Đang tải... (xem toàn văn)
1. Lí do chọn đề tài Trong bối cảnh của nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp hoạt động tích cực trong xu thế cạnh tranh bình đẳng, hợp tác cùng có lợi . Để tồn tại và phát triển doanh nghiệp đều tìm hướng đi tốt nhất cho mình. Một trong những phương pháp quản lý và điều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp đạt hiệu quả tối ưu là Tổ chức lao động khoa học (TCLĐKH). Trong đó cơ sở của TCLĐKH là Định mức kỹ thuật lao động (ĐMKTLĐ), ĐMKTLĐ có vai trò quan trọng trong trả công lao động, tăng năng suất lao động (NSLĐ) và hạ giá thành sản phẩm, là cơ sở lập kế hoạch. Công ty Trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Phong Nam cũng nằm trong số đó, nhận thức được tầm quan trọng của công tác Định mức lao động (ĐMLĐ) nhưng công ty vẫn thiếu nhân lực, tài chính hoàn thiện công tác ĐMLĐ nên khi phòng kế hoạch xây dựng kế hoạch sản xuất thường xuyên bị lệch do dùng Msl không sát với tình hình sản xuất thực tế, ảnh hưởng tiến độ giao hàng, ảnh hưởng hệ thống trả công lao động và các hoạt động khác. Cần xây dựng lại Mức lao động (MLĐ) vì công nhân hoàn thành vượt xa so với mức mà công ty đang quy định. Với các lý do vậy nên tác giả chuyên đề quyết định chọn chủ đề này. 2. Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá các dạng MLĐ hiện tại Công ty đang áp dụng, đánh thực trạng công tác ĐMLĐ thông qua khảo sát thời gian làm việc và hoàn thiện công tác ĐMLĐ cho công nhân sản xuất. 3. Đối tượng nghiên cứu Công tác ĐMLĐ tại phân xưởng nhựa Công ty TNHH Phong Nam: quy trình ĐMLĐ, thực trạng áp dụng mức, cách hướng dẫn công nhân đạt mức. 4. Phạm vi nghiên cứu Tại Công ty có 3 phân xưởng là: Xưởng khuôn chuyên chế tạo khuôn ép nhựa, Xưởng nhựa chuyên sản xuất mặt hàng về nhựa, Xưởng in: in hình lên sản phẩm nhựa. Do hạn chế về thời gian nên chuyên đề dừng lại nghiên cứu công tác ĐMLĐ tại phân xưởng nhựa. Trong danh mục mặt hàng sản xuất của xưởng nhựa có 110 sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất các sản phẩm về cơ bản là giống nhau nên tác giả chỉ chọn một sản phẩm Xương yên K27A làm sản phẩm nghiên cứu tiêu biểu, giải pháp khắc phục cho sản phẩm này được phổ biến rộng cho sản phẩm khác tại xưởng nhựa. 5. Kết cấu của đề tài Chuyên đề này gồm 3 chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu Chương 2: Thực trạng công tác ĐMLĐ tại phân xưởng nhựa Công ty TNHH Phong Nam Chương 3: Một số giải pháp nhằm Hoàn thiện công tác ĐMLĐ tại phân xưởng nhựa Công ty TNHH Phong Nam
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .3 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI PHÂN XƯỞNG NHỰA CÔNG TY TNHH PHONG NAM .10 2.1. Một số đặc điểm chung phân xưởng nhựa ảnh hưởng công tác Định mức lao động 10 2.2. Phân tích thực trạng công tác định mức lao động phân xưởng nhựa công ty TNHH Phong Nam .22 2.3. Định mức lao động số vấn đề quản lý sản xuất phân xưởng nhựa công ty TNHH Phong Nam .34 2.4. Đánh giá chất lượng mức lao động .38 2.5. Đánh giá chung .39 CHƯƠNG 41 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI PHÂN XƯỞNG NHỰA CÔNG TY TNHH PHONG NAM 41 3.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty TNHH Phong Nam 41 3.2. Hoàn thiện phương pháp xây dựng mức lao động .41 3.3. Hoàn thiện dạng mức lao động phân xưởng nhựa .48 3.4. Hoàn thiện tổ chức thực công tác Định mức lao động .48 3.5. Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tổ chức lao động khoa học phân xưởng nhựa công ty TNHH Phong Nam 53 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC VIẾT TẮT BCV: BTP: CK: ĐG: Bước công việc Bán thành phẩm Thời gian chuẩn kết Đơn giá SV: Ngô Thúy Quỳnh Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ĐMLĐ: HPTG : NLĐ: LP: NLV: NN&NCCT: MLĐ: Msl: Mtg: PV: TGLV: TC-KT: TC-PV: TN: TNHH: GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh Định mức lao động Hao phí thời gian Người lao động Thời gian lãng phí Nơi làm việc Nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết Mức lao động Mức sản lượng Mức thời gian Thời gian phục vụ Thời gian làm việc Tổ chức kỹ thuật Tổ chức phục vụ Thời gian tác nghiệp Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG: LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .3 CHƯƠNG SV: Ngô Thúy Quỳnh Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI PHÂN XƯỞNG NHỰA CÔNG TY TNHH PHONG NAM .10 2.1. Một số đặc điểm chung phân xưởng nhựa ảnh hưởng công tác Định mức lao động 10 2.2. Phân tích thực trạng công tác định mức lao động phân xưởng nhựa công ty TNHH Phong Nam .22 2.3. Định mức lao động số vấn đề quản lý sản xuất phân xưởng nhựa công ty TNHH Phong Nam .34 2.4. Đánh giá chất lượng mức lao động .38 2.5. Đánh giá chung .39 CHƯƠNG 41 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI PHÂN XƯỞNG NHỰA CÔNG TY TNHH PHONG NAM 41 3.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty TNHH Phong Nam 41 3.2. Hoàn thiện phương pháp xây dựng mức lao động .41 3.3. Hoàn thiện dạng mức lao động phân xưởng nhựa .48 3.4. Hoàn thiện tổ chức thực công tác Định mức lao động .48 3.5. Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tổ chức lao động khoa học phân xưởng nhựa công ty TNHH Phong Nam 53 KẾT LUẬN 60 SƠ ĐÔ: Sơ đồ 2.1: Đối tượng định mức lao động .Error: Reference source not found Sơ đồ 2.2: Quy trình công nghệ chung cho tất sản phẩm nhựa Error: Reference source not found SV: Ngô Thúy Quỳnh Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh LỜI MỞ ĐẦU 1. Lí chọn đề tài Trong bối cảnh kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp hoạt động tích cực xu cạnh tranh bình đẳng, hợp tác có lợi . Để tồn phát triển doanh nghiệp tìm hướng tốt cho mình. Một phương pháp quản lý điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu tối ưu Tổ chức lao động khoa học (TCLĐKH). Trong sở TCLĐKH Định mức kỹ thuật lao động (ĐMKTLĐ), ĐMKTLĐ có vai trò quan trọng trả công lao động, tăng suất lao động (NSLĐ) hạ giá thành sản phẩm, sở lập kế hoạch. Công ty Trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Phong Nam nằm số đó, nhận thức tầm quan trọng công tác Định mức lao động (ĐMLĐ) công ty thiếu nhân lực, tài hoàn thiện công tác ĐMLĐ nên phòng kế hoạch xây dựng kế hoạch sản xuất thường xuyên bị lệch dùng Msl không sát với tình hình sản xuất thực tế, ảnh hưởng tiến độ giao hàng, ảnh hưởng hệ thống trả công lao động hoạt động khác. Cần xây dựng lại Mức lao động (MLĐ) công nhân hoàn thành vượt xa so với mức mà công ty quy định. Với lý nên tác giả chuyên đề định chọn chủ đề này. 2. Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá dạng MLĐ Công ty áp dụng, đánh thực trạng công tác ĐMLĐ thông qua khảo sát thời gian làm việc hoàn thiện công tác ĐMLĐ cho công nhân sản xuất. 3. Đối tượng nghiên cứu Công tác ĐMLĐ phân xưởng nhựa Công ty TNHH Phong Nam: quy trình ĐMLĐ, thực trạng áp dụng mức, cách hướng dẫn công nhân đạt mức. 4. Phạm vi nghiên cứu Tại Công ty có phân xưởng là: Xưởng khuôn chuyên chế tạo khuôn ép nhựa, Xưởng nhựa chuyên sản xuất mặt hàng nhựa, Xưởng in: in hình lên sản phẩm nhựa. Do hạn chế thời gian nên chuyên đề dừng lại nghiên cứu công tác ĐMLĐ SV: Ngô Thúy Quỳnh Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh phân xưởng nhựa. Trong danh mục mặt hàng sản xuất xưởng nhựa có 110 sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm giống nên tác giả chọn sản phẩm Xương yên K27A làm sản phẩm nghiên cứu tiêu biểu, giải pháp khắc phục cho sản phẩm phổ biến rộng cho sản phẩm khác xưởng nhựa. 5. Kết cấu đề tài Chuyên đề gồm chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Chương 2: Thực trạng công tác ĐMLĐ phân xưởng nhựa Công ty TNHH Phong Nam Chương 3: Một số giải pháp nhằm Hoàn thiện công tác ĐMLĐ phân xưởng nhựa Công ty TNHH Phong Nam SV: Ngô Thúy Quỳnh Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1. Tổng quan nghiên cứu Tại Công ty TNHH Phong Nam chưa có sinh viên làm chuyên đề thực tập ĐMLĐ. Sau tóm tắt chuyên đề thực tập ĐMLĐ khoa Kinh tế Quản lý Nguồn nhân lực trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Trong chuyên đề chuyên đề mà loại hình sản xuất giống nhất, chất lượng viết tốt nên tác giả tập trung phân tích kỹ đề tài này. Chuyên đề 1: Hoàn thiện công tác định mức lao động công ty cổ phần cao su vàng (Sinh viên Vũ Thị Chuyền lớp QTNL K46, năm 2008) Nội dung Phân tích công tác ĐMLĐ công ty lớn sản xuất nhiều mặt hàng cao su, Công ty phận nhân làm công tác ĐMLĐ, có cán làm công tác khối lượng công việc nhiều nên cán ĐMLĐ không đủ. Công ty có phương pháp ĐMLĐ là: phương pháp thống kê kinh nghiệm phân tích khảo sát. Đối sản phẩm mới: dựa mức độ phức tạp công việc phân công lao động phù hợp với BCV đó. Dựa bảng chấm công và nhật kí làm việc tìm NLĐ trung bình tiên tiến, chụp ảnh ngày làm việc tiến hành lần với BCV bấm BCV tiến hành lần với BCV. Đối sản phẩm truyền thống: vừa áp dụng phương pháp thống kê kinh nghiệm vừa áp dụng phương pháp phân tích khảo sát để đưa mức cho công nhân sản xuất sản phẩm đó, nhiên trình sửa đổi mức lạc hậu diễn chậm. Tại Công ty có sử dụng chụp ảnh ngày làm việc cách thức tiến hành không đúng, chụp ảnh thực công đoạn không chụp ảnh cá nhân lao động hàm chứa LP mà không tách ra. Tất công việc sản phẩm có mức quy định. Ưu điểm Ưu điểm lớn viết trình bày đầy đủ, nhiều ví dụ, số liệu minh họa. Đặc biệt phần chụp ảnh ngày làm việc ghi chi tiết kết phân tích cụ thể. Trình bày đầy đủ bước ĐMLĐ phương pháp phân tích khảo sát đối SV: Ngô Thúy Quỳnh Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh với sản phẩm mới, đưa cấu thời gian làm việc phần giải pháp hợp lý tình hình công ty tại. Từ số liệu chụp ảnh ngày làm việc bấm BCV tính Msl Mức thời gian (Mtg), cách tính đơn giá (ĐG) phụ thuộc nhiều vào Msl, nêu mối quan hệ Msl ĐG. Nói rõ công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm cao su tập trung nghiên cứu khảo sát lốp xe máy giúp nghiên cứu sâu tìm giải pháp. Chỉ mức đưa có tác dụng tính ĐG lập kế hoach tác dụng phân công lao động. Với BCV chọn công nhân BCV tiến hành chụp ảnh ngày làm việc lần bấm BCV lần tỉ mỉ, đưa kết luận mức cao hay thấp so khả thực tế công nhân. Chỉ rõ mối quan hệ tăng NSLĐ tiền lương, mối qua hệ mật thiết định không nhỏ khả hoàn thành mức công nhân. Tất giải pháp đưa có số liệu tính toán cụ thể không mang tính chung chung. Nhược điểm Phần dạng mức công ty áp dụng khó hiểu chưa thích thuật ngữ công ty.Các dạng mức trình bày sơ sài; không nêu rõ Msl, Mtg áp dụng công việc nào. Chưa phân chia trình sản xuất thành phận hợp thành mặt lao động mặt công nghệ để tiến hành bấm BCV. Kế thừa Chọn BCV điển hình để bấm BCV, nghiên cứu kỹ gianh giới phận hợp thành BCV tránh bấm sai. Số lần thực bấm BCV chụp ảnh ngày làm việc đủ lớn mang tính đại diện cao, BCV tiến hành chụp ảnh ngày làm việc lần, bấm BCV lần công nhân phải tiến hành thật chuẩn. Máy móc công ty giống máy móc công ty tác giả dựa vào thông số kỹ thuật để ĐMLĐ, nên học hỏi giải pháp hoàn thiện ĐMLĐ Khi đưa giải pháp phải có có số liệu cụ thể, công thức rõ ràng không viết chung chung. Chuyên đề 2: Hoàn thiện công tác định mức lao động cho công nhân sản SV: Ngô Thúy Quỳnh Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh xuất công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị Hà Nội ( Sinh viên Vũ Ngọc Điệp lớp QTNL K46, năm 2008) Nội dung Bài viết công tác ĐMLĐ phận sản xuất bánh kẹo cao cấp công ty bánh kẹo Hữu Nghị, công ty tiếng sản xuất bánh kẹo đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm. Công ty hạ mức để không ảnh hưởng đến lương công nhân. Bộ phận làm công tác ĐMLĐ có cán bộ, với quy mô phân xưởng Hà Nội số lượng cán định mức không đủ, phận thiếu kết hợp phận thống kê NSLĐ công tác ĐMLĐ. Hầu hết tất công đoạn ĐMLĐ trừ số công việc phát sinh xảy tình trạng LP thời gian lao động công việc này. Công tác điều chỉnh mức không kịp thời gây mức lạc hậu ảnh hưởng hoạt động sản xuất khác công ty. Sản phẩm bánh quy lúc đầu dùng phương pháp phân tích khảo sát sau dùng phương pháp thống kê kinh nghiệm để điều chỉnh. Công ty định biên số lao động khâu, từ đánh giá số lao động khâu thừa hay thiếu. ĐMLĐ công ty theo tổ nhóm nên áp dụng chụp ảnh ngày làm việc khó khăn. Sử dụng phương pháp phân tích khảo sát cho sản phẩm phương pháp thống kê kinh nghiệm cho sản phẩm cũ. Đối phương pháp thống kê kinh nghiệm: dựa NSLĐ nhóm công nhân số ngày định từ tính NSLĐtb từ tính tiếp NSLĐtbtt từ tính Msl. Phương pháp phân tích khảo sát: viết chi có bấm BCV mà chụp ảnh ngày làm việc công nhân làm việc tổ nhóm khó ghi chép. Sử dụng hệ số ổn định để tính TNsp bấm BCV. Không tiến hành chụp ảnh ngày làm việc lại có quy định hao phí thời gian lao động. Mức công ty đưa có tính đến công suất máy móc thiết bị, tổ chức lao động, bố trí chưa tính đến yếu tố tâm - sinh lý lao động. Các công việc hầu hết 90% công nhân không hoàn thành mức. Đối công việc có công nhân máy móc thiết bị cũ giảm MLĐ. Ưu điểm Nêu đầy đủ yếu tố ảnh hưởng đến công tác ĐMLĐ phần thực trạng, Chỉ yếu tố mùa vụ ảnh hưởng đến công tác ĐMLĐ. Tài liệu công ty ĐMLĐ đầy đủ, từ tài liệu phân tích đầy đủ tính hợp lý công tác này. Phân chia trình sản xuất thành phận hợp thành dạng sơ đồ dễ quan sát. Nêu rõ trình ĐMLĐ công ty, điểm không bước đó, SV: Ngô Thúy Quỳnh Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh ĐMLĐ theo tổ nhóm không sát dẫn tình trạng không tận dụng hết công suất máy móc thiết bị Số lượng lần bấm BCV công ty nên mang tính đại diện không cao. Đưa giải pháp chụp ảnh ngày làm việc công ty chưa có phương pháp khảo sát điều tốt. Đánh giá tình trạng hoàn thành mức công nhân thấp, công ty phận theo dõi tình hình thực mức lỗ lực quan sát lớn tác giả viết. Đánh giá tỉ lệ số lượng mức/tổng số công nhân. Phân tích ảnh hưởng công tác ĐMLĐ đến công tác trả lương, TCLĐKH . Đưa biện pháp cải thiện điều kiện làm việc cụ thể Nhược điểm Tác giả viết đánh giá việc công ty đưa mức dựa NLĐ trung bình tiến tiến mà không tính đến NLĐ yếu điều quan trọng cần nêu giải pháp, phần giải pháp không thấy nhắc tới. Có tài liệu bấm BCV không phân tích tính hợp lý tài liệu đó. Phần giải pháp đưa giải pháp khuyến khích công nhân hoàn thành mức đưa công thức mà số liệu cụ thể Kế thừa Sản phẩm công ty nhiều nên tập trung vào nghiên cứu sản phẩm. Trong phần giải pháp hoàn thiện công tác ĐMLĐ phương pháp phân tích khảo sát: chụp ảnh ngày làm việc ghi rõ cụ thể thông tin người chụp ảnh, ghi việc làm riêng thời gian TN, từ phân tích số liệu chụp ảnh để đưa biện pháp khắc phục Chuyên đề 3: Hoàn thiện công tác ĐMLĐ phân xưởng cám đậm đặc công ty cổ phần tập đoàn Minh Tân ( Sinh viên Nguyễn Thị Qúy Trọng lớp QTNL K48, năm 2010) Tóm tắt Công ty sử dụng loại MLĐ: Mtg, Msl mức biên chế. Phương pháp xây dựng MLĐ phương pháp thống kê kinh nghiệm. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác ĐMLĐ gồm: tình hình cung cấp nuyên vật liệu, máy móc thiết bị, quản lý sản phẩm, tổ chức phục vụ nơi làm việc, điều kiện lao động, thời gian làm việc nghỉ ngơi. Phần giải pháp nêu bước ĐMLĐ có khoa học kết hợp yếu tố khác quản lý nhân sự: TCLĐKH, đào tạo, . Ưu điểm Chỉ rõ nguyên nhân gây nên hạn chế công tác ĐMLĐ. Nêu rõ SV: Ngô Thúy Quỳnh Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh trình sản xuất phận gồm bước công việc nào. Chụp ảnh ngày làm việc tổ nhóm công nhân độ xác cao, yêu cầu tập trung trình quan sát Nhược điểm Chưa nói rõ dạng mức công ty áp dụng, chung chung người đọc chưa thể hiểu nghĩa. Quá trình sản xuất phận chia nhỏ thành thao tác mà chưa kể đến động tác cử động. Trong phần giải pháp có nêu ĐMKTLĐ có khoa học thông qua bấm BCV viết không thấy khảo sát thời gian làm việc bấm BCV. Dựa số liệu chụp ảnh ngày làm việc tính hệ số sử dụng thời gian làm việc không nói ý nghĩa số đó. Không thấy đề cập ảnh hưởng công tác ĐMLĐ đến công tác lương, giá thành sản phẩm, tăng NSLĐ. Chưa đề cập vấn đề sửa đổi mức, kiến nghị Msl mới. Kế thừa Chụp ảnh ngày làm việc theo tổ nhóm ghi chép đầy đủ HPTG công nhân. Các yếu tố ảnh hưởng công tác ĐMLĐ giống công ty tác giả thực tập. Chuyên đề 4: Hoàn thiện công tác định mức lao động phân xưởng thành phẩm nhà máy bia Hà Nội-Mê Linh thuộc tổng công ty bia rượu nước giải khát Hà Nội ( Sinh viên Vương Thùy Linh lớp QTNL K49, năm 2011) Tóm tắt Số lượng mức áp dụng có mức là: Mức phục vụ, mức định biên cho lao động quản lý, mức định biên cho lao động bốc xếp hàng hóa. Công ty thuê chuyên gia tư vấn kết hợp với cán phòng tổ chức lao động xây dựng mức đưa vào thực tế hiệu không cao. Trong phần giải pháp dùng phương pháp phân tích khảo sát phương pháp tổng hợp để cải thiện chất lượng mức từ kiến nghị Msl mới. Công ty thuê chuyên gia xây dựng mức đưa vào sản xuất cần điều chỉnh lại cho phù hợp với tình hình thực tế chuyên gia chưa đủ thời gian tìm hiểu quy trình công nghệ. Ưu điểm Đánh giá điểm hợp lý chưa hợp lý loại MLĐ công ty áp dụng thông qua đánh giá số liệu tính toán từ đề hướng giải pháp. Ghi chép đầy đủ từ đầu ca làm việc kết thúc ca, số đối tượng chụp ảnh ngày làm việc số lần bấm BCV đủ lớn. Trình bày cụ thể, dễ hiểu quy trình ĐMLĐ áp dụng mức đọc lần. Bài viết tính đến yếu tố lao động ảnh hưởng công tác ĐMLĐ tỉ lệ lao động nữ SV: Ngô Thúy Quỳnh Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16 GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh - Bỏ cuống - Gọt via lần 4. Dưỡng sản phẩm - Đặt sản phẩm lên bàn dưỡng - Đặt dưỡng vào sản phẩm 5. Hoàn thiện sản phẩm lần - Lấy sản phẩm từ bàn dưỡng đặt vào đùi - Đưa dao lại gần sản phẩm - Cao via bên sản phẩm - Đưa dao khỏi sản phẩm - Đưa dao lại gần sản phẩm - Cạo via xung quanh sản phẩm - Đưa dao khỏi sản phẩm Động tác bao gồm 1. Chờ lấy sản phẩm - Chọn bu lông, móc khóa thành phía - Một tay cầm bu lông, tay cầm móc khóa 2. Lấy sản phẩm - Mở cửa : Dùng tay đẩy cửa sang bên trái - Gá bulông, móc khóa: Lấy bulông lắp phía khuôn, lấy móc khóa lắp phía khuôn - Chấm cuống: Dùng tay chấm cuống xuống - Lấy sản phẩm: Dùng tay lại lấy sản phẩm - Đóng cửa: Dùng tay đẩy cửa từ trái sang phải để đóng cửa 3. Hoàn thiện sản phẩm - Đặt sản phẩm lên đùi: Lấy sản phẩm từ khuôn đặt lên đùi - Ghi mã số lên sản phẩm: Lấy bút xóa, ghi số lên sản phẩm, đặt bút xóa vị trí cũ - Bỏ cuống: Tách cuống mềm khỏi sản phẩm - Gọt via lần 1: Lấy dao, cạo via vị trí để nguội khó gọt, đặt dao vào vị trí cũ 4. Dưỡng sản phẩm Đặt sản phẩm lên bàn dưỡng: nhấc dưỡng lên, đặt sản phẩm vào để dưỡng, thả tay dưỡng vị trí cũ 5. Hoàn thiện sản phẩm lần 2: - Lấy sản phẩm từ bàn dưỡng đặt lên đùi SV: Ngô Thúy Quỳnh Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh 17 - Lấy dao - Cạo via bên sản phẩm - Đặt trả dao vị trí cũ - Lấy dao - Cạo via xung quanh sản phẩm - Đặt trả dao vị trí cũ Đối BCV dán dây gioăng Xương yên K27A phận hợp thành BCV mặt lao động(công việc làm tay nên BCV mặt công nghệ) Thao tác lao động bao gồm 1. Lấy sản phẩm từ xe đẩy - Lấy sản phẩm từ xe đẩy - Đặt sản phẩm xuống giá thao tác 2.Cho keo vào rãnh - lấy lọ keo - bót keo lọ cho chạy vòng quanh rãnh 3. Dán dây roong vào rãnh - Lấy dây roong - Dùng tay ấn dây roong khít vào rãnh 4. Hoàn thiện dán - Dùng kéo cắt dây roong thừa - Dùng dùi dí chặt hai đầu roong - Quan sát lần cuối trước trước cho lên xe đẩy 5. Cho sản phẩm lên giá - Nhấc sản phẩm từ giá thao tác - cài sản phẩm lên xe đẩy 3.2. THÀNH PHẦN GIÁ THÀNH CỦA SẢN PHẨM XƯƠNG YÊN K27A 1. Chi phí nguyên vật liệu Đầu vào (Gr) 1.818 Nhựa PP 36.4 Hạt tan đen Tổng chi phí NVL Tên Vật liệu Phế liệu (Gr) 18 ĐG (Kg) 36.000 70.000 ĐG phế liệu(kg) 12.000 Chi phí VNĐ 65.664 2.548 68.212 2. Chi phí sản xuất chung Công đoạn SX SV: Ngô Thúy Quỳnh Máy SP/khuôn TG (s) ĐG (đ/ph) Chi phí VNĐ Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 Chuẩn bị sản xuất Máy gia công 550 Tổng chí phí sản xuất GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh 400 1.020 247 75 13.230 24.255 24.502 3. Chi phí nhân công Đơn giá Chi phí nhân công Công nhân đứng máy Dán Gioăng 385 660 Tổng chi phí nhân công 1.045 4. Chi phí quản lý khấu hao Chi phí quản lý 4.564 Khấu hao 956 Tổng giá thành sản phẩm: 99.279 đồng SV: Ngô Thúy Quỳnh Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh 19 PHỤ LỤC 4.1. PHIẾU BẤM GIỜ BCV VẬN HÀNH MÁY ÉP NHỰA XƯƠNG YÊN K27A Tên công nhân: Lê Văn Hùng Kinh nghiệm: năm Máy: TOSHIBA550 Nhiệm vụ: Công nhân vận hành máy ép khung xương yên K27A Tên sản phẩm: SEAT COMP DOUBLE 77200-K27-V000 Ngày: 14/04/2014 Ca: 1 Số Tổn Thờigian lần g trungbình Hệ sốổnđịnh Thự ctế Tiêu chuẩ n 28 344 12.28 1.67 1.7 1. chờ lấy sản phẩm 29 232 1.57 1.7 2. lấy sản phẩm 3. hoàn thiện sản phẩm lần 1 29 350 12.07 1.6 1.7 27 67 2.48 1.5 4. dưỡng sản phẩm 5. hoàn thiện sản phẩm lần 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 30 1029 34.3 1.34 1.7 69.13 Tỏng SV: Ngô Thúy Quỳnh Lớp: Quản trị nhân lực K52 Lớp: Quản trị nhân lực K52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 20 GVHD: TS. Nguyễn Vân Thùy Anh Tổng hợp phiếu bấm tính thời gian trung bình hoàn thành BCV • Đối thao tác 1: Kođ1=15/7=2.1> Kođtc (Kođtc=1.7) Loại số khỏi dãy số Kođtc(Kođtc=1.7) Loại số 12 khỏi dãy số Kođtc (Kođtc=1.7) Loại số 18 khỏi dãy sốKođtc (Kođtc=2) Loại số dãy số Kođtc(Kođtc=2.5) Loại số khỏi dãy số[...]... Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI PHÂN XƯỞNG NHỰA CÔNG TY TNHH PHONG NAM 2.1 Một số đặc điểm chung của phân xưởng nhựa ảnh hưởng công tác Định mức lao động 2.1.1 Đặc điểm về sản phẩm Trong danh mục hàng hóa sản xuất của xưởng nhựa có 110 sản phẩm nhựa, có sản phẩm truyền thống sản xuất thường xuyên, nhưng có sản phẩm sản xuất... sản xuất của công ty, nên chỉ có công nhân nam mới làm được mặt hàng này, vì công nhân nữ yếu, thao tác chậm Tuy nhiên ở công ty cũng sản xuất một mặt hàng Xương yên khác có trọng lớn hơn mặt hàng Xương yên K27A, mà trong một ca chỉ có 2 công nhân nam nên trưởng ca phân công nam sang sản phẩm đó còn sản phẩm Xương yên K27A cho công nhân nữ đứng máy Hiện tại xưởng nhựa đang thiếu công nhân nam có sức... công ty cổ phần may 10 (Sinh viên Nguyễn Đình Thực lớp QTNL K48, năm 2010) Tóm tắt Công ty có bộ phận chuyên trách làm công tác ĐMLĐ Sử dụng phần mềm tính Mtg cho công nhân Phương pháp ĐMLĐ công ty áp dụng 3 phương pháp: Thống kê kinh nghiệm, phân tích tính toán, phân tích khảo sát Chỉ cần nhập số liệu vào máy sẽ tự động tính ra Mtg Ưu điểm Chỉ ra được điểm được và chưa được của công tác ĐMLĐ tại công. .. và bấm giờ BCV cần tiến hành giúp đánh giá khả năng hoàn thành mức của công nhân cũng như đưa ra giải pháp hoàn thiện công tác ĐMLĐ Số liệu thứ cấp được thu thập thông qua giáo trình, vở ghi, những đề tài nghiên cứu khóa trước về công tác ĐMLĐ Số liệu thống kê được thu thập, tổng hợp từ phân xưởng nhựa, phòng kế toán, nhân sự của công ty TNHH Phong Nam Số liệu sơ cấp thu thập thông qua: chụp ảnh ngày... lao động 2.1.5.1 Phân công, hiệp tác lao động Phân công lao động Tại xưởng nhựa áp dụng phân công lao động theo chức năng, lao động chia thành lao động trực tiếp bao gồm: công nhân vận hành máy ép nhựa, công nhân hoàn thiện sản phẩm, công nhân dập quai thùng sơn, tổ hộp kẹo Lao động gián tiếp bao gồm: quản đốc, phó quản đốc, trưởng ca, bộ phận kỹ thuật công nghệ, nhân viên thống kê, công nhân PV sản... xuất của xưởng nhựa, khi tiến hành ĐMLĐ quản đốc quản lý toàn bộ công tác này, nếu bận làm việc khác sẽ ủy quyền cho phó quản đốc vậy nên chất lượng công tác ĐMLĐ có tốt hay không phụ lớn vào công tác quản lý của quản đốc Tuy quản đốc nắm rất rõ tất cả tình hình sản xuất, nhưng không có chuyên môn về ĐMLĐ nhưng lại đảm nhận nhiệm vụ này nên xưởng nhựa cần phân công riêng một bộ phận làm công tác này... gian hoàn thành một sản phẩm nhanh hay chậm lại phụ thuộc lớn vào thao tác của công nhân nhanh hay chậm 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Bảng 2.1: Cơ cấu lao động tại phân xưởng nhựa (đơn vị: người) Chức danh Quản đốc phân xưởng Phó quản đốc phân xưởng Trưởng ca Nhân viên kỹ thuật công nghệ Nhân viên thống kê Công nhân trực tiếp Vận hành máy ép nhựa Hoàn thiện sản phẩm Dập quai thùng sơn Tổ hộp kẹo Công. .. được lợi thế chăm chỉ hơn công nhân nam Nhưng khi xảy ra sự cố về kỹ thuật thì chỉ có công nhân nam có thể ứng phó kịp thời còn công nhân nữ không thể chỉnh được, phân công lao động nam làm công việc này là phù hợp nhất Đánh giá chung tình hình phân công lao động Phân công lao động chủ yếu dựa trên kinh nghiệm quản đốc phân xưởng chứ không dựa trên khả năng hoàn thành mức của công nhân, trình độ, sức... hiệp tác giữa giữa xưởng nhựa với xưởng in và xưởng khuôn, sản phẩm xưởng khuôn sẽ dùng bên xưởng nhựa, sản phẩm xưởng nhựa sẽ dùng bên xưởng in Nên để hoạt động xưởng nhựa diễn ra tốt cần phối hợp với hai xưởng còn lại của công ty NVL đầu vào của xưởng nhựa lấy từ kho, đến bộ phận trộn nhựa rồi mới đưa vào sản xuất nên rất cần sự phối hợp chặt chẽ giữa xưởng nhựa và kho, cần có sự kết hợp với bộ phận... làm lạnh nước nhanh hơn mùa hè, hơn nữa nhiệt độ trong xưởng mùa đông dễ chịu hơn mùa hè nên công nhân khỏe hơn, vì vậy thời gian hoàn thành một sản phẩm mùa đông nhanh hơn mùa hè Vì vậy, thời tiết ảnh hưởng rất lớn khả năng hoàn thành mức của công nhân 2.2 Phân tích thực trạng công tác định mức lao động tại phân xưởng nhựa công ty TNHH Phong Nam 2.2.1 Các dạng mức lao động Trong 2 dạng mức trình bày . GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI PHÂN XƯỞNG NHỰA CÔNG TY TNHH PHONG NAM 41 3.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của công ty TNHH Phong Nam 41 3.2. Hoàn thiện phương pháp. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI PHÂN XƯỞNG NHỰA CÔNG TY TNHH PHONG NAM 41 3.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của công ty TNHH Phong Nam 41 3.2. Hoàn thiện phương pháp. thực trạng công tác định mức lao động tại phân xưởng nhựa công ty TNHH Phong Nam 22 2.3. Định mức lao động và một số vấn đề quản lý sản xuất tại phân xưởng nhựa công ty TNHH Phong Nam 34 2.4. Đánh