ thời gian thành lập cho đến nay, công ty đã khẳng định được sự tồn tại và phát triển của mình. Điều đó được thể hiện số lượng hợp đồng quảng cáo, hợp đồng tổ chức sự kiện, hợp đồng mua bán thiết bị ngành truyền thông qua các năm đều tăng lên. Để đáp ứng nhu cầu về tổ chức sự kiện, quảng cáo, tư vấn dàn dựng chương trình triển lãm của khách hàng, công ty đã mở rộng thêm các chi nhánh văn phòng tại Hải Phòng, Đăk Lắc, Tây Ninh. Ngoài ra công ty còn là đối tác của các công ty lớn như: Công ty sữa Vinamilk, công ty Cao su Sao Vàng, công ty dược phẩm Á Âu, Công ty Xây Dựng Bình Minh… Gần đây nhất vào tháng 12 năm 2011công ty tổ chức thành công hội trợ triển lãm nông nghiệp tại tỉnh Đăk Lắc, với sự tham gia của các nước Lào, Campuchia, Thái Lan, Malai, Singapo… Tháng 4 năm 2011công ty còn tham gia tổ chức sự kiện Làng Văn Hóa các Dân tộc tại Thị Xã Sơn Tây. Tháng 6 năm 2011 công ty tổ chức hội trợ triển lãm Hàng Việt Nam chất lượng cao tại trung tâm triển lãm Giảng Võ Hà Nội. Như vậy từ khi thành lập tính cho đến nay, công ty đã có nhiều thành công lớn, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp hàng tỷ đồng tiền thuế hàng năm cho nhà nước. Quy mô hoạt động của công ty ngày càng được mở rộng, theo kế hoạch của công ty tháng 2 năm 2012 công ty mở thêm chi nhánh tại Lào.
Phần I giới thiêu khái quát nơi thực tập 1.1 Giới thiệu khái quát nơi thực tập a. Tên công ty: Công ty Cổ phần Thương Mại Hội chợ triển lãm VIASI Tên viết tắt: Công ty CP VIASI b.Giám đốc: Phạm Thị Hồng Nhung c.Địa chỉ: 34 Phố Nhà Chung, Hoàn Kiếm, Hà Nội. + Số điện thoại: (04) 9333996 +Số Fax: (04 ) 9333 994 d.Cơ sở pháp lý doanh nghiệp Công ty Cổ phần Thương Mại Hội chợ triển lãm VIASI thành lập theo định số 0103016530 ngày 10/04/2000 phòng đăng ký kinh doanh, sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội. Vốn điều lệ: 1.900.000.000( tỷ chín trăm triệu đồng) Mã số thuế: 0102207229 e. Lĩnh vực hoạt động Tổ chức hội chợ, Triển lãm nước quốc tế, Tổ chức kiện, tư vấn thiết kế dàn dựng Hội chợ Triển lãm, Quan hệ công chúng, Quảng cáo thương mại, Dịch vụ môi giới, xúc tiến thương mại chuyển giao kỹ thuật công nghệ, Dịch vụ nghiên cứu thông tin thị trường tư vấn đầu tư… Hoạt động kinh doanh bổ trợ cho công nghiệp phim ảnh video (biên tập, lồng tiếng, phụ đề, đồ họa)- Đào tào dạy nghề; quay phim, dựng phim, kỹ thuật viên sản xuất phim- Mua bán cho thuê thiết bị nghe nhìn;f. Lịch sử phát triển công ty Tuy vào hoạt động gần 12 năm Công ty VIASI có máy cán nhân viên hoạt động nhiều năm lĩnh vực tổ chức hội chợ triển lãm kiện nước quốc tế sau thời gian vào hoạt động Công ty đạt kết kinh doanh khả quan, uy tín ngày nâng cao thị trường . Tính từ thời gian thành lập nay, công ty khẳng định tồn phát triển mình. Điều thể số lượng hợp đồng quảng cáo, hợp đồng tổ chức kiện, hợp đồng mua bán thiết bị ngành truyền thông qua năm tăng lên. Để đáp ứng nhu cầu tổ chức kiện, quảng cáo, tư vấn dàn dựng chương trình triển lãm khách hàng, công ty mở rộng thêm chi nhánh văn phòng Hải Phòng, Đăk Lắc, Tây Ninh. Ngoài công ty đối tác công ty lớn như: Công ty sữa Vinamilk, công ty Cao su Sao Vàng, công ty dược phẩm Á Âu, Công ty Xây Dựng Bình Minh… Gần vào tháng 12 năm 2011công ty tổ chức thành công hội trợ triển lãm nông nghiệp tỉnh Đăk Lắc, với tham gia nước Lào, Campuchia, Thái Lan, Malai, Singapo… Tháng năm 2011công ty tham gia tổ chức kiện Làng Văn Hóa Dân tộc Thị Xã Sơn Tây. Tháng năm 2011 công ty tổ chức hội trợ triển lãm Hàng Việt Nam chất lượng cao trung tâm triển lãm Giảng Võ Hà Nội. Như từ thành lập tính nay, công ty có nhiều thành công lớn, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp hàng tỷ đồng tiền thuế hàng năm cho nhà nước. Quy mô hoạt động công ty ngày mở rộng, theo kế hoạch công ty tháng năm 2012 công ty mở thêm chi nhánh Lào. . II Khái quát về tình hình sản xuất kinh doanh 1. Mặt hàng công ty Tổ chức Hội chợ, Triển lãm nước quốc tế - Tổ chức kiện - Tư vấn thiết kế dàn dựng Hội chợ, Triển lãm - Quan hệ công chúng - Quảng cáo thương mại - Dịch vụ môi giới, xúc tiến thương mại, chuyển giao kỹ thuật công nghệ - Dịch vụ nghiên cứu thông tin thị trường tư vấn đầu tư. Hoạt động kinh doanh bổ trợ cho công nghiệp phim ảnh video (biên tập, lồng tiếng, phụ đề, đồ họa)- Đào tào dạy nghề; quay phim, dựng phim, kỹ thuật viên sản xuất phim- Mua bán cho thuê thiết bị nghe nhìn 2. Sản lượng từng mặt hàng (quy đổi tiền đơn vị tính nghìn đồng) Chỉ tiêu Năm Năm Năm Dịch vụ môi giới Dịch vụ quảng cáo Dịch vụ tư vấn Tổ chức kiện… 2007 4.500 5.200 2.890 5.890 2008 5.100 4.900 3.200 6.190 2009 5.700 5.300 3.890 6.800 Năm Năm 2010 2011 4.900 5700 5.100 8.020 3.650 4.190 7.290 7.790 (nguồn phòng kinh doanh) 3. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh năm (ĐVT Tỷ đồng) Sau gần 12 năm vào hoạt động, công ty cổ phần VIASI xây dựng bước hoàn thiện hệ thống phân cấp quản lý động hiệu quả, đội ngũ cán công nhân viên công ty cần cù, hăng hái, nhiệt tình với công việc. Đồng thời, thời điểm định công ty có kế hoạch chi tiết cụ thể. Bên cạnh đầu tư nhân công ty có nhiều đầu tư cho trang thiết bị kỹ thuật sở hạ tầng. Điều giúp cho chất lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ tăng lên, đáp ứng yêu cầu khách hàng. Dưới em xin trình bày khái quát tình hình thực kinh doanh công ty qua năm từ năm 2007 đến2011: KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI & HỘI CHỢ TRIỂN LÃM VIASI 2007 - 2011 (ĐVT Triệu đồng) So sánh So sánh So sánh 2008/2007 2009/2008 2010/2009 2011/2010 Chỉ tiêu 2007 Tổng doanh thu 90.590 Nộp ngân sách 2.679 3.870 1191 44,56 4.900 1030 26,61 5.340 440 8,97 Lợi nhuận 8.568 10.983 2415 28,18 11.400 417 3,79 15.340 3940 120 165 35 37,5 195 30 18,18 237 84 98 14 16,66 120 22 22,44 165 Tổng số lao động Thu nhập bình quân/ năm 2008 So sánh +/- 120.43 29.848 % 32,94 2009 +/- 128.21 7.772 % 6,4 2010 +/- 135.67 2011 +/- % 14.221 10,48 6.100 +760 14,23 34,56 18.960 +3.620 23,60 42 21,53 310 73 30,8 45 37,5 180 15 7.469 % 5,8 149.90 (nguồn phòng kế toán) Qua bảng phân tích ta nhận thấy rằng tình hình làm ăn công ty cao thể chỗ tổng doanh thu qua năm có xu hướng tăng. Tỷ lệ hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước cao. Lợi nhuận công ty tăng qua năm. Chính đảm bảo thu nhập đời sống người lao động. Từ giúp người lao động yên tâm công tác, gắn bó với phát triển chung công ty. Những thành tựu công ty thể : Về tổng doanh thu năm 2007 90.590 triệu đồng, sang năm 2008 tổng doanh thu tăng lên đạt mức 120.438 triệu đồng, tức tăng 32,94% so với năm 2007. Năm 2009 đạt mức 128.210 triệu đồng, tăng so với năm 2008 6,4%. Năm 2010 tổng doanh thu đạt mức 135.679 triệu đồng tức tăng 5,8% so với năm 2009. năm 2011 tổng doanh thu tăng 14.221 tức tăng 10,48% so với năm 2010. Về tình hình lợi nhuận công ty qua năm ta nhận thấy rằng lợi nhuận tăng qua năm. Năm 2007 lợi nhuận mức 8.568 triệu đồng, sang đến năm 2008 lợi nhuận tăng 2415 triệu đồng tương ứng tăng 28,18% so với năm 2007. Năm 2009 lợi nhuận tăng 417 triệu đồng tương ứng tăng 3,19% so với năm 2008. Năm 2010 lợi nhuận tăng 3940 triệu đồng tức tăng 34,56% so với năm 2009. Lợi nhuận năm 2011 tăng 3.260 triệu đồng tương ứng tăng 24,76% so với năm 2010. Về tình hình lao động công ty qua năm tăng lên nhằm đáp ứng yêu cầu công việc ngày tăng công ty. Năm 2007 số lượng lao động 120 người, sang đến 2008 165 người tăng 45 người tức tăng 37,5% so với năm 2007. Năm 2009 số lao động tăng 30 người tức 18,18% so với năm 2008. Năm 2010 số lao động tăng 42 người tức tăng 21,53% so với năm 2009. Năm 2011 số lao động tăng 73 người tức tăng 30,8% so với năm 2010. Về tình hình thu nhập người lao động công ty qua năm có xu hướng tăng lên. Năm 2007 thu nhập bình quân đầu người năm 84.000.000 đồng sang đến năm 2008 98.000.000 đồng tức tăng 14.000.000 đồng tức tăng 16,66% so với năm 2007. Năm 2009 tăng 22.000.000 triệu đồng tức tăng 22,44% so với năm 2008. Năm 2010 tăng 45.000.000 đồng tức tăng 37,5% so với năm 2009. Năm 2011 tăng 15.000.000 đồng tức tăng 9% so với năm 2010. Tình hình thu nhập người lao động công ty tăng lên qua năm có ý nghĩa lớn kích thích người lao động hăng say làm việc, cố gắng cống hiến cho phát triển chung công ty. 4. Tình hình lao động Kể từ thành lập nay, số lượng lao động công ty thay đổi qua năm, điều hoàn toàn phù hợp với quy luật phát triển công ty. Hàng năm công ty tổ chức tuyển dụng thêm nhân vào vị trí làm việc, vào chi nhánh văn phòng. Phần lớn nhân viên công ty có trình độ chuyên môn bằng cấp. Tình hình lao động công ty thể bảng đây: Bảng cấu lao động công ty cổ phần VIASI năm 2007 - 2011 2007 Chỉ tiêu Lao đông quản lý CB làm công tác kỹ thuật Cb làm công tác chuyên môn Cán bộlàm công tác nghiệp vụ Cán hành Lao động thời vụ Tổng số 2008 2009 Đại Cao đẳng, Đại Cao đẳng, học Trung cấp học Trung cấp 15 Đại học 16 2010 2011 Cao đẳng, Đại Cao đẳng, Đại Cao đẳng, Trung cấp học Trung cấp học Trung cấp 16 17 17 10 15 12 15 21 11 24 15 27 18 17 19 15 15 12 17 14 17 13 14 13 17 33 75 71 116 86 134 45 49 61 9 11 102 85 152 92 (Nguồn phòng tổ chức lao động) 160 218 Do đặc thù loại hình hoạt động công ty nên nhân viên thức công ty, công ty thuê thêm lao động thời vụ để giảm chi phí tăng hiệu cạnh tranh. Qua thống kê bảng cho thấy rằng lao động công ty có trình độ. Những lao động vị trí chủ chốt lao động quản lý, trưởng phó phòng phòng ban người tốt nghiệp đại học chuyên ngành như: kế toán, quản trị nhân lực, kỹ thuật Những nhân viên vị trí thừa hành tốt nghiệp cao đẳng trung cấp, giảm chi phí tiền lương. Số lượng lao động trình độ đại học qua năm có xu hướng tăng. Năm 2007 số lượng lao động trình độ đại học 45 người sang năm 2008 số lượng lao động trình độ đại học 49 người tăng so với năm 2007 người. Năm 2009 tiếp tục tăng so với năm 2008 12 người. Năm 2010 tăng so với năm 2009 24 người, năm 2011 tăng so với năm 2010 17 người. Số lượng tăng lên cho thấy rằng công ty ngày quan tâm đến chất lượng lao động. Song song với tăng lên lao động trình độ đại học lao động trình độ cao đẳng, trung cấp qua năm tăng lên, tăng lên công ty mở rộng thêm thị trường. Năm 2007 lao động trình độ cao đằng trung cấp 75 người, sang năm 2008 116 người, năm 2009 134 người, năm 2010 152 người, năm 2011 218 người. Ngoài lao động thức công ty qua năm tăng số lao động thời vụ công ty qua năm tăng theo, nhằm đáp ứng yêu cầu công việc. Lao động thời vụ công ty chủ yếu sinh viên làm việc bán thời gian, công việc chủ yếu lao động thời vụ PG, phát tờ rơi, phát quà khuyến mại theo địa điểm, thu thập số liệu cho phiếu điều tra . III. Công Nghệ Sản Xuât 1. Quy trình công nghệ sản xuất Do loại hình hoạt động công ty dịch vụ nên công ty trọng đến chất lượng dịch vụ công ty cung ứng thị trường. Công ty có phiếu điều tra nhằm tìm hiểu mức độ hài lòng khách hàng với dịch vụ công ty, để từ công ty tìm điểm mạnh yếu, điểm cần phải phát huy, từ có chiến lược kinh doanh phù hợp với nhu cầu thực tế khách hàng. Dưới em xin trình bày cụ thể quy trình điều tra mức độ hài lòng khách hàng với dịch vụ công ty. Phòng kinh doanh Phòng tư vấn Phòng thiết kế Phòng kinh doanh công ty nơi tiếp nhận ý kiến phản hồi khách hàng, sau đưa ý kiến đến phòng tư vấn thiết kế để có giải pháp thích hợp nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng. Sau phòng tư vấn phân tích ý kiến phản hồi, kết đưa đến cho phòng thiết kế để có thay đổi thiết kế nhằm tạo lạ, phát huy tính sáng tạo đáp ứng yêu cầu khách hàng. Sau phòng thiết kế nghiên cứu có ý tưởng giúp cho phòng tư vấn giới thiệu cho khách hàng thiết kế mới, giúp cho khách hàng có lựa chọn loại hình dịch vụ phù hợp với mình. Phòng tư vấn giúp cho phòng kinh doanh có ý tưởng kinh doanh mới. Như quy trình vòng khép kín phòng ban có phối hợp với nhau, để đạt hiệu công việc tốt nhất. 2. Cơ sơ vật chất kỹ thuật Công ty sử dụng phần mềm đô họa thiết kế phần mềm đồ họa 3Dmax, phần mềm cắt nhạc MP3, phần mềm sử lý ảnh Photoshop…. Tất phần mềm công ty sử dụng phần mềm quyền phần mềm mua từ công ty máy tính Phúc Anh. Hàng năm công ty đầu tư máy tính, máy quay phim, máy chụp ảnh. Hệ thống máy tính công ty nâng cấp thường xuyên nhằm tạo hiệu công việc tốt nhất. 3. Môi trường và điều kiện làm việc công ty Diện tích công ty 1000m2, phòng ban bố trí hợp lý, điều kiện việc tốt. Công ty cung cấp trang thiêt bị, phần mềm giúp cho nhân viên làm việc có hiệu hơn. Với đặc thù công ty làm việc tất nơi, nên công ty hỗ trợ lại cho nhân viên, điện thoại, trang phục MC… để họ hoàn thành công việc hiệu nhất. IV Tổ chức sản xuất Với đặc thù ngành truyền thông nên tổ chức sản xuất theo đơn đặt hàng. Và kết cấu theo chu kỳ sản xuất Công việc Quản lý tổ chức sản xuất thực điều phối, triển khai nhân quản lý tiến độ hoàn thành tác phẩm truyền thông. Bộ phận sản xuất (Nhà sản xuất, Quản lý sản xuất, Đạo diễn, quay phim, biên kịch, ), Bộ phận sản xuất phụ trợ phận trang phục, trang điểm. Bộ phận có trách nhiệm thiết kế trang phục trang điểm cho phù hợp với chương trình lên kịch bản. Bộ phận vận chuyển có trách nhiệm vân chuyển thiết bị máy móc đến nơi làm việc, đảm bảo tài sản không bị mát hay hư hỏng trình vận chuyển. Ngoài phận có vai trò khác đưa đón nhân viên đến nơi làm việc theo yêu cầu. Các phận hỗ trợ lẫn để công việc hoàn thành tốt nhất. 10 V Tổ chức bộ máy quản lý 1. Sơ đồ bộ máy quản lý Hội đồng thành viên Giám đốc Phó giám đốc P. Tài kế toán P. Thiết kế P. Kinh doanh P. Tư vấn bán hàng P. Hỗ trợ kinh doanh (nguồn phòng tổ chức lao động) 2. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận • Hội đồng thành viên: có nhiệm vụ nghiên cứu phương hướng phát triển công ty. - Xem xét phê duyệt kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh cho tháng, năm năm hoạt động. - Xúc tiến hợp tác với tổ chức, đối tác nước việc đầu tư, sản xuất kinh doanh. - Kiểm tra, đôn đốc, đốc thúc ban giám đốc thực kế hoạch kinh doanh công ty đề ra. - Ban hành quy chế, quy định tổ chức hành chính, thưởng phạt liên quan tới người lao động. • Ban giám đốc: Trong ban giám đốc hội đồng thành viên bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị hội đồng thành viên. Giám đốc 11 đại diện pháp nhân công ty chụi trách nhiệm cá nhân trước hội đồng thành viên trước pháp luật hoạt động điều hành công ty. Giám đốc người điều hành cao nội công ty, có quyền triệu tập chủ trì họp thường xuyên đột xuất có quyền thông qua chủ trương, phương hướng công ty. • Phó giám đốc: người giúp việc giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động công ty theo phân công giám đốc chụi trách nhiệm trước giám đốc luật pháp nhiệm vụ giám đốc phân công thực hiện. • Trợ lý giám đốc: người hỗ trợ ban giám đốc việc quản lý, điều hành hoạt động công ty phân công chụi trách nhiệm định trước ban giám đốc. • Văn phòng: Gồm có phận; tổ chức lao động, hành bảo vệ phân bổ cho cửa hàng. Nhiệm vụ tham mưu, giúp cho ban lãnh đạo công tác tổ chức cán bộ, công tác lao động tiền lương, công tác hành văn phòng. • Phòng kinh doanh: Nhiệm vụ giúp lãnh đạo công ty hoạt động kinh doanh hàng hóa, thiết bị…như lập kế hoạch mua, lập kế hoạch tiêu thụ, tổ chức thực kế hoạch mua, tổ chức thực kế hoạch bán kiểm tra. • Phòng tài - kế toán nhiệm vụ - Hạch toán hoạt động sản xuất kinh doanh công ty sở quy chế đề có nhiệm vụ toán mua bán với khách hàng. - Giám sát chặt chẽ tình hình sản xuất kinh doanh công ty từ khâu đầu đến khâu cuối. - Hạch toán hiệu sản xuất kinh doanh. - Chủ động tổ chức toàn hoạt động tài công ty mở rộng hệ thống sổ sách kế toán theo pháp lệnh điều lệ kế toán ban hành từ sổ chi tiết đến sổ tổng hợp. - Xác định kết kinh doanh theo quý năm. - Lập nộp báo cáo tài thời hạn chế độ kế toán hành 12 đảm bảo tính trung thực xác. - Làm công tác tham mưu cho giám đốc lĩnh vực tài chính, giúp giám đốc quản lý vốn chi tiêu chế độ quản lý tài Nhà Nước quy định. - Cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành sản xuất kinh doanh kiểm tra phân tích hoạt động kinh tế phục vụ cho việc lập theo dõi việc thực kế hoạch, thực nghĩa vụ công ty ngân sách Nhà Nước. • Phòng thiết kế có trách nhiệm kiểm tra, giám sát tình hình hoàn thiện sản phẩm cho khách hàng, xử lý sai sót bất ngờ xảy ra, bảo hành sửa chữa sản phẩm công ty. • Phòng tư vấn bán hang có trách nhiệm nghiên cứu, tư vấn, cung cấp thông tin cần thiết cho công ty khách hàng sản phẩm công ty. • Phòng hỗ trợ kinh doanh giữ trách nhiệm giúp đỡ cho công việc bán hàng. Trên sở tài liệu cung cấp phòng tư vấn bán hàng, phòng hỗ trợ kinh doanh có nhiệm vụ gợi ý, giới thiệu cho khách hàng sản phẩm phù hợp kiếu dáng, màu sắc giá 3. Phân tích mối quan hệ các bộ phận quản lý công ty Các mối quan hệ phận công ty hài hòa như:Ban giám đốc công ty quản trị theo báo cáo kiểm tra ngày họp giao ban hàng tuần với cá phòng ban,tổ trưởng có kiểm tra giám sát hoạt động phận thống kê công ty Các phòng ban phải hỗ trợ lẫn công việc. Phòng tư vấn bán hàng có trách nhiệm tư vấn cung cấp thông tin sản phẩm dịch vụ cho khách hàng đồng thời thu thập thông tin khách hàng, phân tích thông tin đó, đưa thông tin cho phòng hỗ trợ kinh doanh phòng thiết kế để thiết kế chương trình đa dạng phù hợp với khách hàng. Những thiết kế đưa đến phòng kinh doanh để xây dựng chiến lược kinh doan co sản phẩm dịch vụ công ty. Đồng thời thông tin cần đưa đến cho phòng tư vấn để phòng tư vấn giúp cho khách hàng có nhiều lựa chọn dịch vụ 13 phù hợp với tài họ. Sau phòng ban lên kế hoạch đưa cho ban giám đốc phê duyệt. Phòng tài kế toán công ty phải báo cáo xác kịp thời tình hình tài công ty lên ban giám đốc. VI Phân tích các yếu tố đầu vào đầu công ty 1. các yếu tố đầu vào - Yếu tố vật tư: Các yếu tố đầu vào đóng vai trò quan trọng chi phí yếu tố quan trọng góp phần tạo nên chất lượng dịch vụ tốt. Vì việc tính toán yếu tố đầu vào vô quan trọng hoạt động công ty. Với lĩnh vực hoạt động công ty, yếu tố đầu vào công ty chủ yếu thiết bị chuyên dùng cho ngành sản xuất truyền máy quay phim, máy chụp ảnh, hệ thống máy tính nối mạng, phần mềm chuyên dùng. Phần lớn máy quay phim chụp ảnh công ty nhập từ hàn quốc nhật bản. Hệ thống máy tính phần mềm chuyên dùng công ty mua từ công ty máy tính Phúc Anh. Bảng thống kê nhu cầu sử dụng vật tư năm 2011 Chủng loại vật tư Máy tính Máy quay phim Máy chụp ảnh Điện Vật tư khác… Đơn vị Chiếc Chiếc Chiếc Triệu KW Nhu cầu tiêu hao 30 10 20 70.900 Giá trị (triệu đồng) 300 2.500 250 67.900 1.000 (nguồn phòng vật tư) Chất lượng dịch vụ công ty phụ thuộc nhiều vào yếu tố như: yếu tố người, yếu tố kỹ thuật. Trong yếu tố kỹ thuật lại phụ thuộc phần lớn vào thiết bị máy móc. Vì công ty đặc biệt ý đến việc đầu tư trang thiết bị máy móc để mang lại hiệu công việc cao nhất. Hàng năm công ty trọng đến việc đầu tư máy móc nâng cấp phiên phần mềm chuyên dùng, đồng thời trọng đến công tác đào tạo nhân viên. - Yếu tố lao động: 14 Bảng cấu lao động công ty cổ phần VIASI năm 2007 - 2011 Chỉ tiêu Năm 2007 Số Tỷ LĐ lệ Tổng số 120 100 Cơ cấu theo giới tính Nam 35 29,2 Nữ 85 70,8 Cơ cấu theo độ tuổi Trên 30 15 12,5 tuổi Dưới 30 105 87,5 Năm 2008 Số Tỷ Năm 2009 Số Tỷ Năm 2010 Số Tỷ Năm 2011 Số Tỷ LĐ 165 lệ 100 LĐ 195 lệ 100 LĐ 237 lệ 100 LĐ 310 lệ 100 47 118 28,8 71,2 58 137 29,8 70,2 73 164 30,8 69,2 95 215 30,7 69,3 29 17,6 38 19,5 47 16,9 56 18,1 136 82,4 157 80,5 197 83,1 254 81,9 tuổi (Nguồn phòng tổ chức lao động) Xét cấu giới tính công ty chủ yếu lao động nữ, lao động năm hơn. Lao động nam chủ yếu làm công tác kỹ thuật như: thiết kế, quay phim, phụ trách ánh sáng, âm thanh, lao động nữ làm công tác hành chính, biên tập, tư vấn Năm 2007 lao động năm chiếm 19,2%, lao động nữ chiếm 70,8%. Năm 2008 lao động nam chiếm 28,8%, lao động nữ chiếm 71,2%. Năm 2009 lao động nam chiếm 29,8%, lao động nữ chiếm 70,2%. Năm 2010 lao động nam chiếm 30,8%, lao động nữ chiếm 69,2%. Năm 2011 lao động nam chiếm 30,7%, lao động nữ chiếm 63,9%. Do loại hình hoạt động công ty lĩnh vực truyền thông nên lao động công ty trẻ, chủ yếu 30 tuổi, lao động 30 tuổi người có kinh nghiệm nên làm vị trí chủ chốt trưởng phó phòng, trưởng nhóm . Năm 2007 lao động 30 tuổi chiếm 12,5%, lao động 30 tuổi chiếm 87,5%. Năm 2008 lao động 30 tuổi chiếm 17,6%, lao động 30 tuổi chiếm 82,4%. Năm 2009 lao động 30 tuổi chiếm 19,5%, lao động 30 chiếm 80,5%. Năm 2010 lao động 30 tuổi chiếm 16,9%, lao động 30 tuổi chiếm 83,1%. Năm 2011 lao động 30 tuổi chiếm 18,1%, lao động 30 tuổi chiếm 81,9%. Số lượng lao động 30 tuổi tăng qua năm số lao động 30 tuổi năm trước bước bào tuổi 30, thêm vào công ty có sách thu hút nhân tài, người có kinh nghiệm lâu năm nên tuyển dụng thêm. 15 - Vốn: Bảng cấu vốn công ty năm 2007 -2011 (ĐVT triệu đồng) Chỉ tiêu Vốn lưu 2007 61.98 % 2008 70,5 73.7 % 2009 71,7 80.9 % 2010 71,6 87.0 động Vốn cố 25.84 29,4 80 29.0 28,2 30 31.9 28,3 95 33.0 định 87.82 100 30 102. 100 80 112. 100 55 120. Tổng vốn 810 910 % 72,49 2011 91.91 % 72,58 27,51 34.71 27,42 100 126.6 100 150 20 (Nguồn phòng tài kế toán) Qua bảng số liệu ta nhận thấy rằng tổng vốn công ty có xu hướng tăng lên. Xét cấu vốn gồm có vốn lưu động vốn cố định. Vốn lưu động chiếm phần lớn so với vốn cố định, điều cho thấy rằng công ty có sẵn vốn lưu động để toán khoản nợ cần phải trả. Vốn lưu động công ty năm 2007 chiếm 70,57%, vốn cố định chiếm 29,43%. Năm 2008 vốn lưu động chiếm 71,77%, vốn cố định chiếm 18,23%. Năm 2009 vốn lưu động chiếm 71,67%, vốn cố định chiếm 28,33%. Năm 2010 vốn lưu động chiếm 72,49%, vốn cố định chiếm 27,51%. Năm 2011 vốn lưu động chiếm 72,58%, vốn cố định chiếm 27,42%. . Vốn cố định qua năm tăng điều cho thấy mức độ quan tâm ban lãnh đạo công ty việc đầu tư tài sản cố định để mở rộng hiệu sản xuất kinh doanh. Nguồn vốn kinh doanh công ty bắt đầu bằng tài sản lưu động tài sản cố định. Như biến động vốn lưu động vốn cố định biến động tài sản cố định lưu động. Vậy xét nguồn hình thành vốn ta phân tích yếu tố tài sản cố định tài sản lưu động. Dưới em xin trình bày nguồn hình thành vốn lưu động Nguồn hình thành vốn lưu động: (ĐVT Triệu đồng) Chỉ tiêu I. Tiền& khoản 2007 17.980 2008 15.090 2009 19.190 2010 22.090 2011 23.075 tương đương tiền 16 II. Đầu tư tài 13.540 19.760 23.095 24.190 26.955 ngắn hạn III. Phải thu IV. Hàng tồn kho V. TSLĐ khác Tổng vốn lưu 19.980 5.610 4.870 61.980 22.540 8.230 8.160 73.780 21.870 9.950 6.105 80.930 20.975 11.090 8.750 87.095 19.095 13.590 9.195 91.910 động (Nguồn phòng kế toán ) Nguồn hình thành vốn lưu động công ty bao gồm: Tiền khoản tương đương tiền, đầu tư tài ngắn hạn, phải thu, hàng tồn kho, tài sản lưu động khác. Về tiền khoản tương đương tiền qua năm có xu hướng tăng lên nhiên năm 2008 giảm so với năm 2007 2890 triệu đồng, năm 2009 tăng so với năm 2008 4820 triệu đồng, năm 2010 tăng so với năm 2009 2180 triệu đồng. Năm 2011 tăng so với năm 2010 985 triệu đồng. Về đầu tư tài ngắn hạn công ty qua năm tăng lên. Năm 2008 tăng so với năm 2007 6220 triệu đồng, năm 2009 tăng so với năm 2008 3335 triệu đồng, năm 2010 tăng so với năm 2001 1095 triệu đồng, năm 2011 tăng so với năm 2010 là765 triệu đồng. Về khoản phải thu có biến đổi qua năm, từ năm 2007- 2008 tăng, 20092011 lại giảm đi, tình hình thu hồi công nợ công ty tốt hơn. Về lượng hàng tồn kho công ty qua năm co xu hướng tăng lên. Về tài sản lưu động khác công ty có tăng lên lại giảm vào năm 2009, sau lại tiếp tục tăng trở lại qua năm 2010 2011. Tổng hợp mức tăng giảm qua năm tổng tài sản lưu động vẫn tăng lên. Nguồn hình thành vốn cố định Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 2011 I.TSCĐ hữu hình II. Đầu tư tài 17.095 8.750 19.950 9.080 21.050 10.930 22.180 10.875 22.780 11.930 dài hạn Tổng vốn cố định 25.845 29.030 31.980 33.055 34.710 (Nguồn phòng kế toán) Về tài sản cố định công ty phần tài sản cố định sau khấu hao. Qua số liệu cho thấy rằng giá trị tài sản cố định công ty qua 17 năm có gia tăng. Tài sản cố định năm 2008 tăng so với năm 2007 2855 triệu đồng, năm 2009 tăng so với năm 2008 1100 triệu đồng, năm 2010 tăng so với năm 2009 1130 triệu đồng, năm 2011 tăng so với năm 2010 600 triệu đồng. Sự tăng lên tài sản cố định qua năm cho thấy mức độ quan tâm công ty tài sản công ty cho kế hoạch kinh doanh lâu dài mình. Về đầu tư tài dài hạn công ty qua năm có xu hướng tăng lên. Năm 2008 tăng so với năm 2007 330 triệu đồng, năm 2009 tăng so với năm 2008 1850 triệu đồng, năm 2010 giảm so với năm 2009 55 triệu đồng, năm 2011 lại tăng trở lại tăng so với năm 2010 1055 triệu đồng. Như tổng hợp mức tăng giảm qua năm tổng vốn cố định công ty vẫn tăng lên. 18 khảo sát các yếu tố đầu - nhận diện thị trường: công ty hoạt động lĩnh vực truyền thông, có nhiều công ty kinh doanh, nên thị trường cạnh tranh hoàn hảo. - Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm: Vì loại hình kinh doanh công ty dịch vụ truyền thông nên địa điểm đa dạng, song chủ yếu khu du lịch : Hạ Long, Khoang Xanh, Ao Vua, Thác Đa, tổ chức kiện mắt sản phẩm cho công ty đóng địa bàn Hà Nội tỉnh thành lân cận, Tây Ninh, Đăk lắc…. - Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian: Lĩnh vực công ty tô chức kiện, thương mại điện tử… nên thời gian hoạt động công ty ngày lễ lớn 30-4, 1-5, 2-9…. Các ngày sinh nhật doanh nghiệp, lễ động thổ… Bảng tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm và thời gian công ty năm 2011 Tên chương trình Ra mắt sản phẩm Địa điểm Thanh Xuân Hà Nội Thời gian Tháng 3/2011 Unilever Ngày hội làng văn hóa Sơn Tây Hà Nội Thangs7/2011 dân tộc Ngày hội du lịch Hạ Long Mừng sinh nhật năm Hoài Đức Hà Nội Tháng 5/2011 Tháng 9/2011 công ty An Khánh Lễ động thổ công trình Tháng 4/2011 Sơn Tây Hà Nội xây dựng quốc lộ 21A Lễ khánh thành giảng Sơn Tây Hà Nội Tháng 11/2011 đường Học viện Biên phòng Ngày hội tư vấn việc làm Khu công nghiệp Thăng Tháng 12/2011 Long Hà Nội (Nguồn phòng hành chính) 19 VII Môi trường kinh doanh doanh nghiệp Môi trường vĩ mô a. Môi trường kinh tế Khi kinh tế phát triển, nhu cầu công ty ngày cao, họ muốn mở rộng công ty tăng uy tín thị trường, nên họ thường sử dụng giải pháp khác để marketing lên. Chính ngành truyền thông đời đáp ứng nhu cầu đó. Đây hội lớn cho nhà cung cấp ngành truyền thông. Đặc biệt Việt Nam tham gia vào WTO nên nhà nước đặc biệt trọng tới phát triển thành phần kinh tế, ngành nghề lĩnh vực truyền thông phát triển theo. Khi gia nhập WTO, hội để doanh nghiệp Việt Nam giao lưu học hỏi với nước ngoài, tiếp cận với công nghệ để phục vụ cho sản xuất, kinh doanh… Các sách nhà nước góp phần thúc đẩy cho ngành truyền thông phát triển. Chẳng hạn Nghị định số 79/nđ-cp quy định biểu diễn, tổ chức chương trình, kiện, quyền… Những sách nhà nước lĩnh vực truyền thông nhằm đảm bảo cho việc kinh doanh công ty mang tính cạnh tranh công bằng… b. Môi trường công nghệ Sự phát triển công nghệ yếu tố góp phần thay đổi phương thức sản xuất, tạo nhiều kỹ huật dẫn đến thay đổi mạnh mẽ hoạt động kinh doanh công ty. Các công ty thường sử dụng yêu tố công nghệ chủ đạo phát triển loại hình kinh doanh lĩnh vực truyền thông Gần công ty sử dụng phần mềm thiết kế đồ họa vào việc thiết kế, dàn dựng chương trình Sothink SWF Decompiler 7.1 Full - Phần mềm biên tập Flash chuyên nghiệp, Zend Studio 9.0.2 Full - IDE hỗ trợ thiết kế chuyên nghiệp… Tất phần mềm mà công ty sử dụng phần mềm quyền mua công ty máy tính Phúc Anh. c. yếu tố tự nhiên Yếu tố tự nhiên yếu tố quan tâm hàng đầu tất doanh nghiệp. Đối với ngành truyền thông vậy, nhà thiết kế lấy cảm hứng sáng tạo 20 từ thiên nhiên, nhằm tạo cho sản phẩm có nội dung truyền tải phong phú, sâu rông Chẳng hạn vào tháng năm 2012 ngày hội làng văn hóa dân tộc tổ chức khu du lịch Làng Văn Hóa thị xã Sơn Tây, chương trình dàn dựng chủ yếu theo bối cảnh thiên nhiên, theo văn hóa dân tộc. Điều thể tính đặc trưng riêng vùng miền khác nhau. d. Môi trường văn hóa xã hội Các quốc gia khác yếu tố văn hóa, tập tục khác nhau. Các nhà cung cấp dịch vụ truyền thông dựa vào yếu tố để tạo nên khác biệt loại hình cung cấp dịch vụ mình. Chẳng hạn công ty tổ chức kiện văn hóa Làng Văn Hóa Dân Tộc Sơn Tây, công ty xác định yếu tố tự nhiên để thiết kế sân khấu cho phù hơp với chương trình, lựa chon MC, trang phục MC phù hợp với tính chất chương trình phong tục tập quán. … e. Môi trường pháp luật Với phát triển kinh tế, bùng nổ công nghệ thông tin, sách nhà nước khuyến khích nhà cung cấp dịch vụ phát triển. Chẳng hạn Quyết định số 1643/ QĐ-TTg ngày 21/9/2011 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chương trình cung cấp dịch vụ viễn thông, Các sách có tác động tích cực ngành truyền thông nói chung công ty cổ phân VIASI nói riêng. f. Môi trường quốc tê Việt Nam gia nhập WTO, thuận lợi thách thức với ngành truyền thông. Thuân lợi chỗ ngành truyền thông Việt Nam phát triển nước ngoài, đầu tư trang thiết bị đại với giá cạnh tranh… Tuy nhiên lại có thách thức đầu tư nước vào Việt Nam, nên thị trường cạnh tranh lại khốc liệt 21 2. Môi trường ngành a. Đối thủ cạnh tranh Với bùng nổ công nghệ thông tin ngành truyền thông phát triển đa dạng, thị trường có nhiều công ty truyền thông như: Việt Ba, FPT áp lực từ đối thủ cạnh tranh lớn. Để cạnh tranh công ty cần phải có chiến lược kinh doanh phù hợp chiến lược giá, mời người tiếng để dẫn chương trình b. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đó công ty truyền thông nhỏ lẻ, họ sé chiếm lĩnh thị trường. Chẳng hạn chương trình tổ chức đám cưới hỏi công ty dễ bị canh tranh công ty nhỏ lẻ địa phương, để cạnh tranh mở rộng thị trường công ty cần phải liên kết với nhà hàng, khách sạn… c. áp lực nhà cung ứng Với lĩnh vực truyền thông cần nhiều máy móc, phương tiện đại, phần mềm ứng dụng. Tất yếu tố có sẵn thị trường có nhiều công ty cung cấp sản phẩm lĩnh vực truyền thông cho công ty, nên áp lực nhà cung ứng bình thường. Công ty lựa chọn nhà cung ứng nào. Tuy nhiên công ty vẫn cần phải theo dõi giá thị trường để tránh bị nhà cung ứng ép giá. d. áp lực khách hàng Khách hàng chủ yếu quan tâm đến vấn đề giá chất lượng nên công ty phải cân nhắc xem để thuyết phục khách hàng. Đồng thời phải cải tiến chất lượng chương trình để thu hút khách hàng. Chẳng hạn công ty sử dụng công nghệ việc thiết kế dàn dựng chương trình. Thuê MC diễn viên ca sĩ, người mẫu tiếng để thu hút ý khách hàng . 22 Bài thu hoạch Trong giai đoạn thực tập này, thời gian ngắn em tiếp thu nhiều kiến thức, thu thập thêm nhiều thông tin lĩnh vực truyền thông. Không am hiểu cấu tổ chức, người công ty, em hiểu thêm vai trò phận phát triển công ty. Các phận công ty tưởng chừng tách thực tế lại gắn kết với thành thể thống nhất, phòng ban làm việc hỗ trợ lẫn làm việc, chẳng hạn phòng kinh doanh thu thập thông tin khách hàng, đưa thông tin cho phòng tư vấn bán hàng phòng thiết kế, sau xem xét thông tin phòng tư vấn thiết kế có sách, ý tưởng thiết kế giúp cho phòng kinh doanh lên kế hoạch tiếp cận khách hàng. Ngoài em hiểu thêm sách công ty có tác động tích cực tinh thần làm việc người lao động. Chẳng hạn công ty có sách khen thưởng tập thể cá nhân có ý tưởng kinh doanh lạ, thiết kế hấp dẫn khách hàng… Chính yếu tố tưởng chừng nhỏ lại góp phần tạo nên gắn kết người lao động phát triển chung công ty. Thêm vào em hiểu thêm yếu tố ảnh hưởng đến công ty, chẳng hạn như: yếu tố kinh tế, văn hóa, xã hội, luật pháp… ảnh hưởng đến phát triển ngành. Ngoài nhân tố bên tác động em hiểu thêm nhiều nhân tố bên tác động như: sách tiền lương, môi trường làm việc, điều kiện làm việc… công tác phân tích tài công ty điều làm em quan tâm nhất. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc định, song yếu tố tài then chốt việc định có nên đầu tư hay không cho dự án, hay đề chiên lược kinh doanh hiệu phù hợp nhất. Đó sở để em viết nghiệp vụ sau này. Trong thời gian thực tập công ty, em chân thành cảm ơn hướng dẫn chỉ bảo cô giáo Ths Lê Thị Hằng toàn thể ban lãnh đạo anh chị giúp em hoàn thành thực tập tổng quan này. 23 [...]... công ty Các công ty thường sử dụng yêu tố công nghệ là chủ đạo trong phát triển loại hình kinh doanh trong lĩnh vực truyền thông Gần đây nhất công ty sử dụng phần mềm thiết kế đồ họa mới nhất vào việc thiết kế, dàn dựng chương trình như Sothink SWF Decompiler 7.1 Full - Phần mềm biên tập Flash chuyên nghiệp, Zend Studio 9.0.2 Full - IDE hỗ trợ thiết kế chuyên nghiệp… Tất cả các phần mềm mà công ty. .. trọng góp phần tạo nên chất lượng dịch vụ tốt Vì vậy việc tính toán các yếu tố đầu vào là vô cùng quan trọng trong hoạt động của công ty Với lĩnh vực hoạt động của công ty, yếu tố đầu vào của công ty chủ yếu đó là các thiết bị chuyên dùng cho ngành sản xuất truyền hình như máy quay phim, máy chụp ảnh, hệ thống máy tính nối mạng, các phần mềm chuyên dùng Phần lớn máy quay phim và chụp ảnh công ty nhập... thành viên Giám đốc 11 là đại diện pháp nhân của công ty và chụi trách nhiệm cá nhân trước hội đồng thành viên và trước pháp luật về hoạt động điều hành của công ty Giám đốc là người điều hành cao nhất trong nội bộ công ty, có quyền triệu tập và chủ trì các cuộc họp thường xuyên hoặc đột xuất cũng như có quyền thông qua những chủ trương, phương hướng của công ty • Phó giám đốc: là người giúp việc giám đốc... hoạt động của công ty theo sự phân công của giám đốc và chụi trách nhiệm trước giám đốc và luật pháp về nhiệm vụ được giám đốc phân công thực hiện • Trợ lý giám đốc: là người hỗ trợ ban giám đốc trong việc quản lý, điều hành các hoạt động của công ty được phân công và chụi trách nhiệm về các quyết định của mình trước ban giám đốc • Văn phòng: Gồm có 3 bộ phận; tổ chức lao động, hành chính và bảo vệ được... hơn nữa và phù hợp với tài chính của họ Sau khi các phòng ban lên kế hoạch thì đưa cho ban giám đốc phê duyệt Phòng tài chính kế toán của công ty luôn phải báo cáo chính xác và kịp thời về tình hình tài chính của công ty lên ban giám đốc VI Phân tích các yếu tố đầu vào đầu ra của công ty 1 các yếu tố đầu vào - Yếu tố vật tư: Các yếu tố đầu vào đóng vai trò quan trọng trong chi phí và là một... thuộc rất nhiều vào các yếu tố như: yếu tố con người, yếu tố kỹ thuật Trong đó yếu tố kỹ thuật lại phụ thuộc phần lớn vào các thiết bị máy móc Vì vậy công ty đặc biệt chú ý đến việc đầu tư trang thiết bị máy móc để mang lại hiệu quả công việc cao nhất Hàng năm công ty đều rất chú trọng đến việc đầu tư máy móc và nâng cấp phiên bản các phần mềm chuyên dùng, đồng thời cũng chú trọng đến công tác đào tạo... cho việc lập và theo dõi việc thực hiện kế hoạch, thực hiện nghĩa vụ đối với công ty và ngân sách Nhà Nước • Phòng thiết kế có trách nhiệm kiểm tra, giám sát tình hình hoàn thiện sản phẩm cho khách hàng, xử lý những sai sót bất ngờ xảy ra, bảo hành và sửa chữa sản phẩm của công ty • Phòng tư vấn bán hang có trách nhiệm nghiên cứu, tư vấn, cung cấp các thông tin cần thiết cho công ty cũng như khách... các công ty đóng trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh thành lân cận, Tây Ninh, Đăk lắc… - Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian: Lĩnh vực chính của công ty là tô chức sự kiện, thương mại điện tử… nên thời gian hoạt động của công ty là những ngày lễ lớn như 30-4, 1-5, 2-9… Các ngày sinh nhật của các doanh nghiệp, lễ động thổ… Bảng tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm và thời gian của công. .. kinh doanh theo từng quý và năm - Lập và nộp các báo cáo tài chính đúng thời hạn và chế độ kế toán hiện hành 12 đảm bảo tính trung thực và chính xác - Làm công tác tham mưu cho giám đốc về lĩnh vực tài chính, giúp giám đốc quản lý vốn và chi tiêu đúng chế độ của quản lý tài chính của Nhà Nước quy định - Cung cấp các số liệu, tài liệu cho việc điều hành sản xuất kinh doanh kiểm tra và phân tích các hoạt... thì công ty cần phải có chiến lược kinh doanh phù hợp như chiến lược giá, mời những người nổi tiếng để dẫn chương trình b Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đó là những công ty truyền thông nhỏ lẻ, nhưng họ có thể bất cứ khi nào sé chiếm lĩnh thị trường Chẳng hạn như các chương trình tổ chức đám cưới hỏi công ty dễ bị canh tranh bởi các công ty nhỏ lẻ tại địa phương, chính vì vậy để có thể cạnh tranh và